# Službeni list C 230/2021

| | ISSN 1977-1088 |
| --- | --- |
| Službeni list
  Europske unije | C 230 |
| | |
| Hrvatsko izdanje | Informacije i objave | Godište 64.15. lipnja 2021. |

ISSN 1977-1088

Službeni list

Europske unije

C 230

Hrvatsko izdanje

Informacije i objave

Godište 64.15. lipnja 2021.

---

| Sadržaj | Stranica |
| --- | --- |
| | II.   Informacije |
| | INFORMACIJE INSTITUCIJA, TIJELA, UREDA I AGENCIJA EUROPSKE UNIJE |
| 2021/C 230/01 | Statut Konzorcija europskih istraživačkih infrastruktura (ERIC) za ekstremnu svjetlosnu infrastrukturu | 1 |

Sadržaj

Stranica

II.   Informacije

INFORMACIJE INSTITUCIJA, TIJELA, UREDA I AGENCIJA EUROPSKE UNIJE

2021/C 230/01

Statut Konzorcija europskih istraživačkih infrastruktura (ERIC) za ekstremnu svjetlosnu infrastrukturu

1

---

| HR | |
| --- | --- |

HR

---

II. Informacije

INFORMACIJE INSTITUCIJA, TIJELA, UREDA I AGENCIJA EUROPSKE UNIJE

| 15.6.2021 | HR | Službeni list Europske unije | C 230/1 |
| --- | --- | --- | --- |

15.6.2021

HR

Službeni list Europske unije

C 230/1

---

Statut Konzorcija europskih istraživačkih infrastruktura (ERIC) za ekstremnu svjetlosnu infrastrukturu

(2021/C 230/01)

SADRŽAJ

| PREAMBULA | 4 |
| --- | --- |

| POGLAVLJE 1. – | KLJUČNI ELEMENTI | 5 |
| --- | --- | --- |

POGLAVLJE 1. –

| Članak 1. | IME | 5 |
| --- | --- | --- |

Članak 1.

| Članak 2. | ZADAĆE I AKTIVNOSTI | 5 |
| --- | --- | --- |

Članak 2.

| Članak 3. | ZAKONSKO SJEDIŠTE | 6 |
| --- | --- | --- |

Članak 3.

| Članak 4. | TRAJANJE I LIKVIDACIJA | 6 |
| --- | --- | --- |

Članak 4.

| Članak 5. | SUSTAV ODGOVORNOSTI | 6 |
| --- | --- | --- |

Članak 5.

| Članak 6. | POLITIKA PRISTUPA ZA KORISNIKE | 6 |
| --- | --- | --- |

Članak 6.

| Članak 7. | POLITIKA ZNANSTVENOG VREDNOVANJA | 7 |
| --- | --- | --- |

Članak 7.

| Članak 8. | POLITIKA ŠIRENJA PODATAKA | 7 |
| --- | --- | --- |

Članak 8.

| Članak 9. | POLITIKA ZAŠTITE PRAVA INTELEKTUALNOG VLASNIŠTVA | 7 |
| --- | --- | --- |

Članak 9.

| Članak 10. | POLITIKA ZAPOŠLJAVANJA | 7 |
| --- | --- | --- |

Članak 10.

| Članak 11. | POLITIKA JAVNE NABAVE | 8 |
| --- | --- | --- |

Članak 11.

| POGLAVLJE 2. – | DEFINICIJE I DRUGE STATUTOM PREDVIĐENE POLITIKE | 8 |
| --- | --- | --- |

POGLAVLJE 2. –

| Članak 12. | DEFINICIJE | 8 |
| --- | --- | --- |

Članak 12.

| Članak 13. | POLITIKA POSTUPANJA S PODACIMA | 9 |
| --- | --- | --- |

Članak 13.

| Članak 14. | INOVACIJSKA I INDUSTRIJSKA POLITIKA | 9 |
| --- | --- | --- |

Članak 14.

| POGLAVLJE 3. – | ČLANSTVO | 9 |
| --- | --- | --- |

POGLAVLJE 3. –

| Članak 15. | ČLANOVI I SUBJEKTI KOJI PREDSTAVLJAJU ČLANOVE | 9 |
| --- | --- | --- |

Članak 15.

| Članak 16. | POLITIKA O PRISTUPANJU NOVIH ČLANOVA | 10 |
| --- | --- | --- |

Članak 16.

| Članak 17. | PROMATRAČI I PRISTUPANJE PROMATRAČA | 10 |
| --- | --- | --- |

Članak 17.

| Članak 18. | POVLAČENJE ČLANA ILI PROMATRAČA, RASKID ČLANSTVA ILI STATUSA PROMATRAČA | 10 |
| --- | --- | --- |

Članak 18.

| Članak 19. | SPORAZUMI SA STRATEŠKIM PARTNERIMA | 11 |
| --- | --- | --- |

Članak 19.

| POGLAVLJE 4. – | PRAVA I OBVEZE ČLANOVA I PROMATRAČA | 11 |
| --- | --- | --- |

POGLAVLJE 4. –

| Članak 20. | PRAVA I OBVEZE ČLANOVA | 11 |
| --- | --- | --- |

Članak 20.

| Članak 21. | PRAVA I OBVEZE PROMATRAČA I PROMATRAČA OSNIVAČA | 11 |
| --- | --- | --- |

Članak 21.

| Članak 22. | OBVEZE I SREDSTVA | 12 |
| --- | --- | --- |

Članak 22.

| POGLAVLJE 5. – | RUKOVODSTVO | 12 |
| --- | --- | --- |

POGLAVLJE 5. –

| Članak 23. | TIJELA | 12 |
| --- | --- | --- |

Članak 23.

| Članak 24. | GLAVNA SKUPŠTINA | 13 |
| --- | --- | --- |

Članak 24.

| Članak 25. | POSTUPAK GLASANJA | 13 |
| --- | --- | --- |

Članak 25.

| Članak 26. | GLAVNI DIREKTOR | 15 |
| --- | --- | --- |

Članak 26.

| Članak 27. | MEĐUNARODNI ZNANSTVENI I TEHNIČKI SAVJETODAVNI ODBOR | 16 |
| --- | --- | --- |

Članak 27.

| Članak 28. | ADMINISTRATIVNI I FINANCIJSKI ODBOR | 16 |
| --- | --- | --- |

Članak 28.

| Članak 29. | ETIČKI SAVJETODAVNI ODBOR | 16 |
| --- | --- | --- |

Članak 29.

| POGLAVLJE 6. – | FINANCIJSKA PITANJA | 17 |
| --- | --- | --- |

POGLAVLJE 6. –

| Članak 30. | FINANCIJSKA GODINA, GODIŠNJA RAČUNOVODSTVENA DOKUMENTACIJA, PRORAČUNSKA NAČELA I FISKALNI ASPEKTI | 17 |
| --- | --- | --- |

Članak 30.

| POGLAVLJE 7. – | OSNOVNA NAČELA I ZAVRŠNE ODREDBE | 18 |
| --- | --- | --- |

POGLAVLJE 7. –

| Članak 31. | RADNI JEZIK | 18 |
| --- | --- | --- |

Članak 31.

| Članak 32. | PROČIŠĆENA VERZIJA STATUTA | 18 |
| --- | --- | --- |

Članak 32.

| Članak 33. | IZVJEŠĆIVANJE EUROPSKE KOMISIJE | 18 |
| --- | --- | --- |

Članak 33.

| Članak 34. | MJERODAVNO PRAVO | 18 |
| --- | --- | --- |

Članak 34.

| Članak 35. | SPOROVI | 18 |
| --- | --- | --- |

Članak 35.

| PRILOG I. – | TEHNIČKI I ZNANSTVENI OPIS | 20 |
| --- | --- | --- |

PRILOG I. –

| PRILOG II. – | PROCJENA OPERATIVNIH TROŠKOVA ELI ERIC-a I DOPRINOSA | 41 |
| --- | --- | --- |

PRILOG II. –

| PRILOG III. – | ČLANOVI I PROMATRAČI | 44 |
| --- | --- | --- |

PRILOG III. –

| DODATAK – | MODEL OPERATIVNOG UPRAVLJANJA ZA ELI ERIC | 45 |
| --- | --- | --- |

DODATAK –

PREAMBULA

Češka Republika,

Mađarska,

Republika Italija,

Republika Litva,

dalje u tekstu „članovi osnivači”, i:

Republika Bugarska,

Savezna Republika Njemačka,

dalje u tekstu „promatrači osnivači”,

BUDUĆI DA postoji želja za jačanjem položaja Europe i država članica u svijetu u pogledu razvoja laserske tehnologije i za jačanjem znanstvenoistraživačke suradnje u različitim disciplinama i među različitim državama,

BUDUĆI DA je Europski strateški forum za istraživačke infrastrukture (ESFRI) 2006. prepoznao ekstremnu svjetlosnu infrastrukturu (ELI) kao strateški prioritet za Europu kao prvu i globalno vodeću međunarodnu infrastrukturu za istraživanje lasera posvećenu znanstvenoj i istraživačkoj primjeni ultraintenzivnih i ultrakratkih laserskih impulsa, koja pruža visokokvalitetan pristup međunarodnoj istraživačkoj zajednici za potencijalne primjene u medicini, radiografiji, energiji fuzije, okolišu, znanosti o materijalima, nanotehnologijama i biokemiji,

BUDUĆI DA opseg i ambicije rada ELI ERIC-a zahtijevaju globalne napore s dugoročnim održivim ulaganjem,

BUDUĆI DA su članovi osnivači i promatrači osnivači, kao i budući članovi i promatrači posvećeni ostvarenju te vizije ELI ERIC-a,

BUDUĆI DA je ELI ERIC prva međunarodna istraživačka infrastruktura smještena u središnjoj i istočnoj Europi u okviru koje je izgradnja postrojenja za istraživanje lasera sufinancirana iz europskih strukturnih i investicijskih fondova,

UZIMAJUĆI U OBZIR pripremne radove članova osnivača, promatrača osnivača i drugih država koje podupiru ELI ERIC u pripremnoj fazi i fazi uspostave,

BUDUĆI DA članovi osnivači i promatrači osnivači preuzimaju obvezu povećanja istraživačkih prilika svojih istraživačkih postrojenja u okviru partnerstava i suradnje s ELI ERIC-om,

BUDUĆI DA članovi osnivači i promatrači osnivači pozivaju druge zemlje i od njih očekuju da sudjeluju u zajedničkim aktivnostima na temelju ovog Statuta,

SPORAZUMJELE su se kako slijedi.

POGLAVLJE 1.

KLJUČNI ELEMENTI

Članak 1.

IME

Osniva se europska istraživačka infrastruktura na jednoj lokaciji s operativnim objektima u više država članica ELI ERIC-a kao Konzorcij europskih istraživačkih infrastruktura (ERIC) na temelju Uredbe Vijeća (EZ) br. 723/2009 (1) i pod imenom „ERIC za ekstremnu svjetlosnu infrastrukturu”, odnosno „ELI ERIC”.

Članak 2.

ZADAĆE I AKTIVNOSTI

1.   ELI ERIC upravlja laserskim postrojenjima velike snage opisanima u Tehničkom i znanstvenom opisu (Prilog I.) („POSTROJENJA ELI-ja”) kao jedinstvena integrirana organizacija s jedinstvenom rukovodećom i upravljačkom strukturom. Glavna skupština ELI ERIC-a (dalje u tekstu „Glavna skupština”) može priznavati i dodavati dodatna POSTROJENJA ELI-ja u skladu s člankom 25. stavkom 9. točkom (d).

2.   ELI ERIC upravlja korisničkim pravima pristupa POSTROJENJIMA ELI-ja putem međunarodnog sustava stručnog ocjenjivanja. Kako bi postigao te ciljeve, ELI ERIC posebno:

| a) | iskorištava puni znanstveni potencijal POSTROJENJA ELI-ja bliskom suradnjom sa zajednicama korisnika, razvojem i stavljanjem na raspolaganje skupa dodatnih izvora i instrumenata, davanjem učinkovitih usluga i optimalnih uvjeta korisnicima te poduzimanjem aktivnosti informiranja novih potencijalnih korisnika; |
| --- | --- |

a)

iskorištava puni znanstveni potencijal POSTROJENJA ELI-ja bliskom suradnjom sa zajednicama korisnika, razvojem i stavljanjem na raspolaganje skupa dodatnih izvora i instrumenata, davanjem učinkovitih usluga i optimalnih uvjeta korisnicima te poduzimanjem aktivnosti informiranja novih potencijalnih korisnika;

| b) | održava izvrsnost i poboljšava vrijednost, kvalitetu i učinkovitost istraživačkih zajednica članova međunarodno stručno ocijenjenim pristupom; |
| --- | --- |

b)

održava izvrsnost i poboljšava vrijednost, kvalitetu i učinkovitost istraživačkih zajednica članova međunarodno stručno ocijenjenim pristupom;

| c) | pruža jedinstvenu platformu za razvoj znanja i iskustva članova koordinacijom istraživanja i razvoja relevantnih tehnologija te zajedničkog osposobljavanja znanstvenog i tehničkog osoblja i promicanjem suradnje između vodećih istraživačkih centara i suradnje s industrijom; |
| --- | --- |

c)

pruža jedinstvenu platformu za razvoj znanja i iskustva članova koordinacijom istraživanja i razvoja relevantnih tehnologija te zajedničkog osposobljavanja znanstvenog i tehničkog osoblja i promicanjem suradnje između vodećih istraživačkih centara i suradnje s industrijom;

| d) | razvija i provodi politiku i strategiju za inovacije, uključujući intelektualno vlasništvo, tehnološko iskorištavanje i potporu industrijskom razvoju; |
| --- | --- |

d)

razvija i provodi politiku i strategiju za inovacije, uključujući intelektualno vlasništvo, tehnološko iskorištavanje i potporu industrijskom razvoju;

| e) | osigurava učinkovitu unutarnju i vanjsku komunikaciju kojom se promiču aktivnosti ELI ERIC-a i šire znanstveni i tehnički rezultati; |
| --- | --- |

e)

osigurava učinkovitu unutarnju i vanjsku komunikaciju kojom se promiču aktivnosti ELI ERIC-a i šire znanstveni i tehnički rezultati;

| f) | provodi sve druge aktivnosti kojima se podupiru ciljevi ELI ERIC-a. |
| --- | --- |

f)

provodi sve druge aktivnosti kojima se podupiru ciljevi ELI ERIC-a.

3.   ELI ERIC djeluje na nekomercijalnoj osnovi. ELI ERIC može obavljati ograničene gospodarske djelatnosti pod uvjetom da su one blisko povezane s njegovim glavnim zadaćama i da ne ugrožavaju njihovo ispunjenje. Pojedinosti se navode u FINANCIJSKIM PRAVILIMA.

Članak 3.

ZAKONSKO SJEDIŠTE

Zakonsko sjedište ELI ERIC-a je u gradu Dolní Břežany u Češkoj.

Članak 4.

TRAJANJE I LIKVIDACIJA

1.   ELI ERIC osniva se na početno razdoblje od 20 godina i može se produljiti odlukom Glavne skupštine u skladu s člankom 25. stavkom 9. točkom (f).

2.   Za likvidaciju ELI ERIC-a potrebna je odluka Glavne skupštine u skladu s člankom 25. stavkom 10. točkom (k), o kojoj je potrebno obavijestiti Europsku komisiju u skladu s člankom 16. Uredbe (EZ) br. 723/2009. Takva odluka uključuje barem:

| a) | broj likvidatora i pravila funkcioniranja odbora likvidatora u slučaju većeg broja likvidatora; |
| --- | --- |

a)

broj likvidatora i pravila funkcioniranja odbora likvidatora u slučaju većeg broja likvidatora;

| b) | imenovanje likvidatora s naznakom likvidatora koji je pravni zastupnik pri likvidaciji ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

b)

imenovanje likvidatora s naznakom likvidatora koji je pravni zastupnik pri likvidaciji ELI ERIC-a;

| c) | kriterije likvidacije, uključujući mogući prijenos djelatnosti na drugu pravnu osobu, te ovlasti likvidatora. |
| --- | --- |

c)

kriterije likvidacije, uključujući mogući prijenos djelatnosti na drugu pravnu osobu, te ovlasti likvidatora.

3.   Bez nepotrebne odgode nakon zaključivanja postupka likvidacije, a u svakom slučaju u roku od deset dana nakon takvog zaključivanja, ELI ERIC o tome izvješćuje Komisiju.

4.   U slučaju raspuštanja ELI ERIC ostaje vezan svim postojećim obvezama prema trećim stranama. Razgradnju i/ili prenamjenu svakog POSTROJENJA ELI-ja preuzima odgovarajući ČLAN DOMAĆIN.

Članak 5.

SUSTAV ODGOVORNOSTI

1.   ELI ERIC odgovoran je za svoje dugove.

2.   Financijska odgovornost ČLANOVA za obveze ELI ERIC-a ograničena je na njihove pojedinačne doprinose ELI ERIC-u posljednje pune godine rada.

3.   ELI ERIC poduzima odgovarajuće mjere osiguranja za pokriće rizika specifičnih za njegov rad.

Članak 6.

POLITIKA PRISTUPA ZA KORISNIKE

1.   ELI ERIC omogućuje KORISNICIMA pristup POSTROJENJIMA ELI-ja putem transparentnog postupka odabira koji se temelji na međunarodnom postupku stručnog ocjenjivanja prijedloga kojim se upravlja preko zajedničke elektroničke ulazne točke. Kriteriji za odabir temelje se na znanstvenoj kvaliteti i izvedivosti eksperimenta. Etički aspekti ocjenjivanja prijedloga ili davanja pristupa trebali bi se rješavati uz potporu Etičkog savjetodavnog odbora iz članka 29.

2.   KORISNICI koji traže tehničke i/ili znanstvene usluge i tim uslugama pristupaju izvan pristupa temeljenog na odabiru stručnim ocjenjivanjem plaćaju odgovarajuću cijenu primljenih usluga, u skladu s ograničenjima iz članka 2. stavka 3.

3.   Načela POLITIKE PRISTUPA ZA KORISNIKE navedena su u Prilogu I. ovom Statutu te su definirana i detaljno opisana u posebnoj politici. U toj se politici uzima u obzir europski pravni okvir za zaštitu podataka povezan s razmjenom osobnih podataka KORISNIKA među ČLANOVIMA.

Članak 7.

POLITIKA ZNANSTVENOG VREDNOVANJA

1.   ELI ERIC redovito ocjenjuje i uspoređuje kvalitetu svojih znanstvenih aktivnosti postupkom međunarodnog stručnog ocjenjivanja, uključujući periodičnu procjenu njegova učinka na europski istraživački prostor, regije u kojima se provode njegove aktivnosti i na međunarodnoj razini.

2.   ELI ERIC osigurava da istraživanja koja provode njegovi KORISNICI ispunjavaju najviše standarde kvalitete i izvrsnosti te promiče osposobljavanje i razmjenu najbolje prakse. Etičke aspekte ocjenjuje Etički savjetodavni odbor iz članka 29. ELI ERIC procjenjuje učinak i djelotvornost svoje istraživačke politike i oblikovanja programa te resursa koji su potrebni za potporu tim standardima.

Članak 8.

POLITIKA ŠIRENJA PODATAKA

1.   Cilj je zadaća i aktivnosti ELI ERIC-a jačanje istraživanja, razvoja tehnologija i inovacija u Europi i svijetu. ELI ERIC će radi potpore tom cilju posebno provoditi komunikacijske aktivnosti i aktivnosti širenja podataka putem niza platformi kako bi dopro do svih relevantnih dionika i šire javnosti.

2.   ELI ERIC promiče širenje podataka o znanstvenim aktivnostima, rezultatima, publikacijama i znanstveno-tehničkom znanju koje proizlazi iz njegovih aktivnosti u istraživačkoj zajednici, industriji i široj javnosti. U skladu s člankom 6. prema kojem je pristup otvoren i odobren na temelju znanstvene izvrsnosti, ELI ERIC provodi i politiku otvorenog pristupa skupovima podataka i metapodacima FAIR, kako je navedeno u članku 13., te znanstvenim publikacijama proizašlima iz javno financiranih istraživanja provedenih u ELI ERIC-u.

Članak 9.

POLITIKA ZAŠTITE PRAVA INTELEKTUALNOG VLASNIŠTVA

1.   Pojam intelektualno vlasništvo tumači se u skladu s člankom 2. Konvencije o osnivanju Svjetske organizacije za intelektualno vlasništvo, koja je potpisana 14. srpnja 1967.

2.   Podložno uvjetima ugovora između ELI ERIC-a i korisnika, prava intelektualnog vlasništva koje su korisnici stvorili, stekli ili razvili u vlasništvu su tih korisnika.

3.   ELI ERIC donosi politiku o pravima intelektualnog vlasništva i posebne procese i postupke u skladu s člankom 25. stavkom 10. točkom (e).

Članak 10.

POLITIKA ZAPOŠLJAVANJA

1.   ELI ERIC osigurava jednako postupanje i prilike svojem osoblju i podupire mobilnost radi poticanja profesionalnog osposobljavanja i razvoja osoblja.

2.   Politiku zapošljavanja i vođenja osoblja definira glavni direktor ELI ERIC-a, a Glavna skupština je odobrava. U politici zapošljavanja primjenjuju se postupci odabira i evaluacije na međunarodnoj razini te načela naknade za rad kojima se nastoji privući i zadržati visokokvalificirano osoblje. Postupci odabira za radna mjesta u ELI ERIC-u transparentni su, nediskriminirajući i u skladu su s načelima jednakih mogućnosti. Pronalaženje i zapošljavanje osoblja ne smiju biti diskriminirajući.

3.   ELI ERIC ima jedinstvenu politiku zapošljavanja utvrđenu u skladu sa zakonima zemalja u kojima je osoblje zaposleno.

Članak 11.

POLITIKA JAVNE NABAVE

Glavni direktor ELI ERIC-a definira politiku javne nabave koju odobrava Glavna skupština. U politici javne nabave moraju se poštovati načela transparentnosti, proporcionalnosti, uzajamnog priznavanja, jednakog postupanja, tržišnog natjecanja i nediskriminacije.

POGLAVLJE 2.

DEFINICIJE I DRUGE STATUTOM PREDVIĐENE POLITIKE

DEFINICIJE I DRUGE STATUTOM PREDVIĐENE POLITIKE

Članak 12.

DEFINICIJE

Za potrebe ELI ERIC-a i ovog Statuta primjenjuju se sljedeće definicije:

| a) | PRISTUP ZA KORISNIKE znači zakonita i ovlaštena fizička upotreba ili upotreba na daljinu raspoloživih znanstvenih postrojenja i usluga ELI ERIC-a od strane pojedinaca, skupina i institucija iz akademske zajednice, industrije i javnih službi u skladu s politikom pristupa za korisnike (članak 6.); |
| --- | --- |

a)

PRISTUP ZA KORISNIKE znači zakonita i ovlaštena fizička upotreba ili upotreba na daljinu raspoloživih znanstvenih postrojenja i usluga ELI ERIC-a od strane pojedinaca, skupina i institucija iz akademske zajednice, industrije i javnih službi u skladu s politikom pristupa za korisnike (članak 6.);

| b) | PRISTUPANJE znači čin pridruživanja ELI ERIC-u kao član nakon stupanja na snagu Provedbene odluke Europske komisije o osnivanju ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

b)

PRISTUPANJE znači čin pridruživanja ELI ERIC-u kao član nakon stupanja na snagu Provedbene odluke Europske komisije o osnivanju ELI ERIC-a;

| c) | POSTROJENJE ELI-ja znači laserska postrojenja velike snage kojima upravlja ELI ERIC. Detaljan tehnički i znanstveni opis nalazi se u Prilogu I.; |
| --- | --- |

c)

POSTROJENJE ELI-ja znači laserska postrojenja velike snage kojima upravlja ELI ERIC. Detaljan tehnički i znanstveni opis nalazi se u Prilogu I.;

| d) | FINANCIJSKA PRAVILA znači interni propisi koje donosi Glavna skupština, a koji se odnose na proračun, računovodstvene standarde, novčane doprinose i doprinose u naravi te sredstva ELI ERIC-a, kao i pravila u pogledu pripreme, podnošenja, revizije i objave financijskih izvješća; |
| --- | --- |

d)

FINANCIJSKA PRAVILA znači interni propisi koje donosi Glavna skupština, a koji se odnose na proračun, računovodstvene standarde, novčane doprinose i doprinose u naravi te sredstva ELI ERIC-a, kao i pravila u pogledu pripreme, podnošenja, revizije i objave financijskih izvješća;

| e) | PROMATRAČ OSNIVAČ znači zemlja sa statusom promatrača koja sudjeluje u ELI ERIC-u pri osnivanju ELI ERIC-a i koja ima prava navedena u članku 17. stavku 3. Statuta; |
| --- | --- |

e)

PROMATRAČ OSNIVAČ znači zemlja sa statusom promatrača koja sudjeluje u ELI ERIC-u pri osnivanju ELI ERIC-a i koja ima prava navedena u članku 17. stavku 3. Statuta;

| f) | PROVEDBENA PRAVILA znači interni propisi koji detaljno opisuju uvjete provedbe politika ELI ERIC-a koje odobri Glavna skupština; |
| --- | --- |

f)

PROVEDBENA PRAVILA znači interni propisi koji detaljno opisuju uvjete provedbe politika ELI ERIC-a koje odobri Glavna skupština;

| g) | ČLAN DOMAĆIN znači zemlja članica u kojoj se nalazi POSTROJENJE ELI-ja, a koja ima prava i obveze navedene u članku 20.; |
| --- | --- |

g)

ČLAN DOMAĆIN znači zemlja članica u kojoj se nalazi POSTROJENJE ELI-ja, a koja ima prava i obveze navedene u članku 20.;

| h) | ČLAN znači zemlja ili međuvladina organizacija koja, nakon što Glavna skupština prihvati njezinu prijavu za PRISTUPANJE, ima prava i obveze navedene u članku 20.; |
| --- | --- |

h)

ČLAN znači zemlja ili međuvladina organizacija koja, nakon što Glavna skupština prihvati njezinu prijavu za PRISTUPANJE, ima prava i obveze navedene u članku 20.;

| i) | PROMATRAČ znači zemlja ili međuvladina organizacija koja ima prava i obveze navedene u članku 21.; |
| --- | --- |

i)

PROMATRAČ znači zemlja ili međuvladina organizacija koja ima prava i obveze navedene u članku 21.;

| j) | POSLOVNIK znači propisi u kojima se detaljno opisuje način rada i organizacija statutarnih i savjetodavnih tijela ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

j)

POSLOVNIK znači propisi u kojima se detaljno opisuje način rada i organizacija statutarnih i savjetodavnih tijela ELI ERIC-a;

| k) | STRATEŠKI PARTNER znači treća strana, kao što su nacionalne agencije i/ili institucije, koja će doprinijeti misiji ELI ERIC-a i dugoročno podupirati uključivanje svojih zajednica korisnika te rad POSTROJENJA ELI-ja u okviru sporazuma o partnerstvu, u skladu s člankom 19. Statuta; |
| --- | --- |

k)

STRATEŠKI PARTNER znači treća strana, kao što su nacionalne agencije i/ili institucije, koja će doprinijeti misiji ELI ERIC-a i dugoročno podupirati uključivanje svojih zajednica korisnika te rad POSTROJENJA ELI-ja u okviru sporazuma o partnerstvu, u skladu s člankom 19. Statuta;

| l) | KORISNIK znači pojedinac, skupina ili institucija iz akademske zajednice, industrije i javnih službi koji će pristupati POSTROJENJIMA ELI-ja u skladu s politikom pristupa za korisnike (članak 6.). |
| --- | --- |

l)

KORISNIK znači pojedinac, skupina ili institucija iz akademske zajednice, industrije i javnih službi koji će pristupati POSTROJENJIMA ELI-ja u skladu s politikom pristupa za korisnike (članak 6.).

Članak 13.

POLITIKA POSTUPANJA S PODACIMA

1.   „Podaci” se odnose na sve informacije koje KORISNICI i osoblje prikupe tijekom izvođenja znanstvenih eksperimenata u okviru Politike PRISTUPA ZA KORISNIKE i tijekom rada POSTROJENJA ELI-ja.

2.   Podaci koji se prikupljaju uz pomoć POSTROJENJA ELI-ja i, koliko je moguće, softver i računalni programi koje su izradili ELI ERIC i POSTROJENJA ELI-ja, pohranjuju se prvenstveno kao skupovi podataka i metapodaci FAIR u repozitorijima otvorenog pristupa; pritom se uzimaju u obzir načela otvorenog izvora.

Članak 14.

INOVACIJSKA I INDUSTRIJSKA POLITIKA

1.   Dio je misije ELI ERIC-a da bude referentna točka za europsku industriju i da kroz informiranje javnosti i mogućnosti za suradnju zauzme vodeću ulogu u području istraživanja i tehnološkog razvoja. Gospodarski utjecaj ELI ERIC-a na europski istraživački prostor i ČLANOVE povećat će se i tako što će on služiti kao platforma za stvaranje sinergija i bolje prenošenje znanja i tehnologija, i to posebno, ali ne isključivo u području laserske i fotoničke tehnologije.

2.   Vizija ELI ERIC-a i pristup inovacijama i industriji utvrđuju se u posebnoj politici koju odobrava Glavna skupština.

POGLAVLJE 3.

ČLANSTVO

ČLANSTVO

Članak 15.

ČLANOVI I SUBJEKTI KOJI PREDSTAVLJAJU ČLANOVE

1.   Sljedeći subjekti mogu postati ČLANOVI ili PROMATRAČI:

| a) | države članice Europske unije (EU-a); |
| --- | --- |

a)

države članice Europske unije (EU-a);

| b) | pridružene zemlje; |
| --- | --- |

b)

pridružene zemlje;

| c) | treće zemlje koje nisu pridružene zemlje; |
| --- | --- |

c)

treće zemlje koje nisu pridružene zemlje;

| d) | međuvladine organizacije. |
| --- | --- |

d)

međuvladine organizacije.

2.   Svaki ČLAN može imenovati „subjekta koji ga predstavlja” (ili više njih), koji će provoditi aktivnosti u njegovo ime u izravnoj vezi s područjem djelovanja i aktivnostima ELI ERIC-a. Svaki ČLAN prilikom imenovanja navodi koja su posebna prava i izvršavanje obveza kao ČLANA delegirani subjektu koji ga predstavlja. Subjekt koji ga predstavlja može biti javni subjekt, uključujući regije, ili privatni subjekti koji pružaju javne usluge.

3.   Svaki ČLAN obavješćuje predsjednika Glavne skupštine o svakoj promjeni subjekta koji ga predstavlja, o posebnim pravima i obvezama koje su mu delegirane, o njegovu razrješenju i svim drugim relevantnim promjenama.

4.   ČLANOVI i PROMATRAČI ELI ERIC-a i njihovi subjekti koji ih predstavljaju navedeni su u Prilogu III., koji će ažurirati predsjednik Glavne skupštine.

Članak 16.

