ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Misión: Juzgar el desempeño de los magistrados judiciales, agentes fiscales y defensores públicos por la supuesta comisión de delitos o mal desempeño en el ejercicio de sus funciones, con imparcialidad, transparencia y justicia.

Normas de Requisitos Mínimos para Sistemas de Control Interno - MECIP 2015 (Res. CGR Nº377/16)
PLANEACIÓN AL DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN
FORMATO Nº 9: PLAN DE TRABAJO - IMPLEMENTACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO
PROGRAMACIÓN
COMPONENTE	REQUISITO	ACTIVIDADES/ TAREA	RESULTADO/PRODUCTO	FECHA DE INICIO	FECHA FINAL	RESPONSABLE	ESTADO: CUMPLIDO/NO CUMPLIDO/EN PROCESO	OBSERVACIONES
CONTROL LA PARA CONTROL LA PARA	1- Análisis Crítico del Sistema de Control Interno	Elaboración de Análisis Crítico del Sistema de Control Interno- SCI	Informe de Análisis Crítico del SCI	oct-22	dic-22	Comité de Control Interno/Dirección General de Gabinete/Dirección de Planificación y Desarrollo/ Dirección de Auditoría	En proceso	Se realiza al cierre del ejercicio fiscal vigente
Aprobación del Informe de Análisis Crítico del SCI	Resolución de aprobación	oct-22	dic-22	Presidencia JEM/Dirección Gral. de Gabinete/Dirección de Planificación y Desarrollo	En proceso	Se realiza al cierre del ejercicio fiscal vigente
Socialización del informe aprobado	Memorándums a todas las áreas/ Publicación en la página web institucional	oct-22	dic-22	Dirección General de Gabinete/Dirección de Planificación y Desarrollo	En proceso	Se realiza una vez aprobado el Análisis Crítico del SCI
2- Mejora Continua	Elaboración de Plan de Mejoramiento (Institucional, funcional o individual)	Resolución de aprobación del Plan	oct-22	dic-22	Dirección General de Gabinete/Dirección de Planificación y Desarrollo/ Dirección de Auditoría	En proceso	El informe de los planes elaborados se realiza en el último trimestre del año
Socialización del Plan de Mejoramiento	Memorándums a todas las áreas/ Publicación en la página web institucional	oct-22	dic-22	Dirección General de Gabinete/Dirección de Planificación y Desarrollo/ Dirección de Auditoría	En proceso	Esta actividad se realiza una vez elaborado el informe
2- Mejora Continua	Ejecución del Plan de Mejoramiento	Informe de análisis del nivel de ejecución de las acciones del plan	oct-22	dic-22	Dirección General de Gabinete/Dirección de Planificación y Desarrollo/ Dirección de Auditoría	En proceso	Esta actividad se realiza en el último trimestre del año

# Referencia:

Referencia: Cumplido

En proceso No cumplido

Visión: Ser una institución transparente y confiable que actúa para la protección de los intereses públicos, contra el ejercicio abusivo del poder oficial, descuido del deber o conducta incompatible con la dignidad del cargo.

14 de Mayo esq. Oliva - Ed. El Ciervo Tel: (595 21) 442662

www.jem.gov.py Asunción - Paraguay
####### FOCUS THREE

####### Parent and Community Support

######## Strong sustainable partnerships

Phoenix Primary School actively seeks to enhance student learning and wellbeing by recognising that parents/ carers are authentic partners and value their child's education.

The school and the community interact positively to ensure the learning and life chances of students are enriched. We engage with our community, professional networks, regional networks, universities, politicians and civil leaders to harness their skills in the interests of the school.

