# Επίσημη Εφημερίδα C 201/30 Ι

| | ISSN 1977-0901 |
| --- | --- |
| Επίσημη Εφημερίδα
  της Ευρωπαϊκής Ένωσης | C 201 |
| | |
| Έκδοση στην ελληνική γλώσσα | Ανακοινώσεις και Πληροφορίες | 57ό έτος30 Ιουνίου 2014 |

ISSN 1977-0901

Επίσημη Εφημερίδα

της Ευρωπαϊκής Ένωσης

C 201

Έκδοση στην ελληνική γλώσσα

Ανακοινώσεις και Πληροφορίες

57ό έτος30 Ιουνίου 2014

---

| Ανακοίνωση αριθ | Περιεχόμενα | Σελίδα |
| --- | --- | --- |
| | IV   Πληροφορίες |
| | ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ |
| | Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο |
| 2014/C 201/01 | Έκθεση δημοσιονομικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης — Τμήμα Ι: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο — Έτος 2013 | 1 |

Ανακοίνωση αριθ

Περιεχόμενα

Σελίδα

IV   Πληροφορίες

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

2014/C 201/01

Έκθεση δημοσιονομικής και χρηματοοικονομικής διαχείρισης — Τμήμα Ι: Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο — Έτος 2013

1

---

| EL | |
| --- | --- |

EL

---

IV Πληροφορίες

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΠΡΟΕΡΧΟΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΑ ΘΕΣΜΙΚΑ ΟΡΓΑΝΑ, ΤΑ ΛΟΙΠΑ ΟΡΓΑΝΑ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΤΗΣ ΕΥΡΩΠΑΪΚΗΣ ΕΝΩΣΗΣ

Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

| 30.6.2014 | EL | Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης | C 201/1 |
| --- | --- | --- | --- |

30.6.2014

EL

Επίσημη Εφημερίδα της Ευρωπαϊκής Ένωσης

C 201/1

---

ΈΚΘΕΣΗ ΔΗΜΟΣΙΟΝΟΜΙΚΉΣ ΚΑΙ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΉΣ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗΣ

ΤΜΉΜΑ Ι: ΕΥΡΩΠΑΪΚΌ ΚΟΙΝΟΒΟΫΛΙΟ

ΈΤΟΣ 2013

(2014/C 201/01)

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

| ΕΙΣΑΓΩΓΗ | 3 |
| --- | --- |

| I. | ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| Α. | Έσοδα | 4 |
| --- | --- | --- |

Α.

| Β. | Αρχικός προϋπολογισμός και διορθωτικοί προϋπολογισμοί | 4 |
| --- | --- | --- |

Β.

| Γ. | Αναλήψεις υποχρεώσεων και πληρωμές | 5 |
| --- | --- | --- |

Γ.

| Δ. | Μεταφορές πιστώσεων από το 2013 στο 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

Δ.

| Ε. | Χρήση των μεταφορών από το 2012 στο 2013 | 5 |
| --- | --- | --- |

Ε.

| ΣΤ. | Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό | 6 |
| --- | --- | --- |

ΣΤ.

| Ζ. | Ακυρώσεις τρεχουσών πιστώσεων | 7 |
| --- | --- | --- |

Ζ.

| Η. | Μεταφορές πιστώσεων | 8 |
| --- | --- | --- |

Η.

| H.1. | Μεταφορές από προσωρινές πιστώσεις εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων | 11 |
| --- | --- | --- |

H.1.

| H.2. | Μεταφορές πιστώσεων από άλλες πηγές εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων | 12 |
| --- | --- | --- |

H.2.

| H.3. | Συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων C12 | 13 |
| --- | --- | --- |

H.3.

| II. | ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ | 16 |
| --- | --- | --- |

II.

| Α. | Κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου» | 18 |
| --- | --- | --- |

Α.

| Β. | Κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι» | 18 |
| --- | --- | --- |

Β.

| Γ. | Κεφάλαιο 1 4 «Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες» | 19 |
| --- | --- | --- |

Γ.

| Δ. | Κεφάλαιο 1 6 «Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα» | 20 |
| --- | --- | --- |

Δ.

| Ε. | Κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα» | 21 |
| --- | --- | --- |

Ε.

| ΣΤ. | Κεφάλαιο 2 1 «Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα» | 22 |
| --- | --- | --- |

ΣΤ.

| Ζ. | Κεφάλαιο 2 3 «Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης» | 23 |
| --- | --- | --- |

Ζ.

| Η. | Κεφάλαιο 3 0 «Συνεδριάσεις και διασκέψεις» | 24 |
| --- | --- | --- |

Η.

| Θ. | Κεφάλαιο 3 2 «Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση» | 24 |
| --- | --- | --- |

Θ.

| Ι. | Κεφάλαιο 4 0 «Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων» | 25 |
| --- | --- | --- |

Ι.

| ΙΑ. | Κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών» | 26 |
| --- | --- | --- |

ΙΑ.

| ΙΒ. | Κεφάλαιο 4 4 «Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών» | 27 |
| --- | --- | --- |

ΙΒ.

| ΙΓ. | Τίτλος 10 «Λοιπές δαπάνες» | 27 |
| --- | --- | --- |

ΙΓ.

| III. | ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ 2013 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| Α. | Συνέχιση των θεσμικών ρυθμίσεων που συνδέονται με τη Συνθήκη της Λισαβόνας | 27 |
| --- | --- | --- |

Α.

| Α.1. | Στήριξη της έρευνας | 27 |
| --- | --- | --- |

Α.1.

| Α.2. | Διαχείριση γνώσης | 28 |
| --- | --- | --- |

Α.2.

| Α.3. | Συναπόφαση και σύμφωνη γνώμη στον τομέα της εξωτερικής πολιτικής | 28 |
| --- | --- | --- |

Α.3.

| Α.4 | Βελτίωση των υπηρεσιών που συνδέονται με την ολομέλεια | 29 |
| --- | --- | --- |

Α.4

| Β. | Στρατηγική επικοινωνίας και προετοιμασία της ενημερωτικής εκστρατείας για τις εκλογές του 2014 | 29 |
| --- | --- | --- |

Β.

| Β.1. | Δραστηριότητες υπό κεντρική διοργάνωση | 29 |
| --- | --- | --- |

Β.1.

| Β.2. | Αποκεντρωμένες δραστηριότητες | 30 |
| --- | --- | --- |

Β.2.

| Β.3. | Ευρωπαϊκή εκδήλωση για τη Νεολαία (EYE) | 30 |
| --- | --- | --- |

Β.3.

| Β.4. | Σημειωθείσα πρόοδος όσον αφορά το έργο «Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας» | 30 |
| --- | --- | --- |

Β.4.

| Β.5. | Βελτίωση των υπηρεσιών για τους επισκέπτες | 30 |
| --- | --- | --- |

Β.5.

| Γ. | Θεσμικές αναπροσαρμογές που απορρέουν από την προσχώρηση της Κροατίας | 30 |
| --- | --- | --- |

Γ.

| Δ. | Συνέχιση της υλοποίησης των πολυετών προγραμμάτων με στόχο την ορθολογική οργάνωση και τον εκσυγχρονισμό των καίριων τομέων της διοίκησης του Κοινοβουλίου | 31 |
| --- | --- | --- |

Δ.

| Δ.1. | Πολιτική ακινήτων | 31 |
| --- | --- | --- |

Δ.1.

| Δ.2. | Περιβαλλοντική πολιτική | 32 |
| --- | --- | --- |

Δ.2.

| Δ.3. | Πολιτική για την εστίαση | 33 |
| --- | --- | --- |

Δ.3.

| Δ.4. | Συνέχιση του εκσυγχρονισμού των τεχνολογιών της πληροφορίας/Ασφάλεια | 33 |
| --- | --- | --- |

Δ.4.

| Δ.5. | Σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια | 33 |
| --- | --- | --- |

Δ.5.

| Δ.6. | Εις βάθος αναδιάρθρωση των υπηρεσιών ασφαλείας | 34 |
| --- | --- | --- |

Δ.6.

| Ε. | Άλλα μέτρα εκσυγχρονισμού | 34 |
| --- | --- | --- |

Ε.

| Ε.1. | Βελτίωση των υπηρεσιών που παρέχονται στους βουλευτές | 34 |
| --- | --- | --- |

Ε.1.

| Ε.2. | Χρηματοοικονομική και δημοσιονομική διαχείριση | 34 |
| --- | --- | --- |

Ε.2.

| Ε.3. | Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων | 36 |
| --- | --- | --- |

Ε.3.

| Ε.4. | Διαχείριση των εγγράφων και των αρχείων | 36 |
| --- | --- | --- |

Ε.4.

| ΣΤ. | Εξέλιξη του συνόλου της δομής της Γενικής Γραμματείας (περιλαμβανομένων των πολιτικών ομάδων) | 36 |
| --- | --- | --- |

ΣΤ.

| ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ | 39 |
| --- | --- |

| Παράρτημα Ι — | Κατάσταση των πιστώσεων «C» κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2013 | 39 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα Ι —

| Παράρτημα ΙΙ — | Κατάσταση των πιστώσεων «P» κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2013 | 42 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα ΙΙ —

| Παράρτημα ΙΙΙ — | Εκτέλεση των πιστώσεων του 2013 | 44 |
| --- | --- | --- |

Παράρτημα ΙΙΙ —

ΕΙΣΑΓΩΓΗ

| 1. | Η παρούσα έκθεση αναλύει τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για το οικονομικό έτος 2013. Περιγράφει τη χρήση των χρηματοοικονομικών πόρων και τα γεγονότα που επηρέασαν σημαντικά τις δραστηριότητες του οικονομικού έτους (μέρη I και II) και προβαίνει σε επισκόπηση των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν εν συγκρίσει προς τους στόχους που είχαν τεθεί το έτος 2013 (μέρος III). |
| --- | --- |

1.

Η παρούσα έκθεση αναλύει τη δημοσιονομική και χρηματοοικονομική διαχείριση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για το οικονομικό έτος 2013. Περιγράφει τη χρήση των χρηματοοικονομικών πόρων και τα γεγονότα που επηρέασαν σημαντικά τις δραστηριότητες του οικονομικού έτους (μέρη I και II) και προβαίνει σε επισκόπηση των αποτελεσμάτων που επιτεύχθηκαν εν συγκρίσει προς τους στόχους που είχαν τεθεί το έτος 2013 (μέρος III).

| 2. | Η έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με το άρθρο 142 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (1) (εφεξής «δημοσιονομικός κανονισμός») και με το άρθρο 227 του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής, της 29ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους κανόνες εφαρμογής του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 (2). Η ανάλυση βασίζεται στους προσωρινούς λογαριασμούς του προϋπολογισμού τους οποίους ενέκρινε ο υπόλογος. |
| --- | --- |

2.

Η έκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με το άρθρο 142 του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους δημοσιονομικούς κανόνες που εφαρμόζονται στον γενικό προϋπολογισμό της Ένωσης και την κατάργηση του κανονισμού (ΕΚ, Ευρατόμ) αριθ. 1605/2002 του Συμβουλίου (1) (εφεξής «δημοσιονομικός κανονισμός») και με το άρθρο 227 του κατ’ εξουσιοδότηση κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 1268/2012 της Επιτροπής, της 29ης Οκτωβρίου 2012, σχετικά με τους κανόνες εφαρμογής του κανονισμού (ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 (2). Η ανάλυση βασίζεται στους προσωρινούς λογαριασμούς του προϋπολογισμού τους οποίους ενέκρινε ο υπόλογος.

I.   ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ: ΓΕΝΙΚΕΣ ΠΑΡΑΤΗΡΗΣΕΙΣ

| 3. | Οι ισχύουσες οριστικές πιστώσεις του Κοινοβουλίου για το 2013 ανήλθαν σε 1  75 0 4 63  939 EUR, δηλαδή 19,07 % του ανώτατου ορίου της κατηγορίας V του δημοσιονομικού πλαισίου (3). Ο πίνακας 1 κατωτέρω παρουσιάζει την εκτέλεση του προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου κατά το οικονομικό έτος 2013.

  Πίνακας 1


  Εκτέλεση των πιστώσεων









  Τύπος πίστωσης | Πιστώσεις το 2013
  (EUR ή %) | Πιστώσεις το 2012
  (EUR ή %) | Μεταβολή
  2013/2012 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Αρχικές πιστώσεις |
| Αρχικές πιστώσεις | 1  75 0 4 63  939 | 1  71 7 8 68  121 | 1,9 % |
| Διορθωτικός προϋπολογισμός | 0 | 0 | |
| Τελικές πιστώσεις | 1  75 0 4 63  939 | 1  71 7 8 68  121 | 1,9 % |
| Τρέχουσα εκτέλεση |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων | 1  73 5 9 63  486 | 1  69 3 0 38  015 | 2,5 % |
| % των τελικών πιστώσεων | 99,2 % | 98,6 % | 0,6 % |
| Πληρωμές | 1  45 8 1 88  881 | 1  38 7 5 80  140 | 5,1 % |
| % των αναλήψεων υποχρεώσεων | 84,0 % | 82,0 % | - 2,0 % |
| Μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος |
| Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος (4) | 27 7 7 74  605 | 30 5 4 57  875 | - 9,1 % |
| % των τελικών πιστώσεων | 15,9 % | 17,8 % | - 1,9 % |
| % των αναλήψεων υποχρεώσεων | 16,0 % | 18,0 % | - 2,0 % |
| Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων (πιστώσεις για τις οποίες δεν ανελήφθη υποχρέωση και οι οποίες μεταφέρθηκαν στο 2011) (5) | 7 34  000 | 0 | — |
| % των τελικών πιστώσεων | 0,0 % | 0,0 % | — |
| Ακυρώσεις |
| Ακυρωθείσες πιστώσεις | 1 3 7 66  453 | 2 4 8 30  106 | -  44,6 % |
| % των τελικών πιστώσεων | 0,8 % | 1,4 % | - 0,6 % |
| Μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενου έτους |
| Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (4) | 30 5 4 57  875 | 22 2 9 00  384 | 37,0 % |
| Πληρωμές που αντιστοιχούν σε αυτές τις μεταφορές | 28 6 1 09  573 | 19 7 9 91  076 | 44,5 % |
| % των μεταφορών | 93,7 % | 88,8 % | 4,9 % |
| Ακυρωθέν ποσό | 1 9 3 48  302 | 2 4 9 09  308 | -  22,3 % |
| Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (5) | 0 | 2 1 7 00  000 | -  100,0 % |
| Πληρωμές που αντιστοιχούν σε αυτές τις μεταφορές | — | 1 5 6 49  030 | — |
| % των μεταφορών | — | 72,1 % | — |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους | 2 5 9 91  783 | 2 2 2 74  843 | 16,7 % |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων | 1 6 9 07  174 | 1 8 0 28  503 | - 6,2 % |
| % των πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό | 65,0 % | 80,9 % | -  15,9 % |
| Πληρωμές | 8 9 97  498 | 1 1 2 16  674 | -  19,8 % |
| % των πιστώσεων με αντίστοιχη ανάληψη υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό | 53,2 % | 62,2 % | - 9,0 % |
| Διαθέσιμες πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους | 9 0 84  608 | 4 2 46  340 | 113,9 % |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο επόμενο έτος |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο επόμενο έτος | 10 6 9 34  452 | 10 6 9 00  532 (6) | - 0,1 % |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος |
| Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος | 10 6 9 00  532 | 10 7 5 92  247 | - 0,7 % |
| Αναλήψεις υποχρεώσεων | 10 4 1 47  894 | 10 5 4 82  187 | - 1,3 % |
| % των πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν | 97,4 % | 98,0 % | - 0,6 % |
| Πληρωμές | 1 6 4 60  753 | 1 0 7 35  958 | 53,3 % |
| % των αναλήψεων υποχρεώσεων | 15,8 % | 10,2 % | 5,6 % |

3.

Οι ισχύουσες οριστικές πιστώσεις του Κοινοβουλίου για το 2013 ανήλθαν σε 1  75 0 4 63  939 EUR, δηλαδή 19,07 % του ανώτατου ορίου της κατηγορίας V του δημοσιονομικού πλαισίου (3). Ο πίνακας 1 κατωτέρω παρουσιάζει την εκτέλεση του προϋπολογισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου κατά το οικονομικό έτος 2013.

Πίνακας 1

Εκτέλεση των πιστώσεων

Τύπος πίστωσης

Πιστώσεις το 2013

(EUR ή %)

Πιστώσεις το 2012

(EUR ή %)

Μεταβολή

2013/2012

Αρχικές πιστώσεις

Αρχικές πιστώσεις

1  75 0 4 63  939

1  71 7 8 68  121

1,9 %

Διορθωτικός προϋπολογισμός

0

0

Τελικές πιστώσεις

1  75 0 4 63  939

1  71 7 8 68  121

1,9 %

Τρέχουσα εκτέλεση

Αναλήψεις υποχρεώσεων

1  73 5 9 63  486

1  69 3 0 38  015

2,5 %

% των τελικών πιστώσεων

99,2 %

98,6 %

0,6 %

Πληρωμές

1  45 8 1 88  881

1  38 7 5 80  140

5,1 %

% των αναλήψεων υποχρεώσεων

84,0 %

82,0 %

- 2,0 %

Μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος

Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο επόμενο έτος (4)

27 7 7 74  605

30 5 4 57  875

- 9,1 %

% των τελικών πιστώσεων

15,9 %

17,8 %

- 1,9 %

% των αναλήψεων υποχρεώσεων

16,0 %

18,0 %

- 2,0 %

Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων (πιστώσεις για τις οποίες δεν ανελήφθη υποχρέωση και οι οποίες μεταφέρθηκαν στο 2011) (5)

7 34  000

0

—

% των τελικών πιστώσεων

0,0 %

0,0 %

—

Ακυρώσεις

Ακυρωθείσες πιστώσεις

1 3 7 66  453

2 4 8 30  106

-  44,6 %

% των τελικών πιστώσεων

0,8 %

1,4 %

- 0,6 %

Μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενου έτους

Αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (4)

30 5 4 57  875

22 2 9 00  384

37,0 %

Πληρωμές που αντιστοιχούν σε αυτές τις μεταφορές

28 6 1 09  573

19 7 9 91  076

44,5 %

% των μεταφορών

93,7 %

88,8 %

4,9 %

Ακυρωθέν ποσό

1 9 3 48  302

2 4 9 09  308

-  22,3 %

Μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων από το προηγούμενο έτος (5)

0

2 1 7 00  000

-  100,0 %

Πληρωμές που αντιστοιχούν σε αυτές τις μεταφορές

—

1 5 6 49  030

—

% των μεταφορών

—

72,1 %

—

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό του έτους

2 5 9 91  783

2 2 2 74  843

16,7 %

Αναλήψεις υποχρεώσεων

1 6 9 07  174

1 8 0 28  503

- 6,2 %

% των πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό

65,0 %

80,9 %

-  15,9 %

Πληρωμές

8 9 97  498

1 1 2 16  674

-  19,8 %

% των πιστώσεων με αντίστοιχη ανάληψη υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό

53,2 %

62,2 %

- 9,0 %

Διαθέσιμες πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό του έτους

9 0 84  608

4 2 46  340

113,9 %

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο επόμενο έτος

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο επόμενο έτος

10 6 9 34  452

10 6 9 00  532 (6)

- 0,1 %

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

Πιστώσεις βάσει εσόδων για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν από το προηγούμενο έτος

10 6 9 00  532

10 7 5 92  247

- 0,7 %

Αναλήψεις υποχρεώσεων

10 4 1 47  894

10 5 4 82  187

- 1,3 %

% των πιστώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν

97,4 %

98,0 %

- 0,6 %

Πληρωμές

1 6 4 60  753

1 0 7 35  958

53,3 %

% των αναλήψεων υποχρεώσεων

15,8 %

10,2 %

5,6 %

Α.   Έσοδα

| 4. | Το συνολικό ποσό των εσόδων που ενεγράφησαν στους λογαριασμούς στις 31 Δεκεμβρίου 2013 ανήρχοντο συνολικά σε 15 8 1 17  371 EUR (2012: 17 5 5 41  860 EUR), εκ των οποίων τα έσοδα για ειδικό προορισμό ήταν 2 5 9 91  783 EUR (2012: 2 2 2 74  843 EUR). |
| --- | --- |

4.

Το συνολικό ποσό των εσόδων που ενεγράφησαν στους λογαριασμούς στις 31 Δεκεμβρίου 2013 ανήρχοντο συνολικά σε 15 8 1 17  371 EUR (2012: 17 5 5 41  860 EUR), εκ των οποίων τα έσοδα για ειδικό προορισμό ήταν 2 5 9 91  783 EUR (2012: 2 2 2 74  843 EUR).

Β.   Αρχικός προϋπολογισμός και διορθωτικοί προϋπολογισμοί

| 5. | Το σύνολο των τρεχουσών πιστώσεων στον τελικό προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου για το 2013 ανήλθε σε 1  75 0 4 63  939 EUR, ποσό που αντιπροσωπεύει αύξηση κατά 1,9 % εν συγκρίσει προς τον προϋπολογισμό 2012 (1  71 7 8 68  121 EUR). |
| --- | --- |

5.

Το σύνολο των τρεχουσών πιστώσεων στον τελικό προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου για το 2013 ανήλθε σε 1  75 0 4 63  939 EUR, ποσό που αντιπροσωπεύει αύξηση κατά 1,9 % εν συγκρίσει προς τον προϋπολογισμό 2012 (1  71 7 8 68  121 EUR).

Γ.   Αναλήψεις υποχρεώσεων και πληρωμές

| 6. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 1  73 5 9 63  486 EUR, ή 99 % των τελικών πιστώσεων (2012: 99 %). Οι πληρωμές ανήλθαν σε συνολικό ποσό 1  45 8 1 88  881 EUR, ήτοι 84 % των αναλήψεων υποχρεώσεων που ενεγράφησαν στον προϋπολογισμό (2012: 82 %). |
| --- | --- |

6.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 1  73 5 9 63  486 EUR, ή 99 % των τελικών πιστώσεων (2012: 99 %). Οι πληρωμές ανήλθαν σε συνολικό ποσό 1  45 8 1 88  881 EUR, ήτοι 84 % των αναλήψεων υποχρεώσεων που ενεγράφησαν στον προϋπολογισμό (2012: 82 %).

Δ.   Μεταφορές πιστώσεων από το 2013 στο 2014

| 7. | Οι αυτόματες μεταφορές στο οικονομικό έτος 2014 ανήλθαν συνολικά σε 27 7 7 74  604 EUR, ήτοι 16 % του συνόλου των πιστώσεων που δεσμεύθηκαν (2012: 18 %). Οι μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο οικονομικό έτος 2014, κατ’ εφαρμογή του άρθρου 13 του δημοσιονομικού κανονισμού ανήλθαν σε 7 34  000 EUR. |
| --- | --- |

7.

Οι αυτόματες μεταφορές στο οικονομικό έτος 2014 ανήλθαν συνολικά σε 27 7 7 74  604 EUR, ήτοι 16 % του συνόλου των πιστώσεων που δεσμεύθηκαν (2012: 18 %). Οι μη αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο οικονομικό έτος 2014, κατ’ εφαρμογή του άρθρου 13 του δημοσιονομικού κανονισμού ανήλθαν σε 7 34  000 EUR.

Ε.   Χρήση των μεταφορών από το 2012 στο 2013

| 8. | Οι αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο 2013 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 30 5 4 57  875 EUR (2012: 22 2 9 00  384 EUR). Οι δυνάμει των εν λόγω μεταφορών πληρωμές ανήλθαν σε 28 6 1 09  573 EUR, ήτοι 94 % (2012: 89 %). Συνεπώς το ποσό που ακυρώθηκε ανήλθε σε 1 9 3 48  302 EUR μειωμένο κατά 22 % σε σχέση με το 2012 (2 4 9 09  388 EUR). Οι ακυρώσεις αφορούσαν κατά κύριο λόγο τα εξής άρθρα: άρθρο 2 0 0 «Ακίνητα», άρθρο 2 0 2 «Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα», άρθρο 3 2 4 «Παραγωγή και διάδοση», άρθρο 2 1 0 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες», άρθρο 1 4 0 «Λοιπό προσωπικό και εξωτερικοί συνεργάτες» και άρθρο 3 0 0 «Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας». Οι ακυρώσεις που αφορούν τα έξι αυτά άρθρα αντιπροσωπεύουν 74 % του συνόλου των ακυρωθέντων ποσών. |
| --- | --- |

8.

Οι αυτόματες μεταφορές πιστώσεων στο 2013 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 30 5 4 57  875 EUR (2012: 22 2 9 00  384 EUR). Οι δυνάμει των εν λόγω μεταφορών πληρωμές ανήλθαν σε 28 6 1 09  573 EUR, ήτοι 94 % (2012: 89 %). Συνεπώς το ποσό που ακυρώθηκε ανήλθε σε 1 9 3 48  302 EUR μειωμένο κατά 22 % σε σχέση με το 2012 (2 4 9 09  388 EUR). Οι ακυρώσεις αφορούσαν κατά κύριο λόγο τα εξής άρθρα: άρθρο 2 0 0 «Ακίνητα», άρθρο 2 0 2 «Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα», άρθρο 3 2 4 «Παραγωγή και διάδοση», άρθρο 2 1 0 «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες», άρθρο 1 4 0 «Λοιπό προσωπικό και εξωτερικοί συνεργάτες» και άρθρο 3 0 0 «Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας». Οι ακυρώσεις που αφορούν τα έξι αυτά άρθρα αντιπροσωπεύουν 74 % του συνόλου των ακυρωθέντων ποσών.

| 9. | Τα ποσά που ακυρώθηκαν και οι κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις εμφαίνονται στον πίνακα 2.

  Πίνακας 2


  Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις των αυτόματων μεταφορών από το 2012 έως το 2013








  Άρθρο | Ακύρωση | Κύριοι λόγοι ακυρώσεων |
| --- | --- | --- | --- |
| Άρθρο 2 0 0
  «Ακίνητα» | 5 4 81  983 | Θέση 2 0 0 7 Διαρρύθμιση των χώρων: ακύρωση 4,33 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά διάφορες καθυστερημένες ή μη εκτελεσθείσες εργασίες στους τρεις τόπους εργασίας και στο γραφείο πληροφοριών στην Κοπεγχάγη.
  Θέση 2 0 0 5 Ανέγερση κτιρίων: ακύρωση 0,76 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά το έργο KAD στο Λουξεμβούργο. Μετά την απόφαση να αλλάξει η διαχείριση έργου του κτιρίου Konrad Adenauer, υπεγράφη τροποποιητική πράξη με την παλαιά διαχείριση έργου για να καταχωρισθεί το τέλος της εντολής. Ορισμένες παροχές υπηρεσιών που είχαν προβλεφθεί αρχικά δεν υλοποιήθηκαν ποτέ και επομένως δεν τιμολογήθηκαν.
  Θέση 2 0 0 8 Ειδική διαχείριση ακινήτων: ακύρωση 0,34 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά διάφορες παροχές υπηρεσιών στις Βρυξέλλες. |
| Άρθρο 2 0 2
  «Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα» | 3 3 05  808 | 2 0 2 2 Καθαρισμός και συντήρηση: ακύρωση 2,15 εκατομμυρίων EUR.
  Θέση 2024 Καταναλώσεις ενεργείας: ακύρωση 0,76 εκατομμυρίων EUR.
  Για τις δύο αυτές θέσεις οι ακυρώσεις εξηγούνται από την αναγκαιότητα να προβλεφθεί επαρκές περιθώριο για την κάλυψη των πλέον δυσμενών περιπτώσεων. Είναι δύσκολο να υπολογισθούν με ακρίβεια οι προς μεταφορά πιστώσεις, δεδομένου ότι η ετήσια τιμολόγηση είναι ακόμη πολύ μερική τη στιγμή της μεταφοράς. |
| Άρθρο 3 2 4
  «Παραγωγή και διάδοση» | 2 3 79  658 | Θέση 3 2 4 2: ακύρωση 0,48 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά διάφορες παροχές υπηρεσιών.
  Θέση 3 2 4 8: ακύρωση 1,00 εκατομμυρίου EUR όσον αφορά διάφορες αναλήψεις υποχρεώσεων για τις οποίες οι εκτιμήσεις περιείχαν περιθώριο ασφάλειας. |
| Άρθρο 2 1 0
  «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες» | 1 4 88  199 | Ένα μέρος των προβλεπόμενων ενεργειών δεν υλοποιήθηκε όπως αναμενόταν. |
| Άρθρο 1 4 0
  «Λοιπό προσωπικό και εξωτερικοί συνεργάτες» | 8 97  006 | Θέση 1 4 0 2 Διερμηνείς συνεδριάσεων: ακύρωση 0,71 εκατομμυρίων EUR. Το ποσό που μεταφέρθηκε στο 2013 περιείχε πρόβλεψη για μισθολογική αναπροσαρμογή, η οποία τελικά δεν πραγματοποιήθηκε το 2013. |
| Θέση 3 0 0
  «Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας» | 8 07  164 | Για το άρθρο αυτό οι ακυρώσεις εξηγούνται από την αναγκαιότητα να προβλεφθεί επαρκές περιθώριο για την κάλυψη των πλέον δυσμενών περιπτώσεων. |

9.

Τα ποσά που ακυρώθηκαν και οι κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις εμφαίνονται στον πίνακα 2.

Πίνακας 2

Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις των αυτόματων μεταφορών από το 2012 έως το 2013

Άρθρο

Ακύρωση

Κύριοι λόγοι ακυρώσεων

Άρθρο 2 0 0

«Ακίνητα»

5 4 81  983

Θέση 2 0 0 7 Διαρρύθμιση των χώρων: ακύρωση 4,33 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά διάφορες καθυστερημένες ή μη εκτελεσθείσες εργασίες στους τρεις τόπους εργασίας και στο γραφείο πληροφοριών στην Κοπεγχάγη.

Θέση 2 0 0 5 Ανέγερση κτιρίων: ακύρωση 0,76 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά το έργο KAD στο Λουξεμβούργο. Μετά την απόφαση να αλλάξει η διαχείριση έργου του κτιρίου Konrad Adenauer, υπεγράφη τροποποιητική πράξη με την παλαιά διαχείριση έργου για να καταχωρισθεί το τέλος της εντολής. Ορισμένες παροχές υπηρεσιών που είχαν προβλεφθεί αρχικά δεν υλοποιήθηκαν ποτέ και επομένως δεν τιμολογήθηκαν.

Θέση 2 0 0 8 Ειδική διαχείριση ακινήτων: ακύρωση 0,34 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά διάφορες παροχές υπηρεσιών στις Βρυξέλλες.

Άρθρο 2 0 2

«Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα»

3 3 05  808

2 0 2 2 Καθαρισμός και συντήρηση: ακύρωση 2,15 εκατομμυρίων EUR.

Θέση 2024 Καταναλώσεις ενεργείας: ακύρωση 0,76 εκατομμυρίων EUR.

Για τις δύο αυτές θέσεις οι ακυρώσεις εξηγούνται από την αναγκαιότητα να προβλεφθεί επαρκές περιθώριο για την κάλυψη των πλέον δυσμενών περιπτώσεων. Είναι δύσκολο να υπολογισθούν με ακρίβεια οι προς μεταφορά πιστώσεις, δεδομένου ότι η ετήσια τιμολόγηση είναι ακόμη πολύ μερική τη στιγμή της μεταφοράς.

Άρθρο 3 2 4

«Παραγωγή και διάδοση»

2 3 79  658

Θέση 3 2 4 2: ακύρωση 0,48 εκατομμυρίων EUR όσον αφορά διάφορες παροχές υπηρεσιών.

Θέση 3 2 4 8: ακύρωση 1,00 εκατομμυρίου EUR όσον αφορά διάφορες αναλήψεις υποχρεώσεων για τις οποίες οι εκτιμήσεις περιείχαν περιθώριο ασφάλειας.

Άρθρο 2 1 0

«Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες»

1 4 88  199

Ένα μέρος των προβλεπόμενων ενεργειών δεν υλοποιήθηκε όπως αναμενόταν.

Άρθρο 1 4 0

«Λοιπό προσωπικό και εξωτερικοί συνεργάτες»

8 97  006

Θέση 1 4 0 2 Διερμηνείς συνεδριάσεων: ακύρωση 0,71 εκατομμυρίων EUR. Το ποσό που μεταφέρθηκε στο 2013 περιείχε πρόβλεψη για μισθολογική αναπροσαρμογή, η οποία τελικά δεν πραγματοποιήθηκε το 2013.

Θέση 3 0 0

«Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας»

8 07  164

Για το άρθρο αυτό οι ακυρώσεις εξηγούνται από την αναγκαιότητα να προβλεφθεί επαρκές περιθώριο για την κάλυψη των πλέον δυσμενών περιπτώσεων.

ΣΤ.   Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό

| 10. | Τα έσοδα για ειδικό προορισμό που κατέστησαν διαθέσιμα το 2013 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 2 5 9 91  783 EUR (2012: 2 2 2 74  843 EUR). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 1 6 9 07  174 EUR, ήτοι ποσοστό ανάληψης υποχρεώσεων 65 % (2012: 81 %). Οι πληρωμές ανήλθαν σε συνολικό ποσό 8 9 97  498 EUR, ήτοι 53 % των αναλήψεων υποχρεώσεων που ενεγράφησαν στον προϋπολογισμό (2012: 62 %). |
| --- | --- |

10.

Τα έσοδα για ειδικό προορισμό που κατέστησαν διαθέσιμα το 2013 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 2 5 9 91  783 EUR (2012: 2 2 2 74  843 EUR). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 1 6 9 07  174 EUR, ήτοι ποσοστό ανάληψης υποχρεώσεων 65 % (2012: 81 %). Οι πληρωμές ανήλθαν σε συνολικό ποσό 8 9 97  498 EUR, ήτοι 53 % των αναλήψεων υποχρεώσεων που ενεγράφησαν στον προϋπολογισμό (2012: 62 %).

| 11. | Η προέλευση των πιστώσεων που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2013 αναλύεται στη γραφική παράσταση που ακολουθεί:

  Γραφική παράσταση 1


  Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2013 ανά κεφάλαιο |
| --- | --- |

11.

Η προέλευση των πιστώσεων που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2013 αναλύεται στη γραφική παράσταση που ακολουθεί:

Γραφική παράσταση 1

Πιστώσεις από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2013 ανά κεφάλαιο

| 12. | Οι πιστώσεις που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο 2013 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 10 6 9 00  532 EUR (2012: 10 7 5 92  247 EUR). Το μεγαλύτερο μέρος (91 %) των πιστώσεων αυτών προέρχεται από το κεφάλαιο 2 0 και οφείλεται σε καταβολή 8 5 8 97  000 EUR από το βελγικό κράτος στις 27 Ιανουαρίου 2010 στο πλαίσιο της ανάληψης του κόστους του οικοπέδου των κτιρίων D4 και D5 και του κόστους της κατασκευής της οροφής στον σιδηροδρομικό σταθμό Bruxelles-Luxembourg. |
| --- | --- |

12.

Οι πιστώσεις που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν στο 2013 ανήλθαν σε συνολικό ποσό 10 6 9 00  532 EUR (2012: 10 7 5 92  247 EUR). Το μεγαλύτερο μέρος (91 %) των πιστώσεων αυτών προέρχεται από το κεφάλαιο 2 0 και οφείλεται σε καταβολή 8 5 8 97  000 EUR από το βελγικό κράτος στις 27 Ιανουαρίου 2010 στο πλαίσιο της ανάληψης του κόστους του οικοπέδου των κτιρίων D4 και D5 και του κόστους της κατασκευής της οροφής στον σιδηροδρομικό σταθμό Bruxelles-Luxembourg.

| 13. | Το σύνολο των αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν ανήλθε σε 10 4 1 47  894 EUR στο τέλος του έτους 2013 (2012: 10 5 4 82  187 EUR). Οι πληρωμές το 2013 αντιπροσώπευαν το 16 % των αναλήψεων υποχρεώσεων (2012: 10 %) Ο κύριος όγκος των αναλήψεων υποχρεώσεων αφορά στην πραγματικότητα την αγορά του κτιρίου TREBEL, σύμφωνα με την απόφαση του Προεδρείου της 30ής Νοεμβρίου 2011. |
| --- | --- |

13.

Το σύνολο των αναλήψεων υποχρεώσεων από έσοδα για ειδικό προορισμό που μεταφέρθηκαν ανήλθε σε 10 4 1 47  894 EUR στο τέλος του έτους 2013 (2012: 10 5 4 82  187 EUR). Οι πληρωμές το 2013 αντιπροσώπευαν το 16 % των αναλήψεων υποχρεώσεων (2012: 10 %) Ο κύριος όγκος των αναλήψεων υποχρεώσεων αφορά στην πραγματικότητα την αγορά του κτιρίου TREBEL, σύμφωνα με την απόφαση του Προεδρείου της 30ής Νοεμβρίου 2011.

| 14. | Το ποσό των 10 6 9 34  452 EUR μεταφέρθηκε στο οικονομικό έτος 2014, από το οποίο 1 6 4 94  703 EUR προέρχονται από πιστώσεις που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2013 (οι ακυρώσεις πιστώσεων ανέρχονται σε 4 99  582 EUR) και 9 0 3 35  056 EUR από μεταφερθείσες πιστώσεις που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2012 (οι ακυρώσεις πιστώσεων ανέρχονται σε 30 EUR). Το ποσό των 8 5 8 97  000 EUR που καταβλήθηκε από το βελγικό κράτος τον Ιανουάριο του 2010 (βλ. παράγραφος 12) συνιστά εξωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό κατά την έννοια του άρθρου 21 εδάφιο 2 του δημοσιονομικού κανονισμού . Οι μεταφερθείσες πιστώσεις από εσωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό ανέρχονται σε 2 1 0 37  452 EUR. |
| --- | --- |

14.

Το ποσό των 10 6 9 34  452 EUR μεταφέρθηκε στο οικονομικό έτος 2014, από το οποίο 1 6 4 94  703 EUR προέρχονται από πιστώσεις που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2013 (οι ακυρώσεις πιστώσεων ανέρχονται σε 4 99  582 EUR) και 9 0 3 35  056 EUR από μεταφερθείσες πιστώσεις που διατέθηκαν από έσοδα για ειδικό προορισμό το 2012 (οι ακυρώσεις πιστώσεων ανέρχονται σε 30 EUR). Το ποσό των 8 5 8 97  000 EUR που καταβλήθηκε από το βελγικό κράτος τον Ιανουάριο του 2010 (βλ. παράγραφος 12) συνιστά εξωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό κατά την έννοια του άρθρου 21 εδάφιο 2 του δημοσιονομικού κανονισμού . Οι μεταφερθείσες πιστώσεις από εσωτερικά έσοδα για ειδικό προορισμό ανέρχονται σε 2 1 0 37  452 EUR.

Ζ.   Ακυρώσεις τρεχουσών πιστώσεων

| 15. | Ποσό ύψους 1 3 7 66  453 EUR (2012: 2 4 8 30  106 EUR), που αντιστοιχεί στο 0,8 % των τελικών πιστώσεων (2012: 1,4 %), ακυρώθηκε. Οι κύριοι λόγοι για την ακύρωση αυτή περιγράφονται στον πίνακα πιο κάτω:

  Πίνακας 3


  Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις τρεχουσών πιστώσεων το 2013










  Άρθρο | Ακυρωθέν ποσό
  (σε EUR) | % του ακυρωθέντος συνόλου | % Ακύρωση/άρθρο | Κύριοι λόγοι ακύρωσης |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 0 2 | Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα |

15.

Ποσό ύψους 1 3 7 66  453 EUR (2012: 2 4 8 30  106 EUR), που αντιστοιχεί στο 0,8 % των τελικών πιστώσεων (2012: 1,4 %), ακυρώθηκε. Οι κύριοι λόγοι για την ακύρωση αυτή περιγράφονται στον πίνακα πιο κάτω:

Πίνακας 3

Κύριοι λόγοι για τις ακυρώσεις τρεχουσών πιστώσεων το 2013

Άρθρο

Ακυρωθέν ποσό

(σε EUR)

% του ακυρωθέντος συνόλου

% Ακύρωση/άρθρο

Κύριοι λόγοι ακύρωσης

2 0 2

Λοιπές δαπάνες σχετικές με τα ακίνητα

2 2 61  331

16 %

2,2 %

Πρόκειται για τεχνική ουσιαστικά ακύρωση σε πλείονες θέσεις διότι δεν είναι δυνατόν να προβλεφθεί με ακρίβεια δύο έτη πριν ποιοι θα είναι οι συντελεστές προσαρμογής που πρέπει να εφαρμοσθούν στις διάφορες συμβάσεις ούτε ποιο θα είναι το αποτέλεσμα της πρόσκλησης για την υποβολή προσφορών για τις συμβάσεις που έληξαν.

| 2 3 5 | Τηλεπικοινωνίες |
| --- | --- |

2 3 5

Τηλεπικοινωνίες

1 2 50  491

9 %

21,1 %

Οι τιμές τηλεπικοινωνιών μειώνονται σε τακτική βάση. Επιπλέον η πλήρης ψηφιοποίηση των τηλεπικοινωνιών επιτρέπει τη βελτιστοποίηση των αποστολών στους τρεις κύριους τόπους εργασίας

| 4 2 2 | Επικούρηση των βουλευτών |
| --- | --- |

4 2 2

Επικούρηση των βουλευτών

1 1 34  620

8 %

0,6 %

Πρόκειται για τεχνική ουσιαστικά ακύρωση διότι δεν είναι δυνατόν να προβλεφθεί με ακρίβεια δύο έτη πριν σε ποιο βαθμό θα καταναλώσουν οι βουλευτές το ποσό που τους αναλογεί.

| 2 0 0 | Κτήρια |
| --- | --- |

2 0 0

Κτήρια

1 0 12  426

7 %

0,7 %

Πρόκειται για τεχνική ουσιαστικά ακύρωση σε πλείονες θέσεις.

| 3 2 4 | Παραγωγή και διάδοση |
| --- | --- |

3 2 4

Παραγωγή και διάδοση

9 93  189

7 %

0,9 %

Πρόκειται για τεχνική ουσιαστικά ακύρωση σε πλείονες θέσεις.

| 3 2 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης |
| --- | --- |

3 2 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης

8 75  320

6 %

8,8 %

Πρόκειται για ακυρώσεις σε πλείονες θέσεις. Στη θέση 3 2 0 0 του προϋπολογισμού είχε εγγραφεί το κόστος εμπειρογνωμοσύνης για δύο προσωρινές επιτροπές αλλά συστάθηκε μόνον μία επιτροπή (0,3 εκατομμύρια EUR).

| 3 0 4 | Διάφορα έξοδα συνεδριάσεων |
| --- | --- |

3 0 4

Διάφορα έξοδα συνεδριάσεων

8 51  320

6 %

12,1 %

Πρόκειται για τεχνική ουσιαστικά ακύρωση σε πλείονες θέσεις.

| 2 1 6 | Μεταφορικά μέσα |
| --- | --- |

2 1 6

Μεταφορικά μέσα

6 58  069

5 %

10,1 %

Οι πιστώσεις προέβλεπαν αποθεματικό (0,37 εκατομμύρια EUR) για το κεντρικό σύστημα κρατήσεων αυτοκινήτων, αλλά δεν υπήρξε ανάληψη υποχρέωσης διότι η σύμβαση διεκόπη μετά από πιλοτική φάση που δεν ήταν πειστική. Εξάλλου, η νέα ασφαλιστική σύμβαση στοιχίζει φθηνότερα απ’ ό,τι προβλεπόταν ενώ η πρόσκληση υποβολής προσφορών δεν ολοκληρώθηκε πριν από το τέλος του 2013.

Η.   Μεταφορές πιστώσεων

| 16. | Στη διάρκεια του οικονομικού έτους εγκρίθηκαν δέκα μεταφορές πιστώσεων C (περιλαμβανομένης της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων) δυνάμει των άρθρων 27 και 46 του δημοσιονομικού κανονισμού (7). Ανήλθαν συνολικά σε 6 9 0 88  000 EUR, ήτοι 3,9 % των τελικών πιστώσεων (2012: δέκα μεταφορές που αντιστοιχούσαν σε 4,7 % των τελικών πιστώσεων). Ο Πρόεδρος ενέκρινε δέκα μεταφορές P στις τρέχουσες πιστώσεις δυνάμει του άρθρου 25 παράγραφος 1 του δημοσιονομικού κανονισμού (8), το συνολικό ποσό των οποίων ανήρχετο σε 9 7 98  500 EUR, ήτοι 0,6 % των τελικών πιστώσεων (2012: οκτώ μεταφορές που αντιστοιχούσαν σε 0,6 % των τελικών πιστώσεων). |
| --- | --- |

16.

Στη διάρκεια του οικονομικού έτους εγκρίθηκαν δέκα μεταφορές πιστώσεων C (περιλαμβανομένης της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων) δυνάμει των άρθρων 27 και 46 του δημοσιονομικού κανονισμού (7). Ανήλθαν συνολικά σε 6 9 0 88  000 EUR, ήτοι 3,9 % των τελικών πιστώσεων (2012: δέκα μεταφορές που αντιστοιχούσαν σε 4,7 % των τελικών πιστώσεων). Ο Πρόεδρος ενέκρινε δέκα μεταφορές P στις τρέχουσες πιστώσεις δυνάμει του άρθρου 25 παράγραφος 1 του δημοσιονομικού κανονισμού (8), το συνολικό ποσό των οποίων ανήρχετο σε 9 7 98  500 EUR, ήτοι 0,6 % των τελικών πιστώσεων (2012: οκτώ μεταφορές που αντιστοιχούσαν σε 0,6 % των τελικών πιστώσεων).

| 17. | Συνοπτικά, το 2013 εγκρίθηκαν είκοσι μεταφορές πιστώσεων C και P από τις τρέχουσες πιστώσεις για ποσό 7 8 8 86  500 EUR, ήτοι 4,5 % των τελικών πιστώσεων (2012: δεκαοκτώ μεταφορές πιστώσεων από τις τρέχουσες πιστώσεις για συνολικό ποσό 9 0 8 41  790 EUR, ήτοι 5,3 % των τελικών πιστώσεων).

  Πίνακας 4


  Μεταφορές κατά νομική βάση








  Αριθμός μεταφορών | Ποσό που μεταφέρθηκε
  (EUR) | Ως % των τελικών πιστώσεων |
| --- | --- | --- | --- |
| Μεταφορές C (άρθρα 27 και 46 του ΔΚ) |
| 10 Μεταφορές C | 6 9 0 88  000 | 3,9 % |
| εκ των οποίων συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων (C12) | 5 4 0 00  000 | 3,1 % |
| Μεταφορές P (άρθρο 25 παράγραφος 1 του ΔΚ) |
| 10 μεταφορές P από τις τρέχουσες πιστώσεις | 9 7 98  500 | 0,6 % |
| Μεταφορές C+P από τις τρέχουσες πιστώσεις | 7 8 8 86  500 | 4,5 % |

17.

