Costo promedio operacional	US$/m US$/m	0.42	0.38	0.43
Índice de empleo	%	90	88	60

## B. Técnico

- 41. El Proyecto propuesto depende de enfoques, metodologías, diseños técnicos y tecnologías apropiadas para el contexto ecuatoriano y se espera que no haya ningún obstáculo técnico significativo durante la implementación.
- 42. en Suministro de Agua y Alcantarillado 42. en Suministro de Agua y Alcantarillado . Los diseños de ingeniería finales están muy avanzados en preparación para todas las intervenciones en la red de agua y alcantarillado y se realizó un análisis total de los diseños durante la preparación del proyecto para asegurar la viabilidad técnica de las inversiones. Las obras de rehabilitación y construcción 15 seguirán los estándares ecuatorianos para el dimensionamiento y construcción del sistema.
- 43. en Transporte. 43. en Transporte. Los diseños de ingeniería vial están muy avanzados en su preparación a cargo de una compañía ecuatoriana de gran reputación. Los diseños están basados en sólidas prácticas de ingeniería que siguen los estándares nacionales. Además, como parte de la due diligence durante la preparación del proyecto, estos esfuerzos se han visto complementados con el soporte técnico estratégico por parte del equipo del Banco Mundial para analizar los impactos de las obras en la movilidad urbana y para mejorar los diseños, maximizar los beneficios de seguridad para todos los usuarios e incorporar medidas apropiadas para la integración de ciclo-infraestructura a lo largo de las vías involucradas en el proyecto.

## C. Gestión Financiera

- 44. Como parte de la preparación del proyecto se llevó a cabo una Evaluación de Gestión Financiera (FMA) para determinar la existencia de arreglos de gestión financiera adecuados bajo el Proyecto.
- 45. De acuerdo con los arreglos institucionales propuestos, la Dirección Financiera de la Municipalidad asumirá la responsabilidad de las tareas de gestión financiera requeridas bajo el proyecto en coordinación con la UGP. En general, la Dirección Financiera cuenta con arreglos básicos para las funciones de presupuesto, contabilidad y tesorería, y ha desarrollado cierta experiencia en la gestión de proyectos pequeños financiados por la Corporación Andina de Fomento (CAF), pero carece de experiencia previa en la implementación de proyectos financiados por el Banco Mundial. A pesar de que el diseño del proyecto es directo, la coordinación requerida entre las agencias municipales y el esperado incremento en las cargas laborales pueden causar impacto en la capacidad operacional de la Dirección Financiera, por lo que se delinean medidas específicas de fortalecimiento y soporte adicional requerido conforme se detalla en el Anexo 3 y el Manual Operacional. Debido a estos desafíos principales, la clasificación de riesgo de gestión financiera es considerada sustancial. Los arreglos de gestión financiera y desembolsos son aceptables al Banco y estarán reflejados en el Manual Operacional. La UGP ha sido diseñada y se ha acordado que la UGP para efectividadestará establecida formalmente y que la UGP contará con su personal completo dos meses a partir de entonces bajo los términos de referencia aprobados por el Banco Mundial.

13