# Jurnalul Oficial C 201/30 i

| | ISSN 1977-1029 |
| --- | --- |
| Jurnalul Oficial
  al Uniunii Europene | C 201 |
| | |
| Ediţia în limba română | Comunicări şi informări | Anul 5730 iunie 2014 |

ISSN 1977-1029

Jurnalul Oficial

al Uniunii Europene

C 201

Ediţia în limba română

Comunicări şi informări

Anul 5730 iunie 2014

---

| Informarea nr. | Cuprins | Pagina |
| --- | --- | --- |
| | IV   Informări |
| | INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ŞI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE |
| | Parlamentul European |
| 2014/C 201/01 | Raportul privind gestiunea bugetară și financiară — Secțiunea I: Parlamentul European — Exercițiul financiar 2013 | 1 |

Informarea nr.

Cuprins

Pagina

IV   Informări

INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ŞI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE

Parlamentul European

2014/C 201/01

Raportul privind gestiunea bugetară și financiară — Secțiunea I: Parlamentul European — Exercițiul financiar 2013

1

---

| RO | |
| --- | --- |

RO

---

IV Informări

INFORMĂRI PROVENIND DE LA INSTITUŢIILE, ORGANELE ŞI ORGANISMELE UNIUNII EUROPENE

Parlamentul European

| 30.6.2014 | RO | Jurnalul Oficial al Uniunii Europene | C 201/1 |
| --- | --- | --- | --- |

30.6.2014

RO

Jurnalul Oficial al Uniunii Europene

C 201/1

---

RAPORTUL PRIVIND GESTIUNEA BUGETARĂ ȘI FINANCIARĂ

SECȚIUNEA I: PARLAMENTUL EUROPEAN

EXERCIȚIUL FINANCIAR 2013

(2014/C 201/01)

CUPRINS

| INTRODUCERE | 3 |
| --- | --- |

| I. | GESTIUNEA FINANCIARĂ: CONTEXTUL GENERAL | 3 |
| --- | --- | --- |

I.

| A. | Venituri | 4 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Bugetul inițial și bugetele rectificative | 4 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Angajamente și plăți | 5 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Reportarea creditelor din 2013 în 2014 | 5 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Utilizarea reportărilor din 2012 în 2013 | 5 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Credite din veniturile alocate | 6 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Anularea de credite curente | 7 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Transferuri | 8 |
| --- | --- | --- |

H.

| H.1. | Transferuri de credite provizorii, fără creditele colectoare | 11 |
| --- | --- | --- |

H.1.

| H.2. | Transferuri din alte surse, în afara creditelor colectoare | 12 |
| --- | --- | --- |

H.2.

| H.3. | Transferul C12, numit „transfer colector” | 13 |
| --- | --- | --- |

H.3.

| II. | GESTIUNEA FINANCIARĂ PE CAPITOLE | 16 |
| --- | --- | --- |

II.

| A. | Capitolul 1 0 – „Membrii instituției” | 18 |
| --- | --- | --- |

A.

| B. | Capitolul 1 2 – „Funcționari și agenți temporari” | 18 |
| --- | --- | --- |

B.

| C. | Capitolul 1 4 – „Alte categorii de personal și servicii externe” | 19 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Capitolul 1 6 – „Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția” | 20 |
| --- | --- | --- |

D.

| E. | Capitolul 2 0 – „Clădiri și cheltuieli conexe” | 21 |
| --- | --- | --- |

E.

| F. | Capitolul 2 1 – „Informatică, echipament și mobilier” | 22 |
| --- | --- | --- |

F.

| G. | Capitolul 2 3 – „Cheltuieli administrative curente” | 23 |
| --- | --- | --- |

G.

| H. | Capitolul 3 0 – „Reuniuni și conferințe” | 24 |
| --- | --- | --- |

H.

| I. | Capitolul 3 2 – „Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare” | 24 |
| --- | --- | --- |

I.

| J. | Capitolul 4 0 – „Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și organe” | 25 |
| --- | --- | --- |

J.

| K. | Capitolul 4 2 – „Cheltuieli legate de asistența parlamentară” | 26 |
| --- | --- | --- |

K.

| L. | Capitolul 4 4 – „Reuniuni și alte activități ale deputaților și foștilor deputați” | 27 |
| --- | --- | --- |

L.

| M. | Titlul 10 – „Alte cheltuieli” | 27 |
| --- | --- | --- |

M.

| III. | OBIECTIVELE PENTRU 2013 ȘI REZULTATELE | 27 |
| --- | --- | --- |

III.

| A. | Continuarea adaptărilor instituționale legate de Tratatul de la Lisabona | 27 |
| --- | --- | --- |

A.

| A.1. | Sprijinul destinat cercetării | 27 |
| --- | --- | --- |

A.1.

| A.2. | Gestionarea cunoștințelor | 28 |
| --- | --- | --- |

A.2.

| A.3. | Codecizia și avizul conform în materie de politică externă | 28 |
| --- | --- | --- |

A.3.

| A.4. | Îmbunătățirea serviciilor legate de ședințele plenare | 29 |
| --- | --- | --- |

A.4.

| B. | Strategia de comunicare și pregătirea campaniei de informare pentru alegerile din 2014 | 29 |
| --- | --- | --- |

B.

| B.1. | Activități organizate la nivel central | 29 |
| --- | --- | --- |

B.1.

| B.2. | Activități descentralizate | 30 |
| --- | --- | --- |

B.2.

| B.3. | EYE | 30 |
| --- | --- | --- |

B.3.

| B.4. | Progresele realizate în cadrul proiectului Casa istoriei europene | 30 |
| --- | --- | --- |

B.4.

| B.5. | Servicii îmbunătățite pentru vizitatori | 30 |
| --- | --- | --- |

B.5.

| C. | Adaptări instituționale în urma aderării Croației | 30 |
| --- | --- | --- |

C.

| D. | Continuarea programelor multianuale care vizează raționalizarea și modernizarea sectoarelor-cheie din administrația Parlamentului | 31 |
| --- | --- | --- |

D.

| D.1. | Politica imobiliară | 31 |
| --- | --- | --- |

D.1.

| D.2. | Politica de mediu | 32 |
| --- | --- | --- |

D.2.

| D.3. | Politica de alimentație publică | 33 |
| --- | --- | --- |

D.3.

| D.4. | Continuarea modernizării tehnologiilor informației/Securitate | 33 |
| --- | --- | --- |

D.4.

| D.5. | Relațiile cu parlamentele naționale | 33 |
| --- | --- | --- |

D.5.

| D.6. | Restructurarea aprofundată a serviciilor de securitate | 34 |
| --- | --- | --- |

D.6.

| E. | Alte măsuri de modernizare | 34 |
| --- | --- | --- |

E.

| E.1. | Servicii îmbunătățite pentru deputați | 34 |
| --- | --- | --- |

E.1.

| E.2. | Gestiunea financiară și bugetară | 34 |
| --- | --- | --- |

E.2.

| E.3. | Gestionarea resurselor umane | 36 |
| --- | --- | --- |

E.3.

| E.4. | Gestionarea documentelor și a arhivelor | 36 |
| --- | --- | --- |

E.4.

| F. | Evoluția de ansamblu a structurii Secretariatului General (inclusiv grupurile politice) | 36 |
| --- | --- | --- |

F.

| ANEXE | 39 |
| --- | --- |

| Anexa I – | Situația transferurilor C din exercițiul 2013 | 39 |
| --- | --- | --- |

Anexa I –

| Anexa II – | Situația transferurilor P din exercițiul 2013 | 42 |
| --- | --- | --- |

Anexa II –

| Anexa III – | Execuția creditelor din 2013 ........................................................................ | 44 |
| --- | --- | --- |

Anexa III –

INTRODUCERE

| 1. | În prezentul raport se analizează gestiunea bugetară și financiară a Parlamentului European pentru exercițiul financiar 2013. În raport sunt descrise utilizarea resurselor financiare, precum și evenimentele care au influențat în mod semnificativ activitățile din cadrul acestui exercițiu (părțile I și II). De asemenea, este prezentată o sinteză a rezultatelor obținute în raport cu obiectivele stabilite pentru exercițiul 2013 (partea III). |
| --- | --- |

1.

În prezentul raport se analizează gestiunea bugetară și financiară a Parlamentului European pentru exercițiul financiar 2013. În raport sunt descrise utilizarea resurselor financiare, precum și evenimentele care au influențat în mod semnificativ activitățile din cadrul acestui exercițiu (părțile I și II). De asemenea, este prezentată o sinteză a rezultatelor obținute în raport cu obiectivele stabilite pentru exercițiul 2013 (partea III).

| 2. | Raportul a fost întocmit în conformitate cu articolul 142 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, Euratom) nr. 1605/2002 al Consiliului (1), denumit în continuare „Regulamentul financiar”, și în conformitate cu articolul 227 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (2). Analiza efectuată se bazează pe conturile bugetare provizorii elaborate de contabil. |
| --- | --- |

2.

Raportul a fost întocmit în conformitate cu articolul 142 din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012 privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii și de abrogare a Regulamentului (CE, Euratom) nr. 1605/2002 al Consiliului (1), denumit în continuare „Regulamentul financiar”, și în conformitate cu articolul 227 din Regulamentul delegat (UE) nr. 1268/2012 al Comisiei din 29 octombrie 2012 privind normele de aplicare a Regulamentului (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului privind normele financiare aplicabile bugetului general al Uniunii (2). Analiza efectuată se bazează pe conturile bugetare provizorii elaborate de contabil.

I.   GESTIUNEA FINANCIARĂ: CONTEXTUL GENERAL

| 3. | Creditele curente definitive ale Parlamentului pentru exercițiul 2013 s-au ridicat la 1  75 0 4 63  939 EUR, ceea ce reprezintă 19,07 % din plafonul de la rubrica V din cadrul financiar (3). În tabelul 1 de mai jos este prezentată execuția bugetului Parlamentului European în cursul exercițiului 2013.

  Tabelul 1


  Folosirea creditelor









  Tip de credit | Credite în 2013
  (EUR sau %) | Credite în 2012
  (EUR sau %) | Variație
  2013/2012 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Credite |
| Credite inițiale | 1  75 0 4 63  939 | 1  71 7 8 68  121 | 1,9 % |
| Buget rectificativ | 0 | 0 | |
| Credite finale | 1  75 0 4 63  939 | 1  71 7 8 68  121 | 1,9 % |
| Execuția curentă |
| Angajamente | 1  73 5 9 63  486 | 1  69 3 0 38  015 | 2,5 % |
| % din creditele finale | 99,2 % | 98,6 % | 0,6 % |
| Plăți | 1  45 8 1 88  881 | 1  38 7 5 80  140 | 5,1 % |
| % din angajamente | 84,0 % | 82,0 % | - 2,0 % |
| Reportări în exercițiul următor |
| Reportări automate în exercițiul următor (4) | 27 7 7 74  605 | 30 5 4 57  875 | - 9,1 % |
| % din creditele finale | 15,9 % | 17,8 % | - 1,9 % |
| % din angajamente | 16,0 % | 18,0 % | - 2,0 % |
| Reportări neautomate (credite neangajate reportate în exercițiul următor) (5) | 7 34  000 | 0 | — |
| % din creditele finale | 0,0 % | 0,0 % | — |
| Anulări |
| Credite anulate | 1 3 7 66  453 | 2 4 8 30  106 | -  44,6 % |
| % din creditele finale | 0,8 % | 1,4 % | - 0,6 % |
| Reportări din exercițiul precedent |
| Reportări automate din exercițiul precedent (4) | 30 5 4 57  875 | 22 2 9 00  384 | 37,0 % |
| Plăți din contul acestor reportări | 28 6 1 09  573 | 19 7 9 91  076 | 44,5 % |
| % din reportări | 93,7 % | 88,8 % | 4,9 % |
| Suma anulată | 1 9 3 48  302 | 2 4 9 09  308 | -  22,3 % |
| Reportări neautomate din exercițiul precedent (5) | 0 | 2 1 7 00  000 | -  100,0 % |
| Plăți din contul acestor reportări | — | 1 5 6 49  030 | — |
| % din reportări | — | 72,1 % | — |
| Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză |
| Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză | 2 5 9 91  783 | 2 2 2 74  843 | 16,7 % |
| Angajamente | 1 6 9 07  174 | 1 8 0 28  503 | - 6,2 % |
| % din creditele din venituri alocate | 65,0 % | 80,9 % | -  15,9 % |
| Plăți | 8 9 97  498 | 1 1 2 16  674 | -  19,8 % |
| % din creditele angajate provenite din venituri alocate | 53,2 % | 62,2 % | - 9,0 % |
| Credite disponibile din venituri alocate în exercițiul actual | 9 0 84  608 | 4 2 46  340 | 113,9 % |
| Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor |
| Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor | 10 6 9 34  452 | 10 6 9 00  532 (6) | - 0,1 % |
| Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent |
| Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent | 10 6 9 00  532 | 10 7 5 92  247 | - 0,7 % |
| Angajamente | 10 4 1 47  894 | 10 5 4 82  187 | - 1,3 % |
| % din creditele din venituri alocate reportate | 97,4 % | 98,0 % | - 0,6 % |
| Plăți | 1 6 4 60  753 | 1 0 7 35  958 | 53,3 % |
| % din angajamente | 15,8 % | 10,2 % | 5,6 % |

3.

Creditele curente definitive ale Parlamentului pentru exercițiul 2013 s-au ridicat la 1  75 0 4 63  939 EUR, ceea ce reprezintă 19,07 % din plafonul de la rubrica V din cadrul financiar (3). În tabelul 1 de mai jos este prezentată execuția bugetului Parlamentului European în cursul exercițiului 2013.

Tabelul 1

Folosirea creditelor

Tip de credit

Credite în 2013

(EUR sau %)

Credite în 2012

(EUR sau %)

Variație

2013/2012

Credite

Credite inițiale

1  75 0 4 63  939

1  71 7 8 68  121

1,9 %

Buget rectificativ

0

0

Credite finale

1  75 0 4 63  939

1  71 7 8 68  121

1,9 %

Execuția curentă

Angajamente

1  73 5 9 63  486

1  69 3 0 38  015

2,5 %

% din creditele finale

99,2 %

98,6 %

0,6 %

Plăți

1  45 8 1 88  881

1  38 7 5 80  140

5,1 %

% din angajamente

84,0 %

82,0 %

- 2,0 %

Reportări în exercițiul următor

Reportări automate în exercițiul următor (4)

27 7 7 74  605

30 5 4 57  875

- 9,1 %

% din creditele finale

15,9 %

17,8 %

- 1,9 %

% din angajamente

16,0 %

18,0 %

- 2,0 %

Reportări neautomate (credite neangajate reportate în exercițiul următor) (5)

7 34  000

0

—

% din creditele finale

0,0 %

0,0 %

—

Anulări

Credite anulate

1 3 7 66  453

2 4 8 30  106

-  44,6 %

% din creditele finale

0,8 %

1,4 %

- 0,6 %

Reportări din exercițiul precedent

Reportări automate din exercițiul precedent (4)

30 5 4 57  875

22 2 9 00  384

37,0 %

Plăți din contul acestor reportări

28 6 1 09  573

19 7 9 91  076

44,5 %

% din reportări

93,7 %

88,8 %

4,9 %

Suma anulată

1 9 3 48  302

2 4 9 09  308

-  22,3 %

Reportări neautomate din exercițiul precedent (5)

0

2 1 7 00  000

-  100,0 %

Plăți din contul acestor reportări

—

1 5 6 49  030

—

% din reportări

—

72,1 %

—

Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză

Credite din veniturile alocate pentru exercițiul în cauză

2 5 9 91  783

2 2 2 74  843

16,7 %

Angajamente

1 6 9 07  174

1 8 0 28  503

- 6,2 %

% din creditele din venituri alocate

65,0 %

80,9 %

-  15,9 %

Plăți

8 9 97  498

1 1 2 16  674

-  19,8 %

% din creditele angajate provenite din venituri alocate

53,2 %

62,2 %

- 9,0 %

Credite disponibile din venituri alocate în exercițiul actual

9 0 84  608

4 2 46  340

113,9 %

Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor

Credite din veniturile alocate reportate în exercițiul următor

10 6 9 34  452

10 6 9 00  532 (6)

- 0,1 %

Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

Credite din veniturile alocate reportate din exercițiul precedent

10 6 9 00  532

10 7 5 92  247

- 0,7 %

Angajamente

10 4 1 47  894

10 5 4 82  187

- 1,3 %

% din creditele din venituri alocate reportate

97,4 %

98,0 %

- 0,6 %

Plăți

1 6 4 60  753

1 0 7 35  958

53,3 %

% din angajamente

15,8 %

10,2 %

5,6 %

A.   Venituri

| 4. | Potrivit situației de la 31 decembrie 2013, cuantumul total al veniturilor contabilizate s-a ridicat la 15 8 1 17  371 EUR (2012: 17 5 5 41  860 EUR), din care 2 5 9 91  783 EUR sunt venituri alocate (2012: 2 2 2 74  843 EUR). |
| --- | --- |

4.

Potrivit situației de la 31 decembrie 2013, cuantumul total al veniturilor contabilizate s-a ridicat la 15 8 1 17  371 EUR (2012: 17 5 5 41  860 EUR), din care 2 5 9 91  783 EUR sunt venituri alocate (2012: 2 2 2 74  843 EUR).

B.   Bugetul inițial și bugetele rectificative

| 5. | Totalul creditelor din bugetul final al Parlamentului pentru 2013 s-a ridicat la 1  75 0 4 63  939 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 1,9 % față de bugetul pentru 2012 (1  71 7 8 68  121 EUR). |
| --- | --- |

5.

Totalul creditelor din bugetul final al Parlamentului pentru 2013 s-a ridicat la 1  75 0 4 63  939 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 1,9 % față de bugetul pentru 2012 (1  71 7 8 68  121 EUR).

C.   Angajamente și plăți

| 6. | Angajamentele s-au ridicat la 1  73 5 9 63  486 EUR, adică 99 % din creditele finale (2012: 99 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1  45 8 1 88  881 EUR, respectiv 84 % din angajamentele asumate (2012: 82 %). |
| --- | --- |

6.

Angajamentele s-au ridicat la 1  73 5 9 63  486 EUR, adică 99 % din creditele finale (2012: 99 %). Plățile s-au ridicat la un cuantum total de 1  45 8 1 88  881 EUR, respectiv 84 % din angajamentele asumate (2012: 82 %).

D.   Reportarea creditelor din 2013 în 2014

| 7. | Reportările automate pentru exercițiul financiar 2014 s-au ridicat la 27 7 7 74  604 EUR, adică 16 % din creditele angajate (2012: 18 %). Reportările neautomate de credite în exercițiul 2014, realizate în conformitate cu articolul 13 din Regulamentul financiar, s-au ridicat la 7 34  000 EUR. |
| --- | --- |

7.

Reportările automate pentru exercițiul financiar 2014 s-au ridicat la 27 7 7 74  604 EUR, adică 16 % din creditele angajate (2012: 18 %). Reportările neautomate de credite în exercițiul 2014, realizate în conformitate cu articolul 13 din Regulamentul financiar, s-au ridicat la 7 34  000 EUR.

E.   Utilizarea reportărilor din 2012 în 2013

| 8. | Reportările automate de credite în 2013 s-au ridicat la un cuantum total de 30 5 4 57  875 EUR (2012: 22 2 9 00  384 EUR). Plățile efectuate în contul acestor reportări s-au ridicat la 28 6 1 09  573 EUR, respectiv 94 % (2012: 89 %). Cuantumul anulat s-a ridicat astfel la 1 9 3 48  302 EUR, ceea ce reprezintă o reducere de 22 % față de 2012 (2 4 9 09  308 EUR). Anulările au vizat în principal următoarele articole: articolul 2 0 0 „Clădiri”, articolul 2 0 2 „Cheltuieli aferente clădirilor”, articolul 3 2 4 „Producție și difuzare”, articolul 2 1 0 „Informatică și telecomunicații”, articolul 1 4 0 „Alți agenți și personal extern” și articolul 3 0 0 „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului”. Anulările efectuate în legătură cu aceste șase articole reprezintă 74 % din cuantumul total al anulărilor. |
| --- | --- |

8.

Reportările automate de credite în 2013 s-au ridicat la un cuantum total de 30 5 4 57  875 EUR (2012: 22 2 9 00  384 EUR). Plățile efectuate în contul acestor reportări s-au ridicat la 28 6 1 09  573 EUR, respectiv 94 % (2012: 89 %). Cuantumul anulat s-a ridicat astfel la 1 9 3 48  302 EUR, ceea ce reprezintă o reducere de 22 % față de 2012 (2 4 9 09  308 EUR). Anulările au vizat în principal următoarele articole: articolul 2 0 0 „Clădiri”, articolul 2 0 2 „Cheltuieli aferente clădirilor”, articolul 3 2 4 „Producție și difuzare”, articolul 2 1 0 „Informatică și telecomunicații”, articolul 1 4 0 „Alți agenți și personal extern” și articolul 3 0 0 „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului”. Anulările efectuate în legătură cu aceste șase articole reprezintă 74 % din cuantumul total al anulărilor.

| 9. | Sumele anulate și motivele principale pentru aceste anulări sunt prezentate în tabelul 2.

  Tabelul 2


  Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2012 în 2013








  Articol | Anulare | Motivele principale ale anulărilor |
| --- | --- | --- | --- |
| Articolul 2 0 0
  „Clădiri” | 5 4 81  983 | Postul 2 0 0 7„Amenajarea spațiilor”: Anularea unei sume de 4,33 milioane EUR alocată pentru diferite lucrări a căror execuție a fost întârziată sau care nu au fost executate și care urmau să fie realizate în cele trei locuri de desfășurare a activității și la biroul de informare de la Copenhaga.
  Postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri”: anularea unei sume de 0,76 milioane EUR destinate proiectului KAD din Luxemburg. În urma deciziei de schimbare a furnizorului de servicii de dirigenție de șantier pentru proiectul Konrad Adenauer, un act adițional a fost semnat cu fostul furnizor de servicii de dirigenție de șantier pentru a înregistra finalizarea misiunii acestuia. Anumite prestații prevăzute inițial nu au fost realizate niciodată și, prin urmare, nu au fost facturate.
  Postul 2 0 0 8 „Gestiune imobiliară specifică”: anularea unei sume de 0,34 milioane EUR alocată pentru diverse prestații la Bruxelles. |
| Articolul 2 0 2
  „Cheltuieli aferente clădirilor” | 3 3 05  808 | Postul 2 0 2 2 „Curățenie și întreținere”: anularea unei sume de 2,15 milioane EUR.
  Postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: anularea unei sume de 0,76 milioane EUR.
  Pentru aceste două posturi, anularea se explică prin nevoia de a prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații eventuale. Este dificil să se calculeze exact creditele care trebuie reportate, deoarece facturile anuale sunt încă într-o mare măsură incomplete în momentul întocmirii raportului. |
| Articolul 3 2 4
  „Producție și difuzare” | 2 3 79  658 | Postul 3 2 4 2: anularea unei sume de 0,48 milioane EUR alocată pentru diverse servicii.
  Postul 3 2 4 8: anularea unei sume de 1,00 milioane EUR alocată pentru diverse angajamente, în legătură cu care estimările conțineau o marjă de securitate. |
| Articolul 2 1 0
  „Informatică și telecomunicații” | 1 4 88  199 | O parte a operațiunilor prevăzute nu a putut fi realizată în conformitate cu așteptările. |
| Articolul 1 4 0
  „Alți agenți și personal extern” | 8 97  006 | Postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”: anularea sumei de 0,71 milioane EUR. Cuantumul reportat în 2013 includea un provizion pentru adaptarea salariilor, care nu a mai avut loc în 2013. |
| Articolul 3 0 0
  „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului” | 8 07  164 | Pentru acest articol, anularea se explică prin nevoia de a prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații eventuale. |

9.

Sumele anulate și motivele principale pentru aceste anulări sunt prezentate în tabelul 2.

Tabelul 2

Motivele principale ale anulărilor de credite reportate automat din 2012 în 2013

Articol

Anulare

Motivele principale ale anulărilor

Articolul 2 0 0

„Clădiri”

5 4 81  983

Postul 2 0 0 7„Amenajarea spațiilor”: Anularea unei sume de 4,33 milioane EUR alocată pentru diferite lucrări a căror execuție a fost întârziată sau care nu au fost executate și care urmau să fie realizate în cele trei locuri de desfășurare a activității și la biroul de informare de la Copenhaga.

Postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri”: anularea unei sume de 0,76 milioane EUR destinate proiectului KAD din Luxemburg. În urma deciziei de schimbare a furnizorului de servicii de dirigenție de șantier pentru proiectul Konrad Adenauer, un act adițional a fost semnat cu fostul furnizor de servicii de dirigenție de șantier pentru a înregistra finalizarea misiunii acestuia. Anumite prestații prevăzute inițial nu au fost realizate niciodată și, prin urmare, nu au fost facturate.

Postul 2 0 0 8 „Gestiune imobiliară specifică”: anularea unei sume de 0,34 milioane EUR alocată pentru diverse prestații la Bruxelles.

Articolul 2 0 2

„Cheltuieli aferente clădirilor”

3 3 05  808

Postul 2 0 2 2 „Curățenie și întreținere”: anularea unei sume de 2,15 milioane EUR.

Postul 2 0 2 4 „Consumul de energie”: anularea unei sume de 0,76 milioane EUR.

Pentru aceste două posturi, anularea se explică prin nevoia de a prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații eventuale. Este dificil să se calculeze exact creditele care trebuie reportate, deoarece facturile anuale sunt încă într-o mare măsură incomplete în momentul întocmirii raportului.

Articolul 3 2 4

„Producție și difuzare”

2 3 79  658

Postul 3 2 4 2: anularea unei sume de 0,48 milioane EUR alocată pentru diverse servicii.

Postul 3 2 4 8: anularea unei sume de 1,00 milioane EUR alocată pentru diverse angajamente, în legătură cu care estimările conțineau o marjă de securitate.

Articolul 2 1 0

„Informatică și telecomunicații”

1 4 88  199

O parte a operațiunilor prevăzute nu a putut fi realizată în conformitate cu așteptările.

Articolul 1 4 0

„Alți agenți și personal extern”

8 97  006

Postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”: anularea sumei de 0,71 milioane EUR. Cuantumul reportat în 2013 includea un provizion pentru adaptarea salariilor, care nu a mai avut loc în 2013.

Articolul 3 0 0

„Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului”

8 07  164

Pentru acest articol, anularea se explică prin nevoia de a prevedea o marjă suficientă pentru acoperirea celor mai nefavorabile situații eventuale.

F.   Credite din veniturile alocate

| 10. | Veniturile alocate disponibile în 2013 s-au ridicat la un cuantum total de 2 5 9 91  783 EUR (2012: 2 2 2 74  843 EUR). Angajamentele s-au ridicat la 1 6 9 07  174 EUR, respectiv o rată de angajare de 65 % (2012: 81 %). Plățile s-au ridicat la 8 9 97  498 EUR, adică 53 % din angajamentele asumate (2012: 62 %). |
| --- | --- |

10.

Veniturile alocate disponibile în 2013 s-au ridicat la un cuantum total de 2 5 9 91  783 EUR (2012: 2 2 2 74  843 EUR). Angajamentele s-au ridicat la 1 6 9 07  174 EUR, respectiv o rată de angajare de 65 % (2012: 81 %). Plățile s-au ridicat la 8 9 97  498 EUR, adică 53 % din angajamentele asumate (2012: 62 %).

| 11. | Sursa creditelor din veniturile alocate în 2013 este analizată în graficul de mai jos:

  Figura 1


  Credite din veniturile alocate în 2013 pe capitole |
| --- | --- |

11.

Sursa creditelor din veniturile alocate în 2013 este analizată în graficul de mai jos:

Figura 1

Credite din veniturile alocate în 2013 pe capitole

| 12. | Creditele din veniturile alocate reportate în 2013 s-au ridicat în total la 10 6 9 00  532 EUR (2012: 10 7 5 92  247 EUR). Cea mai mare parte (91 %) din aceste credite provine de la capitolul 2 0 și reprezintă în principal rezultatul unui transfer de 8 5 8 97  000 EUR efectuat de statul belgian la 27 ianuarie 2010 în legătură cu preluarea terenului pe care se situează clădirile D4 și D5 și cu cheltuielile de viabilizare a dalei ce se află deasupra gării Bruxelles-Luxemburg. |
| --- | --- |

12.

Creditele din veniturile alocate reportate în 2013 s-au ridicat în total la 10 6 9 00  532 EUR (2012: 10 7 5 92  247 EUR). Cea mai mare parte (91 %) din aceste credite provine de la capitolul 2 0 și reprezintă în principal rezultatul unui transfer de 8 5 8 97  000 EUR efectuat de statul belgian la 27 ianuarie 2010 în legătură cu preluarea terenului pe care se situează clădirile D4 și D5 și cu cheltuielile de viabilizare a dalei ce se află deasupra gării Bruxelles-Luxemburg.

| 13. | Totalul creditelor de angajament din veniturile alocate care au fost reportate a atins valoarea de 10 4 1 47  894 EUR la sfârșitul exercițiului 2013 (2012: 10 5 4 82  187 EUR). Plățile efectuate în 2013 au reprezentat 16 % din angajamentele asumate (2012: 10 %). Cea mai mare parte din angajamente erau destinate achiziției clădirii TREBEL, în conformitate cu decizia Biroului din 30 noiembrie 2011. |
| --- | --- |

13.

Totalul creditelor de angajament din veniturile alocate care au fost reportate a atins valoarea de 10 4 1 47  894 EUR la sfârșitul exercițiului 2013 (2012: 10 5 4 82  187 EUR). Plățile efectuate în 2013 au reprezentat 16 % din angajamentele asumate (2012: 10 %). Cea mai mare parte din angajamente erau destinate achiziției clădirii TREBEL, în conformitate cu decizia Biroului din 30 noiembrie 2011.

| 14. | Suma de 10 6 9 34  452 EUR a fost transferată în exercițiul 2014, 1 6 4 94  703 EUR din această sumă provenind din credite din veniturile alocate în 2013 (anulările de credite se ridică la 4 99  582 EUR), iar 9 0 3 35  056 EUR din credite din veniturile alocate reportate din 2012 (anulările de credite se ridică la 30 EUR). Suma de 8 5 8 97  000 EUR transferată de statul belgian în ianuarie 2010 (a se vedea punctul 12) reprezintă un venit alocat extern în sensul articolului 21 alineatul (2) din Regulamentul financiar. Creditele reportate provenind din veniturile alocate interne se ridică la 2 1 0 37  452 EUR. |
| --- | --- |

14.

Suma de 10 6 9 34  452 EUR a fost transferată în exercițiul 2014, 1 6 4 94  703 EUR din această sumă provenind din credite din veniturile alocate în 2013 (anulările de credite se ridică la 4 99  582 EUR), iar 9 0 3 35  056 EUR din credite din veniturile alocate reportate din 2012 (anulările de credite se ridică la 30 EUR). Suma de 8 5 8 97  000 EUR transferată de statul belgian în ianuarie 2010 (a se vedea punctul 12) reprezintă un venit alocat extern în sensul articolului 21 alineatul (2) din Regulamentul financiar. Creditele reportate provenind din veniturile alocate interne se ridică la 2 1 0 37  452 EUR.

G.   Anularea de credite curente

| 15. | A fost anulată o sumă de 1 3 7 66  453 EUR (2012: 2 4 8 30  106 EUR), ceea ce reprezintă 0,8 % din creditele finale (2012: 1,4 %). Principalele motive de anulare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

  Tabelul 3


  Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2013










  Articol | Suma anulată
  (EUR) | În % din totalul anulat | % anulare pe articol | Motivul principal al anulării |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 0 2 | Cheltuieli aferente clădirilor |

15.

A fost anulată o sumă de 1 3 7 66  453 EUR (2012: 2 4 8 30  106 EUR), ceea ce reprezintă 0,8 % din creditele finale (2012: 1,4 %). Principalele motive de anulare sunt prezentate în tabelul de mai jos.

Tabelul 3

Motivele principale pentru anularea de credite curente în 2013

Articol

Suma anulată

(EUR)

În % din totalul anulat

% anulare pe articol

Motivul principal al anulării

2 0 2

Cheltuieli aferente clădirilor

2 2 61  331

16 %

2,2 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi, având în vedere faptul că nu este posibil să se estimeze în mod precis cu doi ani înainte care vor fi ratele de indexare ce urmează a fi aplicate diferitelor contracte, nici care va fi rezultatul licitațiilor organizate pentru contractele care au ajuns la scadență.

| 2 3 5 | Telecomunicațiile |
| --- | --- |

2 3 5

Telecomunicațiile

1 2 50  491

9 %

21,1 %

În ceea ce privește tarifele percepute pentru telecomunicații, se aplică în mod regulat reduceri. În plus, digitalizarea completă a telecomunicațiilor permite o direcționare optimizată a traficului către cele trei locuri principale de desfășurare a activității.

| 4 2 2 | Asistență parlamentară |
| --- | --- |

4 2 2

Asistență parlamentară

1 1 34  620

8 %

0,6 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, având în vedere faptul că nu este posibil să se estimeze în mod precis cu doi ani înainte în ce măsură deputații își vor utiliza indemnizațiile alocate în acest scop.

| 2 0 0 | Clădiri |
| --- | --- |

2 0 0

Clădiri

1 0 12  426

7 %

0,7 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

| 3 2 4 | Producție și difuzare |
| --- | --- |

3 2 4

Producție și difuzare

9 93  189

7 %

0,9 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

| 3 2 0 | Achiziționarea de servicii de expertiză |
| --- | --- |

3 2 0

Achiziționarea de servicii de expertiză

8 75  320

6 %

8,8 %

Este vorba despre o anulare care vizează mai multe posturi. La postul 3 2 0 0, au fost alocate fonduri pentru a acoperi costurile aferente serviciilor de expertiză care trebuiau să fie furnizate pentru crearea a două comitete temporare, însă un singur comitet a fost creat (0,3 milioane EUR).

| 3 0 4 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor |
| --- | --- |

3 0 4

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor

8 51  320

6 %

12,1 %

Este vorba despre o anulare cu caracter tehnic, vizând mai multe posturi.

| 2 1 6 | Mijloace de transport |
| --- | --- |

2 1 6

Mijloace de transport

6 58  069

5 %

10,1 %

A fost prevăzută o rezervă de credite (0,37 milioane EUR) pentru Centrul de rezervări autoturisme, însă creditele nu au fost angajate, întrucât contractul a fost suspendat în urma unei etape-pilot care nu s-a finalizat cu succes. În plus, costurile asociate noului contract de asigurare sunt mai scăzute decât se preconizate inițial, în condițiile în care cererea de oferte nu a putut fi finalizată înainte de sfârșitul anului 2013.

