U.S. Department of the Interior

National Park Service
U.S. Department of the Interior

National Park Service

2

Acceso a Información sobre los Parques

Entre los sitios web de las agencias individuales, el sitio de NPS, el cual recibe 300 millones de visitas al 

año, es el segundo en cuanto a tráfi co, después de tan solo el del Servicio de Impuestos Internos (Internal 

Revenue Service). El Wall Street Journal recientemente califi có a www.NPS.gov como el #1 en información 

sobre viajes para los afi cionados a la historia.

El Servicio Nacional de Parques (National Park Service) colaboró con un socio privado para mejorar el sistema de alumbrado del 

Thomas Jeff erson Memorial (DC). El proyecto aumentó el alcance de las luces del monumento en un 30 por ciento y a la vez redujo la 

electricidad requerida en un 80 por ciento.

Foto de portada: Shenandoah National Park (VA)
U.S. Department of the Interior

National Park Service

1

“El Proyecto del Legado de Parques Nacionales (National Parks Legacy Project) 

de mi gobierno fue iniciado para garantizar el debido cuidado de nuestro Sistema 

Nacional de Parques. Por medio de esfuerzos juiciosos y diligentes, el National Parks 

Legacy Project mejorará los ecosistemas de los parques nacionales, realzará las 

oportunidades al aire libre, abordará las necesidades de infraestructura y establecerá 

la responsabilidad por medio de los objetivos de rendimiento”.

Presidente George W. Bush

Proclama de la Semana Nacional de los Parques

22 de abril de 2002

National Park Service:

COOPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN A FAVOR DE LA EXCELENCIA

El Presidente George W. Bush 

en el Sequoia National Park (CA)
U.S. Department of the Interior

National Park Service

2

UN LEGADO CON FUTURO

Grandiosas vistas, veredas históricas, campos de 

batalla memorables y monumentos nacionales 

— nuestro Sistema Nacional de Parques preserva 

y mantiene estas muestras de la cultura, historia 

y paisajes naturales de los Estados Unidos. En su 

Proclama sobre la Semana del Parque Nacional de 

2002, el Presidente Bush reafi rmó su compromiso a 

“garantizar el debido cuidado de nuestro National 

Park System” y “mejorar las oportunidades al aire 

libre” por medio del National Parks Legacy Project. 

El Servicio Nacional de Parques (National Park 

Service) administra 388 unidades de parques 

que contienen algunas de las joyas culturales, 

naturales e históricas más importantes de la 

nación. El National Park Service, establecido en 

1916, tiene la función de custodio de estos lugares 

especiales que atraen a millones de personas que 

hacen excursiones, pasean en canoas, exploran y 

aprenden acerca de la historia, la cultura, las tierras 

y las aguas de nuestra nación. 

El National Parks Legacy del Presidente Bush 

presenta una visión para el cuidado y las mejoras 

a estos lugares especiales. El equipo de líderes del 

Presidente Bush está poniendo en práctica esta 

visión por medio de las “4 Ces” de la Secretaria 

del Interior Gale Norton: conservación por medio 

de la cooperación, comunicación y consultas. La 

Directora del National Park Service Fran Mainella 

y el National Park Service (NPS) están restaurando 

las instalaciones, mejorando la salud de la 

naturaleza y realzando las oportunidades para que 

los visitantes disfruten sus parques, e inspirando a 

los voluntarios a participar en su cuidado.

El Presidente George W. Bush y la Secretaria del Interior Gale 

Norton en la Casa Blanca
U.S. Department of the Interior

National Park Service

3

Para implementar el National Parks Legacy Project del Presidente Bush, la Secretaria Norton y la Directora 

Mainella concentran sus esfuerzos en cuatro asuntos importantes: 

Este informe destaca los logros del National Park Service en sus esfuerzos por lograr los objetivos del National 

Parks Legacy Project del Presidente Bush.

El Presidente George W. Bush la Secretaria Norton hablan 

con empleados del National Park Service durante una gira de 

Sequoia National Park (CA)

• La acumulación de trabajo de 

mantenimiento y la excelencia

en la administración de las 

instalaciones

• La recreación, los voluntarios y la 

cooperación

• La protección de recursos

por medio de la ciencia 

y la cooperación

• El servicio a los visitantes y 

la seguridad en los parques
U.S. Department of the Interior

National Park Service

4

I. LA ACUMULACIÓN DE TRABAJO DE MANTENIMENTO Y LA EXCELENCIA

EN LA ADMINISTRACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Los sistemas de irrigación averiados, las veredas mal mantenidas, los baños anticuados, los techos deteriorados 

y los caminos con baches y mal pavimentados han prevenido que nuestros parques nacionales realicen su pleno 

potencial. En un discurso durante su campaña en 2000, el entonces Gobernador George W. Bush hizo hincapié 

que “los caminos buenos, las veredas seguras, los lagos limpios y las zonas para acampar bien mantenidas son 

necesidades básicas que el gobierno federal debe satisfacer para que el público continúe disfrutando de nuestros 

parques nacionales”. 

La operación y el debido mantenimiento de casi 7,500 instalaciones para visitantes representa un desafío perenne. 

Durante el transcurso de muchos decenios, las necesidades del trabajo acumulado de mantenimiento en nuestros 

parques nacionales habían alcanzado los $4,900 millones al inicio del Siglo XXI. Esta cifra, según un informe al 

Congreso por la Ofi cina General de Contaduría (General Accounting Offi ce o GAO) en mayo de 1998, es más de 

dos veces la cantidad de trabajo acumulado que existía apenas un decenio antes. Esta acumulación de trabajo ha 

tenido un efecto profundo en las experiencias de los visitantes y la habilidad del público de apreciar y disfrutar las 

maravillas naturales, históricas y culturales de nuestros parques nacionales.

Yellowstone National Park (MT/WY/ID) está reemplazando los sistemas de alcantarillado que no funcionan bien e instalando 

nuevas alcantarillas en todo el parque para proteger sus recursos y prestar servicios mejores a los visitantes.

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

La Protección de los Recursos Naturales
U.S. Department of the Interior

National Park Service

5

Fondos de NPS para el trabajo de mantenimiento postergado durante el año fiscal 1995-2006

( $ en millones ) 

Se Aborda los $4,900 Millones de Trabajo 

Acumulado de Mantenimiento

El Presidente Bush se ha comprometido a revertir esta 

tendencia al proponer más de $760 millones anuales 

durante un periodo de cinco años o un total de $3,840 

millones para pagar proyectos de mantenimiento 

postergado, a excepción de los de caminos. Con el 

gasto adicional de aproximadamente $1,260 millones 

durante los próximos cinco años en el mantenimiento 

de caminos, el Presidente Bush cumplirá con su 

compromiso a abordar el trabajo acumulado de 

mantenimiento con un precio de $4,900 millones

identificado en el informe de GAO de 1998. Además, 

por primera vez en su historia, el National Park Service 

tendrá un sistema de vanguardia para vigilar y organizar 

en orden de prioridad las necesidades actuales de 

mantenimiento y prevenir que vuelva a acumularse el 

trabajo de mantenimiento en el futuro. 

El compromiso del Presidente Bush está logrando 

resultados tangibles. Desde el año fiscal 2002, se ha 

designado casi $2,900 millones para abordar los $4,900 

millones en trabajo acumulado. Se ha solicitado más 

de $1,000 millones para el año fiscal 2004, casi 50 por 

ciento más de lo que se proporcionó en el año fiscal 

2000. Desde los campos de batalla en Fredericksburg 

hasta los baños de la zona para acampar en el Gran 

Cañón, el NPS ha comenzado a mejorar la condición 

de cientos de los recursos de los parques al utilizar el 

aumento en fondos dispuesto por el National Parks 

Legacy Project del Presidente Bush. Por ejemplo: 

• Se han designado $16.5 millones al Federal Hall 

National Memorial (NY) para reparar las grietas 

del edificio 

• Se están utilizando $4.1 millones en el Everglades 

National Park (FL) para reparar un sistema de 

tratamiento de aguas residuales con una capacidad

de 135,000 galones diarios

• Se han destinado $4.1 millones al Lava Beds 

National Monument (CA) para reubicar el centro

de visitantes lejos de los frágiles recursos 

subterráneos 

• Se están utilizando $2.1 millones en Yellowstone 

National Park (MT/WY/ID) para reemplazar una

planta de tratamiento de aguas residuales y 

reubicar la alcantarilla de Old Faithful 
U.S. Department of the Interior

National Park Service

6

El NPS ha emprendido aproximadamente 900 

proyectos de reparación y rehabilitación en apenas 

dos años. Dichos proyectos, los cuales incluyen 60 

proyectos de control de incendios y seguridad, han 

hecho mejoras a la seguridad de los visitantes y los 

empleados. Han beneficiado la protección de la salud 

al mejorar y reparar 186 instalaciones de agua, aguas 

residuales y alcantarillas. Han mejorado los edificios 

y los han hecho más seguros para los visitantes 

por medio de más de 325 proyectos generales de 

construcción y rehabilitación para la seguridad. Y 

esto es sólo el comienzo. Otros 500 proyectos están 

en camino en 2003 y aproximadamente 400 más están 

programados para el 2004. 

Como parte del National Parks Legacy Project del 

Presidente Bush, también se mejorarán los caminos 

de los parques. En 2001, apenas 35 por ciento de los 

caminos de los parques estaban en buenas condiciones. 

Con un nuevo proyecto de ley para el transporte que se 

ha propuesto, el cual asignaría $1,890 millones durante 

seis años al Programa de Caminos y Carreteras de los 

Parques, el presupuesto del Presidente Bush elevaría 

la condición de 80 por ciento de los caminos de los 

parques a buena o excelente, y prácticamente no 

dejaría ningún camino en mala condición. 

Estos esfuerzos tendrán un gran impacto en los 

visitantes de los parques. Al observar los resultados 

del National Parks Legacy Project, el antiguo director 

regional de la zona del Pacífico y Oeste del National 

Park Service, John Reynolds, señaló: 

“La habilidad de proteger los parques nacionales, 

inspirar a los visitantes y facilitar que los disfruten 

depende directamente de la calidad de los centros para 

visitantes, caminos, veredas, estructuras históricas, 

plantas de tratamiento de aguas residuales y el resto de la 

infraestructura de un parque nacional.” 

