article: Editor's note: Dette er en anden i en serie af Business Insider kommentarer debunking fælles tech myter. (Business Insider) - Apple og CEO Steve Jobs har fejret en række store hits i løbet af de seneste flere år, herunder iPhone, iPad og MacBook Air. Anmeldelser har været mest glødende, salg har været stærk og investorer har jublet, at sende bestanden op 40% over de seneste 12 måneder. Apple, som kæmpede et årti siden, er nu verdens mest beundrede og højt værdsat tech selskab. Men Apple er stadig ikke perfekt. Faktisk, virksomheden har flere svagheder til adresse:. 1) Skyen. Apple har blaging om, hvordan iPad 2 er en "post-PC" enhed, men du har stadig brug for at tilslutte det til en computer for at aktivere og synkronisere det. Dette er en skam. Apple skal tænke over cloud den måde Google gør -- som fremtiden for mobile tjenester. Du bør ikke være bundet til en USB-ledning til at få adgang til filer. Du bør ikke have brug for en pc til at bruge en "post-PC" iPad. Du bør ikke nødt til at e-maile et kort link fra din computer til din iPhone. Måske er dette en del af Apples nye version af iOS, skyldes engang i år. (Se vores liste over forslag til iOS 5 her.) Virksomheden har en enorm ny datacenter i North Carolina og kan ikke være blind for, at andre virksomheder -- Dropbox, Amazon, Google, etc. -- gør meget cool ting med skyen. Men for nu, Apple er stadig svag her -- MobileMeMe og Apple's iOS push meddelelser ikke står over for hinanden 2) Social. Apple har forsøgt at gøre "social" en smule med Ping, dets sociale netværk baseret på iTunes musik, og GameCenter, sin sociale gaming service. De er ikke enorme hits. Apple har ikke været i stand til at gå så dybt integrere Facebook eller andre sociale netværk i sine produkter som nogle Android-enheder eller Microsofts Windows Phone 7 har. Nogle af dette kunne være at reducere Apples afhængighed af andre virksomheder, så iPhone er mere pålidelig. Men det ser ud til, at Apple og Steve Jobs ikke rigtig bliver sociale, og ikke se sin værdi. Det kunne brænde dem i det lange løb. Eller måske igen, dette kunne behandles i den næste version af iOS. For eksempel, Apple kunne gå en lang vej ved at gøre iPhone's indbyggede Photos app mere sociale, ligesom den populære Instagram app. Og Apples markedsføring bos Philler er alle over Instagram Så det er ikke ligesom virksomheden er ikke meget bevidst om, hvad der er derude. Dette er ikke at sige, at Apple skal kopiere Facebook, eller endda forsøge at bygge sin egen generelle formål sociale netværk. Men integration af dine eksisterende online sociale forbindelser kunne være nyttigt for mange af Apples produkter, lige fra iPhone adressebog til App Store til foto deling. Så det er tid for Apple at gøre mere her. 3) Den stue. Den nye Apple TV har lige fået en lille opgradering, i form af live video streaming til MLB og NBA spil. Men det er stadig den svageste af Apples produkter, med et relativt begrænset udvalg af video. Og det er helt sikkert ikke noget TV-selskaber som Comcast eller DirecTV er bekymret for. Apple kunne forbedre Apple TV med en app butik inden for det næste år eller så --gaming kunne være stor! - og mere video indhold tidligere. Den gode nyhed for Apple er, at ingen andre virkelig er at sætte op en kamp her endnu. Google TV er ikke en stor succes, mens Boxee, Roku og TiVo Premiere har ikke fanget på med almindelige forbrugere. Så Apple kan tage sin tid. Heck, Apple kan endda komme ud med en faktisk tv en dag. Også, disse er alle områder, hvor Apple er relativt i kontrol over sin skæbne, og kan gøre forbedringer. Der er nogle andre områder, hvor Apple er sårbar, såsom truslen fra Googles Android-system, og mulige produktionsproblemer på grund af jordskælv og tsunami i Japan. Men det er en anden liste. Copyright © 2010 Business Insider.
highlights: Er iPad 2 virkelig "post-PC," hvis du er nødt til at tilslutte det til en computer for at aktivere og synkronisere? Apples Ping og GameCenter "sociale" produkter falder fladt i forhold til Android. Apple TV er ingen trussel mod etablerede tv-selskaber som Comcast eller DirecTV.