POLITIKA O PRISTUPANJU NOVIH ČLANOVA

1.   Glavna skupština razmatra prijave za PRISTUPANJE novih ČLANOVA u skladu s člankom 15. stavkom 1. Pri donošenju odluke Glavna skupština uzima u obzir sposobnost novog ČLANA da se obveže na područje djelovanja i aktivnosti te da doprinosi održivosti ELI ERIC-a.

2.   Glavna skupština donosi politiku za prihvaćanje novih ČLANOVA, uključujući postupak prijave, očekivane kriterije za doprinos te opće uvjete za PRISTUPANJE.

3.   Glavni direktor pregovara o uvjetima s novim ČLANOVIMA i iznosi prijedlog za članstvo Glavnoj skupštini na odobrenje.

Članak 17.

PROMATRAČI I PRISTUPANJE PROMATRAČA

1.   ELI ERIC spreman je razmotriti i prihvatiti PROMATRAČE. PROMATRAČI mogu biti zemlje ili međuvladine organizacije koje namjeravaju podnijeti zahtjev za punopravno članstvo, no zbog određenih se razloga ne mogu odmah pridružiti kao ČLANOVI. Kandidati svoju pisanu prijavu podnose predsjedniku Glavne skupštine. U pravilu se PROMATRAČI pridružuju na razdoblje od tri godine; u iznimnim slučajevima Glavna skupština može produljiti razdoblje statusa promatrača.

2.   Glavna skupština određuje naknadu za PROMATRAČE prema uvjetima iz Priloga II., osim kad je riječ o PROMATRAČIMA OSNIVAČIMA.

3.   PROMATRAČI OSNIVAČI zemlje su sa statusom promatrača koje su sudjelovale u osnivanju ELI ERIC-a, ali nemaju obvezu plaćanja naknade za promatrače tri financijske godine nakon osnivanja ELI ERIC-a. PROMATRAČI OSNIVAČI imaju jednaka prava kao PROMATRAČI. Najmanje šest mjeseci prije isteka treće financijske godine PROMATRAČ OSNIVAČ obavještava Glavnu skupštinu o tome želi li se pridružiti ELI ERIC-u kao ČLAN te u tom slučaju s Glavnom skupštinom sporazumno utvrđuje relevantne doprinose ČLANA i trenutak pristupanja. Ako se PROMATRAČ OSNIVAČ ne pridruži kao ČLAN, on prestaje sudjelovati u radu ELI ERIC-a na kraju mandata PROMATRAČA OSNIVAČA, osim ako je drukčije dogovoreno s Glavnom skupštinom u skladu s člankom 25. stavkom 9. točkom (a).

4.   Svaki PROMATRAČ može imenovati najviše dva predstavnika koji će sudjelovati na Glavnoj skupštini i najviše dva predstavnika koji će sudjelovati u Administrativnom i financijskom odboru (dalje u tekstu „AFC”) u skladu s člankom 24. stavkom 5. i člankom 28. stavkom 1. PROMATRAČI nemaju glasačka prava.

Članak 18.

POVLAČENJE ČLANA ILI PROMATRAČA, RASKID ČLANSTVA ILI STATUSA PROMATRAČA

1.   ČLANOVI se mogu povući iz ELI ERIC-a nakon prvih pet godina članstva slanjem službene obavijesti o povlačenju glavnom direktoru najmanje 24 mjeseca unaprijed. Povlačenje stupa na snagu istekom druge financijske godine koja slijedi nakon godine u kojoj je dana obavijest o povlačenju.

2.   PROMATRAČI OSNIVAČI I PROMATRAČI mogu se povući na kraju financijske godine slanjem zahtjeva za povlačenje najmanje šest mjeseci prije povlačenja.

3.   ČLAN koji se povlači ostaje vezan svojim obvezama prema ELI ERIC-u i trećim stranama koje su bile važeće u trenutku povlačenja, u skladu s ograničenjem navedenim u članku 5. stavku 2. Te obveze mogu uključivati naknadu štete ELI ERIC-u zbog odluka ili radnji nastalih prije povlačenja.

4.   Prema uvjetima iz članka 18. stavka 1. i članka 18. stavka 2., ČLANOVI, PROMATRAČI OSNIVAČI i PROMATRAČI koji su pridružene zemlje, treće zemlje koje nisu pridružene zemlje ili međuvladine organizacije mogu se povući iz ELI ERIC-a nakon izmjena Uredbe (EZ) br. 723/2009 koje bi znatno utjecale na njihova prava i obveze u pogledu ELI ERIC-a. U tom slučaju i tamo gdje je to primjenjivo prestaje i obveza plaćanja bilo kakvih doprinosa. Druge odgovornosti ocijenit će nezavisni arbitar kojeg zajednički odaberu strana koja se povlači i ELI ERIC u skladu s člankom 5. stavkom 2. i člankom 18. stavkom 2.

5.   Ako ČLAN ili PROMATRAČ ne ispuni svoje obveze iz Uredbe (EZ) br. 723/2009 ili ovog Statuta, Glavna skupština može raskinuti članstvo ili status PROMATRAČA. ČLAN ili PROMATRAČ može ispraviti povredu svojih obveza u roku od šest mjeseci od primitka obavijesti o povredi u pisanom obliku. U slučaju raskida putem odluke u skladu s člankom 25. stavkom 9. točkom (a) ČLAN ili PROMATRAČ koji nije ispunio obveze prestaje biti ČLAN ili PROMATRAČ. ČLAN koji nije ispunio obveze nema glasačko pravo pri donošenju te odluke. Kad je riječ o raskidu, primjenjuje se članak 18. stavak 2.

Članak 19.

SPORAZUMI SA STRATEŠKIM PARTNERIMA

1.   Glavni direktor može predložiti strateška partnerstva na temelju posebnih sporazuma s trećim stranama, primjerice s nacionalnim agencijama i/ili institucijama, koje će doprinijeti misiji ELI ERIC-a i dugoročno podržavati uključivanje svojih zajednica korisnika i rad POSTROJENJA ELI-ja.

2.   Sporazume o strateškim partnerstvima odobrava Glavna skupština u skladu s člankom 25. stavkom 10. točkom (a). Glavna skupština može pozvati STRATEŠKE PARTNERE na svoje sastanke na kojima će se raspravljati o točkama povezanima sa STRATEŠKIM PARTNEROM.

POGLAVLJE 4.

PRAVA I OBVEZE ČLANOVA I PROMATRAČA

PRAVA I OBVEZE ČLANOVA I PROMATRAČA

Članak 20.

PRAVA I OBVEZE ČLANOVA

1.   Prava ČLANOVA obuhvaćaju:

| a) | pravo na imenovanje subjekata koji ih predstavljaju u skladu s člankom 15. stavkom 2.; |
| --- | --- |

a)

pravo na imenovanje subjekata koji ih predstavljaju u skladu s člankom 15. stavkom 2.;

| b) | pravo na imenovanje predstavnikâ u Glavnoj skupštini i AFC-u u skladu s člankom 24. stavkom 3. i člankom 28. stavkom 1.; |
| --- | --- |

b)

pravo na imenovanje predstavnikâ u Glavnoj skupštini i AFC-u u skladu s člankom 24. stavkom 3. i člankom 28. stavkom 1.;

| c) | pravo na glasovanje u Glavnoj skupštini u skladu s člankom 25. |
| --- | --- |

c)

pravo na glasovanje u Glavnoj skupštini u skladu s člankom 25.

2.   Svaki ČLAN DOMAĆIN i ČLAN:

| a) | pruža podršku ELI ERIC-u kao jedinstvenoj integriranoj organizaciji u skladu s Prilogom I.; |
| --- | --- |

a)

pruža podršku ELI ERIC-u kao jedinstvenoj integriranoj organizaciji u skladu s Prilogom I.;

| b) | doprinosi operativnim troškovima ELI ERIC-a u skladu s Prilogom II. ovom Statutu; |
| --- | --- |

b)

doprinosi operativnim troškovima ELI ERIC-a u skladu s Prilogom II. ovom Statutu;

| c) | obavješćuje predsjednika Glavne skupštine o svim promjenama subjekta koji ga predstavlja u skladu s člankom 15. stavkom 3. |
| --- | --- |

c)

obavješćuje predsjednika Glavne skupštine o svim promjenama subjekta koji ga predstavlja u skladu s člankom 15. stavkom 3.

Članak 21.

PRAVA I OBVEZE PROMATRAČA I PROMATRAČA OSNIVAČA

1.   PROMATRAČI imaju pravo imenovati predstavnike u Glavnoj skupštini i AFC-u u skladu s člankom 17. stavkom 4. PROMATRAČI nemaju glasačka prava. PROMATRAČI OSNIVAČI imaju jednaka prava kao PROMATRAČI.

2.   Svaki PROMATRAČ OSNIVAČ i PROMATRAČ može imenovati subjekt koji ga zastupa u skladu s člankom 15.

3.   PROMATRAČI plaćaju godišnju naknadu za promatrače u skladu s člankom 17. stavkom 2. Ta obveza ne primjenjuje se na PROMATRAČE OSNIVAČE.

Članak 22.

OBVEZE I SREDSTVA

1.   Glavna skupština odobrava godišnji proračun, uzimajući u obzir ocjenu AFC-a i, ako je on nužan, pregled Međunarodnog znanstvenog i tehničkog savjetodavnog odbora (dalje u tekstu „ISTAC”).

2.   Doprinosi operativnim troškovima koje plaćaju ČLANOVI navedeni su u Prilogu II. ovog Statuta.

3.   ELI-ERIC-u na raspolaganju su sljedeća sredstva:

| a) | novčani doprinosi i doprinosi u naravi ČLANOVA i PROMATRAČA za rad ELI ERIC-a, uključujući aktivnosti za potporu KORISNIKA, utvrđuju se na godišnjoj razini u „troškovniku” ELI ERIC-a koji odobrava Glavna skupština; pritom se u obzir uzimaju proračunska načela u skladu s člankom 30. stavcima 2., 5. i 6. te FINANCIJSKA PRAVILA, uključujući ograničenja doprinosa u naravi u skladu s člankom 30. stavcima 4. i 5. i pravila o doprinosima u naravi koja će utvrditi i odobriti Glavna skupština; |
| --- | --- |

a)

novčani doprinosi i doprinosi u naravi ČLANOVA i PROMATRAČA za rad ELI ERIC-a, uključujući aktivnosti za potporu KORISNIKA, utvrđuju se na godišnjoj razini u „troškovniku” ELI ERIC-a koji odobrava Glavna skupština; pritom se u obzir uzimaju proračunska načela u skladu s člankom 30. stavcima 2., 5. i 6. te FINANCIJSKA PRAVILA, uključujući ograničenja doprinosa u naravi u skladu s člankom 30. stavcima 4. i 5. i pravila o doprinosima u naravi koja će utvrditi i odobriti Glavna skupština;

| b) | bespovratna financijska sredstva, potpore i drugi financijski doprinosi iz aktivnosti istraživanja i razvoja tehnologije. Glavna skupština donosi PROVEDBENA PRAVILA za upotrebu prihoda iz vanjskih ugovora i doprinosa, koje odobrava u skladu s člankom 25. stavkom 10., a posebno iz aktivnosti koje financira Europska unija i/ili aktivnosti financiranih nacionalnim sredstvima; |
| --- | --- |

b)

bespovratna financijska sredstva, potpore i drugi financijski doprinosi iz aktivnosti istraživanja i razvoja tehnologije. Glavna skupština donosi PROVEDBENA PRAVILA za upotrebu prihoda iz vanjskih ugovora i doprinosa, koje odobrava u skladu s člankom 25. stavkom 10., a posebno iz aktivnosti koje financira Europska unija i/ili aktivnosti financiranih nacionalnim sredstvima;

| c) | svi drugi prihodi kako je definirano u članku 2. stavku 3. i prihodi koji se knjiže u skladu s člankom 30. stavcima 9. i 10.; |
| --- | --- |

c)

svi drugi prihodi kako je definirano u članku 2. stavku 3. i prihodi koji se knjiže u skladu s člankom 30. stavcima 9. i 10.;

| d) | drugi priljevi i financijska sredstva za razvoj posebnih aktivnosti ili projekata koji ulaze u područje djelovanja u skladu s člankom 2.; |
| --- | --- |

d)

drugi priljevi i financijska sredstva za razvoj posebnih aktivnosti ili projekata koji ulaze u područje djelovanja u skladu s člankom 2.;

| e) | donacije i bespovratna sredstva, npr. od dobrotvornih udruga, priređivača igara na sreću i neprofitnih subjekata. Uz odobrenje Glavne skupštine ELI ERIC smije primati bespovratna sredstva, posebne doprinose, darove, donacije i druga plaćanja fizičkih ili pravnih osoba kao što su dobrotvorne udruge ili priređivači igara na sreću za negospodarske zadaće i aktivnosti utvrđene Statutom. |
| --- | --- |

e)

donacije i bespovratna sredstva, npr. od dobrotvornih udruga, priređivača igara na sreću i neprofitnih subjekata. Uz odobrenje Glavne skupštine ELI ERIC smije primati bespovratna sredstva, posebne doprinose, darove, donacije i druga plaćanja fizičkih ili pravnih osoba kao što su dobrotvorne udruge ili priređivači igara na sreću za negospodarske zadaće i aktivnosti utvrđene Statutom.

4.   Sredstva koja su na raspolaganju ELI ERIC-u upotrebljavaju se isključivo za provedbu zadaća i aktivnosti u skladu s člankom 2. Radi osiguravanja odgovarajuće i održive razine novčanih sredstava za rad Glavna skupština u FINANCIJSKIM PRAVILIMA određuje dopustive doprinose u naravi u okviru doprinosa svakog ČLANA. Glavna skupština može na preporuku AFC-a prebiti doprinose ČLANA dodatnim prihodom u skladu s člankom 30.

5.   Metode, ograničenja i računovodstvene odredbe za doprinose u naravi i novčane doprinose utvrđuju se u FINANCIJSKIM PRAVILIMA, koja donosi Glavna skupština u skladu s člankom 25. stavkom 10. i člankom 30.

POGLAVLJE 5.

RUKOVODSTVO

RUKOVODSTVO

Članak 23.

TIJELA

Statutarna tijela ELI ERIC-a jesu Glavna skupština i glavni direktor. Oni rukovode ELI ERIC-om kao jedinstvenom integriranom organizacijom, uključujući program za znanost i korisnički program ELI ERIC-a te rad POSTROJENJA ELI-ja u skladu s člankom 2. stavkom 1.

Članak 24.

GLAVNA SKUPŠTINA

1.   Glavna skupština je rukovodeće tijelo ELI ERIC-a s najvišim ovlastima za određivanje statutom predviđenih politika ELI ERIC-a i drugih pitanja koja su potrebna za ispunjenje misije ELI ERIC-a. Glavna skupština može davati upute glavnom direktoru.

2.   Glavna skupština sastavlja vlastiti POSLOVNIK u skladu s ovim Statutom. Glavna skupština sve odluke donosi na objektivno razumnoj osnovi.

3.   Svaki ČLAN može imenovati najviše dva delegata koji će ga predstavljati u Glavnoj skupštini. Svaki ČLAN bez nepotrebne odgode i u pisanom obliku obavještava predsjednika Glavne skupštine o imenovanju ili razrješenju svojih delegata. Ako jedan ili oba delegata ČLANA nisu u mogućnosti prisustvovati sastanku i mora ih predstavljati druga ovlaštena osoba, taj ČLAN prije sastanka šalje pisanu obavijest predsjedniku Glavne skupštine u skladu s POSLOVNIKOM Glavne skupštine. Glavni direktor i drugi zaposlenici ELI ERIC-a i POSTROJENJA ELI-ja ne mogu istodobno biti i delegati u Glavnoj skupštini.

4.   Delegati mogu biti u pratnji ograničenog broja stručnih savjetnika u skladu s POSLOVNIKOM Glavne skupštine.

5.   Glavnoj skupštini mogu prisustvovati, bez glasačkog prava, najviše dva delegata po PROMATRAČU.

6.   Glavnoj skupštini mogu prisustvovati, bez glasačkog prava, najviše dva delegata po STRATEŠKOM PARTNERU ako će STRATEŠKI PARTNER biti pozvan na sastanak Glavne skupštine u skladu s člankom 19. stavkom 2.

7.   Glavna skupština izabire predsjednika i potpredsjednika među delegatima ČLANOVA na mandat od tri godine. Kad su izabrani na funkciju predsjednika odnosno potpredsjednika, oni postaju nadčlanovi (supra-partes) i napuštaju svoje delegacije. Mogu biti ponovno izabrani na još jedan mandat od najviše dvije godine.

8.   Glavni direktor, predsjednik ISTAC-a i predsjednik AFC-a prisustvuju svim sastancima Glavne skupštine, osim ako predsjednik Glavne skupštine naloži drukčije.

9.   Glavna skupština donosi odluke u skladu s člankom 25. Predsjednik Glavne skupštine može odrediti da se odluka donese pisanim postupkom između sastanaka Glavne skupštine. Detalji se utvrđuju u POSLOVNIKU Glavne skupštine.

10.   Glavna skupština sastaje se najmanje dva puta godišnje. Sastanke Glavne skupštine saziva predsjednik. Potpredsjednik zamjenjuje predsjednika ako je on odsutan i u slučaju sukoba interesa.

11.   Pravo sudjelovanja na sastancima Glavne skupštine i članska prava mogu se ostvariti i putem elektroničkih medija. Detalji su uređeni u POSLOVNIKU Glavne skupštine.

12.   Trošak sudjelovanja delegata ČLANOVA i njihovih stručnjaka u Glavnoj skupštini snose ČLANOVI. Trošak sudjelovanja delegata PROMATRAČA u Glavnoj skupštini snose PROMATRAČI. Trošak sudjelovanja drugih gostiju koje su predložili PROMATRAČI ili STRATEŠKI PARTNERI snose PROMATRAČ ili STRATEŠKI PARTNER koji su predložili gosta. Trošak drugih pozvanih osoba u savjetodavnoj funkciji koje je pozvao predsjednik (npr. predsjednici ISTAC-a i AFC-a ili revizori) snosi ELI ERIC, osim ako je dogovoreno drukčije.

Članak 25.

POSTUPAK GLASANJA

1.   Svaki ČLAN ima jedan nedjeljivi glas. ČLAN se smatra zastupljenim kad je najmanje jedan delegat prisutan osobno ili putem elektroničkih medija. ČLANOVI koji ne ispunjavaju obveze nemaju pravo glasa.

2.   Glasovi ČLANOVA ponderiraju se u skladu s udjelom njihovih dospjelih doprinosa u njihovim ukupnim godišnjim dospjelim doprinosima.

3.   „Obična većina” znači većina od više od 50 % glasova ČLANOVA koji imaju predstavnike na sastanku i manje od polovine glasova ČLANOVA protiv.

4.   „Kvalificirana većina” znači većina od najmanje 67 % glasova ČLANOVA koji imaju predstavnike na sastanku i manje od polovine glasova ČLANOVA protiv.

5.   „Jednoglasno” znači najmanje 90 % glasova ČLANOVA koji imaju predstavnike na sastanku i nijedan glas protiv.

6.   Suzdržani glasovi neće se računati u glasove, no bit će zabilježeni u zapisniku.

7.   Glavna skupština ima kvorum, a odluke se smatraju valjanima ako su zadovoljeni sljedeći uvjeti:

| a) | na sastanku su zastupljene dvije trećine ČLANOVA; |
| --- | --- |

a)

na sastanku su zastupljene dvije trećine ČLANOVA;

| b) | države članice Europske unije i pridružene zemlje zajedno imaju većinu glasova. |
| --- | --- |

b)

države članice Europske unije i pridružene zemlje zajedno imaju većinu glasova.

8.   Delegati u Glavnoj skupštini poduzimaju sve što je u njihovoj moći kako bi odluke donijeli konsenzusom.

9.   Jednoglasno odlučivanje Glavne skupštine potrebno je za sljedeće:

| a) | prihvaćanje i raskid statusa ČLANA ili PROMATRAČA i sporazuma između ELI ERIC-a i ČLANA ili PROMATRAČA pristupnika u skladu s člankom 16. i člankom 17.; |
| --- | --- |

a)

prihvaćanje i raskid statusa ČLANA ili PROMATRAČA i sporazuma između ELI ERIC-a i ČLANA ili PROMATRAČA pristupnika u skladu s člankom 16. i člankom 17.;

| b) | prijedlog za izmjenu ovog Statuta i izmjenu njegovih priloga; |
| --- | --- |

b)

prijedlog za izmjenu ovog Statuta i izmjenu njegovih priloga;

| c) | uzimanje zajmova u iznimnim slučajevima; |
| --- | --- |

c)

uzimanje zajmova u iznimnim slučajevima;

| d) | dodavanje postrojenja od strane ČLANA, čime se nadopunjuju POSTROJENJA ELI-ja; |
| --- | --- |

d)

dodavanje postrojenja od strane ČLANA, čime se nadopunjuju POSTROJENJA ELI-ja;

| e) | godišnje doprinose ČLANOVA; |
| --- | --- |

e)

godišnje doprinose ČLANOVA;

| f) | odluku o produljenju trajanja ELI ERIC-a. |
| --- | --- |

f)

odluku o produljenju trajanja ELI ERIC-a.

10.   Odlučivanje kvalificiranom većinom Glavne skupštine potrebno je za sljedeće:

| a) | sporazume o strateškom partnerstvu u skladu s člankom 19.; |
| --- | --- |

a)

sporazume o strateškom partnerstvu u skladu s člankom 19.;

| b) | organizacijsku i operativnu strukturu ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

b)

organizacijsku i operativnu strukturu ELI ERIC-a;

| c) | POSLOVNIK Glavne skupštine u skladu s člankom 24. stavkom 2.; |
| --- | --- |

c)

POSLOVNIK Glavne skupštine u skladu s člankom 24. stavkom 2.;

| d) | FINANCIJSKA PRAVILA ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

d)

FINANCIJSKA PRAVILA ELI ERIC-a;

| e) | politike ELI ERIC-a predviđene statutom; |
| --- | --- |

e)

politike ELI ERIC-a predviđene statutom;

| f) | izbor predsjednika i potpredsjednika Glavne skupštine; |
| --- | --- |

f)

izbor predsjednika i potpredsjednika Glavne skupštine;

| g) | osnivanje savjetodavnih odbora ili tijela osim ISTAC-a, AFC-a i Etičkog savjetodavnog odbora; |
| --- | --- |

g)

osnivanje savjetodavnih odbora ili tijela osim ISTAC-a, AFC-a i Etičkog savjetodavnog odbora;

| h) | imenovanje predsjednika i članova ISTAC-a u skladu s člankom 27. stavkom 2., AFC-a u skladu s člankom 28. stavkom 1. i Etičkog savjetodavnog odbora u skladu s člankom 29. stavkom 1.; |
| --- | --- |

h)

imenovanje predsjednika i članova ISTAC-a u skladu s člankom 27. stavkom 2., AFC-a u skladu s člankom 28. stavkom 1. i Etičkog savjetodavnog odbora u skladu s člankom 29. stavkom 1.;

| i) | imenovanje ili razrješenje glavnog direktora i dodjeljivanje posebnih ovlasti; |
| --- | --- |

i)

imenovanje ili razrješenje glavnog direktora i dodjeljivanje posebnih ovlasti;

| j) | u razdoblju stalnih operacija potvrdu imenovanja ili razrješenja direktorâ POSTROJENJA ELI-ja; |
| --- | --- |

j)

u razdoblju stalnih operacija potvrdu imenovanja ili razrješenja direktorâ POSTROJENJA ELI-ja;

| k) | likvidaciju ELI-ERIC-a i poravnanje računa; |
| --- | --- |

k)

likvidaciju ELI-ERIC-a i poravnanje računa;

| l) | godišnji program aktivnosti i petogodišnji znanstveni i tehnički program ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

l)

godišnji program aktivnosti i petogodišnji znanstveni i tehnički program ELI ERIC-a;

| m) | primjenu troškovnika ELI ERIC-a na procjene troškova, uključujući vrijednost doprinosa u naravi; |
| --- | --- |

m)

primjenu troškovnika ELI ERIC-a na procjene troškova, uključujući vrijednost doprinosa u naravi;

| n) | godišnji proračun i petogodišnji plan proračuna ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

n)

godišnji proračun i petogodišnji plan proračuna ELI ERIC-a;

| o) | donošenje posebnih projekata i povezanih proračuna; |
| --- | --- |

o)

donošenje posebnih projekata i povezanih proračuna;

| p) | odobrenje nadogradnji POSTROJENJA ELI-ja; |
| --- | --- |

p)

odobrenje nadogradnji POSTROJENJA ELI-ja;

| q) | donošenje godišnjeg financijskog izvještaja ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

q)

donošenje godišnjeg financijskog izvještaja ELI ERIC-a;

| r) | donošenje godišnjeg izvješća o aktivnostima ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

r)

donošenje godišnjeg izvješća o aktivnostima ELI ERIC-a;

| s) | politike koje se odnose na pristup periodima zračenja (beam time) i njihovu dodjelu korisnicima u POSTROJENJIMA ELI-ja; |
| --- | --- |

s)

politike koje se odnose na pristup periodima zračenja (beam time) i njihovu dodjelu korisnicima u POSTROJENJIMA ELI-ja;

| t) | odobrenje POSLOVNIKA ISTAC-a, AFC-a i Etičkog savjetodavnog odbora. |
| --- | --- |

t)

odobrenje POSLOVNIKA ISTAC-a, AFC-a i Etičkog savjetodavnog odbora.

11.   Osim ako je ovim Statutom predviđeno drukčije, Glavna skupština sve druge odluke donosi običnom većinom.

Članak 26.

GLAVNI DIREKTOR

1.   Glavni direktor pravni je zastupnik ELI ERIC-a. Glavni direktor odgovoran je za svakodnevno upravljanje ELI ERIC-om, uz dužnu pažnju i u skladu s ovim Statutom, uputama i rezolucijama Glavne skupštine te primjenjivim pravnim zahtjevima.

2.   Glavni direktor Glavnoj skupštini predstavlja organizacijsku strukturu, a ona je potom odobrava. Na taj će se način identificirati direktori i viši službenici u organizaciji. Glavni direktor imenuje direktore odgovarajućih POSTROJENJA ELI-ja kako bi se očuvali dosljednost i suradnja između POSTROJENJA ELI-ja, osim tijekom razdoblja početnih operacija, kad direktore postrojenja imenuju odgovarajuće ZEMLJE DOMAĆINI.

3.   Glavni direktor priprema i Glavnoj skupštini podnosi strateške, tehničke, znanstvene, pravne, proračunske i upravne odluke.

4.   Glavni direktor Glavnoj skupštini predstavlja godišnje izvješće o aktivnostima te joj jednom godišnje predstavlja revidirani financijski izvještaj.

5.   Glavna skupština imenuje glavnog direktora na mandat od najviše pet godina; imenovanje se može produžiti jednom i to na razdoblje od najviše pet godina.

6.   Ako je mjesto glavnog direktora upražnjeno, Glavna skupština određuje vršitelja dužnosti glavnog direktora u skladu s člankom 25. stavkom 10. U odluci o imenovanju navode se ovlasti i odgovornosti vršitelja dužnosti glavnog direktora.

Članak 27.

MEĐUNARODNI ZNANSTVENI I TEHNIČKI SAVJETODAVNI ODBOR

1.   ISTAC glavnom direktoru i Glavnoj skupštini pruža neovisno savjetovanje o svim strateškim pitanjima, kao i o znanstvenim i tehničkim aktivnostima, posebnim projektima i nadogradnjama koje provodi ELI ERIC.

2.   Glavna skupština u skladu s člankom 25. stavkom 10. točkom (h) imenuje članove ISTAC-a koji su istaknuti stručnjaci u područjima relevantnima za ELI. Broj članova ISTAC-a, mandate stručnjaka i POSLOVNIK utvrđuje Glavna skupština.

3.   ISTAC među svojim članovima izabire predsjednika, kojeg odobrava Glavna skupština.

4.   Troškove funkcioniranja ISTAC-a snosi ELI ERIC.

Članak 28.

ADMINISTRATIVNI I FINANCIJSKI ODBOR

1.   Glavna skupština osniva Administrativni i financijski odbor (AFC), a svaki ČLAN za taj odbor predlaže do dva delegata. Predsjednika AFC-a imenuje Glavna skupština i on je supra-partes. AFC savjetuje Glavnu skupštinu o administrativnim i pravnim pitanjima, javnoj nabavi i financijskom upravljanju. U savjetodavnu ulogu pri AFC-u mogu biti pozvana najviše dva delegata svakog PROMATRAČA.

2.   Rad AFC-a pobliže je objašnjen u PRAVILNIKU AFC-a, koji utvrđuje Glavna skupština.

3.   Troškove funkcioniranja AFC-a snosi ELI ERIC, a troškove sudjelovanja delegata u AFC-u snose ČLANOVI i PROMATRAČI.

Članak 29.

ETIČKI SAVJETODAVNI ODBOR

1.   Glavna skupština osniva Etički savjetodavni odbor, koji Glavnu skupštinu i glavnog direktora savjetuje u svim etičkim pitanjima relevantnima za rad ELI ERIC-a, uključujući provođenje eksperimenata korisnika koji će se odvijati u POSTROJENJIMA ELI-ja, znanstvenu evaluaciju, istraživački integritet i pitanja zapošljavanja.

2.   Glavna skupština u skladu s člankom 25. stavkom 10. točkom (h) imenuje članove Etičkog savjetodavnog odbora koji su stručni u pitanjima relevantnima za ELI ERIC. Broj članova Etičkog savjetodavnog odbora, mandate stručnjaka i POSLOVNIK utvrđuje Glavna skupština.

POGLAVLJE 6.

FINANCIJSKA PITANJA

FINANCIJSKA PITANJA

Članak 30.

FINANCIJSKA GODINA, GODIŠNJA RAČUNOVODSTVENA DOKUMENTACIJA, PRORAČUNSKA NAČELA I FISKALNI ASPEKTI

1.   Financijska godina traje od 1. siječnja do 31. prosinca.

2.   Prihodi i rashodi u proračunu moraju biti u ravnoteži. ČLANOVI doprinose operativnim troškovima ELI ERIC-a, a raspodjela doprinosa ČLANOVA operativnim troškovima utvrđuje se u skladu s Prilogom II. Statutu.

3.   Glavna skupština izbjegava dugotrajnu i znatnu neravnotežu između upotrebe POSTROJENJA ELI-ja od strane znanstvene zajednice ČLANA i njegova financijskog doprinosa ELI ERIC-u.

4.   Godišnji plan proračuna pregledava AFC, a odobrava ga Glavna skupština najmanje mjesec dana prije početka sljedeće financijske godine.

5.   ELI ERIC vodi evidenciju o novčanim doprinosima, doprinosima u naravi i troškovima te osigurava dobro financijsko upravljanje radi postizanja uravnoteženog proračuna.