El National Parks Legacy Project del Presidente Bush 

está superando este desafío. 
U.S. Department of the Interior

National Park Service

7

La Prevención de la Acumulación de 

Trabajo en el Futuro

Un componente esencial del National Parks Legacy 

Project es un esfuerzo enérgico por implementar la 

más moderna administración de las instalaciones 

en los parques. El primer paso es entender la 

condición de las instalaciones en cada parque. 

Consecuentemente, el NPS está acelerando sus 

esfuerzos por completar las evaluaciones sobre 

la condición de las instalaciones en todos los 388 

parques para producir por primera vez un inventario 

completo de las necesidades de mantenimiento. 

Bajo el liderazgo de la Secretaria Norton y la 

Directora Mainella, el NPS lanzó un enérgico plan 

de capacitación e implementación para hacer un 

inventario y evaluar la condición de las instalaciones 

de los parques. Se concluyeron las evaluaciones 

de 125 parques en diciembre de 2002. Para fi nes 

del año fi scal 2003, se concluirán las evaluaciones 

en todos los parques, a excepción de cuatro de los 

más grandes. El NPS concluirá las evaluaciones en 

estos parques grandes en el año fi scal 2004 y el 2005. 

Por medio de estos esfuerzos, el NPS preparó un 

inventario de casi 15,000 recursos en 2002 y creó 

un Índice de la Condición de las Instalaciones (ICI) 

para 13,000 recursos. El ICI proporciona al NPS 

una medida cuantifi cable de la condición de las 

instalaciones y costo de los reemplazos, y permite que 

el NPS establezca prioridades de mantenimiento y 

rehabilitación que incluyen las inversiones deferidas 

de mantenimiento, la reutilización adaptada o el 

reemplazo, tal como sea apropiado. 

La administración profesional de las instalaciones 

también requiere el mantenimiento regular para 

prevenir que las instalaciones pasen gradualmente 

a mal estado. El nuevo sistema de NPS de 

administración de las instalaciones se mantendrá al 

tanto de la necesidad de mantenimiento recurrente 

y un sólido programa cíclico de mantenimiento 

prevendrá que desmejore la condición de las 

instalaciones. A partir del año fi scal 2003, la 

fi nanciación para el mantenimiento cíclico aumentó 

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

La Preservación de las Joyas Históricas

NPS está rehabilitando el Painted Desert Inn para reparar 

los daños estructurales y proteger esta arquitectura y 

diseño únicos. El Painted Desert Inn, producto del New 

Deal, es un Sitio Histórico Nacional. La estructura de dos 

pisos está ubicada en una mesa que domina el colorido 

desierto pintado del Petrifi ed Forest National Park (AZ). 

de $22 millones a $42 millones, y el Presidente Bush 

ha solicitado $56 millones para el año fi scal 2004. 

Esta inversión prevendrá que vuelva a acumularse el 

trabajo de mantenimiento al garantizar que se cumpla 

con los debidos niveles de mantenimiento cíclico y 

preventivo a intervalos regulares.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

8

PROYECTOS DE INTERÉS DEL TRABAJO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO

Acadia National Park, ME

Rehabilitación de los históricos puentes de los caminos 

de carruajes para corregir problemas de drenaje e 

impermeabilización

Big Bend National Park, TX

Reparación del exterior e interior del Persimmon Gap 

Visitor Center Blue

Blue Ridge Parkway, NC/VA

Rehabilitación del sistema de distribución de agua y 

recolección de aguas residuales 

Boston National Historical Park, MA

Reparación de Bunker Hill Monument y los 

alrededores, y rehabilitación del Bunker Hill Museum 

aledaño como un importante centro de interpretación

Brown v. Board of Education

National Historic Site, KS

Rehabilitación del histórico Monroe School para su 

uso adaptado como un centro para visitantes, museo, 

biblioteca e instalaciones administrativas

Cape Cod National Seashore, MA

Rehabilitación del Salt Pond Visitor Center 

para corregir problemas de salud, seguridad, y 

cumplimiento con las reglamentaciones 

Chesapeake & Ohio Canal

National Historical Park, MD/DC/WV

Estabilización del acueducto Monocacy, un símbolo de 

la ingeniería estadounidense antigua, para proteger a 

los visitantes y preservar la estructura de piedra

Colonial National Historical Park, VA

Protección de los 1.1 millones de artículos históricos y 

culturalmente significativos que contiene el Jamestown 

Visitor Center

Everglades National Park, FL

Construcción de una planta de tratamiento de aguas 

residuales para las oficinas centrales del parque, el 

principal centro para visitantes y otras instalaciones en 

el Pine Island District

Gateway National Recreation Area, NY

Rehabilitación de un centro para visitantes existente 

para crear un nuevo edificio de educación ambiental 

y orientación para los visitantes en el Jamaica Bay 

Wildlife Refuge 

Glacier National Park, MT

Estabilización del histórico Many Glacier Hotel, un 

Sitio Histórico Nacional

Golden Gate National Recreation Area, CA

Reparación y rehabilitación de la Cliff House, la 

cual tiene 92 años

Great Smoky Mountains National Park, NC/TN 

Reemplazo y construcción de un nuevo edificio de 

ciencias para proporcionar espacio para guardar 

las colecciones de laboratorio e historia natural y 

espacio de trabajo para los científicos

Independence National Historical Park, PA

Reparación de varias situaciones que existen desde 

hace mucho tiempo en Independence Square y 

amenazan la integridad histórica de la propiedad, 

entre ellas, el muro de contención, los sistemas de 

irrigación y los jardines

Keweenaw National Historical Park, MI

Rehabilitación del histórico Union Building, una 

propiedad incluida en el Registro Nacional de 

Sitios Históricos

Lava Beds National Monument, CA 

Reubicación y construcción de un nuevo centro 

para visitantes de 4,685 pies cuadrados para 

proteger los recursos del parque y hacer sitio para 

exhibiciones, baños, estación de primeros auxilios 

y otros servicios

Petrified Forest National Park, AZ

Trabajo de rehabilitación para proteger el Painted 

Desert Inn, un Sitio Histórico Nacional

Redwood National and State Parks, CA

Destrucción de ciertos caminos abandonados para 

proteger los recursos del parque, entre ellos, la 

cuenca del riachuelo Lost Man y un subafluente 

del riachuelo Redwood 

Yellowstone National Park, WY/MT/ID

Reemplazo de las instalaciones de agua y 

tratamiento de aguas residuales para proteger los 

recursos del parque

Wind Cave National Park, SD

Protección de los aspectos ecológicos únicos y el 

ecosistema de cuevas de los estragos del desagüe 

contaminado
U.S. Department of the Interior

National Park Service

9

La construcción continúa en el nuevo centro para visitantes en Lava Beds National Monument (CA). El nuevo centro para 

visitantes destacado en la página 8 es necesario para proteger los frágiles recursos de las cuevas a mayor grado de deterioro y 

prestar servicios adicionales al público visitante, entre ellos, baños y una estación de primeros auxilios.

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

La Protección de los Recursos Naturales
U.S. Department of the Interior

National Park Service

10

Mejoras a la Operación de los Parques

La administración de los parques nacionales no sólo 

requiere la dedicación y el profesionalismo de los 

empleados de los parques, sino también exige una 

administración sofisticada de las finanzas, instalaciones 

e información. La Directora Fran Mainella promueve 

el desarrollo continuo de planes de negocios para los 

parques, una iniciativa que se implementa desde 1998 

para mejorar la administración de los parques en todo 

el país. Considere las complicaciones en tan sólo un 

parque: la Golden Gate National Recreation Area 

(CA). El parque abarca 75,500 acres y 31,000 de ellos 

están bajo la administración directa de NPS. Dentro 

del parque se encuentran 667 estructuras históricas, 

358 sitios arqueológicos identificados, 2 millones de 

pies cuadrados de edificios, 129 millas de caminos 

pavimentados, 65 millas de veredas para caminatas, dos 

sistemas de distribución eléctrica, tres instalaciones 

de tratamiento de aguas residuales y vivienda para 

los empleados. Administrar un parque de tales 

dimensiones es como administrar una pequeña ciudad. 

La iniciativa del plan de negocios le da a la Golden Gate 

National Recreation Area—y muchos otros parques—

la información y atención estratégica para atraer a 

visitantes y brindarles experiencias sobresalientes de 

recreación y de otro tipo.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

11

Mejoras al Sistema de Responsabilidad Fiscal

permanece en el lugar de origen y 20% es utilizado 

en todo el servicio. El programa bancario, el cual 

está certificado por el Tesoro de la Intermountain 

Region, en asociación con Key Bank Corporation, 

ha mejorado los sistemas de rendir cuentas sobre 

más de $100 millones en ingresos de empresas 

cooperativas, tarifas de recreación y otros 

ingresos. El programa bancario ha mejorado la 

administración del trabajo acumulado y postergado 

de mantenimiento al permitir que los parques 

inviertan su dinero más rápidamente.

El NPS acompaña sus mejoras a la administración de 

las instalaciones con innovaciones a la administración 

financiera. Para mejorar la responsabilidad en 

el Programa de Tarifas de Demostración (Fee 

Demonstration Program) para la recreación, la Región 

Intermontañosa (Intermountain Region) del National 

Park Service estableció el primer programa bancario 

electrónico del gobierno federal basado en el Internet. 

El Fee Demonstration Program para la recreación, 

instituido en 1997, devuelve 100% de los ingresos de las 

tarifas de recreación al National Park Service. Según el 

programa de tarifas, 80% de los ingresos de las tarifas 
U.S. Department of the Interior

National Park Service

12

II. LA RECREACIÓN, LOS VOLUNTARIOS Y LAS COLABORACIONES COOPERATIVAS

Red Nacional Ininterrumpida de Parques, Sitios Históricos y Espacios Libres

En marzo de 2002, la Junta Asesora del Sistema 

Nacional de Parques (National Park System Advisory 

Board) desafi ó al National Park Service a que fuese 

“un enérgico propugnador de la recreación al aire libre 

y la conservación de espacios libres...[y que] sirviera 

como catalista para fomentar la colaboración entre el 

público y los sistemas privados de parques y recreación 

en todos los niveles – para crear una red nacional de 

parques y espacios libres en todo Estados Unidos”. El 

NPS está dedicándose a crear dicha red.

