ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
## BAB I PENDAHULUAN

## 1.1. Latar Belakang

Dalam rangka pencapaian Visi dan Misi dalam pembangunan wilayah serta guna tercapainya kesejahteraan masyarakat maka dibutuhkan perencanaan yang baik. Undang- undang No 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional telah mewajibkan setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja) OPD sebagai pedoman kerja selama periode 1 (satu) tahun dan berfungsi untuk menterjemahkan perencanaan strategis lima tahunan yang dituangkan dalam Renstra OPD kedalam perencanaan tahunan yang sifatnya lebih operasional. Renja OPD merupakan sebuah dokumen rencana resmi daerah yang dipersyaratkan untuk mengarahkan program dan kegiatan pelayanan OPDkhususnya, dan pembangunan daerah pada umumnya. Renja OPD memiliki fungsi yang sangat fundamental dalam sistem perencanaan daerah, karena Renja OPD merupakan produk perencanaan pada unit organisasi pemerintah terendah dan terkecil. Renja OPD berhubungan langsung dengan pelayanan pada masyarakat yang merupakan tujuan utama penyelenggaraan pemerintahan daerah. Kualitas penyusunan Renja OPD sangatlah menentukan kualitas pelayanan publik. Keterkaitan antara Renja OPD dengan dokumen perencanaan lain seperti RKPD dan RenstraOPD sangat erat dan tidak dapat dipisahkan karena Renja OPD merupakan penjabaran dari Dokumen Perencanaan yang ada diatasnya seperti RKPD, Rensrta OPD dan RPJMD. Renja OPDdisusun oleh Satuan Kerja Perangkat Daerah (OPD) secara terpadu, partisipatif dan demokratis. Renja digunakan sebagai dasar penyusunan rencana Kerja Anggaran (RKA) perangkat daerah untuk menyusun Anggaran Belanja Pendapatan Daerah (APBD) Kabupaten/Kota dan sebagai dasar pengusulan program/kegiatan yang akan dibiayai APBD Propinsi dan APBN. Proses penyusunan Renja OPD dimulai dengan persiapan penyusunan Renja OPD dengan mengumpulkan pengolahan data dan informasi. Menganalis gambaran pelayanan OPD untukmenentukan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi OPD sehingga perumusan tujuan dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan review hasil evaluasi renja OPD tahun lalu berdasarkan Renstra OPD yang didasarkan pada penelaahan rancangan awal RKPD. Selanjutnya menjadi perumusan kegiatan prioritas yang juga didasarkan kepada penelaahan usulan kegiatan masyarakat. Berdasarkan Permendagri No.54 Tahun 2010 tentang tahapan, tata
KELURAHAN TAWANGANOM
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran	139.687.600
Penyedia Jasa Pelayanan Administrasi Perkantoran	Ketersediaan Jasa dan pelayanan administrasi perkantoran kecamatan	Kel Tawanganom	100 %	139.687.600	APBD	100 %	139.687.600
Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur	66.500.000
Pengadaan Perlengkapan kantor	Terpenuhinya kebutuhan perlengkapan kantor	Kel Tawanganom	1 paket	6.500.000	APBD	1 paket	6.500.000
Rehabilitasi / pemeliharaan gedung kantor	Jumlah pemeliharaan gedung kantor	Kel Tawanganom	1 unit	60.000.000	APBD	1 unit	60.000.000
Program Pemberdayaan Kelurahan	593.812.400
Pembangunan sarana dan prasarana local kelurahan	Presentase jumlah sarana dan prasarana yang di bangun	Kel Tawanganom	6 pekerjaan	308.700.000	APBD	6 pekerjaan	308.700.000
Pembinaan dan Pengembangan masyarakat	Presentase jumlah sarana dan prasarana yang di bangun	Kel Tawanganom	4 kegaiatan	285.112.400	APBD	4 kegaiatan	285.112.400

Renja Kecamatan Magetan Tahun 2020
Под 30 точки – Слаб 2	Ученикът не показва практически знания и умения за спазване на изучаваните стандарти при изработване и разчитане на чертежи

