Le GAO en bref 

Données valables pour 

l’Exercice fiscal 2010

Président:

Gene L. Dodaro, 

Comptroller General 

des États-Unis d’Amérique

Mission du GAO 

Le U.S. Government Accountability Office (GAO) [Office de 

reddition des comptes du gouvernement des États-Unis 

d’Amérique] est un organisme indépendant qui, au sein l’État 

fédéral, relève du pouvoir législatif. Communément désigné 

par l’expression «Organe de surveillance du congrès» ou 

«chien de garde», le GAO examine la manière dont l’argent du 

contribuable est dépensé et conseille les législateurs et les 

responsables des organismes publics sur les façons 

d’améliorer le fonctionnement des pouvoirs publics. 

Le GAO a pour mission d’aider le Congrès à remplir ses 

obligations constitutionnelles, de contribuer à l’amélioration du 

rendement et de garantir la reddition des comptes par le 

gouvernement fédéral au profit du peuple américain. Il fournit 

au Congrès des informations opportunes, objectives, fondées 

sur les faits, non partisanes, non idéologiques, équitables et 

équilibrées. Le GAO est unique parmi les institutions de 

soutien au pouvoir législatif parce que ses rapports présentent 

souvent des données originales et des analyses 

professionnelles tirées d’activités de terrain de grande 

envergure. 

Personnel: 

3 350 agents 

Budget: 

571,1 millions USD 

Profits financiers 

générés par les 

activités du GAO: 

49,9 milliards USD 

(soit 87 USD de retour 

sur chaque dollar investi 

dans le GAO) 

Siège du GAO: 

Washington, D.C. 

. 

Chacun des rapports du GAO traduit trois valeurs 

fondamentales: la responsabilité, l’intégrité et la fiabilité. 

L’Office opère sous des normes professionnelles strictes liées 

à l’examen et au référencement; tous les faits et toutes les 

analyses faisant partie des activités du GAO sont vérifiés de 

manière exhaustive afin d’en éprouver l’exactitude. 

Pour l’essentiel, les activités du GAO sont réalisées à la 

demande de commissions ou de sous-commissions ou sont 

requises par des lois publiques ou des rapports de 

commissions. Le GAO réalise aussi des travaux de recherche 

Autres lieux d’implantation: 

Atlanta, Géorgie; Boston, 

Massachusetts; Chicago, Illinois; 

Dallas, Texas; Dayton, Ohio; Denver, 

Colorado; Huntsville, Alabama; Los 

Angeles, Californie; Norfolk, Virginie; 

San Francisco, Californie et Seattle, 

Washington
sous l’autorité du Comptroller General. Le GAO appuie les 

activités de supervision menées par le congrès en 

• contrôlant les opérations des organismes afin de 

déterminer si les fonds fédéraux sont dépensés avec 

efficience et efficacité;

• enquêtant sur les allégations d’activités illégales ou 

irrégulières; 

•établissant des rapports sur le degré de réalisation des 

objectifs des programmes et des politiques 

gouvernementales

• procédant à l’analyse des politiques et en faisant ressortir 

les options soumises à la considération du Congrès ;

• publiant des décisions et des opinions juridiques telles que 

les décisions relatives aux plaintes concernant les appels 

d’offres et les rapports sur les règles appliquées par les 

agences
La force de travail du GAO

Le GAO est présidé par le Comptroller General des Etats-Unis d’Amérique qui est nommé pour un 

mandat de 15 ans, l’un des plus longs de la fonction publique américaine. Le 22 décembre 2010, 

Gene L. Dorado devenait le huitième Comptroller General des Etats-Unis suite à la confirmation 

par le Sénat du candidat choisi par le Président parmi une liste proposée par le Congrès. 

Fonctionnaire de carrière, M. Dorado avait précédemment occupé un certain nombre de postes de 

direction clés au sein du GAO. 

L’indépendance du GAO est également préservée par le fait que sa force de travail se compose 

d’agents de carrière recrutés en fonction de leurs connaissances, de leurs compétences et de leurs 

capacités. Le personnel diversifié du GAO comprend des économistes, des spécialistes des 

sciences sociales, des comptables, des analystes des politiques publiques, des avocats et des 

experts informatiques ainsi que des spécialistes dans des domaines qui vont de la politique 

étrangère aux soins de santé. 