3.1 Strategy	2019 Indicators for Success	Rating
Special Events	Parents engage with the school environment (e.g. garden) for increased community involvement	Parents attend and support Harmony Day assembly and picnic • Book Week assembly and activities • Open classrooms • Easter Parade and activities. • Fathers' Day/ Mothers' Day morning tea at • pre-primary and kindergarten. Fundraising events • Parent meetings and interviews. • Multicultural lunch • Sports Days •	Achieved

3.2 Strategy	2019 Indicators for Success	Rating
Partnerships	Continue to identify and develop community education and business partnerships to support improved student achievement and wellbeing.	• from Woolworths weekly. • from Woolworths weekly. City of Cockburn ceremonies (e.g. Hiroshima Day, • ANZAC Day) Book Week Fair • Fire Brigade • Travel Smart • EduDance • Incursions and Excursions • Associations with Notre Dame University, South • Metro TAFE. Continued successful submissions by PE teacher • for external provider (Sports in Schools) for before school tuition in tennis, badminton, football. Choir performances at retirement village. • Butterfly project •	Achieved

3.3 Strategy	2019 Indicators for Success	Rating
Sustainability	Support sustainable environmental practices.	• leadership positions (4) • leadership positions (4) Worm farms • Vegetable gardens • Recycling batteries • Recycling plastic bottles. • Recycling spectacles • Recycling bottle tops • Workshops with Bunnings •	Achieved
Аланапского сельского поселения от 19.10.2022 №4 1

## Перечень главного администратора доходов бюджета поселения, закрепляемые за ним виды (подвиды) доходов бюджета

Код бюджетной классификации Российской Федерации	Наименование главного администратора доходов, наименование кода вида (подвида) доходов бюджета
Код главн ого адми - нистр атора доход ов	Код вида (подвида) доходов бюджета
Главные администраторы доходов бюджета сельского поселения - территориальные органы (подразделения) федеральных органов государственной власти (государственных органов), казенные учреждения, находящиеся в их ведении
100	Управление Федерального казначейства по Хабаровскому краю
100	103 02231 01 0000 110	Доходы от уплаты акцизов на дизельное топливо, подлежащие распределению между бюджетами субъектов Российской Федерации и местными бюджетами с учетом установленных дифференцированных нормативов отчислений в местные бюджеты (по нормативам, установленным федеральным законом о федеральном бюджете в целях формирования дорожных фондов субъектов Российской Федерации)
100	103 02241 01 0000 110	Доходы от уплаты акцизов на моторные масла для дизельных и (или) карбюраторных (инжекторных) двигателей, подлежащие распределению между бюджетами субъектов Российской Федерации и местными бюджетами с учетом установленных дифференцированных нормативов отчислений в местные бюджеты (по нормативам, установленным федеральным законом о федеральном бюджете в целях формирования дорожных фондов субъектов Российской Федерации)
100	103 02251 01 0000 110	Доходы от уплаты акцизов на автомобильный бензин, подлежащие распределению между бюджетами субъектов Российской Федерации и местными бюджетами с учетом установленных дифференцированных нормативов отчислений в местные бюджеты (по нормативам, установленным федеральным законом о федеральном бюджете в целях формирования дорожных фондов субъектов Российской Федерации)
100	103 02261 01 0000 110	Доходы от уплаты акцизов на прямогонный бензин,
Приложение № 1 к Положению об обработке и защите персональных данных работников МДОУ № 54

#### Правила доступа в помещения, где ведется обработка ПД

Настоящие правила определяют порядок ограничения доступа сотрудников и посетителей в помещения ДОУ, где ведется обработка персональных данных. Ограничение доступа в помещения устанавливается с целью исключения фактов неправомерного или случайного доступа к персональным данным, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий.

