# Amtsblatt C 162A/2013

| | ISSN 1977-088X
  doi:10.3000/1977088X.CA2013.162.ger |
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| Amtsblatt
  der Europäischen Union | C 162A |
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| Ausgabe in deutscher Sprache | Mitteilungen und Bekanntmachungen | 56. Jahrgang7. Juni 2013 |

ISSN 1977-088X

doi:10.3000/1977088X.CA2013.162.ger

Amtsblatt

der Europäischen Union

C 162A

Ausgabe in deutscher Sprache

Mitteilungen und Bekanntmachungen

56. Jahrgang7. Juni 2013

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| Informationsnummer | Inhalt | Seite |
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| | V   Bekanntmachungen |
| | VERWALTUNGSVERFAHREN |
| | Europäisches Parlament |
| 2013/C 162A/01 | Allgemeine Stellenausschreibung PE/166/S — Generaldirektor (m/w) (Funktionsgruppe AD, Besoldungsgruppe 15) — Generaldirektion Wissenschaftlicher Dienst | 1 |

Informationsnummer

Inhalt

Seite

V   Bekanntmachungen

VERWALTUNGSVERFAHREN

Europäisches Parlament

2013/C 162A/01

Allgemeine Stellenausschreibung PE/166/S — Generaldirektor (m/w) (Funktionsgruppe AD, Besoldungsgruppe 15) — Generaldirektion Wissenschaftlicher Dienst

1

ÜBERSICHT DER IM C A-AMTSBLATT VERÖFFENTLICHTEN AUSWAHLVERFAHREN

Anbei finden Sie eine Liste der C A-Amtsblätter, die im Jahr 2013 bisher veröffentlicht wurden.

Die Amtsblätter sind — wenn nicht anders angegeben — in allen Sprachfassungen erschienen.

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(RO)

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(DE/EN/FR)

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(DE/EN/FR)

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| DE | |
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DE

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V Bekanntmachungen

VERWALTUNGSVERFAHREN

Europäisches Parlament

| 7.6.2013 | DE | Amtsblatt der Europäischen Union | CA 162/1 |
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7.6.2013

DE

Amtsblatt der Europäischen Union

CA 162/1

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ALLGEMEINE STELLENAUSSCHREIBUNG PE/166/S — GENERALDIREKTOR (m/w)

(Funktionsgruppe AD, Besoldungsgruppe 15)

GENERALDIREKTION WISSENSCHAFTLICHER DIENST

(2013/C 162 A/01)

1.   Zu besetzende Stelle

Der Präsident des Europäischen Parlaments hat beschlossen, das Verfahren zur Besetzung der Stelle eines Generaldirektors
   (1) (Funktionsgruppe AD, Besoldungsgruppe 15) innerhalb der Generaldirektion Wissenschaftlicher Dienst gemäß Artikel 29 Absatz 2 des Statuts der Beamten der Europäischen Union (2) (im Folgenden als „Statut“ bezeichnet) zu eröffnen.

Dieses Ausleseverfahren soll die Auswahlmöglichkeiten der Anstellungsbehörde erweitern und findet parallel zu den internen und interinstitutionellen Verfahren zur Stellenbesetzung statt.

Die Einstellung erfolgt in der Besoldungsgruppe AD 15 (3). Das monatliche Grundgehalt beträgt 14 953,61 EUR. Das Grundgehalt unterliegt der Gemeinschaftssteuer und ist von nationalen Steuern befreit. Es kann sich unter den im Statut vorgesehenen Bedingungen um bestimmte Zulagen erhöhen.

Die Bewerber werden darauf hingewiesen, dass diese Stelle der vom Präsidium des Europäischen Parlaments am 29. März 2004 angenommenen Regelung über die Mobilitätspolitik unterliegt.

Für diese Stelle sind Einsatzbereitschaft und zahlreiche interne und externe Kontakte insbesondere zu den Abgeordneten im Europäischen Parlament erforderlich. Der Generaldirektor wird häufig Dienstreisen an die Arbeitsorte des Europäischen Parlaments zu unternehmen haben.

2.   Einsatzort

Brüssel. Diese Stelle kann einem der anderen Arbeitsorte des Europäischen Parlaments zugewiesen werden.

3.   Chancengleichheit

Das Europäische Parlament verfolgt eine Politik der Chancengleichheit und akzeptiert Bewerbungen ohne jede Diskriminierung aufgrund des Geschlechts, der Rasse, der Hautfarbe, der ethnischen oder sozialen Herkunft, der genetischen Merkmale, der Sprache, der Religion oder der Weltanschauung, der politischen oder einer sonstigen Anschauung, der Zugehörigkeit zu einer nationalen Minderheit, des Vermögens, der Geburt, einer Behinderung, des Alters, der sexuellen Orientierung, des Familienstandes oder der familiären Situation.

4.   Beschreibung der Tätigkeit

Hoher Beamter, der im Rahmen der von den parlamentarischen Entscheidungsgremien und vom Generalsekretär erlassenen Leitlinien und Beschlüsse folgende Aufgaben wahrnimmt (4):

| — | Gewährleistung des reibungslosen Funktionierens einer großen Einheit des Generalsekretariats, die für die parlamentarische Assistenz zuständig ist; |
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—

Gewährleistung des reibungslosen Funktionierens einer großen Einheit des Generalsekretariats, die für die parlamentarische Assistenz zuständig ist;

| — | Ausarbeitung von Entwicklungsvorschlägen, Festlegung von Zielen und Mitteln, Leitung von Teams, Wahl der Organisationsmethoden, Bindung von Finanzmitteln; |
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—

Ausarbeitung von Entwicklungsvorschlägen, Festlegung von Zielen und Mitteln, Leitung von Teams, Wahl der Organisationsmethoden, Bindung von Finanzmitteln;

| — | Beratung des Generalsekretärs und der Mitglieder des Parlaments in seinem/ihrem Zuständigkeitsbereich; Zusammenarbeit mit dem Rechtsberater und den anderen Generaldirektoren; |
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—

Beratung des Generalsekretärs und der Mitglieder des Parlaments in seinem/ihrem Zuständigkeitsbereich; Zusammenarbeit mit dem Rechtsberater und den anderen Generaldirektoren;

| — | gegebenenfalls Vertretung des Parlaments; |
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—

gegebenenfalls Vertretung des Parlaments;

| — | Wahrnehmung der Funktion des bevollmächtigten Anweisungsbefugten; |
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—

Wahrnehmung der Funktion des bevollmächtigten Anweisungsbefugten;

| — | gegebenenfalls zeitweilige Wahrnehmung der Geschäfte des Generalsekretärs. |
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gegebenenfalls zeitweilige Wahrnehmung der Geschäfte des Generalsekretärs.

