ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
#### DE 5 VRAGEN

Naam auteur: Ramón van Dooren Leeftijd: 16 School: Mosa-RT Maaseik Ik antwoord op vraag nummer: 4

De huidige situatie waar we ons vandaag in bevinden is moeilijk, maar toch een goede les voor veel mensen. Zo zie je dat de dingen die je normaalgesproken doet, niet vanzelfsprekend zijn. Sporten in een vereniging, werken, naar school gaan, sociaal contact... Het zijn allemaal zaken die wij heel normaal vinden en waar we ook van afhankelijk zijn. De dagelijkse routine betekent veel voor de mensen en het is raar om te zien dat je niet alles meer kunt doen wat je eigenlijk wilt doen. Afstand houden van mensen is een moeilijk fenomeen. Want wat is het leven eigenlijk waard zonder sociaal contact? We mogen blij zijn dat we gebruik kunnen maken van de technologie waarover we beschikken. Dit maakt deze situatie veel minder saai, we kunnen hierdoor toch de tijd verdrijven. Sporten hoeft ook niet te stoppen, je kan in plaats van naar de sportschool te gaan toch nuttig bezig zijn met sport. In deze coronatijd worden materiële waardes zoals geld aan de kant gezet voor de gezondheid van de mensen. Zo zie je ook wat uiteindelijk het meeste telt in het leven, gezond zijn.
только одного заявителя. Одновременный прием двух и более заявителей не допускается.

Глава 19. Показатели доступности и качества муниципальной услуги, в том числе количество взаимодействий заявителя с должностными лицами при предоставлении муниципальной услуги и их продолжительность, возможность получения муниципальной услуги в многофункциональном центре предоставления государственных и муниципальных услуг, возможность получения информации о ходе предоставления муниципальной услуги, в том числе с использованием информационно-коммуникационных технологий

- 62. Основными показателями доступности и качества муниципальной услуги являются:

соблюдение требований к местам предоставления муниципальной услуги, их транспортной доступности; среднее время ожидания в очереди при подаче документов; количество обращений об обжаловании решений и действий (бездействия) уполномоченного органа, а также должностных лиц уполномоченного органа; количество взаимодействий заявителя с должностными лицами уполномоченного органа.

- 63. Основными требованиями к качеству рассмотрения обращений заявителей являются:

достоверность предоставляемой заявителям информации о ходе рассмотрения обращения; полнота информирования заявителей о ходе рассмотрения обращения; наглядность форм предоставляемой информации об административных процедурах; удобство и доступность получения заявителями информации о порядке предоставления государственной услуги; оперативность вынесения решения в отношении рассматриваемого обращения.

- 64. Взаимодействие заявителя с должностными лицами уполномоченного органа осуществляется при личном приеме граждан в соответствии с графиком приема граждан уполномоченного органа.
- 65. Взаимодействие заявителя с должностными лицами уполномоченного органа осуществляется при личном обращении заявителя:

для подачи документов, необходимых для предоставления муниципальной услуги; за получением результата предоставления муниципальной услуги.

- 66. Продолжительность взаимодействия заявителя с должностными лицами уполномоченного органа при предоставлении муниципальной услуги не должна превышать 10 минут по каждому из указанных видов взаимодействия.
- 67. Предоставление муниципальной услуги в МФЦ осуществляется в соответствии с соглашением, заключенным между уполномоченным МФЦ Иркутской области и уполномоченным органом, предоставляющим муниципальную услугу, с момента вступления в силу соответствующего соглашения о взаимодействии.
- 68. Заявителю обеспечивается возможность получения муниципальной услуги посредством использования электронной почты, в том числе Портала, МФЦ.

Заявителю посредством Портала, МФЦ, обеспечивается возможность получения сведений о ходе предоставления муниципальной услуги.

