# Úřední věstník C 201/30.

| | ISSN 1977-0863 |
| --- | --- |
| Úřední věstník
  Evropské unie | C 201 |
| | |
| České vydání | Informace a oznámení | Svazek 5730. června 2014 |

ISSN 1977-0863

Úřední věstník

Evropské unie

C 201

České vydání

Informace a oznámení

Svazek 5730. června 2014

---

| Oznámeníč. | Obsah | Strana |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informace |
| | INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE |
| | Evropský parlament |
| 2014/C 201/01 | Zpráva o rozpočtovém a finančním řízení — Oddíl I: Evropský parlament — Rozpočtový rok 2013 | 1 |

Oznámeníč.

Obsah

Strana

IV   Informace

INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE

Evropský parlament

2014/C 201/01

Zpráva o rozpočtovém a finančním řízení — Oddíl I: Evropský parlament — Rozpočtový rok 2013

1

---

| CS | |
| --- | --- |

CS

---

IV Informace

INFORMACE ORGÁNŮ, INSTITUCÍ A JINÝCH SUBJEKTŮ EVROPSKÉ UNIE

Evropský parlament

| 30.6.2014 | CS | Úřední věstník Evropské unie | C 201/1 |
| --- | --- | --- | --- |

30.6.2014

CS

Úřední věstník Evropské unie

C 201/1

---

ZPRÁVA O ROZPOČTOVÉM A FINANČNÍM ŘÍZENÍ

ODDÍL I:EVROPSKÝ PARLAMENT

ROZPOČTOVÝ ROK 2013

(2014/C 201/01)

OBSAH

| ÚVOD | 3 |
| --- | --- |

| I. | FINANČNÍ ŘÍZENÍ: OBECNÉ SOUVISLOSTI | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Příjmy | 4 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Původní rozpočet a opravné rozpočty | 4 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Prostředky na závazky a na platby | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Přenesení prostředků z roku 2013 do roku 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Využití prostředků přenesených z roku 2012 do roku 2013 | 5 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Prostředky z účelově vázaných příjmů | 6 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Zrušení běžných prostředků | 7 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Převody | 8 |
| --- | --- | --- |

H.

| H.1. | Převody předběžných prostředků mimo sběrný převod | 11 |
| --- | --- | --- |

H.1.

| H.2. | Převody z ostatních zdrojů bez sběrného převodu | 12 |
| --- | --- | --- |

H.2.

| H.3. | Převod C12, tzv. sběrný převod | 13 |
| --- | --- | --- |

H.3.

| II. | FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH KAPITOL | 16 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Kapitola 1 0 „Členové orgánu“ | 18 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Kapitola 1 2 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“ | 18 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Kapitola 1 4 „Ostatní zaměstnanci a externí služby“ | 19 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Kapitola 1 6 „Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu“ | 20 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Kapitola 2 0 „Budovy a náklady s nimi spojené“ | 21 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Kapitola 2 1 „Výpočetní technika, zařízení a nábytek“ | 22 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Kapitola 2 3 „Běžné správní výdaje“ | 23 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Kapitola 3 0 „Schůze a konference“ | 24 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Kapitola 3 2 „Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů“ | 24 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Kapitola 4 0 „Výdaje týkající se některých orgánů a institucí“ | 25 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Kapitola 4 2 „Výdaje na parlamentní asistenci“ | 26 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Kapitola 4 4 „Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců“ | 27 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Hlava 10 „Ostatní výdaje“ | 27 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | CÍLE NA ROK 2013 A VÝSLEDKY | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Institucionální úpravy související s Lisabonskou smlouvou | 27 |
| --- | --- | --- |

A.

| A.1. | Podpora výzkumu | 27 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | Systém práce s poznatky | 28 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Spolurozhodování a souhlasná stanoviska v oblasti zahraniční politiky | 28 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| A.4. | Zlepšení služeb souvisejících s plenárním zasedáním | 29 |
| --- | --- | --- |

A.4.

| B. | Komunikační strategie a příprava informační kampaně pro volby v roce 2014 | 29 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Činnosti pořádané na centrální úrovni | 29 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Decentralizované činnosti | 30 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | EYE | 30 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Pokrok, jehož bylo dosaženo při realizaci projektu Dům evropských dějin | 30 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| B.5. | Zlepšení služeb poskytovaných návštěvníkům | 30 |
| --- | --- | --- |

B.5.

| C. | Institucionální úpravy v návaznosti na přistoupení Chorvatska | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Plnění víceletých programů zaměřených na racionalizaci a modernizaci klíčových oblastí správy Parlamentu | 31 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1. | Politika v oblasti nemovitostí | 31 |
| --- | --- | --- |

D.1.

| D.2. | Politika v oblasti životního prostředí | 32 |
| --- | --- | --- |

D.2.

| D.3. | Politika v oblasti stravovacích služeb | 33 |
| --- | --- | --- |

D.3.

| D.4. | Modernizace informačních a bezpečnostních technologií | 33 |
| --- | --- | --- |

D.4.

| D.5. | Vztahy s vnitrostátními parlamenty | 33 |
| --- | --- | --- |

D.5.

| D.6. | Rozsáhlá reorganizace bezpečnostních služeb | 34 |
| --- | --- | --- |

D.6.

| E. | Další modernizační opatření | 34 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Zlepšení služeb poskytovaných poslancům | 34 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Finanční a rozpočtové řízení | 34 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Řízení lidských zdrojů | 36 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| E.4. | Správa dokumentů a archívů | 36 |
| --- | --- | --- |

E.4.

| F. | Celkový vývoj struktury generálního sekretariátu (včetně politických skupin) | 36 |
| --- | --- | --- |

F.

| PŘÍLOHY | 39 |
| --- | --- |

| Příloha I – | Přehled převodů typu C v průběhu rozpočtového roku 2013 | 39 |
| --- | --- | --- |

Příloha I –

| Příloha II – | Přehled převodů typu P v průběhu rozpočtového roku 2013 | 42 |
| --- | --- | --- |

Příloha II –

| Příloha III – | Využití prostředků na rok 2013 | 44 |
| --- | --- | --- |

Příloha III –

ÚVOD

| 1. | Tato zpráva obsahuje analýzu rozpočtového a finančního řízení v Evropském parlamentu v rozpočtovém roce 2013. Popisuje využívání finančních zdrojů i události, které měly na činnosti v tomto rozpočtovém roce významný vliv (části I a II), a souhrnně porovnává dosažené výsledky s cíli stanovenými pro rok 2013 (část III). |
| --- | --- |

1.

Tato zpráva obsahuje analýzu rozpočtového a finančního řízení v Evropském parlamentu v rozpočtovém roce 2013. Popisuje využívání finančních zdrojů i události, které měly na činnosti v tomto rozpočtovém roce významný vliv (části I a II), a souhrnně porovnává dosažené výsledky s cíli stanovenými pro rok 2013 (část III).

| 2. | Zpráva byla vypracována v souladu s článkem 142 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (1), dále jen „finanční nařízení“, a článku 227 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1268/2012 ze dne 29. října 2012 o prováděcích pravidlech k nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012 (2). Analýza vychází z předběžné účetní závěrky osvědčené účetním. |
| --- | --- |

2.

Zpráva byla vypracována v souladu s článkem 142 nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 ze dne 25. října 2012, kterým se stanoví finanční pravidla o souhrnném rozpočtu Unie a o zrušení nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002 (1), dále jen „finanční nařízení“, a článku 227 nařízení Komise v přenesené pravomoci (EU) č. 1268/2012 ze dne 29. října 2012 o prováděcích pravidlech k nařízení (EU, Euratom) č. 966/2012 (2). Analýza vychází z předběžné účetní závěrky osvědčené účetním.

I.   FINANČNÍ ŘÍZENÍ: OBECNÉ SOUVISLOSTI

| 3. | Konečná výše běžných prostředků Parlamentu na rok 2013 dosáhla 1  75 0 4 63  939 EUR, tedy 19,07 % stropu okruhu V finančního rámce (3). Níže uvedená tabulka 1 popisuje plnění rozpočtu Evropského parlamentu během rozpočtového roku 2013.

  Tabulka 1


  Využití prostředků









  Druh prostředků | Prostředky v roce 2013
  (v EUR/%) | Prostředky v roce 2012
  (v EUR/%) | Změna
  2013/2012 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Prostředky |
| Původní výše prostředků | 1  75 0 4 63  939 | 1  71 7 8 68  121 | 1,9 % |
| Opravný rozpočet | 0 | 0 | |
| Konečná výše prostředků | 1  75 0 4 63  939 | 1  71 7 8 68  121 | 1,9 % |
| Čerpání běžných prostředků |
| Prostředky na závazky | 1  73 5 9 63  486 | 1  69 3 0 38  015 | 2,5 % |
| % konečné výše prostředků | 99,2 % | 98,6 % | 0,6 % |
| Prostředky na platby | 1  45 8 1 88  881 | 1  38 7 5 80  140 | 5,1 % |
| % závazků | 84,0 % | 82,0 % | - 2,0 % |
| Přenosy prostředků do následujícího roku |
| Automatické přenosy do následujícího roku (4) | 27 7 7 74  605 | 30 5 4 57  875 | - 9,1 % |
| % konečné výše prostředků | 15,9 % | 17,8 % | - 1,9 % |
| % závazků | 16,0 % | 18,0 % | - 2,0 % |
| Neautomatické přenosy (nevyužité prostředky na závazky přenesené do následujícího roku) (5) | 7 34  000 | 0 | — |
| % konečné výše prostředků | 0,0 % | 0,0 % | — |
| Zrušené prostředky |
| Zrušené prostředky | 1 3 7 66  453 | 2 4 8 30  106 | -  44,6 % |
| % konečné výše prostředků | 0,8 % | 1,4 % | - 0,6 % |
| Přenosy prostředků z předchozího roku |
| Automatické přenosy z předchozího roku (4) | 30 5 4 57  875 | 22 2 9 00  384 | 37,0 % |
| Platby u těchto přenesených prostředků | 28 6 1 09  573 | 19 7 9 91  076 | 44,5 % |
| % přenesených prostředků | 93,7 % | 88,8 % | 4,9 % |
| Zrušená částka | 1 9 3 48  302 | 2 4 9 09  308 | -  22,3 % |
| Neautomatické přenosy z předchozího roku (5) | 0 | 2 1 7 00  000 | -  100,0 % |
| Platby u těchto přenesených prostředků | — | 1 5 6 49  030 | — |
| % přenesených prostředků | — | 72,1 % | — |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce | 2 5 9 91  783 | 2 2 2 74  843 | 16,7 % |
| Prostředky na závazky | 1 6 9 07  174 | 1 8 0 28  503 | - 6,2 % |
| % prostředků z účelově vázaných příjmů | 65,0 % | 80,9 % | -  15,9 % |
| Prostředky na platby | 8 9 97  498 | 1 1 2 16  674 | -  19,8 % |
| % prostředků využitých na závazky a pocházejících z účelově vázaných příjmů | 53,2 % | 62,2 % | - 9,0 % |
| Disponibilní prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce | 9 0 84  608 | 4 2 46  340 | 113,9 % |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku | 10 6 9 34  452 | 10 6 9 00  532 (6) | - 0,1 % |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku |
| Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku | 10 6 9 00  532 | 10 7 5 92  247 | - 0,7 % |
| Prostředky na závazky | 10 4 1 47  894 | 10 5 4 82  187 | - 1,3 % |
| % přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů | 97,4 % | 98,0 % | - 0,6 % |
| Prostředky na platby | 1 6 4 60  753 | 1 0 7 35  958 | 53,3 % |
| % závazků | 15,8 % | 10,2 % | 5,6 % |

3.

Konečná výše běžných prostředků Parlamentu na rok 2013 dosáhla 1  75 0 4 63  939 EUR, tedy 19,07 % stropu okruhu V finančního rámce (3). Níže uvedená tabulka 1 popisuje plnění rozpočtu Evropského parlamentu během rozpočtového roku 2013.

Tabulka 1

Využití prostředků

Druh prostředků

Prostředky v roce 2013

(v EUR/%)

Prostředky v roce 2012

(v EUR/%)

Změna

2013/2012

Prostředky

Původní výše prostředků

1  75 0 4 63  939

1  71 7 8 68  121

1,9 %

Opravný rozpočet

0

0

Konečná výše prostředků

1  75 0 4 63  939

1  71 7 8 68  121

1,9 %

Čerpání běžných prostředků

Prostředky na závazky

1  73 5 9 63  486

1  69 3 0 38  015

2,5 %

% konečné výše prostředků

99,2 %

98,6 %

0,6 %

Prostředky na platby

1  45 8 1 88  881

1  38 7 5 80  140

5,1 %

% závazků

84,0 %

82,0 %

- 2,0 %

Přenosy prostředků do následujícího roku

Automatické přenosy do následujícího roku (4)

27 7 7 74  605

30 5 4 57  875

- 9,1 %

% konečné výše prostředků

15,9 %

17,8 %

- 1,9 %

% závazků

16,0 %

18,0 %

- 2,0 %

Neautomatické přenosy (nevyužité prostředky na závazky přenesené do následujícího roku) (5)

7 34  000

0

—

% konečné výše prostředků

0,0 %

0,0 %

—

Zrušené prostředky

Zrušené prostředky

1 3 7 66  453

2 4 8 30  106

-  44,6 %

% konečné výše prostředků

0,8 %

1,4 %

- 0,6 %

Přenosy prostředků z předchozího roku

Automatické přenosy z předchozího roku (4)

30 5 4 57  875

22 2 9 00  384

37,0 %

Platby u těchto přenesených prostředků

28 6 1 09  573

19 7 9 91  076

44,5 %

% přenesených prostředků

93,7 %

88,8 %

4,9 %

Zrušená částka

1 9 3 48  302

2 4 9 09  308

-  22,3 %

Neautomatické přenosy z předchozího roku (5)

0

2 1 7 00  000

-  100,0 %

Platby u těchto přenesených prostředků

—

1 5 6 49  030

—

% přenesených prostředků

—

72,1 %

—

Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

Prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

2 5 9 91  783

2 2 2 74  843

16,7 %

Prostředky na závazky

1 6 9 07  174

1 8 0 28  503

- 6,2 %

% prostředků z účelově vázaných příjmů

65,0 %

80,9 %

-  15,9 %

Prostředky na platby

8 9 97  498

1 1 2 16  674

-  19,8 %

% prostředků využitých na závazky a pocházejících z účelově vázaných příjmů

53,2 %

62,2 %

- 9,0 %

Disponibilní prostředky z účelově vázaných příjmů v daném roce

9 0 84  608

4 2 46  340

113,9 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené do následujícího roku

10 6 9 34  452

10 6 9 00  532 (6)

- 0,1 %

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku

Prostředky z účelově vázaných příjmů přenesené z předchozího roku

10 6 9 00  532

10 7 5 92  247

- 0,7 %

Prostředky na závazky

10 4 1 47  894

10 5 4 82  187

- 1,3 %

% přenesených prostředků z účelově vázaných příjmů

97,4 %

98,0 %

- 0,6 %

Prostředky na platby

1 6 4 60  753

1 0 7 35  958

53,3 %

% závazků

15,8 %

10,2 %

5,6 %

A.   Příjmy

| 4. | Celková výše příjmů zahrnutých do účetnictví ke dni 31. prosince 2013 činila 15 8 1 17  371 EUR (v roce 2012: 17 5 5 41  860 EUR), z čehož 2 5 9 91  783 EUR činily účelově vázané příjmy (v roce 2012: 2 2 2 74  843 EUR). |
| --- | --- |

4.

Celková výše příjmů zahrnutých do účetnictví ke dni 31. prosince 2013 činila 15 8 1 17  371 EUR (v roce 2012: 17 5 5 41  860 EUR), z čehož 2 5 9 91  783 EUR činily účelově vázané příjmy (v roce 2012: 2 2 2 74  843 EUR).

B.   Původní rozpočet a opravné rozpočty

| 5. | Celková výše běžných prostředků v konečném rozpočtu Parlamentu na rok 2013 činila 1  75 0 4 63  939 EUR, což představuje 1,9 % nárůst oproti rozpočtu na rok 2012 (1  71 7 8 68  121 EUR). |
| --- | --- |

5.

Celková výše běžných prostředků v konečném rozpočtu Parlamentu na rok 2013 činila 1  75 0 4 63  939 EUR, což představuje 1,9 % nárůst oproti rozpočtu na rok 2012 (1  71 7 8 68  121 EUR).

C.   Prostředky na závazky a na platby

| 6. | Celková výše prostředků na závazky činila 1  73 5 9 63  486 EUR, tj. 99 % konečné výše prostředků (v roce 2012: 99 %). Prostředky na platby dosáhly celkem 1  45 8 1 88  881 EUR, tj. 84 % uzavřených závazků (2012: 82 %). |
| --- | --- |

6.

Celková výše prostředků na závazky činila 1  73 5 9 63  486 EUR, tj. 99 % konečné výše prostředků (v roce 2012: 99 %). Prostředky na platby dosáhly celkem 1  45 8 1 88  881 EUR, tj. 84 % uzavřených závazků (2012: 82 %).

D.   Přenesení prostředků z roku 2013 do roku 2014

| 7. | Celková výše automatických přenosů do roku 2014 činila 27 7 7 74  604 EUR, tj. 16 % využitých prostředků na závazky (v roce 2012: 18 %). Celková výše neautomatických přenosů do roku 2014 podle článku 1 3 finančního nařízení dosáhla 7 34  000 EUR. |
| --- | --- |

7.

Celková výše automatických přenosů do roku 2014 činila 27 7 7 74  604 EUR, tj. 16 % využitých prostředků na závazky (v roce 2012: 18 %). Celková výše neautomatických přenosů do roku 2014 podle článku 1 3 finančního nařízení dosáhla 7 34  000 EUR.

E.   Využití prostředků přenesených z roku 2012 do roku 2013

| 8. | Celková výše automatických přenosů do roku 2013 činila 30 5 4 57  875 EUR (v roce 2012: 22 2 9 00  384 EUR). Platby u těchto přenesených prostředků činily 28 6 1 09  573 EUR, tj. 94 % (v roce 2012: 89 %). Výše zrušených prostředků tedy dosáhla 1 9 3 48  302 EUR, což znamená snížení o 22 % oproti roku 2012 (2 4 9 09  308 EUR). Ke zrušení prostředků došlo zejména v těchto článcích: článek 2 0 0 „Budovy“, článek 2 0 2 „Náklady související s budovami“, článek 3 2 4 „Tvorba a šíření dokumentů“, článek 2 1 0 „Výpočetní technika a telekomunikace“, článek 1 4 0 „Ostatní zaměstnanci a externí služby“ et článek 3 0 0 „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“. Prostředky zrušené v těchto šesti článcích představují 74 % celkové výše zrušených částek. |
| --- | --- |

8.

Celková výše automatických přenosů do roku 2013 činila 30 5 4 57  875 EUR (v roce 2012: 22 2 9 00  384 EUR). Platby u těchto přenesených prostředků činily 28 6 1 09  573 EUR, tj. 94 % (v roce 2012: 89 %). Výše zrušených prostředků tedy dosáhla 1 9 3 48  302 EUR, což znamená snížení o 22 % oproti roku 2012 (2 4 9 09  308 EUR). Ke zrušení prostředků došlo zejména v těchto článcích: článek 2 0 0 „Budovy“, článek 2 0 2 „Náklady související s budovami“, článek 3 2 4 „Tvorba a šíření dokumentů“, článek 2 1 0 „Výpočetní technika a telekomunikace“, článek 1 4 0 „Ostatní zaměstnanci a externí služby“ et článek 3 0 0 „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“. Prostředky zrušené v těchto šesti článcích představují 74 % celkové výše zrušených částek.

| 9. | Zrušené částky a hlavní důvody jejich zrušení jsou uvedeny v tabulce 2.

  Tabulka 2


  Hlavní důvody zrušení prostředků automaticky přenesených z roku 2012 do roku 2013








  Článek | Zrušeno | Hlavní důvody zrušení |
| --- | --- | --- | --- |
| Článek 2 0 0
  „Budovy“ | 5 4 81  983 | Bod 2 0 0 7 „Zařízení prostor“: zrušeny prostředky ve výši 4,33 mil. EUR na různé zpožděné nebo nevykonané stavební práce ve třech pracovních místech a v informační kanceláři v Kodani.
  Bod 2 0 0 5 „Výstavba budov“: zrušeny prostředky ve výši 0,76 mil. EUR na projekt KAD v Lucemburku. Na základě rozhodnutí změnit řízení projektu Konrad Adenauer byl s původním řízením projektu podepsán dodatek za účelem ukončení úkolu. Některé služby, které byly původně plánovány, nebyly nikdy uskutečněny, a tudíž ani fakturovány.
  Bod 2 0 0 8 „Specifická správa nemovitostí“: zrušeny prostředky ve výši 0,34 mil. EUR na různé služby v Bruselu. |
| Článek 2 0 2
  „Výdaje na budovy“ | 3 3 05  808 | Bod 2 0 2 2 „Úklid a údržba“: zrušeny prostředky ve výši 2,15 mil. EUR.
  Bod 2 0 2 4 „Energetická spotřeba“: zrušeny prostředky ve výši 0,76 mil. EUR.
  Důvodem zrušení prostředků v těchto dvou bodech je nutnost ponechat dostatečnou rezervu pro případ nejnepříznivějšího scénáře potřebných částek. Je obtížné přesně vypočítat prostředky, které mají být přeneseny, protože roční fakturace je v okamžiku přenosu stále ještě ve značné míře dílčí. |
| Článek 3 2 4
  „Tvorba a šíření dokumentů“ | 2 3 79  658 | Bod 3 2 4 2: zrušeny prostředky ve výši 0,48 mil. EUR na různé poskytování služeb.
  Bod 3 2 4 8: zrušeny prostředky ve výši 1 mil. EUR na různé závazky, u nichž odhady počítaly s bezpečnostní rezervou. |
| Článek 2 1 0
  „Výpočetní technika a telekomunikace“ | 1 4 88  199 | Část operací se nepodařilo uskutečnit podle očekávání. |
| Článek 1 4 0
  „Ostatní zaměstnanci a externí služby“ | 8 97  006 | Bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“: zrušeny prostředky ve výši 0,71 mil. EUR. Částka přenesená do roku 2013 zahrnovala prostředky na úpravu platů, k níž nakonec v roce 2013 nedošlo. |
| Článek 3 0 0
  „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“ | 8 07  164 | Důvodem zrušení prostředků v tomto článku je nutnost ponechat dostatečnou rezervu pro případ nejnepříznivějšího scénáře potřebných částek. |

9.

Zrušené částky a hlavní důvody jejich zrušení jsou uvedeny v tabulce 2.

Tabulka 2

Hlavní důvody zrušení prostředků automaticky přenesených z roku 2012 do roku 2013

Článek

Zrušeno

Hlavní důvody zrušení

Článek 2 0 0

„Budovy“

5 4 81  983

Bod 2 0 0 7 „Zařízení prostor“: zrušeny prostředky ve výši 4,33 mil. EUR na různé zpožděné nebo nevykonané stavební práce ve třech pracovních místech a v informační kanceláři v Kodani.

Bod 2 0 0 5 „Výstavba budov“: zrušeny prostředky ve výši 0,76 mil. EUR na projekt KAD v Lucemburku. Na základě rozhodnutí změnit řízení projektu Konrad Adenauer byl s původním řízením projektu podepsán dodatek za účelem ukončení úkolu. Některé služby, které byly původně plánovány, nebyly nikdy uskutečněny, a tudíž ani fakturovány.

Bod 2 0 0 8 „Specifická správa nemovitostí“: zrušeny prostředky ve výši 0,34 mil. EUR na různé služby v Bruselu.

Článek 2 0 2

„Výdaje na budovy“

3 3 05  808

Bod 2 0 2 2 „Úklid a údržba“: zrušeny prostředky ve výši 2,15 mil. EUR.

Bod 2 0 2 4 „Energetická spotřeba“: zrušeny prostředky ve výši 0,76 mil. EUR.

Důvodem zrušení prostředků v těchto dvou bodech je nutnost ponechat dostatečnou rezervu pro případ nejnepříznivějšího scénáře potřebných částek. Je obtížné přesně vypočítat prostředky, které mají být přeneseny, protože roční fakturace je v okamžiku přenosu stále ještě ve značné míře dílčí.

Článek 3 2 4

„Tvorba a šíření dokumentů“

2 3 79  658

Bod 3 2 4 2: zrušeny prostředky ve výši 0,48 mil. EUR na různé poskytování služeb.

Bod 3 2 4 8: zrušeny prostředky ve výši 1 mil. EUR na různé závazky, u nichž odhady počítaly s bezpečnostní rezervou.

Článek 2 1 0

„Výpočetní technika a telekomunikace“

1 4 88  199

Část operací se nepodařilo uskutečnit podle očekávání.

Článek 1 4 0

„Ostatní zaměstnanci a externí služby“

8 97  006

Bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“: zrušeny prostředky ve výši 0,71 mil. EUR. Částka přenesená do roku 2013 zahrnovala prostředky na úpravu platů, k níž nakonec v roce 2013 nedošlo.

Článek 3 0 0

„Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“

8 07  164

Důvodem zrušení prostředků v tomto článku je nutnost ponechat dostatečnou rezervu pro případ nejnepříznivějšího scénáře potřebných částek.

F.   Prostředky z účelově vázaných příjmů

| 10. | Celková výše účelově vázaných příjmů, které byly v roce 2013 k dispozici, činila 2 5 9 91  783 EUR (v roce 2012: 2 2 2 74  843 EUR). Závazky dosáhly výše 1 6 9 07  174 EUR, procentní podíl závazků tudíž činil 65 % (2012: 81 %). Celková výše plateb činila 8 9 97  498 EUR, tj. 53 % uzavřených závazků (v roce 2012: 62 %). |
| --- | --- |

10.

Celková výše účelově vázaných příjmů, které byly v roce 2013 k dispozici, činila 2 5 9 91  783 EUR (v roce 2012: 2 2 2 74  843 EUR). Závazky dosáhly výše 1 6 9 07  174 EUR, procentní podíl závazků tudíž činil 65 % (2012: 81 %). Celková výše plateb činila 8 9 97  498 EUR, tj. 53 % uzavřených závazků (v roce 2012: 62 %).

| 11. | Zdroje prostředků z účelově vázaných příjmů v roce 2013 jsou graficky znázorněny na níže uvedeném obrázku.

  Obrázek 1


  Prostředky z účelově vázaných příjmů v roce 2013 podle kapitol |
| --- | --- |

11.

Zdroje prostředků z účelově vázaných příjmů v roce 2013 jsou graficky znázorněny na níže uvedeném obrázku.

Obrázek 1

Prostředky z účelově vázaných příjmů v roce 2013 podle kapitol

| 12. | Celková výše prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených do roku 2013 činila 10 6 9 00  532 EUR (v roce 2012: 10 7 5 92  247 EUR). Významná část těchto prostředků (91 %) pochází z kapitoly 2 0 a vyplývá zejména z převodu částky 8 5 8 97  000 EUR, kterou dne 27. ledna 2010 Parlamentu poukázal belgický stát jako úhradu ceny pozemků na místech, kde stojí budovy D4 a D5, a nákladů na výstavbu střechy nad železniční stanicí Bruxelles-Luxembourg. |
| --- | --- |

12.

Celková výše prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených do roku 2013 činila 10 6 9 00  532 EUR (v roce 2012: 10 7 5 92  247 EUR). Významná část těchto prostředků (91 %) pochází z kapitoly 2 0 a vyplývá zejména z převodu částky 8 5 8 97  000 EUR, kterou dne 27. ledna 2010 Parlamentu poukázal belgický stát jako úhradu ceny pozemků na místech, kde stojí budovy D4 a D5, a nákladů na výstavbu střechy nad železniční stanicí Bruxelles-Luxembourg.

| 13. | Celkový podíl závazků na přenesených účelově vázaných příjmech dosáhl na konci roku 2013 10 4 1 47  894 EUR (2012: 10 5 4 82  187 EUR). Platby uskutečněné v roce 2013 představovaly 16 % závazků (v roce 2012: 10 %). Hlavní část závazků se týká koupi budovy TREBEL v souladu s rozhodnutím předsednictva ze dne 30. listopadu 2011. |
| --- | --- |

13.

Celkový podíl závazků na přenesených účelově vázaných příjmech dosáhl na konci roku 2013 10 4 1 47  894 EUR (2012: 10 5 4 82  187 EUR). Platby uskutečněné v roce 2013 představovaly 16 % závazků (v roce 2012: 10 %). Hlavní část závazků se týká koupi budovy TREBEL v souladu s rozhodnutím předsednictva ze dne 30. listopadu 2011.

| 14. | Do rozpočtového roku 2014 byla přenesena částka ve výši 10 6 9 34  452 EUR, z níž 1 6 4 94  703 EUR pocházelo z prostředků z účelově vázaných příjmů z roku 2013 (výše zrušených prostředků činí 4 99  582 EUR) a 9 0 3 35  056 EUR z prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených z roku 2012 (výše zrušených prostředků činí 30 EUR). Částka 8 5 8 97  000 EUR převedená belgickým státem v lednu 2010 (viz bod 12) představuje vnější účelově vázaný příjem ve smyslu čl. 21 odst. 2 finančního nařízení. Přenesené prostředky z vnitřních účelově vázaných příjmů činí 2 1 0 37  452 EUR. |
| --- | --- |

14.

Do rozpočtového roku 2014 byla přenesena částka ve výši 10 6 9 34  452 EUR, z níž 1 6 4 94  703 EUR pocházelo z prostředků z účelově vázaných příjmů z roku 2013 (výše zrušených prostředků činí 4 99  582 EUR) a 9 0 3 35  056 EUR z prostředků z účelově vázaných příjmů přenesených z roku 2012 (výše zrušených prostředků činí 30 EUR). Částka 8 5 8 97  000 EUR převedená belgickým státem v lednu 2010 (viz bod 12) představuje vnější účelově vázaný příjem ve smyslu čl. 21 odst. 2 finančního nařízení. Přenesené prostředky z vnitřních účelově vázaných příjmů činí 2 1 0 37  452 EUR.

G.   Zrušení běžných prostředků

| 15. | Zrušena byla částka ve výši 1 3 7 66  453 EUR (v roce 2012: 2 4 8 30  106 EUR), tj. 0,8 % konečné výše prostředků (v roce 2012: 1,4 %). Hlavní důvody zrušení těchto prostředků uvádí následující tabulka:

  Tabulka 3


  Hlavní důvody zrušení běžných prostředků v roce 2013










  Článek | Zrušená částka
  (EUR) | % úhrnu zrušených prostředků | % podíl zrušených prostředků v článku | Hlavní důvod zrušení |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 0 2 | Výdaje na budovy |

15.

Zrušena byla částka ve výši 1 3 7 66  453 EUR (v roce 2012: 2 4 8 30  106 EUR), tj. 0,8 % konečné výše prostředků (v roce 2012: 1,4 %). Hlavní důvody zrušení těchto prostředků uvádí následující tabulka:

Tabulka 3

Hlavní důvody zrušení běžných prostředků v roce 2013

Článek

Zrušená částka

(EUR)

% úhrnu zrušených prostředků

% podíl zrušených prostředků v článku

Hlavní důvod zrušení

2 0 2

Výdaje na budovy

2 2 61  331

16 %

2,2 %

Především technické zrušení prostředků týkající se více položek, protože není možné přesně předvídat dva roky dopředu, jaké budou procentní sazby valorizace různých smluv, ani jaký bude výsledek veřejných soutěží v případě smluv, kterým skončila platnost.

| 2 3 5 | Telekomunikace |
| --- | --- |

2 3 5

Telekomunikace

1 2 50  491

9 %

21,1 %

Telekomunikační tarify pravidelně klesají. Úplná digitalizace telekomunikací navíc umožňuje optimalizovat směrování komunikace ve třech hlavních pracovních místech.

| 4 2 2 | Parlamentní asistence |
| --- | --- |

4 2 2

Parlamentní asistence

1 1 34  620

8 %

0,6 %

Především technické zrušení prostředků, protože není možné přesně předvídat dva roky dopředu, nakolik budou poslanci tyto příspěvky čerpat.

| 2 0 0 | Budovy |
| --- | --- |

2 0 0

Budovy

1 0 12  426

7 %

0,7 %

Především technické zrušení prostředků týkající se více položek.

| 3 2 4 | Tvorba a šíření dokumentů |
| --- | --- |

3 2 4

Tvorba a šíření dokumentů

9 93  189

7 %

0,9 %

Především technické zrušení prostředků týkající se více položek.

| 3 2 0 | Získávání odborného poradenství |
| --- | --- |

3 2 0

Získávání odborného poradenství

8 75  320

6 %

8,8 %

Zrušení prostředků týkající se více položek. V bodu 3 2 0 0 byly v rozpočtu plánovány výdaje na odborné poradenství dvou dočasných výborů, ale nakonec byl zřízen pouze jeden výbor (0,3 mil. EUR).

| 3 0 4 | Různé výdaje na schůze |
| --- | --- |

3 0 4

Různé výdaje na schůze

8 51  320

6 %

12,1 %

Především technické zrušení prostředků týkající se více položek.

| 2 1 6 | Vozidla |
| --- | --- |

2 1 6

Vozidla

6 58  069

5 %

10,1 %

Prostředky byly plánovány s rezervou (0,37 mil. EUR) určenou na centrálu pro rezervaci vozidel, k závazkům však nedošlo, protože smlouva byla zrušena poté, co proběhla nepříliš přesvědčivá pilotní fáze. Nová pojistná smlouva je navíc levnější, než se předpokládalo, protože se nabídkové řízení podařilo dokončit až na konci roku 2013.

H.   Převody

| 16. | Během daného rozpočtového roku bylo schváleno deset převodů typu C (včetně tzv. sběrného převodu) podle článků 27 a 46 finančního nařízení (7). Celková výše těchto převodů činila 6 9 0 88  000 EUR, tj. 3,9 % konečné výše prostředků (v roce 2012: deset převodů ve výši 4,7 % konečné výše prostředků). Předseda schválil deset převodů typu P běžných prostředků podle čl. 25 odst. 1 finančního nařízení (8) v celkové výši 9 7 98  500 EUR, tj. 0,6 % konečné výše prostředků (v roce 2012: osm převodů ve výši 0,6 % konečné výše prostředků). |
| --- | --- |

16.

