# Úradný vestník C 230/2021

| | ISSN 1977-1037 |
| --- | --- |
| Úradný vestník
  Európskej únie | C 230 |
| | |
| Slovenské vydanie | Informácie a oznámenia | Ročník 6415. júna 2021 |

ISSN 1977-1037

Úradný vestník

Európskej únie

C 230

Slovenské vydanie

Informácie a oznámenia

Ročník 6415. júna 2021

---

| Obsah | Strana |
| --- | --- |
| | II   Oznámenia |
| | OZNÁMENIA INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE |
| 2021/C 230/01 | Stanovy Konzorcia Extreme Light Infrastructure ERIC (ELI ERIC) | 1 |

Obsah

Strana

II   Oznámenia

OZNÁMENIA INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE

2021/C 230/01

Stanovy Konzorcia Extreme Light Infrastructure ERIC (ELI ERIC)

1

---

| SK | |
| --- | --- |

SK

---

II Oznámenia

OZNÁMENIA INŠTITÚCIÍ, ORGÁNOV, ÚRADOV A AGENTÚR EURÓPSKEJ ÚNIE

| 15.6.2021 | SK | Úradný vestník Európskej únie | C 230/1 |
| --- | --- | --- | --- |

15.6.2021

SK

Úradný vestník Európskej únie

C 230/1

---

Stanovy Konzorcia Extreme Light Infrastructure ERIC (ELI ERIC)

(2021/C 230/01)

OBSAH

| PREAMBULA | 4 |
| --- | --- |

| KAPITOLA 1 – | ZÁKLADNÉ PRVKY | 5 |
| --- | --- | --- |

KAPITOLA 1 –

| Článok 1 | NÁZOV | 5 |
| --- | --- | --- |

Článok 1

| Článok 2 | ÚLOHY A ČINNOSTI | 5 |
| --- | --- | --- |

Článok 2

| Článok 3 | ŠTATUTÁRNE SÍDLO | 6 |
| --- | --- | --- |

Článok 3

| Článok 4 | TRVANIE A LIKVIDÁCIA | 6 |
| --- | --- | --- |

Článok 4

| Článok 5 | REŽIM ZODPOVEDNOSTI | 6 |
| --- | --- | --- |

Článok 5

| Článok 6 | POLITIKA PRÍSTUPU PRE POUŽÍVATEĽOV | 6 |
| --- | --- | --- |

Článok 6

| Článok 7 | POLITIKA TÝKAJÚCA SA VEDECKÉHO HODNOTENIA | 7 |
| --- | --- | --- |

Článok 7

| Článok 8 | POLITIKA V OBLASTI ŠÍRENIA INFORMÁCIÍ | 7 |
| --- | --- | --- |

Článok 8

| Článok 9 | POLITIKA PRÁV DUŠEVNÉHO VLASTNÍCTVA | 7 |
| --- | --- | --- |

Článok 9

| Článok 10 | POLITIKA ZAMESTNANOSTI | 7 |
| --- | --- | --- |

Článok 10

| Článok 11 | POLITIKA VEREJNÉHO OBSTARÁVANIA | 8 |
| --- | --- | --- |

Článok 11

| KAPITOLA 2 – | VYMEDZENIE POJMOV A INÉ POLITIKY STANOV | 8 |
| --- | --- | --- |

KAPITOLA 2 –

| Článok 12 | VYMEDZENIE POJMOV | 8 |
| --- | --- | --- |

Článok 12

| Článok 13 | POLITIKA OCHRANY ÚDAJOV | 9 |
| --- | --- | --- |

Článok 13

| Článok 14 | INOVAČNÁ A PRIEMYSELNÁ POLITIKA | 9 |
| --- | --- | --- |

Článok 14

| KAPITOLA 3 – | ČLENSTVO | 9 |
| --- | --- | --- |

KAPITOLA 3 –

| Článok 15 | ČLENOVIA A SUBJEKTY ZASTUPUJÚCE ČLENOV | 9 |
| --- | --- | --- |

Článok 15

| Článok 16 | POLITIKA PRISTÚPENIA NOVÝCH ČLENOV | 10 |
| --- | --- | --- |

Článok 16

| Článok 17 | POZOROVATELIA A POLITIKA PRISTÚPENIA POZOROVATEĽOV | 10 |
| --- | --- | --- |

Článok 17

| Článok 18 | VYSTÚPENIE ČLENA ALEBO POZOROVATEĽA, UKONČENIE ČLENSTVA ALEBO ŠTATÚTU POZOROVATEĽA | 10 |
| --- | --- | --- |

Článok 18

| Článok 19 | DOHODY SO STRATEGICKÝMI PARTNERMI | 11 |
| --- | --- | --- |

Článok 19

| KAPITOLA 4 – | PRÁVA A POVINNOSTI ČLENOV A POZOROVATEĽOV | 11 |
| --- | --- | --- |

KAPITOLA 4 –

| Článok 20 | PRÁVA A POVINNOSTI ČLENOV | 11 |
| --- | --- | --- |

Článok 20

| Článok 21 | PRÁVA A POVINNOSTI POZOROVATEĽOV A ZAKLADAJÚCICH POZOROVATEĽOV | 11 |
| --- | --- | --- |

Článok 21

| Článok 22 | ZÁVÄZKY A ZDROJE | 12 |
| --- | --- | --- |

Článok 22

| KAPITOLA 5 – | RIADENIE | 12 |
| --- | --- | --- |

KAPITOLA 5 –

| Článok 23 | ORGÁNY | 12 |
| --- | --- | --- |

Článok 23

| Článok 24 | VALNÉ ZHROMAŽDENIE | 13 |
| --- | --- | --- |

Článok 24

| Článok 25 | POSTUP PRI HLASOVANÍ | 13 |
| --- | --- | --- |

Článok 25

| Článok 26 | GENERÁLNY RIADITEĽ | 15 |
| --- | --- | --- |

Článok 26

| Článok 27 | MEDZINÁRODNÝ VEDECKO-TECHNICKÝ PORADENSKÝ VÝBOR | 16 |
| --- | --- | --- |

Článok 27

| Článok 28 | ADMINISTRATÍVNY A FINANČNÝ VÝBOR | 16 |
| --- | --- | --- |

Článok 28

| Článok 29 | ETICKÝ PORADNÝ VÝBOR | 16 |
| --- | --- | --- |

Článok 29

| KAPITOLA 6 – | FINANČNÉ ZÁLEŽITOSTI | 17 |
| --- | --- | --- |

KAPITOLA 6 –

| Článok 30 | ROZPOČTOVÝ ROK, ROČNÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA, ROZPOČTOVÉ ZÁSADY A DAŇOVÉ ASPEKTY | 17 |
| --- | --- | --- |

Článok 30

| KAPITOLA 7 – | ZÁKLADNÉ ZÁSADY A ZÁVEREČNÉ USTANOVENIA | 18 |
| --- | --- | --- |

KAPITOLA 7 –

| Článok 31 | PRACOVNÝ JAZYK | 18 |
| --- | --- | --- |

Článok 31

| Článok 32 | KONSOLIDOVANÉ ZNENIE STANOV | 18 |
| --- | --- | --- |

Článok 32

| Článok 33 | PREDKLADANIE SPRÁV EURÓPSKEJ KOMISII | 18 |
| --- | --- | --- |

Článok 33

| Článok 34 | ROZHODNÉ PRÁVO | 18 |
| --- | --- | --- |

Článok 34

| Článok 35 | SPORY | 18 |
| --- | --- | --- |

Článok 35

| PRÍLOHA I – | TECHNICKÝ A VEDECKÝ OPIS | 20 |
| --- | --- | --- |

PRÍLOHA I –

| PRÍLOHA II – | ODHAD PREVÁDZKOVÝCH NÁKLADOV A PRÍSPEVKOV KONZORCIA ELI ERIC | 41 |
| --- | --- | --- |

PRÍLOHA II –

| PRÍLOHA III – | ČLENOVIA A POZOROVATELIA | 44 |
| --- | --- | --- |

PRÍLOHA III –

| DODATOK – | MODEL SPRÁVY PREVÁDZOK KONZORCIA ELI ERIC | 45 |
| --- | --- | --- |

DODATOK –

PREAMBULA

Česká republika,

Maďarsko,

Talianska republika,

Litovská republika,

ďalej len „zakladajúci členovia“ a:

Bulharská republika,

Spolková republika Nemecko,

ďalej len „zakladajúci pozorovatelia“,

KEĎŽE existuje želanie posilniť postavenie Európy a členských štátov vo svete, pokiaľ ide o vývoj laserových technológií, a zintenzívniť vedeckú a výskumnú spoluprácu bez ohľadu na hranice medzi disciplínami a štátmi,

KEĎŽE Európske strategické fórum o výskumných infraštruktúrach (ďalej len „ESFRI“) v roku 2006 uznalo infraštruktúru extrémneho svetla (ďalej len „ELI“) za strategickú prioritu pre Európu ako prvú a vedúcu svetovú medzinárodnú laserovú výskumnú infraštruktúru vyhradenú pre vedecké a výskumné aplikácie ultraintenzívnych a ultrakrátkych laserových impulzov, ktorá poskytuje vysokokvalitný prístup medzinárodnej výskumnej obci, pokiaľ ide o možné aplikácie v oblasti medicíny, rádiografie, energie jadrovej syntézy, životného prostredia, materiálových vied, nanotechnológií a biochémie,

KEĎŽE rozsah a ambície prevádzkovania konzorcia ELI ERIC si vyžadujú celosvetové úsilie s dlhodobými udržateľnými investíciami,

KEĎŽE zakladajúci členovia a zakladajúci pozorovatelia, ako aj budúci členovia a pozorovatelia sú odhodlaní zrealizovať túto víziu konzorcia ELI ERIC,

KEĎŽE konzorcium ELI ERIC je prvou medzinárodnou výskumnou infraštruktúrou zavedenou v strednej a východnej Európe, ktorej výstavba laserových výskumných zariadení bola spolufinancovaná z európskych štrukturálnych a investičných fondov,

BERÚC NA VEDOMIE prípravné práce, ktoré vykonali zakladajúci členovia, zakladajúci pozorovatelia a ostatné štáty podporujúce konzorcium ELI ERIC v prípravnej a realizačnej fáze,

KEĎŽE zakladajúci členovia a zakladajúci pozorovatelia sa zaväzujú rozšíriť výskumné príležitosti svojich výskumných zariadení prostredníctvom partnerstiev a spolupráce s konzorciom ELI ERIC,

KEĎŽE zakladajúci členovia a zakladajúci pozorovatelia vyzývajú ostatné krajiny a očakávajú od nich, že sa zúčastnia na činnostiach vykonávaných spoločne podľa nasledujúcich stanov,

SA DOHODLI takto:

KAPITOLA 1

ZÁKLADNÉ PRVKY

Článok 1

NÁZOV

Ako Konzorcium pre európsku výskumnú infraštruktúru (ERIC) podľa nariadenia Rady (ES) č. 723/2009 (1) sa pod názvom Konzorcium pre európsku výskumnú infraštruktúru Extreme Light Infrastructure (skrátene ELI ERIC) zriaďuje európska výskumná infraštruktúra s jediným sídlom a s prevádzkovými zariadeniami vo viacerých členských krajinách konzorcia.

Článok 2

ÚLOHY A ČINNOSTI

1.   Konzorcium ELI ERIC prevádzkuje vysokovýkonné laserové zariadenia opísané v technickom a vedeckom opise (príloha I) (ďalej len „ZARIADENIA ELI“) ako jedna integrovaná organizácia s jednotnou správou a jednotnou riadiacou štruktúrou. Valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC môže podľa článku 25 ods. 9 písm. d) uznať a pričleniť ďalšie ZARIADENIA ELI.

2.   Konzorcium ELI ERIC riadi prístup používateľov k ZARIADENIAM ELI prostredníctvom systému podrobeného medzinárodnému partnerskému preskúmaniu. Na dosiahnutie svojich cieľov konzorcium ELI ERIC najmä:

| a) | úzkou spoluprácou s používateľskými komunitami, vývojom a sprístupňovaním súboru doplnkových zdrojov a nástrojov, poskytovaním efektívnych služieb a optimálnych podmienok pre používateľov a vykonávaním osvetovej činnosti zameranej na nových potenciálnych používateľov využíva plný vedecký potenciál ZARIADENÍ ELI; |
| --- | --- |

a)

úzkou spoluprácou s používateľskými komunitami, vývojom a sprístupňovaním súboru doplnkových zdrojov a nástrojov, poskytovaním efektívnych služieb a optimálnych podmienok pre používateľov a vykonávaním osvetovej činnosti zameranej na nových potenciálnych používateľov využíva plný vedecký potenciál ZARIADENÍ ELI;

| b) | prostredníctvom prístupu podrobeného medzinárodnému partnerskému preskúmaniu podporuje excelentnosť a zvyšuje hodnotu, kvalitu a účinnosť výskumných komunít členov; |
| --- | --- |

b)

prostredníctvom prístupu podrobeného medzinárodnému partnerskému preskúmaniu podporuje excelentnosť a zvyšuje hodnotu, kvalitu a účinnosť výskumných komunít členov;

| c) | prostredníctvom koordinácie výskumu a vývoja príslušných technológií, koordinácie spoločnej odbornej prípravy vedeckých a technických pracovníkov a podporou spolupráce medzi vedúcimi výskumnými centrami a s priemyslom poskytuje členom jedinečnú platformu na rozvoj know-how; |
| --- | --- |

c)

prostredníctvom koordinácie výskumu a vývoja príslušných technológií, koordinácie spoločnej odbornej prípravy vedeckých a technických pracovníkov a podporou spolupráce medzi vedúcimi výskumnými centrami a s priemyslom poskytuje členom jedinečnú platformu na rozvoj know-how;

| d) | vypracúva a vykonáva politiku a stratégiu inovácií, a to aj v súvislosti s duševným vlastníctvom, technologickým využitím a podporou priemyselného rozvoja; |
| --- | --- |

d)

vypracúva a vykonáva politiku a stratégiu inovácií, a to aj v súvislosti s duševným vlastníctvom, technologickým využitím a podporou priemyselného rozvoja;

| e) | zabezpečuje efektívnu vnútornú a vonkajšiu komunikáciu, propaguje činnosti konzorcia ELI ERIC a šíri vedecké a technické výsledky; |
| --- | --- |

e)

zabezpečuje efektívnu vnútornú a vonkajšiu komunikáciu, propaguje činnosti konzorcia ELI ERIC a šíri vedecké a technické výsledky;

| f) | vykonáva ďalšie činnosti na podporu dosahovania cieľov konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

f)

vykonáva ďalšie činnosti na podporu dosahovania cieľov konzorcia ELI ERIC.

3.   Konzorcium ELI ERIC pôsobí na neziskovom základe. Konzorcium ELI ERIC môže vykonávať obmedzené hospodárske činnosti, pokiaľ úzko súvisia s jeho hlavnými úlohami a neohrozujú ich plnenie. Podrobnosti sa uvedú v ROZPOČTOVÝCH PRAVIDLÁCH.

Článok 3

ŠTATUTÁRNE SÍDLO

Štatutárne sídlo konzorcia ELI ERIC sa nachádza v Dolných Břežanoch v Českej republike.

Článok 4

TRVANIE A LIKVIDÁCIA

1.   Konzorcium ELI ERIC sa zriaďuje na počiatočné obdobie 20 rokov, ktoré sa môže predĺžiť na základe rozhodnutia valného zhromaždenia v súlade s článkom 25 ods. 9 písm. f).

2.   Likvidácia konzorcia ELI ERIC si vyžaduje rozhodnutie valného zhromaždenia v súlade s článkom 25 ods. 10 písm. k) a podľa článku 16 nariadenia (ES) č. 723/2009 sa oznámi Európskej komisii. V takomto rozhodnutí sa musí uvádzať aspoň:

| a) | počet likvidátorov, ako aj pravidlá fungovania grémia likvidátorov v prípade viacerých likvidátorov; |
| --- | --- |

a)

počet likvidátorov, ako aj pravidlá fungovania grémia likvidátorov v prípade viacerých likvidátorov;

| b) | vymenovanie likvidátorov a označenie likvidátora, ktorý je zákonným zástupcom konzorcia ELI ERIC počas likvidácie; |
| --- | --- |

b)

vymenovanie likvidátorov a označenie likvidátora, ktorý je zákonným zástupcom konzorcia ELI ERIC počas likvidácie;

| c) | kritériá likvidácie vrátane možného prenosu činností na iný právny subjekt, ako aj právomoci likvidátorov. |
| --- | --- |

c)

kritériá likvidácie vrátane možného prenosu činností na iný právny subjekt, ako aj právomoci likvidátorov.

3.   ELI ERIC informuje Komisiu o ukončení postupu likvidácie bez zbytočného odkladu, najneskôr však do desiatich dní od jeho ukončenia.

4.   V prípade svojho rozpustenia je konzorcium ELI ERIC naďalej viazané všetkými nesplnenými povinnosťami a záväzkami voči tretím stranám. Za vyradenie z prevádzky a/alebo opätovné využitie jednotlivých ZARIADENÍ ELI zodpovedajú príslušní HOSTITEĽSKÍ ČLENOVIA.

Článok 5

REŽIM ZODPOVEDNOSTI

1.   Konzorcium ELI ERIC zodpovedá za svoje dlhy.

2.   Finančná zodpovednosť ČLENOV za záväzky konzorcia ELI ERIC je obmedzená na ich príslušné príspevky do konzorcia za posledný celý rok činnosti.

3.   Na krytie rizík špecifických pre svoju činnosť uzatvorí konzorcium ELI ERIC primerané poistenie.

Článok 6

POLITIKA PRÍSTUPU PRE POUŽÍVATEĽOV

1.   Prístup k ZARIADENIAM ELI ponúka konzorcium ELI ERIC POUŽÍVATEĽOM prostredníctvom transparentného výberového konania založeného na postupe medzinárodného partnerského preskúmania návrhov, ktoré sa spravujú prostredníctvom spoločného elektronického vstupného miesta. Výberové kritériá musia byť založené na vedeckej kvalite a uskutočniteľnosti experimentu. Etické aspekty zohľadnené v hodnotení návrhov alebo uskutočňovaní prístupu by sa mali riešiť s podporou etického poradného výboru uvedeného v článku 29.

2.   POUŽÍVATELIA, ktorí požadujú technické a/alebo vedecké služby a prístup k nim mimo prístupu na základe výberu po partnerskom preskúmaní, zaplatia za prijaté služby primeranú cenu v súlade s limitmi uvedenými v článku 2 ods. 3.

3.   Zásady POLITIKY PRÍSTUPU POUŽÍVATEĽOV sú uvedené v prílohe I k týmto stanovám a sú vymedzené a podrobne opísané v osobitnej politike. V tejto politike sa zohľadní európsky právny rámec ochrany údajov týkajúci sa výmeny osobných údajov POUŽÍVATEĽOV medzi ČLENMI.

Článok 7

POLITIKA TÝKAJÚCA SA VEDECKÉHO HODNOTENIA

1.   Konzorcium ELI ERIC pravidelne hodnotí a porovnáva kvalitu svojich vedeckých činností prostredníctvom medzinárodného partnerského preskúmania vrátane pravidelného posudzovania svojho vplyvu na Európsky výskumný priestor, regióny, v ktorých vykonáva činnosti, a na medzinárodnej úrovni.

2.   Konzorcium ELI ERIC zabezpečuje, aby výskum, ktorý vykonávajú jeho POUŽÍVATELIA, spĺňal najvyššie normy kvality a excelentnosti, a podporuje odbornú prípravu a výmenu najlepších postupov. Etické aspekty by mal posúdiť etický poradný výbor uvedený v článku 29. Konzorcium ELI ERIC posúdi vplyv a účinnosť svojej výskumnej politiky a programovej koncepcie, ako aj zdroje potrebné na podporu týchto štandardov.

Článok 8

POLITIKA V OBLASTI ŠÍRENIA INFORMÁCIÍ

1.   Cieľom úloh a činností konzorcia ELI ERIC je posilniť výskum, technologický rozvoj a inovácie v Európe a na celom svete. Na podporu tohto cieľa bude konzorcium ELI ERIC vykonávať najmä činnosti v oblasti komunikácie a šírenia informácií, pričom na oslovenie všetkých relevantných zainteresovaných strán a širokej verejnosti využije rôzne platformy.

2.   Konzorcium ELI ERIC podporuje šírenie informácií o vedeckých činnostiach, výsledkoch, publikáciách a vedecko-technických poznatkoch vyplývajúcich z jeho činností medzi výskumnou komunitou, v priemysle a širokej verejnosti. V súlade s článkom 6, podľa ktorého je prístup otvorený a udeľuje sa na základe vedeckej excelentnosti, konzorcium ELI ERIC presadzuje aj politiku otvoreného prístupu k súborom údajov a k metaúdajom FAIR podľa článku 13, ako aj k vedeckým publikáciám získaným z verejne financovaného výskumu vykonávaného v rámci konzorcia ELI ERIC.

Článok 9

POLITIKA PRÁV DUŠEVNÉHO VLASTNÍCTVA

1.   Pojem „duševné vlastníctvo“ sa chápe v súlade s článkom 2 Dohovoru o založení Svetovej organizácie duševného vlastníctva, ktorý bol podpísaný 14. júla 1967.

2.   S výhradou podmienok akejkoľvek zmluvy medzi konzorciom ELI ERIC a používateľmi sú práva duševného vlastníctva vytvorené, získané alebo vyvinuté používateľmi vlastníctvom týchto používateľov.

3.   V súlade s článkom 25 ods. 10 písm. e) prijme konzorcium ELI ERIC politiku práv duševného vlastníctva a osobitné procesy a postupy.

Článok 10

POLITIKA ZAMESTNANOSTI

1.   Konzorcium ELI ERIC pre svojich zamestnancov zabezpečuje rovnaké zaobchádzanie a príležitosti a podporuje mobilitu s cieľom posilniť odbornú prípravu a rozvoj zamestnancov.

2.   Politiku zamestnávania a riadenia zamestnancov určuje generálny riaditeľ konzorcia ELI ERIC a schvaľuje ju valné zhromaždenie. Politika zamestnanosti uplatňuje postupy výberu a hodnotenia na medzinárodnej úrovni, ako aj zásady odmeňovania zamerané na konkurencieschopné pritiahnutie a udržanie vysokokvalifikovaných pracovníkov. Výberové konania na pozície v konzorciu ELI ERIC musia byť transparentné, nediskriminačné a musí sa pri nich dodržiavať zásada rovnosti príležitostí. Prijímanie do zamestnania a podmienky zamestnania nesmú byť diskriminačné.

3.   Konzorcium ELI ERIC má jednotnú politiku zamestnanosti vymedzenú v súlade s právnymi predpismi krajín, v ktorých sú zamestnanci zamestnaní.

Článok 11

POLITIKA VEREJNÉHO OBSTARÁVANIA

Generálny riaditeľ konzorcia ELI ERIC vymedzí politiku verejného obstarávania, ktorú schváli valné zhromaždenie. Táto politika verejného obstarávania sa riadi zásadami transparentnosti, proporcionality, vzájomného uznávania, rovnakého zaobchádzania, hospodárskej súťaže a nediskriminácie.

KAPITOLA 2

VYMEDZENIE POJMOV A INÉ POLITIKY STANOV

VYMEDZENIE POJMOV A INÉ POLITIKY STANOV

Článok 12

VYMEDZENIE POJMOV

Na účely konzorcia ELI ERIC a týchto stanov sa uplatňuje toto vymedzenie pojmov:

| a) | PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV je legitímne a oprávnené fyzické alebo diaľkové použitie vedeckých zariadení a služieb, ktoré konzorcium ELI ERIC ponúka jednotlivcom, tímom a inštitúciám z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb v súlade s politikou konzorcia ELI ERIC týkajúcou sa prístupu používateľov (článok 6). |
| --- | --- |

a)

PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV je legitímne a oprávnené fyzické alebo diaľkové použitie vedeckých zariadení a služieb, ktoré konzorcium ELI ERIC ponúka jednotlivcom, tímom a inštitúciám z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb v súlade s politikou konzorcia ELI ERIC týkajúcou sa prístupu používateľov (článok 6).

| b) | PRISTÚPENIE je akt vstupu do konzorcia ELI ERIC ako člen po nadobudnutí účinnosti vykonávacieho rozhodnutia Európskej komisie o zriadení konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

b)

PRISTÚPENIE je akt vstupu do konzorcia ELI ERIC ako člen po nadobudnutí účinnosti vykonávacieho rozhodnutia Európskej komisie o zriadení konzorcia ELI ERIC.

| c) | ZARIADENIE ELI je vysokovýkonné laserové zariadenie, ktoré prevádzkuje konzorcium ELI ERIC. Podrobný technický a vedecký opis je uvedený v prílohe I. |
| --- | --- |

c)

ZARIADENIE ELI je vysokovýkonné laserové zariadenie, ktoré prevádzkuje konzorcium ELI ERIC. Podrobný technický a vedecký opis je uvedený v prílohe I.

| d) | ROZPOČTOVÉ PRAVIDLÁ sú vnútorné predpisy prijaté valným zhromaždením týkajúce sa rozpočtu, účtovných štandardov, peňažných a nepeňažných príspevkov a zdrojov a pravidiel, pokiaľ ide o prípravu, predkladanie, audit a zverejňovanie účtovných závierok konzorcia ELIC ERIC. |
| --- | --- |

d)

ROZPOČTOVÉ PRAVIDLÁ sú vnútorné predpisy prijaté valným zhromaždením týkajúce sa rozpočtu, účtovných štandardov, peňažných a nepeňažných príspevkov a zdrojov a pravidiel, pokiaľ ide o prípravu, predkladanie, audit a zverejňovanie účtovných závierok konzorcia ELIC ERIC.

| e) | ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ je krajina so štatútom pozorovateľa, ktorá je súčasťou konzorcia ELI ERIC pri jeho zriadení a ktorej práva sú stanovené v článku 17 ods. 3 stanov. |
| --- | --- |

e)

ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ je krajina so štatútom pozorovateľa, ktorá je súčasťou konzorcia ELI ERIC pri jeho zriadení a ktorej práva sú stanovené v článku 17 ods. 3 stanov.

| f) | VYKONÁVACIE PRAVIDLÁ sú vnútorné predpisy podrobne opisujúce podmienky vykonávania politík konzorcia ELI ERIC, ktoré schválilo verejné zhromaždenie. |
| --- | --- |

f)

VYKONÁVACIE PRAVIDLÁ sú vnútorné predpisy podrobne opisujúce podmienky vykonávania politík konzorcia ELI ERIC, ktoré schválilo verejné zhromaždenie.

| g) | HOSTITEĽSKÝ ČLEN je členská krajina, v ktorej sa nachádza ZARIADENIE ELI a ktorej práva a povinnosti sú stanovené v článku 20. |
| --- | --- |

g)

HOSTITEĽSKÝ ČLEN je členská krajina, v ktorej sa nachádza ZARIADENIE ELI a ktorej práva a povinnosti sú stanovené v článku 20.

| h) | ČLEN je krajina alebo medzinárodná organizácia, ktorej práva a povinnosti po schválení žiadosti o PRISTÚPENIE valným zhromaždením sú stanovené v článku 20. |
| --- | --- |

h)

ČLEN je krajina alebo medzinárodná organizácia, ktorej práva a povinnosti po schválení žiadosti o PRISTÚPENIE valným zhromaždením sú stanovené v článku 20.

| i) | POZOROVATEĽ je krajina alebo medzivládna organizácia, ktorej práva a povinnosti sú stanovené v článku 21. |
| --- | --- |

i)

POZOROVATEĽ je krajina alebo medzivládna organizácia, ktorej práva a povinnosti sú stanovené v článku 21.

| j) | ROKOVACÍ PORIADOK sú predpisy, v ktorých sa podrobne opisuje spôsob fungovania a organizácie štatutárnych a poradných orgánov konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

j)

ROKOVACÍ PORIADOK sú predpisy, v ktorých sa podrobne opisuje spôsob fungovania a organizácie štatutárnych a poradných orgánov konzorcia ELI ERIC.

| k) | STRATEGICKÝ PARTNER je tretia strana, napr. národné agentúry a/alebo inštitúcie, ktoré prispejú k poslaniu konzorcia ELI ERIC a podporia zapojenie svojich komunít používateľov a prevádzku ZARIADENÍ ELI z dlhodobého hľadiska prostredníctvom dohody o partnerstve v súlade s článkom 19 stanov. |
| --- | --- |

k)

STRATEGICKÝ PARTNER je tretia strana, napr. národné agentúry a/alebo inštitúcie, ktoré prispejú k poslaniu konzorcia ELI ERIC a podporia zapojenie svojich komunít používateľov a prevádzku ZARIADENÍ ELI z dlhodobého hľadiska prostredníctvom dohody o partnerstve v súlade s článkom 19 stanov.

| l) | POUŽÍVATELIA sú jednotlivci, tímy a inštitúcie z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb, ktorí získajú prístup k ZARIADENIAM ELI na základe politiky konzorcia ELI ERIC týkajúcej sa prístupu používateľov (článok 6). |
| --- | --- |

l)

POUŽÍVATELIA sú jednotlivci, tímy a inštitúcie z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb, ktorí získajú prístup k ZARIADENIAM ELI na základe politiky konzorcia ELI ERIC týkajúcej sa prístupu používateľov (článok 6).

Článok 13

POLITIKA OCHRANY ÚDAJOV

1.   „Údaje“ sa týkajú všetkých informácií zozbieraných POUŽÍVATEĽMI a zamestnancami počas vykonávania vedeckých experimentov podľa politiky PRÍSTUPU POUŽÍVATEĽOV a prevádzkovania ZARIADENÍ ELI.

2.   Otvorený prístup k súborom údajov a metaúdajom FAIR uloženým v archívoch s otvoreným prístupom sa uprednostňuje v prípade údajov zozbieraných v dôsledku používania ZARIADENÍ ELI a v čo najväčšej možnej miere aj v prípade softvéru a počítačových programov, ktoré vytvorili konzorcium ELI ERIC a ZARIADENIA ELI; zvážia sa zásady otvoreného zdroja.

Článok 14

INOVAČNÁ A PRIEMYSELNÁ POLITIKA

1.   Konzorcium ELI ERIC je v rámci svojho poslania referenciou pre európsky priemysel, pričom vedie výskum a vývoj technológií prostredníctvom osvety a spolupráce s priemyslom. Zvýši sa ekonomický účinok konzorcia ELI ERIC na európsky výskumný priestor a na ČLENOV, a to tým, že bude slúžiť ako platforma na budovanie synergií a zlepšovanie prenosu poznatkov a technológií, okrem iného najmä v oblasti laserových a fotonických technológií.

2.   Vízia konzorcia ELI ERIC a jeho postoj k inovácii a priemyslu sa definuje v konkrétnej politike, ktorú schvaľuje valné zhromaždenie.

KAPITOLA 3

ČLENSTVO

ČLENSTVO

Článok 15

ČLENOVIA A SUBJEKTY ZASTUPUJÚCE ČLENOV

1.   ČLENMI alebo POZOROVATEĽMI sa môžu stať tieto subjekty:

| a) | členské štáty Európskej únie (EÚ); |
| --- | --- |

a)

členské štáty Európskej únie (EÚ);

| b) | pridružené krajiny, |
| --- | --- |

b)

pridružené krajiny,

| c) | tretie krajiny, ktoré nie sú pridruženými krajinami, |
| --- | --- |

c)

tretie krajiny, ktoré nie sú pridruženými krajinami,

| d) | medzivládne organizácie. |
| --- | --- |

d)

medzivládne organizácie.

2.   Každý ČLEN môže vymenovať jeden alebo viac „zastupujúcich subjektov“ na vykonávanie činností vo svojom mene v priamej súvislosti s rozsahom pôsobnosti a činnosťami konzorcia ELI ERIC. Každý ČLEN pri vymenovaní špecifikuje výkon osobitných práv a plnenie povinností ČLENA, ktoré boli delegované zastupujúcemu subjektu. Zastupujúcim subjektom môže byť verejný subjekt vrátane regionálnych alebo súkromných subjektov poverených poskytovaním verejnej služby.

3.   Každý ČLEN informuje predsedu valného zhromaždenia o každej zmene svojho zastupujúceho subjektu, o osobitných právach a povinnostiach, ktoré mu boli delegované, o ukončení vymenovania alebo o iných prípadných príslušných zmenách.