El NPS, por medio del concepto de una red 

ininterrumpida, tiene la intención de conectar las 

decenas de miles de ciudadanos, grupos sin fi nes de 

lucro y entidades municipales, estatales y regionales, 

agencias federales, fondos de tierras y distritos de 

parques y bosques, cada uno de los cuales se esfuerza 

por proporcionar más oportunidades de esparcimiento 

al público. 

El NPS está desempeñando la función de catalista 

y alentando a todas estas personas y organizaciones 

a que aprovechen los recursos y la información, se 

sobrepongan a las barreras organizativas y procesales, 

y aumenten la cooperación y las consultas. Al unirse, 

NPS y esta multitud de asociados crearán una red 

nacional con una visión compartida para ampliar el 

espectro de oportunidades de recreación al aire libre, 

proteger de mejor manera los recursos naturales y 

culturales, y proporcionar la estructura para las mejoras 

en la aptitud física del público.

Los visitantes disfrutan el reto del ciclismo de montaña en Canyonlands National Park (UT). El parque preserva un colorido panorama de 

arenisca sedimentaria que el río Colorado y sus subafl uentes han erosionado, para formar un sinnúmero de cañones, mesas y colinas.

Posiblemente ninguna otra agencia federal tenga vínculos más estrechos con el pueblo estadounidense que 

el National Park Service. Los muchos recursos accesibles históricos, culturales y naturales en todo el Sistema 

Nacional de Parques ofrecen oportunidades públicas para el descanso, la refl exión y la recreación al aire libre, 

todos los cuales son muy necesarios. Los miembros del público espera que los parques nacionales les ofrezcan 

oportunidades de recreación y los ayuden a conservar el acceso público a las tierras, los ríos y espacios libres. Esta 

conexión de la gente con estos lugares especiales proporciona un rico contexto dentro del cual hacer que el público 

se involucre, conseguir su cooperación y promover el voluntarismo en los Estados Unidos.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

13

Fondo para la Conservación de Tierras y Aguas 

monte bicicleta, nade y disfrute de muchas otras 

oportunidades de esparcimiento. 

Setenta y cinco por ciento del total de los fondos 

de LWCF se ha destinado a proyectos patrocinados 

localmente para ofrecer oportunidades de recreación 

cercanas y de fácil acceso por los jóvenes, adultos, 

ancianos y las personas con necesidades especiales. 

Además de crear muchas millas de pequeñas zonas de 

recreación, las concesiones de LWCF han ayudado a 

los estados a adquirir y desarrollar parques nuevos de 

importancia estatal o nacional, tales como la Allagash 

Wilderness Waterway (ME), Liberty State Park (NJ), 

Willamette River Greenway (OR), Platte River Park 

(Denver, CO), Herman Brown Park (Houston, TX), e 

Illinois Beach State Park (Chicago, IL). 

Por medio del Fondo para la Conservación de las 

Tierras y Aguas (Land and Water Conservation Fund 

o LWCF), el NPS ofrece concesiones de contrapartida 

a los gobiernos estatales y locales para adquirir y 

desarrollar zonas públicas de recreación al aire libre. 

El compromiso del Presidente Bush a financiar el 

programa de asistencia a los estados de LWCF ha 

resultado en $241 millones en el año fiscal 2002 y el 

año fiscal 2003. El Presidente Bush ha solicitado $160 

millones en el presupuesto que propuso para el año 

fiscal 2004 para beneficiar aproximadamente1,100 

proyectos estatales y locales de conservación 

y desarrollo de la recreación al aire libre. Las 

concesiones de LWCF han ayudado a crear lugares 

para que el público participe en caminatas, acampe, 
U.S. Department of the Interior

National Park Service

14

Iniciativa para un Estados Unidos Más Saludable:

Recreación en los Parques

La Secretaria del Interior Gale Norton, acompañada por la Directora de NPS 

Fran Mainella y el Superintendente Doug Faris, lleva a un grupo de visitantes por 

el C & O Canal National Historical Park (MD) en ocasión de National Trails Day 

de 2002.

En el año 2002, el Presidente Bush inició “Iniciativa 

para un Estados Unidos Más Saludable” (Healthier 

U.S. Initiative) para informar a los estadounidenses 

sobre los benefi cios para la salud de la actividad física 

y la buena nutrición. El NPS, el cual desempeña una 

función central en esta iniciativa, está fomentando 

la aptitud física al ayudar a las comunidades a crear 

veredas, vías verdes y parques cercanos para hacer que 

las actividades físicas sean un aspecto fácil de las vidas 

cotidianas de las personas.

Al promover la iniciativa del Presidente Bush de 

fomentar la actividad física, la Secretaria Norton y 

la Directora Mainella designaron 26 nuevas Veredas 

Nacionales de Recreación (National Recreation 

Trails) que se prolongan 836 millas en 16 estados y 

elevan el uso de las veredas a “senderos a la salud” 

para conmemorar el Día Nacional de las Veredas 

(National Trails Day) en junio de 2002. Para el evento 

de National Trails Day de 2003, el NPS designó 23 

veredas en 12 estados. National Recreation Trails 

reconoce las veredas existentes que conectan a la gente 

con los recursos locales y mejoran su calidad de vida. 

Las veredas designadas promueven la cooperación 

y fomentan la aptitud física para aumentar las 

oportunidades de recreo al aire libre.

Esfuerzos por Aumentar las Oportunidades de Recreación

En el año 2001 y el 2002 el NPS ayudó a los estados, gobiernos locales y el sector privado a crear más de 

3,300 millas de veredas y proteger más de 1,500 millas de corredores fl uviales. Además, en el 2001 y el 2002, 

la cooperación de NPS con los estados, condados y comunidades protegió más de 127,000 acres de parques 

hábitats, y espacios libres. Esta cooperación aumenta las oportunidades de recreación para todos los 

estadounidenses a la vez que mejora los benefi cios ambientales.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

15

Asociación Regional de Excursionismo

En 2001, el NPS, por medio del Programa de Ríos, 

Veredas y Ayuda en la Conservación (Rivers, Trails 

and Conservation Assistance Program o RTCA), inició 

una colaboración cooperativa única con la Sociedad 

Estadounidense de Excursionismo (American Hiking 

Society o AHS), una organización nacional sin fi nes 

de lucro dedicada a aumentar las millas de veredas 

para el excursionismo y el número de organizaciones 

excursionistas de la nación. Por medio de la Iniciativa 

de las Apalaches del Sur (Southern Appalachians 

Initiative), RTCA y AHS están cooperando para apoyar 

a las organizaciones de excursionismo en el desarrollo 

de una red interconectada de 3000 millas de extensión 

en toda la región del sudeste de Estados Unidos que 

conectará veredas como la Appalachian National 

Scenic Trail, Cumberland Trail, Pine Mountain Trail, 

Pinhoti Trail y Florida National Scenic Trail. 

En 2001, RTCA y AHS organizaron la primera 

conferencia regional del sudeste sobre excursionismo 

en Unicoi State Park en la región norte de Georgia, la 

cual atrajo a más de 150 entusiastas del excursionismo 

de más de 20 organizaciones de afi cionados a las 

caminatas. El entusiasmo e interés de esta conferencia 

propició a AHS y RTCA a ayudar a estas organizaciones 

a crear la Coalición Regional de Veredas del Sudeste 

(Southeast Regional Foot Trails Coalition) en 2002. 

Esta coalición está ayudando a crear una comunidad 

más conectada de veredas en la región y a concentrar el

apoyo de la agencia, la comunidad y las agrupaciones 

políticas en algunos de los enlaces claves en la región.

Unidad, Esperanza y Consuelo

La Secretaria Norton y la Directora Mainella invitaron a todos los estadounidenses a visitar sus parques 

nacionales el Día de los Veteranos de 2001 para un fi n de semana de Unidad, Esperanza y Consuelo (Unity, 

Hope and Healing), libre de cargos tras los sucesos del 11 de septiembre de 2001.

El fi n de semana dio a los estadounidenses la oportunidad de buscar consuelo e inspiración en los parques 

y monumentos del país. El National Park Service encabezó un esfuerzo de colaboración que resultó 

en eventos especiales y dispensas de las tarifas entre los proveedores públicos y privados de servicios 

de recreación, entre ellos, los sistemas locales de parques, 26 sistemas estatales de parques, múltiples 

concesionarios y socios de los parques, y todas las agencias federales de administración de tierras.

Acadia National Park (ME) está rehabilitando las superfi cies, puntos de observación y puentes de los caminos del 

parque y sistema de caminos de carruajes. El proyecto 

mejorará la seguridad, apariencia y el acceso por el 

público al sistema de caminos de Acadia.

Acadia National Park (ME) está rehabilitando las superPROYECTO ACUMULADO DE MANTENIMIENTO

Mejoras al Acceso por los Visitantes
U.S. Department of the Interior

National Park Service

16

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

La Preservación de las Joyas Históricas

Antietam National Battlefi eld (MD) está reparando y reforzando los muros de piedra. Éstos están clasifi cados como estructuras históricas y 

desempeñaron una función importante en el panorama de la Guerra Civil. La batalla que tuvo lugar allí el 17 de septiembre de 1862 cobró las 

vidas, causó heridos o llevó a la desaparición de más de 23,000 hombres y contribuyó a la Proclamación de la Emancipación por Lincoln. 

Preserve America (Preservación América)

El 3 de marzo de 2003, la Primera Dama Laura 

Bush anunció la iniciativa para Preservación 

América a los Estados Unidos (Preserve America) 

al proteger y celebrar la herenera cultural de 

las comunidades estadounidenses, informar a 

los ciudadanos acerca de su herencia cultural, 

usar los recursos históricos para el desarrollo 

económico y la revitalización de las comunidades 

y alentar a la gente a que experimente y aprecie los 

recursos históricos locales por medio del turismo 

de cultura e historia. 