Συνοπτικά, το 2013 εγκρίθηκαν είκοσι μεταφορές πιστώσεων C και P από τις τρέχουσες πιστώσεις για ποσό 7 8 8 86  500 EUR, ήτοι 4,5 % των τελικών πιστώσεων (2012: δεκαοκτώ μεταφορές πιστώσεων από τις τρέχουσες πιστώσεις για συνολικό ποσό 9 0 8 41  790 EUR, ήτοι 5,3 % των τελικών πιστώσεων).

Πίνακας 4

Μεταφορές κατά νομική βάση

Αριθμός μεταφορών

Ποσό που μεταφέρθηκε

(EUR)

Ως % των τελικών πιστώσεων

Μεταφορές C (άρθρα 27 και 46 του ΔΚ)

10 Μεταφορές C

6 9 0 88  000

3,9 %

εκ των οποίων συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων (C12)

5 4 0 00  000

3,1 %

Μεταφορές P (άρθρο 25 παράγραφος 1 του ΔΚ)

10 μεταφορές P από τις τρέχουσες πιστώσεις

9 7 98  500

0,6 %

Μεταφορές C+P από τις τρέχουσες πιστώσεις

7 8 8 86  500

4,5 %

Πίνακας 5

Ανάλυση των μεταφορών πιστώσεων C κατά κονδύλιο προορισμού

| (EUR) |
| --- |
| Κονδύλιο προορισμού | Μεταφορά πιστώσεων | Ποσό που μεταφέρθηκε |
| 1 0 0 5 | Λοιπά έξοδα ταξιδίου | C9 | 1 1 00  000 |
| 1 0 3 0 | Συντάξεις γήρατος | C9 | 1 6 00  000 |
| 1 0 5 0 | Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ) | C11 | 60  000 |
| 1 2 2 0 | Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας | C3 | 1 10  000 |
| 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | C12 | 5 4 0 00  000 |
| 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | C1 | 1 00  000 |
| 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | C8 | 9 40  000 |
| 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | C7 | 1 7 60  000 |
| 2 1 0 2 | Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου | C1 | 2 00  000 |
| 2 1 0 2 | Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου | C8 | 5 60  000 |
| 2 1 4 0 | Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις | C1 | 2 50  000 |
| 2 1 6 0 | Μεταφορικά μέσα | C1 | 4 20  000 |
| 3 2 0 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης | C1 | 30  000 |
| 3 2 4 1 | Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα | C5 | 1 50  000 |
| 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | C4 | 1 7 34  000 |
| 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | C10 | 6 0 74  000 |
| Σύνολο | 6 9 0 88  000 |

(EUR)

Κονδύλιο προορισμού

Μεταφορά πιστώσεων

Ποσό που μεταφέρθηκε

1 0 0 5

Λοιπά έξοδα ταξιδίου

C9

1 1 00  000

1 0 3 0

Συντάξεις γήρατος

C9

1 6 00  000

1 0 5 0

Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ)

C11

60  000

1 2 2 0

Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας

C3

1 10  000

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

C12

5 4 0 00  000

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

C1

1 00  000

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

C8

9 40  000

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

C7

1 7 60  000

2 1 0 2

Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου

C1

2 00  000

2 1 0 2

Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου

C8

5 60  000

2 1 4 0

Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις

C1

2 50  000

2 1 6 0

Μεταφορικά μέσα

C1

4 20  000

3 2 0 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης

C1

30  000

3 2 4 1

Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα

C5

1 50  000

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

C4

1 7 34  000

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

C10

6 0 74  000

Σύνολο

6 9 0 88  000

Πίνακας 6

Ανάλυση των μεταφορών πιστώσεων C κατά κατηγορία δαπάνης και προορισμό

| Κατηγορία δαπάνης βάσει του προορισμού της μεταφοράς | Στόχος | Μεταφορά πιστώσεων | Ποσό που μεταφέρθηκε
  (EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Πολιτική ακινήτων | Έργο KAD | C12 | 5 4 0 00  000 | 78 |
| Πολιτική ακινήτων, Σύνολο | | | 78 |
| Βουλευτές | Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ) | C11 | 60  000 | 0 |
| Συντάξεις γήρατος | C9 | 1 6 00  000 | 2 |
| Έξοδα ταξιδίου | C9 | 1 1 00  000 | 2 |
| Ελευθέρωση αποθεματικού για τους μισθούς, τα έξοδα αποστολής και το κόστος της εξωτερικής επαγγελματικής επιμόρφωσης των διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών | C10 | 6 0 74  000 | 9 |
| Βουλευτές, Σύνολο | | 8 8 34  000 | 13 |
| Διοίκηση | Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας | C3 | 1 10  000 | 0 |
| Έργα σχετικά με τις υπηρεσίες εστίασης και την οικολογική διαχείριση των απορριμμάτων | C1 | 2 50  000 | 0 |
| Αγορά ηλεκτρικών οχημάτων για τη μεταφορά προϊόντων και αγορά συμβατικών και ηλεκτρικών ποδηλάτων | C1 | 4 20  000 | 1 |
| Μελέτη για τον προσδιορισμό μέσων ενίσχυσης της βιωσιμότητας των υπηρεσιών εστίασης στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο | C1 | 30  000 | 0 |
| Διοίκηση, Σύνολο | | 8 10  000 | 1 |
| Ενημερώσεις | Ευρωπαϊκή Εκδήλωση για τη Νεολαία 2014 | C4 | 1 7 34  000 | 3 |
| Ενημερώσεις, Σύνολο | | 1 7 34  000 | 3 |
| Τεχνολογία της Πληροφορίας | Βελτίωση των εγκαταστάσεων και υπηρεσιών βιντεοδιασκέψεων | C1 | 3 00  000 | 0 |
| Παροχή των μέσων για την αγορά ταμπλετών που θα μπορούσαν να τεθούν στη διάθεση των ενδιαφερομένων από την αρχή του 2014, όπως αποφασίσθηκε από τη διευθύνουσα επιτροπή για την καινοτομία στις ΤΠΕ που συστάθηκε από το Προεδρείο | C8 | 1 5 00  000 | 2 |
| Ελευθέρωση αποθεματικού για την αντικατάσταση του Streamline, του κύριου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στο Κοινοβούλιο, από το Sysper2, σύστημα το οποίο πρακτικά χρησιμοποιείται από όλα τα ευρωπαϊκά όργανα | C7 | 1 7 60  000 | 3 |
| Εκκίνηση του σχεδίου εφαρμογής ενός συνεργατικού χώρου Sharepoint για τους μεταφραστές | C5 | 1 50  000 | 0 |
| Τεχνολογία της πληροφορίας, Σύνολο | | 3 7 10  000 | 5 |
| Σύνολο | 6 9 0 88  000 | 100 |

Κατηγορία δαπάνης βάσει του προορισμού της μεταφοράς

Στόχος

Μεταφορά πιστώσεων

Ποσό που μεταφέρθηκε

(EUR)

%

Πολιτική ακινήτων

Έργο KAD

C12

5 4 0 00  000

78

Πολιτική ακινήτων, Σύνολο

78

Βουλευτές

Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ)

C11

60  000

0

Συντάξεις γήρατος

C9

1 6 00  000

2

Έξοδα ταξιδίου

C9

1 1 00  000

2

Ελευθέρωση αποθεματικού για τους μισθούς, τα έξοδα αποστολής και το κόστος της εξωτερικής επαγγελματικής επιμόρφωσης των διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών

C10

6 0 74  000

9

Βουλευτές, Σύνολο

8 8 34  000

13

Διοίκηση

Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας

C3

1 10  000

0

Έργα σχετικά με τις υπηρεσίες εστίασης και την οικολογική διαχείριση των απορριμμάτων

C1

2 50  000

0

Αγορά ηλεκτρικών οχημάτων για τη μεταφορά προϊόντων και αγορά συμβατικών και ηλεκτρικών ποδηλάτων

C1

4 20  000

1

Μελέτη για τον προσδιορισμό μέσων ενίσχυσης της βιωσιμότητας των υπηρεσιών εστίασης στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

C1

30  000

0

Διοίκηση, Σύνολο

8 10  000

1

Ενημερώσεις

Ευρωπαϊκή Εκδήλωση για τη Νεολαία 2014

C4

1 7 34  000

3

Ενημερώσεις, Σύνολο

1 7 34  000

3

Τεχνολογία της Πληροφορίας

Βελτίωση των εγκαταστάσεων και υπηρεσιών βιντεοδιασκέψεων

C1

3 00  000

0

Παροχή των μέσων για την αγορά ταμπλετών που θα μπορούσαν να τεθούν στη διάθεση των ενδιαφερομένων από την αρχή του 2014, όπως αποφασίσθηκε από τη διευθύνουσα επιτροπή για την καινοτομία στις ΤΠΕ που συστάθηκε από το Προεδρείο

C8

1 5 00  000

2

Ελευθέρωση αποθεματικού για την αντικατάσταση του Streamline, του κύριου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στο Κοινοβούλιο, από το Sysper2, σύστημα το οποίο πρακτικά χρησιμοποιείται από όλα τα ευρωπαϊκά όργανα

C7

1 7 60  000

3

Εκκίνηση του σχεδίου εφαρμογής ενός συνεργατικού χώρου Sharepoint για τους μεταφραστές

C5

1 50  000

0

Τεχνολογία της πληροφορίας, Σύνολο

3 7 10  000

5

Σύνολο

6 9 0 88  000

100

H.1.   Μεταφορές από προσωρινές πιστώσεις εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων

| 18. | Αυτό το τμήμα αφορά τη χρήση των πιστώσεων του κεφαλαίου 10 1 «Αποθεματικό για απρόβλεπτα» και του κεφαλαίου 10 8 «Αποθεματικό EMAS». Αυτά τα κεφάλαια, που περιλαμβάνονται στον τίτλο 10 «Λοιπές δαπάνες», αποκαλούνται στο εξής «προσωρινές πιστώσεις». Ο τίτλος 10 «Λοιπές δαπάνες» ήταν η κύρια πηγή μεταφορών εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων επειδή το 59 % των μεταφορών αυτών προέρχεται από τον τίτλο αυτό (8 8 34  000 EUR επί συνόλου 1 5 0 88  000 EUR). |
| --- | --- |

18.

Αυτό το τμήμα αφορά τη χρήση των πιστώσεων του κεφαλαίου 10 1 «Αποθεματικό για απρόβλεπτα» και του κεφαλαίου 10 8 «Αποθεματικό EMAS». Αυτά τα κεφάλαια, που περιλαμβάνονται στον τίτλο 10 «Λοιπές δαπάνες», αποκαλούνται στο εξής «προσωρινές πιστώσεις». Ο τίτλος 10 «Λοιπές δαπάνες» ήταν η κύρια πηγή μεταφορών εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων επειδή το 59 % των μεταφορών αυτών προέρχεται από τον τίτλο αυτό (8 8 34  000 EUR επί συνόλου 1 5 0 88  000 EUR).

| 19. | Από το ποσό αυτό 6 0 74  000 EUR είχαν προορισμό τους βουλευτές, 2 0 60  000 EUR την ΤΠ και 7 00  000 EUR τη διοίκηση. Λεπτομέρειες για τον προορισμό των μεταφορών πιστώσεων από τις προσωρινές πιστώσεις παρέχονται πιο κάτω.

  Πίνακας 7


  Προορισμοί των μεταφορών από προσωρινές πιστώσεις










  (EUR) |
| --- | --- |
| Άρθρο πηγή | Μεταφορά πιστώσεων | Θέση προορισμού | Στόχοι | Ποσό που μεταφέρθηκε |
| 10 1 | C7 | 2 1 0 0 | Ελευθέρωση αποθεματικού για την αντικατάσταση του Streamline, του κύριου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στο Κοινοβούλιο, από το Sysper2, σύστημα το οποίο πρακτικά χρησιμοποιείται από όλα τα ευρωπαϊκά όργανα | 1 7 60  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 0 0
  2 1 0 2 | Βελτίωση των εγκαταστάσεων και υπηρεσιών βιντεοδιασκέψεων | 3 00  000 |
| Τεχνολογία της πληροφορίας, Σύνολο | 2 0 60  000 |
| 10 1 | C10 | 4 2 2 0 | Ελευθέρωση αποθεματικού για τους μισθούς, τα έξοδα αποστολής και το κόστος της εξωτερικής επαγγελματικής επιμόρφωσης των διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών | 6 0 74  000 |
| Βουλευτές, Σύνολο | 6 0 74  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 4 0 | Έργα σχετικά με τις υπηρεσίες εστίασης και την οικολογική διαχείριση των απορριμμάτων | 2 50  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 6 0 | Αγορά ηλεκτρικών οχημάτων για τη μεταφορά προϊόντων και αγορά συμβατικών και ηλεκτρικών ποδηλάτων | 4 20  000 |
| 10 8 | C1 | 3 2 0 0 | Μελέτη για τον προσδιορισμό μέσων ενίσχυσης της βιωσιμότητας των υπηρεσιών εστίασης στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο | 30  000 |
| Διοίκηση, Σύνολο | 7 00  000 |
| Σύνολο | 8 8 34  000 |

19.

Από το ποσό αυτό 6 0 74  000 EUR είχαν προορισμό τους βουλευτές, 2 0 60  000 EUR την ΤΠ και 7 00  000 EUR τη διοίκηση. Λεπτομέρειες για τον προορισμό των μεταφορών πιστώσεων από τις προσωρινές πιστώσεις παρέχονται πιο κάτω.

Πίνακας 7

Προορισμοί των μεταφορών από προσωρινές πιστώσεις

(EUR)

Άρθρο πηγή

Μεταφορά πιστώσεων

Θέση προορισμού

Στόχοι

Ποσό που μεταφέρθηκε

10 1

C7

2 1 0 0

Ελευθέρωση αποθεματικού για την αντικατάσταση του Streamline, του κύριου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στο Κοινοβούλιο, από το Sysper2, σύστημα το οποίο πρακτικά χρησιμοποιείται από όλα τα ευρωπαϊκά όργανα

1 7 60  000

10 8

C1

2 1 0 0

2 1 0 2

Βελτίωση των εγκαταστάσεων και υπηρεσιών βιντεοδιασκέψεων

3 00  000

Τεχνολογία της πληροφορίας, Σύνολο

2 0 60  000

10 1

C10

4 2 2 0

Ελευθέρωση αποθεματικού για τους μισθούς, τα έξοδα αποστολής και το κόστος της εξωτερικής επαγγελματικής επιμόρφωσης των διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών

6 0 74  000

Βουλευτές, Σύνολο

6 0 74  000

10 8

C1

2 1 4 0

Έργα σχετικά με τις υπηρεσίες εστίασης και την οικολογική διαχείριση των απορριμμάτων

2 50  000

10 8

C1

2 1 6 0

Αγορά ηλεκτρικών οχημάτων για τη μεταφορά προϊόντων και αγορά συμβατικών και ηλεκτρικών ποδηλάτων

4 20  000

10 8

C1

3 2 0 0

Μελέτη για τον προσδιορισμό μέσων ενίσχυσης της βιωσιμότητας των υπηρεσιών εστίασης στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

30  000

Διοίκηση, Σύνολο

7 00  000

Σύνολο

8 8 34  000

H.2.   Μεταφορές πιστώσεων από άλλες πηγές εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων

| 20. | Αυτό το τμήμα εξετάζει τις μεταφορές πιστώσεων εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων από πηγές άλλες εκτός του τίτλου 10 «Λοιπές δαπάνες». Συνολικό ποσό 6 2 54  000 EUR μεταφέρθηκε από άλλους τίτλους για τις εν λόγω μεταφορές πιστώσεων. Οι δαπάνες που σχετίζονται με τους βουλευτές αντιπροσώπευαν το μεγαλύτερο μέρος αυτών των μεταφορών πιστώσεων, ήτοι 44 %, ακολουθούν οι δαπάνες σχετικά με την ενημέρωση (28 %), την τεχνολογία της πληροφορίας (26 %) και τη διοίκηση (2 %). Λεπτομέρειες για τις μεταφορές αυτές παρουσιάζονται στον πίνακα 8.α.

  Πίνακας 8.α


  Προέλευση των μεταφορών πιστώσεων C από πηγές διαφορετικές των προσωρινών πιστώσεων εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων









  (EUR) |
| --- | --- |
| Μεταφορά πιστώσεων | Θέση πηγή | Στόχος | Ποσό που μεταφέρθηκε |
| C3 | 1 2 0 0 | Μεταφορά από τη θέση «Αποδοχές και αποζημιώσεις» στη θέση «Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία προς το συμφέρον της υπηρεσίας» έχοντας υπόψη την κάλυψη των αναγκών βάσει του άρθρου 50 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης. | 1 10  000 |
| C4 | 1 4 0 2 | Μεταφορά από τη θέση «Διερμηνείς συνεδριάσεων» στη θέση «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» για να καλυφθεί το κόστος της οργάνωσης της ευρωπαϊκής εκδήλωσης για τη νεολαία 2014 (EYE 2014). | 1 7 34  000 |
| C5 | 1 4 2 0 | Μεταφορά από τη θέση «Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες» στη θέση «Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα» για να χρηματοδοτηθεί η εκκίνηση του σχεδίου εφαρμογής ενός συνεργατικού χώρου Sharepoint για τους μεταφραστές. | 1 50  000 |
| C8 | 2 3 5 0 | Μεταφορά από τη θέση «Τηλεπικοινωνίες» στο άρθρο «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες» για την αγορά ταμπλετών. | 1 5 00  000 |
| C9 | 1 0 0 6
  1 0 1 0
  1 0 1 2
  1 0 2 0
  1 0 3 1
  3 0 0 0 | Συνδυασμένη μεταφορά από τις θέσεις «Αποζημιώσεις γενικών εξόδων», «Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις», «Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία», «Μεταβατικές αποζημιώσεις», «Συντάξεις αναπηρίας» και «Έξοδα αποστολών και μετακίνησης μεταξύ των τριών τόπων εργασίας του προσωπικού» στις θέσεις «Λοιπά έξοδα ταξιδίου» για να καλυφθεί η επιστροφή των εξόδων ταξιδίου στο κράτος μέλος εκλογής (1 1 00  000 EUR) και στη θέση «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου» για την καταβολή των οφειλομένων ποσών και των τόκων υπερημερίας σε σχέση με τις συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου που καταβάλλονται στους πρώην βουλευτές που είχαν εκλεγεί στη Γαλλία δυνάμει του παραρτήματος III βάσει των προηγούμενων διατάξεων περί καταβολής εξόδων και αποζημιώσεων των βουλευτών μετά τον εντοπισμό διαφοράς στα ποσοστά προσαρμογής που εφαρμόσθηκαν στις συντάξεις αυτές (1 6 00  000 EUR). | 2 7 00  000 |
| C11 | 1 0 2 0 | Μεταφορά από τη θέση «Μεταβατικές αποζημιώσεις» στη θέση «Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής» για την κάλυψη των αιτήσεων επιστροφής εξόδων από τους βουλευτές. | 60  000 |
| Σύνολο | 6 2 54  000 |

20.

Αυτό το τμήμα εξετάζει τις μεταφορές πιστώσεων εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων από πηγές άλλες εκτός του τίτλου 10 «Λοιπές δαπάνες». Συνολικό ποσό 6 2 54  000 EUR μεταφέρθηκε από άλλους τίτλους για τις εν λόγω μεταφορές πιστώσεων. Οι δαπάνες που σχετίζονται με τους βουλευτές αντιπροσώπευαν το μεγαλύτερο μέρος αυτών των μεταφορών πιστώσεων, ήτοι 44 %, ακολουθούν οι δαπάνες σχετικά με την ενημέρωση (28 %), την τεχνολογία της πληροφορίας (26 %) και τη διοίκηση (2 %). Λεπτομέρειες για τις μεταφορές αυτές παρουσιάζονται στον πίνακα 8.α.

Πίνακας 8.α

Προέλευση των μεταφορών πιστώσεων C από πηγές διαφορετικές των προσωρινών πιστώσεων εκτός συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων

(EUR)

Μεταφορά πιστώσεων

Θέση πηγή

Στόχος

Ποσό που μεταφέρθηκε

C3

1 2 0 0

Μεταφορά από τη θέση «Αποδοχές και αποζημιώσεις» στη θέση «Αποζημιώσεις στην περίπτωση απομάκρυνσης από την υπηρεσία προς το συμφέρον της υπηρεσίας» έχοντας υπόψη την κάλυψη των αναγκών βάσει του άρθρου 50 του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης.

1 10  000

C4

1 4 0 2

Μεταφορά από τη θέση «Διερμηνείς συνεδριάσεων» στη θέση «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» για να καλυφθεί το κόστος της οργάνωσης της ευρωπαϊκής εκδήλωσης για τη νεολαία 2014 (EYE 2014).

1 7 34  000

C5

1 4 2 0

Μεταφορά από τη θέση «Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες» στη θέση «Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα» για να χρηματοδοτηθεί η εκκίνηση του σχεδίου εφαρμογής ενός συνεργατικού χώρου Sharepoint για τους μεταφραστές.

1 50  000

C8

2 3 5 0

Μεταφορά από τη θέση «Τηλεπικοινωνίες» στο άρθρο «Πληροφορική και τηλεπικοινωνίες» για την αγορά ταμπλετών.

1 5 00  000

C9

1 0 0 6

1 0 1 0

1 0 1 2

1 0 2 0

1 0 3 1

3 0 0 0

Συνδυασμένη μεταφορά από τις θέσεις «Αποζημιώσεις γενικών εξόδων», «Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις», «Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία», «Μεταβατικές αποζημιώσεις», «Συντάξεις αναπηρίας» και «Έξοδα αποστολών και μετακίνησης μεταξύ των τριών τόπων εργασίας του προσωπικού» στις θέσεις «Λοιπά έξοδα ταξιδίου» για να καλυφθεί η επιστροφή των εξόδων ταξιδίου στο κράτος μέλος εκλογής (1 1 00  000 EUR) και στη θέση «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου» για την καταβολή των οφειλομένων ποσών και των τόκων υπερημερίας σε σχέση με τις συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου που καταβάλλονται στους πρώην βουλευτές που είχαν εκλεγεί στη Γαλλία δυνάμει του παραρτήματος III βάσει των προηγούμενων διατάξεων περί καταβολής εξόδων και αποζημιώσεων των βουλευτών μετά τον εντοπισμό διαφοράς στα ποσοστά προσαρμογής που εφαρμόσθηκαν στις συντάξεις αυτές (1 6 00  000 EUR).

2 7 00  000

C11

1 0 2 0

Μεταφορά από τη θέση «Μεταβατικές αποζημιώσεις» στη θέση «Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής» για την κάλυψη των αιτήσεων επιστροφής εξόδων από τους βουλευτές.

60  000

Σύνολο

6 2 54  000

H.3.   Συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων C12

| 21. | Συνολικό ποσό 5 4 0 00  000 EUR μεταφέρθηκε από τις προσωρινές πιστώσεις και άλλες πηγές με σκοπό τη χρηματοδότηση της επέκτασης και της ανακαίνισης του κτιρίου Konrad Adenauer (KAD), το κύριο κατασκευαστικό έργο στο Λουξεμβούργο. Λεπτομέρειες για τις μεταφορές αυτές παρουσιάζονται στον πίνακα 8.β.

  Πίνακας 8.β


  Ανάλυση της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων C12











  Κεφάλαιο προέλευσης | Ονομασία | Ποσό
  (EUR) | % αρχικών πιστώσεων | % συνολικής μεταφοράς | Παρατηρήσεις |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Μέλη του οργάνου | 2 2 11  500 | 1 % | 4 % | Μικρότερη κατανάλωση από την προβλεφθείσα λόγω της μη αναπροσαρμογής της αποζημίωσης γενικών εξόδων και των μισθών για το 2011(μετά την απόφαση της 19ης Νοεμβρίου του Δικαστηρίου) και 2012 (εν αναμονή δικαστικής απόφασης). |
| 1 2 | Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι | 7 8 00  000 | 1 % | 14 % | ομοίως |
| 1 4 | Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες | 7 4 76  000 | 6 % | 14 % | Η κύρια εξοικονόμηση οφείλεται επίσης στην μη αναπροσαρμογή των μισθών για το 2011 και 2012, αλλά και σε μέτρα που ενέκρινε το Προεδρείο για τον εξορθολογισμό του κόστους της διερμηνείας καθώς και σε νέα αύξηση της παραγωγής της μετάφρασης εντός του οργάνου, ιδίως λόγω των πιο αυξημένων ποσοστών επαναχρησιμοποίησης. |
| 1 6 | Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα | 9 68  600 | 5 % | 2 % | Η κύρια εξοικονόμηση πόρων προέρχεται από τη θέση 1 6 5 4 «Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί». Το κέντρο παιδικής μέριμνας και οι ιδιωτικοί βρεφονηπιακοί σταθμοί δεν εμπίπτουν στην άμεση αρμοδιότητα του Κοινοβουλίου, αλλά τα διαχειρίζεται η Επιτροπή· η Επιτροπή ανακοίνωσε μόνον στο τέλος του έτους ότι το πραγματικό επίπεδο των δαπανών ήταν χαμηλότερο από το αρχικά προβλεφθέν. |
| 2 0 | Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα | 1 2 9 83  900 | 6 % | 24 % | Οι κύριες εξοικονομήσεις πόρων προέρχονται από:






  — | τη θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων» λόγω των καθυστερήσεων που σημειώθηκαν σε ορισμένες διαδικασίες σύναψης συμβάσεων, |

21.

Συνολικό ποσό 5 4 0 00  000 EUR μεταφέρθηκε από τις προσωρινές πιστώσεις και άλλες πηγές με σκοπό τη χρηματοδότηση της επέκτασης και της ανακαίνισης του κτιρίου Konrad Adenauer (KAD), το κύριο κατασκευαστικό έργο στο Λουξεμβούργο. Λεπτομέρειες για τις μεταφορές αυτές παρουσιάζονται στον πίνακα 8.β.

Πίνακας 8.β

Ανάλυση της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων C12

Κεφάλαιο προέλευσης

Ονομασία

Ποσό

(EUR)

% αρχικών πιστώσεων

% συνολικής μεταφοράς

Παρατηρήσεις

1 0

Μέλη του οργάνου

2 2 11  500

1 %

4 %

Μικρότερη κατανάλωση από την προβλεφθείσα λόγω της μη αναπροσαρμογής της αποζημίωσης γενικών εξόδων και των μισθών για το 2011(μετά την απόφαση της 19ης Νοεμβρίου του Δικαστηρίου) και 2012 (εν αναμονή δικαστικής απόφασης).

1 2

Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι

7 8 00  000

1 %

14 %

ομοίως

1 4

Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες

7 4 76  000

6 %

14 %

Η κύρια εξοικονόμηση οφείλεται επίσης στην μη αναπροσαρμογή των μισθών για το 2011 και 2012, αλλά και σε μέτρα που ενέκρινε το Προεδρείο για τον εξορθολογισμό του κόστους της διερμηνείας καθώς και σε νέα αύξηση της παραγωγής της μετάφρασης εντός του οργάνου, ιδίως λόγω των πιο αυξημένων ποσοστών επαναχρησιμοποίησης.

1 6

Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα

9 68  600

5 %

2 %

Η κύρια εξοικονόμηση πόρων προέρχεται από τη θέση 1 6 5 4 «Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί». Το κέντρο παιδικής μέριμνας και οι ιδιωτικοί βρεφονηπιακοί σταθμοί δεν εμπίπτουν στην άμεση αρμοδιότητα του Κοινοβουλίου, αλλά τα διαχειρίζεται η Επιτροπή· η Επιτροπή ανακοίνωσε μόνον στο τέλος του έτους ότι το πραγματικό επίπεδο των δαπανών ήταν χαμηλότερο από το αρχικά προβλεφθέν.

2 0

Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα

1 2 9 83  900

6 %

24 %

Οι κύριες εξοικονομήσεις πόρων προέρχονται από:

—

τη θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων» λόγω των καθυστερήσεων που σημειώθηκαν σε ορισμένες διαδικασίες σύναψης συμβάσεων,

| — | τη θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων» λόγω της μη αντικατάστασης ορισμένων εξοπλισμών, της αναβολής διαδικασιών σύναψης συμβάσεων και της χρήσης εσόδων για ειδικό προορισμό, |
| --- | --- |

—

τη θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων» λόγω της μη αντικατάστασης ορισμένων εξοπλισμών, της αναβολής διαδικασιών σύναψης συμβάσεων και της χρήσης εσόδων για ειδικό προορισμό,

| — | τη θέση 2 0 2 6 «Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων» σε συνέχεια της εσωτερικής ανάθεσης της ασφάλειας στο Κοινοβούλιο με απόφαση του Προεδρείου το 2011, της εφαρμογής της πολιτικής εξορθολογισμού που ξεκίνησε το 2010 καθώς και της υπογραφής νέας συμφωνίας-πλαίσιο τον Απρίλιο 2012, στην οποία οφείλεται η σημαντική μείωση της ωριαίας τιμής των υπηρεσιών που παρέχονται στις Βρυξέλλες. |
| --- | --- |

—

τη θέση 2 0 2 6 «Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων» σε συνέχεια της εσωτερικής ανάθεσης της ασφάλειας στο Κοινοβούλιο με απόφαση του Προεδρείου το 2011, της εφαρμογής της πολιτικής εξορθολογισμού που ξεκίνησε το 2010 καθώς και της υπογραφής νέας συμφωνίας-πλαίσιο τον Απρίλιο 2012, στην οποία οφείλεται η σημαντική μείωση της ωριαίας τιμής των υπηρεσιών που παρέχονται στις Βρυξέλλες.

2 1

Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα

3 51  800

0,3 %

1 %

Το ποσό αυτό προκύπτει κατά το μεγαλύτερο μέρος του από κατανάλωση μικρότερη από την προβλεφθείσα της θέσης «Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις».

2 3

Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης

2 0 43  500

14 %

4 %

Το ήμισυ και πλέον του ποσού αυτού προέρχεται από τη θέση «Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου», λόγω επιπέδου τιμών στις διεθνείς αγορές χαμηλότερου από τις προβλέψεις.

3 0

Συνεδριάσεις και διασκέψεις

7 62  000

2 %

1 %

Πρόκειται για ουσιαστικά τεχνικό πλεόνασμα.

3 2

Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση

2 6 67  935

2 %

5 %

Το πλεόνασμα προκύπτει από το γεγονός ότι ο αριθμός των μελετών που παραγγέλθηκαν ήταν χαμηλότερος από τις προβλέψεις, ιδίως λόγω της υλοποίησης μέρους των ερευνών εντός του οργάνου.

4 0

Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων

2 56  000

0,3 %

1 %

Πρόκειται για ουσιαστικά τεχνικό πλεόνασμα.

4 2

Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών

2 4 00  000

1 %

4 %

Το πλεόνασμα προκύπτει διότι δεν είναι δυνατόν να προβλεφθεί με ακρίβεια δύο έτη πριν σε ποιο βαθμό θα καταναλώσουν οι βουλευτές το ποσό που τους αναλογεί.

1 0

Λοιπές δαπάνες

1 4 0 78  765

61 %

26 %

Χρησιμοποίηση των προσωρινών πιστώσεων.

Σύνολο

5 4 0 00  000

3 %

100 %

| Κονδύλιο προορισμού | Ονομασία | Ποσά σε
  EUR | % αρχικών πιστώσεων | % συνολικής μεταφοράς | Στόχος |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | 5 4 0 00  000 | 335 % | 100 % | Ανέγερση του νέου κτιρίου KAD στο Λουξεμβούργο. |
| Σύνολο | 5 4 0 00  000 | 3 % | 100 % | |

Κονδύλιο προορισμού

Ονομασία

Ποσά σε

EUR

% αρχικών πιστώσεων

% συνολικής μεταφοράς

Στόχος

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

5 4 0 00  000

335 %

100 %

Ανέγερση του νέου κτιρίου KAD στο Λουξεμβούργο.

Σύνολο

5 4 0 00  000

3 %

100 %

| 22. | Όσον αφορά τις μεταφορές πιστώσεων P, αυτές συνοψίζονται στον πίνακα 9.

  Πίνακας 9


  Προορισμός των μεταφορών πιστώσεων P










  (EUR) |
| --- | --- |
| Κονδύλιο προορισμού | | Μεταφορά πιστώσεων | Περιγραφή | Ποσό που μεταφέρθηκε |
| 2 1 0 2 | Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου | P5 | Για να διατηρηθεί η συνέχεια της παροχής υπηρεσιών και να επισπευσθούν τα σε εξέλιξη έργα. | 4 8 29  500 |
| 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | P9 | Μεταφορά που προορίζεται να εξασφαλίσει τη συμμετοχή του Κοινοβουλίου στη νέα έκθεση EU-PHORIA στο Schirmeck σε συνεργασία με την περιφέρεια της Αλσατίας και το Mémorial Alsace-Moselle. | 2 0 00  000 |
| 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | P2 | Οικονομική κάλυψη των παροχών της διαχείρισης έργου για την παρακολούθηση του εργοταξίου KAD. | 9 00  000 |
| 1 6 5 2 | Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων | P6 | Μεταφορά απαραίτητη για να καλυφθεί το κόστος της οργάνωσης της ευρωπαϊκής εκδήλωσης για τη νεολαία 2014 (EYE 2014). | 5 15  000 |
| 3 0 4 0 | Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων |
| 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις |
| 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | P8 | Μεταφορές που προορίζονται να καλύψουν δαπάνες οπτικοακουστικής ενημέρωσης που αποδείχθηκαν υψηλότερες εξαιτίας των δύο μη προγραμματισθεισών εκδηλώσεων. | 5 00  000 |
| 4 2 2 2 | Συναλλαγματικές διαφορές | P1 | Μεταφορά απαραίτητη για να καλυφθούν τα έξοδα συναλλάγματος που συνδέονται με τα έξοδα κοινοβουλευτικής επικούρησης λόγω της υποτίμησης του ευρώ. | 5 00  000 |
| 1 4 2 2 | Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στον γλωσσικό τομέα | P7 | Μεταφορά που προορίζεται να χρηματοδοτήσει το νέο εργαλείο CAT (Computer-Assisted Translation). | 2 20  000 |
| 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | P10 | Μεταφορά απαραίτητη για την καταβολή των μισθών και αποστολών των κοινοβουλευτικών αποστολών. | 2 00  000 |
| 3 2 4 5 | Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων | P4 | Μεταφορά απαραίτητη για την πληρωμή των παλαιών βραβείων Ζαχάρωφ τα οποία δεν ήταν δυνατόν να καταβληθούν κατά το παρελθόν λόγω περιορισμών που πλήττουν την ελευθερία κινήσεων των βραβευμένων. | 1 00  000 |
| 1 4 2 2 | Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στον γλωσσικό τομέα | P3 | Καταβολή στην Επιτροπή του μεριδίου του Κοινοβουλίου στη χρηματοδότηση του νέου εργαλείου CAT (Computer-Assisted Translation). | 34  000 |
| Σύνολο μεταφορών στις τρέχουσες πιστώσεις | 9 7 98  500 |

22.

Όσον αφορά τις μεταφορές πιστώσεων P, αυτές συνοψίζονται στον πίνακα 9.

Πίνακας 9

Προορισμός των μεταφορών πιστώσεων P

(EUR)

Κονδύλιο προορισμού

Μεταφορά πιστώσεων

Περιγραφή

Ποσό που μεταφέρθηκε

2 1 0 2

Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου

P5

Για να διατηρηθεί η συνέχεια της παροχής υπηρεσιών και να επισπευσθούν τα σε εξέλιξη έργα.

4 8 29  500

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

P9

Μεταφορά που προορίζεται να εξασφαλίσει τη συμμετοχή του Κοινοβουλίου στη νέα έκθεση EU-PHORIA στο Schirmeck σε συνεργασία με την περιφέρεια της Αλσατίας και το Mémorial Alsace-Moselle.

2 0 00  000

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

P2

Οικονομική κάλυψη των παροχών της διαχείρισης έργου για την παρακολούθηση του εργοταξίου KAD.

9 00  000

1 6 5 2

Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων

P6

Μεταφορά απαραίτητη για να καλυφθεί το κόστος της οργάνωσης της ευρωπαϊκής εκδήλωσης για τη νεολαία 2014 (EYE 2014).

5 15  000

3 0 4 0

Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

P8

Μεταφορές που προορίζονται να καλύψουν δαπάνες οπτικοακουστικής ενημέρωσης που αποδείχθηκαν υψηλότερες εξαιτίας των δύο μη προγραμματισθεισών εκδηλώσεων.

5 00  000

4 2 2 2

Συναλλαγματικές διαφορές

P1

Μεταφορά απαραίτητη για να καλυφθούν τα έξοδα συναλλάγματος που συνδέονται με τα έξοδα κοινοβουλευτικής επικούρησης λόγω της υποτίμησης του ευρώ.

5 00  000

1 4 2 2

Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στον γλωσσικό τομέα

P7

Μεταφορά που προορίζεται να χρηματοδοτήσει το νέο εργαλείο CAT (Computer-Assisted Translation).

2 20  000

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

P10

Μεταφορά απαραίτητη για την καταβολή των μισθών και αποστολών των κοινοβουλευτικών αποστολών.

2 00  000

3 2 4 5

Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων

P4

Μεταφορά απαραίτητη για την πληρωμή των παλαιών βραβείων Ζαχάρωφ τα οποία δεν ήταν δυνατόν να καταβληθούν κατά το παρελθόν λόγω περιορισμών που πλήττουν την ελευθερία κινήσεων των βραβευμένων.

1 00  000

1 4 2 2

Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στον γλωσσικό τομέα

P3

Καταβολή στην Επιτροπή του μεριδίου του Κοινοβουλίου στη χρηματοδότηση του νέου εργαλείου CAT (Computer-Assisted Translation).

34  000

Σύνολο μεταφορών στις τρέχουσες πιστώσεις

9 7 98  500

II.   ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΤΑ ΚΕΦΑΛΑΙΟ

| 23. | Το παρόν τμήμα παρουσιάζει τη χρησιμοποίηση των πιστώσεων κατά κεφάλαιο του προϋπολογισμού, το ποσοστό που αντιπροσωπεύουν εν συγκρίσει προς τον συνολικό όγκο των πιστώσεων του προϋπολογισμού και την εξέλιξή τους εν συγκρίσει προς το προηγούμενο οικονομικό έτος. Τέσσερα κεφάλαια αντιπροσωπεύουν αφ' εαυτών 70 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων. Πρόκειται περί των εξής: κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου», κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι», κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα» και κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών». |
| --- | --- |

23.

Το παρόν τμήμα παρουσιάζει τη χρησιμοποίηση των πιστώσεων κατά κεφάλαιο του προϋπολογισμού, το ποσοστό που αντιπροσωπεύουν εν συγκρίσει προς τον συνολικό όγκο των πιστώσεων του προϋπολογισμού και την εξέλιξή τους εν συγκρίσει προς το προηγούμενο οικονομικό έτος. Τέσσερα κεφάλαια αντιπροσωπεύουν αφ' εαυτών 70 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων. Πρόκειται περί των εξής: κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου», κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι», κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα» και κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών».

| 24. | Στον πίνακα 10 εμφαίνεται, κεφάλαιο προς κεφάλαιο, η εξέλιξη των πιστώσεων με αντίστοιχη ανάληψη υποχρεώσεων το 2013 εν συγκρίσει προς το οικονομικό έτος 2012. Οι γραφικές παραστάσεις 2 και 3 εμφανίζουν σχηματικά τα σχετικά μερίδια και την εξέλιξη από το 2012 στο 2013.

  Πίνακας 10


  Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων το 2013 και 2012











  (EUR) |
| --- | --- |
| Κεφάλαιο | Τομέας | 2013 | 2012 | Διαφορά | Μεταβολή
  2013/2012 |
| 1 0 | Μέλη του οργάνου | 20 5 4 14  449 | 20 4 2 67  112 | 1 1 47  338 | 1 % |
| 1 2 | Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι | 57 4 9 99  348 | 56 0 7 00  762 | 1 4 2 98  586 | 3 % |
| 1 4 | Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες | 10 6 1 82  103 | 10 2 4 83  098 | 3 6 99  005 | 4 % |
| 1 6 | Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα | 1 7 8 29  236 | 1 6 6 99  823 | 1 1 29  413 | 7 % |
| Τίτλος 1 — Μέλη και προσωπικό του οργάνου | 90 4 4 25  137 | 88 4 1 50  794 | 2 0 2 74  343 | 2 % |
| 2 0 | Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα | 25 0 3 36  611 | 24 8 8 64  928 | 1 4 71  683 | 1 % |
| 2 1 | Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα | 13 1 8 05  904 | 14 2 8 04  433 | - 1 0 9 98  530 | – 8 % |
| 2 3 | Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης | 9 5 48  021 | 9 4 76  760 | 71  261 | 1 % |
| Τίτλος 2 — Ακίνητα, κινητά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας | 39 1 6 90  535 | 40 1 1 46  121 | – 9 4 55  586 | – 2 % |
| 3 0 | Συνεδριάσεις και διασκέψεις | 3 2 8 16  473 | 3 2 6 24  325 | 1 92  148 | 1 % |
| 3 2 | Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση | 12 5 6 72  031 | 10 5 9 67  314 | 1 9 7 04  718 | 19 % |
| Τίτλος 3 — Δαπάνες του οργάνου που προκύπτουν από την εκτέλεση των γενικών του αποστολών | 15 8 4 88  505 | 13 8 5 91  639 | 1 9 8 96  865 | 14 % |
| 4 0 | Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων | 9 2 6 83  288 | 8 7 9 17  639 | 4 7 65  650 | 5 % |
| 4 2 | Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών | 18 8 3 01  020 | 18 0 8 71  822 | 7 4 29  198 | 4 % |
| 4 4 | Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών | 3 75  000 | 3 60  000 | 15  000 | 4 % |
| Τίτλος 4 — Δαπάνες από την εκτέλεση ειδικών αποστολών εκ μέρους του οργάνου | 28 1 3 59  309 | 26 9 1 49  461 | 1 2 2 09  848 | 5 % |
| Τίτλος 10 — Λοιπές δαπάνες | 0 | 0 | 0 | — |
| Σύνολο | 1  73 5 9 63  486 | 1  69 3 0 38  015 | 4 2 9 25  471 | 3 % |

24.

Στον πίνακα 10 εμφαίνεται, κεφάλαιο προς κεφάλαιο, η εξέλιξη των πιστώσεων με αντίστοιχη ανάληψη υποχρεώσεων το 2013 εν συγκρίσει προς το οικονομικό έτος 2012. Οι γραφικές παραστάσεις 2 και 3 εμφανίζουν σχηματικά τα σχετικά μερίδια και την εξέλιξη από το 2012 στο 2013.

Πίνακας 10

Εξέλιξη των πιστώσεων αναλήψεων υποχρεώσεων το 2013 και 2012

(EUR)

Κεφάλαιο

Τομέας

2013

2012

Διαφορά

Μεταβολή

2013/2012

1 0

Μέλη του οργάνου

20 5 4 14  449

20 4 2 67  112

1 1 47  338

1 %

1 2

Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι

57 4 9 99  348

56 0 7 00  762

1 4 2 98  586

3 %

1 4

Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες

10 6 1 82  103

10 2 4 83  098

3 6 99  005

4 %

1 6

Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα

1 7 8 29  236

1 6 6 99  823

1 1 29  413

7 %

Τίτλος 1 — Μέλη και προσωπικό του οργάνου

90 4 4 25  137

88 4 1 50  794

2 0 2 74  343

2 %

2 0

Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα

25 0 3 36  611

24 8 8 64  928

1 4 71  683

1 %

2 1

Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα

13 1 8 05  904

14 2 8 04  433

- 1 0 9 98  530

– 8 %

2 3

Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης

9 5 48  021

9 4 76  760

71  261

1 %

Τίτλος 2 — Ακίνητα, κινητά, εξοπλισμός και διάφορες δαπάνες λειτουργίας

39 1 6 90  535

40 1 1 46  121

– 9 4 55  586

– 2 %

3 0

Συνεδριάσεις και διασκέψεις

3 2 8 16  473

3 2 6 24  325

1 92  148

1 %

3 2

Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση

12 5 6 72  031

10 5 9 67  314

1 9 7 04  718

19 %

Τίτλος 3 — Δαπάνες του οργάνου που προκύπτουν από την εκτέλεση των γενικών του αποστολών

15 8 4 88  505

13 8 5 91  639

1 9 8 96  865

14 %

4 0

Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων

9 2 6 83  288

8 7 9 17  639

4 7 65  650

5 %

4 2

Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών

18 8 3 01  020

18 0 8 71  822

7 4 29  198

4 %

4 4

Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών

3 75  000

3 60  000

15  000

4 %

Τίτλος 4 — Δαπάνες από την εκτέλεση ειδικών αποστολών εκ μέρους του οργάνου

28 1 3 59  309

26 9 1 49  461

1 2 2 09  848

5 %

Τίτλος 10 — Λοιπές δαπάνες

0

0

0

—

Σύνολο

1  73 5 9 63  486

1  69 3 0 38  015

4 2 9 25  471

3 %

Γραφική παράσταση 2

Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων 2013 κατά κεφάλαιο

Γραφική παράσταση 3

Εξέλιξη των πιστώσεων ανάληψης υποχρεώσεων μεταξύ 2012 και 2013 κατά κεφάλαιο

Α.   Κεφάλαιο 1 0 «Μέλη του οργάνου»

| 25. | Οι άμεσες δαπάνες σχετικά με τους βουλευτές αντιπροσώπευαν 20 5 4 14  449 EUR το 2013, ήτοι 12 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους. Αυξήθηκαν κατά 1,1 εκατομμύρια EUR, ήτοι κατά 0,6 % σε σχέση με το 2012. Το κεφάλαιο περιλαμβάνει πέντε κύριες θέσεις δαπανών: τις θέσεις 1 0 0 0 «Αποζημιώσεις» και 1 0 0 6 «Αποζημιώσεις γενικών εξόδων» που αποτελούν το 34 % και 19 % των αναλήψεων υποχρεώσεων αντιστοίχως, τις θέσεις 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου» και 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου» που αποτελούν το 35 % και 3 % και τη θέση 1 0 3 0 «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου» που ισοδυναμεί με το 6 %. |
| --- | --- |

25.