6.   AFC pregledava godišnju računovodstvenu dokumentaciju, koju potom odobrava Glavna skupština u roku od pet mjeseci nakon završetka financijske godine. Godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji prilaže se izvješće o upravljanju proračunskim sredstvima i financijskom upravljanju u financijskoj godini, koje treba uključiti u „Godišnje izvješće o aktivnostima ELI ERIC-a” i dostaviti Europskoj komisiji.

7.   U financijsku računovodstvenu dokumentaciju uključena je i dogovorena vrijednost doprinosa u naravi i drugih prihoda u skladu s člankom 22.

8.   Oslobađanja od PDV-a i trošarina na temelju članka 143. stavka 1. točke (g) i članka 151. stavka 1. točke (b) Direktive Vijeća 2006/112/EZ (2), članka 12. Direktive Vijeća 2008/118/EZ (3) te u skladu s člancima 50. i 51. Provedbene uredbe Vijeća (EU) br. 282/2011 (4) primjenjuju se na robu i usluge koje ELI ERIC i njegovi ČLANOVI nabavljaju za službenu i isključivu upotrebu ELI ERIC-a u smislu poglavlja 3. Statuta, pod uvjetom da se takva nabava vrši isključivo za negospodarske aktivnosti ELI ERIC-a u skladu s njegovim aktivnostima. Oslobađanja od PDV-a ograničena su na nabave u vrijednosti većoj od 300 EUR. Oslobađanja ne obuhvaćaju nabave koje izvrše članovi osoblja.

9.   ELI ERIC otvara odvojene račune za evidentiranje troškova i prihoda iz svojih gospodarskih aktivnosti. Tržišne cijene naplaćuju se ondje gdje ih je moguće utvrditi ili se naplaćuju puni troškovi plus razumna marža. Na te aktivnosti primjenjuje se porez na dodanu vrijednost.

10.   Glavna skupština uspostavlja FINANCIJSKA PRAVILA u kojima se utvrđuju sva druga PROVEDBENA PRAVILA koja se odnose na proračun, računovodstvene standarde i financije ELI ERIC-a, uključujući pravila povezana s pripremom, podnošenjem, revizijom i objavljivanjem računovodstvene dokumentacije.

11.   Glavni direktor Glavnoj skupštini podnosi proračunske dokumente kako je navedeno u FINANCIJSKIM PRAVILIMA, nakon što ih je pregledao AFC.

12.   Revizija financijskog stanja, godišnje računovodstvene dokumentacije te provjera usklađenosti transakcija navedenih u godišnjoj računovodstvenoj dokumentaciji s pravnim zahtjevima i ovim Statutom povjerava se jednom ili većem broju revizora koje imenuje Glavna skupština u skladu s važećim zakonima i propisima. Revizori svoju dužnost obavljaju kako je navedeno u FINANCIJSKIM PRAVILIMA. Glavni direktor revizorima daje sve informacije i pomoć koji su im potrebni.

POGLAVLJE 7.

OSNOVNA NAČELA I ZAVRŠNE ODREDBE

OSNOVNA NAČELA I ZAVRŠNE ODREDBE

Članak 31.

RADNI JEZIK

Radni jezik ELI ERIC-a je engleski.

Članak 32.

PROČIŠĆENA VERZIJA STATUTA

Ovaj se Statut redovito ažurira i javno je dostupan na internetskim stranicama ELI ERIC-a i u njegovu zakonskom sjedištu. Izmjene Statuta jasno se navode uz napomenu odnosi li se izmjena na bitan ili nebitan element Statuta u skladu s člankom 11. Uredbe (EZ) br. 723/2009 i postupkom koji slijedi nakon njegova donošenja.

Članak 33.

IZVJEŠĆIVANJE EUROPSKE KOMISIJE

1.   ELI ERIC podnosi godišnje izvješće o aktivnostima naslovljeno „Godišnje izvješće o aktivnostima ELI ERIC-a”, u kojem se posebno navode znanstveni, operativni i financijski aspekti njegovih aktivnosti. Izvješće odobrava Glavna skupština te ga šalje Europskoj komisiji i relevantnim tijelima javne vlasti najkasnije do 30. lipnja nakon završetka financijske godine na koju se izvješće odnosi. To je izvješće dostupno javnosti.

2.   ELI-ERIC obavješćuje Europsku komisiju o svim okolnostima koje mogu ozbiljno ugroziti ispunjenje njegovih zadaća ili ga ometati u ispunjavanju zahtjeva utvrđenih u Uredbi (EZ) br. 723/2009.

Članak 34.

MJERODAVNO PRAVO

Unutarnje funkcioniranje ELI ERIC-a uređeno je:

| a) | pravom Zajednice, a posebno Uredbom (EZ) br. 723/2009, kako je izmijenjena Uredbom Vijeća (EZ) br. 1261/2013 (5), i odlukama u skladu s člankom 6. stavkom 1. točkom (a) i člankom 11. stavkom 1. ove Uredbe; |
| --- | --- |

a)

pravom Zajednice, a posebno Uredbom (EZ) br. 723/2009, kako je izmijenjena Uredbom Vijeća (EZ) br. 1261/2013 (5), i odlukama u skladu s člankom 6. stavkom 1. točkom (a) i člankom 11. stavkom 1. ove Uredbe;

| b) | zakonima države u kojoj ELI ERIC ima svoje zakonsko sjedište u pitanjima koja nisu uređena aktima iz točke (a) ovog članka ili su njima samo djelomično uređena; |
| --- | --- |

b)

zakonima države u kojoj ELI ERIC ima svoje zakonsko sjedište u pitanjima koja nisu uređena aktima iz točke (a) ovog članka ili su njima samo djelomično uređena;

| c) | zakonima države u kojoj ELI ERIC upravlja POSTROJENJEM ELI-ja u slučajevima koji nisu navedeni u točkama (a) i (b) ovog članka; |
| --- | --- |

c)

zakonima države u kojoj ELI ERIC upravlja POSTROJENJEM ELI-ja u slučajevima koji nisu navedeni u točkama (a) i (b) ovog članka;

| d) | ovim Statutom, njegovim PROVEDBENIM PRAVILIMA i POSLOVNIKOM. |
| --- | --- |

d)

ovim Statutom, njegovim PROVEDBENIM PRAVILIMA i POSLOVNIKOM.

Članak 35.

SPOROVI

1.   ČLANOVI i PROMATRAČI trude se, što je više moguće, sporazumno riješiti svaki spor koji može nastati zbog tumačenja ili primjene ovog Statuta.

2.   Sud Europske unije nadležan je za sudske sporove između ČLANOVA povezane s ELI ERIC-om, sudske sporove između ČLANOVA i ELI ERIC-a te za svaki spor u kojem je Europska unija stranka.

3.   Zakonodavstvo Europske unije o nadležnosti primjenjuje se na sporove između ELI ERIC-a i trećih osoba. U slučajevima koji nisu obuhvaćeni zakonodavstvom Europske unije nadležni sud za rješavanje takvih sporova određuje se na temelju prava države u kojoj ELI ERIC ima svoje zakonsko sjedište.

---

(1)  Uredba Vijeća (EZ) br. 723/2009 od 25. lipnja 2009. o pravnom okviru Zajednice za Konzorcij europskih istraživačkih infrastruktura (ERIC) (SL L 206, 8.8.2009., str. 1.).

1

(2)  Direktiva Vijeća 2006/112/EZ od 28. studenoga 2006. o zajedničkom sustavu poreza na dodanu vrijednost (SL L 347, 11.12.2006., str. 1.).

2

(3)  Direktiva Vijeća 2008/118/EZ od 16. prosinca 2008. o općim aranžmanima za trošarine i o stavljanju izvan snage Direktive 92/12/EEZ (SL L 9, 14.1.2009., str. 12.).

3

(4)  Provedbena uredba Vijeća (EU) br. 282/2011 od 15. ožujka 2011. o utvrđivanju provedbenih mjera za Direktivu 2006/112/EZ o zajedničkom sustavu poreza na dodanu vrijednost (SL L 77, 23.3.2011., str. 1.).

4

(5)  Uredba Vijeća (EU) br. 1261/2013 od 2. prosinca 2013. o izmjeni Uredbe (EZ) br. 723/2009 o pravnom okviru Zajednice za Konzorcij europskih istraživačkih infrastruktura (ERIC) (SL L 326, 6.12.2013., str. 1.).

5

---

PRILOG I.

TEHNIČKI I ZNANSTVENI OPIS

1.   SVRHA I PODRUČJE PRIMJENE OVOG DOKUMENTA

U ovom se dokumentu opisuju znanstvena svrha i tehnički sustavi koji će istraživačima biti na raspolaganju u okviru ekstremne svjetlosne infrastrukture ERIC (ELI ERIC). Opisani su posebni aspekti postrojenja koje će zemlje domaćini osigurati ELI ERIC-u. Dokument je temelj za određivanje područja djelovanja i definicije „operacija” za ELI ERIC.

U dokumentu se navode znanstveni ciljevi i svrha ELI ERIC-a. U slučajevima u kojima je to relevantno upućuje se na Bijelu knjigu ELI-ja, primarni tehnički dokument ELI-ja prije izgradnje. Potvrđuje se da se aspekti vizije za ELI opisani u tom važnom dokumentu nisu promijenili, ali za potrebe ovog dokumenta i uspostave ELI ERIC-a opisana su samo tehnička postrojenja koja nude osnivački članovi domaćini ERIC-a.

Daje se sažeti pregled trenutačnog znanstvenog područja djelovanja i tehničkih aspekata postrojenja ELI-ja. Naznačeni su i proračunski i vremenski elementi na početku operacija. Te se informacije temelje na Statutu ELI ERIC-a, posebno članku 22., Obveze i sredstva, i temelj su za sporazume između ELI ERIC-a i vlasnika postrojenja (institucije domaćini) kako bi postrojenja ELI-ja bila dostupna zajednici korisnika. Ovaj je dokument sastavni dio Statuta ELI ERIC-a pri početnom osnivanju ELI ERIC-a i osnovna je referentna točka kad je riječ o području djelovanja i misiji postrojenja.

2.   UVOD I KONTEKST

Ekstremna svjetlosna infrastruktura ERIC međunarodno je lasersko postrojenje čiji je cilj razviti nove interdisciplinarne mogućnosti istraživanja upotrebom ekstremnog svjetla iz laserskih izvora s najvećom vršnom snagom koji su trenutačno dostupni te je namijenjeno za istraživanje. Ti laseri i sekundarno zračenje koje emitiraju omogućit će nova otkrića u brojnim znanstvenim disciplinama, kao i društveno relevantne primjene.

ELI ERIC, u skladu s Uredbom Vijeća (EZ) br. 723/2009 (1), istraživačka je infrastruktura „na jednome mjestu” s više mjesta poslovanja u zemljama domaćinima, uz njegovo sjedište. Postrojenja ELI-ja nalazit će se na dvije lokacije, u Češkoj i Mađarskoj. Stavit će se na raspolaganje međunarodnoj znanstvenoj zajednici korisnika.

Nobelovu nagradu za fiziku 2018. dobili su Gérard Mourou i Donna Strickland za svoj rad na laserskoj tehnologiji za pojačanje rastegnutog pulsa (CPA). Ta je Nobelova nagrada po mnogočemu posebna za ELI jer u pravo vrijeme skreće pozornost na temeljnu tehnologiju koja omogućuje ekstremnu lasersku svjetlost. Postrojenja ELI-ja dat će zamah tehnici CPA kako bi se omogućila dostupnost dosad nedosegnutih vršnih razina snage (vidjeti sliku 1.), a time i brojne primjene za temeljnu znanost i društvene koristi.

Poseban je cilj ELI ERIC-a odgovoriti na dva „velika izazova”, koji su izvorno navedeni u Bijeloj knjizi ELI-ja te su i dalje relevantni, kako bi se razvila:

| — | postrojenja za visokoenergetske snopove i rendgenske zrake: snopovi ultrakratkih energetskih čestica (> 10 GeV) i rendgenski snopovi (do nekoliko megaelektronvolta) proizvedeni u kompaktnom laserskom akceleratoru plazme, |
| --- | --- |

—

postrojenja za visokoenergetske snopove i rendgenske zrake: snopovi ultrakratkih energetskih čestica (> 10 GeV) i rendgenski snopovi (do nekoliko megaelektronvolta) proizvedeni u kompaktnom laserskom akceleratoru plazme,

| — | atosekundna znanost: snimak dinamike elektrona u atomima, molekulama, plazmi i čvrstim tijelima na atosekundnoj vremenskoj skali. |
| --- | --- |

—

atosekundna znanost: snimak dinamike elektrona u atomima, molekulama, plazmi i čvrstim tijelima na atosekundnoj vremenskoj skali.

Konkretno:

| — | Postrojenje ELI-Beamlines u gradu Dolní Břežany (u blizini Praga), Češka, usmjerit će se na razvoj kratkoimpulsnih sekundarnih izvora zračenja i čestica te na njihovu multidisciplinarnu primjenu u molekularnim i biomedicinskim znanostima, znanosti o materijalima, fizici gustih plazmi i tople guste tvari i laboratorijskoj astrofizici. Usto, postrojenje će upotrebljavati svoje lasere velike snage i visoke frekvencije ponavljanja za eksperimente iz fizike visokih energija s fokusiranim intenzitetima od približno 1023 W/cm2 te tako istraživati fiziku egzotične plazme i nelinearne efekte kvantne elektrodinamike. |
| --- | --- |

—

Postrojenje ELI-Beamlines u gradu Dolní Břežany (u blizini Praga), Češka, usmjerit će se na razvoj kratkoimpulsnih sekundarnih izvora zračenja i čestica te na njihovu multidisciplinarnu primjenu u molekularnim i biomedicinskim znanostima, znanosti o materijalima, fizici gustih plazmi i tople guste tvari i laboratorijskoj astrofizici. Usto, postrojenje će upotrebljavati svoje lasere velike snage i visoke frekvencije ponavljanja za eksperimente iz fizike visokih energija s fokusiranim intenzitetima od približno 1023 W/cm2 te tako istraživati fiziku egzotične plazme i nelinearne efekte kvantne elektrodinamike.

| — | ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS) u Segedinu, Mađarska, uspostavlja jedinstveno postrojenje koje osigurava izvore svjetlosti između terahercnih (1012 Hz) i rendgenskih (1018–1019 Hz) raspona frekvencija u obliku ultrakratkih impulsa visoke frekvencije ponavljanja. Postrojenje ELI-ALPS istraživat će izrazito brzu dinamiku, odnosno snimati dinamiku elektrona u atomima, molekulama, plazmi i čvrstim tijelima na atosekundnoj vremenskoj skali (10–18 s). Bavit će se i istraživanjem s laserima ultravisokog intenziteta. |
| --- | --- |

—

ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS) u Segedinu, Mađarska, uspostavlja jedinstveno postrojenje koje osigurava izvore svjetlosti između terahercnih (1012 Hz) i rendgenskih (1018–1019 Hz) raspona frekvencija u obliku ultrakratkih impulsa visoke frekvencije ponavljanja. Postrojenje ELI-ALPS istraživat će izrazito brzu dinamiku, odnosno snimati dinamiku elektrona u atomima, molekulama, plazmi i čvrstim tijelima na atosekundnoj vremenskoj skali (10–18 s). Bavit će se i istraživanjem s laserima ultravisokog intenziteta.

Postrojenja ELI-ja osigurat će skup trenutačno dostupnih najmoćnijih sustava s najkraćim impulsima. Točnije, ELI će biti prva infrastruktura za temeljno proučavanje interakcije između lasera i tvari u ultrarelativističkom režimu (I > 1024 W/cm2). U postrojenjima se već ispituje nova generacija inovativnih, vrlo kompaktnih linija snopova koje emitiraju energetske čestice i zračenje u trajanju od femtoskunde (10–15 s) do atosekunde (10–18 s).

S obzirom na tu raznolikost istraživačkih aktivnosti, postrojenja ELI-ja trebala bi donijeti znatne društvene koristi i pokrenuti inovacije u srednjoročnom i dugoročnom razdoblju, uključujući poboljšano onkološko liječenje (snopovi ionizirajućeg zračenja), medicinsko i biomedicinsko snimanje, novu generaciju fotonike i razvoj novih metoda obrade nuklearnog otpada preko transmutacije.

Ta postrojenja ELI-ja zajedno zauzimaju površinu od 54 000 m2 na dvije lokacije i u njima će raditi do 600 znanstvenika, inženjera, tehničara i pomoćnog osoblja.

Slika 1.

Najviši fokusirani intenziteti u protoku vremena (*1)

Image 1

Izvorno je u Bijeloj knjizi ELI-ja, kako je predstavljena 2011., iznesena vizija postrojenja koje će pomicati granice „ekstremnog svjetla” i laserske tehnologije koja je danas relevantnija nego ikad prije:

„Današnje vrhunske specifikacije laserskih sustava velike snage karakterizira vršna snaga od jednog do dva petavata (PW) pri vrlo niskim (sub Hz) frekvencijama ponavljanja, što je ostalo nepromijenjeno tijekom više od jednog [sada već dva] desetljeća. Međutim, većina sustava velike snage i dalje ostaje na razini od 100 TW. ELI i njegovi nacionalni projekti prethodnici poput projekata ILE i Vulcan-10PW pojačat će vršnu snagu pojedinačnih lasera (modula) na 10 PW ili nekoliko desetaka 10 PW pri mnogo većim frekvencijama ponavljanja, što predstavlja skok od više od jednog reda veličine u oba parametra.”

Ova vizija otvara put prema još snažnijim, kombiniranim, koherentnim laserskim sustavima od 100 PW za koje se predviđa da će se uspostaviti u budućim postrojenjima ELI-ja na temelju tehnologija koje se prvi put primjenjuju u postrojenjima ELI-ja. Takvi sustavi otvaraju novu vrstu interakcije i po prvi put omogućuju dublji uvid od atomske fizike kako bi se istražili slojevi tvari relevantni za nuklearnu fiziku, fiziku visokih energija čestica, astrofiziku, polja koja se tradicionalno proučavaju u akceleratorima čestica visoke energije. Očekuje se da će ELI donijeti potpuno nov pristup istraživanju temeljne fizike. Ultrarelativistički intenzitet lasera suština je ELI-ja, što dovodi do:

| — | stvaranja najvišeg elektromagnetskog polja, |
| --- | --- |

—

stvaranja najvišeg elektromagnetskog polja,

| — | mogućnosti da svjetlost pomiče materiju, elektrone i ione pri relativističkoj brzini, |
| --- | --- |

—

mogućnosti da svjetlost pomiče materiju, elektrone i ione pri relativističkoj brzini,

| — | stvaranja koherentnog i nekoherentnog visokoenergetskog zračenja, X ili γ, |
| --- | --- |

—

stvaranja koherentnog i nekoherentnog visokoenergetskog zračenja, X ili γ,

| — | mogućnosti proizvodnje puno kraćih impulsa nego što je to trenutačno moguće, a u budućnosti čak i kraćih od atosekundnog raspona. |
| --- | --- |

—

mogućnosti proizvodnje puno kraćih impulsa nego što je to trenutačno moguće, a u budućnosti čak i kraćih od atosekundnog raspona.

Te četiri jedinstvene značajke, same ili u kombinaciji, omogućuju novu skupinu snažnih strukturalnih dinamičkih alata.

3.   POSTROJENJA ELI-ja U ODNOSU NA EKSTREMNU SVJETLOSNU INFRASTRUKTURU ERIC

POSTROJENJA ELI-ja U ODNOSU NA EKSTREMNU SVJETLOSNU INFRASTRUKTURU ERIC

Pristup postrojenjima ELI-ja bit će konkurentan, međunarodne naravi i otvoren za korisnike unutar i izvan zemalja članica, na temelju članka 2. stavka 2. točke (a) Statuta ELI ERIC-a, kao i politike pristupa za korisnike ELI ERIC-a, kako je utvrđeno u članku 6. Statuta ELI ERIC-a, kao i na temelju načela utvrđenih u Povelji Europske unije o pristupu istraživačkim infrastrukturama (2). Cjelokupan „pristup za korisnike” predmet je stručne ocjene. ELI ERIC osigurat će zajedničku pristupnu točku za korisnike koji odgovore na jedinstveni poziv na podnošenje prijedloga, što uključuje integrirani pristup svim dostupnim kapacitetima postrojenja ELI-ja

2

Iz znanstvene perspektive pristup je „otvoren”, što znači da su postrojenja ELI-ja otvorena potencijalnim istraživačima iz zemalja članica, ali i država koje nisu članice. Prijedlozi su konkurentske naravi, a „otvoreni pristup” znači i da su podaci i potencijalna upotreba podataka u publikacijama dostupni svima i da ih svi mogu pregledavati.

Osim „otvorenog” pristupa postoji i „vlasnički” pristup, koji korisnik plaća, što znači da rezultati u obliku podataka mogu biti vlasništvo korisnika i „zatvoreni”.

Postojat će i mogućnosti za pristup povezan s ciljevima utemeljenima na „misijama”. To može biti tematski usmjereno istraživanje u određenim disciplinama, a može uključivati i razvoj tehnologije u smislu suradnje u inovacijama i nabavi. Osposobljavanje i obrazovanje u području kapaciteta prioritet je za članove i europski istraživački prostor, ali može se proširiti i na subjekte osim članova.

Članovi domaćini obvezuju se da će postrojenja ELI-ja staviti na raspolaganje ELI ERIC-u kao dio svojih doprinosa. Taj besplatni doprinos domaćina od javnog je interesa, a troškovi ulaganja za izgradnju ne amortiziraju se niti uračunavaju u operativne troškove. Koncept dostupnosti ne zahtijeva, ne podrazumijeva niti ne isključuje prijenos vlasništva nad postrojenjima, djelomično ili u cijelosti. Značenje dostupnosti u ovom svojstvenom kontekstu utvrđuje se i dogovara između ELI ERIC-a i njegovih članova domaćina kao potpuni pristup odgovarajućim postrojenjima, nadzor nad njima i odgovornost za njih. Zakonski je reguliran posebnim sporazumima o radu postrojenja između ELI ERIC-a, člana domaćina i, prema potrebi, vlasnikâ postrojenja ELI-ja.

dostupnosti

prijenos vlasništva

dostupnosti

Ti sporazumi obuhvaćaju njihov rad, podršku i upravljanje, a izravno će se pozivati na Statut ELI ERIC-a za utvrđivanje njihove pravne osnove. U obzir će uzeti već postojeće zadaće, odgovornosti i obveze, uključujući one utvrđene u izvršnim projektima europskih strukturnih i investicijskih fondova (dalje u tekstu „ESIF”). Sporazumi se dalje razmatraju u Modelu operativnog upravljanja za ELI ERIC i obuhvaćaju dvije vrste ključnih etapa povezanih s dostupnošću:

| — | tehničke ključne etape – opisane su u nastavku, a riječ je o posebnim sklopovima instrumenata i eksperimentalnim stanicama, koji su funkcionalni i spremni za korisnika te koje je preporučilo vijeće za ispitivanje, uključujući neovisne stručnjake, i odobrila Glavna skupština ELI ERIC-a, |
| --- | --- |

—

tehničke ključne etape – opisane su u nastavku, a riječ je o posebnim sklopovima instrumenata i eksperimentalnim stanicama, koji su funkcionalni i spremni za korisnika te koje je preporučilo vijeće za ispitivanje, uključujući neovisne stručnjake, i odobrila Glavna skupština ELI ERIC-a,

| — | organizacijske ključne etape – organizacijske ključne etape utvrđene su posebno za svako postrojenje ELI-ja. |
| --- | --- |

—

organizacijske ključne etape – organizacijske ključne etape utvrđene su posebno za svako postrojenje ELI-ja.

Taj pristup mora biti u skladu s navedenim ciljem Statuta ELI ERIC-a da on djeluje kao jedna pravna osoba i razvija se u smjeru sličnom ostalim vodećim istraživačkim infrastrukturama, tj. u smjeru jedinstvene integrirane organizacije s jedinstvenim upravljanjem, kako je utvrđeno u članku 3. stavku 1. Statuta ELI ERIC-a.

U sljedećim odjeljcima nalaze se detaljni opisi svakog postrojenja ELI-ja i definira suštinska znanstvena i tehnička priroda svakog od njih. To je važna osnova za prethodno opisani pristup za stavljanje postrojenja ELI-ja na raspolaganje. Opisano je i vrijeme dostupnosti „pristupa za korisnike” za svako postrojenje te procijenjeni troškovi njegovih budućih operacija u prve tri godine, uključujući i prve dvije godine „stalnih operacija”. U odjeljcima se ukratko opisuje trenutačni pravni status svakog postrojenja ELI-ja i kako to može utjecati na pristup u budućnosti u odnosu na ELI ERIC.

4.   ELI ATTOSECOND LIGHT PULSE SOURCE (ELI-ALPS)

ELI ATTOSECOND LIGHT PULSE SOURCE (ELI-ALPS)

Postrojenje
  ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS)
  u Segedinu (Mađarska) omogućit će međunarodnoj zajednici, u okviru ELI ERIC-a, širok raspon izvora zračenja i čestica koji u stabilnim specifikacijama i robusnom načinu rada emitiraju energetske impulse ultrakratkog trajanja i koherentno zračenje u atosekundnom rasponu (10–18 s). Riječ je o novom postrojenju na jednom mjestu koje zauzima više od 24 000 m2 i očekuje se da će zaposliti približno 200 djelatnika.

ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS)

–18

2

Postrojenje ELI-ALPS trenutačno je u vlasništvu poduzeća ELI-HU Non-Profit Ltd. (ELI-HU) koje ga i gradi, a riječ je o neovisnom i neprofitnom poduzeću koje je u 90-postotnom vlasništvu mađarske države i 10-postotnom vlasništvu lokalnih dionika. ELI-HU ima potpunu autonomiju i pravnu osobnost u Mađarskoj.

4.1.   Tehnička struktura i izvori

Tehnička struktura i izvori

Primarna misija istraživačkog postrojenja ELI-ALPS u Segedinu jest učiniti široki spektar ultrakratkih izvora svjetlosti dostupnim skupinama korisnika iz međunarodne znanstvene zajednice. Laserski upravljani sekundarni izvori koji emitiraju koherentno ekstremno ultraljubičasto (XUV) i rendgensko zračenje, a koji su ograničeni na atosekundne impulse, glavna su istraživačka inicijativa infrastrukture. Sekundarna je svrha postrojenja pridonijeti potrebnom znanstvenom i tehnološkom razvoju neophodnom za lasere visokog vršnog intenziteta i velike prosječne snage.

Tablica 1.

Tablica 1.

Predviđeni parametri performansi ELI-ALPS-a za laserske izvore pri izlaznoj snazi lasera

Predviđeni parametri performansi ELI-ALPS-a za laserske izvore pri izlaznoj snazi lasera

| PRIMARNI LASERSKI IZVORI | Vršna snaga | Prosječna snaga | Snaga impulsa | Trajanje impulsa | Frekvencija ponavljanja |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ELI-ALPS | HR1 | > 0,13 TW
  > 0,16 TW | 100 W
  80 W | > 1 mJ
  > 0,8 mJ | < 2,2 ciklusa
  < 1,9 ciklusa | 100 kHz |
| HR2 | > 1 TW | 500 W | > 5 mJ | < 1,8 ciklusa
  (< 6 fs) | 100 kHz |
| MIR | > 3,6 GW | 15 W | > 0,15 mJ | < 4 ciklusa
  (< 42 fs) | 100 kHz |
| MIR HE
  predviđena nadogradnja | ~ 0,5 TW | 15 W | ~ 15 mJ pri 3 μm
  ~ 20 mJ pri 1,5 μm | ~ 3 ciklusa
  (30 fs) | 1 kHz |
| SYLOS2 | > 5 TW | 35 W | > 35 mJ | < 2,2 ciklusa
  (< 7 fs) | 1 kHz |
| SYLOS3
  predviđena nadogradnja | ~ 15 TW | 120 W | ~ 120 mJ | ~ 2,5 ciklusa
  (~ 8 fs) | 1 kHz |
| SYLOS Experiment Alignment | 3 TW | 0,4 W | > 40 mJ | < 12 fs | 10 Hz |
| HF PW | > 2 PW | 340 W | 34 J | 17 fs | 10 Hz |
| THz pumpa | > 1 TW | 25 W | > 500 mJ | 0,5 ps | 50 z |

PRIMARNI LASERSKI IZVORI

Vršna snaga

Prosječna snaga

Snaga impulsa

Trajanje impulsa

Frekvencija ponavljanja

ELI-ALPS

HR1

> 0,13 TW

> 0,16 TW

100 W

80 W

> 1 mJ

> 0,8 mJ

< 2,2 ciklusa

< 1,9 ciklusa

100 kHz

HR2

> 1 TW

500 W

> 5 mJ

< 1,8 ciklusa

(< 6 fs)

100 kHz

MIR

> 3,6 GW

15 W

> 0,15 mJ

< 4 ciklusa

(< 42 fs)

100 kHz

MIR HE

predviđena nadogradnja

~ 0,5 TW

15 W

~ 15 mJ pri 3 μm

~ 20 mJ pri 1,5 μm

~ 3 ciklusa

(30 fs)

1 kHz

SYLOS2

> 5 TW

35 W

> 35 mJ

< 2,2 ciklusa

(< 7 fs)

1 kHz

SYLOS3

predviđena nadogradnja

~ 15 TW

120 W

~ 120 mJ

~ 2,5 ciklusa

(~ 8 fs)

1 kHz

SYLOS Experiment Alignment

3 TW

0,4 W

> 40 mJ

< 12 fs

10 Hz

HF PW

> 2 PW

340 W

34 J

17 fs

10 Hz

THz pumpa

> 1 TW

25 W

> 500 mJ

0,5 ps

50 z

Infrastruktura ELI-ALPS korisnicima u području znanstvenog istraživanja i industrijskih primjena omogućuje primarne laserske impulse zajedno s impresivnim nizom sinkroniziranih sekundarnih svjetlosnih impulsa i impulsa čestica. Iznimne karakteristike parametara izvora uključuju:

| — | impulse s nekoliko ciklusa, od terahercnih/infracrvenih do petahercnih/ultraljubičastih, s impresivnom frekvencijom ponavljanja od 10 Hz do 100 kHz, |
| --- | --- |

—

impulse s nekoliko ciklusa, od terahercnih/infracrvenih do petahercnih/ultraljubičastih, s impresivnom frekvencijom ponavljanja od 10 Hz do 100 kHz,

| — | atosekundne, ekstremno ultraljubičaste, meke i tvrde rendgenske impulse s frekvencijom ponavljanja 10 Hz–100 kHz i energijom impulsa u rasponu od nekoliko μJ do mJ, |
| --- | --- |

—

atosekundne, ekstremno ultraljubičaste, meke i tvrde rendgenske impulse s frekvencijom ponavljanja 10 Hz–100 kHz i energijom impulsa u rasponu od nekoliko μJ do mJ,

| — | relativističke i ultrarelativističke izvore čestica i prostorno koherentne rendgenske izvore s femtosekundnim trajanjem, |
| --- | --- |

—

relativističke i ultrarelativističke izvore čestica i prostorno koherentne rendgenske izvore s femtosekundnim trajanjem,

| — | kontrolirane ultrarelativističke oblike impulsa s izuzetno visokim kontrastom pri frekvenciji ponavljanja od nekoliko Hz i kHz. |
| --- | --- |

—

kontrolirane ultrarelativističke oblike impulsa s izuzetno visokim kontrastom pri frekvenciji ponavljanja od nekoliko Hz i kHz.