Al prestar servicios a Estados Unidos más allá de 

los límites de los parques, el NPS, como la principal 

Protección de los Campos de Batalla

Según el Programa de Protección de los Campos de Batalla Estadounidenses (American Battlefi eld 

Protection Plan), 14 concesiones que amontan a más de $345,000 fueron otorgadas para la medición y 

la planifi cación de campos de batalla en 2002. Una tal concesión de $29,500 fue otorgada a la ciudad 

de Brownsville, Texas, para realizar una investigación arqueológica del campo de batalla Resaca de 

la Palma, un Sitio Histórico Nacional. La batalla de Resaca de la Palma, librada el 9 de mayo de 1846, 

fue el segundo enfrentamiento importante de la Guerra entre Estados Unidos y México. El trabajo 

arqueológico y de preservación en este lugar generó mayor conciencia en la comunidad sobre este 

importante sitio histórico nacional. 

agencia federal de preservación histórica, es un 

participante clave en la iniciativa Preserve America. 

La iniciativa incluye premios y el reconocimiento 

de logros ejemplares en el uso sostenible y la 

preservación de los recursos culturales y naturales 

del patrimonio por medio de la cooperación. Estos 

premios y reconocimientos complementan las 

contribuciones signifi cativas del NPS al turismo 

y el recreo de cultura e historia basados en las 

comunidades. Por medio de sus muchos programas 

en torno al patrimonio nacional, tales como el 

Registro Nacional de Sitios Históricos (National 

Registry of Historic Places), el NPS ofrece ayuda a 

aquellos esfuerzos impulsados por los ciudadanos 

para sustentar y preservar las comunidades 

enérgicas.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

17

El turismo es un propulsor cada vez mayor del 

desarrollo económico para muchos estados y 

comunidades. Según una encuesta por la Asociación 

de la Industria del Turismo en los Estados Unidos 

(Travel Industry Asociation of America), el viajero 

interesado en la herencia nacional gasta un promedio 

de $631 por viaje comparado con $457 por los viajeros 

estadounidenses en general. El turismo de cultura e 

historia atrae a visitantes a un lugar o una zona sobre la 

base de los aspectos únicos o especiales de la historia, 

los paisajes (los cuales incluyen los sistemas de veredas) 

y cultura de la localidad. Por este motivo, muchas 

comunidades cuentan con el NPS para que las ayuden 

a ofrecer oportunidades turísticas para sustentar sus 

economías y su estilo de vida. 

Los estados, las regiones y las comunidades locales 

consideran que las unidades de parques nacionales, las 

veredas, las zonas de cultura e historia, los programas 

de preservación histórica y las celebraciones de 

aniversarios, tales como el centenario de la aviación 

y el bicentenario de Lewis y Clark, son maneras de 

mejorar la calidad de vida y el bienestar económico. 

La iniciativa Preserve America del Presidente Bush 

reconoce este movimiento nacional que cobra fuerza 

y exhorta a las agencias federales a que establezcan 

colaboraciones cooperativas efi caces en torno al 

nacional para mejorar las actividades de turismo de 

patrimonio cultura e historia en todo el país. 

Por medio de un sinnúmero de programas, el NPS 

ofrece oportunidades importantes para el turismo de 

cultura e historia. Entre ellas se encuentran la iniciativa 

de Comunidades en Entrada (Gateway Communities), 

el Sistema Nacional de Veredas Panorámicas e 

Históricas (National Scenic and Historic Trails System) 

y el programa de Zonas del Patrimonio Nacional 

(National Heritage Areas). 

En el Fort McHenry National Monument and Historic 

Shrine (MD), el NPS está reparando casi 1,300 pies 

lineares de la deteriorada escollera histórica (arriba 

y en la ampliación a la derecha). La osada defensa de 

Fort McHenry durante la batalla de Baltimore el 13 y 

14 de septiembre de 1814 inspiró a Francis Scott Key a 

escribir “The Star Spangled Banner”.

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

La Preservación de las Joyas Históricas
U.S. Department of the Interior

National Park Service

18

Take Pride in America (Sienta Orgullo por los Estados Unidos)

Complementa el National Parks Legacy Project del 

Presidente Bush su homenaje a los voluntarios y las 

colaboraciones cooperativas que prestan servicios a 

los Estados Unidos. Basándose en la iniciativa de USA 

FreedomCorps del Presidente Bush para voluntarios, 

el 16 de abril de 2003 la Secretaria Norton reinició 

Take Pride in America, un programa que anima a los 

voluntarios a que colaboren con el gobierno federal, 

estatal y local para mejorar la propiedad pública. 

Por medio de Take Pride in America, el NPS 

homenajeará a cientos de voluntarios que han 

logrado el desafío del Presidente Bush de ofrecerse 

de voluntarios durante 4,000 horas. Más de 550 

voluntarios de NPS han donado más de 4,000 horas 

de servicio y dos docenas han ofrecido 15,000 horas de 

trabajo voluntario. Sus esfuerzos van desde limpiar las 

zonas para acampar hasta catalogar las colecciones de 

los museos y mantener las embarcaciones y los edifi cios 

históricos. 

Para cumplir con la visión de Take Pride in America, 

el NPS participa en un sitio web de varias agencias, 

volunteer.gov/gov, el cual lista cientos de oportunidades 

para los voluntarios en el National Park System. 

Volunteer.gov/gov será una importante herramienta 

de reclutamiento no sólo para el National Park 

Service, sino también para agencias hermanas. Este 

Un miembro de Voluntarios en los Parques (Volunteers-In-Parks o 

VIP) interactúa con los niños en Assateague Island National Seashore 

(MD).

sistema permite que los visitantes encuentren diversas 

oportunidades y se ofrezcan fácilmente. Volunteer.gov/gov

es un asociado de USA Freedom Corps.

Este programa de extensión a los voluntarios se basará en 

la sólida base del voluntarismo en los parques nacionales. 

En 2001-2002, por medio del programa Voluntarios en 

los Parques (Volunteers-In-Parks o VIP) de NPS, los 

voluntarios contribuyeron nueve millones de horas de 

servicio con un valor de de $140 millones al NPS y al 

público estadounidense. Esta dedicación a nuestras joyas 

nacionales ha fomentado la protección de los recursos por 

ciudadanos de todas las edades y estrechado la relación 

entre los parques y las comunidades locales.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

19

En Everglades National Park (FL), los empleados de 

Starbucks en Miami están ayudando al Shark Valley 

District mensualmente en una variedad de proyectos 

de mantenimiento y restauración de hábitats, entre 

ellos, la limpieza del parque, la pintura de las fachadas 

de varios edificios y la eliminación de las especies 

invasoras de plantas. 

Un equipo de ocho voluntarios trabajó en Shark 

Valley durante toda la concurrida temporada del 

invierno ayudando a la división de interpretación 

al dictar charlas cortas, mantener las veredas de los 

parques, traducir los boletines del lugar al alemán y 

español, y velar por la seguridad de los visitantes y 

la protección de los recursos durante las actividades 

de ciclismo y las caminatas en las veredas de los 

parques. Los voluntarios de investigación dedicaron 

más de 7,000 horas de trabajo al Centro de Recursos 

Naturales del Sur de Florida (South Florida Natural 

Resources Center). 

Los proyectos de VIP apoyan muchos de los objetivos del 

National Parks Legacy del Presidente Bush, entre ellos, 

afrontar la acumulación de trabajo de mantenimiento 

e implementar el Desafío sobre los Recursos Naturales 

(Natural Resource Challenge). En Padre Island National 

Seashore (TX), 52 voluntarios ayudaron a los empleados 

de NPS con el proyecto de las tortugas loras (Kemp’s 

Ridley), lo cual resultó en una cantidad récord de 29 nidos 

identificados con 2,779 huevos incubados y 1,887 crías 

liberadas. Los voluntarios también ayudaron a identificar 

un nido de tortuga caguama y dos nidos de tortugas verdes 

en que los 250 nidos resultaron en 196 crías. Además del 

proyecto de tortugas, 1,845 voluntarios donaron 4,195 horas 

para limpiar las playas del parque. Entre los participantes 

se encontraban clubes, personas individuales, niños guías y 

estudiantes que acumularon horas de servicio comunitario. 

Juntos, los voluntarios de Padre Island recogieron entre 15 y 

20 toneladas de desechos. 
U.S. Department of the Interior

National Park Service

20

Cuerpo de Guardabosques Voluntarios Maestros

El NPS establecerá un programa de Cuerpo de Guardabosques Voluntarios Maestros (Master Volunteer 

Ranger Corps) para ampliar y rendir tributo a los cuerpos de voluntarios dedicados a contribuir por lo 

menos 500 horas de servicios todos los años o ofrecer su pericia en asuntos especiales, tales como la 

geología, arqueología e historia. De manera consistente con el llamado del Presidente Bush a servir a la 

patria por medio del voluntarismo, se establecerá el Cuerpo Presidencial de Guardabosques Voluntarios 

(Presidential Volunteer Ranger Corps) en conjunción con Take Pride in America para homenajear a 

cualquier voluntario que contribuya 4,000 horas al National Park Service.

Los voluntarios contribuyen tiempo y esfuerzos para recolectar desechos de una playa en Padre Island National Seashore (TX).
U.S. Department of the Interior

National Park Service

21

Colaboraciones Cooperativas para el Servicio y la Resolución de Problemas

El National Park Service desempeña gran parte de 

su misión por medio de colaboraciones cooperativas 

públicas y privadas, y por medio de las contribuciones 

de voluntarios de todas las edades y orígenes. Esta 

cooperación mejora la diversidad, aumenta el acceso 

del parque a la tecnología y establece vínculos con

la comunidad.