5.   Zulassungsbedingungen (Anforderungsprofil)

An diesem Ausleseverfahren können Bewerber teilnehmen, die zum Zeitpunkt des Ablaufs der Frist für die Einreichung der Bewerbungen die nachstehenden Bedingungen erfüllen:

a)   Allgemeine Bedingungen

Gemäß Artikel 28 des Statuts müssen die Bewerber

| — | Staatsangehörige eines der Mitgliedstaaten der Europäischen Union sein (5), |
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Staatsangehörige eines der Mitgliedstaaten der Europäischen Union sein (5),

| — | die bürgerlichen Ehrenrechte besitzen, |
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die bürgerlichen Ehrenrechte besitzen,

| — | ihren Verpflichtungen aus den für sie geltenden Wehrgesetzen nachgekommen sein, |
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ihren Verpflichtungen aus den für sie geltenden Wehrgesetzen nachgekommen sein,

| — | den für die Ausübung der Tätigkeit notwendigen moralischen Anforderungen genügen. |
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den für die Ausübung der Tätigkeit notwendigen moralischen Anforderungen genügen.

b)   Besondere Bedingungen

i)   Erforderliche Befähigungsnachweise, Bildungsabschlüsse und Berufserfahrung

| — | Bildungsniveau, das einem abgeschlossenen Universitätsstudium, bescheinigt durch ein Abschlusszeugnis, entspricht, wenn die Regelstudienzeit mindestens vier Jahre beträgt,
  oder |
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Bildungsniveau, das einem abgeschlossenen Universitätsstudium, bescheinigt durch ein Abschlusszeugnis, entspricht, wenn die Regelstudienzeit mindestens vier Jahre beträgt,

oder

| — | Bildungsniveau, das einem abgeschlossenen Hochschulstudium, bescheinigt durch ein Abschlusszeugnis, entspricht, und eine mindestens einjährige einschlägige Berufserfahrung (6), wenn die Regelstudienzeit mindestens drei Jahre beträgt; |
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Bildungsniveau, das einem abgeschlossenen Hochschulstudium, bescheinigt durch ein Abschlusszeugnis, entspricht, und eine mindestens einjährige einschlägige Berufserfahrung (6), wenn die Regelstudienzeit mindestens drei Jahre beträgt;

| — | Berufserfahrung von mindestens fünfzehn Jahren, die nach dem Erwerb der vorstehend genannten Qualifikationen erworben wurde, davon mindestens sechs Jahre in leitenden Funktionen. |
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Berufserfahrung von mindestens fünfzehn Jahren, die nach dem Erwerb der vorstehend genannten Qualifikationen erworben wurde, davon mindestens sechs Jahre in leitenden Funktionen.

ii)   Erforderliche Kenntnisse

| — | Hervorragende Allgemeinbildung in europäischen Angelegenheiten, |
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Hervorragende Allgemeinbildung in europäischen Angelegenheiten,

| — | hervorragendes Verständnis interner, einzelstaatlicher und internationaler politischer Angelegenheiten, |
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hervorragendes Verständnis interner, einzelstaatlicher und internationaler politischer Angelegenheiten,

| — | hervorragende Kenntnis der Methoden für die Leitung einer großen Organisation des öffentlichen oder privaten Sektors mit politischer und administrativer Dimension, |
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hervorragende Kenntnis der Methoden für die Leitung einer großen Organisation des öffentlichen oder privaten Sektors mit politischer und administrativer Dimension,

| — | hervorragendes Verständnis für die Verschiedenartigkeit der bei den Organen vertretenen Kulturen, |
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hervorragendes Verständnis für die Verschiedenartigkeit der bei den Organen vertretenen Kulturen,

| — | hervorragende Kenntnis des Aufbaus des Generalsekretariats, seiner Organisation, seines Umfelds und der beteiligten Akteure, |
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hervorragende Kenntnis des Aufbaus des Generalsekretariats, seiner Organisation, seines Umfelds und der beteiligten Akteure,

| — | hervorragende Kenntnis der Haushaltsordnung, der Durchführungsbestimmungen, der internen Vorschriften und anderer nachgeordneter Texte des Europäischen Parlaments, |
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hervorragende Kenntnis der Haushaltsordnung, der Durchführungsbestimmungen, der internen Vorschriften und anderer nachgeordneter Texte des Europäischen Parlaments,

| — | hervorragende Kenntnis der Vorschriften und Bestimmungen der statutsmäßigen Verwaltung und ihrer Anwendung, |
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hervorragende Kenntnis der Vorschriften und Bestimmungen der statutsmäßigen Verwaltung und ihrer Anwendung,

| — | hervorragende verwaltungstechnische Kenntnisse (Humanressourcen, Verwaltung, Haushalt, Finanzen, Datenverarbeitung, Recht usw.), |
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hervorragende verwaltungstechnische Kenntnisse (Humanressourcen, Verwaltung, Haushalt, Finanzen, Datenverarbeitung, Recht usw.),

| — | hervorragende Kenntnis von Managementmethoden. |
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hervorragende Kenntnis von Managementmethoden.

iii)   Sprachkenntnisse

Es werden gründliche Kenntnisse in einer der Amtssprachen der Europäischen Union (7) sowie sehr gute Kenntnisse in mindestens einer weiteren dieser Sprachen verlangt.

Die Kenntnis weiterer Amtssprachen der Europäischen Union wird vom Beratenden Ausschuss berücksichtigt.

iv)   Erforderliche Fähigkeiten

| — | Strategisches Denken, |
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Strategisches Denken,

| — | Führungsqualitäten, |
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Führungsqualitäten,

| — | vorausschauendes Planen, |
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vorausschauendes Planen,

| — | Reaktionsvermögen, |
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Reaktionsvermögen,

| — | Durchsetzungsvermögen, |
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Durchsetzungsvermögen,

| — | Kommunikationsfähigkeit. |
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Kommunikationsfähigkeit.

6.   Ausleseverfahren

Um der Anstellungsbehörde bei ihrer Entscheidung behilflich zu sein, erstellt der Beratende Ausschuss für die Ernennung hoher Beamter das Verzeichnis der Bewerber und gibt gegenüber dem Präsidium eine Empfehlung ab, welche Personen zu einem Gespräch eingeladen werden sollen. Das Präsidium stellt das endgültige Verzeichnis dieser Personen fest; der Ausschuss führt die Gespräche und legt dem Präsidium seinen Abschlussbericht zur Entscheidung vor. In diesem Rahmen kann das Präsidium eine Anhörung der Bewerber durchführen.