Paralelna je misija ELI-ALPS-a zajedno s drugim postrojenjem ELI-ja doprinositi tehnološkom razvoju prema laserima s velikom vršnom snagom i visokom prosječnom snagom, posebno za potrebe atoznanosti i relevantne primjene. Paralelno postojanje atosekundnih impulsa i najmodernijih lasera, uključujući lasere klase PW u istom postrojenju, nudi jedinstvene vremenski razlučene mogućnosti istraživanja za nerelativističku i relativističku interakciju svjetlosti sa svim četirima fazama materije.

Posebni je cilj postrojenja ELI-ALPS potaknuti industrijske primjene preko efekta prelijevanja, pri čemu se uzima u obzir i mogući snažan učinak na okolno područje u kojem će se nalaziti veliki znanstveni park.

Tablica 2.

Tablica 2.

Ključne etape ELI-ALPS-a za laserske izvore

Ključne etape ELI-ALPS-a za laserske izvore

| DOSTUPNOST LASERSKIH IZVORA ELI-ALPS-a | POČETAK PUŠTANJA U POGON | PRISTUP ZA KORISNIKE |
| --- | --- | --- |
| HR1 | listopad 2017. | dostupno (0,8 mJ, < 1,9 ciklusa)
  studeni 2021. (potpune specifikacije) |
| HR2 | ožujak 2021. | svibanj 2021. |
| MIR | listopad 2017. | dostupno |
| MIR HE – PREDVIĐENA NADOGRADNJA | listopad 2022. | siječanj 2023. |
| SYLOS2 | ožujak 2019. | dostupno |
| SYLOS3 – PREDVIĐENA NADOGRADNJA | listopad 2022. | siječanj 2023. |
| SYLOS EXP ALIGNMENT | prosinac 2018. | dostupno |
| HF PW | svibanj 2018. | listopad 2021. |
| THZ PUMPA | siječanj 2021. | ožujak 2021. |

DOSTUPNOST LASERSKIH IZVORA ELI-ALPS-a

POČETAK PUŠTANJA U POGON

PRISTUP ZA KORISNIKE

HR1

listopad 2017.

dostupno (0,8 mJ, < 1,9 ciklusa)

studeni 2021. (potpune specifikacije)

HR2

ožujak 2021.

svibanj 2021.

MIR

listopad 2017.

dostupno

MIR HE – PREDVIĐENA NADOGRADNJA

listopad 2022.

siječanj 2023.

SYLOS2

ožujak 2019.

dostupno

SYLOS3 – PREDVIĐENA NADOGRADNJA

listopad 2022.

siječanj 2023.

SYLOS EXP ALIGNMENT

prosinac 2018.

dostupno

HF PW

svibanj 2018.

listopad 2021.

THZ PUMPA

siječanj 2021.

ožujak 2021.

4.2.   Eksperimentalne stanice

Eksperimentalne stanice

Slika 2.

Slika 2.

Izgled eksperimentalnih stanica ELI-ALPS-a

Izgled eksperimentalnih stanica ELI-ALPS-a

Image 2

ELI-ALPS nudi brojne vrhunske ultrakratke laserske impulse visokog intenziteta u kombinaciji s vrhunskim sekundarnim izvorima i naprednim korisničkim krajnjim stanicama, koji će stvoriti iznimno okruženje za temeljna i primijenjena znanstvena istraživanja. Od samog početka ELI-ALPS imat će vodeću globalnu ulogu u nekoliko područja:

| — | znanost o valenciji i jezgri elektrona – dinamika valencije i elektrona jezgre u malim sustavima može se pojedinačno nadzirati i kontrolirati interakcijama s atosekundnim pulsevima, |
| --- | --- |

—

znanost o valenciji i jezgri elektrona – dinamika valencije i elektrona jezgre u malim sustavima može se pojedinačno nadzirati i kontrolirati interakcijama s atosekundnim pulsevima,

| — | vizualizacija ultrabrze strukturne dinamike i efekata korelacije – kombinacije izvora s ultrakratkim impulsima i kratkim valnim duljinama omogućuju vizualizaciju dinamike naboja u složenim i (jako) koreliranim sustavima, |
| --- | --- |

—

vizualizacija ultrabrze strukturne dinamike i efekata korelacije – kombinacije izvora s ultrakratkim impulsima i kratkim valnim duljinama omogućuju vizualizaciju dinamike naboja u složenim i (jako) koreliranim sustavima,

| — | ultrabrza dinamika površine i kondenzirane tvari – izuzetno visoka frekvencija ponavljanja atosekundnih izvora u kombinaciji sa sofisticiranom krajnjom stanicom za korisnike instrumenta NanoEsca otvara jedinstvene mogućnosti u znanosti o površinama i kondenziranoj tvari, |
| --- | --- |

—

ultrabrza dinamika površine i kondenzirane tvari – izuzetno visoka frekvencija ponavljanja atosekundnih izvora u kombinaciji sa sofisticiranom krajnjom stanicom za korisnike instrumenta NanoEsca otvara jedinstvene mogućnosti u znanosti o površinama i kondenziranoj tvari,

| — | atoznanost plazme – relativistički impulsi u nekoliko ciklusa ili PW impulsi sa superiornim prostornim i vremenskim kontrastom upotrebljavali bi se za proučavanje, optimizaciju i primjenu procesa podciklusnih emisija za istraživanje relativističke površinske dinamike, relativističkog oblikovanja impulsa, radiobiologije itd., |
| --- | --- |

—

atoznanost plazme – relativistički impulsi u nekoliko ciklusa ili PW impulsi sa superiornim prostornim i vremenskim kontrastom upotrebljavali bi se za proučavanje, optimizaciju i primjenu procesa podciklusnih emisija za istraživanje relativističke površinske dinamike, relativističkog oblikovanja impulsa, radiobiologije itd.,

| — | istraživanje terahercnog zračenja – ultrakratki terahercni izvori visokog intenziteta, s nezabilježenom vršnom jačinom električnog polja (do 5 MV/cm) i impulsnom energijom od 1 mJ bit će dostupni u frekvencijskom opsegu 0,1–2 THz. |
| --- | --- |

—

istraživanje terahercnog zračenja – ultrakratki terahercni izvori visokog intenziteta, s nezabilježenom vršnom jačinom električnog polja (do 5 MV/cm) i impulsnom energijom od 1 mJ bit će dostupni u frekvencijskom opsegu 0,1–2 THz.

Jedinstvena kombinacija izvora zračenja s velikom frekvencijom ponavljanja koja pokriva elektromagnetski spektar od rendgenskih do dalekih infracrvenih i terahercnih zraka čini ovo postrojenje ELI-ja vrlo atraktivnim za istraživanje složenih, primijenjenih sustava. Područja primijenjenih istraživanja uključuju nove atosekundne izvore, nove izvore čestica, nanotehnologiju, kulturnu baštinu, biološko snimanje i biomedicinske primjene poput napredne fazno-kontrastne tomografije i višedimenzionalne spektroskopije.

Tablica 3.

Tablica 3.

Ključne etape za sekundarne izvore ELI-ALPS-a

Ključne etape za sekundarne izvore ELI-ALPS-a

| SEKUNDARNI IZVORI ELI-ALPS | POČETAK PUŠTANJA U POGON | PRISTUP ZA KORISNIKE |
| --- | --- | --- |
| GHHG HR1 I 2 GAS (LTA4) | kolovoz 2018. | prosinac 2021. (HR1)
  srpanj 2021. (HR2) |
| GHHG HR1 I 2 CONDENSED (LTA3) | listopad 2020. | prosinac 2021. (HR1)
  srpanj 2021. (HR2) |
| GHHG SYLOS COMPACT (LTA2) | ožujak 2020. | srpanj 2021. |
| GHHG SYLOS LONG (LTA1) | siječanj 2021. | veljača 2022. |
| SHHG SYLOS (MTA) | studeni 2021. | siječanj 2023. |
| SHHG HF (HTA) | lipanj 2022. | siječanj 2023. |
| MIR HE GENERATED ATTO – PREDVIĐENA NADOGRADNJA | siječanj 2023. | travanj 2023. |
| THZ SPEKTROSKOPIJA (THZ) | listopad 2019. | veljača 2020. |
| THZ VISOKE ENERGIJE (THZ) | srpanj 2021. | prosinac 2021. |
| ELECTRON-SYLOS (MTA) | prosinac 2021. | travanj 2022. |
| ELECTRON PW – PREDVIĐENA NADOGRADNJA (HTA) | siječanj 2023. | travanj 2023. |
| IONSKI SNOP – POTENCIJALNA NADOGRADNJA | rujan 2023. | prosinac 2024. |

SEKUNDARNI IZVORI ELI-ALPS

POČETAK PUŠTANJA U POGON

PRISTUP ZA KORISNIKE

GHHG HR1 I 2 GAS (LTA4)

kolovoz 2018.

prosinac 2021. (HR1)

srpanj 2021. (HR2)

GHHG HR1 I 2 CONDENSED (LTA3)

listopad 2020.

prosinac 2021. (HR1)

srpanj 2021. (HR2)

GHHG SYLOS COMPACT (LTA2)

ožujak 2020.

srpanj 2021.

GHHG SYLOS LONG (LTA1)

siječanj 2021.

veljača 2022.

SHHG SYLOS (MTA)

studeni 2021.

siječanj 2023.

SHHG HF (HTA)

lipanj 2022.

siječanj 2023.

MIR HE GENERATED ATTO – PREDVIĐENA NADOGRADNJA

siječanj 2023.

travanj 2023.

THZ SPEKTROSKOPIJA (THZ)

listopad 2019.

veljača 2020.

THZ VISOKE ENERGIJE (THZ)

srpanj 2021.

prosinac 2021.

ELECTRON-SYLOS (MTA)

prosinac 2021.

travanj 2022.

ELECTRON PW – PREDVIĐENA NADOGRADNJA (HTA)

siječanj 2023.

travanj 2023.

IONSKI SNOP – POTENCIJALNA NADOGRADNJA

IONSKI SNOP – POTENCIJALNA NADOGRADNJA

rujan 2023.

rujan 2023.

prosinac 2024.

prosinac 2024.

Tablica 4.

Tablica 4.

Ključne etape za eksperimentalne stanice ELI-ALPS-a

Ključne etape za eksperimentalne stanice ELI-ALPS-a

| EKSPERIMENTALNE STANICE ELI-ALPS | POČETAK PUŠTANJA U POGON | PRISTUP ZA KORISNIKE |
| --- | --- | --- |
| REAKCIJSKI MIKROSKOP | lipanj 2021. | rujan 2021. |
| KRAJNJA STANICA VMI SPEKTROMETRA | kolovoz 2020. | listopad 2020. |
| STANICA ZA KONDENZIRANU TVAR (NANOESCA) | prosinac 2019. | lipanj 2020. (samostalna)
  srpanj 2021. (s atosekundama) |
| SPEKTROMETAR „MAGNETSKA BOCA” | travanj 2021. | prosinac 2021. |
| NANOZNANOST I NANOPROIZVODNJA | lipanj 2018. | prosinac 2019. |
| SNIMANJE BETATRONOM – PREDVIĐENA NADOGRADNJA | travanj 2023. | prosinac 2023. |
| KONTROLNA STANICA ZA KEMIJSKE REAKCIJE | lipanj 2020. | kolovoz 2020. |
| KRAJNJA STANICA TEKUĆIH MLAZOVA | travanj 2022. | kolovoz 2022. |
| VIŠEDIMENZIONALNA SPEKTROSKOPIJA (FEMTOBIOLOGIJA) – PREDVIĐENA NADOGRADNJA | kolovoz 2021. | prosinac 2021. |
| STANICA ZA FIZIKU JAKIH POLJA (CILJNO PODRUČJE PW) | prosinac 2022. | veljača 2023. |
| RADIOBIOLOGIJA/BIOMEDICINA | kolovoz 2018. | veljača 2020. |

EKSPERIMENTALNE STANICE ELI-ALPS

POČETAK PUŠTANJA U POGON

PRISTUP ZA KORISNIKE

REAKCIJSKI MIKROSKOP

lipanj 2021.

rujan 2021.

KRAJNJA STANICA VMI SPEKTROMETRA

kolovoz 2020.

listopad 2020.

STANICA ZA KONDENZIRANU TVAR (NANOESCA)

prosinac 2019.

lipanj 2020. (samostalna)

srpanj 2021. (s atosekundama)

SPEKTROMETAR „MAGNETSKA BOCA”

travanj 2021.

prosinac 2021.

NANOZNANOST I NANOPROIZVODNJA

lipanj 2018.

prosinac 2019.

SNIMANJE BETATRONOM – PREDVIĐENA NADOGRADNJA

travanj 2023.

prosinac 2023.

KONTROLNA STANICA ZA KEMIJSKE REAKCIJE

lipanj 2020.

kolovoz 2020.

KRAJNJA STANICA TEKUĆIH MLAZOVA

travanj 2022.

kolovoz 2022.

VIŠEDIMENZIONALNA SPEKTROSKOPIJA (FEMTOBIOLOGIJA) – PREDVIĐENA NADOGRADNJA

kolovoz 2021.

prosinac 2021.

STANICA ZA FIZIKU JAKIH POLJA (CILJNO PODRUČJE PW)

prosinac 2022.

veljača 2023.

RADIOBIOLOGIJA/BIOMEDICINA

kolovoz 2018.

veljača 2020.

U prethodnoj tablici navedene su stanice za koje se očekuje da će biti dostupne ELI ERIC-u kao dio „pristupa za korisnike” u narednim godinama. One su kritične tehničke ključne etape za ELI-ALPS i Mađarsku kao domaćina u odnosu na ELI ERIC. Očekuje se da će stanice postati dostupne u različito vrijeme. Nakon otvaranja zadnje eksperimentalne stanice za korisnike smatrat će se da je postrojenje prešlo na „stalne operacije”. Osim već navedenog, u prethodnoj tablici navedene su i predviđene nadogradnje postrojenja koje će ELI ERIC revidirati i razmotriti u budućnosti.

Nakon puštanja primarnih laserskih i akceleratorskih izvora u pogon skupine ranih korisnika pomoći će u karakterizaciji izvora i dovršetku izgradnje eksperimentalnih stanica. Te se aktivnosti pokreću i njima se upravlja preko ELI-ALPS-a. Kad su prvi laseri (MIR, HR1) započeli s radom krajem 2017., pristup za pomoć u puštanju u pogon dobile su prve međunarodne skupine korisnika za puštanje u pogon (FORTH Grčka, ETH Zürich, CEA Francuska, Hebrejsko sveučilište, Sveučilište u Freiburgu, Sveučilište u Aarhausu, Sveučilište u Limogesu, MPQ Garching, Sveučilište Friedrich Shiller u Jeni, Institut za znanost i tehnologiju u Gwangjuu, Južna Koreja, Istraživački institut Wigner u Mađarskoj).

Nakon što svaka eksperimentalna stanica bude puštena u pogon i uključena u mrežu, ali i sadržavala funkcionalan primarni izvor i/ili sekundarni izvor, program pristupa za korisnike može početi, a ELI ERIC može početi prihvaćati prijedloge za te stanice.

Nadzirat će se potvrđivanje i prihvaćanje svake eksperimentalne stanice, a formalnim „pregledom za operativno prihvaćanje”, koje će provoditi nezavisni stručnjaci, stručnjaci iz ELI-ALPS-a i stručnjaci iz drugog postrojenja ELI-ja, potvrdit će se spremnost za korisnike i izraditi formalna preporuka ISTAC-u i Glavnoj skupštini ELI ERIC-a.

4.3.   Načini pristupa za korisnike i načini rada

Načini pristupa za korisnike i načini rada

Način pristupa bit će poznat korisnicima drugih vodećih postrojenja za lasere i istraživanje. Eksperimenti će se provoditi danima, a u nekim slučajevima i tjednima. Općenito je cilj postrojenja dostupnost od [220 dana godišnje po 8 sati dnevno], što daje ukupan broj od 1 760 sati godišnje.

dostupnost od [220 dana godišnje po 8 sati dnevno], što daje ukupan broj od 1 760 sati godišnje

4.4.   Aspekti povezani s operacijama i odnosom između ELI ERIC-a i ELI-ALPS-a

Aspekti povezani s operacijama i odnosom između ELI ERIC-a i ELI-ALPS-a

Iako je ELI ERIC ovlašten za upravljanje pristupom postrojenju ELI-ALPS-a u fazi njegova stavljanja na raspolaganje, fizički objekt postrojenja u vlasništvu je poduzeća ELI-HU Non-Profit Ltd. (ELI-HU) i ono njime na početku izravno upravlja. Riječ je o „istraživačkoj organizaciji” za potrebe pravila o državnim potporama za istraživanja i razvoj.

Osim prethodno navedenih važnih tehničkih i znanstvenih ključnih etapa, postoje i organizacijske ključne etape povezane s cjelokupnom integracijom ELI-ALPS-a u ELI ERIC. Te su organizacijske ključne etape navedene u tablici u nastavku.

Tablica 5.

Tablica 5.

Procjena ključnih organizacijskih etapa ELI-ALPS-a u razdoblju tranzicije

Procjena ključnih organizacijskih etapa ELI-ALPS-a u razdoblju tranzicije

| INTEGRIRANI ORGANIZACIJSKI MODEL ELI-ALPS-a | 2020. | 2021. | 2022. |
| --- | --- | --- | --- |
| RUKOVODSTVO | X | X | X |
| ZNANSTVENA POLITIKA | X | X | X |
| PRISTUP ZA KORISNIKE | — | X | X |
| PRORAČUN | — | X | X |
| POLITIKA ZAPOŠLJAVANJA | — | — | X |
| UPRAVLJANJE TEHNOLOGIJOM | — | — | X |
| UPRAVLJANJE POSTROJENJIMA | — | — | X |
| PRAVNI ODNOSI I ODGOVORNOSTI | — | X | X |
| ADMINISTRACIJA | — | X | X |

INTEGRIRANI ORGANIZACIJSKI MODEL ELI-ALPS-a

2020.

2021.

2022.

RUKOVODSTVO

X

X

X

ZNANSTVENA POLITIKA

X

X

X

PRISTUP ZA KORISNIKE

—

X

X

PRORAČUN

—

X

X

POLITIKA ZAPOŠLJAVANJA

—

—

X

UPRAVLJANJE TEHNOLOGIJOM

—

—

X

UPRAVLJANJE POSTROJENJIMA

—

—

X

PRAVNI ODNOSI I ODGOVORNOSTI

—

X

X

ADMINISTRACIJA

—

X

X

U slučaju ELI-ALPS-a aktivnosti će se prenijeti na ELI ERIC tijekom razdoblja od barem dvije godine, a neke će se aktivnosti prenijeti na kraju razdoblja. Zajedno s tehničkim ključnim etapama navedenima za eksperimentalne stanice može se utvrditi cjelokupni plan prijenosa aktivnosti.

U tablici u nastavku nalazi se procjena troškova ELI-ALPS-a povezanih s pristupom za korisnike i potrebnih za rad postrojenja za ELI ERIC u razdoblju 2020.–2021., odnosno u prijelaznom razdoblju. Riječ je o razdoblju u kojem bi nadležnost za upravljanje odgovornostima, sredstvima i imovinom trebala prijeći s ELI-HU-a na ELI ERIC.

Tablica 6.

Tablica 6.

Procjena troškova pristupa za ELI-ALPS

Procjena troškova pristupa za ELI-ALPS

| EUR |
| --- |
| ELI-ALPS | 2020. | 2021. | 2022. | 2023. | 2024. |
| Izravni troškovi osoblja | | 1 729 009 | 2 950 040 | 3 590 338 | 3 782 380 |
| Izravni troškovi hardvera | | 2 425 972 | 3 766 587 | 5 098 323 | 5 371 024 |
| Izravni troškovi osoblja i hardvera | | 4 154 981 | 6 716 627 | 8 688 661 | 9 153 404 |
| Postotak troškova osoblja i hardvera u ukupnim troškovima | | 27  % | 37  % | 42  % | 42  % |
| Neizravni troškovi | | 11 249 019 | 11 281 373 | 12 194 339 | 12 846 596 |
| Ukupni troškovi ELI-ALPS-a | | 15 404 000 | 17 998 000 | 20 883 000 | 22 000 000 |

EUR

ELI-ALPS

2020.

2021.

2022.

2023.

2024.

Izravni troškovi osoblja

1 729 009

2 950 040

3 590 338

3 782 380

Izravni troškovi hardvera

2 425 972

3 766 587

5 098 323

5 371 024

Izravni troškovi osoblja i hardvera

Izravni troškovi osoblja i hardvera

4 154 981

4 154 981

6 716 627

6 716 627

8 688 661

8 688 661

9 153 404

9 153 404

Postotak troškova osoblja i hardvera u ukupnim troškovima

Postotak troškova osoblja i hardvera u ukupnim troškovima

27  %

27  %

37  %

37  %

42  %

42  %

42  %

42  %

Neizravni troškovi

11 249 019

11 281 373

12 194 339

12 846 596

Ukupni troškovi ELI-ALPS-a

Ukupni troškovi ELI-ALPS-a

15 404 000

15 404 000

17 998 000

17 998 000

20 883 000

20 883 000

22 000 000

22 000 000

5.   ELI BEAMLINES (ELI-BL)

ELI BEAMLINES (ELI-BL)

Postrojenje
  ELI-Beamlines (ELI-BL)
  u gradu Dolní Břežany blizu Praga (Češka) čak i u svojem imenu naglašava svoju sposobnost izvođenja višestrukih, različitih eksperimenata s pomoću niza laserskih sustava dostupnih brojnim korisnicima. Osmišljeno je tako da nudi kapacitete visoke snage i visoke frekvencije ponavljanja. Riječ je o novom postrojenju na jednom mjestu koje zauzima više od 30 000 m2 i očekuje se da će zaposliti približno 200–300 djelatnika.

ELI-Beamlines (ELI-BL)

2

Postrojenje je u vlasništvu Instituta za fiziku Češke akademije znanosti, koji njime upravlja te koji ima potpunu autonomiju i pravnu osobnost u Češkoj kao javna istraživačka institucija.

5.1.   Tehnička struktura i izvori

Tehnička struktura i izvori

Tablica 7.

Tablica 7.

Predviđeni parametri performansi ELI-BL-a za laserske izvore

Predviđeni parametri performansi ELI-BL-a za laserske izvore

| PRIMARNI LASERSKI IZVORI | Vršna snaga | Impulsna energija | Trajanje impulsa | Frekvencija ponavljanja |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ELI-BL | L1 | > 5 TW | 100 mJ | < 20 fs | 1 kHz |
| L2 OPCPA, Dual color | 100 TW | ≥3 J OPCPA/1 mJ MIR | ≤ 20 fs | 20 Hz |
| L3 | ≥ PW | ≥ 30 J | ≤ 30 fs | 10 Hz |
| L4f | 10 PW | ≥ 1,5 kJ | ≤ 150 fs | 1 snimak u minuti |
| L4n | | ≥ 1,5 kJ | ns | 1 snimak u minuti |
| L4p | ≤ 1 PW | 150 J | 150 fs–150 ps | 1 snimak u minuti |
| Astrella | | 6 i 10 mJ | 20 fs | 1 kHz |
| Biolaser | | 6 mJ CEP stabilizacija | 20 fs | 1 kHz |

PRIMARNI LASERSKI IZVORI

Vršna snaga

Impulsna energija

Trajanje impulsa

Frekvencija ponavljanja

ELI-BL

ELI-BL

L1

> 5 TW

100 mJ

< 20 fs

1 kHz

L2 OPCPA, Dual color

100 TW

≥3 J OPCPA/1 mJ MIR

≤ 20 fs

20 Hz

L3

≥ PW

≥ 30 J

≤ 30 fs

10 Hz

L4f

10 PW

≥ 1,5 kJ

≤ 150 fs

1 snimak u minuti

L4n

≥ 1,5 kJ

ns

1 snimak u minuti

L4p

≤ 1 PW

150 J

150 fs–150 ps

1 snimak u minuti

Astrella

6 i 10 mJ

20 fs

1 kHz

Biolaser

6 mJ CEP stabilizacija

20 fs

1 kHz

Tablica 8.

Tablica 8.

Ključne etape za pristup linijama snopa ELI-BL-a

Ključne etape za pristup linijama snopa ELI-BL-a

| LASERSKI IZVORI ELI-BL-a | POČETAK PUŠTANJA U POGON | PRISTUP ZA KORISNIKE |
| --- | --- | --- |
| L1 | siječanj 2018. | prosinac 2019. (30 mJ)
  prosinac 2020. (50mJ)
  prosinac 2021. (100 mJ) |
| L2 | siječanj 2022. | lipanj 2022. |
| L3 | studeni 2017. | srpanj 2018. (0,4 PW)
  prosinac 2019. (1 PW) |
| L4F | rujan 2018. | lipanj 2020. |
| L4N | rujan 2018. | siječanj 2021. |
| L4P | lipanj 2022. | prosinac 2022. |
| ASTRELLA | veljača 2018. | travanj 2018. |
| BIOLASER | travanj 2018. | lipanj 2018. |

LASERSKI IZVORI ELI-BL-a

POČETAK PUŠTANJA U POGON

PRISTUP ZA KORISNIKE

L1

siječanj 2018.

prosinac 2019. (30 mJ)

prosinac 2020. (50mJ)

prosinac 2021. (100 mJ)

L2

siječanj 2022.

lipanj 2022.

L3

studeni 2017.

srpanj 2018. (0,4 PW)

prosinac 2019. (1 PW)

L4F

rujan 2018.

lipanj 2020.

L4N

rujan 2018.

siječanj 2021.

L4P

lipanj 2022.

prosinac 2022.

ASTRELLA

veljača 2018.

travanj 2018.

BIOLASER

travanj 2018.

lipanj 2018.

Snažan je naglasak stavljen na moguće primjene u različitim područjima od društvene važnosti, kao što su medicina ili biologija. ELI-BL, zajedno s povezanim centrom HiLASE (isto u vlasništvu i pod upravom Instituta za fiziku Češke akademije znanosti), namijenjenim razvoju i prijenosu laserske tehnologije, koji već služi kao mjesto za privlačenje poduzeća i supsidijarnih poduzeća u različitim područjima koja posluju u takozvanoj regiji STAR (Napredna regija za znanost i tehnologiju), koja okružuje postrojenje ELI-BL, stvara povoljno okruženje za intenzivnu suradnju između istraživačkih struktura i industrije.

5.2.   Eksperimentalne stanice

Eksperimentalne stanice

Slika 3.

Slika 3.

Izgled eksperimentalnih stanica ELI-BL-a

Izgled eksperimentalnih stanica ELI-BL-a

Image 3

Ultrakratki i ultraintenzivni impulsi svjetlosti i čestice koji nastaju interakcijom s ciljnim materijalima u čvrstom i plinovitom stanju omogućit će širok spektar projekata u temeljnim i primijenjenim istraživanjima u kemiji, biologiji, medicinskim tehnologijama, razvoju novih materijala i drugim područjima. Istraživačke aktivnosti u okviru postrojenja ELI-BL strukturirane su u šest eksperimentalnih hala.

Tablica 9.

Tablica 9.

Sekundarni izvori/linije snopa i ključne etape ELI-BL-a

Sekundarni izvori/linije snopa i ključne etape ELI-BL-a

| SEKUNDARNI IZVORI ELI-BL-a | IZVOR | POČETAK PUŠTANJA U POGON | PRISTUP ZA KORISNIKE |
| --- | --- | --- | --- |
| E1: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA | HHG | veljača 2018. | siječanj 2019. |
| E1: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA | PXS | ožujak 2018. | travanj 2019. |
| E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA | Betatron | lipanj 2019. | studeni 2019. |
| E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA – FINANCIRANA NADOGRADNJA | Compton | siječanj 2020. | prosinac 2020. |
| E5: LASERSKI ONDULATOR ZA IZVORE RENDGENSKIH ZRAKA | LUIS | ožujak 2019. | lipanj 2020. |
| E4: UBRZANJE IONA | ELIMAIA | studeni 2018. | listopad 2019. |
| E5: UBRZANJE ELEKTRONA | HELL | siječanj 2019. | ožujak 2020. |

SEKUNDARNI IZVORI ELI-BL-a

IZVOR

POČETAK PUŠTANJA U POGON

PRISTUP ZA KORISNIKE

E1: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA

HHG

veljača 2018.

siječanj 2019.

E1: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA

PXS

ožujak 2018.

travanj 2019.

E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA

E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA

Betatron

Betatron

lipanj 2019.

lipanj 2019.

studeni 2019.

studeni 2019.

E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA – FINANCIRANA NADOGRADNJA

E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA – FINANCIRANA NADOGRADNJA

Compton

Compton

siječanj 2020.

siječanj 2020.

prosinac 2020.

prosinac 2020.

E5: LASERSKI ONDULATOR ZA IZVORE RENDGENSKIH ZRAKA

LUIS

ožujak 2019.

lipanj 2020.

E4: UBRZANJE IONA

ELIMAIA

studeni 2018.

listopad 2019.

E5: UBRZANJE ELEKTRONA

HELL

siječanj 2019.

ožujak 2020.

Tablica 10.

Tablica 10.

Eksperimentalne stanice i ključne etape ELI-BL-a

Eksperimentalne stanice i ključne etape ELI-BL-a

| EKSPERIMENTALNE STANICE ELI-BL-a | STANICA | POČETAK PUŠTANJA U POGON | PRISTUP ZA KORISNIKE |
| --- | --- | --- | --- |
| E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA | MAC | travanj 2018. | siječanj 2019. |
| E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA | Trex | lipanj 2018. | svibanj 2019. |
| E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA | SRS | lipanj 2018. | ožujak 2019. |
| E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA | ELIps | rujan 2018. | ožujak 2019. |
| E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA – FINANCIRANA NADOGRADNJA | stanica Compton | srpanj 2021. | srpanj 2022. |
| E5: LASERSKI ONDULATOR ZA IZVORE RENDGENSKIH ZRAKA | stanica LUIS | ožujak 2019. | lipanj 2021. |
| E3: PLATFORMA ZA FIZIKU PLAZME | P3 | rujan 2018. | listopad 2020. |
| E4: UBRZANJE IONA | ELIMED | studeni 2018. | siječanj 2021. |
| E5: UBRZANJE ELEKTRONA | stanica ELBA | siječanj 2019. | srpanj 2021. |

EKSPERIMENTALNE STANICE ELI-BL-a

STANICA

POČETAK PUŠTANJA U POGON

PRISTUP ZA KORISNIKE

E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA

MAC

travanj 2018.

siječanj 2019.

E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA

Trex

lipanj 2018.

svibanj 2019.