Como ejemplo de este compromiso a la cooperación, 

el Martin Luther King, Jr. National Historical Site 

(GA) presentó por medio de una colaboración con la 

comunidad “Sin Santuario” (“Without Sanctuary”), 

una exhibición sobre los linchamientos en los Estados 

Unidos entre los años 1880 y 1960 . El auspicio del 

parque, además de Emory University y los dueños 

privados de las imágenes de la exhibición de fotos, 

generó publicidad nacional. En noviembre del 2002, 

el personal del parque ganó el premio más distinguido 

de la nación a la interpretación y educación, el 

Freeman Tilden Award, por el mejor programa de 

interpretación del año. Más de 150,000 visitantes 

vieron las fotos y los artefactos durante la exhibición 

de seis meses de duración.

Las colaboraciones cooperativas amplían los 

programas educativos de extensión del NPS. También 

contribuyen a aprovechar los recursos del parque. La 

cooperación entre la Golden Gate National Recreation 

Area (CA) y Golden Gate National Parks Conservancy 

es esencial para garantizar oportunidades excelentes 

de información y recreación para los visitantes. 

Desde sus inicios en 1981, la entidad de conservación 

ha contribuido más de $65 millones en ayuda a este 

parque nacional. Produce materiales educativos, ayuda 

a administrar los centros para visitantes y las librerías, 

y es una de las entidades que administran los viveros 

de plantas autóctonas y programas de protección de 

los recursos. Gracias a esta colaboración cooperativa, 

el Golden Gate National Recreation Area es un 

laboratorio innovador para la recaudación creativa de 

fondos. En el año fi scal 2002, el parque casi duplicó los 

fondos disponibles por medio de estas colaboraciones 

y los programas voluntarios. 

La entidad concluyó exitosamente el año fi nal de una 

campaña de recaudación de $34.5 millones en capital 

y proyecto de restauración en Crissy Field en 2002. La 

ceremonia de inauguración suscitó la participación 

de 75,000 personas de todas las edades y orígenes. 

Los niños y otros voluntarios ayudaron a plantar 100,000 

plantas autóctonas en el lugar. El proyecto ha ganado 

varios premios, entre ellos, el Premio de Cooperación 

por Conservación Ambiental (Partnership Award for 

Environmental Conservation) otorgado por la Fundación 

Nacional de Parques (National Park Foundation). 

Las colaboraciones cooperativas también involucran 

a los jóvenes de los Estados Unidos y los ayuda a 

aprender el valor de proteger los recursos culturales, 

históricos y naturales de los Estados Unidos. 

Durante los últimos dos años, en colaboración con la 

Asociación Estudiantil para la Conservación (Student 

Conservation Association o SCA) y la Asociación 

Nacional de Cuerpos de Servicio y Conservación 

(National Association of Service and Conservation 

Corps), el NPS creó el Programa de Cuerpos de 

Propiedad Pública (Public Lands Corps Program). 

Más de $9 millones en fondos disponibles por 

medio del Recreation Fee Demonstration Program 

suplementaron unos $6.3 millones adicionales 

provenientes de los participantes en las colaboraciones 

cooperativas y otras fuentes para emplear a más de 

7,500 jóvenes, entre ellos una cantidad de jóvenes 

discapacitados, en 275 parques nacionales. 

El NPS continúa su acuerdo nacional con la SCA. 

Desde que se fi rmó este acuerdo, el número de parques 

que utilizan los diversos programas para jóvenes 

de SCA ha aumentado en un 48 por ciento. SCA ha 

contribuido 550,000 horas voluntarias al NPS.

Los visitantes disfrutan de una excursión de verano en el 

Niobrara National Scenic River (NE). Este trayecto de 76 millas 

de largo del río Niobrara preserva una excelente muestra de un 

río de las Grandes Llanuras y ofrece numerosas oportunidades 

para la recreación.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

22

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

Mejoras al Acceso por los Visitantes

Desde el 2000, el Youth Conservation Corps de NPS ha 

proporcionado a más de 1,320 jóvenes oportunidades 

de trabajo en los parques nacionales. Los participantes, 

cuyas edades van de los 15 a los 18 años y que 

representan todos los espectros sociales, económicos, 

étnicos y raciales, trabajaron en una atmósfera sana 

al aire libre y concluyeron proyectos basados en la 

conservación en asuntos tales como conteos de la 

fl ora y fauna y mejoras a los hábitats, servicios para los 

visitantes, construcción y mantenimiento de veredas, 

administración de montañas y maderos, y conservación 

de agua y tierras. En 2002, el National Park Service 

Point Reyes National Seashore (CA) reemplaza antiguos 

escalones de cemento y pasamanos para velar por el acceso 

seguro de los visitantes al histórico Point Reyes Lighthouse 

Complex. La muy deteriorada escalinata de 304 pasos es 

paralela a los empinados barrancos y es el único punto de 

acceso al faro principal.

empleó a 757 jóvenes durante 8 a 10 semanas para 

actividades del cuerpo en 102 lugares. El número de 

parques que participan ha aumentado en un 48 por 

ciento desde que se asignó un presupuesto para cada 

región. Personas individuales, organizaciones y grupos 

comunitarios contribuyeron $208,202 al programa 

en 2002. El valor estimado de los proyectos que se 

completaron fue de $3.7 millones, con un reingreso 

de $1.43 por cada dólar gastado en el programa. NPS 

recluta a participantes por medio de las escuelas 

secundarias locales y organizaciones comunitarias para 

jóvenes.

Bicentenario de Lewis y Clark (2003-2006) 

El National Park Service desempeña una función clave 

en la conmemoración del bicentenario de la expedición 

de Lewis y Clark (2003-2006). Como administrador 

del Lewis and Clark National Historical Trail, NPS 

coordina la rotulación de la vereda, interpretación, 

cooperación y las acciones de las diversas agencias a 

lo largo de toda la vereda desde el río Wood, Illinois, 

hasta Seaside, Oregon. 

Para ofrecer un entorno de aprendizaje durante el 

viaje a lo largo de la vereda, NPS ha designado y 

está equipando al “Cuerpo de Descubrimiento II” 

(“Corps of Discovery II)”, un equipo móvil de carpas 

y camiones que ofrece un conjunto de exhibiciones y 

presentaciones públicas que cambian constantemente, 

las cuales están vinculadas a escuelas y sitios web 

en todo el mundo por medio de la tecnología de 

aprendizaje a la distancia. Corps II está realizando 

una gira de cuatro años y está dotado de un equipo 

compuesto por personas de las diversas agencias. 

Muchas comunidades pequeñas a lo largo de la ruta 

harán de la exhibición de Corps de Discovery II el 

punto principal de las celebraciones locales, y las 

agencias más grandes utilizarán la exhibición como el 

evento en torno al cual girarán otros acontecimientos. 

Las comunidades que participan esperan con interés 

los ingresos del turismo y el desarrollo comunitario 

que resultarán de este signifi cativo evento histórico y 

cultural. 
U.S. Department of the Interior

National Park Service

23

III. Las Mejoras A La ProtecciÓN DE LOS RECURSOS: CIENCIAS Y COOPERACIN

Así como el mantenimiento efi ciente y oportuno de las instalaciones y caminos de el National Park Service 

son esenciales para garantizar la calidad de la experiencia de los visitantes a los parques, la protección y debida 

administración de los recursos naturales también son críticos para dejar un legado de joyas panorámicas a 

generaciones futuras. La buena información sobre la condición de los recursos naturales del sistema de parques y 

un entendimiento científi co sobre la mejor manera de administrar estos recursos son clave para dicho legado, como 

también lo son la cooperación para extender la protección de los recursos al colaborar con los estados, gobiernos 

locales, tribus y otras organizaciones y personas.

Desafío sobre los Recursos Naturales

La información científi ca sustenta la protección 

de los recursos naturales. El Desafío sobre los 

Recursos Naturales (Natural Resource Challenge) 

proporciona información, pericia y herramientas 

para ayudar a proteger nuestro patrimonio de 

recursos naturales. 

El Presidente Bush aumentó signifi cativamente los 

fondos del Natural Resource Challenge, iniciado 

durante el año fi scal 2000. Los aumentos durante 

los años fi scales 2002 y 2003 de $20 millones y 

$18 millones respectivamente fueron casi 30 por 

ciento más altos que los del año fi scal 2000 y año 

fi scal 2001. El presupuesto solicitado para el año 

fi scal 2004 incluye un total de $76 millones para 

el Natural Resource Challenge, lo cual incluye $9 

millones en fondos adicionales. Durante apenas 

tres años, el compromiso del Presidente Bush al 

Natural Resource Challenge ha contribuido más 

de $104 millones adicionales al programa. Estos 

dólares están teniendo un impacto.

El desafío está ayudando a las especies amenazadas y en 

peligro de extinción.

• Los datos de satélite y la cartografía geológica

están contribuyendo a proteger el hábitat de la

amenazada Arctomecon californica en la Lake

Mead National Recreation Area (AZ, NV)

• Channel Islands National Park (CA) está

restaurando la población de zorros de la isla por

medio de un programa de crianza en cautiverio

• Zion National Park (UT) está esforzándose por

proteger el mosquero saucero

El desafío está ayudando a todos los animales, grandes y 

pequeños

• Los conteos de borregos de Dall en el Noatak 

National Preserve (AK) están proporcionando una 

base para un plan de administración de los ovinos 

• Coronado National Monument (AZ) está utilizando 

datos de un inventario y fondos nuevos para

proteger las vulnerables ranas Hylactophryne

augusti latrans

• La vigilancia de los sapos de espuelas del este 

en Cape Cod National Seashore (MA) está 

ayudando a los administradores a tomar medidas 

para prevenir que sean atropelladas, causa 

de la muerte de una gran cantidad de estos sapos

Los sapos de espuelas del este pasan gran parte de 

sus vidas enterrados en la arena y aparecen durante 

noches cálidas con lluvias torrenciales.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

24

Equipos de Administración de Plantas Exóticas Vigilancia de Signos Vitales

Por medio del compromiso del Presidente Bush 

al Natural Resource Challenge, el National Park 

Service planea completar los indicadores del 

sistema nacional de parques al incluir redes nuevas 

en 169 parques. El proyecto de Vigilancia de Signos 

Vitales (Vital Signs Monitoring) organiza a 270 

unidades de parques en 32 redes de vigilancia que 

realizan inspecciones a largo plazo en busca de 

indicadores clave de cambio o “signos vitales.” Estos 

indicadores permiten que los parques tengan un 

entendimiento del estado de salud de sus recursos, 

se mantengan al tanto de ellos y los protejan de 

mejor manera, y ofrecen un cuadro general de la 

condición de los parques nacionales. La vigilancia 

a largo plazo ofrece advertencias y la oportunidad 

de detectar las condiciones a tiempo para activar 

medidas efi caces de mitigación. La vigilancia de 

los signos vitales de los parques representa la 

piedra angular de la administración de recursos 

al proporcionar información científi ca a los 

administradores de parques.

