article: (CareerBuilder.com) -- Har du nogensinde kigget på din chef og spekuleret på "Hvem forfremmet dig?" eller "Hvordan er du ikke blevet fyret nu?" Hvis du har, finde trøst i at vide, du ikke er alene -- mange af os er nødt til at beskæftige sig med chefer, der synes i over deres hoveder. Faktum er, at mens din upassende chef kan drive dig nødder, det kan ikke engang være hans eller hendes skyld -- eller endda skyld i din virksomhed for at fremme din chef i første omgang. Din upassende arbejdsgiver havde ingen idé om, at din chef ville blive en fuld-blæst sag om Peter Princip i aktion. Så hvem er Peter og hvad gjorde han for at gøre din chef så frustrerende, du spørger? Denne Laurence J. Peter er en tidligere professor, der i sidste ende udgivet en weirical bog baseret på hans teori om, at "I et hierarki, hver medarbejder har tendens til at stige til sit niveau af inkompetence" og at "I tide, der er en godt tendens til at blive besat stilling. Mens "Peter princip: Hvorfor tingene altid gå galt," var oprindeligt beregnet til at give en slags absurd-endnu-sand komik relief til den over-arbejdende, praktisk og vedvarende af Peter Princip blev ikke tabt på arbejdspladsen, og teorien er siden blevet en heftig debatteret menneskelige ressourcer fænomen. Nedenfor tre eksperter argumenterer deres side af Peter Princip. CareerBuilder.com: Konflikter karriererådgivning: Hvilket er rigtigt. "Det er sandt!" -- Ric Morgan, professionel taler og forfatter af "The Keys: The Textbook to a Successful Life" "Jeg bor i en by, hvor en af afdelingslederne (og den højeste betalte civile medarbejder i byen) er den mest inkompetente person, du nogensinde ønsker at møde. Ever siden han [søger job] det har været en katastrofe efter en anden. Han vil ansætte nogen til at gøre et job for byen, og når de også vise sig at være inkompetent, han ansætter en anden til at dække sine spor, at det sidste er en virksomhed, der er et problem, der er i orden. Jeg ved, at det lyder skørt, men de havde to ting kørende for dem: en idé, der bare var for god til at mislykkes, og evnen til at ansætte meget kompetente mennesker til at gøre det hele arbejde. Jeg har endda, så vanvittigt som dette lyder, fundet folk, der kører eller forsøger at starte en-mand butikker. I denne dag og alder af iværksætterånd, alle mener, at de kan starte en virksomhed og gøre det lykkes, fordi de 'har den bedste idé, der vil gøre dem natten millionærer.' Forkert! Det er svært at se ind i nogens øjne og fortælle dem, at de er for inkompetente til at gøre, hvad de har sat sig til at gøre, selvom de har gjort noget lignende på et andet sted, hvor de faktisk havde nået niveauet af incompetence troet af Laurence. En masse mennesker tror Peter Princip gælder for bare forretning, men der er en forfærdelig masse mennesker derude, der bor det i deres liv. De er inkompetente på sig selv. Vi har alle mødt folk som dette, og vi altid spekulerererererer på, hvordan de selv eksisterer Care-Builder-Manage-Adover. "Jeg tror personligt ikke på Peter princippet. Området for neurolingvistisk programmering siger, at enhver adfærd / færdigheder kan læres. Med andre ord, hvis en person ikke allerede ved, hvordan man gør noget, han / hun kan undervises. Nogle gange, vi har interne barrierer for læring og præstation, der afholder os fra at vokse intellektuelt og professionelt. Begrænsende overbevisninger, såsom 'Jeg er ikke smart nok' eller 'Jeg er ikke god til matematik, 'kan holde folk fra at forsøge mere komplekse udfordringer. Dette er ikke et spørgsmål om inkompetence. Det er et spørgsmål om at begrænse overbevisninger -- eller en 'følelsesmæssig intelligens' kløft. Stagnation, vende tilbage til en lavere position eller blive fyret kan skyldes en række 'følelsesmæssige intelligens' huller. For eksempel har nogle mennesker ikke tilstrækkeligt lært at læse kropssprog cues. De kan presse deres point, selvom det er klart lyttere bliver vred eller defensive. De kan gø ordrer på kolleger, uvidende om, at lyttere er bristende. De ikke justere deres kommunikation for at bevare kontakt. Man kan argumentere for, at dette er en form for inkompetence. Men Peter Princip synes at antyde, at hver person har et niveau af kompetence, som han / hun ikke kan bevæge sig ud over. Jeg er stærkt uenig i denne præsupposition. Selv den mest bull-in-a-china-shop kommunikator kan lære teknikker til at opbygge rapport, løse konflikter yndefuldt, etc. Problemet er: er en person i stand til at anerkende deres underskud og søge hjælp. I nogle tilfælde, medarbejdere er i en sådan benægtelse, at de forbliver fast eller de bliver fyret.. Indtil de endelig 'få' beskeden. Der er en ældre bog, 'Battling the Inner Dummy,', der tilbyder et interessant koncept -- 'kontrolleret traume for at fremkalde transformation' og tilbyder denne illustration: 'Boot camp... kan betragtes som et eksempel på kontrollerede traumer, der er designet til at fremme træk som loyalitet og lydighed. 'Nogle gange, en arbejdsgiver kan iscenesætte et kontrolleret traume for at hjælpe en medarbejder bevæge sig ud over et fast sted eller overvinde benægtelse. For eksempel, lad os sige, at en stjerne sælger kører ruskod over kolleger ved at kommunikere krøllet, forventer dem til at blive indtil midnat til at afslutte opgaver, der kan vente til næste dag, etc. En arbejdsgiver kunne trække personen til side og sige, 'Vi sætter pris på dit salg talent og alle de virksomheder, du har bragt til vores virksomhed. Men, vi modtager mange klager fra dine kolleger om din kommunikationsstil. Vi værdsætter dig og vil have dig til at fortsætte her Men denne mobning kommunikation stil kan ikke fortsætte. Vi vil betale for en træner til at arbejde med dig på dette, hvis du gerne vil bo hos vores virksomhed. Ellers, du bliver nødt til at finde beskæftigelse andre steder. 'Hvis sælgeren accepterer coaching, han / hun har en mulighed for at flytte til et nyt niveau i hans / hendes karriere. I modsætning hertil, Peter Princip foreslår denne sælger ville ramme en karriere loft." CareerBuilder.com: En felt guide til kolleger. "Det afhænger!" -- Marcia Reynolds, Psy.D., forfatter til "Wander Woman: Hvordan High-Achieving Women Find Indhold og vejledning" "Jeg har været en corporate træner i 30 år Jeg tror ikke, du virkelig kan måle sandheden om Peter Principle uden at analysere den uddannelse, personen har haft for den position, de har flyttet ind i, især hvis det er en forfremmelse. Med hver forfremmelse personen har til at opgive nogle af de ting, de har gjort før og tage på nye opgaver, ansvar og perspektiver (herunder arbejdsværdier). Hvad de gjorde før, vil ikke sikre deres succes i nutiden. Men hvis personen ikke får god mentoring, uddannelse og en leder, der kan støtte skiftet, de får ikke redskaberne til at lykkes. De kunne være kompetente, hvis givet chancen." &copy CareerBuilder.com 2011. Alle rettigheder forbeholdes. Oplysningerne i denne artikel kan ikke offentliggøres, udsendes eller på anden måde distribueres uden forudgående skriftlig myndighed.
highlights: Det er svært at fortælle en chef eller kollega, at de ikke er kompetente nok til deres job. Nogle mener, at en inkompetent chef måske ikke har modtaget tilstrækkelig uddannelse.