E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA

SRS

lipanj 2018.

ožujak 2019.

E1: PRIMJENE U BIOMOLEKULARNOJ ZNANOSTI I ZNANOSTI MATERIJALA

ELIps

rujan 2018.

ožujak 2019.

E2: IZVORI RENDGENSKIH ZRAKA – FINANCIRANA NADOGRADNJA

FINANCIRANA NADOGRADNJA

stanica Compton

stanica Compton

srpanj 2021.

srpanj 2021.

srpanj 2022.

srpanj 2022.

E5: LASERSKI ONDULATOR ZA IZVORE RENDGENSKIH ZRAKA

stanica LUIS

ožujak 2019.

lipanj 2021.

E3: PLATFORMA ZA FIZIKU PLAZME

P3

rujan 2018.

listopad 2020.

E4: UBRZANJE IONA

ELIMED

studeni 2018.

siječanj 2021.

E5: UBRZANJE ELEKTRONA

stanica ELBA

siječanj 2019.

srpanj 2021.

Eksperimentalna hala E1 sadržava sekundarne laserske izvore i eksperimentalne krajnje stanice za primjene u molekularnoj i biomedicinskoj znanosti te znanosti materijala. U eksperimentima će se upotrebljavati sinkronizirane laserske fotonske zrake u rasponu VUV i rasponu tvrdih rendgenskih zraka (visokoharmonijski izvor – kilohercni izvor ultrakratkih EUV impulsa koji se emitiraju u koherentnom snopu s malim divergencijama i izvor rendgenskih zraka u plazmi – femtosekundni impulsi rendgenskog zračenja u rasponu 4–30 keV).

E1

Instrumenti uključuju sljedeće:

| — | MAC: višenamjenska komora za atomske, molekularne i optičke znanosti i koherentno difraktivno snimanje, |
| --- | --- |

—

MAC: višenamjenska komora za atomske, molekularne i optičke znanosti i koherentno difraktivno snimanje,

| — | ELIps: vakuumski ultraljubičasti elipsometar (VUV) za eksperimente kraće od pikosekunde; krajnja stanica za vakuumske ultraljubičaste i meke rendgenske zrake, |
| --- | --- |

—

ELIps: vakuumski ultraljubičasti elipsometar (VUV) za eksperimente kraće od pikosekunde; krajnja stanica za vakuumske ultraljubičaste i meke rendgenske zrake,

| — | krajnja stanica za tvrde rendgenske zrake: modularna stanica za vremenski razlučene eksperimente poput raspršivanja, difrakcije, spektroskopije i snimanja rendgenskim zrakama, |
| --- | --- |

—

krajnja stanica za tvrde rendgenske zrake: modularna stanica za vremenski razlučene eksperimente poput raspršivanja, difrakcije, spektroskopije i snimanja rendgenskim zrakama,

| — | optičke sonde i pumpni snopovi: napredna stanica za optičku spektroskopiju, uključujući stimulirano Ramanovo raspršivanje; izvor za sinkronizirane pumpne snopove u širokom rasponu od ultraljubičastih do infracrvenih i terahercnih zraka. |
| --- | --- |

—

optičke sonde i pumpni snopovi: napredna stanica za optičku spektroskopiju, uključujući stimulirano Ramanovo raspršivanje; izvor za sinkronizirane pumpne snopove u širokom rasponu od ultraljubičastih do infracrvenih i terahercnih zraka.

U eksperimentalnoj hali E2 radi se s ultrabrzim i žarkim, tvrdim rendgenskim zrakama. Na raspolaganju će biti laser klase PW s frekvencijom ponavljanja od 10 Hz. Mogu se podesiti brojni parametri, uključujući intenzitet lasera, veličinu i trajanje laserske točke i gustoću elektrona u plinu. Elektroni se ubrzavaju do relativističkih energija, a pomiče ih sama plazma (betatronski izvor) ili drugi laserski impuls (izvor Compton). Intenzivne femtosekundne rendgenske ili gama-zrake emitira izvor veličine mikrona. Korisnici mogu zatražiti uski spektar (10 %-tno širenje energije) ili širokopojasno zračenje u spektralnom rasponu od kiloelektronvolta do nekoliko megaelektronvolta.

E2

Platforma za fiziku plazme smještena u eksperimentalnoj hali E3 multifunkcionalna je eksperimentalna infrastruktura dizajnirana za provođenje istraživanja interakcije lasera i plazme te lasera i tvari, pretežno u sljedećim područjima:

E3

| — | fizika visoke energije gustoće, |
| --- | --- |

—

fizika visoke energije gustoće,

| — | topla gusta tvar, |
| --- | --- |

—

topla gusta tvar,

| — | optika i plazma, |
| --- | --- |

—

optika i plazma,

| — | laboratorijska astrofizika, |
| --- | --- |

—

laboratorijska astrofizika,

| — | interakcija ultravisokog intenziteta. |
| --- | --- |

—

interakcija ultravisokog intenziteta.

Eksperimentalno područje E4 korisnicima omogućuje testiranje različitih uzoraka s laserski ubrzanim ionskim izvorima zahvaljujući svojem dijelu za prijenos ionskog snopa i dozimetriju, kao i istraživanje inovativnih načina laserskog ubrzavanja iona u fleksibilnoj interakcijskoj komori. Linija snopa ELIMAIA omogućit će korisniku da istražuje multidisciplinarne primjene s pomoću laserskih ionskih snopova, poput biologije in vitro zračenja i pretkliničkih studija u okviru međunarodne suradnje ELIMED-a.

E4

in vitro

Eksperimentalna hala E5 sadržava uređaj LUIS i namijenjena je korisnicima zainteresiranima za ozračivanje različitih uzoraka najnaprednijim tehnikama. U njemu se nalazi i platforma ELBA, fleksibilno eksperimentalno područje namijenjeno korisnicima koji žele testirati inovativne koncepte i upotrebljavati najnaprednije tehnologije za ubrzavanje elektrona laserima na razinama od više gigelektronvolta.

E5

Osim izvornog područja djelovanja za postrojenje ELI-BL, u prethodnoj tablici predstavljena su i već financirana poboljšanja kapaciteta i nadogradnje postrojenja putem namjenskih projekata ADONIS, HIFI i ELIBIO, koji će biti predmet budućeg pregleda i razmatranja ELI ERIC-a.

Nadzirat će se potvrđivanje i prihvaćanje svake eksperimentalne stanice, a formalnim „pregledom za operativno prihvaćanje”, koje će provoditi nezavisni stručnjaci, stručnjaci iz ELI-BL-a i stručnjaci iz drugog postrojenja ELI-ja, potvrdit će se spremnost za korisnike i izraditi formalna preporuka ISTAC-u i Glavnoj skupštini ELI ERIC-a.

5.3.   Načini pristupa za korisnike i načini rada

Načini pristupa za korisnike i načini rada

Način pristupa bit će poznat korisnicima drugih vodećih laserskih i istraživačkih postrojenja. Eksperimenti će se provoditi danima, a u nekim slučajevima i tjednima. Općenito je cilj postrojenja dostupnost od [220 dana godišnje po 8 sati dnevno], što daje ukupan broj od 1 760 sati godišnje.

dostupnost od [220 dana godišnje po 8 sati dnevno], što daje ukupan broj od 1 760 sati godišnje

5.4.   Aspekti povezani s operacijama i odnosom između ELI ERIC-a i ELI-BL-a

Aspekti povezani s operacijama i odnosom između ELI ERIC-a i ELI-BL-a

Iako je ELI ERIC ovlašten upravljati pristupom postrojenju ELI-BL kako ono postaje dostupno, fizički objekt postrojenja u vlasništvu je i, na početku, pod izravnom upravom Instituta za fiziku Češke akademije znanosti, koji ima potpunu autonomiju i pravnu osobnost u Češkoj. Riječ je o „istraživačkoj organizaciji” osnovanoj u svrhu državne pomoći istraživanju i razvoju.

Osim prethodno navedenih važnih tehničkih i znanstvenih ključnih etapa postoje i organizacijske ključne etape povezane s cjelokupnom integracijom ELI-BL-a u ELI ERIC. Te su organizacijske ključne etape navedene u tablici u nastavku i pobliže pojašnjene u Dodatku „Model operativnog upravljanja”.

Tablica 11.

Tablica 11.

Procjena ključnih organizacijskih etapa ELI-BL-a u razdoblju tranzicije

Procjena ključnih organizacijskih etapa ELI-BL-a u razdoblju tranzicije

| INTEGRIRANI MODEL ELI-BL-a | 2020. | 2021. | 2022. |
| --- | --- | --- | --- |
| RUKOVODSTVO | X | X | X |
| ZNANSTVENA POLITIKA | X | X | X |
| PRISTUP ZA KORISNIKE | — | X | X |
| PRORAČUN | — | X | X |
| POLITIKA ZAPOŠLJAVANJA | — | — | X |
| UPRAVLJANJE TEHNOLOGIJOM | — | — | X |
| UPRAVLJANJE LOKACIJOM | — | — | X |
| PRAVNI ODNOSI I ODGOVORNOSTI | — | X | X |
| ADMINISTRACIJA | — | X | X |

INTEGRIRANI MODEL ELI-BL-a

2020.

2021.

2022.

RUKOVODSTVO

X

X

X

ZNANSTVENA POLITIKA

X

X

X

PRISTUP ZA KORISNIKE

—

X

X

PRORAČUN

—

X

X

POLITIKA ZAPOŠLJAVANJA

—

—

X

UPRAVLJANJE TEHNOLOGIJOM

—

—

X

UPRAVLJANJE LOKACIJOM

—

—

X

PRAVNI ODNOSI I ODGOVORNOSTI

—

X

X

ADMINISTRACIJA

—

X

X

Češka se obvezuje da će ELI ERIC-u staviti na raspolaganje puni kapacitet postrojenja ELI-BL-a.

U tablici u nastavku navedena je procjena troškova ELI-BL-a za upravljanje postrojenjem povezanih s pristupom za korisnike za ELI ERIC u razdoblju 2020.–2021., odnosno u „prijelaznom razdoblju”. Riječ je o razdoblju u kojem bi nadležnost za upravljanje odgovornostima, sredstvima i imovinom trebala prijeći s Instituta za fiziku Češke akademije znanosti na ELI ERIC.

Tablica 12.

Tablica 12.

Procjena troškova pristupa za ELI-Beamlines

Procjena troškova pristupa za ELI-Beamlines

| EUR |
| --- |
| ELI-BL | 2020. | 2021. | 2022. | 2023. | 2024. |
| Izravni troškovi osoblja | | 4 892 490 | 5 577 230 | 5 928 203 | 5 936 667 |
| Izravni troškovi hardvera | | 7 831 675 | 7 565 111 | 7 428 934 | 7 439 541 |
| Izravni troškovi osoblja i hardvera | | 12 724 165 | 13 142 341 | 13 357 138 | 13 376 209 |
| Postotak troškova osoblja i hardvera u ukupnim troškovima | | 51  % | 52  % | 53  % | 53  % |
| Neizravni troškovi | | 12 342 835 | 11 999 659 | 11 856 862 | 11 873 791 |
| Ukupni troškovi ELI-BL | | 25 067 000 | 25 142 000 | 25 214 000 | 25 250 000 |

EUR

ELI-BL

2020.

2021.

2022.

2023.

2024.

Izravni troškovi osoblja

4 892 490

5 577 230

5 928 203

5 936 667

Izravni troškovi hardvera

7 831 675

7 565 111

7 428 934

7 439 541

Izravni troškovi osoblja i hardvera

Izravni troškovi osoblja i hardvera

12 724 165

12 724 165

13 142 341

13 142 341

13 357 138

13 357 138

13 376 209

13 376 209

Postotak troškova osoblja i hardvera u ukupnim troškovima

Postotak troškova osoblja i hardvera u ukupnim troškovima

51  %

51  %

52  %

52  %

53  %

53  %

53  %

53  %

Neizravni troškovi

12 342 835

11 999 659

11 856 862

11 873 791

Ukupni troškovi ELI-BL

Ukupni troškovi ELI-BL

25 067 000

25 067 000

25 142 000

25 142 000

25 214 000

25 214 000

25 250 000

25 250 000

6.   PROCJENA TROŠKOVA

PROCJENA TROŠKOVA

Da bi se utvrdili uvjeti potrebni za postizanje dugoročne održivosti, potrebno je detaljno navesti troškove i moguće izvore financiranja. Kao što je predviđeno Statutom ELI ERIC-a, opća načela upotrebe postrojenja ELI-ja dokumentirat će se u samostalnoj politici koju odobrava Glavna skupština, a raspodjela doprinosa članova operativnim troškovima utvrđena je u Prilogu II., čime se stvaraju i preduvjeti za izbjegavanje znatne i dugotrajne neravnoteže između upotrebe i novčanih doprinosa/doprinosa u naravi svakog člana.

U nastavku su navedeni osnovni elementi za utvrđivanje troškova koji se mogu grupirati u sljedeće kategorije:

| 1) | izgradnja – izdaci za kapitalna ulaganja (CAPEX) prije operacija; |
| --- | --- |

1)

izgradnja – izdaci za kapitalna ulaganja (CAPEX) prije operacija;

| 2) | operacije – operativni izdaci (OPEX) stručno ocijenjenog pristupa; |
| --- | --- |

2)

operacije – operativni izdaci (OPEX) stručno ocijenjenog pristupa;

| 3) | buduće nadogradnje – nova ulaganja (CAPEX) potrebna za poboljšanje specifikacija i dostupnih instrumenata kao odgovor na konkurenciju i zahtjeve korisnika. |
| --- | --- |

3)

buduće nadogradnje – nova ulaganja (CAPEX) potrebna za poboljšanje specifikacija i dostupnih instrumenata kao odgovor na konkurenciju i zahtjeve korisnika.

U tekstu u nastavku naglasak je na aspektima točaka 1. (izgradnja) i 2. (operacije).

6.1.   Izgradnja

Izgradnja

Ukupno ulaganje (troškovi izgradnje) u postrojenja ELI-ja iznosit će oko 556 milijuna EUR tijekom razdoblja izgradnje kako je detaljno prikazano u tablici 13.

Tablica 13.

Tablica 13.

Troškovi izgradnje postrojenja ELI-ja

Troškovi izgradnje postrojenja ELI-ja

| u tisućama EUR |
| --- |
| STAVKA | ELI BL | ELI ALPS | ELI |
| IZGRADNJA + ZEMLJIŠTE | 94 643 | 88 705 | 183 348 |
| TEHNOLOGIJA | 181 876 | 105 435 | 287 311 |
| USLUGE | 7 601 | 9 788 | 17 389 |
| OSOBLJE | 41 206 | 27 484 | 68 690 |
| UKUPNO | 325 326 | 231 412 | 556 738 |

u tisućama EUR

STAVKA

ELI BL

ELI ALPS

ELI

IZGRADNJA + ZEMLJIŠTE

94 643

88 705

183 348

TEHNOLOGIJA

181 876

105 435

287 311

USLUGE

7 601

9 788

17 389

OSOBLJE

41 206

27 484

68 690

UKUPNO

UKUPNO

325 326

325 326

231 412

231 412

556 738

556 738

Te troškove u potpunosti pokrivaju zemlje domaćini putem ESIF-a i nacionalnog financiranja na temelju projekata koje su odobrila i nadzirala nacionalna upravljačka tijela. Približno 25 % uloženo je u zgrade, 65 % u tehnologiju i 10 % u osoblje i usluge. Sa stajališta ELI ERIC-a ti su troškovi nenadoknadivi i neće se uračunati u operativne troškove ELI ERIC-a. Nikakva početna ulaganja ni troškovi izgradnje neće se platiti doprinosima, koji su rezervirani samo za početne operacije, stalne operacije i nadogradnju.

6.2.   Operacije

Operacije

Obveza članova domaćina omogućuje ostalim članovima koji nisu domaćini da definiraju postupni pristup svojim budućim obvezama i postignu dugoročnu održivost ELI ERIC-a na temelju doprinosa članova.

Tablica 14.

Tablica 14.

Procjena operativnih troškova ELI ERIC-a za postrojenja ELI-ja

Procjena operativnih troškova ELI ERIC-a za postrojenja ELI-ja

| EUR |
| --- |
| Operativni troškovi ELI ERIC-a | 2020. | 2021. | 2022. | 2023. | 2024. |
| Izravni troškovi osoblja | | 6 621 499 | 8 527 271 | 9 518 542 | 9 719 048 |
| Izravni troškovi hardvera | | 10 257 647 | 11 331 697 | 12 527 257 | 12 810 565 |
| Neizravni troškovi | | 23 591 854 | 23 281 032 | 24 051 201 | 24 720 387 |
| Ukupno postrojenja ELI-ja | | 40 471 000 | 43 140 000 | 46 097 000 | 47 250 000 |
| Sjedište ELI ERIC-a | 500 000 | 2 551 000 | 2 564 000 | 2 600 000 | 2 600 000 |
| Ukupno ELI ERIC | 500 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

EUR

Operativni troškovi ELI ERIC-a

2020.

2021.

2022.

2023.

2024.

Izravni troškovi osoblja

6 621 499

8 527 271

9 518 542

9 719 048

Izravni troškovi hardvera

10 257 647

11 331 697

12 527 257

12 810 565

Neizravni troškovi

23 591 854

23 281 032

24 051 201

24 720 387

Ukupno postrojenja ELI-ja

40 471 000

43 140 000

46 097 000

47 250 000

Sjedište ELI ERIC-a

500 000

2 551 000

2 564 000

2 600 000

2 600 000

Ukupno ELI ERIC

Ukupno ELI ERIC

500 000

500 000

43 022 000

43 022 000

45 704 000

45 704 000

48 697 000

48 697 000

49 850 000

49 850 000

Ulazak članova koji nisu domaćini tijekom razdoblja početnih operacija omogućuje postupno povećavanje doprinosa nakon osnivanja ELI ERIC-a te donošenje odluke o konačnoj razini i obvezama za njihov doprinos ubrzo nakon osnivanja. Rano uključivanje omogućuje potencijalnim članovima da sudjeluju u postavljanju osnovnih pravila za rad postrojenja ELI-ja, uz povećavanje financijskih obveza na početku.

Prethodno su navedeni predviđeni operativni troškovi ELI ERIC-a, prilagođeni po trenutačnim ključnim etapama. Oni vjerojatno predstavljaju gornji procijenjeni iznos troškova pristupa za korisnike u razdoblju početnih operacija, ovisno o tome jesu li postignute ključne etape. Procjene se moraju utvrđivati i pratiti svake godine tijekom razdoblja početnih operacija.

6.3.   Buduće nadogradnje

Buduće nadogradnje

Operativnim troškovima ELI ERIC-a ne uzimaju se u obzir buduće nadogradnje laserskih sustava i postrojenja. Oni pokrivaju tekuće troškove, uključujući rezervne dijelove i održavanje.

Napredni laserski sustavi brzo se razvijaju i općenito se smatra da će za održavanje konkurentnosti biti potreban stalni razvoj. U tu će svrhu uprava ELI ERIC-a predložiti konkretne projekte nadogradnje te će se provesti petogodišnja i desetogodišnja analiza kako bi se razumjeli potencijalni razvoj i povezani troškovi. Organizirat će se posebne kampanje nadogradnje kako bi se obuhvatili zahtjevi i izvori kapitalnih ulaganja.

7.   RAZVOJ I CILJEVI

RAZVOJ I CILJEVI

Ekstremna svjetlosna infrastruktura ERIC važno je postignuće, ne samo za lasersku zajednicu u Europi već i za širi europski istraživački prostor. Laserska tehnologija etablirano je polje i polje koje se brzo razvija. Kako se razvija, ono postaje sve relevantnije za znanstvene primjene i već je izrazito važno za europsku konkurentnost.

Ekstremna svjetlosna infrastruktura ERIC donijet će mnogobrojne koristi za društvo u područjima kao što su poboljšano kliničko liječenje raka, biomedicinsko snimanje, nuklearni materijali i obrada otpada. Nadalje, ELI ERIC pomoći će europskoj industriji fotonike i pružiti mogućnosti obrazovanja i osposobljavanja novim znanstvenicima i inženjerima u području fotonike i laserskih istraživanja.

Ekstremna svjetlosna infrastruktura ERIC ključna je za europske inicijative za održavanje konkurentnosti u strateški važnom području laserskih sustava velike snage s kratkim impulsima i u povezanim znanstvenim i inovacijskim poljima. Brz razvoj laserskih tehnologija pokazuje da bi to područje srednjoročno i dugoročno moglo imati snažan disruptivan učinak na postojeće velike znanstvene i industrijske platforme. Kako bi se to i dogodilo, ELI ERIC mora dokazati sposobnost održivog rada.

7.1.   Razvoj laserske znanosti i tehnologije

Razvoj laserske znanosti i tehnologije

Europa je preuzela vodstvo od Azije i Sjeverne Amerike u području laserskih postrojenja velike snage i istraživačkih centara. Jasno je da su oni uvelike koncentrirani u Europi, ponajviše zahvaljujući samoorganizaciji različitih instituta i zemalja uključenih putem programa Europske unije koji su podržavali to područje i donijeli mu stratešku važnost tijekom nekoliko desetljeća.

Znanstveni uspjeh i entuzijazam na području laserskih sustava velike snage doveli su do povećanja broja europskih postrojenja u posljednjem desetljeću. Iako na taj razvoj utječu brojni čimbenici, on je nesporno rezultat povećanja broja nacionalnih laserskih laboratorija u okviru europske mreže LaserLab Europe, koju financira Europska komisija (www.laserlab-europe.net). Prema podacima s internetskih stranica Konzorcij sad okuplja 33 vodeće organizacije u laserskim interdisciplinarnim istraživanjima iz 16 zemalja, od čega 22 postrojenja nude pristup svojim laboratorijima za istraživanje u Europi i šire.

Slika 4.

Slika 4.

Karta svijeta iz 2016. Međunarodnog odbora za ultraintenzivne lasere (ICUIL), koja prikazuje globalni opseg laserskih uređaja klase PW

Karta svijeta iz 2016. Međunarodnog odbora za ultraintenzivne lasere (ICUIL), koja prikazuje globalni opseg laserskih uređaja klase PW

| IZVOR: | Dr. C. P. J. (Chris) Barty, Nacionalni laboratorij Lawrence-Livermore. |
| --- | --- |

IZVOR:

IZVOR:

Dr. C. P. J. (Chris) Barty, Nacionalni laboratorij Lawrence-Livermore.

Rani uspjeh mreže LaserLab Europe omogućuje ELI ERIC-u da nastavi graditi europsku lasersku zajednicu. Osim toga, ELI ERIC stvorit će nove mogućnosti i skrenuti pozornost s druge znanstvene discipline. Na temelju uspjeha nacionalnih laserskih laboratorija razvijeni su stručnost, znanje i provjera koncepta za ELI ERIC. Zajednica korisnika povećala se i došlo je do znatnih ulaganja, čime je podržan i razvoj europskih poduzeća za izgradnju ELI ERIC-a i drugih postrojenja klase PW. Stalna suradnja u zajednici presudna je za kontinuiranu konkurentnost i vodeću ulogu Europe u tom području.

Otkrićem u području pojačanja rastegnutog pulsa (CPA) i kasnije optičkog parametarskog CPA (OPCPA) u sustavima ELI-ja dolazi do skoka vršne snage laserskog impulsa za 6–8 redova veličine, što je četiri reda veličine iznad razine na kojoj je energija titranja elektrona jednaka energiji mase u mirovanju (ili 1 018 W/cm2 elektrona). To nagovještava relativističku interakciju lasera i plazme i subatomski režim, uključujući nuklearnu fiziku i fiziku čestica. Budući razvoj u ELI ERIC-u doista može konkurirati najsnažnijim svjetskim akceleratorima, i to po nižoj cijeni uz tradicionalne tehnike u kojima su potrebni visoki gradijenti ubrzanja u ciljanim primjenama, primjerice u liječenju tumora zračenjem u bolničkom okruženju, gdje su prostor i troškovi vrlo važni.

2

Kad je riječ o razvoju tehnologije, ELI ERIC će se usmjeriti na kritična područja suradnje koja su utvrdili ELI i vodeći partneri u LaserLabu. Ključni problemi koji su prepreka pouzdanom i ekonomičnom radu sustava i postrojenja klase PW rješavat će se s industrijom. To ne samo da će pozitivno utjecati na europsku industriju u tom području, europski istraživački prostor i mrežu partnera u LaserLabu, već će izravno dovesti do održivog rada postrojenja ELI-ja i osigurati pouzdanost svjetske klase.

Slika 5.

Slika 5.

Broj laserskih sustava klase petavat koji se uključuju svake godine, razvrstanih prema kontinentu na kojem se nalaze (*2)

Broj laserskih sustava klase petavat koji se uključuju svake godine, razvrstanih prema kontinentu na kojem se nalaze (*2

Image 5

Fizika je jasna, no izazov leži u razvijanju tehnologije. ELI će u suradnji s industrijom i drugim vodećim istraživačkim centrima razviti brojne razvojne tehnologije, posebno optičke komponente sljedeće generacije.

7.2.   Organizacijski ciljevi ELI ERIC-a

Organizacijski ciljevi ELI ERIC-a

7.2.1.   Uspostava rada

Uspostava rada

Kombinacija sredstava i usmjerenost na ELI ERIC imat će velik i dugoročan učinak na znanost u tom području i na tehnološki napredak. No prvi je cilj pragmatične i lokalne naravi: istodobno uspostaviti dva postrojenja, spojiti upravljanje njima i učinkovito integrirati resurse.

ELI ERIC, u skladu s Uredbom (EZ) br. 723/2009, istraživačka je infrastruktura „na jednome mjestu” s više mjesta poslovanja u zemljama domaćinima, uz njegovo sjedište. Iako postoje druge znanstvene organizacije s većim brojem lokacija, vrlo je mali broj novih europskih projekata izgrađenih u različitim zemljama koji upotrebljavaju strukturne fondove radi udruživanja u jednu istraživačku infrastrukturu. Osim toga, ne postoje velika laserska postrojenja za korisnike. ELI ERIC trebat će pokrenuti rad tih postrojenja prije nego što se pozabavi širim interesima. Riječ je o tehničkom, ali i o upravljačkom izazovu.

7.2.2.   Uspostava suradnje

Uspostava suradnje

Drugi je cilj identificirati mogućnosti za tehničke sinergije u vodećim europskim centrima za lasere velike snage s kratkim impulsima. U prošlosti su laseri velike snage klase PW stvarali poteškoće u radu u korisničkom okruženju, a problemi su bili povezani s pouzdanošću i skupom zamjenom komponenata. Samo postrojenja ELI-ja zajedno će imati više od 30 PW snage.

S partnerima u nacionalnim postrojenjima u Francuskoj, Njemačkoj, Španjolskoj, Ujedinjenoj Kraljevini i Italiji (članice mreže LaserLab Europe), ELI ERIC okupit će dosad najveću koncentraciju najnaprednijih laserskih postrojenja velike snage s kratkim impulsima. To se ne može usporediti s dosadašnjim razvojem jer se nastoji uspostaviti suradnja bez presedana kako bi se identificirale komponente i postupci koji koče rad lasera klase PW te utvrdila rješenja i standardni pristupi operacijama.

Očekuje se da zajedničkim radom i u suradnji s industrijom postrojenja u nekim slučajevima mogu smanjiti troškove rada i do 30 %, a korisnicima povećati dostupnost perioda zračenja do 90 %. To nudi priliku za ostvarenje jedinstvenih ekonomija razmjera i opsega te omogućuje znatan tehnološki napredak u kratkom vremenskom razdoblju. Takav napredak odjeknut će u cijeloj laserskoj industriji.

7.2.3.   Izgradnja ugleda

Izgradnja ugleda

Treći je cilj znanstveno dokazati performanse i potencijal sustava ELI ERIC-a u ranoj operativnoj fazi znanstvenog programa. Na temelju iskustva drugih partnerskih postrojenja, postrojenja ELI-ja nastojat će da do 2021. bude dostupno 80 % procijenjenih korisničkih sati te da operativno bude 90 % njihovih primarnih laserskih sustava pretežno visoke do srednje frekvencije ponavljanja.

Za usporedbu, najsuvremenija tehnologija za lasere klase PW omogućuje nekoliko snimaka na sat, a ELI ERIC i neka partnerska postrojenja nastojat će raditi na hercnim i višehercnim brzinama. To je još dojmljivije zbog toga što ELI ERIC u nekim slučajevima upravlja vodećim svjetskim laserima u smislu performansi. Rani pozivi omogućit će eksperimente na tim većim frekvencijama ponavljanja uz zajednički razvoj i postizanje ciljeva za korisnike.

Ti eksperimenti ne samo da će dovesti do revolucionarnih otkrića, nego će i omogućiti rekordne performanse sekundarnih izvora, poput ubrzanja polja sustrujanja do gigaelektronvolti. Takvi revolucionarni, kontrolirani eksperimenti, u ranoj fazi životnog ciklusa postrojenja, u kombinaciji s opsežnim aktivnostima informiranja i širenja rezultata, generirat će snažan interes za ELI ERIC i lasersku znanost općenito. To će utjecati na cjelokupnu znanost o laserima u Europi i svijetu i dovesti do mnogih praktičnih primjena poput naprednog liječenja raka i transformacije opasnog nuklearnog otpada. Namjera je pokazati taj potencijal i stvoriti snažan i održiv temelj za podršku ELI ERIC-u i cjelokupnoj znanosti o laserima u Europi.

7.2.4.   Pokretanje inovacija

Pokretanje inovacija

Učinak ELI ERIC-a na inovacije i tehnologiju laserske industrije neće prestati s krajem faze izgradnje. Trenutačni je izazov za operativnu fazu održivi tehnološki razvoj. ELI će uspostaviti dugoročne odnose s industrijskim partnerima radi rješavanja problema nabave ključnih komponenata i kontinuiranog tehnološkog razvoja s naglaskom na održivosti poslovanja.

Kad je riječ o odnosu s industrijom, jedan od izazova bit će pokretanje dijaloga s dobavljačima radi utvrđivanja ograničenja u poboljšanju proizvoda ili postupcima ublažavanja rizika (velika dostupnost rezervnih dijelova, više dobavljača itd.), posebno u kontekstu dugoročnog održivog rada postrojenja ELI-ja.

