Cơ sở sản xuất:

Các chiến lược chính để ngăn ngừa nhiễm COVID-19 trong nhân viên

CS 316954-H 07/09/2020

Phiên bản có thể truy cập: https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/guidance-manufacturing-workers-employers.html

cdc.gov/coronavirus

Chủ lao động nên đánh giá nơi làm việc của mình để biết các yếu tố có thể làm tăng nguy cơ lây lan COVID-19. Xây dựng kế hoạch bảo vệ sức 

khỏe và an toàn bằng cách sử dụng kết hợp các khuyến nghị phòng ngừa dưới đây. Thường xuyên liên lạc với các viên chức y tế và chuyên gia 

sức khỏe và an toàn nghề nghiệp của tiểu bang và/hoặc địa phương để có cáct hông tin liên quan và cập nhật liên quan đến COVID-19.

• Giáo dục và huấn luyện nhân viên về COVID-19 

và cách bảo vệ bản thân và những người khác 

khi ở nhà và tại nơi làm việc. Nêu ra các chủ 

đề như ở nhà khi mắc bệnh, giãn 

cách xã hội, cách sử dụng khẩu trang vải, và 

vệ sinh tay đúng cách. Cung cấp tài liệu 

theo định dạng dễ hiểu và bằng các ngôn 

ngữ phù hợp. CDC có sẵn các áp phích

để tải về.

• Kiểm tra sàng lọc nhân viên về các triệu chứng 

COVID-19 trước khi họ vào nơi làm việc. Tham 

khảo ý kiến tư vấn của các viên chức y tế tiểu bang và 

địa phương và các chuyên gia y tế nghề nghiệp về các 

quy trình sàng lọc. Đưa nhân viên có triệu chứng về 

nhà ngay, khuyến khích họ tự cách ly tại nhà và cung 

cấp thông tin về thời điểm họ có thể trở lại làm việc.

• Khuyến khích các nhân viên bị bệnh ở nhà 

(bao gồm cả các nhân viên có kết quả xét 

nghiệm dương tính nhưng không có 

triệu chứng). Xây dựng các chính sách 

khuyến khích nhân viên bị bệnh ở nhà 

mà không sợ bị trừng phạt hoặc mất tiền 

thưởng, và đảm bảo nhân viên nhận thức 

được các chính sách này. Làm việc với các 

chuyên gia y tế nghề nghiệp để xây dựng 

các chính sách cho các nhân viên có thể có 

nguy cơ gia tăng liên quan đến COVID-19.

• Khuyến khích nhân viên thực hành giãn cách xã hội 

(cách xa người khác ít nhất 6 feet). Bố trí xen kẽ giờ 

nghỉ giải lao và các ca làm việc. Đặt các thông báo nhắc 

nhở tại các nơi nhân viên có thể tập trung, bao gồm 

khu vực làm việc, khu vực nghỉ ngơi, phòng thay đồ, 

hội trường hoặc hành lang, và khu vực lối vào và lối ra. 

Khuyến khích nhân viên tránh đi chung xe đi làm, nếu 

có thể.

• Nhân viên phải giữ khoảng cách tối thiểu 6 

feet lâu nhất có thể. Sử dụng các tấm chắn, 

giảm số lượng nhân viên hoặc điều chỉnh 

các trạm làm việc, quy trình làm việc, giờ 

và ca làm việc để tăng khoảng cách giữa 

các nhân viên. Bổ sung các trạm chấm giờ 

công, giãn cách ghế trong phòng nghỉ và bổ 

sung thêm lều bên ngoài để nghỉ giải lao.

• Cung cấp khẩu trang vải và tấm che mặt. Đảm 

bảo đeo khẩu trang đúng cách (che khít mũi và 

miệng). Cung cấp khẩu trang loại có thể 

giặt được với nhiều lớp vải. Thay khẩu 

trang khi bị ướt, bẩn hoặc ô nhiễm. Làm 

sạch tấm che mặt sau mỗi ca làm việc, 

nếu có sử dụng. Cần đảm bảo tấm che 

mặt dài quá cằm và ôm vào hai bên má.

• Tăng tần suất vệ sinh và khử trùng trong 

các không gian chung. Làm sạch và khử 

trùng các dụng cụ hoặc thiết bị khác 

thường xuyên khi nhân viên thay đổi các 

máy trạm. Thường xuyên khử trùng các bề 

mặt hay chạm vào ở nơi làm việc và phòng 

nghỉ vào cuối mỗi ca. Làm sạch và khử 

trùng xe buýt hoặc xe van đưa đón, nếu có 

sử dụng.

• Cung cấp trang thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) cần 

thiết cho các nhiệm vụ công việc. Không thay thế 

tấm che mặt bằng các PPE được khuyến nghị hoặc 

yêu cầu như mặt nạ phòng độc hoặc khẩu trang y tế 

bằng tấm che mặt. Đảm bảo PPE được sử dụng đúng 

cách. Huấn luyện nhân viên cách sử dụng và tháo PPE 

mà không làm lây nhiễm cho bản thân. 

• Khuyến khích việc vệ sinh tay đúng cách. Phục 

vụ sẵn sàng nước máy, xà phòng, khăn 

giấy và thùng rác (thùng rác không cần 

chạm tay, nếu có thể). Yêu cầu nhân viên 

rửa tay trong thời gian tối thiểu 20 giây. 

Tăng số lượng các trạm khử trùng tay 

(không chạm nếu có thể). Cung cấp dung 

dịch rửa tay có chứa cồn với nồng độ cồn 

ít nhất là 60%. 

6 feet 

(2 mét)

• Lập kế hoạch hoạt động khẩn cấp.

Chuẩn bị cho việc có nhiều nhân viên vắng 

mặt hơn. Lập kế hoạch về cách thức để 

tiếp tục các chức năng kinh doanh thiết 

yếu của cơ sở khi lực lượng lao động 

giảm. Huấn luyện chéo giữa các nhân 

viên để thực hiện các nhiệm vụ quan 

trọng.