RESULTATS : Exercici: RESULTATS : Exercici: PLA ESTRATÈGIC 2020/2022 2021 6

En la línia de Docència, estem molt a prop d'aconseguir la fita de ser hospital universitari a l'Hospital Moisès Broggi d 'acord amb la Universitat de Barcelona. Amb aquesta finalitat es continua el treball per tal d'incrementar el nombre de professors acreditats i el projecte per tal de disposar d'aulari específic. S'aconsegueix millorar l'oferta en formació sanitària e specialitzada, amb una plaça nova de Metge Intern Resident de Medicina del Treball. Aquesta plaça suma a l'oferta actual que suma 34 places de medicina i 17 d'infermeria. En recerca s'han consolidat 17 grups de recerca gestionats pel CSI mitjançant l'IDIBELL i s'han assolit les metes de volum anual de negoci (assaigs clínics i altres projectes; donacions/col·laboracions), i s'ha arribat a una dada an ual superior als 1,3 milions d'e uros. Durant el 2021 s'ha fet un pla de comunicació específic amb la intenció d'incrementar la informació sobre Recerca dins d'organització. La jornada de Recerca 2021 s'ha fet en format virtual, i s'ha posat en valor la fein a fet a des de l'any 2015 al CSI. En la línia de Simulació, que ha iniciat el seu camí al pla estratègic durant aquest 2021, s'han definit els objectius que es treballaran en els propers anys: millorar la qualitat de l'assistència, millorar la flexibilitat i adaptabilitat de l'organització , millorar la capacitació i apoderament dels professionals i per últim millorar la marca del CSI. Les primeres accions han anat encaminades a fer una mapa de la situació actual de la simulació al CSI, elaborar un pla de comunicació de cap a on volem anar i a definir els espais que necessitarem per poder executar el projecte de simulació.

## Eix 4 SOSTENIBILITAT INTERNA I EXTERNA

Per tal de mantenir la sostenibilitat econòmica s'han executat fins a 21 aliances estratègiques a Farmàcia per a medicaments exclusius no substituïbles, oncològics, insuficiència renal, migranya, asma... S'ha posat en marxa una nova sistemàtica per tal de facilitar el seguiment de l'activitat contractada menor i iniciat el projecte per a la resta d'activitats. S'ha treballat pe r tenir reposició d'inversions fetes per vies d'aportació de capital/cessió (renovació sala d'operacion s als hospitals de l'Hospitalet i increment de dos sales d'operacions a Sant Joan Despí, nova planta d'a guts a l'Hospital Dos de Maig, pla de confort de l' atenció primària) i per fons de finançament PERT, que suposen un total de més de 5,5 milions d'euros. En la línia d'executar projectes per garantir el futur del CSI, s'ha treballat en la construcció d'un nou edifici per a pandèmies i en l 'apertura d'una nova planta d'hospitalització d'aguts per a l'ate nció del pacient fràgil complex; així també s'ha avançat en la renovació de les sales d'operacion s 47, 48 i de la zona de reanimació a l'Hospital General de l'Hospitalet i en la creació de dos nous sala d'operacion s a Sant Joan Despí. En la línia d'eliminar allò que no agrega valor i per tal de finalitzar les accions identificades dels aprenentatges del Covid, s'ha treballat per tal d'estandarditzar i capacitar als professionals per fer l'activitat no presencial i a més garantir l'acompliment del Pla de Salut en aquests aspecte. Una de les àrees que més ha evolucionat amb l'assistència no pr esencial ha sigut Rehabilitació. Durant el 2021 s'han fet projectes de millora de l'eficiència (Kaizen amb metodologi a Lean) per tal de millorar la gestió de les dotacions d'infermeria, per millorar la gestió de projectes d'obra, per millorar