Un empleado del parque recolecta datos de una estación 

climatológica como parte de un programa de vigilancia 

ambiental en Olympic National Park (WA).

La glicinia crea un enmarañamiento, lo cual arrolla 

a la vegetación autóctona en el George Washington 

Memorial Parkway (VA). En el año 2001, un EPMT 

atacó la problemática especie. 

Los Equipos de Administración de Plantas Exóticas 

(Exotic Plant Management Teams o EPMT) son 

característicos del Natural Resource Challenge. Estas 

fuerzas móviles de ataque, las cuales prestan servicios 

en parques múltiples, identifi can y controlan las plantas 

exóticas. Nueve equipos EPMT con la capacidad de 

ayudar a 95 parques al año operan actualmente. El NPS 

establecerá seis equipos nuevos con fondos nuevos 

asignados durante el año fi scal 2003.

Actualmente, las plantas exóticas infestan unos 2.6 

millones acres en el sistema nacional de parques. 

Las plantas exóticas se reproducen rápidamente, 

reemplazando la vegetación natural y desalojando a la 

fauna autóctona. Combatir la diseminación de plantas 

exóticas es crítico para proteger la salud y la herencia 

natural de nuestros parques, y los EPMT están 

alcanzando logros. Por ejemplo:

• En el año fi scal 2002, los equipos trataron más de

68,000 acres e hicieron inventarios de más de 

29,000 acres para determinar los tipos de especies 

presentes

• Como resultado de los esfuerzos del equipo, 

Loggerhead Key en el Dry Tortugas National Park 

(FL) ahora está libre de especies exóticas

• Los EPMT recibieron $1.86 millones, más de la

mitad de su presupuesto, por medio de 

contribuciones de participantes en colaboraciones 

cooperativas durante el año fi scal 2002
U.S. Department of the Interior

National Park Service

25

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

La Preservación de las Joyas Naturales

Resultados del Desafío sobre los Recursos Naturales

En Great Basin National Park (NV), las actividades del Natural Resource Challenge han sido muy 

importantes para implementar un plan de conservación de la trucha Oncorhynchus y evitar la necesidad de 

listar esta especie como amenazada o en peligro de extinción. 

El Natural Resource Challenge también posibilitó que se hiciera inventarios de peces intermareales en 

Olympic National Park (WA), durante los cuales el parque documentó 54 de 84 posibles especies de peces 

intermareales.

El National Park Service está desempeñando una 

función de liderazgo al establecer 12 Unidades 

Cooperativas de Estudio de los Ecosistemas 

(Cooperative Ecosystem Studies Units). Estas 

empresas cooperativas de agencias múltiples, 

establecidas de manera competitiva con universidades 

anfi trionas y asociadas interesadas en las ciencias de 

la administración de tierras, aprovechan los recursos, 

comparten la información y usan la tecnología 

a benefi cio de los recursos administrados. Trece 

agencias federales han desarrollado una “cultura 

cooperativa” con 113 universidades estatales y 

privadas, y organizaciones para ofrecer investigación, 

ayuda técnica y educación, en una escala regional, 

aprovechando así las economías de escala y los 

conocimientos. 

En el 2001 y 2002 en Rocky Mountain National Park 

(CO), Congaree Swamp National Monument (SC), 

y otros lugares, el National Park Service estableció 

En Chesapeake & Ohio Canal National Historical 

Park (MD/DC/WV), NPS se esfuerza por estabilizar 

y fortalecer el Monocacy Aqueduct para protegerlo 

de las inundaciones en el Potomac y los ríos de 

Monocacy. El Monocacy Aqueduct es el acueducto 

más grande e impresionante de once construidos a 

lo largo del canal y a menudo los historiadores lo 

describen como uno de los mejores aspectos de los 

canales en los Estados Unidos.

13 centros de aprendizaje en lugares de integración 

y cooperación donde confl uyen la investigación y 

la educación científi ca. Los centros de aprendizaje 

conectan al público, los científi cos y los recursos 

de los parques para demostrar la protección 

de los recursos y fomentar el entusiasmo por el 

descubrimiento científi co. Estas instalaciones de 

apoyo a la investigación adaptan las instalaciones y 

la infraestructura existentes para que vuelvan a ser 

utilizadas, sirviendo así de lugares para la investigación 

práctica y multidisciplinaria en los que los científi cos 

y educadores, biólogos e historiadores, artistas 

y estudiantes pueden congregarse para realizar 

investigaciones. Los investigadores reciben apoyo, 

los parques se benefi cian de la nueva información—a 

menudo, sin costo alguno para el National Park 

Service— y el público tiene una oportunidad de 

interactuar con el mundo científi co.

Cooperación para Aumentar el Conocimiento
U.S. Department of the Interior

National Park Service

26

Purchase Knob Learning Center en las Great Smoky Mountains

La propiedad Purchase Knob, 530 acres con modestas instalaciones residenciales donados al Great Smoky 

Mountains National Park (NC,TN), recientemente se convirtió en un centro de aprendizaje sobre ecosistemas 

de gran altura. Los permisos para la investigación sobre la calidad del agua, el aire y los bosques en el parque 

han aumentado en un 16 por ciento desde 2001, con un aumento de 62 por ciento en el número de investigadores 

hospedados en las fronteras del parque. La participación en los programas del centro de aprendizaje se ha 

duplicado de 1,700 a más de 3,800 en un año, y los investigadores hospedados en las instalaciones han donado 

tiempo docente y de investigación al parque con un valor aproximado de $239,000.

La coordinadora de educación Susan Sachs se dirige a una clase del sexto grado en el 

Appalachian Highlands Science Learning Center en Purchase Knob.

Centros de Aprendizaje del National Park Service 

Appalachian Highlands Science Learning Center en Purchase Knob Great Smoky Mountains NP (NC,TN) 2001

Atlantic Learning Center Cape Cod National Seashore (MA) 2001

Center for Teaching New America Santa Monica Mountains NRA (CA) 2002

Continental Divide Research and Learning Center Rocky Mountain NP (CO) 2001

Crown of the Continent Learning Center Glacier NP (MT) 2002

Great Lakes Research and Education Center Indiana Dunes National Lakeshore (IN) 2002

Jamaica Bay Institute Gateway NRA (NY) 2002

North Coast and Cascades Learning Center Rainier, Olympic and Cascades NP (WA) 2002

Ocean Alaska Science and Learning Center Kenai Fjords NP (AK) 2001

Old-Growth Bottomland Hardwood Forest Research Congaree Swamp NM (SC) 2002

 and Learning Center

Pacifi c Coast Learning Center Point Reyes National Seashore (CA) 2001

Schoodic Education and Research Center Acadia NP (ME) 2002

Urban Ecology Learning Alliance National Capital Parks (DC) 2002
U.S. Department of the Interior

National Park Service

27

Cooperación para la Conservación

El gran conservacionista del Siglo XX Aldo Leopold 

vislumbró una nación de ciudadanos custodios. 

De acuerdo a esta visión, la Secretaria Norton ha 

hecho hincapié en la conservación cooperativa como 

componente clave de su visión de una colaboración 

cooperativa entre el gobierno federal y las entidades 

privadas, con custodios privados de las tierras. En el 

año fiscal 2003, se asignaron $5 millones adicionales 

para el programa de desafío para la participación en la 

financiación de gastos de la Iniciativa de Conservación 

Cooperativa (Cooperative Conservation Initiative) de 

la Secretaria Norton. El programa está exclusivamente 

dedicado a los proyectos de restauración de recursos 

naturales. El presupuesto del Presidente Bush para el 

año fiscal 2004 solicita que este programa de desafío 

para la participación en la financiación de gastos de 

Cooperative Conservation Initiative se aumente a 

$12 millones para el año fiscal 2004. En general, la 

financiación de las colaboraciones cooperativas con 

los estados, las tribus, los gobiernos locales, los dueños 

privados de tierras y otros ha aumentado en casi 400 

por ciento a $520 millones desde el año 2000.

Esta nueva iniciativa sienta las bases para dejar un 

legado de tierras saludables, lo cual cumple con la 

visión del Presidente Bush de mayor ambientalismo por 

parte de ciudadanos custodios que están involucrados 

en colaboraciones conjuntas con el Departamento del 

Interior. Por medio de esta iniciativa del desafío para 

la participación en la financiación de gastos y otros 

existentes, exitosos programas de colaboraciones 

conjuntas hacen aportaciones paralelas a los fondos 

federales para proyectos que restauran hábitats que 

son importantes para la vida silvestre y logran otras 

mejoras de conservación en el terreno. En el año 2003, 

el National Park Service patrocinará 77 proyectos 

que protegerán y restaurarán hábitats para especies 

amenazadas y en peligro de extinción, controlarán 

especies invasoras e involucrarán a las comunidades 

locales en la protección de las tierras.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

28

Colaboracion Cooperativa de Expertos 

Científi cos con Canon

En noviembre de 2002, el Programa de Expertos 

Científi cos de los Parques Nacionales de Canon 

para las Américas (Canon National Parks 

Science Scholars Program for the Americas) 

anunció la selección de ocho estudiantes de 

doctorados que recibirán becas de casi $80,000 

cada una. La concesión permitirá que los 

estudiantes realicen investigaciones innovadoras 

en problemas científi cos importantes para los 

parques nacionales. El programa de becas es una 

colaboración entre Canon U.S.A., Inc., el National 

Park Service y la Asociación Estadounidense para 

el Progreso de la Ciencia (American Association 

for the Advancement of Science).

