## Anexo 1: Consejos y condiciones previas relacionadas con PTM sensibles a PGI

Análisis de PGI 1. Debe realizarse antes de la programación para fundamentar el diseño del programa; seguimiento a lo largo del proyecto. 2. El análisis de PGI podrá realizarse en colaboración o consulta con otros colaboradores, según proceda. Podrá integrarse en la evaluación de las necesidades, o bien realizarse como evaluación independiente. 3. Preste atención a posibles sesgos en la recogida y el análisis de los datos . Por ejemplo, si no se consulta a mujeres y/o personas con discapacidad, las prioridades identificadas no reflejarán las necesidades y prioridades de la comunidad en su conjunto (véase también el apartado 'Participación' anterior). 4. Es posible que la SN tenga que implicarse en actividades de promoción con el Consejo de Administración y el equipo directivo para garantizar que PGI se integren en los documentos estratégicos de la SN y que existan compromisos claros para la integración de PGI. 5. Invierta en la integración de PGI, asegurando que se destinan recursos humanos, financieros y de comunicación adecuados en todas las fases de la programación de los PTM.
Idoneidad del PTM 6. Un enfoque de efectivo limitado destinado a un solo grupo de personas podría no resultar aplicable o adecuado para otros grupos. Por ejemplo, la pesca es, en algunos contextos, el medio de vida predominante entre los hombres, mientras que las otras actividades (jardinería u otras actividades generadoras de ingresos) se distribuyen entre mujeres y otros colectivos. Lo mismo puede aplicarse a distintos mecanismos de entrega, véase el apartado anterior sobre el acceso. 7. Recuerde que las transferencias sin restricción, dando prioridad a las transferencias en efectivo multipropósito, pueden dar cobertura a una elección más amplia y dar una mayor dignidad que la asistencia en forma de cupones sectoriales, al permitir que las personas den respuesta a sus necesidades diversas de forma personalizada y digna. Además, el efectivo les permitirá mitigar algunas preocupaciones preexistentes relacionadas con la protección, entre las que se incluyen la VSG y el tráfico de personas. 8. Las investigaciones sugieren que las personas con discapacidad a menudo se enfrentan a costes que superan en entre un 10 y un 40% los de las demás personas, por lo que tal aspecto deberá ser valorado, y cuando sea a necesario, tenido en cuenta a la hora de calcular el valor de la transferencia. Véase https://www.calpnetwork.org/blog/people-with-disabilities-face-10-40-higher-costs-does-cva-account-for-this/
Viabilidad de los PTM - mecanismo de entrega 9. Los grupos marginados, las minorías y las personas con necesidades específicas deben tener una capacidad mayor de disfrutar de sus derechos y de acceder a bienes y servicios básicos a través de la asistencia en efectivo, generalmente más flexible que la ayuda en especie o en cupones. Escuche sus preferencias e intente tenerlas en cuenta durante el diseño del PTM. 10. Tenga en cuenta que pueden ser necesarios mecanismos diferentes para mujeres, hombres, personas LGTBQI+ y personas con discapacidad en la misma comunidad. 11. Reconozca que las personas LGTBQI+ que se enfrentan a una discriminación pública podrían preferir unos mecanismos de entrega más discretos, como transferencias a través del teléfono móvil.
Seguridad 12. No causar daño: es importante identificar de forma temprana problemas potenciales o efectos negativos, consultando con mujeres, niñas, hombres y niños, utilizando mecanismos de queja, haciendo comprobaciones aleatorias (por ejemplo, encuestas de salida) y, cuando resulte adecuado, utilizando vías transversales para evaluar los riesgos en torno a los puntos de distribución. 13. Valore la frecuencia y el tamaño de las transferencias. Por ejemplo, por razones de seguridad, las mujeres podrían preferir transferencias más pequeñas, u opciones de pago más frecuentes en lugar de un pago único (o viceversa).
Tensiones en el hogar 14. La SN deberá celebrar consultas con los hogares sobre qué persona debería ser fijada como destinataria principal de la transferencia de efectivo o del cupón , que incluya al cabeza de familia y a los demás miembros del hogar. Aunque con frecuencia intentamos que sean las mujeres las que sean definidas como personas destinatarias principales, ellas no siempre desean serlo debido a normas culturales o sociales, o por miedo a que ello genere tensiones/violencia en el seno del hogar.