7.   Einreichung der Bewerbungen

Die Bewerber werden gebeten, ihr Bewerbungsschreiben und einen Lebenslauf im Format des Europass-Lebenslaufs (8) an folgende Anschrift zu senden:

| Monsieur le Secrétaire général |
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| Parlement européen |
| Avis de recrutement numéro PE/166/S (bitte unbedingt angeben) |
| Bâtiment Konrad Adenauer |
| 2929 Luxembourg |
| LUXEMBOURG |

Monsieur le Secrétaire général

Parlement européen

Avis de recrutement numéro PE/166/S (bitte unbedingt angeben)

Bâtiment Konrad Adenauer

2929 Luxembourg

LUXEMBOURG

Die Bewerbung ist bis spätestens 21. Juni 2013 per Einschreiben zu übermitteln; es gilt das Datum des Poststempels.

Die Bewerber, die zu einem Gespräch eingeladen werden, werden darauf hingewiesen, dass die bis zum Gesprächstermin vorzulegenden Nachweise über ihr Studium, ihre Berufserfahrung und die von ihnen derzeit ausgeübte Funktion nur als Kopien oder Fotokopien einzureichen sind (9). Die Bewerber erhalten keinen dieser Nachweise zurück.

Die von den Bewerbern im Rahmen dieses Ausleseverfahrens übermittelten personenbezogenen Daten werden gemäß der Verordnung (EG) Nr. 45/2001 des Europäischen Parlaments und des Rates (10) verarbeitet.

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(1)  Jeder Hinweis in dieser Bekanntmachung, der sich auf Personen männlichen Geschlechts bezieht, gilt grundsätzlich ebenso für Frauen.

(2)  ABl. L 124 vom 27.4.2004, S. 1.

(3)  Der Beamte wird bei seiner Einstellung gemäß Artikel 32 des Statuts eingestuft.

(4)  Hauptaufgaben: siehe Anlage.

(5)  Die Mitgliedstaaten der Europäischen Union sind: Belgien, Bulgarien, Tschechische Republik, Dänemark, Deutschland, Estland, Irland, Griechenland, Spanien, Frankreich, Italien, Zypern, Lettland, Litauen, Luxemburg, Ungarn, Malta, Niederlande, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Slowenien, Slowakei, Finnland, Schweden und Vereinigtes Königreich.

(6)  Diese einjährige Erfahrung wird bei der Bewertung der gemäß dem folgenden Spiegelstrich erforderlichen Berufserfahrung nicht berücksichtigt.

(7)  Die Amtssprachen der Europäischen Union sind: Bulgarisch, Spanisch, Tschechisch, Dänisch, Deutsch, Estnisch, Griechisch, Englisch, Französisch, Irisch, Italienisch, Lettisch, Litauisch, Ungarisch, Maltesisch, Niederländisch, Polnisch, Portugiesisch, Rumänisch, Slowakisch, Slowenisch, Finnisch und Schwedisch.

(8)  http://europass.cedefop.europa.eu/

(9)  Dies gilt nicht für Bewerber, die zum Zeitpunkt des Ablaufs der Bewerbungsfrist im Dienst des Europäischen Parlaments stehen.

(10)  ABl. L 8 vom 12.1.2001, S. 1.

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ANLAGE

GENERALDIREKTION WISSENSCHAFTLICHER DIENST

HAUPTAUFGABEN

(Einheit mit 177 Bediensteten, davon 83 AD und 94 AST)

| — | Allgemeine Leitung der Generaldirektion (GD); |
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Allgemeine Leitung der Generaldirektion (GD);

| — | Wahrnehmung der Funktion des bevollmächtigten Anweisungsbefugten; |
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Wahrnehmung der Funktion des bevollmächtigten Anweisungsbefugten;

| — | Beratung des Generalsekretärs und der Mitglieder des Europäischen Parlaments in ihren Zuständigkeitsbereichen; |
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Beratung des Generalsekretärs und der Mitglieder des Europäischen Parlaments in ihren Zuständigkeitsbereichen;

| — | Vertretung der Generaldirektion in den Organen des Europäischen Parlaments; |
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Vertretung der Generaldirektion in den Organen des Europäischen Parlaments;

| — | Vertretung der Generaldirektion in den verschiedenen Ausschüssen und/oder interinstitutionellen Gremien; |
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Vertretung der Generaldirektion in den verschiedenen Ausschüssen und/oder interinstitutionellen Gremien;

| — | unabhängige und hochwertige wissenschaftliche Beratung der Abgeordneten; |
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unabhängige und hochwertige wissenschaftliche Beratung der Abgeordneten;

| — | gegebenenfalls Wahrnehmung der Geschäfte des Generalsekretärs, Vertretung des Organs. |
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gegebenenfalls Wahrnehmung der Geschäfte des Generalsekretärs, Vertretung des Organs.

STRATEGIE UND KOORDINIERUNG

Die Hauptaufgaben dieses Dienstes umfassen die Unterstützung des Generaldirektors bei der Koordinierung der Strategie der Generaldirektion.

| — | Unterstützung der Tätigkeiten der Bibliothek; |
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Unterstützung der Tätigkeiten der Bibliothek;

| — | Unterstützung der Tätigkeiten der Generaldirektion Innovation und technologische Unterstützung (Knowledge Management); |
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Unterstützung der Tätigkeiten der Generaldirektion Innovation und technologische Unterstützung (Knowledge Management);

| — | Beiträge zu den CITES; |
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Beiträge zu den CITES;

| — | Unterstützung der Neugestaltung des „Document Management“; |
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Unterstützung der Neugestaltung des „Document Management“;

| — | Zusammenarbeit mit den übrigen Referaten. |
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Zusammenarbeit mit den übrigen Referaten.

Das dem Generaldirektor direkt unterstellte Referat Koordinierung unterstützt ihn bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben und insbesondere derer, die sich aus seiner Funktion als bevollmächtigter Anweisungsbefugter ergeben. Zu diesem Zweck koordiniert die Dienststelle die Ausarbeitung und Ausführung des Haushaltsplans der Direktion und sorgt für die operative Veranlassung öffentlicher Aufträge auf Rechnung der Bibliothek und seit dem 16. Juni 2010 auch des CARDOC.

| — | Koordinierung der Dienststellen der Direktion und Mitwirkung bei der Vorbereitung und Durchführung von Plänen, Projekten und Normen; |
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Koordinierung der Dienststellen der Direktion und Mitwirkung bei der Vorbereitung und Durchführung von Plänen, Projekten und Normen;

| — | Ausarbeitung und Ausführung des Haushaltsplans der Direktion; |
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Ausarbeitung und Ausführung des Haushaltsplans der Direktion;

| — | Organisation der Verfahren für die Auftragsvergabe; |
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Organisation der Verfahren für die Auftragsvergabe;

| — | Gestaltung, Ausführung und Sicherstellung der finanziellen Überwachung der Verträge, Bestellungen und rechtsverbindlichen Verpflichtungen; Vorbereitung der Buchungsunterlagen; |
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Gestaltung, Ausführung und Sicherstellung der finanziellen Überwachung der Verträge, Bestellungen und rechtsverbindlichen Verpflichtungen; Vorbereitung der Buchungsunterlagen;

| — | Überwachung der funktionalen Aspekte der Direktionstätigkeit (Personal usw.). |
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Überwachung der funktionalen Aspekte der Direktionstätigkeit (Personal usw.).

