# Europeiska unionens C 31/2011

| | ISSN 1725-2504
  doi:10.3000/17252504.C_2011.031.swe |
| --- | --- |
| Europeiska unionens
  officiella tidning | C 31 |
| | |
| Svensk utgåva | Meddelanden och upplysningar | 54 årgången29 januari 2011 |

ISSN 1725-2504

doi:10.3000/17252504.C_2011.031.swe

Europeiska unionens

officiella tidning

C 31

Svensk utgåva

Meddelanden och upplysningar

54 årgången29 januari 2011

---

| Informationsnummer | Innehållsförteckning | Sida |
| --- | --- | --- |
| | IV   Upplysningar |
| | UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN |
| | Revisionsrätten |
| 2011/C 031/01 | Rapport om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning för budgetåret 2009: Personalförvaltningen vid ECB, samt Europeiska centralbankens svar | 1 |

Informationsnummer

Innehållsförteckning

Sida

IV   Upplysningar

UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN

Revisionsrätten

2011/C 031/01

Rapport om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning för budgetåret 2009: Personalförvaltningen vid ECB, samt Europeiska centralbankens svar

1

| SV | |
| --- | --- |

SV

---

IV Upplysningar

UPPLYSNINGAR FRÅN EUROPEISKA UNIONENS INSTITUTIONER, BYRÅER OCH ORGAN

Revisionsrätten

| 29.1.2011 | SV | Europeiska unionens officiella tidning | C 31/1 |
| --- | --- | --- | --- |

29.1.2011

SV

Europeiska unionens officiella tidning

C 31/1

---

RAPPORT

om granskningen av effektiviteten i Europeiska centralbankens förvaltning för budgetåret 2009: Personalförvaltningen vid ECB, samt Europeiska centralbankens svar

2011/C 31/01

INNEHÅLL

| | Punkt | Sida |
| --- | --- | --- |
| INLEDNING ... | 1–3 | 3 |
| REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD ... | 4–6 | 3 |
| GRANSKNINGSRESULTAT ... | 7–66 | 3 |
| Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal? ... | 7–10 | 3 |
| Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal? ... | 11–24 | 4 |
| ECB:s regler och förfaranden för urval av personal ... | 12–13 | 4 |
| Tillämpningen av reglerna och förfarandena för urval av personal ... | 14–24 | 4 |
| Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga? ... | 25–40 | 5 |
| Förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser ... | 26–28 | 5 |
| Utvärderingar av enskilda anställda ... | 29–30 | 5 |
| Karriärutveckling ... | 31–37 | 6 |
| Vidareutbildning ... | 38–40 | 7 |
| Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal? ... | 41–66 | 7 |
| Informationssystem som användes för personalförvaltningen ... | 41–55 | 7 |
| Informationsbehov ... | 56–66 | 8 |
| SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER ... | 67–72 | 9 |
| Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal? ... | 67 | 9 |
| Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal? ... | 68 | 9 |
| Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga? ... | 69–70 | 10 |
| Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal? ... | 71–72 | 10 |
| Europeiska centralbankens svar ... | 11 |

Punkt

Sida

INLEDNING ...

1–3

3

REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD ...

4–6

3

GRANSKNINGSRESULTAT ...

7–66

3

Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal? ...

7–10

3

Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal? ...

11–24

4

ECB:s regler och förfaranden för urval av personal ...

12–13

4

Tillämpningen av reglerna och förfarandena för urval av personal ...

14–24

4

Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga? ...

25–40

5

Förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser ...

26–28

5

Utvärderingar av enskilda anställda ...

29–30

5

Karriärutveckling ...

31–37

6

Vidareutbildning ...

38–40

7

Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal? ...

41–66

7

Informationssystem som användes för personalförvaltningen ...

41–55

7

Informationsbehov ...

56–66

8

SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER ...

67–72

9

Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal? ...

67

9

Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal? ...

68

9

Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga? ...

69–70

10

Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal? ...

71–72

10

Europeiska centralbankens svar ...

11

INLEDNING

| 1. | Europeiska centralbanken (ECB – banken) och de nationella centralbankerna i alla EU:s medlemsstater utgör tillsammans Europeiska centralbankssystemet (ECBS). Huvudmålet för ECBS är att upprätthålla prisstabilitet. ECBS stöder också den allmänna ekonomiska politiken inom unionen i syfte att bidra till att förverkliga unionens mål (1). I detta syfte utför ECB de uppgifter som anges i dess stadga (2) och ansvarar för förvaltningen av sina verksamheter och sina finanser. |
| --- | --- |

1.

Europeiska centralbanken (ECB – banken) och de nationella centralbankerna i alla EU:s medlemsstater utgör tillsammans Europeiska centralbankssystemet (ECBS). Huvudmålet för ECBS är att upprätthålla prisstabilitet. ECBS stöder också den allmänna ekonomiska politiken inom unionen i syfte att bidra till att förverkliga unionens mål (1). I detta syfte utför ECB de uppgifter som anges i dess stadga (2) och ansvarar för förvaltningen av sina verksamheter och sina finanser.

| 2. | Revisionsrättens granskning av effektiviteten i ECB:s förvaltning baseras på artikel 27.2 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB (3). Granskningen 2009 omfattade de regler, procedurer och system som ECB inrättat för förvaltningen av personalen. |
| --- | --- |

2.

Revisionsrättens granskning av effektiviteten i ECB:s förvaltning baseras på artikel 27.2 i protokollet om stadgan för ECBS och ECB (3). Granskningen 2009 omfattade de regler, procedurer och system som ECB inrättat för förvaltningen av personalen.

| 3. | ECB-rådet fastställer anställningsvillkoren för ECB:s personal på förslag av direktionen (4). De viktigaste dokumenten som styr hur personalfrågorna förvaltas vid ECB gäller anställningsvillkoren, personalföreskrifterna och andra administrativa cirkulär och riktlinjer om särskilda ämnen som rekrytering, befordran, rörlighet och uppförandekoden. ECB:s totala arbetsstyrka består av personal som ingår i tjänsteförteckningen (1 386 vid utgången av 2009) och personal utanför tjänsteförteckningen (278 vid utgången av 2009). Personal utanför tjänsteförteckningen omfattar personal från ESCB och internationella organisationer (127), medlemmar av Graduate Programme (som riktas till nyutexaminerade studenter) (24), doktorander och praktikanter (72), gästforskare (9) och inhyrd personal (46). Dessutom har ECB kontrakt med konsulter om särskilda behov. |
| --- | --- |

3.

ECB-rådet fastställer anställningsvillkoren för ECB:s personal på förslag av direktionen (4). De viktigaste dokumenten som styr hur personalfrågorna förvaltas vid ECB gäller anställningsvillkoren, personalföreskrifterna och andra administrativa cirkulär och riktlinjer om särskilda ämnen som rekrytering, befordran, rörlighet och uppförandekoden. ECB:s totala arbetsstyrka består av personal som ingår i tjänsteförteckningen (1 386 vid utgången av 2009) och personal utanför tjänsteförteckningen (278 vid utgången av 2009). Personal utanför tjänsteförteckningen omfattar personal från ESCB och internationella organisationer (127), medlemmar av Graduate Programme (som riktas till nyutexaminerade studenter) (24), doktorander och praktikanter (72), gästforskare (9) och inhyrd personal (46). Dessutom har ECB kontrakt med konsulter om särskilda behov.

REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING SAMT REVISIONSMETOD

| 4. | Revisionsrätten använder ett rullande granskningsschema vid revisionen av ECB och väljer ut olika förvaltningsområden för granskning varje år. Målet för 2009 års revision var att bedöma hur väl ECB förvaltar sin personal genom att ställa följande centrala granskningsfrågor:






  — | Har ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal? |
| --- | --- | --- |

4.

Revisionsrätten använder ett rullande granskningsschema vid revisionen av ECB och väljer ut olika förvaltningsområden för granskning varje år. Målet för 2009 års revision var att bedöma hur väl ECB förvaltar sin personal genom att ställa följande centrala granskningsfrågor:

—

Har ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal?

| — | Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal? |
| --- | --- |

—

Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal?

| — | Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga? |
| --- | --- |

—

Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga?

| — | Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal? |
| --- | --- |

—

Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal?

| 5. | Revisionsrätten följde också upp de tidigare iakttagelserna och rekommendationerna på detta område från granskningen 2004 (5) som behandlade effektiviteten i ECB:s personalförvaltning när det gällde rekrytering och rörlighet, löner och ersättningar samt frånvarohantering. |
| --- | --- |

5.

Revisionsrätten följde också upp de tidigare iakttagelserna och rekommendationerna på detta område från granskningen 2004 (5) som behandlade effektiviteten i ECB:s personalförvaltning när det gällde rekrytering och rörlighet, löner och ersättningar samt frånvarohantering.

| 6. | Revisionen omfattade endast den personal vid ECB som ingår i tjänsteförteckningen (personal) och innehöll följande huvudteman:






  a) | En granskning av ECB:s anställningsvillkor och personalföreskrifter, inbegripet en jämförelse av dessa med EU-institutionernas personalföreskrifter och med en annan finansorganisations personalföreskrifter. |
| --- | --- | --- |

6.

Revisionen omfattade endast den personal vid ECB som ingår i tjänsteförteckningen (personal) och innehöll följande huvudteman:

a)

En granskning av ECB:s anställningsvillkor och personalföreskrifter, inbegripet en jämförelse av dessa med EU-institutionernas personalföreskrifter och med en annan finansorganisations personalföreskrifter.

| b) | En bedömning av reglerna och förfarandena för urval av personal genom en analys av den relevanta dokumentationen och en utförlig undersökning av 20 förfaranden som valts ut slumpmässigt. Revisionsrätten förlitade sig även på det granskningsarbete som utförts av bankens interna revisionsdirektorat när det gällde rekryteringsprocessen, efter att ha bedömt att det interna revisionsdirektoratets revisionsarbete var tillfredsställande och tillräckligt omfattande. Revisionsrättens urval kompletterade de aspekter som det interna revisionsdirektoratet hade granskat. |
| --- | --- |

b)

En bedömning av reglerna och förfarandena för urval av personal genom en analys av den relevanta dokumentationen och en utförlig undersökning av 20 förfaranden som valts ut slumpmässigt. Revisionsrätten förlitade sig även på det granskningsarbete som utförts av bankens interna revisionsdirektorat när det gällde rekryteringsprocessen, efter att ha bedömt att det interna revisionsdirektoratets revisionsarbete var tillfredsställande och tillräckligt omfattande. Revisionsrättens urval kompletterade de aspekter som det interna revisionsdirektoratet hade granskat.

| c) | En bedömning av bankens system för utvärdering och belöning av personalens arbetsinsatser genom en granskning av riktlinjerna och en kontroll av 24 utvärderingar som valts ut från tre affärsområden samt granskning av utbildningspolitiken med en kontroll av ett urval av både centraliserade och decentraliserade utbildningar. |
| --- | --- |

c)

En bedömning av bankens system för utvärdering och belöning av personalens arbetsinsatser genom en granskning av riktlinjerna och en kontroll av 24 utvärderingar som valts ut från tre affärsområden samt granskning av utbildningspolitiken med en kontroll av ett urval av både centraliserade och decentraliserade utbildningar.

| d) | En granskning av bankens informationssystem för personaluppgifter och en bedömning av den information om personalfrågor som både ledningen och personalen fick. |
| --- | --- |

d)

En granskning av bankens informationssystem för personaluppgifter och en bedömning av den information om personalfrågor som både ledningen och personalen fick.