H.   Transferuri

| 16. | În cursul exercițiului au fost aprobate 10 transferuri de tip C (inclusiv așa-numitul „transfer colector”), în conformitate cu articolele 27 și 46 din Regulamentul financiar (7). Angajamentele s-au ridicat la 6 9 0 88  000 EUR, adică 3,9 % din creditele finale (2012: 10 transferuri reprezentând 4,7 % din creditele finale). Președintele a aprobat 10 transferuri de tip P din creditele curente, în sensul articolului 25 alineatul (1) din Regulamentul financiar (8), care reprezintă în total 9 7 98  500 EUR, respectiv 0,6 % din creditele finale (2012: opt transferuri reprezentând 0,6 % din creditele finale). |
| --- | --- |

16.

În cursul exercițiului au fost aprobate 10 transferuri de tip C (inclusiv așa-numitul „transfer colector”), în conformitate cu articolele 27 și 46 din Regulamentul financiar (7). Angajamentele s-au ridicat la 6 9 0 88  000 EUR, adică 3,9 % din creditele finale (2012: 10 transferuri reprezentând 4,7 % din creditele finale). Președintele a aprobat 10 transferuri de tip P din creditele curente, în sensul articolului 25 alineatul (1) din Regulamentul financiar (8), care reprezintă în total 9 7 98  500 EUR, respectiv 0,6 % din creditele finale (2012: opt transferuri reprezentând 0,6 % din creditele finale).

| 17. | În concluzie, în 2013 au fost aprobate 20 de transferuri de tip C și P din creditele curente, acestea reprezentând în total 7 8 8 86  500 EUR, respectiv 4,5 % din creditele finale (2012: 18 transferuri care s-au ridicat la 9 0 8 41  790 EUR, respectiv 5,3 % din creditele finale).

  Tabelul 4


  Transferuri în funcție de temeiul juridic








  Numărul de transferuri | Suma transferată
  (EUR) | % din creditele finale |
| --- | --- | --- | --- |
| Transferuri C (articolele 27 și 46 din RF) |
| 10 transferuri C | 6 9 0 88  000 | 3,9 % |
| dintre care colectoare (C12) | 5 4 0 00  000 | 3,1 % |
| Transferuri P [articolul 25 alineatul (1) din RF] |
| 10 transferuri P din creditele curente | 9 7 98  500 | 0,6 % |
| Transferuri C+P din creditele curente | 7 8 8 86  500 | 4,5 % |

17.

În concluzie, în 2013 au fost aprobate 20 de transferuri de tip C și P din creditele curente, acestea reprezentând în total 7 8 8 86  500 EUR, respectiv 4,5 % din creditele finale (2012: 18 transferuri care s-au ridicat la 9 0 8 41  790 EUR, respectiv 5,3 % din creditele finale).

Tabelul 4

Transferuri în funcție de temeiul juridic

Numărul de transferuri

Suma transferată

(EUR)

% din creditele finale

Transferuri C (articolele 27 și 46 din RF)

10 transferuri C

6 9 0 88  000

3,9 %

dintre care colectoare (C12)

5 4 0 00  000

3,1 %

Transferuri P [articolul 25 alineatul (1) din RF]

10 transferuri P din creditele curente

9 7 98  500

0,6 %

Transferuri C+P din creditele curente

7 8 8 86  500

4,5 %

Tabelul 5

Analiza transferurilor C în funcție de postul destinatar

| (EUR) |
| --- |
| Postul destinatar | Transfer | Suma transferată |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | C9 | 1 1 00  000 |
| 1 0 3 0 | Pensii pentru limită de vârstă | C9 | 1 6 00  000 |
| 1 0 5 0 | Cursuri de limbi străine și informatică | C11 | 60  000 |
| 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | C3 | 1 10  000 |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | C12 | 5 4 0 00  000 |
| 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | C1 | 1 00  000 |
| 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | C8 | 9 40  000 |
| 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | C7 | 1 7 60  000 |
| 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | C1 | 2 00  000 |
| 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | C8 | 5 60  000 |
| 2 1 4 0 | Echipament și instalații tehnice | C1 | 2 50  000 |
| 2 1 6 0 | Mijloace de transport | C1 | 4 20  000 |
| 3 2 0 0 | Achiziționarea de servicii de expertiză | C1 | 30  000 |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | C5 | 1 50  000 |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | C4 | 1 7 34  000 |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | C10 | 6 0 74  000 |
| Total | 6 9 0 88  000 |

(EUR)

Postul destinatar

Transfer

Suma transferată

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

C9

1 1 00  000

1 0 3 0

Pensii pentru limită de vârstă

C9

1 6 00  000

1 0 5 0

Cursuri de limbi străine și informatică

C11

60  000

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

C3

1 10  000

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

C12

5 4 0 00  000

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

C1

1 00  000

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

C8

9 40  000

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

C7

1 7 60  000

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

C1

2 00  000

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

C8

5 60  000

2 1 4 0

Echipament și instalații tehnice

C1

2 50  000

2 1 6 0

Mijloace de transport

C1

4 20  000

3 2 0 0

Achiziționarea de servicii de expertiză

C1

30  000

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

C5

1 50  000

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

C4

1 7 34  000

4 2 2 0

Asistență parlamentară

C10

6 0 74  000

Total

6 9 0 88  000

Tabelul 6

Analiza transferurilor C în funcție de categoria de cheltuieli și de scop

| Categoria cheltuielilor destinatare ale transferului | Obiect | Transfer | Suma
  (EUR) | % |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Politica imobiliară | Proiectul KAD | C12 | 5 4 0 00  000 | 78 |
| Total politica imobiliară | | | 78 |
| Deputați | Cursuri de limbi străine și informatică | C11 | 60  000 | 0 |
| Pensii pentru limită de vârstă | C9 | 1 6 00  000 | 2 |
| Cheltuieli de deplasare | C9 | 1 1 00  000 | 2 |
| Sumă eliberată din rezervă pentru salariile, cheltuielile de misiune și cheltuielile pentru formarea profesională externă ale asistenților parlamentari acreditați | C10 | 6 0 74  000 | 9 |
| Total deputați | | 8 8 34  000 | 13 |
| Administrație | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | C3 | 1 10  000 | 0 |
| Proiectele „Catering services” și „Ecological Waste management” | C1 | 2 50  000 | 0 |
| Achiziția de vehicule electrice pentru transportul bunurilor și achiziția de biciclete clasice și electrice | C1 | 4 20  000 | 1 |
| Studiu pentru identificarea mijloacelor de consolidare a sustenabilității în ceea ce privește serviciile de catering în cadrul Parlamentului European | C1 | 30  000 | 0 |
| Total administrație | | 8 10  000 | 1 |
| Furnizarea informațiilor | Evenimentul tineretului european 2014 | C4 | 1 7 34  000 | 3 |
| Total informații | | 1 7 34  000 | 3 |
| Informatică | Îmbunătățirea facilităților și serviciilor de videoconferință | C1 | 3 00  000 | 0 |
| Asigurarea fondurilor pentru achiziția de tablete care ar putea fi puse la dispoziție de la începutul anului 2014, în conformitate cu decizia Comitetului de coordonare pentru inovare în domeniul TIC, instituit de Birou | C8 | 1 5 00  000 | 2 |
| Sumă eliberată din rezervă pentru a înlocui sistemul „Streamline”, principalul sistem de gestionare a resurselor umane din cadrul Parlamentului, cu sistemul „Sysper 2”, care este utilizat de toate celelalte instituții europene | C7 | 1 7 60  000 | 3 |
| Demararea unui proiect de instituire a unui spațiu colaborativ Sharepoint destinat traducătorilor | C5 | 1 50  000 | 0 |
| Total informatică | | 3 7 10  000 | 5 |
| Total | 6 9 0 88  000 | 100 |

Categoria cheltuielilor destinatare ale transferului

Obiect

Transfer

Suma

(EUR)

%

Politica imobiliară

Proiectul KAD

C12

5 4 0 00  000

78

Total politica imobiliară

78

Deputați

Cursuri de limbi străine și informatică

C11

60  000

0

Pensii pentru limită de vârstă

C9

1 6 00  000

2

Cheltuieli de deplasare

C9

1 1 00  000

2

Sumă eliberată din rezervă pentru salariile, cheltuielile de misiune și cheltuielile pentru formarea profesională externă ale asistenților parlamentari acreditați

C10

6 0 74  000

9

Total deputați

8 8 34  000

13

Administrație

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

C3

1 10  000

0

Proiectele „Catering services” și „Ecological Waste management”

C1

2 50  000

0

Achiziția de vehicule electrice pentru transportul bunurilor și achiziția de biciclete clasice și electrice

C1

4 20  000

1

Studiu pentru identificarea mijloacelor de consolidare a sustenabilității în ceea ce privește serviciile de catering în cadrul Parlamentului European

C1

30  000

0

Total administrație

8 10  000

1

Furnizarea informațiilor

Evenimentul tineretului european 2014

C4

1 7 34  000

3

Total informații

1 7 34  000

3

Informatică

Îmbunătățirea facilităților și serviciilor de videoconferință

C1

3 00  000

0

Asigurarea fondurilor pentru achiziția de tablete care ar putea fi puse la dispoziție de la începutul anului 2014, în conformitate cu decizia Comitetului de coordonare pentru inovare în domeniul TIC, instituit de Birou

C8

1 5 00  000

2

Sumă eliberată din rezervă pentru a înlocui sistemul „Streamline”, principalul sistem de gestionare a resurselor umane din cadrul Parlamentului, cu sistemul „Sysper 2”, care este utilizat de toate celelalte instituții europene

C7

1 7 60  000

3

Demararea unui proiect de instituire a unui spațiu colaborativ Sharepoint destinat traducătorilor

C5

1 50  000

0

Total informatică

3 7 10  000

5

Total

6 9 0 88  000

100

H.1.   Transferuri de credite provizorii, fără creditele colectoare

| 18. | În prezenta secțiune se examinează utilizarea creditelor de la capitolul 10 1 „Rezervă pentru cheltuieli neprevăzute” și de la capitolul 10 8 „Rezervă EMAS”. Aceste capitole, care figurează la titlul 10 „Alte cheltuieli”, se numesc în restul prezentului raport „credite provizorii”. Titlul 10 „Alte cheltuieli” a constituit sursa principală a transferurilor, în afara celor colectoare, deoarece 59 % din transferurile care nu sunt transferuri colectoare provin de la această rubrică (8 8 34  000 EUR din totalul de 1 5 0 88  000 EUR). |
| --- | --- |

18.

În prezenta secțiune se examinează utilizarea creditelor de la capitolul 10 1 „Rezervă pentru cheltuieli neprevăzute” și de la capitolul 10 8 „Rezervă EMAS”. Aceste capitole, care figurează la titlul 10 „Alte cheltuieli”, se numesc în restul prezentului raport „credite provizorii”. Titlul 10 „Alte cheltuieli” a constituit sursa principală a transferurilor, în afara celor colectoare, deoarece 59 % din transferurile care nu sunt transferuri colectoare provin de la această rubrică (8 8 34  000 EUR din totalul de 1 5 0 88  000 EUR).

| 19. | Din această sumă, 6 0 74  000 EUR au fost destinate deputaților, 2 0 60  000 EUR domeniului informatic și 7 00  000 EUR administrației. Destinația transferurilor de credite provizorii și scopul lor sunt descrise mai jos.

  Tabelul 7


  Destinația transferurilor de credite provizorii










  (EUR) |
| --- | --- |
| Articolul-sursă | Transfer | Postul-destinatar | Obiective | Suma transferată |
| 10 1 | C7 | 2 1 0 0 | Sumă eliberată din rezervă pentru a înlocui sistemul „Streamline”, principalul sistem de gestionare a resurselor umane din cadrul Parlamentului, cu sistemul „Sysper 2”, care este utilizat de toate celelalte instituții europene | 1 7 60  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 0 0
  2 1 0 2 | Îmbunătățirea facilităților și serviciilor de videoconferință | 3 00  000 |
| Total informatică | 2 0 60  000 |
| 10 1 | C10 | 4 2 2 0 | Sumă eliberată din rezervă pentru salariile, cheltuielile de misiune și cheltuielile pentru formarea profesională externă ale asistenților parlamentari acreditați | 6 0 74  000 |
| Total deputați | 6 0 74  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 4 0 | Proiectele „Catering services” și „Ecological Waste management” | 2 50  000 |
| 10 8 | C1 | 2 1 6 0 | Achiziția de vehicule electrice pentru transportul bunurilor și achiziția de biciclete clasice și electrice | 4 20  000 |
| 10 8 | C1 | 3 2 0 0 | Studiu pentru identificarea mijloacelor de consolidare a sustenabilității în ceea ce privește serviciile de catering în cadrul Parlamentului European | 30  000 |
| Total administrație | 7 00  000 |
| Total | 8 8 34  000 |

19.

Din această sumă, 6 0 74  000 EUR au fost destinate deputaților, 2 0 60  000 EUR domeniului informatic și 7 00  000 EUR administrației. Destinația transferurilor de credite provizorii și scopul lor sunt descrise mai jos.

Tabelul 7

Destinația transferurilor de credite provizorii

(EUR)

Articolul-sursă

Transfer

Postul-destinatar

Obiective

Suma transferată

10 1

C7

2 1 0 0

Sumă eliberată din rezervă pentru a înlocui sistemul „Streamline”, principalul sistem de gestionare a resurselor umane din cadrul Parlamentului, cu sistemul „Sysper 2”, care este utilizat de toate celelalte instituții europene

1 7 60  000

10 8

C1

2 1 0 0

2 1 0 2

Îmbunătățirea facilităților și serviciilor de videoconferință

3 00  000

Total informatică

2 0 60  000

10 1

C10

4 2 2 0

Sumă eliberată din rezervă pentru salariile, cheltuielile de misiune și cheltuielile pentru formarea profesională externă ale asistenților parlamentari acreditați

6 0 74  000

Total deputați

6 0 74  000

10 8

C1

2 1 4 0

Proiectele „Catering services” și „Ecological Waste management”

2 50  000

10 8

C1

2 1 6 0

Achiziția de vehicule electrice pentru transportul bunurilor și achiziția de biciclete clasice și electrice

4 20  000

10 8

C1

3 2 0 0

Studiu pentru identificarea mijloacelor de consolidare a sustenabilității în ceea ce privește serviciile de catering în cadrul Parlamentului European

30  000

Total administrație

7 00  000

Total

8 8 34  000

H.2.   Transferuri din alte surse, în afara creditelor colectoare

| 20. | În această secțiune sunt examinate transferurile din alte surse decât titlul 10 „Alte cheltuieli”, fără a include creditele colectoare. O sumă totală de 6 2 54  000 EUR a fost mobilizată de la alte titluri pentru efectuarea acestor transferuri. Cheltuielile aferente deputaților au reprezentat cea mai mare parte a acestor transferuri, mai exact 44 %, după care au urmat cheltuielile legate de informații (28 %), infrastructura informatică (26 %) și cheltuielile legate de administrație (2 %). În tabelul 8.a este prezentată o sinteză a acestor transferuri.

  Tabelul 8.a


  Originea transferurilor C din alte surse decât creditele provizorii, fără creditele colectoare









  (EUR) |
| --- | --- |
| Transfer | Postul-sursă | Obiect | Suma transferată |
| C3 | 1 2 0 0 | Transfer de la postul „Remunerații și indemnizații” la postul „Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu”, în vederea acoperirii cheltuielilor efectuate în temeiul articolului 50 din statut. | 1 10  000 |
| C4 | 1 4 0 2 | Transfer de la postul „Interpreți de conferință” la postul „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice”, pentru a acoperi costurile pe care le presupune organizarea Evenimentului tineretului european 2014 (EYE 2014). | 1 7 34  000 |
| C5 | 1 4 2 0 | Transfer de la postul „Servicii externe” la postul „Publicații electronice și tradiționale” pentru a finanța demararea unui proiect de instituire a unui spațiu colaborativ Sharepoint destinat traducătorilor. | 1 50  000 |
| C8 | 2 3 5 0 | Transfer de la postul „Telecomunicații” la postul „Informatică și telecomunicații” în vederea achiziției de tablete. | 1 5 00  000 |
| C9 | 1 0 0 6
  1 0 1 0
  1 0 1 2
  1 0 2 0
  1 0 3 1
  3 0 0 0 | Transfer combinat de la posturile „Indemnizație pentru cheltuieli generale”, „Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale”, „Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap”, „Indemnizații tranzitorii”, „Pensii de invaliditate” și „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului” la postul „Alte cheltuieli pentru deplasări”, pentru a acoperi cheltuielile de călătorie efectuate în cadrul deplasărilor în statul membru în care deputatul a fost ales (1 1 00  000 EUR), și la postul „Pensia pentru limită de vârstă”, pentru a acoperi arieratele și dobânzile pentru întârziere asociate pensiilor pentru limită de vârstă plătite foștilor deputați aleși în Franța în temeiul anexei III la normele CID, în urma constatării unei diferențe la nivelul ratelor de ajustare aplicate acestor pensii (1 6 00  000 EUR). | 2 7 00  000 |
| C11 | 1 0 2 0 | Transfer de la postul „Indemnizații tranzitorii” la postul „Cursuri de limbi străine și de informatică” pentru a acoperi cererile de rambursare a costurilor adresate de deputați. | 60  000 |
| Total | 6 2 54  000 |

20.

În această secțiune sunt examinate transferurile din alte surse decât titlul 10 „Alte cheltuieli”, fără a include creditele colectoare. O sumă totală de 6 2 54  000 EUR a fost mobilizată de la alte titluri pentru efectuarea acestor transferuri. Cheltuielile aferente deputaților au reprezentat cea mai mare parte a acestor transferuri, mai exact 44 %, după care au urmat cheltuielile legate de informații (28 %), infrastructura informatică (26 %) și cheltuielile legate de administrație (2 %). În tabelul 8.a este prezentată o sinteză a acestor transferuri.

Tabelul 8.a

Originea transferurilor C din alte surse decât creditele provizorii, fără creditele colectoare

(EUR)

Transfer

Postul-sursă

Obiect

Suma transferată

C3

1 2 0 0

Transfer de la postul „Remunerații și indemnizații” la postul „Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu”, în vederea acoperirii cheltuielilor efectuate în temeiul articolului 50 din statut.

1 10  000

C4

1 4 0 2

Transfer de la postul „Interpreți de conferință” la postul „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice”, pentru a acoperi costurile pe care le presupune organizarea Evenimentului tineretului european 2014 (EYE 2014).

1 7 34  000

C5

1 4 2 0

Transfer de la postul „Servicii externe” la postul „Publicații electronice și tradiționale” pentru a finanța demararea unui proiect de instituire a unui spațiu colaborativ Sharepoint destinat traducătorilor.

1 50  000

C8

2 3 5 0

Transfer de la postul „Telecomunicații” la postul „Informatică și telecomunicații” în vederea achiziției de tablete.

1 5 00  000

C9

1 0 0 6

1 0 1 0

1 0 1 2

1 0 2 0

1 0 3 1

3 0 0 0

Transfer combinat de la posturile „Indemnizație pentru cheltuieli generale”, „Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale”, „Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap”, „Indemnizații tranzitorii”, „Pensii de invaliditate” și „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului” la postul „Alte cheltuieli pentru deplasări”, pentru a acoperi cheltuielile de călătorie efectuate în cadrul deplasărilor în statul membru în care deputatul a fost ales (1 1 00  000 EUR), și la postul „Pensia pentru limită de vârstă”, pentru a acoperi arieratele și dobânzile pentru întârziere asociate pensiilor pentru limită de vârstă plătite foștilor deputați aleși în Franța în temeiul anexei III la normele CID, în urma constatării unei diferențe la nivelul ratelor de ajustare aplicate acestor pensii (1 6 00  000 EUR).

2 7 00  000

C11

1 0 2 0

Transfer de la postul „Indemnizații tranzitorii” la postul „Cursuri de limbi străine și de informatică” pentru a acoperi cererile de rambursare a costurilor adresate de deputați.

60  000

Total

6 2 54  000

H.3.   Transferul C12, numit „transfer colector”

| 21. | O sumă totală de 5 4 0 00  000 EUR a fost transferată din creditele provizorii și din alte surse, pentru a contribui la finanțarea proiectului de extindere și renovare a clădirii Konrad Adenauer (KAD), principalul proiect de construcții desfășurat la Luxemburg. În tabelul 8.b este prezentată o sinteză a acestor transferuri.

  Tabelul 8.b


  Detalierea transferului C12, numit „transfer colector”











  Capitolul-sursă | Titlu | Suma
  (EUR) | % din creditele inițiale | % din suma transferată | Observații |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 1 0 | Membrii instituției | 2 2 11  500 | 1 % | 4 % | O rată de utilizare mai scăzută a creditelor, având în vedere decizia de a nu indexa indemnizația pentru cheltuieli generale și salariile în 2011 (ca urmare a hotărârii pronunțate de Curtea de Justiție la 19 noiembrie) și în 2012 (în așteptarea unei hotărâri a instanței). |
| 1 2 | Funcționari și agenți temporari | 7 8 00  000 | 1 % | 14 % | idem |
| 1 4 | Alte categorii de personal și servicii externe | 7 4 76  000 | 6 % | 14 % | Cea mai mare parte a economiilor s-a realizat, de asemenea, datorită deciziei de a nu indexa salariile în 2011 și 2012, dar și ca urmare a măsurilor adoptate de Birou în vederea raționalizării costurilor asociate serviciilor de interpretare și în vederea unei noi majorări a productivității în cadrul serviciilor de traducere interne, în special având în vedere ratele de reutilizare mai ridicate. |
| 1 6 | Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția | 9 68  600 | 5 % | 2 % | Cea mai mare parte a economiilor provine de la postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”. Centrul pentru copii preșcolari și creșele private din Luxemburg nu constituie o responsabilitate directă a Parlamentului, ci sunt gestionate de Comisie; aceasta a anunțat, abia la sfârșitul anului, că nivelul real al cheltuielilor urma să fie inferior celui prevăzut inițial. |
| 2 0 | Clădiri și cheltuieli conexe | 1 2 9 83  900 | 6 % | 24 % | Principalele economii provin de la următoarele posturi:






  — | postul 2 0 0 7„Amenajarea spațiilor”, ca urmare a întârzierilor care au afectat anumite proceduri de atribuire a contractelor; |

21.

O sumă totală de 5 4 0 00  000 EUR a fost transferată din creditele provizorii și din alte surse, pentru a contribui la finanțarea proiectului de extindere și renovare a clădirii Konrad Adenauer (KAD), principalul proiect de construcții desfășurat la Luxemburg. În tabelul 8.b este prezentată o sinteză a acestor transferuri.

Tabelul 8.b

Detalierea transferului C12, numit „transfer colector”

Capitolul-sursă

Titlu

Suma

(EUR)

% din creditele inițiale

% din suma transferată

Observații

1 0

Membrii instituției

2 2 11  500

1 %

4 %

O rată de utilizare mai scăzută a creditelor, având în vedere decizia de a nu indexa indemnizația pentru cheltuieli generale și salariile în 2011 (ca urmare a hotărârii pronunțate de Curtea de Justiție la 19 noiembrie) și în 2012 (în așteptarea unei hotărâri a instanței).

1 2

Funcționari și agenți temporari

7 8 00  000

1 %

14 %

idem

1 4

Alte categorii de personal și servicii externe

7 4 76  000

6 %

14 %

Cea mai mare parte a economiilor s-a realizat, de asemenea, datorită deciziei de a nu indexa salariile în 2011 și 2012, dar și ca urmare a măsurilor adoptate de Birou în vederea raționalizării costurilor asociate serviciilor de interpretare și în vederea unei noi majorări a productivității în cadrul serviciilor de traducere interne, în special având în vedere ratele de reutilizare mai ridicate.

1 6

Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția

9 68  600

5 %

2 %

Cea mai mare parte a economiilor provine de la postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”. Centrul pentru copii preșcolari și creșele private din Luxemburg nu constituie o responsabilitate directă a Parlamentului, ci sunt gestionate de Comisie; aceasta a anunțat, abia la sfârșitul anului, că nivelul real al cheltuielilor urma să fie inferior celui prevăzut inițial.

2 0

Clădiri și cheltuieli conexe

1 2 9 83  900

6 %

24 %

Principalele economii provin de la următoarele posturi:

—

postul 2 0 0 7„Amenajarea spațiilor”, ca urmare a întârzierilor care au afectat anumite proceduri de atribuire a contractelor;

| — | postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”, ca urmare a faptului că anumite echipamente nu au fost înlocuite, anumite proceduri de licitație au fost amânate, iar veniturile alocate au fost utilizate; |
| --- | --- |

—

postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor”, ca urmare a faptului că anumite echipamente nu au fost înlocuite, anumite proceduri de licitație au fost amânate, iar veniturile alocate au fost utilizate;

| — | postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor”, ca urmare a deciziei Biroului din 2011 de includere a serviciilor de securitate în structura internă a Parlamentului, a punerii în aplicare în continuare a politicii de raționalizare lansate în 2010, precum și a semnării unui nou acord-cadru în aprilie 2012, ceea ce a permis o diminuare semnificativă a costurilor salariale pe oră pentru serviciile furnizate la Bruxelles. |
| --- | --- |

—

postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor”, ca urmare a deciziei Biroului din 2011 de includere a serviciilor de securitate în structura internă a Parlamentului, a punerii în aplicare în continuare a politicii de raționalizare lansate în 2010, precum și a semnării unui nou acord-cadru în aprilie 2012, ceea ce a permis o diminuare semnificativă a costurilor salariale pe oră pentru serviciile furnizate la Bruxelles.

2 1

Informatică, echipamente și mobilier

3 51  800

0,3 %

1 %

Cea mai mare parte a sumei provine dintr-o rată de utilizare mai scăzută decât cea prevăzută a creditelor de la postul „Echipamente și instalații tehnice”.

2 3

Cheltuieli administrative curente

2 0 43  500

14 %

4 %

Peste jumătate din această sumă provine de la postul „Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentul European” din cauza unui nivel al prețurilor pe piețele internaționale care a fost sensibil inferior celui estimat.

3 0

Reuniuni și conferințe

7 62  000

2 %

1 %

Acest excedent este, în esență, de natură tehnică.

3 2

Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare

2 6 67  935

2 %

5 %

Excedentul a apărut ca urmare a faptului că numărul studiilor comandate a fost inferior previziunilor, întrucât o parte din studii au fost realizate pe plan intern.

4 0

Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe

2 56  000

0,3 %

1 %

Acest excedent este, în esență, de natură tehnică.

4 2

Cheltuieli aferente asistenței parlamentare

2 4 00  000

1 %

4 %

Excedentul a apărut ca urmare a faptului că nu este posibil să se estimeze în mod precis cu doi ani înainte în ce măsură deputații își vor utiliza indemnizațiile alocate în acest scop.

10

Alte cheltuieli

1 4 0 78  765

61 %

26 %

Utilizarea creditelor provizorii.

Total

5 4 0 00  000

3 %

100 %

| Postul destinatar | Titlu | Suma
  (EUR) | % din creditele inițiale | % din suma transferată | Obiect |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 5 4 0 00  000 | 335 % | 100 % | Construcția noii clădiri KAD de la Luxemburg. |
| Total | 5 4 0 00  000 | 3 % | 100 % | |

Postul destinatar

Titlu

Suma

(EUR)

% din creditele inițiale

% din suma transferată

Obiect

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

5 4 0 00  000

335 %

100 %

Construcția noii clădiri KAD de la Luxemburg.

Total

5 4 0 00  000

3 %

100 %

| 22. | Transferurile de tip P sunt prezentate sintetic în tabelul 9.

  Tabelul 9


  Destinația transferurilor P










  (EUR) |
| --- | --- |
| Post destinatar | | Transfer | Descriere | Suma transferată |
| 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | P5 | Pentru a menține continuitatea serviciului și pentru anticiparea și accelerarea proiectelor aflate în curs de desfășurare. | 4 8 29  500 |
| 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | P9 | Transfer menit să asigure participarea Parlamentului la noua expoziție EU-PHORIA de la Schirmeck în cooperare cu Regiunea Alsacia și cu Memorialul Alsacia-Mosela. | 2 0 00  000 |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | P2 | Asigurarea finanțării necesare pentru serviciile de dirigenție de șantier în vederea supravegherii lucrărilor executate la șantierul KAD. | 9 00  000 |
| 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | P6 | Transfer necesar pentru a acoperi costul organizării Evenimentului tineretului european 2014 (EYE 2014). | 5 15  000 |
| 3 0 4 0 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice |
| 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | P8 | Transfer necesar pentru a acoperi cheltuielile pentru informare audiovizuală, care s-au dovedit a fi mai ridicate datorită organizării a două evenimente neplanificate. | 5 00  000 |
| 4 2 2 2 | Diferențe de curs valutar | P1 | Transfer necesar pentru a acoperi costurile suplimentare asociate cursului de schimb aplicat pentru plata indemnizațiilor de asistență parlamentară ca urmare a devalorizării euro. | 5 00  000 |
| 1 4 2 2 | Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic | P7 | Transfer necesar pentru finanțarea noii aplicații informatice CAT (Computer-Assisted Translation). | 2 20  000 |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | P10 | Transfer necesar pentru plata salariilor și rambursarea cheltuielilor de misiune ale asistenților parlamentari. | 2 00  000 |
| 3 2 4 5 | Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale | P4 | Transfer necesar pentru a efectua plățile asociate premiilor Saharov decernate în trecut și care nu au putut fi efectuate ca urmare a restricțiilor care îngrădeau libera circulație a laureaților. | 1 00  000 |
| 1 4 2 2 | Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic | P3 | Asigurarea fondurilor necesare pentru a plăti Comisiei Europene cota-parte a Parlamentului pentru noua aplicație CAT (Computer-Assisted Translation). | 34  000 |
| Totalul transferurilor din credite curente | 9 7 98  500 |

22.

Transferurile de tip P sunt prezentate sintetic în tabelul 9.

Tabelul 9

Destinația transferurilor P

(EUR)

Post destinatar

Transfer

Descriere

Suma transferată

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

P5

Pentru a menține continuitatea serviciului și pentru anticiparea și accelerarea proiectelor aflate în curs de desfășurare.

4 8 29  500

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

P9

Transfer menit să asigure participarea Parlamentului la noua expoziție EU-PHORIA de la Schirmeck în cooperare cu Regiunea Alsacia și cu Memorialul Alsacia-Mosela.

2 0 00  000

2 0 0 5

Construcția de clădiri

P2

Asigurarea finanțării necesare pentru serviciile de dirigenție de șantier în vederea supravegherii lucrărilor executate la șantierul KAD.

9 00  000

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

P6

Transfer necesar pentru a acoperi costul organizării Evenimentului tineretului european 2014 (EYE 2014).

5 15  000

3 0 4 0

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

P8

Transfer necesar pentru a acoperi cheltuielile pentru informare audiovizuală, care s-au dovedit a fi mai ridicate datorită organizării a două evenimente neplanificate.

5 00  000

4 2 2 2

Diferențe de curs valutar

P1

Transfer necesar pentru a acoperi costurile suplimentare asociate cursului de schimb aplicat pentru plata indemnizațiilor de asistență parlamentară ca urmare a devalorizării euro.

5 00  000

1 4 2 2

Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic

P7

Transfer necesar pentru finanțarea noii aplicații informatice CAT (Computer-Assisted Translation).

2 20  000

4 2 2 0

Asistență parlamentară

P10

Transfer necesar pentru plata salariilor și rambursarea cheltuielilor de misiune ale asistenților parlamentari.

2 00  000

3 2 4 5

Organizarea de colocvii, seminare și acțiuni culturale

P4

Transfer necesar pentru a efectua plățile asociate premiilor Saharov decernate în trecut și care nu au putut fi efectuate ca urmare a restricțiilor care îngrădeau libera circulație a laureaților.

1 00  000

1 4 2 2

Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic

P3

Asigurarea fondurilor necesare pentru a plăti Comisiei Europene cota-parte a Parlamentului pentru noua aplicație CAT (Computer-Assisted Translation).

34  000

Totalul transferurilor din credite curente

9 7 98  500

II.   GESTIUNEA FINANCIARĂ PE CAPITOLE

| 23. | În această secțiune este prezentată utilizarea creditelor pe capitole bugetare, precum și în funcție de volumul lor relativ în cadrul bugetului și de evoluția lor față de exercițiul precedent. Patru capitole reprezintă 70 % din totalul creditelor de angajament. Acestea sunt capitolul 1 0 „Membrii instituției”, capitolul 1 2 „Funcționari și agenți temporari”, capitolul 2 0 „Clădiri și cheltuieli conexe” și capitolul 4 2 „Cheltuieli aferente asistenței parlamentare”. |
| --- | --- |

23.

În această secțiune este prezentată utilizarea creditelor pe capitole bugetare, precum și în funcție de volumul lor relativ în cadrul bugetului și de evoluția lor față de exercițiul precedent. Patru capitole reprezintă 70 % din totalul creditelor de angajament. Acestea sunt capitolul 1 0 „Membrii instituției”, capitolul 1 2 „Funcționari și agenți temporari”, capitolul 2 0 „Clădiri și cheltuieli conexe” și capitolul 4 2 „Cheltuieli aferente asistenței parlamentare”.

| 24. | În tabelul 10 este prezentată, pe capitole, evoluția creditelor angajate în 2013 față de exercițiul 2012. Figurile 2 și 3 ilustrează cotele relative și evoluția între 2012 și 2013.

  Tabelul 10


  Evoluția creditelor de angajament din 2013 și 2012











  (EUR) |
| --- | --- |
| Capitolul | Rubrica | 2013 | 2012 | Diferență | Variație
  2013/2012 |
| 1 0 | Membrii instituției | 20 5 4 14  449 | 20 4 2 67  112 | 1 1 47  338 | 1 % |
| 1 2 | Funcționari și agenți temporari | 57 4 9 99  348 | 56 0 7 00  762 | 1 4 2 98  586 | 3 % |
| 1 4 | Alte categorii de personal și servicii externe | 10 6 1 82  103 | 10 2 4 83  098 | 3 6 99  005 | 4 % |
| 1 6 | Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția | 1 7 8 29  236 | 1 6 6 99  823 | 1 1 29  413 | 7 % |
| Titlul 1 – Persoane care lucrează cu instituția | 90 4 4 25  137 | 88 4 1 50  794 | 2 0 2 74  343 | 2 % |
| 2 0 | Clădiri și cheltuieli conexe | 25 0 3 36  611 | 24 8 8 64  928 | 1 4 71  683 | 1 % |
| 2 1 | Informatică, echipamente și mobilier | 13 1 8 05  904 | 14 2 8 04  433 | - 1 0 9 98  530 | – 8 % |
| 2 3 | Cheltuieli administrative curente | 9 5 48  021 | 9 4 76  760 | 71  261 | 1 % |
| Titlul 2 – Imobile, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse | 39 1 6 90  535 | 40 1 1 46  121 | -  9 4 55  586 | - 2 % |
| 3 0 | Reuniuni și conferințe | 3 2 8 16  473 | 3 2 6 24  325 | 1 92  148 | 1 % |
| 3 2 | Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare | 12 5 6 72  031 | 10 5 9 67  314 | 1 9 7 04  718 | 19 % |
| Titlul 3 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale generale | 15 8 4 88  505 | 13 8 5 91  639 | 1 9 8 96  865 | 14 % |
| 4 0 | Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe | 9 2 6 83  288 | 8 7 9 17  639 | 4 7 65  650 | 5 % |
| 4 2 | Cheltuieli aferente asistenței parlamentare | 18 8 3 01  020 | 18 0 8 71  822 | 7 4 29  198 | 4 % |
| 4 4 | Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați | 3 75  000 | 3 60  000 | 15  000 | 4 % |
| Titlul 4 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale specifice | 28 1 3 59  309 | 26 9 1 49  461 | 1 2 2 09  848 | 5 % |
| Titlul 10 – Alte cheltuieli | 0 | 0 | 0 | — |
| Total | 1  73 5 9 63  486 | 1  69 3 0 38  015 | 4 2 9 25  471 | 3 % |

24.