Глава 20. Иные требования, в том числе учитывающие особенности предоставления муниципальной услуги в многофункциональных центрах
# Ford innoveert met grafeen, een sterk ‘wondermateriaal’ voor auto-onderdelen

- • wordt gebruikt in coatings, mobiele telefoons en soms zelfs in sportartikelen. • wordt gebruikt in coatings, mobiele telefoons en soms zelfs in sportartikelen. Binnenkort is het ook te vinden onder de motorkap van Fords
- • heeft samen met Eagle Industries en XG Science een baanbrekende manier gevonden • heeft samen met Eagle Industries en XG Science een baanbrekende manier gevonden om met weinig grafeen grote verbeteringen te bereiken: betere hittegeleiding en grotere geluidsreductie
- • auto's gaat grafeen – dat licht en ontzettend sterk is – fungeren als krachtige, • auto's gaat grafeen – dat licht en ontzettend sterk is – fungeren als krachtige, ruisonderdrukkende hoofdtelefoon die geluid in het interieur van de auto reduceert

AMSTELVEEN, 23 oktober 2018 23 oktober 2018 – Het zit in mobiele telefoons en soms zelfs in sportartikelen. Binnenkort is het, voor het eerst in de auto-industrie, te vinden onder de motorkap van Fords. Ford Motor Company kondigt het gebruik van grafeen (een tweedimensionaal nanomateriaal) in auto-onderdelen aan op een toepasselijk moment: tijdens National Nanotechnology Day.

Grafeen wordt de laatste tijd met veel enthousiasme ontvangen in de auto-industrie. Het wordt toegepast in lakken, polymeren en accu's.

Sommige ingenieurs noemen het een ‘wondermateriaal’, omdat het 200 keer sterker dan staal en een van de best geleidende materialen ter wereld is. Het zorgt voor een uitstekende geluidsbarrière en is extreem dun en flexibel. Grafeen is niet voor alle toepassingen financieel haalbaar, maar Ford heeft samen met Eagle Industries en XG Sciences, een optimale manier gevonden om kleine hoeveelheden te gebruiken in afdekkappen voor brandstofrails, pompen en motoren.

"De doorbraak is niet het materiaal zelf, maar de toepassing ervan", aldus Debbie Mielewski, Ford Senior Technical Leader Sustainability and Emerging Materials. "We kunnen met heel weinig – nog geen half procent – belangrijke verbeteringen bereiken op het gebied van duurzaamheid, geluidwering en gewichtsreductie; toepassingen waarop anderen zich niet hebben gericht."

Grafeen werd voor het eerst in 2004 geïsoleerd, maar doorbraken in de toepassing ervan zijn relatief nieuw. Het eerste experiment om grafeen te isoleren is uitgevoerd met potlood – dat grafiet bevat – en een stukje plakband. Het plakband werd gebruikt om lagen grafiet mee los te trekken om te komen tot een materiaal dat maar één laag dik is: grafeen. Dit experiment werd in 2010 beloond met een Nobelprijs.

In 2014 begon Ford het materiaal samen met leveranciers te bestuderen en na te denken over hoe het kon worden toegepast in lopende tests met auto-onderdelen zoals afdekkappen voor brandstofrails, pompen en motoren. Over het algemeen betekent het onderdrukken van geluid in een auto meer materiaal en gewicht toevoegen, maar met grafeen is het tegenovergestelde het geval.
Pročelnik Mladen Krušelj daje pojašnjenje kako Grad nije registriran da bi mogao upravljati tim poslovima nego je za to zadužen Komunalac. Napominje da se iz naknade koja se dobije od prikupljanja otpada, koja se dobiva samo od papira, ne mogu financirati troškovi. Govori kako je reciklažno dvorište u vlasništvu Grada Zlatara, a ne Komunalca pa se stoga podrazumijeva da i Grad isto financira. Gradonačelnica Jasenka Auguštan Pentek govori da je zatražena korekcija radnog vremena reciklažnog vremena kako bi bilo prilagođeno građanima. U 20.08 sati sjednici se priključila vijećnica Ivana Parlov Roksandić te predsjednica konstatira da je prisutno 11 vijećnika. Kako nije bilo dodatnih pitanja, predsjednica je stavila točku 4. na glasanje. Od 11 prisutnih vijećnika, 11 je glasovalo „ZA“, 0 “PROTIV“ I 0 „SUZDRŽANO“ te je usvojena Odluka o davanju suglasnosti na povjeravanje Reciklažnog dvorišta u Donjoj Batini na upravljanje Komunalcu Konjšćina.