GRANSKNINGSRESULTAT

Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal?

| 7. | Villkoren och reglerna för anställning av personal bör vara heltäckande och i detalj omfatta alla aspekter av personalförvaltningen, till exempel löner, ledighet, övertid, utstationering, provanställning, frånvarohantering, mobbning etc. |
| --- | --- |

7.

Villkoren och reglerna för anställning av personal bör vara heltäckande och i detalj omfatta alla aspekter av personalförvaltningen, till exempel löner, ledighet, övertid, utstationering, provanställning, frånvarohantering, mobbning etc.

| 8. | Granskningen av de viktigaste villkoren och reglerna för anställning av personal visade att de är heltäckande. ECB håller på att sammanställa alla regler och bestämmelser i en personalhandbok som ska utgöra ett komplement till handboken om affärsmetoder, Business Practice Handbook, som gavs ut 2007 och uppdaterades senast i mars 2009. |
| --- | --- |

8.

Granskningen av de viktigaste villkoren och reglerna för anställning av personal visade att de är heltäckande. ECB håller på att sammanställa alla regler och bestämmelser i en personalhandbok som ska utgöra ett komplement till handboken om affärsmetoder, Business Practice Handbook, som gavs ut 2007 och uppdaterades senast i mars 2009.

| 9. | Revisionsrätten har tidigare rekommenderat att ECB regelbundet ska bedöma om dess anställningsvillkor är jämförbara med anställningsvillkoren inom andra de EU-institutionerna och finansinstituten (6). |
| --- | --- |

9.

Revisionsrätten har tidigare rekommenderat att ECB regelbundet ska bedöma om dess anställningsvillkor är jämförbara med anställningsvillkoren inom andra de EU-institutionerna och finansinstituten (6).

| 10. | ECB har gjort en särskild jämförelse om sin pensionsplan (7) och ett begränsat antal tematiska jämförelser med EU-institutionerna och andra jämförbara finansinstitut. Dessa jämförelser ledde inte till några betydande ändringar i ECB:s anställningsvillkor. ECB bedömer generellt att dess personalvillkor är adekvata, eftersom personalomsättningen är låg (8) och det faktum att mycket få sökande tackar nej till anställningserbjudanden. |
| --- | --- |

10.

ECB har gjort en särskild jämförelse om sin pensionsplan (7) och ett begränsat antal tematiska jämförelser med EU-institutionerna och andra jämförbara finansinstitut. Dessa jämförelser ledde inte till några betydande ändringar i ECB:s anställningsvillkor. ECB bedömer generellt att dess personalvillkor är adekvata, eftersom personalomsättningen är låg (8) och det faktum att mycket få sökande tackar nej till anställningserbjudanden.

Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal?

| 11. | Regler och förfaranden för urval av personal är nödvändiga för att skapa öppna och ändamålsenliga rekryteringsförfaranden som kan anses vara lämpliga. Revisionsrätten bedömde huruvida ECB






  — | hade infört heltäckande och tydliga regler och förfaranden för urval av personal, |
| --- | --- | --- |

11.

Regler och förfaranden för urval av personal är nödvändiga för att skapa öppna och ändamålsenliga rekryteringsförfaranden som kan anses vara lämpliga. Revisionsrätten bedömde huruvida ECB

—

hade infört heltäckande och tydliga regler och förfaranden för urval av personal,

| — | tillämpade dessa regler och förfaranden konsekvent vid varje steg i rekryteringsprocessen, det vill säga vid






  — | utarbetandet och offentliggörandet av meddelandet om ledig tjänst, |
| --- | --- | --- |

—

tillämpade dessa regler och förfaranden konsekvent vid varje steg i rekryteringsprocessen, det vill säga vid

—

utarbetandet och offentliggörandet av meddelandet om ledig tjänst,

| — | själva urvalsförfarandet. |
| --- | --- |

—

själva urvalsförfarandet.

ECB:s regler och förfaranden för urval av personal

| 12. | Det bör finnas heltäckande och tydliga regler och förfaranden för urval av personal som omfattar alla viktiga steg i processen på ett klart och detaljerat sätt. De bör ange vem eller vilka som är ansvariga för de olika stegen i rekryteringsprocessen, vilka beslut som måste fattas och vilka dokument som krävs. |
| --- | --- |

12.

Det bör finnas heltäckande och tydliga regler och förfaranden för urval av personal som omfattar alla viktiga steg i processen på ett klart och detaljerat sätt. De bör ange vem eller vilka som är ansvariga för de olika stegen i rekryteringsprocessen, vilka beslut som måste fattas och vilka dokument som krävs.

| 13. | De allmänna rekryteringsreglerna är kompletta, tydliga och lätt tillgängliga för alla berörda parter. Det har dock inte utarbetats någon heltäckande manual och det finns ingen checklista som kan användas för att se till att alla stegen i rekryteringsprocessen har utförts korrekt. |
| --- | --- |

13.

De allmänna rekryteringsreglerna är kompletta, tydliga och lätt tillgängliga för alla berörda parter. Det har dock inte utarbetats någon heltäckande manual och det finns ingen checklista som kan användas för att se till att alla stegen i rekryteringsprocessen har utförts korrekt.

Tillämpningen av reglerna och förfarandena för urval av personal

| 14. | Personalrekryteringen bör göras i enlighet med de fastställda reglerna och förfarandena. Målet med urvalsförfarandena bör vara att rekrytera den person som passar bäst för tjänsteprofilen inom tidsplanen och på ett sätt som garanterar öppenhet. |
| --- | --- |

14.

Personalrekryteringen bör göras i enlighet med de fastställda reglerna och förfarandena. Målet med urvalsförfarandena bör vara att rekrytera den person som passar bäst för tjänsteprofilen inom tidsplanen och på ett sätt som garanterar öppenhet.

| 15. | ECB:s urvalsförfaranden syftar till att garantera att ”[a]ll ECB-personal skall väljas, tillsättas och befordras av direktionen ... [och] ... med vederbörlig hänsyn tagen till principer om yrkesmässig kompetens, offentlighet, öppenhet, lika möjligheter och lika behandling” (9). |
| --- | --- |

15.

ECB:s urvalsförfaranden syftar till att garantera att ”[a]ll ECB-personal skall väljas, tillsättas och befordras av direktionen ... [och] ... med vederbörlig hänsyn tagen till principer om yrkesmässig kompetens, offentlighet, öppenhet, lika möjligheter och lika behandling” (9).

| 16. | Vid revisionen granskades både rekryteringskampanjer och direkta tillsättningar. De direkta tillsättningar som granskades var tydligt dokumenterade och i överensstämmelse med ECB:s fastställda regler. Rekryteringskampanjer karaktäriseras av en mer komplex process där olika delar, som meddelanden om ledig tjänst och urvalsförfaranden, bedömdes. |
| --- | --- |

16.

Vid revisionen granskades både rekryteringskampanjer och direkta tillsättningar. De direkta tillsättningar som granskades var tydligt dokumenterade och i överensstämmelse med ECB:s fastställda regler. Rekryteringskampanjer karaktäriseras av en mer komplex process där olika delar, som meddelanden om ledig tjänst och urvalsförfaranden, bedömdes.

Meddelande om ledig tjänst

| 17. | Ett meddelande om ledig tjänst ska utarbetas för alla rekryteringskampanjer som klart anger tjänstens viktigaste ansvarsområden och ger en allmän beskrivning av vilka utbildningskrav och andra kvalifikationer, färdigheter och erfarenheter som krävs och/eller önskas. Meddelandet om ledig tjänst bör också ange vilken typ av kontrakt det gäller, kontraktets längd och urvalskriterierna. Alla meddelanden om ledig tjänst bör föras in i ECB:s elektroniska rekryteringssystem och kan också annonseras på andra sätt när detta anses lämpligt. |
| --- | --- |

17.

Ett meddelande om ledig tjänst ska utarbetas för alla rekryteringskampanjer som klart anger tjänstens viktigaste ansvarsområden och ger en allmän beskrivning av vilka utbildningskrav och andra kvalifikationer, färdigheter och erfarenheter som krävs och/eller önskas. Meddelandet om ledig tjänst bör också ange vilken typ av kontrakt det gäller, kontraktets längd och urvalskriterierna. Alla meddelanden om ledig tjänst bör föras in i ECB:s elektroniska rekryteringssystem och kan också annonseras på andra sätt när detta anses lämpligt.

| 18. | De granskade meddelandena om ledig tjänst angav i tillräcklig grad vilken erfarenhet och vilka kvalifikationer som efterfrågades, liksom vilken typ av tjänst det gällde och vilka urvalskriterierna var. En rimlig tidsfrist angavs för inlämnandet av ansökningarna. |
| --- | --- |

18.

De granskade meddelandena om ledig tjänst angav i tillräcklig grad vilken erfarenhet och vilka kvalifikationer som efterfrågades, liksom vilken typ av tjänst det gällde och vilka urvalskriterierna var. En rimlig tidsfrist angavs för inlämnandet av ansökningarna.

| 19. | Trots ECB:s ansträngningar för att uppmuntra personalrörlighet och attrahera sökande med profiler som kan användas inom bankens olika affärsområden var kraven för tjänsterna ofta mycket tekniska. Att lägga stor vikt vid mycket specifik teknisk kunskap försvårar i allmänhet den senare rörligheten inom ECB. Några grundläggande standardfärdigheter som en person ska ha för att kunna fullgöra de förväntade uppgifterna på olika nivåer i hierarkin, i syfte att underlätta utarbetandet av meddelandena om ledig tjänst och möjligtvis främja den interna rörligheten, har inte formulerats. |
| --- | --- |

19.

Trots ECB:s ansträngningar för att uppmuntra personalrörlighet och attrahera sökande med profiler som kan användas inom bankens olika affärsområden var kraven för tjänsterna ofta mycket tekniska. Att lägga stor vikt vid mycket specifik teknisk kunskap försvårar i allmänhet den senare rörligheten inom ECB. Några grundläggande standardfärdigheter som en person ska ha för att kunna fullgöra de förväntade uppgifterna på olika nivåer i hierarkin, i syfte att underlätta utarbetandet av meddelandena om ledig tjänst och möjligtvis främja den interna rörligheten, har inte formulerats.