În tabelul 10 este prezentată, pe capitole, evoluția creditelor angajate în 2013 față de exercițiul 2012. Figurile 2 și 3 ilustrează cotele relative și evoluția între 2012 și 2013.

Tabelul 10

Evoluția creditelor de angajament din 2013 și 2012

(EUR)

Capitolul

Rubrica

2013

2012

Diferență

Variație

2013/2012

1 0

Membrii instituției

20 5 4 14  449

20 4 2 67  112

1 1 47  338

1 %

1 2

Funcționari și agenți temporari

57 4 9 99  348

56 0 7 00  762

1 4 2 98  586

3 %

1 4

Alte categorii de personal și servicii externe

10 6 1 82  103

10 2 4 83  098

3 6 99  005

4 %

1 6

Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția

1 7 8 29  236

1 6 6 99  823

1 1 29  413

7 %

Titlul 1 – Persoane care lucrează cu instituția

90 4 4 25  137

88 4 1 50  794

2 0 2 74  343

2 %

2 0

Clădiri și cheltuieli conexe

25 0 3 36  611

24 8 8 64  928

1 4 71  683

1 %

2 1

Informatică, echipamente și mobilier

13 1 8 05  904

14 2 8 04  433

- 1 0 9 98  530

– 8 %

2 3

Cheltuieli administrative curente

9 5 48  021

9 4 76  760

71  261

1 %

Titlul 2 – Imobile, mobilier, echipamente și cheltuieli de funcționare diverse

39 1 6 90  535

40 1 1 46  121

-  9 4 55  586

- 2 %

3 0

Reuniuni și conferințe

3 2 8 16  473

3 2 6 24  325

1 92  148

1 %

3 2

Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare

12 5 6 72  031

10 5 9 67  314

1 9 7 04  718

19 %

Titlul 3 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale generale

15 8 4 88  505

13 8 5 91  639

1 9 8 96  865

14 %

4 0

Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și ale anumitor organe

9 2 6 83  288

8 7 9 17  639

4 7 65  650

5 %

4 2

Cheltuieli aferente asistenței parlamentare

18 8 3 01  020

18 0 8 71  822

7 4 29  198

4 %

4 4

Reuniuni și alte activități ale deputaților și ale foștilor deputați

3 75  000

3 60  000

15  000

4 %

Titlul 4 – Cheltuieli aferente exercitării de către instituție a misiunilor sale specifice

28 1 3 59  309

26 9 1 49  461

1 2 2 09  848

5 %

Titlul 10 – Alte cheltuieli

0

0

0

—

Total

1  73 5 9 63  486

1  69 3 0 38  015

4 2 9 25  471

3 %

Figura 2

Repartizarea angajamentelor din 2013 pe capitole

Figura 3

Evoluția pe capitole a angajamentelor între 2012 și 2013

A.   Capitolul 1 0 – „Membrii instituției”

| 25. | Cheltuielile aferente deputaților s-au ridicat în 2013 la 20 5 4 14  449 EUR, ceea ce reprezintă 12 % din cuantumul total al angajamentelor din acest exercițiu. Acestea au crescut cu 1,1 milioane EUR față de 2012, respectiv o majorare de 0,6 %. Acest capitol cuprinde cinci posturi principale de cheltuieli: posturile 1 0 0 0 „Indemnizații” și 1 0 0 6 „Indemnizații pentru cheltuieli generale” reprezintă 34 % și, respectiv, 19 % din angajamente, iar posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” reprezintă 35 % și, respectiv, 3 %, în timp ce postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” reprezintă 6 %. |
| --- | --- |

25.

Cheltuielile aferente deputaților s-au ridicat în 2013 la 20 5 4 14  449 EUR, ceea ce reprezintă 12 % din cuantumul total al angajamentelor din acest exercițiu. Acestea au crescut cu 1,1 milioane EUR față de 2012, respectiv o majorare de 0,6 %. Acest capitol cuprinde cinci posturi principale de cheltuieli: posturile 1 0 0 0 „Indemnizații” și 1 0 0 6 „Indemnizații pentru cheltuieli generale” reprezintă 34 % și, respectiv, 19 % din angajamente, iar posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” reprezintă 35 % și, respectiv, 3 %, în timp ce postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” reprezintă 6 %.

| 26. | Angajamentele de la posturile 1 0 0 0 „Indemnizații” și 1 0 0 6 „Indemnizații pentru cheltuieli generale” (destinate cheltuielilor generate de activitățile parlamentare ale deputaților) se ridică la 10 8 6 33  749 EUR, ceea ce reprezintă 53 % din totalul creditelor de angajament din acest capitol. Creditele de la aceste posturi au crescut cu 0,5 % în raport cu nivelul din 2012 al angajamentelor ca urmare a aderării Croației și a intrării în funcție a 12 noi deputați croați (9). Indemnizația lunară (salariul brut) se ridică la 7  957 EUR pentru un deputat, iar indemnizația pentru cheltuieli generale se ridică la 4  299 EUR, sume care sunt neschimbate față de exercițiul 2012. |
| --- | --- |

26.

Angajamentele de la posturile 1 0 0 0 „Indemnizații” și 1 0 0 6 „Indemnizații pentru cheltuieli generale” (destinate cheltuielilor generate de activitățile parlamentare ale deputaților) se ridică la 10 8 6 33  749 EUR, ceea ce reprezintă 53 % din totalul creditelor de angajament din acest capitol. Creditele de la aceste posturi au crescut cu 0,5 % în raport cu nivelul din 2012 al angajamentelor ca urmare a aderării Croației și a intrării în funcție a 12 noi deputați croați (9). Indemnizația lunară (salariul brut) se ridică la 7  957 EUR pentru un deputat, iar indemnizația pentru cheltuieli generale se ridică la 4  299 EUR, sume care sunt neschimbate față de exercițiul 2012.

| 27. | Angajamentele de la posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” se ridică la 7 8 4 97  779 EUR, respectiv 38 % din totalul creditelor de angajament de la capitolul 1 0. Acestea s-au diminuat cu 0,4 % față de angajamentele din 2012. Nivelul angajamentelor trebuie totuși luat în calcul cu un anumit grad de rezervă, întrucât acesta nu reprezintă o imagine definitivă a cuantumului cheltuielilor anuale reale de deplasare și ședere ale deputaților (10). Cu toate acestea, măsurile adoptate de Birou vizând aplicarea unor reduceri structurale în ceea ce privește cheltuielile de deplasare au contribuit la reducerea nivelului angajamentelor, în ciuda faptului că numărul deputaților a crescut odată cu intrarea în funcție a noilor deputați croați (11) și a faptului că inflația a afectat costurile de transport. |
| --- | --- |

27.

Angajamentele de la posturile 1 0 0 4 „Cheltuieli de deplasare ordinare” și 1 0 0 5 „Alte cheltuieli pentru deplasări” se ridică la 7 8 4 97  779 EUR, respectiv 38 % din totalul creditelor de angajament de la capitolul 1 0. Acestea s-au diminuat cu 0,4 % față de angajamentele din 2012. Nivelul angajamentelor trebuie totuși luat în calcul cu un anumit grad de rezervă, întrucât acesta nu reprezintă o imagine definitivă a cuantumului cheltuielilor anuale reale de deplasare și ședere ale deputaților (10). Cu toate acestea, măsurile adoptate de Birou vizând aplicarea unor reduceri structurale în ceea ce privește cheltuielile de deplasare au contribuit la reducerea nivelului angajamentelor, în ciuda faptului că numărul deputaților a crescut odată cu intrarea în funcție a noilor deputați croați (11) și a faptului că inflația a afectat costurile de transport.

| 28. | În 2013, deputații (12) au efectuat în total 29  142 (13) de deplasări (14). Majoritatea deplasărilor au avut loc la Bruxelles (18  280) și la Strasbourg (8  407). 1  514 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în alte locații din Uniunea Europeană, iar un număr de 941 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în afara teritoriului Uniunii Europene. |
| --- | --- |

28.

În 2013, deputații (12) au efectuat în total 29  142 (13) de deplasări (14). Majoritatea deplasărilor au avut loc la Bruxelles (18  280) și la Strasbourg (8  407). 1  514 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în alte locații din Uniunea Europeană, iar un număr de 941 de deplasări au vizat reuniuni desfășurate în afara teritoriului Uniunii Europene.

| 29. | Angajamentele de la postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” s-au ridicat la 1 1 9 41  558 EUR, respectiv 6 % din totalul angajamentelor de la acest capitol. Acestea au crescut cu 18 % în raport cu 2012, ca urmare a necesității de a plăti arieratele și dobânzile pentru întârziere asociate pensiilor pentru limită de vârstă datorate foștilor deputați aleși în Franța. |
| --- | --- |

29.

Angajamentele de la postul 1 0 3 0 „Pensii pentru limită de vârstă” s-au ridicat la 1 1 9 41  558 EUR, respectiv 6 % din totalul angajamentelor de la acest capitol. Acestea au crescut cu 18 % în raport cu 2012, ca urmare a necesității de a plăti arieratele și dobânzile pentru întârziere asociate pensiilor pentru limită de vârstă datorate foștilor deputați aleși în Franța.

B.   Capitolul 1 2 – „Funcționari și agenți temporari”

| 30. | Cheltuielile aferente funcționarilor și agenților temporari au reprezentat în 2013 57 4 9 99  348 EUR, fiind cea mai mare categorie de cheltuieli, cu o pondere de 33 % în totalul angajamentelor pentru exercițiul 2013. Acestea au crescut cu 14,3 milioane EUR față de exercițiul precedent, respectiv o majorare de 3 %. Această dinamică a fost determinată în principal de cea a postului 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații”, care reprezintă 99 % din credite. |
| --- | --- |

30.

Cheltuielile aferente funcționarilor și agenților temporari au reprezentat în 2013 57 4 9 99  348 EUR, fiind cea mai mare categorie de cheltuieli, cu o pondere de 33 % în totalul angajamentelor pentru exercițiul 2013. Acestea au crescut cu 14,3 milioane EUR față de exercițiul precedent, respectiv o majorare de 3 %. Această dinamică a fost determinată în principal de cea a postului 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații”, care reprezintă 99 % din credite.

| 31. | Creditele de angajament de la postul 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații” se ridică la 57 0 6 69  888 EUR și au crescut cu 3 % (1 5 2 94  817 EUR) față de exercițiul 2012. Această evoluție reflectă gradul de ocupare a posturilor și înglobează, totodată, avansarea în carieră a angajaților. Postul 1 2 0 0 s-a caracterizat în 2013 printr-un excedent de credite și a fost principalul post-sursă pentru transferul colector (15) (6 3 00  000 EUR). Acest surplus se explică în principal prin faptul că, atunci când s-a calculat bugetul pe 2013, a fost luată în calcul adaptarea anuală a salariilor pentru 2011 și 2012, care însă nu a avut loc în 2013. În hotărârea sa din 19 noiembrie 2013, Curtea de Justiție a Uniunii Europene a considerat că Consiliul Uniunii Europene are dreptul să respingă propunerea Comisiei, bazată pe „metoda de ajustare”, vizând majorarea salariilor funcționarilor europeni cu 1,7 % în 2011 (16). |
| --- | --- |

31.

Creditele de angajament de la postul 1 2 0 0 „Remunerații și indemnizații” se ridică la 57 0 6 69  888 EUR și au crescut cu 3 % (1 5 2 94  817 EUR) față de exercițiul 2012. Această evoluție reflectă gradul de ocupare a posturilor și înglobează, totodată, avansarea în carieră a angajaților. Postul 1 2 0 0 s-a caracterizat în 2013 printr-un excedent de credite și a fost principalul post-sursă pentru transferul colector (15) (6 3 00  000 EUR). Acest surplus se explică în principal prin faptul că, atunci când s-a calculat bugetul pe 2013, a fost luată în calcul adaptarea anuală a salariilor pentru 2011 și 2012, care însă nu a avut loc în 2013. În hotărârea sa din 19 noiembrie 2013, Curtea de Justiție a Uniunii Europene a considerat că Consiliul Uniunii Europene are dreptul să respingă propunerea Comisiei, bazată pe „metoda de ajustare”, vizând majorarea salariilor funcționarilor europeni cu 1,7 % în 2011 (16).

| 32. | În 2013, Secretariatul General a angajat 463 de funcționari și agenți temporari, grupurile politice au recrutat 75 de agenți temporari, alte 337 de persoane fiind angajate în calitate de asistenți parlamentari acreditați. În total, la 31 decembrie 2013, în cadrul Parlamentului European lucrau 6  105 funcționari și agenți temporari (dintre care 5  308 în cadrul Secretariatului General și 797 în cadrul grupurilor politice), precum și 1  763 asistenți parlamentari acreditați. |
| --- | --- |

32.

În 2013, Secretariatul General a angajat 463 de funcționari și agenți temporari, grupurile politice au recrutat 75 de agenți temporari, alte 337 de persoane fiind angajate în calitate de asistenți parlamentari acreditați. În total, la 31 decembrie 2013, în cadrul Parlamentului European lucrau 6  105 funcționari și agenți temporari (dintre care 5  308 în cadrul Secretariatului General și 797 în cadrul grupurilor politice), precum și 1  763 asistenți parlamentari acreditați.

| 33. | În ceea ce privește distribuirea pe sexe, la 31 decembrie 2013 femeile reprezentau 29 % din șefii de unitate, 34 % din directori și 33 % din directorii generali. În figura de mai jos este prezentată defalcarea personalului pe sexe și pe grupe de funcții.

  Figura 4


  Distribuția pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General |
| --- | --- |

33.

În ceea ce privește distribuirea pe sexe, la 31 decembrie 2013 femeile reprezentau 29 % din șefii de unitate, 34 % din directori și 33 % din directorii generali. În figura de mai jos este prezentată defalcarea personalului pe sexe și pe grupe de funcții.

Figura 4

Distribuția pe sexe a personalului din cadrul Secretariatului General

C.   Capitolul 1 4 – „Alte categorii de personal și servicii externe”

| 34. | În 2013, cheltuielile aferente altor categorii de personal și serviciilor externe au reprezentat 10 6 1 82  103 EUR, respectiv 6 % din creditele de angajament. Acest capitol cuprinde trei posturi principale de cheltuieli: postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință” reprezintă 47 % din angajamente, postul 1 4 0 0 „Alți agenți” (17) reprezintă 35 %, iar postul 1 4 2 0 „Servicii externe” (18) reprezintă 11 %. |
| --- | --- |

34.

În 2013, cheltuielile aferente altor categorii de personal și serviciilor externe au reprezentat 10 6 1 82  103 EUR, respectiv 6 % din creditele de angajament. Acest capitol cuprinde trei posturi principale de cheltuieli: postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință” reprezintă 47 % din angajamente, postul 1 4 0 0 „Alți agenți” (17) reprezintă 35 %, iar postul 1 4 2 0 „Servicii externe” (18) reprezintă 11 %.

| 35. | Angajamentele de la acest capitol au crescut cu aproximativ 3,7 milioane EUR față de 2012, ceea ce reprezintă o majorare de 4 %. Această evoluție se explică, în principal, prin creșterea numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari și prin recrutarea de agenți contractuali în cadrul procesului de integrare în structura internă a Parlamentului a serviciilor de securitate, fiind totodată adoptate anumite măsuri pentru a reduce costurile legate de serviciile de traducere externă. |
| --- | --- |

35.

Angajamentele de la acest capitol au crescut cu aproximativ 3,7 milioane EUR față de 2012, ceea ce reprezintă o majorare de 4 %. Această evoluție se explică, în principal, prin creșterea numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari și prin recrutarea de agenți contractuali în cadrul procesului de integrare în structura internă a Parlamentului a serviciilor de securitate, fiind totodată adoptate anumite măsuri pentru a reduce costurile legate de serviciile de traducere externă.

| 36. | În ceea ce privește postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”, angajamentele s-au ridicat la 4 9 5 99  377 EUR, sumă care acoperă onorariile, cotizațiile sociale, cheltuielile de deplasare și indemnizațiile de ședere ale interpreților de conferință auxiliari angajați de Parlament pentru a asigura interpretarea în cadrul reuniunilor organizate de Parlament. Angajamentele au crescut cu 3 5 99  377 EUR față de 2012, ceea ce reprezintă o majorare de 8 %. Această evoluție este, în esență, rezultatul creșterii numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari (2013: 53  244 de zile, 2012: 49  615 zile). |
| --- | --- |

36.

În ceea ce privește postul 1 4 0 2 „Interpreți de conferință”, angajamentele s-au ridicat la 4 9 5 99  377 EUR, sumă care acoperă onorariile, cotizațiile sociale, cheltuielile de deplasare și indemnizațiile de ședere ale interpreților de conferință auxiliari angajați de Parlament pentru a asigura interpretarea în cadrul reuniunilor organizate de Parlament. Angajamentele au crescut cu 3 5 99  377 EUR față de 2012, ceea ce reprezintă o majorare de 8 %. Această evoluție este, în esență, rezultatul creșterii numărului de zile de interpretare asigurate de interpreții de conferință auxiliari (2013: 53  244 de zile, 2012: 49  615 zile).

| 37. | Interpreții din cadrul Parlamentului și interpreții de conferință auxiliari au asigurat 1 03  550 de zile de interpretare în 2013 (2012: 1 02  471 zile) pentru Parlament și pentru alte instituții (19) în situațiile în care serviciile de interpretare trebuiau să fie asigurate de Parlament. Interpreții din cadrul Parlamentului au asigurat 50  306 zile (cu 5 % mai puțin decât în 2012), față de 53  244 de zile asigurate de interpreții auxiliari (o creștere de 7 % față de 2012). |
| --- | --- |

37.

Interpreții din cadrul Parlamentului și interpreții de conferință auxiliari au asigurat 1 03  550 de zile de interpretare în 2013 (2012: 1 02  471 zile) pentru Parlament și pentru alte instituții (19) în situațiile în care serviciile de interpretare trebuiau să fie asigurate de Parlament. Interpreții din cadrul Parlamentului au asigurat 50  306 zile (cu 5 % mai puțin decât în 2012), față de 53  244 de zile asigurate de interpreții auxiliari (o creștere de 7 % față de 2012).

| 38. | Angajamentele de la postul 1 4 2 0 „Servicii externe” s-au ridicat la 1 1 9 04  661 EUR, ceea ce reprezintă o reducere cu 2 6 82  972 EUR, respectiv cu 18 %, față de 2012. Această variație este rezultatul unor măsuri de reducere a cheltuielilor. Decizia de a nu mai efectua o traducere sistematică a stenogramelor (CRE), acestea urmând a fi prezentate sub forma unui document multilingv, a permis o reducere a angajamentelor alocate pentru serviciile externe cu 9 70  000 EUR. În plus, numărul de pagini de amendamente traduse de regulă de către traducătorii externi s-a redus cu 1 49  000 de pagini, ca urmare a faptului că dimensiunea medie standard a unui document conținând amendamente s-a redus de la 28 de pagini standard în 2012 la 21,5 pagini standard în 2013. De asemenea, la nivel procentual, numărul de pagini traduse de către traducătorii externi s-a redus de la 30,1 % în 2012 la 28,9 % în 2013. |
| --- | --- |

38.

Angajamentele de la postul 1 4 2 0 „Servicii externe” s-au ridicat la 1 1 9 04  661 EUR, ceea ce reprezintă o reducere cu 2 6 82  972 EUR, respectiv cu 18 %, față de 2012. Această variație este rezultatul unor măsuri de reducere a cheltuielilor. Decizia de a nu mai efectua o traducere sistematică a stenogramelor (CRE), acestea urmând a fi prezentate sub forma unui document multilingv, a permis o reducere a angajamentelor alocate pentru serviciile externe cu 9 70  000 EUR. În plus, numărul de pagini de amendamente traduse de regulă de către traducătorii externi s-a redus cu 1 49  000 de pagini, ca urmare a faptului că dimensiunea medie standard a unui document conținând amendamente s-a redus de la 28 de pagini standard în 2012 la 21,5 pagini standard în 2013. De asemenea, la nivel procentual, numărul de pagini traduse de către traducătorii externi s-a redus de la 30,1 % în 2012 la 28,9 % în 2013.

| 39. | În ceea ce privește postul 1 4 0 0 „Alți agenți”, angajamentele s-au ridicat la 3 7 2 96  239 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 7 % față de 2012. De la acest post sunt acoperite remunerația, alocațiile și indemnizațiile prevăzute pentru alți agenți, în special pentru agenții contractuali, cei locali și consilierii speciali, cotizațiile patronale la diferite regimuri de securitate socială și efectele coeficienților de corectare aplicabili remunerației acestor agenți, precum și angajarea de personal interimar. Această evoluție se explică, în principal, prin faptul că au fost recrutați agenți contractuali în cadrul procesului de integrare în structura internă a Parlamentului a serviciilor de securitate. În ceea ce privește agenții contractuali, la 31 decembrie 2013 erau angajați 691 agenți de acest tip. Distribuția agenților contractuali pe grupe de funcții (20) și pe sexe este prezentată în figura 5.

  Figura 5


  Personalul contractual în 2013 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe |
| --- | --- |

39.

În ceea ce privește postul 1 4 0 0 „Alți agenți”, angajamentele s-au ridicat la 3 7 2 96  239 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 7 % față de 2012. De la acest post sunt acoperite remunerația, alocațiile și indemnizațiile prevăzute pentru alți agenți, în special pentru agenții contractuali, cei locali și consilierii speciali, cotizațiile patronale la diferite regimuri de securitate socială și efectele coeficienților de corectare aplicabili remunerației acestor agenți, precum și angajarea de personal interimar. Această evoluție se explică, în principal, prin faptul că au fost recrutați agenți contractuali în cadrul procesului de integrare în structura internă a Parlamentului a serviciilor de securitate. În ceea ce privește agenții contractuali, la 31 decembrie 2013 erau angajați 691 agenți de acest tip. Distribuția agenților contractuali pe grupe de funcții (20) și pe sexe este prezentată în figura 5.

Figura 5

Personalul contractual în 2013 defalcat pe grupe de funcții și pe sexe

D.   Capitolul 1 6 – „Alte cheltuieli privind persoanele care lucrează cu instituția”

| 40. | Cheltuielile de la capitolul 1 6 s-au ridicat la 1 7 8 29  236 EUR, ceea ce reprezintă 1 % din cuantumul total al angajamentelor din exercițiul 2013. Acestea au crescut cu 1 1 29  413 EUR față de 2012, respectiv o majorare de 7 %. |
| --- | --- |

40.

Cheltuielile de la capitolul 1 6 s-au ridicat la 1 7 8 29  236 EUR, ceea ce reprezintă 1 % din cuantumul total al angajamentelor din exercițiul 2013. Acestea au crescut cu 1 1 29  413 EUR față de 2012, respectiv o majorare de 7 %.

| 41. | La acest capitol, 33 % din angajamente au vizat postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”, 26 % postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, iar 24 % postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”. |
| --- | --- |

41.

La acest capitol, 33 % din angajamente au vizat postul 1 6 5 4 „Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate”, 26 % postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, iar 24 % postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”.

| 42. | Gestionarea externă a creșei și a sălii familiei de la Bruxelles, ambele aparținând instituției, precum și cheltuielile conexe constituie cea mai mare parte a postului 1 6 5 4. Creditele angajate pentru acest post s-au ridicat în total la 5 8 43  000 EUR, fiind stabile față de nivelul din 2012, și au acoperit contribuția Parlamentului la totalul cheltuielilor legate de centrul pentru copii preșcolari și de creșele externe cu care a fost încheiat un acord (21). |
| --- | --- |

42.

Gestionarea externă a creșei și a sălii familiei de la Bruxelles, ambele aparținând instituției, precum și cheltuielile conexe constituie cea mai mare parte a postului 1 6 5 4. Creditele angajate pentru acest post s-au ridicat în total la 5 8 43  000 EUR, fiind stabile față de nivelul din 2012, și au acoperit contribuția Parlamentului la totalul cheltuielilor legate de centrul pentru copii preșcolari și de creșele externe cu care a fost încheiat un acord (21).

| 43. | În ceea ce privește postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, creditele angajate s-au ridicat la 4 6 82  180 EUR, respectiv o creștere de 12 % față de 2012, și au acoperit cheltuielile legate de cursurile pentru dezvoltarea competențelor personalului și pentru îmbunătățirea rezultatelor și eficacității instituției. În 2013, 4  766 de persoane (2012: 5  089) au urmat cursuri de limbi străine, 5  775 (22) de persoane (2012: 1  538) au participat la cursuri de formare în domeniul informaticii și 900 de persoane (2012: 1  126) au participat la cursuri în domeniul financiar. Un număr de 7  709 persoane (2012: 6  963) au participat la cursuri de formare generale organizate la nivel intern și 343 de persoane (2012: 320) la cursuri externe. |
| --- | --- |

43.

În ceea ce privește postul 1 6 1 2 „Perfecționare profesională”, creditele angajate s-au ridicat la 4 6 82  180 EUR, respectiv o creștere de 12 % față de 2012, și au acoperit cheltuielile legate de cursurile pentru dezvoltarea competențelor personalului și pentru îmbunătățirea rezultatelor și eficacității instituției. În 2013, 4  766 de persoane (2012: 5  089) au urmat cursuri de limbi străine, 5  775 (22) de persoane (2012: 1  538) au participat la cursuri de formare în domeniul informaticii și 900 de persoane (2012: 1  126) au participat la cursuri în domeniul financiar. Un număr de 7  709 persoane (2012: 6  963) au participat la cursuri de formare generale organizate la nivel intern și 343 de persoane (2012: 320) la cursuri externe.

| 44. | În ceea ce privește postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”, angajamentele s-au ridicat la 4 2 60  000 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 8 % față de 2012. În acest context, Biroul a adoptat în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013 o notă a Secretarului general privind „noua politică de alimentație publică la Parlament 2014-2019 – Orientări pentru modernizare”, oferind astfel o orientare strategică pentru dezvoltarea viitoare a acestui sector. Primele efecte ale punerii în aplicare a reformei structurale, cuplate cu o revizuire a prețurilor (rămase neschimbate de 12 ani), realizată la începutul lui 2013 în restaurantele, cantinele cu autoservire, cantinele și barurile din Parlament, au permis o stabilizare generală a situației la linia bugetară 1 6 5 2 (a se vedea punctul 130). Evoluția în raport cu nivelul din 2012 se explică prin organizarea evenimentului EYE (Evenimentul tineretului european 2014), în conformitate cu decizia Biroului de la 1 iulie 2013 (a se vedea punctul 106) și pentru care a fost efectuat un transfer de credite în valoare de 3 00  000 EUR (transferul P6, a se vedea tabelul 9). |
| --- | --- |

44.

În ceea ce privește postul 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine”, angajamentele s-au ridicat la 4 2 60  000 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 8 % față de 2012. În acest context, Biroul a adoptat în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013 o notă a Secretarului general privind „noua politică de alimentație publică la Parlament 2014-2019 – Orientări pentru modernizare”, oferind astfel o orientare strategică pentru dezvoltarea viitoare a acestui sector. Primele efecte ale punerii în aplicare a reformei structurale, cuplate cu o revizuire a prețurilor (rămase neschimbate de 12 ani), realizată la începutul lui 2013 în restaurantele, cantinele cu autoservire, cantinele și barurile din Parlament, au permis o stabilizare generală a situației la linia bugetară 1 6 5 2 (a se vedea punctul 130). Evoluția în raport cu nivelul din 2012 se explică prin organizarea evenimentului EYE (Evenimentul tineretului european 2014), în conformitate cu decizia Biroului de la 1 iulie 2013 (a se vedea punctul 106) și pentru care a fost efectuat un transfer de credite în valoare de 3 00  000 EUR (transferul P6, a se vedea tabelul 9).

E.   Capitolul 2 0 – „Clădiri și cheltuieli conexe”

| 45. | Angajamentele de la capitolul 2 0 s-au ridicat la 25 0 3 36  611 EUR, ceea ce reprezintă 14 % din angajamentele aferente exercițiului 2013. Cuantumul angajamentelor a crescut cu 1 4 71  683 EUR față de 2012, ceea ce reprezintă o creștere de 1 %. Creditele de la acest capitol au crescut cu 41 de milioane EUR în cursul exercițiului (19 % din valoarea inițială a creditelor), în principal din cauza transferului colector (a se vedea tabelul 8.b). |
| --- | --- |

45.

Angajamentele de la capitolul 2 0 s-au ridicat la 25 0 3 36  611 EUR, ceea ce reprezintă 14 % din angajamentele aferente exercițiului 2013. Cuantumul angajamentelor a crescut cu 1 4 71  683 EUR față de 2012, ceea ce reprezintă o creștere de 1 %. Creditele de la acest capitol au crescut cu 41 de milioane EUR în cursul exercițiului (19 % din valoarea inițială a creditelor), în principal din cauza transferului colector (a se vedea tabelul 8.b).

| 46. | Repartizarea creditelor de la capitolul 2 0 în funcție de natura cheltuielilor este prezentată în figura de mai jos.

  Figura 6


  Defalcarea capitolului 2 0 pe posturi de angajament |
| --- | --- |

46.

Repartizarea creditelor de la capitolul 2 0 în funcție de natura cheltuielilor este prezentată în figura de mai jos.

Figura 6

Defalcarea capitolului 2 0 pe posturi de angajament

| 47. | Angajamentele pentru postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor” s-au ridicat la 5 1 8 91  984 EUR (21 % din capitol). Acest post acoperă costurile legate de întreținerea spațiilor, a ascensoarelor, a sistemelor de încălzire și de climatizare și a ușilor antiincendiu, precum și lucrările de zugrăvire și reparație etc. Angajamentele au crescut cu 7 % față de 2012 (+  3 2 53  340 EUR). Această creștere reprezintă, în esență, rezultatul încheierii progresive a contractelor prin care se asigură punerea în practică a noii politici de întreținere (în urma adoptării raportului Baloche la 22 decembrie 2008), care vizează furnizarea unor servicii de întreținere mai cuprinzătoare, având în vedere responsabilitățile care îi revin Parlamentului European în calitate de proprietar. Cu toate acestea, creditele destinate acestui post au fost reduse cu 3,9 milioane EUR în cursul exercițiului (7 % din creditele inițiale), ca urmare a faptului că anumite echipamente nu au fost înlocuite, anumite proceduri de licitație au fost amânate, iar veniturile alocate au fost utilizate. |
| --- | --- |

47.

Angajamentele pentru postul 2 0 2 2 „Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor” s-au ridicat la 5 1 8 91  984 EUR (21 % din capitol). Acest post acoperă costurile legate de întreținerea spațiilor, a ascensoarelor, a sistemelor de încălzire și de climatizare și a ușilor antiincendiu, precum și lucrările de zugrăvire și reparație etc. Angajamentele au crescut cu 7 % față de 2012 (+  3 2 53  340 EUR). Această creștere reprezintă, în esență, rezultatul încheierii progresive a contractelor prin care se asigură punerea în practică a noii politici de întreținere (în urma adoptării raportului Baloche la 22 decembrie 2008), care vizează furnizarea unor servicii de întreținere mai cuprinzătoare, având în vedere responsabilitățile care îi revin Parlamentului European în calitate de proprietar. Cu toate acestea, creditele destinate acestui post au fost reduse cu 3,9 milioane EUR în cursul exercițiului (7 % din creditele inițiale), ca urmare a faptului că anumite echipamente nu au fost înlocuite, anumite proceduri de licitație au fost amânate, iar veniturile alocate au fost utilizate.

| 48. | Angajamentele pentru postul 2 0 0 1 „Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung” (28 % din capitol) se ridică la 6 9 2 36  000 EUR, o sumă reprezentând mai mult decât dublul celei din 2012. Creditele de la acest post au fost majorate cu 5 3 1 00  000 EUR în cursul exercițiului, ceea ce reprezintă o creștere de 329 % față de creditele inițiale realizată în principal cu ocazia transferului colector (a se vedea tabelele 8.a și 8.b). A fost angajată toată suma, în principal pentru proiectul de extindere a clădirii KAD din Luxemburg. |
| --- | --- |

48.

Angajamentele pentru postul 2 0 0 1 „Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung” (28 % din capitol) se ridică la 6 9 2 36  000 EUR, o sumă reprezentând mai mult decât dublul celei din 2012. Creditele de la acest post au fost majorate cu 5 3 1 00  000 EUR în cursul exercițiului, ceea ce reprezintă o creștere de 329 % față de creditele inițiale realizată în principal cu ocazia transferului colector (a se vedea tabelele 8.a și 8.b). A fost angajată toată suma, în principal pentru proiectul de extindere a clădirii KAD din Luxemburg.

| 49. | Angajamentele pentru postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” s-au ridicat la 8 0 65  316 EUR (3 % din capitol) și au acoperit cheltuielile asociate cu lucrările de construcție desfășurate pentru proiectul KAD, cu excepția lucrărilor finanțate pe baza contractului de locațiune pe termen lung (care sunt acoperite de creditele de la postul 2 0 0 1). Majorarea angajamentelor cu 76 % față de 2012 (+  3 4 81  701 EUR) a avut loc pentru a face posibilă consolidarea mijloacelor de control (coordonator-pilot, controlor al costurilor), astfel cum a solicitat Biroul. |
| --- | --- |

49.