RESSOURCEN

| — | Verwaltung des Personals innerhalb der Generaldirektion, der Stellenbesetzung, der Harmonisierung, der Vereinfachung der Verfahren und des Plans für die berufliche Weiterbildung; |
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—

Verwaltung des Personals innerhalb der Generaldirektion, der Stellenbesetzung, der Harmonisierung, der Vereinfachung der Verfahren und des Plans für die berufliche Weiterbildung;

| — | Verwaltung der Haushaltsmittel der Generaldirektion, der Harmonisierung und Vereinfachung der Verfahren und Haushaltsabläufe, Überwachung der öffentlichen Aufträge und Verträge der Generaldirektion, Erstellung des Vorentwurfs des Haushaltsplans, Überwachung der Berichte der Instanzen für interne und externe Kontrolle sowie Begleitung der Arbeit des Haushaltsausschusses und des Haushaltskontrollausschusses; |
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Verwaltung der Haushaltsmittel der Generaldirektion, der Harmonisierung und Vereinfachung der Verfahren und Haushaltsabläufe, Überwachung der öffentlichen Aufträge und Verträge der Generaldirektion, Erstellung des Vorentwurfs des Haushaltsplans, Überwachung der Berichte der Instanzen für interne und externe Kontrolle sowie Begleitung der Arbeit des Haushaltsausschusses und des Haushaltskontrollausschusses;

| — | Verwaltung der EDV-Mittel, Begleitung der Arbeit des Internet-Gremiums der Generaldirektion; |
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Verwaltung der EDV-Mittel, Begleitung der Arbeit des Internet-Gremiums der Generaldirektion;

| — | interne Risikokontrolle und Risikomanagement. |
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interne Risikokontrolle und Risikomanagement.

DIREKTION A — WISSENSCHAFTLICHER DIENST FÜR DIE MITGLIEDER

| — | Unabhängige wissenschaftliche Beratung für jeden Abgeordneten; |
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Unabhängige wissenschaftliche Beratung für jeden Abgeordneten;

| — | unabhängige wissenschaftliche Beratung für Abgeordnete, die bestimmte Funktionen ausüben, wie etwa die Berichterstatter. |
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unabhängige wissenschaftliche Beratung für Abgeordnete, die bestimmte Funktionen ausüben, wie etwa die Berichterstatter.

REFERAT WIRTSCHAFTLICHE UND WISSENSCHAFTLICHE ANGELEGENHEITEN

Ziele des Referats Wirtschaftliche und wissenschaftliche Angelegenheiten:

| — | Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete. |
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—

Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete.

Hauptaufgaben

| — | Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in den Ausschüssen behandelten Themen sowie ihrer Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.); |
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Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in den Ausschüssen behandelten Themen sowie ihrer Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.);

| — | Beantwortung von Informationsanfragen; |
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Beantwortung von Informationsanfragen;

| — | Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in den Ausschüssen behandelten Themen; |
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Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in den Ausschüssen behandelten Themen;

| — | Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete. |
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Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete.

REFERAT STRUKTUR- UND KOHÄSIONSPOLITIK

Ziele des Referats Struktur- und Kohäsionspolitik:

| — | Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete. |
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—

Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete.

Hauptaufgaben

| — | Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in den Ausschüssen behandelten Themen sowie ihrer Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.); |
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Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in den Ausschüssen behandelten Themen sowie ihrer Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.);

| — | Beantwortung von Informationsanfragen; |
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—

Beantwortung von Informationsanfragen;

| — | Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in den Ausschüssen behandelten Themen; |
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Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in den Ausschüssen behandelten Themen;

| — | Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete. |
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Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete.

REFERAT RECHTLICHE, INSTITUTIONELLE UND BUDGETÄRE ANGELEGENHEITEN

Ziele des Referats Rechtliche, institutionelle und budgetäre Angelegenheiten:

| — | Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete. |
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—

Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete.

Hauptaufgaben

| — | Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in den Ausschüssen behandelten Themen sowie ihrer Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.); |
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Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in den Ausschüssen behandelten Themen sowie ihrer Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.);

| — | Beantwortung von Informationsanfragen; |
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—

Beantwortung von Informationsanfragen;

| — | Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in den Ausschüssen behandelten Themen; |
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Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in den Ausschüssen behandelten Themen;

| — | Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete. |
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Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete.

REFERAT EXTERNE POLITIKBEREICHE

Ziele des Referats Externe Politikbereiche:

| — | Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete. |
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—

Schaffung eines Analysedienstes für einzelne Abgeordnete.

Hauptaufgaben

| — | Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in Ausschüssen behandelten Themen sowie ihren Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.); |
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—

Pflege von Online-Beiträgen und schriftlichen Informationen in Verbindung mit in Ausschüssen behandelten Themen sowie ihren Quellen (Politikbereiche auf der Website der Bibliothek, entgeltliche und andere Datenbanken, Bücher, Studien usw.);

| — | Beantwortung von Informationsanfragen; |
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—

Beantwortung von Informationsanfragen;

| — | Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in Ausschüssen behandelten Themen; |
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—

Veranstaltung von EDV-Schulungen zu verschiedenen in Ausschüssen behandelten Themen;

| — | Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete. |
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Angebot von „Briefings“ (Kurzeinweisungen) und anderen analytischen Unterstützungsdiensten für einzelne Abgeordnete.