4.   ČLENOVIA a POZOROVATELIA konzorcia ELI ERIC a ich zastupujúce subjekty sú uvedené v prílohe III, ktorú aktualizuje predseda valného zhromaždenia.

Článok 16

POLITIKA PRISTÚPENIA NOVÝCH ČLENOV

1.   Žiadosť o PRISTÚPENIE nových ČLENOV posudzuje valné zhromaždenie v súlade s článkom 15 ods. 1. V rozhodnutí valného zhromaždenia sa zohľadní schopnosť nového ČLENA venovať sa rozsahu pôsobnosti a činnostiam a prispievať k udržateľnosti konzorcia ELI ERIC.

2.   Valné zhromaždenie prijme politiku prijímania nových ČLENOV vrátane procesu podania žiadosti, predpokladaných kritérií týkajúcich sa príspevkov a všeobecných podmienok PRISTÚPENIA.

3.   Generálny riaditeľ zodpovedá za rokovanie o podmienkach s novými ČLENMI a predloženie návrhu na členstvo valnému zhromaždeniu na schválenie.

Článok 17

POZOROVATELIA A POLITIKA PRISTÚPENIA POZOROVATEĽOV

1.   Konzorcium ELI ERIC je otvorené zváženiu a prijatiu POZOROVATEĽOV. POZOROVATEĽMI môžu byť krajiny alebo medzivládne organizácie, ktoré majú v úmysle požiadať o plné členstvo, ale z osobitných dôvodov nemôžu hneď vstúpiť ako ČLENOVIA. Žiadatelia predložia písomnú žiadosť predsedovi valného zhromaždenia. POZOROVATELIA sa spravidla prijímajú na obdobie troch rokov, vo výnimočných prípadoch môže valné zhromaždenie trvanie štatútu pozorovateľa predĺžiť.

2.   Valné zhromaždenie stanoví poplatok pre POZOROVATEĽOV vzhľadom na podmienky uvedené v prílohe II okrem prípadov ZAKLADAJÚCICH POZOROVATEĽOV.

3.   ZAKLADAJÚCI POZOROVATELIA sú krajiny so štatútom pozorovateľa, ktoré sa zúčastnili na zriadení konzorcia ELI ERIC, ale nie sú povinné platiť poplatok pozorovateľa počas troch celých rozpočtových rokov po zriadení konzorcia ELI ERIC. ZAKLADAJÚCI POZOROVATELIA budú mať rovnaké práva ako POZOROVATELIA. Minimálne šesť mesiacov pred skončením tretieho celého rozpočtového roka ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ oznámi valnému zhromaždeniu, či chce vstúpiť do konzorcia ELI ERIC ako ČLEN. V takom prípade sa ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ a valné zhromaždenie dohodnú na príslušných príspevkoch ČLENOV a načasovaní pristúpenia. Ak ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ nevstúpi ako ČLEN, prestane sa zúčastňovať na konzorciu ELI ERIC na konci obdobia platnosti ZAKLADAJÚCEHO POZOROVATEĽA, pokiaľ nebolo s valným zhromaždením dohodnuté inak v súlade s článkom 25 ods. 9 písm. a).

4.   Každý POZOROVATEĽ môže vymenovať maximálne dvoch zástupcov, ktorí sa môžu zúčastňovať na valnom zhromaždení, a maximálne dvoch zástupcov, ktorí sa môžu zúčastňovať na administratívnom a finančnom výbore, v súlade s článkom 24 ods. 5 a článkom 28 ods. 1. POZOROVATELIA nemajú žiadne hlasovacie práva.

Článok 18

VYSTÚPENIE ČLENA ALEBO POZOROVATEĽA, UKONČENIE ČLENSTVA ALEBO ŠTATÚTU POZOROVATEĽA

1.   ČLENOVIA môžu z konzorcia ELI ERIC vystúpiť po prvých piatich rokoch ich príslušného členstva, a to zaslaním oficiálneho oznámenia o vystúpení generálnemu riaditeľovi minimálne 24 mesiacov vopred. Vystúpenie nadobudne účinnosť na konci druhého celého rozpočtového roka nasledujúceho po roku, v ktorom bolo podané oznámenie.

2.   ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ A POZOROVATELIA môžu vystúpiť na konci rozpočtového roka po podaní žiadosti 6 mesiacov pred vystúpením.

3.   Vystupujúci ČLEN je naďalej viazaný v súvislosti s jeho nevyrovnanými povinnosťami a záväzkami voči konzorciu ELI ERIC a tretím stranám v čase, keď vystúpenie nadobudne účinnosť, na základe obmedzenia stanoveného v článku 5 ods. 2. Takéto povinnosti môžu zahŕňať náhradu škody, ktorá vznikla konzorciu ELI ERIC v dôsledku rozhodnutí alebo krokov realizovaných pred vystúpením.

4.   Za podmienok stanovených v článku 18 ods. 1 a 2 môžu ČLENOVIA, ZAKLADAJÚCI POZOROVATELIA a POZOROVATELIA, ktorí sú pridruženými krajinami, tretími krajinami inými ako pridružené krajiny alebo medzivládnymi organizáciami, vystúpiť z konzorcia ELI ERIC v nadväznosti na zmeny v nariadení (ES) č. 723/2009, ktoré by významne ovplyvnili ich práva a povinnosti v súvislosti s konzorciom ELI ERIC. V tomto prípade, a pokiaľ sa to uplatňuje, sa ukončuje aj povinnosť platiť akýkoľvek príspevok. Ostatné povinnosti vyhodnotí nezávislý rozhodca, na ktorom sa dohodli vystupujúca strana a konzorcium ELI ERIC v súlade s článkom 5 ods. 2 a článkom 18 ods. 2.

5.   Ak ČLEN alebo POZOROVATEĽ nesplní svoje povinnosti podľa nariadenia (ES) č. 723/2009 alebo podľa týchto stanov, valné zhromaždenie môže ukončiť členstvo alebo štatút POZOROVATEĽA. ČLEN alebo POZOROVATEĽ môže napraviť porušenie svojich povinností v lehote šiestich mesiacov od doručenia písomného oznámenia o tomto porušení. V prípade ukončenia rozhodnutím v súlade s článkom 25 ods. 9 písm. a) ČLEN alebo POZOROVATEĽ, ktorý si neplní povinnosti, prestáva byť ČLENOM alebo POZOROVATEĽOM. Pri rozhodovaní vo veci neplnenia povinností nemá ČLEN, ktorý si neplní povinnosti, hlasovacie právo. Vo veci ukončenia sa uplatňuje článok 18 ods. 2.

Článok 19

DOHODY SO STRATEGICKÝMI PARTNERMI

1.   Generálny riaditeľ môže navrhnúť strategické partnerstvá na základe osobitných dohôd s tretími stranami, napr. s národnými agentúrami a/alebo inštitúciami, ktoré prispejú k poslaniu konzorcia ELI ERIC a budú dlhodobo podporovať zapojenie svojich komunít

2.   Dohody o strategickom partnerstve podliehajú schváleniu valným zhromaždením v súlade s článkom 25 ods. 10 písm. a). Valené zhromaždenie môže vyzvať STRATEGICKÝCH PARTNEROV, aby sa zúčastnili na zasadnutiach valného zhromaždenia, na ktorých sa bude rokovať o bodoch týkajúcich sa STRATEGICKÉHO PARTNERA.

KAPITOLA 4

PRÁVA A POVINNOSTI ČLENOV A POZOROVATEĽOV

PRÁVA A POVINNOSTI ČLENOV A POZOROVATEĽOV

Článok 20

PRÁVA A POVINNOSTI ČLENOV

1.   Práva ČLENOV zahŕňajú:

| a) | právo vymenovať zastupujúci subjekt v súlade s článkom 15 ods. 2; |
| --- | --- |

a)

právo vymenovať zastupujúci subjekt v súlade s článkom 15 ods. 2;

| b) | právo vymenovať zástupcov do valného zhromaždenia a administratívneho a finančného výboru v súlade s článkom 24 ods. 3 a článkom 28 ods. 1; |
| --- | --- |

b)

právo vymenovať zástupcov do valného zhromaždenia a administratívneho a finančného výboru v súlade s článkom 24 ods. 3 a článkom 28 ods. 1;

| c) | právo hlasovať na valnom zhromaždení v súlade s článkom 25; |
| --- | --- |

c)

právo hlasovať na valnom zhromaždení v súlade s článkom 25;

2.   Každý HOSTITEĽSKÝ ČLEN a ČLEN:

| a) | sa zaväzuje podporovať konzorcium ELI ERIC ako jednu integrovanú organizáciu v súlade s prílohou I; |
| --- | --- |

a)

sa zaväzuje podporovať konzorcium ELI ERIC ako jednu integrovanú organizáciu v súlade s prílohou I;

| b) | prispieva k prevádzkovým nákladom konzorcia ELI ERIC v súlade s prílohou II týchto stanov; |
| --- | --- |

b)

prispieva k prevádzkovým nákladom konzorcia ELI ERIC v súlade s prílohou II týchto stanov;

| c) | informuje predsedu valného zhromaždenia o každej zmene svojho zastupujúceho subjektu v súlade s článkom 15 ods. 3. |
| --- | --- |

c)

informuje predsedu valného zhromaždenia o každej zmene svojho zastupujúceho subjektu v súlade s článkom 15 ods. 3.

Článok 21

PRÁVA A POVINNOSTI POZOROVATEĽOV A ZAKLADAJÚCICH POZOROVATEĽOV

1.   POZOROVATELIA majú právo vymenovať zástupcov do valného zhromaždenia a administratívneho a finančného výboru v súlade s článkom 17 ods. 4. POZOROVATELIA nemajú žiadne hlasovacie práva. ZAKLADAJÚCI POZOROVATELIA majú rovnaké práva ako POZOROVATELIA.

2.   Každý ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ a POZOROVATEĽ môže vymenovať zastup

3.   POZOROVATELIA sú povinní poskytnúť ročný poplatok pozorovateľa v súlade s článkom 17 ods. 2. Táto povinnosť sa nevzťahuje na ZAKLADAJÚCICH POZOROVATEĽOV.

Článok 22

ZÁVÄZKY A ZDROJE

1.   Valné zhromaždenie schváli ročný rozpočet, pričom zohľadní posúdenie administratívneho a finančného výboru v prípade potreby podložené posudkom medzinárodného vedecko-technického poradenského výboru (ďalej len „ISTAC“).

2.   Príspevky na prevádzkové náklady ČLENOV sú uvedené v prílohe II k týmto stanovám.

3.   Zdroje poskytnuté konzorciu ELI ERIC tvoria:

| a) | peňažné a nepeňažné príspevky ČLENOV a POZOROVATEĽOV na operácie konzorcia ELI ERIC vrátane činností na podporu POUŽÍVATEĽOV sa definujú ročne v „knihe nákladov“ konzorcia ELI ERIC, ktorú schváli valné zhromaždenie; zohľadňujú rozpočtové zásady v súlade s článkom 30 ods. 2, 5 a 6 a ROZPOČTOVÉ PRAVIDLÁ vrátane obmedzení nepeňažných príspevkov v súlade s článkom 30 ods. 4 a 5 a s pravidlami týkajúcimi sa nepeňažných príspevkov, ktoré stanoví a schváli valné zhromaždenie; |
| --- | --- |

a)

peňažné a nepeňažné príspevky ČLENOV a POZOROVATEĽOV na operácie konzorcia ELI ERIC vrátane činností na podporu POUŽÍVATEĽOV sa definujú ročne v „knihe nákladov“ konzorcia ELI ERIC, ktorú schváli valné zhromaždenie; zohľadňujú rozpočtové zásady v súlade s článkom 30 ods. 2, 5 a 6 a ROZPOČTOVÉ PRAVIDLÁ vrátane obmedzení nepeňažných príspevkov v súlade s článkom 30 ods. 4 a 5 a s pravidlami týkajúcimi sa nepeňažných príspevkov, ktoré stanoví a schváli valné zhromaždenie;

| b) | finančné granty, podpory a iné finančné príspevky z činností výskumu a vývoja technológií. Valné zhromaždenie prijme VYKONÁVACIE PRAVIDLÁ na používanie príjmov z externých zmlúv a príspevkov schválených valným zhromaždením v súlade s článkom 25 ods. 10, najmä pokiaľ ide o činnosti financované z Európskej únie a/alebo na vnútroštátnej úrovni; |
| --- | --- |

b)

finančné granty, podpory a iné finančné príspevky z činností výskumu a vývoja technológií. Valné zhromaždenie prijme VYKONÁVACIE PRAVIDLÁ na používanie príjmov z externých zmlúv a príspevkov schválených valným zhromaždením v súlade s článkom 25 ods. 10, najmä pokiaľ ide o činnosti financované z Európskej únie a/alebo na vnútroštátnej úrovni;

| c) | akýkoľvek iný príjem vymedzený v článku 2 ods. 3 a príjem sa účtujú v súlade s článkom 30 ods. 9 a 10; |
| --- | --- |

c)

akýkoľvek iný príjem vymedzený v článku 2 ods. 3 a príjem sa účtujú v súlade s článkom 30 ods. 9 a 10;

| d) | iné vklady a finančné zdroje s cieľom vyvíjať konkrétne činnosti alebo projekty, ktoré patria do rozsahu pôsobnosti v súlade s článkom 2; |
| --- | --- |

d)

iné vklady a finančné zdroje s cieľom vyvíjať konkrétne činnosti alebo projekty, ktoré patria do rozsahu pôsobnosti v súlade s článkom 2;

| e) | dary a granty, napríklad od charitatívnych organizácií, lotériových fondov a neziskových subjektov. Po schválení valným zhromaždením je konzorcium ELI ERIC oprávnené prijímať granty, osobitné príspevky, dary, dotácie, ako aj ostatné platby od akejkoľvek fyzickej alebo právnickej osoby, napr. charitatívnej organizácie alebo lotériového fondu, na nehospodárske úlohy a činnosti uvedené v stanovách. |
| --- | --- |

e)

dary a granty, napríklad od charitatívnych organizácií, lotériových fondov a neziskových subjektov. Po schválení valným zhromaždením je konzorcium ELI ERIC oprávnené prijímať granty, osobitné príspevky, dary, dotácie, ako aj ostatné platby od akejkoľvek fyzickej alebo právnickej osoby, napr. charitatívnej organizácie alebo lotériového fondu, na nehospodárske úlohy a činnosti uvedené v stanovách.

4.   Zdroje, ktoré má konzorcium ELI ERIC k dispozícii, sa použijú výlučne na plnenie úloh a činností v súlade s článkom 2. Na zaistenie primeranej a udržateľnej úrovne peňažných zdrojov pre operácie stanoví valné zhromaždenie v ROZPOČTOVÝCH PRAVIDLÁCH povolené nepeňažné príspevky v rámci príspevku každého ČLENA. Valné zhromaždenie sa po odporúčaní administratívneho a finančného výboru môže rozhodnúť kompenzovať príspevky ČLENA dodatočným príjmom v súlade s článkom 30.

5.   Metódy, limity a účtovné ustanovenia týkajúce sa nepeňažných a peňažných príspevkov sa stanovujú v ROZPOČTOVÝCH PRAVIDLÁCH, ktoré prijalo valné zhromaždenie v súlade s článkom 25 ods. 10 a článkom 30.

KAPITOLA 5

RIADENIE

RIADENIE

Článok 23

ORGÁNY

Štatutárnymi orgánmi konzorcia ELI ERIC sú valné zhromaždenie a generálny riaditeľ. Riadia konzorcium ELI ERIC ako jednu integrovanú organizáciu vrátane jej vedeckého a používateľského programu a operácií ZARIADENÍ ELI v súlade s článkom 2 ods. 1.

Článok 24

VALNÉ ZHROMAŽDENIE

1.   Valné zhromaždenie je riadiacim orgánom konzorcia ELI ERIC s konečnou právomocou stanoviť štatutárne politiky konzorcia a akékoľvek iné záležitosti, ktoré sú nevyhnutné na plnenie poslania konzorcia ELI ERIC. Valné zhromaždenie môže vydať pokyny pre generálneho riaditeľa.

2.   Valné zhromaždenie vypracuje vlastný ROKOVACÍ PORIADOK v súlade s týmito stanovami. Valné zhromaždenie prijíma všetky rozhodnutia na objektívne odôvodnenom základe.

3.   Každý ČLEN môže vymenovať dvoch delegátov, ktorí ho budú zastupovať na valnom zhromaždení. Každý ČLEN bez zbytočného odkladu písomne informuje predsedu valného zhromaždenia o každom vymenovaní alebo ukončení vymenovania svojich delegátov. Ak sa jeden alebo obaja delegáti ČLENA nemôžu zúčastniť na zasadnutí a je potrebné, aby ich zastupovala ďalšia oprávnená osoba, príslušný ČLEN pošle pred zasadnutím predsedovi valného zhromaždenia písomné oznámenie v súlade s ROKOVACÍM PORIADKOM valného zhromaždenia. Generálny riaditeľ a ostatní zamestnanci konzorcia ELI ERIC a ZARIADENÍ ELI nemôžu zároveň pôsobiť ako delegáti na valnom zhromaždení.

4.   Delegátov môže sprevádzať obmedzený počet odborných poradcov v súlade s ROKOVACÍM PORIADKOM valného zhromaždenia.

5.   Na jedného POZOROVATEĽA sa na valnom zhromaždení môžu zúčastniť maximálne dvaja delegáti bez hlasovacieho práva.

6.   Na jedného STRATEGICKÉHO PARTNERA sa na valnom zhromaždení môžu zúčastniť maximálne dvaja delegáti bez hlasovacieho práva, ak bude daný STRATEGICKÝ PARTNER pozvaný na zasadnutie valného zhromaždenia v súlade s článkom 19 ods. 2.

7.   Valné zhromaždenie volí predsedu a podpredsedu spomedzi delegácií ČLENOV na trojročné funkčné obdobie. Svojím zvolením sa predseda a podpredseda stávajú nestrannými (supra partes) a opúšťajú svoje delegácie. Znovuzvolenie sa povoľuje jedenkrát na druhé funkčné obdobie, ktoré nepresahuje dva roky.

8.   Generálny riaditeľ, predseda výboru ISTAC a predseda administratívneho a finančného výboru sa zúčastňujú na všetkých zasadnutiach valné zhromaždenie, pokiaľ predseda valného zhromaždenia nestanoví inak.

9.   Rozhodnutia valného zhromaždenia sa prijímajú v súlade článkom 25. Predseda valného zhromaždenia môže stanoviť a prijať uznesenie, že rozhodnutie sa má prijať písomným postupom v období medzi zasadnutiami valného zhromaždenia. Podrobnosti sú stanovené v ROKOVACOM PORIADKU valného zhromaždenia.

10.   Valné zhromaždenie zasadá najmenej dvakrát ročne. Zasadnutia valného zhromaždenia zvoláva predseda. Podpredseda zastupuje predsedu počas jeho neprítomnosti a v prípade konfliktu záujmov.

11.   Účasť na zasadnutiach valného zhromaždenia a uplatnenie členských práv sa môžu vykonať aj prostredníctvom elektronických médií. Podrobnosti upravuje ROKOVACÍ PORIADOK valného zhromaždenia.

12.   Náklady na účasť delegátov ČLENOV a ich odborníkov na valnom zhromaždení znášajú ČLENOVIA. Náklady na účasť delegátov POZOROVATEĽOV na valnom zhromaždení znášajú POZOROVATELIA. Náklady na účasť ostatných pozvaných, ktorých navrhli POZOROVATELIA alebo STRATEGICKÍ PARTNERI, znáša navrhujúci POZOROVATEĽ alebo STRATEGICKÝ PARTNER. Náklady na ostatné pozvané osoby s poradnou funkciou, ktoré pozve predseda (napr. predseda výboru ISTAC a predseda administratívneho a finančného výboru alebo audítori), znáša konzorcium ELI ERIC, pokiaľ sa nedohodne inak.

Článok 25

POSTUP PRI HLASOVANÍ

1.   Každý ČLEN má jeden nedeliteľný hlas. ČLEN je riadne zastúpený, keď aspoň jeden delegát je prítomný osobne alebo prostredníctvom elektronických médií. ČLENOVIA, ktorí si neplnia povinnosti, nemajú žiadny hlas.

2.   Hlasy ČLENOV majú váhu podľa pomeru ich príslušných povinných príspevkov k celkovým ročným povinným príspevkom ČLENOV.

3.   „Jednoduchá väčšina“ je väčšina v podobe viac ako 50 % hlasov odovzdaných ČLENMI zastúpenými na zasadnutí, pričom proti nehlasovala viac ako polovica ČLENOV.

4.   „Kvalifikovaná väčšina“ je väčšina v podobe najmenej 67 % hlasov odovzdaných ČLENMI zastúpenými na zasadnutí, pričom proti nehlasovala viac ako polovica ČLENOV.

5.   „Jednomyseľné hlasovanie“ je situácia, keď žiadny ČLEN nehlasoval proti a odovzdané hlasy predstavovali minimálne 90 % hlasov ČLENOV.

6.   Hlasy, ktoré sa zdržali hlasovania, sa nepovažujú za odovzdané hlasy, ale zaznamenajú sa do protokolov.

7.   Valné zhromaždenie má kvórum a rozhodnutia platia, ak sú splnené tieto podmienky:

| a) | prítomné sú dve tretiny ČLENOV; |
| --- | --- |

a)

prítomné sú dve tretiny ČLENOV;

| b) | členské štáty Európskej únie a pridružené krajiny majú spolu väčšinu hlasov. |
| --- | --- |

b)

členské štáty Európskej únie a pridružené krajiny majú spolu väčšinu hlasov.

8.   Delegáti valného zhromaždenia vynaložia maximálne úsilie na dosiahnutie konsenzu, pokiaľ ide o ich rozhodnutia.

9.   Schválenie jednomyseľným hlasovaním valného zhromaždenia si vyžadujú tieto záležitosti:

| a) | prijatie a ukončenie štatútu ČLENA alebo POZOROVATEĽA a dohoda medzi konzorciom ELI ERIC a pristupujúcim ČLENOM alebo POZOROVATEĽOM v súlade s článkami 16 a 17; |
| --- | --- |

a)

prijatie a ukončenie štatútu ČLENA alebo POZOROVATEĽA a dohoda medzi konzorciom ELI ERIC a pristupujúcim ČLENOM alebo POZOROVATEĽOM v súlade s článkami 16 a 17;

| b) | návrh na zmenu týchto stanov a zmenu ich príloh; |
| --- | --- |

b)

návrh na zmenu týchto stanov a zmenu ich príloh;

| c) | získanie pôžičiek vo výnimočných prípadoch; |
| --- | --- |

c)

získanie pôžičiek vo výnimočných prípadoch;

| d) | pridanie zariadenia zo strany ČLENA, doplnenie súboru ZARIADENÍ ELI; |
| --- | --- |

d)

pridanie zariadenia zo strany ČLENA, doplnenie súboru ZARIADENÍ ELI;

| e) | ročné príspevky ČLENOV; |
| --- | --- |

e)

ročné príspevky ČLENOV;

| f) | rozhodnutie predĺžiť trvanie konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

f)

rozhodnutie predĺžiť trvanie konzorcia ELI ERIC.

10.   Schválenie kvalifikovanou väčšinou valného zhromaždenia si vyžadujú tieto záležitosti:

| a) | dohody strategických partnerstiev v súlade s článkom 19; |
| --- | --- |

a)

dohody strategických partnerstiev v súlade s článkom 19;

| b) | organizačná a prevádzková štruktúra konzorcia ELI ERIC; |
| --- | --- |

b)

organizačná a prevádzková štruktúra konzorcia ELI ERIC;

| c) | ROKOVACÍ PORIADOK valného zhromaždenia v súlade s článkom 24 ods. 2; |
| --- | --- |

c)

ROKOVACÍ PORIADOK valného zhromaždenia v súlade s článkom 24 ods. 2;

| d) | ROZPOČTOVÉ PRAVIDLÁ konzorcia ELI ERIC; |
| --- | --- |

d)

ROZPOČTOVÉ PRAVIDLÁ konzorcia ELI ERIC;

| e) | štatutárne politiky konzorcia ELI ERIC; |
| --- | --- |

e)

štatutárne politiky konzorcia ELI ERIC;

| f) | voľba predsedu a podpredsedu valného zhromaždenia; |
| --- | --- |

f)

voľba predsedu a podpredsedu valného zhromaždenia;

| g) | zriadenie iných poradných výborov alebo orgánov okrem výboru ISTAC, administratívneho a finančného výboru a etického poradného výboru; |
| --- | --- |

g)

zriadenie iných poradných výborov alebo orgánov okrem výboru ISTAC, administratívneho a finančného výboru a etického poradného výboru;

| h) | vymenovanie predsedu a členov výboru ISTAC v súlade s článkom 27 ods. 2, administratívneho a finančného výboru v súlade článkom 28 ods. 1 a etického poradného výboru v súlade s článkom 29 ods. 1; |
| --- | --- |

h)

vymenovanie predsedu a členov výboru ISTAC v súlade s článkom 27 ods. 2, administratívneho a finančného výboru v súlade článkom 28 ods. 1 a etického poradného výboru v súlade s článkom 29 ods. 1;

| i) | vymenovanie alebo ukončenie vymenovania generálneho riaditeľa a udelenie osobitných právomocí; |
| --- | --- |

i)

vymenovanie alebo ukončenie vymenovania generálneho riaditeľa a udelenie osobitných právomocí;

| j) | v období ustálenej prevádzky potvrdenie vymenovania alebo ukončenie vymenovania riaditeľov ZARIADENÍ ELI; |
| --- | --- |

j)

v období ustálenej prevádzky potvrdenie vymenovania alebo ukončenie vymenovania riaditeľov ZARIADENÍ ELI;

| k) | likvidácia činnosti konzorcia ELI ERIC a majetkové vyrovnanie; |
| --- | --- |

k)

likvidácia činnosti konzorcia ELI ERIC a majetkové vyrovnanie;

| l) | ročný program činností a päťročný vedecký a technický program konzorcia ELI ERIC; |
| --- | --- |

l)

ročný program činností a päťročný vedecký a technický program konzorcia ELI ERIC;

| m) | kniha nákladov konzorcia ELI ERIC uplatnená na odhad nákladov vrátane hodnoty nepeňažných príspevkov; |
| --- | --- |

m)

kniha nákladov konzorcia ELI ERIC uplatnená na odhad nákladov vrátane hodnoty nepeňažných príspevkov;

| n) | návrh ročného rozpočtu a päťročný rozpočtový plán konzorcia ELI ERIC; |
| --- | --- |

n)

návrh ročného rozpočtu a päťročný rozpočtový plán konzorcia ELI ERIC;

| o) | prijatie konkrétnych projektov a súvisiacich rozpočtov; |
| --- | --- |

o)

prijatie konkrétnych projektov a súvisiacich rozpočtov;

| p) | schválenie modernizácií ZARIADENÍ ELI; |
| --- | --- |

p)

schválenie modernizácií ZARIADENÍ ELI;

| q) | prijatie ročnej účtovnej závierky konzorcia ELI ERIC; |
| --- | --- |

q)

prijatie ročnej účtovnej závierky konzorcia ELI ERIC;

| r) | prijatie výročnej správy o činnosti konzorcia ELI ERIC; |
| --- | --- |

r)

prijatie výročnej správy o činnosti konzorcia ELI ERIC;

| s) | politika prideľovania času na využívanie lúča a prístupu k nemu v ZARIADENIACH ELI; |
| --- | --- |

s)

politika prideľovania času na využívanie lúča a prístupu k nemu v ZARIADENIACH ELI;

| t) | schválenie ROKOVACIEHO PORIADKU výboru ISTAC, administratívneho a finančného výboru a etického poradného výboru. |
| --- | --- |

t)

schválenie ROKOVACIEHO PORIADKU výboru ISTAC, administratívneho a finančného výboru a etického poradného výboru.

11.   Pokiaľ nie je v týchto stanovách uvedené inak, všetky ostatné rozhodnutia valného zhromaždenia sa prijímajú jednoduchou väčšinou.

Článok 26

GENERÁLNY RIADITEĽ

1.   Generálny riaditeľ je štatutárnym zástupcom konzorcia ELI ERIC. Generálny riaditeľ zodpovedá za vykonávanie každodennej správy konzorcia ELI ERIC s náležitou starostlivosťou a v súlade s týmito stanovami, pokynmi a uzneseniami valného zhromaždenia a uplatniteľnými právnymi požiadavkami.

2.   Generálny riaditeľ predloží valnému zhromaždeniu na schválenie organizačnú štruktúru, v ktorej budú určení riaditelia a vyšší riadiaci pracovníci v organizácii. Generálny riaditeľ vymenuje riaditeľov príslušných ZARIADENÍ ELI, aby sa zachovala konzistentnosť a spolupráca medzi ZARIADENIAMI ELI, s výnimkou obdobia počiatočnej prevádzky, keď riaditeľov zariadení vymenúva príslušná HOSTITEĽSKÁ KRAJINA.

3.   Generálny riaditeľ pripravuje a predkladá valnému zhromaždeniu strategické, technické, vedecké, právne, rozpočtové a administratívne rozhodnutia.

4.   Generálny riaditeľ predkladá valnému zhromaždeniu výročnú správu o činnosti a raz za rok auditovanú účtovnú závierku.

5.   Valné zhromaždenie vymenúva generálneho riaditeľa na obdobie piatich rokov; vymenovanie možno predĺžiť raz na obdobie ďalších piatich rokov.

6.   V prípade uvoľnenia miesta po odchode generálneho riaditeľa určí valné zhromaždenie úradujúceho generálneho riaditeľa v súlade s článkom 25 ods. 10. V rozhodnutí o vymenovaní sa špecifikujú právomoci a zodpovednosť úradujúceho generálneho riaditeľa.

Článok 27

MEDZINÁRODNÝ VEDECKO-TECHNICKÝ PORADENSKÝ VÝBOR

1.   Výbor ISTAC poskytuje generálnemu riaditeľovi a valnému zhromaždeniu nezávislé poradenstvo o všetkých strategických otázkach, ako aj o vedeckých a technických činnostiach, konkrétnych projektoch a modernizáciách vykonávaných konzorciom ELI ERIC.

2.   Valné zhromaždenie v súlade s článkom 25 ods. 10 písm. h) vymenuje členov výboru ISTAC, ktorými budú významné osobnosti v oblastiach relevantných pre ELI. Počet členov výboru ISTAC, referenčný rámec a ROKOVACÍ PORIADOK definuje valné zhromaždenie.

3.   Výbor ISTAC volí spomedzi svojich členov predsedu, ktorého musí schváliť valné zhromaždenie.

4.   Náklady na fungovanie výboru ISTAC znáša konzorcium ELI ERIC.

Článok 28

ADMINISTRATÍVNY A FINANČNÝ VÝBOR

1.   Valné zhromaždenie zriadi administratívny a finančný výbor zložený z maximálne dvoch delegátov za každého ČLENA, ktorý ich vymenuje. Predsedu administratívneho a finančného výboru, ktorý je nestranný (supra partes), vymenúva valné zhromaždenie. Administratívny a finančný výbor radí valnému zhromaždeniu v administratívnych a právnych záležitostiach, v záležitostiach obstarávania a finančného riadenia. Do poradnej úlohy v administratívnom a finančnom výbore sa môžu pozvať maximálne dvaja delegáti za každého POZOROVATEĽA.

2.   Činnosť administratívneho a finančného výboru sa podrobne stanovuje v ROKOVACOM PORIADKU administratívneho a finančného výboru, ktorý definuje valné zhromaždenie.

3.   Náklady na fungovanie administratívneho a finančného výboru znáša konzorcium ELI ERIC, kým náklady na účasť delegátov vo výbore znášajú ČLENOVIA a POZOROVATELIA.

Článok 29

ETICKÝ PORADNÝ VÝBOR

1.   Valné zhromaždenie zriadi etický poradný výbor na poskytovanie poradenstva valnému zhromaždeniu a generálnemu riaditeľovi vo všetkých etických záležitostiach súvisiacich s činnosťou konzorcia ELI ERIC vrátane vykonávania používateľských experimentov, ktoré sa majú vykonať v ZARIADENIACH ELI, vedeckého hodnotenia, integrity výskumu a otázok zamestnanosti.