Angajamentele pentru postul 2 0 0 5 „Construcția de clădiri” s-au ridicat la 8 0 65  316 EUR (3 % din capitol) și au acoperit cheltuielile asociate cu lucrările de construcție desfășurate pentru proiectul KAD, cu excepția lucrărilor finanțate pe baza contractului de locațiune pe termen lung (care sunt acoperite de creditele de la postul 2 0 0 1). Majorarea angajamentelor cu 76 % față de 2012 (+  3 4 81  701 EUR) a avut loc pentru a face posibilă consolidarea mijloacelor de control (coordonator-pilot, controlor al costurilor), astfel cum a solicitat Biroul.

| 50. | În ceea ce privește postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor” (15 % din capitol), angajamentele s-au ridicat la 3 6 3 26  338 EUR, o creștere de 4 % față de 2012. În 2013, a fost inițiat și realizat un număr important de lucrări care au vizat clădirile și proiectele de la Bruxelles. Lucrările cele mai importante au vizat proiectul Casa istoriei europene, pentru care a fost angajată în 2013 o sumă de 1 2 4 48  650 EUR, precum și lucrările care au vizat hemiciclul clădirii PHS de la Bruxelles (lucrări de renovare a șarpantei), pentru care a fost angajată în 2013 o sumă totală de 2 0 79  600 EUR (în contract se face referire la o sumă suplimentară de 15 % pentru modificări și situații neprevăzute). Diverse lucrări și proiecte au vizat, de asemenea, clădirile ocupate. Acest post bugetar este menit să asigure finanțare pentru gestionarea proiectelor de amenajare specifice și individuale, care nu constituie lucrări recurente. Așadar, o analiză comparativă a evoluției creditelor de la un exercițiu la altul nu este pertinentă. |
| --- | --- |

50.

În ceea ce privește postul 2 0 0 7 „Amenajarea spațiilor” (15 % din capitol), angajamentele s-au ridicat la 3 6 3 26  338 EUR, o creștere de 4 % față de 2012. În 2013, a fost inițiat și realizat un număr important de lucrări care au vizat clădirile și proiectele de la Bruxelles. Lucrările cele mai importante au vizat proiectul Casa istoriei europene, pentru care a fost angajată în 2013 o sumă de 1 2 4 48  650 EUR, precum și lucrările care au vizat hemiciclul clădirii PHS de la Bruxelles (lucrări de renovare a șarpantei), pentru care a fost angajată în 2013 o sumă totală de 2 0 79  600 EUR (în contract se face referire la o sumă suplimentară de 15 % pentru modificări și situații neprevăzute). Diverse lucrări și proiecte au vizat, de asemenea, clădirile ocupate. Acest post bugetar este menit să asigure finanțare pentru gestionarea proiectelor de amenajare specifice și individuale, care nu constituie lucrări recurente. Așadar, o analiză comparativă a evoluției creditelor de la un exercițiu la altul nu este pertinentă.

| 51. | Angajamentele pentru postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor” (12 % din capitol) s-au ridicat la 3 1 0 97  983 EUR, ceea ce reprezintă o reducere cu 11 % față de 2012. Acestea au vizat în special cheltuielile cu paza și supravegherea clădirilor ocupate de Parlament în cele trei locuri de desfășurare a activității și a birourilor de informare. Reducerea menționată corespunde, în fapt, economiilor realizate în cadrul procesului de integrare a serviciilor de securitate în structura internă a Parlamentului. |
| --- | --- |

51.

Angajamentele pentru postul 2 0 2 6 „Securitatea și supravegherea clădirilor” (12 % din capitol) s-au ridicat la 3 1 0 97  983 EUR, ceea ce reprezintă o reducere cu 11 % față de 2012. Acestea au vizat în special cheltuielile cu paza și supravegherea clădirilor ocupate de Parlament în cele trei locuri de desfășurare a activității și a birourilor de informare. Reducerea menționată corespunde, în fapt, economiilor realizate în cadrul procesului de integrare a serviciilor de securitate în structura internă a Parlamentului.

F.   Capitolul 2 1 – „Informatică, echipament și mobilier”

| 52. | Angajamentele de la acest capitol s-au ridicat la 13 1 8 05  904 EUR, ceea ce reprezintă 8 % din angajamentele aferente exercițiului 2013. A fost angajată o sumă cu 1 0 9 98  530 EUR mai mică decât în 2012, ceea ce reprezintă o reducere de 8 %. Creditele de la acest capitol au fost majorate cu 3 8 78  200 EUR în cursul exercițiului (deci cu 3 % din creditele inițiale). (Anulările de credite nu reprezintă decât 1,2 % din cuantumul creditelor finale, deci un sold tehnic.) |
| --- | --- |

52.

Angajamentele de la acest capitol s-au ridicat la 13 1 8 05  904 EUR, ceea ce reprezintă 8 % din angajamentele aferente exercițiului 2013. A fost angajată o sumă cu 1 0 9 98  530 EUR mai mică decât în 2012, ceea ce reprezintă o reducere de 8 %. Creditele de la acest capitol au fost majorate cu 3 8 78  200 EUR în cursul exercițiului (deci cu 3 % din creditele inițiale). (Anulările de credite nu reprezintă decât 1,2 % din cuantumul creditelor finale, deci un sold tehnic.)

| 53. | Posturile 2 1 0 0 „Hardware și software” și 2 1 0 2 „Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației” reprezintă împreună 79 % din angajamentele de la acest capitol. |
| --- | --- |

53.

Posturile 2 1 0 0 „Hardware și software” și 2 1 0 2 „Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației” reprezintă împreună 79 % din angajamentele de la acest capitol.

| 54. | Repartizarea cheltuielilor de la capitolul 2 1 este prezentată în figura de mai jos.

  Figura 7


  Defalcarea cheltuielilor de la capitolul 2 1 |
| --- | --- |

54.

Repartizarea cheltuielilor de la capitolul 2 1 este prezentată în figura de mai jos.

Figura 7

Defalcarea cheltuielilor de la capitolul 2 1

| 55. | Angajamentele de la postul 2 1 0 0 „Hardware și software” reprezintă 23 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 3 0 7 92  197 EUR, care este cu 31 % mai mică decât în 2012. Acest post acoperă cheltuielile aferente achiziționării, închirierii, întreținerii și reparației hardware-ului și software-ului pentru instituție și lucrările conexe. Hardware-ul și software-ul în cauză includ sistemele din centrul informatic și de telecomunicații, sistemul informatic al diverselor departamente și al grupurilor politice, precum și sistemul electronic de vot. Motivul principal al acestei reduceri este faptul că nivelul angajamentelor din 2012 pentru acest post a fost extrem de ridicat: două transferuri de tip C au fost adoptate, care au permis majorarea creditelor de la acest post cu 11 milioane EUR la sfârșitul anului 2012, pentru a finanța extinderea ariei acoperite de WiFi în incinta Parlamentului European și înlocuirea unei părți importante a infrastructurii de rețea. |
| --- | --- |

55.

Angajamentele de la postul 2 1 0 0 „Hardware și software” reprezintă 23 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 3 0 7 92  197 EUR, care este cu 31 % mai mică decât în 2012. Acest post acoperă cheltuielile aferente achiziționării, închirierii, întreținerii și reparației hardware-ului și software-ului pentru instituție și lucrările conexe. Hardware-ul și software-ul în cauză includ sistemele din centrul informatic și de telecomunicații, sistemul informatic al diverselor departamente și al grupurilor politice, precum și sistemul electronic de vot. Motivul principal al acestei reduceri este faptul că nivelul angajamentelor din 2012 pentru acest post a fost extrem de ridicat: două transferuri de tip C au fost adoptate, care au permis majorarea creditelor de la acest post cu 11 milioane EUR la sfârșitul anului 2012, pentru a finanța extinderea ariei acoperite de WiFi în incinta Parlamentului European și înlocuirea unei părți importante a infrastructurii de rețea.

| 56. | Angajamentele de la postul 2 1 0 2 „Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației” reprezintă 55 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 7 2 9 84  023 EUR, care este cu 4 % mai mare decât în 2012. Această evoluție se explică prin demararea unui număr de proiecte suplimentare, care fac necesară furnizarea de servicii externe. Pe de altă parte, au fost constatate anumite întârzieri în ceea ce privește internalizarea unor sarcini, ca urmare a dificultăților întâmpinate în ceea ce privește recrutarea personalului calificat pentru a ocupa noile posturi permanente. Astfel, creditele au fost majorate cu 5 5 86  300 EUR în cursul exercițiului (8 % din creditele inițiale). Aceste credite au acoperit în principal cheltuielile aferente asistenței oferite de societățile de servicii și consultanță informatice pentru exploatarea centrului informatic și a rețelei, realizarea și întreținerea aplicațiilor, asistența acordată utilizatorilor, inclusiv deputaților și grupurilor politice, realizarea de studii, elaborarea și redactarea documentației tehnice. |
| --- | --- |

56.

Angajamentele de la postul 2 1 0 2 „Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației” reprezintă 55 % din capitolul 2 1, respectiv o sumă de 7 2 9 84  023 EUR, care este cu 4 % mai mare decât în 2012. Această evoluție se explică prin demararea unui număr de proiecte suplimentare, care fac necesară furnizarea de servicii externe. Pe de altă parte, au fost constatate anumite întârzieri în ceea ce privește internalizarea unor sarcini, ca urmare a dificultăților întâmpinate în ceea ce privește recrutarea personalului calificat pentru a ocupa noile posturi permanente. Astfel, creditele au fost majorate cu 5 5 86  300 EUR în cursul exercițiului (8 % din creditele inițiale). Aceste credite au acoperit în principal cheltuielile aferente asistenței oferite de societățile de servicii și consultanță informatice pentru exploatarea centrului informatic și a rețelei, realizarea și întreținerea aplicațiilor, asistența acordată utilizatorilor, inclusiv deputaților și grupurilor politice, realizarea de studii, elaborarea și redactarea documentației tehnice.

G.   Capitolul 2 3 – „Cheltuieli administrative curente”

| 57. | Acest capitol a reprezentat 1 % din angajamentele din 2013, cu o valoare de 9 5 48  021 EUR. Nivelul angajamentelor a înregistrat o creștere de 1 % față de 2012. |
| --- | --- |

57.

Acest capitol a reprezentat 1 % din angajamentele din 2013, cu o valoare de 9 5 48  021 EUR. Nivelul angajamentelor a înregistrat o creștere de 1 % față de 2012.

| 58. | Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 49 % corespund articolului 2 3 5 „Telecomunicații”, 24 % articolului 2 3 0 „Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse”, iar 10 % corespund articolului 2 3 2 „Cheltuieli judiciare și daune”. Cota rămasă de 17 % se repartizează între articolele 2 3 1 „Cheltuieli financiare”, 2 3 6 „Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere”, 2 3 7 „Mutări”, 2 3 8 „Alte cheltuieli administrative” și 2 3 9 „Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European”. |
| --- | --- |

58.

Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 49 % corespund articolului 2 3 5 „Telecomunicații”, 24 % articolului 2 3 0 „Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse”, iar 10 % corespund articolului 2 3 2 „Cheltuieli judiciare și daune”. Cota rămasă de 17 % se repartizează între articolele 2 3 1 „Cheltuieli financiare”, 2 3 6 „Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere”, 2 3 7 „Mutări”, 2 3 8 „Alte cheltuieli administrative” și 2 3 9 „Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European”.

| 59. | Cu excepția postului 2 3 8 0 „Alte cheltuieli administrative” și a postului 2 3 0 0 „Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse”, toate celelalte posturi de la acest capitol au contribuit cu fonduri pentru transferurile C8 și C12 (a se vedea tabelele 8.a și 8.b). Rezultatul acestor transferuri a fost diminuarea cu 24 % a cuantumului creditelor inițiale de la acest capitol, ceea ce demonstrează efortul depus pentru a ține sub control cheltuielile administrative curente. |
| --- | --- |

59.

Cu excepția postului 2 3 8 0 „Alte cheltuieli administrative” și a postului 2 3 0 0 „Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse”, toate celelalte posturi de la acest capitol au contribuit cu fonduri pentru transferurile C8 și C12 (a se vedea tabelele 8.a și 8.b). Rezultatul acestor transferuri a fost diminuarea cu 24 % a cuantumului creditelor inițiale de la acest capitol, ceea ce demonstrează efortul depus pentru a ține sub control cheltuielile administrative curente.

| 60. | Creditele de la articolul 2 3 9 „Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European”, care se ridicau inițial la 1 0 64  000 EUR, au fost reduse cu 98 % în urma transferului colector din cauza reducerii semnificative a prețului unei tone de CO2. |
| --- | --- |

60.

Creditele de la articolul 2 3 9 „Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European”, care se ridicau inițial la 1 0 64  000 EUR, au fost reduse cu 98 % în urma transferului colector din cauza reducerii semnificative a prețului unei tone de CO2.

H.   Capitolul 3 0 – „Reuniuni și conferințe”

| 61. | Acest capitol a reprezentat 2 % din angajamentele din 2013, cu o valoare de 3 2 8 16  473 EUR, în creștere cu 1 % față de 2012. Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 78 % corespund articolului 3 0 0 „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului”, 19 % articolului 3 0 4 „Cheltuieli diverse aferente reuniunilor” și 3 % articolului 3 0 2 „Cheltuieli de protocol și de reprezentare”. |
| --- | --- |

61.

Acest capitol a reprezentat 2 % din angajamentele din 2013, cu o valoare de 3 2 8 16  473 EUR, în creștere cu 1 % față de 2012. Creditele de angajament de la acest capitol se repartizează după cum urmează: 78 % corespund articolului 3 0 0 „Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului”, 19 % articolului 3 0 4 „Cheltuieli diverse aferente reuniunilor” și 3 % articolului 3 0 2 „Cheltuieli de protocol și de reprezentare”.

| 62. | În 2013, au fost organizate 32  736 de misiuni (2012: 33  616 misiuni), ceea ce a reprezentat un total de 97  161 de zile de misiune (2012: 99  377 de zile). Cea mai mare parte a misiunilor a avut loc între cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului (Bruxelles: 4  094 misiuni; Strasbourg: 19  427 misiuni; și Luxemburg: 1  886 misiuni). |
| --- | --- |

62.

În 2013, au fost organizate 32  736 de misiuni (2012: 33  616 misiuni), ceea ce a reprezentat un total de 97  161 de zile de misiune (2012: 99  377 de zile). Cea mai mare parte a misiunilor a avut loc între cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului (Bruxelles: 4  094 misiuni; Strasbourg: 19  427 misiuni; și Luxemburg: 1  886 misiuni).

I.   Capitolul 3 2 – „Expertiză și informare: achiziție, arhivare, producție și difuzare”

| 63. | Acest capitol a reprezentat 7 % din angajamentele din 2013, în valoare de 12 5 6 72  031 EUR, în creștere cu 19 % față de 2012. Aproximativ 25 % din angajamentele de la acest capitol sunt înscrise la postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, 20 % la postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice” și 16 % la postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală”. |
| --- | --- |

63.

Acest capitol a reprezentat 7 % din angajamentele din 2013, în valoare de 12 5 6 72  031 EUR, în creștere cu 19 % față de 2012. Aproximativ 25 % din angajamentele de la acest capitol sunt înscrise la postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, 20 % la postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice” și 16 % la postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală”.

| 64. | Defalcarea angajamentelor este prezentată în figura de mai jos.

  Figura 8


  Defalcarea angajamentelor de la capitolul 3 2 |
| --- | --- |

64.

Defalcarea angajamentelor este prezentată în figura de mai jos.

Figura 8

Defalcarea angajamentelor de la capitolul 3 2

| 65. | La postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, angajamentele s-au ridicat la 3 1 6 67  743 EUR, în creștere față de 2012 (+ 13 %). Aceste credite au acoperit subvențiile acordate grupurilor de vizitatori și cheltuielile de supraveghere și cu infrastructurile asociate, cheltuielile de gestionare a programului Euroscola și finanțarea de stagii pentru multiplicatorii de opinie din țări terțe. Această evoluție este legată, printre altele, de participarea Parlamentului la finanțarea noii expoziții EU-PHORIA de la Muzeul Schirmeck în cooperare cu Regiunea Alsacia și cu Memorialul Alsacia-Mosela, precum și de organizarea evenimentului „EYE” (Evenimentul tineretului european 2014) și de creșterea numărului de grupuri de vizitatori și de participanți la programul Euroscola. |
| --- | --- |

65.

La postul 3 2 4 4 „Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe”, angajamentele s-au ridicat la 3 1 6 67  743 EUR, în creștere față de 2012 (+ 13 %). Aceste credite au acoperit subvențiile acordate grupurilor de vizitatori și cheltuielile de supraveghere și cu infrastructurile asociate, cheltuielile de gestionare a programului Euroscola și finanțarea de stagii pentru multiplicatorii de opinie din țări terțe. Această evoluție este legată, printre altele, de participarea Parlamentului la finanțarea noii expoziții EU-PHORIA de la Muzeul Schirmeck în cooperare cu Regiunea Alsacia și cu Memorialul Alsacia-Mosela, precum și de organizarea evenimentului „EYE” (Evenimentul tineretului european 2014) și de creșterea numărului de grupuri de vizitatori și de participanți la programul Euroscola.

| 66. | La postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice”, angajamentele s-au ridicat la 2 5 4 53  635 EUR. Aceste credite au fost folosite îndeosebi pentru a acoperi cheltuielile cu publicațiile, în special cele electronice, cu activitățile de informare, relații publice și participare la manifestări publice, târguri și expoziții în statele membre și țările candidate, precum și cheltuieli legate de actualizarea observatorului legislativ (OEIL). Angajamentele au crescut cu 15 % față de 2012. Această evoluție este legată de activitățile de informare desfășurate în vederea pregătirii alegerilor din 2014. |
| --- | --- |

66.

La postul 3 2 4 2 „Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice”, angajamentele s-au ridicat la 2 5 4 53  635 EUR. Aceste credite au fost folosite îndeosebi pentru a acoperi cheltuielile cu publicațiile, în special cele electronice, cu activitățile de informare, relații publice și participare la manifestări publice, târguri și expoziții în statele membre și țările candidate, precum și cheltuieli legate de actualizarea observatorului legislativ (OEIL). Angajamentele au crescut cu 15 % față de 2012. Această evoluție este legată de activitățile de informare desfășurate în vederea pregătirii alegerilor din 2014.

| 67. | Angajamentele pentru postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală” s-au ridicat la 2 0 5 33  306 EUR și au servit pentru acoperirea următoarelor elemente de cheltuieli:






  — | bugetul de funcționare a sectorului audiovizual (servicii în regie proprie și asistență externă, precum servicii tehnice pentru stațiile radio și de televiziune, realizarea, producția, coproducția și difuzarea de programe audiovizuale, închirierea de frecvențe și transmiterea de programe de televiziune și radio, alte acțiuni de dezvoltare a relațiilor instituției cu organismele de difuziune audiovizuale); |
| --- | --- | --- |

67.

Angajamentele pentru postul 3 2 4 8 „Cheltuieli pentru informare audiovizuală” s-au ridicat la 2 0 5 33  306 EUR și au servit pentru acoperirea următoarelor elemente de cheltuieli:

—

bugetul de funcționare a sectorului audiovizual (servicii în regie proprie și asistență externă, precum servicii tehnice pentru stațiile radio și de televiziune, realizarea, producția, coproducția și difuzarea de programe audiovizuale, închirierea de frecvențe și transmiterea de programe de televiziune și radio, alte acțiuni de dezvoltare a relațiilor instituției cu organismele de difuziune audiovizuale);

| — | cheltuielile aferente transmiterii în direct, pe internet, a ședințelor plenare și a reuniunilor comisiilor parlamentare; |
| --- | --- |

—

cheltuielile aferente transmiterii în direct, pe internet, a ședințelor plenare și a reuniunilor comisiilor parlamentare;

| — | crearea de arhive adecvate care să garanteze cetățenilor accesul permanent la aceste informații. |
| --- | --- |

—

crearea de arhive adecvate care să garanteze cetățenilor accesul permanent la aceste informații.

Aceste angajamente au crescut cu 54 % față de 2012. Această evoluție este legată de activitățile de informare audiovizuală care au vizat alegerile din 2014.

| 68. | În ceea ce privește producția de informații audiovizuale, au fost retransmise prin internet 1  375 de evenimente, din care 1  134 de reuniuni ale comisiilor. În ceea ce privește „Europa prin satelit”, au fost produse: 829 de secvențe de actualități din Parlamentul European, care au fost redifuzate de 27  563 de ori pe 187 de canale, 79 de clipuri informative pe teme legislative, 75,5 zile de plen, 527 de transmisiuni în direct, 321 de reportaje de actualitate pentru Eurovision (pentru a fi difuzate în rândul membrilor) și 26 evenimente retransmise prin Eurovision de la Parlamentul European din Bruxelles și Strasbourg. |
| --- | --- |

68.

În ceea ce privește producția de informații audiovizuale, au fost retransmise prin internet 1  375 de evenimente, din care 1  134 de reuniuni ale comisiilor. În ceea ce privește „Europa prin satelit”, au fost produse: 829 de secvențe de actualități din Parlamentul European, care au fost redifuzate de 27  563 de ori pe 187 de canale, 79 de clipuri informative pe teme legislative, 75,5 zile de plen, 527 de transmisiuni în direct, 321 de reportaje de actualitate pentru Eurovision (pentru a fi difuzate în rândul membrilor) și 26 evenimente retransmise prin Eurovision de la Parlamentul European din Bruxelles și Strasbourg.

| 69. | Trebuie menționat, de asemenea, faptul că angajamentele de la postul 3 2 4 3 „Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European” (3 8 44  123 EUR) au crescut cu 11 % față de exercițiul anterior. Parlamentariumul se numără printre atracțiile turistice cu cel mai mare număr de vizitatori de la Bruxelles, iar în 2013 numărul vizitatorilor a fost de 3 37  000 (2012: 2 50  000 de vizitatori). |
| --- | --- |

69.

Trebuie menționat, de asemenea, faptul că angajamentele de la postul 3 2 4 3 „Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European” (3 8 44  123 EUR) au crescut cu 11 % față de exercițiul anterior. Parlamentariumul se numără printre atracțiile turistice cu cel mai mare număr de vizitatori de la Bruxelles, iar în 2013 numărul vizitatorilor a fost de 3 37  000 (2012: 2 50  000 de vizitatori).

J.   Capitolul 4 0 – „Cheltuieli specifice ale anumitor instituții și organe”

| 70. | Acest capitol a reprezentat 5 % din angajamentele din 2013, cu o valoare totală de 9 2 6 83  288 EUR, în creștere cu 5 % față de 2012. |
| --- | --- |

70.

Acest capitol a reprezentat 5 % din angajamentele din 2013, cu o valoare totală de 9 2 6 83  288 EUR, în creștere cu 5 % față de 2012.

| 71. | Articolul 4 0 0 „Cheltuieli administrative și cheltuieli aferente activităților politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați” a reprezentat 63 % din creditele de la capitolul 4 0 (2012: 65 %). Angajamentele pentru acest articol s-au ridicat la 5 8 6 97  494 EUR. Erau menite să acopere, pentru grupurile politice și deputații neafiliați:






  — | cheltuielile cu secretariatul, cheltuielile administrative și de funcționare; precum și |
| --- | --- | --- |

71.

Articolul 4 0 0 „Cheltuieli administrative și cheltuieli aferente activităților politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați” a reprezentat 63 % din creditele de la capitolul 4 0 (2012: 65 %). Angajamentele pentru acest articol s-au ridicat la 5 8 6 97  494 EUR. Erau menite să acopere, pentru grupurile politice și deputații neafiliați:

—

cheltuielile cu secretariatul, cheltuielile administrative și de funcționare; precum și

| — | cheltuielile aferente activităților lor politice și de informare în cadrul activităților politice ale Uniunii Europene. |
| --- | --- |

—

cheltuielile aferente activităților lor politice și de informare în cadrul activităților politice ale Uniunii Europene.

Aceste angajamente au crescut cu 3 % față de 2012 din cauza nevoilor suplimentare legate de aderarea Croației.

| 72. | Articolul 4 0 2 „Finanțarea partidelor politice europene” a reprezentat 23 % (2012: 21 %) din angajamentele de la capitolul 4 0, mai precis 2 1 5 85  794 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 14 % față de 2012. Această creștere se explică prin faptul că 2013 a fost un an preelectoral. |
| --- | --- |

72.

Articolul 4 0 2 „Finanțarea partidelor politice europene” a reprezentat 23 % (2012: 21 %) din angajamentele de la capitolul 4 0, mai precis 2 1 5 85  794 EUR, ceea ce reprezintă o creștere de 14 % față de 2012. Această creștere se explică prin faptul că 2013 a fost un an preelectoral.

| 73. | Articolul 4 0 3 „Finanțarea fundațiilor politice europene”, cu un cuantum de 1 2 4 00  000 EUR, a reprezentat 13 % (2012: 14 %) din angajamentele de la capitolul 4 0.

  Figura 9


  Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 0 |
| --- | --- |

73.

Articolul 4 0 3 „Finanțarea fundațiilor politice europene”, cu un cuantum de 1 2 4 00  000 EUR, a reprezentat 13 % (2012: 14 %) din angajamentele de la capitolul 4 0.

Figura 9

Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 0

K.   Capitolul 4 2 – „Cheltuieli legate de asistența parlamentară”

| 74. | Acest capitol a reprezentat 11 % din angajamentele din 2013, cu o valoare totală de 18 8 3 01  020 EUR, în creștere cu 4 % față de 2012. |
| --- | --- |

74.

Acest capitol a reprezentat 11 % din angajamentele din 2013, cu o valoare totală de 18 8 3 01  020 EUR, în creștere cu 4 % față de 2012.

| 75. | Creditele alocate au crescut cu 3,7 milioane EUR (2 % din creditele inițiale) în cursul exercițiului pentru a acoperi cheltuielile din ce în ce mai mari legate de asistenții parlamentari acreditați (+ 3,5 milioane EUR), precum și diferențele de curs valutar mai importante decât fuseseră prevăzute (+ 0,2 milioane EUR). |
| --- | --- |

75.

Creditele alocate au crescut cu 3,7 milioane EUR (2 % din creditele inițiale) în cursul exercițiului pentru a acoperi cheltuielile din ce în ce mai mari legate de asistenții parlamentari acreditați (+ 3,5 milioane EUR), precum și diferențele de curs valutar mai importante decât fuseseră prevăzute (+ 0,2 milioane EUR).

| 76. | Graficul de mai jos ilustrează defalcarea angajamentelor de la acest capitol.

  Figura 10


  Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 2 |
| --- | --- |

76.

Graficul de mai jos ilustrează defalcarea angajamentelor de la acest capitol.

Figura 10

Defalcarea angajamentelor de la capitolul 4 2

| 77. | Angajamentele legate de „asistenții locali” au fost de 8 3 8 40  699 EUR, în creștere cu 4 % față de 2012. |
| --- | --- |

77.

Angajamentele legate de „asistenții locali” au fost de 8 3 8 40  699 EUR, în creștere cu 4 % față de 2012.

| 78. | Angajamentele legate de „asistenții creditați în conformitate cu statutul” au fost de 10 3 7 97  680 EUR, în creștere cu 5 % față de 2012. Acestea acoperă salariile, alocațiile și cheltuielile de misiune ale acestor agenți, precum și cheltuielile legate de cursurile de formare profesională externe. Nivelul lunar mediu al remunerațiilor plătite se ridică la 7,9 milioane EUR (7,5 milioane EUR în medie în 2012). |
| --- | --- |

78.

Angajamentele legate de „asistenții creditați în conformitate cu statutul” au fost de 10 3 7 97  680 EUR, în creștere cu 5 % față de 2012. Acestea acoperă salariile, alocațiile și cheltuielile de misiune ale acestor agenți, precum și cheltuielile legate de cursurile de formare profesională externe. Nivelul lunar mediu al remunerațiilor plătite se ridică la 7,9 milioane EUR (7,5 milioane EUR în medie în 2012).

| 79. | La 31 decembrie 2013, 1  785 de asistenți parlamentari acreditați lucrau la Parlament și 4  860 de asistenți locali aveau un contract de muncă cu deputații (dintre care 162 prin intermediul grupărilor). În medie, fiecare deputat a angajat 2,33 asistenți acreditați și 6,34 asistenți locali (23). Numărul asistenților locali angajați de fiecare deputat a variat considerabil în 2013 de la 0 la 43. În timp ce 16 deputați nu au angajat asistenți locali, 84 de deputați au recrutat mai mult de 10 angajați în statul lor membru în cursul anului 2013. Aproximativ 45 de deputați au angajat exclusiv asistenți locali în cursul anului 2013. |
| --- | --- |

79.

La 31 decembrie 2013, 1  785 de asistenți parlamentari acreditați lucrau la Parlament și 4  860 de asistenți locali aveau un contract de muncă cu deputații (dintre care 162 prin intermediul grupărilor). În medie, fiecare deputat a angajat 2,33 asistenți acreditați și 6,34 asistenți locali (23). Numărul asistenților locali angajați de fiecare deputat a variat considerabil în 2013 de la 0 la 43. În timp ce 16 deputați nu au angajat asistenți locali, 84 de deputați au recrutat mai mult de 10 angajați în statul lor membru în cursul anului 2013. Aproximativ 45 de deputați au angajat exclusiv asistenți locali în cursul anului 2013.

| 80. | Plățile din 2013 legate de asistenții parlamentari locali domiciliați în afara zonei euro au fost efectuate cu ajutorul unei ratei fixe de schimb pentru întreg anul între moneda euro și celelalte monede (rata din luna decembrie 2012). |
| --- | --- |

80.

Plățile din 2013 legate de asistenții parlamentari locali domiciliați în afara zonei euro au fost efectuate cu ajutorul unei ratei fixe de schimb pentru întreg anul între moneda euro și celelalte monede (rata din luna decembrie 2012).

L.   Capitolul 4 4 – „Reuniuni și alte activități ale deputaților și foștilor deputați”

| 81. | Acest capitol a reprezentat 0,02 % din angajamentele din 2013, cu o valoare de 3 75  000 EUR, în creștere cu 4 % față de 2012. |
| --- | --- |

81.

Acest capitol a reprezentat 0,02 % din angajamentele din 2013, cu o valoare de 3 75  000 EUR, în creștere cu 4 % față de 2012.

M.   Titlul 10 – „Alte cheltuieli”

| 82. | Capitolele înscrise la această rubrică nu includ decât provizioane care nu pot fi angajate decât în urma unui transfer prealabil către un post operațional. Aceste transferuri (2 2 9 12  765 EUR) au fost analizate în secțiunea 1 din prezentul raport. Creditele inițiale de la acest titlu s-au ridicat la 2 2 9 12  765 EUR (2012: 2 9 5 42  652 EUR), mai precis 1,3 % din bugetul total pentru 2013. |
| --- | --- |

82.

Capitolele înscrise la această rubrică nu includ decât provizioane care nu pot fi angajate decât în urma unui transfer prealabil către un post operațional. Aceste transferuri (2 2 9 12  765 EUR) au fost analizate în secțiunea 1 din prezentul raport. Creditele inițiale de la acest titlu s-au ridicat la 2 2 9 12  765 EUR (2012: 2 9 5 42  652 EUR), mai precis 1,3 % din bugetul total pentru 2013.

III.   OBIECTIVELE PENTRU 2013 ȘI REZULTATELE

| 83. | Exercițiul financiar 2013 a fost marcat de continuarea îmbunătățirilor structurale începute încă din 2011 pentru a oferi instituției toate mijloacele necesare pentru exercitarea deplină a rolului său în procesul legislativ și pentru a-i permite să-și utilizeze pe deplin competențele sporite care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona. |
| --- | --- |

83.

Exercițiul financiar 2013 a fost marcat de continuarea îmbunătățirilor structurale începute încă din 2011 pentru a oferi instituției toate mijloacele necesare pentru exercitarea deplină a rolului său în procesul legislativ și pentru a-i permite să-și utilizeze pe deplin competențele sporite care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona.

| 84. | Instituția a urmărit, de asemenea, realizarea unor programe multianuale care au vizat rentabilizarea și modernizarea sectoarelor-cheie ale administrației sale, în special în domeniul securității, și a realizat progrese importante în sectorul politicii de informare și comunicare în vederea alegerilor din 2014. |
| --- | --- |

84.

Instituția a urmărit, de asemenea, realizarea unor programe multianuale care au vizat rentabilizarea și modernizarea sectoarelor-cheie ale administrației sale, în special în domeniul securității, și a realizat progrese importante în sectorul politicii de informare și comunicare în vederea alegerilor din 2014.

| 85. | Adaptările instituționale legate de aderarea Croației au fost realizate fără dificultăți semnificative. |
| --- | --- |

85.

Adaptările instituționale legate de aderarea Croației au fost realizate fără dificultăți semnificative.

| 86. | Obiectivele urmărite și rezultatele obținute în 2013, prezentate în continuare, se bazează pe prioritățile și deciziile Biroului din 2013, pe orientările adoptate de Parlament în rezoluțiile sale bugetare și pe obiectivele și rezultatele programului administrativ de lucru pentru perioada 2012-2014. |
| --- | --- |

86.

Obiectivele urmărite și rezultatele obținute în 2013, prezentate în continuare, se bazează pe prioritățile și deciziile Biroului din 2013, pe orientările adoptate de Parlament în rezoluțiile sale bugetare și pe obiectivele și rezultatele programului administrativ de lucru pentru perioada 2012-2014.

A.   Continuarea adaptărilor instituționale legate de Tratatul de la Lisabona

A.1.   Sprijinul destinat cercetării

| 87. | Un studiu comparativ cu patru parlamente naționale și Congresul Statelor Unite ale Americii a demonstrat că există o marjă semnificativă de îmbunătățire a structurii de sprijin a Parlamentului European, în special în ceea ce privește consultanța științifică independentă. Pe baza recomandărilor Grupului comun de lucru al Biroului și al Comisiei pentru bugete privind bugetul Parlamentului European, Biroul a decis, în cursul reuniunii sale din 20 mai 2013, să creeze o nouă Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (DG EPRS), pentru a oferi consultanță științifică independentă atât organismelor politice ale Parlamentului, cât și deputaților individuali. |
| --- | --- |

87.

Un studiu comparativ cu patru parlamente naționale și Congresul Statelor Unite ale Americii a demonstrat că există o marjă semnificativă de îmbunătățire a structurii de sprijin a Parlamentului European, în special în ceea ce privește consultanța științifică independentă. Pe baza recomandărilor Grupului comun de lucru al Biroului și al Comisiei pentru bugete privind bugetul Parlamentului European, Biroul a decis, în cursul reuniunii sale din 20 mai 2013, să creeze o nouă Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (DG EPRS), pentru a oferi consultanță științifică independentă atât organismelor politice ale Parlamentului, cât și deputaților individuali.

| 88. | Această direcție generală, care a fost efectiv creată la 1 noiembrie 2013, regrupează fosta Direcție pentru bibliotecă și gestiune documentară (cu excepția Unității de corespondență oficială, care rămâne în cadrul DG PRES) și Direcția pentru evaluarea impactului și a valorii adăugate europene, care făcea parte din DG IPOL, la care s-a adăugat o nouă Direcție Serviciul de cercetare pentru deputați, organizată într-o formă tematică. |
| --- | --- |

88.