#### Правила доступа в помещения, где ведется обработка ПД:

- 1. Доступ в помещения разрешается только в рабочее время в присутствии сотрудника структурного подразделения, ведущего обработку ПД.
- 2. Уборка помещений, в которых ведется обработка ПД, должна производиться в присутствии сотрудника структурного подразделения, ведущего обработку ПД, с соблюдением мер, исключающих доступ посторонних лиц к ПД.
- 3. Обслуживание технических средств, находящихся в помещении, где ведется обработка персональных данных, должна производиться под наблюдением сотрудника структурного подразделения, ведущего обработку ПД.
- 4. Ключи от помещений хранятся у сотрудника, ведущего обработку ПД, и у лиц, имеющих право неограниченного доступа к ПД (заведующий, заместитель заведующего по АХР ).
- 5. Для хранения материальных носителей ПД помещения снабжаются сейфами и шкафами.
- 6. В помещениях, где ведется обработка персональных данных, должна соблюдаться «политика чистого стола» (после завершения работы с документами, содержащими ПД, их необходимо убрать со стола в защищенное место).
######## IPS:

- • 2 členové zvoleni do Předsednictva ČSPV - Doc. PhDr. Bořivoj Hnízdo, Mgr. Ladislav Cabada, Ph.D.;

######## IKSŽ:

- • Zlatá medaile UK. Prof. PhDr. Jiří Kraus, DrSc.;

######## CESES:

- • Roy Chinmoy Award Lifting up the World with a Oneness Heart. Prof. PhDr. Martin Potůček, CSc., MSc.

## 3.9 Vyznamenaní studenti

######## IES:

- • za nejlepší diplomovou práci - Eva Kreuzbergová; Cena Karla Engliše
- • - Lukáš Posolda; Cena Josefa Vavrouška
- • - Filip Žikeš; Bolzanova cena
- • - Libor Dušek; Cena České společnosti ekonomické Mladý ekonom roku 2003
- • Libor Dušek; Englišova cena -

######## IMS:

- • za nejlepší magisterskou práci - Mgr. Tomáš Jelínek; Cena Karolinum
- • za magisterskou práci - Pavlína Richterová; Hlávkova cena

######## ISS:

- • - Martin Tuček. Cena E. Beneše 1. stupně

24
This model was developed by Barry Boehm. The main idea of this model is to avert risk as there is always an element of risk in development of software. For example key personnel may resign at a critical juncture, the manufacturer of the software development may go bankrupt, etc. In its simplified form, the Spiral model is Waterfall model plus risk analysis. In this case each stage is preceded by identification of alternatives and risk analysis and is then followed by evaluation and planning for the next phase. If risks cannot be resolved, project immediately terminated. The main strength of the Spiral Model comes from the fact that it is very sensitive to the risk. Because of the spiral nature of development it is easy to judge how much to test and there is no distinction between development and maintenance. Each phase in Spiral model start with a design goal and end with a client reviewing the process.

- Adopted Methodology Analysis In VU model Each phase report back VU model Requirements Each phase report back • Planning Software requirement Work plan Planning • Risk analysis Cost effectiveness With less risk Risk analysis Software requirement Cost effectiveness Work plan With less risk • Client evaluation Client evaluation • Development Development Design Deliver project with specific requirement otherwise recycle for further evaluation project with Designing coding Testing coding specific requirement Testing otherwise recycle for Coding further evaluation Testing Acceptance

Analysis

In VU model Each phase report back

Requirements

• Planning Software requirement Work plan

• Risk analysis Cost effectiveness With less risk

• Client evaluation

• Development

Design

Deliver project with specific requirement otherwise recycle for further evaluation

Designing coding Testing

Coding

Testing

Acceptance

The above is VU process model which is combination of waterfall and . It has five phases first one is learning and analyzing spiral models requirements secondly making of SRS third Test phase 1 fourthly Test Phase
Информация о численности специалистов, привлеченных к проведению мероприятий «Недели психологии» (при наличии)
Сотрудники региональных и муниципальных центров психолого - педагогической, медицинской и социальной помощи	Преподаватели вузов	Психологи медицинских организаций, учреждений социального обслуживания	Волонтеры из числа студентов старших курсов психологических, педагогических вузов	Иные специалисты (указать)
_______чел.	_______чел.	_______чел.	_______чел.	_______чел.