Οι άμεσες δαπάνες σχετικά με τους βουλευτές αντιπροσώπευαν 20 5 4 14  449 EUR το 2013, ήτοι 12 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους. Αυξήθηκαν κατά 1,1 εκατομμύρια EUR, ήτοι κατά 0,6 % σε σχέση με το 2012. Το κεφάλαιο περιλαμβάνει πέντε κύριες θέσεις δαπανών: τις θέσεις 1 0 0 0 «Αποζημιώσεις» και 1 0 0 6 «Αποζημιώσεις γενικών εξόδων» που αποτελούν το 34 % και 19 % των αναλήψεων υποχρεώσεων αντιστοίχως, τις θέσεις 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου» και 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου» που αποτελούν το 35 % και 3 % και τη θέση 1 0 3 0 «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου» που ισοδυναμεί με το 6 %.

| 26. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στις θέσεις 1 0 0 0 «Αποζημιώσεις» και 1 0 0 6 «Αποζημιώσεις γενικών εξόδων» (προορίζονται να καλύψουν τα έξοδα που προέρχονται από τις κοινοβουλευτικές δραστηριότητες των βουλευτών) ανέρχονται σε 10 8 6 33  749 EUR και αντιπροσωπεύουν το 53 % του συνόλου των υποχρεώσεων του κεφαλαίου. Αυξήθηκαν κατά 0,5 % σε σχέση με τις αναλήψεις υποχρεώσεων του 2012 λόγω της προσχώρησης της Κροατίας και της άφιξης δώδεκα νέων κροατών βουλευτών (9). Η μηνιαία αποζημίωση (ακαθάριστος μισθός) ανέρχεται σε 7  957 EUR κατά βουλευτή και η αποζημίωση γενικών εξόδων σε 4  299 EUR, ποσά που δεν μεταβλήθηκαν σε σχέση με το 2012. |
| --- | --- |

26.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στις θέσεις 1 0 0 0 «Αποζημιώσεις» και 1 0 0 6 «Αποζημιώσεις γενικών εξόδων» (προορίζονται να καλύψουν τα έξοδα που προέρχονται από τις κοινοβουλευτικές δραστηριότητες των βουλευτών) ανέρχονται σε 10 8 6 33  749 EUR και αντιπροσωπεύουν το 53 % του συνόλου των υποχρεώσεων του κεφαλαίου. Αυξήθηκαν κατά 0,5 % σε σχέση με τις αναλήψεις υποχρεώσεων του 2012 λόγω της προσχώρησης της Κροατίας και της άφιξης δώδεκα νέων κροατών βουλευτών (9). Η μηνιαία αποζημίωση (ακαθάριστος μισθός) ανέρχεται σε 7  957 EUR κατά βουλευτή και η αποζημίωση γενικών εξόδων σε 4  299 EUR, ποσά που δεν μεταβλήθηκαν σε σχέση με το 2012.

| 27. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στις θέσεις 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου» και 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου» ανέρχονται σε 7 8 4 97  779 EUR, ήτοι 38 % του συνόλου των υποχρεώσεων του κεφαλαίου 1 0. Μειώθηκαν κατά 0,4 % σε σχέση με τις αναλήψεις υποχρεώσεων το 2012. Το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων πρέπει ωστόσο να το εξετάσει κανείς με κάποια επιφύλαξη διότι δεν αντιπροσωπεύει το τελικό επίπεδο των πραγματικών ετήσιων δαπανών των εξόδων ταξιδίου και διαμονής των βουλευτών (10). Ωστόσο, τα μέτρα διαρθρωτικών μειώσεων που έλαβε το Προεδρείο όσον αφορά τα έξοδα ταξιδίου συμμετείχαν στη μείωση του επιπέδου των αναλήψεων υποχρεώσεων και τούτο παρά την ενσωμάτωση των νέων κροατών βουλευτών (11) και τη διόγκωση του κόστους σχετικά με τις μεταφορές. |
| --- | --- |

27.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στις θέσεις 1 0 0 4 «Συνήθη έξοδα ταξιδίου» και 1 0 0 5 «Λοιπά έξοδα ταξιδίου» ανέρχονται σε 7 8 4 97  779 EUR, ήτοι 38 % του συνόλου των υποχρεώσεων του κεφαλαίου 1 0. Μειώθηκαν κατά 0,4 % σε σχέση με τις αναλήψεις υποχρεώσεων το 2012. Το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων πρέπει ωστόσο να το εξετάσει κανείς με κάποια επιφύλαξη διότι δεν αντιπροσωπεύει το τελικό επίπεδο των πραγματικών ετήσιων δαπανών των εξόδων ταξιδίου και διαμονής των βουλευτών (10). Ωστόσο, τα μέτρα διαρθρωτικών μειώσεων που έλαβε το Προεδρείο όσον αφορά τα έξοδα ταξιδίου συμμετείχαν στη μείωση του επιπέδου των αναλήψεων υποχρεώσεων και τούτο παρά την ενσωμάτωση των νέων κροατών βουλευτών (11) και τη διόγκωση του κόστους σχετικά με τις μεταφορές.

| 28. | Το 2013 οι βουλευτές (12) πραγματοποίησαν συνολικά 29  142 (13) μετακινήσεις (14). Το μεγαλύτερο μέρος των μετακινήσεων πραγματοποιήθηκε προς Βρυξέλλες (18  280) και προς Στρασβούργο (8  407). Οι μετακινήσεις για συνεδριάσεις σε άλλες πόλεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανήλθαν σε 1  514 και για συνεδριάσεις εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης σε 941. |
| --- | --- |

28.

Το 2013 οι βουλευτές (12) πραγματοποίησαν συνολικά 29  142 (13) μετακινήσεις (14). Το μεγαλύτερο μέρος των μετακινήσεων πραγματοποιήθηκε προς Βρυξέλλες (18  280) και προς Στρασβούργο (8  407). Οι μετακινήσεις για συνεδριάσεις σε άλλες πόλεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης ανήλθαν σε 1  514 και για συνεδριάσεις εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης σε 941.

| 29. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 1 0 3 0 «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου» ανέρχονται σε 1 1 9 41  558 EUR, ήτοι 6 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου. Αυξήθηκαν κατά 18 % σε σχέση με το 2012 λόγω της αναγκαιότητας να καταβληθούν τα οφειλόμενα ποσά και οι τόκοι υπερημερίας που συνδέονται με τις συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου οι οποίες καταβάλλονται στους πρώην βουλευτές που είχαν εκλεγεί στη Γαλλία. |
| --- | --- |

29.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 1 0 3 0 «Συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου» ανέρχονται σε 1 1 9 41  558 EUR, ήτοι 6 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου. Αυξήθηκαν κατά 18 % σε σχέση με το 2012 λόγω της αναγκαιότητας να καταβληθούν τα οφειλόμενα ποσά και οι τόκοι υπερημερίας που συνδέονται με τις συντάξεις λόγω συμπλήρωσης συντάξιμου χρόνου οι οποίες καταβάλλονται στους πρώην βουλευτές που είχαν εκλεγεί στη Γαλλία.

Β.   Κεφάλαιο 1 2 «Μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι»

| 30. | Οι δαπάνες σχετικά με τους μόνιμους και έκτακτους υπαλλήλους αντιπροσώπευαν 57 4 9 99  348 EUR το 2013, αποτελούν δηλαδή τη μεγαλύτερη κατηγορία δαπανών με 33 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους το 2013. Αυξήθηκαν κατά 14,3 εκατομμύρια EUR, ήτοι κατά 3 % σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος. Η ανοδική τάση του κεφαλαίου οφείλεται ουσιαστικά στην ανοδική τάση της θέσης 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις», που αντιπροσωπεύει το 99 % των πιστώσεων. |
| --- | --- |

30.

Οι δαπάνες σχετικά με τους μόνιμους και έκτακτους υπαλλήλους αντιπροσώπευαν 57 4 9 99  348 EUR το 2013, αποτελούν δηλαδή τη μεγαλύτερη κατηγορία δαπανών με 33 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους το 2013. Αυξήθηκαν κατά 14,3 εκατομμύρια EUR, ήτοι κατά 3 % σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος. Η ανοδική τάση του κεφαλαίου οφείλεται ουσιαστικά στην ανοδική τάση της θέσης 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις», που αντιπροσωπεύει το 99 % των πιστώσεων.

| 31. | Το ποσό των αναλήψεων υποχρεώσεων στη θέση 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις» ανέρχεται σε 57 0 6 69  888 EUR και αυξήθηκε κατά 3 % (1 5 2 94  817 EUR) σε σύγκριση με το 2012. Αυτή η εξέλιξη αντικατοπτρίζει το ποσοστό κάλυψης των θέσεων και ενσωματώνει την εξέλιξη των σταδιοδρομιών. Η θέση 1 2 0 0 χαρακτηρίσθηκε από πλεόνασμα πιστώσεων το 2013 και αποτέλεσε την κύρια θέση προέλευσης για τη συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων (15) (6 3 00  000 EUR). Αυτό το πλεόνασμα εξηγείται ουσιαστικά από τον συνυπολογισμό κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού του 2013 των ετήσιων προσαρμογών των μισθών για το 2011 και 2012, προσαρμογές που τελικά δεν διενεργήθηκαν το 2013. Στην απόφασή του της 19ης Νοεμβρίου 2013, το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης απεφάνθη ότι το Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης καλώς απέρριψε την πρόταση της Επιτροπής, που βασιζόταν στην «μέθοδο προσαρμογής» και αποσκοπούσε στην αύξηση των μισθών των υπαλλήλων των οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατά 1,7 % το 2011 (16). |
| --- | --- |

31.

Το ποσό των αναλήψεων υποχρεώσεων στη θέση 1 2 0 0 «Αποδοχές και αποζημιώσεις» ανέρχεται σε 57 0 6 69  888 EUR και αυξήθηκε κατά 3 % (1 5 2 94  817 EUR) σε σύγκριση με το 2012. Αυτή η εξέλιξη αντικατοπτρίζει το ποσοστό κάλυψης των θέσεων και ενσωματώνει την εξέλιξη των σταδιοδρομιών. Η θέση 1 2 0 0 χαρακτηρίσθηκε από πλεόνασμα πιστώσεων το 2013 και αποτέλεσε την κύρια θέση προέλευσης για τη συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων (15) (6 3 00  000 EUR). Αυτό το πλεόνασμα εξηγείται ουσιαστικά από τον συνυπολογισμό κατά την κατάρτιση του προϋπολογισμού του 2013 των ετήσιων προσαρμογών των μισθών για το 2011 και 2012, προσαρμογές που τελικά δεν διενεργήθηκαν το 2013. Στην απόφασή του της 19ης Νοεμβρίου 2013, το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης απεφάνθη ότι το Συμβούλιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης καλώς απέρριψε την πρόταση της Επιτροπής, που βασιζόταν στην «μέθοδο προσαρμογής» και αποσκοπούσε στην αύξηση των μισθών των υπαλλήλων των οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης κατά 1,7 % το 2011 (16).

| 32. | Το 2013 προσλήφθηκαν 463 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι στη Γενική Γραμματεία, 75 έκτακτοι υπάλληλοι προσλήφθηκαν στις πολιτικές ομάδες και 337 προσλήφθηκαν ως διαπιστευμένοι κοινοβουλευτικοί βοηθοί. Συνολικά, 6  105 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι εργάζονταν στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις 31 Δεκεμβρίου 2013 (εκ των οποίων 5  308 στη Γενική Γραμματεία και 797 στις πολιτικές ομάδες), καθώς και 1  763 διαπιστευμένοι βοηθοί βουλευτών. |
| --- | --- |

32.

Το 2013 προσλήφθηκαν 463 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι στη Γενική Γραμματεία, 75 έκτακτοι υπάλληλοι προσλήφθηκαν στις πολιτικές ομάδες και 337 προσλήφθηκαν ως διαπιστευμένοι κοινοβουλευτικοί βοηθοί. Συνολικά, 6  105 μόνιμοι και έκτακτοι υπάλληλοι εργάζονταν στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις 31 Δεκεμβρίου 2013 (εκ των οποίων 5  308 στη Γενική Γραμματεία και 797 στις πολιτικές ομάδες), καθώς και 1  763 διαπιστευμένοι βοηθοί βουλευτών.

| 33. | Όσον αφορά την κατανομή του προσωπικού κατά φύλο, στις 31 Δεκεμβρίου 2013 οι γυναίκες αναλογούσαν στο 29 % των προϊσταμένων τμημάτων, στο 34 % των διευθυντών και στο 33 % των γενικών διευθυντών. Η κατανομή όλου του προσωπικού κατά τύπο καθηκόντων και φύλο παρουσιάζεται στη γραφική παράσταση 4.

  Γραφική παράσταση 4


  Προσωπικό της Γενικής Γραμματείας κατά φύλο |
| --- | --- |

33.

Όσον αφορά την κατανομή του προσωπικού κατά φύλο, στις 31 Δεκεμβρίου 2013 οι γυναίκες αναλογούσαν στο 29 % των προϊσταμένων τμημάτων, στο 34 % των διευθυντών και στο 33 % των γενικών διευθυντών. Η κατανομή όλου του προσωπικού κατά τύπο καθηκόντων και φύλο παρουσιάζεται στη γραφική παράσταση 4.

Γραφική παράσταση 4

Προσωπικό της Γενικής Γραμματείας κατά φύλο

Γ.   Κεφάλαιο 1 4 «Λοιπό προσωπικό και παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες»

| 34. | Οι δαπάνες σχετικά με το λοιπό προσωπικό και την παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες ανήλθαν σε 10 6 1 82  103 EUR το 2013, ήτοι 6 % των αναλήψεων υποχρεώσεων. Το κεφάλαιο περιλαμβάνει τρεις κύριες θέσεις δαπανών: τη θέση 1 4 0 2 «Διερμηνείς συνεδριάσεων» που αντιπροσωπεύει 47 % των αναλήψεων υποχρεώσεων, τη θέση 1 4 0 0 «Λοιπό προσωπικό» (17) 35 % και τη θέση 1 4 2 0 «Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες» (18) 11 %. |
| --- | --- |

34.

Οι δαπάνες σχετικά με το λοιπό προσωπικό και την παροχή υπηρεσιών από εξωτερικούς συνεργάτες ανήλθαν σε 10 6 1 82  103 EUR το 2013, ήτοι 6 % των αναλήψεων υποχρεώσεων. Το κεφάλαιο περιλαμβάνει τρεις κύριες θέσεις δαπανών: τη θέση 1 4 0 2 «Διερμηνείς συνεδριάσεων» που αντιπροσωπεύει 47 % των αναλήψεων υποχρεώσεων, τη θέση 1 4 0 0 «Λοιπό προσωπικό» (17) 35 % και τη θέση 1 4 2 0 «Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες» (18) 11 %.

| 35. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά περίπου 3,7 εκατομμύρια EUR σε σύγκριση με το 2012, ήτοι αύξηση κατά 4 %. Αυτή η εξέλιξη εξηγείται κυρίως λόγω της αύξησης του αριθμού ημερών διερμηνείας από τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων και την πρόσληψη επί συμβάσει προσωπικού στο πλαίσιο της ανάθεσης του τομέα της ασφαλείας εντός του οργάνου, ενώ στον τομέα της μετάφρασης από εξωτερικούς συνεργάτες ελήφθησαν πλείονα μέτρα που επέτρεψαν μειώσεις του κόστους. |
| --- | --- |

35.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά περίπου 3,7 εκατομμύρια EUR σε σύγκριση με το 2012, ήτοι αύξηση κατά 4 %. Αυτή η εξέλιξη εξηγείται κυρίως λόγω της αύξησης του αριθμού ημερών διερμηνείας από τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων και την πρόσληψη επί συμβάσει προσωπικού στο πλαίσιο της ανάθεσης του τομέα της ασφαλείας εντός του οργάνου, ενώ στον τομέα της μετάφρασης από εξωτερικούς συνεργάτες ελήφθησαν πλείονα μέτρα που επέτρεψαν μειώσεις του κόστους.

| 36. | Για τη θέση 1 4 0 2 «Διερμηνείς συνεδριάσεων», οι πιστώσεις αναλήψεων υποχρεώσεων ανήλθαν σε 4 9 5 99  377 EUR και κάλυψαν τις αμοιβές, τις ασφαλιστικές εισφορές, τα έξοδα ταξιδίου και τις ημερήσιες αποζημιώσεις των επικουρικών διερμηνέων συνεδριάσεων τους οποίους χρησιμοποιεί το Κοινοβούλιο για να εξασφαλίσει τη διερμηνεία κατά τις συνεδριάσεις που διοργανώνονται από το Κοινοβούλιο. Το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων παρουσιάζει αύξηση κατά 3 5 99  377 EUR σε σύγκριση με το 2012, ήτοι αύξηση κατά 8 %. Αυτή η εξέλιξη οφείλεται ουσιαστικά στην αύξηση του αριθμού ημερών διερμηνείας από τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων (2013: 53  244 ημέρες, 2012: 49  615 ημέρες). |
| --- | --- |

36.

Για τη θέση 1 4 0 2 «Διερμηνείς συνεδριάσεων», οι πιστώσεις αναλήψεων υποχρεώσεων ανήλθαν σε 4 9 5 99  377 EUR και κάλυψαν τις αμοιβές, τις ασφαλιστικές εισφορές, τα έξοδα ταξιδίου και τις ημερήσιες αποζημιώσεις των επικουρικών διερμηνέων συνεδριάσεων τους οποίους χρησιμοποιεί το Κοινοβούλιο για να εξασφαλίσει τη διερμηνεία κατά τις συνεδριάσεις που διοργανώνονται από το Κοινοβούλιο. Το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων παρουσιάζει αύξηση κατά 3 5 99  377 EUR σε σύγκριση με το 2012, ήτοι αύξηση κατά 8 %. Αυτή η εξέλιξη οφείλεται ουσιαστικά στην αύξηση του αριθμού ημερών διερμηνείας από τους επικουρικούς διερμηνείς συνεδριάσεων (2013: 53  244 ημέρες, 2012: 49  615 ημέρες).

| 37. | Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου και οι επικουρικοί διερμηνείς συνεδριάσεων παρείχαν 1 03  550 ημέρες διερμηνείας το 2013 (2012: 1 02  471 ημέρες), για το Κοινοβούλιο και άλλα θεσμικά όργανα (19) στις περιπτώσεις στις οποίες η εν λόγω διερμηνεία έπρεπε να παρασχεθεί από το Κοινοβούλιο. Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου παρείχαν 50  306 ημέρες (5 % λιγότερο από ό,τι το 2012), ενώ οι επικουρικοί διερμηνείς συνεδριάσεων παρείχαν 53  244 ημέρες (αύξηση κατά 7 % σε σύγκριση με το 2012). |
| --- | --- |

37.

Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου και οι επικουρικοί διερμηνείς συνεδριάσεων παρείχαν 1 03  550 ημέρες διερμηνείας το 2013 (2012: 1 02  471 ημέρες), για το Κοινοβούλιο και άλλα θεσμικά όργανα (19) στις περιπτώσεις στις οποίες η εν λόγω διερμηνεία έπρεπε να παρασχεθεί από το Κοινοβούλιο. Οι διερμηνείς του Κοινοβουλίου παρείχαν 50  306 ημέρες (5 % λιγότερο από ό,τι το 2012), ενώ οι επικουρικοί διερμηνείς συνεδριάσεων παρείχαν 53  244 ημέρες (αύξηση κατά 7 % σε σύγκριση με το 2012).

| 38. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 1 4 2 0 «Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες» ανήλθαν σε 1 1 9 04  661 EUR, μείωση κατά 2 6 82  972 EUR σε σύγκριση με το 2012, ήτοι πτώση κατά 18 %. Η μεταβολή οφείλεται σε πλείονα μέτρα μείωσης του κόστους. Η απόφαση τα πλήρη πρακτικά (CRE) να παράγονται μόνο σε πολυγλωσσικό έγγραφο, χωρίς συστηματική μετάφραση, επέτρεψε μείωση των αναλήψεων υποχρεώσεων για τις υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες κατά 9 70  000 EUR. Επιπλέον, οι τροπολογίες προς μετάφραση από μεταφραστές εξωτερικούς συνεργάτες μειώθηκαν κατά 1 49  000 σελίδες λόγω του ότι το μέσο μέγεθος ενός τροποποιημένου εγγράφου 28 τυποποιημένων σελίδων το 2012 μειώθηκε σε 21,5 τυποποιημένες σελίδες το 2013. Επομένως το ποσοστό των σελίδων που μεταφράστηκαν από μεταφραστές εξωτερικούς συνεργάτες πέρασε από 30,1 % το 2012 σε 28,9 % το 2013. |
| --- | --- |

38.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 1 4 2 0 «Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες» ανήλθαν σε 1 1 9 04  661 EUR, μείωση κατά 2 6 82  972 EUR σε σύγκριση με το 2012, ήτοι πτώση κατά 18 %. Η μεταβολή οφείλεται σε πλείονα μέτρα μείωσης του κόστους. Η απόφαση τα πλήρη πρακτικά (CRE) να παράγονται μόνο σε πολυγλωσσικό έγγραφο, χωρίς συστηματική μετάφραση, επέτρεψε μείωση των αναλήψεων υποχρεώσεων για τις υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες κατά 9 70  000 EUR. Επιπλέον, οι τροπολογίες προς μετάφραση από μεταφραστές εξωτερικούς συνεργάτες μειώθηκαν κατά 1 49  000 σελίδες λόγω του ότι το μέσο μέγεθος ενός τροποποιημένου εγγράφου 28 τυποποιημένων σελίδων το 2012 μειώθηκε σε 21,5 τυποποιημένες σελίδες το 2013. Επομένως το ποσοστό των σελίδων που μεταφράστηκαν από μεταφραστές εξωτερικούς συνεργάτες πέρασε από 30,1 % το 2012 σε 28,9 % το 2013.

| 39. | Όσον αφορά τη θέση 1 4 0 0 «Λοιπό προσωπικό», οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 3 7 2 96  239 EUR, ήτοι αύξηση κατά 7 % σε σύγκριση με το 2012. Αυτή η θέση καλύπτει κυρίως τις αποδοχές, τα επιδόματα και τις αποζημιώσεις, του λοιπού προσωπικού, συγκεκριμένα προσωπικού επί συμβάσει, τοπικών υπαλλήλων και ειδικών συμβούλων, τις εισφορές εργοδότη στα διάφορα καθεστώτα κοινωνικών ασφαλίσεων και τις συνέπειες των διορθωτικών συντελεστών που εφαρμόζονται στις αποδοχές αυτού του προσωπικού καθώς και την απασχόληση προσωρινού προσωπικού. Αυτή η αύξηση εξηγείται κυρίως λόγω της πρόσληψη επί συμβάσει προσωπικού στο πλαίσιο της ανάθεσης του τομέα της ασφαλείας εντός του οργάνου. Στις 31 Δεκεμβρίου 2013 το επί συμβάσει προσωπικό αριθμούσε 691 άτομα. Η κατανομή του επί συμβάσει προσωπικού κατά τύπο καθηκόντων (20) και κατά φύλο παρουσιάζεται στη γραφική παράσταση 5.

  Γραφική παράσταση 5


  Επί συμβάσει προσωπικό κατά τύπο καθηκόντων και κατά φύλο το 2013 |
| --- | --- |

39.

Όσον αφορά τη θέση 1 4 0 0 «Λοιπό προσωπικό», οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 3 7 2 96  239 EUR, ήτοι αύξηση κατά 7 % σε σύγκριση με το 2012. Αυτή η θέση καλύπτει κυρίως τις αποδοχές, τα επιδόματα και τις αποζημιώσεις, του λοιπού προσωπικού, συγκεκριμένα προσωπικού επί συμβάσει, τοπικών υπαλλήλων και ειδικών συμβούλων, τις εισφορές εργοδότη στα διάφορα καθεστώτα κοινωνικών ασφαλίσεων και τις συνέπειες των διορθωτικών συντελεστών που εφαρμόζονται στις αποδοχές αυτού του προσωπικού καθώς και την απασχόληση προσωρινού προσωπικού. Αυτή η αύξηση εξηγείται κυρίως λόγω της πρόσληψη επί συμβάσει προσωπικού στο πλαίσιο της ανάθεσης του τομέα της ασφαλείας εντός του οργάνου. Στις 31 Δεκεμβρίου 2013 το επί συμβάσει προσωπικό αριθμούσε 691 άτομα. Η κατανομή του επί συμβάσει προσωπικού κατά τύπο καθηκόντων (20) και κατά φύλο παρουσιάζεται στη γραφική παράσταση 5.

Γραφική παράσταση 5

Επί συμβάσει προσωπικό κατά τύπο καθηκόντων και κατά φύλο το 2013

Δ.   Κεφάλαιο 1 6 «Λοιπές δαπάνες για τα συνδεόμενα με το όργανο πρόσωπα»

| 40. | Οι δαπάνες του κεφαλαίου 1 6 διαμορφώνονται σε 1 7 8 29  236 EUR, ήτοι 1 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους 2013. Αυξήθηκαν κατά 1 1 29  413 EUR, ήτοι κατά 7 % σε σχέση με το 2012. |
| --- | --- |

40.

Οι δαπάνες του κεφαλαίου 1 6 διαμορφώνονται σε 1 7 8 29  236 EUR, ήτοι 1 % του συνόλου των αναλήψεων υποχρεώσεων του οικονομικού έτους 2013. Αυξήθηκαν κατά 1 1 29  413 EUR, ήτοι κατά 7 % σε σχέση με το 2012.

| 41. | Εντός του κεφαλαίου αυτού, 33 % των αναλήψεων υποχρεώσεων αφορούσαν τη θέση 1 6 5 4 «Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί», 26 % τη θέση 1 6 1 2 «Επαγγελματική επιμόρφωση» και 24 % τη θέση 1 6 5 2 «Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων». |
| --- | --- |

41.

Εντός του κεφαλαίου αυτού, 33 % των αναλήψεων υποχρεώσεων αφορούσαν τη θέση 1 6 5 4 «Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί», 26 % τη θέση 1 6 1 2 «Επαγγελματική επιμόρφωση» και 24 % τη θέση 1 6 5 2 «Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων».

| 42. | Η εξωτερική διαχείριση του βρεφονηπιακού σταθμού και της αίθουσας για την κάλυψη οικογενειακών αναγκών στις Βρυξέλλες και συναφείς δαπάνες συνιστά το μεγαλύτερο τμήμα της θέσης 1 6 5 4. Οι πιστώσεις που ενεγράφησαν συνολικά σε αυτή τη θέση ανήλθαν σε 5 8 43  000 EUR, σταθερές σε σύγκριση με το 2012 και κάλυπταν τη συνεισφορά του Κοινοβουλίου στο σύνολο των δαπανών του κέντρου παιδικής μέριμνας και των εξωτερικών βρεφονηπιακών σταθμών με τους οποίους έχει συναφθεί συμφωνία (21). |
| --- | --- |

42.

Η εξωτερική διαχείριση του βρεφονηπιακού σταθμού και της αίθουσας για την κάλυψη οικογενειακών αναγκών στις Βρυξέλλες και συναφείς δαπάνες συνιστά το μεγαλύτερο τμήμα της θέσης 1 6 5 4. Οι πιστώσεις που ενεγράφησαν συνολικά σε αυτή τη θέση ανήλθαν σε 5 8 43  000 EUR, σταθερές σε σύγκριση με το 2012 και κάλυπταν τη συνεισφορά του Κοινοβουλίου στο σύνολο των δαπανών του κέντρου παιδικής μέριμνας και των εξωτερικών βρεφονηπιακών σταθμών με τους οποίους έχει συναφθεί συμφωνία (21).

| 43. | Όσον αφορά τη θέση 1 6 1 2 «Επαγγελματική επιμόρφωση» οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 4 6 82  180 EUR, αύξηση κατά 12 % σε σύγκριση με το 2012, και κάλυψαν τις δαπάνες που σχετίζονται με την κατάρτιση, με στόχο να βελτιωθούν τα προσόντα του προσωπικού καθώς και η απόδοση και η αποτελεσματικότητα του οργάνου. Το 2013, 4  766 άτομα (2012: 5  089) παρακολούθησαν μαθήματα γλωσσών, 5  775 (22) άτομα (2012: 1  538) συμμετείχαν σε μαθήματα πληροφορικής και 900 άτομα (2012: 1  126) σε μαθήματα κατάρτισης στον χρηματοοικονομικά τομέα. Περίπου 7  709 άτομα (2012: 6  963) συμμετείχαν σε μαθήματα γενικής κατάρτισης που παρασχέθηκαν εντός του οργάνου και 343 (2012: 320) σε μαθήματα εκτός του οργάνου. |
| --- | --- |

43.

Όσον αφορά τη θέση 1 6 1 2 «Επαγγελματική επιμόρφωση» οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 4 6 82  180 EUR, αύξηση κατά 12 % σε σύγκριση με το 2012, και κάλυψαν τις δαπάνες που σχετίζονται με την κατάρτιση, με στόχο να βελτιωθούν τα προσόντα του προσωπικού καθώς και η απόδοση και η αποτελεσματικότητα του οργάνου. Το 2013, 4  766 άτομα (2012: 5  089) παρακολούθησαν μαθήματα γλωσσών, 5  775 (22) άτομα (2012: 1  538) συμμετείχαν σε μαθήματα πληροφορικής και 900 άτομα (2012: 1  126) σε μαθήματα κατάρτισης στον χρηματοοικονομικά τομέα. Περίπου 7  709 άτομα (2012: 6  963) συμμετείχαν σε μαθήματα γενικής κατάρτισης που παρασχέθηκαν εντός του οργάνου και 343 (2012: 320) σε μαθήματα εκτός του οργάνου.

| 44. | Όσον αφορά τη θέση 1 6 5 2 «Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων», οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 4 2 60  000 EUR, αύξηση κατά 8 % σε σύγκριση με το 2012. Το Προεδρείο ενέκρινε, στη συνεδρίασή του της 10ης Ιουνίου 2013, σημείωμα του Γενικού Γραμματέα με τίτλο η «Μελλοντική πολιτική εστίασης (κυλικείων και εστιατορίων) του Κοινοβουλίου 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για εκσυγχρονισμό» και παρέσχε με τον τρόπο αυτό στρατηγικές κατευθύνσεις για την μελλοντική ανάπτυξη του τομέα αυτού. Τα πρώτα αποτελέσματα της εφαρμογής των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων σε συνδυασμό με την αναθεώρηση των τιμών (που είχαν παραμείνει αμετάβλητες επί 12 χρόνια) που πραγματοποιήθηκε στις αρχές του 2013 στα εστιατόρια, τα σελφ-σέρβις, τα κυλικεία και τα μπαρ του Κοινοβουλίου, επέτρεψαν τη γενική σταθεροποίηση της κατάστασης στο κονδύλιο του προϋπολογισμού 1 6 5 2 (βλ. παράγραφο 130). Η αύξηση σε σύγκριση με το 2012 εξηγείται λόγω της διοργάνωσης της εκδήλωσης EYE (συνάντηση της νεολαίας της Ευρώπης το 2014) με την απόφαση του Προεδρείου της 1ης Ιουλίου 2013 (βλ. παράγραφο 106) και για την οποία πραγματοποιήθηκε μεταφορά πιστώσεων 3 00  000 EUR (μεταφορά P6, βλ. πίνακα 9). |
| --- | --- |

44.

Όσον αφορά τη θέση 1 6 5 2 «Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων», οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 4 2 60  000 EUR, αύξηση κατά 8 % σε σύγκριση με το 2012. Το Προεδρείο ενέκρινε, στη συνεδρίασή του της 10ης Ιουνίου 2013, σημείωμα του Γενικού Γραμματέα με τίτλο η «Μελλοντική πολιτική εστίασης (κυλικείων και εστιατορίων) του Κοινοβουλίου 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για εκσυγχρονισμό» και παρέσχε με τον τρόπο αυτό στρατηγικές κατευθύνσεις για την μελλοντική ανάπτυξη του τομέα αυτού. Τα πρώτα αποτελέσματα της εφαρμογής των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων σε συνδυασμό με την αναθεώρηση των τιμών (που είχαν παραμείνει αμετάβλητες επί 12 χρόνια) που πραγματοποιήθηκε στις αρχές του 2013 στα εστιατόρια, τα σελφ-σέρβις, τα κυλικεία και τα μπαρ του Κοινοβουλίου, επέτρεψαν τη γενική σταθεροποίηση της κατάστασης στο κονδύλιο του προϋπολογισμού 1 6 5 2 (βλ. παράγραφο 130). Η αύξηση σε σύγκριση με το 2012 εξηγείται λόγω της διοργάνωσης της εκδήλωσης EYE (συνάντηση της νεολαίας της Ευρώπης το 2014) με την απόφαση του Προεδρείου της 1ης Ιουλίου 2013 (βλ. παράγραφο 106) και για την οποία πραγματοποιήθηκε μεταφορά πιστώσεων 3 00  000 EUR (μεταφορά P6, βλ. πίνακα 9).

Ε.   Κεφάλαιο 2 0 «Ακίνητα και παρεπόμενα έξοδα»

| 45. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου 2 0 ανέρχονται σε 25 0 3 36  611 EUR, ήτοι 14 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013. Ο όγκος των αναλήψεων υποχρεώσεων αυξήθηκε κατά 1 4 71  683 EUR, ήτοι αύξηση κατά 1 % σε σύγκριση με το επίπεδό τους το 2012. Οι πιστώσεις του κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά περίπου 41 εκατομμύρια EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους (19 % του ποσού των αρχικών πιστώσεων), κυρίως μέσω της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων (βλ. πίνακα 8.β). |
| --- | --- |

45.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου 2 0 ανέρχονται σε 25 0 3 36  611 EUR, ήτοι 14 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013. Ο όγκος των αναλήψεων υποχρεώσεων αυξήθηκε κατά 1 4 71  683 EUR, ήτοι αύξηση κατά 1 % σε σύγκριση με το επίπεδό τους το 2012. Οι πιστώσεις του κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά περίπου 41 εκατομμύρια EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους (19 % του ποσού των αρχικών πιστώσεων), κυρίως μέσω της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων (βλ. πίνακα 8.β).

| 46. | Η κατανομή των πιστώσεων του κεφαλαίου 2 0 κατά φύση δαπανών εμφαίνεται σχηματικά στη γραφική παράσταση κατωτέρω.

  Γραφική παράσταση 6


  Κατανομή κατά θέση των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 2 0 |
| --- | --- |

46.

Η κατανομή των πιστώσεων του κεφαλαίου 2 0 κατά φύση δαπανών εμφαίνεται σχηματικά στη γραφική παράσταση κατωτέρω.

Γραφική παράσταση 6

Κατανομή κατά θέση των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 2 0

| 47. | Οι αναληφθείσες υποχρεώσεις στη θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων» ανήλθαν σε 5 1 8 91  984 EUR (21 % του κεφαλαίου). Η θέση αυτή καλύπτει τη συντήρηση των χώρων, των ανελκυστήρων, του συστήματος θέρμανσης, του συστήματος κλιματισμού, των θυρών πυρασφαλείας, καθώς και τα έξοδα για βαψίματα και επισκευές, κ.λπ. Οι αναλήψεις υποχρεώσεων αυξήθηκαν κατά 7 % σε σύγκριση με το 2012 (+  3 2 53  340 EUR). Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην προοδευτική σύναψη των συμβάσεων που διασφαλίζουν την εφαρμογή της νέας πολιτικής στον τομέα της συντήρησης (μετά την έκθεση Baloche της 22ας Δεκεμβρίου 2008) η οποία αποσκοπεί στην παροχή ενισχυμένων υπηρεσιών συντήρησης έχοντας υπόψη τις ευθύνες που φέρει το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ως ιδιοκτήτης. Οι πιστώσεις της θέσης μειώθηκαν ωστόσο κατά 3,9 εκατομμύρια EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους (7 % των αρχικών πιστώσεων) λόγω της μη αντικατάστασης ορισμένων εξοπλισμών, της αναβολής διαδικασιών σύναψης συμβάσεων και της χρήσης εσόδων για ειδικό προορισμό. |
| --- | --- |

47.

Οι αναληφθείσες υποχρεώσεις στη θέση 2 0 2 2 «Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων» ανήλθαν σε 5 1 8 91  984 EUR (21 % του κεφαλαίου). Η θέση αυτή καλύπτει τη συντήρηση των χώρων, των ανελκυστήρων, του συστήματος θέρμανσης, του συστήματος κλιματισμού, των θυρών πυρασφαλείας, καθώς και τα έξοδα για βαψίματα και επισκευές, κ.λπ. Οι αναλήψεις υποχρεώσεων αυξήθηκαν κατά 7 % σε σύγκριση με το 2012 (+  3 2 53  340 EUR). Η εξέλιξη αυτή οφείλεται στην προοδευτική σύναψη των συμβάσεων που διασφαλίζουν την εφαρμογή της νέας πολιτικής στον τομέα της συντήρησης (μετά την έκθεση Baloche της 22ας Δεκεμβρίου 2008) η οποία αποσκοπεί στην παροχή ενισχυμένων υπηρεσιών συντήρησης έχοντας υπόψη τις ευθύνες που φέρει το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ως ιδιοκτήτης. Οι πιστώσεις της θέσης μειώθηκαν ωστόσο κατά 3,9 εκατομμύρια EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους (7 % των αρχικών πιστώσεων) λόγω της μη αντικατάστασης ορισμένων εξοπλισμών, της αναβολής διαδικασιών σύναψης συμβάσεων και της χρήσης εσόδων για ειδικό προορισμό.

| 48. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 0 1 «Εμφυτευτικές δόσεις» (28 % του κεφαλαίου) ανήλθαν σε 6 9 2 36  000 EUR, ήτοι το διπλάσιο και πλέον του επιπέδου του 2012. Οι πιστώσεις της θέσης ενισχύθηκαν με 5 3 1 00  000 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, αύξηση κατά 329 % σε σχέση με τις αρχικές πιστώσεις, κυρίως μέσω της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων (βλ. πίνακες 8.α και 8.β). Αναλήφθηκε υποχρέωση για το σύνολο της δαπάνης για το έργο επέκτασης του κτιρίου KAD στο Λουξεμβούργο. |
| --- | --- |

48.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 0 1 «Εμφυτευτικές δόσεις» (28 % του κεφαλαίου) ανήλθαν σε 6 9 2 36  000 EUR, ήτοι το διπλάσιο και πλέον του επιπέδου του 2012. Οι πιστώσεις της θέσης ενισχύθηκαν με 5 3 1 00  000 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, αύξηση κατά 329 % σε σχέση με τις αρχικές πιστώσεις, κυρίως μέσω της συγκεντρωτικής μεταφοράς υπολοίπων (βλ. πίνακες 8.α και 8.β). Αναλήφθηκε υποχρέωση για το σύνολο της δαπάνης για το έργο επέκτασης του κτιρίου KAD στο Λουξεμβούργο.

| 49. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 0 5 «Ανέγερση κτιρίων» ανήλθαν σε 8 0 65  316 EUR (3 % του κεφαλαίου) και κάλυψαν τα έξοδα και τις εργασίες σχετικά με το έργο KAD με εξαίρεση τις εργασίες που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο της εμφυτευτικής μίσθωσης. Η αύξηση των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά 76 % σε σχέση με το 2012 (+  3 4 81  701 EUR) λαμβάνει υπόψη την ενίσχυση των μέσων ελέγχου (επικεφαλής συντονιστής, ελεγκτής δαπανών) που ζήτησε το Προεδρείο. |
| --- | --- |

49.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 0 5 «Ανέγερση κτιρίων» ανήλθαν σε 8 0 65  316 EUR (3 % του κεφαλαίου) και κάλυψαν τα έξοδα και τις εργασίες σχετικά με το έργο KAD με εξαίρεση τις εργασίες που χρηματοδοτήθηκαν στο πλαίσιο της εμφυτευτικής μίσθωσης. Η αύξηση των αναλήψεων υποχρεώσεων κατά 76 % σε σχέση με το 2012 (+  3 4 81  701 EUR) λαμβάνει υπόψη την ενίσχυση των μέσων ελέγχου (επικεφαλής συντονιστής, ελεγκτής δαπανών) που ζήτησε το Προεδρείο.

| 50. | Όσον αφορά τη θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων» (15 % του κεφαλαίου), οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 3 6 3 26  338 EUR, αύξηση κατά 4 % σε σχέση με το 2012. Το 2013 ξεκίνησαν και υλοποιήθηκαν πολλά έργα στα κτίρια των Βρυξελλών. Τα πιο σημαντικά αφορούν το «Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας» για το οποίο ανελήφθη δέσμευση το 2013 για ποσό 1 2 4 48  650 EUR, καθώς και τις εργασίες που σχετίζονται με το ημικύκλιο PHS στις Βρυξέλλες (εργασίες ανακαίνισης της οροφής) για το οποίο ανελήφθη δέσμευση το 2013 για συνολικό ποσό 2 0 79  600 EUR (στη σύμβαση προβλέπεται συμπληρωματικό ποσό 15 % για τροποποιήσεις και απρόβλεπτα). Διάφορα έργα και σχέδια αφορούσαν επίσης τα κτίρια που καταλαμβάνει το Κοινοβούλιο. Αυτή η θέση του προϋπολογισμού προορίζεται για τη διαχείριση έργων ειδικών και μεμονωμένων διαρρυθμίσεων που δεν έχουν τον χαρακτήρα τρεχουσών εργασιών. Επομένως έχει μικρή σημασία η σύγκριση της εξέλιξης των πιστώσεων αυτών από το ένα οικονομικό έτος στο άλλο. |
| --- | --- |

50.

Όσον αφορά τη θέση 2 0 0 7 «Διαρρύθμιση των χώρων» (15 % του κεφαλαίου), οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 3 6 3 26  338 EUR, αύξηση κατά 4 % σε σχέση με το 2012. Το 2013 ξεκίνησαν και υλοποιήθηκαν πολλά έργα στα κτίρια των Βρυξελλών. Τα πιο σημαντικά αφορούν το «Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας» για το οποίο ανελήφθη δέσμευση το 2013 για ποσό 1 2 4 48  650 EUR, καθώς και τις εργασίες που σχετίζονται με το ημικύκλιο PHS στις Βρυξέλλες (εργασίες ανακαίνισης της οροφής) για το οποίο ανελήφθη δέσμευση το 2013 για συνολικό ποσό 2 0 79  600 EUR (στη σύμβαση προβλέπεται συμπληρωματικό ποσό 15 % για τροποποιήσεις και απρόβλεπτα). Διάφορα έργα και σχέδια αφορούσαν επίσης τα κτίρια που καταλαμβάνει το Κοινοβούλιο. Αυτή η θέση του προϋπολογισμού προορίζεται για τη διαχείριση έργων ειδικών και μεμονωμένων διαρρυθμίσεων που δεν έχουν τον χαρακτήρα τρεχουσών εργασιών. Επομένως έχει μικρή σημασία η σύγκριση της εξέλιξης των πιστώσεων αυτών από το ένα οικονομικό έτος στο άλλο.

| 51. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 2 6 «Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων» (12 % του κεφαλαίου) ανήλθαν σε 3 1 0 97  983 EUR συνολικά, μείωση κατά 11 % σε σχέση με το 2012. Κάλυψαν ουσιαστικά τα έξοδα φύλαξης και επίβλεψης των κτιρίων που καταλαμβάνει το Κοινοβούλιο στους συνήθεις τρεις τόπους εργασίας καθώς και των γραφείων πληροφοριών. Η μείωση αντιστοιχεί ουσιαστικά στην εξοικονόμηση χρημάτων στο πλαίσιο της ανάθεσης των υπηρεσιών αυτών εντός του οργάνου. |
| --- | --- |

51.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 2 0 2 6 «Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων» (12 % του κεφαλαίου) ανήλθαν σε 3 1 0 97  983 EUR συνολικά, μείωση κατά 11 % σε σχέση με το 2012. Κάλυψαν ουσιαστικά τα έξοδα φύλαξης και επίβλεψης των κτιρίων που καταλαμβάνει το Κοινοβούλιο στους συνήθεις τρεις τόπους εργασίας καθώς και των γραφείων πληροφοριών. Η μείωση αντιστοιχεί ουσιαστικά στην εξοικονόμηση χρημάτων στο πλαίσιο της ανάθεσης των υπηρεσιών αυτών εντός του οργάνου.

ΣΤ.   Κεφάλαιο 2 1 «Πληροφορική, εξοπλισμός και έπιπλα»

| 52. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου ανέρχονται σε 13 1 8 05  904 EUR, ήτοι 8 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013. Αναλήφθηκαν υποχρεώσεις λιγότερες κατά 1 0 9 98  530 EUR από ό,τι το 2012, ήτοι μείωση κατά 8 %. Οι πιστώσεις του κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά 3 8 78  200 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, ήτοι 3 % των αρχικών πιστώσεων. (Οι ακυρώσεις πιστώσεων αντιπροσωπεύουν μόνον 1,2 % του ποσού των τελικών πιστώσεων, ήτοι υπόλοιπο τεχνικής φύσης). |
| --- | --- |

52.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου ανέρχονται σε 13 1 8 05  904 EUR, ήτοι 8 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013. Αναλήφθηκαν υποχρεώσεις λιγότερες κατά 1 0 9 98  530 EUR από ό,τι το 2012, ήτοι μείωση κατά 8 %. Οι πιστώσεις του κεφαλαίου αυξήθηκαν κατά 3 8 78  200 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, ήτοι 3 % των αρχικών πιστώσεων. (Οι ακυρώσεις πιστώσεων αντιπροσωπεύουν μόνον 1,2 % του ποσού των τελικών πιστώσεων, ήτοι υπόλοιπο τεχνικής φύσης).

| 53. | Οι θέσεις 2 1 0 0 «Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας» και 2 1 0 2 «Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου» αναλογούν μόνον οι δυο τους στο 79 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου. |
| --- | --- |

53.

Οι θέσεις 2 1 0 0 «Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας» και 2 1 0 2 «Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου» αναλογούν μόνον οι δυο τους στο 79 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου.

| 54. | Η κατανομή των δαπανών του κεφαλαίου 2 1 φαίνεται στη γραφική παράσταση που ακολουθεί.

  Γραφική παράσταση 7


  Κατανομή των δαπανών του κεφαλαίου 2 1 |
| --- | --- |

54.

Η κατανομή των δαπανών του κεφαλαίου 2 1 φαίνεται στη γραφική παράσταση που ακολουθεί.