## Točka 5.

Predsjednica gradskog vijeća otvara raspravu o donošenju Godišnjeg izvještaja o izvršenju Proračuna Grada Zlatara za 2021. godinu. Vijećnik Davor Kljak govori kako je ova točka već bila na dnevnom redu i da nije problem u izvršenju nego u postotku izvršenja proračuna ali da je 2021. godina bila takva kakva je. Nije bilo daljnje rasprave pa je predsjednica dala točku na glasanje. Od 11 prisutnih vijećnika, 11 je bilo „ZA“, „0“ PROTIV I „0“ SUZDRŽAN te je slijedom toga donesen Godišnji izvještaj o izvršenju Proračuna Grada Zlatara za 2021. Godinu.

## Točka 6.

Predsjednica otvara raspravu o Donošenju I. izmjene i dopune Proračuna Grada Zlatara za 2022. godinu. Gradonačelnica Jasenka Auguštan Pentek napominje kako svake godine u sredini godine zbog nepredvidivih situacija dolazi do izmjene proračuna, a kako je ove godine došlo do naglog porasta cijena na tržištu, to je bilo neizbježno. Zbog novih EU projekata neke stavke su se morale povećavati, a zbog revizije se moralo ići na ovrhe prema građanima i time se povećavaju prihodi. Govori kako su se zbog novih projekata morale dodavati stavke u proračun. Napominje kako se planira povećanje sudskih troškova i povećanje energenata, ali se radi na tome kako bi se našao neki način smanjenja cijena energenata za gradove. Sredstva se preusmjeravaju na vrtić i jaslice koji se trenutnom ekonomskom cijenom ne mogu pokriti jer cijene rastu iz dana u dan. Vijećnik Davor Kljak govori kako je teško ne uočiti da se očekuju veliki prihodi od komunalnih naknada i doprinosa, a isto tako ga zanima što se podrazumijeva pod stavkom proračuna „kupnja građevinskog materijala“. Gradonačelnica mu daje objašnjenje kako se radi o građevinskom materijalu za kuću obitelji Bolšec, koji se, makar je donacija, isto mora knjižiti. Govori da se očekuju povećani prihodi za komunalnu naknadu jer su krenule ovrhe nakon državne revizije. Vijećnik Srećko Pozaić postavlja pitanje u vezi stvarnog stanja stvari kad su u pitanju ovrhe, da li postoji neki popis koliko će se ljudi ovršiti. Gradonačelnica mu govori kako grad ima financijske kartice koje su svima dostupne i svatko zasebno ima uvid u svoju karticu i svoje dugovanje kroz otvorenu transparentnost.
WO/PBC/24/12

стр. 2

ОБЗОР ХОДА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

- 4. Проект H-MOSS делится на три основных этапа:
- a) Этап I – Проектирование и разработка целостной системы охраны и безопасности, отвечающей требованиям ВОИС, основанным на применении эффективных принципов управления рисками, формирование внутренних и внешних партнерских связей и оценка соответствующих технических систем, в частности в плане инфраструктурной совместимости и соответствия стандартам H-MOSS Департамента по вопросам охраны и безопасности Организации Объединенных Наций. (Завершен)
- b) Этап II – Планирование и детальное проектирование, включающее в себя разработку технических спецификаций, объявление тендера, заключение подрядных договоров со строительными компаниями и поставщиками других услуг для закупки современных систем охраны и безопасности и управления ими, внедрение вспомогательных систем связи/сопряжения. (Завершен)
- c) Этап III – Реализация и тестирование систем и обучение персонала с особым упором на аспекты функциональной совместимости, системных функций, процедур активного мониторинга, конечного завершения работ и передачи всех систем ВОИС для последующей эксплуатации. (Будет завершен в сентябре 2015 г.)
- 5. На момент написания данного отчета проект H-MOSS был близок к завершению: было выполнено приблизительно 98 процентов работ и все ожидаемые результаты от осуществления проекта должны быть достигнуты к сентябрю 2015 г. В приводимой ниже таблице показан прогресс в реализации ключевых элементов проекта и указаны планируемые даты завершения работ.