*Образец заполнения (при сдаче отчёта данную запись удалить)

Сведения о сотруднике, определенном органом исполнительной власти субъекта Российской Федерации, осуществляющим государственное управление в сфере образования, ответственным за представление сведений:

Фамилия, имя, отчество:	______________________________________________________________________________
Место работы, должность:	______________________________________________________________________________
Контактный телефон:	______________________________________________________________________________

Приложение 1 - 07
Урна для мусора № 2
Урна для мусора №3
Скамья без спинки
Скамья со спинкой
Диван парковый, с коваными элементами
Уличный фонарь
## Заключение

Контрольно - счетного органа Надтеречного муниципального района Чеченской Республики по результатам внешней проверки отчета об исполнении бюджета Надтеречного муниципального района за девять месяцев 2022 года

## 20.10.2022 с. Знаменское

- 1. Общие положения

Заключение по результатам внешней проверки отчета об исполнении бюджета Надтеречного муниципального района за девять месяцев 2022 года (далее - Заключение) подготовлено контрольно - счетным органом Надтеречного муниципального района Чеченской Республики с учетом требований статьи 264.4 Бюджетного кодекса Российской Федерации, в соответствии с Положением о бюджетном процессе в Надтеречном муниципальном районе . Документы, представленные Администрацией Надтеречного муниципального района с отчетом об исполнении бюджета района за девять месяцев 2022 года, соответствуют требованиям Положения о бюджетном процессе в Надтеречном муниципальном районе .

- 2. Основные характеристики бюджета Надтеречного муниципального района за девять месяцев 2022 года

Всоответствии с Решением Совета депутатов Надтеречного муниципального района от 2 8 .12.2020 года № 64-1 «О бюджете Надтеречного муниципального района за девять месяцев 2022 года и плановый период 2022 и 2023 годов», основные характеристики бюджета Надтеречного муниципального района за девять месяцев 2022 года утверждены в следующих размерах:

- по доходам в сумме 1 770 815,2 тыс. рублей, в том числе безвозмездных и безвозвратных поступлений из республиканского бюджета в сумме 1 624 622,3 тыс. рублей, налоговые и неналоговые доходы (собственные доходы) в сумме 146 119,9 тыс. рублей; - по расходам в сумме 1 771 411,2 тыс. рублей, в том числе межбюджетные трансферты (фонд финансовой поддержки бюджетов сельских поселений за девять месяцев 2022 года, в сумме 75 251,1 тыс. рублей). В процессе исполнения бюджета, в Решение Совета депутатов Надтеречного муниципального района от 28 .12.2020 года № 64-1 «О бюджете Надтеречного муниципального района на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов» внесены 6 изменения следующими Решениями:

- 1. Решения Совета депутатов Надтеречного муниципального района от 26.02 .2021 № 68-2;
- 2. Решения Совета депутатов Надтеречного муниципального района от 23.04 .2021 № 71-1;
- 3. Решения Совета депутатов Надтеречного муниципального района от
Прогнозны й 2027	36,0	-	-	36,0	-	-	требовани ям антитерро ристическ ой защищенн ости	1
1.2. 7	МБУ «Дом Культуры с. Рыбалово»	Всего	252,0	-	-	252,0	-	-	Управление по культуре, спорту, молодежной политике и туризму	Количеств о образоват ельных организац ий соответств ующих требовани ям антитерро ристическ ой защищенн ости	1
2021	36,0	-	-	36,0	-	-	0
2022	36,0	-	-	36,0	-	-	1
2023	36,0	-	-	36,0	-	-	1
2024	36,0	-	-	36,0	-	-	1
2025	36,0	-	-	36,0	-	-	1
Прогнозны й 2026	36,0	-	-	36,0	-	-	1
Прогнозны й 2027	36,0	-	-	36,0	-	-	1
1.2. 8	МБОУ ДО «Детская школа искусств п. Зональная Станция»	Всего	252,0	-	-	252,0	-	-	Управление по культуре, спорту, молодежной политике и туризму	Количеств о образоват ельных организац ий соответств ующих требовани ям антитерро ристическ ой защищенн ости	1
2021	36,0	-	-	36,0	-	-	0
2022	36,0	-	-	36,0	-	-	1
2023	36,0	-	-	36,0	-	-	1
2024	36,0	-	-	36,0	-	-	1
2025	36,0	-	-	36,0	-	-	1
Прогнозны й 2026	36,0	-	-	36,0	-	-	1
Прогнозны й 2027	36,0	-	-	36,0	-	-	1
1.2. 9	МБОУ ДО «Детская школа искусств п. Мирный» (структурное подразделение с. Богашево)	Всего	252,0	-	-	252,0	-	-	Управление по культуре, спорту, молодежной политике и	Количеств о образоват ельных организац	1
2021	36,0	-	-	36,0	-	-	0
2022	36,0	-	-	36,0	-	-	1
2023	36,0	-	-	36,0	-	-	1
МБОУ ДО «Детская школа искусств п. Мирный» (структурное подразделение с. Богашево)	2024	36,0	-	-	36,0	-	-	Управление по культуре, спорту, молодежной политике и	Управление по культуре, спорту, молодежной политике и политике и	Количеств о образоват ельных организац	Количеств о образоват ельных организац организац	1
## kkkkk PROIECT REPUBLICA MOLDOVA RAIONUL CĂUŞENI CONSILIUL ORĂŞENESC CĂUŞENI