Urvalsförfarande

| 20. | ECB:s regler anger att urvalskommittén bör besluta huruvida prov, skriftliga prov eller andra urvalsverktyg ska ingå i urvalsförfarandet. Vid alla rekryteringsförfaranden måste varje sökande intervjuas åtminstone en gång av medlemmarna i urvalskommittén. Vid varje tillsättning av en ledig chefstjänst bör en bedömning av ledarförmågan utföras av en extern konsult. Urvalskommittén kan också beakta referenser med relevans för tjänsten från den sökandes tidigare arbetsgivare och från relevanta nuvarande eller tidigare överordnade inom ECB. Bedömningen bör baseras på de krav på kvalifikationer och erfarenhet som anges i meddelandet om ledig tjänst. |
| --- | --- |

20.

ECB:s regler anger att urvalskommittén bör besluta huruvida prov, skriftliga prov eller andra urvalsverktyg ska ingå i urvalsförfarandet. Vid alla rekryteringsförfaranden måste varje sökande intervjuas åtminstone en gång av medlemmarna i urvalskommittén. Vid varje tillsättning av en ledig chefstjänst bör en bedömning av ledarförmågan utföras av en extern konsult. Urvalskommittén kan också beakta referenser med relevans för tjänsten från den sökandes tidigare arbetsgivare och från relevanta nuvarande eller tidigare överordnade inom ECB. Bedömningen bör baseras på de krav på kvalifikationer och erfarenhet som anges i meddelandet om ledig tjänst.

| 21. | När urvalsförfarandet är klart förväntas urvalskommittén sammanställa sina slutsatser om de sökande i förteckningen, vilka har rangordnats efter lämplighet. Urvalskommittén bör sedan förankra sitt val hos chefen inom det affärsområde där den lediga tjänsten finns eller hos direktionen om tjänsten är över en viss hierarkisk nivå. |
| --- | --- |

21.

När urvalsförfarandet är klart förväntas urvalskommittén sammanställa sina slutsatser om de sökande i förteckningen, vilka har rangordnats efter lämplighet. Urvalskommittén bör sedan förankra sitt val hos chefen inom det affärsområde där den lediga tjänsten finns eller hos direktionen om tjänsten är över en viss hierarkisk nivå.

| 22. | Vid varje rekryteringskampanj som granskades hade en kombination av flera metoder använts för att bedöma de sökandes lämplighet (se ruta).

  Ruta


  Bedömningsmetoder som användes vid rekryteringskampanjerna







  — | Förhandsgallring/upprättande av en förteckning över de bästa sökande för tjänsten |
| --- | --- | --- |

22.

Vid varje rekryteringskampanj som granskades hade en kombination av flera metoder använts för att bedöma de sökandes lämplighet (se ruta).

Ruta

Bedömningsmetoder som användes vid rekryteringskampanjerna

—

Förhandsgallring/upprättande av en förteckning över de bästa sökande för tjänsten

| — | Skriftligt prov |
| --- | --- |

—

Skriftligt prov

| — | Kontroll av referenser |
| --- | --- |

—

Kontroll av referenser

| — | Intervju med urvalskommittén |
| --- | --- |

—

Intervju med urvalskommittén

| — | Extern bedömning av ledarförmågan |
| --- | --- |

—

Extern bedömning av ledarförmågan

| — | Intervju med en medlem av direktionen |
| --- | --- |

—

Intervju med en medlem av direktionen

| 23. | De rekryteringskampanjer som granskades utfördes enligt tidsplanen. De beslut som fattades vid varje steg i processen motiverades i urvalsrapporterna. De granskade rapporterna innehöll dock bara en beskrivande bedömning och ofta hänvisades inte direkt till de resultat som den sökande hade uppnått. Även om de sökande som valts ut hade den erfarenhet och de kvalifikationer som krävdes var det i de flesta fall svårt att spåra exakt hur de sökande hade tagits ut till förteckningen och slutligen valts ut. Bedömningarna av de skriftliga proven och intervjuerna av de sökande var mestadels deskriptiva och ofta fanns ingen rangordning med vars hjälp de sökande kunde jämföras inbördes. |
| --- | --- |

23.

De rekryteringskampanjer som granskades utfördes enligt tidsplanen. De beslut som fattades vid varje steg i processen motiverades i urvalsrapporterna. De granskade rapporterna innehöll dock bara en beskrivande bedömning och ofta hänvisades inte direkt till de resultat som den sökande hade uppnått. Även om de sökande som valts ut hade den erfarenhet och de kvalifikationer som krävdes var det i de flesta fall svårt att spåra exakt hur de sökande hade tagits ut till förteckningen och slutligen valts ut. Bedömningarna av de skriftliga proven och intervjuerna av de sökande var mestadels deskriptiva och ofta fanns ingen rangordning med vars hjälp de sökande kunde jämföras inbördes.

| 24. | I de kampanjer där referenser kontrollerades dokumenterades inte alltid resultatet av kontrollerna i rekryteringsakten och det fanns inte heller några bevis för att resultaten av kontrollerna systematiskt diskuterades i urvalskommittén. |
| --- | --- |

24.

I de kampanjer där referenser kontrollerades dokumenterades inte alltid resultatet av kontrollerna i rekryteringsakten och det fanns inte heller några bevis för att resultaten av kontrollerna systematiskt diskuterades i urvalskommittén.

Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga?

| 25. | Revisionsrätten bedömde huruvida ECB hade






  — | inrättat heltäckande och tydliga förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser och om dessa tillämpades konsekvent, |
| --- | --- | --- |

25.

Revisionsrätten bedömde huruvida ECB hade

—

inrättat heltäckande och tydliga förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser och om dessa tillämpades konsekvent,

| — | fastställt en lämplig politik för karriärutveckling, |
| --- | --- |

—

fastställt en lämplig politik för karriärutveckling,

| — | planerat utbildningsverksamheten på ett lämpligt sätt och regelbundet bedömt utbildningsprogrammen. |
| --- | --- |

—

planerat utbildningsverksamheten på ett lämpligt sätt och regelbundet bedömt utbildningsprogrammen.

Förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser

| 26. | Tydliga riktlinjer bör utfärdas som omfattar alla aspekter av ett system för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser. Detta system bör definiera rollerna och tydligt fastställa vad som förväntas både av utvärderarna och av dem som blir utvärderade. |
| --- | --- |

26.

Tydliga riktlinjer bör utfärdas som omfattar alla aspekter av ett system för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser. Detta system bör definiera rollerna och tydligt fastställa vad som förväntas både av utvärderarna och av dem som blir utvärderade.

| 27. | I handboken om utvärdering inom ECB beskrivs de viktigaste aspekterna av det utvärderingssystem som banken tillämpar. Det utvärderingsformulär som används innehåller följande fält: i) en granskning av den utvärderades arbetsinsats i jämförelse med de uppgifter och mål som fastställdes i det föregående årets utvärdering, ii) en allmän bedömning av arbetsinsatsen i enlighet med ECB:s värderingar, iii) en granskning av kompetensnivån i jämförelse med den kompetens som ECB kräver, iv) fastställande av uppgifter och mål för den kommande perioden, v) ett fält för vidareutbildning och utveckling, vi) ett fält som innehåller sammanfattningar av de två utvärderarnas kommentarer, och vii) ett fält för den utvärderades kommentarer. |
| --- | --- |

27.

I handboken om utvärdering inom ECB beskrivs de viktigaste aspekterna av det utvärderingssystem som banken tillämpar. Det utvärderingsformulär som används innehåller följande fält: i) en granskning av den utvärderades arbetsinsats i jämförelse med de uppgifter och mål som fastställdes i det föregående årets utvärdering, ii) en allmän bedömning av arbetsinsatsen i enlighet med ECB:s värderingar, iii) en granskning av kompetensnivån i jämförelse med den kompetens som ECB kräver, iv) fastställande av uppgifter och mål för den kommande perioden, v) ett fält för vidareutbildning och utveckling, vi) ett fält som innehåller sammanfattningar av de två utvärderarnas kommentarer, och vii) ett fält för den utvärderades kommentarer.

| 28. | Revisionsrätten konstaterade följande vid sin analys av utvärderingsförfarandena:






  a) | Systemet är tillräckligt heltäckande och handboken beskriver tydligt processen. |
| --- | --- | --- |

28.

Revisionsrätten konstaterade följande vid sin analys av utvärderingsförfarandena:

a)

Systemet är tillräckligt heltäckande och handboken beskriver tydligt processen.

| b) | Systemet underlättar en balanserad feedback, eftersom i) varje person som utvärderas ska bedömas av minst två utvärderare och vid behov rådfrågas en tredje utvärderare och ii) feedback från flera källor av ledningens arbetsinsats ska ges vart tredje eller vart fjärde år. |
| --- | --- |

b)

Systemet underlättar en balanserad feedback, eftersom i) varje person som utvärderas ska bedömas av minst två utvärderare och vid behov rådfrågas en tredje utvärderare och ii) feedback från flera källor av ledningens arbetsinsats ska ges vart tredje eller vart fjärde år.

| c) | Den del av utvärderingen som handlar om hur den utvärderade har levt upp till ECB:s värderingar i hans eller hennes dagliga arbete är teoretisk och ger ingen särskilt värdefull information som skulle kunna bidra till utvärderingen och utvecklingen av den enskilda anställda. |
| --- | --- |

c)

Den del av utvärderingen som handlar om hur den utvärderade har levt upp till ECB:s värderingar i hans eller hennes dagliga arbete är teoretisk och ger ingen särskilt värdefull information som skulle kunna bidra till utvärderingen och utvecklingen av den enskilda anställda.

| d) | Tre underavdelningar inom delen vidareutbildning och utveckling användes inkonsekvent i utvärderingsformuläret. |
| --- | --- |

d)

Tre underavdelningar inom delen vidareutbildning och utveckling användes inkonsekvent i utvärderingsformuläret.

Utvärderingar av enskilda anställda

| 29. | Utvärderingar av enskilda anställda bör följa bestämmelserna i handboken om utvärdering inom ECB. Bestämmelserna i handboken bör tillämpas konsekvent av alla affärsområden så att en enhetlig metod och en rättvis bedömning av alla anställda kan garanteras. |
| --- | --- |

29.

Utvärderingar av enskilda anställda bör följa bestämmelserna i handboken om utvärdering inom ECB. Bestämmelserna i handboken bör tillämpas konsekvent av alla affärsområden så att en enhetlig metod och en rättvis bedömning av alla anställda kan garanteras.

| 30. | Granskningen av de utvalda enskilda utvärderingarna från affärsområdena visade följande:






  a) | Utvärderingarna av enskilda anställda genomförs vanligtvis i enlighet med bestämmelserna i handboken. |
| --- | --- | --- |

30.