DIREKTION B — BIBLIOTHEK

Ziele der Referate Bibliothek und Dokumentenverwaltung:

| — | Angebot von Dienstleistungen für Abgeordnete: „Shorter, Faster, To the Point“ (Informationsprodukte und Dienstleistungen für Abgeordnete, die stetig weiterentwickelt werden, um den Erfordernissen gerecht zu werden; stärker auf persönliche Bedürfnisse ausgerichtete Dienstleistungen: ausführliche Beantwortung von Informationsanfragen; schnellere Beantwortung von Anfragen); |
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Angebot von Dienstleistungen für Abgeordnete: „Shorter, Faster, To the Point“ (Informationsprodukte und Dienstleistungen für Abgeordnete, die stetig weiterentwickelt werden, um den Erfordernissen gerecht zu werden; stärker auf persönliche Bedürfnisse ausgerichtete Dienstleistungen: ausführliche Beantwortung von Informationsanfragen; schnellere Beantwortung von Anfragen);

| — | Angebot von Dienstleistungen für Bürger: Online-Verzeichnis (Verbesserung der Transparenz sowie des Zugangs zu Dokumenten des Europäischen Parlaments, zu Archiven und Informationen für Bürger); Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen Diensten; Verbesserung der internen und externen Informationsdienste des Parlaments (z. B. Europe Direct); Einrichtung eines Kompetenzzentrums im Europäischen Parlament für Forscher und für die Geschichte der europäischen Integration; |
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Angebot von Dienstleistungen für Bürger: Online-Verzeichnis (Verbesserung der Transparenz sowie des Zugangs zu Dokumenten des Europäischen Parlaments, zu Archiven und Informationen für Bürger); Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen Diensten; Verbesserung der internen und externen Informationsdienste des Parlaments (z. B. Europe Direct); Einrichtung eines Kompetenzzentrums im Europäischen Parlament für Forscher und für die Geschichte der europäischen Integration;

| — | Angebot eines neuen Konzepts für die Dokumentenverwaltung („looking forward“ — mit Blick nach vorn); Sicherstellung der stetigen Entwicklung von Wissen; Angebot von innovativen Dienstleistungen auf der Grundlage neuer Technologien; |
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Angebot eines neuen Konzepts für die Dokumentenverwaltung („looking forward“ — mit Blick nach vorn); Sicherstellung der stetigen Entwicklung von Wissen; Angebot von innovativen Dienstleistungen auf der Grundlage neuer Technologien;

| — | Leitung und Koordinierung sämtlicher Referate der Direktion; |
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—

Leitung und Koordinierung sämtlicher Referate der Direktion;

| — | Wahrnehmung der Aufgaben eines bevollmächtigten Anweisungsbefugten; |
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—

Wahrnehmung der Aufgaben eines bevollmächtigten Anweisungsbefugten;

| — | Leitung sämtlicher Einstellungsverfahren; |
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—

Leitung sämtlicher Einstellungsverfahren;

| — | Leitung spezifischer Projekte (z. B. Verarbeitung der Archive von Mitgliedern des Europäischen Parlaments („MEPs processing papers“), neues Konzept der Bibliothek). |
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Leitung spezifischer Projekte (z. B. Verarbeitung der Archive von Mitgliedern des Europäischen Parlaments („MEPs processing papers“), neues Konzept der Bibliothek).

REFERAT BIBLIOTHEKSDIENSTE

Die Hauptaufgabe des Referats Bibliotheksdienste besteht darin, Kunden auf die für sie einfachste, schnellste, effektivste und kostengünstigste Weise die gewünschten Informationen zur Verfügung zu stellen.

| — | Leitung des „Front Office“ — Lesesäle, tägliche Dienstleistungen und Beziehungen zu den Kunden in Brüssel und Straßburg; |
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—

Leitung des „Front Office“ — Lesesäle, tägliche Dienstleistungen und Beziehungen zu den Kunden in Brüssel und Straßburg;

| — | Koordinierung von Einkäufen und Verwaltung von Büchern und Zeitschriften; |
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—

Koordinierung von Einkäufen und Verwaltung von Büchern und Zeitschriften;

| — | Festlegung und Umsetzung der Maßnahmen zur Fortentwicklung der Bestände; |
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—

Festlegung und Umsetzung der Maßnahmen zur Fortentwicklung der Bestände;

| — | Koordinierung und Sicherstellung der Verfahrensqualität bei Verzeichnissen und der Indexierung; |
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—

Koordinierung und Sicherstellung der Verfahrensqualität bei Verzeichnissen und der Indexierung;

| — | Mitwirkung bei der Bearbeitung von Informationsanfragen und Sicherstellung der Anwendung professioneller Normen und Standards bei diesen Anfragen; |
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—

Mitwirkung bei der Bearbeitung von Informationsanfragen und Sicherstellung der Anwendung professioneller Normen und Standards bei diesen Anfragen;

| — | Zusammenarbeit mit den anderen Bibliotheksreferaten zur Bereitstellung von Dienstleistungen für Kunden und zur Beantwortung sämtlicher im Zusammenhang mit den Diensten der Bibliothek stehenden Fragen. |
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Zusammenarbeit mit den anderen Bibliotheksreferaten zur Bereitstellung von Dienstleistungen für Kunden und zur Beantwortung sämtlicher im Zusammenhang mit den Diensten der Bibliothek stehenden Fragen.

REFERAT HISTORISCHE BIBLIOTHEK

| — | Verwaltung der historischen Bibliothek; |
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Verwaltung der historischen Bibliothek;

| — | Leitung des „Front Office“ — Lesesäle, tägliche Dienstleistungen und Beziehungen zu den Kunden; |
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Leitung des „Front Office“ — Lesesäle, tägliche Dienstleistungen und Beziehungen zu den Kunden;

| — | Koordinierung von Einkäufen und Verwaltung von Büchern und Zeitschriften; |
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Koordinierung von Einkäufen und Verwaltung von Büchern und Zeitschriften;

| — | Festlegung und Umsetzung der Maßnahmen zur Fortentwicklung der Bestände; |
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Festlegung und Umsetzung der Maßnahmen zur Fortentwicklung der Bestände;

| — | Koordinierung und Sicherstellung der Verfahrensqualität bei Verzeichnissen und Indexierung; |
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Koordinierung und Sicherstellung der Verfahrensqualität bei Verzeichnissen und Indexierung;

| — | Mitwirkung bei der Bearbeitung von Informationsanfragen und Sicherstellung der Anwendung professioneller Normen und Standards bei diesen Anfragen; |
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Mitwirkung bei der Bearbeitung von Informationsanfragen und Sicherstellung der Anwendung professioneller Normen und Standards bei diesen Anfragen;

| — | Zusammenarbeit mit den anderen Bibliotheksreferaten zur Bereitstellung von Dienstleistungen für Kunden und zur Beantwortung sämtlicher im Zusammenhang mit den Diensten der Bibliothek stehenden Fragen. |
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Zusammenarbeit mit den anderen Bibliotheksreferaten zur Bereitstellung von Dienstleistungen für Kunden und zur Beantwortung sämtlicher im Zusammenhang mit den Diensten der Bibliothek stehenden Fragen.