Γραφική παράσταση 7

Κατανομή των δαπανών του κεφαλαίου 2 1

| 55. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 0 «Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας» αντιπροσωπεύουν 23 % του κεφαλαίου 2 1 με ποσό 3 0 7 92  197 EUR, ήτοι μείωση κατά 31 % σε σχέση με το 2012. Η πίστωση αυτή καλύπτει τις δαπάνες που σχετίζονται με την αγορά, τη μίσθωση, τη διατήρηση και τη συντήρηση του εξοπλισμού και του λογισμικού που χρησιμοποιεί το όργανο και με τις σχετικές εργασίες. Το συγκεκριμένο υλικό και λογισμικό αφορούν τα συστήματα του κέντρου υπολογιστών και τηλεπικοινωνιών, τη χρήση υπολογιστών ανά τμήματα και από τις πολιτικές ομάδες, καθώς και το σύστημα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας. Ο κύριος λόγος για τη μείωση αυτή είναι το γεγονός ότι το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2012 για τη θέση αυτή ήταν εξαιρετικά υψηλό: εγκρίθηκαν δύο μεταφορές πιστώσεων C που επέτρεψαν να αυξηθούν οι πιστώσεις αυτής της θέσεις κατά περισσότερο από 11 εκατομμύρια EUR στο τέλος του 2012 με σκοπό να χρηματοδοτηθούν η κάλυψη WI-FI στα κτίρια του Κοινοβουλίου και η ανακαίνιση σημαντικού μέρους των υποδομών δικτύου. |
| --- | --- |

55.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 2 1 0 0 «Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας» αντιπροσωπεύουν 23 % του κεφαλαίου 2 1 με ποσό 3 0 7 92  197 EUR, ήτοι μείωση κατά 31 % σε σχέση με το 2012. Η πίστωση αυτή καλύπτει τις δαπάνες που σχετίζονται με την αγορά, τη μίσθωση, τη διατήρηση και τη συντήρηση του εξοπλισμού και του λογισμικού που χρησιμοποιεί το όργανο και με τις σχετικές εργασίες. Το συγκεκριμένο υλικό και λογισμικό αφορούν τα συστήματα του κέντρου υπολογιστών και τηλεπικοινωνιών, τη χρήση υπολογιστών ανά τμήματα και από τις πολιτικές ομάδες, καθώς και το σύστημα ηλεκτρονικής ψηφοφορίας. Ο κύριος λόγος για τη μείωση αυτή είναι το γεγονός ότι το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων το 2012 για τη θέση αυτή ήταν εξαιρετικά υψηλό: εγκρίθηκαν δύο μεταφορές πιστώσεων C που επέτρεψαν να αυξηθούν οι πιστώσεις αυτής της θέσεις κατά περισσότερο από 11 εκατομμύρια EUR στο τέλος του 2012 με σκοπό να χρηματοδοτηθούν η κάλυψη WI-FI στα κτίρια του Κοινοβουλίου και η ανακαίνιση σημαντικού μέρους των υποδομών δικτύου.

| 56. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στη θέση 2 1 0 2 «Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου» αντιστοιχούν στο 55 % του κεφαλαίου 2 1 με συνολικό ποσό 7 2 9 84  023 EUR, αύξηση κατά 4 % σε σχέση με το 2012. Αυτή η αύξηση οφείλεται σε πρόσθετα έργα που απαιτούσαν ανάθεση υπηρεσιών εκτός οργάνου. Εξάλλου καθυστερήσεις σημειώθηκαν επίσης στο επίπεδο της ανάθεσης ορισμένων καθηκόντων εντός του οργάνου, λόγω δυσκολιών στην πρόσληψη προσωπικού με τα απαραίτητα προσόντα για την πλήρωση των νέων μόνιμων θέσεων. Επομένως, οι πιστώσεις αυξήθηκαν κατά 5 5 86  300 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους (8 % των αρχικών πιστώσεων). Οι πιστώσεις αυτές κάλυψαν κυρίως τις δαπάνες για την παροχή βοήθειας από εταιρείες παροχής υπηρεσιών και συμβουλών σε θέματα πληροφορικής, οι οποίες αφορούν τη λειτουργία του κέντρου υπολογιστών και του δικτύου, την υλοποίηση και τη συντήρηση εφαρμογών, τη συνδρομή προς τους χρήστες, περιλαμβανομένων των βουλευτών και των πολιτικών ομάδων, την εκπόνηση μελετών, τη σύνταξη και την ηλεκτρονική καταχώριση τεχνικής τεκμηρίωσης. |
| --- | --- |

56.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων στη θέση 2 1 0 2 «Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου» αντιστοιχούν στο 55 % του κεφαλαίου 2 1 με συνολικό ποσό 7 2 9 84  023 EUR, αύξηση κατά 4 % σε σχέση με το 2012. Αυτή η αύξηση οφείλεται σε πρόσθετα έργα που απαιτούσαν ανάθεση υπηρεσιών εκτός οργάνου. Εξάλλου καθυστερήσεις σημειώθηκαν επίσης στο επίπεδο της ανάθεσης ορισμένων καθηκόντων εντός του οργάνου, λόγω δυσκολιών στην πρόσληψη προσωπικού με τα απαραίτητα προσόντα για την πλήρωση των νέων μόνιμων θέσεων. Επομένως, οι πιστώσεις αυξήθηκαν κατά 5 5 86  300 EUR κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους (8 % των αρχικών πιστώσεων). Οι πιστώσεις αυτές κάλυψαν κυρίως τις δαπάνες για την παροχή βοήθειας από εταιρείες παροχής υπηρεσιών και συμβουλών σε θέματα πληροφορικής, οι οποίες αφορούν τη λειτουργία του κέντρου υπολογιστών και του δικτύου, την υλοποίηση και τη συντήρηση εφαρμογών, τη συνδρομή προς τους χρήστες, περιλαμβανομένων των βουλευτών και των πολιτικών ομάδων, την εκπόνηση μελετών, τη σύνταξη και την ηλεκτρονική καταχώριση τεχνικής τεκμηρίωσης.

Ζ.   Κεφάλαιο 2 3 «Τρέχουσες δαπάνες διοικητικής φύσης»

| 57. | Το κεφάλαιο αυτό, με ποσό 9 5 48  021 EUR, αναλογούσε στο 1 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013. Το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων αυξήθηκε κατά 1 % σε σχέση με το 2012. |
| --- | --- |

57.

Το κεφάλαιο αυτό, με ποσό 9 5 48  021 EUR, αναλογούσε στο 1 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013. Το επίπεδο των αναλήψεων υποχρεώσεων αυξήθηκε κατά 1 % σε σχέση με το 2012.

| 58. | Στο κεφάλαιο αυτό η κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων έχει ως εξής: 49 % αντιστοιχεί στο άρθρο 2 3 5 «Τηλεπικοινωνίες», 24 % στο άρθρο 2 3 0 «Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα» και 10 % στο άρθρο 2 3 2 «Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις». Το εναπομένον 17 % κατανέμεται στα άρθρα 2 3 1 «Χρηματοδοτικά έξοδα», 2 3 6 «Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής», 2 3 7 «Μετακομίσεις», 2 3 8 «Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας» και 2 3 9 «Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου». |
| --- | --- |

58.

Στο κεφάλαιο αυτό η κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων έχει ως εξής: 49 % αντιστοιχεί στο άρθρο 2 3 5 «Τηλεπικοινωνίες», 24 % στο άρθρο 2 3 0 «Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα» και 10 % στο άρθρο 2 3 2 «Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις». Το εναπομένον 17 % κατανέμεται στα άρθρα 2 3 1 «Χρηματοδοτικά έξοδα», 2 3 6 «Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής», 2 3 7 «Μετακομίσεις», 2 3 8 «Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας» και 2 3 9 «Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου».

| 59. | Με εξαίρεση τις θέσεις 2 3 8 0 «Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας» και 2 3 0 0 «Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα», όλες οι θέσεις του κεφαλαίου αποτέλεσαν θέσεις προέλευσης για τις μεταφορές πιστώσεων C8 και C12 (βλ. πίνακες 8.α και 8.β). Με τις μεταφορές αυτές μειώθηκε κατά 24 % το ύψος των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου, γεγονός ενδεικτικό της προσπάθειας για έλεγχο των δαπανών διοικητικής λειτουργίας. |
| --- | --- |

59.

Με εξαίρεση τις θέσεις 2 3 8 0 «Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας» και 2 3 0 0 «Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα», όλες οι θέσεις του κεφαλαίου αποτέλεσαν θέσεις προέλευσης για τις μεταφορές πιστώσεων C8 και C12 (βλ. πίνακες 8.α και 8.β). Με τις μεταφορές αυτές μειώθηκε κατά 24 % το ύψος των αρχικών πιστώσεων του κεφαλαίου, γεγονός ενδεικτικό της προσπάθειας για έλεγχο των δαπανών διοικητικής λειτουργίας.

| 60. | Οι πιστώσεις του άρθρου 2 3 9 «Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου», που ανέρχονταν αρχικά σε 1 0 64  000 EUR, μειώθηκαν κατά 98 % με τη συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων λόγω της σημαντικής μείωσης της τιμής άνθρακα ανά τόνο CO2. |
| --- | --- |

60.

Οι πιστώσεις του άρθρου 2 3 9 «Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου», που ανέρχονταν αρχικά σε 1 0 64  000 EUR, μειώθηκαν κατά 98 % με τη συγκεντρωτική μεταφορά υπολοίπων λόγω της σημαντικής μείωσης της τιμής άνθρακα ανά τόνο CO2.

Η.   Κεφάλαιο 3 0 «Συνεδριάσεις και διασκέψεις»

| 61. | Το κεφάλαιο αυτό, με ποσό 3 2 8 16  473 EUR, αναλογούσε στο 2 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013 και αυξήθηκε κατά 1 % σε σχέση με το 2012. Στο κεφάλαιο αυτό η κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων έχει ως εξής: 78 % αναλογεί στο άρθρο 3 0 0 «Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας», 19 % στο άρθρο 3 0 4 «Διάφορα έξοδα συνεδριάσεων» και 3 % στο άρθρο 3 0 2 «Έξοδα υποδοχής και παράστασης». |
| --- | --- |

61.

Το κεφάλαιο αυτό, με ποσό 3 2 8 16  473 EUR, αναλογούσε στο 2 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013 και αυξήθηκε κατά 1 % σε σχέση με το 2012. Στο κεφάλαιο αυτό η κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων έχει ως εξής: 78 % αναλογεί στο άρθρο 3 0 0 «Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας», 19 % στο άρθρο 3 0 4 «Διάφορα έξοδα συνεδριάσεων» και 3 % στο άρθρο 3 0 2 «Έξοδα υποδοχής και παράστασης».

| 62. | Το 2013 πραγματοποιήθηκαν 32  736 αποστολές (2012: 33  616 αποστολές), που κάλυπταν συνολικά 97  161 ημέρες αποστολών (2012: 99  377 ημέρες). Οι περισσότερες αποστολές πραγματοποιήθηκαν μεταξύ των τριών τόπων εργασίας του Κοινοβουλίου (Βρυξέλλες: 4  094 αποστολές, Στρασβούργο: 19  427 αποστολές, και Λουξεμβούργο: 1  886 αποστολές). |
| --- | --- |

62.

Το 2013 πραγματοποιήθηκαν 32  736 αποστολές (2012: 33  616 αποστολές), που κάλυπταν συνολικά 97  161 ημέρες αποστολών (2012: 99  377 ημέρες). Οι περισσότερες αποστολές πραγματοποιήθηκαν μεταξύ των τριών τόπων εργασίας του Κοινοβουλίου (Βρυξέλλες: 4  094 αποστολές, Στρασβούργο: 19  427 αποστολές, και Λουξεμβούργο: 1  886 αποστολές).

Θ.   Κεφάλαιο 3 2 «Εμπειρογνωμοσύνη και πληροφορίες: απόκτηση, αρχειοθέτηση, παραγωγή και διάδοση»

| 63. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου αυτού αναλογούσαν στο 7 % των δαπανών του 2013, ανερχόμενες στο ποσό των 12 5 6 72  031 EUR, ήτοι αυξήθηκαν κατά 19 % σε σχέση με το 2012. Περίπου 25 % των πιστώσεων του κεφαλαίου αφορούν τη θέση 3 2 4 4 «Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες», 20 % τη θέση 3 2 4 2 «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» και 16 % τη θέση 3 2 4 8 «Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα». |
| --- | --- |

63.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων του κεφαλαίου αυτού αναλογούσαν στο 7 % των δαπανών του 2013, ανερχόμενες στο ποσό των 12 5 6 72  031 EUR, ήτοι αυξήθηκαν κατά 19 % σε σχέση με το 2012. Περίπου 25 % των πιστώσεων του κεφαλαίου αφορούν τη θέση 3 2 4 4 «Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες», 20 % τη θέση 3 2 4 2 «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» και 16 % τη θέση 3 2 4 8 «Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα».

| 64. | Η κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων παρέχεται στη γραφική παράσταση που ακολουθεί.

  Γραφική παράσταση 8


  Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 3 2 |
| --- | --- |

64.

Η κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων παρέχεται στη γραφική παράσταση που ακολουθεί.

Γραφική παράσταση 8

Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 3 2

| 65. | Όσον αφορά τη θέση 3 2 4 4 «Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες», οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 3 1 6 67  743 EUR, σημειώνοντας αύξηση σε σχέση με το 2012 (+ 13 %). Από αυτές τις αναλήψεις υποχρεώσεων καλύφθηκαν οι επιδοτήσεις που χορηγούνται στις ομάδες επισκεπτών και τα συναφή έξοδα επιτήρησης και υποδομής, τα έξοδα διαχείρισης του προγράμματος Euroscola και η χρηματοδότηση περιόδων άσκησης για τους παράγοντες διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες. Η αύξηση έχει μεταξύ άλλων σχέση με τη συμμετοχή του Κοινοβουλίου στη χρηματοδότηση της νέας έκθεσης EU-PHORIA στο Μουσείο Schirmeck σε συνεργασία με την περιφέρεια της Αλσατίας και το Mémorial Alsace-Moselle, καθώς και με τη διοργάνωση της εκδήλωσης «EYE» (η συνάντηση της νεολαίας της Ευρώπης το 2014) και με την αύξηση του αριθμού των ομάδων επισκεπτών και των συμμετεχόντων στο πρόγραμμα Euroscola. |
| --- | --- |

65.

Όσον αφορά τη θέση 3 2 4 4 «Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες», οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 3 1 6 67  743 EUR, σημειώνοντας αύξηση σε σχέση με το 2012 (+ 13 %). Από αυτές τις αναλήψεις υποχρεώσεων καλύφθηκαν οι επιδοτήσεις που χορηγούνται στις ομάδες επισκεπτών και τα συναφή έξοδα επιτήρησης και υποδομής, τα έξοδα διαχείρισης του προγράμματος Euroscola και η χρηματοδότηση περιόδων άσκησης για τους παράγοντες διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες. Η αύξηση έχει μεταξύ άλλων σχέση με τη συμμετοχή του Κοινοβουλίου στη χρηματοδότηση της νέας έκθεσης EU-PHORIA στο Μουσείο Schirmeck σε συνεργασία με την περιφέρεια της Αλσατίας και το Mémorial Alsace-Moselle, καθώς και με τη διοργάνωση της εκδήλωσης «EYE» (η συνάντηση της νεολαίας της Ευρώπης το 2014) και με την αύξηση του αριθμού των ομάδων επισκεπτών και των συμμετεχόντων στο πρόγραμμα Euroscola.

| 66. | Στη θέση 3 2 4 2 «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 2 5 4 53  635 EUR. Χρησίμευσαν ιδιαίτερα στην κάλυψη των δαπανών για τις δημοσιεύσεις ενημέρωσης, περιλαμβανομένης και της ηλεκτρονικής διάθεσης εκδόσεων, τις δραστηριότητες πληροφόρησης, τις δημόσιες σχέσεις, τη συμμετοχή σε δημόσιες εκδηλώσεις, εκθέσεις και εμποροπανηγύρεις στα κράτη μέλη και στα υποψήφια προς ένταξη κράτη καθώς και την ενημέρωση του νομοθετικού παρατηρητηρίου (OEIL). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων αυξήθηκαν κατά 15 % σε σχέση με το 2012. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τις δραστηριότητες ενημέρωσης με σκοπό την προετοιμασία των εκλογών το 2014. |
| --- | --- |

66.

Στη θέση 3 2 4 2 «Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις» οι αναλήψεις υποχρεώσεων ανήλθαν σε 2 5 4 53  635 EUR. Χρησίμευσαν ιδιαίτερα στην κάλυψη των δαπανών για τις δημοσιεύσεις ενημέρωσης, περιλαμβανομένης και της ηλεκτρονικής διάθεσης εκδόσεων, τις δραστηριότητες πληροφόρησης, τις δημόσιες σχέσεις, τη συμμετοχή σε δημόσιες εκδηλώσεις, εκθέσεις και εμποροπανηγύρεις στα κράτη μέλη και στα υποψήφια προς ένταξη κράτη καθώς και την ενημέρωση του νομοθετικού παρατηρητηρίου (OEIL). Οι αναλήψεις υποχρεώσεων αυξήθηκαν κατά 15 % σε σχέση με το 2012. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τις δραστηριότητες ενημέρωσης με σκοπό την προετοιμασία των εκλογών το 2014.

| 67. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 3 2 4 8 «Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα» ανήλθαν σε 2 0 5 33  306 EUR και κάλυψαν τις δαπάνες που συνδέονται με τα εξής:






  — | τον προϋπολογισμό λειτουργίας του οπτικοακουστικού τομέα (με ίδια μέσα ή με εξωτερική συνδρομή, όπως τεχνική συνδρομή προς ραδιοτηλεοπτικούς σταθμούς, σκηνοθεσία, παραγωγή, συμπαραγωγή και διανομή οπτικοακουστικών προγραμμάτων, ενοικίαση συχνοτήτων και μετάδοση τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών προγραμμάτων, και άλλες ενέργειες για την ανάπτυξη των σχέσεων του οργάνου με τους οργανισμούς οπτικοακουστικών μέσων), |
| --- | --- | --- |

67.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων για τη θέση 3 2 4 8 «Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα» ανήλθαν σε 2 0 5 33  306 EUR και κάλυψαν τις δαπάνες που συνδέονται με τα εξής:

—

τον προϋπολογισμό λειτουργίας του οπτικοακουστικού τομέα (με ίδια μέσα ή με εξωτερική συνδρομή, όπως τεχνική συνδρομή προς ραδιοτηλεοπτικούς σταθμούς, σκηνοθεσία, παραγωγή, συμπαραγωγή και διανομή οπτικοακουστικών προγραμμάτων, ενοικίαση συχνοτήτων και μετάδοση τηλεοπτικών και ραδιοφωνικών προγραμμάτων, και άλλες ενέργειες για την ανάπτυξη των σχέσεων του οργάνου με τους οργανισμούς οπτικοακουστικών μέσων),

| — | τις δαπάνες για την απευθείας μετάδοση των συνεδριάσεων της ολομέλειας και των κοινοβουλευτικών επιτροπών στο Διαδίκτυο, |
| --- | --- |

—

τις δαπάνες για την απευθείας μετάδοση των συνεδριάσεων της ολομέλειας και των κοινοβουλευτικών επιτροπών στο Διαδίκτυο,

| — | τη δημιουργία κατάλληλων αρχείων, στο υλικό των οποίων θα έχουν διαρκή πρόσβαση οι πολίτες. |
| --- | --- |

—

τη δημιουργία κατάλληλων αρχείων, στο υλικό των οποίων θα έχουν διαρκή πρόσβαση οι πολίτες.

Αυτές οι αναλήψεις υποχρεώσεων αυξήθηκαν κατά 54 % σε σχέση με το 2012. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται με τις δραστηριότητες ενημέρωσης στον οπτικοακουστικό τομέα αναφορικά με τις εκλογές το 2014.

| 68. | Όσον αφορά την παραγωγή οπτικοακουστικής πληροφόρησης, 1  375 εκδηλώσεις εκ των οποίων 1  134 συνεδριάσεις επιτροπών μεταδόθηκαν στο Διαδίκτυο. Όσον αφορά το «Europe by Satelite», η παραγωγή έχει ως εξής: 829 προϊόντα ειδήσεων του ΕΚ αναμεταδόθηκαν 27  563 από 187 σταθμούς, 79 info-clips (υλικό σε εικόνες σχετικό με τις ειδήσεις) για νομοθετικά θέματα, 75,5 ημέρες συνεδρίασης της ολομέλειας, 527 απευθείας μεταδόσεις, 321 θέματα επικαιρότητας παραγωγής Eurovision (προς διάθεση στα μέλη της) και αναμετάδοση 26 εκδηλώσεων από τη Eurovision, από το ΕΚ στις Βρυξέλλες και το Στρασβούργο. |
| --- | --- |

68.

Όσον αφορά την παραγωγή οπτικοακουστικής πληροφόρησης, 1  375 εκδηλώσεις εκ των οποίων 1  134 συνεδριάσεις επιτροπών μεταδόθηκαν στο Διαδίκτυο. Όσον αφορά το «Europe by Satelite», η παραγωγή έχει ως εξής: 829 προϊόντα ειδήσεων του ΕΚ αναμεταδόθηκαν 27  563 από 187 σταθμούς, 79 info-clips (υλικό σε εικόνες σχετικό με τις ειδήσεις) για νομοθετικά θέματα, 75,5 ημέρες συνεδρίασης της ολομέλειας, 527 απευθείας μεταδόσεις, 321 θέματα επικαιρότητας παραγωγής Eurovision (προς διάθεση στα μέλη της) και αναμετάδοση 26 εκδηλώσεων από τη Eurovision, από το ΕΚ στις Βρυξέλλες και το Στρασβούργο.

| 69. | Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 3 2 4 3 «Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» (3 8 44  123 EUR) αυξήθηκαν κατά 11 % σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος. Το Parlamentarium συγκαταλέγεται μεταξύ των τουριστικών αξιοθέατων των Βρυξελλών με τη μεγαλύτερη επισκεψιμότητα και το 2013 υποδέχθηκε 3 37  000 επισκέπτες (2012: 2 50  000 επισκέπτες). |
| --- | --- |

69.

Θα πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι οι αναλήψεις υποχρεώσεων της θέσης 3 2 4 3 «Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου» (3 8 44  123 EUR) αυξήθηκαν κατά 11 % σε σχέση με το προηγούμενο οικονομικό έτος. Το Parlamentarium συγκαταλέγεται μεταξύ των τουριστικών αξιοθέατων των Βρυξελλών με τη μεγαλύτερη επισκεψιμότητα και το 2013 υποδέχθηκε 3 37  000 επισκέπτες (2012: 2 50  000 επισκέπτες).

Ι.   Κεφάλαιο 4 0 «Ιδιαίτερες δαπάνες ορισμένων οργανισμών και οργάνων»

| 70. | Το κεφάλαιο αυτό, με ποσό 9 2 6 83  288 EUR, αναλογούσε στο 5 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013 και αυξήθηκε κατά 5 % σε σχέση με το 2012. |
| --- | --- |

70.

Το κεφάλαιο αυτό, με ποσό 9 2 6 83  288 EUR, αναλογούσε στο 5 % των αναλήψεων υποχρεώσεων του 2013 και αυξήθηκε κατά 5 % σε σχέση με το 2012.

| 71. | Το άρθρο 4 0 0 «Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, ενημερωτικές δραστηριότητες και δαπάνες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών» αντιστοιχούσε στο 63 % των πιστώσεων του κεφαλαίου 4 0 (2012: 65 %). Οι πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων για το άρθρο αυτό ανήλθαν σε 5 8 6 97  494 EUR. Η πίστωση αυτή σκοπό είχε να καλύψει για τις πολιτικές ομάδες και τα μη εγγεγραμμένα μέλη:






  — | τις δαπάνες γραμματείας, τις διοικητικές δαπάνες και τις δαπάνες λειτουργίας, |
| --- | --- | --- |

71.

Το άρθρο 4 0 0 «Διοικητικές δαπάνες λειτουργίας, ενημερωτικές δραστηριότητες και δαπάνες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών» αντιστοιχούσε στο 63 % των πιστώσεων του κεφαλαίου 4 0 (2012: 65 %). Οι πιστώσεις ανάληψης υποχρεώσεων για το άρθρο αυτό ανήλθαν σε 5 8 6 97  494 EUR. Η πίστωση αυτή σκοπό είχε να καλύψει για τις πολιτικές ομάδες και τα μη εγγεγραμμένα μέλη:

—

τις δαπάνες γραμματείας, τις διοικητικές δαπάνες και τις δαπάνες λειτουργίας,

| — | τις δαπάνες που συνδέονται με τις πολιτικές και ενημερωτικές τους δραστηριότητες στο πλαίσιο των πολιτικών δραστηριοτήτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. |
| --- | --- |

—

τις δαπάνες που συνδέονται με τις πολιτικές και ενημερωτικές τους δραστηριότητες στο πλαίσιο των πολιτικών δραστηριοτήτων της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Αυτές οι αναλήψεις υποχρεώσεων αυξήθηκαν κατά 3 % σε σχέση με το 2012 λόγω των πρόσθετων αναγκών που προέκυψαν από την προσχώρηση της Κροατίας.

| 72. | Το άρθρο 4 0 2 «Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων» αντιπροσώπευε 23 % (2012: 21 %) των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 0, ήτοι 2 1 5 85  794 EUR και αυξήθηκε κατά 14 % σε σχέση με το 2012. Αυτή η αύξηση εξηγείται λόγω του γεγονότος ότι το 2013 ήταν προεκλογικό έτος. |
| --- | --- |

72.

Το άρθρο 4 0 2 «Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων» αντιπροσώπευε 23 % (2012: 21 %) των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 0, ήτοι 2 1 5 85  794 EUR και αυξήθηκε κατά 14 % σε σχέση με το 2012. Αυτή η αύξηση εξηγείται λόγω του γεγονότος ότι το 2013 ήταν προεκλογικό έτος.

| 73. | Το άρθρο 4 0 3 «Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων» με 1 2 4 00  000 EUR αντιπροσώπευε 13 % (2012: 14 %) των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 0.

  Γραφική παράσταση 9


  Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 0 |
| --- | --- |

73.

Το άρθρο 4 0 3 «Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων» με 1 2 4 00  000 EUR αντιπροσώπευε 13 % (2012: 14 %) των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 0.

Γραφική παράσταση 9

Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 0

ΙΑ.   Κεφάλαιο 4 2 «Δαπάνες σχετικές με την επικούρηση των βουλευτών»

| 74. | Το 2013, το κεφάλαιο αυτό με ποσό 18 8 3 01  020 EUR αναλογούσε στο 11 % των αναλήψεων υποχρεώσεων και αυξήθηκε κατά 4 % σε σχέση με το 2012. |
| --- | --- |

74.

Το 2013, το κεφάλαιο αυτό με ποσό 18 8 3 01  020 EUR αναλογούσε στο 11 % των αναλήψεων υποχρεώσεων και αυξήθηκε κατά 4 % σε σχέση με το 2012.

| 75. | Οι διατεθείσες πιστώσεις αυξήθηκαν κατά 3,7 εκατομμύρια EUR (2 % των αρχικών πιστώσεων) κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, με σκοπό να καλυφθούν οι αυξανόμενες δαπάνες που συνδέονται με τους διαπιστευμένους βοηθούς βουλευτών (+ 3,5 εκατομμύρια EUR) καθώς και συναλλαγματικές διαφορές πιο σημαντικές από τις προβλεφθείσες (+ 0,2 εκατομμύρια EUR). |
| --- | --- |

75.

Οι διατεθείσες πιστώσεις αυξήθηκαν κατά 3,7 εκατομμύρια EUR (2 % των αρχικών πιστώσεων) κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους, με σκοπό να καλυφθούν οι αυξανόμενες δαπάνες που συνδέονται με τους διαπιστευμένους βοηθούς βουλευτών (+ 3,5 εκατομμύρια EUR) καθώς και συναλλαγματικές διαφορές πιο σημαντικές από τις προβλεφθείσες (+ 0,2 εκατομμύρια EUR).

| 76. | Η γραφική παράσταση που ακολουθεί καταδεικνύει την κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων.

  Γραφική παράσταση 10


  Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 2 |
| --- | --- |

76.

Η γραφική παράσταση που ακολουθεί καταδεικνύει την κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων.

Γραφική παράσταση 10

Κατανομή των αναλήψεων υποχρεώσεων του κεφαλαίου 4 2

| 77. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων σχετικά με τους «τοπικούς βοηθούς» αυξήθηκαν κατά 4 % σε σχέση με το 2012, ανήλθαν δηλαδή σε 8 3 8 40  699 EUR. |
| --- | --- |

77.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων σχετικά με τους «τοπικούς βοηθούς» αυξήθηκαν κατά 4 % σε σχέση με το 2012, ανήλθαν δηλαδή σε 8 3 8 40  699 EUR.

| 78. | Οι αναλήψεις υποχρεώσεων σχετικά με τους «διαπιστευμένους βοηθούς — Καθεστώς» αυξήθηκαν κατά 5 % σε σχέση με το 2012, ανήλθαν δηλαδή σε 10 3 7 97  680 EUR. Οι πιστώσεις αυτές καλύπτουν τους μισθούς, τα επιδόματα και τα έξοδα αποστολής των υπαλλήλων αυτών, καθώς και τα έξοδα για τα εξωτερικά τους μαθήματα. Ο μέσος όρος των καταβληθεισών αμοιβών σε μηνιαία βάση ανέρχεται σε 7,9 εκατομμύρια EUR (7,5 εκατομμύρια EUR κατά μέσο όρο το 2012). |
| --- | --- |

78.

Οι αναλήψεις υποχρεώσεων σχετικά με τους «διαπιστευμένους βοηθούς — Καθεστώς» αυξήθηκαν κατά 5 % σε σχέση με το 2012, ανήλθαν δηλαδή σε 10 3 7 97  680 EUR. Οι πιστώσεις αυτές καλύπτουν τους μισθούς, τα επιδόματα και τα έξοδα αποστολής των υπαλλήλων αυτών, καθώς και τα έξοδα για τα εξωτερικά τους μαθήματα. Ο μέσος όρος των καταβληθεισών αμοιβών σε μηνιαία βάση ανέρχεται σε 7,9 εκατομμύρια EUR (7,5 εκατομμύρια EUR κατά μέσο όρο το 2012).

| 79. | Στις 31 Δεκεμβρίου 2013, στο Κοινοβούλιο εργάζονταν 1  785 διαπιστευμένοι βοηθοί βουλευτών και 4  860 τοπικοί βοηθοί είχαν σύμβαση εργασίας με βουλευτές (εκ των οποίων 162 απασχολούνται από βουλευτές στο πλαίσιο ομαδοποίησης). Κάθε βουλευτής απασχολούσε κατά μέσο όρο 2,33 διαπιστευμένους βουλευτές και 6,34 τοπικούς βοηθούς (23). Ο αριθμός τοπικών βοηθών που απασχολούνταν ανά βουλευτή το 2013 παρουσιάζει σημαντικές διαφορές, κυμαινόμενος μεταξύ 0 και 43. Μολονότι 16 βουλευτές δεν απασχολούσαν τοπικούς βοηθούς, 84 βουλευτές προσέλαβαν περισσότερους από 10 απασχολούμενους στα κράτη μέλη τους κατά το 2013. Περίπου 45 βουλευτές απασχολούσαν μόνο τοπικούς βοηθούς κατά τη διάρκεια του έτους 2013. |
| --- | --- |

79.

Στις 31 Δεκεμβρίου 2013, στο Κοινοβούλιο εργάζονταν 1  785 διαπιστευμένοι βοηθοί βουλευτών και 4  860 τοπικοί βοηθοί είχαν σύμβαση εργασίας με βουλευτές (εκ των οποίων 162 απασχολούνται από βουλευτές στο πλαίσιο ομαδοποίησης). Κάθε βουλευτής απασχολούσε κατά μέσο όρο 2,33 διαπιστευμένους βουλευτές και 6,34 τοπικούς βοηθούς (23). Ο αριθμός τοπικών βοηθών που απασχολούνταν ανά βουλευτή το 2013 παρουσιάζει σημαντικές διαφορές, κυμαινόμενος μεταξύ 0 και 43. Μολονότι 16 βουλευτές δεν απασχολούσαν τοπικούς βοηθούς, 84 βουλευτές προσέλαβαν περισσότερους από 10 απασχολούμενους στα κράτη μέλη τους κατά το 2013. Περίπου 45 βουλευτές απασχολούσαν μόνο τοπικούς βοηθούς κατά τη διάρκεια του έτους 2013.

| 80. | Οι πληρωμές το 2013 σχετικά με τους τοπικούς βοηθούς βουλευτών που είχαν την κατοικία τους εκτός ευρωζώνης πραγματοποιήθηκαν επί της βάσει σταθερής ισοτιμίας μεταξύ του ευρώ και των άλλων νομισμάτων για όλο το έτος (ισοτιμίες του μηνός Δεκεμβρίου 2012). |
| --- | --- |

80.

Οι πληρωμές το 2013 σχετικά με τους τοπικούς βοηθούς βουλευτών που είχαν την κατοικία τους εκτός ευρωζώνης πραγματοποιήθηκαν επί της βάσει σταθερής ισοτιμίας μεταξύ του ευρώ και των άλλων νομισμάτων για όλο το έτος (ισοτιμίες του μηνός Δεκεμβρίου 2012).

ΙΒ.   Κεφάλαιο 4 4 «Συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των βουλευτών και πρώην βουλευτών»

| 81. | Το 2013, το κεφάλαιο αυτό με ποσό 3 75  000 EUR αναλογούσε στο 0,02 % των αναλήψεων υποχρεώσεων και αυξήθηκε κατά 4 % σε σχέση με το 2012. |
| --- | --- |

81.

Το 2013, το κεφάλαιο αυτό με ποσό 3 75  000 EUR αναλογούσε στο 0,02 % των αναλήψεων υποχρεώσεων και αυξήθηκε κατά 4 % σε σχέση με το 2012.

ΙΓ.   Τίτλος 10 «Λοιπές δαπάνες»

| 82. | Τα κεφάλαια που εγγράφονται στον τίτλο αυτόν εμπεριέχουν αποκλειστικά προσωρινές πιστώσεις για τις οποίες μπορεί να αναληφθεί υποχρέωση μόνον μετά από μεταφορά πιστώσεων σε επιχειρησιακή θέση. Αυτές οι μεταφορές (2 2 9 12  765 EUR) εξετάσθηκαν στο τμήμα 1 της παρούσας έκθεσης. Οι αρχικές πιστώσεις του παρόντος τίτλου ανήλθαν σε 2 2 9 12  765 EUR (2012: 2 9 5 42  652 EUR), ήτοι στο 1,3 % του συνόλου του προϋπολογισμού του 2013. |
| --- | --- |

82.

Τα κεφάλαια που εγγράφονται στον τίτλο αυτόν εμπεριέχουν αποκλειστικά προσωρινές πιστώσεις για τις οποίες μπορεί να αναληφθεί υποχρέωση μόνον μετά από μεταφορά πιστώσεων σε επιχειρησιακή θέση. Αυτές οι μεταφορές (2 2 9 12  765 EUR) εξετάσθηκαν στο τμήμα 1 της παρούσας έκθεσης. Οι αρχικές πιστώσεις του παρόντος τίτλου ανήλθαν σε 2 2 9 12  765 EUR (2012: 2 9 5 42  652 EUR), ήτοι στο 1,3 % του συνόλου του προϋπολογισμού του 2013.

III.   ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ 2013 ΚΑΙ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ

| 83. | Κύριο χαρακτηριστικό του οικονομικού έτους 2013 ήταν η συνέχιση των διαρθρωτικών βελτιώσεων που δρομολογήθηκαν το 2011, προκειμένου το θεσμικό όργανο να αποκτήσει όλα τα απαραίτητα μέσα ώστε να διαδραματίζει στο ακέραιο τον ρόλο του στη νομοθετική διεργασία και να είναι σε θέση να κάνει πλήρη χρήση των εξουσιών που του εκχωρεί η Συνθήκη της Λισαβόνας. |
| --- | --- |

83.

Κύριο χαρακτηριστικό του οικονομικού έτους 2013 ήταν η συνέχιση των διαρθρωτικών βελτιώσεων που δρομολογήθηκαν το 2011, προκειμένου το θεσμικό όργανο να αποκτήσει όλα τα απαραίτητα μέσα ώστε να διαδραματίζει στο ακέραιο τον ρόλο του στη νομοθετική διεργασία και να είναι σε θέση να κάνει πλήρη χρήση των εξουσιών που του εκχωρεί η Συνθήκη της Λισαβόνας.

| 84. | Το θεσμικό όργανο συνέχισε επίσης την υλοποίηση πολυετών προγραμμάτων για τον εξορθολογισμό και τον εκσυγχρονισμό καίριων τομέων της διοίκησής του, συγκεκριμένα στο πεδίο της ασφάλειας, ενώ σημαντικές ήταν οι εξελίξεις και στον τομέα της πολιτικής πληροφόρησης και επικοινωνίας ενόψει των εκλογών του 2014. |
| --- | --- |

84.

Το θεσμικό όργανο συνέχισε επίσης την υλοποίηση πολυετών προγραμμάτων για τον εξορθολογισμό και τον εκσυγχρονισμό καίριων τομέων της διοίκησής του, συγκεκριμένα στο πεδίο της ασφάλειας, ενώ σημαντικές ήταν οι εξελίξεις και στον τομέα της πολιτικής πληροφόρησης και επικοινωνίας ενόψει των εκλογών του 2014.

| 85. | Οι θεσμικές προσαρμογές που συνδέονται με την προσχώρηση της Κροατίας ολοκληρώθηκαν χωρίς αξιοσημείωτες δυσκολίες. |
| --- | --- |

85.

Οι θεσμικές προσαρμογές που συνδέονται με την προσχώρηση της Κροατίας ολοκληρώθηκαν χωρίς αξιοσημείωτες δυσκολίες.

| 86. | Οι στόχοι που επιδιώχθηκαν και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν το 2013, που εκτίθενται κατωτέρω, βασίζονται στις προτεραιότητες και τις αποφάσεις που έλαβε το Προεδρείο το 2013, στις κατευθυντήριες γραμμές που ενέκρινε το Κοινοβούλιο στα ψηφίσματά του για τον προϋπολογισμό και στους στόχους και τα αποτελέσματα του διοικητικού προγράμματος εργασίας για την περίοδο 2012-2014. |
| --- | --- |

86.

Οι στόχοι που επιδιώχθηκαν και τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν το 2013, που εκτίθενται κατωτέρω, βασίζονται στις προτεραιότητες και τις αποφάσεις που έλαβε το Προεδρείο το 2013, στις κατευθυντήριες γραμμές που ενέκρινε το Κοινοβούλιο στα ψηφίσματά του για τον προϋπολογισμό και στους στόχους και τα αποτελέσματα του διοικητικού προγράμματος εργασίας για την περίοδο 2012-2014.

Α.   Συνέχιση των θεσμικών ρυθμίσεων που συνδέονται με τη Συνθήκη της Λισαβόνας

Α.1.   Στήριξη της έρευνας

| 87. | Συγκριτική μελέτη με τέσσερα εθνικά κοινοβούλια και με το Κογκρέσο των Ηνωμένων Πολιτειών κατέδειξε ότι υπάρχει σημαντικό περιθώριο βελτίωσης στη δομή υποστήριξης προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, ιδίως σε επίπεδο παροχής ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών. Με βάση τις συστάσεις της μεικτής ομάδας εργασίας του Προεδρείου και της Επιτροπής Προϋπολογισμών σχετικά με τον προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου, στη συνεδρίασή του στις 20 Μαΐου 2013, το Προεδρείο αποφάσισε να συγκροτήσει μια νέα Γενική Διεύθυνση Κοινοβουλευτικής Έρευνας (ΓΔ EPRS), με σκοπό την παροχή ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών τόσο στα πολιτικά όργανα του Κοινοβουλίου όσο και σε μεμονωμένους βουλευτές. |
| --- | --- |

87.

Συγκριτική μελέτη με τέσσερα εθνικά κοινοβούλια και με το Κογκρέσο των Ηνωμένων Πολιτειών κατέδειξε ότι υπάρχει σημαντικό περιθώριο βελτίωσης στη δομή υποστήριξης προς το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, ιδίως σε επίπεδο παροχής ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών. Με βάση τις συστάσεις της μεικτής ομάδας εργασίας του Προεδρείου και της Επιτροπής Προϋπολογισμών σχετικά με τον προϋπολογισμό του Κοινοβουλίου, στη συνεδρίασή του στις 20 Μαΐου 2013, το Προεδρείο αποφάσισε να συγκροτήσει μια νέα Γενική Διεύθυνση Κοινοβουλευτικής Έρευνας (ΓΔ EPRS), με σκοπό την παροχή ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών τόσο στα πολιτικά όργανα του Κοινοβουλίου όσο και σε μεμονωμένους βουλευτές.

| 88. | Η εν λόγω Γενική Διεύθυνση, που τέθηκε σε λειτουργία την 1η Νοεμβρίου 2013, περιλαμβάνει την πρώην Διεύθυνση Βιβλιοθήκης και Διαχείρισης Εγγράφων (με εξαίρεση τη μονάδα επίσημης αλληλογραφίας, που εξακολουθεί να ανήκει στη ΓΔ PRES) και τη Διεύθυνση Αξιολόγησης του αντικτύπου και ευρωπαϊκής προστιθέμενης αξίας, πρώην τμήμα της ΓΔ IPOL, στις οποίες προστέθηκε μία νέα Διεύθυνση υπηρεσίας έρευνας για τους βουλευτές, οργανωμένη σε θεματική βάση. |
| --- | --- |

88.

Η εν λόγω Γενική Διεύθυνση, που τέθηκε σε λειτουργία την 1η Νοεμβρίου 2013, περιλαμβάνει την πρώην Διεύθυνση Βιβλιοθήκης και Διαχείρισης Εγγράφων (με εξαίρεση τη μονάδα επίσημης αλληλογραφίας, που εξακολουθεί να ανήκει στη ΓΔ PRES) και τη Διεύθυνση Αξιολόγησης του αντικτύπου και ευρωπαϊκής προστιθέμενης αξίας, πρώην τμήμα της ΓΔ IPOL, στις οποίες προστέθηκε μία νέα Διεύθυνση υπηρεσίας έρευνας για τους βουλευτές, οργανωμένη σε θεματική βάση.

| 89. | Η νέα υπηρεσία κοινοβουλευτικής έρευνας θα παρέχει υποστήριξη σε μεμονωμένους βουλευτές και θα λειτουργεί συμπληρωματικά σε σχέση με τα θεματικά τμήματα (24), τα οποία θα εξακολουθήσουν να εξυπηρετούν τους βουλευτές που έχουν συγκεκριμένη εντολή ή ειδικό καθήκον, όπως οι εισηγητές. Οι υπηρεσίες αυτές έχουν διαφορετικό χαρακτήρα, δηλαδή τα θεματικά τμήματα έχουν σχεδιαστεί συγκεκριμένα για να προσφέρουν άμεση απάντηση στις κοινοβουλευτικές επιτροπές και αντιπροσωπείες. Ωστόσο, οι δύο αυτές υπηρεσίες θα συνεργάζονται όσο το δυνατόν στενότερα και θα ανταλλάσσουν πληροφορίες σαν να ανήκαν σε μία και μόνη υπηρεσία και θα μοιράζονται το υπάρχον κονδύλιο του προϋπολογισμού για την εμπειρογνωμοσύνη. |
| --- | --- |

89.

Η νέα υπηρεσία κοινοβουλευτικής έρευνας θα παρέχει υποστήριξη σε μεμονωμένους βουλευτές και θα λειτουργεί συμπληρωματικά σε σχέση με τα θεματικά τμήματα (24), τα οποία θα εξακολουθήσουν να εξυπηρετούν τους βουλευτές που έχουν συγκεκριμένη εντολή ή ειδικό καθήκον, όπως οι εισηγητές. Οι υπηρεσίες αυτές έχουν διαφορετικό χαρακτήρα, δηλαδή τα θεματικά τμήματα έχουν σχεδιαστεί συγκεκριμένα για να προσφέρουν άμεση απάντηση στις κοινοβουλευτικές επιτροπές και αντιπροσωπείες. Ωστόσο, οι δύο αυτές υπηρεσίες θα συνεργάζονται όσο το δυνατόν στενότερα και θα ανταλλάσσουν πληροφορίες σαν να ανήκαν σε μία και μόνη υπηρεσία και θα μοιράζονται το υπάρχον κονδύλιο του προϋπολογισμού για την εμπειρογνωμοσύνη.

| 90. | Στη συνεδρίασή του της 15ης Απριλίου 2013, το Προεδρείο είχε εγκρίνει τη διενέργεια διαπραγματεύσεων με την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και με την Επιτροπή των Περιφερειών στο πλαίσιο της διαδικασίας του προϋπολογισμού 2014, με στόχο την επίτευξη μεγαλύτερης αποδοτικότητας στον τομέα της μετάφρασης, βελτίωση μερίδιο της οποίας στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο διατέθηκε για την ενίσχυση της Υπηρεσίας Κοινοβουλευτικής Έρευνας. Όταν ολοκληρώθηκαν οι διαπραγματεύσεις, το Προεδρείο έδωσε εντολή στον Πρόεδρο για την υπογραφή συμφωνίας συνεργασίας με τις δύο επιτροπές, στη συνεδρίαση της 9ης Δεκεμβρίου· η συμφωνία αυτή παρέχει συγκεκριμένα, στους υπαλλήλους που εμπλέκονται στην αναδιάρθρωση της μεταφραστικής υπηρεσίας των επιτροπών και οι οποίοι διαθέτουν τα απαιτούμενα χαρακτηριστικά, τη δυνατότητα να μεταφερθούν στο Κοινοβούλιο προκειμένου να εργάζονται για τη νέα Γενική Διεύθυνση Κοινοβουλευτικής Έρευνας (80 υπάλληλοι κατ’ ανώτατο όριο). |
| --- | --- |

90.

Στη συνεδρίασή του της 15ης Απριλίου 2013, το Προεδρείο είχε εγκρίνει τη διενέργεια διαπραγματεύσεων με την Ευρωπαϊκή Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή και με την Επιτροπή των Περιφερειών στο πλαίσιο της διαδικασίας του προϋπολογισμού 2014, με στόχο την επίτευξη μεγαλύτερης αποδοτικότητας στον τομέα της μετάφρασης, βελτίωση μερίδιο της οποίας στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο διατέθηκε για την ενίσχυση της Υπηρεσίας Κοινοβουλευτικής Έρευνας. Όταν ολοκληρώθηκαν οι διαπραγματεύσεις, το Προεδρείο έδωσε εντολή στον Πρόεδρο για την υπογραφή συμφωνίας συνεργασίας με τις δύο επιτροπές, στη συνεδρίαση της 9ης Δεκεμβρίου· η συμφωνία αυτή παρέχει συγκεκριμένα, στους υπαλλήλους που εμπλέκονται στην αναδιάρθρωση της μεταφραστικής υπηρεσίας των επιτροπών και οι οποίοι διαθέτουν τα απαιτούμενα χαρακτηριστικά, τη δυνατότητα να μεταφερθούν στο Κοινοβούλιο προκειμένου να εργάζονται για τη νέα Γενική Διεύθυνση Κοινοβουλευτικής Έρευνας (80 υπάλληλοι κατ’ ανώτατο όριο).

Α.2.   Διαχείριση γνώσης

| 91. | Η συνεργασία των επιτροπών με τα θεματικά τμήματα είναι πολύ στενή, συνεχής και πολύπλευρη: ενημερώσεις από τα θεματικά τμήματα, έγγραφα πολιτικής, μελέτες και εργαστήρια τροφοδοτούν τακτικά τις αποφάσεις στο πλαίσιο των επιτροπών και εξασφαλίζουν μια πολύτιμη διασύνδεση της εμπειρογνωμοσύνης με τη χάραξη πολιτικής. Για να βελτιωθούν η διαφάνεια και η προσβασιμότητα των υπηρεσιών των θεματικών τμημάτων, το 2013 καθιερώθηκε ένα κοινό ενημερωτικό δελτίο των θεματικών τμημάτων, το οποίο παρέχει μηνιαία επισκόπηση των κύριων προσεχών εκδηλώσεων που διοργανώνει το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, σύνοψη των βασικών μελετών που βρίσκονται στο στάδιο της εκπόνησης και απευθείας σύνδεσμο με επιλογή μελετών που δημοσιεύτηκαν πρόσφατα. Τα θεματικά τμήματα προχώρησαν σε εκτεταμένη επικαιροποίηση των ενημερωτικών δελτίων του Κοινοβουλίου ενόψει του έτους εκλογών. |
| --- | --- |

91.