Během daného rozpočtového roku bylo schváleno deset převodů typu C (včetně tzv. sběrného převodu) podle článků 27 a 46 finančního nařízení (7). Celková výše těchto převodů činila 6 9 0 88  000 EUR, tj. 3,9 % konečné výše prostředků (v roce 2012: deset převodů ve výši 4,7 % konečné výše prostředků). Předseda schválil deset převodů typu P běžných prostředků podle čl. 25 odst. 1 finančního nařízení (8) v celkové výši 9 7 98  500 EUR, tj. 0,6 % konečné výše prostředků (v roce 2012: osm převodů ve výši 0,6 % konečné výše prostředků).

| 17. | Souhrnně bylo v roce 2013 schváleno dvacet převodů typu C a P běžných prostředků v úhrnné výši 7 8 8 86  500 EUR, tj. 4,5 % konečné výše prostředků (v roce 2012: osmnáct převodů v celkové výši 9 0 8 41  790 EUR, tj. 5,3 % konečné výše prostředků).

  Tabulka 4


  Převody podle právního základu








  Počet převodů | Převedená částka
  (v EUR) | Procentní podíl konečné výše prostředků |
| --- | --- | --- | --- |
| Převody typu C (články 27 a 46 finančního nařízení) |
| 10 převodů typu C | 6 9 0 88  000 | 3,9 % |
| z toho sběrný převod (C12) | 5 4 0 00  000 | 3,1 % |
| Převody typu P (čl. 25 odst. 1 finančního nařízení) |
| 10 převodů typu P u běžných prostředků | 9 7 98  500 | 0,6 % |
| Převody typů C a P u běžných prostředků | 7 8 8 86  500 | 4,5 % |

17.

Souhrnně bylo v roce 2013 schváleno dvacet převodů typu C a P běžných prostředků v úhrnné výši 7 8 8 86  500 EUR, tj. 4,5 % konečné výše prostředků (v roce 2012: osmnáct převodů v celkové výši 9 0 8 41  790 EUR, tj. 5,3 % konečné výše prostředků).

Tabulka 4

Převody podle právního základu

Počet převodů

Převedená částka

(v EUR)

Procentní podíl konečné výše prostředků

Převody typu C (články 27 a 46 finančního nařízení)

10 převodů typu C

6 9 0 88  000

3,9 %

z toho sběrný převod (C12)

5 4 0 00  000

3,1 %

Převody typu P (čl. 25 odst. 1 finančního nařízení)

10 převodů typu P u běžných prostředků

9 7 98  500

0,6 %

Převody typů C a P u běžných prostředků

7 8 8 86  500

4,5 %

Tabulka 5

Přehled převodů C podle cílových položek

| (v EUR) |
| --- |
| Cílová položka | Převod | Převedená částka |
| 1 0 0 5 | Ostatní cestovní výdaje | C9 | 1 1 00  000 |
| 1 0 3 0 | Starobní důchody | C9 | 1 6 00  000 |
| 1 0 5 0 | Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky | C11 | 60  000 |
| 1 2 2 0 | Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno | C3 | 1 10  000 |
| 2 0 0 1 | Roční splátky | C12 | 5 4 0 00  000 |
| 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | C1 | 1 00  000 |
| 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | C8 | 9 40  000 |
| 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | C7 | 1 7 60  000 |
| 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | C1 | 2 00  000 |
| 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | C8 | 5 60  000 |
| 2 1 4 0 | Technické vybavení a zařízení | C1 | 2 50  000 |
| 2 1 6 0 | Vozidla | C1 | 4 20  000 |
| 3 2 0 0 | Získávání odborného poradenství | C1 | 30  000 |
| 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | C5 | 1 50  000 |
| 3 2 4 2 | Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích | C4 | 1 7 34  000 |
| 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | C10 | 6 0 74  000 |
| Celkem | 6 9 0 88  000 |

(v EUR)

Cílová položka

Převod

Převedená částka

1 0 0 5

Ostatní cestovní výdaje

C9

1 1 00  000

1 0 3 0

Starobní důchody

C9

1 6 00  000

1 0 5 0

Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky

C11

60  000

1 2 2 0

Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno

C3

1 10  000

2 0 0 1

Roční splátky

C12

5 4 0 00  000

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

C1

1 00  000

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

C8

9 40  000

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

C7

1 7 60  000

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

C1

2 00  000

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

C8

5 60  000

2 1 4 0

Technické vybavení a zařízení

C1

2 50  000

2 1 6 0

Vozidla

C1

4 20  000

3 2 0 0

Získávání odborného poradenství

C1

30  000

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

C5

1 50  000

3 2 4 2

Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích

C4

1 7 34  000

4 2 2 0

Parlamentní asistence

C10

6 0 74  000

Celkem

6 9 0 88  000

Tabulka 6

Přehled převodů C podle kategorie výdajů a účelu

| Kategorie výdajů, do níž byly prostředky převedeny | Účel převodu | Převod | Převedená částka
  (v EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Politika v oblasti budov | Projekt KAD | C12 | 5 4 0 00  000 | 78 |
| Politika v oblasti nemovitostí celkem | | | 78 |
| Poslanci | Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky | C11 | 60  000 | 0 |
| Starobní důchody | C9 | 1 6 00  000 | 2 |
| Cestovní výdaje | C9 | 1 1 00  000 | 2 |
| Uvolnění rezervy na mzdy, náklady na služební cesty a náklady na externí odborné vzdělávání akreditovaných parlamentních asistentů | C10 | 6 0 74  000 | 9 |
| Poslanci celkem | | 8 8 34  000 | 13 |
| Správní výdaje | Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno | C3 | 1 10  000 | 0 |
| Projekty v oblasti stravovacích služeb a ekologického nakládání s odpady | C1 | 2 50  000 | 0 |
| Nákup elektromobilů pro přepravu zboží a nákup běžných i elektrických kol | C1 | 4 20  000 | 1 |
| Studie na stanovení způsobů umožňujících zvýšit udržitelnost stravovacích služeb v Evropském parlamentu | C1 | 30  000 | 0 |
| Správní výdaje celkem | | 8 10  000 | 1 |
| Informace | Akce evropské mládeže 2014 | C4 | 1 7 34  000 | 3 |
| Informace celkem | | 1 7 34  000 | 3 |
| Výpočetní technika | Zlepšení zařízení a služeb v oblasti videokonferencí | C1 | 3 00  000 | 0 |
| Poskytnutí prostředků na koupi tabletů, které by mohly být k dispozici na začátku roku 2014 jak rozhodl řídící výbor pro inovační strategii v oblasti IKT zřízený předsednictvem | C8 | 1 5 00  000 | 2 |
| Uvolnění rezervy k nahrazení systému „Streamline“, hlavního systému řízení lidských zdrojů Parlamentu, systémem „Sysper 2“, který používají prakticky všechny ostatní evropské orgány a instituce | C7 | 1 7 60  000 | 3 |
| Zahájení projektu na vytvoření prostoru pro spolupráci mezi překladateli Sharepoint | C5 | 1 50  000 | 0 |
| Informační technologie celkem | | 3 7 10  000 | 5 |
| Celkem | 6 9 0 88  000 | 100 |

Kategorie výdajů, do níž byly prostředky převedeny

Účel převodu

Převod

Převedená částka

(v EUR)

%

Politika v oblasti budov

Projekt KAD

C12

5 4 0 00  000

78

Politika v oblasti nemovitostí celkem

78

Poslanci

Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky

C11

60  000

0

Starobní důchody

C9

1 6 00  000

2

Cestovní výdaje

C9

1 1 00  000

2

Uvolnění rezervy na mzdy, náklady na služební cesty a náklady na externí odborné vzdělávání akreditovaných parlamentních asistentů

C10

6 0 74  000

9

Poslanci celkem

8 8 34  000

13

Správní výdaje

Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno

C3

1 10  000

0

Projekty v oblasti stravovacích služeb a ekologického nakládání s odpady

C1

2 50  000

0

Nákup elektromobilů pro přepravu zboží a nákup běžných i elektrických kol

C1

4 20  000

1

Studie na stanovení způsobů umožňujících zvýšit udržitelnost stravovacích služeb v Evropském parlamentu

C1

30  000

0

Správní výdaje celkem

8 10  000

1

Informace

Akce evropské mládeže 2014

C4

1 7 34  000

3

Informace celkem

1 7 34  000

3

Výpočetní technika

Zlepšení zařízení a služeb v oblasti videokonferencí

C1

3 00  000

0

Poskytnutí prostředků na koupi tabletů, které by mohly být k dispozici na začátku roku 2014 jak rozhodl řídící výbor pro inovační strategii v oblasti IKT zřízený předsednictvem

C8

1 5 00  000

2

Uvolnění rezervy k nahrazení systému „Streamline“, hlavního systému řízení lidských zdrojů Parlamentu, systémem „Sysper 2“, který používají prakticky všechny ostatní evropské orgány a instituce

C7

1 7 60  000

3

Zahájení projektu na vytvoření prostoru pro spolupráci mezi překladateli Sharepoint

C5

1 50  000

0

Informační technologie celkem

3 7 10  000

5

Celkem

6 9 0 88  000

100

H.1.   Převody předběžných prostředků mimo sběrný převod

| 18. | Tento oddíl se zabývá použitím prostředků z kapitoly 10 1 „Pohotovostní rezerva“ a z kapitoly 10 8 „Rezerva na EMAS“. O těchto kapitolách, které jsou součástí hlavy 10 „Ostatní výdaje“, se v této zprávě dále hovoří jako o „předběžných prostředcích“. Hlavním zdrojem převodů (bez sběrného převodu) byla hlava 10 „Ostatní výdaje“, jelikož z této hlavy pocházelo 59 % převáděných prostředků mimo sběrný převod (8 8 34  000 EUR z celkových 1 5 0 88  000 EUR). |
| --- | --- |

18.

Tento oddíl se zabývá použitím prostředků z kapitoly 10 1 „Pohotovostní rezerva“ a z kapitoly 10 8 „Rezerva na EMAS“. O těchto kapitolách, které jsou součástí hlavy 10 „Ostatní výdaje“, se v této zprávě dále hovoří jako o „předběžných prostředcích“. Hlavním zdrojem převodů (bez sběrného převodu) byla hlava 10 „Ostatní výdaje“, jelikož z této hlavy pocházelo 59 % převáděných prostředků mimo sběrný převod (8 8 34  000 EUR z celkových 1 5 0 88  000 EUR).

| 19. | Z této částky bylo 6 0 74  000 EUR určeno pro poslance, 2 0 60  000 EUR na výpočetní techniku a 7 00  000 EUR na správní útvary. Cílové položky a účel převodů z předběžných prostředků jsou uvedeny níže.

  Tabulka 7


  Cílové položky a účel převodů předběžných prostředků










  (v EUR) |
| --- | --- |
| Zdrojový článek | Převod | Cílová položka | Účel | Převedená částka |
| 10 1 | C7 | 2 1 0 0 | Uvolnění rezervy k nahrazení systému „Streamline“, hlavního systému řízení lidských zdrojů Parlamentu, systémem „Sysper 2“, který používají prakticky všechny ostatní evropské orgány a instituce. | 1 7 60  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 0 0
  2 1 0 2 | Zlepšení zařízení a služeb v oblasti videokonferencí. | 3 00  000 |
| Informační technologie celkem | 2 0 60  000 |
| 10 1 | C10 | 4 2 2 0 | Uvolnění rezervy na mzdy, náklady na služební cesty a náklady na externí odborné vzdělávání akreditovaných parlamentních asistentů. | 6 0 74  000 |
| Poslanci celkem | 6 0 74  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 4 0 | Projekty v oblasti stravovacích služeb a ekologického nakládání s odpady. | 2 50  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 6 0 | Nákup elektromobilů pro přepravu zboží a nákup běžných i elektrických kol. | 4 20  000 |
| 10 8 | C1 | 3 2 0 0 | Studie na stanovení způsobů umožňujících zvýšit udržitelnost stravovacích služeb v Evropském parlamentu. | 30  000 |
| Správní výdaje celkem | 7 00  000 |
| Celkem | 8 8 34  000 |

19.

Z této částky bylo 6 0 74  000 EUR určeno pro poslance, 2 0 60  000 EUR na výpočetní techniku a 7 00  000 EUR na správní útvary. Cílové položky a účel převodů z předběžných prostředků jsou uvedeny níže.

Tabulka 7

Cílové položky a účel převodů předběžných prostředků

(v EUR)

Zdrojový článek

Převod

Cílová položka

Účel

Převedená částka

10 1

C7

2 1 0 0

Uvolnění rezervy k nahrazení systému „Streamline“, hlavního systému řízení lidských zdrojů Parlamentu, systémem „Sysper 2“, který používají prakticky všechny ostatní evropské orgány a instituce.

1 7 60  000

10 8

C1

2 1 0 0

2 1 0 2

Zlepšení zařízení a služeb v oblasti videokonferencí.

3 00  000

Informační technologie celkem

2 0 60  000

10 1

C10

4 2 2 0

Uvolnění rezervy na mzdy, náklady na služební cesty a náklady na externí odborné vzdělávání akreditovaných parlamentních asistentů.

6 0 74  000

Poslanci celkem

6 0 74  000

10 8

C1

2 1 4 0

Projekty v oblasti stravovacích služeb a ekologického nakládání s odpady.

2 50  000

10 8

C1

2 1 6 0

Nákup elektromobilů pro přepravu zboží a nákup běžných i elektrických kol.

4 20  000

10 8

C1

3 2 0 0

Studie na stanovení způsobů umožňujících zvýšit udržitelnost stravovacích služeb v Evropském parlamentu.

30  000

Správní výdaje celkem

7 00  000

Celkem

8 8 34  000

H.2.   Převody z ostatních zdrojů bez sběrného převodu

| 20. | Tento oddíl se zabývá převody (mimo sběrný převod) z ostatních zdrojů, než je hlava 10 „Ostatní výdaje“. Z ostatních hlav bylo na tyto převody převedeno celkem 6 2 54  000 EUR. Největší část těchto převodů představovaly výdaje související s poslanci (44 %), poté následují výdaje na informace (28 %), informační technologie (26 %) a výdaje na správní útvary (2 %). Tabulka 8 podává souhrnný přehled těchto převodů.

  Tabulka 8a.


  Zdrojové body převodů typu C ze zdrojů jiných než předběžné prostředky bez sběrného převodu









  (v EUR) |
| --- | --- |
| Převod | Zdrojový bod | Účel převodu | Převedená částka |
| C3 | 1 2 0 0 | Převod z bodu „Platy a příspěvky“ do bodu „Odstupné pro zaměstnance, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno“ za účelem pokrytí potřeb na základě článku 50 služebního řádu. | 1 10  000 |
| C4 | 1 4 0 2 | Převod z bodu „Konferenční tlumočníci“ do bodu „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ za účelem pokrytí nákladů na pořádání evropského setkání mládeže v roce 2014 (EYE 2014). | 1 7 34  000 |
| C5 | 1 4 2 0 | Převod z bodu „Externí služby“ do bodu „Elektronické a tradiční (tištěné) publikace“, aby mohlo být financováno zahájení projektu na vytvoření prostoru pro spolupráci mezi překladateli Sharepoint. | 1 50  000 |
| C8 | 2 3 5 0 | Převod z bodu „Telekomunikační poplatky“ do článku „Výpočetní technika a telekomunikace“ za účelem nákupu tabletů. | 1 5 00  000 |
| C9 | 1 0 0 6
  1 0 1 0
  1 0 1 2
  1 0 2 0
  1 0 3 1
  3 0 0 0 | Kombinovaný převod z bodů „Příspěvek na všeobecné výdaje“, „Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení“, „Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance“, „Přechodné příspěvky“, „Invalidní důchody“ a „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“ do bodu „Ostatní cestovní výdaje“ na pokrytí cestovních výdajů v členském státě, v němž byl poslanec zvolen (1 1 00  000 EUR) a do bodu „Starobní důchody“ na úhradu nedoplatků a úroků z prodlení souvisejících se starobními důchody vyplácenými bývalým poslancům zvoleným ve Francii v souladu s přílohou III bývalých pravidel pro poskytování náhrad a příspěvků po zjištění rozdílu v sazbách úprav uplatňovaných na tyto důchody (1 6 00  000 EUR). | 2 7 00  000 |
| C11 | 1 0 2 0 | Převod z bodu „Přechodné příspěvky“ do bodu „Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky“, aby mohly být pokryty žádosti o proplacení výdajů předložené poslanci. | 60  000 |
| Celkem | 6 2 54  000 |

20.

Tento oddíl se zabývá převody (mimo sběrný převod) z ostatních zdrojů, než je hlava 10 „Ostatní výdaje“. Z ostatních hlav bylo na tyto převody převedeno celkem 6 2 54  000 EUR. Největší část těchto převodů představovaly výdaje související s poslanci (44 %), poté následují výdaje na informace (28 %), informační technologie (26 %) a výdaje na správní útvary (2 %). Tabulka 8 podává souhrnný přehled těchto převodů.

Tabulka 8a.

Zdrojové body převodů typu C ze zdrojů jiných než předběžné prostředky bez sběrného převodu

(v EUR)

Převod

Zdrojový bod

Účel převodu

Převedená částka

C3

1 2 0 0

Převod z bodu „Platy a příspěvky“ do bodu „Odstupné pro zaměstnance, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno“ za účelem pokrytí potřeb na základě článku 50 služebního řádu.

1 10  000

C4

1 4 0 2

Převod z bodu „Konferenční tlumočníci“ do bodu „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ za účelem pokrytí nákladů na pořádání evropského setkání mládeže v roce 2014 (EYE 2014).

1 7 34  000

C5

1 4 2 0

Převod z bodu „Externí služby“ do bodu „Elektronické a tradiční (tištěné) publikace“, aby mohlo být financováno zahájení projektu na vytvoření prostoru pro spolupráci mezi překladateli Sharepoint.

1 50  000

C8

2 3 5 0

Převod z bodu „Telekomunikační poplatky“ do článku „Výpočetní technika a telekomunikace“ za účelem nákupu tabletů.

1 5 00  000

C9

1 0 0 6

1 0 1 0

1 0 1 2

1 0 2 0

1 0 3 1

3 0 0 0

Kombinovaný převod z bodů „Příspěvek na všeobecné výdaje“, „Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení“, „Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance“, „Přechodné příspěvky“, „Invalidní důchody“ a „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“ do bodu „Ostatní cestovní výdaje“ na pokrytí cestovních výdajů v členském státě, v němž byl poslanec zvolen (1 1 00  000 EUR) a do bodu „Starobní důchody“ na úhradu nedoplatků a úroků z prodlení souvisejících se starobními důchody vyplácenými bývalým poslancům zvoleným ve Francii v souladu s přílohou III bývalých pravidel pro poskytování náhrad a příspěvků po zjištění rozdílu v sazbách úprav uplatňovaných na tyto důchody (1 6 00  000 EUR).

2 7 00  000

C11

1 0 2 0

Převod z bodu „Přechodné příspěvky“ do bodu „Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky“, aby mohly být pokryty žádosti o proplacení výdajů předložené poslanci.

60  000

Celkem

6 2 54  000

H.3.   Převod C12, tzv. sběrný převod

| 21. | Z předběžných prostředků a z jiných zdrojů byla převedena celková částka 5 4 0 00  000 EUR jako příspěvek na financování rozšíření a renovace budovy Konrad Adenauer (KAD), což je hlavní stavební projekt v Lucemburku. Tabulka 8b podává souhrnný přehled tohoto převodu.

  Tabulka 8b.


  Podrobná skladba tzv. sběrného převodu C 12











  Zdrojová kapitola | Název | Částka
  (v EUR) | % původní výše prostředků | % celkové převedenéčástky | Poznámky |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Členové orgánu | 2 2 11  500 | 1 % | 4 % | Spotřeba menší, než se očekávalo, vzhledem k tomu, že nedošlo k valorizaci příspěvku na všeobecné výdaje a platů za rok 2011 (v důsledku rozhodnutí vydaného dne 19. listopadu Soudním dvorem) a za rok 2012 (očekává se soudní rozhodnutí). |
| 1 2 | Úředníci a dočasní zaměstnanci | 7 8 00  000 | 1 % | 14 % | obdobně |
| 1 4 | Ostatní zaměstnanci a externí služby | 7 4 76  000 | 6 % | 14 % | Hlavní úspory jsou rovněž výsledkem nevalorizování platů za rok 2011 a 2012, ale také opatření, o nichž rozhodlo předsednictvo za účelem racionalizace nákladů na tlumočení, a nového zvýšení produktivity interního překladu, zejména díky vyšší míře opětovného využití. |
| 1 6 | Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu | 9 68  600 | 5 % | 2 % | Hlavní úspory jsou výsledkem bodu 1654 „Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“. Středisko péče o děti předškolního věku a soukromé jesle v Lucembursku nejsou přímou odpovědností Parlamentu, ale řídí je Komise; ta teprve na konci roku oznámila, že skutečná výše výdajů bude nižší, než se původně předpokládalo. |
| 2 0 | Budovy a náklady s nimi spojené | 1 2 9 83  900 | 6 % | 24 % | Hlavní úspory vyplývají z:






  — | bodu 2 0 0 7 „Zařízení prostor“ v důsledku zpoždění, které postihlo některé postupy zadávání veřejných zakázek, |

21.

Z předběžných prostředků a z jiných zdrojů byla převedena celková částka 5 4 0 00  000 EUR jako příspěvek na financování rozšíření a renovace budovy Konrad Adenauer (KAD), což je hlavní stavební projekt v Lucemburku. Tabulka 8b podává souhrnný přehled tohoto převodu.

Tabulka 8b.

Podrobná skladba tzv. sběrného převodu C 12

Zdrojová kapitola

Název

Částka

(v EUR)

% původní výše prostředků

% celkové převedenéčástky

Poznámky

1 0

Členové orgánu

2 2 11  500

1 %

4 %

Spotřeba menší, než se očekávalo, vzhledem k tomu, že nedošlo k valorizaci příspěvku na všeobecné výdaje a platů za rok 2011 (v důsledku rozhodnutí vydaného dne 19. listopadu Soudním dvorem) a za rok 2012 (očekává se soudní rozhodnutí).

1 2

Úředníci a dočasní zaměstnanci

7 8 00  000

1 %

14 %

obdobně

1 4

Ostatní zaměstnanci a externí služby

7 4 76  000

6 %

14 %

Hlavní úspory jsou rovněž výsledkem nevalorizování platů za rok 2011 a 2012, ale také opatření, o nichž rozhodlo předsednictvo za účelem racionalizace nákladů na tlumočení, a nového zvýšení produktivity interního překladu, zejména díky vyšší míře opětovného využití.

1 6

Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu

9 68  600

5 %

2 %

Hlavní úspory jsou výsledkem bodu 1654 „Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“. Středisko péče o děti předškolního věku a soukromé jesle v Lucembursku nejsou přímou odpovědností Parlamentu, ale řídí je Komise; ta teprve na konci roku oznámila, že skutečná výše výdajů bude nižší, než se původně předpokládalo.

2 0

Budovy a náklady s nimi spojené

1 2 9 83  900

6 %

24 %

Hlavní úspory vyplývají z:

—

bodu 2 0 0 7 „Zařízení prostor“ v důsledku zpoždění, které postihlo některé postupy zadávání veřejných zakázek,

| — | bodu 2 0 2 2 „Údržba, obsluha a úklid budov“ v důsledku nenahrazování některého zařízení, odložení postupů zadávání veřejných zakázek a využití účelově vázaných příjmů, |
| --- | --- |

—

bodu 2 0 2 2 „Údržba, obsluha a úklid budov“ v důsledku nenahrazování některého zařízení, odložení postupů zadávání veřejných zakázek a využití účelově vázaných příjmů,

| — | bodu 2 0 2 6 „Bezpečnost a ostraha budov“ v důsledku internalizace zajišťování bezpečnosti v Parlamentu, o níž rozhodlo předsednictvo v roce 2011, v důsledku dalšího uplatňování politiky racionalizace zahájené v roce 2010 a podpisu nové rámcové dohody v dubnu 2012, díky níž došlo k významnému poklesu hodinových nákladů na služby poskytované v Bruselu. |
| --- | --- |

—

bodu 2 0 2 6 „Bezpečnost a ostraha budov“ v důsledku internalizace zajišťování bezpečnosti v Parlamentu, o níž rozhodlo předsednictvo v roce 2011, v důsledku dalšího uplatňování politiky racionalizace zahájené v roce 2010 a podpisu nové rámcové dohody v dubnu 2012, díky níž došlo k významnému poklesu hodinových nákladů na služby poskytované v Bruselu.

2 1

Výpočetní technika, zařízení a nábytek

3 51  800

0,3 %

1 %

Tato částka je z větší části výsledkem nižší spotřeby, než se předpokládalo, v bodu „Technické zařízení a instalace“.

2 3

Běžné správní výdaje

2 0 43  500

14 %

4 %

Tato částka je více než z poloviny výsledkem bodu „Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu“ vzhledem k tomu, že úroveň cen na mezinárodních trzích byla podstatně nižší, než se předpokládalo.

3 0

Schůze a konference

7 62  000

2 %

1 %

Jedná se převážně o technický přebytek.

3 2

Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů

2 6 67  935

2 %

5 %

Přebytek vyplývá ze skutečnosti, že počet objednaných studií byl nižší, než se předpokládalo, zejména proto, že část výzkumu proběhla interně.

4 0

Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí

2 56  000

0,3 %

1 %

Jedná se převážně o technický přebytek.

4 2

Výdaje na parlamentní asistenci

2 4 00  000

1 %

4 %

Tento přebytek vyplývá ze skutečnosti, že není možné přesně předvídat dva roky dopředu, nakolik budou poslanci tyto příspěvky čerpat.

10

Ostatní výdaje

1 4 0 78  765

61 %

26 %

Využití předběžných prostředků.

Celkem

5 4 0 00  000

3 %

100 %

| Cílová položka | Název | Částka
  (v EUR) | % původní výše prostředků | % celkové převedenéčástky | Účel převodu |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 0 0 1 | Roční splátky | 5 4 0 00  000 | 335 % | 100 % | Výstavba nové budovy KAD v Lucemburku. |
| Celkem | 5 4 0 00  000 | 3 % | 100 % | |

Cílová položka

Název

Částka

(v EUR)

% původní výše prostředků

% celkové převedenéčástky

Účel převodu

2 0 0 1

Roční splátky

5 4 0 00  000

335 %

100 %

Výstavba nové budovy KAD v Lucemburku.

Celkem

5 4 0 00  000

3 %

100 %

| 22. | Převody typu P shrnuje tabulka 9.

  Tabulka 9


  Účel převodů typu P










  (v EUR) |
| --- | --- |
| Cílová položka | | Převod | Popis | Převedená částka |
| 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | P5 | Za účelem zajištění kontinuity činnosti, plánování a urychlení probíhajících projektů | 4 8 29  500 |
| 3 2 4 4 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí | P9 | Převod na zajištění účasti Parlamentu na nové výstavě EU-PHORIA v muzeu Schirmeck ve spolupráci s regionem Alsasko a památníkem Alsasko-Moselle | 2 0 00  000 |
| 2 0 0 5 | Výstavba budov | P2 | Finanční pokrytí služeb v oblasti řízení projektu stavby budovy KAD | 9 00  000 |
| 1 6 5 2 | Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny | P6 | Převod nezbytný na pokrytí nákladů na pořádání evropského setkání mládeže v roce 2014 (EYE 2014) | 5 15  000 |
| 3 0 4 0 | Různé výdaje na interní schůze |
| 3 2 4 2 | Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích |
| 3 2 4 8 | Výdaje na audiovizuální informační materiály | P8 | Převody za účelem pokrytí výdajů na audiovizuální informační materiály, které byly vyšší, jelikož se konaly dvě neplánované akce | 5 00  000 |
| 4 2 2 2 | Kurzové ztráty | P1 | Převod nezbytný na pokrytí kurzových ztrát spojených se zaplacením výdajů na parlamentní asistenci v důsledku devalvace eura | 5 00  000 |
| 1 4 2 2 | Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti | P7 | Převod určený k financování nového nástroje v oblasti výpočetní techniky CAT (Computer-Assisted Translation) | 2 20  000 |
| 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | P10 | Převod nezbytný za účelem vyplacení platů a výdajů na služební cesty parlamentních asistentů | 2 00  000 |
| 3 2 4 5 | Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí | P4 | Převod nezbytný za účelem vyplacení dřívějších Sacharovových cen, které nemohly být vyplaceny v minulosti v důsledku omezení svobody pohybu jejich držitelů | 1 00  000 |
| 1 4 2 2 | Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti | P3 | Platba podílu Parlamentu na financování nového nástroje CAT (Computer-Assisted Translation) určená Evropské komisi | 34  000 |
| Převody běžných prostředků celkem | 9 7 98  500 |

22.

Převody typu P shrnuje tabulka 9.

Tabulka 9

Účel převodů typu P

(v EUR)

Cílová položka

Převod

Popis

Převedená částka

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

P5

Za účelem zajištění kontinuity činnosti, plánování a urychlení probíhajících projektů

4 8 29  500

3 2 4 4

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí

P9

Převod na zajištění účasti Parlamentu na nové výstavě EU-PHORIA v muzeu Schirmeck ve spolupráci s regionem Alsasko a památníkem Alsasko-Moselle

2 0 00  000

2 0 0 5

Výstavba budov

P2

Finanční pokrytí služeb v oblasti řízení projektu stavby budovy KAD

9 00  000

1 6 5 2

Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny

P6

Převod nezbytný na pokrytí nákladů na pořádání evropského setkání mládeže v roce 2014 (EYE 2014)

5 15  000

3 0 4 0

Různé výdaje na interní schůze

3 2 4 2

Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích

3 2 4 8

Výdaje na audiovizuální informační materiály

P8

Převody za účelem pokrytí výdajů na audiovizuální informační materiály, které byly vyšší, jelikož se konaly dvě neplánované akce

5 00  000

4 2 2 2

Kurzové ztráty

P1

Převod nezbytný na pokrytí kurzových ztrát spojených se zaplacením výdajů na parlamentní asistenci v důsledku devalvace eura

5 00  000

1 4 2 2

Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti

P7

Převod určený k financování nového nástroje v oblasti výpočetní techniky CAT (Computer-Assisted Translation)

2 20  000

4 2 2 0

Parlamentní asistence

P10

Převod nezbytný za účelem vyplacení platů a výdajů na služební cesty parlamentních asistentů

2 00  000

3 2 4 5

Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí

P4

Převod nezbytný za účelem vyplacení dřívějších Sacharovových cen, které nemohly být vyplaceny v minulosti v důsledku omezení svobody pohybu jejich držitelů

1 00  000

1 4 2 2

Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti

P3

Platba podílu Parlamentu na financování nového nástroje CAT (Computer-Assisted Translation) určená Evropské komisi

34  000

Převody běžných prostředků celkem

9 7 98  500

II.   FINANČNÍ ŘÍZENÍ PODLE JEDNOTLIVÝCH KAPITOL

| 23. | Tento oddíl popisuje využívání prostředků podle jednotlivých rozpočtových kapitol, jejich relativní objem v rámci rozpočtu a jejich vývoj oproti předchozímu rozpočtovému roku. Čtyři kapitoly samy představují 70 % celkových prostředků na závazky. Jde o kapitolu 1 0 „Členové orgánu“, kapitolu 1 2 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“, kapitolu 2 0 „Budovy a náklady s nimi spojené“ a kapitolu 4 2 „Výdaje na parlamentní asistenci“. |
| --- | --- |

23.

Tento oddíl popisuje využívání prostředků podle jednotlivých rozpočtových kapitol, jejich relativní objem v rámci rozpočtu a jejich vývoj oproti předchozímu rozpočtovému roku. Čtyři kapitoly samy představují 70 % celkových prostředků na závazky. Jde o kapitolu 1 0 „Členové orgánu“, kapitolu 1 2 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“, kapitolu 2 0 „Budovy a náklady s nimi spojené“ a kapitolu 4 2 „Výdaje na parlamentní asistenci“.

| 24. | Tabulka 10 popisuje podle jednotlivých kapitol vývoj využitých prostředků v roce 2013 oproti roku 2012. Obrázky 2 a 3 znázorňují relativní rozdělení rozpočtu a vývoj mezi roky 2012 a 2013.

  Tabulka 10


  Meziroční vývoj vynaložených prostředků 2012–2013











  (EUR) |
| --- | --- |
| Kapitola | Položka | 2013 | 2012 | Rozdíl | Změna
  2013/2012 |
| 1 0 | Členové orgánu | 20 5 4 14  449 | 20 4 2 67  112 | 1 1 47  338 | 1 % |
| 1 2 | Úředníci a dočasní zaměstnanci | 57 4 9 99  348 | 56 0 7 00  762 | 1 4 2 98  586 | 3 % |
| 1 4 | Ostatní zaměstnanci a externí služby | 10 6 1 82  103 | 10 2 4 83  098 | 3 6 99  005 | 4 % |
| 1 6 | Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu | 1 7 8 29  236 | 1 6 6 99  823 | 1 1 29  413 | 7 % |
| Hlava 1 – Osoby pracující v orgánu | 90 4 4 25  137 | 88 4 1 50  794 | 2 0 2 74  343 | 2 % |
| 2 0 | Budovy a náklady s nimi spojené | 25 0 3 36  611 | 24 8 8 64  928 | 1 4 71  683 | 1 % |
| 2 1 | Výpočetní technika, zařízení a nábytek | 13 1 8 05  904 | 14 2 8 04  433 | - 1 0 9 98  530 | -8 % |
| 2 3 | Běžné správní výdaje | 9 5 48  021 | 9 4 76  760 | 71  261 | 1 % |
| Hlava 2 – Budovy, nábytek, zařízení a různé provozní výdaje | 39 1 6 90  535 | 40 1 1 46  121 | -  9 4 55  586 | -2 % |
| 3 0 | Schůze a konference | 3 2 8 16  473 | 3 2 6 24  325 | 1 92  148 | 1 % |
| 3 2 | Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů | 12 5 6 72  031 | 10 5 9 67  314 | 1 9 7 04  718 | 19 % |
| Hlava 3 – Výdaje související s obecnými činnostmi orgánu | 15 8 4 88  505 | 13 8 5 91  639 | 1 9 8 96  865 | 14 % |
| 4 0 | Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí | 9 2 6 83  288 | 8 7 9 17  639 | 4 7 65  650 | 5 % |
| 4 2 | Výdaje na parlamentní asistenci | 18 8 3 01  020 | 18 0 8 71  822 | 7 4 29  198 | 4 % |
| 4 4 | Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců | 3 75  000 | 3 60  000 | 15  000 | 4 % |
| Hlava 4 – Výdaje související se zvláštními činnostmi orgánu | 28 1 3 59  309 | 26 9 1 49  461 | 1 2 2 09  848 | 5 % |
| Hlava 10 – Ostatní výdaje | 0 | 0 | 0 | — |
| Celkem | 1  73 5 9 63  486 | 1  69 3 0 38  015 | 4 2 9 25  471 | 3 % |

24.