REFERAT BÜRGERANFRAGEN

| — | Entgegennahme von Anfragen über die Website, per E-Mail, Post oder Fax; |
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Entgegennahme von Anfragen über die Website, per E-Mail, Post oder Fax;

| — | Analyse und Verbesserung der Aufgabenverteilung des Rezeptionsteams; |
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Analyse und Verbesserung der Aufgabenverteilung des Rezeptionsteams;

| — | Sicherstellung der Zusammenarbeit zur Vereinheitlichung von Beantwortungsverfahren; |
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Sicherstellung der Zusammenarbeit zur Vereinheitlichung von Beantwortungsverfahren;

| — | Vorbereitung, Koordinierung und Sicherstellung der Übermittlung von beantworteten Anfragen an Bürger, die sich an das Referat Bürgeranfragen über die Website „Europarl“ gewendet haben; |
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Vorbereitung, Koordinierung und Sicherstellung der Übermittlung von beantworteten Anfragen an Bürger, die sich an das Referat Bürgeranfragen über die Website „Europarl“ gewendet haben;

| — | Mitwirkung beim Aufbau eines neuen EDV-Instruments. |
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Mitwirkung beim Aufbau eines neuen EDV-Instruments.

REFERAT ARCHIV- UND DOKUMENTATIONSZENTRUM (CARDOC)

| — | Führung und Verwaltung des CARDOC im Hinblick auf Personal-, Haushalts- und Verwaltungsangelegenheiten; |
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Führung und Verwaltung des CARDOC im Hinblick auf Personal-, Haushalts- und Verwaltungsangelegenheiten;

| — | Pflege der Beziehungen mit den Archiven der EU-Organe und der Mitgliedstaaten; |
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Pflege der Beziehungen mit den Archiven der EU-Organe und der Mitgliedstaaten;

| — | Verwaltung der historischen Archive: Bezahlung, Organisation, Digitalisierung, Indexierung und Aufnahme in eine Datenbank; |
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Verwaltung der historischen Archive: Bezahlung, Organisation, Digitalisierung, Indexierung und Aufnahme in eine Datenbank;

| — | Pflege der Archivbestände bis zu ihrer endgültigen Lagerung in Florenz; |
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Pflege der Archivbestände bis zu ihrer endgültigen Lagerung in Florenz;

| — | Verwaltung der elektronischen Datenbanken; |
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—

Verwaltung der elektronischen Datenbanken;

| — | Aufbau von elektronischen Datenbanken und sämtlichen anderen Anwendungen; |
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Aufbau von elektronischen Datenbanken und sämtlichen anderen Anwendungen;

| — | Datenqualitätskontrolle; |
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Datenqualitätskontrolle;

| — | Neugestaltung der Dokumentenverwaltung („Document Management“); |
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Neugestaltung der Dokumentenverwaltung („Document Management“);

| — | Schaffung von Synergien mit anderen Referaten für die Dokumentenverwaltung („Öffentliches Bezugsregister“ und „Amtliche Post“) und mit den anderen Referaten der Bibliothek; |
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Schaffung von Synergien mit anderen Referaten für die Dokumentenverwaltung („Öffentliches Bezugsregister“ und „Amtliche Post“) und mit den anderen Referaten der Bibliothek;

| — | Nutzbarmachung der Archive und Sicherstellung des Zugangs für die Öffentlichkeit. |
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Nutzbarmachung der Archive und Sicherstellung des Zugangs für die Öffentlichkeit.

REFERAT TRANSPARENZ — ZUGANG DER ÖFFENTLICHKEIT ZU DOKUMENTEN UND BEZIEHUNGEN ZU INTERESSENVERTRETERN

| — | Unterhaltung des elektronischen Bezugregisters (Registre électronique de Références — RER) zur Aufnahme aller Unterlagen der Institutionen unter Anwendung der Verordnung (EG) Nr. 1049/2001 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 30. Mai 2001 über den Zugang der Öffentlichkeit zu Dokumenten des Europäischen Parlaments, des Rates und der Kommission (1) sowie der Artikel 103 und 104 der Geschäftsordnung und insbesondere:






  — | Kontrolle der Erfassung der vom Europäischen Parlament erstellten oder bei ihm eingegangenen Dokumente; |
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Unterhaltung des elektronischen Bezugregisters (Registre électronique de Références — RER) zur Aufnahme aller Unterlagen der Institutionen unter Anwendung der Verordnung (EG) Nr. 1049/2001 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 30. Mai 2001 über den Zugang der Öffentlichkeit zu Dokumenten des Europäischen Parlaments, des Rates und der Kommission (1) sowie der Artikel 103 und 104 der Geschäftsordnung und insbesondere:

—

Kontrolle der Erfassung der vom Europäischen Parlament erstellten oder bei ihm eingegangenen Dokumente;

| — | Entgegennahme von Anträgen auf Zugang zu einem Dokument in schriftlicher oder elektronischer Form; Übermittlung einer Empfangsbestätigung; |
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—

Entgegennahme von Anträgen auf Zugang zu einem Dokument in schriftlicher oder elektronischer Form; Übermittlung einer Empfangsbestätigung;

| — | Aufstellung eines Finanzierungsplans unter Wahrung der Beantwortungsfrist von 15 Arbeitstagen; |
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Aufstellung eines Finanzierungsplans unter Wahrung der Beantwortungsfrist von 15 Arbeitstagen;

| — | Unterstützung der Antragsteller im Hinblick auf die Präzisierung des Inhalts der Anträge; |
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Unterstützung der Antragsteller im Hinblick auf die Präzisierung des Inhalts der Anträge;

| — | Erleichterung des Zugangs der Antragsteller zu bereits veröffentlichten Dokumenten; |
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Erleichterung des Zugangs der Antragsteller zu bereits veröffentlichten Dokumenten;

| — | Weiterleitung des Antrags an die zuständige Dienststelle bzw. die befugte Person, wenn der Antrag sich auf ein nicht im Register enthaltenes Dokument bezieht oder wenn der Antrag ein Dokument betrifft, für das die in den Artikeln 4 und 9 der Verordnung (EG) Nr. 1049/2001 vorgesehenen Einschränkungen gelten; |
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Weiterleitung des Antrags an die zuständige Dienststelle bzw. die befugte Person, wenn der Antrag sich auf ein nicht im Register enthaltenes Dokument bezieht oder wenn der Antrag ein Dokument betrifft, für das die in den Artikeln 4 und 9 der Verordnung (EG) Nr. 1049/2001 vorgesehenen Einschränkungen gelten;

| — | Vorbereitung der Rechtfertigung für die Ablehnung von Anträgen auf Zugang zu bestimmten Dokumenten; |
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Vorbereitung der Rechtfertigung für die Ablehnung von Anträgen auf Zugang zu bestimmten Dokumenten;