2.   Valné zhromaždenie v súlade s článkom 25 ods. 10 písm. h) vymenuje členov etického poradného výboru, ktorí sú dobre informovaní v záležitostiach relevantných pre konzorcium ELI ERIC. Počet členov etického poradného výboru, referenčný rámec a ROKOVACÍ PORIADOK definuje valné zhromaždenie.

KAPITOLA 6

FINANČNÉ ZÁLEŽITOSTI

FINANČNÉ ZÁLEŽITOSTI

Článok 30

ROZPOČTOVÝ ROK, ROČNÁ ÚČTOVNÁ ZÁVIERKA, ROZPOČTOVÉ ZÁSADY A DAŇOVÉ ASPEKTY

1.   Rozpočtový rok sa začína 1. januára a končí 31. decembra.

2.   Príjmy a výdavky v rozpočte musia byť v rovnováhe. ČLENOVIA prispievajú na prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC a rozdeľovanie príspevkov ČLENOV na prevádzkové náklady sa definuje podľa prílohy II k týmto stanovám.

3.   Valné zhromaždenie zabraňuje dlhotrvajúcej a výraznej nerovnováhe medzi využívaním ZARIADENÍ ELI vedeckou komunitou ČLENA a jeho finančným príspevkom konzorciu ELI ERIC.

4.   Návrh ročného rozpočtu preskúmava administratívny a finančný výbor a schvaľuje valné zhromaždenie minimálne jeden mesiac pred nadchádzajúcim rozpočtovým rokom.

5.   Konzorcium ELI ERIC vedie účtovníctvo o peňažných a nepeňažných príspevkoch a o výdavkoch a zabezpečí správne finančné riadenie zamerané na dosiahnutie vyrovnaného rozpočtu.

6.   Ročnú účtovnú závierku preskúmava administratívny a finančný výbor a schvaľuje valné zhromaždenie do piatich mesiacov po skončení rozpočtového roka. K ročnej účtovnej závierke sa pripojí správa o rozpočtovom a finančnom riadení rozpočtového roka, ktorá sa zahrnie do Výročnej správy o činnosti konzorcia ELI ERIC, ktorá sa predkladá Európskej komisii.

7.   Ročná účtovná závierka musí obsahovať dohodnuté hodnoty nepeňažných príspevkov a ostatných príjmov poskytnutých v súlade s článkom 22.

8.   Oslobodenie od DPH a spotrebnej dane na základe článku 143 ods. 1 písm. g) a článku 151 ods. 1 písm. b) smernice Rady 2006/112/ES (2), článku 12 smernice Rady 2008/118/ES (3) a v súlade s článkami 50 a 51 vykonávacieho nariadenia Rady (EÚ) č. 282/2011 (4) sa vzťahuje na nákupy tovaru a služieb uskutočnené konzorciom ELI ERIC a členom konzorcia ELI ERIC v zmysle kapitoly 3 stanov, ktoré sú určené na oficiálne a výlučné použitie konzorciom ELI ERIC, za predpokladu, že takýto nákup sa uskutočňuje výlučne na nehospodárske činnosti konzorcia ELI ERIC zodpovedajúce jeho činnostiam. Oslobodenie od DPH sa obmedzuje na nákupy prevyšujúce hodnotu 300 EUR. Na nákupy uskutočnené členmi personálu sa oslobodenie nevzťahuje.

9.   Konzorcium ELI ERIC otvorí oddelené účty na evidenciu nákladov a príjmov svojich hospodárskych činností. Trhové ceny sa účtujú, keď ich možno overiť, inak sa účtujú náklady v plnom rozsahu s primeranou maržou. Na tieto činnosti sa uplatňuje daň z pridanej hodnoty.

10.   Valné zhromaždenie stanoví ROZPOČOTOVÉ PRAVIDLÁ, v ktorých vymedzí všetky ostatné VYKONÁVACIE PRAVIDLÁ týkajúce sa rozpočtu, účtovných štandardov a financií konzorcia ELI ERIC vrátane pravidiel týkajúcich sa prípravy, predkladania, auditu a zverejňovania účtovných závierok.

11.   Generálny riaditeľ predloží valnému zhromaždeniu rozpočtové dokumenty, ktoré sú podrobne opísané v ROZPOČTOVÝCH PRAVIDLÁCH, po ich preskúmaní administratívnym a finančným výborom.

12.   Audit finančnej situácie, ročnej účtovnej závierky a overenie toho, či transakcie uvedené v ročnej účtovnej závierke spĺňajú právne požiadavky a stanovy, sa zverí jednému alebo viacerým audítorom, ktorých vymenuje valné zhromaždenie podľa platných zákonov a predpisov. Audítori vykonávajú svoje funkcie stanovené v ROZPOČTOVÝCH PRAVIDLÁCH. Generálny riaditeľ poskytne audítorom informácie a pomoc, ktoré môžu požadovať.

KAPITOLA 7

ZÁKLADNÉ ZÁSADY A ZÁVEREČNÉ USTANOVENIA

ZÁKLADNÉ ZÁSADY A ZÁVEREČNÉ USTANOVENIA

Článok 31

PRACOVNÝ JAZYK

Pracovným jazykom konzorcia ELI ERIC je angličtina.

Článok 32

KONSOLIDOVANÉ ZNENIE STANOV

Tieto stanovy sa budú aktualizovať a uverejnia sa na webovom sídle konzorcia ELI ERIC a v jeho štatutárnom sídle. Každá zmena týchto stanov sa zreteľne označí poznámkou s uvedením, či sa zmena týka alebo netýka základných prvkov týchto stanov v súlade s článkom 11 nariadenia (ES) č. 723/2009 a postupom prijatia tejto zmeny.

Článok 33

PREDKLADANIE SPRÁV EURÓPSKEJ KOMISII

1   Konzorcium ELI ERIC vypracuje výročnú správu o činnosti s názvom Výročná správa o činnosti konzorcia ELI ERIC, ktorá bude obsahovať najmä vedecké, prevádzkové a finančné aspekty svojich činností. Správa, ktorú musí schváliť valné zhromaždenie, sa predkladá Európskej komisii a príslušným subjektom verejného sektora do 30. júna od skončenia príslušného rozpočtového roka. Táto správa je verejne prístupná.

2   Konzorcium ELI ERIC informuje Európsku komisiu o všetkých okolnostiach, ktoré vážne ohrozujú splnenie úloh konzorcia ELI ERIC alebo bránia konzorciu ELI ERIC v plnení požiadaviek stanovených v nariadení (ES) č. 723/2009.

Článok 34

ROZHODNÉ PRÁVO

Vnútorné fungovanie konzorcia ELI ERIC sa riadi:

| a) | právom Únie, najmä nariadením (ES) č. 723/2009 zmeneným nariadením Rady (ES) č. 1261/2013 (5), a rozhodnutiami v súlade s článkom 6 ods. 1 písm. a) a článkom 11 ods. 1 tohto nariadenia; |
| --- | --- |

a)

právom Únie, najmä nariadením (ES) č. 723/2009 zmeneným nariadením Rady (ES) č. 1261/2013 (5), a rozhodnutiami v súlade s článkom 6 ods. 1 písm. a) a článkom 11 ods. 1 tohto nariadenia;

| b) | právom štátu, v ktorom má konzorcium ELI ERIC štatutárne sídlo, v prípade záležitostí, ktoré nie sú alebo sú len čiastočne upravované zákonmi uvedenými v písmene a) tohto článku; |
| --- | --- |

b)

právom štátu, v ktorom má konzorcium ELI ERIC štatutárne sídlo, v prípade záležitostí, ktoré nie sú alebo sú len čiastočne upravované zákonmi uvedenými v písmene a) tohto článku;

| c) | právom štátu, v ktorom konzorcium ELI ERIC prevádzkuje ZARIADENIE ELI, ak sa neuplatňujú body a) a b) tohto článku; |
| --- | --- |

c)

právom štátu, v ktorom konzorcium ELI ERIC prevádzkuje ZARIADENIE ELI, ak sa neuplatňujú body a) a b) tohto článku;

| d) | týmito stanovami, ich VYKONÁVACÍMI PRAVIDLAMI a ROKOVACÍM PORIADKOM. |
| --- | --- |

d)

týmito stanovami, ich VYKONÁVACÍMI PRAVIDLAMI a ROKOVACÍM PORIADKOM.

Článok 35

SPORY

1.   ČLENOVIA a POZOROVATELIA sa podľa možnosti usilujú o priateľské urovnanie prípadných sporov o výklade alebo uplatňovaní týchto stanov.

2.   Súdny dvor Európskej únie má právomoc rozhodovať o sporoch medzi ČLENMI v súvislosti s konzorciom ELI ERIC, o sporoch medzi ČLENMI a konzorciom ELI ERIC a o akýchkoľvek iných sporoch, ktorých účastníkom je Európska únia.

3.   Na spory medzi konzorciom ELI ERIC a tretími stranami sa uplatňujú právne predpisy Európskej únie týkajúce sa jurisdikcie. V prípadoch, na ktoré sa nevzťahujú právne predpisy Európskej únie, sa súd s právomocou rozhodovať takéto spory určuje podľa práva štátu, v ktorom má konzorcium ELI ERIC svoje štatutárne sídlo.

---

(1)  Nariadenie Rady (ES) č. 723/2009 z 25. júna 2009 o právnom rámci Spoločenstva pre Konzorcium pre európsku výskumnú infraštruktúru (ERIC) (Ú. v. EÚ L 206, 8.8.2009, s. 1).

1

(2)  Smernica Rady 2006/112/ES z 28. novembra 2006 o spoločnom systéme dane z pridanej hodnoty (Ú. v. EÚ L 347, 11.12.2006, s. 1).

2

(3)  Smernica Rady 2008/118/ES zo 16. decembra 2008 o všeobecnom systéme spotrebných daní a o zrušení smernice 92/12/EHS (Ú. v. EÚ L 9, 14.1.2009, s. 12).

3

(4)  Vykonávacie nariadenie Rady (EÚ) č. 282/2011 z 15. marca 2011, ktorým sa ustanovujú vykonávacie opatrenia smernice 2006/112/ES o spoločnom systéme dane z pridanej hodnoty (Ú. v. EÚ L 77, 23.3.2011, s. 1).

4

(5)  Nariadenie Rady (EÚ) č. 1261/2013 z 2. decembra 2013, ktorým sa mení Nariadenie Rady (ES) č. 723/2009 o právnom rámci Spoločenstva pre konzorcium pre európsku výskumnú infraštruktúru (ERIC) (Ú. v. EÚ L 326, 6.12.2013, s. 1).

5

---

PRÍLOHA I

TECHNICKÝ A VEDECKÝ OPIS

1.   ÚČEL A ROZSAH PÔSOBNOSTI TOHTO DOKUMENTU

V tomto dokumente sa opisuje vedecký účel a technické systémy, ktoré bude konzorcium Extreme Light Infrastructure ERIC (ELI ERIC) poskytovať výskumníkom. Opisujú sa tu osobitné aspekty zariadení, ktoré hostiteľské krajiny sprístupnia pre konzorcium ELI ERIC. Tento dokument je základným dokumentom na určenie rozsahu pôsobnosti a vymedzenie „prevádzky“ pre konzorcium ELI ERIC.

V dokumente sa uvádzajú vedecké ciele a účel konzorcia ELI ERIC. V niektorých prípadoch, ak je to relevantné, sa uvádza odkaz na „bielu knihu“ ELI, základný technický dokument ELI pred výstavbou. Uznáva sa, že aspekty vízie ELI opísané v uvedenom dôležitom dokumente naďalej platia, ale na účely tohto dokumentu a zriadenia konzorcia ELI ERIC sa opisujú len technické zariadenia, ktoré ponúkajú zakladajúci hostiteľskí členovia konzorcia ERIC.

Zhrnutý je aktuálny vedecký rozsah pôsobnosti, ako aj technické aspekty zariadení ELI. Uvádzajú sa aj prvky rozpočtu a harmonogramu na začiatku prevádzky. Tieto informácie sú referenčné pre stanovy konzorcia ELI ERIC, osobitne článok 22 Záväzky a zdroje, a sú východiskom pre dohody medzi konzorciom ELI ERIC a vlastníkmi zariadení (hostiteľskými inštitúciami) na sprístupnenie zariadení ELI komunite používateľov. Tento dokument ako taký je neoddeliteľnou súčasťou stanov konzorcia ELI ERIC pri počiatočnom vytvorení konzorcia ELI ERIC a slúži ako východiskový referenčný dokument v súvislosti s rozsahom pôsobnosti a poslaním zariadení.

2.   ÚVOD A SÚVISLOSTI

Konzorcium Extreme Light Infrastructure (ELI ERIC) je medzinárodné laserové zariadenie zamerané na vývoj nových medziodborových výskumných príležitostí s využitím extrémneho svetla zo súčasne dostupných zdrojov najvýkonnejšieho lasera a určené na účely výskumu. Tieto lasery a z nich odvodené sekundárne žiarenie umožnia výnimočné objavy v širokom spektre vedeckých disciplín, ako aj v spoločensky významných aplikáciách.

V súlade s nariadením Rady (ES) č. 723/2009 (1) je konzorcium ELIC ERIC výskumnou infraštruktúrou s jediným sídlom a, okrem prevádzky v mieste sídla, s viacerými miestami prevádzok v hostiteľských členských štátoch. Zariadenia ELI budú postavené na dvoch miestach nachádzajúcich sa v Českej republike a Maďarsku. Sprístupnia sa medzinárodnej vedeckej komunite používateľov.

V roku 2018 bola udelená Nobelova cena Gérardovi Mourouovi a Donne Stricklandovej za ich prácu na laserovej technológii generovania ultrakrátkych optických impulzov veľmi vysokej intenzity (Chirped Pulse Amplification, CPA). Táto Nobelova cena je pre ELI špeciálna v mnohých ohľadoch, keďže v správnom čase vyzdvihuje podpornú technológiu, ktorá umožňuje extrémne laserové svetlo. Zariadenia ELI budú presadzovať techniku CPA s cieľom umožniť sprístupnenie výnimočných úrovní špičkového výkonu (pozri obr. 1), čím sa poskytne celý rad aplikácií pre základné vedy, ako aj pre spoločenské prínosy.

Osobitným cieľom konzorcia ELI ERIC je vyriešiť dve „veľké výzvy“ pôvodne uvedené v bielej knihe ELI, ktoré sú stále relevantné, so zámerom vyvinúť:

| — | zariadenie na vytváranie vysokoenergetických lúčov a röntgenové lúče: zväzky ultrakrátkych energetických častíc (> 10 GeV) a žiarenia (až niekoľko MeV) vytváraných pomocou kompaktných laserových plazmových urýchľovačov, |
| --- | --- |

—

zariadenie na vytváranie vysokoenergetických lúčov a röntgenové lúče: zväzky ultrakrátkych energetických častíc (> 10 GeV) a žiarenia (až niekoľko MeV) vytváraných pomocou kompaktných laserových plazmových urýchľovačov,

| — | attosekundovú vedu: snímanie dynamiky elektrónov v atómoch, molekulách, plazmách a tuhých látkach v attosekundách. |
| --- | --- |

—

attosekundovú vedu: snímanie dynamiky elektrónov v atómoch, molekulách, plazmách a tuhých látkach v attosekundách.

Predovšetkým:

| — | ELI-Beamlines v Dolných Břežanoch (pri Prahe), v Českej republike sa zameria na vývoj sekundárnych zdrojov žiarenia a častíc s krátkymi impulzmi a na ich multidisciplinárne aplikácie v oblasti molekulárnych, biomedicínskych a materiálových vied, fyziky hustej plazmy, teplej hustej hmoty, laboratórnej astrofyziky. Okrem toho bude zariadenie využívať vysokovýkonné lasery s vysokou frekvenciou opakovania pre pokusy v oblasti fyziky silných polí so sústredenými intenzitami približne 1023 W/cm2, pri ktorých sa skúma fyzika exotickej plazmy a nelineárne účinky QED. |
| --- | --- |

—

ELI-Beamlines v Dolných Břežanoch (pri Prahe), v Českej republike sa zameria na vývoj sekundárnych zdrojov žiarenia a častíc s krátkymi impulzmi a na ich multidisciplinárne aplikácie v oblasti molekulárnych, biomedicínskych a materiálových vied, fyziky hustej plazmy, teplej hustej hmoty, laboratórnej astrofyziky. Okrem toho bude zariadenie využívať vysokovýkonné lasery s vysokou frekvenciou opakovania pre pokusy v oblasti fyziky silných polí so sústredenými intenzitami približne 1023 W/cm2, pri ktorých sa skúma fyzika exotickej plazmy a nelineárne účinky QED.

| — | ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS) v Segedíne, v Maďarsku, zriaďuje jedinečné zariadenie, ktoré poskytuje svetelné zdroje v rozsahu frekvencií THz (1012 Hz) a röntgenové lúče (1018 – 1019 Hz) vo forme ultrakrátkych impulzov s vysokou frekvenciou opakovania. ELI-ALPS sa bude venovať extrémne rýchlej dynamike, a to vytváraním snímok dynamiky elektrónov v atómoch, molekulách, plazmách a tuhých látkach v attosekundách (10—18 s) Realizovať bude aj výskum s lasermi ultravysokej intenzity. |
| --- | --- |

—

ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS) v Segedíne, v Maďarsku, zriaďuje jedinečné zariadenie, ktoré poskytuje svetelné zdroje v rozsahu frekvencií THz (1012 Hz) a röntgenové lúče (1018 – 1019 Hz) vo forme ultrakrátkych impulzov s vysokou frekvenciou opakovania. ELI-ALPS sa bude venovať extrémne rýchlej dynamike, a to vytváraním snímok dynamiky elektrónov v atómoch, molekulách, plazmách a tuhých látkach v attosekundách (10—18 s) Realizovať bude aj výskum s lasermi ultravysokej intenzity.

Zariadenia ELI poskytnú súbor najvýkonnejších systémov s najkratšími impulzmi, ktoré sú v súčasnosti dostupné. Presnejšie povedané, ELI bude prvou infraštruktúrou určenou na základné štúdium interakcie laseru s hmotou v ultrarelativistickom režime (I > 1024 W/cm2). V zariadeniach sa už testuje nová generácia inovatívnych, veľmi kompaktných zväzkov lúčov, ktoré vytvárajú zväzky energetických častíc a žiarenia s trvaním vo femtosekundách (10—15 s) až attosekundách (10—18 s).

Vďaka tejto širokej škále výskumných činností sa očakáva, že zariadenia ELI prinesú významné spoločenské prínosy a budú hnacou silou inovácií zo strednodobého a dlhodobého hľadiska, vrátane vylepšenia onkologickej liečby (iónové žiarenie), lekárskeho a biomedicínskeho zobrazovania, novej generácie fotoniky a vývoja nových metód spracovania jadrového odpadu transmutáciou.

Zariadenia ELI spoločne predstavujú plochu s rozlohou takmer 54 000 m2 na dvoch miestach a predpokladá sa, že sa v nich zamestná až 600 vedcov, inžinierov, technikov a pomocných pracovníkov.

Obrázok 1

Najvyššie fokusované intenzity v priebehu času (*1)

Image 1

Pôvodne sa v „bielej knihe“ ELI predstavenej v roku 2011 stanovila vízia zariadenia posúvajúceho limity „extrémneho svetla“ a laserovej technológie, ktorá je teraz relevantná ako nikdy predtým:

„Súčasné špičkové špecifikácie vysokovýkonných laserových systémov sa charakterizujú špičkovým výkonom medzi jedným a dvoma petawattmi (PW) pri veľmi nízkych frekvenciách (sub Hz) opakovania, čo bolo doteraz nezmenené viac ako jedno desaťročie (teraz dve desaťročia). Väčšina vysokovýkonných systémov však stále zostáva na úrovni 100 TW. ELI a jeho predchádzajúce národné projekty ako ILE a Vulcan-10 PW pomôžu posunúť špičkový výkon jednotlivých laserov (modulov) do režimu 10 PW alebo násobkov 10 PW pri oveľa vyšších frekvenciách opakovania, čo bude predstavovať evolúciu o viac ako jeden rád pri oboch uvedených parametroch.“

Táto vízia otvára cestu k ešte výkonnejším, kombinovaným, koherentným 100 PW laserovým systémom, ktoré sa majú realizovať v budúcich zariadeniach ELI na základe technológií, ktoré sa použijú prvýkrát v zariadeniach ELI. Takéto systémy sprístupňujú nový typ interakcie, čím sa prvýkrát umožňuje preniknúť za hranice atómovej fyziky a preskúmať vrstvy hmoty relevantné pre jadrovú fyziku, fyziku vysokoenergetických častíc, astrofyziku, oblasti, ktoré sa tradične študujú s pomocou urýchľovačov vysokoenergetických častíc. Očakáva sa, že ELI môže priniesť úplne nový prístup k skúmaniu základov fyziky. Ultrarelativistická intenzita laseru je podstatou ELI, čo vedie k/ku:

| — | najsilnejšiemu elektromagnetickému poľu, |
| --- | --- |

—

najsilnejšiemu elektromagnetickému poľu,

| — | možnosti, aby svetlo posúvalo hmotu, elektróny a ióny relativistickou rýchlosťou, |
| --- | --- |

—

možnosti, aby svetlo posúvalo hmotu, elektróny a ióny relativistickou rýchlosťou,

| — | generovaniu koherentného alebo nekoherentného vysokoenergetického žiarenia X alebo γ, |
| --- | --- |

—

generovaniu koherentného alebo nekoherentného vysokoenergetického žiarenia X alebo γ,

| — | možnosti vytvárať oveľa kratšie impulzy, než je v súčasnosti možné, časom ešte kratšie ako v rozpätí attosekúnd. |
| --- | --- |

—

možnosti vytvárať oveľa kratšie impulzy, než je v súčasnosti možné, časom ešte kratšie ako v rozpätí attosekúnd.

Tieto štyri jedinečné vlastnosti samostatne alebo v kombinácii ponúkajú nový súbor výkonných štrukturálnych dynamických nástrojov.

3.   ZARIADENIA ELI SÚVISIACE S KONZORCIOM ELI ERIC

ZARIADENIA ELI SÚVISIACE S KONZORCIOM ELI ERIC

Prístup k zariadeniam ELI bude konkurenčný, medzinárodný a otvorený pre používateľov z členských štátov a mimo nich na základe článku 2 ods. 2 písm. a) stanov konzorcia ELI ERIC, politiky konzorcia ELI ERIC týkajúcej sa prístupu pre používateľov vymedzenej v článku 6 stanov konzorcia ELI ERIC, ako aj zásad stanovených v charte Európskej únie pre prístup k výskumným infraštruktúram (2). Všetky „prístupy používateľov“ musia podliehať partnerskému preskúmaniu. Konzorcium ELI ERIC zabezpečí spoločný prístupový bod pre používateľov v reakcii na jednotné výzvy na predkladanie návrhov, ako aj všetky dostupné kapacity zariadení ELI ERIC integrovaným spôsobom.

2

Z vedeckého pohľadu je prístup „otvorený“, čo znamená, že zariadenia ELI sú otvorené potenciálnym výskumníkom z členských krajín aj z nečlenských krajín. Návrhy sú konkurenčné a keďže sú „otvorené“, znamená to, že ktokoľvek má prístup k údajom a prípadnému použitiu údajov v publikáciách a môže ich preskúmať.

Okrem „otvoreného“ prístupu existuje aj „chránený“ prístup, za ktorý používateľ platí, a výsledky vo forme údajov môžu byť teda majetkom používateľa a sú „zatvorené“.

A napokon budú existovať aj možnosti prístupu týkajúceho sa cieľov založených na „poslaní“. Môže to byť tematicky smerovaný výskum v konkrétnych disciplínach a zahŕňať môže aj vývoj technológií, pokiaľ ide o spoluprácu na inováciách a obstarávaní. Odborná príprava a vzdelávanie na danú pozíciu je prioritou pre členov a európsky výskumný priestor, ale môže sa rozšíriť aj mimo členov.

Hostiteľskí členovia sa zaväzujú sprístupniť zariadenia ELI konzorciu ELI ERIC ako súčasť svojho príspevku. Tento príspevok bez nákladov od hostiteľov je vo verejnom záujme a náklady na investície do výstavby sa neodpisujú ani nezohľadňujú v prevádzkových nákladoch. Koncepcia dostupnosti si nevyžaduje, nenaznačuje, ani nevylučuje čiastočný ani úplný prevod vlastníctva zariadenia. Význam pojmu dostupnosť v tejto konkrétnej súvislosti je vymedzený a schválený medzi konzorciom ELI ERIC a jeho hostiteľskými členmi ako úplný prístup k príslušným zariadeniam, ich riadenie a zodpovednosť za ne. Právne sa reguluje osobitnými dohodami o prevádzke zariadenia medzi konzorciom ELI ERIC, hostiteľským členom a podľa potreby vlastníkmi zariadení ELI.

dostupnosti

prevod vlastníctva

dostupnosť

Tieto dohody sa vzťahujú na ich prevádzku, podporu a správu a budú odkazovať priamo na stanovy konzorcia ELI ERIC s cieľom stanoviť ich právny základ. V dohodách sa zohľadňujú už existujúce záväzky, zodpovednosti a povinnosti vrátane tých, ktoré sú definované vo vykonávacích projektoch financovaných z európskych štrukturálnych a investičných fondov (ďalej len „EŠIF“). O dohodách sa ďalej diskutuje v modeli správy prevádzok konzorcia ELI ERIC a obsahujú dva typy čiastkových cieľov, pokiaľ ide o dostupnosť:

| — | technické čiastkové ciele – opisujú sa ďalej, ide o osobitné súbory nástrojov a experimentálne stanice, pracujúce a pripravené pre používateľov, ktoré odporúča revízny výbor vrátane nezávislých odborníkov a ktoré schvaľuje valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC, |
| --- | --- |

—

technické čiastkové ciele – opisujú sa ďalej, ide o osobitné súbory nástrojov a experimentálne stanice, pracujúce a pripravené pre používateľov, ktoré odporúča revízny výbor vrátane nezávislých odborníkov a ktoré schvaľuje valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC,

| — | organizačné čiastkové ciele – organizačné čiastkové ciele sa vymedzujú nezávisle pre každé zariadenie ELI. |
| --- | --- |

—

organizačné čiastkové ciele – organizačné čiastkové ciele sa vymedzujú nezávisle pre každé zariadenie ELI.

Tento postoj musí byť konzistentný so stanoveným cieľom v stanovách konzorcia ELI ERIC, aby mohol fungovať ako jeden právny subjekt a vyvíjať sa smerom podobným smeru iných popredných výskumných infraštruktúr, t. j. k jednej integrovanej organizácii a správe, ako sa vymedzuje v článku 3 ods. 1 stanov konzorcia ELI ERIC.

V ďalších oddieloch sa uvádzajú podrobné opisy jednotlivých zariadení ELI a definuje sa základný vedecký a technický charakter každého z nich. Toto tvorí dôležitý základ už opísaného postoja k sprístupňovaniu zariadení ELI. Ďalej sa opisuje načasovanie dostupnosti každého zariadenia pre „prístup používateľov“ a jeho príslušné odhadované náklady na budúcu prevádzku počas prvých troch rokov až po prvé dva roky „ustálenej prevádzky“ vrátane. V oddieloch je stručne opísaný aktuálny právny stav každého zariadenia ELI a to, ako môžu ovplyvniť prístup v budúcnosti vo vzťahu ku konzorciu ELI ERIC.

4.   ELI ATTOSECOND LIGHT PULSE SOURCE (ELI-ALPS)

ELI ATTOSECOND LIGHT PULSE SOURCE (ELI-ALPS)

Zariadenie
  ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS)
  v Segedíne (Maďarsko) v rámci konzorcia ELI ERIC sprístupní medzinárodnej komunite celý rad zdrojov žiarenia a častíc, ktoré z hľadiska špecifikácií stabilne a z hľadiska operácií robustne emitujú energetické impulzy ultrakrátkeho trvania a koherentné žiarenie v časovom rozpätí attosekúnd (10‒18 s). Je to zariadenie na jednom mieste na zelenej lúke s rozlohou viac než 24 000 m2, v ktorom sa podľa odhadov zamestná približne 200 pracovníkov.

ELI Attosecond Light Pulse Source (ELI-ALPS)

‒18

2

Zariadenie ELI-ALPS v súčasnosti vlastní a stavia ELI-HU Non-Profit Ltd. (ELI-HU), nezávislá štátom vlastnená nezisková spoločnosť, ktorej 90 % vlastní Maďarský štát a 10 % miestne zainteresované strany. ELI-HU má úplnú nezávislosť a právnu subjektivitu v Maďarsku.

4.1.   Technická štruktúra a zdroje

Technická štruktúra a zdroje

Primárnym poslaním výskumného zariadenia ELI-ALPS v Segedíne je sprístupniť celý rad zdrojov ultrakrátkeho svetla skupinám medzinárodnej vedeckej komunity používateľov. Hlavnou výskumnou iniciatívou tejto infraštruktúry sú laserové sekundárne zdroje emitujúce koherentné extrémne ultrafialové (XUV) a röntgenové žiarenie, ktoré sa obmedzujú na attosekundové impulzy. Sekundárnym účelom zariadenia je prispievať k nevyhnutnému vedeckému a technologickému vývoju požadovanému pre lasery s maximálnou intenzitou a vysokým priemerným výkonom.

Tabuľka 1

Tabuľka 1

Predpokladané výkonové parametre zariadenia ELI-ALPS pre laserové zdroje a výkon laseru

Predpokladané výkonové parametre zariadenia ELI-ALPS pre laserové zdroje a výkon laseru

| PRIMÁRNE LASEROVÉ ZDROJE | Špičkový výkon | Priemerný výkon | Energia impulzu | Trvanie impulzu | Frekvencia opakovania |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| ELI-ALPS | HR1 | > 0,13 TW
  > 0,16 TW | 100 W
  80 W | > 1 mJ
  > 0,8 mJ | < 2,2 cyklu
  < 1,9 cyklu | 100 kHz |
| HR2 | > 1 TW | 500 W | > 5 mJ | < 1,8 cyklu
  (< 6 fs) | 100 kHz |
| MIR | > 3,6 GW | 15 W | > 0,15 mJ | < 4 cykly
  (< 42 fs) | 100 kHz |
| MIR HE
  predpokladaná modernizácia | ~ 0,5 TW | 15 W | ~ 15 mJ pri 3 μm
  ~ 20 mJ pri 1,5 μm | ~ 3 cykly
  (30 fs) | 1 kHz |
| SYLOS2 | > 5 TW | 35 W | > 35 mJ | < 2,2 cyklu
  (< 7 fs) | 1 kHz |
| SYLOS3
  predpokladaná modernizácia | ~ 15 TW | 120 W | ~ 120 mJ | ~ 2,5 cyklu
  (~ 8 fs) | 1 kHz |
| SYLOS Experiment Alignment | 3 TW | 0,4 W | > 40 mJ | < 12 fs | 10 Hz |
| HF PW | > 2 PW | 340 W | 34 J | 17 fs | 10 Hz |
| THz pumpa | > 1 TW | 25 W | > 500 mJ | 0,5 ps | 50 Hz |

PRIMÁRNE LASEROVÉ ZDROJE

Špičkový výkon

Priemerný výkon

Energia impulzu

Trvanie impulzu

Frekvencia opakovania

ELI-ALPS

ELI-ALPS

HR1

> 0,13 TW

> 0,16 TW

100 W

80 W

> 1 mJ

> 0,8 mJ

< 2,2 cyklu

< 1,9 cyklu

100 kHz

HR2

> 1 TW

500 W

> 5 mJ

< 1,8 cyklu

(< 6 fs)

100 kHz

MIR

> 3,6 GW

15 W

> 0,15 mJ

< 4 cykly

(< 42 fs)

100 kHz

MIR HE

predpokladaná modernizácia

~ 0,5 TW

15 W

~ 15 mJ pri 3 μm

~ 20 mJ pri 1,5 μm

~ 3 cykly

(30 fs)

1 kHz

SYLOS2

> 5 TW

35 W

> 35 mJ

< 2,2 cyklu

(< 7 fs)

1 kHz

SYLOS3

predpokladaná modernizácia

~ 15 TW

120 W

~ 120 mJ

~ 2,5 cyklu

(~ 8 fs)

1 kHz

SYLOS Experiment Alignment

3 TW

0,4 W

> 40 mJ

< 12 fs

10 Hz

HF PW

> 2 PW

340 W

34 J

17 fs

10 Hz

THz pumpa

> 1 TW

25 W

> 500 mJ

0,5 ps

50 Hz

Infraštruktúra ELI-ALPS poskytuje používateľom v oblastiach vedeckého výskumu a priemyselných aplikácií primárne laserové impulzy spolu s impozantným zoskupením synchronizovaných impulzov sekundárneho svetla a častíc. K vynikajúcim charakteristikám parametrov zdroja patria:

| — | impulzy s niekoľkými cyklami od terahertzových/infračervených po petahertzové/ultrafialové s pôsobivou frekvenciou opakovania 10 Hz až 100 kHz, |
| --- | --- |

—

impulzy s niekoľkými cyklami od terahertzových/infračervených po petahertzové/ultrafialové s pôsobivou frekvenciou opakovania 10 Hz až 100 kHz,

| — | attosekundové, extrémne ultrafialové, mäkké a tvrdé impulzy röntgenového žiarenia s frekvenciou opakovania 10 Hz až 100 kHz a energiou impulzu v rozsahu od niekoľko μJ po mJ, |
| --- | --- |

—

attosekundové, extrémne ultrafialové, mäkké a tvrdé impulzy röntgenového žiarenia s frekvenciou opakovania 10 Hz až 100 kHz a energiou impulzu v rozsahu od niekoľko μJ po mJ,

| — | relativistické a ultrarelativistické častice a priestorovo koherentné zdroje röntgenového žiarenia s dĺžkou trvania vo femtosekundách, |
| --- | --- |

—

relativistické a ultrarelativistické častice a priestorovo koherentné zdroje röntgenového žiarenia s dĺžkou trvania vo femtosekundách,

| — | riadené tvary ultrarelativistických impulzov s ultravysokým kontrastom pri frekvencii opakovania niekoľko Hz až kHz. |
| --- | --- |

—

riadené tvary ultrarelativistických impulzov s ultravysokým kontrastom pri frekvencii opakovania niekoľko Hz až kHz.