Această direcție generală, care a fost efectiv creată la 1 noiembrie 2013, regrupează fosta Direcție pentru bibliotecă și gestiune documentară (cu excepția Unității de corespondență oficială, care rămâne în cadrul DG PRES) și Direcția pentru evaluarea impactului și a valorii adăugate europene, care făcea parte din DG IPOL, la care s-a adăugat o nouă Direcție Serviciul de cercetare pentru deputați, organizată într-o formă tematică.

| 89. | Noul serviciu de cercetare parlamentară va oferi sprijin deputaților individuali și va fi complementar departamentelor tematice (24), care vor continua să servească persoanele care dețin un mandat și o funcție specifică, cum ar fi raportorii. Aceste servicii sunt de natură diferită, departamentele tematice fiind în mod explicit concepute pentru a răspunde imediat comisiilor și delegațiilor parlamentare. Cu toate acestea, aceste două servicii vor coopera cât mai strâns posibil și vor face schimb de informații ca și când ar aparține în mod real unui singur serviciu. Vor împărți linia bugetară existentă pentru expertiză. |
| --- | --- |

89.

Noul serviciu de cercetare parlamentară va oferi sprijin deputaților individuali și va fi complementar departamentelor tematice (24), care vor continua să servească persoanele care dețin un mandat și o funcție specifică, cum ar fi raportorii. Aceste servicii sunt de natură diferită, departamentele tematice fiind în mod explicit concepute pentru a răspunde imediat comisiilor și delegațiilor parlamentare. Cu toate acestea, aceste două servicii vor coopera cât mai strâns posibil și vor face schimb de informații ca și când ar aparține în mod real unui singur serviciu. Vor împărți linia bugetară existentă pentru expertiză.

| 90. | În cursul reuniunii sale din 15 aprilie 2013, Biroul a autorizat inițierea de negocieri cu Comitetul Economic și Social European și cu Comitetul Regiunilor în cadrul procedurii bugetare 2014 în vederea sporirii eficacității în domeniul traducerilor, aceste câștiguri în eficacitate din cadrul Parlamentului fiind reafectate pentru consolidarea serviciului de cercetare parlamentară. Odată ce aceste negocieri au fost încheiate, Biroul a oferit mandat Președintelui pentru a semna acordul de cooperare cu cele două comitete în cadrul reuniunii sale din 9 decembrie; acest acord oferă îndeosebi agenților vizați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor și care au profilul necesar posibilitatea de a se transfera la Parlament pentru a lucra pentru noua Direcție Serviciul de cercetare pentru deputați (maximum 80 de agenți). |
| --- | --- |

90.

În cursul reuniunii sale din 15 aprilie 2013, Biroul a autorizat inițierea de negocieri cu Comitetul Economic și Social European și cu Comitetul Regiunilor în cadrul procedurii bugetare 2014 în vederea sporirii eficacității în domeniul traducerilor, aceste câștiguri în eficacitate din cadrul Parlamentului fiind reafectate pentru consolidarea serviciului de cercetare parlamentară. Odată ce aceste negocieri au fost încheiate, Biroul a oferit mandat Președintelui pentru a semna acordul de cooperare cu cele două comitete în cadrul reuniunii sale din 9 decembrie; acest acord oferă îndeosebi agenților vizați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor și care au profilul necesar posibilitatea de a se transfera la Parlament pentru a lucra pentru noua Direcție Serviciul de cercetare pentru deputați (maximum 80 de agenți).

A.2.   Gestionarea cunoștințelor

| 91. | Cooperarea comisiilor cu departamentele tematice este foarte strânsă, permanentă și are fațete multiple. Reuniunile de informare, documentele, studiile și atelierele politice ale departamentelor tematice furnizează în mod regulat informații comisiilor pentru deliberări și asigură o interconexiune importantă între expertiză și elaborarea politicilor. Petru a crește vizibilitatea și accesibilitatea produselor departamentelor tematice, s-a creat în 2013 un buletin informativ comun al departamentelor tematice. Acesta oferă un rezumat lunar al principalelor evenimente viitoare organizate în cadrul Parlamentului European, un rezumat al studiilor-cheie în pregătire și un link direct către o selecție de studii publicate recent. Departamentele tematice au realizat o actualizare importantă a fișelor tehnice ale Parlamentului înainte de alegerile europene. |
| --- | --- |

91.

Cooperarea comisiilor cu departamentele tematice este foarte strânsă, permanentă și are fațete multiple. Reuniunile de informare, documentele, studiile și atelierele politice ale departamentelor tematice furnizează în mod regulat informații comisiilor pentru deliberări și asigură o interconexiune importantă între expertiză și elaborarea politicilor. Petru a crește vizibilitatea și accesibilitatea produselor departamentelor tematice, s-a creat în 2013 un buletin informativ comun al departamentelor tematice. Acesta oferă un rezumat lunar al principalelor evenimente viitoare organizate în cadrul Parlamentului European, un rezumat al studiilor-cheie în pregătire și un link direct către o selecție de studii publicate recent. Departamentele tematice au realizat o actualizare importantă a fișelor tehnice ale Parlamentului înainte de alegerile europene.

A.3.   Codecizia și avizul conform în materie de politică externă

| 92. | În conformitate cu Tratatul de la Lisabona, toate acordurile comerciale sunt supuse în prezent aprobării Parlamentului European, în timp ce măsurile de punere în aplicare a politicii comerciale comune (PCC) sunt supuse procedurii legislative ordinare. În 2013, Comisia pentru comerț internațional (INTA) a tratat rapoarte legislative de primă importanță, precum cele referitoare la Instrumentul pentru achizițiile publice internaționale, Regulamentul privind executarea și acordurile în a doua lectură privind Omnibus I și Omnibus II (alinierea legislației Uniunii în materie de comerț la Tratatul de la Lisabona), precum și Instrumentul pentru achiziții publice și modernizarea instrumentelor de protecție comercială ale Uniunii. Grupurile de monitorizare ale Comisiei INTA și-au continuat activitatea de monitorizare a negocierilor comerciale. Au fost adoptate rezoluții în legătură cu toate mandatele de negociere, care au fost sugerate de către Comisie. |
| --- | --- |

92.

În conformitate cu Tratatul de la Lisabona, toate acordurile comerciale sunt supuse în prezent aprobării Parlamentului European, în timp ce măsurile de punere în aplicare a politicii comerciale comune (PCC) sunt supuse procedurii legislative ordinare. În 2013, Comisia pentru comerț internațional (INTA) a tratat rapoarte legislative de primă importanță, precum cele referitoare la Instrumentul pentru achizițiile publice internaționale, Regulamentul privind executarea și acordurile în a doua lectură privind Omnibus I și Omnibus II (alinierea legislației Uniunii în materie de comerț la Tratatul de la Lisabona), precum și Instrumentul pentru achiziții publice și modernizarea instrumentelor de protecție comercială ale Uniunii. Grupurile de monitorizare ale Comisiei INTA și-au continuat activitatea de monitorizare a negocierilor comerciale. Au fost adoptate rezoluții în legătură cu toate mandatele de negociere, care au fost sugerate de către Comisie.

| 93. | Comisiile au continuat practica monitorizării negocierilor desfășurate în vederea încheierii de acorduri internaționale. În ceea ce privește Comisia pentru afaceri externe (AFET), monitorizarea a urmărit în special cadrul pentru acordurile de asociere cu țări terțe, aflat pe lista de așteptare. De asemenea, Comisia AFET a pus sub semnul întrebării practica în virtutea căreia Consiliul nu solicită aprobarea Parlamentului decât după ce procesul de ratificare în statele membre ale UE este aproape finalizat. Comisia AFET a adoptat rezoluții referitoare la toate țările candidate și precandidate, în virtutea unei practici deja încetățenite. |
| --- | --- |

93.

Comisiile au continuat practica monitorizării negocierilor desfășurate în vederea încheierii de acorduri internaționale. În ceea ce privește Comisia pentru afaceri externe (AFET), monitorizarea a urmărit în special cadrul pentru acordurile de asociere cu țări terțe, aflat pe lista de așteptare. De asemenea, Comisia AFET a pus sub semnul întrebării practica în virtutea căreia Consiliul nu solicită aprobarea Parlamentului decât după ce procesul de ratificare în statele membre ale UE este aproape finalizat. Comisia AFET a adoptat rezoluții referitoare la toate țările candidate și precandidate, în virtutea unei practici deja încetățenite.

| 94. | S-a intensificat monitorizarea evoluției situației din Ucraina pentru a permite Parlamentului să adopte o poziție referitoare la semnarea acordului de asociere. Comisia AFET a organizat reuniuni informative cu părțile interesate din UE și Ucraina și a elaborat o rezoluție referitoare la politica de vecinătate a UE, care cuprinde Acordul de asociere cu Ucraina (precum și pe cele cu Moldova și Georgia). |
| --- | --- |

94.

S-a intensificat monitorizarea evoluției situației din Ucraina pentru a permite Parlamentului să adopte o poziție referitoare la semnarea acordului de asociere. Comisia AFET a organizat reuniuni informative cu părțile interesate din UE și Ucraina și a elaborat o rezoluție referitoare la politica de vecinătate a UE, care cuprinde Acordul de asociere cu Ucraina (precum și pe cele cu Moldova și Georgia).

| 95. | La 26 februarie 2013, Biroul a decis că DG EXPO va organiza și va gestiona un program pentru Euronest Scola (25), în conformitate cu principiile aplicate actualei Euromed Scola (26), iar la 15 aprilie 2013, a decis includerea țărilor învecinate în programul pentru tinerii lideri politici din Europa, Palestina și Israel. În premieră, au fost organizate cu succes un program Euronest Scola și două noi forumuri ale tinerilor lideri politici în noiembrie-decembrie 2013 (Maghreb-UE și Parteneriatul estic-UE); în acest mod, prin acțiunea administrativă realizată, se materializează angajamentul prioritar asumat de PE în favoarea consolidării și responsabilizării societății civile din vecinătatea UE. |
| --- | --- |

95.

La 26 februarie 2013, Biroul a decis că DG EXPO va organiza și va gestiona un program pentru Euronest Scola (25), în conformitate cu principiile aplicate actualei Euromed Scola (26), iar la 15 aprilie 2013, a decis includerea țărilor învecinate în programul pentru tinerii lideri politici din Europa, Palestina și Israel. În premieră, au fost organizate cu succes un program Euronest Scola și două noi forumuri ale tinerilor lideri politici în noiembrie-decembrie 2013 (Maghreb-UE și Parteneriatul estic-UE); în acest mod, prin acțiunea administrativă realizată, se materializează angajamentul prioritar asumat de PE în favoarea consolidării și responsabilizării societății civile din vecinătatea UE.

A.4.   Îmbunătățirea serviciilor legate de ședințele plenare

| 96. | Eforturile de îmbunătățire a imaginii instituției și a caracterului atractiv al plenului au fost continuate prin elaborarea unei baze de date statistice fiabile cu privire la activitățile plenului, punând în practică modificările la Regulamentul de procedură și adaptând procedurile interne, de exemplu privind declarațiile scrise, procesele-verbale și votarea. De altfel, modernizarea aplicațiilor informatice referitoare la plen este în curs de desfășurare. |
| --- | --- |

96.

Eforturile de îmbunătățire a imaginii instituției și a caracterului atractiv al plenului au fost continuate prin elaborarea unei baze de date statistice fiabile cu privire la activitățile plenului, punând în practică modificările la Regulamentul de procedură și adaptând procedurile interne, de exemplu privind declarațiile scrise, procesele-verbale și votarea. De altfel, modernizarea aplicațiilor informatice referitoare la plen este în curs de desfășurare.

| 97. | În ceea ce privește elaborarea actelor legislative, generalizarea procedurii de finalizare a textelor înainte de adoptare, fapt ce permite semnarea și publicarea mai rapidă a legislației, precum și dezvoltarea unei capacități importante de programare au făcut posibilă intrarea în vigoare a majorității dosarelor CFM înainte de sfârșitul anului. Au fost realizate în plus și alte progrese în serviciul de redactare „la cerere”, de exemplu prin crearea unor instrumente în cadrul programului e-Parliament (27), precum Drafting Support Tool (instrumentul de asistență în redactare) (28). |
| --- | --- |

97.

În ceea ce privește elaborarea actelor legislative, generalizarea procedurii de finalizare a textelor înainte de adoptare, fapt ce permite semnarea și publicarea mai rapidă a legislației, precum și dezvoltarea unei capacități importante de programare au făcut posibilă intrarea în vigoare a majorității dosarelor CFM înainte de sfârșitul anului. Au fost realizate în plus și alte progrese în serviciul de redactare „la cerere”, de exemplu prin crearea unor instrumente în cadrul programului e-Parliament (27), precum Drafting Support Tool (instrumentul de asistență în redactare) (28).

| 98. | Merită remarcat faptul că numărul textelor legislative adoptate de Parlament (pregătite de Direcția pentru acte legislative) s-a dublat în comparație cu 2012. Integrarea limbii croate (publicarea textelor legislative și parlamentare după aderare) a fost încununată de succes. |
| --- | --- |

98.

Merită remarcat faptul că numărul textelor legislative adoptate de Parlament (pregătite de Direcția pentru acte legislative) s-a dublat în comparație cu 2012. Integrarea limbii croate (publicarea textelor legislative și parlamentare după aderare) a fost încununată de succes.

B.   Strategia de comunicare și pregătirea campaniei de informare pentru alegerile din 2014

B.1.   Activități organizate la nivel central

| 99. | Conceptul creator al campaniei instituționale de informare și comunicare pentru alegerile din 2014 a fost aprobat de Birou la 20 mai 2013, iar la 7 iunie 2013 a fost semnat un contract privind executarea și punerea în aplicare a campaniei. Campania a pus accentul pe caracterul politic al Parlamentului European și pe noile competențe care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona, fapt materializat prin mesajul „Acum e altfel”. Conceptul se bazează pe o abordare în patru etape în centrul căreia se află sloganul „Acționează. Reacționează. Decide”. Acest slogan, care urmărește să impună Parlamentul European ca marcă recunoscută, va asigura perenitatea campaniei pe o perioadă îndelungată după 2014. |
| --- | --- |

99.

Conceptul creator al campaniei instituționale de informare și comunicare pentru alegerile din 2014 a fost aprobat de Birou la 20 mai 2013, iar la 7 iunie 2013 a fost semnat un contract privind executarea și punerea în aplicare a campaniei. Campania a pus accentul pe caracterul politic al Parlamentului European și pe noile competențe care i-au fost conferite prin Tratatul de la Lisabona, fapt materializat prin mesajul „Acum e altfel”. Conceptul se bazează pe o abordare în patru etape în centrul căreia se află sloganul „Acționează. Reacționează. Decide”. Acest slogan, care urmărește să impună Parlamentul European ca marcă recunoscută, va asigura perenitatea campaniei pe o perioadă îndelungată după 2014.

| 100. | Lansarea campaniei instituționale de informare și comunicare a avut loc la 10 septembrie 2013, la Strasbourg, în contextul discursului privind starea Uniunii, moment simbolic ales pentru a reliefa noul rol exercitat de Parlamentul European după intrarea în vigoare a Tratatului de la Lisabona. Evenimentul a fost relatat pe larg în mass-media, la conferința de presă organizată cu ocazia lansării asistând circa 160 de jurnaliști. Aceste relatări, la care se adaugă interacțiunile pline de energie de pe rețelele de socializare, înseamnă că lansarea poate fi considerată drept un veritabil succes în ceea ce privește sensibilizarea opiniei publice. În decembrie 2013, a fost lansat site-ul oficial de internet al campaniei. |
| --- | --- |

100.

Lansarea campaniei instituționale de informare și comunicare a avut loc la 10 septembrie 2013, la Strasbourg, în contextul discursului privind starea Uniunii, moment simbolic ales pentru a reliefa noul rol exercitat de Parlamentul European după intrarea în vigoare a Tratatului de la Lisabona. Evenimentul a fost relatat pe larg în mass-media, la conferința de presă organizată cu ocazia lansării asistând circa 160 de jurnaliști. Aceste relatări, la care se adaugă interacțiunile pline de energie de pe rețelele de socializare, înseamnă că lansarea poate fi considerată drept un veritabil succes în ceea ce privește sensibilizarea opiniei publice. În decembrie 2013, a fost lansat site-ul oficial de internet al campaniei.

| 101. | Ultimele luni ale anului 2013 au fost consacrate punerii în aplicare a celei de a doua etape a campaniei („Etapa tematică”) și pregătirii următoarelor etape (faza de mobilizare – „Mergi să votezi” și cea postelectorală). |
| --- | --- |

101.

Ultimele luni ale anului 2013 au fost consacrate punerii în aplicare a celei de a doua etape a campaniei („Etapa tematică”) și pregătirii următoarelor etape (faza de mobilizare – „Mergi să votezi” și cea postelectorală).

B.2.   Activități descentralizate

| 102. | Faza tematică a campaniei a apelat nu doar la canalele de comunicare tradiționale, ci a marcat și introducerea unei întregi serii de activități de informare novatoare, precum organizarea de evenimente „ReACT” în cinci orașe importante. |
| --- | --- |

102.

Faza tematică a campaniei a apelat nu doar la canalele de comunicare tradiționale, ci a marcat și introducerea unei întregi serii de activități de informare novatoare, precum organizarea de evenimente „ReACT” în cinci orașe importante.

| 103. | Primele evenimente, organizate la Paris, Varșovia și Frankfurt, au abordat principalele subiecte, și anume locurile de muncă, economia, bugetul UE și fondurile structurale, și au suscitat un viu interes în rândurile societății civile și ale părților interesate. Alte două evenimente legate de nivelul de trai și de locul ocupat de UE la nivel mondial vor avea loc la Roma și Madrid în 2014. |
| --- | --- |

103.

Primele evenimente, organizate la Paris, Varșovia și Frankfurt, au abordat principalele subiecte, și anume locurile de muncă, economia, bugetul UE și fondurile structurale, și au suscitat un viu interes în rândurile societății civile și ale părților interesate. Alte două evenimente legate de nivelul de trai și de locul ocupat de UE la nivel mondial vor avea loc la Roma și Madrid în 2014.

| 104. | Birourile de informare au exercitat un rol de o importanță determinantă în punerea în practică a campaniei, promovând în toate statele membre instrumentele elaborate la nivel central, angrenând părțile interesate și mass-media în calitate de multiplicatori pentru a difuza mesajul campaniei la o scară mai largă și gestionând rețelele de socializare la nivel local. |
| --- | --- |

104.

Birourile de informare au exercitat un rol de o importanță determinantă în punerea în practică a campaniei, promovând în toate statele membre instrumentele elaborate la nivel central, angrenând părțile interesate și mass-media în calitate de multiplicatori pentru a difuza mesajul campaniei la o scară mai largă și gestionând rețelele de socializare la nivel local.

B.3.   EYE

| 105. | În paralel cu campania instituțională de informare și comunicare, va fi organizat un Eveniment al tineretului european (European Youth Event – EYE). Biroul a adoptat la 1 iulie 2013 conceptul aflat la baza acestui eveniment, care urmărește sensibilizarea tinerilor cu privire la identitatea europeană. |
| --- | --- |

105.

În paralel cu campania instituțională de informare și comunicare, va fi organizat un Eveniment al tineretului european (European Youth Event – EYE). Biroul a adoptat la 1 iulie 2013 conceptul aflat la baza acestui eveniment, care urmărește sensibilizarea tinerilor cu privire la identitatea europeană.

| 106. | Desfășurat sub motoul general „Idei pentru o Europă mai bună”, evenimentul va avea loc la Strasbourg în mai 2014, cu participarea a până la 5  000 de tineri din întreaga Europă. Înscrierile au fost deschise încă din octombrie 2013. |
| --- | --- |

106.

Desfășurat sub motoul general „Idei pentru o Europă mai bună”, evenimentul va avea loc la Strasbourg în mai 2014, cu participarea a până la 5  000 de tineri din întreaga Europă. Înscrierile au fost deschise încă din octombrie 2013.

B.4.   Progresele realizate în cadrul proiectului Casa istoriei europene

| 107. | Biroul a adoptat principalele idei ale conceptului pentru expoziția permanentă în cursul reuniunii sale din 22 octombrie 2012. În 2013, dezvoltarea acestui concept a fost continuată împreună cu o companie de proiectare, fiind finalizată la momentul actual. |
| --- | --- |

107.

Biroul a adoptat principalele idei ale conceptului pentru expoziția permanentă în cursul reuniunii sale din 22 octombrie 2012. În 2013, dezvoltarea acestui concept a fost continuată împreună cu o companie de proiectare, fiind finalizată la momentul actual.

| 108. | În paralel cu proiectarea expoziției permanente, echipa Casei istoriei europene a inițiat elaborarea viitoarei oferte pentru vizitatori, care va cuprinde expoziții temporare și itinerante, evenimente, conferințe, o largă ofertă online și programe didactice adresate diferitelor categorii de vârste. Proiectul Casei istoriei europene este parte integrantă a ofertei propuse vizitatorilor de Parlamentul European și al strategiei în materie, în curs de elaborare. |
| --- | --- |

108.

În paralel cu proiectarea expoziției permanente, echipa Casei istoriei europene a inițiat elaborarea viitoarei oferte pentru vizitatori, care va cuprinde expoziții temporare și itinerante, evenimente, conferințe, o largă ofertă online și programe didactice adresate diferitelor categorii de vârste. Proiectul Casei istoriei europene este parte integrantă a ofertei propuse vizitatorilor de Parlamentul European și al strategiei în materie, în curs de elaborare.

| 109. | Lucrările la clădirea Eastman, care va găzdui Casa istoriei europene, au înregistrat progrese semnificative în 2013, urmând să fie finalizate până la sfârșitul anului 2014. Clădirea va fi amenajată pentru a găzdui expozițiile: se prevede că deschiderea Casei istoriei europene va avea loc la sfârșitul anului 2015, odată cu deschiderea expoziției permanente, în timp ce prima expoziție temporară este programată în 2016. |
| --- | --- |

109.

Lucrările la clădirea Eastman, care va găzdui Casa istoriei europene, au înregistrat progrese semnificative în 2013, urmând să fie finalizate până la sfârșitul anului 2014. Clădirea va fi amenajată pentru a găzdui expozițiile: se prevede că deschiderea Casei istoriei europene va avea loc la sfârșitul anului 2015, odată cu deschiderea expoziției permanente, în timp ce prima expoziție temporară este programată în 2016.

B.5.   Servicii îmbunătățite pentru vizitatori

| 110. | În 2013, a avansat îmbunătățirea serviciilor destinate vizitatorilor datorită celor două acorduri de cooperare încheiate cu Portul Autonom Strasbourg și cu Regiunea Alsacia/Memorialul Alsacia-Mosela, în urma deciziei Biroului din 18 noiembrie 2013: capacitatea clădirilor PE de la Strasbourg în ceea ce privește primirea vizitatorilor va fi sporită, având în vedere creșterea preconizată a numărului vizitatorilor pe durata unui an electoral, iar cetățenii care vor vizita PE la Strasbourg se vor bucura de o perspectivă istorică mai amplă în cadrul noului proiect EU-PHORIA, situat la Schirmeck. |
| --- | --- |

110.

În 2013, a avansat îmbunătățirea serviciilor destinate vizitatorilor datorită celor două acorduri de cooperare încheiate cu Portul Autonom Strasbourg și cu Regiunea Alsacia/Memorialul Alsacia-Mosela, în urma deciziei Biroului din 18 noiembrie 2013: capacitatea clădirilor PE de la Strasbourg în ceea ce privește primirea vizitatorilor va fi sporită, având în vedere creșterea preconizată a numărului vizitatorilor pe durata unui an electoral, iar cetățenii care vor vizita PE la Strasbourg se vor bucura de o perspectivă istorică mai amplă în cadrul noului proiect EU-PHORIA, situat la Schirmeck.

| 111. | În același timp și în conformitate cu decizia menționată mai sus, au fost întreprinse acțiuni pregătitoare în vederea instalării unui ecran de cinema de 360o de dimensiuni reduse la Strasbourg și la Berlin și în vederea realizării unor jocuri-exerciții sub formă de piesă pe roluri la Strasbourg, asemănătoare cu cele organizate la Bruxelles. |
| --- | --- |

111.

În același timp și în conformitate cu decizia menționată mai sus, au fost întreprinse acțiuni pregătitoare în vederea instalării unui ecran de cinema de 360o de dimensiuni reduse la Strasbourg și la Berlin și în vederea realizării unor jocuri-exerciții sub formă de piesă pe roluri la Strasbourg, asemănătoare cu cele organizate la Bruxelles.

C.   Adaptări instituționale în urma aderării Croației

| 112. | Ocuparea posturilor prevăzute în buget (în total 124) s-a făcut prin angajarea unor agenți temporari cu efect de la 1 iulie 2013, apoi prin înlocuirea agenților temporari cu funcționari stagiari pe măsură ce au fost publicate listele cu laureații concursurilor specifice pentru cetățenii de naționalitate croată. |
| --- | --- |

112.

Ocuparea posturilor prevăzute în buget (în total 124) s-a făcut prin angajarea unor agenți temporari cu efect de la 1 iulie 2013, apoi prin înlocuirea agenților temporari cu funcționari stagiari pe măsură ce au fost publicate listele cu laureații concursurilor specifice pentru cetățenii de naționalitate croată.

| 113. | Cei 12 observatori croați au asistat la lucrările parlamentare (ședințe plenare, reuniuni ale comisiilor și grupurilor politice) încă de la 1 aprilie 2012 și au devenit deputați cu mandat deplin de la 1 iulie 2013. |
| --- | --- |

113.

Cei 12 observatori croați au asistat la lucrările parlamentare (ședințe plenare, reuniuni ale comisiilor și grupurilor politice) încă de la 1 aprilie 2012 și au devenit deputați cu mandat deplin de la 1 iulie 2013.

D.   Continuarea programelor multianuale care vizează raționalizarea și modernizarea sectoarelor-cheie din administrația Parlamentului

D.1.   Politica imobiliară

| 114. | În cadrul punerii în aplicare a strategiei imobiliare pe termen mediu, adoptată de Birou la 24 martie 2010, au fost decise și realizate mai multe proiecte, astfel cum sunt descrise mai jos. |
| --- | --- |

114.

În cadrul punerii în aplicare a strategiei imobiliare pe termen mediu, adoptată de Birou la 24 martie 2010, au fost decise și realizate mai multe proiecte, astfel cum sunt descrise mai jos.

Bruxelles

| 115. | În ceea ce privește proiectul Trebel, autorizația de urbanism a fost eliberată la 30 aprilie 2013, cu o reducere a suprafeței prevăzute inițial cu aproximativ 8 %. Ca urmare a modificării acestui proiect, se preconizează un deficit suplimentar al suprafeței de birouri de 2  562 m2 până în 2017.. |
| --- | --- |

115.

În ceea ce privește proiectul Trebel, autorizația de urbanism a fost eliberată la 30 aprilie 2013, cu o reducere a suprafeței prevăzute inițial cu aproximativ 8 %. Ca urmare a modificării acestui proiect, se preconizează un deficit suplimentar al suprafeței de birouri de 2  562 m2 până în 2017..

| 116. | Căutarea unei soluții temporare până la ocuparea clădirii Trebel prevăzută în cursul anului 2017 a permis identificarea clădirii Square de Meeûs nr. 8 ca fiind cea mai adecvată (conform deciziilor Biroului din 30 noiembrie 2011, 14 ianuarie 2013 și 11 martie 2013, precum și deciziei Comisiei pentru bugete din 28 februarie 2013). Contractul de uzufruct pentru 12 ani pentru această clădire a fost semnat la 28 martie 2013, ocuparea clădirii fiind prevăzută începând din 31 martie 2014. Planificarea mutărilor în cascadă în 2014 ale serviciilor aflate în prezent în alte clădiri (minimum 1  000 de persoane), precum și lucrările din birourile actuale și viitoare ale deputaților și asistenților lor au fost inițiate în 2013. |
| --- | --- |

116.

Căutarea unei soluții temporare până la ocuparea clădirii Trebel prevăzută în cursul anului 2017 a permis identificarea clădirii Square de Meeûs nr. 8 ca fiind cea mai adecvată (conform deciziilor Biroului din 30 noiembrie 2011, 14 ianuarie 2013 și 11 martie 2013, precum și deciziei Comisiei pentru bugete din 28 februarie 2013). Contractul de uzufruct pentru 12 ani pentru această clădire a fost semnat la 28 martie 2013, ocuparea clădirii fiind prevăzută începând din 31 martie 2014. Planificarea mutărilor în cascadă în 2014 ale serviciilor aflate în prezent în alte clădiri (minimum 1  000 de persoane), precum și lucrările din birourile actuale și viitoare ale deputaților și asistenților lor au fost inițiate în 2013.

Luxemburg

| 117. | În ceea ce privește proiectul Konrad Adenauer, o analiză globală a activității biroului care a asigurat inițial conducerea proiectului a fost efectuată în cadrul parteneriatului semnat la 16 ianuarie 2012 cu statul luxemburghez și a avut drept consecință întreruperea serviciilor acestui birou. A fost publicată o cerere de oferte pentru conducerea consolidată a continuării lucrărilor șantierului la 2 ianuarie 2013 și a avut drept rezultat desemnarea a cinci entități care alcătuiesc echipa de conducere a executării lucrărilor, conduse la rândul ei de un coordonator-pilot. Prestațiile aferente noii conduceri a proiectului au început la mijlocul anului 2013. În plus, căutarea de noi măsuri de realizare a unor economii la nivelul proiectului și relansarea cererii de oferte pentru lucrările structurale din secțiunea de est au permis obținerea unor oferte care respectă bugetele alocate. Lucrările de construcție au început în septembrie 2013. Un lot suplimentar (Fațade) a putut fi atribuit la 20 decembrie 2013 și a avut drept rezultat semnarea contractului corespunzător la 6 ianuarie 2014. |
| --- | --- |

117.

În ceea ce privește proiectul Konrad Adenauer, o analiză globală a activității biroului care a asigurat inițial conducerea proiectului a fost efectuată în cadrul parteneriatului semnat la 16 ianuarie 2012 cu statul luxemburghez și a avut drept consecință întreruperea serviciilor acestui birou. A fost publicată o cerere de oferte pentru conducerea consolidată a continuării lucrărilor șantierului la 2 ianuarie 2013 și a avut drept rezultat desemnarea a cinci entități care alcătuiesc echipa de conducere a executării lucrărilor, conduse la rândul ei de un coordonator-pilot. Prestațiile aferente noii conduceri a proiectului au început la mijlocul anului 2013. În plus, căutarea de noi măsuri de realizare a unor economii la nivelul proiectului și relansarea cererii de oferte pentru lucrările structurale din secțiunea de est au permis obținerea unor oferte care respectă bugetele alocate. Lucrările de construcție au început în septembrie 2013. Un lot suplimentar (Fațade) a putut fi atribuit la 20 decembrie 2013 și a avut drept rezultat semnarea contractului corespunzător la 6 ianuarie 2014.

| 118. | De altfel, pachetul financiar pus la dispoziție pentru finanțarea proiectului a cunoscut primele aplicații practice. Primele facturi au fost plătite întreprinderilor de construcții de către societatea imobiliară constituită în acest scop. A fost semnat un contract de fiducie la 25 noiembrie 2013 cu Banca BGL. Acesta este menit să garanteze sumele creditate în conturile societății imobiliare și să permită plata în condiții sigure a creditelor afectate proiectului Konrad Adenauer de către autoritatea bugetară. Contul fiduciar în cauză a putut astfel să primească primele credite în decembrie 2013. În conformitate cu obligațiile contractuale, o primă tranșă din împrumut a fost debursată la 31 decembrie 2013. |
| --- | --- |

118.

De altfel, pachetul financiar pus la dispoziție pentru finanțarea proiectului a cunoscut primele aplicații practice. Primele facturi au fost plătite întreprinderilor de construcții de către societatea imobiliară constituită în acest scop. A fost semnat un contract de fiducie la 25 noiembrie 2013 cu Banca BGL. Acesta este menit să garanteze sumele creditate în conturile societății imobiliare și să permită plata în condiții sigure a creditelor afectate proiectului Konrad Adenauer de către autoritatea bugetară. Contul fiduciar în cauză a putut astfel să primească primele credite în decembrie 2013. În conformitate cu obligațiile contractuale, o primă tranșă din împrumut a fost debursată la 31 decembrie 2013.

| 119. | Până la darea în folosință a clădirii Konrad Adenauer, se dovedește necesară prelungirea contractului de închiriere a clădirii Goldbell până la 31 decembrie 2017 și închirierea clădirii Geos în locul clădirii Président. În ceea ce privește clădirea Goldbell, a fost posibilă realizarea de economii substanțiale în raport cu condițiile actuale de închiriere în cursul negocierilor cu proprietarul, și anexa la contractul de închiriere a fost semnată în decembrie 2013 ca urmare a acordului Biroului cu ocazia reuniunii sale din 21 octombrie 2013 (29). De altfel, o analiză costuri-beneficii a demonstrat că mutarea din clădirea Président în clădirea Geos în 2014 ar permite realizarea de economii pentru perioada 1 aprilie 2014–31 decembrie 2017 superioare celor generate de prelungirea contractului de închiriere a clădirii Président în noile condiții propuse de proprietar. În consecință, la 13 august 2013, a fost semnat un contract de închiriere a clădirii Geos în urma acordului dat de Birou în cursul reuniunii sale din 2 iulie 2013 (30). |
| --- | --- |

119.

Până la darea în folosință a clădirii Konrad Adenauer, se dovedește necesară prelungirea contractului de închiriere a clădirii Goldbell până la 31 decembrie 2017 și închirierea clădirii Geos în locul clădirii Président. În ceea ce privește clădirea Goldbell, a fost posibilă realizarea de economii substanțiale în raport cu condițiile actuale de închiriere în cursul negocierilor cu proprietarul, și anexa la contractul de închiriere a fost semnată în decembrie 2013 ca urmare a acordului Biroului cu ocazia reuniunii sale din 21 octombrie 2013 (29). De altfel, o analiză costuri-beneficii a demonstrat că mutarea din clădirea Président în clădirea Geos în 2014 ar permite realizarea de economii pentru perioada 1 aprilie 2014–31 decembrie 2017 superioare celor generate de prelungirea contractului de închiriere a clădirii Président în noile condiții propuse de proprietar. În consecință, la 13 august 2013, a fost semnat un contract de închiriere a clădirii Geos în urma acordului dat de Birou în cursul reuniunii sale din 2 iulie 2013 (30).

Birouri de informare

| 120. | Precontractul de cumpărare a noii clădiri din Sofia a fost semnat la 7 iulie 2011 pentru o sumă de 9 milioane EUR. Din cauza defectelor de construcție și a neconformității lucrărilor de amenajare, recepția clădirii s-a făcut abia în 2012. După ce proprietarul a remediat toate defectele de construcție, procedura de recepție a clădirii s-a încheiat cu semnarea, la 4 iunie 2013, a actului de achiziție în fața unui notar din Sofia. Mutarea în clădire a avut loc la 11 iunie 2013 și, din iulie 2013, Casa Europei este pe deplin funcțională. |
| --- | --- |

120.