Tabulka 10 popisuje podle jednotlivých kapitol vývoj využitých prostředků v roce 2013 oproti roku 2012. Obrázky 2 a 3 znázorňují relativní rozdělení rozpočtu a vývoj mezi roky 2012 a 2013.

Tabulka 10

Meziroční vývoj vynaložených prostředků 2012–2013

(EUR)

Kapitola

Položka

2013

2012

Rozdíl

Změna

2013/2012

1 0

Členové orgánu

20 5 4 14  449

20 4 2 67  112

1 1 47  338

1 %

1 2

Úředníci a dočasní zaměstnanci

57 4 9 99  348

56 0 7 00  762

1 4 2 98  586

3 %

1 4

Ostatní zaměstnanci a externí služby

10 6 1 82  103

10 2 4 83  098

3 6 99  005

4 %

1 6

Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu

1 7 8 29  236

1 6 6 99  823

1 1 29  413

7 %

Hlava 1 – Osoby pracující v orgánu

90 4 4 25  137

88 4 1 50  794

2 0 2 74  343

2 %

2 0

Budovy a náklady s nimi spojené

25 0 3 36  611

24 8 8 64  928

1 4 71  683

1 %

2 1

Výpočetní technika, zařízení a nábytek

13 1 8 05  904

14 2 8 04  433

- 1 0 9 98  530

-8 %

2 3

Běžné správní výdaje

9 5 48  021

9 4 76  760

71  261

1 %

Hlava 2 – Budovy, nábytek, zařízení a různé provozní výdaje

39 1 6 90  535

40 1 1 46  121

-  9 4 55  586

-2 %

3 0

Schůze a konference

3 2 8 16  473

3 2 6 24  325

1 92  148

1 %

3 2

Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů

12 5 6 72  031

10 5 9 67  314

1 9 7 04  718

19 %

Hlava 3 – Výdaje související s obecnými činnostmi orgánu

15 8 4 88  505

13 8 5 91  639

1 9 8 96  865

14 %

4 0

Zvláštní výdaje týkající se některých orgánů a institucí

9 2 6 83  288

8 7 9 17  639

4 7 65  650

5 %

4 2

Výdaje na parlamentní asistenci

18 8 3 01  020

18 0 8 71  822

7 4 29  198

4 %

4 4

Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců

3 75  000

3 60  000

15  000

4 %

Hlava 4 – Výdaje související se zvláštními činnostmi orgánu

28 1 3 59  309

26 9 1 49  461

1 2 2 09  848

5 %

Hlava 10 – Ostatní výdaje

0

0

0

—

Celkem

1  73 5 9 63  486

1  69 3 0 38  015

4 2 9 25  471

3 %

Obrázek 2

Rozdělení výdajů v roce 2013 podle kapitol

Obrázek 3

Vývoj vynaložených prostředků podle kapitol v období 2012–2013

A.   Kapitola 1 0 „Členové orgánu“

| 25. | Přímé náklady týkající se poslanců představovaly v roce 2013 částku 20 5 4 14  449 EUR, tj. 12 % všech výdajů v rozpočtovém roce. Vzrostly oproti roku 2012 o 1,1 milionu EUR, tj. o 0,6 %. V kapitole je pět hlavních bodů, z nichž plyne nejvíce výdajů: body 1 0 0 0 „Odměny“ a 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ představují 34 % a 19 % výdajů, body 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1 0 0 5 „Ostatní cestovní výdaje“ představují 35 % a 3 % a bod 1 0 3 0 „Starobní důchody“ představuje 6 %. |
| --- | --- |

25.

Přímé náklady týkající se poslanců představovaly v roce 2013 částku 20 5 4 14  449 EUR, tj. 12 % všech výdajů v rozpočtovém roce. Vzrostly oproti roku 2012 o 1,1 milionu EUR, tj. o 0,6 %. V kapitole je pět hlavních bodů, z nichž plyne nejvíce výdajů: body 1 0 0 0 „Odměny“ a 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ představují 34 % a 19 % výdajů, body 1 0 0 4 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1 0 0 5 „Ostatní cestovní výdaje“ představují 35 % a 3 % a bod 1 0 3 0 „Starobní důchody“ představuje 6 %.

| 26. | Výdaje z bodů 1 0 0 0 „Odměny“ a 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ (určené na pokrytí nákladů vyplývajících z parlamentních činností poslanců) činí 10 8 6 33  749 EUR a představují 53 % celkových výdajů z této kapitoly. Ve srovnání s výdaji za rok 2012 se zvýšily o 0,5 % v důsledku přistoupení Chorvatska a příchodu dvanácti nových chorvatských poslanců (9). Měsíční odměna (hrubá mzda) činí 7  957 EUR na poslance a příspěvek na všeobecné výdaje činí 4  299 EUR; tyto částky se ve srovnání s rokem 2012 nezměnily. |
| --- | --- |

26.

Výdaje z bodů 1 0 0 0 „Odměny“ a 1 0 0 6 „Příspěvek na všeobecné výdaje“ (určené na pokrytí nákladů vyplývajících z parlamentních činností poslanců) činí 10 8 6 33  749 EUR a představují 53 % celkových výdajů z této kapitoly. Ve srovnání s výdaji za rok 2012 se zvýšily o 0,5 % v důsledku přistoupení Chorvatska a příchodu dvanácti nových chorvatských poslanců (9). Měsíční odměna (hrubá mzda) činí 7  957 EUR na poslance a příspěvek na všeobecné výdaje činí 4  299 EUR; tyto částky se ve srovnání s rokem 2012 nezměnily.

| 27. | Výdaje z bodů 1004 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1005 „Ostatní cestovní výdaje“ činí 7 8 4 97  779 EUR, tj. 38 % celkových výdajů z kapitoly 10. Oproti roku 2012 tyto výdaje klesly o 0,4 %. Výši výdajů je však nutno vnímat s rezervou, neboť nepředstavuje definitivní výši skutečných ročních nákladů na cestovní výdaje a výdaje na pobyt poslanců (10). Nicméně strukturální opatření za účelem snížení cestovních výdajů přijatá předsednictvem přispěla ke snížení výše výdajů, a to navzdory příchodu nových chorvatských poslanců (11) a zvýšení nákladů na dopravu. |
| --- | --- |

27.

Výdaje z bodů 1004 „Příspěvek na běžné cestovní výdaje“ a 1005 „Ostatní cestovní výdaje“ činí 7 8 4 97  779 EUR, tj. 38 % celkových výdajů z kapitoly 10. Oproti roku 2012 tyto výdaje klesly o 0,4 %. Výši výdajů je však nutno vnímat s rezervou, neboť nepředstavuje definitivní výši skutečných ročních nákladů na cestovní výdaje a výdaje na pobyt poslanců (10). Nicméně strukturální opatření za účelem snížení cestovních výdajů přijatá předsednictvem přispěla ke snížení výše výdajů, a to navzdory příchodu nových chorvatských poslanců (11) a zvýšení nákladů na dopravu.

| 28. | V roce 2013 podnikli poslanci (12) celkem 29  142 (13) pracovních cest (14). Většina pracovních cest se uskutečnila do Bruselu (18  280) a do Štrasburku (8  407). Schůze jinde v Evropské unii představovaly 1  514 pracovních cest a schůze mimo Evropskou unii 941 pracovních cest. |
| --- | --- |

28.

V roce 2013 podnikli poslanci (12) celkem 29  142 (13) pracovních cest (14). Většina pracovních cest se uskutečnila do Bruselu (18  280) a do Štrasburku (8  407). Schůze jinde v Evropské unii představovaly 1  514 pracovních cest a schůze mimo Evropskou unii 941 pracovních cest.

| 29. | Výdaje z bodu 1 0 3 0 „Starobní důchody“ činí 1 1 9 41  558 EUR, tj. 6 % celkových výdajů v kapitole. Ve srovnání s rokem 2012 se zvýšily o 18 %, jelikož bylo nutno uhradit nedoplatky a úroky z prodlení související se starobními důchody vyplácenými bývalým poslancům zvoleným ve Francii. |
| --- | --- |

29.

Výdaje z bodu 1 0 3 0 „Starobní důchody“ činí 1 1 9 41  558 EUR, tj. 6 % celkových výdajů v kapitole. Ve srovnání s rokem 2012 se zvýšily o 18 %, jelikož bylo nutno uhradit nedoplatky a úroky z prodlení související se starobními důchody vyplácenými bývalým poslancům zvoleným ve Francii.

B.   Kapitola 1 2 „Úředníci a dočasní zaměstnanci“

| 30. | Náklady na úředníky a dočasné zaměstnance představovaly v roce 2013 částku 57 4 9 99  348 EUR, tj. byly největší kategorií výdajů s 33 % celkových vynaložených prostředků v rozpočtovém roce 2013. Vzrostly oproti předchozímu roku o 14,3 milionu EUR, tj. o 3 %. Dynamika této kapitoly vyplývá především z vývoje výdajů v bodě 1200 „Platy a příspěvky“, který představuje 99 % prostředků. |
| --- | --- |

30.

Náklady na úředníky a dočasné zaměstnance představovaly v roce 2013 částku 57 4 9 99  348 EUR, tj. byly největší kategorií výdajů s 33 % celkových vynaložených prostředků v rozpočtovém roce 2013. Vzrostly oproti předchozímu roku o 14,3 milionu EUR, tj. o 3 %. Dynamika této kapitoly vyplývá především z vývoje výdajů v bodě 1200 „Platy a příspěvky“, který představuje 99 % prostředků.

| 31. | Výdaje z bodu 1200 „Platy a příspěvky“ činí 57 0 6 69  888 EUR a ve srovnání s rokem 2012 se zvýšily o 3 % (1 5 2 94  817 EUR). Tento vývoj je výsledkem obsazování pracovních míst a kariérního postupu. Bod 1200 vykázal v roce 2013 přebytek prostředků a byl hlavní zdrojovou položkou pro sběrný převod (15) (6 3 00  000 EUR). Tento přebytek vznikl zejména v důsledku toho, že se při výpočtu prostředků do rozpočtu na rok 2013 počítalo s úpravou platů za roky 2011 a 2012, k níž nakonec v roce 2013 nedošlo. Ve svém rozsudku ze dne 19. listopadu 2013 Soudní dvůr Evropské unie rozhodl, že má Rada Evropské unie právo zamítnout návrh Komise založený na „metodě úpravy platů“, podle nějž se měly platy evropských úředníků v roce 2011 zvýšit o 1,7 % (16). |
| --- | --- |

31.

Výdaje z bodu 1200 „Platy a příspěvky“ činí 57 0 6 69  888 EUR a ve srovnání s rokem 2012 se zvýšily o 3 % (1 5 2 94  817 EUR). Tento vývoj je výsledkem obsazování pracovních míst a kariérního postupu. Bod 1200 vykázal v roce 2013 přebytek prostředků a byl hlavní zdrojovou položkou pro sběrný převod (15) (6 3 00  000 EUR). Tento přebytek vznikl zejména v důsledku toho, že se při výpočtu prostředků do rozpočtu na rok 2013 počítalo s úpravou platů za roky 2011 a 2012, k níž nakonec v roce 2013 nedošlo. Ve svém rozsudku ze dne 19. listopadu 2013 Soudní dvůr Evropské unie rozhodl, že má Rada Evropské unie právo zamítnout návrh Komise založený na „metodě úpravy platů“, podle nějž se měly platy evropských úředníků v roce 2011 zvýšit o 1,7 % (16).

| 32. | V roce 2013 bylo přijato 463 úředníků a dočasných zaměstnanců na generálním sekretariátu a 75 dočasných zaměstnanců v politických skupinách a 337 osob bylo zaměstnáno jako akreditovaní parlamentní asistenti. Celkem k 31. prosinci 2013 pracovalo v Evropském parlamentu 6  105 úředníků a dočasných zaměstnanců (z toho 5  308 na generálním sekretariátu a 797 v politických skupinách) a 1  763 akreditovaných parlamentních asistentů. |
| --- | --- |

32.

V roce 2013 bylo přijato 463 úředníků a dočasných zaměstnanců na generálním sekretariátu a 75 dočasných zaměstnanců v politických skupinách a 337 osob bylo zaměstnáno jako akreditovaní parlamentní asistenti. Celkem k 31. prosinci 2013 pracovalo v Evropském parlamentu 6  105 úředníků a dočasných zaměstnanců (z toho 5  308 na generálním sekretariátu a 797 v politických skupinách) a 1  763 akreditovaných parlamentních asistentů.

| 33. | Pokud jde o zastoupení žen a mužů, byly k 31. prosinci 2013 ženy zastoupeny ve 29 % případů ve funkci vedoucí oddělení, ve 34 % případů ve funkci ředitelky a ve 33 % případů ve funkci generální ředitelky. Následující obrázek znázorňuje rozdělení zaměstnanců podle funkční skupiny a pohlaví.

  Obrázek 4


  Přehled zaměstnanců generálního sekretariátu podle pohlaví |
| --- | --- |

33.

Pokud jde o zastoupení žen a mužů, byly k 31. prosinci 2013 ženy zastoupeny ve 29 % případů ve funkci vedoucí oddělení, ve 34 % případů ve funkci ředitelky a ve 33 % případů ve funkci generální ředitelky. Následující obrázek znázorňuje rozdělení zaměstnanců podle funkční skupiny a pohlaví.

Obrázek 4

Přehled zaměstnanců generálního sekretariátu podle pohlaví

C.   Kapitola 1 4 „Ostatní zaměstnanci a externí služby“

| 34. | Náklady týkající se ostatních zaměstnanců a externích služeb představovaly v roce 2013 částku 10 6 1 82  103 EUR, tj. 6 % výdajů. V kapitole jsou tři hlavní body, z nichž plyne nejvíce výdajů: bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“ představuje 47 % výdajů, bod 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“ (17) 35 % a bod 1 4 2 0 „Externí služby“ (18) 11 %. |
| --- | --- |

34.

Náklady týkající se ostatních zaměstnanců a externích služeb představovaly v roce 2013 částku 10 6 1 82  103 EUR, tj. 6 % výdajů. V kapitole jsou tři hlavní body, z nichž plyne nejvíce výdajů: bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“ představuje 47 % výdajů, bod 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“ (17) 35 % a bod 1 4 2 0 „Externí služby“ (18) 11 %.

| 35. | Výdaje z této kapitoly se oproti roku 2012 zvýšily zhruba o 3,7 milionu EUR, tj. o 4 %. Tento vývoj je výsledkem zejména zvýšení počtu dní tlumočení u pomocných konferenčních tlumočníků a náboru smluvních zaměstnanců v rámci internalizace zajišťování bezpečnosti, zatímco v oblasti externích překladů došlo díky řadě opatření ke snížení nákladů. |
| --- | --- |

35.

Výdaje z této kapitoly se oproti roku 2012 zvýšily zhruba o 3,7 milionu EUR, tj. o 4 %. Tento vývoj je výsledkem zejména zvýšení počtu dní tlumočení u pomocných konferenčních tlumočníků a náboru smluvních zaměstnanců v rámci internalizace zajišťování bezpečnosti, zatímco v oblasti externích překladů došlo díky řadě opatření ke snížení nákladů.

| 36. | Pokud jde o bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“, dosáhly výdaje výše 4 9 5 99  377 EUR na pokrytí odměn, příspěvků na sociální zabezpečení, cestovních výdajů a příspěvků na pobyt pomocných konferenčních tlumočníků, kteří jsou Parlamentem zaměstnáváni, aby zajistili tlumočení na schůzích pořádaných Parlamentem. Výše výdajů oproti roku 2012 vzrostla zhruba o 3 5 99  377 EUR, tj. o 8 %. Stalo se tak především v důsledku zvýšení počtu dní tlumočení u pomocných konferenčních tlumočníků (2013: 53  244 dní, 2012: 49  615 dní). |
| --- | --- |

36.

Pokud jde o bod 1 4 0 2 „Konferenční tlumočníci“, dosáhly výdaje výše 4 9 5 99  377 EUR na pokrytí odměn, příspěvků na sociální zabezpečení, cestovních výdajů a příspěvků na pobyt pomocných konferenčních tlumočníků, kteří jsou Parlamentem zaměstnáváni, aby zajistili tlumočení na schůzích pořádaných Parlamentem. Výše výdajů oproti roku 2012 vzrostla zhruba o 3 5 99  377 EUR, tj. o 8 %. Stalo se tak především v důsledku zvýšení počtu dní tlumočení u pomocných konferenčních tlumočníků (2013: 53  244 dní, 2012: 49  615 dní).

| 37. | Tlumočníci Parlamentu a pomocní konferenční tlumočníci v roce 2013 zajistili 1 03  550 dnů tlumočení (v roce 2012: 1 02  471 dnů tlumočení) a poskytovali služby Parlamentu a dalším orgánům (19) tam, kde měl Parlament zajišťovat tlumočení. Tlumočníci Parlamentu odpracovali 50  306 dní (o 5 % méně oproti roku 2012) a pomocní konferenční tlumočníci 53  244 dní (7 % zvýšení oproti roku 2012). |
| --- | --- |

37.

Tlumočníci Parlamentu a pomocní konferenční tlumočníci v roce 2013 zajistili 1 03  550 dnů tlumočení (v roce 2012: 1 02  471 dnů tlumočení) a poskytovali služby Parlamentu a dalším orgánům (19) tam, kde měl Parlament zajišťovat tlumočení. Tlumočníci Parlamentu odpracovali 50  306 dní (o 5 % méně oproti roku 2012) a pomocní konferenční tlumočníci 53  244 dní (7 % zvýšení oproti roku 2012).

| 38. | Výdaje z bodu 1 4 2 0 „Externí služby“ dosáhly částky 1 1 9 04  661 EUR, což znamená oproti roku 2012 snížení o 2 6 82  972 EUR, tj. o 18 %. Tento pokles je výsledkem řady opatření za účelem snížení nákladů. Rozhodnutí nepřekládat systematicky doslovný záznam zasedání umožnilo snížení výdajů na externí služby o 9 70  000 EUR. Počet pozměňovacích návrhů, které překládali externí překladatelé, se navíc snížil o 1 49  000 stran vzhledem k přechodu z průměrné velikosti dokumentu o 28 normostranách v roce 2012 na dokumenty o 21,5 normostranách v roce 2013. Také procento stran přeložených externími překladateli se snížilo z 30,1 % v roce 2012 na 28,9 % v roce 2013. |
| --- | --- |

38.

Výdaje z bodu 1 4 2 0 „Externí služby“ dosáhly částky 1 1 9 04  661 EUR, což znamená oproti roku 2012 snížení o 2 6 82  972 EUR, tj. o 18 %. Tento pokles je výsledkem řady opatření za účelem snížení nákladů. Rozhodnutí nepřekládat systematicky doslovný záznam zasedání umožnilo snížení výdajů na externí služby o 9 70  000 EUR. Počet pozměňovacích návrhů, které překládali externí překladatelé, se navíc snížil o 1 49  000 stran vzhledem k přechodu z průměrné velikosti dokumentu o 28 normostranách v roce 2012 na dokumenty o 21,5 normostranách v roce 2013. Také procento stran přeložených externími překladateli se snížilo z 30,1 % v roce 2012 na 28,9 % v roce 2013.

| 39. | V bodě 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“ dosáhly výdaje částky 3 7 2 96  239 EUR, tj. zvýšily se oproti roku 2012 o 7 %. Tento bod je určen na pokrytí odměn, příspěvků a náhrad ostatních zaměstnanců, zejména smluvních a místních zaměstnanců a zvláštních poradců, příspěvků zaměstnavatele na různé systémy sociálního zabezpečení a důsledků uplatňování opravných koeficientů u platů těchto zaměstnanců, a také přijímání dočasných zaměstnanců. Zvýšení lze vysvětlit zejména náborem smluvních zaměstnanců v rámci internalizace zajišťování bezpečnosti. Ke dni 31. prosince 2013 Parlament zaměstnával 691 smluvních zaměstnanců. Obrázek 5 uvádí rozdělení smluvních zaměstnanců podle funkčních skupin (20) a podle pohlaví.

  Obrázek 5


  Smluvní zaměstnanci podle funkčních skupin a pohlaví v roce 2013 |
| --- | --- |

39.

V bodě 1 4 0 0 „Ostatní zaměstnanci“ dosáhly výdaje částky 3 7 2 96  239 EUR, tj. zvýšily se oproti roku 2012 o 7 %. Tento bod je určen na pokrytí odměn, příspěvků a náhrad ostatních zaměstnanců, zejména smluvních a místních zaměstnanců a zvláštních poradců, příspěvků zaměstnavatele na různé systémy sociálního zabezpečení a důsledků uplatňování opravných koeficientů u platů těchto zaměstnanců, a také přijímání dočasných zaměstnanců. Zvýšení lze vysvětlit zejména náborem smluvních zaměstnanců v rámci internalizace zajišťování bezpečnosti. Ke dni 31. prosince 2013 Parlament zaměstnával 691 smluvních zaměstnanců. Obrázek 5 uvádí rozdělení smluvních zaměstnanců podle funkčních skupin (20) a podle pohlaví.

Obrázek 5

Smluvní zaměstnanci podle funkčních skupin a pohlaví v roce 2013

D.   Kapitola 1 6 „Ostatní výdaje v souvislosti s osobami pracujícími v orgánu“

| 40. | Náklady v kapitole 16 činí 1 7 8 29  236 EUR, tj. 1 % všech prostředků na závazky v rozpočtovém roce 2013. Oproti roku 2012 vzrostly o 1 1 29  413 EUR, tj. o 7 %. |
| --- | --- |

40.

Náklady v kapitole 16 činí 1 7 8 29  236 EUR, tj. 1 % všech prostředků na závazky v rozpočtovém roce 2013. Oproti roku 2012 vzrostly o 1 1 29  413 EUR, tj. o 7 %.

| 41. | V rámci této kapitoly se 33 % prostředků na závazky týkalo bodu 1 6 5 4 „Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“, 26 % bodu 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“ a 24 % bodu 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“. |
| --- | --- |

41.

V rámci této kapitoly se 33 % prostředků na závazky týkalo bodu 1 6 5 4 „Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle“, 26 % bodu 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“ a 24 % bodu 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“.

| 42. | Externí řízení parlamentních jeslí a rodinného centra v Bruselu a vedlejší výdaje představují většinu výdajů z bodu 1 6 5 4. Prostředky vynaložené v tomto bodě činily celkem 5 8 43  000 EUR, což se v porovnání s rokem 2012 nemění, a pokryly příspěvek Parlamentu na veškeré výdaje střediska péče o děti předškolního věku a externí jesle, s nimiž Parlament uzavřel dohodu (21). |
| --- | --- |

42.

Externí řízení parlamentních jeslí a rodinného centra v Bruselu a vedlejší výdaje představují většinu výdajů z bodu 1 6 5 4. Prostředky vynaložené v tomto bodě činily celkem 5 8 43  000 EUR, což se v porovnání s rokem 2012 nemění, a pokryly příspěvek Parlamentu na veškeré výdaje střediska péče o děti předškolního věku a externí jesle, s nimiž Parlament uzavřel dohodu (21).

| 43. | Výše prostředků v bodu 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“ činila 4 6 82  180 EUR, což znamená zvýšení oproti roku 2012 o 12 %, a prostředky byly použity na pokrytí výdajů spojených s odbornou přípravou, jejímž účelem bylo zlepšení dovedností zaměstnanců a výkonu a efektivity orgánu. V roce 2013 studovalo v jazykových kurzech 4  766 osob (2012: 5  089), školení v oblasti IT se účastnilo 5  775 (22) osob (2012: 1  538) a vzdělávacích kurzů ve finanční oblasti se účastnilo 900 osob (2012: 1  126). Všeobecných vzdělávacích kurzů poskytovaných interně se zúčastnilo na 7  709 osob (2012: 6  963) a externích školení 343 osob (2012: 320). |
| --- | --- |

43.

Výše prostředků v bodu 1 6 1 2 „Další odborné vzdělávání“ činila 4 6 82  180 EUR, což znamená zvýšení oproti roku 2012 o 12 %, a prostředky byly použity na pokrytí výdajů spojených s odbornou přípravou, jejímž účelem bylo zlepšení dovedností zaměstnanců a výkonu a efektivity orgánu. V roce 2013 studovalo v jazykových kurzech 4  766 osob (2012: 5  089), školení v oblasti IT se účastnilo 5  775 (22) osob (2012: 1  538) a vzdělávacích kurzů ve finanční oblasti se účastnilo 900 osob (2012: 1  126). Všeobecných vzdělávacích kurzů poskytovaných interně se zúčastnilo na 7  709 osob (2012: 6  963) a externích školení 343 osob (2012: 320).

| 44. | Pokud jde o bod 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“, prostředky na závazky činily 4 2 60  000 EUR, tj. zvýšily se oproti roku 2012 o 8 %. Předsednictvo na své schůzi konané dne 10. června 2013 přijalo sdělení generálního tajemníka nazvané „Budoucí politika Parlamentu v oblasti stravovacích služeb na období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“, které strategicky nasměrovalo další vývoj v této oblasti. První výsledky strukturální reformy umožnily společně s přehodnocením cen (po 12 let byly stejné), k němuž na počátku roku 2013 došlo v restauracích, samoobslužných jídelnách, kavárnach a barech v prostorách Parlamentu, obecně stabilizovat situaci v rozpočtové položce 1 6 5 2 (viz bod 130). Nárůst prostředků oproti roku 2012 souvisí s organizací akce EYE (setkání evropské mládeže 2014), o níž rozhodlo předsednictvo dne 1. července 2013 (viz bod 106) a na níž byly převedeny prostředky ve výši 3 00  000 EUR (převod typu P6, viz tabulka č. 9). |
| --- | --- |

44.

Pokud jde o bod 1 6 5 2 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“, prostředky na závazky činily 4 2 60  000 EUR, tj. zvýšily se oproti roku 2012 o 8 %. Předsednictvo na své schůzi konané dne 10. června 2013 přijalo sdělení generálního tajemníka nazvané „Budoucí politika Parlamentu v oblasti stravovacích služeb na období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“, které strategicky nasměrovalo další vývoj v této oblasti. První výsledky strukturální reformy umožnily společně s přehodnocením cen (po 12 let byly stejné), k němuž na počátku roku 2013 došlo v restauracích, samoobslužných jídelnách, kavárnach a barech v prostorách Parlamentu, obecně stabilizovat situaci v rozpočtové položce 1 6 5 2 (viz bod 130). Nárůst prostředků oproti roku 2012 souvisí s organizací akce EYE (setkání evropské mládeže 2014), o níž rozhodlo předsednictvo dne 1. července 2013 (viz bod 106) a na níž byly převedeny prostředky ve výši 3 00  000 EUR (převod typu P6, viz tabulka č. 9).

E.   Kapitola 2 0 „Budovy a náklady s nimi spojené“

| 45. | Prostředky na závazky v kapitole 20 činí 25 0 3 36  611 EUR, tj. 14 % všech prostředků v rozpočtovém roce 2013. Objem prostředků na závazky se zvýšil o 1 4 71  683 EUR, což znamená nárůst oproti jejich výši v roce 2012 o 1 %. Prostředky v této kapitole se v průběhu roku zvýšily o 41 milionů EUR (tj. o 19 % původní výše prostředků) v důsledku sběrného převodu (viz tabulka č. 8b). |
| --- | --- |

45.

Prostředky na závazky v kapitole 20 činí 25 0 3 36  611 EUR, tj. 14 % všech prostředků v rozpočtovém roce 2013. Objem prostředků na závazky se zvýšil o 1 4 71  683 EUR, což znamená nárůst oproti jejich výši v roce 2012 o 1 %. Prostředky v této kapitole se v průběhu roku zvýšily o 41 milionů EUR (tj. o 19 % původní výše prostředků) v důsledku sběrného převodu (viz tabulka č. 8b).

| 46. | Následující obrázek znázorňuje rozdělení prostředků v kapitole 2 0 podle typu výdajů.

  Obrázek 6


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 2 0 podle jednotlivých bodů |
| --- | --- |

46.

Následující obrázek znázorňuje rozdělení prostředků v kapitole 2 0 podle typu výdajů.

Obrázek 6

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 2 0 podle jednotlivých bodů

| 47. | Prostředky na závazky v bodě 2 0 2 2 „Údržba, obsluha a úklid budov“ činily 5 1 8 91  984 EUR (21 % této kapitoly). Tento bod pokrývá náklady na údržbu prostor, výtahů, topení a klimatizačních systémů a protipožárních dveří, a také na malířské práce a opravy atd. Tyto prostředky se oproti roku 2012 zvýšily o 7 % (+  3 2 53  340 EUR). Tento vývoj je především způsoben postupným uzavíráním smluv zajišťujících uplatňování nové politiky údržby (na základě Balochovy zprávy ze dne 22. prosince 2008), jejímž cílem je poskytovat lepší služby údržby s ohledem na odpovědnosti, které Evropský parlament coby majitel vykonává. Prostředky na tento bod byly nicméně v průběhu roku sníženy o 3,9 milionů EUR (7 % původní výše prostředků) z důvodu nenahrazení některého vybavení, odložení postupů zadávání veřejných zakázek a používání účelově vázaných příjmů. |
| --- | --- |

47.

Prostředky na závazky v bodě 2 0 2 2 „Údržba, obsluha a úklid budov“ činily 5 1 8 91  984 EUR (21 % této kapitoly). Tento bod pokrývá náklady na údržbu prostor, výtahů, topení a klimatizačních systémů a protipožárních dveří, a také na malířské práce a opravy atd. Tyto prostředky se oproti roku 2012 zvýšily o 7 % (+  3 2 53  340 EUR). Tento vývoj je především způsoben postupným uzavíráním smluv zajišťujících uplatňování nové politiky údržby (na základě Balochovy zprávy ze dne 22. prosince 2008), jejímž cílem je poskytovat lepší služby údržby s ohledem na odpovědnosti, které Evropský parlament coby majitel vykonává. Prostředky na tento bod byly nicméně v průběhu roku sníženy o 3,9 milionů EUR (7 % původní výše prostředků) z důvodu nenahrazení některého vybavení, odložení postupů zadávání veřejných zakázek a používání účelově vázaných příjmů.

| 48. | Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 1 „Roční splátky“ (28 % této kapitoly) dosáhly výše 6 9 2 36  000 EUR, což je více než dvojnásobek výše prostředků v roce 2012. Příděl prostředků do tohoto bodu byl v průběhu roku zvýšen o 5 3 1 00  000 EUR, což představuje zvýšení o 329 % oproti původní výši prostředků, zejména v důsledku sběrného převodu (viz tabulky č. 8a a č. 8b). Celá částka byla vyčleněna na projekt rozšíření budovy KAD v Lucemburku. |
| --- | --- |

48.

Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 1 „Roční splátky“ (28 % této kapitoly) dosáhly výše 6 9 2 36  000 EUR, což je více než dvojnásobek výše prostředků v roce 2012. Příděl prostředků do tohoto bodu byl v průběhu roku zvýšen o 5 3 1 00  000 EUR, což představuje zvýšení o 329 % oproti původní výši prostředků, zejména v důsledku sběrného převodu (viz tabulky č. 8a a č. 8b). Celá částka byla vyčleněna na projekt rozšíření budovy KAD v Lucemburku.

| 49. | Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 5 „Výstavba budov“ představovaly 8 0 65  316 EUR (3 % této kapitoly) a sloužily k uhrazení nákladů na práce související s projektem KAD s výjimkou prací financovaných v rámci ročních splátek dlouhodobého pronájmu (které jsou hrazeny z prostředků bodu 2 0 0 1). Zvýšení prostředků na závazky o 76 % oproti roku 2012 (+  3 4 81  701 EUR) je způsobeno posílením kontrolních prostředků (hlavní koordinátor, kontrolor nákladů), které požadovalo předsednictvo. |
| --- | --- |

49.

Prostředky na závazky v bodě 2 0 0 5 „Výstavba budov“ představovaly 8 0 65  316 EUR (3 % této kapitoly) a sloužily k uhrazení nákladů na práce související s projektem KAD s výjimkou prací financovaných v rámci ročních splátek dlouhodobého pronájmu (které jsou hrazeny z prostředků bodu 2 0 0 1). Zvýšení prostředků na závazky o 76 % oproti roku 2012 (+  3 4 81  701 EUR) je způsobeno posílením kontrolních prostředků (hlavní koordinátor, kontrolor nákladů), které požadovalo předsednictvo.

| 50. | Pokud jde o bod 2 0 0 7 „Zařízení prostor“ (15 % této kapitoly), prostředky na závazky činily 3 6 3 26  338 EUR, tj. zvýšily se oproti roku 2012 o 4 %. V roce 2013 bylo zahájeno a provedeno velké množství prací týkajících se nemovitostí a místních projektů v Bruselu. Mezi nejdůležitější patří projekt Dům evropských dějin, na nějž bylo v roce 2013 přiděleno 1 2 4 48  650 EUR, a práce na opravu jednacího sálu budovy PHS v Bruselu (renovace konstrukce), na něž bylo v roce 2013 vyčleněno celkem 2 0 79  600 EUR (ve smlouvě je stanovena dodatečná částka ve výši 15 % na úpravy a nepředvídatelné výdaje). Práce a projekty se prováděly i v budovách, v nichž Parlament sídlí. Tento rozpočtový bod je určen na správu konkrétních a jednotlivých projektů na úpravu jednorázové povahy. Je tudíž bezpředmětné srovnávat, jak se prostředky v jednotlivých rozpočtových letech vyvíjely. |
| --- | --- |

50.