Súčasným poslaním ELI-ALPS je aj prispievať spolu s druhým zariadením ELI k technologickému vývoju zameranému na lasery s vysokým špičkovým výkonom a lasery s vysokým priemerným výkonom predovšetkým pre attovedu a príslušné aplikácie. Súbežná existencia attosekundových impulzov a najmodernejšie lasery vrátane laserov triedy PW v tom istom zariadení ponúka jedinečné časovo rozlíšené možnosti skúmania nerelativistickej aj relativistickej interakcie svetla so všetkými štyrmi fázami hmoty.

Zariadenie ELI-ALPS má osobitné zameranie na stimuláciu priemyselných aplikácií prostredníctvom vedľajších účinkov, pričom sa zohľadňuje aj možný silný vplyv na jeho okolité územie, na ktorom sa bude nachádzať veľký priemyselný park.

Tabuľka 2

Tabuľka 2

Čiastkové ciele laserových zdrojov ELI-ALPS

Čiastkové ciele laserových zdrojov ELI-ALPS

| DOSTUPNOSŤ LASEROVÝCH ZDROJOV ELI-ALPS | ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY | PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV |
| --- | --- | --- |
| HR1 | 10.2017 | k dispozícii (0,8 mJ, < 1,9 cyklu)
  11.2021 (úplná špec.) |
| HR2 | 3.2021 | 5.2021 |
| MIR | 10.2017 | k dispozícii |
| MIR HE – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA | 10.2022 | 1.2023 |
| SYLOS2 | 3.2019 | k dispozícii |
| SYLOS3 – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA | 10.2022 | 1.2023 |
| SYLOS EXP ALIGNMENT | 12.2018 | k dispozícii |
| HF PW | 5.2018 | 10.2021 |
| THZ PUMPA | 1.2021 | 3.2021 |

DOSTUPNOSŤ LASEROVÝCH ZDROJOV ELI-ALPS

ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY

PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV

HR1

10.2017

k dispozícii (0,8 mJ, < 1,9 cyklu)

11.2021 (úplná špec.)

HR2

3.2021

5.2021

MIR

10.2017

k dispozícii

MIR HE – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA

10.2022

1.2023

SYLOS2

3.2019

k dispozícii

SYLOS3 – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA

10.2022

1.2023

SYLOS EXP ALIGNMENT

12.2018

k dispozícii

HF PW

5.2018

10.2021

THZ PUMPA

1.2021

3.2021

4.2.   Experimentálne stanice

Experimentálne stanice

Obrázok 2

Obrázok 2

Usporiadanie experimentálnych staníc ELI-ALPS

Usporiadanie experimentálnych staníc ELI-ALPS

Image 2

ELI-ALPS ponúka množstvo najmodernejších ultrakrátkych laserových impulzov vysokej intenzity v kombinácii so špičkovými sekundárnymi zdrojmi a modernými používateľskými koncovými stanicami, ktoré vytvoria vynikajúce prostredie pre základný a aplikovaný vedecký výskum. Existuje niekoľko oblastí, v ktorých budú ELI-ALPS svetovým lídrom od úplného začiatku:

| — | veda zameraná na valenčné a vnútorné elektróny – dynamiku valenčných a vnútorných elektrónov v malých systémoch možno individuálne monitorovať a kontrolovať pomocou interakcií attosekundových impulzov, |
| --- | --- |

—

veda zameraná na valenčné a vnútorné elektróny – dynamiku valenčných a vnútorných elektrónov v malých systémoch možno individuálne monitorovať a kontrolovať pomocou interakcií attosekundových impulzov,

| — | vizualizácia ultrarýchlej štrukturálnej dynamiky a účinkov korelácie – kombinácie zdrojov s ultrakrátkymi impulzmi a krátkymi vlnovými dĺžkami umožňujú vizualizáciu dynamiky náboja v komplexných a (silno) korelovaných systémoch, |
| --- | --- |

—

vizualizácia ultrarýchlej štrukturálnej dynamiky a účinkov korelácie – kombinácie zdrojov s ultrakrátkymi impulzmi a krátkymi vlnovými dĺžkami umožňujú vizualizáciu dynamiky náboja v komplexných a (silno) korelovaných systémoch,

| — | ultrarýchla dynamika povrchu a kondenzovanej hmoty – najnovšie attosekundové zdroje s vysokou frekvenciou opakovania v spojitosti so sofistikovanou koncovou stanicou používateľov NanoEsca poskytujú jedinečné príležitosti v oblasti vedy zameranej na povrch a kondenzovanú hmotu, |
| --- | --- |

—

ultrarýchla dynamika povrchu a kondenzovanej hmoty – najnovšie attosekundové zdroje s vysokou frekvenciou opakovania v spojitosti so sofistikovanou koncovou stanicou používateľov NanoEsca poskytujú jedinečné príležitosti v oblasti vedy zameranej na povrch a kondenzovanú hmotu,

| — | plazmová attoveda – relativistické impulzy s niekoľkými cyklami alebo PW impulzy s vynikajúcim priestorovým a dočasným kontrastom by sa využili na štúdium, optimalizáciu a uplatnenie procesov subcyklovej emisie s cieľom skúmať relativistickú dynamiku povrchu, formovanie relativistického impulzu, rádiobiológiu atď., |
| --- | --- |

—

plazmová attoveda – relativistické impulzy s niekoľkými cyklami alebo PW impulzy s vynikajúcim priestorovým a dočasným kontrastom by sa využili na štúdium, optimalizáciu a uplatnenie procesov subcyklovej emisie s cieľom skúmať relativistickú dynamiku povrchu, formovanie relativistického impulzu, rádiobiológiu atď.,

| — | výskum THz žiarenia – vysokointenzívne, ultrakrátke THz zdroje s výnimočnou špičkovou silou elektrického poľa (do 5 MV/cm) a energiou impulzu 1 mJ budú k dispozícii v rozsahu frekvencií 0,1 – 2 THz. |
| --- | --- |

—

výskum THz žiarenia – vysokointenzívne, ultrakrátke THz zdroje s výnimočnou špičkovou silou elektrického poľa (do 5 MV/cm) a energiou impulzu 1 mJ budú k dispozícii v rozsahu frekvencií 0,1 – 2 THz.

Jedinečná kombinácia zdrojov žiarenia s vysokou frekvenciou opakovania v ELI pokrývajúcich elektromagnetické spektrum od röntgenového žiarenia po ďaleké infračervené a THz robí toto zariadenie veľmi atraktívnym pre výskum v komplexných aplikovaných systémoch. Oblasti aplikovaného výskumu zahŕňajú nové attosekundové zdroje, nové zdroje častíc, nanotechnológiu, kultúrne dedičstvo, biologické zobrazovanie a biomedicínske aplikácie, ako sú moderná fázová kontrastná tomografia a viacrozmerná spektroskopia.

Tabuľka 3

Tabuľka 3

Čiastkové ciele sekundárnych zdrojov ELI-ALPS

Čiastkové ciele sekundárnych zdrojov ELI-ALPS

| SEKUNDÁRNE ZDROJE ELI-ALPS | ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY | PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV |
| --- | --- | --- |
| GHHG HR1 A 2 GAS (LTA4) | 8.2018 | 12.2021 (HR1)
  7.2021 (HR2) |
| GHHG HR1 A 2 CONDENSED (LTA3) | 10.2020 | 12.2021 (HR1)
  7.2021 (HR2) |
| GHHG SYLOS COMPACT (LTA2) | 3.2020 | 7.2021 |
| GHHG SYLOS LONG (LTA1) | 1.2021 | 2.2022 |
| SHHG SYLOS (MTA) | 11.2021 | 1.2023 |
| SHHG HF (HTA) | 6.2022 | 1.2023 |
| MIR HE GENERATED ATTO – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA | 1.2023 | 4.2023 |
| THZ SPEKTROSKOPIA (THZ) | 10.2019 | 2.2020 |
| THZ VYSOKOENERGETICKÉ (THZ) | 7.2021 | 12.2021 |
| ELECTRON-SYLOS (MTA) | 12.2021 | 4.2022 |
| ELECTRON PW – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA (HTA) | 1.2023 | 4.2023 |
| IÓNOVÝ ZVÄZOK LÚČOV – POTENCIÁLNA MODERNIZÁCIA | 9.2023 | 12.2024 |

SEKUNDÁRNE ZDROJE ELI-ALPS

ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY

PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV

GHHG HR1 A 2 GAS (LTA4)

8.2018

12.2021 (HR1)

7.2021 (HR2)

GHHG HR1 A 2 CONDENSED (LTA3)

10.2020

12.2021 (HR1)

7.2021 (HR2)

GHHG SYLOS COMPACT (LTA2)

3.2020

7.2021

GHHG SYLOS LONG (LTA1)

1.2021

2.2022

SHHG SYLOS (MTA)

11.2021

1.2023

SHHG HF (HTA)

6.2022

1.2023

MIR HE GENERATED ATTO – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA

1.2023

4.2023

THZ SPEKTROSKOPIA (THZ)

10.2019

2.2020

THZ VYSOKOENERGETICKÉ (THZ)

7.2021

12.2021

ELECTRON-SYLOS (MTA)

12.2021

4.2022

ELECTRON PW – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA (HTA)

1.2023

4.2023

IÓNOVÝ ZVÄZOK LÚČOV – POTENCIÁLNA MODERNIZÁCIA

IÓNOVÝ ZVÄZOK LÚČOV – POTENCIÁLNA MODERNIZÁCIA

9.2023

9.2023

12.2024

12.2024

Tabuľka 4

Tabuľka 4

Čiastkové ciele experimentálnych staníc ELI-ALPS

Čiastkové ciele experimentálnych staníc ELI-ALPS

| EXPERIMENTÁLNE STANICE ELI-ALPS | ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY | PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV |
| --- | --- | --- |
| REAKČNÝ MIKROSKOP | 6.2021 | 9.2021 |
| KONCOVÁ STANICA VMI SPEKTROMETRA | 8.2020 | 10.2020 |
| STANICA KONDENZOVANEJ HMOTY (NANOESCA) | 12.2019 | 6.2020 (samostatne)
  7.2021 (s attosekundami) |
| MAGNETICKÝ VALCOVÝ ELEKTRÓNOVÝ SPEKTROMETER | 4.2021 | 12.2021 |
| NANOVEDA A NANOVÝROBA | 6.2018 | 12.2019 |
| BETATRÓNOVÉ ZOBRAZOVANIE – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA | 4.2023 | 12.2023 |
| KONTROLNÁ STANICA CHEMICKÝCH REAKCIÍ | 6.2020 | 8.2020 |
| KONCOVÁ STANICA PRÚDU KVAPALINY | 4.2022 | 8.2022 |
| VIACROZMERNÁ SPEKTROSKOPIA (FEMTOBIOLÓGIA) – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA | 8.2021 | 12.2021 |
| STANICA FYZIKY SILNÝCH POLÍ (OBLASŤ TERČA PW) | 12.2022 | 2.2023 |
| RÁDIOBIOLÓGIA/BIOMEDICÍNA | 8.2018 | 2.2020 |

EXPERIMENTÁLNE STANICE ELI-ALPS

ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY

PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV

REAKČNÝ MIKROSKOP

6.2021

9.2021

KONCOVÁ STANICA VMI SPEKTROMETRA

8.2020

10.2020

STANICA KONDENZOVANEJ HMOTY (NANOESCA)

12.2019

6.2020 (samostatne)

7.2021 (s attosekundami)

MAGNETICKÝ VALCOVÝ ELEKTRÓNOVÝ SPEKTROMETER

4.2021

12.2021

NANOVEDA A NANOVÝROBA

6.2018

12.2019

BETATRÓNOVÉ ZOBRAZOVANIE – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA

4.2023

12.2023

KONTROLNÁ STANICA CHEMICKÝCH REAKCIÍ

6.2020

8.2020

KONCOVÁ STANICA PRÚDU KVAPALINY

4.2022

8.2022

VIACROZMERNÁ SPEKTROSKOPIA (FEMTOBIOLÓGIA) – PREDPOKLADANÁ MODERNIZÁCIA

8.2021

12.2021

STANICA FYZIKY SILNÝCH POLÍ (OBLASŤ TERČA PW)

12.2022

2.2023

RÁDIOBIOLÓGIA/BIOMEDICÍNA

8.2018

2.2020

V tejto tabuľke sú uvedené stanice, ktorých sprístupnenie pre konzorcium ELI ERIC ako súčasť „prístupu používateľov“ sa očakáva v nadchádzajúcich rokoch. Sú kritickými technickými čiastkovými cieľmi pre ELI-ALPS a Maďarsko ako hostiteľský štát v súvislosti s konzorciom ELI ERIC. Očakáva sa, že stanice budú sprístupnené v rôznych časoch. Keď sa z hľadiska prístupu používateľov otvorí posledná experimentálna stanica, zariadenie sa bude považovať za zariadenie, ktoré vstúpilo do režimu „ustálenej prevádzky“. Okrem toho sa v tabuľke uvádzajú predpokladané modernizácie zariadenia, ktoré podliehajú budúcemu preskúmaniu a zváženiu konzorciom ELI ERIC.

Keďže sa primárne zdroje lasera a urýchľovača začínajú uvádzať do prevádzky, prvé skupiny používateľov budú pomáhať pri charakterizovaní zdrojov a dokončovaní výstavby experimentálnych staníc. Tieto činnosti sa riadia a iniciujú priamo prostredníctvom ELI-ALPS. Prvé lasery (MIR, HR1) sa začali prevádzkovať koncom roka 2017 a odvtedy už bol poskytnutý prístup na asistenciu pri uvádzaní do prevádzky prvým medzinárodným skupinám používateľom (FORTH – Grécko, ETH Zürich, CEA – Francúzsko, Hebrew University, Freiburg University, Aarhus University, Université de Limoges, MPQ Garching, Friedrich Schiller University Jena, Gwangju Institute of Science & Technology – Južná Kórea, Wignerovo výskumné centrum pre fyziku – Maďarsko).

Keďže každá experimentálna stanica prechádza fázou uvedenia do prevádzky a stáva sa prístupnou online, podporovaná fungujúcim primárnym zdrojom a/alebo sekundárnym zdrojom, môže sa začať program prístupu používateľov a konzorcium ELI ERIC môže začať prijímať návrhy pre tieto stanice.

Potvrdenie a schválenie každej experimentálnej stanice sa budú monitorovať a pripravenosť pre používateľov sa potvrdí formálnou „revíziou schválenia prevádzky“, ktorú vykonajú nezávislí odborníci, odborníci z ELI-ALPS a odborníci z iných zariadení ELI a ktorá bude formálnym odporúčaním pre výbor ISTAC a valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC.

4.3.   Prístup používateľov a prevádzkové režimy

Prístup používateľov a prevádzkové režimy

Režim prístupu bude dobre známy pre používateľov z iných popredných laserových a výskumných zariadení. Predpokladá sa, že experimenty sa budú vykonávať niekoľko dní a v niektorých prípadoch niekoľko týždňov. Celkový cieľ zariadenia je byť k dispozícii [220 dní/rok × 8 hod./deň] spolu 1 760 hod./rok.

dispozícii [220 dní/rok × 8 hod./deň] spolu 1 760 hod./rok

4.4.   Aspekty týkajúce sa prevádzky a vzájomného vzťahu medzi konzorciom ELI ERIC a zariadením ELI-ALPS

Aspekty týkajúce sa prevádzky a vzájomného vzťahu medzi konzorciom ELI ERIC a zariadením ELI-ALPS

Kým konzorcium ELI ERIC je poverené spravovať prístup do zariadenia ELI-ALPS po jeho sprístupnení, fyzickú prevádzku zariadenia vlastní a na začiatku bude priamo riadiť ELI-HU Non-Profit Ltd. (ELI-HU). Je to „výskumná organizácia“ na účely pravidiel štátnej pomoci pre výskum a vývoj.

Okrem uvedených dôležitých technických a vedeckých čiastkových cieľov existujú aj organizačné čiastkové ciele spojené s celkovou integráciou ELI-ALPS do konzorcia ELI ERIC. Tieto organizačné čiastkové ciele sú uvedené v tabuľke ďalej.

Tabuľka 5

Tabuľka 5

Predpokladané čiastkové ciele organizačného prechodu ELI-ALPS

Predpokladané čiastkové ciele organizačného prechodu ELI-ALPS

| MODEL INTEGROVANEJ ORGANIZÁCIE ELI-ALPS | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- |
| RIADENIE | X | X | X |
| POLITIKA VEDY | X | X | X |
| PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV | — | X | X |
| ROZPOČET | — | X | X |
| POLITIKA ZAMESTNANOSTI | — | — | X |
| SPRÁVA TECHNOLÓGIÍ | — | — | X |
| SPRÁVA ZARIADENÍ | — | — | X |
| PRÁVNA ZODPOVEDNOSŤ | — | X | X |
| ADMINISTRATÍVA | — | X | X |

MODEL INTEGROVANEJ ORGANIZÁCIE ELI-ALPS

2020

2021

2022

RIADENIE

X

X

X

POLITIKA VEDY

X

X

X

PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV

—

X

X

ROZPOČET

—

X

X

POLITIKA ZAMESTNANOSTI

—

—

X

SPRÁVA TECHNOLÓGIÍ

—

—

X

SPRÁVA ZARIADENÍ

—

—

X

PRÁVNA ZODPOVEDNOSŤ

—

X

X

ADMINISTRATÍVA

—

X

X

V prípade ELI-ALPS prejdú činnosti na konzorcium ELI ERIC počas obdobia najmenej dvoch rokov, pričom niektoré činnosti prejdú na konci tohto obdobia. Spolu s technickými čiastkovými cieľmi uvedenými pre experimentálne stanice sa môže určiť celkový plán prechodu.

V tabuľke ďalej sú uvedené odhadované náklady súvisiace s prístupom používateľov do ELI-ALPS na prevádzku zariadenia pre konzorcium ELI ERIC z obdobia 2020 – 2021, tzv. prechodného obdobia. Je to obdobie, v ktorom sa predpokladá, že zodpovednosti, zdroje a aktíva prejdú zmenou, pokiaľ ide o zodpovednosť za správu, z ELI-HU na konzorcium ELI ERIC.

Tabuľka 6

Tabuľka 6

Odhadované náklady na prístup k ELI-ALPS

Odhadované náklady na prístup k ELI-ALPS

| (v EUR) |
| --- |
| ELI-ALPS | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Osobné priame náklady | | 1 729 009 | 2 950 040 | 3 590 338 | 3 782 380 |
| Priame náklady na hardvér | | 2 425 972 | 3 766 587 | 5 098 323 | 5 371 024 |
| Osobné náklady + náklady na hardvér | | 4 154 981 | 6 716 627 | 8 688 661 | 9 153 404 |
| Osobné náklady + náklady na hardvér v %/spolu | | 27  % | 37  % | 42  % | 42  % |
| Nepriame náklady | | 11 249 019 | 11 281 373 | 12 194 339 | 12 846 596 |
| Náklady spolu ELI-ALPS | | 15 404 000 | 17 998 000 | 20 883 000 | 22 000 000 |

(v EUR)

ELI-ALPS

2020

2021

2022

2023

2024

Osobné priame náklady

1 729 009

2 950 040

3 590 338

3 782 380

Priame náklady na hardvér

2 425 972

3 766 587

5 098 323

5 371 024

Osobné náklady + náklady na hardvér

Osobné náklady + náklady na hardvér

4 154 981

4 154 981

6 716 627

6 716 627

8 688 661

8 688 661

9 153 404

9 153 404

Osobné náklady + náklady na hardvér v %/spolu

Osobné náklady + náklady na hardvér v %/spolu

27  %

27  %

37  %

37  %

42  %

42  %

42  %

42  %

Nepriame náklady

11 249 019

11 281 373

12 194 339

12 846 596

Náklady spolu ELI-ALPS

Náklady spolu ELI-ALPS

15 404 000

15 404 000

17 998 000

17 998 000

20 883 000

20 883 000

22 000 000

22 000 000

5.   ELI BEAMLINES (ELI-BL)

ELI BEAMLINES (ELI-BL)

Zariadenie
  ELI-Beamlines (ELI-BL)
  v Dolných Břežanoch pri Prahe (Česká republika) už vo svojom názve vyzdvihuje svoju schopnosť podporovať viacero rôznych experimentov pre celý rad používateľov, pričom ponúka dostupnosť rozmanitých laserových liniek. Má ponúkať vysokoenergetické kapacity s rýchlou frekvenciou opakovania. Je to zariadenie na jednom mieste na zelenej lúke s rozlohou viac než 30 000 m2, v ktorom sa podľa odhadov zamestná približne 200 – 300 pracovníkov používateľskej podpory.

ELI-Beamlines (ELI-BL)

2

Zariadenie vlastní a riadi Fyzikálny ústav Akadémie vied Českej republiky, ktorý má v Českej republike úplnú nezávislosť a právnu zodpovednosť ako verejná výskumná inštitúcia.

5.1.   Technická štruktúra a zdroje

Technická štruktúra a zdroje

Tabuľka 7

Tabuľka 7

Predpokladané výkonové parametre laserových zdrojov ELI-BL

Predpokladané výkonové parametre laserových zdrojov ELI-BL

| PRIMÁRNE LASEROVÉ ZDROJE | Špičkový výkon | Energia impulzu | Trvanie impulzu | Frekvencia opakovania |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| ELI-BL | L1 | > 5 TW | 100 mJ | < 20 fs | 1 kHz |
| L2 OPCPA, dvojfarebný | 100 TW | ≥ 3 J OPCPA/1 mJ MIR | ≤ 20 fs | 20 Hz |
| L3 | ≥ PW | ≥ 30 J | ≤ 30 fs | 10 Hz |
| L4f | 10 PW | ≥ 1,5 kJ | ≤ 150 fs | 1 výboj za minútu |
| L4n | | ≥ 1,5 kJ | ns | 1 výboj za minútu |
| L4p | ≤ 1 PW | 150 J | 150 fs – 150 ps | 1 výboj za minútu |
| Astrella | | 6 a 10 mJ | 20 fs | 1 kHz |
| Bio-laser | | 6 mJ CEP stabilizácia | 20 fs | 1 kHz |

PRIMÁRNE LASEROVÉ ZDROJE

Špičkový výkon

Energia impulzu

Trvanie impulzu

Frekvencia opakovania

ELI-BL

ELI-BL

L1

> 5 TW

100 mJ

< 20 fs

1 kHz

L2 OPCPA, dvojfarebný

100 TW

≥ 3 J OPCPA/1 mJ MIR

≤ 20 fs

20 Hz

L3

≥ PW

≥ 30 J

≤ 30 fs

10 Hz

L4f

10 PW

≥ 1,5 kJ

≤ 150 fs

1 výboj za minútu

L4n

≥ 1,5 kJ

ns

1 výboj za minútu

L4p

≤ 1 PW

150 J

150 fs – 150 ps

1 výboj za minútu

Astrella

6 a 10 mJ

20 fs

1 kHz

Bio-laser

6 mJ CEP stabilizácia

20 fs

1 kHz

Tabuľka 8

Tabuľka 8

Termíny čiastkových cieľov prístupu k ELI-BL Beamlines

Termíny čiastkových cieľov prístupu k ELI-BL Beamlines

| LASEROVÉ ZDROJE ELI-BL | ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY | PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV |
| --- | --- | --- |
| L1 | 1.2018 | 12.2019 (30 mJ)
  12.2020 (50 mJ)
  12.2021 (100 mJ) |
| L2 | 1.2022 | 6.2022 |
| L3 | 11.2017 | 7.2018 (0,4 PW)
  12.2019 (1 PW) |
| L4F | 9.2018 | 6.2020 |
| L4N | 9.2018 | 1.2021 |
| L4P | 6.2022 | 12.2022 |
| ASTRELLA | 2.2018 | 4.2018 |
| BIO-LASER | 4.2018 | 6.2018 |

LASEROVÉ ZDROJE ELI-BL

ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY

PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV

L1

1.2018

12.2019 (30 mJ)

12.2020 (50 mJ)

12.2021 (100 mJ)

L2

1.2022

6.2022

L3

11.2017

7.2018 (0,4 PW)

12.2019 (1 PW)

L4F

9.2018

6.2020

L4N

9.2018

1.2021

L4P

6.2022

12.2022

ASTRELLA

2.2018

4.2018

BIO-LASER

4.2018

6.2018

Silný dôraz sa kladie na možné aplikácie v rôznych oblastiach spoločenského významu, akými sú medicína alebo biológia. ELI-BL spolu s pripojeným centrom HiLASE (takisto ho vlastní a riadi Fyzikálny ústav Akadémie vied Českej republiky), ktorý sa venuje vývoju a prenosu laserových technológií a už je lákadlom pre spoločnosti a spin-off podniky v rôznych odboroch postavených v tzv. regióne STAR (región špičkovej vedy a inovácií) obklopujúcom zariadenie ELI-BL, vytvára priaznivé prostredie pre intenzívnu spoluprácu medzi výskumom a priemyslom.

5.2.   Experimentálne stanice

Experimentálne stanice

Obrázok 3

Obrázok 3

Usporiadanie experimentálnych staníc ELI-BL

Usporiadanie experimentálnych staníc ELI-BL

Image 3

Ultrakrátke a ultraintenzívne impulzy svetla a častíc vznikajúce interakciou s pevnými a plynnými cieľovými materiálmi budú umožňovať široké spektrum projektov v základnom aj aplikovanom výskume v oblasti chémie, biológie, medicínskych technológií, vývoja nových materiálov a v iných oblastiach. Výskumné činnosti v rámci zariadenia ELI-BL sú rozdelené do šiestich experimentálnych hál.

Tabuľka 9

Tabuľka 9

Sekundárne zdroje/zväzky lúčov ELI-BL a čiastkové ciele

Sekundárne zdroje/zväzky lúčov ELI-BL a čiastkové ciele

| SEKUNDÁRNE ZDROJE ELI-BL | ZDROJ | ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY | PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV |
| --- | --- | --- | --- |
| E1: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA | HHG | 2.2018 | 1.2019 |
| E1: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA | PXS | 3.2018 | 4.2019 |
| E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA | BETATRÓN | 6.2019 | 11.2019 |
| E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA – FINANCOVANÁ MODERNIZÁCIA | COMPTON | 1.2020 | 12.2020 |
| E5: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA LASEROVÉHO UNDULÁTORA | LUIS | 3.2019 | 6.2020 |
| E4: URÝCHĽOVANIE IÓNOV | ELIMAIA | 11.2018 | 10.2019 |
| E5: URÝCHĽOVANIE ELEKTRÓNOV | HELL | 1.2019 | 3.2020 |

SEKUNDÁRNE ZDROJE ELI-BL

ZDROJ

ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY

PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV

E1: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA

HHG

2.2018

1.2019

E1: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA

PXS

3.2018

4.2019

E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA

E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA

BETATRÓN

BETATRÓN

6.2019

6.2019

11.2019

11.2019

E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA – FINANCOVANÁ MODERNIZÁCIA

E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA – FINANCOVANÁ MODERNIZÁCIA

COMPTON

COMPTON

1.2020

1.2020

12.2020

12.2020

E5: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA LASEROVÉHO UNDULÁTORA

LUIS

3.2019

6.2020

E4: URÝCHĽOVANIE IÓNOV

ELIMAIA

11.2018

10.2019

E5: URÝCHĽOVANIE ELEKTRÓNOV

HELL

1.2019

3.2020

Tabuľka 10

Tabuľka 10

Experimentálne stanice ELI-BL a čiastkové ciele

Experimentálne stanice ELI-BL a čiastkové ciele

| EXPERIMENTÁLNE STANICE ELI-BL | STANICA | ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY | PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV |
| --- | --- | --- | --- |
| E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE | MAC | 4.2018 | 1.2019 |
| E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE | TREX | 6.2018 | .2019 |
| E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE | SRS | 6.2018 | 3.2019 |
| E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE | ELIPS | 9.2018 | 3.2019 |
| E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA – FINANCOVANÁ MODERNIZÁCIA | COMPTONOVA STANICA | 7.2021 | 7.2022 |
| E5: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA LASEROVÉHO UNDULÁTORA | STANICA LUIS | 3.2019 | 6.2021 |
| E3: PLATFORMA FYZIKY PLAZMY | P3 | 9.2018 | 10.2020 |
| E4: URÝCHĽOVANIE IÓNOV | ELIMED | 11.2018 | 1.2021 |
| E5: URÝCHĽOVANIE ELEKTRÓNOV | STANICA ELBA | 1.2019 | 7.2021 |

EXPERIMENTÁLNE STANICE ELI-BL

STANICA

ZAČIATOK UVEDENIA DO PREVÁDZKY

PRÍSTUP PRE POUŽÍVATEĽOV

E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE

MAC

4.2018

1.2019

E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE

TREX

6.2018

.2019

E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE

SRS

6.2018

3.2019

E1: MATERIÁLOVÉ A BIOMOLEKULÁRNE APLIKÁCIE

ELIPS

9.2018

3.2019

E2: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA – FINANCOVANÁ MODERNIZÁCIA

FINANCOVANÁ MODERNIZÁCIA

COMPTONOVA STANICA

COMPTONOVA STANICA

7.2021

7.2021

7.2022

7.2022

E5: ZDROJE RÖNTGENOVÉHO ŽIARENIA LASEROVÉHO UNDULÁTORA

STANICA LUIS

3.2019

6.2021

E3: PLATFORMA FYZIKY PLAZMY

P3

9.2018

10.2020

E4: URÝCHĽOVANIE IÓNOV

ELIMED

11.2018

1.2021

E5: URÝCHĽOVANIE ELEKTRÓNOV

STANICA ELBA

1.2019

7.2021

Experimentálna hala E1 je vybavená laserom budenými sekundárnymi zdrojmi a experimentálnymi koncovými stanicami pre aplikácie v oblasti molekulárnych, biomedicínskych a materiálových vied. Experimenty budú využívať synchronizované laserové a fotónové lúče v rozsahu VUV a tvrdého röntgenového žiarenia (zdroj vysokých harmonických frekvencií – kHz zdroj ultrakrátkych impulzov EUV emitovaných v koherentnom lúči s nízkou divergenciou a zdroj plazmového röntgenového žiarenia – femtosekundové impulzy röntgenového žiarenia v spektrálnom rozsahu 4 – 30 keV).