### Оценка се изчислява както следва: Общият брой точки от всички критерии/10

Критериите са разработени от преподавателите по дисциплината и приети на заседание на предметната комисия на 12.09.2015 г.
Jumlah Pengeluaran setelah perubahan	Rp0,00
(2) Penerimaan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a merupakan jenis Pembiayaan SiLPA Tahun Anggaran sebelumnya yaitu:
a. semula	Rp668.000.000.000,00
b. berkurang	(Rp156.209.122.537,76)+
Jumlah SiLPA Tahun Anggaran sebelumnya setelah perubahan	Rp511.790.877.462,24
Pasal 6 (1) Uraian Perubahan APBD sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 sampai dengan Pasal 5 tercantum dalam Lampiran, sebagai berikut:
a. Lampiran I	:	Ringkasan Perubahan APBD;
b. Lampiran II	:	Ringkasan Perubahan APBD menurut Urusan Pemerintahan Daerah dan Organisasi;
c. Lampiran III	:	Rincian Perubahan APBD Menurut Urusan Pemerintahan Daerah, Organisasi, Pendapatan, Belanja dan Pembiayaan;
d. Lampiran IV	:	Rekapitulasi Perubahan Belanja menurut Urusan Pemerintahan Daerah, Organisasi, Program dan Kegiatan;
e. Lampiran V	:	Rekapitulasi Perubahan Belanja Daerah untuk Keselarasan dan Keterpaduan Urusan Pemerintah Daerah dan Fungsi dalam Kerangka Pengelolaan Keuangan Negara;
f. Lampiran VI	:	Daftar Perubahan Jumlah Pegawai per Golongan dan per Jabatan;
g. Lampiran VII	:	Daftar Piutang Daerah;
h. Lampiran VIII	:	Daftar Penyertaan Modal (Investasi) Daerah;
i. Lampiran IX	:	Daftar Perkiraan Penambahan dan Pengurangan Aset Tetap Daerah;
j. Lampiran X	:	Daftar Perkiraan Penambahan dan Pengurangan Aset lainnya;
k. Lampiran XI	:	Daftar Kegiatan tahun sebelumnya yang belum diselesaikan dan dianggarkan kembali dalam
- 3.1 Isu - Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi PD
- Bagian ini akan membahas tentang hal-hal kritis yang terkait dengan pelayanan PD. Hal-hal kritis yang dimaksudkan adalah permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi PD, dan bagaimana dampaknya terhadap pencapaian Visi dan Misi Kabupaten Purbalingga dan target daerah serta tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan PD.
- Kecamatan Karangmoncol sesuai tugas dan fungsinya memegang fungsi koordinasi dan fasilitasi pelayanan umum dan pembangunan kemasyarakatan berdasar tugas dan kewenangan yang diberikan oleh Bupati, serta tugas koordinasi yang disampaikan oleh Organisasi Perangkat Daerah (Dinas, Badan, Lembaga) lain dilingkup Pemerintah Kabupaten Purbalingga.
- Kecamatan Karangmoncol masih memerlukan peningkatan pelayanan terkait dengan beberapa keterbatasan, antara lain (1) prasarana dan sarana yang tersedia, kurang memadai dan kurang layak pakai; (2) Sistem pembagian tugas yang belum optimal; (3) Sumber daya dan jumlah pegawai yang kurang memadai dan; (4) Kurangnya sarana dan prasarana serta tenaga kearsipan.
- Visi YANG Visi YANG Kabupaten Purbalingga adalah MANDIRI DAN BERDAYA SAING MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA YANG BERAKHLAK MULIA . Dalam mewujudkan Visi tersebut, Kabupaten Purbalingga mempunyai 7 Misi, yaitu :
- 1. Menyelenggarakan pemerintahan yang profesional, efisien, efektif, bersih dan demokratis, sehingga mampu memberikan pelayanan secara prima kepada masyarakat
- 2. Mendorong kehidupan masarakay religius yang beriman dan bertaqwa kehadirat Allah SWT serta mengembangkan paham kebangsaan guna mewujudkan rasa aman dan tentram dalam masyarakat yang berdasar pada realitas kebhinekaan
- 3. Mengupayakan kecukupan kebutuhan pokok manusia utamanya pangan dan papan secara layak
- 4. Meningkatkan kualitas sumberdaya manusia utamanya melalui peningkatan derajat pendidikan dan derajat kesehatan masyarakat
- 5. Mempercepat pertumbuhan dan pemerataan ekonomi rakyat, dengan mendorong simpul-simpul perekonomian utamanya industri