Pokud jde o bod 2 0 0 7 „Zařízení prostor“ (15 % této kapitoly), prostředky na závazky činily 3 6 3 26  338 EUR, tj. zvýšily se oproti roku 2012 o 4 %. V roce 2013 bylo zahájeno a provedeno velké množství prací týkajících se nemovitostí a místních projektů v Bruselu. Mezi nejdůležitější patří projekt Dům evropských dějin, na nějž bylo v roce 2013 přiděleno 1 2 4 48  650 EUR, a práce na opravu jednacího sálu budovy PHS v Bruselu (renovace konstrukce), na něž bylo v roce 2013 vyčleněno celkem 2 0 79  600 EUR (ve smlouvě je stanovena dodatečná částka ve výši 15 % na úpravy a nepředvídatelné výdaje). Práce a projekty se prováděly i v budovách, v nichž Parlament sídlí. Tento rozpočtový bod je určen na správu konkrétních a jednotlivých projektů na úpravu jednorázové povahy. Je tudíž bezpředmětné srovnávat, jak se prostředky v jednotlivých rozpočtových letech vyvíjely.

| 51. | Prostředky na závazky v bodě 2 0 2 6 „Zabezpečení a ostraha budov“ (12 % prostředků v této kapitole) dosáhly celkové výše 3 1 0 97  983 EUR, což představuje 11 % pokles oproti roku 2012. Byly určeny zejména na pokrytí výdajů na hlídání a ostrahu budov využívaných Parlamentem v jeho třech obvyklých pracovních místech a v informačních kancelářích. Snížení prostředků je způsobeno především úsporami, jichž bylo dosaženo v rámci internalizace. |
| --- | --- |

51.

Prostředky na závazky v bodě 2 0 2 6 „Zabezpečení a ostraha budov“ (12 % prostředků v této kapitole) dosáhly celkové výše 3 1 0 97  983 EUR, což představuje 11 % pokles oproti roku 2012. Byly určeny zejména na pokrytí výdajů na hlídání a ostrahu budov využívaných Parlamentem v jeho třech obvyklých pracovních místech a v informačních kancelářích. Snížení prostředků je způsobeno především úsporami, jichž bylo dosaženo v rámci internalizace.

F.   Kapitola 2 1 „Výpočetní technika, zařízení a nábytek“

| 52. | V této kapitole byly poskytnuty prostředky na závazky ve výši 13 1 8 05  904 EUR, což představuje 8 % prostředků v roce 2013. Bylo přiděleno o 1 0 9 98  530 EUR méně než v roce 2012, což představuje snížení o 8 %. Prostředky této kapitoly byly v průběhu roku navýšeny o 3 8 78  200 EUR, tedy o 3 % původní výše rozpočtových prostředků. (Zrušené prostředky představují pouhých 1,2 % konečné výše prostředků, tedy technický zůstatek). |
| --- | --- |

52.

V této kapitole byly poskytnuty prostředky na závazky ve výši 13 1 8 05  904 EUR, což představuje 8 % prostředků v roce 2013. Bylo přiděleno o 1 0 9 98  530 EUR méně než v roce 2012, což představuje snížení o 8 %. Prostředky této kapitoly byly v průběhu roku navýšeny o 3 8 78  200 EUR, tedy o 3 % původní výše rozpočtových prostředků. (Zrušené prostředky představují pouhých 1,2 % konečné výše prostředků, tedy technický zůstatek).

| 53. | Body 2 1 0 0 „Zařízení a software“ a 2 1 0 2 „Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“ představují společně 79 % závazků této kapitoly. |
| --- | --- |

53.

Body 2 1 0 0 „Zařízení a software“ a 2 1 0 2 „Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“ představují společně 79 % závazků této kapitoly.

| 54. | Rozdělení výdajů v kapitole 2 1 je uvedeno na následujícím obrázku.

  Obrázek 7


  Rozdělení výdajů v kapitole 2 1 |
| --- | --- |

54.

Rozdělení výdajů v kapitole 2 1 je uvedeno na následujícím obrázku.

Obrázek 7

Rozdělení výdajů v kapitole 2 1

| 55. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 0 „Zařízení a software“ s částkou 3 0 7 92  197 EUR představují 23 % kapitoly 2 1, což je oproti roku 2012 snížení o 31 %. Tento bod je určen k pokrytí výdajů na nákup, pronájem, servis a údržbu zařízení a softwaru pro orgán a na práce s tím související. Tato zařízení a software jsou určeny zejména pro systémy ve výpočetním a telekomunikačním centru, počítače na úrovni oddělení a v politických skupinách a pro elektronické hlasovací zařízení. Hlavním důvodem tohoto snížení je skutečnost, že v roce 2012 byla výše prostředků na závazky v tomto bodě mimořádně vysoká: byly přijaty dva převody typu C, které na konci roku 2012 umožnily navýšit prostředky tohoto bodu o více než 11 milionů EUR s cílem finanancovat pokrytí Wi-Fi v budovách Parlamentu a obnovu velké části infrastruktur sítě. |
| --- | --- |

55.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 0 „Zařízení a software“ s částkou 3 0 7 92  197 EUR představují 23 % kapitoly 2 1, což je oproti roku 2012 snížení o 31 %. Tento bod je určen k pokrytí výdajů na nákup, pronájem, servis a údržbu zařízení a softwaru pro orgán a na práce s tím související. Tato zařízení a software jsou určeny zejména pro systémy ve výpočetním a telekomunikačním centru, počítače na úrovni oddělení a v politických skupinách a pro elektronické hlasovací zařízení. Hlavním důvodem tohoto snížení je skutečnost, že v roce 2012 byla výše prostředků na závazky v tomto bodě mimořádně vysoká: byly přijaty dva převody typu C, které na konci roku 2012 umožnily navýšit prostředky tohoto bodu o více než 11 milionů EUR s cílem finanancovat pokrytí Wi-Fi v budovách Parlamentu a obnovu velké části infrastruktur sítě.

| 56. | Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 2 „Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“ představují s částkou 7 2 9 84  023 EUR 55 % kapitoly 2 1, tj. nárůst o 4 % oproti roku 2012. Tento nárůst je způsoben několika dodatečnými projekty, které vyžadují externí služby. Kromě toho došlo rovněž ke zpožděním souvisejícím s internalizací některých úkolů v důsledku obtíží při přijímání kvalifikovaných zaměstnanců k obsazení nových stálých míst. Prostředky tedy byly v průběhu roku navýšeny o 5 5 86  300 EUR (8 % původní výše rozpočtových prostředků). Tyto prostředky pokryly především náklady na externí pomoc od firem a poradců z oboru výpočetní techniky, která se využívá pro činnost výpočetního centra a obsluhu sítě, na zavedení a obsluhu aplikačních programů, na podporu uživatelů včetně poslanců a politických skupin, na provádění studií a na vytváření a ukládání technické dokumentace. |
| --- | --- |

56.

Prostředky na závazky v bodě 2 1 0 2 „Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi“ představují s částkou 7 2 9 84  023 EUR 55 % kapitoly 2 1, tj. nárůst o 4 % oproti roku 2012. Tento nárůst je způsoben několika dodatečnými projekty, které vyžadují externí služby. Kromě toho došlo rovněž ke zpožděním souvisejícím s internalizací některých úkolů v důsledku obtíží při přijímání kvalifikovaných zaměstnanců k obsazení nových stálých míst. Prostředky tedy byly v průběhu roku navýšeny o 5 5 86  300 EUR (8 % původní výše rozpočtových prostředků). Tyto prostředky pokryly především náklady na externí pomoc od firem a poradců z oboru výpočetní techniky, která se využívá pro činnost výpočetního centra a obsluhu sítě, na zavedení a obsluhu aplikačních programů, na podporu uživatelů včetně poslanců a politických skupin, na provádění studií a na vytváření a ukládání technické dokumentace.

G.   Kapitola 2 3 „Běžné správní výdaje“

| 57. | V roce 2013 představovala tato kapitola s částkou 9 5 48  021 EUR 1 % prostředků na závazky. Oproti roku 2012 výše závazků vzrostla o 1 %. |
| --- | --- |

57.

V roce 2013 představovala tato kapitola s částkou 9 5 48  021 EUR 1 % prostředků na závazky. Oproti roku 2012 výše závazků vzrostla o 1 %.

| 58. | Rozdělení prostředků na závazky v této kapitole je následující: 49 % odpovídá článku 2 3 5 „Telekomunikace“, 24 % článku 2 3 0 „Kancelářské potřeby“ a 10 % článku 2 3 2 „Soudní výdaje a náhrady škody“. Zbývajících 17 % je rozděleno mezi články 2 3 1 „Poplatky za finanční služby“, 2 3 6 „Poštovné a doručné“, 2 3 7 „Stěhování“, 2 3 8 „Ostatní správní výdaje“ a 2 3 9 „Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu“. |
| --- | --- |

58.

Rozdělení prostředků na závazky v této kapitole je následující: 49 % odpovídá článku 2 3 5 „Telekomunikace“, 24 % článku 2 3 0 „Kancelářské potřeby“ a 10 % článku 2 3 2 „Soudní výdaje a náhrady škody“. Zbývajících 17 % je rozděleno mezi články 2 3 1 „Poplatky za finanční služby“, 2 3 6 „Poštovné a doručné“, 2 3 7 „Stěhování“, 2 3 8 „Ostatní správní výdaje“ a 2 3 9 „Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu“.

| 59. | S výjimkou bodu 2 3 8 0 „Ostatní správní výdaje“ a bodu 2 3 0 0 „Kancelářské potřeby“ byly prostředky ze všech bodů této kapitoly použity pro převody typu C8 a C12 (viz tabulky č. 8.a a 8.b). Účelem těchto převodů bylo snížit objem počátečních prostředků v této kapitole o 24 %, což dokládá snahu o omezení běžných výdajů na fungování správy. |
| --- | --- |

59.

S výjimkou bodu 2 3 8 0 „Ostatní správní výdaje“ a bodu 2 3 0 0 „Kancelářské potřeby“ byly prostředky ze všech bodů této kapitoly použity pro převody typu C8 a C12 (viz tabulky č. 8.a a 8.b). Účelem těchto převodů bylo snížit objem počátečních prostředků v této kapitole o 24 %, což dokládá snahu o omezení běžných výdajů na fungování správy.

| 60. | Prostředky článku 2 3 9 „Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu“, jejichž původní výše byla 1 0 64  000 EUR, byly v důsledku sběrného převodu z důvodu výrazného snížení ceny za tunu CO2 sníženy o 98 %. |
| --- | --- |

60.

Prostředky článku 2 3 9 „Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu“, jejichž původní výše byla 1 0 64  000 EUR, byly v důsledku sběrného převodu z důvodu výrazného snížení ceny za tunu CO2 sníženy o 98 %.

H.   Kapitola 3 0 „Schůze a konference“

| 61. | Tato kapitola v roce 2013 představovala 2 % prostředků na závazky, s částkou 3 2 8 16  473 EUR, což znamená oproti roku 2012 nárůst o 1 %. Rozdělení prostředků na závazky v této kapitole je následující: 78 % se týká článku 3 0 0 „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“, 19 % článku 3 0 4 „Různé výdaje na schůze“ a 3 % článku 3 0 2 „Výdaje na recepce a reprezentaci“. |
| --- | --- |

61.

Tato kapitola v roce 2013 představovala 2 % prostředků na závazky, s částkou 3 2 8 16  473 EUR, což znamená oproti roku 2012 nárůst o 1 %. Rozdělení prostředků na závazky v této kapitole je následující: 78 % se týká článku 3 0 0 „Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy“, 19 % článku 3 0 4 „Různé výdaje na schůze“ a 3 % článku 3 0 2 „Výdaje na recepce a reprezentaci“.

| 62. | V roce 2013 se uskutečnilo 32  736 služebních cest (2012: 33  616 služebních cest), což představovalo celkovou délku 97  161 dní (2012: 99  377 dní). Služební cesty se z naprosté většiny uskutečnily mezi třemi pracovními místy Parlamentu (Brusel: 4  094 služebních cest, Štrasburk: 19  427 služebních cest a Lucemburk: 1  886 služebních cest). |
| --- | --- |

62.

V roce 2013 se uskutečnilo 32  736 služebních cest (2012: 33  616 služebních cest), což představovalo celkovou délku 97  161 dní (2012: 99  377 dní). Služební cesty se z naprosté většiny uskutečnily mezi třemi pracovními místy Parlamentu (Brusel: 4  094 služebních cest, Štrasburk: 19  427 služebních cest a Lucemburk: 1  886 služebních cest).

I.   Kapitola 3 2 „Odborné poradenství a informace: získávání, archivace, tvorba a šíření dokumentů“

| 63. | Prostředky na závazky v této kapitole představovaly 7 % výdajů v roce 2013, s částkou 12 5 6 72  031 EUR, tj. nárůst o 19 % oproti roku 2012. Přibližně 25 % prostředků na závazky v této kapitole spadá do bodu 3 2 44 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, 20 % do bodu 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ a 16 % se týká bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“. |
| --- | --- |

63.

Prostředky na závazky v této kapitole představovaly 7 % výdajů v roce 2013, s částkou 12 5 6 72  031 EUR, tj. nárůst o 19 % oproti roku 2012. Přibližně 25 % prostředků na závazky v této kapitole spadá do bodu 3 2 44 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, 20 % do bodu 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ a 16 % se týká bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“.

| 64. | Rozdělení prostředků na závazky je uvedeno na následujícím obrázku.

  Obrázek 8


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 3 2 |
| --- | --- |

64.

Rozdělení prostředků na závazky je uvedeno na následujícím obrázku.

Obrázek 8

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 3 2

| 65. | Pokud jde o bod 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, činily prostředky na závazky 3 1 6 67  743 EUR, což znamená nárůst oproti roku 2012 (+ 13 %). Tyto prostředky byly určeny k pokrytí finančních příspěvků poskytovaných skupinovým návštěvám a jejich doprovodu a nákladů na zajištění infrastruktury, dále na pokrytí provozních nákladů programu „Euroscola“ a financování stáží pro osoby významné pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí. Nárůst prostředků je mimo jiné způsoben účastí Parlamentu na financování nové výstavy EU-PHORIA v muzeu Schirmeck pořádané ve spolupráci s regionem Alsasko a památníkem Alsasko-Moselle, jakož i pořádáním akce „EYE“ (setkání evropské mládeže 2014) a zvýšením počtu skupinových návštěv a účastníků programu Euroscola. |
| --- | --- |

65.

Pokud jde o bod 3 2 4 4 „Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí“, činily prostředky na závazky 3 1 6 67  743 EUR, což znamená nárůst oproti roku 2012 (+ 13 %). Tyto prostředky byly určeny k pokrytí finančních příspěvků poskytovaných skupinovým návštěvám a jejich doprovodu a nákladů na zajištění infrastruktury, dále na pokrytí provozních nákladů programu „Euroscola“ a financování stáží pro osoby významné pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí. Nárůst prostředků je mimo jiné způsoben účastí Parlamentu na financování nové výstavy EU-PHORIA v muzeu Schirmeck pořádané ve spolupráci s regionem Alsasko a památníkem Alsasko-Moselle, jakož i pořádáním akce „EYE“ (setkání evropské mládeže 2014) a zvýšením počtu skupinových návštěv a účastníků programu Euroscola.

| 66. | Výše prostředků na závazky zapsaných v bodu 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ činila 2 5 4 53  635 EUR a prostředky byly využity zejména na pokrytí výdajů na informační publikace, zejména elektronické, na informační činnosti, na vztahy s veřejností a na účast na veřejných akcích, veletrzích a výstavách konaných v členských státech a v kandidátských zemích, včetně výdajů spojených s aktualizací legislativního přehledu (OEIL). Prostředky na závazky se oproti roku 2012 zvýšily o 15 %. Tento vývoj souvisí s informační činností při přípravě voleb v roce 2014. |
| --- | --- |

66.

Výše prostředků na závazky zapsaných v bodu 3 2 4 2 „Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích“ činila 2 5 4 53  635 EUR a prostředky byly využity zejména na pokrytí výdajů na informační publikace, zejména elektronické, na informační činnosti, na vztahy s veřejností a na účast na veřejných akcích, veletrzích a výstavách konaných v členských státech a v kandidátských zemích, včetně výdajů spojených s aktualizací legislativního přehledu (OEIL). Prostředky na závazky se oproti roku 2012 zvýšily o 15 %. Tento vývoj souvisí s informační činností při přípravě voleb v roce 2014.

| 67. | V bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“ dosáhly prostředky na závazky výše 2 0 5 33  306 EUR. Tyto prostředky pokryly následující výdaje:






  — | provozní rozpočet audiovizuálního oddělení (včetně služeb pod jeho vlastní kontrolou a externí pomoci, jako jsou technické služby pro rozhlasové a televizní stanice, zajištění, výroba, koprodukce a vysílání audiovizuálních pořadů, pronájem kabeláže, přenos televizních a rozhlasových programů a další opatření potřebná k zajištění spolupráce mezi Parlamentem a subjekty zajišťujícími audiovizuální přenos), |
| --- | --- | --- |

67.

V bodu 3 2 4 8 „Výdaje na audiovizuální informační materiály“ dosáhly prostředky na závazky výše 2 0 5 33  306 EUR. Tyto prostředky pokryly následující výdaje:

—

provozní rozpočet audiovizuálního oddělení (včetně služeb pod jeho vlastní kontrolou a externí pomoci, jako jsou technické služby pro rozhlasové a televizní stanice, zajištění, výroba, koprodukce a vysílání audiovizuálních pořadů, pronájem kabeláže, přenos televizních a rozhlasových programů a další opatření potřebná k zajištění spolupráce mezi Parlamentem a subjekty zajišťujícími audiovizuální přenos),

| — | výdaje na přímý přenos plenárních zasedání a schůzí parlamentních výborů prostřednictvím internetu, |
| --- | --- |

—

výdaje na přímý přenos plenárních zasedání a schůzí parlamentních výborů prostřednictvím internetu,

| — | vytvoření příslušného archivu materiálů, který zajistí občanům nepřetržitý přístup k těmto informacím. |
| --- | --- |

—

vytvoření příslušného archivu materiálů, který zajistí občanům nepřetržitý přístup k těmto informacím.

Tyto prostředky na závazky se oproti roku 2012 zvýšily o 54 %. Tento vývoj souvisí s informační činností v audiovizuálním odvětví v souvislosti s volbami v roce 2014.

| 68. | Pokud jde o produkci audiovizuálních informačních materiálů, bylo na internetu přenášeno 1  375 akcí, z toho 1  134 schůzí výborů. Ve vztahu k dokumentu „Evropa přes satelit“ byla produkce následující: 829 příspěvků o aktuálním dění v EP bylo znovu vysíláno 27  563krát na 187 televizních kanálech, 79 informačních klipů s legislativní tématikou, 75,5 celodenních přenosů z plenárního zasedání, 527 přímých přenosů, 321 aktuálních námětů vyrobených pro Eurovizi (určených k vysílání v jejích členských státech) a 26 akcí přenášených Eurovizí z EP v Bruselu a ve Štrasburku. |
| --- | --- |

68.

Pokud jde o produkci audiovizuálních informačních materiálů, bylo na internetu přenášeno 1  375 akcí, z toho 1  134 schůzí výborů. Ve vztahu k dokumentu „Evropa přes satelit“ byla produkce následující: 829 příspěvků o aktuálním dění v EP bylo znovu vysíláno 27  563krát na 187 televizních kanálech, 79 informačních klipů s legislativní tématikou, 75,5 celodenních přenosů z plenárního zasedání, 527 přímých přenosů, 321 aktuálních námětů vyrobených pro Eurovizi (určených k vysílání v jejích členských státech) a 26 akcí přenášených Eurovizí z EP v Bruselu a ve Štrasburku.

| 69. | Je rovněž třeba uvést, že prostředky na závazky v bodě 3 2 4 3 „Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu“ (3 8 44  123 EUR) vzrostly oproti předchozímu roku o 11 %. Parlamentarium patří k nejnavštěvovanějším turistickým atrakcím v Bruselu; v roce 2013 ho navštívilo 3 37  000 osob (2012: 2 50  000 osob). |
| --- | --- |

69.

Je rovněž třeba uvést, že prostředky na závazky v bodě 3 2 4 3 „Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu“ (3 8 44  123 EUR) vzrostly oproti předchozímu roku o 11 %. Parlamentarium patří k nejnavštěvovanějším turistickým atrakcím v Bruselu; v roce 2013 ho navštívilo 3 37  000 osob (2012: 2 50  000 osob).

J.   Kapitola 4 0 „Výdaje týkající se některých orgánů a institucí“

| 70. | Tato kapitola v roce 2013 představovala 5 % prostředků na závazky, s celkovou částkou 9 2 6 83  288 EUR, což znamená oproti roku 2012 nárůst o 5 %. |
| --- | --- |

70.

Tato kapitola v roce 2013 představovala 5 % prostředků na závazky, s celkovou částkou 9 2 6 83  288 EUR, což znamená oproti roku 2012 nárůst o 5 %.

| 71. | Článek 4 0 0 „Správní výdaje na chod a na politické a informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců“ představoval 63 % prostředků v kapitole 4 0 (2012: 65 %). Výše prostředků na závazky v tomto článku činila 5 8 6 97  494 EUR. U politických skupin a nezařazených poslanců měly sloužit k pokrytí:






  — | asistenčních, administrativních a provozních výdajů a |
| --- | --- | --- |

71.

Článek 4 0 0 „Správní výdaje na chod a na politické a informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců“ představoval 63 % prostředků v kapitole 4 0 (2012: 65 %). Výše prostředků na závazky v tomto článku činila 5 8 6 97  494 EUR. U politických skupin a nezařazených poslanců měly sloužit k pokrytí:

—

asistenčních, administrativních a provozních výdajů a

| — | výdajů na politické a informační činnosti prováděné v souvislosti s politickými činnostmi Evropské unie. |
| --- | --- |

—

výdajů na politické a informační činnosti prováděné v souvislosti s politickými činnostmi Evropské unie.

Tyto výdaje byly oproti roku 2012 navýšeny o 3 % z důvodu dodatečných potřeb vyplývajících z přistoupení Chorvatska k EU.

| 72. | Na článek 4 0 2 „Financování evropských politických stran“ bylo vynaloženo 23 % (2012: 21 %) prostředků kapitoly 40, tedy 2 1 5 85  794 EUR, což oproti roku 2012 představuje nárůst o 14 %. Tento nárůst je způsoben skutečností, že rok 2013 byl rokem před volbami. |
| --- | --- |

72.

Na článek 4 0 2 „Financování evropských politických stran“ bylo vynaloženo 23 % (2012: 21 %) prostředků kapitoly 40, tedy 2 1 5 85  794 EUR, což oproti roku 2012 představuje nárůst o 14 %. Tento nárůst je způsoben skutečností, že rok 2013 byl rokem před volbami.

| 73. | Na článek 4 0 3 „Financování evropských politických nadací“ s částkou 1 2 4 00  000 EUR bylo vynaloženo 13 % (2012: 14 %) prostředků na závazky v kapitole 4 0.

  Obrázek 9


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 40 |
| --- | --- |

73.

Na článek 4 0 3 „Financování evropských politických nadací“ s částkou 1 2 4 00  000 EUR bylo vynaloženo 13 % (2012: 14 %) prostředků na závazky v kapitole 4 0.

Obrázek 9

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 40

K.   Kapitola 4 2 „Výdaje na parlamentní asistenci“

| 74. | V roce 2013 představovala tato kapitola 11 % prostředků na závazky, s částkou 18 8 3 01  020 EUR, což znamená oproti roku 2012 nárůst o 4 %. |
| --- | --- |

74.

V roce 2013 představovala tato kapitola 11 % prostředků na závazky, s částkou 18 8 3 01  020 EUR, což znamená oproti roku 2012 nárůst o 4 %.

| 75. | Přidělené prostředky se během roku zvýšily o 3,7 milionů EUR (2 % původní výše prostředků), aby bylo možné pokrýt vzrůstající výdaje na akreditované parlamentní asistenty (+ 3,5 milionů EUR) a kurzové ztráty, které byly vyšší, než se původně předpokládalo (+ 0,2 miliony EUR). |
| --- | --- |

75.

Přidělené prostředky se během roku zvýšily o 3,7 milionů EUR (2 % původní výše prostředků), aby bylo možné pokrýt vzrůstající výdaje na akreditované parlamentní asistenty (+ 3,5 milionů EUR) a kurzové ztráty, které byly vyšší, než se původně předpokládalo (+ 0,2 miliony EUR).

| 76. | Na následujícím obrázku je uvedeno rozdělení prostředků na závazky v této kapitole.

  Obrázek 10


  Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 2 |
| --- | --- |

76.

Na následujícím obrázku je uvedeno rozdělení prostředků na závazky v této kapitole.

Obrázek 10

Rozdělení prostředků na závazky v kapitole 4 2

| 77. | Prostředky na závazky týkající se „místních asistentů“ činily 8 3 8 40  699 EUR, což představuje nárůst o 4 % oproti roku 2012. |
| --- | --- |

77.

Prostředky na závazky týkající se „místních asistentů“ činily 8 3 8 40  699 EUR, což představuje nárůst o 4 % oproti roku 2012.

| 78. | Prostředky na závazky týkající se „akreditovaných asistentů“ podle statutu činily 10 3 7 97  680 EUR, což představuje 5 % nárůst oproti roku 2012. Zahrnovaly mzdy, příspěvky a výdaje na služební cesty těchto zaměstnanců, stejně jako náklady na externí vzdělávací kurzy. Průměrná měsíční výše odměn činila 7,9 milionu EUR (v průměru 7,5 milionu EUR v roce 2012). |
| --- | --- |

78.

Prostředky na závazky týkající se „akreditovaných asistentů“ podle statutu činily 10 3 7 97  680 EUR, což představuje 5 % nárůst oproti roku 2012. Zahrnovaly mzdy, příspěvky a výdaje na služební cesty těchto zaměstnanců, stejně jako náklady na externí vzdělávací kurzy. Průměrná měsíční výše odměn činila 7,9 milionu EUR (v průměru 7,5 milionu EUR v roce 2012).

| 79. | K 31. prosinci 2013 pracovalo v Parlamentu 1  785 akreditovaných parlamentních asistentů a 4  860 místních asistentů mělo pracovní smlouvu s poslanci (z toho 162 prostřednictvím skupin). V průměru zaměstnával každý poslanec 2,33 akreditovaných asistentů a 6,34 místních asistentů (23). Počet místních asistentů, které jednotliví poslanci zaměstnávají, se značně liší a v roce 2013 se pohyboval od 0 do 43. Zatímco 16 poslanců služeb místních asistentů nevyužilo, 84 poslanců zaměstnalo ve svém členském státě v průběhu roku 2013 více než 10 asistentů. Přibližně 45 poslanců zaměstnávalo v průběhu roku 2013 pouze místní asistenty. |
| --- | --- |

79.

K 31. prosinci 2013 pracovalo v Parlamentu 1  785 akreditovaných parlamentních asistentů a 4  860 místních asistentů mělo pracovní smlouvu s poslanci (z toho 162 prostřednictvím skupin). V průměru zaměstnával každý poslanec 2,33 akreditovaných asistentů a 6,34 místních asistentů (23). Počet místních asistentů, které jednotliví poslanci zaměstnávají, se značně liší a v roce 2013 se pohyboval od 0 do 43. Zatímco 16 poslanců služeb místních asistentů nevyužilo, 84 poslanců zaměstnalo ve svém členském státě v průběhu roku 2013 více než 10 asistentů. Přibližně 45 poslanců zaměstnávalo v průběhu roku 2013 pouze místní asistenty.

| 80. | Platby vztahující se k místním parlamentním asistentům s bydlištěm mimo eurozónu byly v roce 2013 provedeny za použití pevného směnného kurzu na celý rok mezi eurem a ostatními měnami (kurzu platného v prosinci 2012). |
| --- | --- |

80.

Platby vztahující se k místním parlamentním asistentům s bydlištěm mimo eurozónu byly v roce 2013 provedeny za použití pevného směnného kurzu na celý rok mezi eurem a ostatními měnami (kurzu platného v prosinci 2012).

L.   Kapitola 4 4 „Schůze a ostatní činnosti poslanců a bývalých poslanců“

| 81. | V roce 2013 představovala tato kapitola 0,02 % prostředků na závazky ve výši 3 75  000 EUR, což znamená nárůst o 4 % oproti roku 2012. |
| --- | --- |

81.

V roce 2013 představovala tato kapitola 0,02 % prostředků na závazky ve výši 3 75  000 EUR, což znamená nárůst o 4 % oproti roku 2012.

M.   Hlava 10 „Ostatní výdaje“

| 82. | Kapitoly této hlavy obsahují pouze předběžné prostředky, které je možné vynakládat až po předchozím převodu do provozní položky. Na tyto převody (2 2 9 12  765 EUR) se zaměřuje 1. část této zprávy. Původní výše prostředků v této hlavě činila 2 2 9 12  765 EUR (v roce 2012 to bylo 2 9 5 42  652 EUR), což představuje 1,3 % celkového rozpočtu na rok 2013. |
| --- | --- |

82.

Kapitoly této hlavy obsahují pouze předběžné prostředky, které je možné vynakládat až po předchozím převodu do provozní položky. Na tyto převody (2 2 9 12  765 EUR) se zaměřuje 1. část této zprávy. Původní výše prostředků v této hlavě činila 2 2 9 12  765 EUR (v roce 2012 to bylo 2 9 5 42  652 EUR), což představuje 1,3 % celkového rozpočtu na rok 2013.

III.   CÍLE NA ROK 2013 A VÝSLEDKY

| 83. | Rozpočtový rok 2013 byl ve znamení úsilí o strukturální zlepšení započatého již v roce 2011, jehož cílem je poskytnout orgánu veškeré potřebné prostředky k tomu, aby mohl plně hrát svou úlohu v legislativním procesu, a umožnit mu, aby plně využil svých rozšířených pravomocí, jež mu svěřuje Lisabonská smlouva. |
| --- | --- |

83.

Rozpočtový rok 2013 byl ve znamení úsilí o strukturální zlepšení započatého již v roce 2011, jehož cílem je poskytnout orgánu veškeré potřebné prostředky k tomu, aby mohl plně hrát svou úlohu v legislativním procesu, a umožnit mu, aby plně využil svých rozšířených pravomocí, jež mu svěřuje Lisabonská smlouva.

| 84. | Orgán rovněž usiloval o plnění víceletých programů s cílem racionalizovat a modernizovat klíčové oblasti své správy, zejména v oblasti bezpečnosti, a přikročil k provedení důležitých změn v oblasti informační a komunikační politiky s ohledem na volby v roce 2014. |
| --- | --- |

84.

Orgán rovněž usiloval o plnění víceletých programů s cílem racionalizovat a modernizovat klíčové oblasti své správy, zejména v oblasti bezpečnosti, a přikročil k provedení důležitých změn v oblasti informační a komunikační politiky s ohledem na volby v roce 2014.

| 85. | Institucionální změny související s přistoupením Chorvatska proběhly bez výraznějších problémů. |
| --- | --- |

85.

Institucionální změny související s přistoupením Chorvatska proběhly bez výraznějších problémů.

| 86. | Sledované cíle a výsledky dosažené v roce 2013, jež jsou prezentovány níže, vycházejí z priorit a rozhodnutí přijatých předsednictvem v roce 2013, ze směrů, které přijal Parlament ve svých rozpočtových usneseních, a z cílů a výsledků administrativního pracovního plánu na období 2012–2014. |
| --- | --- |

86.

Sledované cíle a výsledky dosažené v roce 2013, jež jsou prezentovány níže, vycházejí z priorit a rozhodnutí přijatých předsednictvem v roce 2013, ze směrů, které přijal Parlament ve svých rozpočtových usneseních, a z cílů a výsledků administrativního pracovního plánu na období 2012–2014.

A.   Institucionální úpravy související s Lisabonskou smlouvou

A.1.   Podpora výzkumu

| 87. | Komparativní studie srovnávající Evropský parlament se čtyřmi vnitrostátními parlamenty a Kongresem Spojených států amerických ukázala, že v Evropském parlamentu existuje značný prostor pro zlepšení jeho podpůrné struktury, zejména pokud jde o poskytování nezávislého odborného poradenství. Na základě doporučení, která k rozpočtu Parlamentu vydaly společná pracovní skupina předsednictva a Rozpočtový výbor, se předsednictvo na své schůzi konané dne 20. května 2013 rozhodlo vytvořit nové Generální ředitelství pro parlamentní výzkumné služby (GŘ EPRS), které by politickým orgánům Parlamentu i jednotlivým poslancům poskytovalo nezávislé odborné poradenství. |
| --- | --- |

87.

Komparativní studie srovnávající Evropský parlament se čtyřmi vnitrostátními parlamenty a Kongresem Spojených států amerických ukázala, že v Evropském parlamentu existuje značný prostor pro zlepšení jeho podpůrné struktury, zejména pokud jde o poskytování nezávislého odborného poradenství. Na základě doporučení, která k rozpočtu Parlamentu vydaly společná pracovní skupina předsednictva a Rozpočtový výbor, se předsednictvo na své schůzi konané dne 20. května 2013 rozhodlo vytvořit nové Generální ředitelství pro parlamentní výzkumné služby (GŘ EPRS), které by politickým orgánům Parlamentu i jednotlivým poslancům poskytovalo nezávislé odborné poradenství.

| 88. | Toto generální ředitelství, jehož činnost byla zahájena dne 1. listopadu 2013, spojuje původní Ředitelství pro knihovnu a správu dokumentů (s výjimkou Oddělení pro úřední poštu, které zůstává pod GŘ PRES) a Ředitelství pro posuzování dopadů a celoevropského přínosu, jež původně patřilo pod GŘ IPOL, ke kterému bylo připojeno nové tematicky organizované Ředitelství pro parlamentní výzkumné služby. |
| --- | --- |

88.

Toto generální ředitelství, jehož činnost byla zahájena dne 1. listopadu 2013, spojuje původní Ředitelství pro knihovnu a správu dokumentů (s výjimkou Oddělení pro úřední poštu, které zůstává pod GŘ PRES) a Ředitelství pro posuzování dopadů a celoevropského přínosu, jež původně patřilo pod GŘ IPOL, ke kterému bylo připojeno nové tematicky organizované Ředitelství pro parlamentní výzkumné služby.

| 89. | Nová služba parlamentního výzkumu bude poskytovat podporu jednotlivým poslancům a doplňovat tematické sekce (24), jež budou i nadále poskytovat služby osobám pověřeným konkrétním mandátem či zastávajícím konkrétní funkci, např. zpravodajům. Jejich výstupy mají odlišný charakter, neboť tematické sekce byly výslovně vytvořeny za účelem poskytování okamžitých informací parlamentním výborům a delegacím. Obě tyto služby však budou v co nejužší míře spolupracovat a vyměňovat si informace, jako kdyby byly skutečně součástí jednoho útvaru. Budou se dělit i o stávající rozpočtovou položku vyčleněnou na odborné poradenství. |
| --- | --- |

89.