Granskningen av de utvalda enskilda utvärderingarna från affärsområdena visade följande:

a)

Utvärderingarna av enskilda anställda genomförs vanligtvis i enlighet med bestämmelserna i handboken.

| b) | Utvärderingarnas kvalitet varierar beroende på vem som leder utvärderingen. |
| --- | --- |

b)

Utvärderingarnas kvalitet varierar beroende på vem som leder utvärderingen.

| c) | Bara 48 % av utvärderingarna från 2009 hade slutförts vid utgången av januari 2010, trots att alla affärsområden hade en nyckelresultatindikator som angav 100 % när det gällde slutförande. |
| --- | --- |

c)

Bara 48 % av utvärderingarna från 2009 hade slutförts vid utgången av januari 2010, trots att alla affärsområden hade en nyckelresultatindikator som angav 100 % när det gällde slutförande.

| d) | I många fall var de fastställda målen vaga och svåra att mäta (10), med undantag för affärsområdet generaldirektoratet för marknadsoperationer. |
| --- | --- |

d)

I många fall var de fastställda målen vaga och svåra att mäta (10), med undantag för affärsområdet generaldirektoratet för marknadsoperationer.

| e) | Inga specifika områden som kunde förbättras angavs. |
| --- | --- |

e)

Inga specifika områden som kunde förbättras angavs.

| f) | Andra brister vid utvärderingen av enskilda anställda konstaterades: till exempel saknade utvärderingarna fastställda mål eller tillräckligt identifierade behov av vidareutbildning. |
| --- | --- |

f)

Andra brister vid utvärderingen av enskilda anställda konstaterades: till exempel saknade utvärderingarna fastställda mål eller tillräckligt identifierade behov av vidareutbildning.

Karriärutveckling

| 31. | ECB bör utveckla en lämplig politik och förfaranden för karriärutveckling som är utformade för att belöna de anställda för deras arbetsinsatser och upprätthålla personalens motivation. |
| --- | --- |

31.

ECB bör utveckla en lämplig politik och förfaranden för karriärutveckling som är utformade för att belöna de anställda för deras arbetsinsatser och upprätthålla personalens motivation.

| 32. | Revisionsrätten granskade politiken och reglerna för karriärutveckling och gjorde ett urval för att granska hur de efterlevdes. |
| --- | --- |

32.

Revisionsrätten granskade politiken och reglerna för karriärutveckling och gjorde ett urval för att granska hur de efterlevdes.

| 33. | Att utveckla personalen och anta den demografiska utmaningen (11) hör till de av ECB:s prioriteringar som ordföranden nämnde i sitt brev 2009 (12). I enlighet med ECB:s strategi har en av bankens viktigaste principer under de senaste åren varit att antalet anställda inte ska öka. Den demografiska utmaningen i kombination med principen om att antalet anställda inte ska öka utgör det största hindret för karriärutveckling inom ECB. Det konstaterades att den personalstyrka som finns med i tjänsteförteckningen ökade med 3 % medan det har skett en betydande ökning av anställda utanför tjänsteförteckningen (från 154 anställda 2006 till 254 anställda 2009). |
| --- | --- |

33.

Att utveckla personalen och anta den demografiska utmaningen (11) hör till de av ECB:s prioriteringar som ordföranden nämnde i sitt brev 2009 (12). I enlighet med ECB:s strategi har en av bankens viktigaste principer under de senaste åren varit att antalet anställda inte ska öka. Den demografiska utmaningen i kombination med principen om att antalet anställda inte ska öka utgör det största hindret för karriärutveckling inom ECB. Det konstaterades att den personalstyrka som finns med i tjänsteförteckningen ökade med 3 % medan det har skett en betydande ökning av anställda utanför tjänsteförteckningen (från 154 anställda 2006 till 254 anställda 2009).

| 34. | ECB främjar visserligen rörlighet (13) och tillhandahåller den nödvändiga vidareutbildningen, men det är upp till de anställda själva att utnyttja dessa möjligheter och att forma sina karriärer. Det finns inga förutbestämda karriärvägar eller någon automatisk karriärutveckling. |
| --- | --- |

34.

ECB främjar visserligen rörlighet (13) och tillhandahåller den nödvändiga vidareutbildningen, men det är upp till de anställda själva att utnyttja dessa möjligheter och att forma sina karriärer. Det finns inga förutbestämda karriärvägar eller någon automatisk karriärutveckling.

| 35. | Enligt ECB:s administrativa cirkulär om befordringar och extra löneökningar kan en anställd bara befordras efter






  — | ett urvalsförfarande för en ledig tjänst (rekrytering eller direkt tillsättning), |
| --- | --- | --- |

35.

Enligt ECB:s administrativa cirkulär om befordringar och extra löneökningar kan en anställd bara befordras efter

—

ett urvalsförfarande för en ledig tjänst (rekrytering eller direkt tillsättning),

| — | omvandling av en tjänst (t.ex. en uppgradering), |
| --- | --- |

—

omvandling av en tjänst (t.ex. en uppgradering),

| — | ett beslut om att ge den anställda en extra löneökning. |
| --- | --- |

—

ett beslut om att ge den anställda en extra löneökning.

| 36. | Förutom de möjligheter som beskrivs i föregående punkt finns den årliga löne- och bonusöversynen. ECB:s belöningspolitik har utformats i syfte att belöna en enskild persons arbetsinsats och resultat genom att koppla lönenivån till den anställdas bidrag till ECB:s måluppfyllelse. Anställda kan få två sorters belöningar: löneökningar och bonusar. |
| --- | --- |

36.

Förutom de möjligheter som beskrivs i föregående punkt finns den årliga löne- och bonusöversynen. ECB:s belöningspolitik har utformats i syfte att belöna en enskild persons arbetsinsats och resultat genom att koppla lönenivån till den anställdas bidrag till ECB:s måluppfyllelse. Anställda kan få två sorters belöningar: löneökningar och bonusar.

| 37. | Följande noterades:






  a) | När det gällde omvandlingen av tjänster 2009 lämnades totalt 55 ansökningar in från 12 affärsområden. De fem som ECB valde ut var väl dokumenterade (14). |
| --- | --- | --- |

37.

Följande noterades:

a)

När det gällde omvandlingen av tjänster 2009 lämnades totalt 55 ansökningar in från 12 affärsområden. De fem som ECB valde ut var väl dokumenterade (14).

| b) | När det gällde extra löneökningar 2009 godkändes 11 av de 17 förslag som affärsområdena hade lämnat in. De fyra som revisionsrätten granskade visade att skälen för att tilldela extra löneökning var väl dokumenterade (15). |
| --- | --- |

b)

När det gällde extra löneökningar 2009 godkändes 11 av de 17 förslag som affärsområdena hade lämnat in. De fyra som revisionsrätten granskade visade att skälen för att tilldela extra löneökning var väl dokumenterade (15).

| c) | När det gällde den årliga löne- och bonusöversynen valdes tre affärsområden ut för kontroll och ett urval av 20 enskilda utvärderingar granskades. ECB kopplade inte utvärderingsförfarandet explicit till den årliga löne- och bonusöversynen, eftersom banken ser enskilda utvärderingar som ett fristående förfarande i motsats till den årliga löne- och bonusöversynen som är ett jämförande förfarande. Revisionsrätten konstaterade inte några uppenbara motsägelser mellan utvärderingarna och besluten om årlig löne- och bonusöversyn. Dock kunde ingen direkt koppling konstateras mellan en mycket positiv utvärdering och antalet poäng inom den årliga löne- och bonusöversynen eller en bonus. |
| --- | --- |

c)

När det gällde den årliga löne- och bonusöversynen valdes tre affärsområden ut för kontroll och ett urval av 20 enskilda utvärderingar granskades. ECB kopplade inte utvärderingsförfarandet explicit till den årliga löne- och bonusöversynen, eftersom banken ser enskilda utvärderingar som ett fristående förfarande i motsats till den årliga löne- och bonusöversynen som är ett jämförande förfarande. Revisionsrätten konstaterade inte några uppenbara motsägelser mellan utvärderingarna och besluten om årlig löne- och bonusöversyn. Dock kunde ingen direkt koppling konstateras mellan en mycket positiv utvärdering och antalet poäng inom den årliga löne- och bonusöversynen eller en bonus.

| d) | Besluten om årlig löne- och bonusöversyn fattas av ledningen för affärsområdena. Deras specifika beslut om den procentuella ökning som ska tilldelas enskilda individer dokumenteras dock inte och resultaten meddelas endast till den berörda individen. |
| --- | --- |

d)

Besluten om årlig löne- och bonusöversyn fattas av ledningen för affärsområdena. Deras specifika beslut om den procentuella ökning som ska tilldelas enskilda individer dokumenteras dock inte och resultaten meddelas endast till den berörda individen.

Vidareutbildning

| 38. | Den årliga utbildningsverksamheten bör planeras väl. Målinriktad vidareutbildning bör tillhandahållas, till exempel för nyanställda, chefer och andra med särskilda kunskaper. Utvärderingar där programmens kvalitet bedöms bör göras av alla utbildningsprogram. Information om utbildningsverksamheten bör vara lättillgänglig för alla anställda och det bör finnas en central informationspunkt för alla utbildningar. |
| --- | --- |

38.

Den årliga utbildningsverksamheten bör planeras väl. Målinriktad vidareutbildning bör tillhandahållas, till exempel för nyanställda, chefer och andra med särskilda kunskaper. Utvärderingar där programmens kvalitet bedöms bör göras av alla utbildningsprogram. Information om utbildningsverksamheten bör vara lättillgänglig för alla anställda och det bör finnas en central informationspunkt för alla utbildningar.

| 39. | Det finns två typer av vidareutbildning vid ECB: centraliserad och decentraliserad. Centraliserad vidareutbildning erbjuds alla anställda och arrangeras av generaldirektoratet för personal, budget och organisation (GD-H) och generaldirektoratet för informationssystem (GD-IS). Decentraliserad vidareutbildning, främst i tekniska ämnen, arrangeras av varje affärsområde. |
| --- | --- |

39.

Det finns två typer av vidareutbildning vid ECB: centraliserad och decentraliserad. Centraliserad vidareutbildning erbjuds alla anställda och arrangeras av generaldirektoratet för personal, budget och organisation (GD-H) och generaldirektoratet för informationssystem (GD-IS). Decentraliserad vidareutbildning, främst i tekniska ämnen, arrangeras av varje affärsområde.

| 40. | Revisionen omfattade en granskning av utbildningsprogrammet 2009 och revisionsrätten kontrollerade ett urval av utbildningar från tre affärsområden. Resultaten från revisionen visade följande:






  a) | Tillräcklig utbildning och annan viktig information tillhandahålls för nyanställda. |
| --- | --- | --- |

40.