Tehnološki razvoj vođen zahtjevima ELI ERIC-a nastavit će se tijekom operativne faze. Slijedi nekoliko primjera:

| — | ključne optičke komponente za lasere velike snage/frekvencije ponavljanja. Potrebno je dodatno razvijati optiku prijenosa i fokusiranja, kao i difrakcijske rešetke i aktivne materijale, kako bi pri velikom broju snimaka izdržavali impulse visoke energije i velike vršne snage pri velikim promjerima snopa, |
| --- | --- |

—

ključne optičke komponente za lasere velike snage/frekvencije ponavljanja. Potrebno je dodatno razvijati optiku prijenosa i fokusiranja, kao i difrakcijske rešetke i aktivne materijale, kako bi pri velikom broju snimaka izdržavali impulse visoke energije i velike vršne snage pri velikim promjerima snopa,

ključne optičke komponente za lasere velike snage/frekvencije ponavljanja.

| — | mjeriteljstvo kratkih impulsa i velikih snopova. Disruptivna rješenja za mjerenje performansi sustava pri kratkim impulsima i velikim snopovima neophodna su kako bi se omogućilo razumijevanje jedinstvenih znanstvenih rezultata koji će se postići u postrojenjima ELI-ja, |
| --- | --- |

—

mjeriteljstvo kratkih impulsa i velikih snopova. Disruptivna rješenja za mjerenje performansi sustava pri kratkim impulsima i velikim snopovima neophodna su kako bi se omogućilo razumijevanje jedinstvenih znanstvenih rezultata koji će se postići u postrojenjima ELI-ja,

mjeriteljstvo kratkih impulsa i velikih snopova.

| — | potpuna kontrola za složene sustave. Eksperimentalni sustavi moraju jamčiti performanse i nesmetan rad. Potrebni su inteligentni i potpuno povezani kontrolni sustavi. |
| --- | --- |

—

potpuna kontrola za složene sustave. Eksperimentalni sustavi moraju jamčiti performanse i nesmetan rad. Potrebni su inteligentni i potpuno povezani kontrolni sustavi.

potpuna kontrola za složene sustave.

Postrojenja ELI-ja bit će usmjerena na suradnju s industrijskim partnerima koji inovativnim rješenjima mogu disruptivno utjecati na postojeću tehnologiju. Sadržaj inovacija neće se usmjeriti samo na kratkoročni tehnički aspekt, nego i na pitanje dugoročne održivosti rješenja kako bi se ELI ERIC-u zajamčile najbolje performanse, najduže neprekidno pružanje usluge i najučinkovitija kontrola nad troškovima održavanja. Jedinstveni znanstveni rezultati ELI ERIC-a dugoročno će se temeljiti na najodrživijim tehnološkim rješenjima lasera velike snage.

7.2.5.   Učinak u zemljama domaćinima

Učinak u zemljama domaćinima

Ključni je razlog za ulaganje i osnivanje sjedišta ELI ERIC-a u zemljama srednje Europe stvaranje učinka na regije preko istraživačkog i tehnološkog centra visoke vrijednosti. Postoji više studija drugih istraživačkih instituta, koje pokazuju da se znatan dio učinka ulaganja i inovacija odvijaju unutar 100 km od postrojenja, što pokazuje da je blizina važna. Neki su od očekivanih učinaka sljedeći:

| — | izravni učinak ulaganja
  – očekuje se da će domaćini od drugih članova primiti sredstva za 50–80 % operativnih troškova, što znači da bi ulaganje trebalo imati izravan učinak na lokalno gospodarstvo. ELI će pratiti te učinke i izvješćivati o njima. Očekuje se da će se najmanje 50 % tih sredstava potrošiti unutar lokalne regije, što utječe na dva različita srednjoeuropska područja, |
| --- | --- |

—

izravni učinak ulaganja
  – očekuje se da će domaćini od drugih članova primiti sredstva za 50–80 % operativnih troškova, što znači da bi ulaganje trebalo imati izravan učinak na lokalno gospodarstvo. ELI će pratiti te učinke i izvješćivati o njima. Očekuje se da će se najmanje 50 % tih sredstava potrošiti unutar lokalne regije, što utječe na dva različita srednjoeuropska područja,

izravni učinak ulaganja

| — | veće mogućnosti za nacionalne/lokalne istraživače
  – postrojenja ELI-ja nalaze se u gradovima sa sveučilištima (Prag, Segedin). Svako od tih sveučilišta, svjesno razvoja događaja u ELI ERIC-u, uključilo je studente i članove akademske zajednice u programe kako bi se iskoristila blizina. U tom kontekstu u okviru projekta provode se posebne aktivnosti usmjerene su na dopiranje do lokalnih istraživača pa se očekuje da će u roku od deset godina od uspostave ELI ERIC-a svaka zemlja imati vodeće istraživače u tom području, |
| --- | --- |

—

veće mogućnosti za nacionalne/lokalne istraživače
  – postrojenja ELI-ja nalaze se u gradovima sa sveučilištima (Prag, Segedin). Svako od tih sveučilišta, svjesno razvoja događaja u ELI ERIC-u, uključilo je studente i članove akademske zajednice u programe kako bi se iskoristila blizina. U tom kontekstu u okviru projekta provode se posebne aktivnosti usmjerene su na dopiranje do lokalnih istraživača pa se očekuje da će u roku od deset godina od uspostave ELI ERIC-a svaka zemlja imati vodeće istraživače u tom području,

veće mogućnosti za nacionalne/lokalne istraživače

| — | veće inovacijske mogućnosti za lokalnu industriju – osim prethodno opisanih učinaka izravnih ulaganja, blizina postrojenja potaknut će inovacije na najmanje dva mjerljiva načina. Prvo, sposobna industrija uvidjet će priliku i proaktivno pristupiti postrojenju kako bi mu prodavala proizvode ili pokušala razumjeti kako svoju ponudu prilagoditi tom postrojenju. U okviru događanja za informiranje industrije timovi za nabavu i kontakt s industrijom pomoći će olakšati razmjenu informacija o postrojenjima. Usto, u nekim područjima lokalni dobavljač iz strateških razloga može biti od koristi za postrojenje. To može biti uzrokovano niskom cijenom na području, ali vjerojatnije je uzrokovano blizinom i lakim pristupom dobavljačima radi prilagodbe tehničkih rješenja. |
| --- | --- |

—

veće inovacijske mogućnosti za lokalnu industriju – osim prethodno opisanih učinaka izravnih ulaganja, blizina postrojenja potaknut će inovacije na najmanje dva mjerljiva načina. Prvo, sposobna industrija uvidjet će priliku i proaktivno pristupiti postrojenju kako bi mu prodavala proizvode ili pokušala razumjeti kako svoju ponudu prilagoditi tom postrojenju. U okviru događanja za informiranje industrije timovi za nabavu i kontakt s industrijom pomoći će olakšati razmjenu informacija o postrojenjima. Usto, u nekim područjima lokalni dobavljač iz strateških razloga može biti od koristi za postrojenje. To može biti uzrokovano niskom cijenom na području, ali vjerojatnije je uzrokovano blizinom i lakim pristupom dobavljačima radi prilagodbe tehničkih rješenja.

veće inovacijske mogućnosti za lokalnu industriju

8.   KLJUČNI RIZICI

KLJUČNI RIZICI

8.1.   Analiza rizika

Analiza rizika

Tablica 15.

Tablica 15.

Procjena rizika na visokoj razini za uspostavu postrojenja ELI ERIC-a

Procjena rizika na visokoj razini za uspostavu postrojenja ELI ERIC-a

| Mogući rizik | Vjerojatnost niska 1–5 visoka | Učinak nizak 1–5 visok | Prevencija/ublažavanje |
| --- | --- | --- | --- |
| Privlačenje osoblja i konkurentne naknade – postoji rizik da će ELI ERIC-u biti teško privući „vodeće svjetske” stručnjake da se pridruže osoblju. | 4 | 5 | aktivno zapošljavanje, honorarni ugovori, istraživačke mogućnosti, inicijative za kvalitetu života |
| Tehnički rizik od nepridržavanja ključnih parametara – rizik da ELI neće ostvariti neke ključne parametre performansi što može spriječiti neke eksperimentalne mogućnosti. | 3 | 3 | planiranje i dijalog sa zajednicom korisnika i ISTAC-om radi upravljanja očekivanjima i određivanja alternativnih eksperimentalnih prioriteta |
| Eskalacija plaća u prvih pet godina – plaće u ELI ERIC-u znatno će se povećati, približno 5–10 % godišnje zbog lokalne dinamike tržišta rada. | 5 | 3 | planiranje i dijalog s osobljem radi utvrđivanja očekivanja |
| Zastarjelost opreme/komponenata – tehnologija laserskih sustava brzo će se razviti u nadolazećoj godini, a postoji rizik da ELI ne bude konkurentan ako nema stalnih kapitalnih izdataka. | 3 | 4 | planiranje u obliku tehnološkog plana djelovanja; traženje dodatnog financiranja |
| Loša početna korisnička iskustva – šteta na početku zbog: a) lošeg rada postrojenja b) osoblja koje ne pruža podršku ili c) lošeg upravljanja komunikacijom/očekivanjima. To može dovesti do širenja lošeg glasa širi među istraživačima i vrlo sporog prihvaćanja usluga. | 3–4 | 4–5 | bliska suradnja s „prijateljskim korisnicima” na početku, ankete među korisnicima, planiranje da „koordinatori za korisnike” nude usluge „pomoćnika” |
| Neuspješno integriranje postrojenja ELI-ja – zbog problema s upravljanjem/rukovodstvom organizacijsko spajanje kasni ili ne uspijeva. To dovodi do povećanih troškova, šteti integritetu i ugledu ELI-ERIC-a. | 2 | 5 | pomno praćenje upravljanja, podržano „upravljanje promjenama” na visokoj razini i radionice osposobljavanja, namjenski resursi i razumna vremenska očekivanja |

Mogući rizik

Vjerojatnost niska 1–5 visoka

Učinak nizak 1–5 visok

Prevencija/ublažavanje

Privlačenje osoblja i konkurentne naknade – postoji rizik da će ELI ERIC-u biti teško privući „vodeće svjetske” stručnjake da se pridruže osoblju.

Privlačenje osoblja i konkurentne naknade

postoji rizik da će ELI ERIC-u biti teško privući „vodeće svjetske” stručnjake da se pridruže osoblju.

4

5

aktivno zapošljavanje, honorarni ugovori, istraživačke mogućnosti, inicijative za kvalitetu života

Tehnički rizik od nepridržavanja ključnih parametara – rizik da ELI neće ostvariti neke ključne parametre performansi što može spriječiti neke eksperimentalne mogućnosti.

Tehnički rizik od nepridržavanja ključnih parametara

rizik da ELI neće ostvariti neke ključne parametre performansi što može spriječiti neke eksperimentalne mogućnosti.

3

3

planiranje i dijalog sa zajednicom korisnika i ISTAC-om radi upravljanja očekivanjima i određivanja alternativnih eksperimentalnih prioriteta

Eskalacija plaća u prvih pet godina – plaće u ELI ERIC-u znatno će se povećati, približno 5–10 % godišnje zbog lokalne dinamike tržišta rada.

Eskalacija plaća u prvih pet godina

plaće u ELI ERIC-u znatno će se povećati, približno 5–10 % godišnje zbog lokalne dinamike tržišta rada.

5

3

planiranje i dijalog s osobljem radi utvrđivanja očekivanja

Zastarjelost opreme/komponenata – tehnologija laserskih sustava brzo će se razviti u nadolazećoj godini, a postoji rizik da ELI ne bude konkurentan ako nema stalnih kapitalnih izdataka.

Zastarjelost opreme/komponenata

tehnologija laserskih sustava brzo će se razviti u nadolazećoj godini, a postoji rizik da ELI ne bude konkurentan ako nema stalnih kapitalnih izdataka.

3

4

planiranje u obliku tehnološkog plana djelovanja; traženje dodatnog financiranja

Loša početna korisnička iskustva – šteta na početku zbog: a) lošeg rada postrojenja b) osoblja koje ne pruža podršku ili c) lošeg upravljanja komunikacijom/očekivanjima. To može dovesti do širenja lošeg glasa širi među istraživačima i vrlo sporog prihvaćanja usluga.

Loša početna korisnička iskustva

šteta na početku zbog: a) lošeg rada postrojenja b) osoblja koje ne pruža podršku ili c) lošeg upravljanja komunikacijom/očekivanjima. To može dovesti do širenja lošeg glasa širi među istraživačima i vrlo sporog prihvaćanja usluga.

3–4

4–5

bliska suradnja s „prijateljskim korisnicima” na početku, ankete među korisnicima, planiranje da „koordinatori za korisnike” nude usluge „pomoćnika”

Neuspješno integriranje postrojenja ELI-ja – zbog problema s upravljanjem/rukovodstvom organizacijsko spajanje kasni ili ne uspijeva. To dovodi do povećanih troškova, šteti integritetu i ugledu ELI-ERIC-a.

Neuspješno integriranje postrojenja ELI-ja

zbog problema s upravljanjem/rukovodstvom organizacijsko spajanje kasni ili ne uspijeva. To dovodi do povećanih troškova, šteti integritetu i ugledu ELI-ERIC-a.

2

5

pomno praćenje upravljanja, podržano „upravljanje promjenama” na visokoj razini i radionice osposobljavanja, namjenski resursi i razumna vremenska očekivanja

---

(1)  Uredba Vijeća (EZ) br. 723/2009 od 25. lipnja 2009. o pravnom okviru Zajednice za Konzorcij europskih istraživačkih infrastruktura (ERIC) (SL L 206, 8.8.2009., str. 1.).

1

(*1)  CPA i tehnologija lasera u čvrstom stanju pomakle su postojeći vršni intenzitet izvan raspona od 1022 W/cm2. ELI ERIC to će povećati za više od jednog reda veličine. Prikazan je i eksperiment SLAC E144 (plava točka), u kojem je postignut visoki intenzitet poticanjem interakcije između lasera i materije u relativistički okvir. Vodoravne linije označavaju intenzitet ponderomotivne energije (titranje) Up elektrona pri 800 nm (titanij-safirni laser) jednak jednoj atomskoj jedinici; i da Up bude jednak masi elektrona u mirovanju; ili da je konačan cilj Schwingerova intenziteta Y = 1, pri čemu vakuum postaje nestabilan, a svjetlo se pretvara u materiju. Izvor: Gérard Mourou, École Polytechnique.

*1

22

2

p

p

(2)  https://op.europa.eu/s/pcrm

2

(*2)  Grafikon uključuje operativne objekte i objekte u izgradnji. IZVOR: J. Collier, Rutherford Central Laser Facility.

*2

---

PRILOG II.

PROCJENA OPERATIVNIH TROŠKOVA ELI ERIC-a I DOPRINOSA

1)   Svrha je ovog dokumenta pružiti:

| a) | osnovnu procjenu operativnih troškova ELI ERIC-a na visokoj razini, utemeljenu na opsegu operacija kako je opisano u stručno ocijenjenoj analizi troškova konzorcija za isporuku ELI-ja iz 2019.; |
| --- | --- |

a)

osnovnu procjenu operativnih troškova ELI ERIC-a na visokoj razini, utemeljenu na opsegu operacija kako je opisano u stručno ocijenjenoj analizi troškova konzorcija za isporuku ELI-ja iz 2019.;

| b) | mehanizam za izračunavanje doprinosa članova, promatrača i drugih subjekata koji daju doprinos. |
| --- | --- |

b)

mehanizam za izračunavanje doprinosa članova, promatrača i drugih subjekata koji daju doprinos.

2)   Operativni troškovi

| a) | Cjelokupni operativni proračun uključuje troškove predviđenih operacija za ispunjavanje zadaća i aktivnosti ELI ERIC-a u skladu sa Statutom:






  i. | početne operacije (2020.–2021.); |
| --- | --- | --- |

a)

Cjelokupni operativni proračun uključuje troškove predviđenih operacija za ispunjavanje zadaća i aktivnosti ELI ERIC-a u skladu sa Statutom:

i.

početne operacije (2020.–2021.);

| ii. | stalne operacije (od 2022.); |
| --- | --- |

ii.

stalne operacije (od 2022.);

| iii. | nadogradnja. |
| --- | --- |

iii.

nadogradnja.

| b) | Razdoblje početnih operacija odgovara razdoblju u kojem će znanstveni instrumenti biti dostupni korisnicima preko ELI ERIC-a. Proračun uključuje troškove za početak programa za korisnike te za povećanje laserskih izvora, linija snopova i rezervnih dijelova. Nisu uključeni troškovi izgradnje ni uspostave. Sljedeća tablica sadržava sažetak rezultata analize troškova i predviđenu procjenu:










  EUR |
| --- | --- |
| Operativni troškovi ELI ERIC-a | 2020. | 2021. | 2022. | 2023. | 2024. |
| ELI-ALPS | — | 15 404 000 | 17 998 000 | 20 883 000 | 22 000 000 |
| ELI-BL | — | 25 067 000 | 25 142 000 | 25 214 000 | 25 250 000 |
| Zakonsko sjedište ELI ERIC-a | 300 000 | 2 551 000 | 2 564 000 | 2 600 000 | 2 600 000 |
| Ukupno | 300 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

b)

Razdoblje početnih operacija odgovara razdoblju u kojem će znanstveni instrumenti biti dostupni korisnicima preko ELI ERIC-a. Proračun uključuje troškove za početak programa za korisnike te za povećanje laserskih izvora, linija snopova i rezervnih dijelova. Nisu uključeni troškovi izgradnje ni uspostave. Sljedeća tablica sadržava sažetak rezultata analize troškova i predviđenu procjenu:

EUR

Operativni troškovi ELI ERIC-a

2020.

2021.

2022.

2023.

2024.

ELI-ALPS

—

15 404 000

17 998 000

20 883 000

22 000 000

ELI-BL

—

25 067 000

25 142 000

25 214 000

25 250 000

Zakonsko sjedište ELI ERIC-a

300 000

2 551 000

2 564 000

2 600 000

2 600 000

Ukupno

300 000

43 022 000

45 704 000

48 697 000

49 850 000

| c) | Predviđeno je da stalne operacije započnu 2022. i da uključuju sve procijenjene troškove održivih operacija. Godišnja procjena osnovnog proračuna za stalne operacije za razdoblje 2022.–2024. dana je u prethodnoj tablici. |
| --- | --- |

c)

Predviđeno je da stalne operacije započnu 2022. i da uključuju sve procijenjene troškove održivih operacija. Godišnja procjena osnovnog proračuna za stalne operacije za razdoblje 2022.–2024. dana je u prethodnoj tablici.

| d) | Troškovi nadogradnje i razvoja povezani su s potrebom održavanja jedinstvenih i vodećih kapaciteta postrojenja ELI-ja svjetskog ranga. Oni ovdje nisu uključeni. Posebno područje djelovanja, investicijske aktivnosti i projekti nadogradnje podliježu odluci Glavne skupštine ELI ERIC-a u skladu sa Statutom ELI ERIC-a. |
| --- | --- |

d)

Troškovi nadogradnje i razvoja povezani su s potrebom održavanja jedinstvenih i vodećih kapaciteta postrojenja ELI-ja svjetskog ranga. Oni ovdje nisu uključeni. Posebno područje djelovanja, investicijske aktivnosti i projekti nadogradnje podliježu odluci Glavne skupštine ELI ERIC-a u skladu sa Statutom ELI ERIC-a.

3)   Doprinosi

| a) | Ukupna razina doprinosa koje trebaju platiti članovi i promatrači utvrdit će se u godišnjem proračunu u skladu s petogodišnjim financijskim planom i godišnjim planom aktivnosti koje odobrava Glavna skupština. Godišnji plan aktivnosti prilagođavat će se na godišnjoj razini. |
| --- | --- |

a)

Ukupna razina doprinosa koje trebaju platiti članovi i promatrači utvrdit će se u godišnjem proračunu u skladu s petogodišnjim financijskim planom i godišnjim planom aktivnosti koje odobrava Glavna skupština. Godišnji plan aktivnosti prilagođavat će se na godišnjoj razini.

| b) | Glavna skupština odlučuje o doprinosima strateških partnera za svaki pojedinačni slučaj. |
| --- | --- |

b)

Glavna skupština odlučuje o doprinosima strateških partnera za svaki pojedinačni slučaj.

| c) | Svaki doprinos primljen u skladu s točkom 3.b odbija se od doprinosa u skladu s točkom 3.a ako nije drukčije dogovoreno. |
| --- | --- |

c)

Svaki doprinos primljen u skladu s točkom 3.b odbija se od doprinosa u skladu s točkom 3.a ako nije drukčije dogovoreno.

| d) | Doprinosi početnim operacijama






  i. | Članovi domaćini u razdoblju početnih operacija za svako od odgovarajućih postrojenja ELI-ja doprinose s 50 % proračuna odgovarajućeg postrojenja ELI-ja. |
| --- | --- | --- |

d)

Doprinosi početnim operacijama

i.

Članovi domaćini u razdoblju početnih operacija za svako od odgovarajućih postrojenja ELI-ja doprinose s 50 % proračuna odgovarajućeg postrojenja ELI-ja.

| ii. | Sljedeće zemlje koje nisu domaćini obvezale su se, kao članovi osnivači, dati sljedeće ukupne novčane doprinose za razdoblje početnih operacija 2020.–2021.:






  Italija | 2 550 000 EUR |
| --- | --- | --- |
| Litva | 200 000 EUR |

ii.

Sljedeće zemlje koje nisu domaćini obvezale su se, kao članovi osnivači, dati sljedeće ukupne novčane doprinose za razdoblje početnih operacija 2020.–2021.:

Italija

2 550 000 EUR

Litva

200 000 EUR

| iii. | Sljedeće će se države pridružiti ELI ERIC-u kao promatrači osnivači tijekom razdoblja početnih operacija: | Njemačka |
| --- | --- | --- |

iii.

Sljedeće će se države pridružiti ELI ERIC-u kao promatrači osnivači tijekom razdoblja početnih operacija:

Njemačka

| | Bugarska |
| --- | --- |

Bugarska

Promatrači osnivači su zemlje koje se namjeravaju pridružiti ELI ERIC-u kao punopravni članovi, ali u vrijeme osnivanja nisu u mogućnosti obvezati se kao članovi. Oni ne podliježu naknadi za promatrače i nemaju glasačko pravo u Glavnoj skupštini.

| iv. | Svaki novi član tijekom razdoblja početnih operacija doprinosit će prema dogovoru s Glavnom skupštinom, uzimajući u obzir očekivanu buduću upotrebu ELI-ja. |
| --- | --- |

iv.

Svaki novi član tijekom razdoblja početnih operacija doprinosit će prema dogovoru s Glavnom skupštinom, uzimajući u obzir očekivanu buduću upotrebu ELI-ja.

| v. | Promatrač u razdoblju početnih operacija doprinosi fiksnom naknadom od 250 000 EUR godišnje ili kako odluči Glavna skupština u skladu sa Statutom ELI ERIC-a. Ta se obveza ne primjenjuje na promatrače osnivače. |
| --- | --- |

v.

Promatrač u razdoblju početnih operacija doprinosi fiksnom naknadom od 250 000 EUR godišnje ili kako odluči Glavna skupština u skladu sa Statutom ELI ERIC-a. Ta se obveza ne primjenjuje na promatrače osnivače.

| vi. | Članovi domaćini pokrivaju svaki deficit u operativnom proračunu svojih postrojenja ELI-ja, a mogu to činiti i doprinosima u naravi. Takvi se doprinosi obračunavaju u ukupan doprinos člana domaćina. |
| --- | --- |

vi.

Članovi domaćini pokrivaju svaki deficit u operativnom proračunu svojih postrojenja ELI-ja, a mogu to činiti i doprinosima u naravi. Takvi se doprinosi obračunavaju u ukupan doprinos člana domaćina.

| vii. | Češka u razdoblju početnih i stalnih operacija osigurava godišnji novčani doprinos od 2 000 000 EUR za podmirivanje operativnih troškova zakonskog sjedišta ELI ERIC-a. |
| --- | --- |

vii.

Češka u razdoblju početnih i stalnih operacija osigurava godišnji novčani doprinos od 2 000 000 EUR za podmirivanje operativnih troškova zakonskog sjedišta ELI ERIC-a.

| e) | Doprinosi stalnim operacijama






  i. | Član doprinosi proračunu stalnih operacija na temelju načela proporcionalnosti njegove upotrebe ELI ERIC-a.
  Doprinosima članova uzima se u obzir prosječni postotak upotrebe ELI ERIC-a u prethodne tri godine. Kad je riječ o novim članovima, doprinos se utvrđuje uzimajući u obzir očekivanu buduću upotrebu ELI ERIC-a i postrojenja ELI-ja. |
| --- | --- | --- |

e)

Doprinosi stalnim operacijama

i.

Član doprinosi proračunu stalnih operacija na temelju načela proporcionalnosti njegove upotrebe ELI ERIC-a.

Doprinosima članova uzima se u obzir prosječni postotak upotrebe ELI ERIC-a u prethodne tri godine. Kad je riječ o novim članovima, doprinos se utvrđuje uzimajući u obzir očekivanu buduću upotrebu ELI ERIC-a i postrojenja ELI-ja.

| ii. | Članovi domaćini zajednički doprinose proračunu stalnih operacija u iznosu od 20 %. Svaki doprinos člana domaćina proporcionalan je proračunu relevantnog postrojenja ELI-ja. |
| --- | --- |

ii.

Članovi domaćini zajednički doprinose proračunu stalnih operacija u iznosu od 20 %. Svaki doprinos člana domaćina proporcionalan je proračunu relevantnog postrojenja ELI-ja.

| iii. | Nijedan član koji nije domaćin ne plaća više od 25 % operativnih troškova u prvih pet godina. |
| --- | --- |

iii.

Nijedan član koji nije domaćin ne plaća više od 25 % operativnih troškova u prvih pet godina.

| iv. | Promatrač proračunu stalnih operacija doprinosi fiksnom naknadom od 250 000 EUR godišnje ili kako odluči Glavna skupština u skladu sa Statutom ELI ERIC-a. |
| --- | --- |

iv.

Promatrač proračunu stalnih operacija doprinosi fiksnom naknadom od 250 000 EUR godišnje ili kako odluči Glavna skupština u skladu sa Statutom ELI ERIC-a.

| v. | Članovi domaćini u prve dvije godine razdoblja stalnih operacija usto pokrivaju svaki deficit u operativnom proračunu odgovarajućih postrojenja ELI-ja ako on nije pokriven, a mogu to činiti i doprinosima u naravi. Takvi se doprinosi obračunavaju u ukupan doprinos člana domaćina. |
| --- | --- |

v.

Članovi domaćini u prve dvije godine razdoblja stalnih operacija usto pokrivaju svaki deficit u operativnom proračunu odgovarajućih postrojenja ELI-ja ako on nije pokriven, a mogu to činiti i doprinosima u naravi. Takvi se doprinosi obračunavaju u ukupan doprinos člana domaćina.

| f) | Doprinosi u naravi






  i. | Doprinosima u naravi mogu se podržavati početne i stalne operacije te oni moraju biti u skladu s točkom 3.a i mora ih odobriti Glavna skupština. Doprinosi u naravi ograničeni su na razine kojima se osigurava dovoljan priljev novca za održavanje operativne učinkovitosti ELI ERIC-a. |
| --- | --- | --- |

f)

Doprinosi u naravi

i.

Doprinosima u naravi mogu se podržavati početne i stalne operacije te oni moraju biti u skladu s točkom 3.a i mora ih odobriti Glavna skupština. Doprinosi u naravi ograničeni su na razine kojima se osigurava dovoljan priljev novca za održavanje operativne učinkovitosti ELI ERIC-a.

| ii. | ELI ERIC utvrđuje doprinose u naravi prije utvrđivanja godišnjih proračunskih obveza, pregledava ih Administrativni i financijski odbor (AFC), a odobrava Glavna skupština. Oni se, nakon odobrenja, smatraju jednakovrijednima novčanim doprinosima s obzirom na glasačka prava/ponderiranje. |
| --- | --- |

ii.

ELI ERIC utvrđuje doprinose u naravi prije utvrđivanja godišnjih proračunskih obveza, pregledava ih Administrativni i financijski odbor (AFC), a odobrava Glavna skupština. Oni se, nakon odobrenja, smatraju jednakovrijednima novčanim doprinosima s obzirom na glasačka prava/ponderiranje.

| iii. | Doprinosi u naravi daju se na temelju sporazuma o doprinosima u naravi između ELI ERIC-a i strane koja daje te doprinose. |
| --- | --- |

iii.

Doprinosi u naravi daju se na temelju sporazuma o doprinosima u naravi između ELI ERIC-a i strane koja daje te doprinose.

| g) | Indikacija doprinosa






  i. | Članovi osnivači predvidjeli su sljedeće doprinose (u EUR na temelju 2020.) za procijenjene operativne troškove ELI ERIC-a; te su projekcije indikativne i mogu se promijeniti na temelju dodatnih doprinosa budućih članova i stvarnih troškova upravljanja postrojenjima ELI-ja:










  EUR |
| --- | --- | --- |
| Član ELI ERIC-a | 2020. | 2021. | 2022. | 2023. | 2024. |
| Češka (uklj. deficit + sjedište) | — | 26 117 500 | 25 449 000 | 25 539 000 | 25 575 000 |
| Mađarska (uklj. deficit) | — | 14 454 500 | 16 305 000 | 19 208 000 | 20 325 000 |
| Italija | 300 000  EUR | 2 250 000 | 3 750 000 | 3 750 000 | 3 750 000 |
| Litva | — | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 |
| Ukupno | 300 000  EUR | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

g)

Indikacija doprinosa

i.

Članovi osnivači predvidjeli su sljedeće doprinose (u EUR na temelju 2020.) za procijenjene operativne troškove ELI ERIC-a; te su projekcije indikativne i mogu se promijeniti na temelju dodatnih doprinosa budućih članova i stvarnih troškova upravljanja postrojenjima ELI-ja:

EUR

Član ELI ERIC-a

2020.

2021.

2022.

2023.

2024.

Češka (uklj. deficit + sjedište)

—

26 117 500

25 449 000

25 539 000

25 575 000

Mađarska (uklj. deficit)

—

14 454 500

16 305 000

19 208 000

20 325 000

Italija

300 000  EUR

2 250 000

3 750 000

3 750 000

3 750 000

Litva

—

200 000

200 000

200 000

200 000

Ukupno

300 000  EUR

43 022 000

45 704 000

48 697 000

49 850 000

---

PRILOG III.

ČLANOVI I PROMATRAČI

ČLANOVI

| Zemlja | Subjekt koji je predstavlja |
| --- | --- |
| Češka | (1) | Ministarstvo obrazovanja, mladih i sporta |

Zemlja

Subjekt koji je predstavlja

Češka

(1)

Ministarstvo obrazovanja, mladih i sporta

| (2) | Češka akademija znanosti |
| --- | --- |

(2)

Češka akademija znanosti

Mađarska

Ministarstvo inovacija i tehnologije

Italija

Nacionalno vijeće za istraživanja

Litva

| (1) | Sveučilište u Vilniusu |
| --- | --- |

(1)

Sveučilište u Vilniusu

| (2) | Centar za fizikalne znanosti i tehnologiju |
| --- | --- |

(2)

Centar za fizikalne znanosti i tehnologiju

PROMATRAČI

| Zemlja | Subjekt koji je predstavlja |
| --- | --- |
| Njemačka | (1) | Savezno ministarstvo obrazovanja i istraživanja |

Zemlja

Subjekt koji je predstavlja

Njemačka

(1)

Savezno ministarstvo obrazovanja i istraživanja

| (2) | Helmholtz Zentrum Dresden-Rossendorf |
| --- | --- |

(2)

Helmholtz Zentrum Dresden-Rossendorf

Bugarska

| (1) | Ministarstvo znanosti i obrazovanja |
| --- | --- |

(1)

Ministarstvo znanosti i obrazovanja

| (2) | Institut za elektroniku Bugarske akademije znanosti |
| --- | --- |

(2)

Institut za elektroniku Bugarske akademije znanosti

---

Dodatak

MODEL OPERATIVNOG UPRAVLJANJA ZA ELI ERIC

KONTEKST

U ovom se dokumentu opisuje strategija ELI ERIC-a za pružanje usluga svojim članovima u obliku „pristupa za korisnike” te način na koji će integrirati postrojenja ELI-ja. Opisuju se ciljevi ELI ERIC-a kako je navedeno u Statutu ELI ERIC-a. Utvrđuje se i način prenošenja odgovornosti s institucija domaćina ELI-ja, odnosno institucionalnih partnera koji su izgradili postrojenja ELI-ja, na organizaciju ELI-ERIC. Opisuju se okvir upravljačkog sustava ELI ERIC-a i operativni sporazumi, kao i informacije koje povezuju doprinose članova i troškove.