Rencana Rencana Kerja Kecamatan Karangmoncol Tahun 2023
## ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

## «Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I» (ФГБОУ ВО ПГУПС) Калужский филиал ПГУПС

УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора по УР \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ А.В. Полевой

#### «\_\_\_» \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 20\_\_г.

## ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

## ОП.05. СТРОИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ И ИЗДЕЛИЯ

### для специальности

- 08.02.10 Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство

Квалификация – Техник вид подготовки - базовая

Форма обучения - очная

Калуга 2020
УП: 37.03.01.02-22-1-ПСХ.plx	стр. 8
3.7	Психодиагностическое обследование» Процедура психодиагностического обследования. Показания к психодиагностическому обследованию. Этапы психодиагностического обследования. Требования к составлению протокола психодиагностического обследования. Психологическое заключение по психодиагностическому обследованию. Формирование навыков профессиональной деятельности психодиагноста. Базовые параметры эмпирико-экспериментального исследования. /Пр/	6	2	ОПК-3.1 ОПК-3.2 ПК-2.1 ПК- 2.2	Л1.10 Л1.11 Л1.7 Л1.1Л2.14 Л2.3 Л2.5 Л2.7 Л2.8 Л2.13
3.8	Диагностика личности на основе типологий К.Г. Юнга и Д. Кейрси. Пятифакторная модель личности» Методика «Личностный дифференциал» («семантический дифференциал») /Пр/	6	2	ОПК-3.1 ОПК-3.2 ПК-2.1 ПК- 2.2	Л1.10 Л1.11 Л1.7 Л1.1Л2.14 Л2.3 Л2.5 Л2.7 Л2.8 Л2.13
3.9	Теория черт – факторная модель личности Р. Кеттелла» Тест-опросник 16 PF (187 вопросов).Эмоционально- чувственная (аффективная) сфера личности» Исследование эмоционально-чувственной сферы психики личности /Пр/	6	2	ОПК-3.1 ОПК-3.2 ПК-2.1 ПК- 2.2	Л1.10 Л1.11 Л1.7 Л1.1Л2.14 Л2.3 Л2.5 Л2.7 Л2.8 Л2.13
3.10	Исследование самоотношений личности» Методика В. В. Столина по изучению самоотношений.Направленность личности» Измерение мотивации на достижение успеха и мотивации на избегание неудач по тестам-опросникам Т. Элерса. Диагностика мотивации аффилиации по специальному опроснику А.А. Меграбяна /Пр/	6	2	ОПК-3.1 ОПК-3.2 ПК-2.1 ПК- 2.2	Л1.10 Л1.11 Л1.7 Л1.1Л2.14 Л2.3 Л2.5 Л2.7 Л2.8 Л2.13
3.11	Психодиагностика экстремальных психических состояний» Дифференциальная диагностика акцентуаций характера и пограничных состояний личности. Характерологические особенности личности. Разграничение акцентуаций характера и расстройств личности. Тест MMPI. Самостоятельная работа слушателей с опросником MMPI. Построение и интерпретация профилей MMPI. Патохарактерологическийдиагностический опросник для подростков А.Е. Личко, Н.Я. Иванова. Самостоятельная работа слушателей с опросником ПДО.Методы определения тревожности, депрессии и страхов. Психодиагностика агрессии. Диагностика состояний фрустрированности. /Пр/	6	2	ОПК-3.1 ОПК-3.2 ПК-2.1 ПК- 2.2	Л1.10 Л1.11 Л1.7 Л1.1Л2.14 Л2.3 Л2.5 Л2.7 Л2.8 Л2.13
- - LKBB, koperasi, modal ventura dan Lembaga Keuangan - LKBB, koperasi, modal ventura dan Lembaga Keuangan lainnya dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan perjanjian tidak melakukan pelunasan; dan/atau
- - LKBB, koperasi, modal ventura dan Lembaga Keuangan - LKBB, koperasi, modal ventura dan Lembaga Keuangan lainnya telah bubar dan pemilik tidak diketahui keberadaannya; dan/atau
- - LKBB, koperasi, modal ventura dan lembaga lainnya - LKBB, koperasi, modal ventura dan lembaga lainnya bangkrut; dan/atau
- - LKBB, koperasi, modal ventura dan lembaga lainnya - LKBB, koperasi, modal ventura dan lembaga lainnya mengalami musibah (force majeure) sehingga tidak beroperasi lagi.
- 3) Pengelompokan kualitas dana bergulir yang disalurkan oleh lembaga keuangan bank (LKB), lembaga keuangan bukan bank (LKBB), koperasi, modal ventura dan lain-lain yang berfungsi sebagai chanelling agency (lembaga hanya menyalurkan dana bergulir kepada penerima dana bergulir dan tidak mempunyai tanggungjawab menetapkan penerima dana bergulir maupun resiko ketidaktertagihan dana bergulir) adalah berikut ini.
- (a) Dana bergulir dengan kualitas lancar apabila umur dana bergulir sampai dengan dari 1 (satu) tahun;
- (b) Dana bergulir dengan kualitas kurang lancar apabila umur dana bergulir lebih dari 1 (satu) tahun sampai dengan 3 (tiga) tahun;
- (c) Dana bergulir dengan kualitas diragukan apabila umur dana bergulir lebih dari 3 (tiga) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun; dan
- (d) Dana bergulir dengan kualitas macet apabila umur dana bergulir lebih dari 5 (lima) tahun dan/atau kurang dari 5 (lima) tahun apabila memenuhi salah satu syarat berikut ini :
- - dana bergulir tidak diketahui keberadaannya; - dana bergulir tidak diketahui keberadaannya;
- - dana bergulir bangkrut/meninggal dunia; dan/atau - dana bergulir bangkrut/meninggal dunia; dan/atau
- - dana bergulir mengalami musibah (force majeure) - dana bergulir mengalami musibah (force majeure) sehingga usahanya tidak beroperasi lagi dan/atau tidak memiliki mata pencaharian.