Элементы проекта	Текущее состояние	Сроки завершения
Обеспечение внутренней безопасности (ВОИС) Системы скрытого видеонаблюдения ‒ Системы контроля и управления ‒ доступом Центр доступа ‒ ЛВС системы безопасности и охраны ‒ Центр службы безопасности ‒ ‒ Системы пожарной сигнализации	Этап III	Завершен в январе 2015 г.
Сооружение периметра безопасности ВОИС (FIPOI) Противотранспортные заграждения ‒ Ограждения от пешеходов ‒ (пересмотренное проектное задание) Будки охраны ‒ ‒ Системы охранной сигнализации	Этап III	Будет завершен в августе 2015 г.
Системы охранной сигнализации для конференц-зала ВОИС.	Этап III	Будет завершен в сентябре 2015 г.

- 6. Как было указано в предыдущем отчете о ходе реализации проекта (документ WO/PBC/22/13), строительство конференц-зала и центра доступа ВОИС повлияло на поэтапное сооружение периметра безопасности ВОИС, и последние элементы периметра
Javnom otvaranju ponuda smiju prisustvovati ovlašteni predstavnici Naručitelja, ovlašteni predstavnici Ponuditelja i druge osobe. Pravo aktivnog sudjelovanja na javnom otvaranju ponuda imaju samo ovlašteni predstavnici Naručitelja i ovlašteni predstavnici ponuditelja. Ovlašteni predstavnici ponuditelja moraju svoje pisano ovlaštenje predati neposredno prije otvaranja ponuda. Pisana ovlast (Prilog 2), odnosno punomoć se predaje neposredno prije javnog otvaranja ponuda, uz predočenje osobne iskaznice, predstavnicima Naručitelja.

#### 5.3. Cijena ponude

Ponuditelj mora iskazati cijenu bez poreza na dodanu vrijednost i cijenu s porezom na dodanu vrijednost za predmet nabave, izraženu u kunama u apsolutnom iznosu na najviše dvije decimale.

U cijenu ponude bez poreza na dodanu vrijednost moraju biti uračunati svi troškovi i popusti. Porez mora biti iskazan zasebno. Ako ponuditelj nije u sustavu poreza na dodanu vrijednost ili je predmet nabave oslobođen poreza na dodanu vrijednost, na mjesto predviđeno za upis cijene ponude s porezom na dodanu vrijednost, upisuje se isti iznos kao što je upisan na mjestu predviđenom za upis ponude bez poreza na dodanu vrijednost, a mjesto predviđeno za upis iznosa poreza na dodanu vrijednost ostavlja se prazno. Cijena ponude izražava se u kunama. Cijena ponude piše se brojkama. Ako cijena najpovoljnije ponude bude veća od osiguranih sredstava za nabavu, Naručitelj može nakon isteka roka za dostavu ponude poništiti postupak javne nabave sukladno čl. 298. st. 1. točka 9. ZJN 2016.

Cijena ponude je nepromjenljiva za vrijeme trajanja ugovora.

#### 5.4 Rok, način i uvjeti i plaćanja

Naručitelj se obvezuje račun platiti Ponuditelju / članu zajednice ponuditelja u roku 30 dana od dana primitka računa. Naručitelj se obvezuje račun platiti podugovaratelju na IBAN naveden u ponudbenom listu, u roku 30 dana od dana primitka računa.

Naručitelj ne odobrava predujem, te ne daje nikakva osiguranja plaćanja.

5.5. Varijanta ponude Varijante ponude nisu dopuštene.

#### 5.6. Kriterij za odabir ponuda

Kriterij za odabir je ekonomski najpovoljnija, prikladna, pravilna i prihvatljiva ponuda.
Embalagem/Estocagem do Produto
Forma de armazenamento do produto: __________________________________________________________
CARACTERÍSTICAS DA ÁREA
Tipo(s) e característica(s) do solo:
Topografia:
Recursos hídricos (bacia hidrográfica, nascentes, olhos d’água, cursos d’água, etc):
Cobertura vegetal:
Características do Entorno (uso do solo, residências, áreas de interesse ambiental, etc):
Profundidade do lençol freático (m):
CROQUI DE LOCALIZAÇÃO E ACESSO Respeitar esta posição para o Norte. N esta posição para o Norte. N
Informar corretamente:
§ Curso(s) d’água mais próximo(s) do empreendimento com indicação do sentido do fluxo;
§ Citar e localizar vias de acesso ao empreendimento, com ponto de referência no croqui de localização, indicando os valores de distância;
§ Mencionar a ocupação das áreas circunvizinhas.
DECLARO, SOB AS PENAS DA LEI, A VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS
Data: ______/______/_________	Assinatura:_________________________________ Requerente	Assinatura: __________________________ Técnico Responsável