E1

Nástroje obsahujú:

| — | MAC: viacúčelovú komoru pre atómovú, molekulárnu a optickú vedu a koherentné difrakčné zobrazovanie, |
| --- | --- |

—

MAC: viacúčelovú komoru pre atómovú, molekulárnu a optickú vedu a koherentné difrakčné zobrazovanie,

| — | ELIps: VUV elipsometer pre sub-ps experimenty, koncovú stanicu pre VUV a mäkké materiály pre röntgenové žiarenie, |
| --- | --- |

—

ELIps: VUV elipsometer pre sub-ps experimenty, koncovú stanicu pre VUV a mäkké materiály pre röntgenové žiarenie,

| — | koncovú stanicu tvrdého röntgenového žiarenia: modulárnu stanicu pre Time Resolved Experiments (časovo rozlíšené experimenty), ako sú rozptýlenie, difrakcia, spektroskopia a zobrazovanie pomocou röntgenového žiarenia, |
| --- | --- |

—

koncovú stanicu tvrdého röntgenového žiarenia: modulárnu stanicu pre Time Resolved Experiments (časovo rozlíšené experimenty), ako sú rozptýlenie, difrakcia, spektroskopia a zobrazovanie pomocou röntgenového žiarenia,

| — | optické sondy a čerpacie zväzky: špičkovú stanicu pre optickú spektroskopiu vrátane simulovaného Ramanovho rozptylu, zdroj širokého zoskupenia synchronizovaných čerpacích zväzkov od UV po IR a THz. |
| --- | --- |

—

optické sondy a čerpacie zväzky: špičkovú stanicu pre optickú spektroskopiu vrátane simulovaného Ramanovho rozptylu, zdroj širokého zoskupenia synchronizovaných čerpacích zväzkov od UV po IR a THz.

Experimentálna hala E2 je určená pre ultrarýchle a jasné, tvrdé röntgenové lúče. Laser triedy PW bude k dispozícii pri frekvencii opakovania 10 Hz. Upraviť možno celý rad parametrov vrátane intenzity lasera, veľkosti bodu a trvania impulzu a hustoty elektrónov v plyne. Elektróny sa urýchľujú na relativistické energie a krúžia v samotnej plazme (betatrónový zdroj) alebo sekundovým laserovým impulzom (Comptonov zdroj). Intenzívne femtosekundové röntgenové alebo gama lúče sú emitované z mikrónového zdroja. Používatelia môžu požadovať úzke spektrum (10 % rozptyl energie) alebo širokopásmové žiarenie v spektrálnom rozsahu od keV po niekoľko MeVs.

E2

Platforma pre fyziku plazmy, ktorá sa nachádza v experimentálnej hale E3, je multifunkčná experimentálna infraštruktúra určená na vykonávanie výskumu interakcie laseru s plazmou a laseru s hmotou prevažne v týchto oblastiach:

E3

| — | fyzika vysokoenergetickej hustoty (HEDP), |
| --- | --- |

—

fyzika vysokoenergetickej hustoty (HEDP),

| — | teplá hustá hmota (WDM), |
| --- | --- |

—

teplá hustá hmota (WDM),

| — | plazmová optika (PO), |
| --- | --- |

—

plazmová optika (PO),

| — | laboratórna astrofyzika (LA), |
| --- | --- |

—

laboratórna astrofyzika (LA),

| — | interakcia s ultravysokou intenzitou (UHI). |
| --- | --- |

—

interakcia s ultravysokou intenzitou (UHI).

Experimentálna hala E4 umožňuje používateľom testovať rôzne vzorky s iónovými zdrojmi urýchlenými laserom vďaka jeho sekcii prenosu iónového lúča a dozimetrie, ako aj skúmať inovatívne schémy laserom budeného urýchľovania iónov, ktoré sa zhlukujú vo flexibilnej interakčnej komore. ELIMAIA beamline umožní používateľom skúmať multidisciplinárne aplikácie s použitím laserom budených iónových lúčov, napr. in-vitro radiačnú biológiu a predklinické štúdie v rámci medzinárodnej spolupráce ELIMED.

E4

V experimentálnej hale E5 sa nachádza zariadenie LUIS beamline, pričom hala je určená pre používateľov, ktorí sa zaujímajú o ožarovanie rôznych vzoriek najmodernejšími technikami. Nachádza sa v nej aj platforma ELBA, flexibilná experimentálna oblasť určená pre používateľov, ktorí chcú testovať inovatívne koncepcie a používať najmodernejšie technológie na urýchľovanie elektrónov s lasermi na úrovniach násobkov GeV.

E5

Okrem pôvodného rozsahu pôsobnosti zariadenia ELI-BL sa v predchádzajúcej tabuľke uvádzajú aj zvýšenia kapacity a modernizácie zariadenia, ktoré už boli financované prostredníctvom špecializovaných projektov ADONIS, HIFI a ELIBIO a ktoré budú poliehať budúcemu preskúmaniu a zváženiu zo strany konzorcia ELI ERIC.

Potvrdenie a schválenie každej experimentálnej stanice sa budú monitorovať a pripravenosť pre používateľov sa potvrdí formálnou „revíziou schválenia prevádzky“, ktorú vykonajú nezávislí odborníci, odborníci z ELI-BL a odborníci z iných zariadení ELI a ktorá bude formálnym odporúčaním pre výbor ISTAC a valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC.

5.3.   Prístup používateľov a prevádzkové režimy

Prístup používateľov a prevádzkové režimy

Režim prístupu bude dobre známy pre používateľov z iných popredných laserových a výskumných zariadení. Predpokladá sa, že experimenty sa budú vykonávať niekoľko dní a v niektorých prípadoch niekoľko týždňov. Celkový cieľ zariadenia je byť k dispozícii [220 dní/rok × 8 hod./deň] spolu 1 760 hod./rok.

dispozícii [220 dní/rok × 8 hod./deň] spolu 1 760 hod./rok

5.4.   Aspekty týkajúce sa prevádzky a vzájomného vzťahu medzi konzorciom ELI ERIC a zariadením ELI-BL

Aspekty týkajúce sa prevádzky a vzájomného vzťahu medzi konzorciom ELI ERIC a zariadením ELI-BL

Kým konzorcium ELI ERIC je poverené spravovať prístup do zariadenia ELI-BL po jeho sprístupnení, fyzickú prevádzku zariadenia vlastní a na začiatku bude priamo riadiť Fyzikálny ústav Akadémie vied Českej republiky, ktorý má v Českej republike úplnú nezávislosť a právnu subjektivitu. Je to „výskumná organizácia“ na účely štátnej pomoci pre výskum a vývoj.

Okrem uvedených dôležitých technických a vedeckých čiastkových cieľov existujú aj organizačné čiastkové ciele spojené s celkovou integráciou ELI-BL do konzorcia ELI ERIC. Tieto organizačné čiastkové ciele sú uvedené v tabuľke ďalej a podrobne opísané v dodatku Model správy prevádzok.

Tabuľka 11

Tabuľka 11

Predpokladané čiastkové ciele organizačného prechodu ELI-BL

Predpokladané čiastkové ciele organizačného prechodu ELI-BL

| INTEGROVANÝ MODEL ELI-BL | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- |
| RIADENIE | X | X | X |
| POLITIKA VEDY | X | X | X |
| PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV | — | X | X |
| ROZPOČET | — | X | X |
| POLITIKA ZAMESTNANOSTI | — | — | X |
| SPRÁVA TECHNOLÓGIÍ | — | — | X |
| SPRÁVA LOKALITY | — | — | X |
| PRÁVNA ZODPOVEDNOSŤ | — | X | X |
| ADMINISTRATÍVA | — | X | X |

INTEGROVANÝ MODEL ELI-BL

2020

2021

2022

RIADENIE

X

X

X

POLITIKA VEDY

X

X

X

PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV

—

X

X

ROZPOČET

—

X

X

POLITIKA ZAMESTNANOSTI

—

—

X

SPRÁVA TECHNOLÓGIÍ

—

—

X

SPRÁVA LOKALITY

—

—

X

PRÁVNA ZODPOVEDNOSŤ

—

X

X

ADMINISTRATÍVA

—

X

X

Česká republika sa zaväzuje sprístupniť konzorciu ELI ERIC úplnú kapacitu zariadení ELI-BL.

V tabuľke ďalej sú uvedené odhadované náklady v ELI-BL na prevádzku zariadenia vo vzťahu k používateľskému prístupu pre konzorcium ELI ERIC z obdobia 2020 – 2021, tzv. prechodného obdobia. Je to obdobie, v ktorom sa predpokladá, že zodpovednosti, zdroje a aktíva prejdú zmenou, pokiaľ ide o zodpovednosť za správu, z Fyzikálneho ústavu Akadémie vied Českej republiky na konzorcium ELI ERIC.

Tabuľka 12

Tabuľka 12

Odhadované náklady na prístup k ELI-Beamlines

Odhadované náklady na prístup k ELI-Beamlines

| (EUR) |
| --- |
| ELI-BL | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Osobné priame náklady | | 4 892 490 | 5 577 230 | 5 928 203 | 5 936 667 |
| Priame náklady na hardvér | | 7 831 675 | 7 565 111 | 7 428 934 | 7 439 541 |
| Osobné náklady + náklady na hardvér | | 12 724 165 | 13 142 341 | 13 357 138 | 13 376 209 |
| Osobné náklady + náklady na hardvér v %/spolu | | 51  % | 52  % | 53  % | 53  % |
| Nepriame náklady | | 12 342 835 | 11 999 659 | 11 856 862 | 11 873 791 |
| Náklady spolu ELI-BL | | 25 067 000 | 25 142 000 | 25 214 000 | 25 250 000 |

(EUR)

ELI-BL

2020

2021

2022

2023

2024

Osobné priame náklady

4 892 490

5 577 230

5 928 203

5 936 667

Priame náklady na hardvér

7 831 675

7 565 111

7 428 934

7 439 541

Osobné náklady + náklady na hardvér

Osobné náklady + náklady na hardvér

12 724 165

12 724 165

13 142 341

13 142 341

13 357 138

13 357 138

13 376 209

13 376 209

Osobné náklady + náklady na hardvér v %/spolu

Osobné náklady + náklady na hardvér v %/spolu

51  %

51  %

52  %

52  %

53  %

53  %

53  %

53  %

Nepriame náklady

12 342 835

11 999 659

11 856 862

11 873 791

Náklady spolu ELI-BL

Náklady spolu ELI-BL

25 067 000

25 067 000

25 142 000

25 142 000

25 214 000

25 214 000

25 250 000

25 250 000

6.   ODHADOVANÉ NÁKLADY

ODHADOVANÉ NÁKLADY

Na definovanie podmienok nutných na dosiahnutie dlhodobej udržateľnosti je potrebný podrobný rozpis nákladov a možných finančných zdrojov. Ako sa uvádza v stanovách konzorcia ELI ERIC, všeobecné zásady používania zariadení ELI sa zdokumentujú v samostatnej politike, ktorú schváli valné zhromaždenie, a rozdelenie príspevkov členov na prevádzkové náklady je stanovené v prílohe II, čím sa vytvárajú aj predpoklady na zabránenie výraznej a dlhotrvajúcej nerovnováhe medzi využívaním a peňažnými a nepeňažnými príspevkami zo strany jednotlivých členov.

Ďalej sa uvádzajú základné prvky na definovanie nákladov, ktoré možno zoskupiť do týchto kategórií:

| 1) | výstavba – kapitálové investičné výdavky (CAPEX) pred prevádzkou; |
| --- | --- |

1)

výstavba – kapitálové investičné výdavky (CAPEX) pred prevádzkou;

| 2) | prevádzka – prevádzkové výdavky (OPEX) na prístup podrobený partnerskému preskúmaniu; |
| --- | --- |

2)

prevádzka – prevádzkové výdavky (OPEX) na prístup podrobený partnerskému preskúmaniu;

| 3) | budúce modernizácie – nové investície (CAPEX) potrebné na zlepšenie špecifikácií a dostupných nástrojov v reakcii na konkurenciu a požiadavky používateľov. |
| --- | --- |

3)

budúce modernizácie – nové investície (CAPEX) potrebné na zlepšenie špecifikácií a dostupných nástrojov v reakcii na konkurenciu a požiadavky používateľov.

Text uvedený ďalej je zameraný na aspekty bodov 1 (výstavba) a 2 (prevádzka).

6.1.   Výstavba

Výstavba

Celkové investície (náklady na výstavbu) zariadení ELI budú približne vo výške 556 miliónov EUR počas obdobia výstavby, ako je podrobne uvedené v tabuľke 13.

Tabuľka 13

Tabuľka 13

Náklady na výstavbu zariadení ELI

Náklady na výstavbu zariadení ELI

| (v tis. EUR) |
| --- |
| POLOŽKA | ELI BL | ELI-ALPS | ELI |
| BUDOVA + POZEMOK | 94 643 | 88 705 | 183 348 |
| TECHNOLÓGIE | 181 876 | 105 435 | 287 311 |
| SLUŽBY | 7 601 | 9 788 | 17 389 |
| ZAMESTNANCI | 41 206 | 27 484 | 68 690 |
| SPOLU | 325 326 | 231 412 | 556 738 |

(v tis. EUR)

POLOŽKA

ELI BL

ELI-ALPS

ELI

BUDOVA + POZEMOK

94 643

88 705

183 348

TECHNOLÓGIE

181 876

105 435

287 311

SLUŽBY

7 601

9 788

17 389

ZAMESTNANCI

41 206

27 484

68 690

SPOLU

SPOLU

325 326

325 326

231 412

231 412

556 738

556 738

Tieto náklady úplne pokrývajú hostiteľské krajiny prostredníctvom financovania z EŠIF a vnútroštátnych finančných prostriedkov na základe projektov, ktoré boli schválené a monitorované národnými riadiacimi orgánmi. Investície do budov boli vo výške približne 25 %, do technológií vo výške 65 % a vo výške 10 % do zamestnancov a služieb. Tieto náklady sú zo strany konzorcia ELI ERIC nevymáhateľné a nezohľadnia sa v prevádzkových nákladoch konzorcia ELI ERIC. Z príspevkov, ktoré sú vyhradené len na počiatočnú prevádzku, ustálenú prevádzku a modernizáciu sa neuhradia žiadne počiatočné investičné náklady ani náklady na výstavbu.

6.2.   Prevádzka

Prevádzka

Záväzok hostiteľských členov umožňuje, aby ostatní nehostiteľskí členovia definovali postupný prístup k ich budúcim záväzkom, a dosiahnuť dlhodobú udržateľnosť konzorcia ELI ERIC na základe príspevkov členov:

Tabuľka 14

Tabuľka 14

Odhadované prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC na zariadenia ELI

Odhadované prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC na zariadenia ELI

| (v EUR) |
| --- |
| Prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Priame osobné náklady | | 6 621 499 | 8 527 271 | 9 518 542 | 9 719 048 |
| Priame náklady na hardvér | | 10 257 647 | 11 331 697 | 12 527 257 | 12 810 565 |
| Nepriame náklady | | 23 591 854 | 23 281 032 | 24 051 201 | 24 720 387 |
| Zariadenia ELI spolu | | 40 471 000 | 43 140 000 | 46 097 000 | 47 250 000 |
| Sídlo konzorcia ELI ERIC | 500 000 | 2 551 000 | 2 564 000 | 2 600 000 | 2 600 000 |
| Konzorcium ELI ERIC spolu | 500 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

(v EUR)

Prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC

2020

2021

2022

2023

2024

Priame osobné náklady

6 621 499

8 527 271

9 518 542

9 719 048

Priame náklady na hardvér

10 257 647

11 331 697

12 527 257

12 810 565

Nepriame náklady

23 591 854

23 281 032

24 051 201

24 720 387

Zariadenia ELI spolu

40 471 000

43 140 000

46 097 000

47 250 000

Sídlo konzorcia ELI ERIC

500 000

2 551 000

2 564 000

2 600 000

2 600 000

Konzorcium ELI ERIC spolu

Konzorcium ELI ERIC spolu

500 000

500 000

43 022 000

43 022 000

45 704 000

45 704 000

48 697 000

48 697 000

49 850 000

49 850 000

Vstup nehostiteľských členov počas obdobia počiatočnej prevádzky umožňuje postupné zvyšovanie príspevkov po zriadení konzorcia ELI ERIC a rozhodovanie o konečnej úrovni a záväzkoch týkajúcich sa ich príspevku čoskoro po zriadení. Včasný vstup umožňuje príslušným členom, aby sa zapojili do stanovenia základných pravidiel prevádzky zariadení ELI, pričom finančné záväzky na začiatku sa zvyšujú.

Uvedené sú plánované prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC prispôsobené aktuálnym čiastkovým cieľom. Pravdepodobne predstavujú horný odhad vo vzťahu k nákladom na prístup používateľov počas obdobia počiatočnej prevádzky v závislosti od toho, či sa dosiahli alebo nedosiahli čiastkové ciele. Odhady sa musia stanoviť a monitorovať každoročne počas obdobia počiatočnej prevádzky.

6.3.   Budúce modernizácie

Budúce modernizácie

V prevádzkových nákladoch konzorcia ELI ERIC sa nezohľadňujú budúce modernizácie laserových systémov a zariadení. Pokrývajú náklady na chod vrátane náhradných dielov a údržby.

Moderné laserové systémy sa rýchlo vyvíjajú a vo všeobecnosti sa uznáva, že na udržanie konkurencieschopnosti bude potrebný neustály vývoj. Na tento účel manažment konzorcia ELI ERIC navrhne špeciálne projekty modernizácie a vykoná sa 5-ročná a 10-ročná analýza s cieľom zistiť potenciálny vývoj a jeho náklady. Na riešenie požiadaviek na kapitálové investície a ich zdrojov sa zorganizujú špeciálne kampane k modernizácii.

7.   VÝVOJ A CIELE

VÝVOJ A CIELE

Konzorcium Extreme Light Infrastructure ERIC predstavuje dôležitý vývoj nielen pre laserové spoločenstvo v Európe, ale aj pre širší európsky výskumný priestor. Laserová technológia je etablovaná a zároveň rýchlo sa vyvíjajúca oblasť. Keďže sa táto oblasť vyvíja, stáva sa významnejšou pre vedecké aplikácie a je už mimoriadne dôležitá z hľadiska európskej konkurencieschopnosti.

Konzorcium Extreme Light Infrastructure ERIC bude mať širšie prínosy pre spoločnosť v takých oblastiach, ako je zlepšená klinická liečba rakoviny, biomedicínske zobrazovanie a spracovanie jadrových materiálov a jadrového odpadu. Navyše konzorcium ELI ERIC pomôže európskemu odvetviu fotoniky a poskytne príležitosti vzdelávania a odbornej prípravy nových vedcov a inžinierov v oblasti fotoniky a oblastiach výskumu podporeného laserom.

Konzorcium Extreme Light Infrastructure ERIC je základom celoeurópskych iniciatív na udržanie konkurencieschopnosti vo veľmi strategickej oblasti vysokovýkonných laserových systémov s krátkymi impulzmi a v základných vedeckých a inovačných oblastiach. Strmá krivka vývoja laserových technológií naznačuje, že táto oblasť má dobré východiskové postavenie na to, aby dramaticky narušila existujúce veľké vedecké a priemyselné platformy v strednodobom a dlhodobom časovom horizonte. Než sa tak môže stať, konzorcium ELI ERIC však musí preukázať schopnosť udržateľnej prevádzky.

7.1.   Vývoj laserovej vedy a technológií

Vývoj laserovej vedy a technológií

Európa sa ujala vedenia pred Áziou a Severnou Amerikou, pokiaľ ide o vysokovýkonné laserové zariadenia a výskumné centrá. Je jasné, že výrazná koncentrácia je v Európe, najmä vzhľadom na vlastnú organizáciu rôznych ústavov a krajín zapojených do programov Európskej únie, ktoré už niekoľko desaťročí podporujú a prinášajú strategický aspekt do tejto oblasti.

Vedecký úspech a entuziazmus v oblasti vysokovýkonných laserových systémov viedli k zvýšeniu počtu európskych zariadení za posledné desaťročie. Hoci existuje množstvo faktorov, ktoré tento vývoj poháňajú, ide jednoznačne ruka v ruke so zvýšením počtu národných laserových laboratórií v európskej sieti LaserLab Europe financovanej EK (www.laserlab-europe.net). Podľa webového sídla konzorcium v súčasnosti spája 33 popredných organizácií v medziodborovom výskume na báze laseru zo 16 krajín. Z nich 22 zariadení ponúka prístup do svojich laboratórií na výskum v Európe a mimo nej.

Obrázok 4

Obrázok 4

Mapa sveta z roku 2016 podľa Medzinárodného výboru pre ultraintenzívne lasery (ICUIL) znázorňujúca globálny rozsah laserových zariadení triedy PW

Mapa sveta z roku 2016 podľa Medzinárodného výboru pre ultraintenzívne lasery (ICUIL) znázorňujúca globálny rozsah laserových zariadení triedy PW

| ZDROJ: | Dr. C. P. J. (Chris) Barty, Lawrence-Livermore National Laboratory. |
| --- | --- |

ZDROJ:

ZDROJ:

Dr. C. P. J. (Chris) Barty, Lawrence-Livermore National Laboratory.

Rýchly úspech siete LaserLab Europe poskytuje základ pre konzorcium ELI ERIC, aby mohlo pokračovať v budovaní európskeho laserového spoločenstva. Rovnako dôležité je, že konzorcium ELI ERIC poskytne nové kapacity a priláka pozornosť iných vedeckých disciplín. Na základe úspechu národných laserových laboratórií sa vyvinuli odborné znalosti, poznatky a overenie koncepcie konzorcia ELI ERIC. Komunita používateľov sa rozrástla a uskutočnili sa významné investície, ktorými sa podporil aj rozvoj európskych spoločností v budovaní konzorcia ELI ERIC a iných zariadení triedy PW. Pokračujúca spolupráca v spoločenstve je pre neustálu konkurencieschopnosť a prvenstvo Európy v tejto oblasti mimoriadne dôležitá.

Vďaka objavu technológie generovania ultrakrátkych optických impulzov veľmi vysokej intenzity (CPA) a neskôr optického parametrického CPA (OPCPA) v systémoch ELI došlo k prudkému zvýšeniu špičkového výkonu laseru o 6 – 8 rádov, 4 rády nad úrovňou, keď sa energia rozkmitania elektrónu rovná energii pokojovej hmotnosti (alebo 1 018 W/cm2 elektrónu). Toto predznamenáva relativistickú interakciu laseru a plazmy a subatómový režim vrátane jadrovej fyziky a fyziky častíc. Budúci vývoj v konzorciu ELI ERIC môže reálne konkurovať najvýkonnejším urýchľovačom na svete za zlomok nákladov a s tradičnejšími technikami, keď sú potrebné vysoké gradienty urýchľovania v cieľových aplikáciách, ako sú rádioterapia nádorov v nemocničnom prostredí, kde sú priestor a náklady dôležité.

2

Pokiaľ ide o vývoj technológií, konzorcium ELI ERIC sa bude intenzívne zameriavať na kritické oblasti spolupráce, ktoré identifikuje ELI a poprední partneri v LaserLab. Hlavné prekážky spoľahlivej a nákladovo efektívnej prevádzky systémov a zariadení triedy PW sa budú riešiť s priemyslom, aby sa tieto prekážky prekonali. Bude to mať nielen pozitívny vplyv na európsky priemysel v danej oblasti, na európsky výskumný priestor a sieť partnerov LaserLab v súčasnosti, ale bude to zároveň priamo viesť k udržateľnej prevádzke zariadení ELI, čím sa zabezpečí spoľahlivosť svetovej triedy.

Obrázok 5

Obrázok 5

Počet petawattových laserových systémov, ktoré sa každoročne sprístupňujú online, rozdelený podľa kontinentov, na ktorých sa tieto systémy nachádzajú (*2)

Počet petawattových laserových systémov, ktoré sa každoročne sprístupňujú online, rozdelený podľa kontinentov, na ktorých sa tieto systémy nachádzajú (*2

Image 5

Fyzika je jasná a výzvou je vývoj technológií. ELI v spolupráci s priemyslom a inými poprednými výskumnými centrami bude vyvíjať množstvo podporných technológií, najmä optické komponenty ďalšej generácie.

7.2.   Organizačné ciele konzorcia ELI ERIC

Organizačné ciele konzorcia ELI ERIC

7.2.1.   Zriadenie prevádzky

Zriadenie prevádzky

Kombinované zdroje a zameranie sa na konzorcium ELI ERIC bude mať nesmierny a dlhodobý vplyv na vedu v tejto oblasti, ako aj na technologický pokrok. Prvý cieľ je však pragmatický a lokálny: súčasne vystavať a zlúčiť správu dvoch zariadení a účinne integrovať zdroje.

V súlade s nariadením (ES) č. 723/2009 je konzorcium ELIC ERIC výskumnou infraštruktúrou s jediným sídlom a, okrem prevádzky v mieste sídla, s viacerými miestami prevádzok v hostiteľských členských štátoch. Hoci existujú iné vedecké organizácie na viacerých miestach, je veľmi málo európskych projektov postavených na zelenej lúke v rôznych krajinách, ktoré využívajú štrukturálne fondy na účel spojenia sa do jednej výskumnej infraštruktúry. Takisto neexistujú žiadne veľké laserové zariadenia pre používateľov. Konzorcium ELI ERIC bude najprv potrebovať tieto zariadenia uviesť do činnosti, než začne riešiť širšie záujmy, čo predstavuje technickú, ako aj manažérsku výzvu.

7.2.2.   Nadviazanie spolupráce

Nadviazanie spolupráce

Druhým cieľom je identifikovať príležitosti technickej synergie vo všetkých európskych popredných centrách používajúcich vysokovýkonné lasery s krátkym impulzom. V minulosti bolo náročné prevádzkovať vysokovýkonné lasery triedy PW v používateľskom prostredí vzhľadom na problémy týkajúce sa spoľahlivosti a výmeny drahých komponentov. Samotné zariadenia ELI budú mať spoločne výkon viac ako 30 PW.

Spolu s partnermi v národných zariadeniach vo Francúzsku, v Nemecku, Španielsku, Spojenom kráľovstve a Taliansku (všetko členovia siete Laserlab Europe) konzorcium ELI ERIC vytvorí najväčšiu koncentráciu najmodernejších vysokovýkonných laserových zariadení s krátkym impulzom v histórii. Neexistuje reálne porovnanie, pretože ambíciou je vytvoriť bezprecedentnú spoluprácu s cieľom identifikovať komponenty a procesy znemožňujúce prevádzku laserov triedy PW a identifikovať riešenia a štandardné prístupy k prevádzkam.

Predpokladá sa, že vzájomná spolupráca zariadení a ich spolupráca s priemyslom môžu v niektorých prípadoch znížiť prevádzkové náklady o 30 % a zvýšiť dostupnosť pre používateľov až na 90 % času používania lúča. Toto ponúka príležitosť realizovať jedinečné úspory z množstva a rozsahu, čo umožní výrazné technologické pokroky v krátkom čase. Takéto výhody budú mať celosvetový ohlas v rámci celého laserového priemyslu.

7.2.3.   Vybudovanie dobrého mena

Vybudovanie dobrého mena

Treťou ambíciou je vedecky preukázať výkon a potenciál systémov ELI ERIC na začiatku prevádzkovej fázy vedeckého programu. Zariadenia ELI sa s pomocou skúseností z iných partnerských zariadení budú snažiť do roku 2021 dosiahnuť 80 % odhadovaného času využívania zariadení, pričom v prevádzke bude 90 % primárnych laserových systémov, z ktorých väčšina má vysokú až strednú frekvenciu opakovania.

Na porovnanie, súčasný stav techniky pre lasery triedy PW je niekoľko výbojov za hodinu. Konzorcium ELI ERIC a niektoré partnerské zariadenia sa budú snažiť prevádzkovať pri frekvenciách v Hz a násobkoch Hz. Toto je o to pozoruhodnejšie, keď sa uváži, že konzorcium ELI ERIC prevádzkuje v niektorých prípadoch celosvetovo popredné lasery z hľadiska výkonu. Včasné výzvy umožnia experimenty pri týchto zvýšených frekvenciách opakovania so spoločným vývojom a vytváraním cieľov pre používateľov.

Tieto experimenty nebudú viesť len k prevratným objavom, ale umožnia aj zaznamenanie svetového výkonu pre sekundárne zdroje, akým je GeV zrýchlenie budiaceho poľa. Takéto prelomové riadené experimenty na začiatku životnosti zariadení v kombinácii s rozsiahlou osvetovou činnosťou a šírením informácií prinesú intenzívny záujem o konzorcium ELI ERIC a o laserovú vedu všeobecne. Bude to mať vplyv na celú laserovú vedu v Európe a vo svete, čo bude viesť k mnohým praktickým aplikáciám, napr. moderným liečbam rakoviny a premene nebezpečného jadrového odpadu. Ambíciou je preukázať tento potenciál a vytvoriť rastúci udržateľný základ podpory pre konzorcium ELI ERIC a celú laserovú vedu v Európe.

7.2.4.   Zavedenie inovácií

Zavedenie inovácií

Vplyv konzorcia ELI ERIC na inovácie a technológie laserového priemyslu sa nezastaví na konci fázy výstavby. Súčasnou výzvou prevádzkovej fázy je udržateľný technologický vývoj. ELI bude budovať dlhodobé vzťahy s priemyselnými partnermi s cieľom riešiť problémy s obstarávaním dôležitých komponentov a s kontinuálnym technologickým vývojom, pričom sa zameria na udržateľnosť prevádzky.

Pokiaľ ide o vzťahy s priemyslom, jednou z výziev bude začať dialóg s dodávateľmi, aby sa identifikovali obmedzenia zdokonaľovania výrobkov alebo procesy zmierňovania rizík (veľká dostupnosť náhradných dielov, viacerí dodávatelia...), najmä z hľadiska dlhodobo udržateľnej prevádzky zariadení ELI.

Počas prevádzkovej fázy bude pokračovať technologický vývoj riadený požiadavkami konzorcia ELI ERIC. Niekoľko príkladov:

| — | Dôležité optické komponenty pre vysokovýkonné lasery/lasery s vysokou frekvenciou opakovania Transport a zaostrovacia optika, ako aj difrakčné mriežky a aktívne materiály sa musia ďalej vyvíjať, aby odolali dlhšiemu času pôsobenia vysokoenergetických a supervýkonných impulzov a zvládli veľké priemery lúčov, pričom toto sa musí robiť pri veľkom počte výbojov. |
| --- | --- |

—

Dôležité optické komponenty pre vysokovýkonné lasery/lasery s vysokou frekvenciou opakovania Transport a zaostrovacia optika, ako aj difrakčné mriežky a aktívne materiály sa musia ďalej vyvíjať, aby odolali dlhšiemu času pôsobenia vysokoenergetických a supervýkonných impulzov a zvládli veľké priemery lúčov, pričom toto sa musí robiť pri veľkom počte výbojov.

Dôležité optické komponenty pre vysokovýkonné lasery/lasery s vysokou frekvenciou opakovania

| — | Metrológia krátkych impulzov, veľkých lúčov Nevyhnutné sú revolučné riešenia na meranie výkonov systémov v prípade krátkych impulzov a veľkých lúčov s cieľom podporiť pochopenie jedinečných vedeckých výsledkov, ktoré bude možné dosiahnuť so zariadeniami ELI. |
| --- | --- |

—

Metrológia krátkych impulzov, veľkých lúčov Nevyhnutné sú revolučné riešenia na meranie výkonov systémov v prípade krátkych impulzov a veľkých lúčov s cieľom podporiť pochopenie jedinečných vedeckých výsledkov, ktoré bude možné dosiahnuť so zariadeniami ELI.

Metrológia krátkych impulzov, veľkých lúčov

| — | Úplná kontrola zložitých systémov Experimentálne systémy musia zaručovať výkony a plynulú prevádzku. Potrebné sú inteligentné a úplne prepojené systémy kontroly. |
| --- | --- |

—

Úplná kontrola zložitých systémov Experimentálne systémy musia zaručovať výkony a plynulú prevádzku. Potrebné sú inteligentné a úplne prepojené systémy kontroly.