## METODE PENILAIAN DANA BERGULIR

- 25. dana bergulir Pemerintah Daerah dilakukan 25. dana bergulir Pemerintah Daerah dilakukan dengan metode nilai bersih yang dapat direalisasikan. Nilai bersih yang dapat direalisasikan (net realizable value) adalah nilai dana bergulir yang dicatat berdasarkan harga
- dalam lingkup tugas Sub Bidang Ketahanan Ekonomi, Seni dan Budaya;
- l. Melaksanakan penilaian prestasi kerja bawahan di lingkungan Sub Bidang Ketahanan ekonomi, Seni dan Budaya sebagai bahan pembinaan karir;
- m. Melaksanakan pembinaan staf;
- n. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan membuat laporan sesuai bidang tugasnya;
- o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
- 1. Sub Bidang Ketahanan Agama dan Kepercayaan, Organisasi Kemasyarakatan dan Sosial Kemasyarakatan
- Sub Bidang Ketahanan Agama dan Kepercayaan, Organisasi Kemasyarakatan dan Sosial Kemasyarakatan mempunyai tugas melaksanakan fungsi dan peran Pemerintah di lingkup Sub Bidang Ketahanan Agama dan Kepercayaan, Organisasi Kemasyarakatan dan Sosial Kemasyarakatan;
- Uraian Tugas Sub Bidang Ketahanan Ekonomi, Seni dan Budaya sebagai berikut :
- a. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Sub Bidang Ketahanan Agama dan Kepercayaan, Organisasi Kemasyarakatan dan Sosial Kemasyarakatan;
- b. Menyusun Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) Sub Bidang Ketahanan Agama dan Kepercayaan, Organisasi Kemasyarakatan dan Sosial Kemasyarakatan;
- c. Menghimpun, menganalisa dan merumuskan data yang berkaitan dengan Ketahanan Agama dan Kepercayaan, Organisasi Kemasyarakatan dan Sosial Kemasyarakatan;
- d. Menyiapkan bahan pelaksanaan dan fasilitasi kegiatan yang berkaitan dengan Ketahanan Agama dan Kepercayaan, Organisasi Kemasyarakatan dan Sosial Kemasyarakatan;
- e. Melaksanakan fasilitasi Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB);
- f. Melaksanakan fasilitasi implementasi Peraturan Bersama Menteri Agama dan Menteri Dalam Negeri tentang Pedoman Pelaksanaan Tugas Kepala daerah/ Wakil Kepala Daerah dalam Pemeliharaan Kerukunan Umat Beragama, Pemberdayaan
Kerja Pemerintah Daerah, sebagai landasan penyusunan RAPBD Provinsi Papua Barat kepada DPRD Provinsi Papua Barat untuk dibahas dalam pembicaraan pendahuluan RAPBD Provinsi Papua Barat. Berdasarkan kebijakan umum APBD Provinsi Papua Barat yang telah disepakati dengan DPRD Provinsi Papua Barat, Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat bersama dengan DPRD Provinsi Papua Barat membahas prioritas dan plafon anggaran sementara untuk dijadikan acuan bagi setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah.