Respeitar esta posição para o Norte. N
Arsyet janë të shumta, por ne po ndajmë disa:

- - Për të qënë pjesë e një organizimi dinamik rinor që mbështet zhvillimin e komunitetit tuaj.
- - Për të përmirësuar aftësitë tuaja në ngritjen dhe adresimin e problematikave të komunitetit
- - Për të kultivuar aftësitë tuaja ndryshim-sjellëse;
- - Për t’ju njohur më shumë nisma të tjera interesante që janë duke ndodhur, që ju mund të doni t’i bashkoheni apo t’i mbështesni.

Pjesëmarrësit e nismës #shkëndija do të kenë mundësi jo vetëm të mësojnë nga njerëz me përvojë, por dhe të këshillohen dhe mbështeten nga ta gjatë rrugëtimit shumë domethënës dhe shpërblyes të aktivizmit.

## Nëse e ndjen thirrjen për t’i shërbyer komunitetit, bashkoju nismës #shkëndija.

Aplikimet janë të hapura deri më 15 shkurt 2023. Për të aplikuar në këtë program, mund të klikoni këtu.

Për më shumë informacion kontaktoni në: aida\_ciro@co-plan.org co-plan@co-plan.org

Nisma #shkëndija vjen në kuadër të projektit SAIL (Sparking Activism Initiatives Locally), financuar nga Zyra e Marrëdhënieve me Publikun në Ambasadën Amerikane si pjesë e programit ‘Civil Society Building’, dhe e zbatuar nga Co-PLAN, Instituti për Zhvillimin e Habitatit, në të gjithë Capacity Shqipërinë.

- - Pranohen shkëndija deri më 15 shkurt 2023
The book opens in chapter 2 with a general methodological and theoretical chapter on understanding and defining social problems. This chapter introduces students to the ‘common sense’ view, the social construction approach, and related sociological theories. Practical examples are given whenever possible. This is an on-going feature of the book, to tie theory and practice to guide students towards the applied character of this type of study. The overall purpose of this chapter on definitions and approaches is to try to convey to the student the importance of using methodological and theoretical tools, in an accessible manner. Chapter 3 is highlights one of the most urgent social problems facing the UK today. The content focuses on the historical reasons that lie behind the Black Lives Matter (BLM) movement. Although the media and public conversation tends to focus on the immediate, it is the role of the social scientist to delve further in order to give context to contemporary issues. This is exactly what Prof. William Anthony Henry does in this chapter. Here the internationally renowned author situates the BLM moment in relation to colonialism and its long-lasting legacy. He illustrates why African chattel slavery is distinct to other forms of subjugation and why its affects are still with us today. The chapter provides a fascinating insight and intellectual rigor to many of the day-to-day arguments we hear in the media and all around us. Chapter 4 concerns issues situated around the topic of health. With the international pandemic still upon us as I write this is, of course, a timely subject area. However, as the co- authors illustrate issues around health and the dividing lines that these social problems bring, are always with us. This chapter starts by asking the question what do we mean by health? The authors provide a range of definitions and measures of health that have been widely used. They then go on to think about health in a rather surprising manner, as a business, Recognising that health is an important business in the UK, is an important part of
INDUSTRIAL HOLDING BULGARIA PLC

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

FOR THE PERIOD ENDED 31 MARCH 2013

Dividends receivable	2,691	74
2,766	2,178

In the first quarter of 2013 cash loans were granted to Bulyard Shipbuilding Industry AD at the amount of BGN 2,546 thousand in relation with two contracts with repayment term by the end of 2015 and annual interest rate of 5%, respectively.