Historique de l’Office

Préoccupé par l’augmentation de la dette nationale contractée au cours de la Première guerre 

mondiale, le Congrès a cherché à obtenir des informations de meilleure qualité et à exercer plus de 

contrôle sur les dépenses publiques. En 1921, la Loi relative au budget et à la comptabilité exigeait 

du Président qu’il publie un budget fédéral annuel et mettait en place un organisme indépendant au 

sein du pouvoir législatif --le GAO-- chargé d’enquêter sur la manière dont les dollars de l’Etat 

fédéral étaient dépensés. 

Au cours de ses premières années d’existence, le GAO a essentiellement réalisé des vérifications 

de justificatifs. Les employés chargés du contrôle examinaient des piles de documents justifiant les 

paiements et les acquisitions des organismes. Après la Seconde guerre mondiale, le GAO a 

commencé à effectuer des contrôles financiers plus complets examinant les aspects d’économie et 

d’efficacité des activités des pouvoirs publics. 

A l’horizon des années 1960, l’Office a commencé à réaliser des activités pour lesquelles il est 

connu aujourd’hui: l’évaluation de programmes, qui examine si les programmes publics atteignent 

leurs objectifs. Les activités récentes du GAO ont concerné l’utilisation des financements prévus 

par la Loi sur la reprise économique [Recovery Act] et par le Plan Paulson de sauvetage du secteur 

financier américain [TARP], les problèmes occasionnés par le financement hypothécaire, les 

conflits en Irak et Afghanistan, la sécurité alimentaire, le changement climatique, la réforme 

postale, la sécurité des frontières et les pressions financières auxquelles sont confrontées les 

autorités des Etats fédérés et les collectivités locales. Aujourd’hui, le GAO est largement reconnu 

comme l’un des organismes de reddition des comptes leaders dans le monde; un organisme bien 

outillé pour s’acquitter des missions les plus ardues que lui confie le Congrès. 
Supervision, perspicacité et prévoyance

Le GAO assure la supervision des programmes fédéraux pour le compte du Congrès, lui propose 

des idées pour l’amélioration des services publics et établit à son profit des projections sur les 

tendances pour le long terme. Bien que ses activités consistent en grande partie à évaluer 

l’efficacité des opérations des pouvoirs publics au jour le jour, le GAO demeure également vigilant 

à l’égard des problèmes émergents qui requièrent l’attention des législateurs. Par exemple, le GAO 

a analysé les enjeux mis en œuvre par les nouvelles menaces à la sécurité et par la mondialisation 

et a fait part de ses préoccupations à l’égard du déséquilibre fiscal et des problèmes que 

connaissent nos régimes de santé et de retraite. Le GAO a rendu public un rapport –« Les défis du 

XXIe siècle : Réexamen des fondements du gouvernement fédéral »-- devant permettre aux 

faiseurs de politiques et au public de réfléchir de manière plus stratégique à la mission des 

pouvoirs publics, au mode de fonctionnement des agences et au mode de financement de ces 

activités. 

Mesure du rendement de l’Office

Les profits financiers générés par les activités du GAO au cours de l’Exercice fiscal 2010 ont atteint 

le chiffre de 49,9 milliards USD, soit un retour sur investissement de 87 USD par dollar investi dans 

le GAO. Le budget de l’Office s’établissait à 571,1 millions USD. Le GAO a également documenté 

plus de 1 400 prestations à caractère non financier, lesquelles ont donné forme à la législation et 

amélioré les services offerts au public. 

Au cours de l’Exercice fiscal 2010, le GAO a rendu près de 1 000 rapports et autres produits, dont 

un grand nombre suggèrent des moyens pour le renforcement des programmes et des politiques 

publics. Plus de 80 pourcent des recommandations du GAO sont actuellement mises en œuvre 

par le Congrès ou par des agences fédérales. Au cours de l’année dernière, des témoins appelés 

par le GAO ont témoigné 192 fois devant diverses commissions et sous-commissions.