Kepala SKPD selanjutnya menyusun Rencana Kerja dan Anggaran SKPD (RKA - SKPD ) yang disusun berdasarkan prestasi kerja yang akan dicapai. Rencana Kerja dan Anggaran ini disertai dengan prakiraan belanja untuk tahun berikutnya setelah tahun anggaran yang sudah disusun. Rencana Kerja dan Anggaran ini kemudian disampaikan kepada DPRD Provinsi Papua Barat untuk dibahas dalam pembicanaan pendahuluan RAPBD Provinsi Papua Barat. Hasil pembahasan ini disampaikan kepada pejabat pengelola keuangan daerah sebagai bahan penyusunan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Provinsi Papua Barat.

Proses selanjutnya Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat mengajukan Rancangan Peraturan Daerah tentang APBD Provinsi Papua Barat disertai penjelasan dari dokumen - dokumen pendukungnya kepada DPRD Provinsi Papua Barat untuk dibahas dan disetujui. APBD Provinsi Papua Barat yang disetujui DPRD Provinsi Papua Barat ini terinci sampai dengan unit organisasi, fungsi, program, kegiatan, dan jenis belanja. Jika DPRD Provinsi Papua Barat tidak menyetujui Rancangan Perda APBD Provinsi Papua Barat, untuk membiayai keperluan setiap bulan Pemerintah Daerah dapat melaksanakan pengeluaran daerah setinggi - tingginya sebesar angka APBD Provinsi Papua Barat tahun anggaran sebelumnya dengan prioritas untuk belanja yang mengikat dan wajib.

- 2. Pelaksanaan dan Penatausahaan Keuangan Daerah

93 Papua Barat selaku pemegang kekuasaan penyelenggaraan Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat adalah juga pemegang kekuasaan dalam pengelolaan Keuangan Daerah. Selanjutnya 93 Papua Barat selaku pemegang kekuasaan penyelenggaraan Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat adalah juga pemegang kekuasaan dalam pengelolaan Keuangan Daerah. Selanjutnya kekuasaan tersebut dilaksanakan oleh Kepala Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah selaku pejabat pengelola Keuangan Daerah dan

93 Papua Barat selaku pemegang kekuasaan penyelenggaraan Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat adalah juga pemegang kekuasaan dalam pengelolaan Keuangan Daerah. Selanjutnya 93 Papua Barat selaku pemegang kekuasaan penyelenggaraan Pemerintah Daerah Provinsi Papua Barat adalah juga pemegang kekuasaan dalam pengelolaan Keuangan Daerah. Selanjutnya kekuasaan tersebut dilaksanakan oleh Kepala Satuan Kerja Pengelola Keuangan Daerah selaku pejabat pengelola Keuangan Daerah dan
Tabel 4.1. TUJUAN DAN SASARAN, INDIKATOR DAN TARGET JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH

No	TUJUAN	Indikator Tujuan	SASARAN	INDIKATOR KINERJA	TARGET KINERJA PADATAHUN KE -
2019	2020	2021	2022	2023
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Meningkatnya pengendalian laju inflasi	Laju inflasi 3 - 4 %	Meningkatnya kualitas pengendalian inflasi daerah	Presentase kegiatan pengendalian inflasi daerah yang dikoordinasikan	100%	100%	100%	100%	100%
2	Terwujudnya BUMD yang sehat	Presentase BUMD yang sehat	Meningkatnya kualitas pembinaan terhadap BUMD	Persentase kegiatan pembinaan BUMD yang dilaksanakan	100%	100%	100%	100%	100%
3	Meningkatnya perkembangan usaha mikro	Presentase perkembangan usaha mikro	Meningkatnya kualitas pengembangan usaha mikro	Persentase usaha mikro yang difasilitasi pengembangan usaha	70%	74%	76%	78%	80%