RAZMATRANJA

Dokument je namijenjen članovima i potencijalnim članovima i u njemu se pojašnjava kako će se upravljati postrojenjima i kako će se ona dijeliti, posebice u prijelaznom razdoblju od izgradnje do stalnih operacija.

U dokumentu je opisan budući upravljački sustav ELI ERIC-a i kako je on povezan sa strategijom za integraciju upravljanja i operacija postrojenja ELI-ja. Obuhvaća i neke podatke o troškovima i o tome kako su oni povezani s doprinosima i ključnim etapama za integraciju. Uključen je pregled budućih operativnih sporazuma između ELI ERIC-a i institucija domaćina koje su izgradile postrojenja ELI-ja.

Ovaj dokument uključuje i popis važnih definicija upotrijebljenih u ovom i drugim temeljnim dokumentima za raspravu o temama povezanima s ELI ERIC-om.

1.   SVRHA I PODRUČJE PRIMJENE OVOG DOKUMENTA

Ekstremna svjetlosna infrastruktura ERIC (dalje u tekstu „ELI ERIC”) 2019. ulazi u svoju operativnu fazu.

Ovaj dokument opisuje ciljeve ELI ERIC-a kako je navedeno u Statutu ELI ERIC-a i koji se temelje na popratnom dokumentu Tehnički i znanstveni opis ELI-ja. U ovom je dokumentu opisano kako će ELI ERIC svojim članovima pružati usluge u obliku „pristupa za korisnike” i kako će integrirati postrojenja ELI-ja u jednu organizaciju. Pruža okvir za prijenos odgovornosti s institucija domaćina ELI-ja, odnosno institucionalnih partnera koji su izgradili postrojenja ELI-ja, na organizaciju ELI ERIC tako da može ispuniti svoju funkciju koordinacije postrojenja ELI-ja u skladu sa Statutom ELI ERIC-a.

U Tehničkom i znanstvenom opisu ELI-ja utvrđuje se znanstveno i tehničko područje djelovanja ELI-ja te „što” ELI ERIC pruža, u smislu postrojenja za korisnike i trenutka u kojem će ta postrojenja biti dostupna. Navedeni su i proračunski elementi i raspored. Te se informacije temelje na Statutu ELI ERIC-a i osnova su za sporazume između ELI ERIC-a i zemalja domaćina o tome kako postrojenja ELI-ja učiniti dostupnima za „pristup za korisnike”.

2.   MISIJA I PODRUČJE DJELOVANJA ELI ERIC-a

ELI ERIC istraživačka je infrastruktura za eksperimente i razvoj naprednih tehnologija utemeljenih na ekstremnim interakcijama svjetlosti i tvari pri najvećim intenzitetima, najkraćim vremenskim rasponima i najširem spektralnom rasponu. To je u skladu sa Statutom ELI ERIC-a. Istraživačka infrastruktura želi osigurati vodeće svjetske alate i uređaje za multidisciplinarne znanstvene i tehničke primjene.

2.1.   Politika znanstvenog vrednovanja

U skladu sa Statutom ELI ERIC-a („politika znanstvenog vrednovanja”), ELI ERIC „...osigurava da istraživanja koja provode njegovi korisnici ispunjavaju najviše standarde kvalitete i izvrsnosti te promiče osposobljavanje i razmjenu najbolje prakse. Procjenom učinka pružaju se informacije o istraživačkim politikama i dodjeli sredstava za potporu tim standardima”. To je vrednovanje odgovornost ELI ERIC-a, a podržavaju ga svi članovi.

ELI ERIC uspostavlja sustav kvalitete za praćenje i osiguravanje dosljedne izvrsnosti u olakšavanju znanstvenih istraživanja. Sustav se uspostavlja u suradnji s Međunarodnim znanstvenim i tehničkim savjetodavnim odborom (dalje u tekstu „ISTAC”), strateškim partnerima i uz podršku stručnih savjetnika. On je strukturiran, ponovljiv i dosljedno primijenjen u svim postrojenjima ELI ERIC-a. Taj je sustav temelj cjelokupnog upravljačkog sustava ELI ERIC-a.

2.2.   Pristup za korisnike

Radi jasnoće, „pristup za korisnike” znači pristup postrojenjima ELI-ja za znanstvena istraživanja, s naglaskom na objavljivanje i stvaranje novih znanja. U Statutu ELI ERIC-a jasno se navodi politika otvorenog pristupa za korisnike zasnovana na izvrsnosti („politika pristupa za korisnike”).

Pristup postrojenjima ELI-ja bit će konkurentan, međunarodne naravi i otvoren za korisnike iz zemalja članica i izvan njih na temelju načela utvrđenih u Povelji Europske unije o pristupu istraživačkim infrastrukturama (1). Cjelokupan „pristup za korisnike” predmet je stručne ocjene. ELI ERIC osigurat će zajedničku pristupnu točku za korisnike koji odgovore na jedinstveni poziv na podnošenje prijedloga, što uključujuće integrirani pristup svim dostupnim kapacitetima postrojenja ELI-ja.

Ako je pristup „otvoren”, to znači da su postrojenja ELI-ja otvorena potencijalnim istraživačima iz bilo koje zemlje. „Otvoreni pristup” znači i da su podaci i potencijalna upotreba podataka u publikacijama dostupni svima i da ih svi mogu pregledavati.

Osim „otvorenog” pristupa postoji i „vlasnički” pristup koji korisnik plaća, što znači da rezultati u obliku podataka mogu biti vlasništvo korisnika i „zatvoreni”.

Postojat će i mogućnosti za pristup razvoju tehnologije u obliku suradnje na inovacijskim inicijativama i nabavi. Osposobljavanje i obrazovanje u području kapaciteta prioritet je za članove i europski istraživački prostor, ali može se proširiti i na subjekte osim članova. Planirana je komercijalna upotreba u granicama koje obično primjenjuju slične istraživačke infrastrukture.

2.3.   Tehničke inovacije

Osim znanstvenog područja djelovanja i misije ELI ERIC teži izvrsnosti u tehničkim inovacijama. Prema Statutu ELI ERIC-a, ELI ERIC „...razvija politiku i strategiju za inovacije, uključujući intelektualno vlasništvo, iskorištavanje vještina i potporu industrijskom razvoju i korisnicima”. Statutom ELI ERIC-a utvrđuju se osnovni parametri „inovacijske i industrijske politike” za usmjeravanje strateških aktivnosti u tim područjima. Te će se aktivnosti smatrati potpuno integriranima te su odgovornost ELI ERIC-a od njegova osnutka.

3.   CILJEVI ELI ERIC-a

Postrojenja ELI-ja zajedno će činiti jedinstveni i najnapredniji korisnički centar za laserska istraživanja te vrste, a Europa će imati vodeću ulogu u tom inovativnom području. Uvelike će pridonijeti razvoju šireg europskog istraživačkog prostora i ojačati veze među istraživačima u srednjoistočnoj i zapadnoj Europi.

Postrojenja ELI-ja izgrađena su uzimajući u obzir idejni projekt Bijele knjige ELI-ja, oblikovan tijekom pripremne faze. To je bila osnova aktualnog osmišljavanja i uspostave ELI-ja kao integrirane organizacije, kao i svakog pojedinog postrojenja.

3.1.   Uloga i odgovornosti ELI ERIC-a

Kao što je navedeno u Statutu ELI ERIC-a, u odjeljku „Zadaće i aktivnosti”, „ELI ERIC upravlja ELI-jem kao jedinstvenom istraživačkom infrastrukturom koja se sastoji od postrojenja ELI-ja izgrađenih putem provedbenih projekata”.

Osim posebnih odgovornosti navedenih u Statutu ELI ERIC-a pojam „upravljati” posebno znači da će ELI ERIC od osnivanja imati jasnu misiju i odgovornost za rad istraživačke infrastrukture. To uključuje sljedeće:

| — | utvrđivanje opće strategije, |
| --- | --- |

—

utvrđivanje opće strategije,

| — | osiguravanje i podržavanje djelotvornog pristupa istraživačkoj infrastrukturi, |
| --- | --- |

—

osiguravanje i podržavanje djelotvornog pristupa istraživačkoj infrastrukturi,

| — | utvrđivanje zajedničkih standarda i poboljšanje interoperabilnosti među postrojenjima ELI-ja, |
| --- | --- |

—

utvrđivanje zajedničkih standarda i poboljšanje interoperabilnosti među postrojenjima ELI-ja,

| — | osiguravanje ili podržavanje osposobljavanja i olakšavanje mobilnosti istraživača te tehničkog i administrativnog osoblja, |
| --- | --- |

—

osiguravanje ili podržavanje osposobljavanja i olakšavanje mobilnosti istraživača te tehničkog i administrativnog osoblja,

| — | potporu aktivnostima prijenosa tehnologije. |
| --- | --- |

—

potporu aktivnostima prijenosa tehnologije.

3.2.   Vremenski raspored i prijelaz na operativnu fazu

Razdoblje početnih operacija prijelazno je razdoblje u kojem postrojenja ELI-ja dovršavaju fazu uspostave ili izgradnje te započinju operativnu fazu. To znači da se aktivnosti iz dviju različitih faza preklapaju. Ne postoji točna vremenska točka u kojoj dolazi do jasnog prelaska s jedne na drugu fazu. Postrojenja ELI-ja dovršavaju se prema vlastitim rasporedima.

Zbog toga će ELI ERIC i institucije domaćini (pravne osobe odgovorne za postrojenja ELI-ja) utvrditi tehničke i organizacijske ključne etape koje postupno signaliziraju taj prelazak. O tome se više govori u odjeljcima četiri (4.) i pet (5.).

Razdoblje početnih operacija odgovara razdoblju koje obuhvaća stručno ocijenjen dovršetak uvođenja znanstvenih instrumenata koji će biti dostupni korisnicima preko ELI ERIC-a. To razdoblje predviđeno je od 2019. do 2021., a različito je za svako od postrojenja ELI-ja.

U tom će razdoblju biti sklopljeni i operativni sporazumi između ELI ERIC-a i institucija domaćina. Ti sporazumi, koje podupiru predmetni članovi domaćini, omogućit će ELI ERIC-u i institucijama domaćinima organizaciju pristupa postrojenjima ELI-ja za korisnike koje odabere ELI ERIC. Sporazumi će omogućiti i prijenos izravne operativne odgovornosti na ELI ERIC.

Očekuje se da će ELI ERIC izravno upravljati postrojenjima ELI-ja do kraja 2021. Tehnički i znanstveni opis ELI-ja pregled je načina na koje se tehnički sustavi za svako postrojenja ELI-ja povezuju s korisnicima. U prvim godinama rada cilj je postizanje ranog znanstvenog uspjeha kako bi se istraživačka zajednica uvjerila u kvalitetu nove istraživačke infrastrukture i privukli drugi korisnici.

Podijeljene odgovornosti i obveze upravljanja postrojenjima ELI-ja između ELI ERIC-a i institucija domaćina zahtijevaju jasno utvrđivanje aktivnosti i sredstava. U ostatku ovog dokumenta cilj je identificirati te razlike i naznačiti kako se odgovornost za aktivnosti i resurse može promijeniti tijekom prijelaznog razdoblja.

4.   ORGANIZACIJA

Kao što je navedeno u Statutu ELI ERIC-a, ELI će djelovati „...kao jedinstvena organizacija koja se sastoji od postrojenja ELI-ja...”. Glavni direktor ELI ERIC-a „...odgovoran je za svakodnevno upravljanje ELI-jem uz dužnu pažnju i u skladu s ovim Statutom, uputama i rezolucijama Glavne skupštine te primjenjivim pravnim zahtjevima”. To znači da se institucionalnim okvirom ELI ERIC-a osigurava koordinirano i dosljedno operativno upravljanje svim postrojenjima ELI-ja (horizontalno djelovanje) te se korisnicima istodobno nude najbolje moguće znanstvene mogućnosti putem optimizacije postupaka, resursa i tehničkih kapaciteta u svakom postrojenju ELI-ja (vertikalno djelovanje).

4.1.   Organizacijski model

Cilj rukovodeće i upravljačke strukture ELI ERIC-a jest osigurati integriranu operativnu sposobnost, kako je propisano Statutom ELI ERIC-a. Slika 1. u nastavku prikazuje tijela i odbore ELI ERIC-a – Glavnu skupštinu, glavnog direktora, ISTAC, Administrativni i financijski odbor („AFC”) – i operativno upravljanje ELI-jem te njihov odnos s postrojenjima ELI-ja.

Slika 1.

Model integriranih operacija ELI ERIC-a i postrojenja ELI-ja

Glavna skupština, zajedno s glavnim direktorom, utvrdit će ključne politike koje će biti na snazi za sva postrojenja ELI-ja, a pratit će ih ELI ERIC i podupirati institucije domaćini. U praksi te će politike razvijati glavni direktor s direktorima postrojenja kako bi se osigurao relevantan doprinos i dogovor. Politike pružaju osnovu upravljačkog sustava ELI ERIC-a jer se njima utvrđuje „kako” i prema kojem će standardu organizacije djelovati.

Nakon što se uspostave politike, na razini operativnog upravljanja dodatno će se razraditi upravljački sustav ELI ERIC-a, odnosno sveobuhvatni okvir za provedbu politika koje definiraju Glavna skupština i glavni direktor. Cilj je uspostaviti „integrirani organizacijski model”, koji djeluje zajedno pod jednim rukovodstvom i jedinstvenim upravljanjem i prema kojem će se donositi odluke.

U razdoblju početnih operacija postrojenja ELI-ja i njihove institucije domaćini radit će u skladu sa sporazumima o radu postrojenja ELI-ja i početi s primjenom istog upravljačkog sustava ELI ERIC-a. U svoje će organizacijske strukture ugraditi iste postupke i pravila i slijediti zajedničku komunikacijsku politiku. Pravila i postupci mogu se prilagoditi lokalnim uvjetima, ali pod zajedničkim upravljanjem.

Organizacijska integracija postići će se kad se u potpunosti uspostave struktura i upravljački sustav ELI ERIC-a i kad operativnim odgovornostima bude upravljala jedna pravna osoba. Tad sporazumi o radu postrojenja ELI-ja više neće biti potrebni.

4.2.   Upravljački sustav ELI ERIC-a

Nakon uspostave ELI ERIC-a nastupit će „prijelazno razdoblje” u kojem će ELI ERIC djelovati kao središnja točka koja koordinira rad postrojenja ELI-ja dok se uvodi integrirani organizacijski model.

Namjera je razviti sustav sukladan s normom ISO 9001, ali bez nužnog dobivanja certifikacije ISO. Taj pristup, koji primjenjuju druge istraživačke infrastrukture u Europi, vrlo je pogodan za ELI i daje strukturu za uspostavljanje organizacije (posebno s obzirom na prijelaznu fazu tijekom koje će se postići integracija postrojenja ELI-ja) i za usklađivanje kvalitete u budućnosti. To je sustav „zasnovan na postupku” koji uključuje četiri glavne razine popratne dokumentacije, počevši od opće (strateške) do posebne (operativne), kako je prikazano u nastavku.

Slika 2.

Pregled razina upravljačkog sustava

Upravljački sustav temelji se na četiri razine:

| — | politika – strateška razina: dokument o kojem se odlučuje na razini Glavne skupštine i koji se vrlo rijetko mijenja, |
| --- | --- |

—

politika – strateška razina: dokument o kojem se odlučuje na razini Glavne skupštine i koji se vrlo rijetko mijenja,

| — | proces – taktička razina: dokument o kojem se odlučuje na razini glavnog direktora i uprave; oni ga mogu prilagoditi/nadopuniti, |
| --- | --- |

—

proces – taktička razina: dokument o kojem se odlučuje na razini glavnog direktora i uprave; oni ga mogu prilagoditi/nadopuniti,

| — | postupak – operativna razina: ti se dokumenti mogu mijenjati/prilagođavati na organizacijskoj razini, |
| --- | --- |

—

postupak – operativna razina: ti se dokumenti mogu mijenjati/prilagođavati na organizacijskoj razini,

| — | smjernice – podoperativna razina (najbolje prakse itd.): namjena je smjernica da omoguće prilagodbu postupaka lokalnim okolnostima. |
| --- | --- |

—

smjernice – podoperativna razina (najbolje prakse itd.): namjena je smjernica da omoguće prilagodbu postupaka lokalnim okolnostima.

Politike i procesi bit će ključni u organizaciji konvergencije postrojenja ELI-ja u smjeru potpune integracije u kontekstu prijelazne faze. Oni će osigurati da se postupci, pravila i smjernice, koji su u većini slučajeva utvrđeni i doneseni na lokalnoj razini, postupno usklađuju te da olakšaju konačni pravni prelazak na potpunu integraciju.

To obuhvaća pripremu i provedbu ključnih politika predviđenih Statutom ELI ERIC-a, kao i provedbene postupke, što će se postići dobrom suradnjom članova uprave postrojenja ELI-ja i ELI-DC-a (ELI ERIC u budućnosti). Sve politike bit će podnesene na odobrenje Glavnoj skupštini ELI ERIC-a.

Aktivnost će se provesti uz potporu savjetnika sa stručnim znanjem o normi ISO 9001. Vrijeme provedbe te zadaće neupitno ovisi o osnivanju ELI ERIC-a, barem kad je riječ o donošenju i provedbi politika i postupaka. Unatoč tomu, pripremni radovi mogu započeti već na početku projekta čak i u okviru ELI-DC-a kao nastavak provedenih radova, posebno u okviru projekta ELITRANS.

Osmišljavanje i provedba pravnog prelaska s operacija utemeljenih na operativnim sporazumima na potpuno integrirane operacije (ELI) sastoji se od pripreme i provedbe pravnih mjera za „prelazak” postrojenja ELI-ja s rada na temelju operativnih sporazuma na izravno upravljanje koje provodi ELI ERIC.

Taj pravni prelazak morat će se pažljivo planirati kako bi se utvrdili uvjeti i vrijeme predaje rizika, odgovornosti, imovine i financijskih obveza ELI ERIC-u. To će podrazumijevati dubinsku analizu ondje gdje je to relevantno i potrebno, uz potporu pravnih stručnjaka i savjetnika, u suradnji s osobljem ELI ERIC-a i institucijama domaćinima ELI-ja.

Za integraciju upravljanja i prelazak u jedinstvenu organizaciju potrebni su sustavi informatičke podrške za razmjenu informacija i upravljanje resursima i rizicima unutar ELI-ja. Taj zadatak uključivat će dvije glavne dimenzije:

| — | usklađivanje strategija postrojenja ELI-ja u smislu informatičkih pozadinskih sustava i mreža kako bi se osoblju i vanjskim korisnicima ELI-ja pružilo istinski jedinstveno okruženje, |
| --- | --- |

—

usklađivanje strategija postrojenja ELI-ja u smislu informatičkih pozadinskih sustava i mreža kako bi se osoblju i vanjskim korisnicima ELI-ja pružilo istinski jedinstveno okruženje,

| — | oblikovanje i početnu primjenu sustava za planiranje resursa poduzeća ELI. |
| --- | --- |

—

oblikovanje i početnu primjenu sustava za planiranje resursa poduzeća ELI.

Prva dimenzija temeljit će se na analizi stanja koja je već provedena u okviru prethodnog projekta H2020 (ELITRANS) i preporukama upraviteljâ informatičkih sustava u postrojenjima ELI-ja. Posebno će se usmjeriti na standardizaciju rješenja i opreme, osobito za internu komunikaciju i razmjenu informacija. Stvarna provedba usklađenih strategija neće biti obuhvaćena ovim projektom s obzirom na troškove.

Druga dimenzija bit će utvrđivanje detaljnih zahtjeva integriranog sustava za planiranje resursa poduzeća i plana uspostave ELI-ja. U cjelokupnoj strategiji treba posebno uzeti u obzir postojeće naslijeđene sustave upravljanja resursima koji se trenutačno upotrebljavaju u postrojenjima ELI-ja, učinak lokalnih zakona (posebno u području ljudskih resursa) i potrebe koje se jave tijekom prelaska jer će se zahtjevi i uvjeti izvješćivanja nužno promijeniti.

Radovi će se izvoditi u dvije faze: faza oblikovanja koja će rezultirati strategijom i planom ulaganja koji se podnose na odobrenje upravnim tijelima ELI ERIC-a te početna faza uspostave i uvođenja u kojoj je naglasak na ključnim komponentama sustava za planiranje resursa poduzeća.

Cjelokupna prijelazna faza zahtijevat će opsežno osposobljavanje kako bi se olakšalo donošenje novih uvjeta upravljanja i sustava za potporu integriranoj organizaciji. Provest će se početna procjena potreba za osposobljavanjem i vremenskog rasporeda mjera osposobljavanja, nakon čega će se one provoditi i povremeno revidirati.

Mjere osposobljavanja nužno će imati različite oblike i konfiguracije (na internetu, na licu mjesta) te, kad god je to potrebno, uključivati savjetnike i upotrebu digitalnih tehnologija. Neki će elementi biti zajednički svim zaposlenicima ELI-ja, a razmatrat će se i prilagođeni elementi u skladu s posebnostima svakog postrojenja. Važna komponenta mjera osposobljavanja bit će potpora razvoju zajedničke korporativne kulture unutar organizacije.

4.3.   Strateška područja politike

Glavna skupština ELI ERIC-a upravlja putem politika i pravila koje donesu Glavna skupština i/ili glavni direktor. Upravljački sustav ELI ERIC-a uzet će politike s razine „rukovodstva” i preoblikovati ih u procese i postupke na „operativnoj” razini, dosljedne u ključnim strateškim područjima. Sljedeći odjeljak opisuje devet (9) strateških područja s pokazateljima za prelazak odgovornosti na integrirani organizacijski model.

4.3.1.   Rukovodstvo

Od početka se podrazumijeva da Glavna skupština ELI ERIC-a, koju savjetuju ISTAC i AFC, donosi sve odluke o politikama ELI ERIC-a. Glavni direktor, kao pravni zastupnik ELI ERIC-a i jedino izvršno tijelo, odgovoran je za svakodnevno upravljanje ELI ERIC-om i surađuje s direktorima postrojenja na koordinaciji operacija. Financijsku odgovornost snose Glavna skupština ELI ERIC-a i njezini delegati, koji izravno predstavljaju članove.

4.3.2.   Politika znanstvenog vrednovanja

Sve odluke u vezi s instrumentima, ciljanim skupinama korisnika i određivanjem prioriteta za „pristup za korisnike” odobrava Glavna skupština, a koordinira i provodi glavni direktor u uskoj suradnji s direktorima postrojenja. „Politika znanstvenog vrednovanja” utvrđena je u članku 7. Statuta ELI ERIC-a i detaljno opisana u poglavlju 2.1. ovog Priloga.

4.3.3.   Pristup za korisnike

Politika o pristupu za korisnike, koja je predviđena Statutom, obuhvaća smjernice Glavne skupštine na visokoj razini o pristupu za korisnike. Prema Statutu ELI ERIC-a glavni direktor nakon pregleda koji izvršava imenovani odbor za stručnu ocjenu odobrava cjelokupni pristup, uključujući odredbe koje se odnose na lokalne istraživače. „Pristup za korisnike” dodjeljuje se nakon što postrojenja ELI-ja postanu dostupna. ELI ERIC zadužen je za upravljanje integriranim sustavom za koordinaciju korisnika i provedbu zajedničkog sustava za osiguranje kvalitete usluga koje se pružaju korisnicima.

4.3.4.   Proračun

Proračun ELI ERIC-a uključuje sve troškove povezane s „pristupom za korisnike” ELI ERIC-a i one povezane s postrojenjima ELI-ja. Kapitalna ulaganja nisu dio operativnih izdataka, ali mora ih odobriti Glavna skupština ELI ERIC-a s obzirom na misiju ELI ERIC-a te su ona presudna za održavanje znanstvene i tehnološke izvrsnosti postrojenja ELI-ja za njegova životna vijeka. Doprinosi članova, novčani ili u naravi, potpuno su transparentni i u skladu s planiranim aktivnostima i financijskim pravilima ELI ERIC-a.

4.3.5.   Politika zapošljavanja

Osoblje je „integrirano” u ELI ERIC kad je u potpunosti dostupno i zaposleno ili upućeno u skladu s pravilima koje je odobrila Glavna skupština ELI ERIC-a. Kadrovska politika ELI ERIC-a primjenjivat će se u svim postrojenjima ELI-ja, kao i kodeks ponašanja ELI ERIC-a.

4.3.6.   Upravljanje tehnologijom

Upravljanje tehnologijom znači rad i održavanje opreme, primjerice primarnih ili sekundarnih izvora, i korisničkih instrumenata. To strateško područje uključuje odgovornost za osiguravanje dostupnosti, kao i odgovornost za rad. Uključuje i povezani softver, sustave podrške i radionice. Obuhvaća i politiku tehnološkog razvoja i inovacijsku politiku.

4.3.7.   Upravljanje lokacijom postrojenja

Upravljanje sigurnošću i okolišem, kao i održavanje, zaštita, nadzor i pristup postrojenjima ELI-ja podliježu politici sigurnosti i okoliša ELI ERIC-a.

4.3.8.   Pravni odnosi i odgovornosti

Tim aspektima rada upravlja ELI ERIC kao međunarodna organizacija u svrhu oslobađanja od PDV-a te je on prepoznat kao paneuropski subjekt s pravnom osobnosti u zemljama domaćinima i državama članicama. U obzir se uzimaju zakonske odgovornosti i dužnosti postrojenja ELI-ja. Nekoliko politika može uređivati predmetno područje, uključujući „politiku intelektualnog vlasništva”, „politiku zaštite podataka” itd.

4.3.9.   Administracija

Tim se aktivnostima upravlja u skladu s politikama i pravilima ELI ERIC-a; one uključuju, ali nisu ograničene na informacijske i upravljačke računovodstvene sustave, nabavu, logističko planiranje, IKT sustave, ljudske resurse i upravljanje resursima i proračunom u odnosu na te aktivnosti. To posebno uključuje „pravila nabave” i „politiku za IKT”, uključujući mjere kibersigurnosti.

4.4.   Vremenski okvir za prijelazno razdoblje

Pristup za integraciju aktivnosti u skladu s integriranim organizacijskim modelom ELI ERIC-a može se dosljedno primijeniti u svim postrojenjima ELI-ja, ali svaka zemlja domaćin ima zasebno stajalište o tome koliko brzo i u kojoj se mjeri njezino postrojenje ELI-ja može integrirati u ELI ERIC. Zajednički pristup možda ne odgovara svima i možda postoje pravni i politički uvjeti koji ograničavaju brzinu i razinu integracije.

Tablica 1.

Prelazak postrojenja ELI-ja s distribuiranih integriranih operacija

| Integrirani organizacijski model ELI ERIC-a | 2019. | 2020. | 2021. | 2022. |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Rukovodstvo | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Znanstvena politika | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Pristup za korisnike | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Proračun | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Politika zapošljavanja | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Upravljanje tehnologijom | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Upravljanje postrojenjima | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Pravni odnosi i odgovornosti | — | CZ | CZ/HU | CZ/HU |
| Administracija | — | CZ | CZ/HU | CZ/HU |

Integrirani organizacijski model ELI ERIC-a

2019.

2020.

2021.

2022.

Rukovodstvo

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Znanstvena politika

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Pristup za korisnike

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Proračun

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Politika zapošljavanja

—

CZ

CZ

CZ/HU

Upravljanje tehnologijom

—

CZ

CZ

CZ/HU

Upravljanje postrojenjima

—

CZ

CZ

CZ/HU

Pravni odnosi i odgovornosti

—

CZ

CZ/HU

CZ/HU

Administracija

—

CZ

CZ/HU

CZ/HU

To znači da se određene aktivnosti mogu integrirati, a neke druge se određeno vrijeme uređuju sporazumima o radu postrojenja ELI-ja. Svaki odjeljak o postrojenjima ELI-ja opisuje i navedenu namjeru svake zemlje domaćina u odnosu na postrojenje ELI-ja koje se nalazi na njezinu području i prijelazno razdoblje. To je važno jer je povezano i s razinom doprinosa svakog domaćina i s razinama doprinosa subjekata koji nisu domaćini, kako je objašnjeno u odjeljku 5.3.

5.   PROCJENA TROŠKOVA POSTROJENJA ELI-ja

Da bi se utvrdili uvjeti potrebni za postizanje dugoročne održivosti, potrebno je detaljno navesti troškove i moguće izvore financiranja. Kao što je predviđeno Statutom ELI ERIC-a, opća načela upotrebe postrojenja ELI-ja i raspodjele doprinosa članova operativnim troškovima navode se u samostalnoj politici koju dogovara Glavna skupština, čime se stvaraju preduvjeti za izbjegavanje znatne i dugotrajne neravnoteže između upotrebe i doprinosa znanstvene zajednice pojedinačnog člana.

U nastavku su navedeni osnovni elementi za utvrđivanje troškova koji se mogu grupirati u sljedeće kategorije:

| 1) | izgradnja – kapitalni izdaci za ulaganja (CAPEX) prije rada; |
| --- | --- |

1)

izgradnja – kapitalni izdaci za ulaganja (CAPEX) prije rada;

| 2) | operacije – operativni izdaci (OPEX) stručno ocijenjenog pristupa, uključujući neke kapitalne izdatke za ulaganja (CAPEX) za održavanje specifikacija i kapaciteta kako je utvrđeno u ELI-jevu izvješću o operativnim izdacima; |
| --- | --- |

2)

operacije – operativni izdaci (OPEX) stručno ocijenjenog pristupa, uključujući neke kapitalne izdatke za ulaganja (CAPEX) za održavanje specifikacija i kapaciteta kako je utvrđeno u ELI-jevu izvješću o operativnim izdacima;

| 3) | buduće nadogradnje – nova ulaganja (CAPEX) potrebna za poboljšanje specifikacija i dostupnih instrumenata kao odgovor na konkurenciju i zahtjeve korisnika. |
| --- | --- |

3)

buduće nadogradnje – nova ulaganja (CAPEX) potrebna za poboljšanje specifikacija i dostupnih instrumenata kao odgovor na konkurenciju i zahtjeve korisnika.