| — | Absprachen mit den Antragstellern bei Anträgen, die sehr lange oder komplexe Dokumente betreffen; |
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Absprachen mit den Antragstellern bei Anträgen, die sehr lange oder komplexe Dokumente betreffen;

| — | Erstellung des Jahresberichts (gemäß Verordnung (EG) Nr. 1049/2001) und zugehöriger Statistiken; |
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Erstellung des Jahresberichts (gemäß Verordnung (EG) Nr. 1049/2001) und zugehöriger Statistiken;

| — | Ausarbeitung von Antworten an den Bürgerbeauftragen; |
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Ausarbeitung von Antworten an den Bürgerbeauftragen;

| — | Koordinierung und Neugestaltung der Dokumentenverwaltung („Document Management“); |
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Koordinierung und Neugestaltung der Dokumentenverwaltung („Document Management“);

| — | Verwaltung vertraulicher Dokumente; |
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Verwaltung vertraulicher Dokumente;

| — | interinstitutionelle Koordinierung; |
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interinstitutionelle Koordinierung;

| — | IT-Entwicklung der Datenbank „Register“. |
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IT-Entwicklung der Datenbank „Register“.

DIREKTION C — FOLGENABSCHÄTZUNG UND EUROPÄISCHER MEHRWERT

Die Direktion C trägt zur Stärkung der institutionellen Unabhängigkeit und der Leistungsfähigkeit des Parlaments bei, indem sie die allgemeinen politischen Prioritäten zu identifizieren, zu quantifizieren und zu begründen hilft. Dadurch unterstützt sie das globale Ziel einer besseren Rechtsetzung in der Europäischen Union.

Die Direktion arbeitet in enger Zusammenarbeit mit den Ausschüssen, politischen Abteilungen und anderen betroffenen Stellen ein einheitliches, integriertes Verfahren für die Folgenabschätzung aufgrund einer gemeinsamen Methode aus und setzt es um. Damit sollen die Qualität und Kohärenz der Formulierung der politischen Strategien verbessert und das Parlament in die Lage versetzt werden, seine Standpunkte gegenüber anderen Organen und der Öffentlichkeit bestmöglich zu verteidigen.

Hauptaufgaben der Direktion:

| — | qualitative Bewertung der Folgenabschätzungen der Kommission und Organisation parlamentsinterner Folgenabschätzungen zu wesentlichen Textänderungen; |
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qualitative Bewertung der Folgenabschätzungen der Kommission und Organisation parlamentsinterner Folgenabschätzungen zu wesentlichen Textänderungen;

| — | Vorlage von Bewertungen des europäischen Mehrwerts bei den Ausschüssen, die Berichte zu Legislativinitiativen auf der Grundlage von Artikel 225 AEUV ausarbeiten, und Durchführung besonderer Recherchen für bereits vom Parlament beantragte wichtige Legislativvorschläge; |
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Vorlage von Bewertungen des europäischen Mehrwerts bei den Ausschüssen, die Berichte zu Legislativinitiativen auf der Grundlage von Artikel 225 AEUV ausarbeiten, und Durchführung besonderer Recherchen für bereits vom Parlament beantragte wichtige Legislativvorschläge;

| — | die Ausarbeitung von Berichten über Bereiche oder Sektoren mit strategischer Bedeutung oder über die Kosten, die durch den Verzicht auf EU-weite Maßnahmen entstehen („Berichte über die Kosten eines Nicht-Europa“) ist besonders wichtig. |
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die Ausarbeitung von Berichten über Bereiche oder Sektoren mit strategischer Bedeutung oder über die Kosten, die durch den Verzicht auf EU-weite Maßnahmen entstehen („Berichte über die Kosten eines Nicht-Europa“) ist besonders wichtig.

REFERAT FOLGENABSCHÄTZUNG

Mit der Vereinbarung „Bessere Rechtsetzung“ werden die Folgenabschätzungen Bestandteil des Rechtsetzungsverfahrens. Sie sollen die Institutionen dabei unterstützen, unter Berücksichtigung aller Optionen, die sich dem europäischen Gesetzgeber bieten, zu fundierten Entscheidungen zu kommen.

Was ist eine Folgenabschätzung?

Laut dem Interinstitutionellen Gemeinsamen Konzept zur Folgenabschätzung werden in den Folgenabschätzungen zu den Initiativen der Kommission und den wesentlichen Änderungen des Europäischen Parlaments und des Rates in groben Zügen die potenziellen Folgen in ihren gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und ökologischen Dimensionen zusammenhängend und ausgewogen dargestellt. Nach Möglichkeit werden auch die damit verbundenen potenziellen kurz- und langfristigen Kosten und Vorteile, insbesondere in Bezug auf die rechtlichen und haushaltspolitischen Auswirkungen, untersucht. Das Ziel besteht darin, anhand einer systematischen Erfassung der Sachverhaltsdaten die potenziellen Folgen einer Reihe politischer Optionen bewerten und deren Vor- und Nachteile vergleichen zu können.

REFERAT EUROPÄISCHER MEHRWERT

Das Referat Europäischer Mehrwert wurde Anfang 2011 innerhalb der neuen Direktion Folgenabschätzung und europäischer Mehrwert gegründet. In enger Zusammenarbeit mit den Ausschüssen des Europäischen Parlaments, den politischen Abteilungen und den anderen betroffenen Stellen verfolgt das Referat folgende Ziele:

| — | Vorlage detaillierter Bewertungen des europäischen Mehrwerts zur Unterstützung der Berichterstatter, die die Berichte zu den Legislativinitiativen auf der Grundlage von Artikel 225 AEUV verfassen; |
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Vorlage detaillierter Bewertungen des europäischen Mehrwerts zur Unterstützung der Berichterstatter, die die Berichte zu den Legislativinitiativen auf der Grundlage von Artikel 225 AEUV verfassen;

| — | Anfertigung der „Berichte über die Kosten eines Nicht-Europa“ zu politischen Bereichen oder Sektoren mit strategischer Bedeutung, in denen gute Chancen bestehen, durch gemeinschaftliche Maßnahmen auf EU-Ebene mehr Effizienz zu erzielen oder das Gemeinwohl zu fördern; |
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Anfertigung der „Berichte über die Kosten eines Nicht-Europa“ zu politischen Bereichen oder Sektoren mit strategischer Bedeutung, in denen gute Chancen bestehen, durch gemeinschaftliche Maßnahmen auf EU-Ebene mehr Effizienz zu erzielen oder das Gemeinwohl zu fördern;

