Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación	Estado:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa:	Recurrente:	Fecha de entrega:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia:

Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos	Aún no vencido	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018
Gobierno	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación	Moderada
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño Frecuencia: Gestión de Riesgo:
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto.	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos.
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp:	Estado:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño Frecuencia: Gestión de Riesgo: Recurrente:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño Frecuencia:
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño Frecuencia: Gestión de Riesgo: Recurrente: (1) La falta de compra directa de acometidas domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de agua como particularmente, a los incrementos en las redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados Descripción: Aún no vencido	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño Frecuencia: Gestión de Riesgo: Recurrente: (1) La falta de compra directa de acometidas domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de agua como particularmente, a los incrementos en las redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados Descripción: Aún no vencido Clasificación	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño Frecuencia: Gestión de Riesgo: Recurrente: (1) La falta de compra directa de acometidas domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de agua como particularmente, a los incrementos en las redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados Descripción:	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo:
Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Etapa: Gestión de Riesgo: Implementación Moderada Etapa: Implementación Descripción: Ambos Clasificación Frecuencia: Resp: Cliente El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Diseño Frecuencia: Gestión de Riesgo: Recurrente: (1) La falta de compra directa de acometidas domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de agua como particularmente, a los incrementos en las redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados	Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: de entrega: Frecuencia: Ambos Aún no vencido no vencido Implementación 30-Jun-2018 Gobierno Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: Las entidades municipales principales involucradas El diseño del proyecto respaldará las actividades de construcción de capacidad relevantes para pueden presentar limitaciones que afecten su enfrentar las limitaciones identificadas. Además, tanto la EPAM como la Dirección de Tráfico gobierno tales como (i) planificación de inversión y han mostrado la capacidad de planificar e implementar la inversión con el desarrollo del Plan prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de Maestro Hidrosanitario (a usarse como base para las intervenciones de agua y saneamiento) y intervenciones propias de comunicación un estudio de movilidad, respectivamente. Como para la comunicación, el Banco está relacionadas con el proyecto. Además, dado la explorando opciones para asistir al Cliente en el mejoramiento de la comunicación directa naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo respecto a las intervenciones del proyecto. Para mitigar los riesgos de liderazgo potencialmente enfoque para contratos conjuntos, puede haber debilitados, la responsabilidad y la toma de decisiones, el proyecto está implementado por una ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la Unidad de Implementación del Proyecto (UGP), liderado por un fuerte Coordinador de responsabilidad y la toma de decisiones durante la Proyectos, con respaldo técnico adecuado por parte de las unidades Municipales así como por implementación del proyecto. parte de la compañía consultora para la administración de contratos. El Coordinador de Proyectos es responsable de las decisiones en el proyecto con aportes relevantes por parte de los equipos técnicos. Resp: Estado: Etapa: Recurrente: Fecha de entrega: Frecuencia: Cliente Aún no vencido Implementación 30-Jun-2018 Riesgos del Proyecto Diseño Clasificación Moderada Descripción: Gestión de Riesgo: (1) La falta de compra directa de acometidas (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de domiciliarias conectadas tanto al abastecimiento de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas agua como particularmente, a los incrementos en las que deben instalarse antes y durante la construcción. redes de alcantarillado, incrementa las opciones de una tasa de conexión baja y de lograr resultados (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto 30-Jun-2018 Las entidades municipales principales involucradas pueden presentar limitaciones que afecten su gobierno tales como (i) planificación de inversión y prácticas presupuestarias débiles; y (ii) falta de intervenciones propias de comunicación relacionadas con el proyecto. Además, dado la naturaleza multisectorial del proyecto y el nuevo enfoque para contratos conjuntos, puede haber ciertas preocupaciones con respecto al liderazgo, la responsabilidad y la toma de decisiones durante la implementación del proyecto. Riesgos del Proyecto Fecha de entrega: (1) El diseño del proyecto incluye el financiamiento y desarrollo de un programa/campaña de conexión, incluyendo actividades sociales, de comunicación y de superación, relacionadas que deben instalarse antes y durante la construcción. (2) Los roles y tareas de todos los actores participantes en la implementación del proyecto

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