El trabajo está en camino para estabilizar el 

Glacier Hotel, un Sitio Histórico Nacional, en 

Glacier National Park (MT).

Las colaboraciones cooperativas también ayudan a 

resolver problemas complejos y proteger recursos. 

La Secretaria Norton enfatiza la importancia de 

colaborar para resolver los problemas por medio de lo 

que ella denomina las 4 Ces: conservación por medio 

de la cooperación, comunicación y consultas.

Empleando la visión de las 4 Ces de la Secretaria 

Norton, la Directora Mainella utilizó un proceso 

alternativo de resolución de disputas en Biscayne 

National Park (FL) para solucionar un problema 

muy antiguo que involucraba las muy conocidas 

estructuras de Stiltsville. La directora le pidió a la 

National Park System Advisory Board que dirigiera 

un proceso que incluía a los antiguos arrendatarios, 

grupos ecológicos y miembros de la diversa comunidad 

del sur de Florida. Por medio del diálogo franco y un 

objetivo mutuo de preservar las estructuras y los recursos 

del parque, el grupo llegó a un consenso de crear una 

fundación sin fi nes de lucro para administrar las siete 

estructuras. Personas que han ocupado las estructuras 

durante mucho tiempo y líderes comunitarios participan 

en la junta de directores de la recientemente creada 

fundación, que pondrá las estructuras a la disposición de 

la comunidad y del público para mostrar la abundancia de 

recursos marítimos en Biscayne National Park, los cuales 

contribuyen tanto a la calidad de vida de la zona y atraen a 

personas de todo el mundo.

Proyecto Acumulado de Mantenimiento

Mejoras al Acceso por los Visitantes
U.S. Department of the Interior

National Park Service

29

El Plan Nacional para el control 

de Incendios y la Iniciativa para 

Bosques Saludables

NPS es un colaborador activo de otras agencias en 

la implementación del Plan Nacional para Incendios 

(National Fire Plan) y la Iniciativa de Bosques 

Saludables (Healthy Forests Initiative) del Presidente 

Bush. Por medio de estos esfuerzos, la planifi cación 

para el control de los incendios ayudará a identifi car 

regiones estratégicas a ser tratadas para reducir los 

riesgos de los incendios de zonas silvestres para tanto 

las propiedades adyacentes como las áreas urbanizadas 

de los parques.

Desde el año 2000, NPS ha tenido 2,009 incendios de 

zonas silvestres, los cuales consumieron 241,493 acres. 

Debido a la mayor capacidad otorgada por el National 

Fire Plan, el éxito inicial al combatir incendios mejoró 

de 91.9 por ciento en 2000 a 94.5 por ciento en 2001, 

hasta llegar a 96.7 por ciento en 2002. Los esfuerzos 

iniciales por combatirlos ofrecen una evaluación rápida 

de la situación del incendio y medidas inmediatas para 

controlarlo antes de la llegada de otros recursos.

El National Park Service ayudó a desarrollar un 

documento básico para el plan de control de incendios 

para varias agencias durante el año fi scal 2002 e inició 

la labor de revisar el Plan de Control de Incendios 

(Fire Management Plan) para incorporar este nuevo 

rumbo. Este documento básico le dará consistencia a 

la planifi cación en todas las ofi cinas y aumentará así 

la efi cacia del control de incendios, el tratamiento de 

elementos combustibles y la preparación de informes. 

Ya que en el año 2002 NPS concluyó 89 planes para 

el control de incendios, 89 por ciento de todas las 

propiedades del NPS ahora cuentan con una política 

que es conforme con dichos planes.

En junio de 2003, varias unidades de parques 

nacionales comenzaron a participar en la primera 

prueba interdepartamental con un prototipo a escala 

del paisaje de un análisis más económico del programa 

para incendios.

Reducción de la Presencia de Elementos 

Combustibles Peligrosos

El Programa de Control de Incendios en Zonas 

Silvestres (Wildland Fire Management Program) de 

NPS está implementado el National Fire Plan y la 

Healthy Forests Initiative del Presidente Bush. En 

los años 2001 y 2002, el NPS redujo la presencia de 

elementos combustibles peligrosos en 261,202 acres. 

Los logros incluyeron 17,873 acres en los límites entre 

las zonas silvestres y urbanizadas para proteger las 

comunidades, como también 243,329 acres relacionados 

al mantenimiento y la restauración de los ecosistemas. 

En el 2003, el NPS está implementando uno de 10 

proyectos pilotos para acelerar los procesos normativos 

sobre el medio ambiente para permitir que se 

implementen los proyectos importantes de tratamiento 

de elementos combustibles más rápidamente. El 

proyecto de NPS en Grand Teton National Park 

(WY) abarca 89 acres en siete áreas, con énfasis en 

la reducción de los elementos combustibles, como 

también la remoción de elementos combustibles 

muertos y tumbados.

Los bomberos mojan elementos combustibles del incendio 

de Long Mesa en Mesa Verde National Park (CO) durante 

el verano de 2002. El incendio causado por un rayo hizo 

que ardieran 2,600 acres y destruyó tres casas y cuatro 

estructuras accesorias. Contener el incendio costó 

$1.46 millones.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

30

Cada proyecto trata los elementos combustibles 

alrededor de las estructuras individuales y en las zonas 

urbanizadas dentro de los parques y adyacentes a ellos. 

El NPS continuará ampliando el tratamiento de las 

zonas límite entre las tierras silvestres y urbanizadas 

por medio de la colaboración con gobiernos locales, 

tal como lo ordena la Healthy Forests Initiative del 

Presidente Bush. Los parques han hecho planes para 

24,000 acres en las zonas limítrofes a ser tratados 

durante el año 2003, un aumento de 60 por ciento 

comparado con los logros del 2002.

Estabilización y Rehabilitación

En el 2002, el NPS gastó $2.5 millones en 45,000 

acres en 16 parques en actividades de estabilización 

y rehabilitación posteriores a las situaciones de 

emergencia creadas por los incendios en zonas 

silvestres. Estos proyectos involucraron una variedad de 

tratamientos para prevenir la degradación de recursos 

naturales y culturales, y proteger la seguridad pública 

posterior a los incendios. Particularmente notables 

fueron los esfuerzos por preservar las moradas en los 

barrancos y otros recursos arqueológicos en Mesa 

Verde National Park (CO), y plantar especies autóctonas 

para estabilizar los ecosistemas tras los incendios 

de Broomsedge y Kupukupu en Hawaii Volcanoes 

National Park (HI).

Ayuda Rural 

Con la iniciación del Programa de Ayuda con los 

Incendios Rurales (Rural Fire Assistance Program) 

del National Fire Plan, el NPS está colaborando con 

los departamentos de bomberos locales para ayudar a 

proteger los recursos de los parques y las comunidades 

aledañas. El NPS ayudó a 325 departamentos de 

bomberos pequeños en 2001 y 339 en 2002, lo cual 

proporcionó capacitación crítica sobre incendios, 

equipo personal de protección y de otro tipo, por un 

total de casi $3 millones en ayuda anual.

Para apoyar al National Fire Plan, el National Park 

Service contrató a 18 especialistas en la educación, 

prevención e información sobre los incendios 

para facilitar las actividades de extensión sobre los 

programas interinstitucionales de ayuda comunitaria, 

la preparación para los incendios en zonas silvestres 

y su prevención, y los programas de eliminación de 

elementos combustibles. El NPS también aumentó 

la capacidad de combatir incendios para apoyar 

los esfuerzos de control al ampliar el Programa del 

Personal de Dos Diablos (Los Diablos Crew Program).

El personal del parque está utilizando quemas dirigidas en Devils 

Tower National Monument (WY) para aumentar la presencia de 

hierbas autóctonas y restaurar la función natural de los incendios en 

el sistema ecológico.

Seguridad del Programa

En el año 2002, el NPS se unió a la Ofi cina de 

Administración de Tierras (Bureau of Land 

Management), el Servicio Forestal del Departamento 

de Agricultura (USDA Forest Service), y el 

Servicio Federal de Pez y Vida Silvestre (Fish and 

Wildlife Service) para formular los “Estándares 

Interinstitucionales para los Incendios y las 

Operaciones de Aviación en los Incendios del 2003” 

(“Interagency Standards for Fire and Fire Aviation 

Operations 2003”). Este programa ejemplifi ca 

un esfuerzo por varias agencias por mejorar 

continuamente la seguridad, efectividad y efi ciencia 

de las operaciones interinstitucionales para combatir 

los incendios, y de la aviación en los incendios. En 

2001, se implementó “Seis Minutos por la Seguridad” 

(“Six Minutes for Safety”), un programa diario de 

capacitación para los bomberos de zonas silvestres 

para mejorar su seguridad. El National Park Service, 

como parte del National Fire Plan y la Healthy Forests 

Initiative, está ayudando a proteger las comunidades y 

reducir el riesgo de incendios catastrófi cos.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

31

IV. EL SERVICIO A LOS VISITANTES Y EL MANTENIMIENTO DE PARQUES SEGUROS

Guardabosques del Servicio Nacional de Parques patrullan el monte en las Olimpiadas de 

Invierno 2002, Salt Lake City (UT). 

La Protección de Nuestros Símbolos

Debido a los ataques terroristas del 11 de septiembre 

del 2001 a los Estados Unidos, y los acontecimientos 

mundiales resultantes, surgió la necesidad de 

intensifi car ciertos aspectos de la seguridad en nuestros 

parques y monumentos nacionales por todo el National 

Park System. Agentes de la ley consagrados del 

National Park Service protegen todas las 388 unidades 

del National Park System y a más de 270 millones de 

visitantes que acuden a nuestros parques nacionales.

Como el custodio principal de los símbolos de nuestra 

nación, el NPS ha asignado a casi 200 guardabosques 

adicionales de protección para satisfacer las mayores 

necesidades de seguridad.