Úplná kontrola zložitých systémov

Zariadenia ELI sa zamerajú na spoluprácu s priemyselnými partnermi, ktorí budú schopní narušiť súčasné technológie inovatívnymi riešeniami. Obsah inovácie nebude zameraný len na krátkodobý technický aspekt, ale bude riešiť aj otázky udržateľnosti riešenia z dlhodobého hľadiska s cieľom zaručiť konzorciu ELI ERIC najlepšie výkony, najdlhší čas prevádzkyschopnosti a najefektívnejšiu kontrolu nákladov na údržbu. Jedinečné vedecké výsledky konzorcia ELI ERIC budú z dlhodobého hľadiska založené na najudržateľnejších technologických riešeniach supervýkonných laserov.

7.2.5.   Vplyv na hostiteľské krajiny

Vplyv na hostiteľské krajiny

Hlavným dôvodom investovania do konzorcia ELI ERIC a jeho umiestnenia do krajín strednej Európy je ovplyvniť tieto regióny prostredníctvom mimoriadne cenného výskumného a technologického centra. Existuje mnoho štúdií iných výskumných ústavov, z ktorých vyplýva, že k významným podielom vplyvu investovania a inovácií dochádza do vzdialenosti 100 km od zariadenia, čím sa preukazuje význam blízkosti. Niektoré predpokladané vplyvy:

| — | Priamy vplyv investícií
   – očakáva sa, že hostiteľské krajiny dostanú 50 – 80 % prevádzkových nákladov od ostatných členov, čo znamená, že investície by mali mať priamy vplyv na miestne hospodárstvo. ELI bude tieto vplyvy sledovať a informovať o nich. Očakáva sa, že približne > 50 % z nich sa minie v rámci miestneho regiónu, čo ovplyvní dve odlišné stredoeurópske oblasti. |
| --- | --- |

—

Priamy vplyv investícií
   – očakáva sa, že hostiteľské krajiny dostanú 50 – 80 % prevádzkových nákladov od ostatných členov, čo znamená, že investície by mali mať priamy vplyv na miestne hospodárstvo. ELI bude tieto vplyvy sledovať a informovať o nich. Očakáva sa, že približne > 50 % z nich sa minie v rámci miestneho regiónu, čo ovplyvní dve odlišné stredoeurópske oblasti.

Priamy vplyv investícií

| — | Zvýšené príležitosti pre národných/miestnych výskumníkov
   – zariadenia ELI sa nachádzajú v mestách (Praha, Segedín) s univerzitami. Každá univerzita, ktorá si je vedomá nadchádzajúceho vývoja v konzorciu ELI ERIC, zaradila študentov a akademických pracovníkov do programov s cieľom využiť blízkosť. V súvislosti s týmto projektom existujú osobitné činnosti zamerané na získanie miestnych výskumníkov, takže sa predpokladá, že v priebehu 10 rokov od zriadenia konzorcia ELI ERIC bude mať každá krajina popredných výskumníkov v danej oblasti. |
| --- | --- |

—

Zvýšené príležitosti pre národných/miestnych výskumníkov
   – zariadenia ELI sa nachádzajú v mestách (Praha, Segedín) s univerzitami. Každá univerzita, ktorá si je vedomá nadchádzajúceho vývoja v konzorciu ELI ERIC, zaradila študentov a akademických pracovníkov do programov s cieľom využiť blízkosť. V súvislosti s týmto projektom existujú osobitné činnosti zamerané na získanie miestnych výskumníkov, takže sa predpokladá, že v priebehu 10 rokov od zriadenia konzorcia ELI ERIC bude mať každá krajina popredných výskumníkov v danej oblasti.

Zvýšené príležitosti pre národných/miestnych výskumníkov

| — | Zvýšené príležitosti inovácie pre miestny priemysel – okrem opísaných priamych vplyvov investícií bude blízkosť zariadení hnacou silou inovácií minimálne dvoma merateľnými spôsobmi. Po prvé, schopný priemysel bude mať príležitosť pristupovať k zariadeniu aktívne buď predajom výrobkov, alebo sa bude snažiť zistiť, ako prispôsobiť svoju ponuku zariadeniu. Tímy obstarávania aj kontaktní pracovníci priemyslu prostredníctvom podujatí na „osvetu v priemysle“ pomôžu uľahčiť poskytovanie informácií o zariadeniach. Okrem toho existujú určité oblasti, v ktorých môže byť pre zariadenia zo strategických dôvodov výhodné mať miestneho dodávateľa. Môže to byť kvôli nízkym nákladom v danej oblasti, ale pravdepodobnejšie kvôli blízkosti a pohodlnému prístupu k dodávateľom s cieľom prispôsobiť technické riešenia. |
| --- | --- |

—

Zvýšené príležitosti inovácie pre miestny priemysel – okrem opísaných priamych vplyvov investícií bude blízkosť zariadení hnacou silou inovácií minimálne dvoma merateľnými spôsobmi. Po prvé, schopný priemysel bude mať príležitosť pristupovať k zariadeniu aktívne buď predajom výrobkov, alebo sa bude snažiť zistiť, ako prispôsobiť svoju ponuku zariadeniu. Tímy obstarávania aj kontaktní pracovníci priemyslu prostredníctvom podujatí na „osvetu v priemysle“ pomôžu uľahčiť poskytovanie informácií o zariadeniach. Okrem toho existujú určité oblasti, v ktorých môže byť pre zariadenia zo strategických dôvodov výhodné mať miestneho dodávateľa. Môže to byť kvôli nízkym nákladom v danej oblasti, ale pravdepodobnejšie kvôli blízkosti a pohodlnému prístupu k dodávateľom s cieľom prispôsobiť technické riešenia.

Zvýšené príležitosti inovácie pre miestny priemysel

8.   HLAVNÉ RIZIKÁ

HLAVNÉ RIZIKÁ

8.1.   Analýza rizík

Analýza rizík

Tabuľka 15

Tabuľka 15

Posúdenie rizík na vysokej úrovni pre realizáciu zariadení ELI ERIC

Posúdenie rizík na vysokej úrovni pre realizáciu zariadení ELI ERIC

| Potenciálne riziko | Pravdepodobnosť 1 (nízka) – 5 (vysoká) | Vplyv 1 (nízky) – 5 (vysoký) | Prevencia/zmiernenie |
| --- | --- | --- | --- |
| Prilákanie zamestnancov a konkurenčné odmeňovanie – hrozí riziko, že konzorcium ELI ERIC nebude vedieť prilákať svetových popredných odborníkov, aby sa stali jeho zamestnancami. | 4 | 5 | aktívny nábor, zmluvy na dobu určitú, výskumné príležitosti, iniciatívy v oblasti „kvality života“ |
| Technické riziko nesplnenia hlavných parametrov – riziko, že ELI nedosiahne určité hlavné výkonové parametre, čo môže zabrániť niektorým experimentálnym možnostiam. | 3 | 3 | plánovanie a dialóg s komunitou používateľov a výborom ISTAC s cieľom riadiť očakávania a určiť alternatívne experimentálne priority |
| Zvyšovanie platov počas prvých 5 rokov –platy v konzorciu ELI ERIC sa budú výrazne zvyšovať približne o 5 – 10 % ročne z dôvodu miestnej dynamiky pracovného trhu. | 5 | 3 | plánovanie a dialóg so zamestnancami s cieľom stanoviť očakávania |
| Zastarávanie vybavenia/komponentov –technológia v laserových systémoch sa bude v nadchádzajúcom roku rýchlo vyvíjať a ELI riskuje, že nebude konkurencieschopné, ak sa nebudú priebežne vynakladať kapitálové výdavky. | 3 | 4 | plánovanie vo forme technologického plánu; hľadanie doplnkového financovania |
| Negatívne prvé skúsenosti používateľov –poškodenie na začiatku v dôsledku a) nefunkčnosti zariadenia, b) neposkytnutia podpory zamestnancami alebo c) zlého riadenia komunikácie/očakávaní. Môže to spôsobiť zlé meno medzi výskumníkmi a veľmi pomalý nárast poskytovania služieb. | 3 – 4 | 4 – 5 | úzka spolupráca na začiatku s „priateľskými používateľmi“, prieskumy používateľov, plán „koordinátorov používateľov“ na ponúknutie služieb „concierge“ |
| Neúspešná integrácia zariadení ELI – v dôsledku problémov so správou/s riadením sa organizačné zlúčenie oneskorí alebo nepodarí. Vedie to k zvýšeným nákladom, poškodeniu integrity a dobrého mena konzorcia ELI ERIC. | 2 | 5 | dôsledné monitorovanie manažmentu, „výmena manažmentu“ podporená na vysokej úrovni a vzdelávacie semináre, vyhradené zdroje a odôvodnené očakávania načasovania |

Potenciálne riziko

Pravdepodobnosť 1 (nízka) – 5 (vysoká)

1 (nízka) – 5 (vysoká)

Vplyv 1 (nízky) – 5 (vysoký)

1 (nízky) – 5 (vysoký)

Prevencia/zmiernenie

Prilákanie zamestnancov a konkurenčné odmeňovanie – hrozí riziko, že konzorcium ELI ERIC nebude vedieť prilákať svetových popredných odborníkov, aby sa stali jeho zamestnancami.

Prilákanie zamestnancov a konkurenčné odmeňovanie

hrozí riziko, že konzorcium ELI ERIC nebude vedieť prilákať svetových popredných odborníkov, aby sa stali jeho zamestnancami.

4

5

aktívny nábor, zmluvy na dobu určitú, výskumné príležitosti, iniciatívy v oblasti „kvality života“

Technické riziko nesplnenia hlavných parametrov – riziko, že ELI nedosiahne určité hlavné výkonové parametre, čo môže zabrániť niektorým experimentálnym možnostiam.

Technické riziko nesplnenia hlavných parametrov

riziko, že ELI nedosiahne určité hlavné výkonové parametre, čo môže zabrániť niektorým experimentálnym možnostiam.

3

3

plánovanie a dialóg s komunitou používateľov a výborom ISTAC s cieľom riadiť očakávania a určiť alternatívne experimentálne priority

Zvyšovanie platov počas prvých 5 rokov –platy v konzorciu ELI ERIC sa budú výrazne zvyšovať približne o 5 – 10 % ročne z dôvodu miestnej dynamiky pracovného trhu.

Zvyšovanie platov počas prvých 5 rokov

platy v konzorciu ELI ERIC sa budú výrazne zvyšovať približne o 5 – 10 % ročne z dôvodu miestnej dynamiky pracovného trhu.

5

3

plánovanie a dialóg so zamestnancami s cieľom stanoviť očakávania

Zastarávanie vybavenia/komponentov –technológia v laserových systémoch sa bude v nadchádzajúcom roku rýchlo vyvíjať a ELI riskuje, že nebude konkurencieschopné, ak sa nebudú priebežne vynakladať kapitálové výdavky.

Zastarávanie vybavenia/komponentov

technológia v laserových systémoch sa bude v nadchádzajúcom roku rýchlo vyvíjať a ELI riskuje, že nebude konkurencieschopné, ak sa nebudú priebežne vynakladať kapitálové výdavky.

3

4

plánovanie vo forme technologického plánu; hľadanie doplnkového financovania

Negatívne prvé skúsenosti používateľov –poškodenie na začiatku v dôsledku a) nefunkčnosti zariadenia, b) neposkytnutia podpory zamestnancami alebo c) zlého riadenia komunikácie/očakávaní. Môže to spôsobiť zlé meno medzi výskumníkmi a veľmi pomalý nárast poskytovania služieb.

Negatívne prvé skúsenosti používateľov

poškodenie na začiatku v dôsledku a) nefunkčnosti zariadenia, b) neposkytnutia podpory zamestnancami alebo c) zlého riadenia komunikácie/očakávaní. Môže to spôsobiť zlé meno medzi výskumníkmi a veľmi pomalý nárast poskytovania služieb.

3 – 4

4 – 5

úzka spolupráca na začiatku s „priateľskými používateľmi“, prieskumy používateľov, plán „koordinátorov používateľov“ na ponúknutie služieb „concierge“

Neúspešná integrácia zariadení ELI – v dôsledku problémov so správou/s riadením sa organizačné zlúčenie oneskorí alebo nepodarí. Vedie to k zvýšeným nákladom, poškodeniu integrity a dobrého mena konzorcia ELI ERIC.

Neúspešná integrácia zariadení ELI

v dôsledku problémov so správou/s riadením sa organizačné zlúčenie oneskorí alebo nepodarí. Vedie to k zvýšeným nákladom, poškodeniu integrity a dobrého mena konzorcia ELI ERIC.

2

5

dôsledné monitorovanie manažmentu, „výmena manažmentu“ podporená na vysokej úrovni a vzdelávacie semináre, vyhradené zdroje a odôvodnené očakávania načasovania

---

(1)  Nariadenie Rady (ES) č. 723/2009 z 25. júna 2009 o právnom rámci Spoločenstva pre Konzorcium pre európsku výskumnú infraštruktúru (ERIC) (Ú. v. EÚ L 206, 8.8.2009, s. 1).

1

(*1)  Technológia CPA a technológia polovodičového lasera posunuli súčasnú maximálnu intenzitu za rozsah 1022 W/cm2. Konzorcium ELI ERIC ju zvýši o viac ako jeden rád. Zobrazený je aj experiment SLAC E144 (modrá bodka), pri ktorom sa dosiahla vysoká intenzita zosilnením interakcie lasera s hmotou do relativistickej sústavy. Vodorovné čiary znázorňujú intenzitu ponderomotorickej energie (kmitanie) Up elektrónu v laseri s vlnovou dĺžkou 800 nm (Ti:zafír) rovnajúcej sa jednej atómovej hmotnostnej jednotke; a v prípade Up sa rovná pokojovej hmotnosti elektrónu; alebo konečný cieľ Schwingerovej intenzity Y = 1, keď sa vákuum stane nestabilným a svetlo sa premení na hmotu. Zdroj: Gérard Mourou, École Polytechnique.

*1

22

2

p

p

(2)  https://op.europa.eu/s/pcrm.

2

(*2)  Tento graf obsahuje prevádzkované zariadenia a zariadenia vo výstavbe. ZDROJ: J. Collier, Rutherford Central Laser Facility.

*2

ZDROJ:

---

PRÍLOHA II

ODHAD PREVÁDZKOVÝCH NÁKLADOV A PRÍSPEVKOV KONZORCIA ELI ERIC

1.   Účelom tohto dokumentu je poskytnúť:

| a) | Spoľahlivý základný odhad prevádzkových nákladov konzorcia ELI ERIC na základe rozsahu prevádzok opísaných v partnersky preskúmanej analýze nákladov konzorcia ELI Delivery Consortium vypracovanej v roku 2019. |
| --- | --- |

a)

Spoľahlivý základný odhad prevádzkových nákladov konzorcia ELI ERIC na základe rozsahu prevádzok opísaných v partnersky preskúmanej analýze nákladov konzorcia ELI Delivery Consortium vypracovanej v roku 2019.

| b) | Mechanizmus výpočtu príspevkov členov, pozorovateľov a ostatných prispievateľov. |
| --- | --- |

b)

Mechanizmus výpočtu príspevkov členov, pozorovateľov a ostatných prispievateľov.

2.   Náklady na prevádzku

| a) | Celkový prevádzkový rozpočet zahŕňa náklady na prevádzku potrebné na splnenie úloh a činností konzorcia ELI ERIC v súlade so stanovami.






  i) | počiatočná prevádzka (2020 – 2021); |
| --- | --- | --- |

a)

Celkový prevádzkový rozpočet zahŕňa náklady na prevádzku potrebné na splnenie úloh a činností konzorcia ELI ERIC v súlade so stanovami.

i)

počiatočná prevádzka (2020 – 2021);

| ii) | ustálená prevádzka (začínajúc od roku 2022); |
| --- | --- |

ii)

ustálená prevádzka (začínajúc od roku 2022);

| iii) | modernizácie. |
| --- | --- |

iii)

modernizácie.

| b) | Obdobie počiatočnej prevádzky zodpovedá obdobiu, keď sa majú sprístupniť vedecké nástroje pre prístup používateľov prostredníctvom konzorcia ELI ERIC. Rozpočet zahŕňa náklady na spustenie používateľského programu, zvyšovanie počtu laserových zdrojov, žiarenia a náhradných dielov. Nie sú zahrnuté žiadne náklady na výstavbu ani realizáciu. V tabuľke ďalej sú zhrnuté výsledky analýzy nákladov a plánovaný odhad:










  (v EUR) |
| --- | --- |
| Prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| ELI-ALPS | — | 15 404 000 | 17 998 000 | 20 883 000 | 22 000 000 |
| ELI-BL | — | 25 067 000 | 25 142 000 | 25 214 000 | 25 250 000 |
| Štatutárne sídlo konzorcia ELI ERIC | 300 000 | 2 551 000 | 2 564 000 | 2 600 000 | 2 600 000 |
| Spolu | 300 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

b)

Obdobie počiatočnej prevádzky zodpovedá obdobiu, keď sa majú sprístupniť vedecké nástroje pre prístup používateľov prostredníctvom konzorcia ELI ERIC. Rozpočet zahŕňa náklady na spustenie používateľského programu, zvyšovanie počtu laserových zdrojov, žiarenia a náhradných dielov. Nie sú zahrnuté žiadne náklady na výstavbu ani realizáciu. V tabuľke ďalej sú zhrnuté výsledky analýzy nákladov a plánovaný odhad:

(v EUR)

Prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC

2020

2021

2022

2023

2024

ELI-ALPS

—

15 404 000

17 998 000

20 883 000

22 000 000

ELI-BL

—

25 067 000

25 142 000

25 214 000

25 250 000

Štatutárne sídlo konzorcia ELI ERIC

300 000

2 551 000

2 564 000

2 600 000

2 600 000

Spolu

300 000

43 022 000

45 704 000

48 697 000

49 850 000

| c) | Začiatok ustálenej prevádzky sa predpokladá v roku 2022 a bude zahŕňať všetky odhadované náklady na udržateľnú prevádzku. Odhad ročného základného rozpočtu na ustálenú prevádzku na obdobie 2022 – 2024 je uvedený v predchádzajúcej tabuľke. |
| --- | --- |

c)

Začiatok ustálenej prevádzky sa predpokladá v roku 2022 a bude zahŕňať všetky odhadované náklady na udržateľnú prevádzku. Odhad ročného základného rozpočtu na ustálenú prevádzku na obdobie 2022 – 2024 je uvedený v predchádzajúcej tabuľke.

| d) | Náklady na modernizáciu a vývoj sa týkajú potreby udržať svetové jedinečné a popredné kapacity zariadení ELI, ktoré tu však nie sú zahrnuté. Konkrétny rozsah, investičné činnosti a projekty modernizácie podliehajú rozhodnutiu valného zhromaždenia konzorcia ELI ERIC v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

d)

Náklady na modernizáciu a vývoj sa týkajú potreby udržať svetové jedinečné a popredné kapacity zariadení ELI, ktoré tu však nie sú zahrnuté. Konkrétny rozsah, investičné činnosti a projekty modernizácie podliehajú rozhodnutiu valného zhromaždenia konzorcia ELI ERIC v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC.

3.   Príspevky

| a) | Celková úroveň príspevkov, ktoré majú zaplatiť členovia a pozorovatelia, sa vymedzuje v ročnom rozpočte podľa päťročného finančného plánu a ročného plánu činností schválených valným zhromaždením. Ročný plán činností sa upravuje každý rok. |
| --- | --- |

a)

Celková úroveň príspevkov, ktoré majú zaplatiť členovia a pozorovatelia, sa vymedzuje v ročnom rozpočte podľa päťročného finančného plánu a ročného plánu činností schválených valným zhromaždením. Ročný plán činností sa upravuje každý rok.

| b) | Valné zhromaždenie rozhoduje o príspevkoch strategických partnerov v závislosti od konkrétneho prípadu. |
| --- | --- |

b)

Valné zhromaždenie rozhoduje o príspevkoch strategických partnerov v závislosti od konkrétneho prípadu.

| c) | Každý príspevok prijatý podľa bodu 3 písm. b) sa odpočíta od príspevku podľa bodu 3 písm. a), pokiaľ sa nedohodne inak. |
| --- | --- |

c)

Každý príspevok prijatý podľa bodu 3 písm. b) sa odpočíta od príspevku podľa bodu 3 písm. a), pokiaľ sa nedohodne inak.

| d) | Príspevky na počiatočnú prevádzku






  i) | Hostiteľskí členovia počas obdobia počiatočnej prevádzky konkrétne stanoveného pre každé príslušné zariadenie ELI prispievajú vo výške 50 % rozpočtu pre svoje príslušné zariadenie ELI. |
| --- | --- | --- |

d)

Príspevky na počiatočnú prevádzku

i)

Hostiteľskí členovia počas obdobia počiatočnej prevádzky konkrétne stanoveného pre každé príslušné zariadenie ELI prispievajú vo výške 50 % rozpočtu pre svoje príslušné zariadenie ELI.

| ii) | Nehostiteľské krajiny uvedené ďalej sa zaviazali ako zakladajúci členovia, že poskytnú tieto celkové peňažné príspevky na obdobie počiatočnej prevádzky 2020 – 2021:






  Taliansko | 2 550 000 EUR |
| --- | --- | --- |
| Litva | 200 000 EUR |

ii)

Nehostiteľské krajiny uvedené ďalej sa zaviazali ako zakladajúci členovia, že poskytnú tieto celkové peňažné príspevky na obdobie počiatočnej prevádzky 2020 – 2021:

Taliansko

2 550 000 EUR

Litva

200 000 EUR

| iii) | Do konzorcia ELI ERIC počas obdobia počiatočnej prevádzky ako zakladajúci pozorovatelia vstúpia tieto krajiny: | Nemecko |
| --- | --- | --- |

iii)

Do konzorcia ELI ERIC počas obdobia počiatočnej prevádzky ako zakladajúci pozorovatelia vstúpia tieto krajiny:

Nemecko

| | Bulharsko |
| --- | --- |

Bulharsko

Zakladajúci pozorovatelia sú krajiny, ktoré majú v úmysle vstúpiť do konzorcia ELI ERIC ako riadni členovia, ale v čase založenia sa nemôžu zaviazať ako členovia. Nevzťahuje sa na nich poplatok pozorovateľa a nemajú právo hlasovať na valnom zhromaždení.

| iv) | Každý nový člen prispieva počas obdobia počiatočnej prevádzky tak, ako bolo dohodnuté s valným zhromaždením, pričom sa zohľadní predpokladané budúce využitie zariadení ELI. |
| --- | --- |

iv)

Každý nový člen prispieva počas obdobia počiatočnej prevádzky tak, ako bolo dohodnuté s valným zhromaždením, pričom sa zohľadní predpokladané budúce využitie zariadení ELI.

| v) | Pozorovateľ prispieva počas obdobia počiatočnej prevádzky pevným poplatkom vo výške 250 000 EUR ročne alebo podľa rozhodnutia valného zhromaždenia v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC. Toto sa nevzťahuje na zakladajúcich pozorovateľov. |
| --- | --- |

v)

Pozorovateľ prispieva počas obdobia počiatočnej prevádzky pevným poplatkom vo výške 250 000 EUR ročne alebo podľa rozhodnutia valného zhromaždenia v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC. Toto sa nevzťahuje na zakladajúcich pozorovateľov.

| vi) | Hostiteľskí členovia pokryjú akúkoľvek stratu v prevádzkovom rozpočte svojich príslušných zariadení ELI, pričom budú mať možnosť poskytnúť nepeňažné príspevky. Takéto príspevky sa pripočítajú k celkovému príspevku hostiteľského člena. |
| --- | --- |

vi)

Hostiteľskí členovia pokryjú akúkoľvek stratu v prevádzkovom rozpočte svojich príslušných zariadení ELI, pričom budú mať možnosť poskytnúť nepeňažné príspevky. Takéto príspevky sa pripočítajú k celkovému príspevku hostiteľského člena.

| vii) | Česká republika poskytne ročný peňažný príspevok vo výške 2 000 000 EUR na zabezpečenie prevádzkových nákladov na štatutárne sídlo konzorcia ELI ERIC tak počas počiatočnej prevádzky, ako aj počas ustálenej prevádzky. |
| --- | --- |

vii)

Česká republika poskytne ročný peňažný príspevok vo výške 2 000 000 EUR na zabezpečenie prevádzkových nákladov na štatutárne sídlo konzorcia ELI ERIC tak počas počiatočnej prevádzky, ako aj počas ustálenej prevádzky.

| e) | Príspevky na ustálenú prevádzku






  i) | Členské štáty prispievajú do rozpočtu na ustálenú prevádzku na základe zásady proporcionality využívania konzorcia ELI ERIC.
  V príspevkoch člena sa zohľadní priemerné percentuálne využitie konzorcia ELI ERIC v predchádzajúcich troch rokoch. V prípade nových členov sa príspevok vymedzuje vzhľadom na očakávané budúce využívanie konzorcia ELI ERIC a zariadení ELI. |
| --- | --- | --- |

e)

Príspevky na ustálenú prevádzku

i)

Členské štáty prispievajú do rozpočtu na ustálenú prevádzku na základe zásady proporcionality využívania konzorcia ELI ERIC.

V príspevkoch člena sa zohľadní priemerné percentuálne využitie konzorcia ELI ERIC v predchádzajúcich troch rokoch. V prípade nových členov sa príspevok vymedzuje vzhľadom na očakávané budúce využívanie konzorcia ELI ERIC a zariadení ELI.

| ii) | Hostiteľskí členovia spoločne prispievajú do rozpočtu na ustálenú prevádzku vo výške 20 %. Príspevok každého hostiteľského člena je úmerný rozpočtu na jeho príslušné zariadenie ELI. |
| --- | --- |

ii)

Hostiteľskí členovia spoločne prispievajú do rozpočtu na ustálenú prevádzku vo výške 20 %. Príspevok každého hostiteľského člena je úmerný rozpočtu na jeho príslušné zariadenie ELI.

| iii) | Nehostiteľský člen zaplatí v prvých piatich rokoch viac ako 25 % prevádzkových nákladov. |
| --- | --- |

iii)

Nehostiteľský člen zaplatí v prvých piatich rokoch viac ako 25 % prevádzkových nákladov.

| iv) | Pozorovateľ prispieva do rozpočtu na ustálenú prevádzku pevným poplatkom vo výške 250 000 EUR ročne alebo podľa rozhodnutia valného zhromaždenia v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

iv)

Pozorovateľ prispieva do rozpočtu na ustálenú prevádzku pevným poplatkom vo výške 250 000 EUR ročne alebo podľa rozhodnutia valného zhromaždenia v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC.

| v) | Hostiteľskí členovia počas prvých dvoch rokov obdobia ustálenej prevádzky pokryjú aj akúkoľvek stratu v prevádzkovom rozpočte ich príslušných zariadení ELI, ak nie je krytá, pričom budú mať možnosť poskytnúť nepeňažné príspevky. Takéto príspevky sa pripočítajú k celkovému príspevku hostiteľského člena. |
| --- | --- |

v)

Hostiteľskí členovia počas prvých dvoch rokov obdobia ustálenej prevádzky pokryjú aj akúkoľvek stratu v prevádzkovom rozpočte ich príslušných zariadení ELI, ak nie je krytá, pričom budú mať možnosť poskytnúť nepeňažné príspevky. Takéto príspevky sa pripočítajú k celkovému príspevku hostiteľského člena.

| f) | Nepeňažné príspevky






  i) | Nepeňažné príspevky môžu podporiť počiatočnú aj ustálenú prevádzku, musia byť v súlade s bodom 3 písm. a) a musí ich schváliť valné zhromaždenie. Nepeňažné príspevky sa obmedzujú na úrovne, ktoré zabezpečujú dostatočný peňažný tok na zachovanie prevádzkovej účinnosti konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- | --- |

f)

Nepeňažné príspevky

i)

Nepeňažné príspevky môžu podporiť počiatočnú aj ustálenú prevádzku, musia byť v súlade s bodom 3 písm. a) a musí ich schváliť valné zhromaždenie. Nepeňažné príspevky sa obmedzujú na úrovne, ktoré zabezpečujú dostatočný peňažný tok na zachovanie prevádzkovej účinnosti konzorcia ELI ERIC.

| ii) | Nepeňažné príspevky vymedzuje konzorcium ELI ERIC pred ročným rozpočtovým záväzkom, pričom ich posúdi administratívny a finančný výbor konzorcia ELI ERIC a schváli valné zhromaždenie. Po schválení sa považujú za peňažný ekvivalent príspevkov, pokiaľ ide o hlasovacie práva/váhu hlasov. |
| --- | --- |

ii)

Nepeňažné príspevky vymedzuje konzorcium ELI ERIC pred ročným rozpočtovým záväzkom, pričom ich posúdi administratívny a finančný výbor konzorcia ELI ERIC a schváli valné zhromaždenie. Po schválení sa považujú za peňažný ekvivalent príspevkov, pokiaľ ide o hlasovacie práva/váhu hlasov.

| iii) | Nepeňažné príspevky sa dodávajú na základe dohody o nepeňažných príspevkoch medzi konzorciom ELI ERIC a dodávajúcou stranou. |
| --- | --- |

iii)

Nepeňažné príspevky sa dodávajú na základe dohody o nepeňažných príspevkoch medzi konzorciom ELI ERIC a dodávajúcou stranou.

| g) | Údaje o príspevkoch






  i) | Zakladajúci členovia naplánovali (v EUR, na základe roku 2020) tieto príspevky na odhadované prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC. Tieto odhady sú orientačné a môžu sa zmeniť na základe ďalších príspevkov budúcich členov a skutočných nákladov na prevádzku zariadení ELI:










  (v EUR) |
| --- | --- | --- |
| Člen konzorcia ELI ERIC | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| Česká republika (vrát. straty + sídlo) | — | 26 117 500 | 25 449 000 | 25 539 000 | 25 575 000 |
| Maďarsko (vrát. straty) | — | 14 454 500 | 16 305 000 | 19 208 000 | 20 325 000 |
| Taliansko | 300 000 | 2 250 000 | 3 750 000 | 3 750 000 | 3 750 000 |
| Litva | — | 200 000 | 200 000 | 200 000 | 200 000 |
| Spolu | 300 000 | 43 022 000 | 45 704 000 | 48 697 000 | 49 850 000 |

g)

Údaje o príspevkoch

i)

Zakladajúci členovia naplánovali (v EUR, na základe roku 2020) tieto príspevky na odhadované prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC. Tieto odhady sú orientačné a môžu sa zmeniť na základe ďalších príspevkov budúcich členov a skutočných nákladov na prevádzku zariadení ELI:

(v EUR)

Člen konzorcia ELI ERIC

2020

2021

2022

2023

2024

Česká republika (vrát. straty + sídlo)

—

26 117 500

25 449 000

25 539 000

25 575 000

Maďarsko (vrát. straty)

—

14 454 500

16 305 000

19 208 000

20 325 000

Taliansko

300 000

2 250 000

3 750 000

3 750 000

3 750 000

Litva

—

200 000

200 000

200 000

200 000

Spolu

300 000

43 022 000

45 704 000

48 697 000

49 850 000

---

PRÍLOHA III

ČLENOVIA A POZOROVATELIA

ČLENOVIA

| Krajina | Zastupujúci subjekt |
| --- | --- |
| Česká republika | 1. | Ministerstvo školstva, mládeže a telovýchovy |

Krajina

Zastupujúci subjekt

Česká republika

1.

Ministerstvo školstva, mládeže a telovýchovy

| 2. | Česká akadémia vied |
| --- | --- |

2.

Česká akadémia vied

Maďarsko

Ministerstvo inovácií a technológií

Taliansko

Národná rada pre výskum

Litva

| 1. | Vilniuská univerzita |
| --- | --- |

1.

Vilniuská univerzita

| 2. | Centrum fyzikálnych vied a technológií |
| --- | --- |

2.

Centrum fyzikálnych vied a technológií

POZOROVATELIA

| Krajina | Zastupujúci subjekt |
| --- | --- |
| Nemecko | 1. | Spolkové ministerstvo školstva a výskumu |

Krajina

Zastupujúci subjekt

Nemecko

1.

Spolkové ministerstvo školstva a výskumu

| 2. | Helmholtz Zentrum Dresden-Rossendorf |
| --- | --- |

2.

Helmholtz Zentrum Dresden-Rossendorf

Bulharsko

| 1. | Ministerstvo školstva a vedy |
| --- | --- |

1.

Ministerstvo školstva a vedy

| 2. | Elektronický ústav Bulharskej akadémie vied |
| --- | --- |

2.