Η συνεργασία των επιτροπών με τα θεματικά τμήματα είναι πολύ στενή, συνεχής και πολύπλευρη: ενημερώσεις από τα θεματικά τμήματα, έγγραφα πολιτικής, μελέτες και εργαστήρια τροφοδοτούν τακτικά τις αποφάσεις στο πλαίσιο των επιτροπών και εξασφαλίζουν μια πολύτιμη διασύνδεση της εμπειρογνωμοσύνης με τη χάραξη πολιτικής. Για να βελτιωθούν η διαφάνεια και η προσβασιμότητα των υπηρεσιών των θεματικών τμημάτων, το 2013 καθιερώθηκε ένα κοινό ενημερωτικό δελτίο των θεματικών τμημάτων, το οποίο παρέχει μηνιαία επισκόπηση των κύριων προσεχών εκδηλώσεων που διοργανώνει το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, σύνοψη των βασικών μελετών που βρίσκονται στο στάδιο της εκπόνησης και απευθείας σύνδεσμο με επιλογή μελετών που δημοσιεύτηκαν πρόσφατα. Τα θεματικά τμήματα προχώρησαν σε εκτεταμένη επικαιροποίηση των ενημερωτικών δελτίων του Κοινοβουλίου ενόψει του έτους εκλογών.

Α.3.   Συναπόφαση και σύμφωνη γνώμη στον τομέα της εξωτερικής πολιτικής

| 92. | Σύμφωνα με τη Συνθήκη της Λισαβόνας, όλες οι εμπορικές συμφωνίες υπόκεινται πλέον στην έγκριση του ΕΚ, ενώ για τα μέτρα εφαρμογής της Κοινής Εμπορικής Πολιτικής (ΚΕΠ) ισχύει η συνήθης νομοθετική διαδικασία. Το 2013, η Επιτροπή Διεθνούς Εμπορίου (INTA) ασχολήθηκε με σημαντικές νομοθετικές εκθέσεις σχετικά με το διεθνές μέσο προμηθειών, τον κανονισμό εφαρμογής και συμφωνίες στο πλαίσιο της δεύτερης ανάγνωσης των Omnibus I και Omnibus II (που ευθυγραμμίζουν την ενωσιακή εμπορική νομοθεσία προς τη Συνθήκη της Λισαβόνας), καθώς και με το μέσο δημόσιων προμηθειών και τον εκσυγχρονισμό των μέσων εμπορικής άμυνας. Οι ομάδες παρακολούθησης της INTA συνέχισαν το έργο τους στον τομέα της παρακολούθησης των εμπορικών διαπραγματεύσεων. Για όλες τις εντολές διαπραγμάτευσης που προτάθηκαν από την Επιτροπή εγκρίθηκαν ψηφίσματα. |
| --- | --- |

92.

Σύμφωνα με τη Συνθήκη της Λισαβόνας, όλες οι εμπορικές συμφωνίες υπόκεινται πλέον στην έγκριση του ΕΚ, ενώ για τα μέτρα εφαρμογής της Κοινής Εμπορικής Πολιτικής (ΚΕΠ) ισχύει η συνήθης νομοθετική διαδικασία. Το 2013, η Επιτροπή Διεθνούς Εμπορίου (INTA) ασχολήθηκε με σημαντικές νομοθετικές εκθέσεις σχετικά με το διεθνές μέσο προμηθειών, τον κανονισμό εφαρμογής και συμφωνίες στο πλαίσιο της δεύτερης ανάγνωσης των Omnibus I και Omnibus II (που ευθυγραμμίζουν την ενωσιακή εμπορική νομοθεσία προς τη Συνθήκη της Λισαβόνας), καθώς και με το μέσο δημόσιων προμηθειών και τον εκσυγχρονισμό των μέσων εμπορικής άμυνας. Οι ομάδες παρακολούθησης της INTA συνέχισαν το έργο τους στον τομέα της παρακολούθησης των εμπορικών διαπραγματεύσεων. Για όλες τις εντολές διαπραγμάτευσης που προτάθηκαν από την Επιτροπή εγκρίθηκαν ψηφίσματα.

| 93. | Οι επιτροπές συνέχισαν την πρακτική της παρακολούθησης των διαπραγματεύσεων διεθνών συμφωνιών. Για την Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων (AFET), η παρακολούθηση αφορούσε κυρίως την εκκρεμότητα σε σχέση με το πλαίσιο για τις συμφωνίες σύνδεσης με τρίτες χώρες. Η AFET έθεσε επίσης ερωτήματα για την πρακτική του Συμβουλίου να ζητεί την έγκριση του Κοινοβουλίου αφού έχει σχεδόν ολοκληρωθεί η διαδικασία κύρωσης στα κράτη μέλη της ΕΕ. Η AFET ενέκρινε ψηφίσματα για όλες τις υποψήφιες και δυνάμει υποψήφιες για προσχώρηση χώρες, μια πάγια, πλέον, πρακτική. |
| --- | --- |

93.

Οι επιτροπές συνέχισαν την πρακτική της παρακολούθησης των διαπραγματεύσεων διεθνών συμφωνιών. Για την Επιτροπή Εξωτερικών Υποθέσεων (AFET), η παρακολούθηση αφορούσε κυρίως την εκκρεμότητα σε σχέση με το πλαίσιο για τις συμφωνίες σύνδεσης με τρίτες χώρες. Η AFET έθεσε επίσης ερωτήματα για την πρακτική του Συμβουλίου να ζητεί την έγκριση του Κοινοβουλίου αφού έχει σχεδόν ολοκληρωθεί η διαδικασία κύρωσης στα κράτη μέλη της ΕΕ. Η AFET ενέκρινε ψηφίσματα για όλες τις υποψήφιες και δυνάμει υποψήφιες για προσχώρηση χώρες, μια πάγια, πλέον, πρακτική.

| 94. | Η παρακολούθηση των εξελίξεων στην Ουκρανία εντατικοποιήθηκε με σκοπό τον προσδιορισμό της θέσης του Κοινοβουλίου όσον αφορά την υπογραφή της συμφωνίας σύνδεσης. Η AFET διοργάνωσε ενημερωτικές συνεδριάσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΕΕ και της ουκρανικής πλευράς και εκπόνησε ψήφισμα σχετικά με την πολιτική γειτονίας της ΕΕ, το οποίο καλύπτει τη συμφωνία σύνδεσης με την Ουκρανία (όπως επίσης και με τη Μολδαβία και τη Γεωργία). |
| --- | --- |

94.

Η παρακολούθηση των εξελίξεων στην Ουκρανία εντατικοποιήθηκε με σκοπό τον προσδιορισμό της θέσης του Κοινοβουλίου όσον αφορά την υπογραφή της συμφωνίας σύνδεσης. Η AFET διοργάνωσε ενημερωτικές συνεδριάσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΕΕ και της ουκρανικής πλευράς και εκπόνησε ψήφισμα σχετικά με την πολιτική γειτονίας της ΕΕ, το οποίο καλύπτει τη συμφωνία σύνδεσης με την Ουκρανία (όπως επίσης και με τη Μολδαβία και τη Γεωργία).

| 95. | Στις 26 Φεβρουαρίου 2013, το Προεδρείο αποφάσισε τη διοργάνωση προγράμματος Euronest Scola (25) υπό τη διαχείριση της ΓΔ EXPO, με βάση τις αρχές και το ήδη υφιστάμενο Euromed Scola (26), και, στις 15 Απριλίου 2013, αποφάσισε την επέκταση του προγράμματος «Νέοι πολιτικοί ηγέτες από την Ευρώπη, το Ισραήλ και την Παλαιστίνη», προκειμένου να συμπεριλάβει τις γειτονικές χώρες. Για πρώτη φορά, το πρόγραμμα Euronest Scola και δύο φόρουμ νέων πολιτικών ηγετών διοργανώθηκαν επιτυχώς τον Νοέμβριο-Δεκέμβριο 2013 (Μαγρέμπ-ΕΕ και Ανατολική εταιρική σχέση-ΕΕ), εκφράζοντας με συγκεκριμένο τρόπο, μέσω της διοικητικής δράσης, την πρωταρχική δέσμευση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου υπέρ της ενίσχυσης και της χειραφέτησης της κοινωνίας των πολιτών στις γείτονες χώρες. |
| --- | --- |

95.

Στις 26 Φεβρουαρίου 2013, το Προεδρείο αποφάσισε τη διοργάνωση προγράμματος Euronest Scola (25) υπό τη διαχείριση της ΓΔ EXPO, με βάση τις αρχές και το ήδη υφιστάμενο Euromed Scola (26), και, στις 15 Απριλίου 2013, αποφάσισε την επέκταση του προγράμματος «Νέοι πολιτικοί ηγέτες από την Ευρώπη, το Ισραήλ και την Παλαιστίνη», προκειμένου να συμπεριλάβει τις γειτονικές χώρες. Για πρώτη φορά, το πρόγραμμα Euronest Scola και δύο φόρουμ νέων πολιτικών ηγετών διοργανώθηκαν επιτυχώς τον Νοέμβριο-Δεκέμβριο 2013 (Μαγρέμπ-ΕΕ και Ανατολική εταιρική σχέση-ΕΕ), εκφράζοντας με συγκεκριμένο τρόπο, μέσω της διοικητικής δράσης, την πρωταρχική δέσμευση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου υπέρ της ενίσχυσης και της χειραφέτησης της κοινωνίας των πολιτών στις γείτονες χώρες.

Α.4.   Βελτίωση των υπηρεσιών που συνδέονται με την ολομέλεια

| 96. | Οι προσπάθειες βελτίωσης της εικόνας του οργάνου και της ελκυστικότητας της ολομέλειας συνεχίστηκαν με την ανάπτυξη αξιόπιστης βάσης στατιστικών δεδομένων για τις δραστηριότητες της ολομέλειας, την υλοποίηση τροποποιήσεων στον Κανονισμό και την προσαρμογή των εσωτερικών διαδικασιών, για παράδειγμα, σε σχέση με τις γραπτές δηλώσεις, τα πλήρη πρακτικά και στις διαδικασίες ψηφοφορίας. Εξάλλου, σε εξέλιξη βρίσκεται πάντα ο εκσυγχρονισμός των εφαρμογών ΤΠ που αφορούν την ολομέλεια. |
| --- | --- |

96.

Οι προσπάθειες βελτίωσης της εικόνας του οργάνου και της ελκυστικότητας της ολομέλειας συνεχίστηκαν με την ανάπτυξη αξιόπιστης βάσης στατιστικών δεδομένων για τις δραστηριότητες της ολομέλειας, την υλοποίηση τροποποιήσεων στον Κανονισμό και την προσαρμογή των εσωτερικών διαδικασιών, για παράδειγμα, σε σχέση με τις γραπτές δηλώσεις, τα πλήρη πρακτικά και στις διαδικασίες ψηφοφορίας. Εξάλλου, σε εξέλιξη βρίσκεται πάντα ο εκσυγχρονισμός των εφαρμογών ΤΠ που αφορούν την ολομέλεια.

| 97. | Όσον αφορά τη σύνταξη νομοθετικών πράξεων, η γενίκευση της διαδικασίας οριστικοποίησης των κειμένων πριν από την έγκρισή τους, που επιτρέπει την ταχύτερη υπογραφή και δημοσίευση των νομοθετημάτων, καθώς και η ανάπτυξη μεγάλης ικανότητας προγραμματισμού, κατέστησαν δυνατή την έναρξη ισχύος των περισσότερων φακέλων του ΠΔΠ πριν από το τέλος του έτους. Επιπλέον, σημειώθηκε πρόοδος στην υπηρεσία σύνταξης «κατά παραγγελία», π.χ. με την υλοποίηση των εργαλείων e-Κοινοβούλιο (27) και του εργαλείου βοήθειας στη σύνταξη των κειμένων (28). |
| --- | --- |

97.

Όσον αφορά τη σύνταξη νομοθετικών πράξεων, η γενίκευση της διαδικασίας οριστικοποίησης των κειμένων πριν από την έγκρισή τους, που επιτρέπει την ταχύτερη υπογραφή και δημοσίευση των νομοθετημάτων, καθώς και η ανάπτυξη μεγάλης ικανότητας προγραμματισμού, κατέστησαν δυνατή την έναρξη ισχύος των περισσότερων φακέλων του ΠΔΠ πριν από το τέλος του έτους. Επιπλέον, σημειώθηκε πρόοδος στην υπηρεσία σύνταξης «κατά παραγγελία», π.χ. με την υλοποίηση των εργαλείων e-Κοινοβούλιο (27) και του εργαλείου βοήθειας στη σύνταξη των κειμένων (28).

| 98. | Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο αριθμός των νομοθετικών κειμένων που εγκρίθηκαν από το Κοινοβούλιο (τα οποία προετοίμασε η Διεύθυνση Νομοθετικών Πράξεων) έχει διπλασιαστεί σε σύγκριση με το 2012. Η ενσωμάτωση της κροατικής γλώσσας (δημοσίευση νομοθετικών και κοινοβουλευτικών κειμένων από την ημερομηνία προσχώρησης) στέφθηκε με επιτυχία. |
| --- | --- |

98.

Θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο αριθμός των νομοθετικών κειμένων που εγκρίθηκαν από το Κοινοβούλιο (τα οποία προετοίμασε η Διεύθυνση Νομοθετικών Πράξεων) έχει διπλασιαστεί σε σύγκριση με το 2012. Η ενσωμάτωση της κροατικής γλώσσας (δημοσίευση νομοθετικών και κοινοβουλευτικών κειμένων από την ημερομηνία προσχώρησης) στέφθηκε με επιτυχία.

Β.   Στρατηγική επικοινωνίας και προετοιμασία της ενημερωτικής εκστρατείας για τις εκλογές του 2014

Β.1.   Δραστηριότητες υπό κεντρική διοργάνωση

| 99. | Η δημιουργική αντίληψη για την ενημερωτική και επικοινωνιακή εκστρατεία του θεσμικού μας οργάνου για τις εκλογές του 2014 εγκρίθηκε από το Προεδρείο στις 20 Μαΐου 2013 και στις 7 Ιουνίου 2013 υπεγράφη ειδική σύμβαση για την εκτέλεση και την υλοποίηση της εκστρατείας. Στο πλαίσιο της εκστρατείας, έμφαση δίδεται στον πολιτικό χαρακτήρα του Κοινοβουλίου και στις νέες αρμοδιότητες που του αναθέτει η Συνθήκη της Λισαβόνας, στοιχεία που εκφράζονται μέσα από το μήνυμα «Αυτή τη φορά τα πράγματα είναι διαφορετικά». Η ιδέα βασίζεται σε μία προσέγγιση που περιλαμβάνει τέσσερις φάσεις με επίκεντρο το βασικό σύνθημα «ΔΡΑΣΕ, ΑΝΤΙΔΡΑΣΕ, ΕΠΙΔΡΑΣΕ». Η αναφορά αυτή, που έχει ως στόχο την καθιέρωση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου ως αναγνωρισμένου σήματος, θα εξασφαλίσει τη συνέχιση της διαδικασίας και μετά το 2014. |
| --- | --- |

99.

Η δημιουργική αντίληψη για την ενημερωτική και επικοινωνιακή εκστρατεία του θεσμικού μας οργάνου για τις εκλογές του 2014 εγκρίθηκε από το Προεδρείο στις 20 Μαΐου 2013 και στις 7 Ιουνίου 2013 υπεγράφη ειδική σύμβαση για την εκτέλεση και την υλοποίηση της εκστρατείας. Στο πλαίσιο της εκστρατείας, έμφαση δίδεται στον πολιτικό χαρακτήρα του Κοινοβουλίου και στις νέες αρμοδιότητες που του αναθέτει η Συνθήκη της Λισαβόνας, στοιχεία που εκφράζονται μέσα από το μήνυμα «Αυτή τη φορά τα πράγματα είναι διαφορετικά». Η ιδέα βασίζεται σε μία προσέγγιση που περιλαμβάνει τέσσερις φάσεις με επίκεντρο το βασικό σύνθημα «ΔΡΑΣΕ, ΑΝΤΙΔΡΑΣΕ, ΕΠΙΔΡΑΣΕ». Η αναφορά αυτή, που έχει ως στόχο την καθιέρωση του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου ως αναγνωρισμένου σήματος, θα εξασφαλίσει τη συνέχιση της διαδικασίας και μετά το 2014.

| 100. | Η έναρξη της ενημερωτικής και επικοινωνιακής εκστρατείας του θεσμικού οργάνου πραγματοποιήθηκε στο Στρασβούργο, στις 10 Σεπτεμβρίου 2013, ταυτόχρονα με την Κατάσταση της Ένωσης, μια συμβολική στιγμή που επελέγη για να προβληθεί ο νέος ρόλος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου μετά την έναρξη ισχύος της Συνθήκης της Λισαβόνας. Το γεγονός αυτό έτυχε ευρείας κάλυψης από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, με 160 περίπου δημοσιογράφους να παρακολουθούν την εναρκτήρια συνέντευξη Τύπου. Η κάλυψη αυτή, σε συνδυασμό με την εντατική αλληλεπίδραση στα μέσα ενημέρωσης, σημαίνει ότι, όσον αφορά την ευαισθητοποίηση του κοινού, η δρομολόγηση της εκστρατείας μπορεί να θεωρηθεί πραγματική επιτυχία. Τον Δεκέμβριο του 2013 άρχισε να λειτουργεί ο επίσημος δικτυακός τόπος της εκστρατείας. |
| --- | --- |

100.

Η έναρξη της ενημερωτικής και επικοινωνιακής εκστρατείας του θεσμικού οργάνου πραγματοποιήθηκε στο Στρασβούργο, στις 10 Σεπτεμβρίου 2013, ταυτόχρονα με την Κατάσταση της Ένωσης, μια συμβολική στιγμή που επελέγη για να προβληθεί ο νέος ρόλος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου μετά την έναρξη ισχύος της Συνθήκης της Λισαβόνας. Το γεγονός αυτό έτυχε ευρείας κάλυψης από τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, με 160 περίπου δημοσιογράφους να παρακολουθούν την εναρκτήρια συνέντευξη Τύπου. Η κάλυψη αυτή, σε συνδυασμό με την εντατική αλληλεπίδραση στα μέσα ενημέρωσης, σημαίνει ότι, όσον αφορά την ευαισθητοποίηση του κοινού, η δρομολόγηση της εκστρατείας μπορεί να θεωρηθεί πραγματική επιτυχία. Τον Δεκέμβριο του 2013 άρχισε να λειτουργεί ο επίσημος δικτυακός τόπος της εκστρατείας.

| 101. | Οι τελευταίοι μήνες του 2013 ήταν αφιερωμένοι στην υλοποίηση της δεύτερης φάσης της εκστρατείας («Θεματική φάση») και στην προετοιμασία των επόμενων φάσεων («Όλοι στις κάλπες» και «Μετά τις εκλογές»). |
| --- | --- |

101.

Οι τελευταίοι μήνες του 2013 ήταν αφιερωμένοι στην υλοποίηση της δεύτερης φάσης της εκστρατείας («Θεματική φάση») και στην προετοιμασία των επόμενων φάσεων («Όλοι στις κάλπες» και «Μετά τις εκλογές»).

Β.2.   Αποκεντρωμένες δραστηριότητες

| 102. | Εκτός από τη χρήση παραδοσιακών διαύλων επικοινωνίας, η θεματική φάση της εκστρατείας περιλαμβάνει την εισαγωγή καινοτόμων δραστηριοτήτων προβολής, όπως τη διοργάνωση εκδηλώσεων «αντίΔΡΑΣΗΣ» σε πέντε μεγάλες πόλεις. |
| --- | --- |

102.

Εκτός από τη χρήση παραδοσιακών διαύλων επικοινωνίας, η θεματική φάση της εκστρατείας περιλαμβάνει την εισαγωγή καινοτόμων δραστηριοτήτων προβολής, όπως τη διοργάνωση εκδηλώσεων «αντίΔΡΑΣΗΣ» σε πέντε μεγάλες πόλεις.

| 103. | Οι πρώτες εκδηλώσεις, που διοργανώθηκαν στο Παρίσι, τη Βαρσοβία και τη Φραγκφούρτη, ασχολήθηκαν με βασικά θέματα, όπως η απασχόληση, η οικονομία, ο προϋπολογισμός της ΕΕ και τα διαρθρωτικά ταμεία και παρακολουθήθηκαν με αυξημένο ενδιαφέρον από την κοινωνία των πολιτών και τους ενδιαφερόμενους παράγοντες. Το 2014, θα πραγματοποιηθούν δύο ακόμη εκδηλώσεις για την ποιότητα της ζωής και την ΕΕ στον κόσμο, στη Ρώμη και τη Μαδρίτη. |
| --- | --- |

103.

Οι πρώτες εκδηλώσεις, που διοργανώθηκαν στο Παρίσι, τη Βαρσοβία και τη Φραγκφούρτη, ασχολήθηκαν με βασικά θέματα, όπως η απασχόληση, η οικονομία, ο προϋπολογισμός της ΕΕ και τα διαρθρωτικά ταμεία και παρακολουθήθηκαν με αυξημένο ενδιαφέρον από την κοινωνία των πολιτών και τους ενδιαφερόμενους παράγοντες. Το 2014, θα πραγματοποιηθούν δύο ακόμη εκδηλώσεις για την ποιότητα της ζωής και την ΕΕ στον κόσμο, στη Ρώμη και τη Μαδρίτη.

| 104. | Τα γραφεία πληροφοριών διαδραμάτισαν καίριο ρόλο στην υλοποίηση της εκστρατείας, προάγοντας σε όλα τα κράτη μέλη τη χρήση των εργαλείων που δημιουργήθηκαν σε κεντρικό επίπεδο και εξασφαλίζοντας τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων και των μέσων ενημέρωσης, ως διαμορφωτών γνώμης προκειμένου να υπάρξει μεγαλύτερη απήχηση του μηνύματος της εκστρατείας, καθώς και τη διαχείριση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης σε τοπικό επίπεδο. |
| --- | --- |

104.

Τα γραφεία πληροφοριών διαδραμάτισαν καίριο ρόλο στην υλοποίηση της εκστρατείας, προάγοντας σε όλα τα κράτη μέλη τη χρήση των εργαλείων που δημιουργήθηκαν σε κεντρικό επίπεδο και εξασφαλίζοντας τη συμμετοχή των ενδιαφερομένων και των μέσων ενημέρωσης, ως διαμορφωτών γνώμης προκειμένου να υπάρξει μεγαλύτερη απήχηση του μηνύματος της εκστρατείας, καθώς και τη διαχείριση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης σε τοπικό επίπεδο.

Β.3.   Ευρωπαϊκή εκδήλωση για τη Νεολαία (EYE)

| 105. | Παράλληλα με την ενημερωτική και επικοινωνιακή εκστρατεία του θεσμικού οργάνου, θα διοργανωθεί ευρωπαϊκή εκδήλωση για τη νεολαία (ΕΥΕ). Το Προεδρείο ενέκρινε, την 1η Ιουλίου 2013, την ιδέα για την εκδήλωση αυτή, που αποβλέπει στην ευαισθητοποίηση των νεαρών πολιτών στο θέμα της ευρωπαϊκής ταυτότητας. |
| --- | --- |

105.

Παράλληλα με την ενημερωτική και επικοινωνιακή εκστρατεία του θεσμικού οργάνου, θα διοργανωθεί ευρωπαϊκή εκδήλωση για τη νεολαία (ΕΥΕ). Το Προεδρείο ενέκρινε, την 1η Ιουλίου 2013, την ιδέα για την εκδήλωση αυτή, που αποβλέπει στην ευαισθητοποίηση των νεαρών πολιτών στο θέμα της ευρωπαϊκής ταυτότητας.

| 106. | Η εκδήλωση, με το γενικό σύνθημα «Ιδέες για μια καλύτερη Ευρώπη», θα διεξαχθεί στο Στρασβούργο, τον Μάιο του 2014, με τη συμμετοχή 5  000 περίπου νέων ατόμων από όλη την Ευρώπη. Οι δηλώσεις συμμετοχής έχουν ξεκινήσει από τον Οκτώβριο του 2013. |
| --- | --- |

106.

Η εκδήλωση, με το γενικό σύνθημα «Ιδέες για μια καλύτερη Ευρώπη», θα διεξαχθεί στο Στρασβούργο, τον Μάιο του 2014, με τη συμμετοχή 5  000 περίπου νέων ατόμων από όλη την Ευρώπη. Οι δηλώσεις συμμετοχής έχουν ξεκινήσει από τον Οκτώβριο του 2013.

Β.4.   Σημειωθείσα πρόοδος όσον αφορά το έργο «Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας»

| 107. | Η γενική ιδέα για τη μόνιμη έκθεση εγκρίθηκε από το Προεδρείο στη συνεδρίασή του της 22ας Οκτωβρίου 2012. Το 2013, η ιδέα αυτή αναπτύχθηκε περαιτέρω, με τη βοήθεια εταιρίας σχεδιασμού, και έχει πλέον λάβει την οριστική της μορφή. |
| --- | --- |

107.

Η γενική ιδέα για τη μόνιμη έκθεση εγκρίθηκε από το Προεδρείο στη συνεδρίασή του της 22ας Οκτωβρίου 2012. Το 2013, η ιδέα αυτή αναπτύχθηκε περαιτέρω, με τη βοήθεια εταιρίας σχεδιασμού, και έχει πλέον λάβει την οριστική της μορφή.

| 108. | Παράλληλα με τον σχεδιασμό της μόνιμης έκθεσης, η ομάδα για το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας άρχισε να διαμορφώνει τη μελλοντική προσφορά για τους επισκέπτες, που περιλαμβάνει προσωρινές και περιοδεύουσες εκθέσεις, εκδηλώσεις, διαλέξεις και ένα ευρύ φάσμα επιγραμμικών και μαθησιακών προγραμμάτων που απευθύνονται σε διαφορετικές ηλικιακές ομάδες. Το έργο του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της προσφοράς του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στον επισκέπτη και της υπό διαμόρφωση στρατηγικής για τον επισκέπτη. |
| --- | --- |

108.

Παράλληλα με τον σχεδιασμό της μόνιμης έκθεσης, η ομάδα για το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας άρχισε να διαμορφώνει τη μελλοντική προσφορά για τους επισκέπτες, που περιλαμβάνει προσωρινές και περιοδεύουσες εκθέσεις, εκδηλώσεις, διαλέξεις και ένα ευρύ φάσμα επιγραμμικών και μαθησιακών προγραμμάτων που απευθύνονται σε διαφορετικές ηλικιακές ομάδες. Το έργο του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της προσφοράς του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στον επισκέπτη και της υπό διαμόρφωση στρατηγικής για τον επισκέπτη.

| 109. | Οι εργασίες στο κτίριο Eastman, που πρόκειται να φιλοξενήσει το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας, προχώρησαν σημαντικά μέσα στο 2013 και αναμένεται να ολοκληρωθούν έως τα τέλη του 2014. Το κτίριο θα είναι έτοιμο να υποδεχθεί τις εκθέσεις: τα εγκαίνια του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας προβλέπονται για το τέλος του 2015, με τη μόνιμη έκθεση, ενώ η πρώτη προσωρινή έκθεση έχει προγραμματιστεί για το 2016. |
| --- | --- |

109.

Οι εργασίες στο κτίριο Eastman, που πρόκειται να φιλοξενήσει το Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας, προχώρησαν σημαντικά μέσα στο 2013 και αναμένεται να ολοκληρωθούν έως τα τέλη του 2014. Το κτίριο θα είναι έτοιμο να υποδεχθεί τις εκθέσεις: τα εγκαίνια του Σπιτιού της Ευρωπαϊκής Ιστορίας προβλέπονται για το τέλος του 2015, με τη μόνιμη έκθεση, ενώ η πρώτη προσωρινή έκθεση έχει προγραμματιστεί για το 2016.

Β.5.   Βελτίωση των υπηρεσιών για τους επισκέπτες

| 110. | Το 2013 σημειώθηκε πρόοδος ως προς τη βελτίωση των υπηρεσιών για τους επισκέπτες, χάρη σε δύο συμφωνίες συνεργασίας με τον αυτόνομο λιμένα Στρασβούργου και την περιφέρεια Αλσατίας/Memorial Alsace-Moselle, μετά την απόφαση του Προεδρείου της 18ης Νοεμβρίου 2013: η ικανότητα της υπηρεσίας υποδοχής επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα κτίρια στο Στρασβούργο θα αυξηθεί, ενόψει του αυξημένου αριθμού επισκεπτών που αναμένεται κατά τη διάρκεια του έτους των ευρωπαϊκών εκλογών, και οι επισκέπτες του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στο Στρασβούργο θα έχουν μια ευρύτερη ιστορική επισκόπηση στο πλαίσιο του νέου έργου EU-PHORIA στο Σίρμεκ. |
| --- | --- |

110.

Το 2013 σημειώθηκε πρόοδος ως προς τη βελτίωση των υπηρεσιών για τους επισκέπτες, χάρη σε δύο συμφωνίες συνεργασίας με τον αυτόνομο λιμένα Στρασβούργου και την περιφέρεια Αλσατίας/Memorial Alsace-Moselle, μετά την απόφαση του Προεδρείου της 18ης Νοεμβρίου 2013: η ικανότητα της υπηρεσίας υποδοχής επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στα κτίρια στο Στρασβούργο θα αυξηθεί, ενόψει του αυξημένου αριθμού επισκεπτών που αναμένεται κατά τη διάρκεια του έτους των ευρωπαϊκών εκλογών, και οι επισκέπτες του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στο Στρασβούργο θα έχουν μια ευρύτερη ιστορική επισκόπηση στο πλαίσιο του νέου έργου EU-PHORIA στο Σίρμεκ.

| 111. | Παράλληλα, και σύμφωνα με την προαναφερθείσα απόφαση, έχουν ξεκινήσει οι προπαρασκευαστικές εργασίες για τη δημιουργία μικρού κινηματογράφου 360o στο Στρασβούργο και το Βερολίνο και για τις ασκήσεις στο πλαίσιο παιχνιδιού ρόλων στο Στρασβούργο, παρόμοιου με αυτά που διοργανώνονται στις Βρυξέλλες. |
| --- | --- |

111.

Παράλληλα, και σύμφωνα με την προαναφερθείσα απόφαση, έχουν ξεκινήσει οι προπαρασκευαστικές εργασίες για τη δημιουργία μικρού κινηματογράφου 360o στο Στρασβούργο και το Βερολίνο και για τις ασκήσεις στο πλαίσιο παιχνιδιού ρόλων στο Στρασβούργο, παρόμοιου με αυτά που διοργανώνονται στις Βρυξέλλες.

Γ.   Θεσμικές αναπροσαρμογές που απορρέουν από την προσχώρηση της Κροατίας

| 112. | Οι θέσεις που προβλέπονται στον προϋπολογισμό (124 συνολικά) καλύφθηκαν με τον διορισμό έκτακτων υπαλλήλων από την 1η Ιουλίου 2013 και στη συνέχεια με την αντικατάσταση των έκτακτων υπαλλήλων από ασκούμενους υπαλλήλους, όσο προχωρούσε η δημοσίευση των καταλόγων επιτυχόντων των διαγωνισμών για τους πολίτες κροατικής ιθαγένειας. |
| --- | --- |

112.

Οι θέσεις που προβλέπονται στον προϋπολογισμό (124 συνολικά) καλύφθηκαν με τον διορισμό έκτακτων υπαλλήλων από την 1η Ιουλίου 2013 και στη συνέχεια με την αντικατάσταση των έκτακτων υπαλλήλων από ασκούμενους υπαλλήλους, όσο προχωρούσε η δημοσίευση των καταλόγων επιτυχόντων των διαγωνισμών για τους πολίτες κροατικής ιθαγένειας.

| 113. | Οι δώδεκα κροάτες παρατηρητές παρίσταντο στις κοινοβουλευτικές εργασίες (συνεδριάσεις της ολομέλειας, επιτροπές, πολιτικές ομάδες) από την 1η Απριλίου 2012 και από την 1η Ιουλίου 2013 αποτελούν πλέον βουλευτές με πλήρη δικαιώματα. |
| --- | --- |

113.

Οι δώδεκα κροάτες παρατηρητές παρίσταντο στις κοινοβουλευτικές εργασίες (συνεδριάσεις της ολομέλειας, επιτροπές, πολιτικές ομάδες) από την 1η Απριλίου 2012 και από την 1η Ιουλίου 2013 αποτελούν πλέον βουλευτές με πλήρη δικαιώματα.

Δ.   Συνέχιση της υλοποίησης των πολυετών προγραμμάτων με στόχο την ορθολογική οργάνωση και τον εκσυγχρονισμό των καίριων τομέων της διοίκησης του Κοινοβουλίου

Δ.1.   Πολιτική ακινήτων

| 114. | Στο πλαίσιο της εφαρμογής της μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής που ενέκρινε το Προεδρείο στις 24 Μαρτίου 2010, αποφασίστηκαν και υλοποιήθηκαν διάφορα έργα, όπως αυτά που περιγράφονται κατωτέρω: |
| --- | --- |

114.

Στο πλαίσιο της εφαρμογής της μεσοπρόθεσμης κτιριακής στρατηγικής που ενέκρινε το Προεδρείο στις 24 Μαρτίου 2010, αποφασίστηκαν και υλοποιήθηκαν διάφορα έργα, όπως αυτά που περιγράφονται κατωτέρω:

Βρυξέλλες

| 115. | Για το σχέδιο Trebel, η οικοδομική άδεια χορηγήθηκε στις 30 Απριλίου 2013, με μείωση της αρχικά προβλεπόμενης επιφάνειας κατά 8 % περίπου. Μετά την τροποποίηση αυτή του σχεδίου, ενόψει του 2017 αναμένεται επιπλέον έλλειψη σε γραφεία 2  562 τετραγωνικών μέτρων. |
| --- | --- |

115.

Για το σχέδιο Trebel, η οικοδομική άδεια χορηγήθηκε στις 30 Απριλίου 2013, με μείωση της αρχικά προβλεπόμενης επιφάνειας κατά 8 % περίπου. Μετά την τροποποίηση αυτή του σχεδίου, ενόψει του 2017 αναμένεται επιπλέον έλλειψη σε γραφεία 2  562 τετραγωνικών μέτρων.

| 116. | Από την έρευνα για την εξεύρεση προσωρινής λύσης έως την παραλαβή του κτιρίου Trebel, που προβλέπεται εντός του 2017, εντοπίστηκε το κτίριο Square de Meeûs αριθ. 8 ως το καταλληλότερο (βλ. αποφάσεις του Προεδρείου της 30ής Νοεμβρίου 2011, 14ης Ιανουαρίου 2013 και 11ης Μαρτίου 2013 καθώς και την απόφαση της Επιτροπής Προϋπολογισμών της 28ης Φεβρουαρίου 2013). Η σύμβαση επικαρπίας δωδεκαετούς διάρκειας για το κτίριο αυτό υπεγράφη στις 28 Μαρτίου 2013, ενώ η παραλαβή του κτιρίου προβλέπεται στις 31 Μαρτίου 2014. Ο προγραμματισμός των διαδοχικών μετακομίσεων των υπηρεσιών που στεγάζονται σήμερα σε άλλα κτίρια (τουλάχιστον 1  000 άτομα) εντός του 2014 καθώς και τα έργα στα σημερινά και μελλοντικά γραφεία των βουλευτών και των βοηθών τους ξεκίνησαν το 2013. |
| --- | --- |

116.

Από την έρευνα για την εξεύρεση προσωρινής λύσης έως την παραλαβή του κτιρίου Trebel, που προβλέπεται εντός του 2017, εντοπίστηκε το κτίριο Square de Meeûs αριθ. 8 ως το καταλληλότερο (βλ. αποφάσεις του Προεδρείου της 30ής Νοεμβρίου 2011, 14ης Ιανουαρίου 2013 και 11ης Μαρτίου 2013 καθώς και την απόφαση της Επιτροπής Προϋπολογισμών της 28ης Φεβρουαρίου 2013). Η σύμβαση επικαρπίας δωδεκαετούς διάρκειας για το κτίριο αυτό υπεγράφη στις 28 Μαρτίου 2013, ενώ η παραλαβή του κτιρίου προβλέπεται στις 31 Μαρτίου 2014. Ο προγραμματισμός των διαδοχικών μετακομίσεων των υπηρεσιών που στεγάζονται σήμερα σε άλλα κτίρια (τουλάχιστον 1  000 άτομα) εντός του 2014 καθώς και τα έργα στα σημερινά και μελλοντικά γραφεία των βουλευτών και των βοηθών τους ξεκίνησαν το 2013.

Λουξεμβούργο

| 117. | Όσον αφορά το έργο Konrad Adenauer, στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης που υπεγράφη στις 16 Ιανουαρίου 2012 με το κράτος του Λουξεμβούργου, πραγματοποιήθηκε σφαιρική αξιολόγηση της δράσης του γραφείου που είχε αναλάβει αρχικά τη διαχείριση του έργου, με αποτέλεσμα τη διακοπή της παροχής υπηρεσιών από το γραφείο αυτό. Στις 2 Ιανουαρίου 2013 δημοσιεύτηκε πρόσκληση υποβολής προσφορών για μια ενισχυμένη διαχείριση εποπτείας του εργοταξίου, η οποία κατέληξε στον διορισμό πέντε οντοτήτων διαχείρισης του έργου εκτέλεσης, υπό την εποπτεία επικεφαλής συντονιστή. Οι υπηρεσίες που συνδέονται με τη νέα διεύθυνση του έργου ξεκίνησαν στα μέσα του 2013. Επιπλέον, η αναζήτηση μέτρων εξοικονόμησης για το έργο και η επανάληψη της πρόσκλησης υποβολής προσφορών για την εκτέλεση των βασικών οικοδομικών εργασιών του εργοταξίου Est κατέστησαν δυνατή την υποβολή προσφορών που κινούνται εντός των διατιθέμενων προϋπολογισμών. Οι κατασκευαστικές εργασίες ξεκίνησαν τον Σεπτέμβριο του 2013. Μια συμπληρωματική δέσμη (προσόψεις) ανατέθηκε στις 20 Δεκεμβρίου 2013 και η σχετική σύμβαση υπεγράφη στις 6 Ιανουαρίου 2014. |
| --- | --- |

117.

Όσον αφορά το έργο Konrad Adenauer, στο πλαίσιο της εταιρικής σχέσης που υπεγράφη στις 16 Ιανουαρίου 2012 με το κράτος του Λουξεμβούργου, πραγματοποιήθηκε σφαιρική αξιολόγηση της δράσης του γραφείου που είχε αναλάβει αρχικά τη διαχείριση του έργου, με αποτέλεσμα τη διακοπή της παροχής υπηρεσιών από το γραφείο αυτό. Στις 2 Ιανουαρίου 2013 δημοσιεύτηκε πρόσκληση υποβολής προσφορών για μια ενισχυμένη διαχείριση εποπτείας του εργοταξίου, η οποία κατέληξε στον διορισμό πέντε οντοτήτων διαχείρισης του έργου εκτέλεσης, υπό την εποπτεία επικεφαλής συντονιστή. Οι υπηρεσίες που συνδέονται με τη νέα διεύθυνση του έργου ξεκίνησαν στα μέσα του 2013. Επιπλέον, η αναζήτηση μέτρων εξοικονόμησης για το έργο και η επανάληψη της πρόσκλησης υποβολής προσφορών για την εκτέλεση των βασικών οικοδομικών εργασιών του εργοταξίου Est κατέστησαν δυνατή την υποβολή προσφορών που κινούνται εντός των διατιθέμενων προϋπολογισμών. Οι κατασκευαστικές εργασίες ξεκίνησαν τον Σεπτέμβριο του 2013. Μια συμπληρωματική δέσμη (προσόψεις) ανατέθηκε στις 20 Δεκεμβρίου 2013 και η σχετική σύμβαση υπεγράφη στις 6 Ιανουαρίου 2014.

| 118. | Επιπλέον, το σχέδιο για τη χρηματοδότηση του έργου είχε τα πρώτα πρακτικά αποτελέσματα. Τα πρώτα τιμολόγια εξοφλήθηκαν στις επιχειρήσεις μέσω της κατασκευαστικής εταιρίας που είχε συσταθεί για τον σκοπό αυτό. Στις 25 Νοεμβρίου 2013 υπογράφηκε με την τράπεζα BGL συμφωνία καταπίστευσης. Η συμφωνία προορίζεται για τα ποσά που πιστώνονται στους λογαριασμούς της εταιρίας ακινήτων και επιτρέπει την ασφαλή καταβολή των πιστώσεων που έχουν διατεθεί στο έργο Konrad Adenauer από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή. Έτσι, τον Δεκέμβριο του 2013 πραγματοποιήθηκαν οι πρώτες μεταφορές πιστώσεων στον λογαριασμό διαχείρισης. Σύμφωνα τις συμβατικές υποχρεώσεις, στις 31 Δεκεμβρίου 2013 έγινε η πρώτη ανάληψη από το δάνειο. |
| --- | --- |

118.

Επιπλέον, το σχέδιο για τη χρηματοδότηση του έργου είχε τα πρώτα πρακτικά αποτελέσματα. Τα πρώτα τιμολόγια εξοφλήθηκαν στις επιχειρήσεις μέσω της κατασκευαστικής εταιρίας που είχε συσταθεί για τον σκοπό αυτό. Στις 25 Νοεμβρίου 2013 υπογράφηκε με την τράπεζα BGL συμφωνία καταπίστευσης. Η συμφωνία προορίζεται για τα ποσά που πιστώνονται στους λογαριασμούς της εταιρίας ακινήτων και επιτρέπει την ασφαλή καταβολή των πιστώσεων που έχουν διατεθεί στο έργο Konrad Adenauer από την αρμόδια για τον προϋπολογισμό αρχή. Έτσι, τον Δεκέμβριο του 2013 πραγματοποιήθηκαν οι πρώτες μεταφορές πιστώσεων στον λογαριασμό διαχείρισης. Σύμφωνα τις συμβατικές υποχρεώσεις, στις 31 Δεκεμβρίου 2013 έγινε η πρώτη ανάληψη από το δάνειο.

| 119. | Εν αναμονή της θέσης σε λειτουργία του νέου κτιρίου Konrad Adenauer, καθίσταται αναγκαία η παράταση της μίσθωσης του κτιρίου Goldbell, έως τις 31 Δεκεμβρίου 2017, και η μίσθωση του κτιρίου Geos, που θα αντικαταστήσει το κτίριο Président. Όσον αφορά το κτίριο Goldbell, επιτεύχθηκε σημαντική εξοικονόμηση σε σχέση με τις σημερινές συνθήκες μίσθωσης μετά τις διαπραγματεύσεις με τον ιδιοκτήτη, και η τροποποίηση του μισθωτηρίου υπεγράφη τον Δεκέμβριο του 2013 με τη συμφωνία του Προεδρείου στη συνεδρίασή του της 21ης Οκτωβρίου 2013 (29). Από την ανάλυση κόστους/οφέλους προκύπτει, εξάλλου, ότι η μετακόμιση από το κτίριο Président στο κτίριο Geos το 2014 θα αποφέρει εξοικονόμηση για την περίοδο από 1ης Απριλίου 2014 έως 31 Δεκεμβρίου 2017 μεγαλύτερη από αυτήν που θα απέφερε η συνέχιση της μίσθωσης του κτιρίου Président υπό τους νέους όρους που προτείνει ο ιδιοκτήτης του. Κατά συνέπεια, στις 13 Αυγούστου 2013, υπεγράφη μισθωτήριο για το κτίριο Geos μετά την έγκριση του Προεδρείου στη συνεδρίασή του της 2ας Ιουλίου 2013 (30). |
| --- | --- |

119.

Εν αναμονή της θέσης σε λειτουργία του νέου κτιρίου Konrad Adenauer, καθίσταται αναγκαία η παράταση της μίσθωσης του κτιρίου Goldbell, έως τις 31 Δεκεμβρίου 2017, και η μίσθωση του κτιρίου Geos, που θα αντικαταστήσει το κτίριο Président. Όσον αφορά το κτίριο Goldbell, επιτεύχθηκε σημαντική εξοικονόμηση σε σχέση με τις σημερινές συνθήκες μίσθωσης μετά τις διαπραγματεύσεις με τον ιδιοκτήτη, και η τροποποίηση του μισθωτηρίου υπεγράφη τον Δεκέμβριο του 2013 με τη συμφωνία του Προεδρείου στη συνεδρίασή του της 21ης Οκτωβρίου 2013 (29). Από την ανάλυση κόστους/οφέλους προκύπτει, εξάλλου, ότι η μετακόμιση από το κτίριο Président στο κτίριο Geos το 2014 θα αποφέρει εξοικονόμηση για την περίοδο από 1ης Απριλίου 2014 έως 31 Δεκεμβρίου 2017 μεγαλύτερη από αυτήν που θα απέφερε η συνέχιση της μίσθωσης του κτιρίου Président υπό τους νέους όρους που προτείνει ο ιδιοκτήτης του. Κατά συνέπεια, στις 13 Αυγούστου 2013, υπεγράφη μισθωτήριο για το κτίριο Geos μετά την έγκριση του Προεδρείου στη συνεδρίασή του της 2ας Ιουλίου 2013 (30).

Γραφεία Πληροφοριών

| 120. | Στις 7 Ιουλίου 2011 υπεγράφη προσύμφωνο αγοράς του νέου κτιρίου στη Σόφια για ποσό 9 εκατομμυρίων ευρώ. Λόγω κακοτεχνιών και μη συμμόρφωσης των έργων διαρρύθμισης, δεν κατέστη δυνατή η παραλαβή του κτιρίου το 2012. Μετά την αποκατάσταση των κατασκευαστικών κακοτεχνιών από τον ιδιοκτήτη, η διαδικασία παραλαβής του κτιρίου ολοκληρώθηκε με την υπογραφή της πράξης αγοράς ενώπιον συμβολαιογράφου, στη Σόφια, στις 4 Ιουνίου 2013. Η μετακόμιση πραγματοποιήθηκε στις 11 Ιουνίου 2013 και από τον Ιούλιο του 2013 το Σπίτι της Ευρώπης είναι απολύτως λειτουργικό. |
| --- | --- |

120.

Στις 7 Ιουλίου 2011 υπεγράφη προσύμφωνο αγοράς του νέου κτιρίου στη Σόφια για ποσό 9 εκατομμυρίων ευρώ. Λόγω κακοτεχνιών και μη συμμόρφωσης των έργων διαρρύθμισης, δεν κατέστη δυνατή η παραλαβή του κτιρίου το 2012. Μετά την αποκατάσταση των κατασκευαστικών κακοτεχνιών από τον ιδιοκτήτη, η διαδικασία παραλαβής του κτιρίου ολοκληρώθηκε με την υπογραφή της πράξης αγοράς ενώπιον συμβολαιογράφου, στη Σόφια, στις 4 Ιουνίου 2013. Η μετακόμιση πραγματοποιήθηκε στις 11 Ιουνίου 2013 και από τον Ιούλιο του 2013 το Σπίτι της Ευρώπης είναι απολύτως λειτουργικό.

| 121. | Παραμένει ως επιδίωξη η επίτευξη συμφωνίας συνεργασίας μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής σχετικά με την από κοινού διαχείριση των Σπιτιών της Ευρώπης, προκειμένου, αφενός, να οριστεί το πλαίσιο του πολυετούς προγραμματισμού των ερευνών για την αγορά ή τη μίσθωση και, αφετέρου, να απλουστευθούν οι διοικητικές και οι χρηματοδοτικές διαδικασίες της καθημερινής διαχείρισής τους. |
| --- | --- |

121.