Nová služba parlamentního výzkumu bude poskytovat podporu jednotlivým poslancům a doplňovat tematické sekce (24), jež budou i nadále poskytovat služby osobám pověřeným konkrétním mandátem či zastávajícím konkrétní funkci, např. zpravodajům. Jejich výstupy mají odlišný charakter, neboť tematické sekce byly výslovně vytvořeny za účelem poskytování okamžitých informací parlamentním výborům a delegacím. Obě tyto služby však budou v co nejužší míře spolupracovat a vyměňovat si informace, jako kdyby byly skutečně součástí jednoho útvaru. Budou se dělit i o stávající rozpočtovou položku vyčleněnou na odborné poradenství.

| 90. | Předsednictvo na své schůzi dne 15. dubna 2013 svolilo, aby bylo v rámci rozpočtového procesu pro rok 2014 vedeno jednání s Hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů za účelem zefektivnění překladatelských služeb; část zdrojů, které byly v Parlamentu takto získány, byla využita k posílení služby parlamentního výzkumu. Po úspěšném ukončení jednání udělilo předsednictvo na své schůzi dne 9. prosince předsedovi mandát, aby s oběma výbory podepsal dohodu o spolupráci; tato dohoda zejména poskytuje zaměstnancům, jichž se dotkla restrukturalizace překladatelské služby v obou výborech a kteří mají požadovaný profil, možnost, aby byli převedeni do Parlamentu a zaměstnáni v novém Generálním ředitelství pro služby parlamentního výzkumu (maximálně 80 zaměstnanců). |
| --- | --- |

90.

Předsednictvo na své schůzi dne 15. dubna 2013 svolilo, aby bylo v rámci rozpočtového procesu pro rok 2014 vedeno jednání s Hospodářským a sociálním výborem a Výborem regionů za účelem zefektivnění překladatelských služeb; část zdrojů, které byly v Parlamentu takto získány, byla využita k posílení služby parlamentního výzkumu. Po úspěšném ukončení jednání udělilo předsednictvo na své schůzi dne 9. prosince předsedovi mandát, aby s oběma výbory podepsal dohodu o spolupráci; tato dohoda zejména poskytuje zaměstnancům, jichž se dotkla restrukturalizace překladatelské služby v obou výborech a kteří mají požadovaný profil, možnost, aby byli převedeni do Parlamentu a zaměstnáni v novém Generálním ředitelství pro služby parlamentního výzkumu (maximálně 80 zaměstnanců).

A.2.   Systém práce s poznatky

| 91. | Spolupráce výborů s tematickými sekcemi má velmi úzký, trvalý a mnohostranný charakter; informace poskytované těmito sekcemi, jejich politické dokumenty, studie a semináře pravidelně přispívají k rozpravám ve výborech a zajišťují cenné propojení mezi odbornými znalostmi a tvorbou politik. Aby byla posílena viditelnost a dostupnost výstupů tematických sekcí, byl v roce 2013 vytvořen jejich společný zpravodaj. Nabízí měsíční přehled hlavních nadcházejících akcí pořádaných v Evropském parlamentu, shrnutí připravovaných klíčových studií a přímý odkaz na vybrané studie, jež byly v poslední době zveřejněny. Před začátkem volebního roku provedly tematické sekce rozsáhlou aktualizaci parlamentních „Fakt a čísel o Evropské unii“. |
| --- | --- |

91.

Spolupráce výborů s tematickými sekcemi má velmi úzký, trvalý a mnohostranný charakter; informace poskytované těmito sekcemi, jejich politické dokumenty, studie a semináře pravidelně přispívají k rozpravám ve výborech a zajišťují cenné propojení mezi odbornými znalostmi a tvorbou politik. Aby byla posílena viditelnost a dostupnost výstupů tematických sekcí, byl v roce 2013 vytvořen jejich společný zpravodaj. Nabízí měsíční přehled hlavních nadcházejících akcí pořádaných v Evropském parlamentu, shrnutí připravovaných klíčových studií a přímý odkaz na vybrané studie, jež byly v poslední době zveřejněny. Před začátkem volebního roku provedly tematické sekce rozsáhlou aktualizaci parlamentních „Fakt a čísel o Evropské unii“.

A.3.   Spolurozhodování a souhlasná stanoviska v oblasti zahraniční politiky

| 92. | Na základě Lisabonské smlouvy podléhají nyní všechny obchodní dohody souhlasu EP, zatímco na prováděcí opatření společné obchodní politiky se vztahuje řádný legislativní postup. V roce 2013 pracoval Výbor pro mezinárodní obchod (INTA) na významných legislativních zprávách týkajících se nástroje pro mezinárodní zadávání veřejných zakázek, nařízení o vymáhání, dohod o souhrnném aktu o obchodu I a II ve druhém čtení (jež uvádí právní předpisy Unie v oblasti obchodu do souladu s Lisabonskou smlouvou) a rovněž nástroje o veřejných zakázkách a modernizace nástrojů Unie na ochranu obchodu. Monitorovací skupiny výboru INTA pokračovaly ve svém monitorování obchodních jednání. Byla přijata usnesení o všech mandátech k jednání, které Komise navrhla. |
| --- | --- |

92.

Na základě Lisabonské smlouvy podléhají nyní všechny obchodní dohody souhlasu EP, zatímco na prováděcí opatření společné obchodní politiky se vztahuje řádný legislativní postup. V roce 2013 pracoval Výbor pro mezinárodní obchod (INTA) na významných legislativních zprávách týkajících se nástroje pro mezinárodní zadávání veřejných zakázek, nařízení o vymáhání, dohod o souhrnném aktu o obchodu I a II ve druhém čtení (jež uvádí právní předpisy Unie v oblasti obchodu do souladu s Lisabonskou smlouvou) a rovněž nástroje o veřejných zakázkách a modernizace nástrojů Unie na ochranu obchodu. Monitorovací skupiny výboru INTA pokračovaly ve svém monitorování obchodních jednání. Byla přijata usnesení o všech mandátech k jednání, které Komise navrhla.

| 93. | Výbory pokračovaly v monitorování jednání o mezinárodních dohodách. V případě Výboru pro zahraniční věci se jednalo zejména o dosud neuzavřený rámec dohod o přidružení se třetími zeměmi. Výbor AFET rovněž zpochybnil běžný postup Rady, kdy žádá o souhlas Parlamentu až v okamžiku, kdy už je téměř dokončena ratifikace v členských státech EU. Výbor AFET přijal v souladu se zavedeným postupem usnesení o všech kandidátských a potenciálních kandidátských zemích. |
| --- | --- |

93.

Výbory pokračovaly v monitorování jednání o mezinárodních dohodách. V případě Výboru pro zahraniční věci se jednalo zejména o dosud neuzavřený rámec dohod o přidružení se třetími zeměmi. Výbor AFET rovněž zpochybnil běžný postup Rady, kdy žádá o souhlas Parlamentu až v okamžiku, kdy už je téměř dokončena ratifikace v členských státech EU. Výbor AFET přijal v souladu se zavedeným postupem usnesení o všech kandidátských a potenciálních kandidátských zemích.

| 94. | Bylo rovněž posíleno sledování vývoje na Ukrajině s cílem stanovit postoj Parlamentu k podpisu dohody o přidružení. Výbor AFET uspořádal informační setkání se zúčastněnými stranami z EU a Ukrajiny a připravil usnesení o politice sousedství EU, které se vztahovalo i na dohodu o přidružení s Ukrajinou (a rovněž s Moldavskem a Gruzií). |
| --- | --- |

94.

Bylo rovněž posíleno sledování vývoje na Ukrajině s cílem stanovit postoj Parlamentu k podpisu dohody o přidružení. Výbor AFET uspořádal informační setkání se zúčastněnými stranami z EU a Ukrajiny a připravil usnesení o politice sousedství EU, které se vztahovalo i na dohodu o přidružení s Ukrajinou (a rovněž s Moldavskem a Gruzií).

| 95. | Dne 26. února 2013 rozhodlo předsednictvo o tom, že program „Euronest scola“ (25) bude organizován a řízen Generálním ředitelstvím EXPO v souladu se zásadami již fungujícího programu „Euromed scola“ (26), a dne 15. dubna 2013 rozhodlo o rozšíření programu pro mladé politické vůdce z Evropy, Palestiny a Izraele i na sousední země. Poprvé byl v listopadu až prosinci 2013 úspěšně zorganizován program „Euronest scola“ spolu se dvěma novými fóry mladých politických vůdců (Maghreb-EU a Východní partnerství-EU), jež prostřednictvím administrativních opatření konkrétně vyjádřily prioritní závazek EP posilovat občanskou společnost v sousedství Unie. |
| --- | --- |

95.

Dne 26. února 2013 rozhodlo předsednictvo o tom, že program „Euronest scola“ (25) bude organizován a řízen Generálním ředitelstvím EXPO v souladu se zásadami již fungujícího programu „Euromed scola“ (26), a dne 15. dubna 2013 rozhodlo o rozšíření programu pro mladé politické vůdce z Evropy, Palestiny a Izraele i na sousední země. Poprvé byl v listopadu až prosinci 2013 úspěšně zorganizován program „Euronest scola“ spolu se dvěma novými fóry mladých politických vůdců (Maghreb-EU a Východní partnerství-EU), jež prostřednictvím administrativních opatření konkrétně vyjádřily prioritní závazek EP posilovat občanskou společnost v sousedství Unie.

A.4.   Zlepšení služeb souvisejících s plenárním zasedáním

| 96. | Byla přijata opatření s cílem zlepšit vnímání Parlamentu a přitažlivost plenárních zasedání, a to vytvořením důvěryhodné databáze statistických údajů o činnosti na plenárním zasedání, zavedením změn jednacího řádu a úpravou vnitřních postupů, např. písemných prohlášení, zpráv a hlasovacích postupů. Navíc stále probíhá modernizace IT aplikací souvisejících s plenárním zasedáním. |
| --- | --- |

96.

Byla přijata opatření s cílem zlepšit vnímání Parlamentu a přitažlivost plenárních zasedání, a to vytvořením důvěryhodné databáze statistických údajů o činnosti na plenárním zasedání, zavedením změn jednacího řádu a úpravou vnitřních postupů, např. písemných prohlášení, zpráv a hlasovacích postupů. Navíc stále probíhá modernizace IT aplikací souvisejících s plenárním zasedáním.

| 97. | Pokud jde o tvorbu legislativních aktů, umožnilo zevšeobecnění postupu pro finalizaci textů před jejich přijetím, díky němuž je možné rychleji podepsat a zveřejnit právní předpisy, stejně jako vytvoření velkých plánovacích kapacit, aby do konce roku vstoupila v platnost většina složek VFR. Dalšího pokroku bylo mimo jiné dosaženo v redakčních službách „na objednávku“, např. vytvořením nástrojů „e-parlamentu“ (27), jako je „Drafting Support Tool“ (28). |
| --- | --- |

97.

Pokud jde o tvorbu legislativních aktů, umožnilo zevšeobecnění postupu pro finalizaci textů před jejich přijetím, díky němuž je možné rychleji podepsat a zveřejnit právní předpisy, stejně jako vytvoření velkých plánovacích kapacit, aby do konce roku vstoupila v platnost většina složek VFR. Dalšího pokroku bylo mimo jiné dosaženo v redakčních službách „na objednávku“, např. vytvořením nástrojů „e-parlamentu“ (27), jako je „Drafting Support Tool“ (28).

| 98. | Je třeba poznamenat, že počet legislativních textů přijatých Parlamentem (připravených Ředitelstvím pro legislativní akty) se ve srovnání s rokem 2012 zdvojnásobil. Úspěchem byla i integrace chorvatštiny (zveřejnění legislativních a parlamentních textů od data přistoupení). |
| --- | --- |

98.

Je třeba poznamenat, že počet legislativních textů přijatých Parlamentem (připravených Ředitelstvím pro legislativní akty) se ve srovnání s rokem 2012 zdvojnásobil. Úspěchem byla i integrace chorvatštiny (zveřejnění legislativních a parlamentních textů od data přistoupení).

B.   Komunikační strategie a příprava informační kampaně pro volby v roce 2014

B.1.   Činnosti pořádané na centrální úrovni

| 99. | Kreativní koncept informační a institucionální komunikační kampaně pro volby v roce 2014 byl schválen předsednictvem dne 20. května 2013 a konkrétní smlouva týkající se provádění kampaně byla podepsána dne 7. června 2013. Kampaň se zaměřuje na politický charakter Evropského parlamentu a nové pravomoci, jež mu byly svěřeny Lisabonskou smlouvou; toto těžiště je vyjádřeno heslem: „Tentokrát je to jiné“. Koncept vychází ze čtyřfázového přístupu, který se odvíjí od základního sloganu: „JEDNAT OVLIVŇOVAT. ROZHODOVAT“ (ACT. REACT. IMPACT.). Toto základní heslo, jehož cílem je učinit z Evropského parlamentu zavedenou značku, zajistí dlouhodobý odkaz kampaně dlouho po skončení roku 2014. |
| --- | --- |

99.

Kreativní koncept informační a institucionální komunikační kampaně pro volby v roce 2014 byl schválen předsednictvem dne 20. května 2013 a konkrétní smlouva týkající se provádění kampaně byla podepsána dne 7. června 2013. Kampaň se zaměřuje na politický charakter Evropského parlamentu a nové pravomoci, jež mu byly svěřeny Lisabonskou smlouvou; toto těžiště je vyjádřeno heslem: „Tentokrát je to jiné“. Koncept vychází ze čtyřfázového přístupu, který se odvíjí od základního sloganu: „JEDNAT OVLIVŇOVAT. ROZHODOVAT“ (ACT. REACT. IMPACT.). Toto základní heslo, jehož cílem je učinit z Evropského parlamentu zavedenou značku, zajistí dlouhodobý odkaz kampaně dlouho po skončení roku 2014.

| 100. | Institucionální informační a komunikační kampaň byla zahájena ve Štrasburku dne 10. září 2013 v kontextu projevu o stavu Unie. Tento symbolický okamžik byl vybrán, aby zdůraznil novou úlohu Evropského parlamentu po vstupu Lisabonské smlouvy v platnost. Událost se těšila velké pozornosti sdělovacích prostředků – zahajovací tiskové konference se zúčastnilo přibližně 160 novinářů. Jejich zpravodajství spolu s intenzivní interakcí v sociálních médiích je důkazem toho, že toto zahájení je možné považovat za skutečný úspěch, pokud jde o zvyšování informovanosti. V prosinci roku 2013 byly spuštěny oficiální internetové stránky kampaně. |
| --- | --- |

100.

Institucionální informační a komunikační kampaň byla zahájena ve Štrasburku dne 10. září 2013 v kontextu projevu o stavu Unie. Tento symbolický okamžik byl vybrán, aby zdůraznil novou úlohu Evropského parlamentu po vstupu Lisabonské smlouvy v platnost. Událost se těšila velké pozornosti sdělovacích prostředků – zahajovací tiskové konference se zúčastnilo přibližně 160 novinářů. Jejich zpravodajství spolu s intenzivní interakcí v sociálních médiích je důkazem toho, že toto zahájení je možné považovat za skutečný úspěch, pokud jde o zvyšování informovanosti. V prosinci roku 2013 byly spuštěny oficiální internetové stránky kampaně.

| 101. | Poslední měsíce roku 2013 byly věnovány realizaci druhé fáze kampaně („tematická fáze“) a přípravě fází následujících („Jděte k volbám!“ a „povolební fáze“). |
| --- | --- |

101.

Poslední měsíce roku 2013 byly věnovány realizaci druhé fáze kampaně („tematická fáze“) a přípravě fází následujících („Jděte k volbám!“ a „povolební fáze“).

B.2.   Decentralizované činnosti

| 102. | Kromě používání tradičních komunikačních kanálů je součástí tematické fáze kampaně rovněž několik inovačních aktivit zaměřených na oslovení širší veřejnosti, např. organizace akcí „ReACT“ v pěti velkých evropských městech. |
| --- | --- |

102.

Kromě používání tradičních komunikačních kanálů je součástí tematické fáze kampaně rovněž několik inovačních aktivit zaměřených na oslovení širší veřejnosti, např. organizace akcí „ReACT“ v pěti velkých evropských městech.

| 103. | První z těchto akcí, jež byly uspořádány v Paříži, ve Varšavě a Frankfurtu, se zabývaly zásadními tématy, jako jsou pracovní místa, ekonomika, rozpočet EU a strukturální fondy, a těšily se velkému zájmu občanské společnosti a zúčastněných stran. Další dvě akce o kvalitě života a úloze EU ve světě se uskuteční v Římě a Madridu v roce 2014. |
| --- | --- |

103.

První z těchto akcí, jež byly uspořádány v Paříži, ve Varšavě a Frankfurtu, se zabývaly zásadními tématy, jako jsou pracovní místa, ekonomika, rozpočet EU a strukturální fondy, a těšily se velkému zájmu občanské společnosti a zúčastněných stran. Další dvě akce o kvalitě života a úloze EU ve světě se uskuteční v Římě a Madridu v roce 2014.

| 104. | Klíčovou úlohu při realizaci kampaně hrály informační kanceláře, a to prostřednictvím propagace centrálně vytvořených nástrojů ve všech členských státech, zapojením zúčastněných stran a sdělovacích prostředků v roli šiřitelů informací s cílem oslovit větší okruh osob a řízením sociálních médií na místní úrovni. |
| --- | --- |

104.

Klíčovou úlohu při realizaci kampaně hrály informační kanceláře, a to prostřednictvím propagace centrálně vytvořených nástrojů ve všech členských státech, zapojením zúčastněných stran a sdělovacích prostředků v roli šiřitelů informací s cílem oslovit větší okruh osob a řízením sociálních médií na místní úrovni.

B.3.   EYE

| 105. | Souběžně s institucionální informační a komunikační kampaní bude uspořádáno Evropské setkání mládeže (EYE). Předsednictvo přijalo koncept této akce dne 1. července 2013. Cílem setkání bude zvýšit povědomí o evropské identitě mezi mladými lidmi. |
| --- | --- |

105.

Souběžně s institucionální informační a komunikační kampaní bude uspořádáno Evropské setkání mládeže (EYE). Předsednictvo přijalo koncept této akce dne 1. července 2013. Cílem setkání bude zvýšit povědomí o evropské identitě mezi mladými lidmi.

| 106. | Akce s ústředním heslem „Nápady pro lepší Evropu“ se uskuteční v květnu 2014 ve Štrasburku a zúčastní se jí až 5  000 mladých lidí z celé Evropy. Registrace je možná od října 2013. |
| --- | --- |

106.

Akce s ústředním heslem „Nápady pro lepší Evropu“ se uskuteční v květnu 2014 ve Štrasburku a zúčastní se jí až 5  000 mladých lidí z celé Evropy. Registrace je možná od října 2013.

B.4.   Pokrok, jehož bylo dosaženo při realizaci projektu Dům evropských dějin

| 107. | Předsednictvo přijalo koncepci základních rysů stálé expozice na své schůzi dne 22. října 2012. V roce 2013 byla tato koncepce dále rozvíjena s designerskou společností a v současné době je již hotová. |
| --- | --- |

107.

Předsednictvo přijalo koncepci základních rysů stálé expozice na své schůzi dne 22. října 2012. V roce 2013 byla tato koncepce dále rozvíjena s designerskou společností a v současné době je již hotová.

| 108. | Současně s prací na podobě stálé expozice zahájil tým Domu evropských dějin vývoj budoucí nabídky návštěvníkům, jež bude zahrnovat dočasné a putovní výstavy, akce a konference, rozsáhlou on-line nabídku a výukové programy zaměřené na různé věkové skupiny. Projekt Domu evropských dějin tvoří neoddělitelnou součást nabídky služeb Evropského parlamentu jeho návštěvníkům a jeho strategie v této oblasti, která se v současnosti stále rozvíjí. |
| --- | --- |

108.

Současně s prací na podobě stálé expozice zahájil tým Domu evropských dějin vývoj budoucí nabídky návštěvníkům, jež bude zahrnovat dočasné a putovní výstavy, akce a konference, rozsáhlou on-line nabídku a výukové programy zaměřené na různé věkové skupiny. Projekt Domu evropských dějin tvoří neoddělitelnou součást nabídky služeb Evropského parlamentu jeho návštěvníkům a jeho strategie v této oblasti, která se v současnosti stále rozvíjí.

| 109. | Práce v budově Eastman, v níž se bude Dům evropských dějin nacházet, v roce 2013 značně pokročily a očekává se, že budou dokončeny do konce roku 2014. Budova bude připravena na pořádání výstav. Otevření Domu evropských dějin je plánováno na konec roku 2015 zahájením stále expozice a první dočasná výstava by se měla uskutečnit v roce 2016. |
| --- | --- |

109.

Práce v budově Eastman, v níž se bude Dům evropských dějin nacházet, v roce 2013 značně pokročily a očekává se, že budou dokončeny do konce roku 2014. Budova bude připravena na pořádání výstav. Otevření Domu evropských dějin je plánováno na konec roku 2015 zahájením stále expozice a první dočasná výstava by se měla uskutečnit v roce 2016.

B.5.   Zlepšení služeb poskytovaných návštěvníkům

| 110. | Ve zlepšování služeb poskytovaných návštěvníkům bylo v roce 2013 dosaženo pokroku díky dvěma dohodám o spolupráci, které byly v návaznosti na rozhodnutí předsednictva ze dne 18. listopadu 2013 uzavřeny se štrasburským autonomním přístavem a s alsaským regionem/památníkem Alsace-Moselle: dojde k navýšení kapacity pro přijímání návštěvníků v prostorách EP ve Štrasburku s ohledem na očekávaný nárůst jejich počtu ve volebním roce a občanům, kteří do EP ve Štrasburku zavítají, bude v rámci nového projektu EU-PHORIA v Schirmecku poskytnut širší historický přehled. |
| --- | --- |

110.

Ve zlepšování služeb poskytovaných návštěvníkům bylo v roce 2013 dosaženo pokroku díky dvěma dohodám o spolupráci, které byly v návaznosti na rozhodnutí předsednictva ze dne 18. listopadu 2013 uzavřeny se štrasburským autonomním přístavem a s alsaským regionem/památníkem Alsace-Moselle: dojde k navýšení kapacity pro přijímání návštěvníků v prostorách EP ve Štrasburku s ohledem na očekávaný nárůst jejich počtu ve volebním roce a občanům, kteří do EP ve Štrasburku zavítají, bude v rámci nového projektu EU-PHORIA v Schirmecku poskytnut širší historický přehled.

| 111. | V souladu s výše uvedeným rozhodnutím byly provedeny přípravné práce na zřízení omezeného panoramatického kina ve Štrasburku a Berlíně a na pořádání simulačních her ve Štrasburku, podobně jako tomu je v Bruselu. |
| --- | --- |

111.

V souladu s výše uvedeným rozhodnutím byly provedeny přípravné práce na zřízení omezeného panoramatického kina ve Štrasburku a Berlíně a na pořádání simulačních her ve Štrasburku, podobně jako tomu je v Bruselu.

C.   Institucionální úpravy v návaznosti na přistoupení Chorvatska

| 112. | Obsazení pracovních míst stanovených v rozpočtu (celkem 124) bylo provedeno jmenováním dočasných zaměstnanců s platností od 1. července 2013 a jejich postupným nahrazováním za úředníky ve zkušební době v závislosti na zveřejňování seznamů úspěšných účastníků konkrétních výběrových řízení vyhlášených pro občany chorvatské národnosti. |
| --- | --- |

112.

Obsazení pracovních míst stanovených v rozpočtu (celkem 124) bylo provedeno jmenováním dočasných zaměstnanců s platností od 1. července 2013 a jejich postupným nahrazováním za úředníky ve zkušební době v závislosti na zveřejňování seznamů úspěšných účastníků konkrétních výběrových řízení vyhlášených pro občany chorvatské národnosti.

| 113. | Od 1. dubna 2012 se parlamentní činnosti (plenárních zasedání, schůzí výborů a politických skupin) účastnilo dvanáct chorvatských pozorovatelů, kteří se k 1. červenci 2013 stali řádnými poslanci. |
| --- | --- |

113.

Od 1. dubna 2012 se parlamentní činnosti (plenárních zasedání, schůzí výborů a politických skupin) účastnilo dvanáct chorvatských pozorovatelů, kteří se k 1. červenci 2013 stali řádnými poslanci.

D.   Plnění víceletých programů zaměřených na racionalizaci a modernizaci klíčových oblastí správy Parlamentu

D.1.   Politika v oblasti nemovitostí

| 114. | V rámci provádění střednědobé strategie v oblasti nemovitostí, kterou schválilo předsednictvo dne 24. března 2010, bylo rozhodnuto o několika významných projektech, nebo již došlo k jejich zahájení: |
| --- | --- |

114.

V rámci provádění střednědobé strategie v oblasti nemovitostí, kterou schválilo předsednictvo dne 24. března 2010, bylo rozhodnuto o několika významných projektech, nebo již došlo k jejich zahájení:

Brusel

| 115. | Pokud jde o projekt Trebel, dne 30. dubna 2013 bylo uděleno stavební povolení, které zmenšilo původně plánovanou plochu o přibližně 8 %. V návaznosti na tuto změnu projektu se očekává, že do roku 2017 vznikne další nedostatek kancelářských ploch v rozsahu 2  562 m2. |
| --- | --- |

115.

Pokud jde o projekt Trebel, dne 30. dubna 2013 bylo uděleno stavební povolení, které zmenšilo původně plánovanou plochu o přibližně 8 %. V návaznosti na tuto změnu projektu se očekává, že do roku 2017 vznikne další nedostatek kancelářských ploch v rozsahu 2  562 m2.

| 116. | Při hledání dočasného řešení pro překlenutí období do převzetí budovy Trebel, k němuž by mělo dojít v roce 2017, byla jako nejvhodnější varianta určena budova Square de Meeûs č. 8 (viz rozhodnutí předsednictva ze dne 30. listopadu 2011, 14. ledna 2013 a 11. března 2013, stejně jako rozhodnutí Rozpočtového výboru ze dne 28. února 2013). Dne 28. března 2013 byla podepsána smlouva o užívacím právu k této budově na 12 let, přičemž převzetí budovy je plánováno na 31. března 2014. V roce 2013 bylo započato plánování postupného vystěhovávání útvarů, jež v současné době sídlí v jiných budovách, ke kterému dojde v průběhu roku 2014 (minimálně 1  000 osob), i stavební práce v současných a budoucích kancelářích poslanců a jejich asistentů. |
| --- | --- |

116.

Při hledání dočasného řešení pro překlenutí období do převzetí budovy Trebel, k němuž by mělo dojít v roce 2017, byla jako nejvhodnější varianta určena budova Square de Meeûs č. 8 (viz rozhodnutí předsednictva ze dne 30. listopadu 2011, 14. ledna 2013 a 11. března 2013, stejně jako rozhodnutí Rozpočtového výboru ze dne 28. února 2013). Dne 28. března 2013 byla podepsána smlouva o užívacím právu k této budově na 12 let, přičemž převzetí budovy je plánováno na 31. března 2014. V roce 2013 bylo započato plánování postupného vystěhovávání útvarů, jež v současné době sídlí v jiných budovách, ke kterému dojde v průběhu roku 2014 (minimálně 1  000 osob), i stavební práce v současných a budoucích kancelářích poslanců a jejich asistentů.

Lucemburk

| 117. | Pokud jde o projekt Konrad Adenauer, byla v rámci partnerství s lucemburským státem podepsaného dne 16. ledna 2012 provedena celková analýza činnosti kanceláře původně zajišťující řízení projektu, v jejímž důsledku došlo k ukončení spolupráce s touto kanceláří. Dne 2. ledna 2013 byla zveřejněna výzva k předkládání nabídek na posílené řízení projektu se stavebním dozorem, která vedla ke jmenování pěti subjektů tvořících strukturu výkonného řízení pod vedením hlavního koordinátora. Činnosti související s novým řízením projektu byly zahájeny v polovině roku 2013. Hledání úsporných opatření na úrovni projektu a nová výzva k předkládání nabídek na provedení hrubé stavby východní části staveniště umožnilo získat nabídky, které dodržují přidělené finanční prostředky. Stavební práce byly zahájeny v září 2013. Dne 20. prosince 2013 mohl být přidělen dodatečný soubor zakázek (fasády), což vedlo dne 6. ledna 2014 k podpisu příslušné smlouvy. |
| --- | --- |

117.

Pokud jde o projekt Konrad Adenauer, byla v rámci partnerství s lucemburským státem podepsaného dne 16. ledna 2012 provedena celková analýza činnosti kanceláře původně zajišťující řízení projektu, v jejímž důsledku došlo k ukončení spolupráce s touto kanceláří. Dne 2. ledna 2013 byla zveřejněna výzva k předkládání nabídek na posílené řízení projektu se stavebním dozorem, která vedla ke jmenování pěti subjektů tvořících strukturu výkonného řízení pod vedením hlavního koordinátora. Činnosti související s novým řízením projektu byly zahájeny v polovině roku 2013. Hledání úsporných opatření na úrovni projektu a nová výzva k předkládání nabídek na provedení hrubé stavby východní části staveniště umožnilo získat nabídky, které dodržují přidělené finanční prostředky. Stavební práce byly zahájeny v září 2013. Dne 20. prosince 2013 mohl být přidělen dodatečný soubor zakázek (fasády), což vedlo dne 6. ledna 2014 k podpisu příslušné smlouvy.

| 118. | Kromě toho bylo poprvé v praxi uplatněno finanční uspořádání zavedené pro financování projektu. První faktury proplatila stavebním firmám developerská společnost, která byla k tomuto účelu zřízena. Dne 25. listopadu 2013 byla s bankou BGL podepsána svěřenecká smlouva. Jejím účelem je zaručit se za částky připsané na účty realitní společnosti a umožnit jejich bezpečné převedení na projekt Konrad Adenauer rozpočtovým orgánem. Na daný svěřenecký účet tak mohly být převedeny první prostředky v prosinci 2013. V souladu se smluvními požadavky došlo dne 31. prosince 2013 k prvnímu čerpání půjčky. |
| --- | --- |

118.

Kromě toho bylo poprvé v praxi uplatněno finanční uspořádání zavedené pro financování projektu. První faktury proplatila stavebním firmám developerská společnost, která byla k tomuto účelu zřízena. Dne 25. listopadu 2013 byla s bankou BGL podepsána svěřenecká smlouva. Jejím účelem je zaručit se za částky připsané na účty realitní společnosti a umožnit jejich bezpečné převedení na projekt Konrad Adenauer rozpočtovým orgánem. Na daný svěřenecký účet tak mohly být převedeny první prostředky v prosinci 2013. V souladu se smluvními požadavky došlo dne 31. prosince 2013 k prvnímu čerpání půjčky.

| 119. | Před zprovozněním nové budovy Konrad Adenauer je nutné prodloužit do 31. prosince 2017 pronájem budovy Goldbell a pronajmout budovu Geos místo budovy Président. Pokud jde o budovu Goldbell, podařilo se na základě jednání s majitelem získat oproti současným podmínkám pronájmu značné úspory a v prosinci 2013 byl v návaznosti na souhlas předsednictva, který udělilo na své schůzi dne 21. října 2013 (29), podepsán dodatek k nájemní smlouvě. Analýza nákladů a přínosů navíc ukázala, že přestěhování z budovy Président do budovy Geos v roce 2014 přinese v období od 1. dubna 2014 do 31. prosince 2017 úspory, které předčí ty, jež by byly získány, pokud by se pokračovalo v pronájmu budovy Président za nových podmínek nabízených jejím majitelem. V důsledku toho byla dne 13. srpna 2013 podepsána nájemní smlouva na budovu Geos, a to v návaznosti na souhlas předsednictva, který udělilo na své schůzi dne 2. července 2013 (30). |
| --- | --- |

119.

Před zprovozněním nové budovy Konrad Adenauer je nutné prodloužit do 31. prosince 2017 pronájem budovy Goldbell a pronajmout budovu Geos místo budovy Président. Pokud jde o budovu Goldbell, podařilo se na základě jednání s majitelem získat oproti současným podmínkám pronájmu značné úspory a v prosinci 2013 byl v návaznosti na souhlas předsednictva, který udělilo na své schůzi dne 21. října 2013 (29), podepsán dodatek k nájemní smlouvě. Analýza nákladů a přínosů navíc ukázala, že přestěhování z budovy Président do budovy Geos v roce 2014 přinese v období od 1. dubna 2014 do 31. prosince 2017 úspory, které předčí ty, jež by byly získány, pokud by se pokračovalo v pronájmu budovy Président za nových podmínek nabízených jejím majitelem. V důsledku toho byla dne 13. srpna 2013 podepsána nájemní smlouva na budovu Geos, a to v návaznosti na souhlas předsednictva, který udělilo na své schůzi dne 2. července 2013 (30).

Informační kanceláře

| 120. | Dne 7. července 2011 byla podepsána smlouva o smlouvě budoucí na nákup nové budovy v Sofii v hodnotě 9 milionů EUR. Budovu nebylo možno převzít v roce 2012 kvůli závadám a špatnému provedení prací při stavebních úpravách. Poté, co majitel napravil všechny konstrukční vady, vyústil postup převzetí budovy podpisem kupní smlouvy, k němuž došlo v Sofii za přítomnosti notáře dne 4. června 2013. Nastěhování proběhlo dne 11. června 2013 a od července 2013 je Evropský dům v plném provozu. |
| --- | --- |

120.

Dne 7. července 2011 byla podepsána smlouva o smlouvě budoucí na nákup nové budovy v Sofii v hodnotě 9 milionů EUR. Budovu nebylo možno převzít v roce 2012 kvůli závadám a špatnému provedení prací při stavebních úpravách. Poté, co majitel napravil všechny konstrukční vady, vyústil postup převzetí budovy podpisem kupní smlouvy, k němuž došlo v Sofii za přítomnosti notáře dne 4. června 2013. Nastěhování proběhlo dne 11. června 2013 a od července 2013 je Evropský dům v plném provozu.

| 121. | Stále se pracuje na uzavření dohody o spolupráci mezi Evropským parlamentem a Evropskou komisí ve věci společné správy Evropských domů, aby byl na jedné straně vytvořen rámec pro víceleté plánování v oblasti vyhledávání nemovitostí vhodných ke koupi či pronájmu a na straně druhé aby byly zjednodušeny správní a finanční postupy každodenní správy těchto nemovitostí. |
| --- | --- |

121.