Revisionen omfattade en granskning av utbildningsprogrammet 2009 och revisionsrätten kontrollerade ett urval av utbildningar från tre affärsområden. Resultaten från revisionen visade följande:

a)

Tillräcklig utbildning och annan viktig information tillhandahålls för nyanställda.

| b) | Feedback från de utbildningar som kontrollerades visade att de uppfyllde de behov som identifierats, och den allmänna bedömningen tydde på att man var nöjd med den. |
| --- | --- |

b)

Feedback från de utbildningar som kontrollerades visade att de uppfyllde de behov som identifierats, och den allmänna bedömningen tydde på att man var nöjd med den.

| c) | Den decentraliserade utbildningsverksamheten, där besluten fattas inom affärsområdena som också finansierar dem, representerar ungefär två tredjedelar av ECB:s utbildningsbudget har ingen central informationspunkt (16). |
| --- | --- |

c)

Den decentraliserade utbildningsverksamheten, där besluten fattas inom affärsområdena som också finansierar dem, representerar ungefär två tredjedelar av ECB:s utbildningsbudget har ingen central informationspunkt (16).

| d) | Informationsutbytet om den decentraliserade vidareutbildningen är litet. Rapporter efter utbildningens slut lämnas in till och sparas vid det berörda affärsområdet, men rapporterna delas inte med andra affärsområden. |
| --- | --- |

d)

Informationsutbytet om den decentraliserade vidareutbildningen är litet. Rapporter efter utbildningens slut lämnas in till och sparas vid det berörda affärsområdet, men rapporterna delas inte med andra affärsområden.

Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal?

Informationssystem som användes för personalförvaltningen

ECB:s informationssystem för personal

| 41. | Förvaltningen av personaluppgifter bör vara integrerad så att den garanterat blir en komplett, tillförlitlig och konsekvent källa till information för planering, övervakning och rapportering av verksamheten på personalområdet. |
| --- | --- |

41.

Förvaltningen av personaluppgifter bör vara integrerad så att den garanterat blir en komplett, tillförlitlig och konsekvent källa till information för planering, övervakning och rapportering av verksamheten på personalområdet.

| 42. | En del av personaluppgifterna (till exempel anställningskontrakt) förvaltas och lagras som papperskopior i de anställdas personalakter. ECB håller på att införa digitala personalakter. Två stora it-system används av GD-H: Isis och det elektroniska rekryteringssystemet som förväntas fasas ut under 2011. Isis är ett SAP-baserat mjukvarusystem som ECB införde i januari 2008. Det hade stor effekt på ett antal arbetsuppgifter med koppling till personalförvaltningen. Flera moduler används redan eller håller på att införas. |
| --- | --- |

42.

En del av personaluppgifterna (till exempel anställningskontrakt) förvaltas och lagras som papperskopior i de anställdas personalakter. ECB håller på att införa digitala personalakter. Två stora it-system används av GD-H: Isis och det elektroniska rekryteringssystemet som förväntas fasas ut under 2011. Isis är ett SAP-baserat mjukvarusystem som ECB införde i januari 2008. Det hade stor effekt på ett antal arbetsuppgifter med koppling till personalförvaltningen. Flera moduler används redan eller håller på att införas.

| 43. | Isis-portalen är tillgänglig för alla anställda vid ECB via intranätet. ECB:s anställda ansvarar själva för förvaltningen av sina personuppgifter, till exempel uppgifter om bankkonton och uppgifter av personlig karaktär. Att de anställda själva förvaltar sina uppgifter har lett till en förbättring av uppgifternas kvalitet. |
| --- | --- |

43.

Isis-portalen är tillgänglig för alla anställda vid ECB via intranätet. ECB:s anställda ansvarar själva för förvaltningen av sina personuppgifter, till exempel uppgifter om bankkonton och uppgifter av personlig karaktär. Att de anställda själva förvaltar sina uppgifter har lett till en förbättring av uppgifternas kvalitet.

| 44. | Trots att Isis-systemet tekniskt sett hade varit operativt sedan januari 2008 hade inget specifikt direktorat utsetts till systemägare vid utgången av 2009. Systemet ägdes tillfälligt av projektledningsgruppen. Dessutom hade servicenivåavtalet inte undertecknats. Det är vanligt att använda servicenivåavtal när man definierar vilken servicenivå it-systemets användare ska garanteras av den som ansvarar för det operativa stödet och när man fördelar roller och ansvar mellan avtalsparterna. |
| --- | --- |

44.

Trots att Isis-systemet tekniskt sett hade varit operativt sedan januari 2008 hade inget specifikt direktorat utsetts till systemägare vid utgången av 2009. Systemet ägdes tillfälligt av projektledningsgruppen. Dessutom hade servicenivåavtalet inte undertecknats. Det är vanligt att använda servicenivåavtal när man definierar vilken servicenivå it-systemets användare ska garanteras av den som ansvarar för det operativa stödet och när man fördelar roller och ansvar mellan avtalsparterna.

Genomförande av personalmodulerna i Isis

| 45. | Innan man inför ett nytt informationssystem bör användaracceptansen prövas och användarna ge sitt godkännande. Alla tester bör dokumenteras väl, granskas och godkännas och ingå i systemdokumentationen. |
| --- | --- |

45.

Innan man inför ett nytt informationssystem bör användaracceptansen prövas och användarna ge sitt godkännande. Alla tester bör dokumenteras väl, granskas och godkännas och ingå i systemdokumentationen.

| 46. | Efter det att testerna har genomförts med positivt resultat bör systemet vara klart att börja användas. Vid detta stadium bör användarna ha utvecklat förfaranden och utbildats för att använda det nya systemet. När det nya systemet har införts bör man utföra en efterhandskontroll för att se om systemet har utformats och utvecklats på rätt sätt och att lämpliga kontroller har byggts in i systemet. |
| --- | --- |

46.

Efter det att testerna har genomförts med positivt resultat bör systemet vara klart att börja användas. Vid detta stadium bör användarna ha utvecklat förfaranden och utbildats för att använda det nya systemet. När det nya systemet har införts bör man utföra en efterhandskontroll för att se om systemet har utformats och utvecklats på rätt sätt och att lämpliga kontroller har byggts in i systemet.

| 47. | Isis personalmoduler infördes i olika steg. Innan varje nytt steg infördes prövades användaracceptansen, och användarna fick ge sitt godkännande innan modulerna började användas. På grundval av ett urval kontrollerade revisionsrätten att testerna av de nya modulerna hade genomförts och granskade dokumentationen om de tester som hade gjorts före godkännandet. I två av de granskade fallen bestod dokumentationen endast av användarmanualen för den process som genomfördes. |
| --- | --- |

47.

Isis personalmoduler infördes i olika steg. Innan varje nytt steg infördes prövades användaracceptansen, och användarna fick ge sitt godkännande innan modulerna började användas. På grundval av ett urval kontrollerade revisionsrätten att testerna av de nya modulerna hade genomförts och granskade dokumentationen om de tester som hade gjorts före godkännandet. I två av de granskade fallen bestod dokumentationen endast av användarmanualen för den process som genomfördes.

| 48. | Innan Isis-systemet började användas hade det gjorts en säkerhetsbedömning som inbegrep identifiering av it-risker samt åtgärdsplaner och kontroller för hanteringen av dessa risker. Det var dock flera kriterier som inte uppfylldes i den säkerhetsbedömning som hade gjorts innan Isis-systemet började användas. Ägaren, i detta fall GD-H, accepterade de kvarstående riskerna. Revisionsrätten anser att två av dessa risker är potentiellt höga och borde ha undanröjts för att kunna garantera uppgifternas konfidentialitet och fullständighet och informationens tillgänglighet. |
| --- | --- |

48.

Innan Isis-systemet började användas hade det gjorts en säkerhetsbedömning som inbegrep identifiering av it-risker samt åtgärdsplaner och kontroller för hanteringen av dessa risker. Det var dock flera kriterier som inte uppfylldes i den säkerhetsbedömning som hade gjorts innan Isis-systemet började användas. Ägaren, i detta fall GD-H, accepterade de kvarstående riskerna. Revisionsrätten anser att två av dessa risker är potentiellt höga och borde ha undanröjts för att kunna garantera uppgifternas konfidentialitet och fullständighet och informationens tillgänglighet.

| 49. | Användarna fick teoretisk utbildning genom kurser och praktisk utbildning genom användande i arbetet medan Isis-systemets personalmoduler infördes. Nu får nyanställda utbildning i hur systemet används av sina kolleger (till exempel genom att se hur kollegerna arbetar). Utbildningstillfällen anordnas för vissa användargrupper, till exempel chefsassistenter och extern personal. Ett nyhetsbrev om Isis utkommer en gång i månaden och handböcker och demonstrationer finns på ECB:s intranät. |
| --- | --- |

49.

Användarna fick teoretisk utbildning genom kurser och praktisk utbildning genom användande i arbetet medan Isis-systemets personalmoduler infördes. Nu får nyanställda utbildning i hur systemet används av sina kolleger (till exempel genom att se hur kollegerna arbetar). Utbildningstillfällen anordnas för vissa användargrupper, till exempel chefsassistenter och extern personal. Ett nyhetsbrev om Isis utkommer en gång i månaden och handböcker och demonstrationer finns på ECB:s intranät.

| 50. | Projektet med genomförandet av Isis har ännu inte slutförts, så det är ännu inte aktuellt att göra den granskning efter genomförandet då det ska verifieras att systemet har utformats och utvecklats på rätt sätt och att lämpliga kontroller har byggts in i systemet. |
| --- | --- |

50.

Projektet med genomförandet av Isis har ännu inte slutförts, så det är ännu inte aktuellt att göra den granskning efter genomförandet då det ska verifieras att systemet har utformats och utvecklats på rätt sätt och att lämpliga kontroller har byggts in i systemet.

| 51. | Eventuella ändringar i Isis-systemet måste godkännas av systemägarna. En procedur för snabb hantering av ändringar har införts för specifika standardiserade ändringar. Vid revisionen granskades tre operativa förfaranden kopplade till denna snabbhantering. Alla tre dokumenten var utkast. Ingen information om vem som skulle godkänna förfarandena eller när detta skulle ske kunde tillhandahållas. |
| --- | --- |

51.

Eventuella ändringar i Isis-systemet måste godkännas av systemägarna. En procedur för snabb hantering av ändringar har införts för specifika standardiserade ändringar. Vid revisionen granskades tre operativa förfaranden kopplade till denna snabbhantering. Alla tre dokumenten var utkast. Ingen information om vem som skulle godkänna förfarandena eller när detta skulle ske kunde tillhandahållas.

Förvaltningen av personaluppgifter

| 52. | Personuppgifter bör förvaltas i enlighet med de lagar och bestämmelser som gäller regler om uppgiftsskydd. De anställdas tillgång till olika nivåer av uppgifter bör anpassas till vilka uppgifter de behöver. Om en anställd med tillgång till informationssystemet för personaluppgifter lämnar avdelningen bör den anställdas tillgång till dessa uppgifter upphöra. |
| --- | --- |

52.