Elektronický ústav Bulharskej akadémie vied

---

Dodatok

MODEL SPRÁVY PREVÁDZOK KONZORCIA ELI ERIC

SÚVISLOSTI

V tomto dokumente sa opisuje stratégia konzorcia ELI ERIC pri poskytovaní služieb svojim členom vo forme „prístupu používateľov“ a spôsob integrovania zariadení ELI. Opisujú sa v ňom ciele konzorcia ELI ERIC uvedené v stanovách konzorcia ELI ERIC. Vymedzuje sa v ňom aj spôsob prenosu zodpovedností z hostiteľských inštitúcií ELI – inštitucionálnych partnerov, ktorí vybudovali zariadenia ELI – na organizáciu ELI ERIC. Opisuje sa rámec systému správy konzorcia ELI ERIC a prevádzkové dohody, ako aj informácie spojené s príspevkami a výpočtom nákladov členov.

ASPEKTY

Dokument slúži v prospech členov a potenciálnych členov na objasnenie spôsobu, akým budú zariadenia riadené a spoločne využívané, najmä v prechodnom období medzi výstavbou a ustálenou prevádzkou.

Opisuje sa v ňom budúci systém správy konzorcia ELI ERIC a to, ako súvisí so stratégiou integrovania správy a prevádzky zariadení ELI. Obsahuje ešte určité informácie o výpočte nákladov a tom, ako sa týkajú príspevkov a čiastkových cieľov integrácie. Zahrnutý je prehľad budúcich prevádzkových dohôd medzi konzorciom ELI ERIC a hostiteľskými inštitúciami, ktoré stavali zariadenia ELI.

Tento dokument obsahuje aj zoznam dôležitých definícií používaných v tomto dokumente a iných základných dokumentoch na prerokúvanie tém týkajúcich sa konzorcia ELI ERIC.

1.   ÚČEL A ROZSAH PÔSOBNOSTI TOHTO DOKUMENTU

Konzorcium Extreme Light Infrastructure ERIC (ďalej len „ELI ERIC“) vstúpilo do prevádzkovej fázy začiatkom roka 2019.

V tomto dokumente sa opisujú ciele konzorcia ELI ERIC uvedené v jeho stanovách a na základe sprievodného dokumentu s názvom Technický a vedecký opis ELI. V dokumente sa opisuje spôsob, akým bude konzorcium ELI ERIC poskytovať služby svojim členom vo forme „prístupu používateľov“ a ako bude integrovať zariadenia ELI do jednej organizácie. Poskytuje rámec prenosu zodpovedností z hostiteľských inštitúcií ELI – inštitucionálnych partnerov, ktorí vybudovali zariadenia ELI – na organizáciu ELI ERIC, aby mohla splniť svoj mandát koordinovať zariadenia ELI v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC.

V dokumente s názvom Technický a vedecký opis ELI sa vymedzuje vedecký a technický rozsah pôsobnosti ELI a píše sa v ňom, „čo“ konzorcium ELI ERIC poskytuje z hľadiska zariadení pre používateľov, a kedy budú tieto zariadenia k dispozícii. Uvádzajú sa tu prvky rozpočtu aj harmonogramu. Tieto informácie sú referenčné pre stanovy konzorcia ELI ERIC a sú východiskom pre dohody medzi konzorciom ELI ERIC a hostiteľskými krajinami o tom, ako sprístupniť zariadenia ELI pre používateľov.

2.   POSLANIE A ROZSAH PÔSOBNOSTI KONZORCIA ELI ERIC

Konzorcium ELI ERIC je výskumná infraštruktúra, ktorá podporuje experimenty a vývoj moderných technológií na základe interakcií extrémneho svetla a hmoty pri najvyšších intenzitách, v najkratšom časovom rámci a najširšom spektrálnom rozsahu. Uvedené je v súlade so stanovami konzorcia ELI ERIC Cieľom tejto výskumnej infraštruktúry je poskytovať popredné svetové nástroje a zariadenia pre multidisciplinárne vedecké a technické aplikácie.

2.1.   Politika týkajúca sa vedeckého hodnotenia

Podľa stanov konzorcia ELI ERIC (politika týkajúca sa vedeckého hodnotenia) konzorcium ELI ERIC „...zabezpečuje, aby výskum, ktorý sa vykonáva s využitím ELI, spĺňal najvyššie normy kvality a excelentnosti, a podporuje odbornú prípravu a výmenu najlepších postupov. Posúdením vplyvu sa poskytujú informácie o výskumnej politike a pridelení zdrojov potrebných na podporu týchto štandardov.“ Toto hodnotenie je zodpovednosťou konzorcia ELI ERIC a podporujú ho všetci členovia.

Konzorcium ELI ERIC zavedie systém kvality na monitorovanie a zabezpečenie konzistentnej excelentnosti pri uľahčovaní vedeckého výskumu. Urobí sa to spolu s medzinárodným vedecko-technickým poradenským výborom (ISTAC), strategickými partnermi a s podporou odborných poradcov. Uvedený systém je štruktúrovaný, reprodukovateľný a uplatňuje sa konzistentne vo všetkých zariadeniach konzorcia ELI ERIC. Systém je základom celého systému správy konzorcia ELI ERIC.

2.2.   Prístup používateľov

Na účel objasnenia je „prístup používateľov“ prístup k zariadeniam ELI na vedecký výskum s dôrazom na zverejnenie a prinášanie nových poznatkov. V stanovách konzorcia ELI ERIC sa jasne uvádza („Politika prístupu pre používateľov“) politika otvoreného prístupu pre používateľov založená na excelentnosti.

Prístup k zariadeniam ELI bude konkurenčný, medzinárodný a otvorený pre používateľov z členských štátov a mimo nich na základe zásad stanovených v charte Európskej únie pre prístup k výskumným infraštruktúram (1). Všetky „prístupy používateľov“ musia podliehať partnerskému preskúmaniu. Konzorcium ELI ERIC zabezpečí spoločný prístupový bod pre používateľov v reakcii na jednotné výzvy na predkladanie návrhov, ako aj všetky dostupné kapacity zariadení ELI ERIC integrovaným spôsobom.

Ak je prístup „otvorený“, znamená to, že zariadenia ELI sú otvorené pre potenciálnych výskumníkov z ktorejkoľvek krajiny. Otvorený prístup takisto znamená, že ktokoľvek má prístup k údajom a prípadnému použitiu údajov v publikáciách a môže ich preskúmať.

Okrem „otvoreného“ prístupu existuje aj „chránený“ prístup, za ktorý používateľ platí, a výsledky vo forme údajov môžu byť teda majetkom používateľa a sú „zatvorené“.

Existovať budú aj možnosti prístupu k vývoju technológií, pokiaľ ide o spoluprácu na inovačných iniciatívach a obstarávaní. Odborná príprava a vzdelávanie na danú pozíciu je prioritou pre členov a európsky výskumný priestor, ale môže sa rozšíriť aj mimo členov. Plánuje sa aj komerčné využitie v rámci obmedzení obvykle uplatňovaných v podobných výskumných infraštruktúrach.

2.3.   Technické inovácie

Okrem vedeckého rozsahu pôsobnosti a poslania má konzorcium ELI ERIC aj poslanie usilovať sa o excelentnosť v technických inováciách. Podľa stanov konzorcia ELI ERIC je konzorcium ELI ERIC povinné „...vypracovať politiku a stratégiu inovácií, a to aj v súvislosti s duševným vlastníctvom, využitím know-how a podporou priemyselného rozvoja a používateľov“. V stanovách konzorcia ELI ERIC sa definujú základné parametre „inovačnej a priemyselnej politiky“ na usmernenie strategických činností v uvedených oblastiach. Tieto činnosti sa považujú za plne integrované a zodpovedá za ne konzorcium ELI ERIC od svojho zriadenia.

3.   CIELE KONZORCIA ELI ERIC

Zariadenia ELI budú spoločne tvoriť najjedinečnejšie a najmodernejšie používateľské laserové výskumné centrum svojho druhu, ktoré privedie Európu do popredia v tejto inovatívnej oblasti. Významne prispeje k rozvoju širšieho európskeho výskumného priestoru a posilní väzby medzi výskumníkmi v stredovýchodnej a západnej Európe.

Zariadenia ELI boli postavené so zohľadnením koncepčného návrhu bielej knihy ELI zostavenej počas prípravnej fázy. Toto bol základ súčasného návrhu a realizácie ELI ako integrovanej organizácie, ako aj jednotlivých zariadení ELI.

3.1.   Úloha a zodpovednosť konzorcia ELI ERIC

Ako sa uvádza v stanovách konzorcia ELI ERIC v časti „Úlohy a činnosti“, „konzorcium ELI ERIC bude prevádzkovať ELI ako jednu výskumnú infraštruktúru zloženú zo zariadení ELI vybudovaných prostredníctvom realizačných projektov“.

Okrem konkrétnych zodpovedností uvedených v stanovách konzorcia ELI ERIC pojem „prevádzkovať“ špeciálne znamená, že konzorcium ELI ERIC má od zriadenia jasné poslanie a zodpovednosť za prevádzku výskumnej infraštruktúry, pričom sem patrí:

| — | definovanie celkovej stratégie, |
| --- | --- |

—

definovanie celkovej stratégie,

| — | poskytovanie a podpora účinného prístupu k výskumnej infraštruktúre, |
| --- | --- |

—

poskytovanie a podpora účinného prístupu k výskumnej infraštruktúre,

| — | definovanie spoločných noriem a zlepšenie interoperability medzi zariadeniami ELI, |
| --- | --- |

—

definovanie spoločných noriem a zlepšenie interoperability medzi zariadeniami ELI,

| — | poskytovanie alebo podpora odbornej prípravy a uľahčenie mobility výskumníkov a technických a administratívnych pracovníkov, |
| --- | --- |

—

poskytovanie alebo podpora odbornej prípravy a uľahčenie mobility výskumníkov a technických a administratívnych pracovníkov,

| — | podpora činností v oblasti prenosu technológií. |
| --- | --- |

—

podpora činností v oblasti prenosu technológií.

3.2.   Harmonogram a prechod na prevádzku

Obdobie počiatočnej prevádzky je prechodné obdobie, keď zariadenia ELI dokončujú realizačnú fázu alebo fázu výstavby a začínajú prevádzkovú fázu. To znamená, že činnosti z dvoch odlišných fáz sa prekrývajú. Neexistuje žiaden časový okamih, keď je možné jednoznačne určiť prechod z jednej fázy do druhej. Zariadenia ELI sa dokončujú podľa nezávislých harmonogramov.

Z toho dôvodu konzorcium ELI ERIC a hostiteľské inštitúcie (právne subjekty, ktoré sú zodpovedné za zariadenia ELI) určia kombináciu technických a organizačných čiastkových cieľov, ktoré postupne ukazujú tento prechod. Viac sa o tomto píše v oddieloch 4 a 5.

Obdobie počiatočnej prevádzky zodpovedá obdobiu pokrývajúcemu vykonanie partnerského preskúmania vedeckých nástrojov, ktoré sa majú sprístupniť používateľom prostredníctvom konzorcia ELI ERIC. Toto obdobie je naplánované na roky 2019 – 2021, presne stanovené pre každé z príslušných zariadení ELI.

V uvedenom období sa prijmú prevádzkové dohody medzi konzorciom ELI ERIC a hostiteľskými inštitúciami. Tieto dohody podporované príslušnými hostiteľskými členmi umožnia, aby konzorcium ELI ERIC a hostiteľské inštitúcie zorganizovali prístup pre používateľov, ktorý vybralo konzorcium ELI ERIC, k zariadeniam ELI. Dohody umožnia aj prevod priamej prevádzkovej zodpovednosti na konzorcium ELI ERIC.

Predpokladá sa, že konzorcium ELI ERIC bude priamo prevádzkovať zariadenia ELI do konca roka 2021. Technický a vedecký opis ELI je prehľad toho, ako sa technické systémy jednotlivých zariadení ELI sprístupnia online pre používateľov. Cieľom prvých rokov prevádzky je dosiahnuť včasný vedecký úspech, aby sa výskumná komunita uistila o kvalite tejto novej výskumnej infraštruktúry, a prilákať ďalších používateľov.

Spoločná zodpovednosť a povinnosti prevádzkovať zariadenia ELI medzi konzorciom ELI ERIC a hostiteľskými inštitúciami si vyžaduje jasnú identifikáciu činností a zdrojov. Zvyšok tohto dokumentu je zameraný na identifikovanie týchto rozdielov, ako aj uvedenie toho, ako sa zodpovednosť za činnosti a zdroje môže počas prechodného obdobia zmeniť.

4.   ORGANIZÁCIA

Ako sa nariaďuje v stanovách konzorcia ELI ERIC, konzorcium ELI ERIC funguje „...ako jedna organizácia zložená zo zariadení ELI...“. Generálny riaditeľ konzorcia ELI ERIC „...zodpovedá za vykonávanie každodennej správy ELI s náležitou starostlivosťou a v súlade s týmito stanovami, pokynmi a uzneseniami valného zhromaždenia a uplatniteľnými právnymi požiadavkami“. To znamená, že inštitucionálny rámec konzorcia ELI ERIC zaisťuje koordinované a konzistentné prevádzkové riadenie vo všetkých zariadeniach ELI (horizontálne činnosti), pričom sa zaisťuje najlepšia možná vedecká ponuka pre používateľov, a to optimalizáciou procesov, zdrojov a technických kapacít v každom zariadení ELI (vertikálne činnosti).

4.1.   Organizačný model

Cieľom štruktúry riadenia a správy konzorcia ELI ERIC je zaistiť integrovanú prevádzkovú kapacitu, ako sa požaduje v stanovách konzorcia ELI ERIC. Na obrázku 1 sú znázornené orgány a výbory – valné zhromaždenie, generálny riaditeľ, výbor ISTAC, administratívny a finančný výbor konzorcia ELI ERIC a prevádzkové riadenie ELI – a ich vzťah so zariadeniami ELI.

Obrázok 1

Model integrovaných prevádzok ELI ERIC so zariadeniami ELI

Valné zhromaždenie spolu s generálnym riaditeľom stanovia hlavné politiky, ktoré budú platiť pre všetky zariadenia ELI, ktoré bude monitorovať konzorcium ELI ERIC a ktoré budú mať podporu zo strany hostiteľských inštitúcií. V praxi tieto politiky vypracuje generálny riaditeľ spolu s riaditeľmi zariadení, aby sa zaistil relevantný vstup a dohoda. Politiky poskytujú základ pre systém správy konzorcia ELI ERIC, definíciu toho, „ako“ a podľa akej normy budú organizácie fungovať.

Po zavedení politík bude prevádzkové riadenie zohrávať dôležitú úlohu pri ďalšom vypracovaní systému správy konzorcia ELI ERIC, komplexného rámca na realizáciu politík definovaných valným zhromaždením a generálnym riaditeľom. Cieľom je „model integrovanej organizácie“ konajúcej spoločne pod jedným riadením a jednou správou na usmerňovanie celého rozhodovacieho procesu.

Počas obdobia počiatočnej prevádzky budú zariadenia ELI a ich hostiteľské inštitúcie pracovať na základe dohôd o prevádzkovaní zariadení ELI a začnú preberať rovnaký systém správy konzorcia ELI ERIC. Začlenia rovnaké procesy a pravidlá do svojich organizačných štruktúr a budú dodržiavať spoločnú komunikačnú politiku. Pravidlá a postupy sa môžu prispôsobiť s cieľom splniť miestne požiadavky, ale pod spoločnou správou.

Organizačná integrácia sa dosiahne, keď sa úplne prijme systém správy a štruktúra konzorcia ELI ERIC a prevádzkové zodpovednosti sa spravujú v rámci jedného právneho subjektu. V tomto momente už nebudú viac potrebné dohody o prevádzkovaní zariadení ELI.

4.2.   Systém správy konzorcia ELI ERIC

Od zriadenia konzorcia ELI ERIC bude existovať „prechodné obdobie“, keď bude konzorcium ELI ERIC konať ako centrálny uzol koordinujúci prevádzku zariadení ELI, pričom sa bude zavádzať integrovaný organizačný model.

Cieľom tohto prístupu je vyvinúť systém v súlade s normou ISO 9001, ale bez toho, aby bolo nutné zamerať sa na certifikáciu ISO. Tento prístup používaný inými výskumnými infraštruktúrami v Európe je veľmi vhodný pre ELI a na poskytnutie štruktúry na vytvorenie organizácie – najmä vzhľadom na prechodnú fázu, počas ktorej sa dosiahne integrácia zariadení ELI – a na presadzovanie vyhovujúcej kvality v budúcnosti. Je to systém založený na procese vrátane štyroch hlavných úrovní podpornej dokumentácie počnúc od všeobecnej (strategickej) po osobitnú (prevádzkovú), ako je znázornené na obrázku.

Obrázok 2

Prehľad vrstiev systému správy

Systém správy sa týka štyroch úrovní:

| — | politika – strategická úroveň: o dokumente sa rozhoduje na úrovni valného zhromaždenia a mení sa len veľmi zriedka, |
| --- | --- |

—

politika – strategická úroveň: o dokumente sa rozhoduje na úrovni valného zhromaždenia a mení sa len veľmi zriedka,

| — | proces – taktická úroveň: o dokumente sa rozhoduje na úrovni generálneho riaditeľa a manažmentu, prispôsobiť a doplniť ho môže generálny riaditeľ a manažment, |
| --- | --- |

—

proces – taktická úroveň: o dokumente sa rozhoduje na úrovni generálneho riaditeľa a manažmentu, prispôsobiť a doplniť ho môže generálny riaditeľ a manažment,

| — | postup – operačná úroveň: takéto dokumenty sa môžu meniť/prispôsobovať na organizačnej úrovni, |
| --- | --- |

—

postup – operačná úroveň: takéto dokumenty sa môžu meniť/prispôsobovať na organizačnej úrovni,

| — | usmernenia – podoperačná úroveň (najlepšie postupy atď.): usmernenia sú určené na prispôsobenie postupov miestnym podmienkam. |
| --- | --- |

—

usmernenia – podoperačná úroveň (najlepšie postupy atď.): usmernenia sú určené na prispôsobenie postupov miestnym podmienkam.

Politiky a postupy budú nápomocné pri organizovaní konvergencie zariadení ELI smerom k úplnej integrácii v súvislosti s prechodnou fázou. Zaistí sa nimi, že postupy, pravidlá a usmernenia, ktoré sa vo väčšine prípadov definujú a prijímajú lokálne, sa postupne zosúladia a uľahčia prípadný právny prechod na úplnú integráciu.

Účelom tejto práce je pripraviť a realizovať hlavné politiky uvedené v stanovách konzorcia ELI ERIC, ako aj vykonávacie postupy. Toto sa dosiahne intenzívnou spoluprácou medzi riadiacimi pracovníkmi zariadení ELI a ELI-DC (v budúcnosti ELI ERIC). Všetky politiky sa predložia na schválenie valnému zhromaždeniu konzorcia ELI ERIC.

Na podporu tejto činnosti sa využijú konzultanti s odbornými znalosťami v oblasti normy ISO 9001. Úloha očividne závisí od jej načasovania pri zriadení konzorcia ELI ERIC, pokiaľ ide o prijatie a realizáciu politík a postupov. Napriek tomu sa prípravné práce môžu začať od začiatku projektu, aj na základe už vykonanej práce ELI-DC, najmä v rámci projektu ELITRANS.

Návrh a realizácia právneho prechodu z prevádzok na základe dohody o prevádzkovaní na plne integrované prevádzky (ELI) pozostáva z prípravy a realizácie právnych opatrení na „prechod“ zariadení ELI z prevádzok podľa dohôd o prevádzkovaní na priame prevádzkovanie konzorciom ELI ERIC.

Tento právny prechod sa bude musieť dôkladne naplánovať s definovaním podmienok a načasovania odovzdania rizík, pasív, aktív a finančných záväzkov konzorciu ELI ERIC. Bude si to v prípade významu a potreby vyžadovať náležitú starostlivosť s podporou právnych odborníkov a konzultantov v spolupráci so zamestnancami konzorcia ELI ERIC a hostiteľských inštitúcií ELI.

Integrácia správy a prechod na jednu organizáciu si vyžaduje systémy IT podpory na spoločné využívanie informácií a správu zdrojov a rizík v rámci ELI. Táto úloha bude obsahovať dva hlavné rozmery:

| — | zosúladenie stratégií zariadení ELI z hľadiska informačných systémov a sietí „back-office“ s cieľom poskytnúť skutočne jednotné prostredie pre zamestnancov ELI a externých používateľov, |
| --- | --- |

—

zosúladenie stratégií zariadení ELI z hľadiska informačných systémov a sietí „back-office“ s cieľom poskytnúť skutočne jednotné prostredie pre zamestnancov ELI a externých používateľov,

| — | návrh a počiatočnú realizáciu systému plánovania podnikových zdrojov pre ELI. |
| --- | --- |

—

návrh a počiatočnú realizáciu systému plánovania podnikových zdrojov pre ELI.

Prvý rozmer bude vychádzať z analýzy situácie, ktorá sa už uskutočnila v rámci predchádzajúceho projektu H2020 (ELITRANS) a odporúčaní, ktoré poskytli IT manažéri zariadení ELI. Zameria sa najmä na štandardizáciu riešení a vybavenia – predovšetkým na internú komunikáciu a spoločné využívanie informácií. Skutočná realizácia zosúladených stratégií bude vzhľadom na náklady mimo rozsahu tohto projektu.

Druhým rozmerom bude definovanie podrobných požiadaviek integrovaného systému plánovania podnikových zdrojov a realizačného plánu ELI. V celkovej stratégii by sa mali zohľadniť najmä existujúce predchádzajúce systémy správy zdrojov, ktoré sa v súčasnosti používajú v zariadeniach ELI, vplyv miestnych právnych predpisov (najmä v oblasti ľudských zdrojov) a vyvíjajúce sa potreby počas prechodu, keďže požiadavky na podávanie správ a príslušné podmienky sa budú nevyhnutne vyvíjať.

Práca sa vykoná v dvoch fázach, pričom fáza návrhu bude viesť k stratégii a investičnému plánu, ktoré sa predložia na schválenie riadiacim orgánom konzorcia ELI ERIC, a fáza počiatočnej realizácie a zavádzania bude zameraná na hlavné zložky systému plánovania podnikových zdrojov.

Fáza celkového prechodu si bude vyžadovať zásadnú odbornú prípravu na uľahčenie prijatia vyvíjajúcich sa podmienok riadenia a podporných systémov integrovanej organizácie. Vykoná sa počiatočné posúdenie potrieb odbornej prípravy a načasovania vzdelávacích opatrení, po ktorých sa bude odborná príprava pravidelne poskytovať a skúmať.

Vzdelávacie opatrenia budú mať nevyhnutne rôzne formy a konfigurácie (online, na mieste) so zapojením konzultantov podľa potreby a s využitím digitálnych technológií. Niektoré prvky budú spoločné pre všetkých zamestnancov ELI, kým niektoré prispôsobené prvky budú určené na riešenie osobitostí jednotlivých zariadení. Dôležitou zložkou vzdelávacích opatrení bude podpora vývoja spoločnej podnikovej kultúry v rámci organizácie.

4.3.   Strategické oblasti politík

Valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC sa riadi politikami a pravidlami zavedenými valným zhromaždením a/alebo generálnym riaditeľom. Systém správy konzorcia ELI ERIC vezme politiky z úrovne „riadenia“ a premietne ich do procesov a postupov na „operačnej“ úrovni konzistentne s hlavnými strategickými oblasťami. V nasledujúcom oddiele je opísaných deväť (9) strategických oblastí s ukazovateľmi prenosu zodpovednosti na integrovaný organizačný model.

4.3.1.   Riadenie

Od začiatku sa predpokladá, že všetky rozhodnutia týkajúce sa politík konzorcia ELI ERIC robí valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC, ktorému radí výbor ISTAC a administratívny a finančný výbor. Generálny riaditeľ ako právny zástupca konzorcia ELI ERIC a jediný výkonný orgán zodpovedá za každodennú správu práce konzorcia ELI ERIC a spolupracuje s riaditeľmi zariadení na koordinovaní činností. Konečná zodpovednosť ostáva na valnom zhromaždení konzorcia ELI ERIC a jeho delegátoch, ktorí priamo zastupujú členov.

4.3.2.   Politika týkajúca sa vedeckého hodnotenia

Všetky rozhodnutia v súvislosti s prístrojovým vybavením, cieľovými skupinami používateľov a prioritizáciou pre prístup používateľov, ktoré koordinuje a vykonáva generálny riaditeľ v úzkej spolupráci s riaditeľmi zariadení, schvaľuje valné zhromaždenie. „Politika vedeckého hodnotenia“ je uvedená v článku 7 stanov konzorcia ELI ERIC a podrobne opísaná v oddiele 2.1 tejto prílohy.

4.3.3.   Prístup používateľov

Štatutárna politika prístupu používateľov poskytuje kvalitné usmernenie valného zhromaždenia k prístupu používateľov. Podľa stanov konzorcia ELI ERIC schvaľuje generálny riaditeľ každý prístup vrátane ustanovení pre miestnych výskumníkov po tom, čo ich posúdi vymenovaný panel pre partnerské preskúmanie. Prístup používateľov sa zaručuje pri sprístupnení zariadení ELI. Konzorcium ELI ERIC je poverené správou integrovaného systému koordinácie používateľov a realizáciou spoločného systému zabezpečenia kvality služieb, ktoré poskytuje používateľom.

4.3.4.   Rozpočet

Rozpočet konzorcia ELI ERIC zahŕňa všetky náklady súvisiace s prístupom používateľov konzorcia ELI ERIC a so zariadeniami ELI. Kapitálové investície nie sú súčasťou prevádzkových výdavkov, ale podliehajú schváleniu valným zhromaždením konzorcia ELI ERIC so zreteľom na poslanie konzorcia ELI ERIC a sú dôležité na udržanie vedeckej a technologickej výnimočnosti zariadení ELI počas ich životnosti. Príspevky členov, peňažné alebo nepeňažné v súlade s rozpočtovými pravidlami konzorcia ELI ERIC, sú plne transparentné a konzistentné s plánovanými činnosťami.

4.3.5.   Politika zamestnanosti

Zamestnanci sú „integrovaní“ do konzorcia ELI ERIC, keď sú úplne k dispozícii a zamestnaní alebo preradení v súlade s pravidlami schválenými valným zhromaždením konzorcia ELI ERIC. Vo všetkých zariadeniach ELI sa bude uplatňovať politika zamestnanosti konzorcia ELI ERIC, ako aj kódex správania konzorcia ELI ERIC.

4.3.6.   Správa technológií

Správa technológií je prevádzka a údržba zariadení, ako sú primárne a sekundárne zdroje, a používateľského prístrojového vybavenia. Zahŕňa povinnosť zabezpečiť dostupnosť, ako aj zodpovednosť za prevádzku. Jej súčasťou je aj súvisiaci softvér, podporné systémy a dielne. Vzťahuje sa aj na politiku vývoja technológií a inovačnú politiku.

4.3.7.   Správa lokality zariadenia

Správa bezpečnosti a ochrany životného prostredia, rovnako aj údržba, zabezpečenie, dozor a prístup k zariadeniam ELI podliehajú politike bezpečnosti a ochrany životného prostredia konzorcia ELI ERIC.

4.3.8.   Právna zodpovednosť

Tieto aspekty prevádzky spravuje konzorcium ELI ERIC ako medzinárodná organizácia na účely oslobodenia od DPH a uznaný ako celoeurópsky subjekt s právnym charakterom v hostiteľskej a členskej krajine. Zohľadňujú sa právne povinnosti a zodpovednosti zariadení ELI. Táto oblasť sa môže riadiť viacerými politikami vrátane politiky v oblasti práv duševného vlastníctva, politiky ochrany údajov atď.

4.3.9.   Administratíva

Sú to činnosti spravované podľa politík a pravidiel konzorcia ELI ERIC, ktoré okrem iného zahŕňajú informačné a manažérske účtovné systémy, obstarávanie, plánovanie logistiky, systémy IKT, ľudské zdroje a správu zdrojov a rozpočtov týkajúcich sa týchto činností. Patria sem najmä pravidlá obstarávania a politika IKT vrátane opatrení kybernetickej bezpečnosti.

4.4.   Harmonogram prechodného obdobia

Prístup k integrovaným činnostiam podľa integrovaného organizačného modelu konzorcia ELI ERIC sa môže uplatniť konzistentne vo všetkých zariadeniach ELI, ale každá hostiteľská krajina má individuálny názor na to, ako rýchlo a v akom rozsahu sa môže jej zariadenie ELI integrovať do konzorcia ELI ERIC. Jeden formát nemusí vyhovovať všetkým, môžu existovať právne a politické podmienky, ktoré obmedzia rýchlosť a úroveň integrácie.

Tabuľka 1

Prechod z distribuovaných integrovaných prevádzok zariadení ELI

| Integrovaný organizačný model konzorcia ELI ERIC | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Riadenie | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Politika vedy | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Prístup používateľov | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Rozpočet | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU | CZ/HU |
| Politika zamestnanosti | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Správa technológií | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Správa zariadení | — | CZ | CZ | CZ/HU |
| Právna zodpovednosť | — | CZ | CZ/HU | CZ/HU |
| Administratíva | — | CZ | CZ/HU | CZ/HU |

Integrovaný organizačný model konzorcia ELI ERIC

2019

2020

2021

2022

Riadenie

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Politika vedy

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Prístup používateľov

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Rozpočet

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

CZ/HU

Politika zamestnanosti

—

CZ

CZ

CZ/HU

Správa technológií

—

CZ

CZ

CZ/HU

Správa zariadení

—

CZ

CZ

CZ/HU

Právna zodpovednosť

—

CZ

CZ/HU

CZ/HU

Administratíva

—

CZ

CZ/HU

CZ/HU

Znamená to, že určité činnosti sa môžu integrovať, kým iné sa určitý čas budú spravovať podľa dohôd o prevádzkovaní zariadení ELI. V každom oddiele o zariadeniach ELI sa opisuje aj stanovený zámer každej hostiteľskej krajiny v súvislosti so zariadením ELI umiestneným na jeho pôde, ako aj prechodné obdobie. Toto je dôležité, pretože to súvisí aj s úrovňou príspevku každej hostiteľskej krajiny a úrovňami príspevku nehostiteľských krajín, ako sa opisuje v oddiele 5.3.

5.   ODHADOVANÉ NÁKLADY ZARIADENÍ ELI

Na definovanie podmienok nutných na dosiahnutie dlhodobej udržateľnosti je potrebný podrobný rozpis nákladov a možných finančných zdrojov. Ako sa uvádza v stanovách konzorcia ELI ERIC, všeobecné zásady používania zariadení ELI a rozdelenie príspevkov členov na prevádzkové náklady sa zdokumentujú v samostatnej politike, ktorú schváli valné zhromaždenie, čím sa zároveň vytvárajú predpoklady na zabránenie výraznej a dlhotrvajúcej nerovnováhe medzi využívaním a príspevkami vedeckej komunity jednotlivých členov.

Ďalej sa uvádzajú základné prvky na definovanie nákladov, ktoré možno zoskupiť do týchto kategórií:

| 1. | výstavba – kapitálové investičné výdavky (CAPEX) pred prevádzkou; |
| --- | --- |

1.

výstavba – kapitálové investičné výdavky (CAPEX) pred prevádzkou;

| 2. | prevádzka – prevádzkové výdavky (OPEX) na prístup podrobený partnerskému preskúmaniu vrátane niektorých kapitálových investičných výdavkov (CAPEX) na zachovanie špecifikácií a schopnosti vymedzených v správe ELI OPEX; |
| --- | --- |

2.

prevádzka – prevádzkové výdavky (OPEX) na prístup podrobený partnerskému preskúmaniu vrátane niektorých kapitálových investičných výdavkov (CAPEX) na zachovanie špecifikácií a schopnosti vymedzených v správe ELI OPEX;

| 3. | budúce modernizácie – nové investície (CAPEX) potrebné na zlepšenie špecifikácií a dostupných nástrojov v reakcii na konkurenciu a požiadavky. |
| --- | --- |

3.

budúce modernizácie – nové investície (CAPEX) potrebné na zlepšenie špecifikácií a dostupných nástrojov v reakcii na konkurenciu a požiadavky.