Stále se pracuje na uzavření dohody o spolupráci mezi Evropským parlamentem a Evropskou komisí ve věci společné správy Evropských domů, aby byl na jedné straně vytvořen rámec pro víceleté plánování v oblasti vyhledávání nemovitostí vhodných ke koupi či pronájmu a na straně druhé aby byly zjednodušeny správní a finanční postupy každodenní správy těchto nemovitostí.

Nová politika údržby a renovace budov

| 122. | V roce 2013 byl zahájen externí audit, aby bylo možno při příležitosti nového volebního období předložit první hodnocení politiky rozšířené údržby budov. Dne 26. února 2013 schválilo předsednictvo systém interního a externího auditu, který má být uplatňován pravidelně v každém volebním období, a v návaznosti na něj bude stanovena výše prostředků, které bude nutno uvolnit. |
| --- | --- |

122.

V roce 2013 byl zahájen externí audit, aby bylo možno při příležitosti nového volebního období předložit první hodnocení politiky rozšířené údržby budov. Dne 26. února 2013 schválilo předsednictvo systém interního a externího auditu, který má být uplatňován pravidelně v každém volebním období, a v návaznosti na něj bude stanovena výše prostředků, které bude nutno uvolnit.

| 123. | Poté, co byly v rámci politiky preventivní průběžné kontroly a údržby infrastruktury Parlamentu při kontrole v září 2012 objeveny praskliny ve třech nosnících konstrukce jednacího sálu, bylo rozhodnuto o dočasném uzavření sekce A budovy Paul-Henri Spaak. Po vypracování podrobné analýzy výhod a nevýhod řešení, která by vedla k obnovení bezpečnosti konstrukce sálu, vybrali odborníci řešení, které vzhledem ke lhůtám potřebným pro vypracování studií, provedení kontroly, vyhlášení výběrového řízení, realizaci prací a uvedení jednacího sálu do pořádku znamená, že uvedený sál nebude moci být znovu používán před začátkem roku 2014. Dne 26. června 2013 byla podepsána smlouva o provedení prací za účelem obnovení bezpečnosti jednacího sálu (oprava konstrukce a obnova jednacího sálu), což umožnilo zahájení prací na zpevnění konstrukce. |
| --- | --- |

123.

Poté, co byly v rámci politiky preventivní průběžné kontroly a údržby infrastruktury Parlamentu při kontrole v září 2012 objeveny praskliny ve třech nosnících konstrukce jednacího sálu, bylo rozhodnuto o dočasném uzavření sekce A budovy Paul-Henri Spaak. Po vypracování podrobné analýzy výhod a nevýhod řešení, která by vedla k obnovení bezpečnosti konstrukce sálu, vybrali odborníci řešení, které vzhledem ke lhůtám potřebným pro vypracování studií, provedení kontroly, vyhlášení výběrového řízení, realizaci prací a uvedení jednacího sálu do pořádku znamená, že uvedený sál nebude moci být znovu používán před začátkem roku 2014. Dne 26. června 2013 byla podepsána smlouva o provedení prací za účelem obnovení bezpečnosti jednacího sálu (oprava konstrukce a obnova jednacího sálu), což umožnilo zahájení prací na zpevnění konstrukce.

| 124. | Co se týče stavu ochranné protipožární vrstvy na konstrukci střechy budovy Louise Weiss, bude odborné posouzení, které provádí kolegium jmenované soudem prvního stupně ve Štrasburku, probíhat až do konce prvního čtvrtletí roku 2014. Nicméně závěry kolegia, které vyplynuly ze studií provedených v rámci tohoto odborného posouzení, umožnily Evropskému parlamentu uvažovat o provedení prvních prací na opravu konstrukce jednacího sálu s ohledem na právní předpisy týkající se protipožární bezpečnosti. V tomto směru byla zahájena dvě výběrová řízení. První výběrové řízení, které se týká výše uvedených prací, bylo pozastaveno do doby, než budou k dispozici závěry odborné zprávy, a rozhodnutí by mělo být přijato do května 2014. Druhé výběrové řízení je ve finální fázi a umožní vypracování inženýrské studie, díky níž bude možno lépe určit způsoby provedení zbývajících prací. Činnosti vyplývající z tohoto druhého výběrového řízení by měly být dokončeny v prvním čtvrtletí roku 2014. |
| --- | --- |

124.

Co se týče stavu ochranné protipožární vrstvy na konstrukci střechy budovy Louise Weiss, bude odborné posouzení, které provádí kolegium jmenované soudem prvního stupně ve Štrasburku, probíhat až do konce prvního čtvrtletí roku 2014. Nicméně závěry kolegia, které vyplynuly ze studií provedených v rámci tohoto odborného posouzení, umožnily Evropskému parlamentu uvažovat o provedení prvních prací na opravu konstrukce jednacího sálu s ohledem na právní předpisy týkající se protipožární bezpečnosti. V tomto směru byla zahájena dvě výběrová řízení. První výběrové řízení, které se týká výše uvedených prací, bylo pozastaveno do doby, než budou k dispozici závěry odborné zprávy, a rozhodnutí by mělo být přijato do května 2014. Druhé výběrové řízení je ve finální fázi a umožní vypracování inženýrské studie, díky níž bude možno lépe určit způsoby provedení zbývajících prací. Činnosti vyplývající z tohoto druhého výběrového řízení by měly být dokončeny v prvním čtvrtletí roku 2014.

D.2.   Politika v oblasti životního prostředí

| 125. | Parlament jde příkladem v boji proti změně klimatu, neboť zavedl komplexní strategii na snížení a kompenzace emisí CO2, v níž si stanovil ambiciózní cíl snížit své emise do roku 2020 o 30 %. V roce 2013 byly emise EP sníženy o 26,4 % a 28 % uhlíkové stopy bylo kompenzováno (budovy, pracovní cesty, služební vozy). |
| --- | --- |

125.

Parlament jde příkladem v boji proti změně klimatu, neboť zavedl komplexní strategii na snížení a kompenzace emisí CO2, v níž si stanovil ambiciózní cíl snížit své emise do roku 2020 o 30 %. V roce 2013 byly emise EP sníženy o 26,4 % a 28 % uhlíkové stopy bylo kompenzováno (budovy, pracovní cesty, služební vozy).

| 126. | EP poprvé od roku 2007, kdy bylo v programu EMAS zapsáno prvních devět budov, zvýšil počet budov s touto registrací. V roce 2013 se k nim přidaly budovy WIB, JAN a PFL. Tento krok si vyžádal provedení environmentální analýzy a auditů uvedených budov. Kromě toho byl na základě této dohody zadán značný počet kontrol, aby se usnadnilo uplatňování environmentálních právních předpisů a aby se zajistilo, aby jednotlivé útvary EP plně dodržovaly nařízení o programu EMAS. Po provedení externích auditů v květnu a červnu roku 2013 mohl Parlament požádat o prodloužení své registrace v programu EMAS o další tři roky. |
| --- | --- |

126.

EP poprvé od roku 2007, kdy bylo v programu EMAS zapsáno prvních devět budov, zvýšil počet budov s touto registrací. V roce 2013 se k nim přidaly budovy WIB, JAN a PFL. Tento krok si vyžádal provedení environmentální analýzy a auditů uvedených budov. Kromě toho byl na základě této dohody zadán značný počet kontrol, aby se usnadnilo uplatňování environmentálních právních předpisů a aby se zajistilo, aby jednotlivé útvary EP plně dodržovaly nařízení o programu EMAS. Po provedení externích auditů v květnu a červnu roku 2013 mohl Parlament požádat o prodloužení své registrace v programu EMAS o další tři roky.

| 127. | Dne 7. listopadu 2013 byla podepsána smlouva se společností ECOACT o kompenzaci 28  747 tun CO2 v rámci projektu zvýšení energetické účinnosti systému dálkového vytápění v bulharském městě Pernik. Kompenzační kredity byly zakoupeny v souladu pravidly systému EU pro obchodování s emisemi (EU ETS). |
| --- | --- |

127.

Dne 7. listopadu 2013 byla podepsána smlouva se společností ECOACT o kompenzaci 28  747 tun CO2 v rámci projektu zvýšení energetické účinnosti systému dálkového vytápění v bulharském městě Pernik. Kompenzační kredity byly zakoupeny v souladu pravidly systému EU pro obchodování s emisemi (EU ETS).

| 128. | Mimo to byly během roku 2013 uspořádány ve třech pracovních místech následující akce: „zelený“ týden, týden mobility a týden redukce odpadu. |
| --- | --- |

128.

Mimo to byly během roku 2013 uspořádány ve třech pracovních místech následující akce: „zelený“ týden, týden mobility a týden redukce odpadu.

D.3.   Politika v oblasti stravovacích služeb

| 129. | V roce 2013 byly zahájeny strukturální reformy činností souvisejících s poskytováním stravovacích služeb v Parlamentu, jejichž kompletní modernizace má být ukončena v roce 2019. V této souvislosti přijalo předsednictvo na své schůzi konané dne 10. června 2013 sdělení generálního tajemníka nazvané „Nová strategie Parlamentu pro stravovací služby v období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“, které poprvé od roku 1979 strategicky nasměrovalo další vývoj v této oblasti. |
| --- | --- |

129.

V roce 2013 byly zahájeny strukturální reformy činností souvisejících s poskytováním stravovacích služeb v Parlamentu, jejichž kompletní modernizace má být ukončena v roce 2019. V této souvislosti přijalo předsednictvo na své schůzi konané dne 10. června 2013 sdělení generálního tajemníka nazvané „Nová strategie Parlamentu pro stravovací služby v období 2014–2019 – pokyny pro modernizaci“, které poprvé od roku 1979 strategicky nasměrovalo další vývoj v této oblasti.

| 130. | Rozhodnutí předsednictva se zabývá nejen otázkami spojenými s infrastrukturami, provozními a výživovými aspekty, ale také ekonomickými cíli. První výsledky strukturální reformy se dostavily v podobě přehodnocení cen (po 12 let byly stejné), k němuž na počátku roku 2013 došlo v restauracích, samoobslužných jídelnách, kavárnách a barech v prostorách Parlamentu a jež umožnilo zlepšit situaci v rozpočtové položce 1656 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“. |
| --- | --- |

130.

Rozhodnutí předsednictva se zabývá nejen otázkami spojenými s infrastrukturami, provozními a výživovými aspekty, ale také ekonomickými cíli. První výsledky strukturální reformy se dostavily v podobě přehodnocení cen (po 12 let byly stejné), k němuž na počátku roku 2013 došlo v restauracích, samoobslužných jídelnách, kavárnách a barech v prostorách Parlamentu a jež umožnilo zlepšit situaci v rozpočtové položce 1656 „Běžné provozní výdaje na restaurace a jídelny“.

| 131. | Díky lepší správě nákladů, zvýšené produktivitě, vytvoření konkurence mezi různými dodavateli a stanovení realistických cen se očekává, že na konci volebního období 2014–2020 bude dosaženo rovnováhy. |
| --- | --- |

131.

Díky lepší správě nákladů, zvýšené produktivitě, vytvoření konkurence mezi různými dodavateli a stanovení realistických cen se očekává, že na konci volebního období 2014–2020 bude dosaženo rovnováhy.

D.4.   Modernizace informačních a bezpečnostních technologií

| 132. | Realizace programů, jako je eParliament (předkládání pozměňovacích návrhů elektronickou cestou, elektronické podpisy, elektronický portál poslanců EP apod.), „Bez papíru“(iniciativy eCommittee
   (31), eMeeting
   (32) atd.) a Knowledge Management, umožňuje uvést do života zcela propojený a mobilní Parlament. Tyto změny jsou završeny (právě probíhajícím) zaváděním tabletů jako standardního pracovního nástroje. Tento proces doprovázela modernizace softwaru (přechod na vyšší verzi programů W7 a Outlook 2010) a výrazné posílení sítě pro videokonference a bezdrátového připojení (Wi-Fi). |
| --- | --- |

132.

Realizace programů, jako je eParliament (předkládání pozměňovacích návrhů elektronickou cestou, elektronické podpisy, elektronický portál poslanců EP apod.), „Bez papíru“(iniciativy eCommittee
   (31), eMeeting
   (32) atd.) a Knowledge Management, umožňuje uvést do života zcela propojený a mobilní Parlament. Tyto změny jsou završeny (právě probíhajícím) zaváděním tabletů jako standardního pracovního nástroje. Tento proces doprovázela modernizace softwaru (přechod na vyšší verzi programů W7 a Outlook 2010) a výrazné posílení sítě pro videokonference a bezdrátového připojení (Wi-Fi).

| 133. | V reakci na články v tisku, které se zabývaly proniknutím do otevřené sítě Wi-Fi EP, byl proveden průzkum, jenž měl posoudit rozsah a povahu útoků. Předsednictvo na své schůzi konané dne 9. prosince 2013 jednomyslně schválilo okamžitá a střednědobá opatření navržená generálním tajemníkem, jež mají zpřísnit bezpečnostní předpisy Parlamentu pro používání mobilních zařízení. |
| --- | --- |

133.

V reakci na články v tisku, které se zabývaly proniknutím do otevřené sítě Wi-Fi EP, byl proveden průzkum, jenž měl posoudit rozsah a povahu útoků. Předsednictvo na své schůzi konané dne 9. prosince 2013 jednomyslně schválilo okamžitá a střednědobá opatření navržená generálním tajemníkem, jež mají zpřísnit bezpečnostní předpisy Parlamentu pro používání mobilních zařízení.

D.5.   Vztahy s vnitrostátními parlamenty

| 134. | Vztahy s vnitrostátními parlamenty byly dále upevněny prostřednictvím evropského parlamentního týdne, jenž proběhl ve dnech 28. až 30. ledna 2013 a během nějž poslanci EP a poslanci vnitrostátních parlamentů diskutovali o evropském semestru pro koordinaci hospodářských politik. |
| --- | --- |

134.

Vztahy s vnitrostátními parlamenty byly dále upevněny prostřednictvím evropského parlamentního týdne, jenž proběhl ve dnech 28. až 30. ledna 2013 a během nějž poslanci EP a poslanci vnitrostátních parlamentů diskutovali o evropském semestru pro koordinaci hospodářských politik.

| 135. | První meziparlamentní konference o správě ekonomických a finančních záležitostí Evropské unie podle článku 13 Smlouvy o stabilitě, koordinaci a správě v HMU, se konala ve Vilniusu ve dnech 16. a 17. října 2013. |
| --- | --- |

135.

První meziparlamentní konference o správě ekonomických a finančních záležitostí Evropské unie podle článku 13 Smlouvy o stabilitě, koordinaci a správě v HMU, se konala ve Vilniusu ve dnech 16. a 17. října 2013.

| 136. | Pokud jde o technické změny, je nutné zmínit vytvoření databáze EP „Connect“, v níž jsou evidovány dokumenty vnitrostátních parlamentů s cílem lépe zprostředkovat jejich stanoviska a příspěvky v souladu se zásadami subsidiarity a proporcionality stanovenými Smlouvou. Dále byl spěšně dokončen pilotní projekt videokonferencí, jenž byl velmi přínosný pro spolupráci mezi parlamenty. Díky vytvoření databází CERDP (Evropské centrum pro parlamentní výzkum a dokumentaci) a IPEX (Síť Společenství pro výměnu informací mezi parlamenty) se významně zlepšily informace, jež mají k dispozici poslanci EP a třetí osoby. |
| --- | --- |

136.

Pokud jde o technické změny, je nutné zmínit vytvoření databáze EP „Connect“, v níž jsou evidovány dokumenty vnitrostátních parlamentů s cílem lépe zprostředkovat jejich stanoviska a příspěvky v souladu se zásadami subsidiarity a proporcionality stanovenými Smlouvou. Dále byl spěšně dokončen pilotní projekt videokonferencí, jenž byl velmi přínosný pro spolupráci mezi parlamenty. Díky vytvoření databází CERDP (Evropské centrum pro parlamentní výzkum a dokumentaci) a IPEX (Síť Společenství pro výměnu informací mezi parlamenty) se významně zlepšily informace, jež mají k dispozici poslanci EP a třetí osoby.

D.6.   Rozsáhlá reorganizace bezpečnostních služeb

| 137. | Od června 2012, kdy předsednictvo přijalo rozhodnutí o celkové internalizaci bezpečnostních služeb, byl přijat soubor přípravných opatření na zahájení tohoto procesu; nejprve bylo uspořádáno výběrové řízení, kdy z 2  443 žádostí bylo vybráno 1  212 uchazečů, což umožní postupně přijímat smluvní zaměstnance ve třech pracovních místech Parlamentu v naprostém souladu s akčním plánem schváleným předsednictvem. |
| --- | --- |

137.

Od června 2012, kdy předsednictvo přijalo rozhodnutí o celkové internalizaci bezpečnostních služeb, byl přijat soubor přípravných opatření na zahájení tohoto procesu; nejprve bylo uspořádáno výběrové řízení, kdy z 2  443 žádostí bylo vybráno 1  212 uchazečů, což umožní postupně přijímat smluvní zaměstnance ve třech pracovních místech Parlamentu v naprostém souladu s akčním plánem schváleným předsednictvem.

| 138. | Od září 2013 pracují na oddělení dispečinku výhradně zaměstnanci Parlamentu a od října zajišťují bezpečnostní služby v jeslích, Parlamentáriu a budově ASP taktéž interní zaměstnanci. |
| --- | --- |

138.

Od září 2013 pracují na oddělení dispečinku výhradně zaměstnanci Parlamentu a od října zajišťují bezpečnostní služby v jeslích, Parlamentáriu a budově ASP taktéž interní zaměstnanci.

| 139. | Internalizace je složitý a mnohovrstevný proces, jehož součástí je nejen přijímání velkého počtu zaměstnanců Parlamentu, ale také jejich školení, adaptace a začlenění, jakož i organizace činností a úkolů, jež doposud nebyly zajišťovány interními pracovníky. Tento proces dále komplikuje skutečnost, že během přechodné fáze až do jeho úplného dokončení budou stávající externí bezpečnostní agentury a zaměstnanci Parlamentu muset pracovat vedle sebe. |
| --- | --- |

139.

Internalizace je složitý a mnohovrstevný proces, jehož součástí je nejen přijímání velkého počtu zaměstnanců Parlamentu, ale také jejich školení, adaptace a začlenění, jakož i organizace činností a úkolů, jež doposud nebyly zajišťovány interními pracovníky. Tento proces dále komplikuje skutečnost, že během přechodné fáze až do jeho úplného dokončení budou stávající externí bezpečnostní agentury a zaměstnanci Parlamentu muset pracovat vedle sebe.

| 140. | Jak je uvedeno v akčním plánu schváleném předsednictvem, proces internalizace v Bruselu a ve Štrasburku bude probíhat postupně v období 2013–2016. V případě Lucemburku je proces internalizace podmíněn politikou v oblasti nemovitostí a zejména probíhajícími pracemi na budově KAD. Jeho vyhodnocení a zahájení tedy budou záviset na postupu těchto prací. |
| --- | --- |

140.

Jak je uvedeno v akčním plánu schváleném předsednictvem, proces internalizace v Bruselu a ve Štrasburku bude probíhat postupně v období 2013–2016. V případě Lucemburku je proces internalizace podmíněn politikou v oblasti nemovitostí a zejména probíhajícími pracemi na budově KAD. Jeho vyhodnocení a zahájení tedy budou záviset na postupu těchto prací.

E.   Další modernizační opatření

E.1.   Zlepšení služeb poskytovaných poslancům

| 141. | Předsednictvo na své schůzi konané dne 9. prosince 2013 vzalo na vědomí záměr vytvořit jednotné kontaktní místo pro poskytování parlamentních služeb poslancům a tento záměr schválilo. Toto rozhodnutí vychází ze závěrů konzultací vedených s poslanci a zaměstnanci Parlamentu o zlepšení a modernizaci organizačních struktur Parlamentu. Toto oddělení bude spadat pod ředitelství pro logistiku a nábor jeho pracovníků se uskuteční formou interního převedení pracovních míst. Postupně bude uváděno do provozu od počátku roku 2014, tak aby bylo plně funkční po proběhnutí voleb. |
| --- | --- |

141.

Předsednictvo na své schůzi konané dne 9. prosince 2013 vzalo na vědomí záměr vytvořit jednotné kontaktní místo pro poskytování parlamentních služeb poslancům a tento záměr schválilo. Toto rozhodnutí vychází ze závěrů konzultací vedených s poslanci a zaměstnanci Parlamentu o zlepšení a modernizaci organizačních struktur Parlamentu. Toto oddělení bude spadat pod ředitelství pro logistiku a nábor jeho pracovníků se uskuteční formou interního převedení pracovních míst. Postupně bude uváděno do provozu od počátku roku 2014, tak aby bylo plně funkční po proběhnutí voleb.

| 142. | Portál poslanců věnovaný jejich sociálním a finančním nárokům má být jednotným vstupním místem na intranetu, kde se poslanci mohou informovat o aktuálním stavu a vývoji svých finančních a sociálních práv, které zakládá statut poslanců a jeho prováděcí opatření. Tímto způsobem se pro všechny poslance usnadní správa jejich finančních a sociálních nároků. V roce 2013 byl portál zprovozněn pro určitý soubor formulářů a údajů a v prostorách Parlamentu jej mohou používat poslanci EP po dobu výkonu svých mandátů. Plánuje se provedení dalších kroků (jako je přidání dalších funkcí sloužících poslancům EP, včetně používání elektronických podpisů, zpřístupnění portálu i mimo prostory Parlamentu, vytvoření portálu pro bývalé poslance a s nimi spojené příjemce dávek, osoby pověřené prováděním plateb či zkompletování archívů) a celý systém by měl být dokončen v prosinci 2015. |
| --- | --- |

142.

Portál poslanců věnovaný jejich sociálním a finančním nárokům má být jednotným vstupním místem na intranetu, kde se poslanci mohou informovat o aktuálním stavu a vývoji svých finančních a sociálních práv, které zakládá statut poslanců a jeho prováděcí opatření. Tímto způsobem se pro všechny poslance usnadní správa jejich finančních a sociálních nároků. V roce 2013 byl portál zprovozněn pro určitý soubor formulářů a údajů a v prostorách Parlamentu jej mohou používat poslanci EP po dobu výkonu svých mandátů. Plánuje se provedení dalších kroků (jako je přidání dalších funkcí sloužících poslancům EP, včetně používání elektronických podpisů, zpřístupnění portálu i mimo prostory Parlamentu, vytvoření portálu pro bývalé poslance a s nimi spojené příjemce dávek, osoby pověřené prováděním plateb či zkompletování archívů) a celý systém by měl být dokončen v prosinci 2015.

E.2.   Finanční a rozpočtové řízení

| 143. | V roce 2013 Parlament v rámci rozpočtového procesu na rok 2014 (33) přijal na základě návrhů předsednictva a po konzultacích se společnou pracovní skupinou předsednictva a Rozpočtového výboru rozhodnutí, že je třeba zintenzivnit činnost v těchto čtyřech oblastech činnosti:






  a) | posílení nezávislého vědeckého poradenství: srovnávací studie se čtyřmi vnitrostátními parlamenty a s Kongresem Spojených států ukázala, že existuje značný prostor ke zlepšení podpůrné struktury Evropského parlamentu, zejména nezávislého odborného poradenství; předsednictvo na své schůzi konané dne 20. května 2013 rozhodlo na základě doporučení společné pracovní skupiny o vytvoření nového generálního ředitelství pro parlamentní výzkumné služby (GŘ EPRS), které bude politickým orgánům i jednotlivým poslancům EP (viz body 87 až 89) poskytovat nezávislé odborné poradenství; |
| --- | --- | --- |

143.

V roce 2013 Parlament v rámci rozpočtového procesu na rok 2014 (33) přijal na základě návrhů předsednictva a po konzultacích se společnou pracovní skupinou předsednictva a Rozpočtového výboru rozhodnutí, že je třeba zintenzivnit činnost v těchto čtyřech oblastech činnosti:

a)

posílení nezávislého vědeckého poradenství: srovnávací studie se čtyřmi vnitrostátními parlamenty a s Kongresem Spojených států ukázala, že existuje značný prostor ke zlepšení podpůrné struktury Evropského parlamentu, zejména nezávislého odborného poradenství; předsednictvo na své schůzi konané dne 20. května 2013 rozhodlo na základě doporučení společné pracovní skupiny o vytvoření nového generálního ředitelství pro parlamentní výzkumné služby (GŘ EPRS), které bude politickým orgánům i jednotlivým poslancům EP (viz body 87 až 89) poskytovat nezávislé odborné poradenství;

| b) | posílení kontrolních kapacit: společná pracovní skupina došla na základě výše uvedených srovnávacích studií a s ohledem na skutečnost, že kontrola je jednou ze čtyř hlavních úkolů Parlamentu během každého volebního období, k závěru, že je nutné posílit kapacity pro kontrolu výkonné moci ze strany Parlamentu; nedostatek kapacit se projevil zejména v souvislosti s kontrolou aktů v přenesené pravomoci, výdajových programů a provádění právních předpisů ve vnitrostátním právu; bude nutné vytvořit odpovídající podpůrné struktury pro poslance EP a poskytnout jim potřebné prostředky, jakmile bude po volbách 2014 zahájen rozhodovací proces; |
| --- | --- |

b)

posílení kontrolních kapacit: společná pracovní skupina došla na základě výše uvedených srovnávacích studií a s ohledem na skutečnost, že kontrola je jednou ze čtyř hlavních úkolů Parlamentu během každého volebního období, k závěru, že je nutné posílit kapacity pro kontrolu výkonné moci ze strany Parlamentu; nedostatek kapacit se projevil zejména v souvislosti s kontrolou aktů v přenesené pravomoci, výdajových programů a provádění právních předpisů ve vnitrostátním právu; bude nutné vytvořit odpovídající podpůrné struktury pro poslance EP a poskytnout jim potřebné prostředky, jakmile bude po volbách 2014 zahájen rozhodovací proces;

| c) | lepší logistická podpora poslanců EP: v této souvislosti došla společná pracovní skupina k závěru, že je třeba poslancům poskytnout větší kancelářské prostory, které by pojaly asistenty a stážisty pracující pro poslance a které byly v souladu s belgickými zákony o pracovních podmínkách; předsednictvo za tímto účelem přijalo v roce 2013 několik rozhodnutí o politice v oblasti nemovitostí (viz oddíl D.1); |
| --- | --- |

c)

lepší logistická podpora poslanců EP: v této souvislosti došla společná pracovní skupina k závěru, že je třeba poslancům poskytnout větší kancelářské prostory, které by pojaly asistenty a stážisty pracující pro poslance a které byly v souladu s belgickými zákony o pracovních podmínkách; předsednictvo za tímto účelem přijalo v roce 2013 několik rozhodnutí o politice v oblasti nemovitostí (viz oddíl D.1);

| d) | lepší místní podpora poslanců: na základě příkladu amerického Kongresu a německého Bundestagu se pracovní skupina rovněž zabývala tím, že je třeba, aby poslanci trávili více času ve svých volebních obvodech a aby v nich měli pro své činnosti potřebnou místní podporu; doporučení pracovní skupiny byla předána předsednictvu, jež požádalo, aby se touto otázkou hlouběji zabývaly politické skupiny a Konference předsedů, zejména efektivnějším plánováním parlamentního harmonogramu, který by poslancům umožňoval trávit více času v jejich volebních obvodech. |
| --- | --- |

d)

lepší místní podpora poslanců: na základě příkladu amerického Kongresu a německého Bundestagu se pracovní skupina rovněž zabývala tím, že je třeba, aby poslanci trávili více času ve svých volebních obvodech a aby v nich měli pro své činnosti potřebnou místní podporu; doporučení pracovní skupiny byla předána předsednictvu, jež požádalo, aby se touto otázkou hlouběji zabývaly politické skupiny a Konference předsedů, zejména efektivnějším plánováním parlamentního harmonogramu, který by poslancům umožňoval trávit více času v jejich volebních obvodech.

| 144. | Společná pracovní skupina kromě toho určila sedm oblastí, v nichž Parlament může zlepšit své výsledky, aby bylo možné finančně zodpovědným způsobem rozvíjet výše uvedené čtyři oblasti činností:






  i) | vytvořit systém pro překlad výborových pozměňovacích návrhů na žádost poslanců: společná pracovní skupina navrhuje, aby pozměňovací návrhy na úrovni výborů byly překládány do pracovních jazyků každého výboru (tj. do jazyků, kterými hovoří řádní členové a náhradníci dotčeného výboru) a na konkrétní žádost jakéhokoli poslance EP, který není členem ani náhradníkem ve výboru, jenž požádal o překlad, i do jazyka tohoto poslance; takto by se každý rok snížil objem interních překladů o 54  075 stran a objem externích překladů o 18  025 stran (ve druhém případě by se ušetřilo 5 40  000 EUR ročně); |
| --- | --- | --- |

144.

Společná pracovní skupina kromě toho určila sedm oblastí, v nichž Parlament může zlepšit své výsledky, aby bylo možné finančně zodpovědným způsobem rozvíjet výše uvedené čtyři oblasti činností:

i)

vytvořit systém pro překlad výborových pozměňovacích návrhů na žádost poslanců: společná pracovní skupina navrhuje, aby pozměňovací návrhy na úrovni výborů byly překládány do pracovních jazyků každého výboru (tj. do jazyků, kterými hovoří řádní členové a náhradníci dotčeného výboru) a na konkrétní žádost jakéhokoli poslance EP, který není členem ani náhradníkem ve výboru, jenž požádal o překlad, i do jazyka tohoto poslance; takto by se každý rok snížil objem interních překladů o 54  075 stran a objem externích překladů o 18  025 stran (ve druhém případě by se ušetřilo 5 40  000 EUR ročně);

| ii) | prozkoumat možnosti interinstitucionální spolupráce s Výborem regionů a Hospodářským a sociálním výborem: předsednictvo po jednáních, která na podzim probíhala mezi třemi institucemi, vydalo v prosinci 2013 souhlas k zahájení projektu spolupráce (34), který v zásadě zahrnuje následující body:






  — | evropský parlament poskytne úředníkům (nejvýše 80), jichž se dotkne restrukturalizace překladatelských služeb obou výborů, možnost nastoupit do nové výzkumné služby v Parlamentu; přestup proběhne dobrovolně na základě přihlášky podané po zveřejnění výzvy k vyjádření zájmu, v níž budou stanoveny příslušné požadavky na univerzitní vzdělání a pracovní zkušenosti; |
| --- | --- | --- |

ii)

prozkoumat možnosti interinstitucionální spolupráce s Výborem regionů a Hospodářským a sociálním výborem: předsednictvo po jednáních, která na podzim probíhala mezi třemi institucemi, vydalo v prosinci 2013 souhlas k zahájení projektu spolupráce (34), který v zásadě zahrnuje následující body:

—

evropský parlament poskytne úředníkům (nejvýše 80), jichž se dotkne restrukturalizace překladatelských služeb obou výborů, možnost nastoupit do nové výzkumné služby v Parlamentu; přestup proběhne dobrovolně na základě přihlášky podané po zveřejnění výzvy k vyjádření zájmu, v níž budou stanoveny příslušné požadavky na univerzitní vzdělání a pracovní zkušenosti;

| — | byla zahájena politická spolupráce, jež má za cíl posílit demokratickou a kontrolní úlohu těchto tří institucí při uplatňování jejich příslušných pravomocí, které jim byly svěřeny Lisabonskou smlouvou; |
| --- | --- |

—

byla zahájena politická spolupráce, jež má za cíl posílit demokratickou a kontrolní úlohu těchto tří institucí při uplatňování jejich příslušných pravomocí, které jim byly svěřeny Lisabonskou smlouvou;

| — | byla zahájena administrativní spolupráce, která umožní dosáhnout úspor prostřednictvím důraznější podpory zaměstnanců při plnění zásadních politických úkolů, součinnosti v oblasti bezpečnosti a přístupu do budov, ustavení Parlamentu standardním poskytovatelem tlumočnických služeb, lepší spolupráce při využívání zasedacích místností, spolupráce v oblasti informačních technologií i vzájemného přístupu do jídelen; |
| --- | --- |

—

byla zahájena administrativní spolupráce, která umožní dosáhnout úspor prostřednictvím důraznější podpory zaměstnanců při plnění zásadních politických úkolů, součinnosti v oblasti bezpečnosti a přístupu do budov, ustavení Parlamentu standardním poskytovatelem tlumočnických služeb, lepší spolupráce při využívání zasedacích místností, spolupráce v oblasti informačních technologií i vzájemného přístupu do jídelen;

| iii) | prozkoumat, zda by bylo možné mimo nejvytíženější období nabízet tlumočnické kapacity ostatním dvěma institucím: dohoda, jež má být se dvěma poradními výbory podepsána, stanoví, že Parlament se může stát jejich standardním poskytovatelem tlumočnických služeb; připravují se další smlouvy o spolupráci s dalšími institucemi; |
| --- | --- |

iii)

prozkoumat, zda by bylo možné mimo nejvytíženější období nabízet tlumočnické kapacity ostatním dvěma institucím: dohoda, jež má být se dvěma poradními výbory podepsána, stanoví, že Parlament se může stát jejich standardním poskytovatelem tlumočnických služeb; připravují se další smlouvy o spolupráci s dalšími institucemi;

| iv) | posoudit, zda by bylo možné v plném rozsahu svěřit provádění plateb úřadu Komise pro správu a vyplácení individuálních nároků: pracovní skupina navrhla nahradit aplikaci Streamline, což je základní systém pro správu lidských zdrojů v Parlamentu, aplikací Sysper2, kterou používají prakticky všechny evropské orgány a instituce; toto nahrazení bude doplňkovým opatřením v rámci interinstitucionální spolupráce a umožní personálnímu oddělení, aby se soustředilo na své stěžejní úkoly a uspořilo zdroje rozvíjením součinnosti a dosahováním úspor z rozsahu; |
| --- | --- |

iv)

posoudit, zda by bylo možné v plném rozsahu svěřit provádění plateb úřadu Komise pro správu a vyplácení individuálních nároků: pracovní skupina navrhla nahradit aplikaci Streamline, což je základní systém pro správu lidských zdrojů v Parlamentu, aplikací Sysper2, kterou používají prakticky všechny evropské orgány a instituce; toto nahrazení bude doplňkovým opatřením v rámci interinstitucionální spolupráce a umožní personálnímu oddělení, aby se soustředilo na své stěžejní úkoly a uspořilo zdroje rozvíjením součinnosti a dosahováním úspor z rozsahu;

| v) | připravit účinnější strukturu pracovního rytmu Parlamentu: společná pracovní skupina vypracovala účinnější strukturu pracovního rytmu v Parlamentu; návrhy, jež spadají do působnosti Konference předsedů, byly předány tomuto orgánu a současně politickým skupinám; |
| --- | --- |

v)

připravit účinnější strukturu pracovního rytmu Parlamentu: společná pracovní skupina vypracovala účinnější strukturu pracovního rytmu v Parlamentu; návrhy, jež spadají do působnosti Konference předsedů, byly předány tomuto orgánu a současně politickým skupinám;

| vi) | pomocí osvědčených postupů a plné realizace projektu

  eMeeting

  připravit takové podmínky, aby Parlament fungoval pokud možno bez tištěných dokumentů: pracovní skupina se taktéž zabývala přechodem na Parlament „bez papíru“; předsednictvo tak mohlo rozhodnout o všeobecném používání osvědčených postupů „bez papíru“ výborů ENVI a ITRE, jejichž cílem je snížit počet pracovních dokumentů distribuovaných v tištěné podobě a zápisy ze schůzí distribuovat pouze v elektronickém formátu; očekává se, že příslušné roční úspory dosáhnou 21,5 mil. listů papíru, tedy 6 48  000 EUR ročně; díky tomuto opatření by se rovněž snížily emise CO2 o 73 tun ročně; |
| --- | --- |

vi)

pomocí osvědčených postupů a plné realizace projektu

  eMeeting

  připravit takové podmínky, aby Parlament fungoval pokud možno bez tištěných dokumentů: pracovní skupina se taktéž zabývala přechodem na Parlament „bez papíru“; předsednictvo tak mohlo rozhodnout o všeobecném používání osvědčených postupů „bez papíru“ výborů ENVI a ITRE, jejichž cílem je snížit počet pracovních dokumentů distribuovaných v tištěné podobě a zápisy ze schůzí distribuovat pouze v elektronickém formátu; očekává se, že příslušné roční úspory dosáhnou 21,5 mil. listů papíru, tedy 6 48  000 EUR ročně; díky tomuto opatření by se rovněž snížily emise CO2 o 73 tun ročně;

| vii) | vytvořit systém pro tlumočení na schůzích (s výjimkou plenárních zasedání) na žádost poslanců: nově zvolený Parlament bude muset analyzovat své skutečné potřeby v oblasti tlumočení a mohl by předložit nové návrhy na účinnější využívání svých interních i externích tlumočnických kapacit. |
| --- | --- |

vii)

vytvořit systém pro tlumočení na schůzích (s výjimkou plenárních zasedání) na žádost poslanců: nově zvolený Parlament bude muset analyzovat své skutečné potřeby v oblasti tlumočení a mohl by předložit nové návrhy na účinnější využívání svých interních i externích tlumočnických kapacit.