25
- b. Memanfaatkan uang kas yang tersedia.
- ➢ Penjadwalan ulang capaian program dan kegiatan diformulasikan terlebih dahulu dalam perubahan dokumen pelaksanaan anggaran satuan kerja perangkat daerah dalam waktu paling lama 1 (satu) hari.

BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat Halaman 5
Rincian Anggaran Belanja Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah
Kode Rekening	Uraian	Rinci Perhitungan	Jumlah
Koefisien	Satuan	Harga	PPN
[ # ] Belanja Gaji Pokok PNS Sumber Dana : Dana Transfer Umum-Dana Alokasi Umum	Rp. 1.050.393.345,00
[ - ] Belanja Gaji Pokok PNS
Belanja Gaji Pokok PNS	1	Tahun	1.050.393.345,00	0 %	Rp. 1.050.393.345,00
5.1.01.01.02	Belanja Tunjangan Keluarga ASN	Rp. 102.574.584,00
5.1.01.01.02.0001	Belanja Tunjangan Keluarga PNS	Rp. 102.574.584,00
[ # ] Gaji dan Tunjangan PNS Sumber Dana : Dana Transfer Umum-Dana Alokasi Umum	Rp. 102.574.584,00
[ - ] Belanja Tunjangan Keluarga PNS
Belanja Tunjangan Keluarga PNS	1	Tahun	102.574.584,00	0 %	Rp. 102.574.584,00
5.1.01.01.03	Belanja Tunjangan Jabatan ASN	Rp. 75.320.000,00
5.1.01.01.03.0001	Belanja Tunjangan Jabatan PNS	Rp. 75.320.000,00
[ # ] Gaji dan Tunjangan PNS Sumber Dana : Dana Transfer Umum-Dana Alokasi Umum	Rp. 75.320.000,00
[ - ] Belanja Tunjangan Jabatan PNS
Belanja Tunjangan Jabatan PNS	1	Tahun	75.320.000,00	0 %	Rp. 75.320.000,00
5.1.01.01.04	Belanja Tunjangan Fungsional ASN	Rp. 16.707.600,00
5.1.01.01.04.0001	Belanja Tunjangan Fungsional PNS	Rp. 16.707.600,00
[ # ] Tunjangan Fungsional PNS Sumber Dana : Dana Transfer Umum-Dana Alokasi Umum	Rp. 16.707.600,00
[ - ] Belanja Tunjangan Fungsional PNS
Belanja Tunjangan Fungsional PNS	1	Tahun	16.707.600,00	0 %	Rp. 16.707.600,00
5.1.01.01.05	Belanja Tunjangan Fungsional Umum ASN	Rp. 37.213.859,00
5.1.01.01.05.0001	Belanja Tunjangan Fungsional Umum PNS	Rp. 37.213.859,00
[ # ] Gaji dan Tunjangan PNS Sumber Dana : Dana Transfer Umum-Dana Alokasi Umum	Rp. 37.213.859,00
[ - ] Belanja Tunjangan Fungsional Umum PNS
Belanja Tunjangan Fungsional Umum PNS	1	Tahun	37.213.859,00	0 %	Rp. 37.213.859,00
5.1.01.01.06	Belanja Tunjangan Beras ASN	Rp. 68.228.548,00
5.1.01.01.06.0001	Belanja Tunjangan Beras PNS	Rp. 68.228.548,00
[ # ] Gaji dan Tunjangan PNS Sumber Dana : Dana Transfer Umum-Dana Alokasi Umum	Rp. 68.228.548,00
[ - ] Belanja Tunjangan Beras PNS
Belanja Tunjangan Beras PNS	1	Tahun	68.228.548,00	0 %	Rp. 68.228.548,00
5.1.01.01.07	Belanja Tunjangan PPh/Tunjangan Khusus ASN	Rp. 23.063,00
5.1.01.01.07.0001	Belanja Tunjangan PPh/Tunjangan Khusus PNS	Rp. 23.063,00
[ # ] Gaji dan Tunjangan PNS Sumber Dana : Dana Transfer Umum-Dana Alokasi Umum	Rp. 23.063,00
[ - ] Belanja Tunjangan PPh/Tunjangan Khusus PNS
Belanja Tunjangan PPh/Tunjangan Khusus PNS	1	Tahun	23.063,00	0 %	Rp. 23.063,00
5.1.01.01.08	Belanja Pembulatan Gaji ASN	Rp. 437.236,00
5.1.01.01.08.0001	Belanja Pembulatan Gaji PNS	Rp. 437.236,00
LC Business News Ms. Hogan