Precontractul de cumpărare a noii clădiri din Sofia a fost semnat la 7 iulie 2011 pentru o sumă de 9 milioane EUR. Din cauza defectelor de construcție și a neconformității lucrărilor de amenajare, recepția clădirii s-a făcut abia în 2012. După ce proprietarul a remediat toate defectele de construcție, procedura de recepție a clădirii s-a încheiat cu semnarea, la 4 iunie 2013, a actului de achiziție în fața unui notar din Sofia. Mutarea în clădire a avut loc la 11 iunie 2013 și, din iulie 2013, Casa Europei este pe deplin funcțională.

| 121. | Se urmărește în continuarea încheierea unui acord de cooperare între Parlamentul European și Comisia Europeană în materie de gestionare comună a caselor Europei cu scopul, pe de o parte, de a defini un cadru de programare multianuală a prospectelor de achiziție sau închiriere și, pe de altă parte, de a simplifica procedurile administrative și financiare pentru gestionarea lor curentă. |
| --- | --- |

121.

Se urmărește în continuarea încheierea unui acord de cooperare între Parlamentul European și Comisia Europeană în materie de gestionare comună a caselor Europei cu scopul, pe de o parte, de a defini un cadru de programare multianuală a prospectelor de achiziție sau închiriere și, pe de altă parte, de a simplifica procedurile administrative și financiare pentru gestionarea lor curentă.

Noua politică de întreținere și renovare a clădirilor

| 122. | Un audit extern a fost lansat în 2013 pentru a putea prezenta, cu ocazia noii legislaturi, o primă evaluare a politicii consolidate de întreținere. Biroul a aprobat la 26 februarie 2013 o schemă de audit intern și extern care să fie periodic pusă în practică în cursul fiecărei legislaturi, resursele care trebuiesc mobilizate fiind definite în consecință. |
| --- | --- |

122.

Un audit extern a fost lansat în 2013 pentru a putea prezenta, cu ocazia noii legislaturi, o primă evaluare a politicii consolidate de întreținere. Biroul a aprobat la 26 februarie 2013 o schemă de audit intern și extern care să fie periodic pusă în practică în cursul fiecărei legislaturi, resursele care trebuiesc mobilizate fiind definite în consecință.

| 123. | În urma descoperirii unor fisuri în cele trei bârne din șarpanta hemiciclului în septembrie 2012 în cadrul verificărilor efectuate în temeiul noii politici de control și întreținere preventivă a infrastructurilor Parlamentului, s-a decis închiderea temporară a zonei A din clădirea Paul-Henri Spaak (PHS). După o analiză detaliată a avantajelor și a dezavantajelor prezentate de diversele soluții de renovare a șarpantei pentru a o aduce la standardele actuale de siguranță, experții au reținut o soluție care, având în vedere termenele de studiu, de control, cererea de oferte, realizarea lucrărilor și recondiționarea hemiciclului, prevede că acesta din urmă nu va putea fi refolosit înainte de începutul anului 2014. Contractul privind lucrările de renovare a hemiciclului pentru a-l aduce la standardele actuale de siguranță (repararea șarpantei și recondiționarea hemiciclului) a fost semnat la 26 iunie 2013, ceea ce a permis inițierea lucrărilor de consolidare a șarpantei. |
| --- | --- |

123.

În urma descoperirii unor fisuri în cele trei bârne din șarpanta hemiciclului în septembrie 2012 în cadrul verificărilor efectuate în temeiul noii politici de control și întreținere preventivă a infrastructurilor Parlamentului, s-a decis închiderea temporară a zonei A din clădirea Paul-Henri Spaak (PHS). După o analiză detaliată a avantajelor și a dezavantajelor prezentate de diversele soluții de renovare a șarpantei pentru a o aduce la standardele actuale de siguranță, experții au reținut o soluție care, având în vedere termenele de studiu, de control, cererea de oferte, realizarea lucrărilor și recondiționarea hemiciclului, prevede că acesta din urmă nu va putea fi refolosit înainte de începutul anului 2014. Contractul privind lucrările de renovare a hemiciclului pentru a-l aduce la standardele actuale de siguranță (repararea șarpantei și recondiționarea hemiciclului) a fost semnat la 26 iunie 2013, ceea ce a permis inițierea lucrărilor de consolidare a șarpantei.

| 124. | În ceea privește dezordinea de care suferă stratul de protecție împotriva incendiului (statul de celuloză) de pe șarpanta acoperișului clădirii Louise Weiss, operațiunile de expertiză efectuate de colegiul numit de Tribunalul de Mare Instanță din Strasbourg vor continua până la sfârșitul primul trimestru al anului 2014. Cu toate acestea, concluziile colegiului, rezultate în urma studiilor de expertiză efectuate de acesta, au permis Parlamentului European să prevadă executarea primelor lucrări de punere în conformitate a șarpantei care acoperă hemiciclul cu privire la legislația privind protecția împotriva incendiilor. În acest sens, au fost lansate două proceduri de cerere de oferte. Prima, privind lucrările menționate mai sus, a fost suspendată la încheierea raportului experților și odată cu luarea deciziei de intervenție înainte de luna mai a anului 2014. Cea de a doua este finalizată și va permite realizarea unui studiu de construcție privind protecția împotriva incendiilor care va permite o mai bună înțelegere a modalităților de punere în conformitate a restului lucrărilor. Acțiunile aferente celei de a doua proceduri ar trebui să se încheie în primul trimestru al anului 2014. |
| --- | --- |

124.

În ceea privește dezordinea de care suferă stratul de protecție împotriva incendiului (statul de celuloză) de pe șarpanta acoperișului clădirii Louise Weiss, operațiunile de expertiză efectuate de colegiul numit de Tribunalul de Mare Instanță din Strasbourg vor continua până la sfârșitul primul trimestru al anului 2014. Cu toate acestea, concluziile colegiului, rezultate în urma studiilor de expertiză efectuate de acesta, au permis Parlamentului European să prevadă executarea primelor lucrări de punere în conformitate a șarpantei care acoperă hemiciclul cu privire la legislația privind protecția împotriva incendiilor. În acest sens, au fost lansate două proceduri de cerere de oferte. Prima, privind lucrările menționate mai sus, a fost suspendată la încheierea raportului experților și odată cu luarea deciziei de intervenție înainte de luna mai a anului 2014. Cea de a doua este finalizată și va permite realizarea unui studiu de construcție privind protecția împotriva incendiilor care va permite o mai bună înțelegere a modalităților de punere în conformitate a restului lucrărilor. Acțiunile aferente celei de a doua proceduri ar trebui să se încheie în primul trimestru al anului 2014.

D.2.   Politica de mediu

| 125. | Parlamentul European a devenit un exemplu în combaterea schimbărilor climatice, punând în practică o strategie de reducere și compensare a emisiilor de carbon, care are un obiectiv ambițios de reducere cu 30 % a emisiilor înainte de 2020. În 2013, a fost realizată o reducere de 26,4 % și s-a compensat un procentaj de 28 % din amprenta de carbon (clădiri, misiuni, mașini oficiale). |
| --- | --- |

125.

Parlamentul European a devenit un exemplu în combaterea schimbărilor climatice, punând în practică o strategie de reducere și compensare a emisiilor de carbon, care are un obiectiv ambițios de reducere cu 30 % a emisiilor înainte de 2020. În 2013, a fost realizată o reducere de 26,4 % și s-a compensat un procentaj de 28 % din amprenta de carbon (clădiri, misiuni, mașini oficiale).

| 126. | Pentru prima oară de la prima înregistrare EMAS în 2007 (care a vizat 9 clădiri), Parlamentul European a sporit numărul clădirilor care primesc înregistrarea EMAS. În 2013, au fost adăugate trei noi clădiri (WIB, JAN și PFL). Acest lucru a necesitat realizarea unei analize de mediu și a unor audituri ale acestor clădiri. În plus, contractul a fost utilizat pentru a comanda un număr important de controale pentru a facilita interpretarea legislației de mediu și pentru a garanta că serviciile Parlamentului sunt pe deplin conforme (cerințele Regulamentului EMAS). Ca urmare a realizării unor audituri externe în mai și iunie 2013, Parlamentul a putut solicita prelungirea înregistrării sale EMAS pentru încă trei ani. |
| --- | --- |

126.

Pentru prima oară de la prima înregistrare EMAS în 2007 (care a vizat 9 clădiri), Parlamentul European a sporit numărul clădirilor care primesc înregistrarea EMAS. În 2013, au fost adăugate trei noi clădiri (WIB, JAN și PFL). Acest lucru a necesitat realizarea unei analize de mediu și a unor audituri ale acestor clădiri. În plus, contractul a fost utilizat pentru a comanda un număr important de controale pentru a facilita interpretarea legislației de mediu și pentru a garanta că serviciile Parlamentului sunt pe deplin conforme (cerințele Regulamentului EMAS). Ca urmare a realizării unor audituri externe în mai și iunie 2013, Parlamentul a putut solicita prelungirea înregistrării sale EMAS pentru încă trei ani.

| 127. | A fost semnat un contract cu întreprinderea ECOACT la 7 noiembrie 2013 pentru a compensa 28  747 de tone de CO2 în cadrul unui proiect de rentabilizare energetică a rețelei de termoficare din Pernik, Bulgaria. Creditele de compensare cumpărate sunt conforme cu schema UE de comercializare a certificatelor de emisii (UE ETS). |
| --- | --- |

127.

A fost semnat un contract cu întreprinderea ECOACT la 7 noiembrie 2013 pentru a compensa 28  747 de tone de CO2 în cadrul unui proiect de rentabilizare energetică a rețelei de termoficare din Pernik, Bulgaria. Creditele de compensare cumpărate sunt conforme cu schema UE de comercializare a certificatelor de emisii (UE ETS).

| 128. | Au fost organizate, de altfel, trei evenimente în 2013 în cele trei locuri de desfășurare a activității: săptămâna dedicată ecologiei, săptămâna dedicată mobilității și săptămâna dedicată deșeurilor. |
| --- | --- |

128.

Au fost organizate, de altfel, trei evenimente în 2013 în cele trei locuri de desfășurare a activității: săptămâna dedicată ecologiei, săptămâna dedicată mobilității și săptămâna dedicată deșeurilor.

D.3.   Politica de alimentație publică

| 129. | Anul 2013 a marcat începutul unei perioade de reforme structurale în ceea ce privește activitățile de alimentație publică care vizează modernizarea completă a acestui sector până în 2019. În acest context, Biroul a adoptat în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013 o notă a secretarului general privind „noua politică de alimentație publică la Parlament 2014-2019 – Directive pentru modernizare”, oferind astfel pentru prima oară din 1979 o orientare strategică pentru dezvoltarea viitoare a acestui sector. |
| --- | --- |

129.

Anul 2013 a marcat începutul unei perioade de reforme structurale în ceea ce privește activitățile de alimentație publică care vizează modernizarea completă a acestui sector până în 2019. În acest context, Biroul a adoptat în cursul reuniunii sale din 10 iunie 2013 o notă a secretarului general privind „noua politică de alimentație publică la Parlament 2014-2019 – Directive pentru modernizare”, oferind astfel pentru prima oară din 1979 o orientare strategică pentru dezvoltarea viitoare a acestui sector.

| 130. | Decizia Biroului vizează nu numai chestiunile legate de infrastructură și aspectele operaționale și nutriționale, ci și obiectivele economice. Primele efecte ale punerii în aplicare a reformei structurale, cuplate cu o revizuire a prețurilor (rămase neschimbate de 12 ani), realizată la începutul lui 2013 în restaurantele, cantinele cu autoservire, cantinele și barurile din Parlament, au permis o ameliorare a situației pentru linia bugetară 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare a restaurantelor și cantinelor”. |
| --- | --- |

130.

Decizia Biroului vizează nu numai chestiunile legate de infrastructură și aspectele operaționale și nutriționale, ci și obiectivele economice. Primele efecte ale punerii în aplicare a reformei structurale, cuplate cu o revizuire a prețurilor (rămase neschimbate de 12 ani), realizată la începutul lui 2013 în restaurantele, cantinele cu autoservire, cantinele și barurile din Parlament, au permis o ameliorare a situației pentru linia bugetară 1 6 5 2 „Cheltuieli de funcționare a restaurantelor și cantinelor”.

| 131. | Datorită unei mai bune gestionări a costurilor, unei productivități sporite, creării unui mediu concurențial între diferiți furnizori și stabilirii unor prețuri realiste, este prevăzut să se ajungă la o situație de echilibru până la sfârșitul legislaturii 2014-2019. |
| --- | --- |

131.

Datorită unei mai bune gestionări a costurilor, unei productivități sporite, creării unui mediu concurențial între diferiți furnizori și stabilirii unor prețuri realiste, este prevăzut să se ajungă la o situație de echilibru până la sfârșitul legislaturii 2014-2019.

D.4.   Continuarea modernizării tehnologiilor informației/Securitate

| 132. | Realizarea unor programe precum e-Parliament (amendamente și semnătură electronice, portalul deputaților în PE etc.), Paperless [e-Committee (31), e-Meeting (32) etc.] și Knowledge Management a permis orientarea către un PE pe deplin conectat și mobil. Acest fapt este completat de introducerea (în curs) a tabletei ca instrument de lucru standard. Acest proces a fost însoțit de o reînnoire a software-ului (migrarea la nivelurile superioare W7 și Outlook 2010) și de o consolidare considerabilă a rețelei de videoconferințe, precum și a rețelei Wi-Fi. |
| --- | --- |

132.

Realizarea unor programe precum e-Parliament (amendamente și semnătură electronice, portalul deputaților în PE etc.), Paperless [e-Committee (31), e-Meeting (32) etc.] și Knowledge Management a permis orientarea către un PE pe deplin conectat și mobil. Acest fapt este completat de introducerea (în curs) a tabletei ca instrument de lucru standard. Acest proces a fost însoțit de o reînnoire a software-ului (migrarea la nivelurile superioare W7 și Outlook 2010) și de o consolidare considerabilă a rețelei de videoconferințe, precum și a rețelei Wi-Fi.

| 133. | În urma unor articole de presă care au relatat un act de intruziune în rețeaua Wi-Fi deschisă a Parlamentului European, a fost lansată o anchetă pentru evaluarea amplorii și a naturii atacului. În cursul reuniunii sale din 9 decembrie 2013, Biroul a aprobat în unanimitate măsurile imediate și pe termen mediu propuse de secretarul general în vederea consolidării normelor de securitate ale Parlamentului privind utilizarea echipamentelor mobile. |
| --- | --- |

133.

În urma unor articole de presă care au relatat un act de intruziune în rețeaua Wi-Fi deschisă a Parlamentului European, a fost lansată o anchetă pentru evaluarea amplorii și a naturii atacului. În cursul reuniunii sale din 9 decembrie 2013, Biroul a aprobat în unanimitate măsurile imediate și pe termen mediu propuse de secretarul general în vederea consolidării normelor de securitate ale Parlamentului privind utilizarea echipamentelor mobile.

D.5.   Relațiile cu parlamentele naționale

| 134. | Relațiile cu parlamentele naționale au fost și mai mult consolidate prin intermediul Săptămânii parlamentare europene în perioada 28-30 ianuarie 2013, în care deputații din Parlamentul European și din parlamentele naționale s-au reunit pentru a dezbate semestrul european pentru coordonarea politicii economice. |
| --- | --- |

134.

Relațiile cu parlamentele naționale au fost și mai mult consolidate prin intermediul Săptămânii parlamentare europene în perioada 28-30 ianuarie 2013, în care deputații din Parlamentul European și din parlamentele naționale s-au reunit pentru a dezbate semestrul european pentru coordonarea politicii economice.

| 135. | Prima conferință interparlamentară privind guvernanța economică și financiară a Uniunii Europene, prevăzută la articolul 13 din Tratatul privind stabilitatea, coordonarea și guvernanța, s-a derulat la Vilnius în perioada 16-17 octombrie 2013. |
| --- | --- |

135.

Prima conferință interparlamentară privind guvernanța economică și financiară a Uniunii Europene, prevăzută la articolul 13 din Tratatul privind stabilitatea, coordonarea și guvernanța, s-a derulat la Vilnius în perioada 16-17 octombrie 2013.

| 136. | Pe plan tehnic, trebuie remarcată dezvoltarea bazei de date a PE pentru documentele parlamentelor naționale „Connect” în vederea unei mai bune difuzări a avizelor și contribuțiilor acestora, în conformitate cu ceea ce este prevăzut în tratat în materie de subsidiaritate și proporționalitate. Proiectul-pilot privind videoconferințele, ca atu major în cooperarea interparlamentară, s-a încheiat cu succes. Informațiile aflate la dispoziția deputaților și a părților terțe au fost în mod semnificativ ameliorate datorită dezvoltării bazelor de date CERDP (Centrul european pentru cercetare și documentare parlamentară) și IPEX (platforma dedicată schimbului interparlamentar de informații privind UE). |
| --- | --- |

136.

Pe plan tehnic, trebuie remarcată dezvoltarea bazei de date a PE pentru documentele parlamentelor naționale „Connect” în vederea unei mai bune difuzări a avizelor și contribuțiilor acestora, în conformitate cu ceea ce este prevăzut în tratat în materie de subsidiaritate și proporționalitate. Proiectul-pilot privind videoconferințele, ca atu major în cooperarea interparlamentară, s-a încheiat cu succes. Informațiile aflate la dispoziția deputaților și a părților terțe au fost în mod semnificativ ameliorate datorită dezvoltării bazelor de date CERDP (Centrul european pentru cercetare și documentare parlamentară) și IPEX (platforma dedicată schimbului interparlamentar de informații privind UE).

D.6.   Restructurarea aprofundată a serviciilor de securitate

| 137. | Încă de la adoptarea Deciziei Biroului privind internalizarea serviciilor de securitate generală în iunie 2012, s-a adoptat o serie de măsuri pregătitoare vizând lansarea internalizării, începând cu procedura de selecție a 1  212 candidați reținuți dintr-un total de 2  443 de candidaturi, ceea ce permite recrutarea treptată de agenți contractuali în cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, în conformitate cu planul de acțiune aprobat de Birou. |
| --- | --- |

137.

Încă de la adoptarea Deciziei Biroului privind internalizarea serviciilor de securitate generală în iunie 2012, s-a adoptat o serie de măsuri pregătitoare vizând lansarea internalizării, începând cu procedura de selecție a 1  212 candidați reținuți dintr-un total de 2  443 de candidaturi, ceea ce permite recrutarea treptată de agenți contractuali în cele trei locuri de desfășurare a activității Parlamentului, în conformitate cu planul de acțiune aprobat de Birou.

| 138. | Încă din septembrie 2013, Unitatea de dispecerat este constituită exclusiv din agenți ai Parlamentului, iar din octombrie posturile de securitate pentru creșă, Parlamentarium și punctele de acces în clădirea ASP sunt, de asemenea, internalizate. |
| --- | --- |

138.

Încă din septembrie 2013, Unitatea de dispecerat este constituită exclusiv din agenți ai Parlamentului, iar din octombrie posturile de securitate pentru creșă, Parlamentarium și punctele de acces în clădirea ASP sunt, de asemenea, internalizate.

| 139. | Internalizarea implică un proces complex și cu multiple fațete, incluzând nu numai o vastă operațiune de recrutare de agenți ai Parlamentului, ci mai ales formarea, adaptarea și integrarea lor, precum și organizarea unor activități și a unor sarcini care nu au fost niciodată asigurate în intern până acum. Complexitatea procesului ține, de asemenea, de faptul că, în faza de tranziție și până la realizarea sa completă, societățile externe responsabile în prezent de securitate și personalul Parlamentului vor trebui să lucreze în paralel. |
| --- | --- |

139.

Internalizarea implică un proces complex și cu multiple fațete, incluzând nu numai o vastă operațiune de recrutare de agenți ai Parlamentului, ci mai ales formarea, adaptarea și integrarea lor, precum și organizarea unor activități și a unor sarcini care nu au fost niciodată asigurate în intern până acum. Complexitatea procesului ține, de asemenea, de faptul că, în faza de tranziție și până la realizarea sa completă, societățile externe responsabile în prezent de securitate și personalul Parlamentului vor trebui să lucreze în paralel.

| 140. | Așa cum este indicat în planul de acțiune aprobat de Birou, procesul de internalizare de la Bruxelles și Strasbourg va fi realizat în mod progresiv în perioada 2013-2016. În ceea ce privește Luxemburgul, procesul de internalizare este condiționat de politica imobiliară și, în special, de lucrările în curs din clădirea KAD. În consecință, evaluarea și punerea sa în practică vor fi legate de stadiul de avansare a lucrărilor. |
| --- | --- |

140.

Așa cum este indicat în planul de acțiune aprobat de Birou, procesul de internalizare de la Bruxelles și Strasbourg va fi realizat în mod progresiv în perioada 2013-2016. În ceea ce privește Luxemburgul, procesul de internalizare este condiționat de politica imobiliară și, în special, de lucrările în curs din clădirea KAD. În consecință, evaluarea și punerea sa în practică vor fi legate de stadiul de avansare a lucrărilor.

E.   Alte măsuri de modernizare

E.1.   Servicii îmbunătățite pentru deputați

| 141. | În reuniunea sa din 9 decembrie 2013, Biroul a luat act de crearea ghișeului unic pentru servicii parlamentare destinate deputaților și a aprobat-o. Acest fapt este un rezultat al concluziilor procesului de consultare a deputaților și personalului Parlamentului cu privire la posibilitățile de îmbunătățire și de modernizare a capacităților organizaționale ale Parlamentului. Acest serviciu va fi atașat Direcției pentru logistică, iar recrutarea personalului acestei unități se va face prin redistribuția internă a personalului. Serviciul va începe să funcționeze în mod progresiv la începutul anului 2014 pentru a deveni pe deplin funcțional după alegeri. |
| --- | --- |

141.

În reuniunea sa din 9 decembrie 2013, Biroul a luat act de crearea ghișeului unic pentru servicii parlamentare destinate deputaților și a aprobat-o. Acest fapt este un rezultat al concluziilor procesului de consultare a deputaților și personalului Parlamentului cu privire la posibilitățile de îmbunătățire și de modernizare a capacităților organizaționale ale Parlamentului. Acest serviciu va fi atașat Direcției pentru logistică, iar recrutarea personalului acestei unități se va face prin redistribuția internă a personalului. Serviciul va începe să funcționeze în mod progresiv la începutul anului 2014 pentru a deveni pe deplin funcțional după alegeri.

| 142. | Portalul deputaților în PE pentru drepturile lor sociale și financiare are drept scop oferirea unui singur punct de intrare pe Intranet, unde deputații pot obține informații cu privire la starea și tendințele drepturilor lor financiare și sociale ce decurg din Statutul deputaților și Normele de punere în aplicare. Acest lucru va facilita în mod semnificativ gestionarea drepturilor financiare și sociale ale fiecărui deputat. O primă versiune a portalului pentru deputații în exercițiu a fost lansată în 2013 pentru a fi utilizată în interiorul clădirilor Parlamentului pentru o serie de formulare și informații. Sunt prevăzute și alte etape pentru a completa sistemul (precum facilități suplimentare pentru deputați, inclusiv utilizarea semnăturii electronice, accesibilitatea din afara clădirilor Parlamentului, portalul pentru foștii deputați și beneficiarii lor, agenți de plată, completarea arhivelor), cu termen limită pentru decembrie 2015. |
| --- | --- |

142.

Portalul deputaților în PE pentru drepturile lor sociale și financiare are drept scop oferirea unui singur punct de intrare pe Intranet, unde deputații pot obține informații cu privire la starea și tendințele drepturilor lor financiare și sociale ce decurg din Statutul deputaților și Normele de punere în aplicare. Acest lucru va facilita în mod semnificativ gestionarea drepturilor financiare și sociale ale fiecărui deputat. O primă versiune a portalului pentru deputații în exercițiu a fost lansată în 2013 pentru a fi utilizată în interiorul clădirilor Parlamentului pentru o serie de formulare și informații. Sunt prevăzute și alte etape pentru a completa sistemul (precum facilități suplimentare pentru deputați, inclusiv utilizarea semnăturii electronice, accesibilitatea din afara clădirilor Parlamentului, portalul pentru foștii deputați și beneficiarii lor, agenți de plată, completarea arhivelor), cu termen limită pentru decembrie 2015.

E.2.   Gestiunea financiară și bugetară

| 143. | Pe durata anului 2013, în cadrul procedurii bugetare 2014 (33), Parlamentul, pe baza propunerilor prezentate de Biroul său și în urma consultărilor purtate în cadrul Grupului comun de lucru Birou – Comisia pentru bugete, a decis că este necesară consolidarea a patru dintre domeniile sale de activitate:






  (a) | Consolidarea consultanței științifice independente – Studiul comparativ cu patru parlamente naționale și Congresul Statelor Unite ale Americii a demonstrat că există o marjă semnificativă de îmbunătățire a structurii de sprijin pentru Parlamentul European, în special în ceea ce privește consultanța științifică independentă. Pe baza recomandărilor Grupului comun de lucru, Biroul a decis, în cursul reuniunii sale din 20 mai 2013, să creeze o nouă Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (DG EPRS) pentru a oferi consultanță științifică independentă atât organelor politice ale Parlamentului, cât și deputaților individuali (a se vedea punctele 87-89). |
| --- | --- | --- |

143.

Pe durata anului 2013, în cadrul procedurii bugetare 2014 (33), Parlamentul, pe baza propunerilor prezentate de Biroul său și în urma consultărilor purtate în cadrul Grupului comun de lucru Birou – Comisia pentru bugete, a decis că este necesară consolidarea a patru dintre domeniile sale de activitate:

(a)

Consolidarea consultanței științifice independente – Studiul comparativ cu patru parlamente naționale și Congresul Statelor Unite ale Americii a demonstrat că există o marjă semnificativă de îmbunătățire a structurii de sprijin pentru Parlamentul European, în special în ceea ce privește consultanța științifică independentă. Pe baza recomandărilor Grupului comun de lucru, Biroul a decis, în cursul reuniunii sale din 20 mai 2013, să creeze o nouă Direcție Generală Servicii de Cercetare Parlamentară (DG EPRS) pentru a oferi consultanță științifică independentă atât organelor politice ale Parlamentului, cât și deputaților individuali (a se vedea punctele 87-89).

| (b) | Consolidarea capacității de control – Grupul comun de lucru a conchis, pe baza studiilor comparative menționate mai sus și ținând seama de faptul că controlul este una dintre cele patru sarcini fundamentale ale Parlamentului în cadrul ciclului legislativ, că este necesar să se consolideze capacitatea de control parlamentar asupra executivului. Caracterul insuficient al capacităților a fost reliefat cu claritate în domeniul monitorizării actelor delegate, al programelor de cheltuieli și al transpunerii legislației. Vor trebui create structuri de sprijin corespunzătoare pentru deputați, care trebuie să aibă la dispoziție mijloacele necesare de îndată ce va intra în funcțiune procesul decizional de la nivel politic de după alegerile din 2014. |
| --- | --- |

(b)

Consolidarea capacității de control – Grupul comun de lucru a conchis, pe baza studiilor comparative menționate mai sus și ținând seama de faptul că controlul este una dintre cele patru sarcini fundamentale ale Parlamentului în cadrul ciclului legislativ, că este necesar să se consolideze capacitatea de control parlamentar asupra executivului. Caracterul insuficient al capacităților a fost reliefat cu claritate în domeniul monitorizării actelor delegate, al programelor de cheltuieli și al transpunerii legislației. Vor trebui create structuri de sprijin corespunzătoare pentru deputați, care trebuie să aibă la dispoziție mijloacele necesare de îndată ce va intra în funcțiune procesul decizional de la nivel politic de după alegerile din 2014.

| (c) | Îmbunătățirea sprijinului logistic acordat deputaților – În ceea ce privește sprijinul logistic acordat deputaților, Grupul comun de lucru a stabilit că este necesar ca deputaților să li se aloce spații de birouri mai mari, astfel încât asistenții și stagiarii care lucrează în serviciul lor să își desfășoare activitatea în bune condiții de lucru, care să respecte în totalitate legislația belgiană privind condițiile de lucru. În acest scop, Biroul a adoptat în 2013 mai multe decizii privind politica imobiliară (a se vedea secțiunea D.1). |
| --- | --- |

(c)

Îmbunătățirea sprijinului logistic acordat deputaților – În ceea ce privește sprijinul logistic acordat deputaților, Grupul comun de lucru a stabilit că este necesar ca deputaților să li se aloce spații de birouri mai mari, astfel încât asistenții și stagiarii care lucrează în serviciul lor să își desfășoare activitatea în bune condiții de lucru, care să respecte în totalitate legislația belgiană privind condițiile de lucru. În acest scop, Biroul a adoptat în 2013 mai multe decizii privind politica imobiliară (a se vedea secțiunea D.1).

| (d) | Îmbunătățirea sprijinului acordat deputaților la nivel local – Bazându-se în special pe exemplul oferit de Congresul american și de Bundestag, grupul de lucru a abordat, de asemenea, și chestiunea necesității unei prezențe mai importante a deputaților în circumscripția lor și a sprijinului local necesar activităților desfășurate în circumscripții. Recomandările grupului de lucru au fost transmise Biroului, care a solicitat grupurilor politice și Conferinței președinților să întreprindă o analiză mai aprofundată în acest sens, analiză care să abordeze în special chestiunea unui calendar parlamentar organizat într-un mod mai eficace, astfel încât să permită o prezență mai îndelungată în cadrul circumscripțiilor. |
| --- | --- |

(d)

Îmbunătățirea sprijinului acordat deputaților la nivel local – Bazându-se în special pe exemplul oferit de Congresul american și de Bundestag, grupul de lucru a abordat, de asemenea, și chestiunea necesității unei prezențe mai importante a deputaților în circumscripția lor și a sprijinului local necesar activităților desfășurate în circumscripții. Recomandările grupului de lucru au fost transmise Biroului, care a solicitat grupurilor politice și Conferinței președinților să întreprindă o analiză mai aprofundată în acest sens, analiză care să abordeze în special chestiunea unui calendar parlamentar organizat într-un mod mai eficace, astfel încât să permită o prezență mai îndelungată în cadrul circumscripțiilor.

| 144. | În plus, Grupul comun de lucru a identificat mai multe domenii în care Parlamentul își poate îmbunătăți gradul de eficiență pentru a permite dezvoltarea celor patru domenii de activitate menționate mai sus într-un mod responsabil din punct de vedere financiar:






  (i) | Dezvoltarea unui sistem de traducere la cererea deputaților a amendamentelor de la nivelul comisiilor – Grupul comun de lucru recomandă ca amendamentele din faza dezbaterilor din cadrul comisiilor să fie traduse în funcție de profilul lingvistic al fiecărei comisii (și anume, în funcție de limbile membrilor titulari și supleanți ai comisiei) și la cererea expresă din partea oricărui deputat în Parlamentul European care nu este membru titular sau supleant al comisiei, dar care dorește o traducere în limba sa. În acest mod, s-ar putea realiza o reducere cu 54  075 a numărului de pagini traduse intern și cu 18  025 a numărului de pagini externalizate anual (aceasta din urmă ar permite realizarea de economii anuale în cuantum de 5 40  000 EUR). |
| --- | --- | --- |

144.