E.3.   Řízení lidských zdrojů

| 145. | V průběhu celého roku 2013 bylo připravováno zavedení nových ustanovení služebního řádu. Ve velmi krátké době byla přijata převážná většina nových ustanovení, jež se začala uplatňovat od 1. ledna 2014, a byla provedena revize platných pravidel, určitých postupů a informačních systémů. Tyto práce (především přizpůsobení legislativního rámce a práce na informačních technologiích) budou částečně pokračovat i v roce 2014 v oblastech, které v roce 2013 nebyly označeny za prioritní. |
| --- | --- |

145.

V průběhu celého roku 2013 bylo připravováno zavedení nových ustanovení služebního řádu. Ve velmi krátké době byla přijata převážná většina nových ustanovení, jež se začala uplatňovat od 1. ledna 2014, a byla provedena revize platných pravidel, určitých postupů a informačních systémů. Tyto práce (především přizpůsobení legislativního rámce a práce na informačních technologiích) budou částečně pokračovat i v roce 2014 v oblastech, které v roce 2013 nebyly označeny za prioritní.

| 146. | V rámci příprav na nové volební období byla dále přijata opatření na ukončování smluv s asi 1  700 akreditovaným parlamentními asistenty, na jejich podporu při vyřizování správních postupů a na začlenění několika stovek nových parlamentních asistentů a dále na podporu politických stran při postupech, které budou muset absolvovat, pokud na základě výsledků evropských voleb v roce 2014 bude nutné provést výrazné změny v obsazení sekretariátů určitých skupin. Z tohoto důvodu byla vytvořena platforma APA-People pro stahování potřebných dokumentů a otevřeny přepážky pro odcházející a nově příchozí pracovníky, jež mají fungovat po delší dobu, aby byla parlamentním asistentům a pracovníkům politických skupin poskytnuta lepší podpora. |
| --- | --- |

146.

V rámci příprav na nové volební období byla dále přijata opatření na ukončování smluv s asi 1  700 akreditovaným parlamentními asistenty, na jejich podporu při vyřizování správních postupů a na začlenění několika stovek nových parlamentních asistentů a dále na podporu politických stran při postupech, které budou muset absolvovat, pokud na základě výsledků evropských voleb v roce 2014 bude nutné provést výrazné změny v obsazení sekretariátů určitých skupin. Z tohoto důvodu byla vytvořena platforma APA-People pro stahování potřebných dokumentů a otevřeny přepážky pro odcházející a nově příchozí pracovníky, jež mají fungovat po delší dobu, aby byla parlamentním asistentům a pracovníkům politických skupin poskytnuta lepší podpora.

E.4.   Správa dokumentů a archívů

| 147. | Předsednictvo na své schůzi konané dne 2. července 2012 přijalo nový model pro správu dokumentů a archívů. Tento model spočívá v identifikaci různých etap během existence dokumentu a vhodné správy během celého jeho životního cyklu. Parlamentu rovněž umožňuje snadněji dodržovat pravidla upravující přístup veřejnosti k dokumentům. |
| --- | --- |

147.

Předsednictvo na své schůzi konané dne 2. července 2012 přijalo nový model pro správu dokumentů a archívů. Tento model spočívá v identifikaci různých etap během existence dokumentu a vhodné správy během celého jeho životního cyklu. Parlamentu rovněž umožňuje snadněji dodržovat pravidla upravující přístup veřejnosti k dokumentům.

| 148. | Byla připravena prováděcí pravidla pro správu dokumentů. Předsednictvo na své schůzi konané dne 15. dubna 2013 schválilo rozhodnutí o nakládání s důvěrnými dokumenty v rámci EP a dne 10. června 2013 přijalo výroční zprávu o správě utajených dokumentů. Rada schválila technické aspekty prací, které bylo třeba provést na vytvoření zabezpečené čítárny, která je dnes v provozu. |
| --- | --- |

148.

Byla připravena prováděcí pravidla pro správu dokumentů. Předsednictvo na své schůzi konané dne 15. dubna 2013 schválilo rozhodnutí o nakládání s důvěrnými dokumenty v rámci EP a dne 10. června 2013 přijalo výroční zprávu o správě utajených dokumentů. Rada schválila technické aspekty prací, které bylo třeba provést na vytvoření zabezpečené čítárny, která je dnes v provozu.

F.   Celkový vývoj struktury generálního sekretariátu (včetně politických skupin)

| 149. | Celkem bylo v roce 2013 vytvořeno 59 nových pracovních míst s cílem uspokojit zásadní potřeby, které lze shrnout následovně:






  Internalizace úkolů spojených s IKT (informační a komunikační technologie): | 30 pr. míst |
| --- | --- | --- |
| Zahájení projektů v oblasti nemovitostí, zejména stavební práce na budově KAD a další probíhající projekty: | 15 pr. míst |
| Posílení GŘ COMM (ředitelství pro zdroje a informační kancelář na Kypru): | 5 pr. míst |
| Posílení výboru REGI: | 5 pr. míst |
| Posílení GŘ PRES: | 3 pr. místa |
| Dočasné místo v sekretariátu nezařazených poslanců: | 1 pr. místo |

149.

Celkem bylo v roce 2013 vytvořeno 59 nových pracovních míst s cílem uspokojit zásadní potřeby, které lze shrnout následovně:

Internalizace úkolů spojených s IKT (informační a komunikační technologie):

30 pr. míst

Zahájení projektů v oblasti nemovitostí, zejména stavební práce na budově KAD a další probíhající projekty:

15 pr. míst

Posílení GŘ COMM (ředitelství pro zdroje a informační kancelář na Kypru):

5 pr. míst

Posílení výboru REGI:

5 pr. míst

Posílení GŘ PRES:

3 pr. místa

Dočasné místo v sekretariátu nezařazených poslanců:

1 pr. místo

| 150. | Hlavní změny v organizační struktuře a řízení EP jsou shrnuty v následující tabulce:

  Tabulka 11


  Souhrn strukturálních změn v generálním sekretariátu v roce 2013







  Generální ředitelství | Strukturální změny a modernizace |
| --- | --- | --- |
| GŘ PRES
  předsednictví | Byla vytvořena čtyři pracovní místa vedoucích v následujících odděleních: v oddělení pro správu záležitostí poslanců a oddělení pro utajované informace (ředitelství F) a dne 1. prosince 2013 v oddělení pro strukturální politiku a politiku soudržnosti a oddělení pro hospodářskou a vědeckou politiku (bývalé ředitelství C/GŘ EPRS). Všechny posty na vysoké a střední úrovni řízení jsou již obsazeny s výjimkou místa vedoucího oddělení pro strategické plánování a koordinaci (ředitelství C/GŘ EPRS).
  Dne 20. května 2013 předsednictvo rozhodlo o reorganizaci struktury generálního sekretariátu, v jejímž rámci je naplánováno zejména vytvoření funkce zástupce generálního tajemníka nezávislé na funkci generálního ředitele GŘ PRES, vytvoření nového GŘ EPRS a GŘ SAFE. První GŘ bylo vytvořeno dne 1. listopadu 2013 a druhé dne 1. prosince 2013. Oddělení funkce zástupce generálního tajemníka od funkce generálního ředitele GŘ PRES však proběhne až v prvním pololetí roku 2014. |
| GŘ IPOL
  vnitřní politiky | Po 18 měsících činnosti byl dne 23. října 2013 hlasováním v plénu ukončen mandát zvláštního výboru pro organizovaný zločin, korupci a praní peněz (CRIM) a rozpuštěn jeho sekretariát.
  V roce 2013 také došlo k odštěpení ředitelství G pro posuzování dopadů a celoevropského přínosu z GŘ IPOL a jeho sloučení s knihovnou v rámci nového GŘ EPRS.
  Ředitelství G (nyní pod GŘ EPRS) bylo plně zprovozněno a bylo vytvořeno další oddělení pro následné posuzování dopadů, aby byly upevněny odborné kapacity Parlamentu. |
| GŘ EPRS
  služby parlamentního výzkumu | GŘ EPRS bylo vytvořeno dne 1. listopadu 2013 (viz výše GŘ PRES a GŘ IPOL). |
| GŘ COMM
  komunikace | V ředitelství B bylo vytvořeno nové oddělení pro podporu informačních kanceláří EP, které řediteli pomáhá s řízením lidských zdrojů těchto kanceláří.
  Na základě rozhodnutí pracovní skupiny předsednictva bylo ve všech informačních kancelářích EP vytvořeno místo správce komunity, který má zvýšit přítomnost EP v sociálních médiích v daném členském státě. |
| GŘ INLO
  infrastruktura a logistika | Dne 1. ledna 2013 bylo oddělení služeb rozděleno na dvě nová oddělení (oddělení pro distribuci pošty a oddělení pro službu v sále).
  Během roku 2013 bylo aktivně připravováno vytvoření oddělení One-Stop Shop pro poslance. Provoz tohoto oddělení bude zahájen na začátku roku 2014 a plně funkční by mělo být po volbách. Pracovní místa v tomto novém oddělení budou obsazena vnitřním přesunem zaměstnanců v rámci příslušného ředitelství. |
| GŘ TRAD
  překlad | V prosinci 2013 bylo rozhodnuto, že s účinností od 1. ledna 2014 budou všechny úkoly související s kvalitou převedeny z odboru kvality na oddělení plánování na oddělení pro mnohojazyčnost a vnější vztahy, aby se pro tyto otázky vytvořilo jediné kontaktní místo. Tím, že tyto činnosti budou soustředěny v jednom oddělení, se zajistí účinnější služby a koordinátoři pro otázky kvality ve svých iniciativách lépe zohlední připomínky klientů.
  V roce 2013 došlo k důležité změně na chorvatském oddělení, kde nyní pracuje 5 překladatelů, kteří byli přijati jako úředníci, 21 dočasných a smluvních zaměstnanců a 10 dočasných asistentů. Stále probíhají přijímací pohovory s osobami na seznamu úspěšných kandidátů a druhý konkurz. Očekává se jmenování vedoucího oddělení a koordinátora pro otázky kvality. |
| GŘ INTE
  tlumočení | Oddělení pro elektronické učení, jež bylo vytvořeno v srpnu 2012, je nyní plně v provozu a byl jmenován jeho vedoucí, který na místo nastoupí na začátku roku 2014. (V roce 2013 jej zastupoval vedoucí oddělení pro mnohojazyčnost.) |
| GŘ ITEC
  inovace a technická podpora | Rok 2013 se vyznačoval reorganizací ředitelství A pro informační technologie.
  Strukturální změny, jež měly za cíl oddělit činnosti spojené se správou vybavení od činností souvisejících se správou komunikačních infrastruktur, byly v praxi zahájeny v říjnu 2013 a postupně zaváděny během posledního trimestru roku 2013.
  Byli přijati a jmenováni čtyři vedoucí oddělení.
  Internalizace služeb byla v roce 2013 zahájena vytvořením 30 pracovních míst a snížením počtu konzultantů pracujících v EP. V roce 2013 bylo obsazeno 60 % těchto nových pracovních míst a GŘ ITEC bude muset v případě zbývajících míst využít jiné zdroje (nové seznamy úspěšných uchazečů, dočasné zaměstnance), má-li tento úkol dokončit. |
| GŘ SAFE
  bezpečnost | GŘ SAFE bylo vytvořeno dne 1. prosince 2013 (viz výše GŘ PRES). |

150.

Hlavní změny v organizační struktuře a řízení EP jsou shrnuty v následující tabulce:

Tabulka 11

Souhrn strukturálních změn v generálním sekretariátu v roce 2013

Generální ředitelství

Strukturální změny a modernizace

GŘ PRES

předsednictví

Byla vytvořena čtyři pracovní místa vedoucích v následujících odděleních: v oddělení pro správu záležitostí poslanců a oddělení pro utajované informace (ředitelství F) a dne 1. prosince 2013 v oddělení pro strukturální politiku a politiku soudržnosti a oddělení pro hospodářskou a vědeckou politiku (bývalé ředitelství C/GŘ EPRS). Všechny posty na vysoké a střední úrovni řízení jsou již obsazeny s výjimkou místa vedoucího oddělení pro strategické plánování a koordinaci (ředitelství C/GŘ EPRS).

Dne 20. května 2013 předsednictvo rozhodlo o reorganizaci struktury generálního sekretariátu, v jejímž rámci je naplánováno zejména vytvoření funkce zástupce generálního tajemníka nezávislé na funkci generálního ředitele GŘ PRES, vytvoření nového GŘ EPRS a GŘ SAFE. První GŘ bylo vytvořeno dne 1. listopadu 2013 a druhé dne 1. prosince 2013. Oddělení funkce zástupce generálního tajemníka od funkce generálního ředitele GŘ PRES však proběhne až v prvním pololetí roku 2014.

GŘ IPOL

vnitřní politiky

Po 18 měsících činnosti byl dne 23. října 2013 hlasováním v plénu ukončen mandát zvláštního výboru pro organizovaný zločin, korupci a praní peněz (CRIM) a rozpuštěn jeho sekretariát.

V roce 2013 také došlo k odštěpení ředitelství G pro posuzování dopadů a celoevropského přínosu z GŘ IPOL a jeho sloučení s knihovnou v rámci nového GŘ EPRS.

Ředitelství G (nyní pod GŘ EPRS) bylo plně zprovozněno a bylo vytvořeno další oddělení pro následné posuzování dopadů, aby byly upevněny odborné kapacity Parlamentu.

GŘ EPRS

služby parlamentního výzkumu

GŘ EPRS bylo vytvořeno dne 1. listopadu 2013 (viz výše GŘ PRES a GŘ IPOL).

GŘ COMM

komunikace

V ředitelství B bylo vytvořeno nové oddělení pro podporu informačních kanceláří EP, které řediteli pomáhá s řízením lidských zdrojů těchto kanceláří.

Na základě rozhodnutí pracovní skupiny předsednictva bylo ve všech informačních kancelářích EP vytvořeno místo správce komunity, který má zvýšit přítomnost EP v sociálních médiích v daném členském státě.

GŘ INLO

infrastruktura a logistika

Dne 1. ledna 2013 bylo oddělení služeb rozděleno na dvě nová oddělení (oddělení pro distribuci pošty a oddělení pro službu v sále).

Během roku 2013 bylo aktivně připravováno vytvoření oddělení One-Stop Shop pro poslance. Provoz tohoto oddělení bude zahájen na začátku roku 2014 a plně funkční by mělo být po volbách. Pracovní místa v tomto novém oddělení budou obsazena vnitřním přesunem zaměstnanců v rámci příslušného ředitelství.

GŘ TRAD

překlad

V prosinci 2013 bylo rozhodnuto, že s účinností od 1. ledna 2014 budou všechny úkoly související s kvalitou převedeny z odboru kvality na oddělení plánování na oddělení pro mnohojazyčnost a vnější vztahy, aby se pro tyto otázky vytvořilo jediné kontaktní místo. Tím, že tyto činnosti budou soustředěny v jednom oddělení, se zajistí účinnější služby a koordinátoři pro otázky kvality ve svých iniciativách lépe zohlední připomínky klientů.

V roce 2013 došlo k důležité změně na chorvatském oddělení, kde nyní pracuje 5 překladatelů, kteří byli přijati jako úředníci, 21 dočasných a smluvních zaměstnanců a 10 dočasných asistentů. Stále probíhají přijímací pohovory s osobami na seznamu úspěšných kandidátů a druhý konkurz. Očekává se jmenování vedoucího oddělení a koordinátora pro otázky kvality.

GŘ INTE

tlumočení

Oddělení pro elektronické učení, jež bylo vytvořeno v srpnu 2012, je nyní plně v provozu a byl jmenován jeho vedoucí, který na místo nastoupí na začátku roku 2014. (V roce 2013 jej zastupoval vedoucí oddělení pro mnohojazyčnost.)

GŘ ITEC

inovace a technická podpora

Rok 2013 se vyznačoval reorganizací ředitelství A pro informační technologie.

Strukturální změny, jež měly za cíl oddělit činnosti spojené se správou vybavení od činností souvisejících se správou komunikačních infrastruktur, byly v praxi zahájeny v říjnu 2013 a postupně zaváděny během posledního trimestru roku 2013.

Byli přijati a jmenováni čtyři vedoucí oddělení.

Internalizace služeb byla v roce 2013 zahájena vytvořením 30 pracovních míst a snížením počtu konzultantů pracujících v EP. V roce 2013 bylo obsazeno 60 % těchto nových pracovních míst a GŘ ITEC bude muset v případě zbývajících míst využít jiné zdroje (nové seznamy úspěšných uchazečů, dočasné zaměstnance), má-li tento úkol dokončit.

GŘ SAFE

bezpečnost

GŘ SAFE bylo vytvořeno dne 1. prosince 2013 (viz výše GŘ PRES).

---

(1)  Úř. věst. L 298, 26.10.2012, s. 1.

(2)  Úř. věst. L 362, 31.12.2012, s. 1.

(3)  Interinstitucionální dohoda mezi Evropským parlamentem, Radou a Komisí o rozpočtové kázni a řádném finančním řízení (Úř. věst. C 139, 14.6.2006, s. 1).

(4)  Čl. 13 odst. 1 a čl. 13 odst. 4 finančního nařízení.

(5)  Čl. 13 odst. 1, čl. 13 odst. 2 písm. a) a čl. 13 odst. 5 finančního nařízení.

(6)  Opravená částka.

(7)  Článek 27 – „Návrh na převody prostředků podléhající rozpočtovému orgánu“ a článek 46 „předběžné položky“ nařízení Evropského parlamentu a Rady (EU, Euratom) č. 966/2012 ze dne 25. října 2012.

(8)  Rozhodnutí orgánu o převodech prostředků v rámci jednoho článku.

(9)  Pozn.: 12 poslanců od července 2013.

(10)  Cesty uskutečněné v rozpočtovém roce 2013 lze vyúčtovat až do 31. října 2014.

(11)  Pozn.: 12 poslanců od července 2013.

(12)  Pozn.: 766 poslanců od července 2013 (754 v roce 2012).

(13)  Pozn.: Na základě žádostí o proplacení předložených poslanci do 7. února 2014.

(14)  Pozn.: Jedna pracovní cesta znamená účast poslance na jediném místě schůze.

(15)  Mimo předběžné prostředky.

(16)  Evropský parlament a Rada se na dohodovací schůzi na počátku března 2014 dohodly na tom, že roční zvýšení platů za rok 2011 bude činit 0 % a za rok 2012 0,8 %.

(17)  Tento bod se týká především smluvních zaměstnanců.

(18)  Tento bod se týká především externích překladatelských služeb.

(19)  Schůze Účetního dvora, veřejného ochránce práv, Překladatelského střediska a Komise v Lucemburku a částečně také Výboru regionů.

(20)  Funkční skupina I odpovídá manuálním úkolům administrativní podpory, funkční skupina II odpovídá kancelářským úkolům, zajišťování sekretariátu, vedení kanceláře a jiným obdobným úkolům, funkční skupina III provozním úkolům, redakční činnosti, účetnictví a jiným obdobným technickým úkolům a funkční skupina IV administrativním úkolům, poradenství, jazykovým službám a obdobným technickým úkolům.

(21)  Pozn.: Účelově vázané příjmy v tomto bodě plynoucí z příspěvků rodičů činily 4 4 20  294 EUR.

(22)  Nárůst souvisí s migrací na Windows 7 a MS Office 2010.

(23)  Průměr byl vypočítán na základě 766 poslanců (zahrnoval tedy i ty poslance, kteří uzavřeli smlouvy pouze s akreditovanými nebo pouze s místními asistenty).

(24)  Tyto tematické sekce jsou součástí generálních ředitelství pro vnitřní a vnější politiky.

(25)  V rámci programu „Euronest scola“ jsou mladí občané z členských států EU a ze šesti zemí Východního partnerství (Arménie, Ázerbájdžán, Bělorusko, Gruzie, Moldavsko a Ukrajina) pozváni do Evropského parlamentu, kde mohou vést rozpravy, diskutovat a přijímat usnesení k otázkám společného zájmu Východního partnerství. Tato setkání pomáhají zvýšit u mladých účastníků povědomí o hodnotách dialogu, poznání a vzájemného porozumění a jejich úctu ke kulturní a jazykové rozmanitosti. Zajišťují občanskou výchovu směřující k demokracii, dodržování lidských práv a základních svobod, k toleranci a nenásilnému řešení konfliktů.

(26)  Program „Euromed scola“ byl zahájen v roce 2008. Umožňuje setkávání mladých občanů ze všech členských států EU i ze zemí v jižním sousedství Unie za účelem posilování evropsko-středomořského partnerství.

(27)  Cílem programu „e-parlament“ je posílit postavení poslanců Evropského parlamentu (EP) a umožnit jim větší kontrolu nad politickým životem tohoto orgánu tím, že jim bude poskytována větší a zdokonalená podpora při provádění zákonodárných činností.

(28)  „Drafting Support Tool“ (DST) je nástrojem pro pomoc při tvorbě předpisů, který je k dispozici on-line. Umožňuje poslancům přístup k týmu právníků-lingvistů, kteří jsou připraveni jim být nápomocni při tvorbě legislativních pozměňovacích návrhů. Celý proces je zcela důvěrný.

(29)  Rozpočtový výbor dne 27. listopadu 2013 rozhodl, že k opětovnému sjednání nájemní smlouvy neposkytne své stanovisko.

(30)  Rozpočtový výbor dne 11. července 2013 rozhodl, že neposkytne své stanovisko k pronájmu budovy Geos namísto budovy Président.

(31)  Aplikace eCommittee je pracovní prostor určený poslancům, sekretariátům výborů, pracovníkům politických skupin a dalším osobám, které potřebují sledovat práci ve výborech. Každý výbor má svou vlastní stránku, jež přispívá ke zvyšování transparentnosti a efektivity odváděné práce. Tuto aplikaci používají všechny výbory od února 2012.

(32)  Díky aplikaci eMeeting jsou dokumenty výborů přístupné ve formátech, s nimiž lze snadno pracovat, takže je možné za pomocí různého vybavení kdykoli do dokumentů nahlédnout, opatřit je poznámkami nebo je sdílet.

(33)  Usnesení Evropského parlamentu ze dne 23. října 2013 o postoji Rady k návrhu souhrnného rozpočtu Evropské unie na rozpočtový rok 2014 (13176/2013 – C7-0260/2013 – 2013/2145(BUD)) a usnesení Evropského parlamentu ze dne 17. dubna 2013 o odhadu příjmů a výdajů Parlamentu pro rozpočtový rok 2014 (2013/2018(BUD))

(34)  Smlouvu o spolupráci podepsaly tyto tři instituce v únoru 2014.

---

PŘÍLOHA I

PŘEHLED PŘEVODŮ TYPU C V PRŮBĚHU ROZPOČTOVÉHO ROKU 2013

| (v EUR) |
| --- |
| Č. | Do/z
  kapitoly/článku/bodu | Název | Částka do cílové
  položky | Částka ze zdrojové
  položky |
| C1 | z bodu | 10 8 | Rezerva na EMAS | | -  1 0 00  000 |
| do kapitoly | 2 1 | VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK | | |
| do bodů | 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | 1 00  000 | |
| 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | 2 00  000 | |
| 2 1 4 0 | Technické vybavení a zařízení | 2 50  000 | |
| 2 1 6 0 | Vozidla | 4 20  000 | |
| do kapitoly | 3 2 | ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ | | |
| do bodu | 3 2 0 0 | Získávání odborného poradenství | 30  000 | |
| C3 | z bodu | 1 2 0 0 | Odměňování a náhrady | | - 1 10  000 |
| do kapitoly | 1 2 | ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI | | |
| do bodu | 1 2 2 0 | Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno | 1 10  000 | |
| C4 | z bodu | 1 4 0 2 | Konferenční tlumočníci | | -  1 7 34  000 |
| do kapitoly | 3 2 | ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ | | |
| do bodu | 3 2 4 2 | Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích | 1 7 34  000 | |
| C5 | z bodu | 1 4 2 0 | Externí služby | | - 1 50  000 |
| do kapitoly | 3 2 | ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ | | |
| do bodu | 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | 1 50  000 | |
| C7 | z kapitoly | 10 1 | POHOTOVOSTNÍ REZERVA | | -  1 7 60  000 |
| do kapitoly | 2 1 | VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK | | |
| do bodu | 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | 1 7 60  000 | |
| C8 | z bodu | 2 3 5 0 | Telekomunikační poplatky | | -  1 5 00  000 |
| do kapitoly | 2 1 | VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK | | |
| do bodu | 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | 9 40  000 | |
| do bodu | 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | 5 60  000 | |
| C9 | z bodu | 1 0 0 6 | Příspěvek na všeobecné výdaje | | - 1 28  650 |
| z bodu | 1 0 1 0 | Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení | | - 3 21  350 |
| z bodu | 1 0 1 2 | Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance | | - 1 30  000 |
| z bodu | 1 0 2 0 | Přechodné příspěvky | | - 5 00  000 |
| z bodu | 1 0 3 1 | Invalidní důchody | | -  20  000 |
| z bodu | 3 0 0 0 | Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy | | -  1 6 00  000 |
| do kapitoly | 1 0 | ČLENOVÉ ORGÁNU | | |
| do bodu | 1 0 0 5 | Ostatní cestovní výdaje | 1 1 00  000 | |
| do bodu | 1 0 3 0 | Starobní důchody | 1 6 00  000 | |
| C10 | z kapitoly | 10 1 | POHOTOVOSTNÍ REZERVA | | -  6 0 74  000 |
| do kapitoly | 4 2 | VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI | | |
| do bodu | 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | 6 0 74  000 | |
| C11 | z bodu | 1 0 2 0 | Přechodné příspěvky | | -  60  000 |
| do kapitoly | 1 0 | ČLENOVÉ ORGÁNU | | |
| do bodu | 1 0 5 0 | Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky | 60  000 | |
| C12 | z kapitoly | 1 0 | ČLENOVÉ ORGÁNU | | -  2 2 11  500 |
| z kapitoly | 1 2 | ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI | | -  7 8 00  000 |
| z kapitoly | 1 4 | OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI A EXTERNÍ SLUŽBY | | -  7 4 76  000 |
| z kapitoly | 1 6 | OSTATNÍ VÝDAJE V SOUVISLOSTI S OSOBAMI PRACUJÍCÍMI V ORGÁNU | | - 9 68  600 |
| z kapitoly | 2 0 | BUDOVY A NÁKLADY S NIMI SPOJENÉ | | - 1 2 9 83  900 |
| z kapitoly | 2 1 | VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK | | - 3 51  800 |
| z kapitoly | 2 3 | BĚŽNÉ SPRÁVNÍ VÝDAJE | | -  2 0 43  500 |
| z kapitoly | 3 0 | SCHŮZE A KONFERENCE | | - 7 62  000 |
| z kapitoly | 3 2 | ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ | | -  2 6 67  935 |
| z kapitoly | 4 0 | ZVLÁŠTNÍ VÝDAJE TÝKAJÍCÍ SE NĚKTERÝCH ORGÁNŮ A INSTITUCÍ | | - 2 56  000 |
| z kapitoly | 4 2 | VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI | | -  2 4 00  000 |
| z kapitoly | 10 | OSTATNÍ VÝDAJE | | - 1 4 0 78  765 |
| do bodu | 2 0 0 1 | Roční splátky | 5 4 0 00  000 | |
| CELKOVÉ částky převedené převodem typu C | 6 9 0 88  000 | - 6 9 0 88  000 |

(v EUR)

Č.

Do/z

kapitoly/článku/bodu

Název

Částka do cílové

položky

Částka ze zdrojové

položky

C1

z bodu

10 8

Rezerva na EMAS

-  1 0 00  000

do kapitoly

2 1

VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK

do bodů

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

1 00  000

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

2 00  000

2 1 4 0

Technické vybavení a zařízení

2 50  000

2 1 6 0

Vozidla

4 20  000

do kapitoly

3 2

ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ

do bodu

3 2 0 0

Získávání odborného poradenství

30  000

C3

z bodu

1 2 0 0

Odměňování a náhrady

- 1 10  000

do kapitoly

1 2

ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI

do bodu

1 2 2 0

Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno

1 10  000

C4

z bodu

1 4 0 2

Konferenční tlumočníci

-  1 7 34  000

do kapitoly

3 2

ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ

do bodu

3 2 4 2

Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích

1 7 34  000

C5

z bodu

1 4 2 0

Externí služby

- 1 50  000

do kapitoly

3 2

ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ

do bodu

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

1 50  000

C7

z kapitoly

10 1

POHOTOVOSTNÍ REZERVA

-  1 7 60  000

do kapitoly

2 1

VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK

do bodu

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

1 7 60  000

C8

z bodu

2 3 5 0

Telekomunikační poplatky

-  1 5 00  000

do kapitoly

2 1

VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK

do bodu

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

9 40  000

do bodu

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

5 60  000

C9

z bodu

1 0 0 6

Příspěvek na všeobecné výdaje

- 1 28  650

z bodu

1 0 1 0

Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení

- 3 21  350

z bodu

1 0 1 2

Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance

- 1 30  000

z bodu

1 0 2 0

Přechodné příspěvky

- 5 00  000

z bodu

1 0 3 1

Invalidní důchody

-  20  000

z bodu

3 0 0 0

Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy

-  1 6 00  000

do kapitoly

1 0

ČLENOVÉ ORGÁNU

do bodu

1 0 0 5

Ostatní cestovní výdaje

1 1 00  000

do bodu

1 0 3 0

Starobní důchody

1 6 00  000

C10

z kapitoly

10 1

POHOTOVOSTNÍ REZERVA

-  6 0 74  000

do kapitoly

4 2

VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI

do bodu

4 2 2 0

Parlamentní asistence

6 0 74  000

C11

z bodu

1 0 2 0

Přechodné příspěvky

-  60  000

do kapitoly

1 0

ČLENOVÉ ORGÁNU

do bodu

1 0 5 0

Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky

60  000

C12

z kapitoly

1 0

ČLENOVÉ ORGÁNU

-  2 2 11  500

z kapitoly

1 2

ÚŘEDNÍCI A DOČASNÍ ZAMĚSTNANCI

-  7 8 00  000

z kapitoly

1 4

OSTATNÍ ZAMĚSTNANCI A EXTERNÍ SLUŽBY

-  7 4 76  000

z kapitoly

1 6

OSTATNÍ VÝDAJE V SOUVISLOSTI S OSOBAMI PRACUJÍCÍMI V ORGÁNU

- 9 68  600

z kapitoly

2 0

BUDOVY A NÁKLADY S NIMI SPOJENÉ

- 1 2 9 83  900

z kapitoly

2 1

VÝPOČETNÍ TECHNIKA, ZAŘÍZENÍ A NÁBYTEK

- 3 51  800

z kapitoly

2 3

BĚŽNÉ SPRÁVNÍ VÝDAJE

-  2 0 43  500

z kapitoly

3 0

SCHŮZE A KONFERENCE

- 7 62  000

z kapitoly

3 2

ODBORNÉ PORADENSTVÍ A INFORMACE: ZÍSKÁVÁNÍ, ARCHIVACE, TVORBA A ŠÍŘENÍ DOKUMENTŮ

-  2 6 67  935

z kapitoly

4 0

ZVLÁŠTNÍ VÝDAJE TÝKAJÍCÍ SE NĚKTERÝCH ORGÁNŮ A INSTITUCÍ

- 2 56  000

z kapitoly

4 2

VÝDAJE NA PARLAMENTNÍ ASISTENCI

-  2 4 00  000

z kapitoly

10

OSTATNÍ VÝDAJE

- 1 4 0 78  765

do bodu

2 0 0 1

Roční splátky

5 4 0 00  000

CELKOVÉ částky převedené převodem typu C

6 9 0 88  000

- 6 9 0 88  000

---

PŘÍLOHA II

PŘEHLED PŘEVODŮ TYPU P V PRŮBĚHU ROZPOČTOVÉHO ROKU 2013

| (v EUR) |
| --- |
| Č. | Kapitola/článek/bod | Částka do cílové
  položky | Částka ze zdrojové
  položky |
| P1 | V rámci článku 4 2 2 | | |
| z bodu | 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | | - 5 00  000 |
| do bodu | 4 2 2 2 | Kurzové ztráty | 5 00  000 | |
| P2 | V rámci článku 2 0 0 | | |
| z bodu | 2 0 0 1 | Roční splátky | | - 9 00  000 |
| do bodu | 2 0 0 5 | Výstavba budov | 9 00  000 | |
| P3 | V rámci článku 1 4 2 | | |
| z bodu | 1 4 2 0 | Externí služby | | -  34  000 |
| do bodu | 1 4 2 2 | Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti | 34  000 | |
| P4 | V rámci článku 3 2 4 | | |
| z bodu | 3 2 4 9 | Výměna informací s vnitrostátními parlamenty | | - 1 00  000 |
| do bodu | 3 2 4 5 | Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí | 1 00  000 | |
| P5 | V rámci článku 2 1 0 | | |
| z bodu | 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | | -  4 8 29  500 |
| do bodu | 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | 4 8 29  500 | |
| P6 | V rámci článku 1 6 5 | | |
| z bodu | 1 6 5 4 | Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle | | - 3 00  000 |
| do bodu | 1 6 5 2 | Běžné provozní výdaje restaurací a jídelen | 3 00  000 | |
| V rámci článku 3 0 4 | | |
| z bodu | 3 0 4 3 | Různé výdaje na pořádání parlamentních shromáždění, meziparlamentních delegací a jiných delegací | | - 1 15  000 |
| do bodu | 3 0 4 0 | Různé výdaje na interní schůze | 1 15  000 | |
| V rámci článku 3 2 4 | | |
| z bodu | 3 2 4 7 | Dům evropských dějin | | -  85  000 |
| z bodu | 3 2 4 9 | Výměna informací s vnitrostátními parlamenty | | -  15  000 |
| do bodu | 3 2 4 2 | Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích | 1 00  000 | |
| P7 | V rámci článku 1 4 2 | | |
| z bodu | 1 4 2 0 | Externí služby | | - 2 20  000 |
| do bodu | 1 4 2 2 | Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti | 2 20  000 | |
| P8 | V rámci článku 3 2 4 | | |
| z bodu | 3 2 4 7 | Dům evropských dějin | | - 5 00  000 |
| do bodu | 3 2 4 8 | Výdaje na audiovizuální informační materiály | 5 00  000 | |
| P9 | V rámci článku 3 2 4 | | |
| z bodu | 3 2 4 7 | Dům evropských dějin | | -  2 0 00  000 |
| do bodu | 3 2 4 4 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí | 2 0 00  000 | |
| P10 | V rámci článku 4 2 2 | | |
| z bodu | 4 2 2 2 | Kurzové ztráty | | - 2 00  000 |
| do bodu | 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | 2 00  000 | |
| Celkové částky převedené převodem typu P | 9 7 98  500 | -  9 7 98  500 |

(v EUR)

Č.