# Coronavirus: And the economic impact

The coronavirus outbreak, which originated in China, has infected more than 500,000 people. Its spread has left businesses around the world counting costs. Q1 Outline how you think the coronavirus has impacted business and the economy in Ireland. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Unmut

Fishermen in the south and west are being urged to cease fishing this weekend until a system is put in place to keep the industry afloat. With the restaurant trade drying up due to #coronavirus, the market for fish has completely collapsed here and throughout Europe.

Q2 Outline the impact on the Irish fisheries industry of restaurant trade closures. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

## Banks announce measures for customers and businesses impacted by Covid-19
Kalender 2015

April	Mai	Juni
1	Mi	1	Fr	Tag der Arbeit	1	Mo	23. KW
2	Do	2	Sa	2	Di
3	Fr	Karfreitag	3	So	3	Mi
4	Sa	4	Mo	19. KW	4	Do
5	So	5	Di	5	Fr
6	Mo	Ostermontag	15. KW	6	Mi	6	Sa
7	Di	7	Do	7	So
8	Mi	8	Fr	8	Mo	24. KW
9	Do	9	Sa	9	Di
10	Fr	10	So	10	Mi
11	Sa	11	Mo	20. KW	11	Do
12	So	12	Di	12	Fr
13	Mo	16. KW	13	Mi	13	Sa
14	Di	14	Do	Himmelfahrt (Vatertag)	14	So
15	Mi	15	Fr	15	Mo	25. KW
16	Do	16	Sa	16	Di
17	Fr	17	So	17	Mi
18	Sa	18	Mo	21. KW	18	Do
19	So	19	Di	19	Fr
20	Mo	17. KW	20	Mi	20	Sa
21	Di	So
22	Mi	22	Fr	22	Mo	26. KW
23	Do	23	Sa	23	Di
24	Fr	24	So	24	Mi
25	Sa	25	Mo	Pfingstmontag	22. KW	25	Do
26	So	26	Di	26	Fr
27	Mo	18. KW	27	Mi	27	Sa
28	Di	28	Do	28	So
29	Mi	29	Fr	29	Mo	27. KW
30	Do	30	Sa	30	Di
31	So

© www.kalenderpedia.de Angaben ohne Gewähr
- 1. Melakukan penuntutan;
- 2. Melaksanakan penetapan hakim dan putusan pengadilan yang telah memperoleh kekuatan hukum tetap;
- 3. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan putusan pidana bersyarat, putusan pidana pengawasan, dan keputusan bersyarat;
- 4. Melaksanakan penyidikan terhadap tindak pidana tertentu berdasarkan undang-undang;
- 5. Melengkapi berkas perkara tertentu dan untuk itu dapat melakukan pemeriksaan tambahan sebelum dilimpahkan ke pengadilan yang dalam pelaksanaannya dikoordinasikan dengan penyidik.

BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat Halaman 5
### LAPORAN KEUANGAN PENGADILAN AGAMAAMUNTAI

###### Untuk Periode yang Berakhir 30 Juni 2020

######### BAGIAN ANGGARAN 005.04 BADAN PERADILAN AGAMA MAHKAMAHAGUNGREPUBLIK INDONESIA

######### Jl.Empu Mandastana No.10 Kel.Sungai Malang Kec. Amuntai Tengah Telp. 052761002 Fax. 052763037 Hulu Sungai Utara - Kalimantan Selatan 71418 e-mail : pa.amuntai@gmail.com