Παραμένει ως επιδίωξη η επίτευξη συμφωνίας συνεργασίας μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της Ευρωπαϊκής Επιτροπής σχετικά με την από κοινού διαχείριση των Σπιτιών της Ευρώπης, προκειμένου, αφενός, να οριστεί το πλαίσιο του πολυετούς προγραμματισμού των ερευνών για την αγορά ή τη μίσθωση και, αφετέρου, να απλουστευθούν οι διοικητικές και οι χρηματοδοτικές διαδικασίες της καθημερινής διαχείρισής τους.

Νέα πολιτική συντήρησης και ανακαίνισης των κτιρίου

| 122. | Το 2013 ξεκίνησε εξωτερικός έλεγχος προκειμένου, με τη νέα κοινοβουλευτική περίοδο, να υποβληθεί μια πρώτη αξιολόγηση της ενισχυμένης πολιτικής συντήρησης. Η μορφή που θα πρέπει να έχει το έργο του εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου, που θα πρέπει να διεξάγεται σε τακτική βάση σε κάθε κοινοβουλευτική περίοδο, εγκρίθηκε από το Προεδρείο στις 26 Φεβρουαρίου 2013 και θα υπάρξει αποδέσμευση των σχετικών πόρων. |
| --- | --- |

122.

Το 2013 ξεκίνησε εξωτερικός έλεγχος προκειμένου, με τη νέα κοινοβουλευτική περίοδο, να υποβληθεί μια πρώτη αξιολόγηση της ενισχυμένης πολιτικής συντήρησης. Η μορφή που θα πρέπει να έχει το έργο του εσωτερικού και εξωτερικού ελέγχου, που θα πρέπει να διεξάγεται σε τακτική βάση σε κάθε κοινοβουλευτική περίοδο, εγκρίθηκε από το Προεδρείο στις 26 Φεβρουαρίου 2013 και θα υπάρξει αποδέσμευση των σχετικών πόρων.

| 123. | Η απόφαση για το προσωρινό κλείσιμο της ζώνης Α του κτιρίου Paul-Henri Spaak ελήφθη μετά την ανακάλυψη ρωγμών σε τρεις από τις δοκούς του σκελετού του Ημικυκλίου στο πλαίσιο των ελέγχων που διενεργήθηκαν τον Σεπτέμβριο του 2012, με βάση τη συνεχή πολιτική ελέγχου και προληπτικής συντήρησης των υποδομών του Κοινοβουλίου. Μετά από λεπτομερή ανάλυση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων των λύσεων για την αποκατάσταση της ασφάλειας του σκελετού, οι εμπειρογνώμονες κατέληξαν σε μία λύση σύμφωνα με την οποία, δεδομένων των προθεσμιών των μελετών, του ελέγχου, των διαγωνισμών, της εκτέλεσης των εργασιών και της αποκατάστασης του Ημικυκλίου, προβλέπεται ότι το Ημικύκλιο δεν θα μπορέσει να επαναλειτουργήσει πριν από τις αρχές του έτους 2014. Η σύμβαση για τα έργα αποκατάστασης της ασφάλειας του Ημικυκλίου (επιδιόρθωση του σκελετού και αποκατάσταση του Ημικυκλίου) υπεγράφη στις 26 Ιουνίου 2013, καθιστώντας δυνατή την έναρξη των εργασιών ενίσχυσης του σκελετού. |
| --- | --- |

123.

Η απόφαση για το προσωρινό κλείσιμο της ζώνης Α του κτιρίου Paul-Henri Spaak ελήφθη μετά την ανακάλυψη ρωγμών σε τρεις από τις δοκούς του σκελετού του Ημικυκλίου στο πλαίσιο των ελέγχων που διενεργήθηκαν τον Σεπτέμβριο του 2012, με βάση τη συνεχή πολιτική ελέγχου και προληπτικής συντήρησης των υποδομών του Κοινοβουλίου. Μετά από λεπτομερή ανάλυση των πλεονεκτημάτων και των μειονεκτημάτων των λύσεων για την αποκατάσταση της ασφάλειας του σκελετού, οι εμπειρογνώμονες κατέληξαν σε μία λύση σύμφωνα με την οποία, δεδομένων των προθεσμιών των μελετών, του ελέγχου, των διαγωνισμών, της εκτέλεσης των εργασιών και της αποκατάστασης του Ημικυκλίου, προβλέπεται ότι το Ημικύκλιο δεν θα μπορέσει να επαναλειτουργήσει πριν από τις αρχές του έτους 2014. Η σύμβαση για τα έργα αποκατάστασης της ασφάλειας του Ημικυκλίου (επιδιόρθωση του σκελετού και αποκατάσταση του Ημικυκλίου) υπεγράφη στις 26 Ιουνίου 2013, καθιστώντας δυνατή την έναρξη των εργασιών ενίσχυσης του σκελετού.

| 124. | Ως προς το θέμα των ανωμαλιών που έχουν εμφανιστεί στο προστατευτικό στρώμα για την πυροπροστασία του σκελετού της στέγης (φλοκάρισμα) του κτιρίου Louise Weiss, η πραγματογνωμοσύνη που διενεργείται από την επιτροπή που όρισε το δικαστήριο του Στρασβούργου θα συνεχιστεί καθόλη τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου του 2014. Ωστόσο, τα πορίσματα της επιτροπής, μετά από μελέτες που διεξήγαγε η ίδια η επιτροπή στο πλαίσιο της πραγματογνωμοσύνης, έδωσαν στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο τη δυνατότητα να πραγματοποιήσει τις πρώτες εργασίες αποκατάστασης της στέγης η οποία καλύπτει το Ημικύκλιο σύμφωνα με τη νομοθεσία για την πυρασφάλεια. Στο πλαίσιο αυτό, δρομολογήθηκαν δύο διαδικασίες δημοπράτησης. Η πρώτη, σχετικά με τα προαναφερθέντα έργα, διεκόπη έως ότου ολοκληρωθεί η έκθεση των πραγματογνωμόνων και η σχετική απόφαση αναμένεται τον μήνα Μάιο του 2014. Η δεύτερη έχει οριστικοποιηθεί και θα επιτρέψει την εκπόνηση μελέτης από μηχανικούς πυρασφάλειας η οποία θα εξασφαλίσει πληρέστερη κατανόηση των τρόπων αποκατάστασης της συμμόρφωσης του υπόλοιπου έργου. Οι διαδικασίες που θα προκύψουν από το δεύτερο αυτό στάδιο αναμένεται να ολοκληρωθούν το πρώτο τρίμηνο του 2014. |
| --- | --- |

124.

Ως προς το θέμα των ανωμαλιών που έχουν εμφανιστεί στο προστατευτικό στρώμα για την πυροπροστασία του σκελετού της στέγης (φλοκάρισμα) του κτιρίου Louise Weiss, η πραγματογνωμοσύνη που διενεργείται από την επιτροπή που όρισε το δικαστήριο του Στρασβούργου θα συνεχιστεί καθόλη τη διάρκεια του πρώτου τριμήνου του 2014. Ωστόσο, τα πορίσματα της επιτροπής, μετά από μελέτες που διεξήγαγε η ίδια η επιτροπή στο πλαίσιο της πραγματογνωμοσύνης, έδωσαν στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο τη δυνατότητα να πραγματοποιήσει τις πρώτες εργασίες αποκατάστασης της στέγης η οποία καλύπτει το Ημικύκλιο σύμφωνα με τη νομοθεσία για την πυρασφάλεια. Στο πλαίσιο αυτό, δρομολογήθηκαν δύο διαδικασίες δημοπράτησης. Η πρώτη, σχετικά με τα προαναφερθέντα έργα, διεκόπη έως ότου ολοκληρωθεί η έκθεση των πραγματογνωμόνων και η σχετική απόφαση αναμένεται τον μήνα Μάιο του 2014. Η δεύτερη έχει οριστικοποιηθεί και θα επιτρέψει την εκπόνηση μελέτης από μηχανικούς πυρασφάλειας η οποία θα εξασφαλίσει πληρέστερη κατανόηση των τρόπων αποκατάστασης της συμμόρφωσης του υπόλοιπου έργου. Οι διαδικασίες που θα προκύψουν από το δεύτερο αυτό στάδιο αναμένεται να ολοκληρωθούν το πρώτο τρίμηνο του 2014.

Δ.2.   Περιβαλλοντική πολιτική

| 125. | Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αποτελεί πλέον παράδειγμα στον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής, δεδομένου ότι έχει θεσπίσει πλήρη στρατηγική για τη μείωση και την αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα, με το φιλόδοξο στόχο για μείωση των εκπομπών του κατά 30 % έως το 2020. Το 2013 επετεύχθη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα κατά 26,4 % και αντιστάθμιση 28 % του αποτυπώματος άνθρακα (κτίρια, αποστολές, υπηρεσιακά οχήματα). |
| --- | --- |

125.

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο αποτελεί πλέον παράδειγμα στον αγώνα κατά της κλιματικής αλλαγής, δεδομένου ότι έχει θεσπίσει πλήρη στρατηγική για τη μείωση και την αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα, με το φιλόδοξο στόχο για μείωση των εκπομπών του κατά 30 % έως το 2020. Το 2013 επετεύχθη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα κατά 26,4 % και αντιστάθμιση 28 % του αποτυπώματος άνθρακα (κτίρια, αποστολές, υπηρεσιακά οχήματα).

| 126. | Για πρώτη φορά μετά την πρώτη καταχώριση EMAS το 2007 (που κάλυπτε 9 κτίρια), το Κοινοβούλιο αύξησε τον αριθμό των κτιρίων με καταχώριση EMAS. Τρία νέα κτίρια (WIB, JAN και PFL) προστέθηκαν το 2013. Για να γίνει αυτό, χρειάστηκε η διενέργεια περιβαλλοντικής ανάλυσης και ελέγχων στα κτίρια αυτά. Επιπλέον, η συγκεκριμένη σύμβαση χρησιμοποιήθηκε για να παραγγελθεί σημαντικός αριθμός ελέγχων προκειμένου να διευκολυνθεί η ερμηνεία της περιβαλλοντικής νομοθεσίας και να διασφαλιστεί η απόλυτη συμμόρφωση των υπηρεσιών του Κοινοβουλίου (απαίτηση του κανονισμού EMAS). Μετά τη διεξαγωγή των εξωτερικών ελέγχων τον Μάιο και τον Ιούνιο του 2013, το Κοινοβούλιο μπόρεσε να ζητήσει την παράταση της καταχώρισής του EMAS για τρία ακόμη έτη. |
| --- | --- |

126.

Για πρώτη φορά μετά την πρώτη καταχώριση EMAS το 2007 (που κάλυπτε 9 κτίρια), το Κοινοβούλιο αύξησε τον αριθμό των κτιρίων με καταχώριση EMAS. Τρία νέα κτίρια (WIB, JAN και PFL) προστέθηκαν το 2013. Για να γίνει αυτό, χρειάστηκε η διενέργεια περιβαλλοντικής ανάλυσης και ελέγχων στα κτίρια αυτά. Επιπλέον, η συγκεκριμένη σύμβαση χρησιμοποιήθηκε για να παραγγελθεί σημαντικός αριθμός ελέγχων προκειμένου να διευκολυνθεί η ερμηνεία της περιβαλλοντικής νομοθεσίας και να διασφαλιστεί η απόλυτη συμμόρφωση των υπηρεσιών του Κοινοβουλίου (απαίτηση του κανονισμού EMAS). Μετά τη διεξαγωγή των εξωτερικών ελέγχων τον Μάιο και τον Ιούνιο του 2013, το Κοινοβούλιο μπόρεσε να ζητήσει την παράταση της καταχώρισής του EMAS για τρία ακόμη έτη.

| 127. | Στις 7 Νοεμβρίου 2013 υπεγράφη σύμβαση με την επιχείρηση ECOACT για την αντιστάθμιση 28  747 τόνων CO2 στο πλαίσιο έργου ενεργειακής απόδοσης στο αστικό σύστημα δικτύου θέρμανσης στο Πέρνικ, στη Βουλγαρία. Τα αντισταθμιστικά πιστωτικά μόρια που αγοράζονται είναι σύμφωνα με το σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων εκπομπών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (UE ETS). |
| --- | --- |

127.

Στις 7 Νοεμβρίου 2013 υπεγράφη σύμβαση με την επιχείρηση ECOACT για την αντιστάθμιση 28  747 τόνων CO2 στο πλαίσιο έργου ενεργειακής απόδοσης στο αστικό σύστημα δικτύου θέρμανσης στο Πέρνικ, στη Βουλγαρία. Τα αντισταθμιστικά πιστωτικά μόρια που αγοράζονται είναι σύμφωνα με το σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων εκπομπών της Ευρωπαϊκής Ένωσης (UE ETS).

| 128. | Εξάλλου, το 2013 διοργανώθηκαν τρεις εκδηλώσεις στους τρεις τόπους: η «Πράσινη εβδομάδα», η εβδομάδα «Κινητικότητα» και η εβδομάδα «Απόβλητα». |
| --- | --- |

128.

Εξάλλου, το 2013 διοργανώθηκαν τρεις εκδηλώσεις στους τρεις τόπους: η «Πράσινη εβδομάδα», η εβδομάδα «Κινητικότητα» και η εβδομάδα «Απόβλητα».

Δ.3.   Πολιτική για την εστίαση

| 129. | Το έτος 2013 σηματοδοτεί την αφετηρία μιας περιόδου διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στις δραστηριότητες του Κοινοβουλίου για τη σίτιση, με στόχο τον πλήρη εκσυγχρονισμό τους έως το 2019. Στο πλαίσιο αυτό, το Προεδρείο ενέκρινε στη συνεδρίασή του της 10ης Ιουνίου 2013 σημείωμα του Γενικού Γραμματέα σχετικά με τη «νέα πολιτική εστίασης του Κοινοβουλίου 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για εκσυγχρονισμό», παρέχοντας, για πρώτη φορά από το 1979, έναν στρατηγικό προσανατολισμό για τη μελλοντική ανάπτυξη του τομέα αυτού. |
| --- | --- |

129.

Το έτος 2013 σηματοδοτεί την αφετηρία μιας περιόδου διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων στις δραστηριότητες του Κοινοβουλίου για τη σίτιση, με στόχο τον πλήρη εκσυγχρονισμό τους έως το 2019. Στο πλαίσιο αυτό, το Προεδρείο ενέκρινε στη συνεδρίασή του της 10ης Ιουνίου 2013 σημείωμα του Γενικού Γραμματέα σχετικά με τη «νέα πολιτική εστίασης του Κοινοβουλίου 2014-2019 — Κατευθυντήριες γραμμές για εκσυγχρονισμό», παρέχοντας, για πρώτη φορά από το 1979, έναν στρατηγικό προσανατολισμό για τη μελλοντική ανάπτυξη του τομέα αυτού.

| 130. | Η απόφαση του Προεδρείου καλύπτει όχι μόνο θέματα που σχετίζονται με τις υποδομές, αλλά και λειτουργικές και διατροφικές πτυχές, όπως επίσης και οικονομικούς στόχους. Τα πρώτα αποτελέσματα της εφαρμογής των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων σε συνδυασμό με την αναθεώρηση των τιμών (που είχαν παραμείνει αμετάβλητες επί 12 χρόνια) που πραγματοποιήθηκε στις αρχές του 2013 στα εστιατόρια, τα σελφ-σέρβις, τα κυλικεία και τα μπαρ του Κοινοβουλίου, επέτρεψαν τη βελτίωση της κατάστασης στο κονδύλιο του προϋπολογισμού 1 6 5 2 «Έξοδα λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων». |
| --- | --- |

130.

Η απόφαση του Προεδρείου καλύπτει όχι μόνο θέματα που σχετίζονται με τις υποδομές, αλλά και λειτουργικές και διατροφικές πτυχές, όπως επίσης και οικονομικούς στόχους. Τα πρώτα αποτελέσματα της εφαρμογής των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων σε συνδυασμό με την αναθεώρηση των τιμών (που είχαν παραμείνει αμετάβλητες επί 12 χρόνια) που πραγματοποιήθηκε στις αρχές του 2013 στα εστιατόρια, τα σελφ-σέρβις, τα κυλικεία και τα μπαρ του Κοινοβουλίου, επέτρεψαν τη βελτίωση της κατάστασης στο κονδύλιο του προϋπολογισμού 1 6 5 2 «Έξοδα λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων».

| 131. | Χάρη στην καλύτερη διαχείριση του κόστους, την αυξημένη παραγωγικότητα, τον ανταγωνισμό μεταξύ των διαφόρων προμηθευτών και μια ρεαλιστική τιμολόγηση, προβλέπεται ότι στο τέλος της περιόδου 2014-2019 θα υπάρχει μία κατάσταση ισορροπίας. |
| --- | --- |

131.

Χάρη στην καλύτερη διαχείριση του κόστους, την αυξημένη παραγωγικότητα, τον ανταγωνισμό μεταξύ των διαφόρων προμηθευτών και μια ρεαλιστική τιμολόγηση, προβλέπεται ότι στο τέλος της περιόδου 2014-2019 θα υπάρχει μία κατάσταση ισορροπίας.

Δ.4.   Συνέχιση του εκσυγχρονισμού των τεχνολογιών της πληροφορίας/Ασφάλεια

| 132. | Η υλοποίηση προγραμμάτων όπως τα e-Κοινοβούλιο (τροπολογίες και ηλεκτρονική υπογραφή, Πύλη ΒΕΚ κλπ.), Paperless (e-Committee (31), e-Meeting (32), κλπ.) και διαχείριση γνώσης, επιτρέπει να προσανατολιστούμε σε ένα απολύτως συνδεδεμένο και σε πλήρη κινητικότητα Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Αυτό συμπληρώνεται με την εισαγωγή (υπό εξέλιξη) της ταμπλέτας ως συνήθους εργαλείου εργασίας. Η διαδικασία αυτή συνοδεύεται από ανανέωση του λογισμικού (μετάβαση στα ανώτερα επίπεδα W7 και Outlook 2010) και σημαντική ενίσχυση του δικτύου τηλεδιασκέψεων καθώς και του ασύρματου δικτύου (Wi-Fi). |
| --- | --- |

132.

Η υλοποίηση προγραμμάτων όπως τα e-Κοινοβούλιο (τροπολογίες και ηλεκτρονική υπογραφή, Πύλη ΒΕΚ κλπ.), Paperless (e-Committee (31), e-Meeting (32), κλπ.) και διαχείριση γνώσης, επιτρέπει να προσανατολιστούμε σε ένα απολύτως συνδεδεμένο και σε πλήρη κινητικότητα Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο. Αυτό συμπληρώνεται με την εισαγωγή (υπό εξέλιξη) της ταμπλέτας ως συνήθους εργαλείου εργασίας. Η διαδικασία αυτή συνοδεύεται από ανανέωση του λογισμικού (μετάβαση στα ανώτερα επίπεδα W7 και Outlook 2010) και σημαντική ενίσχυση του δικτύου τηλεδιασκέψεων καθώς και του ασύρματου δικτύου (Wi-Fi).

| 133. | Μετά από άρθρα στον Τύπο σχετικά με την εισβολή στο ανοικτό δίκτυο Wifi του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, δρομολογήθηκε έρευνα για να αξιολογηθεί η έκταση και ο χαρακτήρας της επίθεσης. Στη συνεδρίασή του της 9ης Δεκεμβρίου 2013, το Προεδρείο ενέκρινε ομόφωνα τα άμεσα και μεσοπρόθεσμα μέτρα που πρότεινε ο Γενικός Γραμματέας με στόχο την ενίσχυση των κανόνων ασφαλείας του Κοινοβουλίου σχετικά με τη χρήση κινητών συσκευών. |
| --- | --- |

133.

Μετά από άρθρα στον Τύπο σχετικά με την εισβολή στο ανοικτό δίκτυο Wifi του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, δρομολογήθηκε έρευνα για να αξιολογηθεί η έκταση και ο χαρακτήρας της επίθεσης. Στη συνεδρίασή του της 9ης Δεκεμβρίου 2013, το Προεδρείο ενέκρινε ομόφωνα τα άμεσα και μεσοπρόθεσμα μέτρα που πρότεινε ο Γενικός Γραμματέας με στόχο την ενίσχυση των κανόνων ασφαλείας του Κοινοβουλίου σχετικά με τη χρήση κινητών συσκευών.

Δ.5.   Σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια

| 134. | Οι σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια ενισχύθηκαν περαιτέρω με την ευρωπαϊκή κοινοβουλευτική εβδομάδα που διεξήχθη από τις 18 έως τις 30 Ιανουαρίου 2013, κατά τη διάρκεια της οποίας βουλευτές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και των εθνικών κοινοβουλίων συναντήθηκαν για να συζητήσουν για το Ευρωπαϊκό Εξάμηνο συντονισμού της οικονομικής πολιτικής. |
| --- | --- |

134.

Οι σχέσεις με τα εθνικά κοινοβούλια ενισχύθηκαν περαιτέρω με την ευρωπαϊκή κοινοβουλευτική εβδομάδα που διεξήχθη από τις 18 έως τις 30 Ιανουαρίου 2013, κατά τη διάρκεια της οποίας βουλευτές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και των εθνικών κοινοβουλίων συναντήθηκαν για να συζητήσουν για το Ευρωπαϊκό Εξάμηνο συντονισμού της οικονομικής πολιτικής.

| 135. | Η πρώτη διακοινοβουλευτική διάσκεψη για την οικονομική και χρηματοπιστωτική διακυβέρνηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που προβλέπεται από το άρθρο 13 της Συνθήκης για τη σταθερότητα, τον συντονισμό και τη διακυβέρνηση, πραγματοποιήθηκε στο Βίλνιους, στις 16 και 17 Οκτωβρίου 2013. |
| --- | --- |

135.

Η πρώτη διακοινοβουλευτική διάσκεψη για την οικονομική και χρηματοπιστωτική διακυβέρνηση της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που προβλέπεται από το άρθρο 13 της Συνθήκης για τη σταθερότητα, τον συντονισμό και τη διακυβέρνηση, πραγματοποιήθηκε στο Βίλνιους, στις 16 και 17 Οκτωβρίου 2013.

| 136. | Από τεχνικής πλευράς, πρέπει να σημειωθεί η ανάπτυξη της βάσης δεδομένων του ΕΚ για τα έγγραφα των εθνικών κοινοβουλίων «Connect», με στόχο την καλύτερη διανομή των γνωμοδοτήσεων και των συνεισφορών τους, σύμφωνα με όσα προβλέπει η Συνθήκη σε θέματα επικουρικότητας και αναλογικότητας. Το δοκιμαστικό σχέδιο «τηλεδιασκέψεις» ως σημαντικό πλεονέκτημα στο πλαίσιο της διακοινοβουλευτικής συνεργασίας ολοκληρώθηκε επιτυχώς. Οι πληροφορίες που τίθενται στη διάθεση των βουλευτών και τρίτων βελτιώθηκαν σημαντικά χάρη στην ανάπτυξη των βάσεων δεδομένων CERDP (Ευρωπαϊκό Κέντρο Κοινοβουλευτικής Έρευνας και Τεκμηρίωσης) και IPEX (Διακοινοβουλευτικό Κέντρο ανταλλαγής πληροφοριών). |
| --- | --- |

136.

Από τεχνικής πλευράς, πρέπει να σημειωθεί η ανάπτυξη της βάσης δεδομένων του ΕΚ για τα έγγραφα των εθνικών κοινοβουλίων «Connect», με στόχο την καλύτερη διανομή των γνωμοδοτήσεων και των συνεισφορών τους, σύμφωνα με όσα προβλέπει η Συνθήκη σε θέματα επικουρικότητας και αναλογικότητας. Το δοκιμαστικό σχέδιο «τηλεδιασκέψεις» ως σημαντικό πλεονέκτημα στο πλαίσιο της διακοινοβουλευτικής συνεργασίας ολοκληρώθηκε επιτυχώς. Οι πληροφορίες που τίθενται στη διάθεση των βουλευτών και τρίτων βελτιώθηκαν σημαντικά χάρη στην ανάπτυξη των βάσεων δεδομένων CERDP (Ευρωπαϊκό Κέντρο Κοινοβουλευτικής Έρευνας και Τεκμηρίωσης) και IPEX (Διακοινοβουλευτικό Κέντρο ανταλλαγής πληροφοριών).

Δ.6.   Εις βάθος αναδιάρθρωση των υπηρεσιών ασφαλείας

| 137. | Μετά την απόφαση που έλαβε το Προεδρείο τον Ιούνιο του 2012 σχετικά με την εσωτερική ανάθεση των υπηρεσιών ασφαλείας, εγκρίθηκε σειρά προπαρασκευαστικών μέτρων με σκοπό να δρομολογηθεί η εσωτερική ανάθεση, με αφετηρία τη διαδικασία επιλογής 1  212 υποψηφίων που επελέγησαν επί συνόλου 2  443 αιτήσεων, πράγμα που επέτρεψε τη σταδιακή πρόσληψη συμβασιούχων υπαλλήλων στους τρεις τόπους εργασίας του Κοινοβουλίου, και τούτο σε πλαίσιο αυστηρής τήρησης του σχεδίου δράσης που είχε εγκρίνει το Προεδρείο. |
| --- | --- |

137.

Μετά την απόφαση που έλαβε το Προεδρείο τον Ιούνιο του 2012 σχετικά με την εσωτερική ανάθεση των υπηρεσιών ασφαλείας, εγκρίθηκε σειρά προπαρασκευαστικών μέτρων με σκοπό να δρομολογηθεί η εσωτερική ανάθεση, με αφετηρία τη διαδικασία επιλογής 1  212 υποψηφίων που επελέγησαν επί συνόλου 2  443 αιτήσεων, πράγμα που επέτρεψε τη σταδιακή πρόσληψη συμβασιούχων υπαλλήλων στους τρεις τόπους εργασίας του Κοινοβουλίου, και τούτο σε πλαίσιο αυστηρής τήρησης του σχεδίου δράσης που είχε εγκρίνει το Προεδρείο.

| 138. | Από τον Σεπτέμβριο του 2013, η Μονάδα διεκπεραίωσης αποτελείται αποκλειστικά από υπαλλήλους του Κοινοβουλίου και, από τον Οκτώβριο, τα καθήκοντα ασφαλείας για τον βρεφονηπιακό σταθμό, το Parlamentarium και τα σημεία πρόσβασης στο κτίριο ASP έχουν περιέλθει σε εσωτερική ανάθεση. |
| --- | --- |

138.

Από τον Σεπτέμβριο του 2013, η Μονάδα διεκπεραίωσης αποτελείται αποκλειστικά από υπαλλήλους του Κοινοβουλίου και, από τον Οκτώβριο, τα καθήκοντα ασφαλείας για τον βρεφονηπιακό σταθμό, το Parlamentarium και τα σημεία πρόσβασης στο κτίριο ASP έχουν περιέλθει σε εσωτερική ανάθεση.

| 139. | Η εσωτερική ανάθεση αποτελεί μια σύνθετη και πολυεπίπεδη διαδικασία η οποία περιλαμβάνει όχι μόνο εκτεταμένες προσλήψεις συμβασιούχων υπαλλήλων του Κοινοβουλίου αλλά, το σημαντικότερο, την εκπαίδευσή τους, την προσαρμογή και την ένταξή τους, καθώς και την οργάνωση των δραστηριοτήτων, καθήκοντα τα οποία ουδέποτε ασκήθηκαν στο εσωτερικό του Κοινοβουλίου στο παρελθόν. Ο σύνθετος χαρακτήρας της διαδικασίας αυτής οφείλεται επίσης στο γεγονός ότι, κατά τη μεταβατική της φάση έως την πλήρη ολοκλήρωσή της, οι εξωτερικές εταιρίες που είναι σήμερα επιφορτισμένες με την ασφάλεια και το προσωπικό του Κοινοβουλίου θα πρέπει να εργάζονται παράλληλα. |
| --- | --- |

139.

Η εσωτερική ανάθεση αποτελεί μια σύνθετη και πολυεπίπεδη διαδικασία η οποία περιλαμβάνει όχι μόνο εκτεταμένες προσλήψεις συμβασιούχων υπαλλήλων του Κοινοβουλίου αλλά, το σημαντικότερο, την εκπαίδευσή τους, την προσαρμογή και την ένταξή τους, καθώς και την οργάνωση των δραστηριοτήτων, καθήκοντα τα οποία ουδέποτε ασκήθηκαν στο εσωτερικό του Κοινοβουλίου στο παρελθόν. Ο σύνθετος χαρακτήρας της διαδικασίας αυτής οφείλεται επίσης στο γεγονός ότι, κατά τη μεταβατική της φάση έως την πλήρη ολοκλήρωσή της, οι εξωτερικές εταιρίες που είναι σήμερα επιφορτισμένες με την ασφάλεια και το προσωπικό του Κοινοβουλίου θα πρέπει να εργάζονται παράλληλα.

| 140. | Όπως αναφέρεται στο Σχέδιο Δράσης που ενέκρινε το Προεδρείο, η διαδικασία εσωτερικής ανάθεσης στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο θα διεξαχθεί σταδιακά, στο διάστημα 2013-2016. Όσον αφορά το Λουξεμβούργο, η διαδικασία εσωτερικής ανάθεσης εξαρτάται από την πολιτική στον τομέα των ακινήτων και συγκεκριμένα από τις τρέχουσες εργασίες στο κτίριο KAD. Κατά συνέπεια, η αξιολόγηση και η εφαρμογή της είναι σε συνάρτηση με την πρόοδο των εργασιών. |
| --- | --- |

140.

Όπως αναφέρεται στο Σχέδιο Δράσης που ενέκρινε το Προεδρείο, η διαδικασία εσωτερικής ανάθεσης στις Βρυξέλλες και στο Στρασβούργο θα διεξαχθεί σταδιακά, στο διάστημα 2013-2016. Όσον αφορά το Λουξεμβούργο, η διαδικασία εσωτερικής ανάθεσης εξαρτάται από την πολιτική στον τομέα των ακινήτων και συγκεκριμένα από τις τρέχουσες εργασίες στο κτίριο KAD. Κατά συνέπεια, η αξιολόγηση και η εφαρμογή της είναι σε συνάρτηση με την πρόοδο των εργασιών.

Ε.   Άλλα μέτρα εκσυγχρονισμού

Ε.1.   Βελτίωση των υπηρεσιών που παρέχονται στους βουλευτές

| 141. | Στη συνεδρίασή του της 9ης Δεκεμβρίου 2013, το Προεδρείο έλαβε γνώση και ενέκρινε τη δημιουργία υπηρεσίας ενιαίας εξυπηρέτησης για τις κοινοβουλευτικές υπηρεσίες προς τους βουλευτές. Αυτό αποτελεί συνέχεια των συμπερασμάτων της διαδικασίας διαβούλευσης με τους βουλευτές και το προσωπικό του Κοινοβουλίου σχετικά με τους τρόπους βελτίωσης και εκσυγχρονισμού των οργανωτικών ικανοτήτων του Κοινοβουλίου. Η υπηρεσία αυτή θα υπάγεται στη Διεύθυνση Υλικοτεχνικής Υποστήριξης και οι προσλήψεις του προσωπικού στην εν λόγω Μονάδα θα γίνουν με εσωτερική αναδιάταξη. Η υπηρεσία θα αρχίσει να λειτουργεί σταδιακά στις αρχές του 2014 προκειμένου να τεθεί σε πλήρη λειτουργία μετά τις εκλογές. |
| --- | --- |

141.

Στη συνεδρίασή του της 9ης Δεκεμβρίου 2013, το Προεδρείο έλαβε γνώση και ενέκρινε τη δημιουργία υπηρεσίας ενιαίας εξυπηρέτησης για τις κοινοβουλευτικές υπηρεσίες προς τους βουλευτές. Αυτό αποτελεί συνέχεια των συμπερασμάτων της διαδικασίας διαβούλευσης με τους βουλευτές και το προσωπικό του Κοινοβουλίου σχετικά με τους τρόπους βελτίωσης και εκσυγχρονισμού των οργανωτικών ικανοτήτων του Κοινοβουλίου. Η υπηρεσία αυτή θα υπάγεται στη Διεύθυνση Υλικοτεχνικής Υποστήριξης και οι προσλήψεις του προσωπικού στην εν λόγω Μονάδα θα γίνουν με εσωτερική αναδιάταξη. Η υπηρεσία θα αρχίσει να λειτουργεί σταδιακά στις αρχές του 2014 προκειμένου να τεθεί σε πλήρη λειτουργία μετά τις εκλογές.

| 142. | Η Πύλη των βουλευτών για τα κοινωνικά και οικονομικά τους δικαιώματα έχει ως στόχο να παράσχει στα μέλη ένα ενιαίο σημείο εισόδου στο Ενδοδίκτυο από όπου θα μπορούν να λαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με το καθεστώς τους και τα οικονομικά και κοινωνικά τους δικαιώματα που απορρέουν από το Καθεστώς των βουλευτών και τα μέτρα εφαρμογής του. Με τον τρόπο αυτό θα διευκολυνθεί ουσιαστικά η διαχείριση των οικονομικών και κοινωνικών δικαιωμάτων κάθε βουλευτή. Μία πρώτη έκδοση της Πύλης για τους σημερινούς βουλευτές προς χρήση εντός των εγκαταστάσεων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για ένα υποσύνολο εντύπων και δεδομένων είναι διαθέσιμη από το 2013. Προβλέπονται περαιτέρω μέτρα (όπως πρόσθετα χαρακτηριστικά για τους βουλευτές του ΕΚ, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης της ηλεκτρονικής υπογραφής, δυνατότητα πρόσβασης εκτός των κτιρίων του ΕΚ, Πύλη για πρώην βουλευτές και δικαιούχους τους, φορείς πληρωμής, ολοκλήρωση των αρχείων), με προθεσμία τον Δεκέμβριο του 2015, προκειμένου να ολοκληρωθεί ένα πλήρως λειτουργικό σύστημα. |
| --- | --- |

142.

Η Πύλη των βουλευτών για τα κοινωνικά και οικονομικά τους δικαιώματα έχει ως στόχο να παράσχει στα μέλη ένα ενιαίο σημείο εισόδου στο Ενδοδίκτυο από όπου θα μπορούν να λαμβάνουν πληροφορίες σχετικά με το καθεστώς τους και τα οικονομικά και κοινωνικά τους δικαιώματα που απορρέουν από το Καθεστώς των βουλευτών και τα μέτρα εφαρμογής του. Με τον τρόπο αυτό θα διευκολυνθεί ουσιαστικά η διαχείριση των οικονομικών και κοινωνικών δικαιωμάτων κάθε βουλευτή. Μία πρώτη έκδοση της Πύλης για τους σημερινούς βουλευτές προς χρήση εντός των εγκαταστάσεων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για ένα υποσύνολο εντύπων και δεδομένων είναι διαθέσιμη από το 2013. Προβλέπονται περαιτέρω μέτρα (όπως πρόσθετα χαρακτηριστικά για τους βουλευτές του ΕΚ, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης της ηλεκτρονικής υπογραφής, δυνατότητα πρόσβασης εκτός των κτιρίων του ΕΚ, Πύλη για πρώην βουλευτές και δικαιούχους τους, φορείς πληρωμής, ολοκλήρωση των αρχείων), με προθεσμία τον Δεκέμβριο του 2015, προκειμένου να ολοκληρωθεί ένα πλήρως λειτουργικό σύστημα.

Ε.2.   Χρηματοοικονομική και δημοσιονομική διαχείριση

| 143. | Κατά τη διάρκεια του έτους 2013, στο πλαίσιο της διαδικασίας του προϋπολογισμού για το 2014 (33), το Κοινοβούλιο, με βάση τις προτάσεις του Προεδρείου του και μετά από διαβουλεύσεις στη μεικτή ομάδα εργασίας Προεδρείου-Επιτροπής Προϋπολογισμών, συντάχθηκε με την ανάγκη ενίσχυσης σε τέσσερις τομείς των δραστηριοτήτων του:






  α) | Ενίσχυση της παροχής ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών — Η συγκριτική μελέτη με τέσσερα εθνικά κοινοβούλια και το Κογκρέσο των Ηνωμένων Πολιτειών κατέδειξε σημαντικό περιθώριο βελτιώσεων στη δομή υποστήριξης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, ιδίως όσον αφορά την παροχή ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών. Με βάση τις συστάσεις της μεικτής ομάδας εργασίας, το Προεδρείο αποφάσισε, στη συνεδρίασή του στις 20 Μαΐου 2013, να δημιουργήσει μια νέα Γενική Διεύθυνση Κοινοβουλευτικής Έρευνας (ΓΔ EPRS) με στόχο την παροχή ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών τόσο στα πολιτικά όργανα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου όσο και σε μεμονωμένους βουλευτές (βλ. παραγράφους 87 έως 89). |
| --- | --- | --- |

143.

Κατά τη διάρκεια του έτους 2013, στο πλαίσιο της διαδικασίας του προϋπολογισμού για το 2014 (33), το Κοινοβούλιο, με βάση τις προτάσεις του Προεδρείου του και μετά από διαβουλεύσεις στη μεικτή ομάδα εργασίας Προεδρείου-Επιτροπής Προϋπολογισμών, συντάχθηκε με την ανάγκη ενίσχυσης σε τέσσερις τομείς των δραστηριοτήτων του:

α)

Ενίσχυση της παροχής ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών — Η συγκριτική μελέτη με τέσσερα εθνικά κοινοβούλια και το Κογκρέσο των Ηνωμένων Πολιτειών κατέδειξε σημαντικό περιθώριο βελτιώσεων στη δομή υποστήριξης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, ιδίως όσον αφορά την παροχή ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών. Με βάση τις συστάσεις της μεικτής ομάδας εργασίας, το Προεδρείο αποφάσισε, στη συνεδρίασή του στις 20 Μαΐου 2013, να δημιουργήσει μια νέα Γενική Διεύθυνση Κοινοβουλευτικής Έρευνας (ΓΔ EPRS) με στόχο την παροχή ανεξάρτητων επιστημονικών συμβουλών τόσο στα πολιτικά όργανα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου όσο και σε μεμονωμένους βουλευτές (βλ. παραγράφους 87 έως 89).

| β) | Ενίσχυση της ικανότητας ελέγχου — Η μεικτή ομάδα εργασίας, με βάση τις προαναφερθείσες συγκριτικές μελέτες και λαμβάνοντας υπόψη ότι ο έλεγχος είναι ένα από τα τέσσερα βασικά καθήκοντα του Κοινοβουλίου στον νομοθετικό κύκλο, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ήταν απαραίτητο να ενισχυθεί η ικανότητα κοινοβουλευτικού ελέγχου επί της εκτελεστικής αρχής. Η έλλειψη ικανοτήτων έγινε πρόδηλη στους τομείς του ελέγχου των κατ’ εξουσιοδότηση πράξεων, των προγραμμάτων δαπανών και της μεταφοράς της νομοθεσίας στο εθνικό δίκαιο. Πρέπει να δημιουργηθούν οι αντίστοιχες δομές στήριξης των βουλευτών και να τεθούν στη διάθεσή τους όταν θα αρχίσει η πολιτική διεργασία λήψης αποφάσεων μετά τις εκλογές του 2014. |
| --- | --- |

β)

Ενίσχυση της ικανότητας ελέγχου — Η μεικτή ομάδα εργασίας, με βάση τις προαναφερθείσες συγκριτικές μελέτες και λαμβάνοντας υπόψη ότι ο έλεγχος είναι ένα από τα τέσσερα βασικά καθήκοντα του Κοινοβουλίου στον νομοθετικό κύκλο, κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ήταν απαραίτητο να ενισχυθεί η ικανότητα κοινοβουλευτικού ελέγχου επί της εκτελεστικής αρχής. Η έλλειψη ικανοτήτων έγινε πρόδηλη στους τομείς του ελέγχου των κατ’ εξουσιοδότηση πράξεων, των προγραμμάτων δαπανών και της μεταφοράς της νομοθεσίας στο εθνικό δίκαιο. Πρέπει να δημιουργηθούν οι αντίστοιχες δομές στήριξης των βουλευτών και να τεθούν στη διάθεσή τους όταν θα αρχίσει η πολιτική διεργασία λήψης αποφάσεων μετά τις εκλογές του 2014.

| γ) | Βελτίωση της υλικοτεχνικής υποστήριξης των βουλευτών — Όσον αφορά την υλικοτεχνική υποστήριξη προς τους βουλευτές, η μεικτή ομάδα εργασίας εντόπισε την ανάγκη να διατεθεί περισσότερος χώρος γραφείων στους βουλευτές, έτσι ώστε να βελτιωθούν οι συνθήκες εργασίας των βοηθών και των ασκουμένων που επικουρούν τους βουλευτές, σε πλήρη συμμόρφωση με τη βελγική νομοθεσία για τις συνθήκες εργασίας. Για τον σκοπό αυτό, το Προεδρείο έλαβε διάφορες αποφάσεις το 2013, στο πλαίσιο της πολιτικής ακινήτων (Βλ. σημείο Δ.1). |
| --- | --- |

γ)

Βελτίωση της υλικοτεχνικής υποστήριξης των βουλευτών — Όσον αφορά την υλικοτεχνική υποστήριξη προς τους βουλευτές, η μεικτή ομάδα εργασίας εντόπισε την ανάγκη να διατεθεί περισσότερος χώρος γραφείων στους βουλευτές, έτσι ώστε να βελτιωθούν οι συνθήκες εργασίας των βοηθών και των ασκουμένων που επικουρούν τους βουλευτές, σε πλήρη συμμόρφωση με τη βελγική νομοθεσία για τις συνθήκες εργασίας. Για τον σκοπό αυτό, το Προεδρείο έλαβε διάφορες αποφάσεις το 2013, στο πλαίσιο της πολιτικής ακινήτων (Βλ. σημείο Δ.1).

| δ) | Βελτίωση της τοπικής υποστήριξης για τους βουλευτές — Βασιζόμενη ιδίως στο παράδειγμα του Αμερικανικού Κογκρέσου και της Γερμανικής Ομοσπονδιακής Βουλής, η ομάδα εργασίας εξέτασε επίσης το ζήτημα της ανάγκης για μεγαλύτερη παρουσία των βουλευτών στην εκλογική τους περιφέρεια, καθώς και της τοπικής υποστήριξης που είναι απαραίτητη για τις δραστηριότητες στις εκλογικές περιφέρειες. Οι συστάσεις της ομάδας εργασίας διαβιβάστηκαν στο Προεδρείο, το οποίο ζήτησε να εξεταστεί το θέμα σε μεγαλύτερο βάθος από τις πολιτικές ομάδες και από τη Διάσκεψη των Προέδρων, ιδίως δε το ζήτημα ενός κοινοβουλευτικού χρονοδιαγράμματος που θα είναι οργανωμένο με αποτελεσματικότερο τρόπο, έτσι ώστε να επιτρέπει αυξημένο χρόνο παρουσίας στις εκλογικές περιφέρειες. |
| --- | --- |

δ)

Βελτίωση της τοπικής υποστήριξης για τους βουλευτές — Βασιζόμενη ιδίως στο παράδειγμα του Αμερικανικού Κογκρέσου και της Γερμανικής Ομοσπονδιακής Βουλής, η ομάδα εργασίας εξέτασε επίσης το ζήτημα της ανάγκης για μεγαλύτερη παρουσία των βουλευτών στην εκλογική τους περιφέρεια, καθώς και της τοπικής υποστήριξης που είναι απαραίτητη για τις δραστηριότητες στις εκλογικές περιφέρειες. Οι συστάσεις της ομάδας εργασίας διαβιβάστηκαν στο Προεδρείο, το οποίο ζήτησε να εξεταστεί το θέμα σε μεγαλύτερο βάθος από τις πολιτικές ομάδες και από τη Διάσκεψη των Προέδρων, ιδίως δε το ζήτημα ενός κοινοβουλευτικού χρονοδιαγράμματος που θα είναι οργανωμένο με αποτελεσματικότερο τρόπο, έτσι ώστε να επιτρέπει αυξημένο χρόνο παρουσίας στις εκλογικές περιφέρειες.

| 144. | Επιπλέον, η μεικτή ομάδα εργασίας επισήμανε επτά τομείς όπου το Κοινοβούλιο μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητά του, προκειμένου να καταστεί δυνατή η ανάπτυξη των τεσσάρων προαναφερθέντων τομέων δραστηριότητας με οικονομικά υπεύθυνο τρόπο:






  i) | Ανάπτυξη ενός συστήματος μετάφρασης των τροπολογιών επιτροπών κατόπιν αιτήσεως των βουλευτών — Η μεικτή ομάδα εργασίας συνιστά τη μετάφραση των τροπολογιών σε επίπεδο επιτροπής στο γλωσσικό προφίλ της επιτροπής (ήτοι, στις αντίστοιχες γλώσσες των τακτικών και αναπληρωματικών μελών της επιτροπής) και κατόπιν ειδικής αιτήσεως από οιοδήποτε βουλευτή που δεν είναι τακτικό ή αναπληρωματικό μέλος της επιτροπής και επιθυμεί να έχει τη μετάφραση στη γλώσσα του. Με τον τρόπο αυτό θα καταστεί δυνατή η μείωση των σελίδων που μεταφράζονται από τις υπηρεσίες του Κοινοβουλίου κατά 54.075 και των σελίδων που μεταφράζονται από εξωτερικούς συνεργάτες κατά 18.025 ανά έτος (ο αριθμός των σελίδων των εξωτερικών συνεργατών αντιπροσωπεύει ετήσια εξοικονόμηση 540.000 ευρώ). |
| --- | --- | --- |

144.