În plus, Grupul comun de lucru a identificat mai multe domenii în care Parlamentul își poate îmbunătăți gradul de eficiență pentru a permite dezvoltarea celor patru domenii de activitate menționate mai sus într-un mod responsabil din punct de vedere financiar:

(i)

Dezvoltarea unui sistem de traducere la cererea deputaților a amendamentelor de la nivelul comisiilor – Grupul comun de lucru recomandă ca amendamentele din faza dezbaterilor din cadrul comisiilor să fie traduse în funcție de profilul lingvistic al fiecărei comisii (și anume, în funcție de limbile membrilor titulari și supleanți ai comisiei) și la cererea expresă din partea oricărui deputat în Parlamentul European care nu este membru titular sau supleant al comisiei, dar care dorește o traducere în limba sa. În acest mod, s-ar putea realiza o reducere cu 54  075 a numărului de pagini traduse intern și cu 18  025 a numărului de pagini externalizate anual (aceasta din urmă ar permite realizarea de economii anuale în cuantum de 5 40  000 EUR).

| (ii) | Studierea posibilităților de cooperare interinstituțională cu Comitetul Regiunilor și cu Comitetul Economic și Social European – După negocierile purtate pe durata toamnei între cele trei instituții, în decembrie 2013, Biroul s-a declarat de acord cu proiectul de cooperare (34), care prevede în principal că:






  — | Parlamentul European le oferă funcționarilor (în număr de cel mult 80) afectați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor posibilitatea de a lucra pentru noul serviciu de cercetare parlamentară al Parlamentului. Aceste transferuri se vor realiza pe bază de voluntariat, în urma răspunsurilor primite la cererea de manifestare a interesului emisă în acest sens, care va preciza cerințele relevante în materie de studii universitare și de experiență profesională; |
| --- | --- | --- |

(ii)

Studierea posibilităților de cooperare interinstituțională cu Comitetul Regiunilor și cu Comitetul Economic și Social European – După negocierile purtate pe durata toamnei între cele trei instituții, în decembrie 2013, Biroul s-a declarat de acord cu proiectul de cooperare (34), care prevede în principal că:

—

Parlamentul European le oferă funcționarilor (în număr de cel mult 80) afectați de restructurarea serviciului de traducere al comitetelor posibilitatea de a lucra pentru noul serviciu de cercetare parlamentară al Parlamentului. Aceste transferuri se vor realiza pe bază de voluntariat, în urma răspunsurilor primite la cererea de manifestare a interesului emisă în acest sens, care va preciza cerințele relevante în materie de studii universitare și de experiență profesională;

| — | se stabilește o cooperare politică, ce va avea drept obiect consolidarea rolului democratic și a misiunii de control ce le revin celor trei instituții în ceea ce privește punerea în aplicare a mandatelor care i-au fost încredințate fiecăreia dintre ele prin Tratatul de la Lisabona; |
| --- | --- |

—

se stabilește o cooperare politică, ce va avea drept obiect consolidarea rolului democratic și a misiunii de control ce le revin celor trei instituții în ceea ce privește punerea în aplicare a mandatelor care i-au fost încredințate fiecăreia dintre ele prin Tratatul de la Lisabona;

| — | se instituie o cooperare administrativă, capabilă să permită realizarea de economii prin consolidarea sprijinului oferit de personal misiunilor politice esențiale, prin crearea de sinergii în materie de securitate și de acces la clădiri, prin desemnarea Parlamentului în calitate de furnizor standard de servicii de interpretare, prin îmbunătățirea cooperării în ceea ce privește utilizarea sălilor de reuniune, printr-o cooperare în domeniul informaticii și, în ultimul rând, prin instituirea reciprocității accesului la cantine. |
| --- | --- |

—

se instituie o cooperare administrativă, capabilă să permită realizarea de economii prin consolidarea sprijinului oferit de personal misiunilor politice esențiale, prin crearea de sinergii în materie de securitate și de acces la clădiri, prin desemnarea Parlamentului în calitate de furnizor standard de servicii de interpretare, prin îmbunătățirea cooperării în ceea ce privește utilizarea sălilor de reuniune, printr-o cooperare în domeniul informaticii și, în ultimul rând, prin instituirea reciprocității accesului la cantine.

| (iii) | Studierea posibilității de a se oferi capacități de interpretare altor instituții în afara perioadelor de vârf – Acordul care urmează să fie semnat cu cele două comitete consultative prevede că Parlamentul poate deveni prestatorul standard de servicii de interpretare al acestor două comitete. Sunt în curs de pregătire noi acorduri de cooperare cu alte instituții. |
| --- | --- |

(iii)

Studierea posibilității de a se oferi capacități de interpretare altor instituții în afara perioadelor de vârf – Acordul care urmează să fie semnat cu cele două comitete consultative prevede că Parlamentul poate deveni prestatorul standard de servicii de interpretare al acestor două comitete. Sunt în curs de pregătire noi acorduri de cooperare cu alte instituții.

| (iv) | Studierea posibilității externalizării complete a plăților către Oficiul de plată – Grupul de lucru a propus înlocuirea Streamline, principalul sistem de gestionare a resurselor umane din cadrul Parlamentului, cu Sysper2, sistemul utilizat, practic, de toate instituțiile europene. Această înlocuire va constitui o măsură suplimentară de cooperare interinstituțională și va permite administrației personalului să se concentreze asupra sarcinilor sale centrale și să economisească resurse prin dezvoltarea de sinergii și prin economii de scară. |
| --- | --- |

(iv)

Studierea posibilității externalizării complete a plăților către Oficiul de plată – Grupul de lucru a propus înlocuirea Streamline, principalul sistem de gestionare a resurselor umane din cadrul Parlamentului, cu Sysper2, sistemul utilizat, practic, de toate instituțiile europene. Această înlocuire va constitui o măsură suplimentară de cooperare interinstituțională și va permite administrației personalului să se concentreze asupra sarcinilor sale centrale și să economisească resurse prin dezvoltarea de sinergii și prin economii de scară.

| (v) | Pregătiri pentru o structură mai eficientă a ritmului de lucru al Parlamentului – Grupul comun de lucru a elaborat propuneri pentru o structură mai eficientă a ritmului de lucru al Parlamentului. Propunerile care țin de competența Conferinței președinților au fost transmise acestui organ, precum și grupurilor politice. |
| --- | --- |

(v)

Pregătiri pentru o structură mai eficientă a ritmului de lucru al Parlamentului – Grupul comun de lucru a elaborat propuneri pentru o structură mai eficientă a ritmului de lucru al Parlamentului. Propunerile care țin de competența Conferinței președinților au fost transmise acestui organ, precum și grupurilor politice.

| (vi) | Pregătiri în vederea unui Parlament „cu consum de hârtie zero”, ori de câte ori este posibil, prin aplicarea celor mai bune practici și prin punerea în aplicare deplină a proiectului E-reuniune – Grupul de lucru a abordat, de asemenea, și chestiunea evoluției în direcția unui Parlament „cu consum de hârtie zero”. Astfel, Biroul a fost în măsură să decidă generalizarea bunelor practici bazate pe „zero consum de hârtie” ale comisiilor pentru mediu și, respectiv, relații internaționale, care vizează reducerea numărului de versiuni ale documentelor de lucru distribuite pe suport hârtie și distribuirea procesului-verbal doar în format electronic. Se preconizează că economiile anuale corespunzătoare vor fi de 21,5 milioane de foi de hârtie și de 6 48  000 EUR pe an. Această măsură va permite, de asemenea, reducerea amprentei carbon cu 73 de tone pe an. |
| --- | --- |

(vi)

Pregătiri în vederea unui Parlament „cu consum de hârtie zero”, ori de câte ori este posibil, prin aplicarea celor mai bune practici și prin punerea în aplicare deplină a proiectului E-reuniune – Grupul de lucru a abordat, de asemenea, și chestiunea evoluției în direcția unui Parlament „cu consum de hârtie zero”. Astfel, Biroul a fost în măsură să decidă generalizarea bunelor practici bazate pe „zero consum de hârtie” ale comisiilor pentru mediu și, respectiv, relații internaționale, care vizează reducerea numărului de versiuni ale documentelor de lucru distribuite pe suport hârtie și distribuirea procesului-verbal doar în format electronic. Se preconizează că economiile anuale corespunzătoare vor fi de 21,5 milioane de foi de hârtie și de 6 48  000 EUR pe an. Această măsură va permite, de asemenea, reducerea amprentei carbon cu 73 de tone pe an.

| (vii) | Dezvoltarea unui sistem de interpretare la cerere în cazul tuturor reuniunilor în afara ședințelor plenare – Parlamentul nou ales va trebui să-și analizeze necesarul efectiv în materie de interpretare și ar putea prezenta noi propuneri în vederea creșterii gradului de eficiență al utilizării capacităților sale interne de interpretare, precum și a celor oferite de către interpreții independenți. |
| --- | --- |

(vii)

Dezvoltarea unui sistem de interpretare la cerere în cazul tuturor reuniunilor în afara ședințelor plenare – Parlamentul nou ales va trebui să-și analizeze necesarul efectiv în materie de interpretare și ar putea prezenta noi propuneri în vederea creșterii gradului de eficiență al utilizării capacităților sale interne de interpretare, precum și a celor oferite de către interpreții independenți.

E.3.   Gestionarea resurselor umane

| 145. | Preparativele efectuate în vederea punerii în aplicare a noilor dispoziții statutare au fost continuate pe întreaga durată a anului 2013. Noile dispoziții se aplică aproape în totalitate începând cu data de 1 ianuarie 2014; prin urmare, revizuirea regulilor existente și a anumitor proceduri, precum și reexaminarea sistemelor informatice au fost realizate într-un termen foarte scurt. Aceste activități (în special adoptarea cadrului legislativ, dar și lucrările din domeniul informaticii) vor continua parțial în 2014 în domeniile considerate drept neprioritare în 2013. |
| --- | --- |

145.

Preparativele efectuate în vederea punerii în aplicare a noilor dispoziții statutare au fost continuate pe întreaga durată a anului 2013. Noile dispoziții se aplică aproape în totalitate începând cu data de 1 ianuarie 2014; prin urmare, revizuirea regulilor existente și a anumitor proceduri, precum și reexaminarea sistemelor informatice au fost realizate într-un termen foarte scurt. Aceste activități (în special adoptarea cadrului legislativ, dar și lucrările din domeniul informaticii) vor continua parțial în 2014 în domeniile considerate drept neprioritare în 2013.

| 146. | De altfel, pentru a pregăti trecerea la noua legislatură, s-au luat măsuri destinate să organizeze atât gestiunea încheierii contractelor a circa 1  700 de asistenți parlamentari acreditați (APA), acordându-le asistență în cadrul demersurilor lor administrative, cât și integrarea a sute de noi APA și acordarea de asistență grupurilor politice în cadrul demersurilor pe care trebuie să le întreprindă dacă rezultatele alegerilor europene din 2014 ar urma să producă modificări semnificative ale componenței secretariatelor anumitor grupuri. Astfel, a fost pusă în funcțiune o platformă de încărcare a documentelor, APA-People, și au fost deschise ghișee de „Plecări” și de „Sosiri” pe o perioadă îndelungată, pentru a le oferi asistenților parlamentari și agenților grupurilor politice o asistență îmbunătățită în cadrul demersurilor pe care trebuie să le întreprindă. |
| --- | --- |

146.

De altfel, pentru a pregăti trecerea la noua legislatură, s-au luat măsuri destinate să organizeze atât gestiunea încheierii contractelor a circa 1  700 de asistenți parlamentari acreditați (APA), acordându-le asistență în cadrul demersurilor lor administrative, cât și integrarea a sute de noi APA și acordarea de asistență grupurilor politice în cadrul demersurilor pe care trebuie să le întreprindă dacă rezultatele alegerilor europene din 2014 ar urma să producă modificări semnificative ale componenței secretariatelor anumitor grupuri. Astfel, a fost pusă în funcțiune o platformă de încărcare a documentelor, APA-People, și au fost deschise ghișee de „Plecări” și de „Sosiri” pe o perioadă îndelungată, pentru a le oferi asistenților parlamentari și agenților grupurilor politice o asistență îmbunătățită în cadrul demersurilor pe care trebuie să le întreprindă.

E.4.   Gestionarea documentelor și a arhivelor

| 147. | În cursul reuniunii sale din 2 iulie 2012, Biroul a adoptat noul model de gestionare a documentelor și arhivelor. Acest model se bazează pe identificarea diverselor etape ale ciclului de viață al documentelor și pe o gestionare corespunzătoare a întregului ciclu. Acesta permite, de asemenea, Parlamentului să respecte mai ușor normele privind accesul public la documente. |
| --- | --- |

147.

În cursul reuniunii sale din 2 iulie 2012, Biroul a adoptat noul model de gestionare a documentelor și arhivelor. Acest model se bazează pe identificarea diverselor etape ale ciclului de viață al documentelor și pe o gestionare corespunzătoare a întregului ciclu. Acesta permite, de asemenea, Parlamentului să respecte mai ușor normele privind accesul public la documente.

| 148. | Modalitățile de aplicare a normelor privind gestionarea documentelor au fost elaborate. Biroul a aprobat, în cadrul reuniunii sale din 15 aprilie 2013, decizia privind tratarea documentelor confidențiale în cadrul PE și a adoptat, la 10 aprilie 2013, raportul anual referitor la gestionarea documentelor clasificate. Consiliul și-a exprimat acordul cu privire la aspectele tehnice legate de lucrările care trebuie efectuate în vederea creării unei săli de lectură securizate, care este, în prezent, operațională. |
| --- | --- |

148.

Modalitățile de aplicare a normelor privind gestionarea documentelor au fost elaborate. Biroul a aprobat, în cadrul reuniunii sale din 15 aprilie 2013, decizia privind tratarea documentelor confidențiale în cadrul PE și a adoptat, la 10 aprilie 2013, raportul anual referitor la gestionarea documentelor clasificate. Consiliul și-a exprimat acordul cu privire la aspectele tehnice legate de lucrările care trebuie efectuate în vederea creării unei săli de lectură securizate, care este, în prezent, operațională.

F.   Evoluția de ansamblu a structurii Secretariatului General (inclusiv grupurile politice)

| 149. | În total, în 2013 au fost create 59 de posturi noi, pentru a acoperi nevoile importante rezumate mai jos:






  Internalizarea prestațiilor legate de TIC (tehnologia informațiilor și comunicațiilor): | 30 de posturi |
| --- | --- | --- |
| Punerea în practică a unor proiecte imobiliare, în special lucrările de construcție legate de clădirea KAD și alte proiecte în curs: | 15 posturi |
| Consolidarea DG COMM (Direcția pentru resurse și Biroul de informare din Cipru): | 5 posturi |
| Consolidarea Comisiei REGI: | 5 posturi |
| Consolidarea DG PRES: | 3 posturi |
| Post temporar pentru secretariatul deputaților neafiliați: | 1 post |

149.

În total, în 2013 au fost create 59 de posturi noi, pentru a acoperi nevoile importante rezumate mai jos:

Internalizarea prestațiilor legate de TIC (tehnologia informațiilor și comunicațiilor):

30 de posturi

Punerea în practică a unor proiecte imobiliare, în special lucrările de construcție legate de clădirea KAD și alte proiecte în curs:

15 posturi

Consolidarea DG COMM (Direcția pentru resurse și Biroul de informare din Cipru):

5 posturi

Consolidarea Comisiei REGI:

5 posturi

Consolidarea DG PRES:

3 posturi

Post temporar pentru secretariatul deputaților neafiliați:

1 post

| 150. | Principalele modificări aduse organigramei și gestionării Parlamentului sunt rezumate în tabelul de mai jos.

  Tabelul 11


  Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2013







  Direcția generală | Restructurare și modernizare |
| --- | --- | --- |
| DG PRES
  Președinție | Au fost ocupate patru posturi de șef de unitate, mai precis pentru Unitatea de administrație pentru deputați, Unitatea pentru informații clasificate, iar la 1 decembrie 2013, Unitatea de politici structurale și de coeziune și Unitatea de politici economice și științifice (fosta DIR C din cadrul DG EPRS). Toate posturile de conducere și pozițiile de conducere la nivel intermediar sunt ocupate, cu excepția postului de șef de unitate rămas vacant în cadrul Unității de strategie și coordonare (DIR C/DG EPRS).
  La 20 mai 2013, Biroul a decis reorganizarea structurii Secretariatului General care prevede în special crearea unei funcții de secretar general adjunct independentă de funcția de director general al DG PRES, crearea unei DG EPRS și crearea unei DG Securitate. Cele două DG-uri, EPRS și SAFE, au fost create, respectiv, la 1 noiembrie 2013 și 1 decembrie 2013. În schimb, separarea funcției de secretar general adjunct de funcția de director general al DG PRES nu va deveni efectivă decât în primul semestru al anului 2014. |
| DG IPOL
  Politici interne | După 18 luni de activitate, mandatul Comisiei speciale pentru crimă organizată, corupție și spălare de bani (CRIM) a luat sfârșit odată cu votul în plen de la 23 octombrie 2013, iar secretariatul său a fost desființat.
  În 2013 a avut loc separarea Direcției G pentru evaluarea impactului și valoarea adăugată europeană din cadrul DG IPOL și fuzionarea sa cu Biblioteca pentru a forma noua DG EPRS.
  Direcția G pentru evaluarea impactului și valoarea adăugată europeană (în prezent parte din noua DG EPRS) a devenit complet operațională și a fost înființată o Unitate suplimentară de evaluare a impactului ex post pentru a consolida și mai mult capacitatea de expertiză a Parlamentului. |
| DG EPRS
  Servicii de Cercetare Parlamentară | DG EPRS a fost creată la 1 noiembrie 2013 (a se vedea DG PRES și DG IPOL mai sus). |
| DG COMM
  Comunicare | O nouă Unitate de sprijin pentru Birourile de informare a fost creată în DIR B pentru a sprijini directorul în gestionarea resurselor umane ale Birourilor de informare ale PE.
  În urma unei decizii a Grupului de lucru al Biroului, în fiecare Birou de informare al PE a fost introdus postul de responsabil de redacție pentru a crește prezența PE pe site-urile de comunicare socială din fiecare stat membru. |
| DG INLO
  Infrastructură și Logistică | La 1 ianuarie 2013, Unitatea aprozi a fost scindată în două unități distincte (Unitatea aprozilor de etaj și Unitatea aprozilor de conferință).
  Proiectul de ghișeu unic (One Stop Shop) a fost pregătit în mod activ în cursul anului 2013. Acest serviciu își va începe activitatea la începutul anului 2014 cu obiectivul de a fi pe deplin operațional după alegeri. Posturile acestei noi unități au fost ocupate printr-o redistribuție internă în cadrul direcției. |
| DG TRAD
  Traducere | În decembrie 2013, a fost decis transferul tuturor sarcinilor legate de calitatea documentelor de la Serviciul de calitate din cadrul Unității de planificare la Unitatea pentru multilingvism și relații externe începând cu 1 ianuarie 2014, asigurându-se astfel un singur punct de contact pentru problemele legate de calitatea documentelor. Concentrarea acestor activități într-o singură unitate va garanta un serviciu mai eficace și va permite o mai bună integrare a feedback-ului clienților în inițiativele de calitate ale coordonatorilor de calitate.
  O schimbare importantă survenită în 2013 este aceea că unitatea croată are acum 5 traducători numiți în calitate de funcționari, 21 de agenți temporari și contractuali și 10 asistenți temporari. Interviurile de recrutare a laureaților concursului de pe lista de rezervă sunt în curs de desfășurare și se organizează o a doua competiție. Numirea șefului de unitate și a coordonatorului de calitate este de asemenea în curs. |
| DG INTE
  Interpretarea | Unitatea de formare online, creată în august 2012, este acum pe deplin operațională, iar șeful de unitate a fost numit și își va prelua funcțiile de la începutul anului 2014. (În 2013, șeful Unității pentru multilingvism a asigurat și funcția de șef în exercițiu al Unității de formare online.) |
| DG ITEC
  Inovare și Asistență tehnică | Anul 2013 a fost marcat de obiectivul de reorganizare a Direcției A pentru tehnologia informației.
  O restructurare care să vizeze separarea activităților de gestionare a materialelor de cele de gestionare a infrastructurilor de comunicare a avut cu adevărat efect începând din octombrie 2013 și a fost pusă în practică în mod treptat de-a lungul ultimului trimestru al anului 2013.
  Patru șefi de unitate au fost recrutați și numiți.
  Punerea în practică a exercițiului de internalizare a început cu crearea a 30 de posturi suplimentare din 2013 și reducerea numărului de consultanți interni: 60 % dintre aceste noi posturi au fost ocupate în 2013, iar DG ITEC ar trebui să recurgă de acum încolo, pentru cea mai mare parte a celorlalte posturi, la alte filiere (noi liste de rezerve, agenți temporari) în vederea ocupării lor. |
| DG SAFE
  Securitate | DG SAFE a fost creată la 1 decembrie 2013 (a se vedea DG PRES mai sus). |

150.

Principalele modificări aduse organigramei și gestionării Parlamentului sunt rezumate în tabelul de mai jos.

Tabelul 11

Rezumatul restructurărilor din cadrul Secretariatului General în 2013

Direcția generală

Restructurare și modernizare

DG PRES

Președinție

Au fost ocupate patru posturi de șef de unitate, mai precis pentru Unitatea de administrație pentru deputați, Unitatea pentru informații clasificate, iar la 1 decembrie 2013, Unitatea de politici structurale și de coeziune și Unitatea de politici economice și științifice (fosta DIR C din cadrul DG EPRS). Toate posturile de conducere și pozițiile de conducere la nivel intermediar sunt ocupate, cu excepția postului de șef de unitate rămas vacant în cadrul Unității de strategie și coordonare (DIR C/DG EPRS).

La 20 mai 2013, Biroul a decis reorganizarea structurii Secretariatului General care prevede în special crearea unei funcții de secretar general adjunct independentă de funcția de director general al DG PRES, crearea unei DG EPRS și crearea unei DG Securitate. Cele două DG-uri, EPRS și SAFE, au fost create, respectiv, la 1 noiembrie 2013 și 1 decembrie 2013. În schimb, separarea funcției de secretar general adjunct de funcția de director general al DG PRES nu va deveni efectivă decât în primul semestru al anului 2014.

DG IPOL

Politici interne

După 18 luni de activitate, mandatul Comisiei speciale pentru crimă organizată, corupție și spălare de bani (CRIM) a luat sfârșit odată cu votul în plen de la 23 octombrie 2013, iar secretariatul său a fost desființat.

În 2013 a avut loc separarea Direcției G pentru evaluarea impactului și valoarea adăugată europeană din cadrul DG IPOL și fuzionarea sa cu Biblioteca pentru a forma noua DG EPRS.

Direcția G pentru evaluarea impactului și valoarea adăugată europeană (în prezent parte din noua DG EPRS) a devenit complet operațională și a fost înființată o Unitate suplimentară de evaluare a impactului ex post pentru a consolida și mai mult capacitatea de expertiză a Parlamentului.

DG EPRS

Servicii de Cercetare Parlamentară

DG EPRS a fost creată la 1 noiembrie 2013 (a se vedea DG PRES și DG IPOL mai sus).

DG COMM

Comunicare

O nouă Unitate de sprijin pentru Birourile de informare a fost creată în DIR B pentru a sprijini directorul în gestionarea resurselor umane ale Birourilor de informare ale PE.

În urma unei decizii a Grupului de lucru al Biroului, în fiecare Birou de informare al PE a fost introdus postul de responsabil de redacție pentru a crește prezența PE pe site-urile de comunicare socială din fiecare stat membru.

DG INLO

Infrastructură și Logistică

La 1 ianuarie 2013, Unitatea aprozi a fost scindată în două unități distincte (Unitatea aprozilor de etaj și Unitatea aprozilor de conferință).

Proiectul de ghișeu unic (One Stop Shop) a fost pregătit în mod activ în cursul anului 2013. Acest serviciu își va începe activitatea la începutul anului 2014 cu obiectivul de a fi pe deplin operațional după alegeri. Posturile acestei noi unități au fost ocupate printr-o redistribuție internă în cadrul direcției.

DG TRAD

Traducere

În decembrie 2013, a fost decis transferul tuturor sarcinilor legate de calitatea documentelor de la Serviciul de calitate din cadrul Unității de planificare la Unitatea pentru multilingvism și relații externe începând cu 1 ianuarie 2014, asigurându-se astfel un singur punct de contact pentru problemele legate de calitatea documentelor. Concentrarea acestor activități într-o singură unitate va garanta un serviciu mai eficace și va permite o mai bună integrare a feedback-ului clienților în inițiativele de calitate ale coordonatorilor de calitate.

O schimbare importantă survenită în 2013 este aceea că unitatea croată are acum 5 traducători numiți în calitate de funcționari, 21 de agenți temporari și contractuali și 10 asistenți temporari. Interviurile de recrutare a laureaților concursului de pe lista de rezervă sunt în curs de desfășurare și se organizează o a doua competiție. Numirea șefului de unitate și a coordonatorului de calitate este de asemenea în curs.

DG INTE

Interpretarea

Unitatea de formare online, creată în august 2012, este acum pe deplin operațională, iar șeful de unitate a fost numit și își va prelua funcțiile de la începutul anului 2014. (În 2013, șeful Unității pentru multilingvism a asigurat și funcția de șef în exercițiu al Unității de formare online.)

DG ITEC

Inovare și Asistență tehnică

Anul 2013 a fost marcat de obiectivul de reorganizare a Direcției A pentru tehnologia informației.

O restructurare care să vizeze separarea activităților de gestionare a materialelor de cele de gestionare a infrastructurilor de comunicare a avut cu adevărat efect începând din octombrie 2013 și a fost pusă în practică în mod treptat de-a lungul ultimului trimestru al anului 2013.

Patru șefi de unitate au fost recrutați și numiți.

Punerea în practică a exercițiului de internalizare a început cu crearea a 30 de posturi suplimentare din 2013 și reducerea numărului de consultanți interni: 60 % dintre aceste noi posturi au fost ocupate în 2013, iar DG ITEC ar trebui să recurgă de acum încolo, pentru cea mai mare parte a celorlalte posturi, la alte filiere (noi liste de rezerve, agenți temporari) în vederea ocupării lor.

DG SAFE

Securitate

DG SAFE a fost creată la 1 decembrie 2013 (a se vedea DG PRES mai sus).

---

(1)  JO L 298, 26.10.2012, p. 1.

(2)  JO L 362, 31.12.2012, p. 1.

(3)  Acordul interinstituțional din 17 mai 2006 dintre Parlamentul European, Consiliu și Comisie privind disciplina bugetară și buna gestiune financiară (JO C 139, 14.6.2006, p. 1).

(4)  Articolul 13 alineatele (1) și (4) din Regulamentul financiar.

(5)  Articolul 13 alineatul (1), articolul 13 alineatul (2) litera (a) și articolul 13 alineatul (5) din Regulamentul financiar.

(6)  Sumă corectată.

(7)  Articolul 2 7 – „Propuneri de transferuri prezentate Parlamentului European și Consiliului de către instituții” și articolul 4 6 – „Provizioane” din Regulamentul (UE, Euratom) nr. 966/2012 al Parlamentului European și al Consiliului din 25 octombrie 2012.

(8)  Decizie adoptată de instituție privind efectuarea unor transferuri de credite în cadrul unui articol.

(9)  NB: 12 deputați începând din iulie 2013.

(10)  Cheltuielile de deplasare aferente exercițiului 2013 pot fi declarate până la 31 octombrie 2014.

(11)  NB: 12 deputați începând din iulie 2013.

(12)  NB: 766 de deputați începând din iulie 2013 (754 în 2012).

(13)  NB: Pe baza cererilor de rambursare depuse de deputați până la data de 7 februarie 2014.

(14)  NB: O deplasare este legată de participarea unui deputat la un eveniment desfășurat într-un singur loc de reuniune.

(15)  În afara creditelor provizorii.

(16)  Parlamentul European și Consiliul au ajuns la un acord în cadrul reuniunii de conciliere de la începutul lunii martie 2014, urmând ca pentru exercițiul 2011 ajustarea anuală a salariilor să fie de 0 %, iar pentru exercițiul 2012, aceasta să fie de 0,8 %.

(17)  Acest post se referă în principal la agenții contractuali.

(18)  Acest post se referă în principal la serviciile externe de traducere.

(19)  Curtea de Conturi, Ombudsmanul, Centrul de Traduceri, reuniunile Comisiei la Luxemburg și parțial reuniunile Comitetului Regiunilor.

(20)  Grupa de funcții I corespunde sarcinilor manuale de sprijin administrativ, grupa de funcții II sarcinilor de birou, de secretariat, de gestionare a biroului și altor sarcini echivalente, grupa de funcții III sarcinilor de executare, de redactare, de contabilitate și altor sarcini tehnice echivalente, iar grupa de funcții IV corespunde sarcinilor administrative, de consiliere, lingvistice și sarcinilor tehnice echivalente.

(21)  NB: Veniturile alocate pentru acest post, care provin din contribuțiile părinților, s-au ridicat la 4 4 20  294 EUR.

(22)  Această majorare este legată de migrarea la Windows 7 și la MS Office 2010.

(23)  Medie calculată pe baza a 766 de deputați (deci inclusiv deputații care nu dispun decât de contracte de asistenți acreditați sau de contracte de asistenți locali).

(24)  Aceste departamente tematice sunt integrate în Direcția Generală Politici Interne și Direcția Generală Politici Externe.

(25)  În cadrul programului Euronest Scola, tineri cetățeni din statele membre ale UE și din șase țări semnatare ale Parteneriatului estic (Armenia, Azerbaidjan, Belarus, Georgia, Moldova și Ucraina) sunt invitați de Parlamentul European să dezbată, să discute și să adopte rezoluții privind subiecte de interes comun pentru Parteneriatul estic. Programul vizează sensibilizarea tinerilor participanți cu privire la valori precum dialogul, cunoașterea și înțelegerea reciprocă și respectul pentru diversitatea culturală și lingvistică și oferă o educație civică orientată spre democrație, respectarea drepturilor omului și a libertăților fundamentale, toleranță și rezolvarea pașnică a conflictelor.

(26)  Euromed Scola a fost lansată în 2008. Reunește tineri cetățeni din toate statele membre ale UE, precum și din țările aflate în vecinătatea sudică, cu scopul de a încuraja Parteneriatul euro-mediteraneean.

(27)  Programul e-Parliament este menit să permită deputaților în Parlamentul European să aibă un control sporit asupra vieții politice a instituției oferindu-le o asistență îmbunătățită și consolidată în desfășurarea activităților lor politice.

(28)  Drafting Support Tool este un instrument de asistență în redactare disponibil online, care oferă deputaților acces la o listă de juriști-lingviști care le pot oferi asistență în procesul de redactare a amendamentelor legislative. Procesul este confidențial în ansamblul său.

(29)  Comisia pentru bugete a decis la 27 noiembrie 2013 să nu emită un aviz privind renegocierea contractului de închiriere.

(30)  Comisia pentru bugete a decis la 11 iulie 2013 să nu emită un aviz privind închirierea clădirii Geos în locul clădirii Président.

(31)  Fiecare aplicație e-Committee reprezintă un spațiu de lucru dedicat pentru deputați, secretariatele comisiilor, personalul grupurilor politice și alte persoane care trebuie să urmărească lucrările comisiilor. Fiecare comisie are site-ul propriu, ceea ce contribuie la creșterea transparenței și a eficacității muncii. A fost folosită de toate comisiile începând din februarie 2012.

(32)  Aplicația e-Meeting pune la dispoziție toate documentele de reuniune ale comisiilor într-un format ușor de utilizat, ceea ce permite consultarea, adnotarea și utilizarea în comun a documentelor oricând, oriunde și pe orice dispozitiv.

(33)  Rezoluţia Parlamentului European din 23 octombrie 2013 referitoare la poziția Consiliului privind proiectul de buget general al Uniunii Europene pentru exercițiul financiar 2014 [13176/2013 – C7-0260/2013 – 2013/2145(BUD)] și Rezoluţia Parlamentului European din 17 aprilie 2013 referitoare la estimarea bugetului de venituri și cheltuieli al Parlamentului European pentru exercițiul financiar 2014 [2013/2018(BUD)].

(34)  Acordul de cooperare a fost semnat de cele trei instituții în februarie 2014.

---

ANEXA I

SITUAȚIA TRANSFERURILOR C DIN EXERCIȚIUL 2013

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | La/de la
  capitolul/articolul/postul | Denumire | Suma
  intrată | Suma
  ieșită |
| C1 | de la postul | 10 8 | Rezervă EMAS | | -  1 0 00  000 |
| la capitolul | 2 1 | INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER | | |
| la posturile | 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | 1 00  000 | |
| 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | 2 00  000 | |
| 2 1 4 0 | Echipament și instalații tehnice | 2 50  000 | |
| 2 1 6 0 | Mijloace de transport | 4 20  000 | |
| la capitolul | 3 2 | EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE | | |
| la postul | 3 2 0 0 | Achiziționarea de servicii de expertiză | 30  000 | |
| C3 | de la postul | 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | | - 1 10  000 |
| la capitolul | 1 2 | FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI | | |
| la postul | 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | 1 10  000 | |
| C4 | de la postul | 1 4 0 2 | Interpreți de conferință | | -  1 7 34  000 |
| la capitolul | 3 2 | EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE | | |
| la postul | 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 1 7 34  000 | |
| C5 | de la postul | 1 4 2 0 | Servicii externe | | - 1 50  000 |
| la capitolul | 3 2 | EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE | | |
| la postul | 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | 1 50  000 | |
| C7 | de la capitolul | 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | | -  1 7 60  000 |
| la capitolul | 2 1 | INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER | | |
| la postul | 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | 1 7 60  000 | |
| C8 | de la postul | 2 3 5 0 | Telecomunicațiile | | -  1 5 00  000 |
| la capitolul | 2 1 | INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER | | |
| la postul | 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | 9 40  000 | |
| la postul | 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | 5 60  000 | |
| C9 | de la postul | 1 0 0 6 | Indemnizație pentru cheltuieli generale | | - 1 28  650 |
| de la postul | 1 0 1 0 | Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale | | - 3 21  350 |
| de la postul | 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | | - 1 30  000 |
| de la postul | 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | | - 5 00  000 |
| de la postul | 1 0 3 1 | Pensii de invaliditate | | -  20  000 |
| de la postul | 3 0 0 0 | Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului | | -  1 6 00  000 |
| la capitolul | 1 0 | MEMBRII INSTITUȚIEI | | |
| la postul | 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | 1 1 00  000 | |
| la postul | 1 0 3 0 | Pensii pentru limită de vârstă | 1 6 00  000 | |
| C10 | de la capitolul | 10 1 | REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE | | -  6 0 74  000 |
| la capitolul | 4 2 | CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE | | |
| la postul | 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 6 0 74  000 | |
| C11 | de la postul | 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | | -  60  000 |
| la capitolul | 1 0 | MEMBRII INSTITUȚIEI | | |
| la postul | 1 0 5 0 | Cursuri de limbi străine și informatică | 60  000 | |
| C12 | de la capitolul | 1 0 | MEMBRII INSTITUȚIEI | | -  2 2 11  500 |
| de la capitolul | 1 2 | FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI | | -  7 8 00  000 |
| de la capitolul | 1 4 | ALTE CATEGORII DE PERSONAL ȘI SERVICII EXTERNE | | -  7 4 76  000 |
| de la capitolul | 1 6 | ALTE CHELTUIELI LEGATE DE PERSONALUL INSTITUȚIEI | | - 9 68  600 |
| de la capitolul | 2 0 | CLĂDIRI ȘI CHELTUIELI CONEXE | | - 1 2 9 83  900 |
| de la capitolul | 2 1 | INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER | | - 3 51  800 |
| de la capitolul | 2 3 | CHELTUIELI ADMINISTRATIVE CURENTE | | -  2 0 43  500 |
| de la capitolul | 3 0 | REUNIUNI ȘI CONFERINȚE | | - 7 62  000 |
| de la capitolul | 3 2 | EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE | | -  2 6 67  935 |
| de la capitolul | 4 0 | CHELTUIELI SPECIFICE ALE ANUMITOR INSTITUȚII ȘI ALE ANUMITOR ORGANE | | - 2 56  000 |
| de la capitolul | 4 2 | CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE | | -  2 4 00  000 |
| de la capitolul | 10 | ALTE CHELTUIELI | | - 1 4 0 78  765 |
| la postul | 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 5 4 0 00  000 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip C | 6 9 0 88  000 | - 6 9 0 88  000 |

(EUR)

Nr.