Kapitola/článek/bod

Částka do cílové

položky

Částka ze zdrojové

položky

P1

V rámci článku 4 2 2

z bodu

4 2 2 0

Parlamentní asistence

- 5 00  000

do bodu

4 2 2 2

Kurzové ztráty

5 00  000

P2

V rámci článku 2 0 0

z bodu

2 0 0 1

Roční splátky

- 9 00  000

do bodu

2 0 0 5

Výstavba budov

9 00  000

P3

V rámci článku 1 4 2

z bodu

1 4 2 0

Externí služby

-  34  000

do bodu

1 4 2 2

Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti

34  000

P4

V rámci článku 3 2 4

z bodu

3 2 4 9

Výměna informací s vnitrostátními parlamenty

- 1 00  000

do bodu

3 2 4 5

Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí

1 00  000

P5

V rámci článku 2 1 0

z bodu

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

-  4 8 29  500

do bodu

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

4 8 29  500

P6

V rámci článku 1 6 5

z bodu

1 6 5 4

Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle

- 3 00  000

do bodu

1 6 5 2

Běžné provozní výdaje restaurací a jídelen

3 00  000

V rámci článku 3 0 4

z bodu

3 0 4 3

Různé výdaje na pořádání parlamentních shromáždění, meziparlamentních delegací a jiných delegací

- 1 15  000

do bodu

3 0 4 0

Různé výdaje na interní schůze

1 15  000

V rámci článku 3 2 4

z bodu

3 2 4 7

Dům evropských dějin

-  85  000

z bodu

3 2 4 9

Výměna informací s vnitrostátními parlamenty

-  15  000

do bodu

3 2 4 2

Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích

1 00  000

P7

V rámci článku 1 4 2

z bodu

1 4 2 0

Externí služby

- 2 20  000

do bodu

1 4 2 2

Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti

2 20  000

P8

V rámci článku 3 2 4

z bodu

3 2 4 7

Dům evropských dějin

- 5 00  000

do bodu

3 2 4 8

Výdaje na audiovizuální informační materiály

5 00  000

P9

V rámci článku 3 2 4

z bodu

3 2 4 7

Dům evropských dějin

-  2 0 00  000

do bodu

3 2 4 4

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí

2 0 00  000

P10

V rámci článku 4 2 2

z bodu

4 2 2 2

Kurzové ztráty

- 2 00  000

do bodu

4 2 2 0

Parlamentní asistence

2 00  000

Celkové částky převedené převodem typu P

9 7 98  500

-  9 7 98  500

---

PŘÍLOHA III

VYUŽITÍ PROSTŘEDKŮ NA ROK 2013

| (v EUR) |
| --- |
| Bod | Název | Původní výše prostředků | Převody | Konečná výše prostředků | Použitá částka | Využití |
| 1 0 0 0 | Příspěvky | 7 1 3 93  074 | -  1 8 00  000 | 6 9 5 93  074 | 6 9 5 43  044 | 99,9 % |
| 1 0 0 4 | Příspěvek na běžné cestovní výdaje | 7 2 3 43  140 | 0 | 7 2 3 43  140 | 7 2 3 43  140 | 100,0 % |
| 1 0 0 5 | Ostatní cestovní výdaje | 5 0 54  639 | 1 1 00  000 | 6 1 54  639 | 6 1 54  639 | 100,0 % |
| 1 0 0 6 | Příspěvek na všeobecné výdaje | 3 9 3 88  525 | - 2 68  650 | 3 9 1 19  875 | 3 9 0 90  705 | 99,9 % |
| 1 0 0 7 | Příspěvky na výkon funkce | 1 84  000 | -  7  390 | 1 76  610 | 1 73  610 | 98,3 % |
| 1 0 1 0 | Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení | 2 7 69  000 | - 5 27  460 | 2 2 41  540 | 2 2 15  739 | 98,8 % |
| 1 0 1 2 | Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance | 3 84  000 | - 1 30  000 | 2 54  000 | 2 09  017 | 82,3 % |
| 1 0 2 0 | Přechodné příspěvky | 8 00  000 | - 5 60  000 | 2 40  000 | 1 83  008 | 76,3 % |
| 1 0 3 0 | Starobní důchody | 1 0 8 18  000 | 1 6 00  000 | 1 2 4 18  000 | 1 1 9 41  558 | 96,2 % |
| 1 0 3 1 | Invalidní důchody | 3 95  000 | -  78  000 | 3 17  000 | 2 78  102 | 87,7 % |
| 1 0 3 2 | Pozůstalostní důchody | 2 8 20  000 | 0 | 2 8 20  000 | 2 6 92  561 | 95,5 % |
| 1 0 3 3 | Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců | 31  000 | 0 | 31  000 | 29  327 | 94,6 % |
| 1 0 5 0 | Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky | 5 00  000 | 60  000 | 5 60  000 | 5 60  000 | 100,0 % |
| 1 0 9 0 | Předběžné prostředky | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 2 0 0 | Platy a příspěvky | 57 7 1 24  909 | -  6 4 10  000 | 57 0 7 14  909 | 57 0 6 69  888 | 100,0 % |
| 1 2 0 2 | Odměna za přesčasy | 4 00  000 | - 2 00  000 | 2 00  000 | 2 00  000 | 100,0 % |
| 1 2 0 4 | Nároky spojené s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu služby a se skončením služebního poměru | 4 4 60  000 | -  1 3 00  000 | 3 1 60  000 | 3 1 60  000 | 100,0 % |
| 1 2 2 0 | Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno | 3 91  400 | 1 10  000 | 5 01  400 | 4 62  019 | 92,1 % |
| 1 2 2 2 | Odškodnění zaměstnanců, jejichž služební poměr definitivně skončil, a zvláštní systém uvolňování pracovních míst pro stálé a dočasné zaměstnance | 5 52  000 | 0 | 5 52  000 | 5 07  442 | 91,9 % |
| 1 2 4 | Předběžné prostředky | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 4 0 0 | Ostatní zaměstnanci | 3 8 5 78  161 | -  1 2 00  000 | 3 7 3 78  161 | 3 7 2 96  239 | 99,8 % |
| 1 4 0 2 | Konferenční tlumočníci | 5 3 0 00  000 | -  3 4 00  000 | 4 9 6 00  000 | 4 9 5 99  377 | 100,0 % |
| 1 4 0 4 | Stáže, granty a výměny úředníků | 8 0 97  950 | -  1 4 55  000 | 6 6 42  950 | 6 4 44  637 | 97,0 % |
| 1 4 0 6 | Pozorovatelé | 4 47  449 | - 1 35  000 | 3 12  449 | 3 12  000 | 99,9 % |
| 1 4 2 0 | Externí služby | 1 5 8 00  000 | -  3 4 24  000 | 1 2 3 76  000 | 1 1 9 04  661 | 96,2 % |
| 1 4 2 2 | Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti | 3 74  000 | 2 54  000 | 6 28  000 | 6 25  189 | 99,6 % |
| 1 4 4 | Předběžné prostředky | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 6 1 0 | Výdaje na nábor pracovníků | 3 78  850 | -  75  000 | 3 03  850 | 3 03  850 | 100,0 % |
| 1 6 1 2 | Další odborné vzdělávání | 4 8 50  000 | 0 | 4 8 50  000 | 4 6 82  180 | 96,5 % |
| 1 6 3 0 | Sociální péče | 7 18  000 | -  75  000 | 6 43  000 | 6 07  907 | 94,5 % |
| 1 6 3 1 | Mobilita | 1 0 00  000 | - 1 00  000 | 9 00  000 | 7 27  372 | 80,8 % |
| 1 6 3 2 | Společenské styky mezi zaměstnanci a jiné společenské aktivity | 3 05  000 | 0 | 3 05  000 | 2 98  817 | 98,0 % |
| 1 6 5 0 | Lékařská služba | 1 2 85  000 | - 1 78  600 | 1 1 06  400 | 1 1 06  111 | 100,0 % |
| 1 6 5 2 | Běžné provozní výdaje restaurací a jídelen | 3 9 60  000 | 3 00  000 | 4 2 60  000 | 4 2 60  000 | 100,0 % |
| 1 6 5 4 | Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle | 6 6 83  000 | - 8 40  000 | 5 8 43  000 | 5 8 43  000 | 100,0 % |
| 2 0 0 0 | Nájemné | 3 3 0 32  000 | -  1 2 48  900 | 3 1 7 83  100 | 3 1 6 84  764 | 99,7 % |
| 2 0 0 1 | Roční splátky | 1 6 1 41  000 | 5 3 1 00  000 | 6 9 2 41  000 | 6 9 2 36  000 | 100,0 % |
| 2 0 0 3 | Nákup nemovitostí | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 2 0 0 5 | Výstavba budov | 7 2 13  000 | 9 00  000 | 8 1 13  000 | 8 0 65  316 | 99,4 % |
| 2 0 0 7 | Zařízení prostor | 3 9 4 59  000 | -  2 5 50  000 | 3 6 9 09  000 | 3 6 3 26  338 | 98,4 % |
| 2 0 0 8 | Specifická správa nemovitostí | 4 2 10  000 | - 4 55  000 | 3 7 55  000 | 3 4 34  255 | 91,5 % |
| 2 0 2 2 | Údržba, obsluha a úklid budov | 5 7 2 64  000 | -  3 9 10  000 | 5 3 3 54  000 | 5 1 8 91  984 | 97,3 % |
| 2 0 2 4 | Energetická spotřeba | 1 8 9 75  000 | - 4 00  000 | 1 8 5 75  000 | 1 7 7 86  997 | 95,8 % |
| 2 0 2 6 | Bezpečnost a ostraha budov | 3 6 0 43  268 | -  4 3 20  000 | 3 1 7 23  268 | 3 1 0 97  983 | 98,0 % |
| 2 0 2 8 | Pojištění | 9 91  000 | - 1 00  000 | 8 91  000 | 8 12  974 | 91,2 % |
| 2 1 0 0 | Zařízení a software pro informační a inovační technologie | 3 3 0 16  000 | -  2 0 68  100 | 3 0 9 47  900 | 3 0 7 92  197 | 99,5 % |
| 2 1 0 2 | Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi | 6 7 6 51  088 | 5 5 86  300 | 7 3 2 37  388 | 7 2 9 84  023 | 99,7 % |
| 2 1 2 0 | Nábytek | 3 2 32  500 | -  50  000 | 3 1 82  500 | 3 0 90  732 | 97,1 % |
| 2 1 4 0 | Technické vybavení a zařízení | 1 9 5 85  000 | -  10  000 | 1 9 5 75  000 | 1 9 1 09  021 | 97,6 % |
| 2 1 6 0 | Vozidla | 6 0 68  000 | 4 20  000 | 6 4 88  000 | 5 8 29  931 | 89,9 % |
| 2 3 0 0 | Kancelářské potřeby | 2 3 39  500 | 0 | 2 3 39  500 | 2 2 92  797 | 98,0 % |
| 2 3 1 0 | Náklady na finanční operace | 75  000 | -  38  000 | 37  000 | 16  500 | 44,6 % |
| 2 3 2 0 | Soudní náklady a náhrady škod | 1 7 14  000 | - 6 10  000 | 1 1 04  000 | 9 56  160 | 86,6 % |
| 2 3 5 0 | Telekomunikační poplatky | 7 4 21  000 | -  1 5 00  000 | 5 9 21  000 | 4 6 70  510 | 78,9 % |
| 2 3 6 0 | Poštovné a doručné | 3 57  000 | -  20  000 | 3 37  000 | 2 36  631 | 70,2 % |
| 2 3 7 0 | Stěhování | 1 1 00  000 | - 3 30  400 | 7 69  600 | 7 31  303 | 95,0 % |
| 2 3 8 0 | Ostatní správní výdaje | 6 61  500 | 0 | 6 61  500 | 6 26  298 | 94,7 % |
| 2 3 9 | Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu | 1 0 64  000 | -  1 0 45  100 | 18  900 | 17  823 | 94,3 % |
| 3 0 0 0 | Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy | 2 7 6 16  000 | -  1 6 00  000 | 2 6 0 16  000 | 2 5 7 25  512 | 98,9 % |
| 3 0 2 0 | Výdaje na recepce a reprezentaci | 1 3 61  350 | - 2 16  000 | 1 1 45  350 | 8 85  621 | 77,3 % |
| 3 0 4 0 | Různé výdaje na interní schůze | 2 6 00  000 | 1 15  000 | 2 7 15  000 | 2 7 15  000 | 100,0 % |
| 3 0 4 2 | Schůze, kongresy a konference | 1 4 05  000 | - 3 45  000 | 1 0 60  000 | 8 16  577 | 77,0 % |
| 3 0 4 3 | Různé výdaje na pořádání parlamentních shromáždění, meziparlamentních delegací a jiných delegací | 1 4 73  000 | - 2 60  000 | 1 2 13  000 | 6 05  103 | 49,9 % |
| 3 0 4 9 | Náklady na služby cestovní kanceláře | 2 1 24  660 | -  56  000 | 2 0 68  660 | 2 0 68  660 | 100,0 % |
| 3 2 0 0 | Získávání odborného poradenství | 1 1 5 30  000 | -  1 5 68  335 | 9 9 61  665 | 9 0 86  345 | 91,2 % |
| 3 2 2 0 | Výdaje na dokumentaci a knihovnu | 4 9 27  111 | - 5 01  600 | 4 4 25  511 | 4 3 02  893 | 97,2 % |
| 3 2 2 2 | Výdaje na archivní zdroje | 1 9 65  000 | 0 | 1 9 65  000 | 1 9 33  710 | 98,4 % |
| 3 2 3 | Vztahy s parlamenty třetích zemí a podpora parlamentní demokracie | 7 50  000 | - 1 00  000 | 6 50  000 | 4 13  470 | 63,6 % |
| 3 2 4 0 | Úřední věstník | 4 0 00  000 | 0 | 4 0 00  000 | 3 9 99  500 | 100,0 % |
| 3 2 4 1 | Elektronické a tradiční (tištěné) publikace | 5 1 75  000 | 1 50  000 | 5 3 25  000 | 5 2 41  324 | 98,4 % |
| 3 2 4 2 | Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích | 2 3 7 55  900 | 1 8 34  000 | 2 5 5 89  900 | 2 5 4 53  635 | 99,5 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu | 3 9 16  000 | 0 | 3 9 16  000 | 3 8 44  123 | 98,2 % |
| 3 2 4 4 | Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí | 2 9 9 96  000 | 2 0 00  000 | 3 1 9 96  000 | 3 1 6 67  743 | 99,0 % |
| 3 2 4 5 | Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí | 6 8 30  300 | 85  000 | 6 9 15  300 | 6 7 21  656 | 97,2 % |
| 3 2 4 6 | Parlamentní televizní kanál (Web TV) | 8 0 00  000 | 0 | 8 0 00  000 | 7 9 99  400 | 100,0 % |
| 3 2 4 7 | Dům evropských dějin | 6 4 00  000 | -  3 0 38  000 | 3 3 62  000 | 3 3 60  695 | 100,0 % |
| 3 2 4 8 | Výdaje na audiovizuální informační materiály | 2 0 1 33  700 | 5 00  000 | 2 0 6 33  700 | 2 0 5 33  306 | 99,5 % |
| 3 2 4 9 | Výměna informací s národními parlamenty | 4 75  000 | - 1 15  000 | 3 60  000 | 2 83  329 | 78,7 % |
| 3 2 5 | Výdaje na informační kanceláře | 1 1 00  000 | 0 | 1 1 00  000 | 8 30  902 | 75,5 % |
| 4 0 0 0 | Správní výdaje na chod a na politické a informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců | 5 8 7 50  000 | -  48  000 | 5 8 7 02  000 | 5 8 6 97  494 | 100,0 % |
| 4 0 2 0 | Financování evropských politických stran | 2 1 7 94  200 | - 2 08  000 | 2 1 5 86  200 | 2 1 5 85  794 | 100,0 % |
| 4 0 3 0 | Financování evropských politických nadací | 1 2 4 00  000 | 0 | 1 2 4 00  000 | 1 2 4 00  000 | 100,0 % |
| 4 2 2 0 | Parlamentní asistence | 18 5 2 99  000 | 3 4 74  000 | 18 8 7 73  000 | 18 7 6 38  380 | 99,4 % |
| 4 2 2 2 | Kurzové ztráty | 5 00  000 | 2 00  000 | 7 00  000 | 6 62  641 | 94,7 % |
| 4 4 0 0 | Náklady na setkání bývalých poslanců a na jiné jejich činnosti | 2 00  000 | 0 | 2 00  000 | 2 00  000 | 100,0 % |
| 4 4 2 0 | Náklady na schůze Evropského parlamentního sdružení a na jiné jeho činnosti | 1 75  000 | 0 | 1 75  000 | 1 75  000 | 100,0 % |
| 1 0 0 | PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY | 1 2 9 12  765 | - 1 2 9 12  765 | 0 | 0 | — |
| 1 0 1 | POHOTOVOSTNÍ REZERVA | 9 0 00  000 | -  9 0 00  000 | 0 | 0 | — |
| 1 0 3 | REZERVA NA ROZŠÍŘENÍ | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 0 4 | REZERVA NA INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ POLITIKU | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 0 5 | PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY NA BUDOVY | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 0 6 | REZERVA NA PŘIPRAVOVANÉ PRIORITNÍ PROJEKTY | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 0 8 | Rezerva na EMAS | 1 0 00  000 | -  1 0 00  000 | 0 | 0 | — |
| C E L K E M | 1  75 0 4 63  939 | 0 | 1  75 0 4 63  939 | 1  73 5 9 63  486 | 99,2 % |

(v EUR)

Bod

Název

Původní výše prostředků

Převody

Konečná výše prostředků

Použitá částka

Využití

1 0 0 0

Příspěvky

7 1 3 93  074

-  1 8 00  000

6 9 5 93  074

6 9 5 43  044

99,9 %

1 0 0 4

Příspěvek na běžné cestovní výdaje

7 2 3 43  140

0

7 2 3 43  140

7 2 3 43  140

100,0 %

1 0 0 5

Ostatní cestovní výdaje

5 0 54  639

1 1 00  000

6 1 54  639

6 1 54  639

100,0 %

1 0 0 6

Příspěvek na všeobecné výdaje

3 9 3 88  525

- 2 68  650

3 9 1 19  875

3 9 0 90  705

99,9 %

1 0 0 7

Příspěvky na výkon funkce

1 84  000

-  7  390

1 76  610

1 73  610

98,3 %

1 0 1 0

Úrazové a zdravotní pojištění a ostatní platby sociálního zabezpečení

2 7 69  000

- 5 27  460

2 2 41  540

2 2 15  739

98,8 %

1 0 1 2

Zvláštní prostředky pro zdravotně postižené poslance

3 84  000

- 1 30  000

2 54  000

2 09  017

82,3 %

1 0 2 0

Přechodné příspěvky

8 00  000

- 5 60  000

2 40  000

1 83  008

76,3 %

1 0 3 0

Starobní důchody

1 0 8 18  000

1 6 00  000

1 2 4 18  000

1 1 9 41  558

96,2 %

1 0 3 1

Invalidní důchody

3 95  000

-  78  000

3 17  000

2 78  102

87,7 %

1 0 3 2

Pozůstalostní důchody

2 8 20  000

0

2 8 20  000

2 6 92  561

95,5 %

1 0 3 3

Dobrovolný systém důchodového pojištění poslanců

31  000

0

31  000

29  327

94,6 %

1 0 5 0

Jazykové kurzy a kurzy výpočetní techniky

5 00  000

60  000

5 60  000

5 60  000

100,0 %

1 0 9 0

Předběžné prostředky

0

0

0

0

—

1 2 0 0

Platy a příspěvky

57 7 1 24  909

-  6 4 10  000

57 0 7 14  909

57 0 6 69  888

100,0 %

1 2 0 2

Odměna za přesčasy

4 00  000

- 2 00  000

2 00  000

2 00  000

100,0 %

1 2 0 4

Nároky spojené s nástupem do služebního poměru, změnou místa výkonu služby a se skončením služebního poměru

4 4 60  000

-  1 3 00  000

3 1 60  000

3 1 60  000

100,0 %

1 2 2 0

Odstupné zaměstnanců, jejichž pracovní místo bylo ze služebních důvodů zrušeno

3 91  400

1 10  000

5 01  400

4 62  019

92,1 %

1 2 2 2

Odškodnění zaměstnanců, jejichž služební poměr definitivně skončil, a zvláštní systém uvolňování pracovních míst pro stálé a dočasné zaměstnance

5 52  000

0

5 52  000

5 07  442

91,9 %

1 2 4

Předběžné prostředky

0

0

0

0

—

1 4 0 0

Ostatní zaměstnanci

3 8 5 78  161

-  1 2 00  000

3 7 3 78  161

3 7 2 96  239

99,8 %

1 4 0 2

Konferenční tlumočníci

5 3 0 00  000

-  3 4 00  000

4 9 6 00  000

4 9 5 99  377

100,0 %

1 4 0 4

Stáže, granty a výměny úředníků

8 0 97  950

-  1 4 55  000

6 6 42  950

6 4 44  637

97,0 %

1 4 0 6

Pozorovatelé

4 47  449

- 1 35  000

3 12  449

3 12  000

99,9 %

1 4 2 0

Externí služby

1 5 8 00  000

-  3 4 24  000

1 2 3 76  000

1 1 9 04  661

96,2 %

1 4 2 2

Interinstitucionální spolupráce v jazykové oblasti

3 74  000

2 54  000

6 28  000

6 25  189

99,6 %

1 4 4

Předběžné prostředky

0

0

0

0

—

1 6 1 0

Výdaje na nábor pracovníků

3 78  850

-  75  000

3 03  850

3 03  850

100,0 %

1 6 1 2

Další odborné vzdělávání

4 8 50  000

0

4 8 50  000

4 6 82  180

96,5 %

1 6 3 0

Sociální péče

7 18  000

-  75  000

6 43  000

6 07  907

94,5 %

1 6 3 1

Mobilita

1 0 00  000

- 1 00  000

9 00  000

7 27  372

80,8 %

1 6 3 2

Společenské styky mezi zaměstnanci a jiné společenské aktivity

3 05  000

0

3 05  000

2 98  817

98,0 %

1 6 5 0

Lékařská služba

1 2 85  000

- 1 78  600

1 1 06  400

1 1 06  111

100,0 %

1 6 5 2

Běžné provozní výdaje restaurací a jídelen

3 9 60  000

3 00  000

4 2 60  000

4 2 60  000

100,0 %

1 6 5 4

Středisko péče o děti předškolního věku a smluvně zajištěné jesle

6 6 83  000

- 8 40  000

5 8 43  000

5 8 43  000

100,0 %

2 0 0 0

Nájemné

3 3 0 32  000

-  1 2 48  900

3 1 7 83  100

3 1 6 84  764

99,7 %

2 0 0 1

Roční splátky

1 6 1 41  000

5 3 1 00  000

6 9 2 41  000

6 9 2 36  000

100,0 %

2 0 0 3

Nákup nemovitostí

0

0

0

0

—

2 0 0 5

Výstavba budov

7 2 13  000

9 00  000

8 1 13  000

8 0 65  316

99,4 %

2 0 0 7

Zařízení prostor

3 9 4 59  000

-  2 5 50  000

3 6 9 09  000

3 6 3 26  338

98,4 %

2 0 0 8

Specifická správa nemovitostí

4 2 10  000

- 4 55  000

3 7 55  000

3 4 34  255

91,5 %

2 0 2 2

Údržba, obsluha a úklid budov

5 7 2 64  000

-  3 9 10  000

5 3 3 54  000

5 1 8 91  984

97,3 %

2 0 2 4

Energetická spotřeba

1 8 9 75  000

- 4 00  000

1 8 5 75  000

1 7 7 86  997

95,8 %

2 0 2 6

Bezpečnost a ostraha budov

3 6 0 43  268

-  4 3 20  000

3 1 7 23  268

3 1 0 97  983

98,0 %

2 0 2 8

Pojištění

9 91  000

- 1 00  000

8 91  000

8 12  974

91,2 %

2 1 0 0

Zařízení a software pro informační a inovační technologie

3 3 0 16  000

-  2 0 68  100

3 0 9 47  900

3 0 7 92  197

99,5 %

2 1 0 2

Externí pomoc v souvislosti s informačními a inovačními technologiemi

6 7 6 51  088

5 5 86  300

7 3 2 37  388

7 2 9 84  023

99,7 %

2 1 2 0

Nábytek

3 2 32  500

-  50  000

3 1 82  500

3 0 90  732

97,1 %

2 1 4 0

Technické vybavení a zařízení

1 9 5 85  000

-  10  000

1 9 5 75  000

1 9 1 09  021

97,6 %

2 1 6 0

Vozidla

6 0 68  000

4 20  000

6 4 88  000

5 8 29  931

89,9 %

2 3 0 0

Kancelářské potřeby

2 3 39  500

0

2 3 39  500

2 2 92  797

98,0 %

2 3 1 0

Náklady na finanční operace

75  000

-  38  000

37  000

16  500

44,6 %

2 3 2 0

Soudní náklady a náhrady škod

1 7 14  000

- 6 10  000

1 1 04  000

9 56  160

86,6 %

2 3 5 0

Telekomunikační poplatky

7 4 21  000

-  1 5 00  000

5 9 21  000

4 6 70  510

78,9 %

2 3 6 0

Poštovné a doručné

3 57  000

-  20  000

3 37  000

2 36  631

70,2 %

2 3 7 0

Stěhování

1 1 00  000

- 3 30  400

7 69  600

7 31  303

95,0 %

2 3 8 0

Ostatní správní výdaje

6 61  500

0

6 61  500

6 26  298

94,7 %

2 3 9

Kompenzace emisí uhlíku v Evropském parlamentu

1 0 64  000

-  1 0 45  100

18  900

17  823

94,3 %

3 0 0 0

Výdaje na služební cesty zaměstnanců mezi třemi pracovními místy

2 7 6 16  000

-  1 6 00  000

2 6 0 16  000

2 5 7 25  512

98,9 %

3 0 2 0

Výdaje na recepce a reprezentaci

1 3 61  350

- 2 16  000

1 1 45  350

8 85  621

77,3 %

3 0 4 0

Různé výdaje na interní schůze

2 6 00  000

1 15  000

2 7 15  000

2 7 15  000

100,0 %

3 0 4 2

Schůze, kongresy a konference

1 4 05  000

- 3 45  000

1 0 60  000

8 16  577

77,0 %

3 0 4 3

Různé výdaje na pořádání parlamentních shromáždění, meziparlamentních delegací a jiných delegací

1 4 73  000

- 2 60  000

1 2 13  000

6 05  103

49,9 %

3 0 4 9

Náklady na služby cestovní kanceláře

2 1 24  660

-  56  000

2 0 68  660

2 0 68  660

100,0 %

3 2 0 0

Získávání odborného poradenství

1 1 5 30  000

-  1 5 68  335

9 9 61  665

9 0 86  345

91,2 %

3 2 2 0

Výdaje na dokumentaci a knihovnu

4 9 27  111

- 5 01  600

4 4 25  511

4 3 02  893

97,2 %

3 2 2 2

Výdaje na archivní zdroje

1 9 65  000

0

1 9 65  000

1 9 33  710

98,4 %

3 2 3

Vztahy s parlamenty třetích zemí a podpora parlamentní demokracie

7 50  000

- 1 00  000

6 50  000

4 13  470

63,6 %

3 2 4 0

Úřední věstník

4 0 00  000

0

4 0 00  000

3 9 99  500

100,0 %

3 2 4 1

Elektronické a tradiční (tištěné) publikace

5 1 75  000

1 50  000

5 3 25  000

5 2 41  324

98,4 %

3 2 4 2

Výdaje na publikace, informační činnost a účast na veřejných akcích

2 3 7 55  900

1 8 34  000

2 5 5 89  900

2 5 4 53  635

99,5 %

3 2 4 3

Parlamentarium – návštěvnické centrum Evropského parlamentu

3 9 16  000

0

3 9 16  000

3 8 44  123

98,2 %

3 2 4 4

Organizace a přijímání skupinových návštěv, program Euroscola a pozvání osob významných pro utváření veřejného mínění ze třetích zemí

2 9 9 96  000

2 0 00  000

3 1 9 96  000

3 1 6 67  743

99,0 %

3 2 4 5

Pořádání seminářů, odborných konferencí a kulturních akcí

6 8 30  300

85  000

6 9 15  300

6 7 21  656

97,2 %

3 2 4 6

Parlamentní televizní kanál (Web TV)

8 0 00  000

0

8 0 00  000

7 9 99  400

100,0 %

3 2 4 7

Dům evropských dějin

6 4 00  000

-  3 0 38  000

3 3 62  000

3 3 60  695

100,0 %

3 2 4 8

Výdaje na audiovizuální informační materiály

2 0 1 33  700

5 00  000

2 0 6 33  700

2 0 5 33  306

99,5 %

3 2 4 9

Výměna informací s národními parlamenty

4 75  000

- 1 15  000

3 60  000

2 83  329

78,7 %

3 2 5

Výdaje na informační kanceláře

1 1 00  000

0

1 1 00  000

8 30  902

75,5 %

4 0 0 0

Správní výdaje na chod a na politické a informační činnosti politických skupin a nezařazených poslanců

5 8 7 50  000

-  48  000

5 8 7 02  000

5 8 6 97  494

100,0 %

4 0 2 0

Financování evropských politických stran

2 1 7 94  200

- 2 08  000

2 1 5 86  200

2 1 5 85  794

100,0 %

4 0 3 0

Financování evropských politických nadací

1 2 4 00  000

0

1 2 4 00  000

1 2 4 00  000

100,0 %

4 2 2 0

Parlamentní asistence

18 5 2 99  000

3 4 74  000

18 8 7 73  000

18 7 6 38  380

99,4 %

4 2 2 2

Kurzové ztráty

5 00  000

2 00  000

7 00  000

6 62  641

94,7 %

4 4 0 0

Náklady na setkání bývalých poslanců a na jiné jejich činnosti

2 00  000

0

2 00  000

2 00  000

100,0 %

4 4 2 0

Náklady na schůze Evropského parlamentního sdružení a na jiné jeho činnosti

1 75  000

0

1 75  000

1 75  000

100,0 %

1 0 0

PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY

1 2 9 12  765

- 1 2 9 12  765

0

0

—

1 0 1

POHOTOVOSTNÍ REZERVA

9 0 00  000

-  9 0 00  000

0

0

—

1 0 3

REZERVA NA ROZŠÍŘENÍ

0

0

0

0

—

1 0 4

REZERVA NA INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ POLITIKU

0

0

0

0

—

1 0 5

PŘEDBĚŽNÉ PROSTŘEDKY NA BUDOVY

0

0

0

0

—

1 0 6

REZERVA NA PŘIPRAVOVANÉ PRIORITNÍ PROJEKTY

0

0

0

0

—

1 0 8

Rezerva na EMAS

1 0 00  000

-  1 0 00  000

0

0

—

C E L K E M

1  75 0 4 63  939

0

1  75 0 4 63  939

1  73 5 9 63  486

99,2 %

---