Personuppgifter bör förvaltas i enlighet med de lagar och bestämmelser som gäller regler om uppgiftsskydd. De anställdas tillgång till olika nivåer av uppgifter bör anpassas till vilka uppgifter de behöver. Om en anställd med tillgång till informationssystemet för personaluppgifter lämnar avdelningen bör den anställdas tillgång till dessa uppgifter upphöra.

| 53. | ECB har ett anmälningsförfarande som innebär att den berörda registeransvariga måste meddela uppgiftsskyddsombudet med hjälp av det webbaserade gränssnitt som finns tillgängligt via uppgiftsskyddsombudets webbplats på ECB:s intranät innan han eller hon inför nya behandlingar som gäller förvaltningen av personuppgifter. Personuppgifter om de anställda förvaltas bland annat i Isis personalmoduler. Meddelandet till uppgiftsskyddsombudet skickades i september 2008 trots att Isis-systemet har använts sedan januari 2008. |
| --- | --- |

53.

ECB har ett anmälningsförfarande som innebär att den berörda registeransvariga måste meddela uppgiftsskyddsombudet med hjälp av det webbaserade gränssnitt som finns tillgängligt via uppgiftsskyddsombudets webbplats på ECB:s intranät innan han eller hon inför nya behandlingar som gäller förvaltningen av personuppgifter. Personuppgifter om de anställda förvaltas bland annat i Isis personalmoduler. Meddelandet till uppgiftsskyddsombudet skickades i september 2008 trots att Isis-systemet har använts sedan januari 2008.

| 54. | Varje anställd har tilldelats specifika roller i Isis-systemets personalmodul. Chefsexperten på Isis-programmet när det gäller personalfrågor har fått behörighet att godkänna rolltilldelningen. |
| --- | --- |

54.

Varje anställd har tilldelats specifika roller i Isis-systemets personalmodul. Chefsexperten på Isis-programmet när det gäller personalfrågor har fått behörighet att godkänna rolltilldelningen.

| 55. | Revisorerna fick en förteckning över samtliga anställda som hade tillgång till alla personaluppgifter i Isis för att kunna bedöma om denna rättighet bara hade getts till dem som behövde ha den. I tre fall hade tillgång till personaluppgifter tilldelats extern personal (inhyrd personal och en konsult) och i tre andra fall till korttidsanställda. Även om de sex anställda arbetar i olika HR-enheter innebär det en ökad risk för att konfidentialiteten när det gäller känsliga personuppgifter inte upprätthålls när extern personal och korttidsanställda får tillgång till personaluppgifter. I fyra fall hade anställda som slutat på ECB fortfarande tillgång till uppgifterna i Isis. |
| --- | --- |

55.

Revisorerna fick en förteckning över samtliga anställda som hade tillgång till alla personaluppgifter i Isis för att kunna bedöma om denna rättighet bara hade getts till dem som behövde ha den. I tre fall hade tillgång till personaluppgifter tilldelats extern personal (inhyrd personal och en konsult) och i tre andra fall till korttidsanställda. Även om de sex anställda arbetar i olika HR-enheter innebär det en ökad risk för att konfidentialiteten när det gäller känsliga personuppgifter inte upprätthålls när extern personal och korttidsanställda får tillgång till personaluppgifter. I fyra fall hade anställda som slutat på ECB fortfarande tillgång till uppgifterna i Isis.

Informationsbehov

Information till ledningen

| 56. | Personalen är institutionens kapital och personalförvaltning kommer att fortsätta att vara en viktig fråga för direktionen (17). Informationssystemen för personaluppgifter bör vara ett tillförlitligt verktyg för att få fram rapporter till stöd för ledningen vid den strategiska och taktiska planeringen, liksom vid det operativa beslutsfattandet. Rapporteringen om förvaltningen av personalfrågor bör utföras i tid och på rätt sätt. Den information som rapporteras bör vara heltäckande och korrekt. |
| --- | --- |

56.

Personalen är institutionens kapital och personalförvaltning kommer att fortsätta att vara en viktig fråga för direktionen (17). Informationssystemen för personaluppgifter bör vara ett tillförlitligt verktyg för att få fram rapporter till stöd för ledningen vid den strategiska och taktiska planeringen, liksom vid det operativa beslutsfattandet. Rapporteringen om förvaltningen av personalfrågor bör utföras i tid och på rätt sätt. Den information som rapporteras bör vara heltäckande och korrekt.

| 57. | Införandet av Isis har förbättrat informationsflödet vid ECB betydligt, eftersom både ledningen och de anställda kontinuerligt har tillgång till personaluppgifterna inom ett enda system. Detta är en förbättring som avhjälper de brister när det gäller den manuella valideringen av personaluppgifter som revisionsrätten konstaterade vid sin revision 2004. |
| --- | --- |

57.

Införandet av Isis har förbättrat informationsflödet vid ECB betydligt, eftersom både ledningen och de anställda kontinuerligt har tillgång till personaluppgifterna inom ett enda system. Detta är en förbättring som avhjälper de brister när det gäller den manuella valideringen av personaluppgifter som revisionsrätten konstaterade vid sin revision 2004.

| 58. | I enlighet med det decentraliserade systemet för förvaltning av personalfrågor vid ECB är det affärsområdescheferna som har det främsta ansvaret för att övervaka personalfrågor inom sina respektive affärsområden. Att döma av den feedback som företrädarna för affärsområdena har lämnat är den tillgängliga informationen tillräcklig för att förvalta den dagliga verksamheten på personalområdet och uppgifterna från Isis av tillfredsställande kvalitet. Rekrytering och decentraliserad vidareutbildning förvaltas dock fortfarande utanför Isis-systemet. Standardrapporter är också tillgängliga i Isis. Omvärldsbeskrivningar gör det också möjligt att utarbeta rapporter om affärsprocesserna och resultaten av dem samt att analysera och tolka uppgifter. |
| --- | --- |

58.

I enlighet med det decentraliserade systemet för förvaltning av personalfrågor vid ECB är det affärsområdescheferna som har det främsta ansvaret för att övervaka personalfrågor inom sina respektive affärsområden. Att döma av den feedback som företrädarna för affärsområdena har lämnat är den tillgängliga informationen tillräcklig för att förvalta den dagliga verksamheten på personalområdet och uppgifterna från Isis av tillfredsställande kvalitet. Rekrytering och decentraliserad vidareutbildning förvaltas dock fortfarande utanför Isis-systemet. Standardrapporter är också tillgängliga i Isis. Omvärldsbeskrivningar gör det också möjligt att utarbeta rapporter om affärsprocesserna och resultaten av dem samt att analysera och tolka uppgifter.

| 59. | Systemet för formell rapportering om personalförvaltningsfrågor till direktionen har inte förändrats sedan revisionsrättens revision 2004. En omfattande årlig rapport om rekrytering och personalrörlighet överlämnas till direktionen och den högsta ledningen (även om rekryteringssiffrorna har sjunkit betydligt), medan genomförandet av annan politik inte följs upp genom formell rapportering i samma utsträckning. |
| --- | --- |

59.

Systemet för formell rapportering om personalförvaltningsfrågor till direktionen har inte förändrats sedan revisionsrättens revision 2004. En omfattande årlig rapport om rekrytering och personalrörlighet överlämnas till direktionen och den högsta ledningen (även om rekryteringssiffrorna har sjunkit betydligt), medan genomförandet av annan politik inte följs upp genom formell rapportering i samma utsträckning.

| 60. | En presentation om sjukfrånvaron vid ECB hölls inför den högsta ledningen i april 2008 (den behandlade åren 2006 och 2007), medan en presentation om sjukfrånvaro för 2008 hölls internt i GD-H. De anställdas sjukfrånvaro ökade mellan 2006 och 2008. Några viktiga förändringar från 2007 till 2008 var en ökning på 13,3 % av det totala antalet förlorade arbetsdagar på grund av sjukfrånvaro och en ökning på 37 % av förlorade arbetsdagar på grund av långvarig sjukfrånvaro. 2009 minskade det totala antalet förlorade arbetsdagar på grund av sjukfrånvaro med 9,9 % och antalet förlorade arbetsdagar på grund av långvarig sjukfrånvaro sjönk med 42,3 %. Ingen formell rapport om sjukfrånvarostatistik har överlämnats till direktionen. |
| --- | --- |

60.

En presentation om sjukfrånvaron vid ECB hölls inför den högsta ledningen i april 2008 (den behandlade åren 2006 och 2007), medan en presentation om sjukfrånvaro för 2008 hölls internt i GD-H. De anställdas sjukfrånvaro ökade mellan 2006 och 2008. Några viktiga förändringar från 2007 till 2008 var en ökning på 13,3 % av det totala antalet förlorade arbetsdagar på grund av sjukfrånvaro och en ökning på 37 % av förlorade arbetsdagar på grund av långvarig sjukfrånvaro. 2009 minskade det totala antalet förlorade arbetsdagar på grund av sjukfrånvaro med 9,9 % och antalet förlorade arbetsdagar på grund av långvarig sjukfrånvaro sjönk med 42,3 %. Ingen formell rapport om sjukfrånvarostatistik har överlämnats till direktionen.

| 61. | På senare år har ECB infört politiska principer med strategisk betydelse för organisationen, till exempel en mångfaldsprincip och en serie åtgärder för att minska den demografiska utmaningen. Även om en uppföljningsrapport om mångfald när det gäller ECB:s personal utarbetades och överlämnades till direktionen 2007 finns ingen regelbunden formell rapportering för att följa upp genomförandet av principerna och av de frågor som uppkommer som en följd av dem. Likaså rapporteras inte de flesta av de principer som GD-H har infört formellt eller regelbundet till direktionen. Det konstaterades dock att en förvaltningskommitté hade inrättats för att diskutera bland annat personalfrågor. |
| --- | --- |

61.

På senare år har ECB infört politiska principer med strategisk betydelse för organisationen, till exempel en mångfaldsprincip och en serie åtgärder för att minska den demografiska utmaningen. Även om en uppföljningsrapport om mångfald när det gäller ECB:s personal utarbetades och överlämnades till direktionen 2007 finns ingen regelbunden formell rapportering för att följa upp genomförandet av principerna och av de frågor som uppkommer som en följd av dem. Likaså rapporteras inte de flesta av de principer som GD-H har infört formellt eller regelbundet till direktionen. Det konstaterades dock att en förvaltningskommitté hade inrättats för att diskutera bland annat personalfrågor.

Allmän personalinformation

| 62. | Tillgången och tillgängligheten till information är viktig för att man ska kunna garantera öppenhet och konsekvens i fråga om de regler som gäller personalen. Därför bör all relevant information om personalföreskrifter och personalpolitik finnas till hands och vara lättillgänglig för alla anställda vid ECB. |
| --- | --- |

62.