U tekstu u nastavku naglasak je na aspektima točaka 1. (izgradnja) i 2. (operacije).

5.1.   Izgradnja

Ukupno ulaganje (troškovi izgradnje) u postrojenja ELI-ja iznosit će oko 509,3 milijuna EUR u razdoblju izgradnje kako je detaljno prikazano u tablici 2.

Tablica 2.

Troškovi izgradnje postrojenja ELI-ja

| EUR |
| --- |
| STAVKA | ELI BL | ELI ALPS | ELI |
| IZGRADNJA + ZEMLJIŠTE | 94 643 | 88 705 | 183 348 |
| TEHNOLOGIJA | 181 876 | 105 435 | 287 311 |
| USLUGE | 7 601 | 9 788 | 17 389 |
| OSOBLJE | 41 206 | 27 484 | 68 690 |
| UKUPNO | 325 326 | 231 412 | 556 738 |

EUR

STAVKA

ELI BL

ELI ALPS

ELI

IZGRADNJA + ZEMLJIŠTE

94 643

88 705

183 348

TEHNOLOGIJA

181 876

105 435

287 311

USLUGE

7 601

9 788

17 389

OSOBLJE

41 206

27 484

68 690

UKUPNO

325 326

231 412

556 738

Te troškove u potpunosti pokrivaju zemlje domaćini putem ESIF-a i nacionalnog financiranja na temelju projekata koje su odobrila i nadzirala nacionalna upravljačka tijela. Približno 30 % uloženo je u zgrade, 60 % u tehnologiju i 10 % u osoblje i usluge. Sa stajališta ELI ERIC-a ti su troškovi nenadoknadivi i neće se uračunati u operativne troškove ELI ERIC-a.

5.2.   Rad

Obveza članova domaćina omogućuje ostalim članovima koji nisu domaćini da utvrde postupni pristup svojim budućim obvezama i postignu dugoročnu održivost ELI ERIC-a na temelju doprinosa članova od 2019. nadalje.

Tablica 3.

Procjena operativnih troškova ELI ERIC-a za postrojenja ELI-ja

| u tisućama EUR |
| --- |
| | 2019. | 2020. | 2021. | 2022. | 2023. |
| Izravni troškovi osoblja | 2 772 | 5 895 | 8 789 | 9 370 | 9 632 |
| ELI-ALPS | 411 | 1 529 | 2 752 | 3 334 | 3 596 |
| ELI-BL | 2 361 | 4 366 | 6 036 | 6 036 | 6 036 |
| Izravni troškovi hardvera | 3 530 | 7 980 | 11 423 | 11 823 | 12 536 |
| ELI-ALPS | 47 | 1 707 | 4 035 | 4 435 | 5 148 |
| ELI-BL | 3 483 | 6 273 | 7 388 | 7 388 | 7 388 |
| Neizravni troškovi | 4 904 | 12 347 | 19 615 | 21 303 | 23 285 |
| ELI-ALPS | 457 | 4 002 | 8 616 | 10 230 | 12 139 |
| ELI-BL | 4 447 | 8 346 | 10 999 | 11 074 | 11 146 |
| Ukupni troškovi postrojenja ELI-ja | 11 205 | 26 223 | 39 826 | 42 496 | 45 453 |
| Sjedište | 1 531 | 2 477 | 2 551 | 2 564 | 2 641 |
| Ukupno ELI ERIC | 12 736 | 28 700 | 42 378 | 45 060 | 48 094 |

u tisućama EUR

2019.

2020.

2021.

2022.

2023.

Izravni troškovi osoblja

2 772

5 895

8 789

9 370

9 632

ELI-ALPS

411

1 529

2 752

3 334

3 596

ELI-BL

2 361

4 366

6 036

6 036

6 036

Izravni troškovi hardvera

3 530

7 980

11 423

11 823

12 536

ELI-ALPS

47

1 707

4 035

4 435

5 148

ELI-BL

3 483

6 273

7 388

7 388

7 388

Neizravni troškovi

4 904

12 347

19 615

21 303

23 285

ELI-ALPS

457

4 002

8 616

10 230

12 139

ELI-BL

4 447

8 346

10 999

11 074

11 146

Ukupni troškovi postrojenja ELI-ja

11 205

26 223

39 826

42 496

45 453

Sjedište

1 531

2 477

2 551

2 564

2 641

Ukupno ELI ERIC

12 736

28 700

42 378

45 060

48 094

Ulazak članova koji nisu domaćini tijekom faze osnivanja omogućuje postupno povećavanje doprinosa u početnom razdoblju i donošenje odluke o konačnoj razini doprinosa te obvezi za njihov doprinos ubrzo nakon uspostavljanja ELI ERIC-a. Rano uključivanje omogućuje potencijalnim članovima da sudjeluju u postavljanju osnovnih pravila za rad postrojenja ELI-ja, uz povećavanje financijskih obveza na početku.

Prethodno su navedeni predviđeni operativni troškovi ELI-ja, prilagođeni po trenutačnim ključnim etapama. Oni vjerojatno predstavljaju gornji procijenjeni iznos troškova pristupa za korisnike u razdoblju početnih operacija, ovisno o tome jesu li postignute ključne etape. Procjene se moraju utvrđivati i pratiti svake godine tijekom razdoblja početnih operacija.

5.3.   Doprinosi

Za olakšavanje tranzicije presudna je veza između ključnih tehničkih i organizacijskih etapa i doprinosa. Zemlje domaćini potiču se da ostvare ključne etape i integriraju postrojenja ELI-ja u ELI ERIC. Time se osigurava da subjekti koji nisu domaćini preko rukovodećih i upravljačkih tijela ELI ERIC-a povećavaju doprinose za financiranje pristupa, aktivnosti i imovine nad kojom imaju izravnu kontrolu.

Za svaki korak koji postrojenje ELI-ja i njegova zemlja domaćin učine prema višoj razini integracije povećat će se odgovornost ELI ERIC-a za „upravljanje” postrojenjem ELI-ja. Sukladno tome smanjit će se razina odgovornosti za izravno financiranje postrojenja ELI-ja koje provodi odgovarajuća zemlja domaćin, kao i razina financiranja.

Napredak prema tim ključnim etapama prepoznat će članovi koji nisu domaćini, a odražavat će se u razini doprinosa koji se traže od svake zemlje domaćina kad se ostvare ključne etape te će se uravnotežiti doprinosima zemalja koje nisu domaćini. Ciljna razina doprinosa utvrđuje se između domaćina i subjekata koji nisu domaćini. Pojedinačne ključne etape bit će ponderirane, a vremenski raspored određen i detaljno naveden u sporazumima o radu postrojenja ELI-ja, određenima u članku 3. stavku 1. Statuta ELI ERIC-a.

Taj prijenos rizika, odgovornosti, imovine i financijskih obveza temelj je modela rada za prijelazno razdoblje. Njime se osiguravaju tehničke i organizacijske obveze za članove koji nisu domaćini, a ravnoteža se postiže smanjenjem financijskih obveza za članove domaćine.

Taj postepeni i sustavni pristup podupire se sporazumima o radu postrojenja ELI-ja, u kojima se detaljno opisuje tranzicija za svako postrojenje. „Predaja” odgovornosti stalno se prati i osnova je godišnjeg planiranja u fazi početnih operacija. Postizanje svake ključne etape bit će podvrgnuto pregledu, dokumentirano, preispitat će ga AFC i odobriti Glavna skupština.

Nakon razdoblja početnih operacija doprinosi će se utvrditi na temelju načela stvarne upotrebe.

6.   SPORAZUMI O RADU POSTROJENJA ELI-ja

Prilikom osnivanja ELI ERIC-a postrojenja ELI-ja završit će fazu uspostave, dovršiti instalaciju i prolaziti kroz razdoblje puštanja u rad. Postrojenja ELI-ja u vlasništvu su lokalnih pravnih osoba u zemljama domaćinima. Ti lokalni subjekti mogu, ako su imenovani subjektom koji predstavlja člana domaćina, imati formalno-pravnu vezu s ELI ERIC-om. To se, međutim, ne događa automatski i možda se neće dogoditi ako u zemlji domaćinu za to ne postoji politička i pravna osnova.

Izravan prijenos imovine i vlasništva nad postrojenjima ili dijelovima postrojenja ELI-ja na ELI ERIC neće biti moguć odmah na početku rada. Da bi ELI ERIC izvršio svoju zadaću i korisnicima omogućio pristup postrojenjima i „upravljao”, morat će se postići neki službeni dogovor sa zemljama domaćinima i/ili lokalnim institucijama. To je osobito primjenjivo na početku rada, u razdoblju prelaska na stalne operacije, i omogućuje prijenos odgovornosti za sredstva u određenom vremenskom razdoblju. Doprinosima članova neće se platiti nikakva ulaganja ni troškovi izgradnje; doprinosi su rezervirani samo za početne operacije, stalne operacije i nadogradnju samo nakon 2022.

Taj je dogovor utvrđen u članku 2. stavku 1. Statuta ELI ERIC-a, u kojem je navedeno da su postrojenja ELI-ja opisana u Prilogu I. „Tehnički i znanstveni opis”. U članku 19. Statuta utvrđuje se da ELI rukovodi postrojenjima ELI-ja kao jedinstvena integrirana organizacija s jednim rukovodstvom i jedinstvenim upravljanjem.

6.1.   Oblik sporazuma

Iako sporazumi uključuju različite pravne osobe, svi domaćini i institucije domaćini slažu se da bi oblik sporazuma trebao biti dosljedan i jednako se primjenjivati na sva postrojenja ELI-ja. U načelu, svaki će sporazum imati sljedeća dva dijela:

| — | glavni sporazum – sadržava uvjete i uspostavlja odnos između ELI ERIC-a, vlasnika postrojenja (institucionalnog) i/ili odgovarajućeg člana domaćina; sadržava iste uvjete za sva postrojenja ELI-ja i čini pravnu osnovu za sporazum; |
| --- | --- |

—

glavni sporazum – sadržava uvjete i uspostavlja odnos između ELI ERIC-a, vlasnika postrojenja (institucionalnog) i/ili odgovarajućeg člana domaćina; sadržava iste uvjete za sva postrojenja ELI-ja i čini pravnu osnovu za sporazum;

| — | tehnički prilog – sadržava posebne informacije za svako postrojenje ELI-ja, uključujući definiranje točnog tehničkog područja djelovanja, troškova i vremenskog okvira/ključnih etapa za sustave koji službeno ulaze u „operativnu fazu”, uključujući tehničke zahtjeve, načela za tehničku prihvatljivost i kontrolu kvalitete. Održava Tehnički i znanstveni opis postrojenja ELI-ja. Tehnički se prilog može ažurirati u odnosu na godišnje planove. |
| --- | --- |

—

tehnički prilog – sadržava posebne informacije za svako postrojenje ELI-ja, uključujući definiranje točnog tehničkog područja djelovanja, troškova i vremenskog okvira/ključnih etapa za sustave koji službeno ulaze u „operativnu fazu”, uključujući tehničke zahtjeve, načela za tehničku prihvatljivost i kontrolu kvalitete. Održava Tehnički i znanstveni opis postrojenja ELI-ja. Tehnički se prilog može ažurirati u odnosu na godišnje planove.

6.2.   Sadržaj sporazuma

Kako bi se uravnotežilo načelo zajedničkog interesa radi ispunjenja misije ELI ERIC-a da djelotvorno radi i kako bi se osigurao dosljedan pristup postrojenjima ELI-ja, u sporazume je potrebno uvrstiti određene elemente. Dobro utvrđen upravljački sustav može odrediti te elemente te ih usmjeravati, ali za učinkovitu suradnju u svakom je slučaju potrebna minimalna razina izričitog dogovora o određenim točkama.

| — | Potrebna je jasna izjava o tome „tko” su strane uključene u sporazum, o tome koje su njihove uloge i odgovornosti. Pojedinci trebaju biti imenovani odgovornim predstavnicima u okviru sporazuma. |
| --- | --- |

—

Potrebna je jasna izjava o tome „tko” su strane uključene u sporazum, o tome koje su njihove uloge i odgovornosti. Pojedinci trebaju biti imenovani odgovornim predstavnicima u okviru sporazuma.

| — | Pravna priroda sporazuma utvrđuje se kako bi se s jedne strane točno odredilo područje primjene i dužnosti, a s druge strane da bi se uravnotežio i zaštitio interes za integraciju bez previše restriktivnih pravnih i administrativnih prepreka. Sve strane ispunjavaju svoje obveze s dužnom pažnjom. |
| --- | --- |

—

Pravna priroda sporazuma utvrđuje se kako bi se s jedne strane točno odredilo područje primjene i dužnosti, a s druge strane da bi se uravnotežio i zaštitio interes za integraciju bez previše restriktivnih pravnih i administrativnih prepreka. Sve strane ispunjavaju svoje obveze s dužnom pažnjom.

| — | Navodi se osnovna definicija toga „što” se nudi i kako se prepoznaje „prihvaćanje”. Ta definicija postrojenja, usluga i načela prihvaćanja trebala bi biti dovoljno precizna kako bi se osigurala predvidljivost i nesmetan prelazak iz faze uspostave u operativnu fazu, uključujući osnovu za utvrđivanje aspekata koji se odnose na financiranje, poput godišnjeg planiranja i proračuna. |
| --- | --- |

—

Navodi se osnovna definicija toga „što” se nudi i kako se prepoznaje „prihvaćanje”. Ta definicija postrojenja, usluga i načela prihvaćanja trebala bi biti dovoljno precizna kako bi se osigurala predvidljivost i nesmetan prelazak iz faze uspostave u operativnu fazu, uključujući osnovu za utvrđivanje aspekata koji se odnose na financiranje, poput godišnjeg planiranja i proračuna.

| — | Utvrđivanje novčanih tokova. Izjava na temelju koje će osnove i putem kojeg mehanizma za doprinose i troškove ELI ERIC osigurati novčane tokove i kakva će biti ravnoteža između novčanih doprinosa i doprinosa u naravi. Dogovoreni pristup trebao bi se moći prilagoditi svim mogućnostima, o njemu bi trebalo izvješćivati i trebala bi se provoditi revizija. |
| --- | --- |

—

Utvrđivanje novčanih tokova. Izjava na temelju koje će osnove i putem kojeg mehanizma za doprinose i troškove ELI ERIC osigurati novčane tokove i kakva će biti ravnoteža između novčanih doprinosa i doprinosa u naravi. Dogovoreni pristup trebao bi se moći prilagoditi svim mogućnostima, o njemu bi trebalo izvješćivati i trebala bi se provoditi revizija.

| — | Provedba politika ELI ERIC-a. Bilo da se radi o općem sustavu upravljanja, standardu rada, radnim uvjetima, pristupu održavanju ili upravljanju postrojenjem i sigurnosnim standardima, u sporazumu se utvrđuje shema provedbe politika ELI ERIC-a od strane institucija domaćina. Trebali bi je zajednički odrediti postrojenja ELI-ja i ELI ERIC, ali možda će se morati primjenjivati u skladu s fazom puštanja u rad svakog postrojenja ELI-ja. |
| --- | --- |

—

Provedba politika ELI ERIC-a. Bilo da se radi o općem sustavu upravljanja, standardu rada, radnim uvjetima, pristupu održavanju ili upravljanju postrojenjem i sigurnosnim standardima, u sporazumu se utvrđuje shema provedbe politika ELI ERIC-a od strane institucija domaćina. Trebali bi je zajednički odrediti postrojenja ELI-ja i ELI ERIC, ali možda će se morati primjenjivati u skladu s fazom puštanja u rad svakog postrojenja ELI-ja.

| — | Komunikacija i predstavljanje. Kanali komunikacije i „zastupanja” ili „djelovanja u nečije ime” trebaju biti utvrđeni u odnosu na vanjske strane, uključujući znanstvene korisnike, dobavljače i vlasti na svim razinama. Treba utvrditi jasan lanac komunikacije i definirati planove za krizne komunikacije. |
| --- | --- |

—

Komunikacija i predstavljanje. Kanali komunikacije i „zastupanja” ili „djelovanja u nečije ime” trebaju biti utvrđeni u odnosu na vanjske strane, uključujući znanstvene korisnike, dobavljače i vlasti na svim razinama. Treba utvrditi jasan lanac komunikacije i definirati planove za krizne komunikacije.

| — | Obveza i odgovornost na lokaciji i za nju. Sigurnost i odgovornost na lokacijama te za određene radnje/aktivnosti u slučaju suradnje osoblja iz različitih organizacija. Trebaju se utvrditi smjernice, osposobljavanje, komunikacija i odgovorne uloge. |
| --- | --- |

—

Obveza i odgovornost na lokaciji i za nju. Sigurnost i odgovornost na lokacijama te za određene radnje/aktivnosti u slučaju suradnje osoblja iz različitih organizacija. Trebaju se utvrditi smjernice, osposobljavanje, komunikacija i odgovorne uloge.

| — | Trajanje. Cilj je raditi na uspostavljanju i upravljanju integriranom organizacijom i, premda to možda nije moguće od početka, vremenski okviri trebali bi biti dogovoreni u skladu s ključnim etapama. |
| --- | --- |

—

Trajanje. Cilj je raditi na uspostavljanju i upravljanju integriranom organizacijom i, premda to možda nije moguće od početka, vremenski okviri trebali bi biti dogovoreni u skladu s ključnim etapama.

| — | Metoda za rješavanje poteškoća koje se mogu pojaviti. Najbolji planovi i namjere ponekad mogu ispasti drukčije. U ovom slučaju, kad sve strane moraju usko surađivati i jačati suradnju, problemi se moraju rješavati tako da sve strane osjećaju zajedničku odgovornost za suočavanje s problemima i za pronalaženje rješenja. |
| --- | --- |

—

Metoda za rješavanje poteškoća koje se mogu pojaviti. Najbolji planovi i namjere ponekad mogu ispasti drukčije. U ovom slučaju, kad sve strane moraju usko surađivati i jačati suradnju, problemi se moraju rješavati tako da sve strane osjećaju zajedničku odgovornost za suočavanje s problemima i za pronalaženje rješenja.

| — | Nadležnost i pravni lijekovi. Sporazumi o djelovanju unutar ELI ERIC-a nisu komercijalne transakcije, već više nalikuju znanstvenoj suradnji. Međutim, ono što ih razlikuje od znanstvene suradnje može biti veća razina odgovornosti obiju strana. Bez obzira na to kakav je eventualni sporazumni odnos, obveza da se postrojenja „stave na raspolaganje” dolazi od zemalja domaćina koje su članice Glavne skupštine ELI ERIC-a. Zbog toga je u slučaju sporova ili nepoštovanja obveza Glavna skupština ELI ERIC-a tijelo za upravljanje sporovima, osim ako ona za to ovlasti drugo tijelo. |
| --- | --- |

—

Nadležnost i pravni lijekovi. Sporazumi o djelovanju unutar ELI ERIC-a nisu komercijalne transakcije, već više nalikuju znanstvenoj suradnji. Međutim, ono što ih razlikuje od znanstvene suradnje može biti veća razina odgovornosti obiju strana. Bez obzira na to kakav je eventualni sporazumni odnos, obveza da se postrojenja „stave na raspolaganje” dolazi od zemalja domaćina koje su članice Glavne skupštine ELI ERIC-a. Zbog toga je u slučaju sporova ili nepoštovanja obveza Glavna skupština ELI ERIC-a tijelo za upravljanje sporovima, osim ako ona za to ovlasti drugo tijelo.

7.   VAŽNE DEFINICIJE

Slijedi popis važnih termina i pojmova koji se često upotrebljavaju u temeljnoj dokumentaciji koja se odnosi na ELI ERIC. To uključuje ovaj dokument, kao i zakonom propisane dokumente poput Statuta ELI ERIC-a (koji sadržava skraćenu verziju ovog popisa) i popratne priloge. Ovaj popis možda nije potpun ili ne sadržava sve relevantne pojmove i definicije. Može se revidirati kad se uvedu novi pojmovi ili kad pojmovi postanu nevažni ili nevaljani.

Za potrebe ELI ERIC-a primjenjuju se sljedeće definicije:

| 1) | PRISTUP ZA KORISNIKE znači zakonita i ovlaštena fizička upotreba i upotreba na daljinu raspoloživih znanstvenih postrojenja i usluga ELI-ja od strane pojedinaca, skupina i institucija iz akademske zajednice, industrije i javnih službi u skladu s ELI-jevom politikom pristupa za korisnike (Statut ELI-ja, članak 6.); |
| --- | --- |

1)

PRISTUP ZA KORISNIKE znači zakonita i ovlaštena fizička upotreba i upotreba na daljinu raspoloživih znanstvenih postrojenja i usluga ELI-ja od strane pojedinaca, skupina i institucija iz akademske zajednice, industrije i javnih službi u skladu s ELI-jevom politikom pristupa za korisnike (Statut ELI-ja, članak 6.);

| 2) | PRISTUPANJE znači čin pridruživanja ELI-ju kao član nakon stupanja na snagu Provedbene odluke Europske komisije o osnivanju Europskog konzorcija istraživačke infrastrukture ELI; |
| --- | --- |

2)

PRISTUPANJE znači čin pridruživanja ELI-ju kao član nakon stupanja na snagu Provedbene odluke Europske komisije o osnivanju Europskog konzorcija istraživačke infrastrukture ELI;

| 3) | ADMINISTRATIVNI I FINANCIJSKI ODBOR ili AFC znači odbor osnovan na temelju članka 24. Statuta ELI ERIC-a koji savjetuje Glavnu skupštinu ELI-ja o financijskim i administrativnim pitanjima. Delegate u AFC-u za imenovanje predlažu članovi ELI ERIC-a, a imenuje ih Glavna skupština u skladu s člankom 21. stavkom 9.; |
| --- | --- |

3)

ADMINISTRATIVNI I FINANCIJSKI ODBOR ili AFC znači odbor osnovan na temelju članka 24. Statuta ELI ERIC-a koji savjetuje Glavnu skupštinu ELI-ja o financijskim i administrativnim pitanjima. Delegate u AFC-u za imenovanje predlažu članovi ELI ERIC-a, a imenuje ih Glavna skupština u skladu s člankom 21. stavkom 9.;

| 4) | GLAVNI DIREKTOR primarno je izvršno tijelo ELI ERIC-a. Osobu na tom položaju bira i imenuje Glavna skupština ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

4)

GLAVNI DIREKTOR primarno je izvršno tijelo ELI ERIC-a. Osobu na tom položaju bira i imenuje Glavna skupština ELI ERIC-a;

| 5) | POSTROJENJE ELI-ja znači laserska postrojenja velike snage kojima upravlja ELI ERIC. Detaljan tehnički opis nalazi se u Prilogu I.; |
| --- | --- |

5)

POSTROJENJE ELI-ja znači laserska postrojenja velike snage kojima upravlja ELI ERIC. Detaljan tehnički opis nalazi se u Prilogu I.;

| 6) | DIREKTOR POSTROJENJA ELI-ja znači osoba s punom pravnom ovlasti i odgovornosti za odgovarajuće POSTROJENJE ELI-ja. Tu ovlast može dodijeliti zemlja domaćin u razdoblju početnih operacija (pojašnjeno u nastavku), a kasnije glavni direktor, te odobriti Glavna skupština; |
| --- | --- |

6)

DIREKTOR POSTROJENJA ELI-ja znači osoba s punom pravnom ovlasti i odgovornosti za odgovarajuće POSTROJENJE ELI-ja. Tu ovlast može dodijeliti zemlja domaćin u razdoblju početnih operacija (pojašnjeno u nastavku), a kasnije glavni direktor, te odobriti Glavna skupština;

| 7) | ČLAN OSNIVAČ znači zemlja koja sudjeluje u ELI-ju prije osnivanja i pri osnivanju ELI ERIC-a, koja mu financijski doprinosi i ima pravo glasa o poslovanju ELI-ja; |
| --- | --- |

7)

ČLAN OSNIVAČ znači zemlja koja sudjeluje u ELI-ju prije osnivanja i pri osnivanju ELI ERIC-a, koja mu financijski doprinosi i ima pravo glasa o poslovanju ELI-ja;

| 8) | PROMATRAČ OSNIVAČ znači zemlja sa statusom promatrača koja sudjeluje u ELI-ju prije osnivanja i pri osnivanju ELI ERIC-a i koja ima prava navedena u članku 15. stavku 1. Statuta; |
| --- | --- |

8)

PROMATRAČ OSNIVAČ znači zemlja sa statusom promatrača koja sudjeluje u ELI-ju prije osnivanja i pri osnivanju ELI ERIC-a i koja ima prava navedena u članku 15. stavku 1. Statuta;

| 9) | GLAVNA SKUPŠTINA primarno je upravljačko tijelo ELI ERIC-a. Sastoji se od predstavnika članova ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

9)

GLAVNA SKUPŠTINA primarno je upravljačko tijelo ELI ERIC-a. Sastoji se od predstavnika članova ELI ERIC-a;

| 10) | ČLAN DOMAĆIN znači zemlja članica u kojoj se nalazi POSTROJENJE ELI-ja i koja ima posebne obveze kako je navedeno u Prilogu II.; |
| --- | --- |

10)

ČLAN DOMAĆIN znači zemlja članica u kojoj se nalazi POSTROJENJE ELI-ja i koja ima posebne obveze kako je navedeno u Prilogu II.;

| 11) | RAZDOBLJE POČETNIH OPERACIJA znači razdoblje koje obuhvaća stručno ocijenjen dovršetak uvođenja znanstvenih instrumenata koji će biti dostupni korisnicima preko ELI ERIC-a. Označava i razdoblje za integraciju predmetnih postrojenja ELI-ja u ELI ERIC. To je razdoblje predviđeno za 2019.–2021.; |
| --- | --- |

11)

RAZDOBLJE POČETNIH OPERACIJA znači razdoblje koje obuhvaća stručno ocijenjen dovršetak uvođenja znanstvenih instrumenata koji će biti dostupni korisnicima preko ELI ERIC-a. Označava i razdoblje za integraciju predmetnih postrojenja ELI-ja u ELI ERIC. To je razdoblje predviđeno za 2019.–2021.;

| 12) | PROJEKTI USPOSTAVE znači izvršni projekti financirani iz Europskih strukturnih i investicijskih fondova (dalje u tekstu „ESIF”) i nacionalnih fondova za izgradnju POSTROJENJA ELI-ja; |
| --- | --- |

12)

PROJEKTI USPOSTAVE znači izvršni projekti financirani iz Europskih strukturnih i investicijskih fondova (dalje u tekstu „ESIF”) i nacionalnih fondova za izgradnju POSTROJENJA ELI-ja;

| 13) | MEĐUNARODNI ZNANSTVENI I TEHNIČKI SAVJETODAVNI ODBOR ili ISTAC znači znanstveno i tehničko savjetodavno tijelo koje savjetuje Glavnu skupštinu ELI ERIC-a u skladu s člankom 21. stavkom 9. i člankom 23.; |
| --- | --- |

13)

MEĐUNARODNI ZNANSTVENI I TEHNIČKI SAVJETODAVNI ODBOR ili ISTAC znači znanstveno i tehničko savjetodavno tijelo koje savjetuje Glavnu skupštinu ELI ERIC-a u skladu s člankom 21. stavkom 9. i člankom 23.;

| 14) | ČLAN je zemlja ili međuvladina organizacija koja se pridružila i doprinosi ELI ERIC-u i koja ima glasačko pravo u Glavnoj skupštini ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

14)

ČLAN je zemlja ili međuvladina organizacija koja se pridružila i doprinosi ELI ERIC-u i koja ima glasačko pravo u Glavnoj skupštini ELI ERIC-a;

| 15) | PROMATRAČ je zemlja/nacija ili međuvladina organizacija koja sudjeluje u rukovodstvu ELI ERIC-a, ali nema glasačka prava; |
| --- | --- |

15)

PROMATRAČ je zemlja/nacija ili međuvladina organizacija koja sudjeluje u rukovodstvu ELI ERIC-a, ali nema glasačka prava;

| 16) | POSLOVNIK znači dokumenti o politikama i postupcima koje je odobrila Glavna skupština ELI ERIC-a; |
| --- | --- |

16)

POSLOVNIK znači dokumenti o politikama i postupcima koje je odobrila Glavna skupština ELI ERIC-a;

| 17) | RAZDOBLJE STALNIH OPERACIJA znači puna operativnost POSTROJENJA ELI-ja pod vodstvom ELI ERIC-a. Početak tog razdoblja predviđen je za 2022., nakon dovršetka razdoblja početnih operacija i integracije svakog predmetnog postrojenja ELI-ja u ELI ERIC; |
| --- | --- |

17)

RAZDOBLJE STALNIH OPERACIJA znači puna operativnost POSTROJENJA ELI-ja pod vodstvom ELI ERIC-a. Početak tog razdoblja predviđen je za 2022., nakon dovršetka razdoblja početnih operacija i integracije svakog predmetnog postrojenja ELI-ja u ELI ERIC;

| 18) | STRATEŠKI PARTNER znači treća strana, kao što su nacionalne agencije i/ili institucije, koja će doprinijeti misiji ELI-ja i dugoročno podupirati uključivanje svojih zajednica korisnika te rad POSTROJENJA ELI-ja u okviru sporazuma o partnerstvu, u skladu s člankom 19. Statuta; |
| --- | --- |

18)

STRATEŠKI PARTNER znači treća strana, kao što su nacionalne agencije i/ili institucije, koja će doprinijeti misiji ELI-ja i dugoročno podupirati uključivanje svojih zajednica korisnika te rad POSTROJENJA ELI-ja u okviru sporazuma o partnerstvu, u skladu s člankom 19. Statuta;

| 19) | PRIJELAZNO RAZDOBLJE znači razdoblje u kojem postrojenja ELI-ja prelaze na integrirane operacije pod rukovodstvom ELI ERIC-a. Ono je definirano za svako postrojenje ELI-ja po tehničkim i organizacijskim ključnim etapama utvrđenima u Prilogu I., „Tehnički i znanstveni opis” postrojenja ELI-ja; |
| --- | --- |

19)

PRIJELAZNO RAZDOBLJE znači razdoblje u kojem postrojenja ELI-ja prelaze na integrirane operacije pod rukovodstvom ELI ERIC-a. Ono je definirano za svako postrojenje ELI-ja po tehničkim i organizacijskim ključnim etapama utvrđenima u Prilogu I., „Tehnički i znanstveni opis” postrojenja ELI-ja;

| 20) | KORISNIK znači pojedinci, skupine ili institucije iz akademske zajednice, industrije i javnih službi koji će pristupati POSTOJENJIMA ELI-ja u skladu s politikom pristupa za korisnike ELI-ja (članak 6.). |
| --- | --- |

20)

KORISNIK znači pojedinci, skupine ili institucije iz akademske zajednice, industrije i javnih službi koji će pristupati POSTOJENJIMA ELI-ja u skladu s politikom pristupa za korisnike ELI-ja (članak 6.).

---

(1)  https://op.europa.eu/s/pcrm

---