Επιπλέον, η μεικτή ομάδα εργασίας επισήμανε επτά τομείς όπου το Κοινοβούλιο μπορεί να βελτιώσει την αποτελεσματικότητά του, προκειμένου να καταστεί δυνατή η ανάπτυξη των τεσσάρων προαναφερθέντων τομέων δραστηριότητας με οικονομικά υπεύθυνο τρόπο:

i)

Ανάπτυξη ενός συστήματος μετάφρασης των τροπολογιών επιτροπών κατόπιν αιτήσεως των βουλευτών — Η μεικτή ομάδα εργασίας συνιστά τη μετάφραση των τροπολογιών σε επίπεδο επιτροπής στο γλωσσικό προφίλ της επιτροπής (ήτοι, στις αντίστοιχες γλώσσες των τακτικών και αναπληρωματικών μελών της επιτροπής) και κατόπιν ειδικής αιτήσεως από οιοδήποτε βουλευτή που δεν είναι τακτικό ή αναπληρωματικό μέλος της επιτροπής και επιθυμεί να έχει τη μετάφραση στη γλώσσα του. Με τον τρόπο αυτό θα καταστεί δυνατή η μείωση των σελίδων που μεταφράζονται από τις υπηρεσίες του Κοινοβουλίου κατά 54.075 και των σελίδων που μεταφράζονται από εξωτερικούς συνεργάτες κατά 18.025 ανά έτος (ο αριθμός των σελίδων των εξωτερικών συνεργατών αντιπροσωπεύει ετήσια εξοικονόμηση 540.000 ευρώ).

| ii) | Διερεύνηση των δυνατοτήτων διοργανικής συνεργασίας με την Επιτροπή των Περιφερειών και την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή — μετά τις διαπραγματεύσεις που διεξήχθησαν το φθινόπωρο μεταξύ των τριών οργάνων, τον Δεκέμβριο του 2013, το Προεδρείο συμφώνησε ως προς το σχέδιο συνεργασίας (34) το οποίο προβλέπει κυρίως τα εξής:






  — | Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο προσφέρει στους υπαλλήλους που υπάγονται στην αναδιάρθρωση της μεταφραστικής υπηρεσίας των δύο επιτροπών(80 κατ' ανώτατο όριο) τη δυνατότητα να ενταχθούν στη νέα Υπηρεσία Κοινοβουλευτικής Έρευνας του Κοινοβουλίου. Η μετάθεση αυτή θα είναι σε εθελουσία βάση και θα γίνει μετά από πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος, στην οποία θα ορίζονται οι σχετικές απαιτήσεις ακαδημαϊκής και επαγγελματικής πείρας. |
| --- | --- | --- |

ii)

Διερεύνηση των δυνατοτήτων διοργανικής συνεργασίας με την Επιτροπή των Περιφερειών και την Οικονομική και Κοινωνική Επιτροπή — μετά τις διαπραγματεύσεις που διεξήχθησαν το φθινόπωρο μεταξύ των τριών οργάνων, τον Δεκέμβριο του 2013, το Προεδρείο συμφώνησε ως προς το σχέδιο συνεργασίας (34) το οποίο προβλέπει κυρίως τα εξής:

—

Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο προσφέρει στους υπαλλήλους που υπάγονται στην αναδιάρθρωση της μεταφραστικής υπηρεσίας των δύο επιτροπών(80 κατ' ανώτατο όριο) τη δυνατότητα να ενταχθούν στη νέα Υπηρεσία Κοινοβουλευτικής Έρευνας του Κοινοβουλίου. Η μετάθεση αυτή θα είναι σε εθελουσία βάση και θα γίνει μετά από πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος, στην οποία θα ορίζονται οι σχετικές απαιτήσεις ακαδημαϊκής και επαγγελματικής πείρας.

| — | Καθιερώνεται πολιτική συνεργασία με στόχο την ενίσχυση του δημοκρατικού και ελεγκτικού ρόλου των τριών θεσμικών οργάνων στην εκτέλεση των αντίστοιχων εντολών που τους αναθέτει η Συνθήκη της Λισαβόνας. |
| --- | --- |

—

Καθιερώνεται πολιτική συνεργασία με στόχο την ενίσχυση του δημοκρατικού και ελεγκτικού ρόλου των τριών θεσμικών οργάνων στην εκτέλεση των αντίστοιχων εντολών που τους αναθέτει η Συνθήκη της Λισαβόνας.

| — | Θεσμοθετείται διοικητική συνεργασία, από την οποία θα υπάρξουν εξοικονομήσεις μέσω της ενίσχυσης της στήριξης του προσωπικού των κεφαλαιωδών πολιτικών λειτουργιών, συνεργιών στον τομέα της ασφάλειας και της πρόσβασης στα κτίρια, του ορισμού του Κοινοβουλίου ως κύριου προμηθευτή υπηρεσιών διερμηνείας, της βελτίωσης της συνεργασίας σε σχέση με τη χρήση των αιθουσών συνεδριάσεων, της συνεργασία στον τομέα της πληροφορικής και τέλος της αμοιβαίας πρόσβασης στα κυλικεία. |
| --- | --- |

—

Θεσμοθετείται διοικητική συνεργασία, από την οποία θα υπάρξουν εξοικονομήσεις μέσω της ενίσχυσης της στήριξης του προσωπικού των κεφαλαιωδών πολιτικών λειτουργιών, συνεργιών στον τομέα της ασφάλειας και της πρόσβασης στα κτίρια, του ορισμού του Κοινοβουλίου ως κύριου προμηθευτή υπηρεσιών διερμηνείας, της βελτίωσης της συνεργασίας σε σχέση με τη χρήση των αιθουσών συνεδριάσεων, της συνεργασία στον τομέα της πληροφορικής και τέλος της αμοιβαίας πρόσβασης στα κυλικεία.

| iii) | Διερεύνηση της προσφοράς δυνατοτήτων διερμηνείας σε άλλα θεσμικά όργανα σε περιόδους μη αιχμής — Η συμφωνία που πρόκειται να υπογραφεί με τις δύο συμβουλευτικές επιτροπές προβλέπει ότι το Κοινοβούλιο μπορεί να εξελιχθεί στον κατ' εξοχήν προμηθευτή υπηρεσιών διερμηνείας για τις δύο αυτές επιτροπές. Επιπλέον συμφωνίες συνεργασίας βρίσκονται σε προετοιμασία με άλλα θεσμικά όργανα. |
| --- | --- |

iii)

Διερεύνηση της προσφοράς δυνατοτήτων διερμηνείας σε άλλα θεσμικά όργανα σε περιόδους μη αιχμής — Η συμφωνία που πρόκειται να υπογραφεί με τις δύο συμβουλευτικές επιτροπές προβλέπει ότι το Κοινοβούλιο μπορεί να εξελιχθεί στον κατ' εξοχήν προμηθευτή υπηρεσιών διερμηνείας για τις δύο αυτές επιτροπές. Επιπλέον συμφωνίες συνεργασίας βρίσκονται σε προετοιμασία με άλλα θεσμικά όργανα.

| iv) | Διερεύνηση της δυνατότητας πλήρως εξωτερικής ανάθεσης των πληρωμών στην Υπηρεσία Πληρωμών — Η ομάδα εργασίας πρότεινε την αντικατάσταση του Streamline, κύριου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, από το Sysper2, σύστημα το οποίο πρακτικά χρησιμοποιείται από όλα τα ευρωπαϊκά όργανα. Αυτή η αντικατάσταση θα αποτελέσει ένα συμπληρωματικό μέτρο διοργανικής συνεργασίας και θα επιτρέψει στη διοίκηση του προσωπικού να επικεντρωθεί στα κεντρικά της καθήκοντα και να εξοικονομήσει πόρους με την ανάπτυξη συνεργιών και οικονομιών κλίμακας. |
| --- | --- |

iv)

Διερεύνηση της δυνατότητας πλήρως εξωτερικής ανάθεσης των πληρωμών στην Υπηρεσία Πληρωμών — Η ομάδα εργασίας πρότεινε την αντικατάσταση του Streamline, κύριου συστήματος διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, από το Sysper2, σύστημα το οποίο πρακτικά χρησιμοποιείται από όλα τα ευρωπαϊκά όργανα. Αυτή η αντικατάσταση θα αποτελέσει ένα συμπληρωματικό μέτρο διοργανικής συνεργασίας και θα επιτρέψει στη διοίκηση του προσωπικού να επικεντρωθεί στα κεντρικά της καθήκοντα και να εξοικονομήσει πόρους με την ανάπτυξη συνεργιών και οικονομιών κλίμακας.

| v) | Προπαρασκευή για μια αποτελεσματικότερη διάρθρωση του ρυθμού εργασίας του Κοινοβουλίου — Η μεικτή ομάδα εργασίας ανέπτυξε προτάσεις για μια αποτελεσματικότερη διάρθρωση του ρυθμού εργασίας του Κοινοβουλίου. Οι προτάσεις που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα της Διάσκεψης των Προέδρων διαβιβάστηκαν στο εν λόγω όργανο καθώς και στις πολιτικές ομάδες. |
| --- | --- |

v)

Προπαρασκευή για μια αποτελεσματικότερη διάρθρωση του ρυθμού εργασίας του Κοινοβουλίου — Η μεικτή ομάδα εργασίας ανέπτυξε προτάσεις για μια αποτελεσματικότερη διάρθρωση του ρυθμού εργασίας του Κοινοβουλίου. Οι προτάσεις που εμπίπτουν στην αρμοδιότητα της Διάσκεψης των Προέδρων διαβιβάστηκαν στο εν λόγω όργανο καθώς και στις πολιτικές ομάδες.

| vi) | Προπαρασκευή για ένα Κοινοβούλιο «χωρίς χαρτί» οποτεδήποτε αυτό είναι δυνατό μέσω της βέλτιστης πρακτικής και της πλήρους εφαρμογής του σχεδίου ηλεκτρονικών συνεδριάσεων — Η ομάδα εργασίας ασχολήθηκε επίσης με το θέμα της μετάβασης σε ένα Κοινοβούλιο «χωρίς χαρτί». Έτσι, το Προεδρείο μπόρεσε να διαπιστώσει τη γενίκευση καλών πρακτικών «με μηδενικό χαρτί» στις επιτροπές Περιβάλλοντος και Διεθνών Σχέσεων, που αποβλέπουν στον περιορισμό του αριθμού των εκδόσεων εγγράφων εργασίας που διανέμονται σε χαρτί και στην αποκλειστική διανομή των πρακτικών σε ηλεκτρονική μορφή. Οι αντίστοιχες ετήσιες εξοικονομήσεις που αναμένονται για το 2015 θα είναι 21,5 εκατομμύρια φύλλα χαρτί ετησίως και 6 48  000 EUR ετησίως. Το μέτρο αυτό θα επιτρέψει επίσης να μειωθεί το αποτύπωμα άνθρακα κατά 73 τόνους ετησίως. |
| --- | --- |

vi)

Προπαρασκευή για ένα Κοινοβούλιο «χωρίς χαρτί» οποτεδήποτε αυτό είναι δυνατό μέσω της βέλτιστης πρακτικής και της πλήρους εφαρμογής του σχεδίου ηλεκτρονικών συνεδριάσεων — Η ομάδα εργασίας ασχολήθηκε επίσης με το θέμα της μετάβασης σε ένα Κοινοβούλιο «χωρίς χαρτί». Έτσι, το Προεδρείο μπόρεσε να διαπιστώσει τη γενίκευση καλών πρακτικών «με μηδενικό χαρτί» στις επιτροπές Περιβάλλοντος και Διεθνών Σχέσεων, που αποβλέπουν στον περιορισμό του αριθμού των εκδόσεων εγγράφων εργασίας που διανέμονται σε χαρτί και στην αποκλειστική διανομή των πρακτικών σε ηλεκτρονική μορφή. Οι αντίστοιχες ετήσιες εξοικονομήσεις που αναμένονται για το 2015 θα είναι 21,5 εκατομμύρια φύλλα χαρτί ετησίως και 6 48  000 EUR ετησίως. Το μέτρο αυτό θα επιτρέψει επίσης να μειωθεί το αποτύπωμα άνθρακα κατά 73 τόνους ετησίως.

| vii) | Ανάπτυξη ενός συστήματος διερμηνείας κατόπιν αιτήματος των βουλευτών όσον αφορά τις συνεδριάσεις πλην των συνεδριάσεων ολομελείας — Το νέο Κοινοβούλιο που θα εκλεγεί θα πρέπει να αναλύσει τις πραγματικές ανάγκες του από πλευράς διερμηνείας και θα μπορούσε να διατυπώσει προτάσεις για την αποτελεσματικότερη χρήση των δυνατοτήτων διερμηνείας, τόσο από εσωτερικούς όσο και από εξωτερικούς συνεργάτες. |
| --- | --- |

vii)

Ανάπτυξη ενός συστήματος διερμηνείας κατόπιν αιτήματος των βουλευτών όσον αφορά τις συνεδριάσεις πλην των συνεδριάσεων ολομελείας — Το νέο Κοινοβούλιο που θα εκλεγεί θα πρέπει να αναλύσει τις πραγματικές ανάγκες του από πλευράς διερμηνείας και θα μπορούσε να διατυπώσει προτάσεις για την αποτελεσματικότερη χρήση των δυνατοτήτων διερμηνείας, τόσο από εσωτερικούς όσο και από εξωτερικούς συνεργάτες.

Ε.3.   Διαχείριση ανθρωπίνων πόρων

| 145. | Οι προετοιμασίες για την εφαρμογή των νέων διατάξεων του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης συνεχίστηκαν καθόλη τη διάρκεια του έτους 2013. Σχεδόν όλες οι νέες διατάξεις που ισχύουν από την 1η Ιανουαρίου 2014 και η αναθεώρηση των υφιστάμενων κανόνων, ορισμένων διαδικασιών και συστημάτων πληροφορικής πραγματοποιήθηκαν σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Οι εργασίες αυτές (κυρίως η προσαρμογή του νομοθετικού πλαισίου καθώς και οι εργασίες στον τομέα της πληροφορικής) θα συνεχιστούν εν μέρει το 2014, στους τομείς που δεν θεωρήθηκαν τομείς προτεραιότητας το 2013. |
| --- | --- |

145.

Οι προετοιμασίες για την εφαρμογή των νέων διατάξεων του κανονισμού υπηρεσιακής κατάστασης συνεχίστηκαν καθόλη τη διάρκεια του έτους 2013. Σχεδόν όλες οι νέες διατάξεις που ισχύουν από την 1η Ιανουαρίου 2014 και η αναθεώρηση των υφιστάμενων κανόνων, ορισμένων διαδικασιών και συστημάτων πληροφορικής πραγματοποιήθηκαν σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Οι εργασίες αυτές (κυρίως η προσαρμογή του νομοθετικού πλαισίου καθώς και οι εργασίες στον τομέα της πληροφορικής) θα συνεχιστούν εν μέρει το 2014, στους τομείς που δεν θεωρήθηκαν τομείς προτεραιότητας το 2013.

| 146. | Εξάλλου, στο πλαίσιο της προετοιμασίας για την αλλαγή της κοινοβουλευτικής περιόδου, ελήφθησαν μέτρα για τη διοργάνωση της διαχείρισης της λήξης των συμβάσεων περίπου 1  700 διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών (APA), για τη στήριξη των υπαλλήλων αυτών στα διοικητικά τους διαβήματα και την ενσωμάτωση πολλών εκατοντάδων νέων APA, καθώς και για τις ενέργειες που θα πρέπει να πραγματοποιήσουν οι πολιτικές ομάδες εφόσον υπάρξουν σημαντικές μεταβολές στα εκλογικά αποτελέσματα του 2014 ως προς τη σύνθεση των γραμματειών ορισμένων πολιτικών ομάδων. Έτσι, δημιουργήθηκε μια πλατφόρμα φόρτωσης εγγράφων APA-People καθώς και θυρίδες «Αναχωρήσεις» και «Αφίξεις», που παραμένουν ανοικτές για μεγάλο χρονικό διάστημα με σκοπό την παροχή καλύτερης στήριξης στους βοηθούς των βουλευτών και στο προσωπικό των ομάδων στα διαβήματά τους. |
| --- | --- |

146.

Εξάλλου, στο πλαίσιο της προετοιμασίας για την αλλαγή της κοινοβουλευτικής περιόδου, ελήφθησαν μέτρα για τη διοργάνωση της διαχείρισης της λήξης των συμβάσεων περίπου 1  700 διαπιστευμένων κοινοβουλευτικών βοηθών (APA), για τη στήριξη των υπαλλήλων αυτών στα διοικητικά τους διαβήματα και την ενσωμάτωση πολλών εκατοντάδων νέων APA, καθώς και για τις ενέργειες που θα πρέπει να πραγματοποιήσουν οι πολιτικές ομάδες εφόσον υπάρξουν σημαντικές μεταβολές στα εκλογικά αποτελέσματα του 2014 ως προς τη σύνθεση των γραμματειών ορισμένων πολιτικών ομάδων. Έτσι, δημιουργήθηκε μια πλατφόρμα φόρτωσης εγγράφων APA-People καθώς και θυρίδες «Αναχωρήσεις» και «Αφίξεις», που παραμένουν ανοικτές για μεγάλο χρονικό διάστημα με σκοπό την παροχή καλύτερης στήριξης στους βοηθούς των βουλευτών και στο προσωπικό των ομάδων στα διαβήματά τους.

Ε.4.   Διαχείριση των εγγράφων και των αρχείων

| 147. | Στη συνεδρίασή του της 2ας Ιουλίου 2012, το Προεδρείο ενέκρινε το νέο μοντέλο διαχείρισης των εγγράφων και των αρχείων. Το μοντέλο αυτό βασίζεται στον εντοπισμό διαφόρων σταδίων στην περίοδο ζωής των εγγράφων και σε μία κατάλληλη διαχείριση του συνολικού κύκλου. Επιτρέπει επίσης στο Κοινοβούλιο να συμμορφωθεί με ευχέρεια στους κανόνες που διέπουν την πρόσβαση του κοινού στα έγγραφα. |
| --- | --- |

147.

Στη συνεδρίασή του της 2ας Ιουλίου 2012, το Προεδρείο ενέκρινε το νέο μοντέλο διαχείρισης των εγγράφων και των αρχείων. Το μοντέλο αυτό βασίζεται στον εντοπισμό διαφόρων σταδίων στην περίοδο ζωής των εγγράφων και σε μία κατάλληλη διαχείριση του συνολικού κύκλου. Επιτρέπει επίσης στο Κοινοβούλιο να συμμορφωθεί με ευχέρεια στους κανόνες που διέπουν την πρόσβαση του κοινού στα έγγραφα.

| 148. | Διαμορφώθηκαν οι λεπτομέρειες εφαρμογής των κανόνων σχετικά με τη διαχείριση των εγγράφων. Το Προεδρείο, στη συνεδρίασή του της 15ης Απριλίου 2013, ενέκρινε την απόφαση σχετικά με τη διαχείριση των εμπιστευτικών εγγράφων στο ΕΚ και, στις 10 Ιουνίου 2013, την ετήσια έκθεση σχετικά με τη διαχείριση των διαβαθμισμένων εγγράφων. Το Συμβούλιο συναίνεσε ως προς τα τεχνικά θέματα που συνδέονται με τις εργασίες που θα πρέπει να γίνουν για τη δημιουργία αίθουσας ασφαλούς ανάγνωσης, η οποία σήμερα έχει τεθεί σε λειτουργία. |
| --- | --- |

148.

Διαμορφώθηκαν οι λεπτομέρειες εφαρμογής των κανόνων σχετικά με τη διαχείριση των εγγράφων. Το Προεδρείο, στη συνεδρίασή του της 15ης Απριλίου 2013, ενέκρινε την απόφαση σχετικά με τη διαχείριση των εμπιστευτικών εγγράφων στο ΕΚ και, στις 10 Ιουνίου 2013, την ετήσια έκθεση σχετικά με τη διαχείριση των διαβαθμισμένων εγγράφων. Το Συμβούλιο συναίνεσε ως προς τα τεχνικά θέματα που συνδέονται με τις εργασίες που θα πρέπει να γίνουν για τη δημιουργία αίθουσας ασφαλούς ανάγνωσης, η οποία σήμερα έχει τεθεί σε λειτουργία.

ΣΤ.   Εξέλιξη του συνόλου της δομής της Γενικής Γραμματείας (περιλαμβανομένων των πολιτικών ομάδων)

| 149. | Το 2013 δημιουργήθηκαν συνολικά 59 νέες θέσεις για να καλυφθούν οι μεγάλες κατηγορίες αναγκών που συνοψίζονται ως εξής:






  Εσωτερική ανάθεση υπηρεσιών που συνδέονται με τις ΤΠΕ (Τεχνολογίες της πληροφορίας και της επικοινωνίας): | 30 θέσεις |
| --- | --- | --- |
| Εκτέλεση σχεδίων για ακίνητα, συγκεκριμένα κατασκευή του κτιρίου KAD και άλλα έργα σε εξέλιξη: | 15 θέσεις |
| Ενίσχυση της ΓΔ COMM (Διεύθυνση Πόρων και γραφείο πληροφοριών στην Κύπρο): | 5 θέσεις |
| Ενίσχυση της επιτροπής REGI: | 5 θέσεις |
| Ενίσχυση της ΓΔ PRES: | 3 θέσεις |
| 1 θέση έκτακτου υπαλλήλου για την ενίσχυση της γραμματείας των μη εγγεγραμμένων βουλευτών: | 1 θέση |

149.

Το 2013 δημιουργήθηκαν συνολικά 59 νέες θέσεις για να καλυφθούν οι μεγάλες κατηγορίες αναγκών που συνοψίζονται ως εξής:

Εσωτερική ανάθεση υπηρεσιών που συνδέονται με τις ΤΠΕ (Τεχνολογίες της πληροφορίας και της επικοινωνίας):

30 θέσεις

Εκτέλεση σχεδίων για ακίνητα, συγκεκριμένα κατασκευή του κτιρίου KAD και άλλα έργα σε εξέλιξη:

15 θέσεις

Ενίσχυση της ΓΔ COMM (Διεύθυνση Πόρων και γραφείο πληροφοριών στην Κύπρο):

5 θέσεις

Ενίσχυση της επιτροπής REGI:

5 θέσεις

Ενίσχυση της ΓΔ PRES:

3 θέσεις

1 θέση έκτακτου υπαλλήλου για την ενίσχυση της γραμματείας των μη εγγεγραμμένων βουλευτών:

1 θέση

| 150. | Οι κύριες αλλαγές στο οργανόγραμμα και στη διαχείριση του ΕΚ συνοψίζονται στον πίνακα που ακολουθεί.

  Πίνακας 11


  Περίληψη των διαρθρωτικών αλλαγών στη Γενική Γραμματεία το 2013







  Γενική Διεύθυνση | Αναδιάρθρωση και εκσυγχρονισμός |
| --- | --- | --- |
| ΓΔ PRES
  Προεδρία | Πληρώθηκαν τέσσερις θέσεις προϊσταμένων μονάδας, ήτοι οι θέσεις στις μονάδες «Διαχείριση Θεμάτων Βουλευτών» και «Διαβαθμισμένες Πληροφορίες» (Διεύθυνση ΣΤ) και, την 1η Δεκεμβρίου 2013, στις μονάδες «Διαρθρωτικές Πολιτικές και Συνοχή» και «Οικονομικές και Επιστημονικές Πολιτικές» (πρώην Διεύθυνση Γ/ΓΔ EPRS). Σήμερα έχουν πληρωθεί πλέον όλες οι θέσεις ανώτερων και μεσαίων στελεχών πλην της θέσης του προϊσταμένου μονάδας που παραμένει κενή στη «Μονάδα Στρατηγικής και Συντονισμού» (Διεύθυνση Γ/ΓΔ EPRS).
  Στις 20 Μαΐου 2013, το Προεδρείο αποφάσισε την αναδιοργάνωση της διάρθρωσης της Γενικής Γραμματείας στο πλαίσιο της οποίας προβλέπονται ειδικότερα η δημιουργία θέσης Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα ανεξάρτητης από τη θέση του Γενικού Διευθυντή της ΓΔ PERS, η δημιουργία της Γενικής Διεύθυνσης EPRS και η δημιουργία ΓΔ Ασφάλειας. Οι δύο ΓΔ EPRS και SAFE δημιουργήθηκαν αντίστοιχα την 1η Νοεμβρίου 2013 και την 1η Δεκεμβρίου 2013. Αντίθετα, ο διαχωρισμός των θέσεων του Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα και του Γενικού Διευθυντή της ΓΔ PERS θα υλοποιηθεί εντός του πρώτου εξαμήνου του 2014. |
| ΓΔ IPOL
  Εσωτερικές πολιτικές | Μετά από 18 μήνες εργασιών, η εντολή της Ειδικής επιτροπής για το οργανωμένο έγκλημα, τη διαφθορά και τη νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές ενέργειες (CRIM) έληξε με την ψηφοφορία στην ολομέλεια στις 23 Οκτωβρίου 2013, και η γραμματεία διαλύθηκε.
  Το 2013 πραγματοποιήθηκε επίσης η απόσπαση της Διεύθυνσης Ζ για την Αξιολόγηση του Αντικτύπου και την Ευρωπαϊκή Προστιθέμενη Αξία από τη ΓΔ IPOL και η συγχώνευσή της με τη Βιβλιοθήκη για τη δημιουργία της νέας ΓΔ EPRS.
  Η Διεύθυνση Ζ για την Αξιολόγηση του Αντικτύπου και την Ευρωπαϊκή Προστιθέμενη Αξία (η οποία σήμερα αποτελεί μέρος της νέας ΓΔ EPRS) είναι πλήρως λειτουργική και έχει δημιουργηθεί πρόσθετη Μονάδα εκ των Υστέρων Αξιολόγησης του Αντικτύπου, προκειμένου να ισχυροποιηθεί περισσότερο η ικανότητα εμπειρογνωμοσύνης του Κοινοβουλίου. |
| DG EPRS
  Υπηρεσίες κοινοβουλευτικής έρευνας | Η ΓΔ EPRS δημιουργήθηκε την 1η Νοεμβρίου 2013 (βλέπε ανωτέρω ΓΔ PRES και ΓΔ IPOL). |
| ΓΔ COMM
  Επικοινωνία | Στη Διεύθυνση Β δημιουργήθηκε μια νέα μονάδα «Υποστήριξη στα ΓΠΕΚ» για να συνδράμει τον Διευθυντή στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων των ΓΠΕΚ.
  Μετά την απόφαση της ομάδας εργασίας του Προεδρείου, καθιερώθηκε σε κάθε ΓΠΕΚ ο ρόλος του διαχειριστή κοινότητας προκειμένου να αυξηθεί η παρουσία του ΕΚ στα μέσα ενημέρωσης σε κάθε κράτος μέλος. |
| ΓΔ INLO
  Υποδομές και Υλικοτεχνική Υποστήριξη | Την 1η Ιανουαρίου 2013, η Μονάδα Κλητήρων χωρίστηκε σε δύο χωριστές μονάδες (Μονάδα κλητήρων ορόφου και Μονάδα κλητήρων συνεδριάσεων).
  Κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2013 υπήρξε ενεργός προετοιμασία για το σχέδιο της μονοαπευθυντικής θυρίδας («One Stop Shop»). Η υπηρεσία αυτή θα τεθεί σε λειτουργία στις αρχές του 2014 προκειμένου να είναι πλήρως λειτουργική μετά τις εκλογές. Οι θέσεις της νέας αυτής μονάδας προέκυψαν από εσωτερική αναδιάταξη εντός της Διεύθυνσης. |
| ΓΔ TRAD
  Μετάφραση | Τον Δεκέμβριο του 2013, αποφασίστηκε να μεταφερθούν, από την 1η Ιανουαρίου 2014, όλα τα καθήκοντα σχετικά με την ποιότητα από την Υπηρεσία Ποιότητας της Μονάδας Προγραμματισμού στη Μονάδα Πολυγλωσσίας και Εξωτερικών Σχέσεων, προκειμένου να εξασφαλιστεί ένα ενιαίο σημείο επαφής για όλα τα θέματα που άπτονται της ποιότητας. Με τη συγκέντρωση των δραστηριοτήτων αυτών σε μία μονάδα θα εξασφαλιστεί μια πιο αποτελεσματική υπηρεσία και η αναπληροφόρηση από τους πελάτες θα ενσωματωθεί καλύτερα στις πρωτοβουλίες των συντονιστών ποιότητας.
  Μια σημαντική αλλαγή που υπήρξε το 2013 είναι ότι το κροατικό τμήμα έχει στελεχωθεί πλέον με 5 μόνιμους μεταφραστές, 21 έκτακτους και συμβασιούχους και 10 έκτακτους βοηθούς. Οι συνεντεύξεις για την πρόσληψη με βάση τον πίνακα επιτυχόντων συνεχίζονται και ένας δεύτερος διαγωνισμός βρίσκεται σε εξέλιξη. Έχουν δρομολογηθεί οι διορισμοί του προϊσταμένου μονάδας και του συντονιστή ποιότητας. |
| ΓΔ INTE
  Διερμηνεία | Η Μονάδα Ηλεκτρονικής Κατάρτισης, που δημιουργήθηκε τον Αύγουστο του 2012, βρίσκεται πλέον σε πλήρη λειτουργία και ο προϊστάμενος μονάδας διορίστηκε και θα αναλάβει καθήκοντα στις αρχές του 2014. (Το 2013 χρέη προϊσταμένου της Μονάδας Ηλεκτρονικής Κατάρτισης εκτελούσε ο προϊστάμενος της Μονάδας Πολυγλωσσίας). |
| ΓΔ ITEC
  Καινοτομία και Τεχνολογική Υποστήριξη | Το έτος 2013 σημαδεύτηκε από τη συνέχιση της αναδιοργάνωσης της Διεύθυνσης — Α — Τεχνολογίες της Πληροφορίας.
  Από τον Οκτώβριο του 2013 ξεκίνησε αναδιάρθρωση με στόχο τον διαχωρισμό των δραστηριοτήτων διαχείρισης υλικών και των δραστηριοτήτων διαχείρισης υποδομών επικοινωνίας, η σταδιακή εφαρμογή της οποίας διήρκεσε όλο το τελευταίο τρίμηνο του 2013.
  Προσλήφθηκαν και διορίστηκαν τέσσερις προϊστάμενοι μονάδας.
  Η εφαρμογή της εσωτερικής ανάθεσης ξεκίνησε με τη δημιουργία 30 πρόσθετων θέσεων το 2013 και με τη μείωση των εσωτερικών συμβούλων: το 2013 καλύφθηκε το 60 % των νέων θέσεων και η ΓΔ ITEC θα πρέπει πλέον, για τις περισσότερες από τις υπόλοιπες θέσεις, να καταφύγει σε άλλες λύσεις (νέοι πίνακες επιτυχόντων, έκτακτοι υπάλληλοι) προκειμένου να ολοκληρωθεί η πλήρωσή τους. |
| ΓΔ SAFE
  Ασφάλεια | Η ΓΔ SAFE δημιουργήθηκε την 1η Δεκεμβρίου 2013 (βλέπε ανωτέρω ΓΔ PRES). |

150.

Οι κύριες αλλαγές στο οργανόγραμμα και στη διαχείριση του ΕΚ συνοψίζονται στον πίνακα που ακολουθεί.

Πίνακας 11

Περίληψη των διαρθρωτικών αλλαγών στη Γενική Γραμματεία το 2013

Γενική Διεύθυνση

Αναδιάρθρωση και εκσυγχρονισμός

ΓΔ PRES

Προεδρία

Πληρώθηκαν τέσσερις θέσεις προϊσταμένων μονάδας, ήτοι οι θέσεις στις μονάδες «Διαχείριση Θεμάτων Βουλευτών» και «Διαβαθμισμένες Πληροφορίες» (Διεύθυνση ΣΤ) και, την 1η Δεκεμβρίου 2013, στις μονάδες «Διαρθρωτικές Πολιτικές και Συνοχή» και «Οικονομικές και Επιστημονικές Πολιτικές» (πρώην Διεύθυνση Γ/ΓΔ EPRS). Σήμερα έχουν πληρωθεί πλέον όλες οι θέσεις ανώτερων και μεσαίων στελεχών πλην της θέσης του προϊσταμένου μονάδας που παραμένει κενή στη «Μονάδα Στρατηγικής και Συντονισμού» (Διεύθυνση Γ/ΓΔ EPRS).

Στις 20 Μαΐου 2013, το Προεδρείο αποφάσισε την αναδιοργάνωση της διάρθρωσης της Γενικής Γραμματείας στο πλαίσιο της οποίας προβλέπονται ειδικότερα η δημιουργία θέσης Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα ανεξάρτητης από τη θέση του Γενικού Διευθυντή της ΓΔ PERS, η δημιουργία της Γενικής Διεύθυνσης EPRS και η δημιουργία ΓΔ Ασφάλειας. Οι δύο ΓΔ EPRS και SAFE δημιουργήθηκαν αντίστοιχα την 1η Νοεμβρίου 2013 και την 1η Δεκεμβρίου 2013. Αντίθετα, ο διαχωρισμός των θέσεων του Αναπληρωτή Γενικού Γραμματέα και του Γενικού Διευθυντή της ΓΔ PERS θα υλοποιηθεί εντός του πρώτου εξαμήνου του 2014.

ΓΔ IPOL

Εσωτερικές πολιτικές

Μετά από 18 μήνες εργασιών, η εντολή της Ειδικής επιτροπής για το οργανωμένο έγκλημα, τη διαφθορά και τη νομιμοποίηση εσόδων από εγκληματικές ενέργειες (CRIM) έληξε με την ψηφοφορία στην ολομέλεια στις 23 Οκτωβρίου 2013, και η γραμματεία διαλύθηκε.

Το 2013 πραγματοποιήθηκε επίσης η απόσπαση της Διεύθυνσης Ζ για την Αξιολόγηση του Αντικτύπου και την Ευρωπαϊκή Προστιθέμενη Αξία από τη ΓΔ IPOL και η συγχώνευσή της με τη Βιβλιοθήκη για τη δημιουργία της νέας ΓΔ EPRS.

Η Διεύθυνση Ζ για την Αξιολόγηση του Αντικτύπου και την Ευρωπαϊκή Προστιθέμενη Αξία (η οποία σήμερα αποτελεί μέρος της νέας ΓΔ EPRS) είναι πλήρως λειτουργική και έχει δημιουργηθεί πρόσθετη Μονάδα εκ των Υστέρων Αξιολόγησης του Αντικτύπου, προκειμένου να ισχυροποιηθεί περισσότερο η ικανότητα εμπειρογνωμοσύνης του Κοινοβουλίου.

DG EPRS

Υπηρεσίες κοινοβουλευτικής έρευνας

Η ΓΔ EPRS δημιουργήθηκε την 1η Νοεμβρίου 2013 (βλέπε ανωτέρω ΓΔ PRES και ΓΔ IPOL).

ΓΔ COMM

Επικοινωνία

Στη Διεύθυνση Β δημιουργήθηκε μια νέα μονάδα «Υποστήριξη στα ΓΠΕΚ» για να συνδράμει τον Διευθυντή στη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων των ΓΠΕΚ.

Μετά την απόφαση της ομάδας εργασίας του Προεδρείου, καθιερώθηκε σε κάθε ΓΠΕΚ ο ρόλος του διαχειριστή κοινότητας προκειμένου να αυξηθεί η παρουσία του ΕΚ στα μέσα ενημέρωσης σε κάθε κράτος μέλος.

ΓΔ INLO

Υποδομές και Υλικοτεχνική Υποστήριξη

Την 1η Ιανουαρίου 2013, η Μονάδα Κλητήρων χωρίστηκε σε δύο χωριστές μονάδες (Μονάδα κλητήρων ορόφου και Μονάδα κλητήρων συνεδριάσεων).

Κατά τη διάρκεια του οικονομικού έτους 2013 υπήρξε ενεργός προετοιμασία για το σχέδιο της μονοαπευθυντικής θυρίδας («One Stop Shop»). Η υπηρεσία αυτή θα τεθεί σε λειτουργία στις αρχές του 2014 προκειμένου να είναι πλήρως λειτουργική μετά τις εκλογές. Οι θέσεις της νέας αυτής μονάδας προέκυψαν από εσωτερική αναδιάταξη εντός της Διεύθυνσης.

ΓΔ TRAD

Μετάφραση

Τον Δεκέμβριο του 2013, αποφασίστηκε να μεταφερθούν, από την 1η Ιανουαρίου 2014, όλα τα καθήκοντα σχετικά με την ποιότητα από την Υπηρεσία Ποιότητας της Μονάδας Προγραμματισμού στη Μονάδα Πολυγλωσσίας και Εξωτερικών Σχέσεων, προκειμένου να εξασφαλιστεί ένα ενιαίο σημείο επαφής για όλα τα θέματα που άπτονται της ποιότητας. Με τη συγκέντρωση των δραστηριοτήτων αυτών σε μία μονάδα θα εξασφαλιστεί μια πιο αποτελεσματική υπηρεσία και η αναπληροφόρηση από τους πελάτες θα ενσωματωθεί καλύτερα στις πρωτοβουλίες των συντονιστών ποιότητας.

Μια σημαντική αλλαγή που υπήρξε το 2013 είναι ότι το κροατικό τμήμα έχει στελεχωθεί πλέον με 5 μόνιμους μεταφραστές, 21 έκτακτους και συμβασιούχους και 10 έκτακτους βοηθούς. Οι συνεντεύξεις για την πρόσληψη με βάση τον πίνακα επιτυχόντων συνεχίζονται και ένας δεύτερος διαγωνισμός βρίσκεται σε εξέλιξη. Έχουν δρομολογηθεί οι διορισμοί του προϊσταμένου μονάδας και του συντονιστή ποιότητας.

ΓΔ INTE

Διερμηνεία

Η Μονάδα Ηλεκτρονικής Κατάρτισης, που δημιουργήθηκε τον Αύγουστο του 2012, βρίσκεται πλέον σε πλήρη λειτουργία και ο προϊστάμενος μονάδας διορίστηκε και θα αναλάβει καθήκοντα στις αρχές του 2014. (Το 2013 χρέη προϊσταμένου της Μονάδας Ηλεκτρονικής Κατάρτισης εκτελούσε ο προϊστάμενος της Μονάδας Πολυγλωσσίας).

ΓΔ ITEC

Καινοτομία και Τεχνολογική Υποστήριξη

Το έτος 2013 σημαδεύτηκε από τη συνέχιση της αναδιοργάνωσης της Διεύθυνσης — Α — Τεχνολογίες της Πληροφορίας.

Από τον Οκτώβριο του 2013 ξεκίνησε αναδιάρθρωση με στόχο τον διαχωρισμό των δραστηριοτήτων διαχείρισης υλικών και των δραστηριοτήτων διαχείρισης υποδομών επικοινωνίας, η σταδιακή εφαρμογή της οποίας διήρκεσε όλο το τελευταίο τρίμηνο του 2013.

Προσλήφθηκαν και διορίστηκαν τέσσερις προϊστάμενοι μονάδας.

Η εφαρμογή της εσωτερικής ανάθεσης ξεκίνησε με τη δημιουργία 30 πρόσθετων θέσεων το 2013 και με τη μείωση των εσωτερικών συμβούλων: το 2013 καλύφθηκε το 60 % των νέων θέσεων και η ΓΔ ITEC θα πρέπει πλέον, για τις περισσότερες από τις υπόλοιπες θέσεις, να καταφύγει σε άλλες λύσεις (νέοι πίνακες επιτυχόντων, έκτακτοι υπάλληλοι) προκειμένου να ολοκληρωθεί η πλήρωσή τους.

ΓΔ SAFE

Ασφάλεια

Η ΓΔ SAFE δημιουργήθηκε την 1η Δεκεμβρίου 2013 (βλέπε ανωτέρω ΓΔ PRES).

---

(1)  ΕΕ L 298 της 26.10.2012, σ. 1.

(2)  ΕΕ L 362 της 31.12.2012, σ. 1.

(3)  Διοργανική συμφωνία μεταξύ του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Συμβουλίου και της Επιτροπής για δημοσιονομική πειθαρχία και χρηστή δημοσιονομική διαχείριση (ΕΕ C 139 της 14.6.2006, σ. 1).

(4)  Άρθρο 13 παράγραφος 1 και άρθρο 13 παράγραφος 4 του δημοσιονομικού κανονισμού.

(5)  Άρθρο 13 παράγραφος 1, άρθρο 13 παράγραφος 2 στοιχείο α) και άρθρο 13 παράγραφος 5 του δημοσιονομικού κανονισμού.

(6)  Διορθωμένο ποσό.

(7)  Άρθρο 27 — «Προτάσεις για μεταφορές από τα θεσμικά όργανα που υποβάλλονται στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο» και άρθρο 46 — «Προσωρινές πιστώσεις» του κανονισμού ΕΕ, Ευρατόμ) αριθ. 966/2012 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου, της 25ης Οκτωβρίου 2012.

(8)  Απόφαση του θεσμικού οργάνου για μεταφορές πιστώσεων εντός άρθρου.

(9)  Σημ: 12 βουλευτές από τον Ιούλιο 2013.

(10)  Τα ταξίδια που αφορούν το οικονομικό έτος 2013 μπορούν να δηλωθούν μέχρι τις 31 Οκτωβρίου 2014.

(11)  Σημ: 12 βουλευτές από τον Ιούλιο 2013.

(12)  Σημ: 766 βουλευτές από τον Ιούλιο 2013 (754 το 2012).

(13)  Σημ: Βάσει των αιτήσεων επιστροφής εξόδων των βουλευτών που υπεβλήθησαν έως την 7η Φεβρουαρίου 2014.

(14)  Σημ: Μία μετακίνηση συνδέεται με τη συμμετοχή του βουλευτή σε έναν μόνον τόπο συνεδρίασης.

(15)  Εκτός προσωρινών πιστώσεων.

(16)  Το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο και το Συμβούλιο κατέληξαν σε συμφωνία κατά τη διάρκεια συνεδρίασης συνεννόησης αρχές Μαρτίου 2014 με σκοπό να ορισθεί ετήσια προσαρμογή των μισθών του 2011 σε 0 % και η αντίστοιχη του 2012 σε 0,8 %.

(17)  Αυτή η θέση αφορά κυρίως το επί συμβάσει προσωπικό.

(18)  Αυτή η θέση αφορά κυρίως τη μετάφραση από εξωτερικούς συνεργάτες.

(19)  Ελεγκτικό Συνέδριο, Διαμεσολαβητής, Κέντρο Μετάφρασης, συνεδριάσεις της Επιτροπής στο Λουξεμβούργο και εν μέρει για την Επιτροπή των Περιφερειών.

(20)  Η ομάδα καθηκόντων Ι αντιστοιχεί σε χειρωνακτικά καθήκοντα και καθήκοντα διοικητικής υποστήριξης, η ομάδα II σε καθήκοντα γραφείου, γραμματείας, διεύθυνσης γραφείου και άλλα ισοδύναμα καθήκοντα, η ομάδα III σε καθήκοντα εκτέλεσης, σύνταξης κειμένων, λογιστηρίου και άλλα ισοδύναμα τεχνικά καθήκοντα και η ομάδα IV σε διοικητικά, συμβουλευτικά, γλωσσικά και ισοδύναμα τεχνικά καθήκοντα.

(21)  Σημ: Τα έσοδα για ειδικό προορισμό σχετικά με τη θέση αυτή, που προέρχονται από τις παροχές των γονέων, ανήλθαν σε 4 4 20  294 EUR.

(22)  Η αύξηση συνδέεται με το πέρασμα στα Windows 7 και MS Office 2010.

(23)  Μέσος όρος υπολογιζόμενος με βάση 766 βουλευτές (άρα συμπεριλαμβανομένων των βουλευτών που έχουν συμβάσεις μόνο με διαπιστευμένους βοηθούς ή μόνο με τοπικούς βοηθούς).

(24)  Τα θεματικά αυτά τμήματα εντάσσονται στις Γενικές Διευθύνσεις Εσωτερικών Πολιτικών και Εξωτερικών Πολιτικών.

(25)  Βάσει του προγράμματος Euronest Scola, νεαροί πολίτες από τα κράτη της ΕΕ και από τις έξι χώρες της Ανατολικής Εταιρικής Σχέσης (Αρμενία, Αζερμπαϊτζάν, Λευκορωσία, Γεωργία, Μολδαβία και Ουκρανία) προσκαλούνται από το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο να εξετάσουν, να συζητήσουν και να εγκρίνουν ψηφίσματα σχετικά με ζητήματα κοινού ενδιαφέροντος για την Ανατολική Εταιρική Σχέση. Στόχος του προγράμματος είναι η ευαισθητοποίηση των νεαρών συμμετεχόντων στις αξίες του διαλόγου, της γνώσης και της αμοιβαίας κατανόησης, καθώς και στον σεβασμό της πολιτισμικής και γλωσσικής πολυμορφίας. Το πρόγραμμα παρέχει παιδεία που αφορά τα δικαιώματα του πολίτη σε σχέση με τη δημοκρατία, τον σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και θεμελιωδών ελευθεριών, τη διαλλακτικότητα και την ειρηνική επίλυση συγκρούσεων.

(26)  Το Euromed Scola δρομολογήθηκε το 2008. Στόχος του είναι να φέρει κοντά νέους πολίτες από όλα τα κράτη μέλη της ΕΕ καθώς και από τις χώρες της νότιας γειτονίας προκειμένου να υποστηρίξει την Ευρωμεσογειακή εταιρική σχέση.

(27)  Στόχος του προγράμματος e-Κοινοβούλιο είναι να ενισχύσει τους βουλευτές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και να τους βοηθήσει να αποκτήσουν αυξημένο έλεγχο στην πολιτική ζωή του οργάνου, παρέχοντάς τους ουσιαστικότερη και καλύτερη βοήθεια κατά την εκτέλεση των δραστηριοτήτων τους στον τομέα της νομοθεσίας.

(28)  Το εργαλείο βοήθειας στη σύνταξη των κειμένων είναι ένα εργαλείο υποστήριξης της σύνταξης που παρέχεται ηλεκτρονικά. Εξασφαλίζει στους βουλευτές πρόσβαση σε ομάδα γλωσσομαθών νομικών έτοιμων να τους βοηθήσουν στη σύνταξη των νομοθετικών τροπολογιών. Όλη η διαδικασία είναι απολύτως εμπιστευτική.

(29)  Η Επιτροπή Προϋπολογισμών αποφάσισε, στις 27 Νοεμβρίου 2013, να μη γνωμοδοτήσει για την αναδιαπραγμάτευση του μισθωτηρίου.

(30)  Η Επιτροπή Προϋπολογισμών αποφάσισε, στις 11 Ιουλίου 2013, να μη γνωμοδοτήσει για τη μίσθωση του κτιρίου Geos αντί του κτιρίου Président.

(31)  Το e-Committee είναι ένας χώρος εργασίας που χρησιμοποιείται αποκλειστικά από βουλευτές, γραμματείες επιτροπών, προσωπικό πολιτικών ομάδων και άλλα άτομα που πρέπει να παρακολουθούν το έργο των επιτροπών. Κάθε επιτροπή έχει τον δικό της δικτυακό τόπο, γεγονός που συμβάλλει στην αύξηση της διαφάνειας και της αποτελεσματικότητας στην εργασία. Το μέτρο αυτό χρησιμοποιείται από όλες τις επιτροπές από τον Φεβρουάριο του 2012.

(32)  Η εφαρμογή e-Meeting καθιστά τα έγγραφα των συνεδριάσεων επιτροπών διαθέσιμα με φιλικό προς τον χρήστη τρόπο, πράγμα που επιτρέπει να τα συμβουλεύεται κανείς, να λαμβάνει σημειώσεις και να τα ανταλλάσσει οπουδήποτε, ανά πάσα στιγμή και από κάθε εργαλείο.

(33)  Ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου της 23ης Οκτωβρίου 2013 σχετικά με τη θέση του Συμβουλίου όσον αφορά το σχέδιο γενικού προϋπολογισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για το οικονομικό έτος 2014 (13176/2013 — C7-0260/2013 — 2013/2145(BUD)) και ψήφισμα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου της 17ης Απριλίου 2013 σχετικά με την κατάσταση προβλέψεων των εσόδων και των δαπανών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου για το οικονομικό έτος 2014 (2013/2018(BUD)).