Tillgången och tillgängligheten till information är viktig för att man ska kunna garantera öppenhet och konsekvens i fråga om de regler som gäller personalen. Därför bör all relevant information om personalföreskrifter och personalpolitik finnas till hands och vara lättillgänglig för alla anställda vid ECB.

| 63. | Den största och mest omfattande informationskällan för de anställda är ECB:s intranät. Intranätsidan ”om mitt jobb” innehåller alla de viktigaste personalföreskrifterna, principer och riktlinjer för personalpolitiken och länkar till underliggande dokumentation. Nyheter och uppdateringar på personalområdet publiceras också här. |
| --- | --- |

63.

Den största och mest omfattande informationskällan för de anställda är ECB:s intranät. Intranätsidan ”om mitt jobb” innehåller alla de viktigaste personalföreskrifterna, principer och riktlinjer för personalpolitiken och länkar till underliggande dokumentation. Nyheter och uppdateringar på personalområdet publiceras också här.

| 64. | GD-H har också publicerat operativa riktlinjer på intranätet som närmare beskriver hur personalföreskrifterna tolkas och tillämpas av GD-H. Detta har man gjort för att öka öppenheten i hela organisationen och för att förtydliga processerna på personalområdet. De operativa riktlinjerna är utformade som informationsrutor i en kommenterad version av personalföreskrifterna. |
| --- | --- |

64.

GD-H har också publicerat operativa riktlinjer på intranätet som närmare beskriver hur personalföreskrifterna tolkas och tillämpas av GD-H. Detta har man gjort för att öka öppenheten i hela organisationen och för att förtydliga processerna på personalområdet. De operativa riktlinjerna är utformade som informationsrutor i en kommenterad version av personalföreskrifterna.

| 65. | En handbok om affärsmetoder började gälla 2007 och sammanställer ett antal organisatoriska regler (administrativa cirkulär) som är bindande för ECB:s personal. Information om etiska rekommendationer, anställningsvillkor och personalföreskrifter (som regler för utstationering, befordringar, rekrytering etc.) har ännu inte sammanställts i en personalhandbok som kan komplettera handboken om affärsmetoder. |
| --- | --- |

65.

En handbok om affärsmetoder började gälla 2007 och sammanställer ett antal organisatoriska regler (administrativa cirkulär) som är bindande för ECB:s personal. Information om etiska rekommendationer, anställningsvillkor och personalföreskrifter (som regler för utstationering, befordringar, rekrytering etc.) har ännu inte sammanställts i en personalhandbok som kan komplettera handboken om affärsmetoder.

| 66. | Den interna kundtillfredsställelseenkäten från 2008 visade att de som svarat på frågorna i allmänhet visste var de kunde hitta information om personalfrågor på intranätet och även att en majoritet ansåg att de personalnyheter som fanns på intranätet var relevanta, och ungefär 40 % ansåg att dessa var tydliga och koncisa. |
| --- | --- |

66.

Den interna kundtillfredsställelseenkäten från 2008 visade att de som svarat på frågorna i allmänhet visste var de kunde hitta information om personalfrågor på intranätet och även att en majoritet ansåg att de personalnyheter som fanns på intranätet var relevanta, och ungefär 40 % ansåg att dessa var tydliga och koncisa.

SLUTSATSER OCH REKOMMENDATIONER

Hade ECB fastställt heltäckande villkor och regler för anställning av personal?

| 67. | ECB har infört heltäckande regler för anställning av personal som omfattar alla aspekter av personalpolitiken i detalj. Banken bedömde regelbundet om specifika aspekter av dess anställningsvillkor var jämförbara med anställningsvillkoren inom EU och andra jämförbara finansinstitut. |
| --- | --- |

67.

ECB har infört heltäckande regler för anställning av personal som omfattar alla aspekter av personalpolitiken i detalj. Banken bedömde regelbundet om specifika aspekter av dess anställningsvillkor var jämförbara med anställningsvillkoren inom EU och andra jämförbara finansinstitut.

Hade ECB antagit och tillämpat öppna regler och förfaranden för urval av personal?

| 68. | ECB har fastställt ett antal heltäckande och tydliga regler och förfaranden för urval av personal som omfattar alla de viktigaste stegen i processen. När det gällde rekryteringskampanjer noterade revisionsrätten följande:






  i) | Urvalsförfarandena utfördes enligt tidsplanen. |
| --- | --- | --- |

68.

ECB har fastställt ett antal heltäckande och tydliga regler och förfaranden för urval av personal som omfattar alla de viktigaste stegen i processen. När det gällde rekryteringskampanjer noterade revisionsrätten följande:

i)

Urvalsförfarandena utfördes enligt tidsplanen.

| ii) | Trots ECB:s ansträngningar för att uppmuntra personalrörlighet var inte meddelandena om lediga tjänster utformade för att fånga upp sökande med profiler som kan vara användbara inom olika affärsområden. |
| --- | --- |

ii)

Trots ECB:s ansträngningar för att uppmuntra personalrörlighet var inte meddelandena om lediga tjänster utformade för att fånga upp sökande med profiler som kan vara användbara inom olika affärsområden.

| iii) | De beslut som fattades vid de olika stegen i processen dokumenterades inte alltid tillräckligt och därför visade det sig vara svårt att identifiera enligt vilka kriterier de sökande hade valts ut och rangordnats efter den jämförande bedömningen. |
| --- | --- |

iii)

De beslut som fattades vid de olika stegen i processen dokumenterades inte alltid tillräckligt och därför visade det sig vara svårt att identifiera enligt vilka kriterier de sökande hade valts ut och rangordnats efter den jämförande bedömningen.

Rekommendation

| 1. | ECB bör ytterligare förbättra sin dokumentation av de beslut som fattas om urvalet av sökande under rekryteringsförfarandena, inbegripet resultaten av den kontroll av referenser som utförs under urvalsförfarandena. |
| --- | --- |

1.

ECB bör ytterligare förbättra sin dokumentation av de beslut som fattas om urvalet av sökande under rekryteringsförfarandena, inbegripet resultaten av den kontroll av referenser som utförs under urvalsförfarandena.

Var ECB:s metoder och förfaranden för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser samt för karriärutveckling och vidareutbildning lämpliga?

| 69. | ECB har utfärdat tydliga riktlinjer som omfattar alla aspekter av dess system för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser. Systemet för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser definierar tydliga roller och fastställer tydligt vad som förväntas både av utvärderarna och av dem som blir utvärderade. Dock konstaterades följande:






  i) | Även om utvärderingarna 2009 i allmänhet utfördes i enlighet med handboken om utvärdering inom ECB var det ett stort antal av dem som inte slutfördes inom den fastställda tidsfristen. |
| --- | --- | --- |

69.

ECB har utfärdat tydliga riktlinjer som omfattar alla aspekter av dess system för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser. Systemet för utvärdering av de anställdas arbetsinsatser definierar tydliga roller och fastställer tydligt vad som förväntas både av utvärderarna och av dem som blir utvärderade. Dock konstaterades följande:

i)

Även om utvärderingarna 2009 i allmänhet utfördes i enlighet med handboken om utvärdering inom ECB var det ett stort antal av dem som inte slutfördes inom den fastställda tidsfristen.

| ii) | Utvärderingarnas kvalitet varierade. |
| --- | --- |

ii)

Utvärderingarnas kvalitet varierade.

| iii) | Inga specifika områden som kunde förbättras angavs. |
| --- | --- |

iii)

Inga specifika områden som kunde förbättras angavs.

| iv) | Inga specifika utbildningsbehov angavs. |
| --- | --- |

iv)

Inga specifika utbildningsbehov angavs.

| 70. | Sammantaget hade ECB utarbetat tillfredsställande metoder och förfaranden för karriärutveckling. Kombinationen av principen om att antalet anställda inte får öka och den demografiska utmaning som ECB står inför utgör dock ett stort hinder för personalens karriärutveckling. Även om besluten om att belöna personal som gjort en bra arbetsinsats i allmänhet var väl dokumenterade gällde detta inte de specifika besluten om den årliga löne- och bonusöversynen. |
| --- | --- |

70.

Sammantaget hade ECB utarbetat tillfredsställande metoder och förfaranden för karriärutveckling. Kombinationen av principen om att antalet anställda inte får öka och den demografiska utmaning som ECB står inför utgör dock ett stort hinder för personalens karriärutveckling. Även om besluten om att belöna personal som gjort en bra arbetsinsats i allmänhet var väl dokumenterade gällde detta inte de specifika besluten om den årliga löne- och bonusöversynen.

Rekommendation

| 2. | Formulären för utvärdering av de anställda bör färdigställas inom den fastställda tidsfristen och kvaliteten på dem bör förbättras genom att man inför SMART-mål (18) och kopplar karriärutvecklingen till specifika utbildningsbehov. |
| --- | --- |

2.

Formulären för utvärdering av de anställda bör färdigställas inom den fastställda tidsfristen och kvaliteten på dem bör förbättras genom att man inför SMART-mål (18) och kopplar karriärutvecklingen till specifika utbildningsbehov.

Använde ECB verktyg för att förvalta sin verksamhet på personalområdet och möta informationsbehoven från både ledning och personal?

| 71. | Trots att de delar av Isis-systemet som gäller personalfrågor har varit operativa sedan 2008 hade ingen specifik systemägare utsetts bland direktoraten och inget servicenivåavtal hade heller undertecknats. |
| --- | --- |

71.

Trots att de delar av Isis-systemet som gäller personalfrågor har varit operativa sedan 2008 hade ingen specifik systemägare utsetts bland direktoraten och inget servicenivåavtal hade heller undertecknats.

| 72. | Tillgången och tillgängligheten till tillförlitlig information om personalfrågor för både ledning och anställda har förbättrats betydligt sedan revisionsrättens revision 2004. Systemet med formell rapportering till direktionen har dock inte ändrats sedan dess. |
| --- | --- |

72.

Tillgången och tillgängligheten till tillförlitlig information om personalfrågor för både ledning och anställda har förbättrats betydligt sedan revisionsrättens revision 2004. Systemet med formell rapportering till direktionen har dock inte ändrats sedan dess.

Rekommendationer

| 3. | ECB bör göra en bedömning av de delar av Isis-systemet som gäller personalfrågor för att verifiera att systemet uppfyller sina ursprungliga mål och att lämpliga kontroller har införts. |
| --- | --- |

3.

ECB bör göra en bedömning av de delar av Isis-systemet som gäller personalfrågor för att verifiera att systemet uppfyller sina ursprungliga mål och att lämpliga kontroller har införts.

Denna rapport har antagits av revisionsrättens avdelning IV, med ledamoten Igors LUDBORŽS som ordförande, vid dess sammanträde i Luxemburg den 23 november 2010.