DECIZIE nr.8 / din \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 2021

Cu privire la delegarea unui membru în componența comisiei pentru organizarea și desfășurarea concursului pentru ocuparea funcției de director în instituția de educație timpurie nr.7 or. Căușeni

Avînd în vedere: Hotărârea Comisiei de Contestații a Ministerului Educației, Culturii și Cercetării din 21.10.2021, În conformitate cu art.26 pct.1 lit.b), pct.3 al Ordinului Ministerului Educației al Republicii Moldova nr. 163 din 23.03.2015 pentru aprobarea Regulamentului cu privire la organizarea și desfășurarea concursului pentru ocuparea funcției de director și director adjunct în instituțiile de învățămînt general, în temeiul art. 14 alin. (2) al Legii nr. 436-XVI din 28 decembrie 2006 privind administraţia publică locală, Consiliul orăşenesc Cauşeni DECIDE: 1.Se deleagă \_\_\_\_\_\_\_\_\_ consilierul Consiliului orășenesc Căușeni în componența comisiei pentru organizare și desfășurare repetată a etapei a IV -a a concursului pentru ocuparea funcției de director în instituția de educație timpurie nr.7 din or. Căușeni . 2 . Prezenta decizie poate fi contestată, conform prevederilor art. 19, 164 (1), 165 (1), 166 din Codul administrativ al Republicii Moldova cu cerere prealabilă, în termen de 30 de zile de la data comunicării, la Consiliul orășenesc Căușeni cu sediul pe adresa: or. Căușeni, str. M. Radu, 3 În cazul dezacordului cu răspunsul la cererea prealabilă poate fi contestată, în termen de 30 zile de la data comunicării, în judecătoria Căușeni, sediul central, pe adresa: or. Căușeni, str. Ștefan cel Mare și Sfânt, nr. 86. 3 .Prezenta Decizie comunică: - Primarului or. Căușeni; - Direcției Educație, Cultură, Tineret, Sport și Turizm Căușeni; - Oficiului Teritorial Căuşeni al Cancelari ei de Stat a Republicii Moldova; - Locuitorilor orașului Căușeni prin intermediul mijloacelor de comunicare în masă şi afişare. PREŞEDINTELE ŞEDINŢEI: CONTRASEMNEAZĂ: SECRETARUL CONSILIULUI ORĂŞENESC Ala CUCOŞ - CHISELIŢ A Primarul or. Căușeni Anatolie Donțu Specialist principal Natalia Mungiu Secretarul Consiliului orășenesc Căușeni Ala Cucoș -Chise lița Avizat Anatolie Focșa