| — | besondere Folgerecherchen für bereits vom Parlament formulierte wichtige legislative Anträge zu Vorschlägen der Kommission, die in deren politischem Arbeitsprogramm enthalten sind (über die Themen hinaus, die von den Berichten zu Legislativinitiativen abgedeckt werden); |
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besondere Folgerecherchen für bereits vom Parlament formulierte wichtige legislative Anträge zu Vorschlägen der Kommission, die in deren politischem Arbeitsprogramm enthalten sind (über die Themen hinaus, die von den Berichten zu Legislativinitiativen abgedeckt werden);

| — | Ausarbeitung von Berichten, die einen Überblick über den potenziellen europäischen Mehrwert auf einem von einem Ausschuss bearbeiteten Gebiet verschaffen, wenn aufgrund der Dringlichkeit keine umfassende Analyse des europäischen Mehrwerts möglich ist oder eine solche Analyse nicht beantragt wurde; |
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Ausarbeitung von Berichten, die einen Überblick über den potenziellen europäischen Mehrwert auf einem von einem Ausschuss bearbeiteten Gebiet verschaffen, wenn aufgrund der Dringlichkeit keine umfassende Analyse des europäischen Mehrwerts möglich ist oder eine solche Analyse nicht beantragt wurde;

| — | Überwachung des durch Maßnahmen der Union bereits erzielten Mehrwerts in wichtigen Politikbereichen. |
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Überwachung des durch Maßnahmen der Union bereits erzielten Mehrwerts in wichtigen Politikbereichen.

Die Arbeit des Referats umfasst die interne Recherche ebenso wie die externe Bestellung von Material; die Zugriffsrechte darauf werden in Zusammenarbeit mit der Direktion verwaltet.

REFERAT EX-POST-FOLGENABSCHÄTZUNG

| — | Unterstützung der Ausschüsse und Direktionsorgane, um eine systematischere Überwachung sowie eine Bewertung der Umsetzung des europäischen Rechts zu ermöglichen; |
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Unterstützung der Ausschüsse und Direktionsorgane, um eine systematischere Überwachung sowie eine Bewertung der Umsetzung des europäischen Rechts zu ermöglichen;

| — | Kontrolle und Koordinierung dieser Maßnahmen auf Verwaltungsebene zur Unterstützung der GD IPOL und der GD EXPO; |
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Kontrolle und Koordinierung dieser Maßnahmen auf Verwaltungsebene zur Unterstützung der GD IPOL und der GD EXPO;

| — | Stärkung der Kapazitäten des Europäischen Parlaments für die Ausübung seiner Kontrolle der Exekutive; |
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Stärkung der Kapazitäten des Europäischen Parlaments für die Ausübung seiner Kontrolle der Exekutive;

| — | regelmäßige Kontrolle und Analyse der Tätigkeit der Kommission (und der anderen jeweils zuständigen Organe) bezüglich der Umsetzung, der Folgen, der Anwendung und der Wirksamkeit der Rechtsvorschriften der Union; |
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regelmäßige Kontrolle und Analyse der Tätigkeit der Kommission (und der anderen jeweils zuständigen Organe) bezüglich der Umsetzung, der Folgen, der Anwendung und der Wirksamkeit der Rechtsvorschriften der Union;

| — | regelmäßige Ausarbeitung von Kurzmitteilungen über das gesamte politische Spektrum hinweg; |
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regelmäßige Ausarbeitung von Kurzmitteilungen über das gesamte politische Spektrum hinweg;

| — | Kontrolle und Bewertung der Programme der Europäischen Kommission; |
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Kontrolle und Bewertung der Programme der Europäischen Kommission;

| — | Kontrolle und Analyse der von der Kommission vorgelegten Studien und Aktivitätsberichte aller Art sowie nach Möglichkeit der von der Kommission vorgenommenen internen Bewertungen von Rechtsvorschriften, politischen Strategien und Programmen. |
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Kontrolle und Analyse der von der Kommission vorgelegten Studien und Aktivitätsberichte aller Art sowie nach Möglichkeit der von der Kommission vorgenommenen internen Bewertungen von Rechtsvorschriften, politischen Strategien und Programmen.

| — | Insbesondere unterstützt und hilft das Referat den Ausschüssen des Europäischen Parlaments bei der Ausarbeitung von Berichten über die Umsetzung bereits bestehender Rechtsvorschriften, politischer Strategien und Programme der EU. |
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Insbesondere unterstützt und hilft das Referat den Ausschüssen des Europäischen Parlaments bei der Ausarbeitung von Berichten über die Umsetzung bereits bestehender Rechtsvorschriften, politischer Strategien und Programme der EU.

| — | Wenn die zuständigen Ausschüsse Umsetzungsberichte ausarbeiten, legt das Referat ihnen „Bewertungen der europäischen Umsetzung“ vor, nach dem Muster der „Bewertung des europäischen Mehrwerts“, die das Referat Europäischer Mehrwert für die Berichte zu Legislativinitiativen der Ausschüsse vornimmt. |
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Wenn die zuständigen Ausschüsse Umsetzungsberichte ausarbeiten, legt das Referat ihnen „Bewertungen der europäischen Umsetzung“ vor, nach dem Muster der „Bewertung des europäischen Mehrwerts“, die das Referat Europäischer Mehrwert für die Berichte zu Legislativinitiativen der Ausschüsse vornimmt.

| — | Besondere Studien können beim Referat beantragt werden, wenn die zuständige Fachabteilung sie nicht zur Verfügung stellen kann. |
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Besondere Studien können beim Referat beantragt werden, wenn die zuständige Fachabteilung sie nicht zur Verfügung stellen kann.

REFERAT BEWERTUNG WISSENSCHAFTLICHER UND TECHNOLOGISCHER OPTIONEN (STOA)

| — | Wissenschaftliche Recherche für die STOA-Studien; |
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Wissenschaftliche Recherche für die STOA-Studien;

| — | finanzielle Verwaltung der STOA-Studien; |
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finanzielle Verwaltung der STOA-Studien;

| — | Arbeitsorganisation für das Präsidium und das Panel; |
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Arbeitsorganisation für das Präsidium und das Panel;

| — | Leitung der anderen STOA-Sitzungen (jährliche Konferenz, Workshops und Ad-hoc-Konferenzen, Sitzungen mit der Kommission usw.); |
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Leitung der anderen STOA-Sitzungen (jährliche Konferenz, Workshops und Ad-hoc-Konferenzen, Sitzungen mit der Kommission usw.);

| — | Organisation der STOA-Delegationen; |
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Organisation der STOA-Delegationen;

| — | Fortentwicklung der Beziehungen zu externen Sachverständigen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen; |
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Fortentwicklung der Beziehungen zu externen Sachverständigen, Forschungseinrichtungen und Hochschulen;

| — | fachliche Aus- und Weiterbildung. |
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fachliche Aus- und Weiterbildung.

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(1)  ABl. L 145 vom 31.5.2001, S. 43.

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