The cash loans granted to KLVK AD amounts to BGN 520 thousand with repayment term by 03.05.2015 and annual interest rate of 6%. At the same time the company repaid cash loan amounting to BGN 476 thousand and interest amounting to BGN 49 thousand. During the period IHB granted loan to Emona Ltd at the amount of BGN 74 thousand (USD 50 thousand) with repayment term by 31.12.2013 and annual interest rate of 3%.

########## Related party payables

In BGN thousand	31.03.2013	2012

Accepted deposits (including due interest)	2,722	2,120
2,722	2,120

As at 31.03.2013 IHB received deposit from Rekolta 2011 EAD amounting to BGN 260 thousand with repayment term by 29.03. 2014 with annual interest rate of 4%. As at 31.03.2013 IHB received deposit from Maritime Holding AD amounting to BGN 350 thousand. The deposit is held for one year with annual interest rate of 5%.

######## 21.2 Transaction with related parties

In BGN thousand	31.03.2013

Dividend income	4,009
Interest income	900
Interest expense	24
Income from sale of services	1
Loans granted	3,140
Loans repaid	666
Accepted deposits	610

In BGN thousand	31.03.2012

Dividend income	3506
Interest income	1,073
Interest expense	10
Income from sale of services	3
Loans granted	909
Loans repaid	8,249
Contribution for capital increase	7,925

28
- 403 Coaches will be assigned all necessary equipment, jerseys and a set of keys at the beginning of the year for the equipment room and their team locker. These will be listed as part of the SSMHA equipment they will take responsibility for and sign for over the hockey season – re Section 505 of this document.

#### RULES, DUTIES AND REGULATIONS 500

#### DIRECTOR OF EQUIPMENT MANAGEMENT

#### 501

The Director of Equipment Management shall be responsible for all SSMHA equipment.

#### 502

He shall maintain records and inventory lists of all SSMHA equipment.

503 He shall carry out an inventory check at the end of each playing year after all equipment has been returned.

#### 504

He shall be responsible for repairs and maintenance of all equipment in his care.

#### 505

He shall instruct those signing out equipment in the following:

a) The proper care and maintenance of such equipment. b) Jersey’s should be carried in a garment bag and not with skates which may cause damage. c) That the equipment should be returned as soon as possible if it is in need of repairs. d) That the equipment is to be used only for authorized and supervised SSMHA activities. e) That it may be taken away if used for other purposes or if abused. f) That once it is signed out, the equipment is solely the responsibility of the adult member of the SSMHA who signed for it and that he will be held legally responsible for any loss of or damage to it. g) Any equipment that is unreasonably damaged or not returned at the end of the playing year, will be charged a replacement cost to the adult member who signed for the equipment, at the time he is requested to turn in the said equipment. h) That all equipment must be returned immediately after the end of the playing year. i) That no SSMHA equipment shall be loaned or rented to third parties unless approved by the equipment manager. j) That he/she does understand and shall agree to the above terms and instructions.

#### 506

He shall place a non removable identification number or label on each piece of SSMHA equipment.

He shall prepare lists of old equipment and present this to the executive for decision on disposal.

He shall prepare lists of needed equipment and also solicit tenders from dealers.

509 He shall, upon approval from the executive, purchase new equipment, whether for replacement or to add to the inventory.

510 He shall report all items of SSMHA equipment which are reported lost, damaged or stolen, to the SSMHA executive immediately.
анемии

D62	Острая постгеморрагическая анемия
D64	Другие анемии
D65	Диссеминированное внутрисосудистое свертывание (синдром дефибринации)
D66	Наследственный дефицит фактора VIII
D67	Наследственный дефицит фактора IX
D68.0	Болезнь Виллебранда
D68.1	Наследственный дефицит фактора XI
D68.3	Геморрагические нарушения, обусловленные циркулирующими в крови антикоагулянтами
D68.4	Приобретенный дефицит фактора свертывания
D68.8	Другие уточненные нарушения свертываемости

D68.9	Нарушение свертываемости неуточненное
D69.0	Аллергическая пурпура
D69.1	Качественные дефекты тромбоцитов
D69.2	Другая нетромбоцитопеническая