Text uvedený ďalej je zameraný na aspekty bodov 1 (výstavba) a 2 (prevádzka).

5.1.   Výstavba

Celkové investície (náklady na výstavbu) zariadení ELI budú približne vo výške 509,3 milióna EUR počas obdobia výstavby, ako je podrobne uvedené v tabuľke 2.

Tabuľka 2

Náklady na výstavbu zariadení ELI

| (v EUR) |
| --- |
| POLOŽKA | ELI BL | ELI-ALPS | ELI |
| BUDOVA + POZEMOK | 94 643 | 88 705 | 183 348 |
| TECHNOLÓGIE | 181 876 | 105 435 | 287 311 |
| SLUŽBY | 7 601 | 9 788 | 17 389 |
| ZAMESTNANCI | 41 206 | 27 484 | 68 690 |
| SPOLU | 325 326 | 231 412 | 556 738 |

(v EUR)

POLOŽKA

ELI BL

ELI-ALPS

ELI

BUDOVA + POZEMOK

94 643

88 705

183 348

TECHNOLÓGIE

181 876

105 435

287 311

SLUŽBY

7 601

9 788

17 389

ZAMESTNANCI

41 206

27 484

68 690

SPOLU

325 326

231 412

556 738

Tieto náklady úplne pokrývajú hostiteľské krajiny prostredníctvom financovania z EŠIF a vnútroštátnych finančných prostriedkov na základe projektov, ktoré boli schválené a monitorované národnými riadiacimi orgánmi. Investície do budov boli vo výške približne 30 %, do technológií vo výške 60 % a do zamestnancov a služieb vo výške 10 %. Tieto náklady sú zo strany konzorcia ELI ERIC nevymáhateľné a nezohľadnia sa v prevádzkových nákladoch konzorcia ELI ERIC.

5.2.   Prevádzka

Záväzok hostiteľských členov umožňuje, aby ostatní nehostiteľskí členovia definovali postupný prístup k ich budúcim záväzkom a aby sa dosiahla dlhodobá udržateľnosť konzorcia ELI ERIC na základe príspevkov členov od roku 2019.

Tabuľka 3

Odhadované prevádzkové náklady konzorcia ELI ERIC na zariadenia ELI

| (v tis. EUR) |
| --- |
| | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
| Priame náklady na zamestnancov | 2 772 | 5 895 | 8 789 | 9 370 | 9 632 |
| ELI-ALPS | 411 | 1 529 | 2 752 | 3 334 | 3 596 |
| ELI-BL | 2 361 | 4 366 | 6 036 | 6 036 | 6 036 |
| Priame náklady na hardvér | 3 530 | 7 980 | 11 423 | 11 823 | 12 536 |
| ELI-ALPS | 47 | 1 707 | 4 035 | 4 435 | 5 148 |
| ELI-BL | 3 483 | 6 273 | 7 388 | 7 388 | 7 388 |
| Nepriame náklady | 4 904 | 12 347 | 19 615 | 21 303 | 23 285 |
| ELI-ALPS | 457 | 4 002 | 8 616 | 10 230 | 12 139 |
| ELI-BL | 4 447 | 8 346 | 10 999 | 11 074 | 11 146 |
| Celkové náklady na zariadenia ELI | 11 205 | 26 223 | 39 826 | 42 496 | 45 453 |
| Ústredie | 1 531 | 2 477 | 2 551 | 2 564 | 2 641 |
| Konzorcium ELI ERIC spolu | 12 736 | 28 700 | 42 378 | 45 060 | 48 094 |

(v tis. EUR)

2019

2020

2021

2022

2023

Priame náklady na zamestnancov

2 772

5 895

8 789

9 370

9 632

ELI-ALPS

411

1 529

2 752

3 334

3 596

ELI-BL

2 361

4 366

6 036

6 036

6 036

Priame náklady na hardvér

3 530

7 980

11 423

11 823

12 536

ELI-ALPS

47

1 707

4 035

4 435

5 148

ELI-BL

3 483

6 273

7 388

7 388

7 388

Nepriame náklady

4 904

12 347

19 615

21 303

23 285

ELI-ALPS

457

4 002

8 616

10 230

12 139

ELI-BL

4 447

8 346

10 999

11 074

11 146

Celkové náklady na zariadenia ELI

11 205

26 223

39 826

42 496

45 453

Ústredie

1 531

2 477

2 551

2 564

2 641

Konzorcium ELI ERIC spolu

12 736

28 700

42 378

45 060

48 094

Vstup nehostiteľských členov počas zakladajúcej fázy umožňuje postupné zvyšovanie príspevkov počas obdobia spustenia a rozhodnutie o konečnej úrovni a záväzkoch týkajúcich sa ich príspevku čoskoro po zriadení konzorcia ELI ERIC. Včasný vstup umožňuje príslušným členom, aby sa zapojili do stanovenia základných pravidiel prevádzky zariadení ELI, pričom finančné záväzky na začiatku sa zvyšujú.

Uvedené sú plánované prevádzkové náklady ELI prispôsobené aktuálnym čiastkovým cieľom. Pravdepodobne predstavujú horný odhad vo vzťahu k nákladom na prístup používateľov počas obdobia počiatočnej prevádzky v závislosti od toho, či sa dosiahli alebo nedosiahli čiastkové ciele. Odhady sa musia stanoviť a monitorovať každoročne počas obdobia počiatočnej prevádzky.

5.3.   Príspevky

Spojenie medzi technickými aj organizačnými čiastkovými cieľmi a príspevkami na uľahčenie prechodu je mimoriadne dôležité. Hostiteľské krajiny sa nabádajú k dosahovaniu čiastkových cieľov a integrácii zariadení ELI do konzorcia ELI ERIC. Zaisťuje sa tým, že nehostiteľské krajiny zvyšujú príspevky na financovanie prístupu, činností a aktív, nad ktorými majú priamu kontrolu prostredníctvom riadiacich a správnych orgánov konzorcia ELI ERIC.

S každým krokom, pri ktorom sa zariadenie ELI a jeho príslušná hostiteľská krajina približujú k vyššej úrovni integrácie, súvisí zvýšenie zodpovednosti konzorcia ELI ERIC za „prevádzkovanie“ zariadenia ELI. Adekvátne tomu sa zníži úroveň zodpovednosti za priame financovanie zariadenia ELI príslušnou hostiteľskou krajinou, ako aj úroveň financovania.

Postupné približovanie k týmto čiastkovým cieľom uznajú nehostiteľskí členovia a odzrkadlí sa v úrovni príspevkov vyžadovaných od každej hostiteľskej krajiny pri dosiahnutí čiastkových cieľov, pričom sa vyváži príspevkami od nehostiteľských krajín. Cieľové úrovne príspevkov sa stanovia medzi hostiteľmi a nehostiteľmi. Jednotlivé čiastkové ciele sa budú hodnotiť a načasovanie sa určí a podrobne opíše v dohodách o prevádzkovaní zariadení ELI uvedených v článku 3 ods. 1 stanov konzorcia ELI ERIC.

Toto prenesenie rizika, zodpovednosti, aktív a finančných záväzkov je základom pracovného modelu pre prechodné obdobie. Chráni technické a organizačné záväzky nehostiteľských členov a zároveň ich vyvažuje so znížením finančných záväzkov hostiteľských členov.

Tento postupný a systematický prístup podporujú dohody o prevádzkovaní zariadení ELI, v ktorých sa podrobne opisuje prechod pre každé zariadenie. „Odovzdanie“ zodpovednosti sa priebežne monitoruje a je základom ročného plánovania počas fázy počiatočnej prevádzky. Dosiahnutie každého čiastkového cieľa bude podliehať preskúmaniu, ktoré zdokumentuje a posúdi administratívny a finančný výbor a schváli valné zhromaždenie.

Po období počiatočnej prevádzky sa príspevky vymedzujú na základe zásady efektívneho využívania.

6.   DOHODY O PREVÁDZKOVANÍ ZARIADENÍ ELI

Pri zriadení konzorcia ELI ERIC zariadenia ELI ukončia fázu realizácie, dokončia inštaláciu a prejdú obdobím uvádzania do prevádzky. Zariadenia ELI vlastnia miestne právne subjekty v hostiteľských krajinách. Tieto miestne subjekty môžu mať formálne právne prepojenie s konzorciom ELI ERIC, ak budú vymenované ako zastupujúci subjekt hostiteľského člena. Toto však nie je automatické a nemôže sa použiť v prípade, keď v hostiteľskej krajine nie je k dispozícii politický a právny základ.

Priamy prevod aktív a vlastníctva zariadení alebo častí zariadení ELI na konzorcium ELI ERIC nebude možný hneď na začiatku prevádzky. Aby konzorcium ELI ERIC mohlo vykonať svoj mandát a umožniť prístup používateľom do zariadení a „prevádzkovať“ svoju činnosť, bude potrebné uzavrieť určité formálne dojednania s hostiteľskými krajinami a/alebo miestnymi inštitúciami. Toto platí hlavne na začiatku prevádzky, počas obdobia prechodu na ustálenú prevádzku, čím sa umožní prevod zodpovednosti za zdroje počas vymedzeného obdobia. Z príspevkov členov sa neuhradia žiadne investičné náklady ani náklady na výstavbu. Príspevky sú vyhradené len na počiatočnú prevádzku, ustálenú prevádzku a modernizácie po roku 2022.

Toto dojednanie je vymedzené v článku 2 ods. 1 stanov konzorcia ELI ERIC, v ktorom sa uvádza, že zariadenia ELI sú opísané v prílohe I Technický a vedecký opis. V článku 19 stanov sa uvádza, že konzorcium ELI riadi zariadenia ELI v rámci jednej integrovanej organizácie s jediným riadením a jedinou správou.

6.1.   Forma dohôd

Hoci sa dohody týkajú rôznych právnych subjektov, všetci hostitelia a hostiteľské inštitúcie súhlasia, že forma dohody by mala byť konzistentná a mala by sa uplatňovať rovnako vo všetkých zariadeniach ELI. Každá dohoda bude v zásade pozostávať z dvoch častí:

| — | Hlavná dohoda – obsahuje podmienky stanovujúce vzájomný vzťah medzi konzorciom ELI ERIC, (inštitucionálnym) vlastníkom zariadenia a/alebo príslušným hostiteľským členom; obsahuje rovnaké podmienky pre všetky zariadenia ELI a tvorí právny základ dohody. |
| --- | --- |

—

Hlavná dohoda – obsahuje podmienky stanovujúce vzájomný vzťah medzi konzorciom ELI ERIC, (inštitucionálnym) vlastníkom zariadenia a/alebo príslušným hostiteľským členom; obsahuje rovnaké podmienky pre všetky zariadenia ELI a tvorí právny základ dohody.

| — | Technická príloha – obsahuje konkrétne informácie týkajúce sa každého zariadenia ELI, ako aj vymedzenie presného technického rozsahu, nákladov a harmonogramu/čiastkových cieľov pre formálny vstup systémov do „prevádzky“ vrátane technických požiadaviek, zásad technického schválenia a kontroly kvality. Táto príloha je vyjadrením technického a vedeckého opisu zariadení ELI. Technická príloha sa môže aktualizovať spolu s ročnými plánmi. |
| --- | --- |

—

Technická príloha – obsahuje konkrétne informácie týkajúce sa každého zariadenia ELI, ako aj vymedzenie presného technického rozsahu, nákladov a harmonogramu/čiastkových cieľov pre formálny vstup systémov do „prevádzky“ vrátane technických požiadaviek, zásad technického schválenia a kontroly kvality. Táto príloha je vyjadrením technického a vedeckého opisu zariadení ELI. Technická príloha sa môže aktualizovať spolu s ročnými plánmi.

6.2.   Obsah dohôd

S cieľom dosiahnuť rovnováhu zásady spoločného záujmu splniť poslanie konzorcia ELI ERIC efektívne prevádzkovať svoju činnosť a zároveň zaistiť konzistentný prístup vo všetkých zariadeniach ELI sa musia do dohôd zakomponovať určité prvky. O týchto prvkoch môže informovať a usmerňovať ich správne definovaný systém správy, ale v každom prípade je pre účinnú spoluprácu potrebná minimálna úroveň výslovnej dohody na určitých bodoch.

| — | Vyžaduje sa presné uvedenie, „kto“ sú zmluvné strany dohody, aké sú ich príslušné úlohy a zodpovednosti. Mali by sa vymenovať jednotlivé osoby ako zodpovední zástupcovia v súvislosti s dohodou. |
| --- | --- |

—

Vyžaduje sa presné uvedenie, „kto“ sú zmluvné strany dohody, aké sú ich príslušné úlohy a zodpovednosti. Mali by sa vymenovať jednotlivé osoby ako zodpovední zástupcovia v súvislosti s dohodou.

| — | Vymedzí sa právny charakter dohody s cieľom správne špecifikovať rozsah a povinnosti na jednej strane a vyvážiť a chrániť záujem integrovať bez príliš obmedzujúcich právnych a administratívnych prekážok. Všetky zmluvné strany zabezpečujú svoje záväzky s náležitou starostlivosťou. |
| --- | --- |

—

Vymedzí sa právny charakter dohody s cieľom správne špecifikovať rozsah a povinnosti na jednej strane a vyvážiť a chrániť záujem integrovať bez príliš obmedzujúcich právnych a administratívnych prekážok. Všetky zmluvné strany zabezpečujú svoje záväzky s náležitou starostlivosťou.

| — | Základné vymedzenie toho, „čo“ sa ponúka a ako sa bude uznávať „schválenie“ Toto vymedzenie zariadení, služieb a zásad schválenia by malo byť dostatočne špecifické, aby sa zabezpečila predvídateľnosť a plynulý prechod z realizačnej do prevádzkovej fázy vrátane základu pre určujúce aspekty týkajúce sa financovania, akými sú ročné plánovanie a zostavenie rozpočtu. |
| --- | --- |

—

Základné vymedzenie toho, „čo“ sa ponúka a ako sa bude uznávať „schválenie“ Toto vymedzenie zariadení, služieb a zásad schválenia by malo byť dostatočne špecifické, aby sa zabezpečila predvídateľnosť a plynulý prechod z realizačnej do prevádzkovej fázy vrátane základu pre určujúce aspekty týkajúce sa financovania, akými sú ročné plánovanie a zostavenie rozpočtu.

| — | Vymedzenie peňažného toku Vyhlásenie o tom, na akom základe a prostredníctvom akého mechanizmu nákladov-príspevkov bude konzorcium ELI ERIC zabezpečovať peňažný tok, a aká bude rovnováha medzi peňažnými a nepeňažnými príspevkami. Schválený prístup by mal byť schopný vyhovieť všetkým možnostiam a mal by byť zreteľne vyúčtovaný a auditovateľný. |
| --- | --- |

—

Vymedzenie peňažného toku Vyhlásenie o tom, na akom základe a prostredníctvom akého mechanizmu nákladov-príspevkov bude konzorcium ELI ERIC zabezpečovať peňažný tok, a aká bude rovnováha medzi peňažnými a nepeňažnými príspevkami. Schválený prístup by mal byť schopný vyhovieť všetkým možnostiam a mal by byť zreteľne vyúčtovaný a auditovateľný.

| — | Realizácia politík konzorcia ELI ERIC Či už ide o všeobecný systém riadenia, štandard výkonu, pracovné podmienky, prístup k údržbe alebo správu zariadení a bezpečnostné normy, v dohode sa špecifikuje schéma realizácie politík konzorcia ELI ERIC zo strany hostiteľských inštitúcií. Mala by sa stanoviť spoločne so zariadeniami ELI a konzorciom ELI ERIC, ale možno sa bude musieť uplatňovať podľa fázy uvádzania do prevádzky každého zariadenia ELI. |
| --- | --- |

—

Realizácia politík konzorcia ELI ERIC Či už ide o všeobecný systém riadenia, štandard výkonu, pracovné podmienky, prístup k údržbe alebo správu zariadení a bezpečnostné normy, v dohode sa špecifikuje schéma realizácie politík konzorcia ELI ERIC zo strany hostiteľských inštitúcií. Mala by sa stanoviť spoločne so zariadeniami ELI a konzorciom ELI ERIC, ale možno sa bude musieť uplatňovať podľa fázy uvádzania do prevádzky každého zariadenia ELI.

| — | Komunikácia a zastupovanie Je potrebné vymedziť komunikačné kanály a „agentúru“ alebo „konanie v mene“ druhých strán vo vzťahu k externým stranám vrátane vedeckých používateľov, dodávateľov a orgánov na všetkých úrovniach. Mal by sa vymedziť jasný komunikačný reťazec a požadované plány pre krízovú komunikáciu. |
| --- | --- |

—

Komunikácia a zastupovanie Je potrebné vymedziť komunikačné kanály a „agentúru“ alebo „konanie v mene“ druhých strán vo vzťahu k externým stranám vrátane vedeckých používateľov, dodávateľov a orgánov na všetkých úrovniach. Mal by sa vymedziť jasný komunikačný reťazec a požadované plány pre krízovú komunikáciu.

| — | Ručenie a zodpovednosť na mieste a za miesto Bezpečnosť a zodpovednosť na miestach a za určité akcie/činnosti v prípadoch, keď spolu pracujú zamestnanci z rôznych organizácií. Je potrebné vymedziť usmernenia, odbornú prípravu, komunikáciu a zodpovedné úlohy. |
| --- | --- |

—

Ručenie a zodpovednosť na mieste a za miesto Bezpečnosť a zodpovednosť na miestach a za určité akcie/činnosti v prípadoch, keď spolu pracujú zamestnanci z rôznych organizácií. Je potrebné vymedziť usmernenia, odbornú prípravu, komunikáciu a zodpovedné úlohy.

| — | Trvanie Cieľom je pracovať na zriadení a prevádzkovaní integrovanej organizácie a, hoci to nemusí byť možné na začiatku, mali by sa schváliť časové rámce podľa čiastkových cieľov. |
| --- | --- |

—

Trvanie Cieľom je pracovať na zriadení a prevádzkovaní integrovanej organizácie a, hoci to nemusí byť možné na začiatku, mali by sa schváliť časové rámce podľa čiastkových cieľov.

| — | Metóda riešenia problémov, ktoré môžu vzniknúť Aj najlepšie plány a zámery môžu niekedy dopadnúť inak. V tomto prípade, keď musia všetky strany úzko spolupracovať a posilňovať spoluprácu, problémy sa musia riešiť takým spôsobom, aby všetky strany pociťovali spoločnú povinnosť čeliť problémom a hľadať riešenia. |
| --- | --- |

—

Metóda riešenia problémov, ktoré môžu vzniknúť Aj najlepšie plány a zámery môžu niekedy dopadnúť inak. V tomto prípade, keď musia všetky strany úzko spolupracovať a posilňovať spoluprácu, problémy sa musia riešiť takým spôsobom, aby všetky strany pociťovali spoločnú povinnosť čeliť problémom a hľadať riešenia.

| — | Jurisdikcia a nápravné opatrenia Dohody o prevádzke v rámci konzorcia ELI ERIC nepredstavujú obchodné transakcie, ale skôr vedecké spolupráce. Od vedeckej spolupráce by sa však mohli odlišovať zvýšenou úrovňou zodpovednosti oboch strán. Bez ohľadu na prípadný zmluvný vzťah, záväzok „sprístupniť“ zariadenia pochádza od hostiteľských krajín, ktoré sú členmi valného zhromaždenia konzorcia ELI ERIC. Preto je v prípade sporov alebo nedodržania predpisov logicky orgánom na ich riešenie valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC, pokiaľ valné zhromaždenie neuzná iný orgán. |
| --- | --- |

—

Jurisdikcia a nápravné opatrenia Dohody o prevádzke v rámci konzorcia ELI ERIC nepredstavujú obchodné transakcie, ale skôr vedecké spolupráce. Od vedeckej spolupráce by sa však mohli odlišovať zvýšenou úrovňou zodpovednosti oboch strán. Bez ohľadu na prípadný zmluvný vzťah, záväzok „sprístupniť“ zariadenia pochádza od hostiteľských krajín, ktoré sú členmi valného zhromaždenia konzorcia ELI ERIC. Preto je v prípade sporov alebo nedodržania predpisov logicky orgánom na ich riešenie valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC, pokiaľ valné zhromaždenie neuzná iný orgán.

7.   VYMEDZENIE DÔLEŽITÝCH POJMOV

Ďalej sú uvedené dôležité výrazy a pojmy, ktoré sa často používajú v základnej dokumentácii odkazujúcej na konzorcium ELI ERIC. Patrí k nim tento dokument, štatutárne dokumenty ako stanovy konzorcia ELI ERIC (ktoré obsahujú skrátenú verziu tohto zoznamu) a podporné prílohy. Tento zoznam nemusí byť úplný ani nemusí obsahovať všetky relevantné pojmy a vymedzenie všetkých pojmov. Môže sa revidovať, keď sa zavedú nové pojmy alebo keď sa pojmy stanú irelevantnými či neplatnými.

Na účely konzorcia ELI ERIC sa uplatňuje toto vymedzenie pojmov:

| 1. | PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV je legitímne a oprávnené fyzické alebo diaľkové použitie vedeckých zariadení a služieb, ktoré ELI ponúka jednotlivcom, tímom a inštitúciám z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb v súlade s politikou konzorcia ELI ERIC týkajúcou sa prístupu používateľov (stanovy konzorcia ELI ERIC, článok 6). |
| --- | --- |

1.

PRÍSTUP POUŽÍVATEĽOV je legitímne a oprávnené fyzické alebo diaľkové použitie vedeckých zariadení a služieb, ktoré ELI ponúka jednotlivcom, tímom a inštitúciám z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb v súlade s politikou konzorcia ELI ERIC týkajúcou sa prístupu používateľov (stanovy konzorcia ELI ERIC, článok 6).

| 2. | PRISTÚPENIE je akt vstupu do konzorcia ELI ERIC ako člen po nadobudnutí účinnosti vykonávacieho rozhodnutia Európskej komisie o zriadení Konzorcia ELI pre európsku výskumnú infraštruktúru. |
| --- | --- |

2.

PRISTÚPENIE je akt vstupu do konzorcia ELI ERIC ako člen po nadobudnutí účinnosti vykonávacieho rozhodnutia Európskej komisie o zriadení Konzorcia ELI pre európsku výskumnú infraštruktúru.

| 3. | ADMINISTRATÍVNY A FINANČNÝ VÝBOR je výbor zriadený podľa článku 24 stanov konzorcia ELI ERIC s cieľom radiť valnému zhromaždeniu konzorcia ELI ERIC vo finančných a v administratívnych otázkach. Delegátov administratívneho a finančného výboru nominujú členovia konzorcia ELI ERIC a vymenúva valné zhromaždenie v súlade s článkom 21 ods. 9. |
| --- | --- |

3.

ADMINISTRATÍVNY A FINANČNÝ VÝBOR je výbor zriadený podľa článku 24 stanov konzorcia ELI ERIC s cieľom radiť valnému zhromaždeniu konzorcia ELI ERIC vo finančných a v administratívnych otázkach. Delegátov administratívneho a finančného výboru nominujú členovia konzorcia ELI ERIC a vymenúva valné zhromaždenie v súlade s článkom 21 ods. 9.

| 4. | GENERÁLNY RIADITEĽ je primárny výkonný orgán konzorcia ELI ERIC. Osobu, ktorá zastáva túto pozíciu, vyberá a schvaľuje valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

4.

GENERÁLNY RIADITEĽ je primárny výkonný orgán konzorcia ELI ERIC. Osobu, ktorá zastáva túto pozíciu, vyberá a schvaľuje valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC.

| 5. | ZARIADENIE ELI je vysokovýkonné laserové zariadenie, ktoré prevádzkuje konzorcium ELI ERIC. Podrobný technický opis je uvedený v prílohe I. |
| --- | --- |

5.

ZARIADENIE ELI je vysokovýkonné laserové zariadenie, ktoré prevádzkuje konzorcium ELI ERIC. Podrobný technický opis je uvedený v prílohe I.

| 6. | RIADITEĽ ZARIADENIA ELI je osoba s plnou právomocou a zodpovednosťou za príslušné ZARIADENIE ELI. Právomoc môže počas obdobia počiatočnej prevádzky (vymedzené ďalej) prideliť hostiteľská krajina a neskôr generálny riaditeľ a schvaľuje ju valné zhromaždenie. |
| --- | --- |

6.

RIADITEĽ ZARIADENIA ELI je osoba s plnou právomocou a zodpovednosťou za príslušné ZARIADENIE ELI. Právomoc môže počas obdobia počiatočnej prevádzky (vymedzené ďalej) prideliť hostiteľská krajina a neskôr generálny riaditeľ a schvaľuje ju valné zhromaždenie.

| 7. | ZAKLADAJÚCI ČLEN je krajina, ktorá je súčasťou ELI pred zriadením konzorcia ELI ERIC a pri jeho zriaďovaní a ktorá finančne prispieva a má právo hlasovať v obchodnej činnosti ELI. |
| --- | --- |

7.

ZAKLADAJÚCI ČLEN je krajina, ktorá je súčasťou ELI pred zriadením konzorcia ELI ERIC a pri jeho zriaďovaní a ktorá finančne prispieva a má právo hlasovať v obchodnej činnosti ELI.

| 8. | ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ je krajina so štatútom pozorovateľa, ktorá je súčasťou ELI pred zriadením konzorcia ELI ERIC a pri jeho zriaďovaní a ktorej práva sú stanovené v článku 15 ods. 1 stanov. |
| --- | --- |

8.

ZAKLADAJÚCI POZOROVATEĽ je krajina so štatútom pozorovateľa, ktorá je súčasťou ELI pred zriadením konzorcia ELI ERIC a pri jeho zriaďovaní a ktorej práva sú stanovené v článku 15 ods. 1 stanov.

| 9. | VALNÉ ZHROMAŽDENIE je primárny riadiaci orgán konzorcia ELI ERIC. Tvoria ho zástupcovia členov konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

9.

VALNÉ ZHROMAŽDENIE je primárny riadiaci orgán konzorcia ELI ERIC. Tvoria ho zástupcovia členov konzorcia ELI ERIC.

| 10. | HOSTITEĽSKÝ ČLEN je členská krajina, v ktorej sa nachádza ZARIADENIE ELI a ktorej osobitné povinnosti sú uvedené v prílohe II. |
| --- | --- |

10.

HOSTITEĽSKÝ ČLEN je členská krajina, v ktorej sa nachádza ZARIADENIE ELI a ktorej osobitné povinnosti sú uvedené v prílohe II.

| 11. | OBDOBIE POČIATOČNEJ PREVÁDZKY je obdobie pokrývajúce vykonanie partnerského preskúmania vedeckých nástrojov, ktoré sa majú sprístupniť používateľom prostredníctvom konzorcia ELI ERIC. Zároveň je to obdobie naplánované na integráciu príslušných zariadení ELI do konzorcia ELI ERIC. Toto obdobie sa predpokladá na roky 2019 – 2021. |
| --- | --- |

11.

OBDOBIE POČIATOČNEJ PREVÁDZKY je obdobie pokrývajúce vykonanie partnerského preskúmania vedeckých nástrojov, ktoré sa majú sprístupniť používateľom prostredníctvom konzorcia ELI ERIC. Zároveň je to obdobie naplánované na integráciu príslušných zariadení ELI do konzorcia ELI ERIC. Toto obdobie sa predpokladá na roky 2019 – 2021.

| 12. | REALIZAČNÉ PROJEKTY sú vykonávacie projekty financované z európskych štrukturálnych a investičných fondov (EŠIF) a národných fondov pre výstavbu ZARIADENÍ ELI. |
| --- | --- |

12.

REALIZAČNÉ PROJEKTY sú vykonávacie projekty financované z európskych štrukturálnych a investičných fondov (EŠIF) a národných fondov pre výstavbu ZARIADENÍ ELI.

| 13. | MEDZINÁRODNÝ VEDECKO-TECHNICKÝ PORADENSKÝ VÝBOR alebo výbor ISTAC je vedecko-technický poradenský orgán pre valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC v súlade s článkom 21 ods. 9 a článkom 23. |
| --- | --- |

13.

MEDZINÁRODNÝ VEDECKO-TECHNICKÝ PORADENSKÝ VÝBOR alebo výbor ISTAC je vedecko-technický poradenský orgán pre valné zhromaždenie konzorcia ELI ERIC v súlade s článkom 21 ods. 9 a článkom 23.

| 14. | ČLEN je krajina alebo medzivládna organizácia, ktorá vstúpila a prispieva do konzorcia ELI ERIC a má povolené hlasovať na valnom zhromaždení konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

14.

ČLEN je krajina alebo medzivládna organizácia, ktorá vstúpila a prispieva do konzorcia ELI ERIC a má povolené hlasovať na valnom zhromaždení konzorcia ELI ERIC.

| 15. | POZOROVATEĽ je krajina/národ alebo medzivládna organizácia, ktorá sa zúčastňuje na riadení konzorcia ELI ERIC, ale nemá hlasovacie právo. |
| --- | --- |

15.

POZOROVATEĽ je krajina/národ alebo medzivládna organizácia, ktorá sa zúčastňuje na riadení konzorcia ELI ERIC, ale nemá hlasovacie právo.

| 16. | ROKOVACÍ PORIADOK sú dokumenty týkajúce sa politiky a postupu schválené valným zhromaždením konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

16.

ROKOVACÍ PORIADOK sú dokumenty týkajúce sa politiky a postupu schválené valným zhromaždením konzorcia ELI ERIC.

| 17. | OBDOBIE USTÁLENEJ PREVÁDZKY je prevádzkovanie ZARIADENÍ ELI konzorciom ELI ERIC v plnom rozsahu. Začiatok sa predpokladá v roku 2022 po dokončení obdobia počiatočnej prevádzky a integrácie všetkých príslušných zariadení ELI do konzorcia ELI ERIC. |
| --- | --- |

17.

OBDOBIE USTÁLENEJ PREVÁDZKY je prevádzkovanie ZARIADENÍ ELI konzorciom ELI ERIC v plnom rozsahu. Začiatok sa predpokladá v roku 2022 po dokončení obdobia počiatočnej prevádzky a integrácie všetkých príslušných zariadení ELI do konzorcia ELI ERIC.

| 18. | STRATEGICKÝ PARTNER je tretia strana, napr. národné agentúry a/alebo inštitúcie, ktoré prispejú k poslaniu konzorcia ELI ERIC a podporia zapojenie svojich komunít používateľov a prevádzku ZARIADENÍ ELI z dlhodobého hľadiska prostredníctvom dohody o partnerstve v súlade s článkom 19 stanov. |
| --- | --- |

18.

STRATEGICKÝ PARTNER je tretia strana, napr. národné agentúry a/alebo inštitúcie, ktoré prispejú k poslaniu konzorcia ELI ERIC a podporia zapojenie svojich komunít používateľov a prevádzku ZARIADENÍ ELI z dlhodobého hľadiska prostredníctvom dohody o partnerstve v súlade s článkom 19 stanov.

| 19. | PRECHODNÉ OBDOBIE je obdobie, počas ktorého sa zariadenia ELI pod riadením konzorcia ELI ERIC menia na integrované prevádzky. Obdobie sa vymedzuje so zreteľom na každé zariadenie ELI prostredníctvom technických a organizačných čiastkových cieľov vymedzených v prílohe I Technický a vedecký opis zariadení ELI. |
| --- | --- |

19.

PRECHODNÉ OBDOBIE je obdobie, počas ktorého sa zariadenia ELI pod riadením konzorcia ELI ERIC menia na integrované prevádzky. Obdobie sa vymedzuje so zreteľom na každé zariadenie ELI prostredníctvom technických a organizačných čiastkových cieľov vymedzených v prílohe I Technický a vedecký opis zariadení ELI.

| 20. | POUŽÍVATELIA sú jednotlivci, tímy a inštitúcie z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb, ktorí získajú prístup k ZARIADENIAM ELI na základe politiky konzorcia ELI ERIC týkajúcej sa prístupu používateľov (článok 6). |
| --- | --- |

20.

POUŽÍVATELIA sú jednotlivci, tímy a inštitúcie z akademickej obce, priemyslu a verejných služieb, ktorí získajú prístup k ZARIADENIAM ELI na základe politiky konzorcia ELI ERIC týkajúcej sa prístupu používateľov (článok 6).

---

(1)  https://op.europa.eu/s/pcrm.

---