El National Park Service también ayuda a proteger la 

infraestructura crítica nacional, lo cual incluye dotar 

con fuerzas de protección a la sede del Department of 

Interior en Washington, D.C., y a las instalaciones de 

la Ofi cina de Reclamación (Bureau of Reclamation). 

Durante febrero del 2002, 110 guardabosques del NPS 

ofrecieron apoyo a las Olimpiadas de Invierno en Salt 

Lake City (UT).
U.S. Department of the Interior

National Park Service

32

Una gran parte de los esfuerzos para velar por el 

orden del National Park Service se centra en retos 

no relacionados a las amenazas del terrorismo. En el 

2002, los guardabosques del orden respondieron a 

más de 3,000 incidentes graves, tales como homicidios 

y robos, y a más de 86,000 incidentes de menor 

gravedad. También dirigieron más de 4,000 esfuerzos 

de búsqueda y rescate, y respondieron a más de 10,000 

llamadas de emergencias médicas. Los guardabosques 

son profesionales multifacéticos a quienes el visitante 

acude a menudo para solicitar ayuda en casos de 

emergencia e información.

Reformas para Velar por el Order y la 

Aplicación de Ley

En julio del 2002, la Secretaria Norton hizo públicas sus 

directivas para mejorar la administración del programa 

del orden dentro del National Park Service y en 

todo el Department of the Interior. Estas directivas 

garantizarán que todos los guardabosques del orden estén 

supervisados por ofi ciales del orden, que se mejore la 

seguridad de los ofi ciales, que haya mayor responsabilidad 

y que se intensifi que la seguridad de nuestros símbolos 

nacionales. El director adjunto de protección de los 

visitantes y de los recursos, un nuevo puesto de alto rango 

en el NPS, está poniendo en práctica estrategias para 

emprender reformas en los programas de seguridad de 

ofi ciales y del orden en coordinación con el personal de 

los parques y las regiones y los funcionarios de la ley y 

administrativos de más alto rango. 

De manera consistente con las directivas de la Secretaria 

Norton, el Jefe de Policía de los Parques de Estados Unidos 

(U.S. Park Police Chief) ahora responde directamente a 

la Directora del National Park Service. Como resultado 

de este cambio jerárquico, el NPS puede dedicar más 

efectivamente los recursos fi nancieros de la Policía de los 

Parques (Park Police) a la compra de equipo de crítica 

necesidad, la contratación de personal que llene vacantes 

claves y la redistribución de personal en respuesta a las 

actividades adicionales de seguridad del territorio nacional.

Un ofi cial del U.S. Park Police de patrulla, Washington, D.C.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

33

Libro de Consulta Regional del 

Pacífi co Occidental

Tanto el National Park Service como las Fuerzas 

Aéreas de los Estados Unidos (United States Air 

Force) juegan papeles importantes en defender, 

proteger y preservar a los Estados Unidos. Sin 

embargo, el cumplimiento de esta misión por 

ambas agencias en el mismo espacio representa un 

desafío. El entrenamiento militar incluye vuelos 

de instrucción y de prueba, algunos de los cuales 

requieren el uso de zonas extensas de espacio 

aéreo sobre los parques donde el público podría 

estar buscando retirarse del ruido. El Libro de 

Consulta Regional del Pacífi co Occidental 

regiones del NPS, y el NPS cuenta con información 

sobre la enfermedad y la protección personal, la cual ha 

repartido a los empleados y visitantes.

Los funcionarios de Public Health del NPS también 

coordinaron la investigación epidemiológica del brote 

de una enfermedad en el río Colorado en el verano 

del 2002. El NPS dirigió a un equipo de investigadores 

de las agencias federales, estatales y locales de salud 

pública e identifi có la causa de la enfermedad como 

el virus Norwalk. Aunque la investigación continúa, 

los rápidos esfuerzos del programa de salud pública 

ayudaron a prevenir más enfermedades y a proteger la 

salud pública.

Los navegantes de río 

se preparan a lanzarse 

al río Colorado en el 

Grand Canyon National 

Park (AZ).

(Western Pacifi c Regional Sourcebook) es una 

herramienta diseñada para facilitar una mejor 

comunicación e interacción local entre los 

militares y el NPS, y para evitar los confl ictos. 

Al explicar las misiones, políticas y diferencias 

de organización, el libro de consulta ayuda a 

los profesionales de los parques y militares a 

trabajar juntos más efi cazmente para mejorar las 

experiencias de los visitantes de los parques y 

preservar los recursos a la vez que se facilita la 

preparación militar.

Salud Pública 

Inmediatamente después de los eventos terroristas 

del 11 de septiembre del 2001 y de los ataques 

subsiguientes de ántrax, el NPS desarrolló un plan 

integral de Preparación y Respuesta a las Situaciones de 

Emergencia (Emergency Preparedness and Response) 

para proteger la salud pública en el marco inusual de 

los parques nacionales. 

Asignados a las zonas que habían sido impactadas 

desde el comienzo con la epidemia del Virus del Nilo 

Occidental, los ofi ciales de Salud Pública (Public 

Health) del NPS desarrollaron colaboraciones 

cooperativas con los gobiernos locales y estatales para 

proteger tanto la salud pública como los recursos de 

los parques. Se ha encontrado el virus en todas las 
U.S. Department of the Interior

National Park Service

34

V. PRÓXIMOS PASOS

Al promover el National Parks Legacy Project del Presidente Bush durante estos dos últimos años, el National Park 

Service ha reducido substancialmente los $4,900 millones en trabajo acumulado de mantenimiento, ha instituido 

medidas para asegurarse de que no vuelva a ocurrir, ha mejorado el acceso al esparcimiento, se ha hecho parte de 

colaboraciones cooperativas innovadoras, ha invertido en la protección de los recursos, ha ayudado a poner en 

práctica la Healthy Forests Initiative y ha intensificado la seguridad de los símbolos de nuestra nación.

Al proseguir con estos logros alcanzados, administraremos prudentemente los dólares de los contribuyentes y 

llevaremos a cabo las siguientes medidas:

La Acumulación de Trabajo de Mantenimiento y la Excelencia en la Administración de las Instalaciones

• Completar más de 800 proyectos acumulados de mantenimiento en 2003-04

• Completar todas las evaluaciones de la condición de las instalaciones, entre ellas, los cuatro 

parques más grandes

• Poner en buenas o excelentes condiciones a más de 80 por ciento de los caminos de los parques. 

La Recreación, los Voluntarios y las Colaboraciones Cooperativas

• Trabajar con el Congreso para que reautorice la ley de Recreation Fee Program por medio de la cual

100 por ciento de las cuotas recaudadas permanecen en el NPS

• Hacer un pedido por la directora para el Compromiso Cívico y la Participación Pública (Civic Engagement 

and Public Participation) para involucrar a las comunidades y los ciudadanos en las decisiones y actividades 

dentro de sus parques

• Incrementar substancialmente el número de voluntarios por medio de Take Pride In America

• Ayudar a las comunidades a designar más de 40 veredas nuevas como Veredas Nacionales de Recreación 

(National Recreation Trails) para promover la Healthier U.S. Initiative

• Auspiciar una conferencia de colaboraciones conjuntas en el 2003, congregando por primera vez a los líderes 

de la nación para crear colaboraciones cooperativas innovadoras

• Trabajar con el Consejo Asesor para la Conservación Histórica (Advisory Council on Historic Preservation) 

para designar nombramientos de Preserve America Community, a las comunidades que usen 

los métodos más innovadores para estimular el turismo de cultura e historia nacional.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

35

La Protección de los Recursos por medio de las Ciencias y la Cooperación

• Poner en práctica un proyecto piloto de reducción de elementos combustibles peligrosos en el Grand Teton 

National Park en el 2003

• Completar el tratamiento de 24,000 acres limítrofes entre las zonas no pobladas y las urbanizadas en el 2003 y 

de más de 27,000 acres en el 2004

• Iniciar 77 proyectos por medio de la Iniciativa de Conservación Cooperativa (Cooperative Conservation 

Initiative) en el 2004 para proteger y restaurar hábitats, controlar a las especies invasoras e involucrar a las 

comunidades locales en la administración de las tierras

• Incrementar los fondos para el desafío del programa de participación en los gastos del Cooperative 

Conservation Initiative a $12 millones para el año fi scal 2004

• Establecer seis nuevos Exotic Plant Management Teams en el año fi scal 2003 como parte del Natural 

Resources Challenge.

El Servicio a los Visitantes y el Mantenimiento de Parques Seguros

• Implemento total de las directivas de reforma para velar por el orden emitidas por la Secretaria Norton en 

julio del 2002

• Velar porque los ofi ciales del orden supervisen a todos los guardabosques del orden

• Intensifi car la seguridad en los símbolos nacionales por medio de personal mejor capacitado y mejores equipos

• Coordinar todas las compras de tecnología de comunicación con otras ofi cinas y agencias para garantizar una 

completa integración en las comunicaciones.

Una familia observar la puesta del sol en 

Indiana Dunes National Lakeshore (IN). 

El parque, ubicado a 50 millas al sudeste de 

Chicago, se extiende por casi 25 millas a lo largo 

de la parte sur del lago Michigan.
U.S. Department of the Interior

National Park Service

36

VI. UN VISTAZO AL FUTURO

Al lanzar su National Parks Legacy Project, el Presidente Bush destacó la importancia de cuidar el National 

Park System. El presupuesto del Presidente Bush proporciona los recursos para obtener esta meta. 

Varias generaciones de estadounidenses han acudido a los parques nacionales para el esparcimiento y disfrute 

que éstos ofrecen. Con el liderazgo de la Secretaria Norton y la Directora Mainella, el National Park Service 

está aumentando las oportunidades para dicha recreación. Ese esfuerzo incluye intensifi car la seguridad y 

proteger los símbolos nacionales. También incluye cooperar con los voluntarios, las comunidades de entrada 

y los ciudadanos custodios. El National Park Service basa sus esfuerzos en un legado inspirador con un 

futuro prometedor.

U.S. Department of the Interior

National Park Service

1849 C Street, NW

Washington DC 20240

www.doi.gov

www.nps.gov

U.S. Department of the Interior

National Park Service