La/de la

capitolul/articolul/postul

Denumire

Suma

intrată

Suma

ieșită

C1

de la postul

10 8

Rezervă EMAS

-  1 0 00  000

la capitolul

2 1

INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER

la posturile

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

1 00  000

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

2 00  000

2 1 4 0

Echipament și instalații tehnice

2 50  000

2 1 6 0

Mijloace de transport

4 20  000

la capitolul

3 2

EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE

la postul

3 2 0 0

Achiziționarea de servicii de expertiză

30  000

C3

de la postul

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

- 1 10  000

la capitolul

1 2

FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI

la postul

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

1 10  000

C4

de la postul

1 4 0 2

Interpreți de conferință

-  1 7 34  000

la capitolul

3 2

EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE

la postul

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

1 7 34  000

C5

de la postul

1 4 2 0

Servicii externe

- 1 50  000

la capitolul

3 2

EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE

la postul

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

1 50  000

C7

de la capitolul

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

-  1 7 60  000

la capitolul

2 1

INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER

la postul

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

1 7 60  000

C8

de la postul

2 3 5 0

Telecomunicațiile

-  1 5 00  000

la capitolul

2 1

INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER

la postul

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

9 40  000

la postul

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

5 60  000

C9

de la postul

1 0 0 6

Indemnizație pentru cheltuieli generale

- 1 28  650

de la postul

1 0 1 0

Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale

- 3 21  350

de la postul

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

- 1 30  000

de la postul

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

- 5 00  000

de la postul

1 0 3 1

Pensii de invaliditate

-  20  000

de la postul

3 0 0 0

Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului

-  1 6 00  000

la capitolul

1 0

MEMBRII INSTITUȚIEI

la postul

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

1 1 00  000

la postul

1 0 3 0

Pensii pentru limită de vârstă

1 6 00  000

C10

de la capitolul

10 1

REZERVĂ PENTRU CHELTUIELI NEPREVĂZUTE

-  6 0 74  000

la capitolul

4 2

CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE

la postul

4 2 2 0

Asistență parlamentară

6 0 74  000

C11

de la postul

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

-  60  000

la capitolul

1 0

MEMBRII INSTITUȚIEI

la postul

1 0 5 0

Cursuri de limbi străine și informatică

60  000

C12

de la capitolul

1 0

MEMBRII INSTITUȚIEI

-  2 2 11  500

de la capitolul

1 2

FUNCȚIONARI ȘI AGENȚI TEMPORARI

-  7 8 00  000

de la capitolul

1 4

ALTE CATEGORII DE PERSONAL ȘI SERVICII EXTERNE

-  7 4 76  000

de la capitolul

1 6

ALTE CHELTUIELI LEGATE DE PERSONALUL INSTITUȚIEI

- 9 68  600

de la capitolul

2 0

CLĂDIRI ȘI CHELTUIELI CONEXE

- 1 2 9 83  900

de la capitolul

2 1

INFORMATICĂ, ECHIPAMENTE ȘI MOBILIER

- 3 51  800

de la capitolul

2 3

CHELTUIELI ADMINISTRATIVE CURENTE

-  2 0 43  500

de la capitolul

3 0

REUNIUNI ȘI CONFERINȚE

- 7 62  000

de la capitolul

3 2

EXPERTIZĂ ȘI INFORMARE: ACHIZIȚIE, ARHIVARE, PRODUCȚIE ȘI DIFUZARE

-  2 6 67  935

de la capitolul

4 0

CHELTUIELI SPECIFICE ALE ANUMITOR INSTITUȚII ȘI ALE ANUMITOR ORGANE

- 2 56  000

de la capitolul

4 2

CHELTUIELI AFERENTE ASISTENȚEI PARLAMENTARE

-  2 4 00  000

de la capitolul

10

ALTE CHELTUIELI

- 1 4 0 78  765

la postul

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

5 4 0 00  000

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip C

6 9 0 88  000

- 6 9 0 88  000

---

ANEXA II

SITUAȚIA TRANSFERURILOR P DIN EXERCIȚIUL 2013

| (EUR) |
| --- |
| Nr. | Capitol/Articol/Post | Suma
  intrată | Suma
  ieșită |
| P1 | În cadrul articolului 4 2 2 | | |
| de la postul | 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | | - 5 00  000 |
| la postul | 4 2 2 2 | Diferențe de curs valutar | 5 00  000 | |
| P2 | În cadrul articolului 2 0 0 | | |
| de la postul | 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | | - 9 00  000 |
| la postul | 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 9 00  000 | |
| P3 | În cadrul articolului 1 4 2 | | |
| de la postul | 1 4 2 0 | Servicii externe | | -  34  000 |
| la postul | 1 4 2 2 | Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic | 34  000 | |
| P4 | În cadrul articolului 3 2 4 | | |
| de la postul | 3 2 4 9 | Schimburi de informații cu parlamentele naționale | | - 1 00  000 |
| la postul | 3 2 4 5 | Organizarea de colocvii, seminarii și acțiuni culturale | 1 00  000 | |
| P5 | În cadrul articolului 2 1 0 | | |
| de la postul | 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | | -  4 8 29  500 |
| la postul | 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | 4 8 29  500 | |
| P6 | În cadrul articolului 1 6 5 | | |
| de la postul | 1 6 5 4 | Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate | | - 3 00  000 |
| la postul | 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | 3 00  000 | |
| În cadrul articolului 3 0 4 | | |
| de la postul | 3 0 4 3 | Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații | | - 1 15  000 |
| la postul | 3 0 4 0 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne | 1 15  000 | |
| În cadrul articolului 3 2 4 | | |
| de la postul | 3 2 4 7 | Casa istoriei europene | | -  85  000 |
| de la postul | 3 2 4 9 | Schimburi de informații cu parlamentele naționale | | -  15  000 |
| la postul | 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 1 00  000 | |
| P7 | În cadrul articolului 1 4 2 | | |
| de la postul | 1 4 2 0 | Servicii externe | | - 2 20  000 |
| la postul | 1 4 2 2 | Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic | 2 20  000 | |
| P8 | În cadrul articolului 3 2 4 | | |
| de la postul | 3 2 4 7 | Casa istoriei europene | | - 5 00  000 |
| la postul | 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 5 00  000 | |
| P9 | În cadrul articolului 3 2 4 | | |
| de la postul | 3 2 4 7 | Casa istoriei europene | | -  2 0 00  000 |
| la postul | 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | 2 0 00  000 | |
| P10 | În cadrul articolului 4 2 2 | | |
| de la postul | 4 2 2 2 | Diferențe de curs valutar | | - 2 00  000 |
| la postul | 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 2 00  000 | |
| Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P | 9 7 98  500 | -  9 7 98  500 |

(EUR)

Nr.

Capitol/Articol/Post

Suma

intrată

Suma

ieșită

P1

În cadrul articolului 4 2 2

de la postul

4 2 2 0

Asistență parlamentară

- 5 00  000

la postul

4 2 2 2

Diferențe de curs valutar

5 00  000

P2

În cadrul articolului 2 0 0

de la postul

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

- 9 00  000

la postul

2 0 0 5

Construcția de clădiri

9 00  000

P3

În cadrul articolului 1 4 2

de la postul

1 4 2 0

Servicii externe

-  34  000

la postul

1 4 2 2

Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic

34  000

P4

În cadrul articolului 3 2 4

de la postul

3 2 4 9

Schimburi de informații cu parlamentele naționale

- 1 00  000

la postul

3 2 4 5

Organizarea de colocvii, seminarii și acțiuni culturale

1 00  000

P5

În cadrul articolului 2 1 0

de la postul

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

-  4 8 29  500

la postul

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

4 8 29  500

P6

În cadrul articolului 1 6 5

de la postul

1 6 5 4

Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate

- 3 00  000

la postul

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

3 00  000

În cadrul articolului 3 0 4

de la postul

3 0 4 3

Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații

- 1 15  000

la postul

3 0 4 0

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne

1 15  000

În cadrul articolului 3 2 4

de la postul

3 2 4 7

Casa istoriei europene

-  85  000

de la postul

3 2 4 9

Schimburi de informații cu parlamentele naționale

-  15  000

la postul

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

1 00  000

P7

În cadrul articolului 1 4 2

de la postul

1 4 2 0

Servicii externe

- 2 20  000

la postul

1 4 2 2

Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic

2 20  000

P8

În cadrul articolului 3 2 4

de la postul

3 2 4 7

Casa istoriei europene

- 5 00  000

la postul

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

5 00  000

P9

În cadrul articolului 3 2 4

de la postul

3 2 4 7

Casa istoriei europene

-  2 0 00  000

la postul

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

2 0 00  000

P10

În cadrul articolului 4 2 2

de la postul

4 2 2 2

Diferențe de curs valutar

- 2 00  000

la postul

4 2 2 0

Asistență parlamentară

2 00  000

Valoarea totală a sumelor care au făcut obiectul unor transferuri de tip P

9 7 98  500

-  9 7 98  500

---

ANEXA III

EXECUȚIA CREDITELOR ÎN 2013

| (EUR) |
| --- |
| Post | Denumire | Credite inițiale | Transferuri | Credite finale | Suma angajată | Utilizare |
| 1 0 0 0 | Indemnizații | 7 1 3 93  074 | -  1 8 00  000 | 6 9 5 93  074 | 6 9 5 43  044 | 99,9 % |
| 1 0 0 4 | Cheltuieli de deplasare ordinare | 7 2 3 43  140 | 0 | 7 2 3 43  140 | 7 2 3 43  140 | 100,0 % |
| 1 0 0 5 | Alte cheltuieli pentru deplasări | 5 0 54  639 | 1 1 00  000 | 6 1 54  639 | 6 1 54  639 | 100,0 % |
| 1 0 0 6 | Indemnizație pentru cheltuieli generale | 3 9 3 88  525 | - 2 68  650 | 3 9 1 19  875 | 3 9 0 90  705 | 99,9 % |
| 1 0 0 7 | Indemnizații pentru exercitarea funcțiilor | 1 84  000 | -  7  390 | 1 76  610 | 1 73  610 | 98,3 % |
| 1 0 1 0 | Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale | 2 7 69  000 | - 5 27  460 | 2 2 41  540 | 2 2 15  739 | 98,8 % |
| 1 0 1 2 | Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap | 3 84  000 | - 1 30  000 | 2 54  000 | 2 09  017 | 82,3 % |
| 1 0 2 0 | Indemnizații tranzitorii | 8 00  000 | - 5 60  000 | 2 40  000 | 1 83  008 | 76,3 % |
| 1 0 3 0 | Pensii pentru limită de vârstă | 1 0 8 18  000 | 1 6 00  000 | 1 2 4 18  000 | 1 1 9 41  558 | 96,2 % |
| 1 0 3 1 | Pensii de invaliditate | 3 95  000 | -  78  000 | 3 17  000 | 2 78  102 | 87,7 % |
| 1 0 3 2 | Pensii de urmaș | 2 8 20  000 | 0 | 2 8 20  000 | 2 6 92  561 | 95,5 % |
| 1 0 3 3 | Regimul facultativ de pensii al membrilor | 31  000 | 0 | 31  000 | 29  327 | 94,6 % |
| 1 0 5 0 | Cursuri de limbi străine și informatică | 5 00  000 | 60  000 | 5 60  000 | 5 60  000 | 100,0 % |
| 1 0 9 0 | Credit provizoriu | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 2 0 0 | Remunerații și indemnizații | 57 7 1 24  909 | -  6 4 10  000 | 57 0 7 14  909 | 57 0 6 69  888 | 100,0 % |
| 1 2 0 2 | Ore suplimentare plătite | 4 00  000 | - 2 00  000 | 2 00  000 | 2 00  000 | 100,0 % |
| 1 2 0 4 | Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității | 4 4 60  000 | -  1 3 00  000 | 3 1 60  000 | 3 1 60  000 | 100,0 % |
| 1 2 2 0 | Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu | 3 91  400 | 1 10  000 | 5 01  400 | 4 62  019 | 92,1 % |
| 1 2 2 2 | Indemnizații pentru încetarea definitivă a activității și sistemul special de pensionare pentru funcționari și agenți temporari | 5 52  000 | 0 | 5 52  000 | 5 07  442 | 91,9 % |
| 1 2 4 | Credit provizoriu | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 4 0 0 | Alți agenți | 3 8 5 78  161 | -  1 2 00  000 | 3 7 3 78  161 | 3 7 2 96  239 | 99,8 % |
| 1 4 0 2 | Interpreți de conferință | 5 3 0 00  000 | -  3 4 00  000 | 4 9 6 00  000 | 4 9 5 99  377 | 100,0 % |
| 1 4 0 4 | Stagii, subvenții și schimburi de funcționari | 8 0 97  950 | -  1 4 55  000 | 6 6 42  950 | 6 4 44  637 | 97,0 % |
| 1 4 0 6 | Observatori | 4 47  449 | - 1 35  000 | 3 12  449 | 3 12  000 | 99,9 % |
| 1 4 2 0 | Servicii externe | 1 5 8 00  000 | -  3 4 24  000 | 1 2 3 76  000 | 1 1 9 04  661 | 96,2 % |
| 1 4 2 2 | Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic | 3 74  000 | 2 54  000 | 6 28  000 | 6 25  189 | 99,6 % |
| 1 4 4 | Credit provizoriu | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 1 6 1 0 | Cheltuieli de recrutare | 3 78  850 | -  75  000 | 3 03  850 | 3 03  850 | 100,0 % |
| 1 6 1 2 | Perfecționare profesională | 4 8 50  000 | 0 | 4 8 50  000 | 4 6 82  180 | 96,5 % |
| 1 6 3 0 | Serviciul social | 7 18  000 | -  75  000 | 6 43  000 | 6 07  907 | 94,5 % |
| 1 6 3 1 | Mobilitate | 1 0 00  000 | - 1 00  000 | 9 00  000 | 7 27  372 | 80,8 % |
| 1 6 3 2 | Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale | 3 05  000 | 0 | 3 05  000 | 2 98  817 | 98,0 % |
| 1 6 5 0 | Serviciul medical | 1 2 85  000 | - 1 78  600 | 1 1 06  400 | 1 1 06  111 | 100,0 % |
| 1 6 5 2 | Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine | 3 9 60  000 | 3 00  000 | 4 2 60  000 | 4 2 60  000 | 100,0 % |
| 1 6 5 4 | Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate | 6 6 83  000 | - 8 40  000 | 5 8 43  000 | 5 8 43  000 | 100,0 % |
| 2 0 0 0 | Chirii | 3 3 0 32  000 | -  1 2 48  900 | 3 1 7 83  100 | 3 1 6 84  764 | 99,7 % |
| 2 0 0 1 | Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung | 1 6 1 41  000 | 5 3 1 00  000 | 6 9 2 41  000 | 6 9 2 36  000 | 100,0 % |
| 2 0 0 3 | Achiziționarea de bunuri imobile | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 2 0 0 5 | Construcția de clădiri | 7 2 13  000 | 9 00  000 | 8 1 13  000 | 8 0 65  316 | 99,4 % |
| 2 0 0 7 | Amenajarea spațiilor | 3 9 4 59  000 | -  2 5 50  000 | 3 6 9 09  000 | 3 6 3 26  338 | 98,4 % |
| 2 0 0 8 | Gestiune imobiliară specifică | 4 2 10  000 | - 4 55  000 | 3 7 55  000 | 3 4 34  255 | 91,5 % |
| 2 0 2 2 | Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor | 5 7 2 64  000 | -  3 9 10  000 | 5 3 3 54  000 | 5 1 8 91  984 | 97,3 % |
| 2 0 2 4 | Consumul de energie | 1 8 9 75  000 | - 4 00  000 | 1 8 5 75  000 | 1 7 7 86  997 | 95,8 % |
| 2 0 2 6 | Securitatea și supravegherea clădirilor | 3 6 0 43  268 | -  4 3 20  000 | 3 1 7 23  268 | 3 1 0 97  983 | 98,0 % |
| 2 0 2 8 | Asigurări | 9 91  000 | - 1 00  000 | 8 91  000 | 8 12  974 | 91,2 % |
| 2 1 0 0 | Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației | 3 3 0 16  000 | -  2 0 68  100 | 3 0 9 47  900 | 3 0 7 92  197 | 99,5 % |
| 2 1 0 2 | Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației | 6 7 6 51  088 | 5 5 86  300 | 7 3 2 37  388 | 7 2 9 84  023 | 99,7 % |
| 2 1 2 0 | Mobilier | 3 2 32  500 | -  50  000 | 3 1 82  500 | 3 0 90  732 | 97,1 % |
| 2 1 4 0 | Echipament și instalații tehnice | 1 9 5 85  000 | -  10  000 | 1 9 5 75  000 | 1 9 1 09  021 | 97,6 % |
| 2 1 6 0 | Mijloace de transport | 6 0 68  000 | 4 20  000 | 6 4 88  000 | 5 8 29  931 | 89,9 % |
| 2 3 0 0 | Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse | 2 3 39  500 | 0 | 2 3 39  500 | 2 2 92  797 | 98,0 % |
| 2 3 1 0 | Cheltuieli financiare | 75  000 | -  38  000 | 37  000 | 16  500 | 44,6 % |
| 2 3 2 0 | Cheltuieli judiciare și daune | 1 7 14  000 | - 6 10  000 | 1 1 04  000 | 9 56  160 | 86,6 % |
| 2 3 5 0 | Telecomunicațiile | 7 4 21  000 | -  1 5 00  000 | 5 9 21  000 | 4 6 70  510 | 78,9 % |
| 2 3 6 0 | Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere | 3 57  000 | -  20  000 | 3 37  000 | 2 36  631 | 70,2 % |
| 2 3 7 0 | Mutări | 1 1 00  000 | - 3 30  400 | 7 69  600 | 7 31  303 | 95,0 % |
| 2 3 8 0 | Alte cheltuieli administrative | 6 61  500 | 0 | 6 61  500 | 6 26  298 | 94,7 % |
| 2 3 9 | Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European | 1 0 64  000 | -  1 0 45  100 | 18  900 | 17  823 | 94,3 % |
| 3 0 0 0 | Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului | 2 7 6 16  000 | -  1 6 00  000 | 2 6 0 16  000 | 2 5 7 25  512 | 98,9 % |
| 3 0 2 0 | Cheltuieli de protocol și de reprezentare | 1 3 61  350 | - 2 16  000 | 1 1 45  350 | 8 85  621 | 77,3 % |
| 3 0 4 0 | Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne | 2 6 00  000 | 1 15  000 | 2 7 15  000 | 2 7 15  000 | 100,0 % |
| 3 0 4 2 | Reuniuni, congrese și conferințe | 1 4 05  000 | - 3 45  000 | 1 0 60  000 | 8 16  577 | 77,0 % |
| 3 0 4 3 | Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații | 1 4 73  000 | - 2 60  000 | 1 2 13  000 | 6 05  103 | 49,9 % |
| 3 0 4 9 | Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj | 2 1 24  660 | -  56  000 | 2 0 68  660 | 2 0 68  660 | 100,0 % |
| 3 2 0 0 | Achiziționarea de servicii de expertiză | 1 1 5 30  000 | -  1 5 68  335 | 9 9 61  665 | 9 0 86  345 | 91,2 % |
| 3 2 2 0 | Cheltuieli de documentare și ale bibliotecii | 4 9 27  111 | - 5 01  600 | 4 4 25  511 | 4 3 02  893 | 97,2 % |
| 3 2 2 2 | Cheltuieli pentru fondul de arhivă | 1 9 65  000 | 0 | 1 9 65  000 | 1 9 33  710 | 98,4 % |
| 3 2 3 | Relațiile cu parlamentele țărilor terțe și sprijin pentru democrația parlamentară | 7 50  000 | - 1 00  000 | 6 50  000 | 4 13  470 | 63,6 % |
| 3 2 4 0 | Jurnalul Oficial | 4 0 00  000 | 0 | 4 0 00  000 | 3 9 99  500 | 100,0 % |
| 3 2 4 1 | Publicații electronice și tradiționale | 5 1 75  000 | 1 50  000 | 5 3 25  000 | 5 2 41  324 | 98,4 % |
| 3 2 4 2 | Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice | 2 3 7 55  900 | 1 8 34  000 | 2 5 5 89  900 | 2 5 4 53  635 | 99,5 % |
| 3 2 4 3 | Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European | 3 9 16  000 | 0 | 3 9 16  000 | 3 8 44  123 | 98,2 % |
| 3 2 4 4 | Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe | 2 9 9 96  000 | 2 0 00  000 | 3 1 9 96  000 | 3 1 6 67  743 | 99,0 % |
| 3 2 4 5 | Organizarea de colocvii, seminarii și acțiuni culturale | 6 8 30  300 | 85  000 | 6 9 15  300 | 6 7 21  656 | 97,2 % |
| 3 2 4 6 | Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV) | 8 0 00  000 | 0 | 8 0 00  000 | 7 9 99  400 | 100,0 % |
| 3 2 4 7 | Casa istoriei europene | 6 4 00  000 | -  3 0 38  000 | 3 3 62  000 | 3 3 60  695 | 100,0 % |
| 3 2 4 8 | Cheltuieli pentru informare audiovizuală | 2 0 1 33  700 | 5 00  000 | 2 0 6 33  700 | 2 0 5 33  306 | 99,5 % |
| 3 2 4 9 | Schimburi de informații cu parlamentele naționale | 4 75  000 | - 1 15  000 | 3 60  000 | 2 83  329 | 78,7 % |
| 3 2 5 | Cheltuieli aferente birourilor de informare | 1 1 00  000 | 0 | 1 1 00  000 | 8 30  902 | 75,5 % |
| 4 0 0 0 | Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați | 5 8 7 50  000 | -  48  000 | 5 8 7 02  000 | 5 8 6 97  494 | 100,0 % |
| 4 0 2 0 | Contribuții în beneficiul partidelor politice europene | 2 1 7 94  200 | - 2 08  000 | 2 1 5 86  200 | 2 1 5 85  794 | 100,0 % |
| 4 0 3 0 | Contribuții la fundațiile politice europene | 1 2 4 00  000 | 0 | 1 2 4 00  000 | 1 2 4 00  000 | 100,0 % |
| 4 2 2 0 | Asistență parlamentară | 18 5 2 99  000 | 3 4 74  000 | 18 8 7 73  000 | 18 7 6 38  380 | 99,4 % |
| 4 2 2 2 | Diferențe de curs valutar | 5 00  000 | 2 00  000 | 7 00  000 | 6 62  641 | 94,7 % |
| 4 4 0 0 | Cheltuieli aferente reuniunilor și altor activități ale foștilor deputați | 2 00  000 | 0 | 2 00  000 | 2 00  000 | 100,0 % |
| 4 4 2 0 | Costul reuniunilor și al altor activități ale Asociației Parlamentare Europene | 1 75  000 | 0 | 1 75  000 | 1 75  000 | 100,0 % |
| 10 0 | Credite provizorii | 1 2 9 12  765 | - 1 2 9 12  765 | 0 | 0 | — |
| 10 1 | Rezervă pentru cheltuieli neprevăzute | 9 0 00  000 | -  9 0 00  000 | 0 | 0 | — |
| 10 3 | Rezervă pentru extindere | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 4 | Rezervă pentru politica de informare și de comunicare | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 5 | Credit provizoriu pentru imobile | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 6 | Rezerve pentru proiecte prioritare în curs de dezvoltare | 0 | 0 | 0 | 0 | — |
| 10 8 | Rezervă EMAS | 1 0 00  000 | -  1 0 00  000 | 0 | 0 | — |
| TOTAL | 1  75 0 4 63  939 | 0 | 1  75 0 4 63  939 | 1  73 5 9 63  486 | 99,2 % |

(EUR)

Post

Denumire

Credite inițiale

Transferuri

Credite finale

Suma angajată

Utilizare

1 0 0 0

Indemnizații

7 1 3 93  074

-  1 8 00  000

6 9 5 93  074

6 9 5 43  044

99,9 %

1 0 0 4

Cheltuieli de deplasare ordinare

7 2 3 43  140

0

7 2 3 43  140

7 2 3 43  140

100,0 %

1 0 0 5

Alte cheltuieli pentru deplasări

5 0 54  639

1 1 00  000

6 1 54  639

6 1 54  639

100,0 %

1 0 0 6

Indemnizație pentru cheltuieli generale

3 9 3 88  525

- 2 68  650

3 9 1 19  875

3 9 0 90  705

99,9 %

1 0 0 7

Indemnizații pentru exercitarea funcțiilor

1 84  000

-  7  390

1 76  610

1 73  610

98,3 %

1 0 1 0

Asigurări de accident, de boală și alte cheltuieli de asigurări sociale

2 7 69  000

- 5 27  460

2 2 41  540

2 2 15  739

98,8 %

1 0 1 2

Intervenții specifice în beneficiul deputaților cu handicap

3 84  000

- 1 30  000

2 54  000

2 09  017

82,3 %

1 0 2 0

Indemnizații tranzitorii

8 00  000

- 5 60  000

2 40  000

1 83  008

76,3 %

1 0 3 0

Pensii pentru limită de vârstă

1 0 8 18  000

1 6 00  000

1 2 4 18  000

1 1 9 41  558

96,2 %

1 0 3 1

Pensii de invaliditate

3 95  000

-  78  000

3 17  000

2 78  102

87,7 %

1 0 3 2

Pensii de urmaș

2 8 20  000

0

2 8 20  000

2 6 92  561

95,5 %

1 0 3 3

Regimul facultativ de pensii al membrilor

31  000

0

31  000

29  327

94,6 %

1 0 5 0

Cursuri de limbi străine și informatică

5 00  000

60  000

5 60  000

5 60  000

100,0 %

1 0 9 0

Credit provizoriu

0

0

0

0

—

1 2 0 0

Remunerații și indemnizații

57 7 1 24  909

-  6 4 10  000

57 0 7 14  909

57 0 6 69  888

100,0 %

1 2 0 2

Ore suplimentare plătite

4 00  000

- 2 00  000

2 00  000

2 00  000

100,0 %

1 2 0 4

Drepturi conexe începerii activității, transferului și încetării activității

4 4 60  000

-  1 3 00  000

3 1 60  000

3 1 60  000

100,0 %

1 2 2 0

Indemnizații în caz de pensionare în interes de serviciu

3 91  400

1 10  000

5 01  400

4 62  019

92,1 %

1 2 2 2

Indemnizații pentru încetarea definitivă a activității și sistemul special de pensionare pentru funcționari și agenți temporari

5 52  000

0

5 52  000

5 07  442

91,9 %

1 2 4

Credit provizoriu

0

0

0

0

—

1 4 0 0

Alți agenți

3 8 5 78  161

-  1 2 00  000

3 7 3 78  161

3 7 2 96  239

99,8 %

1 4 0 2

Interpreți de conferință

5 3 0 00  000

-  3 4 00  000

4 9 6 00  000

4 9 5 99  377

100,0 %

1 4 0 4

Stagii, subvenții și schimburi de funcționari

8 0 97  950

-  1 4 55  000

6 6 42  950

6 4 44  637

97,0 %

1 4 0 6

Observatori

4 47  449

- 1 35  000

3 12  449

3 12  000

99,9 %

1 4 2 0

Servicii externe

1 5 8 00  000

-  3 4 24  000

1 2 3 76  000

1 1 9 04  661

96,2 %

1 4 2 2

Activități de cooperare interinstituțională în domeniul lingvistic

3 74  000

2 54  000

6 28  000

6 25  189

99,6 %

1 4 4

Credit provizoriu

0

0

0

0

—

1 6 1 0

Cheltuieli de recrutare

3 78  850

-  75  000

3 03  850

3 03  850

100,0 %

1 6 1 2

Perfecționare profesională

4 8 50  000

0

4 8 50  000

4 6 82  180

96,5 %

1 6 3 0

Serviciul social

7 18  000

-  75  000

6 43  000

6 07  907

94,5 %

1 6 3 1

Mobilitate

1 0 00  000

- 1 00  000

9 00  000

7 27  372

80,8 %

1 6 3 2

Relații sociale între membrii personalului și alte intervenții sociale

3 05  000

0

3 05  000

2 98  817

98,0 %

1 6 5 0

Serviciul medical

1 2 85  000

- 1 78  600

1 1 06  400

1 1 06  111

100,0 %

1 6 5 2

Cheltuieli de funcționare curentă pentru restaurante și cantine

3 9 60  000

3 00  000

4 2 60  000

4 2 60  000

100,0 %

1 6 5 4

Centrul pentru copii preșcolari și creșele de zi aprobate

6 6 83  000

- 8 40  000

5 8 43  000

5 8 43  000

100,0 %

2 0 0 0

Chirii

3 3 0 32  000

-  1 2 48  900

3 1 7 83  100

3 1 6 84  764

99,7 %

2 0 0 1

Plata chiriei pentru locațiunea pe termen lung

1 6 1 41  000

5 3 1 00  000

6 9 2 41  000

6 9 2 36  000

100,0 %

2 0 0 3

Achiziționarea de bunuri imobile

0

0

0

0

—

2 0 0 5

Construcția de clădiri

7 2 13  000

9 00  000

8 1 13  000

8 0 65  316

99,4 %

2 0 0 7

Amenajarea spațiilor

3 9 4 59  000

-  2 5 50  000

3 6 9 09  000

3 6 3 26  338

98,4 %

2 0 0 8

Gestiune imobiliară specifică

4 2 10  000

- 4 55  000

3 7 55  000

3 4 34  255

91,5 %

2 0 2 2

Întreținerea, mentenanța, gestionarea și curățenia clădirilor

5 7 2 64  000

-  3 9 10  000

5 3 3 54  000

5 1 8 91  984

97,3 %

2 0 2 4

Consumul de energie

1 8 9 75  000

- 4 00  000

1 8 5 75  000

1 7 7 86  997

95,8 %

2 0 2 6

Securitatea și supravegherea clădirilor

3 6 0 43  268

-  4 3 20  000

3 1 7 23  268

3 1 0 97  983

98,0 %

2 0 2 8

Asigurări

9 91  000

- 1 00  000

8 91  000

8 12  974

91,2 %

2 1 0 0

Hardware și software pentru tehnologiile informației și inovației

3 3 0 16  000

-  2 0 68  100

3 0 9 47  900

3 0 7 92  197

99,5 %

2 1 0 2

Servicii externe pentru tehnologiile informației și inovației

6 7 6 51  088

5 5 86  300

7 3 2 37  388

7 2 9 84  023

99,7 %

2 1 2 0

Mobilier

3 2 32  500

-  50  000

3 1 82  500

3 0 90  732

97,1 %

2 1 4 0

Echipament și instalații tehnice

1 9 5 85  000

-  10  000

1 9 5 75  000

1 9 1 09  021

97,6 %

2 1 6 0

Mijloace de transport

6 0 68  000

4 20  000

6 4 88  000

5 8 29  931

89,9 %

2 3 0 0

Papetărie, materiale de birou și consumabile diverse

2 3 39  500

0

2 3 39  500

2 2 92  797

98,0 %

2 3 1 0

Cheltuieli financiare

75  000

-  38  000

37  000

16  500

44,6 %

2 3 2 0

Cheltuieli judiciare și daune

1 7 14  000

- 6 10  000

1 1 04  000

9 56  160

86,6 %

2 3 5 0

Telecomunicațiile

7 4 21  000

-  1 5 00  000

5 9 21  000

4 6 70  510

78,9 %

2 3 6 0

Francarea corespondenței și cheltuieli de expediere

3 57  000

-  20  000

3 37  000

2 36  631

70,2 %

2 3 7 0

Mutări

1 1 00  000

- 3 30  400

7 69  600

7 31  303

95,0 %

2 3 8 0

Alte cheltuieli administrative

6 61  500

0

6 61  500

6 26  298

94,7 %

2 3 9

Sistemul de compensare a emisiilor de dioxid de carbon în cadrul Parlamentului European

1 0 64  000

-  1 0 45  100

18  900

17  823

94,3 %

3 0 0 0

Cheltuieli de misiune și de deplasare între cele trei locuri de desfășurare a activității ale personalului

2 7 6 16  000

-  1 6 00  000

2 6 0 16  000

2 5 7 25  512

98,9 %

3 0 2 0

Cheltuieli de protocol și de reprezentare

1 3 61  350

- 2 16  000

1 1 45  350

8 85  621

77,3 %

3 0 4 0

Cheltuieli diverse aferente reuniunilor interne

2 6 00  000

1 15  000

2 7 15  000

2 7 15  000

100,0 %

3 0 4 2

Reuniuni, congrese și conferințe

1 4 05  000

- 3 45  000

1 0 60  000

8 16  577

77,0 %

3 0 4 3

Cheltuieli diverse cu organizarea adunărilor parlamentare, a delegațiilor interparlamentare și a altor delegații

1 4 73  000

- 2 60  000

1 2 13  000

6 05  103

49,9 %

3 0 4 9

Cheltuieli pentru serviciile agențiilor de voiaj

2 1 24  660

-  56  000

2 0 68  660

2 0 68  660

100,0 %

3 2 0 0

Achiziționarea de servicii de expertiză

1 1 5 30  000

-  1 5 68  335

9 9 61  665

9 0 86  345

91,2 %

3 2 2 0

Cheltuieli de documentare și ale bibliotecii

4 9 27  111

- 5 01  600

4 4 25  511

4 3 02  893

97,2 %

3 2 2 2

Cheltuieli pentru fondul de arhivă

1 9 65  000

0

1 9 65  000

1 9 33  710

98,4 %

3 2 3

Relațiile cu parlamentele țărilor terțe și sprijin pentru democrația parlamentară

7 50  000

- 1 00  000

6 50  000

4 13  470

63,6 %

3 2 4 0

Jurnalul Oficial

4 0 00  000

0

4 0 00  000

3 9 99  500

100,0 %

3 2 4 1

Publicații electronice și tradiționale

5 1 75  000

1 50  000

5 3 25  000

5 2 41  324

98,4 %

3 2 4 2

Cheltuieli de publicare, informare și participare la manifestări publice

2 3 7 55  900

1 8 34  000

2 5 5 89  900

2 5 4 53  635

99,5 %

3 2 4 3

Parlamentariumul – Centrul pentru vizitatori al Parlamentului European

3 9 16  000

0

3 9 16  000

3 8 44  123

98,2 %

3 2 4 4

Organizarea și primirea grupurilor de vizitatori, programul Euroscola și invitații adresate multiplicatorilor de opinie din țări terțe

2 9 9 96  000

2 0 00  000

3 1 9 96  000

3 1 6 67  743

99,0 %

3 2 4 5

Organizarea de colocvii, seminarii și acțiuni culturale

6 8 30  300

85  000

6 9 15  300

6 7 21  656

97,2 %

3 2 4 6

Postul de televiziune al Parlamentului (Web TV)

8 0 00  000

0

8 0 00  000

7 9 99  400

100,0 %

3 2 4 7

Casa istoriei europene

6 4 00  000

-  3 0 38  000

3 3 62  000

3 3 60  695

100,0 %

3 2 4 8

Cheltuieli pentru informare audiovizuală

2 0 1 33  700

5 00  000

2 0 6 33  700

2 0 5 33  306

99,5 %

3 2 4 9

Schimburi de informații cu parlamentele naționale

4 75  000

- 1 15  000

3 60  000

2 83  329

78,7 %

3 2 5

Cheltuieli aferente birourilor de informare

1 1 00  000

0

1 1 00  000

8 30  902

75,5 %

4 0 0 0

Cheltuieli administrative de funcționare, activități politice și de informare ale grupurilor politice și ale deputaților neafiliați

5 8 7 50  000

-  48  000

5 8 7 02  000

5 8 6 97  494

100,0 %

4 0 2 0

Contribuții în beneficiul partidelor politice europene

2 1 7 94  200

- 2 08  000

2 1 5 86  200

2 1 5 85  794

100,0 %

4 0 3 0

Contribuții la fundațiile politice europene

1 2 4 00  000

0

1 2 4 00  000

1 2 4 00  000

100,0 %

4 2 2 0

Asistență parlamentară

18 5 2 99  000

3 4 74  000

18 8 7 73  000

18 7 6 38  380

99,4 %

4 2 2 2

Diferențe de curs valutar

5 00  000

2 00  000

7 00  000

6 62  641

94,7 %

4 4 0 0

Cheltuieli aferente reuniunilor și altor activități ale foștilor deputați

2 00  000

0

2 00  000

2 00  000

100,0 %

4 4 2 0

Costul reuniunilor și al altor activități ale Asociației Parlamentare Europene

1 75  000

0

1 75  000

1 75  000

100,0 %

10 0

Credite provizorii

1 2 9 12  765

- 1 2 9 12  765

0

0

—

10 1

Rezervă pentru cheltuieli neprevăzute

9 0 00  000

-  9 0 00  000

0

0

—

10 3

Rezervă pentru extindere

0

0

0

0

—

10 4

Rezervă pentru politica de informare și de comunicare

0

0

0

0

—

10 5

Credit provizoriu pentru imobile

0

0

0

0

—

10 6

Rezerve pentru proiecte prioritare în curs de dezvoltare

0

0

0

0

—

10 8

Rezervă EMAS

1 0 00  000

-  1 0 00  000

0

0

—

TOTAL

1  75 0 4 63  939

0

1  75 0 4 63  939

1  73 5 9 63  486

99,2 %

---