För revisionsrätten

Vítor Manuel da SILVA CALDEIRA

Ordförande

---

(1)  Artikel 127.1 i fördraget om Europeiska unionens funktionssätt.

1

(2)  Stadgan för ECBS och ECB är ett protokoll som fogats till fördraget.

2

(3)  I artikel 27.2 fastställs att ”artikel 287 i detta fördrag [...] endast tillämpas vid granskning av effektiviteten i ECB:s förvaltning”.

3

(4)  Artikel 36.1 i protokollet om stadgan för Europeiska centralbankssystemet och Europeiska centralbanken.

4

(5)  EUT C 119, 19.5.2006, s. 17.

5

(6)  Se revisionsrättens rekommendation i rapporten från 2004 (EUT C 119, 19.5.2006, s. 17).

6

(7)  Revisionsrättens granskning omfattade inte ECB:s pensionsplan.

7

(8)  Den årliga personalomsättningen för perioden 2004–2008 låg mellan 2,0 och 2,6 %.

8

(9)  Artikel 20.1 och 20.2 i Europeiska centralbankens beslut av den 19 februari 2004 om antagande av arbetsordningen för Europeiska centralbanken (ECB/2004/2) (2004/257/EG) (EUT L 80, 18.3.2004, s. 33).

9

(10)  Till exempel bidra till fortsatt goda förbindelser med kunder inom andra affärsområden, bidra till tjänster av hög kvalitet genom att ge handledning åt personalen, arbeta med nyckelresultatindikatorer, utarbeta kontrakt av en komplex juridisk karaktär och delta i ett upphandlingsförfarande för ett kontrakt.

10

(11)  Mer än hälften av ECB:s anställda är mellan 35 och 45 år, medan den stora majoriteten av chefer och rådgivare är yngre än 54. Detta tyder på att det finns ett stort antal anställda inom en relativt snäv åldersgrupp som kommer att ha liknande karriärförväntningar.

11

(12)  Ordförandens brev som publiceras årligen fastställer ECB:s strategiska mål för det kommande året.

12

(13)  Det finns två typer av rörlighet: intern och extern. Intern rörlighet kan vara permanent eller tillfällig, på samma lönenivå eller i kombination med befordran; extern rörlighet kan betalas helt och hållet av banken eller innebära ett tillfälligt uppehåll i anställningskontraktet med ECB.

13

(14)  För varje ansökan hade en begäran fyllts i med uppgifter om omvandlingens berättigande i affärsmässigt hänseende, hur omvandlingen passade in i strategin och hur den påverkade organisationen och/eller ledningen.

14

(15)  För varje ansökan gjordes en sammanfattning av den anställdas arbetsinsatser under längre tid och av utvärderingarna, och skälen till ansökan förklarades tydligt.

15

(16)  Det finns en central informationspunkt för centraliserade utbildningar, som till exempel informerar om vilka kurser som finns, hur man ska söka dem och andra praktiska detaljer.

16

(17)  Ordförandens brev 2008.

17

(18)  Specifika, mätbara, uppnåbara, realistiska och tidsbundna.

18

---

EUROPEISKA CENTRALBANKENS SVAR

Europeiska centralbanken (ECB) välkomnar Europeiska revisionsrättens rapport för budgetåret 2009 och uttrycker sin uppskattning över revisionsrättens iakttagelser och rekommendationer för förbättringar.

Nedan finns några kommentarer från ECB vad gäller vissa specifika punkter i rättens rapport och de tre rekommendationerna.

Punkt 13:

Det finns en plats i dokumenthanteringssystemet för varje rekryteringsprocess och systemet stöds av automatiska arbetsflöden och mallar för att säkerställa att alla steg i rekryteringsprocessen utförs på ett konsekvent och effektivt sätt.

Punkt 19:

ECB:s rekryteringsprocess stöds av ett ramverk för kompetens. Det är strukturerat både vad gäller tekniska (dvs. arbetsrelaterade och generiska) och sociala kompetenser som på så sätt bidrar till att skapa en balans mellan ett affärsområdes behov av specifik teknisk kompetens för att uppfylla de operationella verksamhetskraven och organisationens behov av tvärfunktionella kompetenser (generisk-tekniska kompetenser och sociala kompetenser) som främjar rörlighet.

I linje med rättens slutsatser har ECB de senaste åren ökat betoningen av sociala och generisk-tekniska kompetenser i sina platsannonser och testar i vilken grad den sökande behärskar dessa kompetenser.

Punkt 23:

ECB har valt att betona den kvalitativa bedömningen av de sökanden, både i absoluta termer och i förhållande till andra sökanden. ECB föredrar en process där en panel använder en resultatmall som verktyg för att främja diskussion inom panelen och på så sätt nå en bedömning efter diskussioner hellre än att utveckla en urvalsmetod baserad på en tillämpning av poäng.

Punkt 24:

Kontroller av referenser blir allt vanligare på ECB. I de flesta fall kontrolleras referenserna för den/de högst rankade kandidaten/kandidaterna och om referenserna bekräftar urvalspanelens bedömning anses behovet av en diskussion inom panelen inte nödvändig. Om referenser används för att förenkla en rankning följer naturligtvis en diskussion inom urvalspanelen. Deltagarna i panelen är i alla fall delaktiga och kan kommentera på alla delar under slutprocessen i rekryteringsdokumentet.

Punkt 28c:

ECB lägger stor vikt vid värdekonceptet och förklarar dess användning för anställda och chefer i riktlinjerna om utvärderingssamtalen och uppmuntrar utvärderarna att beskriva hur den utvärderade har levt upp till ECB:s värden i sitt dagliga arbete under året. Fokus läggs på specifika beteenden och kan på så sätt överföras till värdefull information för kompetensutveckling.

Stycken 37c och 37d:

ECB noterar rättens synpunkter men vill påpeka att banken har gjort valet att inte mekaniskt länka den årliga utvärderingen till den årliga löne- och bonusöversynen. Banken har valt att tillämpa olika parametrar för de två förfarandena. Målet med utvärderingen, som även tjänar som ett verktyg för kompetensutveckling, är att bedöma varje anställds kunnande och effektivitet i förhållande till de definierade målen och för att bedöma hur den berörda personen utför sina uppgifter. Detta innebär att den årliga utvärderingen genomförs med hänsyn till varje anställds förutsättningar, dvs. den innebär ingen jämförelse mellan två eller fler personer. Däremot är den årliga löne- och bonusöversynen jämförande där den anställdes bidrag till ECB:s uppgifter jämförs med andra anställdas inom samma affärsområde. Resultatet av denna jämförande bedömning dokumenteras för att operationellt införliva den, göra en konsekvensavstämning och varje chef ska meddela och förklara resultatet för den anställde.

Punkt 42:

ECB vill påpeka att det nuvarande rekryteringssystemet på Internet kommer att fasas ut så snart modulen för e-rekrytering har införts i Isis (förmodligen tidigast 2011).

Punkt 44 och 51

ECB vill påpeka att sedan projektet avslutades i mitten av 2010 har ett servicenivåavtal utvecklats och väntas vara klart vid slutet av 2010. Sedan projektet avslutades har procedurerna för förändringshantering för systemets operationella fas följts.

Punkt 48:

Enligt ECB:s ramverk för riskhantering har ingen av de risker som identifierats i säkerhetsbedömningen varit hög. En risk var medelhög och den andra låg. Enligt ECB:s policy för verksamhetsrisk behöver bara den medelhöga risken åtgärdas. Inte desto mindre avser ECB att göra en ny bedömning av effekterna av dessa två risker.

Punkt 55:

Med hänvisning till den sista meningen i detta stycke vill ECB påpeka att, i de identifierade fallen, avaktiverades tillträdet till byggnaderna, samt givetvis, tillgången till alla it-system när de berörda personerna hade lämnat ECB. Under mellantiden har ett automatiskt arbetsflöde upprättats. Det avaktiverar den före detta anställdas roll i Isis (och hindrar därför allt tillträde till Isis). ECB vill understryka att extern personal också måste underteckna de konfidentialitetsbestämmelser som gäller vid ECB.

Punkt 71:

ECB vill klargöra att (som revisionsrätten anger i punkt 44) medan Isis-projektet var under införande tilldelades projektledningsgruppen för Isis ett (tillfälligt) gemensamt ägarskap. I projektledningsgruppen inkluderades chefer för alla berörda områden. Sedan projektet avslutades har ägarskap för individuella processer tilldelats individuella verksamhetsområden.

Punkt 72:

ECB noterar rättens iakttagelse och informerar om att redan 2010 utökades den regelbundna rapporteringen till direktionen genom en övergripande rapport (baserad på uppgifter från 2009) som täcker alla aspekter av HR, såsom rekrytering, utbildning, rörlighet, löner och alla förmåner, arbetstid och ledighet, frånvaro, personalens och deras familjers sociala integration, samt uppsägningar och pensioneringar. Dessutom har detaljerad information om hantering av frånvaro lämnats till ECB:s ledningskommitté. Båda verktygen för rapportering kommer fortsättningsvis att förberedas regelbundet i framtiden.

Rekommendation 1:

ECB accepterar rekommendationen. Vad gäller dokumentationen noterar ECB att förutom de befintliga systemen kommer en övergripande rekryteringsmanual att färdigställas och publiceras före slutet av 2011. ECB arbetar med att systematiskt dokumentera resultaten av kontrollerna av referenser under urvalsprocessen i rekryteringsdokumentationen. Rekryteringsmanualen kommer att lägga ännu mer vikt på denna aspekt.

Rekommendation 2:

ECB noterar de tre delarna av rekommendationen om utvärderingen av de anställdas insatser, karriärutveckling och policies rörande utbildning. Vad gäller utvärderingsformulären noterar ECB att för nästa utvärderingsperiod har tidsramarna för utvärderingen klart meddelats, särskilt tidsfönstret för att avsluta dem. Även informationen har stärkts och en kontakt för tekniska frågor har inrättats. Dessutom kommer utvärderare, och de som ska utvärderas, att få utbildning och möjlighet att delta i informationsmöten. Vid dessa möten ges också information om hur man upprättar SMART-mål och hur man sammanlänkar utvärderingen av individuell kompetens för utbildningsbehov med specifika förslag till utbildningsåtgärder. När det gäller den sista delen av rekommendationen vill ECB påpeka att det i ECB:s tillvägagångssätt inte finns någon direkt länk mellan en avslutad utbildning och karriärutveckling även om en avslutad relevant utbildning erkänns som ett sätt att förenkla karriärutvecklingen. Rekommendationen började implementeras vid utvärderingarna 2010 och kommer att vara genomförd vid utvärderingarna 2011.

Rekommendation 3:

ECB accepterar rekommendationen och upprepar att fördelarna kommer att bedömas, i enlighet med rapporten från projektets avslutning, före utgången av 2011.

---