(34)  Η συμφωνία συνεργασίας υπεγράφη μεταξύ των τριών οργάνων τον Φεβρουάριο του 2014.

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ I

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ C ΚΑΤΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2013

| (EUR) |
| --- |
| Αριθ. | Προς/από
  κεφάλαιο/άρθρο/θέση | Ονομασία | Θέση που πιστώνεται
  Ποσό | Θέση που χρεώνεται
  Ποσό |
| C1 | από τη θέση | 10 8 | Αποθεματικό EMAS | | -  1 0 00  000 |
| στο κεφάλαιο | 2 1 | ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ | | |
| στις θέσεις | 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | 1 00  000 | |
| 2 1 0 2 | Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου | 2 00  000 | |
| 2 1 4 0 | Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις | 2 50  000 | |
| 2 1 6 0 | Μεταφορικά μέσα | 4 20  000 | |
| στο κεφάλαιο | 3 2 | ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ | | |
| στη θέση | 3 2 0 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης | 30  000 | |
| C3 | από τη θέση | 1 2 0 0 | Αποδοχές και επιδόματα | | - 1 10  000 |
| στο κεφάλαιο | 1 2 | ΜΟΝΙΜΟΙ ΚΑΙ ΕΚΤΑΚΤΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ | | |
| στη θέση | 1 2 2 0 | Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας | 1 10  000 | |
| C4 | από τη θέση | 1 4 0 2 | Διερμηνείς συνεδριάσεων | | -  1 7 34  000 |
| στο κεφάλαιο | 3 2 | ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ | | |
| στη θέση | 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | 1 7 34  000 | |
| C5 | από τη θέση | 1 4 2 0 | Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες | | - 1 50  000 |
| στο κεφάλαιο | 3 2 | ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ | | |
| στη θέση | 3 2 4 1 | Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα | 1 50  000 | |
| C7 | από το κεφάλαιο | 10 1 | ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ | | -  1 7 60  000 |
| στο κεφάλαιο | 2 1 | ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ | | |
| στη θέση | 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | 1 7 60  000 | |
| C8 | από τη θέση | 2 3 5 0 | Τηλεπικοινωνίες | | -  1 5 00  000 |
| στο κεφάλαιο | 2 1 | ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ | | |
| στη θέση | 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | 9 40  000 | |
| στη θέση | 2 1 0 2 | Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου | 5 60  000 | |
| C9 | από τη θέση | 1 0 0 6 | Αποζημίωση γενικών εξόδων | | - 1 28  650 |
| από τη θέση | 1 0 1 0 | Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις | | - 3 21  350 |
| από τη θέση | 1 0 1 2 | Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία | | - 1 30  000 |
| από τη θέση | 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | | - 5 00  000 |
| από τη θέση | 1 0 3 1 | Συντάξεις αναπηρίας | | -  20  000 |
| από τη θέση | 3 0 0 0 | Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας | | -  1 6 00  000 |
| στο κεφάλαιο | 1 0 | ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ | | |
| στη θέση | 1 0 0 5 | Λοιπά έξοδα ταξιδίου | 1 1 00  000 | |
| στη θέση | 1 0 3 0 | Συντάξεις γήρατος | 1 6 00  000 | |
| C10 | από το κεφάλαιο | 10 1 | ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ | | -  6 0 74  000 |
| στο κεφάλαιο | 4 2 | ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΗΣΗ ΤΩΝ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ | | |
| στη θέση | 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | 6 0 74  000 | |
| C11 | από τη θέση | 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | | -  60  000 |
| στο κεφάλαιο | 1 0 | ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ | | |
| στη θέση | 1 0 5 0 | Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ) | 60  000 | |
| C12 | από το κεφάλαιο | 1 0 | ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ | | -  2 2 11  500 |
| από το κεφάλαιο | 1 2 | ΜΟΝΙΜΟΙ ΚΑΙ ΕΚΤΑΚΤΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ | | -  7 8 00  000 |
| από το κεφάλαιο | 1 4 | ΑΛΛΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ | | -  7 4 76  000 |
| από το κεφάλαιο | 1 6 | ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΝΔΕΟΜΕΝΑ ΜΕ ΤΟ ΟΡΓΑΝΟ ΠΡΟΣΩΠΑ | | - 9 68  600 |
| από το κεφάλαιο | 2 0 | ΑΚΙΝΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΕΠΟΜΕΝΑ ΕΞΟΔΑ | | - 1 2 9 83  900 |
| από το κεφάλαιο | 2 1 | ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ | | - 3 51  800 |
| από το κεφάλαιο | 2 3 | ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΦΥΣΕΩΣ | | -  2 0 43  500 |
| από το κεφάλαιο | 3 0 | ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΚΕΨΕΙΣ | | - 7 62  000 |
| από το κεφάλαιο | 3 2 | ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ | | -  2 6 67  935 |
| από το κεφάλαιο | 4 0 | ΙΔΙΑΙΤΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ | | - 2 56  000 |
| από το κεφάλαιο | 4 2 | ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΗΣΗ ΤΩΝ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ | | -  2 4 00  000 |
| από το κεφάλαιο | 10 | ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ | | - 1 4 0 78  765 |
| στη θέση | 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | 5 4 0 00  000 | |
| Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου C | 6 9 0 88  000 | - 6 9 0 88  000 |

(EUR)

Αριθ.

Προς/από

κεφάλαιο/άρθρο/θέση

Ονομασία

Θέση που πιστώνεται

Ποσό

Θέση που χρεώνεται

Ποσό

C1

από τη θέση

10 8

Αποθεματικό EMAS

-  1 0 00  000

στο κεφάλαιο

2 1

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ

στις θέσεις

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

1 00  000

2 1 0 2

Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου

2 00  000

2 1 4 0

Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις

2 50  000

2 1 6 0

Μεταφορικά μέσα

4 20  000

στο κεφάλαιο

3 2

ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ

στη θέση

3 2 0 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης

30  000

C3

από τη θέση

1 2 0 0

Αποδοχές και επιδόματα

- 1 10  000

στο κεφάλαιο

1 2

ΜΟΝΙΜΟΙ ΚΑΙ ΕΚΤΑΚΤΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ

στη θέση

1 2 2 0

Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας

1 10  000

C4

από τη θέση

1 4 0 2

Διερμηνείς συνεδριάσεων

-  1 7 34  000

στο κεφάλαιο

3 2

ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ

στη θέση

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

1 7 34  000

C5

από τη θέση

1 4 2 0

Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες

- 1 50  000

στο κεφάλαιο

3 2

ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ

στη θέση

3 2 4 1

Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα

1 50  000

C7

από το κεφάλαιο

10 1

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ

-  1 7 60  000

στο κεφάλαιο

2 1

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ

στη θέση

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

1 7 60  000

C8

από τη θέση

2 3 5 0

Τηλεπικοινωνίες

-  1 5 00  000

στο κεφάλαιο

2 1

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ

στη θέση

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

9 40  000

στη θέση

2 1 0 2

Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου

5 60  000

C9

από τη θέση

1 0 0 6

Αποζημίωση γενικών εξόδων

- 1 28  650

από τη θέση

1 0 1 0

Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις

- 3 21  350

από τη θέση

1 0 1 2

Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία

- 1 30  000

από τη θέση

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

- 5 00  000

από τη θέση

1 0 3 1

Συντάξεις αναπηρίας

-  20  000

από τη θέση

3 0 0 0

Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας

-  1 6 00  000

στο κεφάλαιο

1 0

ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ

στη θέση

1 0 0 5

Λοιπά έξοδα ταξιδίου

1 1 00  000

στη θέση

1 0 3 0

Συντάξεις γήρατος

1 6 00  000

C10

από το κεφάλαιο

10 1

ΑΠΟΘΕΜΑΤΙΚΟ ΓΙΑ ΑΠΡΟΒΛΕΠΤΑ

-  6 0 74  000

στο κεφάλαιο

4 2

ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΗΣΗ ΤΩΝ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ

στη θέση

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

6 0 74  000

C11

από τη θέση

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

-  60  000

στο κεφάλαιο

1 0

ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ

στη θέση

1 0 5 0

Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ)

60  000

C12

από το κεφάλαιο

1 0

ΜΕΛΗ ΤΟΥ ΟΡΓΑΝΟΥ

-  2 2 11  500

από το κεφάλαιο

1 2

ΜΟΝΙΜΟΙ ΚΑΙ ΕΚΤΑΚΤΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ

-  7 8 00  000

από το κεφάλαιο

1 4

ΑΛΛΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΑΠΟ ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΥΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ

-  7 4 76  000

από το κεφάλαιο

1 6

ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΓΙΑ ΤΑ ΣΥΝΔΕΟΜΕΝΑ ΜΕ ΤΟ ΟΡΓΑΝΟ ΠΡΟΣΩΠΑ

- 9 68  600

από το κεφάλαιο

2 0

ΑΚΙΝΗΤΑ ΚΑΙ ΠΑΡΕΠΟΜΕΝΑ ΕΞΟΔΑ

- 1 2 9 83  900

από το κεφάλαιο

2 1

ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ, ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΠΙΠΛΑ

- 3 51  800

από το κεφάλαιο

2 3

ΤΡΕΧΟΥΣΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΦΥΣΕΩΣ

-  2 0 43  500

από το κεφάλαιο

3 0

ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΣΚΕΨΕΙΣ

- 7 62  000

από το κεφάλαιο

3 2

ΕΜΠΕΙΡΟΓΝΩΜΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ: ΑΠΟΚΤΗΣΗ, ΑΡΧΕΙΟΘΕΤΗΣΗ, ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΚΑΙ ΔΙΑΔΟΣΗ

-  2 6 67  935

από το κεφάλαιο

4 0

ΙΔΙΑΙΤΕΡΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ ΟΡΙΣΜΕΝΩΝ ΘΕΣΜΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΝ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ

- 2 56  000

από το κεφάλαιο

4 2

ΔΑΠΑΝΕΣ ΣΧΕΤΙΚΕΣ ΜΕ ΤΗΝ ΕΠΙΚΟΥΡΗΣΗ ΤΩΝ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ

-  2 4 00  000

από το κεφάλαιο

10

ΛΟΙΠΕΣ ΔΑΠΑΝΕΣ

- 1 4 0 78  765

στη θέση

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

5 4 0 00  000

Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου C

6 9 0 88  000

- 6 9 0 88  000

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ II

ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΤΩΝ ΜΕΤΑΦΟΡΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ P ΚΑΤΑ ΤΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΕΤΟΣ 2013

| (EUR) |
| --- |
| Αριθ. | Κεφάλαιο/άρθρο/θέση | Θέση που πιστώνεται
  Ποσό | Θέση που χρεώνεται
  Ποσό |
| P1 | Εντός του άρθρου 4 2 2 | | |
| από τη θέση | 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | | - 5 00  000 |
| στη θέση | 4 2 2 2 | Συναλλαγματικές διαφορές | 5 00  000 | |
| P2 | Εντός του άρθρου 2 0 0 | | |
| από τη θέση | 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | | - 9 00  000 |
| στη θέση | 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | 9 00  000 | |
| P3 | Εντός του άρθρου 1 4 2 | | |
| από τη θέση | 1 4 2 0 | Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες | | -  34  000 |
| στη θέση | 1 4 2 2 | Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στο γλωσσικό τομέα | 34  000 | |
| P4 | Εντός του άρθρου 3 2 4 | | |
| από τη θέση | 3 2 4 9 | Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια | | - 1 00  000 |
| στη θέση | 3 2 4 5 | Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων | 1 00  000 | |
| P5 | Εντός του άρθρου 2 1 0 | | |
| από τη θέση | 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | | -  4 8 29  500 |
| στη θέση | 2 1 0 2 | Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου | 4 8 29  500 | |
| P6 | Εντός του άρθρου 1 6 5 | | |
| από τη θέση | 1 6 5 4 | Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί | | - 3 00  000 |
| στη θέση | 1 6 5 2 | Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων | 3 00  000 | |
| Εντός του άρθρου 3 0 4 | | |
| από τη θέση | 3 0 4 3 | Διάφορα έξοδα οργανωτικού χαρακτήρα για τις κοινοβουλευτικές συνελεύσεις, τις διακοινοβουλευτικές αντιπροσωπείες και άλλες αντιπροσωπείες | | - 1 15  000 |
| στη θέση | 3 0 4 0 | Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων | 1 15  000 | |
| Εντός του άρθρου 3 2 4 | | |
| από τη θέση | 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | | -  85  000 |
| από τη θέση | 3 2 4 9 | Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια | | -  15  000 |
| στη θέση | 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | 1 00  000 | |
| P7 | Εντός του άρθρου 1 4 2 | | |
| από τη θέση | 1 4 2 0 | Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες | | - 2 20  000 |
| στη θέση | 1 4 2 2 | Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στο γλωσσικό τομέα | 2 20  000 | |
| P8 | Εντός του άρθρου 3 2 4 | | |
| από τη θέση | 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | | - 5 00  000 |
| στη θέση | 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | 5 00  000 | |
| P9 | Εντός του άρθρου 3 2 4 | | |
| από τη θέση | 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | | -  2 0 00  000 |
| στη θέση | 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | 2 0 00  000 | |
| P10 | Εντός του άρθρου 4 2 2 | | |
| από τη θέση | 4 2 2 2 | Συναλλαγματικές διαφορές | | - 2 00  000 |
| στη θέση | 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | 2 00  000 | |
| Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου Ρ | 9 7 98  500 | -  9 7 98  500 |

(EUR)

Αριθ.

Κεφάλαιο/άρθρο/θέση

Θέση που πιστώνεται

Ποσό

Θέση που χρεώνεται

Ποσό

P1

Εντός του άρθρου 4 2 2

από τη θέση

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

- 5 00  000

στη θέση

4 2 2 2

Συναλλαγματικές διαφορές

5 00  000

P2

Εντός του άρθρου 2 0 0

από τη θέση

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

- 9 00  000

στη θέση

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

9 00  000

P3

Εντός του άρθρου 1 4 2

από τη θέση

1 4 2 0

Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες

-  34  000

στη θέση

1 4 2 2

Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στο γλωσσικό τομέα

34  000

P4

Εντός του άρθρου 3 2 4

από τη θέση

3 2 4 9

Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια

- 1 00  000

στη θέση

3 2 4 5

Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων

1 00  000

P5

Εντός του άρθρου 2 1 0

από τη θέση

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

-  4 8 29  500

στη θέση

2 1 0 2

Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου

4 8 29  500

P6

Εντός του άρθρου 1 6 5

από τη θέση

1 6 5 4

Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί

- 3 00  000

στη θέση

1 6 5 2

Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων

3 00  000

Εντός του άρθρου 3 0 4

από τη θέση

3 0 4 3

Διάφορα έξοδα οργανωτικού χαρακτήρα για τις κοινοβουλευτικές συνελεύσεις, τις διακοινοβουλευτικές αντιπροσωπείες και άλλες αντιπροσωπείες

- 1 15  000

στη θέση

3 0 4 0

Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων

1 15  000

Εντός του άρθρου 3 2 4

από τη θέση

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

-  85  000

από τη θέση

3 2 4 9

Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια

-  15  000

στη θέση

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

1 00  000

P7

Εντός του άρθρου 1 4 2

από τη θέση

1 4 2 0

Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες

- 2 20  000

στη θέση

1 4 2 2

Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στο γλωσσικό τομέα

2 20  000

P8

Εντός του άρθρου 3 2 4

από τη θέση

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

- 5 00  000

στη θέση

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

5 00  000

P9

Εντός του άρθρου 3 2 4

από τη θέση

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

-  2 0 00  000

στη θέση

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

2 0 00  000

P10

Εντός του άρθρου 4 2 2

από τη θέση

4 2 2 2

Συναλλαγματικές διαφορές

- 2 00  000

στη θέση

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

2 00  000

Σύνολο των ποσών που μεταφέρθηκαν με μεταφορά τύπου Ρ

9 7 98  500

-  9 7 98  500

---

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ III

ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΤΩΝ ΠΙΣΤΩΣΕΩΝ 2013

| (EUR) |
| --- |
| Θέση | Ονομασία | Αρχικές πιστώσεις | Μεταφορές | Οριστικές πιστώσεις | Ποσό για το οποίο έχει αναληφθεί υποχρέωση | Αξιοποίηση |
| 1 0 0 0 | Αποζημιώσεις | 7 1 3 93  074 | -  1 8 00  000 | 6 9 5 93  074 | 6 9 5 43  044 | 99,9 % |
| 1 0 0 4 | Συνήθη έξοδα ταξιδίου | 7 2 3 43  140 | 0 | 7 2 3 43  140 | 7 2 3 43  140 | 100,0 % |
| 1 0 0 5 | Λοιπά έξοδα ταξιδίου | 5 0 54  639 | 1 1 00  000 | 6 1 54  639 | 6 1 54  639 | 100,0 % |
| 1 0 0 6 | Αποζημίωση γενικών εξόδων | 3 9 3 88  525 | - 2 68  650 | 3 9 1 19  875 | 3 9 0 90  705 | 99,9 % |
| 1 0 0 7 | Αποζημιώσεις λόγω καθηκόντων | 1 84  000 | -  7  390 | 1 76  610 | 1 73  610 | 98,3 % |
| 1 0 1 0 | Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις | 2 7 69  000 | - 5 27  460 | 2 2 41  540 | 2 2 15  739 | 98,8 % |
| 1 0 1 2 | Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία | 3 84  000 | - 1 30  000 | 2 54  000 | 2 09  017 | 82,3 % |
| 1 0 2 0 | Μεταβατικές αποζημιώσεις | 8 00  000 | - 5 60  000 | 2 40  000 | 1 83  008 | 76,3 % |
| 1 0 3 0 | Συντάξεις γήρατος | 1 0 8 18  000 | 1 6 00  000 | 1 2 4 18  000 | 1 1 9 41  558 | 96,2 % |
| 1 0 3 1 | Συντάξεις αναπηρίας | 3 95  000 | -  78  000 | 3 17  000 | 2 78  102 | 87,7 % |
| 1 0 3 2 | Συντάξεις επιζώντων | 2 8 20  000 | 0 | 2 8 20  000 | 2 6 92  561 | 95,5 % |
| 1 0 3 3 | Προαιρετικό καθεστώς συντάξεως των βουλευτών | 31  000 | 0 | 31  000 | 29  327 | 94,6 % |
| 1 0 5 0 | Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ) | 5 00  000 | 60  000 | 5 60  000 | 5 60  000 | 100,0 % |
| 1 0 9 0 | Προσωρινή πίστωση | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 2 0 0 | Αποδοχές και αποζημιώσεις | 57 7 1 24  909 | -  6 4 10  000 | 57 0 7 14  909 | 57 0 6 69  888 | 100,0 % |
| 1 2 0 2 | Υπερωρίες αμειβόμενες | 4 00  000 | - 2 00  000 | 2 00  000 | 2 00  000 | 100,0 % |
| 1 2 0 4 | Δικαιώματα συνδεόμενα με την ανάληψη καθηκόντων, μετάθεση και λήξη καθηκόντων | 4 4 60  000 | -  1 3 00  000 | 3 1 60  000 | 3 1 60  000 | 100,0 % |
| 1 2 2 0 | Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας | 3 91  400 | 1 10  000 | 5 01  400 | 4 62  019 | 92,1 % |
| 1 2 2 2 | Αποζημιώσεις οριστικής λήξης των καθηκόντων και ειδικό σύστημα συνταξιοδότησης για τους μονίμους και εκτάκτους υπαλλήλους | 5 52  000 | 0 | 5 52  000 | 5 07  442 | 91,9 % |
| 1 2 4 | Προσωρινή πίστωση | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 4 0 0 | Λοιπό προσωπικό | 3 8 5 78  161 | -  1 2 00  000 | 3 7 3 78  161 | 3 7 2 96  239 | 99,8 % |
| 1 4 0 2 | Διερμηνείς συνεδριάσεων | 5 3 0 00  000 | -  3 4 00  000 | 4 9 6 00  000 | 4 9 5 99  377 | 100,0 % |
| 1 4 0 4 | Περίοδοι πρακτικής άσκησης, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές μονίμων υπαλλήλων | 8 0 97  950 | -  1 4 55  000 | 6 6 42  950 | 6 4 44  637 | 97,0 % |
| 1 4 0 6 | Παρατηρητές | 4 47  449 | - 1 35  000 | 3 12  449 | 3 12  000 | 99,9 % |
| 1 4 2 0 | Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες | 1 5 8 00  000 | -  3 4 24  000 | 1 2 3 76  000 | 1 1 9 04  661 | 96,2 % |
| 1 4 2 2 | Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στο γλωσσικό τομέα | 3 74  000 | 2 54  000 | 6 28  000 | 6 25  189 | 99,6 % |
| 1 4 4 | Προσωρινή πίστωση | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 6 1 0 | Έξοδα πρόσληψης | 3 78  850 | -  75  000 | 3 03  850 | 3 03  850 | 100,0 % |
| 1 6 1 2 | Επαγγελματική επιμόρφωση | 4 8 50  000 | 0 | 4 8 50  000 | 4 6 82  180 | 96,5 % |
| 1 6 3 0 | Κοινωνική υπηρεσία | 7 18  000 | -  75  000 | 6 43  000 | 6 07  907 | 94,5 % |
| 1 6 3 1 | Κινητικότητα | 1 0 00  000 | - 1 00  000 | 9 00  000 | 7 27  372 | 80,8 % |
| 1 6 3 2 | Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις | 3 05  000 | 0 | 3 05  000 | 2 98  817 | 98,0 % |
| 1 6 5 0 | Ιατρική υπηρεσία | 1 2 85  000 | - 1 78  600 | 1 1 06  400 | 1 1 06  111 | 100,0 % |
| 1 6 5 2 | Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων | 3 9 60  000 | 3 00  000 | 4 2 60  000 | 4 2 60  000 | 100,0 % |
| 1 6 5 4 | Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί | 6 6 83  000 | - 8 40  000 | 5 8 43  000 | 5 8 43  000 | 100,0 % |
| 2 0 0 0 | Μισθώματα | 3 3 0 32  000 | -  1 2 48  900 | 3 1 7 83  100 | 3 1 6 84  764 | 99,7 % |
| 2 0 0 1 | Εμφυτευτικές δόσεις | 1 6 1 41  000 | 5 3 1 00  000 | 6 9 2 41  000 | 6 9 2 36  000 | 100,0 % |
| 2 0 0 3 | Αγορά ακινήτων | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 2 0 0 5 | Ανέγερση κτιρίων | 7 2 13  000 | 9 00  000 | 8 1 13  000 | 8 0 65  316 | 99,4 % |
| 2 0 0 7 | Διαρρύθμιση των χώρων | 3 9 4 59  000 | -  2 5 50  000 | 3 6 9 09  000 | 3 6 3 26  338 | 98,4 % |
| 2 0 0 8 | Ειδική διαχείριση ακινήτων | 4 2 10  000 | - 4 55  000 | 3 7 55  000 | 3 4 34  255 | 91,5 % |
| 2 0 2 2 | Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων | 5 7 2 64  000 | -  3 9 10  000 | 5 3 3 54  000 | 5 1 8 91  984 | 97,3 % |
| 2 0 2 4 | Κατανάλωση ενέργειας | 1 8 9 75  000 | - 4 00  000 | 1 8 5 75  000 | 1 7 7 86  997 | 95,8 % |
| 2 0 2 6 | Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων | 3 6 0 43  268 | -  4 3 20  000 | 3 1 7 23  268 | 3 1 0 97  983 | 98,0 % |
| 2 0 2 8 | Ασφάλιση | 9 91  000 | - 1 00  000 | 8 91  000 | 8 12  974 | 91,2 % |
| 2 1 0 0 | Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας | 3 3 0 16  000 | -  2 0 68  100 | 3 0 9 47  900 | 3 0 7 92  197 | 99,5 % |
| 2 1 0 2 | Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου | 6 7 6 51  088 | 5 5 86  300 | 7 3 2 37  388 | 7 2 9 84  023 | 99,7 % |
| 2 1 2 0 | Έπιπλα | 3 2 32  500 | -  50  000 | 3 1 82  500 | 3 0 90  732 | 97,1 % |
| 2 1 4 0 | Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις | 1 9 5 85  000 | -  10  000 | 1 9 5 75  000 | 1 9 1 09  021 | 97,6 % |
| 2 1 6 0 | Μεταφορικά μέσα | 6 0 68  000 | 4 20  000 | 6 4 88  000 | 5 8 29  931 | 89,9 % |
| 2 3 0 0 | Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα | 2 3 39  500 | 0 | 2 3 39  500 | 2 2 92  797 | 98,0 % |
| 2 3 1 0 | Οικονομικές επιβαρύνσεις | 75  000 | -  38  000 | 37  000 | 16  500 | 44,6 % |
| 2 3 2 0 | Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις | 1 7 14  000 | - 6 10  000 | 1 1 04  000 | 9 56  160 | 86,6 % |
| 2 3 5 0 | Τηλεπικοινωνίες | 7 4 21  000 | -  1 5 00  000 | 5 9 21  000 | 4 6 70  510 | 78,9 % |
| 2 3 6 0 | Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής | 3 57  000 | -  20  000 | 3 37  000 | 2 36  631 | 70,2 % |
| 2 3 7 0 | Μετακομίσεις | 1 1 00  000 | - 3 30  400 | 7 69  600 | 7 31  303 | 95,0 % |
| 2 3 8 0 | Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας | 6 61  500 | 0 | 6 61  500 | 6 26  298 | 94,7 % |
| 2 3 9 | Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 1 0 64  000 | -  1 0 45  100 | 18  900 | 17  823 | 94,3 % |
| 3 0 0 0 | Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας | 2 7 6 16  000 | -  1 6 00  000 | 2 6 0 16  000 | 2 5 7 25  512 | 98,9 % |
| 3 0 2 0 | Έξοδα υποδοχής και παράστασης | 1 3 61  350 | - 2 16  000 | 1 1 45  350 | 8 85  621 | 77,3 % |
| 3 0 4 0 | Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων | 2 6 00  000 | 1 15  000 | 2 7 15  000 | 2 7 15  000 | 100,0 % |
| 3 0 4 2 | Συνεδριάσεις, συνέδρια και διαλέξεις | 1 4 05  000 | - 3 45  000 | 1 0 60  000 | 8 16  577 | 77,0 % |
| 3 0 4 3 | Διάφορα έξοδα οργανωτικού χαρακτήρα για τις κοινοβουλευτικές συνελεύσεις, τις διακοινοβουλευτικές αντιπροσωπείες και άλλες αντιπροσωπείες | 1 4 73  000 | - 2 60  000 | 1 2 13  000 | 6 05  103 | 49,9 % |
| 3 0 4 9 | Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων | 2 1 24  660 | -  56  000 | 2 0 68  660 | 2 0 68  660 | 100,0 % |
| 3 2 0 0 | Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης | 1 1 5 30  000 | -  1 5 68  335 | 9 9 61  665 | 9 0 86  345 | 91,2 % |
| 3 2 2 0 | Δαπάνες τεκμηρίωσης και βιβλιοθήκης | 4 9 27  111 | - 5 01  600 | 4 4 25  511 | 4 3 02  893 | 97,2 % |
| 3 2 2 2 | Δαπάνες για υλικό των αρχείων | 1 9 65  000 | 0 | 1 9 65  000 | 1 9 33  710 | 98,4 % |
| 3 2 3 | Σχέσεις με τα κοινοβούλια τρίτων κρατών και παροχή στήριξης για την κοινοβουλευτική δημοκρατία | 7 50  000 | - 1 00  000 | 6 50  000 | 4 13  470 | 63,6 % |
| 3 2 4 0 | Επίσημη Εφημερίδα | 4 0 00  000 | 0 | 4 0 00  000 | 3 9 99  500 | 100,0 % |
| 3 2 4 1 | Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα | 5 1 75  000 | 1 50  000 | 5 3 25  000 | 5 2 41  324 | 98,4 % |
| 3 2 4 2 | Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις | 2 3 7 55  900 | 1 8 34  000 | 2 5 5 89  900 | 2 5 4 53  635 | 99,5 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου | 3 9 16  000 | 0 | 3 9 16  000 | 3 8 44  123 | 98,2 % |
| 3 2 4 4 | Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες | 2 9 9 96  000 | 2 0 00  000 | 3 1 9 96  000 | 3 1 6 67  743 | 99,0 % |
| 3 2 4 5 | Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων | 6 8 30  300 | 85  000 | 6 9 15  300 | 6 7 21  656 | 97,2 % |
| 3 2 4 6 | Τηλεοπτικό κανάλι του Κοινοβουλίου (Web TV) | 8 0 00  000 | 0 | 8 0 00  000 | 7 9 99  400 | 100,0 % |
| 3 2 4 7 | Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας | 6 4 00  000 | -  3 0 38  000 | 3 3 62  000 | 3 3 60  695 | 100,0 % |
| 3 2 4 8 | Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα | 2 0 1 33  700 | 5 00  000 | 2 0 6 33  700 | 2 0 5 33  306 | 99,5 % |
| 3 2 4 9 | Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια | 4 75  000 | - 1 15  000 | 3 60  000 | 2 83  329 | 78,7 % |
| 3 2 5 | Δαπάνες για τα γραφεία πληροφοριών | 1 1 00  000 | 0 | 1 1 00  000 | 8 30  902 | 75,5 % |
| 4 0 0 0 | Τρέχουσες διοικητικές δαπάνες και δαπάνες που σχετίζονται με τις πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών | 5 8 7 50  000 | -  48  000 | 5 8 7 02  000 | 5 8 6 97  494 | 100,0 % |
| 4 0 2 0 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων | 2 1 7 94  200 | - 2 08  000 | 2 1 5 86  200 | 2 1 5 85  794 | 100,0 % |
| 4 0 3 0 | Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων | 1 2 4 00  000 | 0 | 1 2 4 00  000 | 1 2 4 00  000 | 100,0 % |
| 4 2 2 0 | Επικούρηση των βουλευτών | 18 5 2 99  000 | 3 4 74  000 | 18 8 7 73  000 | 18 7 6 38  380 | 99,4 % |
| 4 2 2 2 | Συναλλαγματικές διαφορές | 5 00  000 | 2 00  000 | 7 00  000 | 6 62  641 | 94,7 % |
| 4 4 0 0 | Δαπάνες για συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των πρώην βουλευτών | 2 00  000 | 0 | 2 00  000 | 2 00  000 | 100,0 % |
| 4 4 2 0 | Κόστος των συνεδριάσεων και λοιπών δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλευτικού Συνδέσμου | 1 75  000 | 0 | 1 75  000 | 1 75  000 | 100,0 % |
| 10 0 | Προσωρινές πιστώσεις | 1 2 9 12  765 | - 1 2 9 12  765 | 0 | 0 | — |
| 10 1 | Αποθεματικό για απρόβλεπτα | 9 0 00  000 | -  9 0 00  000 | 0 | 0 | — |
| 10 3 | Αποθεματικό για τη διεύρυνση | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 4 | Αποθεματικό για την πολιτική πληροφόρησης και επικοινωνίας | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 5 | Προσωρινή πίστωση για ακίνητα | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 6 | Αποθεματικό για υπό ανάπτυξη έργα προτεραιότητας | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 8 | Αποθεματικό EMAS | 1 0 00  000 | -  1 0 00  000 | 0 | 0 | —— |
| Σύνολο | 1  75 0 4 63  939 | 0 | 1  75 0 4 63  939 | 1  73 5 9 63  486 | 99,2 % |

(EUR)

Θέση

Ονομασία

Αρχικές πιστώσεις

Μεταφορές

Οριστικές πιστώσεις

Ποσό για το οποίο έχει αναληφθεί υποχρέωση

Αξιοποίηση

1 0 0 0

Αποζημιώσεις

7 1 3 93  074

-  1 8 00  000

6 9 5 93  074

6 9 5 43  044

99,9 %

1 0 0 4

Συνήθη έξοδα ταξιδίου

7 2 3 43  140

0

7 2 3 43  140

7 2 3 43  140

100,0 %

1 0 0 5

Λοιπά έξοδα ταξιδίου

5 0 54  639

1 1 00  000

6 1 54  639

6 1 54  639

100,0 %

1 0 0 6

Αποζημίωση γενικών εξόδων

3 9 3 88  525

- 2 68  650

3 9 1 19  875

3 9 0 90  705

99,9 %

1 0 0 7

Αποζημιώσεις λόγω καθηκόντων

1 84  000

-  7  390

1 76  610

1 73  610

98,3 %

1 0 1 0

Κάλυψη των κινδύνων ατυχήματος, ασθενείας και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις

2 7 69  000

- 5 27  460

2 2 41  540

2 2 15  739

98,8 %

1 0 1 2

Ειδικές παρεμβάσεις υπέρ των βουλευτών με αναπηρία

3 84  000

- 1 30  000

2 54  000

2 09  017

82,3 %

1 0 2 0

Μεταβατικές αποζημιώσεις

8 00  000

- 5 60  000

2 40  000

1 83  008

76,3 %

1 0 3 0

Συντάξεις γήρατος

1 0 8 18  000

1 6 00  000

1 2 4 18  000

1 1 9 41  558

96,2 %

1 0 3 1

Συντάξεις αναπηρίας

3 95  000

-  78  000

3 17  000

2 78  102

87,7 %

1 0 3 2

Συντάξεις επιζώντων

2 8 20  000

0

2 8 20  000

2 6 92  561

95,5 %

1 0 3 3

Προαιρετικό καθεστώς συντάξεως των βουλευτών

31  000

0

31  000

29  327

94,6 %

1 0 5 0

Μαθήματα γλωσσών και πληροφορικής (ΙΤ)

5 00  000

60  000

5 60  000

5 60  000

100,0 %

1 0 9 0

Προσωρινή πίστωση

0

0

0

0

—

1 2 0 0

Αποδοχές και αποζημιώσεις

57 7 1 24  909

-  6 4 10  000

57 0 7 14  909

57 0 6 69  888

100,0 %

1 2 0 2

Υπερωρίες αμειβόμενες

4 00  000

- 2 00  000

2 00  000

2 00  000

100,0 %

1 2 0 4

Δικαιώματα συνδεόμενα με την ανάληψη καθηκόντων, μετάθεση και λήξη καθηκόντων

4 4 60  000

-  1 3 00  000

3 1 60  000

3 1 60  000

100,0 %

1 2 2 0

Αποζημιώσεις σε περίπτωση απομάκρυνσης προς το συμφέρον της υπηρεσίας

3 91  400

1 10  000

5 01  400

4 62  019

92,1 %

1 2 2 2

Αποζημιώσεις οριστικής λήξης των καθηκόντων και ειδικό σύστημα συνταξιοδότησης για τους μονίμους και εκτάκτους υπαλλήλους

5 52  000

0

5 52  000

5 07  442

91,9 %

1 2 4

Προσωρινή πίστωση

0

0

0

0

—

1 4 0 0

Λοιπό προσωπικό

3 8 5 78  161

-  1 2 00  000

3 7 3 78  161

3 7 2 96  239

99,8 %

1 4 0 2

Διερμηνείς συνεδριάσεων

5 3 0 00  000

-  3 4 00  000

4 9 6 00  000

4 9 5 99  377

100,0 %

1 4 0 4

Περίοδοι πρακτικής άσκησης, επιχορηγήσεις και ανταλλαγές μονίμων υπαλλήλων

8 0 97  950

-  1 4 55  000

6 6 42  950

6 4 44  637

97,0 %

1 4 0 6

Παρατηρητές

4 47  449

- 1 35  000

3 12  449

3 12  000

99,9 %

1 4 2 0

Υπηρεσίες από εξωτερικούς συνεργάτες

1 5 8 00  000

-  3 4 24  000

1 2 3 76  000

1 1 9 04  661

96,2 %

1 4 2 2

Δραστηριότητες διοργανικής συνεργασίας στο γλωσσικό τομέα

3 74  000

2 54  000

6 28  000

6 25  189

99,6 %

1 4 4

Προσωρινή πίστωση

0

0

0

0

—

1 6 1 0

Έξοδα πρόσληψης

3 78  850

-  75  000

3 03  850

3 03  850

100,0 %

1 6 1 2

Επαγγελματική επιμόρφωση

4 8 50  000

0

4 8 50  000

4 6 82  180

96,5 %

1 6 3 0

Κοινωνική υπηρεσία

7 18  000

-  75  000

6 43  000

6 07  907

94,5 %

1 6 3 1

Κινητικότητα

1 0 00  000

- 1 00  000

9 00  000

7 27  372

80,8 %

1 6 3 2

Κοινωνικές σχέσεις μεταξύ των μελών του προσωπικού και λοιπές κοινωνικές παρεμβάσεις

3 05  000

0

3 05  000

2 98  817

98,0 %

1 6 5 0

Ιατρική υπηρεσία

1 2 85  000

- 1 78  600

1 1 06  400

1 1 06  111

100,0 %

1 6 5 2

Έξοδα τρέχουσας λειτουργίας των εστιατορίων και κυλικείων

3 9 60  000

3 00  000

4 2 60  000

4 2 60  000

100,0 %

1 6 5 4

Κέντρο παιδικής μέριμνας και επιδοτούμενοι βρεφονηπιακοί σταθμοί

6 6 83  000

- 8 40  000

5 8 43  000

5 8 43  000

100,0 %

2 0 0 0

Μισθώματα

3 3 0 32  000

-  1 2 48  900

3 1 7 83  100

3 1 6 84  764

99,7 %

2 0 0 1

Εμφυτευτικές δόσεις

1 6 1 41  000

5 3 1 00  000

6 9 2 41  000

6 9 2 36  000

100,0 %

2 0 0 3

Αγορά ακινήτων

0

0

0

0

—

2 0 0 5

Ανέγερση κτιρίων

7 2 13  000

9 00  000

8 1 13  000

8 0 65  316

99,4 %

2 0 0 7

Διαρρύθμιση των χώρων

3 9 4 59  000

-  2 5 50  000

3 6 9 09  000

3 6 3 26  338

98,4 %

2 0 0 8

Ειδική διαχείριση ακινήτων

4 2 10  000

- 4 55  000

3 7 55  000

3 4 34  255

91,5 %

2 0 2 2

Διατήρηση, συντήρηση, τεχνική παρακολούθηση και καθαρισμός των ακινήτων

5 7 2 64  000

-  3 9 10  000

5 3 3 54  000

5 1 8 91  984

97,3 %

2 0 2 4

Κατανάλωση ενέργειας

1 8 9 75  000

- 4 00  000

1 8 5 75  000

1 7 7 86  997

95,8 %

2 0 2 6

Ασφάλεια και επίβλεψη των κτιρίων

3 6 0 43  268

-  4 3 20  000

3 1 7 23  268

3 1 0 97  983

98,0 %

2 0 2 8

Ασφάλιση

9 91  000

- 1 00  000

8 91  000

8 12  974

91,2 %

2 1 0 0

Μηχανήματα και λογισμικό για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας

3 3 0 16  000

-  2 0 68  100

3 0 9 47  900

3 0 7 92  197

99,5 %

2 1 0 2

Ανάθεση υπηρεσιών για τις τεχνολογίες της πληροφορίας και της καινοτομίας εκτός οργάνου

6 7 6 51  088

5 5 86  300

7 3 2 37  388

7 2 9 84  023

99,7 %

2 1 2 0

Έπιπλα

3 2 32  500

-  50  000

3 1 82  500

3 0 90  732

97,1 %

2 1 4 0

Υλικό και τεχνικές εγκαταστάσεις

1 9 5 85  000

-  10  000

1 9 5 75  000

1 9 1 09  021

97,6 %

2 1 6 0

Μεταφορικά μέσα

6 0 68  000

4 20  000

6 4 88  000

5 8 29  931

89,9 %

2 3 0 0

Γραφική ύλη, είδη γραφείου και διάφορα αναλώσιμα

2 3 39  500

0

2 3 39  500

2 2 92  797

98,0 %

2 3 1 0

Οικονομικές επιβαρύνσεις

75  000

-  38  000

37  000

16  500

44,6 %

2 3 2 0

Δικαστικά έξοδα και αποζημιώσεις

1 7 14  000

- 6 10  000

1 1 04  000

9 56  160

86,6 %

2 3 5 0

Τηλεπικοινωνίες

7 4 21  000

-  1 5 00  000

5 9 21  000

4 6 70  510

78,9 %

2 3 6 0

Γραμματοσήμανση αλληλογραφίας και έξοδα αποστολής

3 57  000

-  20  000

3 37  000

2 36  631

70,2 %

2 3 7 0

Μετακομίσεις

1 1 00  000

- 3 30  400

7 69  600

7 31  303

95,0 %

2 3 8 0

Λοιπές δαπάνες διοικητικής λειτουργίας

6 61  500

0

6 61  500

6 26  298

94,7 %

2 3 9

Αντιστάθμιση των εκπομπών άνθρακα του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

1 0 64  000

-  1 0 45  100

18  900

17  823

94,3 %

3 0 0 0

Έξοδα αποστολών του προσωπικού και έξοδα ταξιδίων μεταξύ των τριών τόπων εργασίας

2 7 6 16  000

-  1 6 00  000

2 6 0 16  000

2 5 7 25  512

98,9 %

3 0 2 0

Έξοδα υποδοχής και παράστασης

1 3 61  350

- 2 16  000

1 1 45  350

8 85  621

77,3 %

3 0 4 0

Διάφορα έξοδα εσωτερικών συνεδριάσεων

2 6 00  000

1 15  000

2 7 15  000

2 7 15  000

100,0 %

3 0 4 2

Συνεδριάσεις, συνέδρια και διαλέξεις

1 4 05  000

- 3 45  000

1 0 60  000

8 16  577

77,0 %

3 0 4 3

Διάφορα έξοδα οργανωτικού χαρακτήρα για τις κοινοβουλευτικές συνελεύσεις, τις διακοινοβουλευτικές αντιπροσωπείες και άλλες αντιπροσωπείες

1 4 73  000

- 2 60  000

1 2 13  000

6 05  103

49,9 %

3 0 4 9

Δαπάνες για τις υπηρεσίες γραφείου ταξιδίων

2 1 24  660

-  56  000

2 0 68  660

2 0 68  660

100,0 %

3 2 0 0

Απόκτηση εμπειρογνωμοσύνης

1 1 5 30  000

-  1 5 68  335

9 9 61  665

9 0 86  345

91,2 %

3 2 2 0

Δαπάνες τεκμηρίωσης και βιβλιοθήκης

4 9 27  111

- 5 01  600

4 4 25  511

4 3 02  893

97,2 %

3 2 2 2

Δαπάνες για υλικό των αρχείων

1 9 65  000

0

1 9 65  000

1 9 33  710

98,4 %

3 2 3

Σχέσεις με τα κοινοβούλια τρίτων κρατών και παροχή στήριξης για την κοινοβουλευτική δημοκρατία

7 50  000

- 1 00  000

6 50  000

4 13  470

63,6 %

3 2 4 0

Επίσημη Εφημερίδα

4 0 00  000

0

4 0 00  000

3 9 99  500

100,0 %

3 2 4 1

Δημοσιεύσεις με ψηφιακά και παραδοσιακά μέσα

5 1 75  000

1 50  000

5 3 25  000

5 2 41  324

98,4 %

3 2 4 2

Δαπάνες δημοσιεύσεων, πληροφόρησης και συμμετοχής σε δημόσιες εκδηλώσεις

2 3 7 55  900

1 8 34  000

2 5 5 89  900

2 5 4 53  635

99,5 %

3 2 4 3

Parlamentarium — Κέντρο Επισκεπτών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου

3 9 16  000

0

3 9 16  000

3 8 44  123

98,2 %

3 2 4 4

Οργάνωση και υποδοχή ομάδων επισκεπτών, πρόγραμμα Eurοscοla και προσκλήσεις παραγόντων διαμόρφωσης της κοινής γνώμης από τρίτες χώρες

2 9 9 96  000

2 0 00  000

3 1 9 96  000

3 1 6 67  743

99,0 %

3 2 4 5

Οργάνωση συνεδρίων, σεμιναρίων και πολιτιστικών δράσεων

6 8 30  300

85  000

6 9 15  300

6 7 21  656

97,2 %

3 2 4 6

Τηλεοπτικό κανάλι του Κοινοβουλίου (Web TV)

8 0 00  000

0

8 0 00  000

7 9 99  400

100,0 %

3 2 4 7

Σπίτι της Ευρωπαϊκής Ιστορίας

6 4 00  000

-  3 0 38  000

3 3 62  000

3 3 60  695

100,0 %

3 2 4 8

Δαπάνες για την πληροφόρηση με οπτικοακουστικά μέσα

2 0 1 33  700

5 00  000

2 0 6 33  700

2 0 5 33  306

99,5 %

3 2 4 9

Ανταλλαγές πληροφοριών με τα εθνικά κοινοβούλια

4 75  000

- 1 15  000

3 60  000

2 83  329

78,7 %

3 2 5

Δαπάνες για τα γραφεία πληροφοριών

1 1 00  000

0

1 1 00  000

8 30  902

75,5 %

4 0 0 0

Τρέχουσες διοικητικές δαπάνες και δαπάνες που σχετίζονται με τις πολιτικές και ενημερωτικές δραστηριότητες των πολιτικών ομάδων και των μη εγγεγραμμένων βουλευτών

5 8 7 50  000

-  48  000

5 8 7 02  000

5 8 6 97  494

100,0 %

4 0 2 0

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών κομμάτων

2 1 7 94  200

- 2 08  000

2 1 5 86  200

2 1 5 85  794

100,0 %

4 0 3 0

Χρηματοδότηση των ευρωπαϊκών πολιτικών ιδρυμάτων

1 2 4 00  000

0

1 2 4 00  000

1 2 4 00  000

100,0 %

4 2 2 0

Επικούρηση των βουλευτών

18 5 2 99  000

3 4 74  000

18 8 7 73  000

18 7 6 38  380

99,4 %

4 2 2 2

Συναλλαγματικές διαφορές

5 00  000

2 00  000

7 00  000

6 62  641

94,7 %

4 4 0 0

Δαπάνες για συνεδριάσεις και άλλες δραστηριότητες των πρώην βουλευτών

2 00  000

0

2 00  000

2 00  000

100,0 %

4 4 2 0

Κόστος των συνεδριάσεων και λοιπών δραστηριοτήτων του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλευτικού Συνδέσμου

1 75  000

0

1 75  000

1 75  000

100,0 %

10 0

Προσωρινές πιστώσεις

1 2 9 12  765

- 1 2 9 12  765

0

0

—

10 1

Αποθεματικό για απρόβλεπτα

9 0 00  000

-  9 0 00  000

0

0

—

10 3

Αποθεματικό για τη διεύρυνση

0

0

0

0

—

10 4

Αποθεματικό για την πολιτική πληροφόρησης και επικοινωνίας

0

0

0

0

—

10 5

Προσωρινή πίστωση για ακίνητα

0

0

0

0

—

10 6

Αποθεματικό για υπό ανάπτυξη έργα προτεραιότητας

0

0

0

0

—

10 8

Αποθεματικό EMAS

1 0 00  000

-  1 0 00  000

0

0

——

Σύνολο

1  75 0 4 63  939

0

1  75 0 4 63  939

1  73 5 9 63  486

99,2 %

---