ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
## ՀԱՇՎԵՏՎՈւԹՅՈւՆ

## ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ՀԱՆՐԱՊԵՏՈւԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈւԹՅԱՆ 2014 ԹՎԱԿԱՆԻ ԳՈՐԾՈւՆԵՈւԹՅԱՆ ՄԻՋՈՑԱՌՈւՄՆԵՐԻ ԾՐԱԳՐԻ Եւ ԳԵՐԱԿԱ ԽՆԴԻՐՆԵՐԻ ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ԱՐԴՅՈւՆՔՆԵՐԻ ՄԱՍԻՆ` ՀՀ ՎԱՐՉՊԵՏԻ ՄՈՏ ՔՆՆԱՐԿՄԱՆ ՀԱՄԱՐ

- I. ՆԵՐԱԾՈւԹՅՈւՆ

1. ՀՀ քաղաքաշինության նախարարությունը, ՀՀ օրենսդրությամբ իրեն վերապահված լիազորությունների շրջանակներում, 2014 թվականի 1 - ին կիսամյակի ընթացքում իրականացրել է գործունեություն ելնելով բնագավառի հեռանկարային զարգացման ծրագրերով, ՀՀ Նախագահի կարգադրություններով և հրամանագրերով, ՀՀ կառավարության որոշումներով, ՀՀ 2014 թվականի սոցիալ - տնտեսական զարգացման ծրագրերով և դրանցից բխող նախարարության 2014 թվականի աշխատանքային ծրագրով ամրագրված հիմնախնդիրներից: Ստորև ներկայացվում է ՀՀ կառավարության 2014 թվականի հունվարի 9 - ի N 10 - Ն որոշմամբ հաստատված` ՀՀ կառավարության 2014 թվականի գործունեության միջոցառումների ծրագրի և գերակա խնդիրների իրականացման, ինչպես նաև սոցիալ - տնտեսական զարգացման ծրագրերից բխող և ՀՀ քաղաքաշինության նախարարության աշխատանքային ծրագրով նախատեսված աշխատանքների կատարման վերաբերյալ ամփոփ հաշվետվությունը :

II. ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ՀԱՆՐԱՊԵՏՈւԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈւԹՅԱՆ 2014 ԹՎԱԿԱՆԻ ՀՈւՆՎԱՐԻ 9- Ի N 10- Ն ՈՐՈՇՄԱՆ ԱՌԱՋԻՆ ՀԱՎԵԼՎԱԾՈՎ ՀԱՍՏԱՏՎԱԾ ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ՀԱՆՐԱՊԵՏՈւԹՅԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՈւԹՅԱՆ 2014 ԹՎԱԿԱՆԻ ԳՈՐԾՈւՆԵՈւԹՅԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ԿԱՏԱՐՈւՄՆ ԱՊԱՀՈՎՈՂ ՄԻՋՈՑԱՌՈւՄՆԵՐ

- 2. ՀՀ կառավարության 2014 թվականի գործունեության ծրագրի կատարումն ապահովող միջոցառումների `
- 1) 48- րդ կետ` « Հայաստանի Հանրապետությունում կառուցապատման թույլտվությունների տրամադրման կարգը հաստատելու մասին » և « Հայաստանի Հանրապետության կառավարության մի շարք որոշումներ ուժը կորցրած ճանաչելու մասին » ՀՀ կառավարության որոշման նախագիծը ՀՀ կառավարություն ներկայացնելը:

ՀՀ կառավարության 2014 թվականի փետրվարի 20- ի « Հայաստանի գործարար միջավայրի բարելավման 2014 թվականի միջոցառումների ծրագրին հավանություն տալու մասին » N258- Ա որոշման հավելվածի 4.1 կետին համապատասխան « Հայաստանի Հանրապետությունում կառուցապատման թույլտվությունների տրամադրման կարգը հաստատելու մասին » և « Հայաստանի Հանրապետության կառավարության մի շարք որոշումներ ուժը կորցրած ճանաչելու մասին » ՀՀ կառավարության որոշումների նախագծերի փաթեթները 2014 թվականի հունիսի 12- ի N 01/15.1/2810-14 գրությամբ ներկայացվել են ՀՀ արդարադատության նախարարություն պետական իրավական փորձաքննության : ՀՀ քաղաքաշինության նախարարության 2014 թվականի հունիսի 30 - ի N01/11.1/3167 - 14 գրությամբ նշված նախագծերի փաթեթները ներկայացվել են ՀՀ կառավարության քննարկմանը :

- 2) 49- րդ կետ` « Հայաստանի Հանրապետությունում կառավարության 1998 թվականի N479 որոշման մեջ փոփոխություններ կատարելու մասին» ՀՀ կառավարության որոշման նախագիծը ՀՀ կառավարություն ներկայացնելը :
눅 그렇지 못하면 상대방이 아직 멀리 떨어져 있는 동안에 그가 사신을 보 1432. , , 내어 강화 조건들을 원하느니라 , . 눅 그와 마찬가지로 그가 가지고 있는 모든 것을 버리지 않는 너희 중에서 1433. , 그가 누구이든 그는 내 제자가 될 수 없느니라 , .

왕이 아니라면 감히 요구할 수 없는 엄청난 것들을 예수님은 요구하고 계신다 . 왕만이 요구하실 수 있는 것들이다 왕의 뜻만이 있다 병사가 상관을 위해 자기의 , , 사생활에 얽매이지 않는데 하물며 왕이랴 , .

마 나보다 아버지나 어머니를 더 사랑하는 자는 내게 합당치 어울리지 않으 1037. ( ) 며 또 나보다 아들이나 딸을 더 사랑하는 자는 내게 합당치 않느니라 , . 마 이는 자기 생명을 구하려는 누구든 그것을 잃으며 또 나를 위해 자기생명 1625. , 을 잃어버리려는 누구든 그것을 찾음이라 . 눅 그리고 그분께서 그들 모두에게 이르시니라 만일 누가 나를 좇아 올 것이 0923. , 면 그로 자신을 부인하게 하고 그의 십자가를 매일 들게 하고 그리고 나를 따르 , , , 게 하라 .

예수님은 우리에게 왕이시다 . 마 말하되 유대인들의 왕으로 태어나신 분이 어디에 계시는가 이는 우리가 0202. , ? 그분의 별을 동쪽에서 계속 보았고 또 그분께 경배하러 왔음이라 , , 요 그분께서 그분 자신의 것에 오셨으며 그분 자신의 것은 그분을 받아들이 0111. , 지 않았느니라 .

왕은 우리에게 우리의 전 재산뿐만 아니라 생명까지도 요구하실 수 있다 , . 너희는 청지기로 살아가라

## Ⅲ질병을 치유하심

예수님은 모든 병자들을 고쳐주셨다 , 교회는 예수님의 몸 예수님이 하신 것을 몸이 해야 한다 , .

" 완벽한 범죄 교회에서 치유가 사라졌다 " 완벽한 범죄 교회에서 치유가 사라졌다 " - .

치유는 선택이 아니라 필수이다 치유는 교회의 핵심적 필수적인 것이다 , . . 치유는 복음의 일부분이다 .
2. მანდატური თავის საქმიანობაში ხელმძღვანელობს საქართველოს კონსტიტუციით , აჭარის ავტონომიური რესპუბლიკის კონსტიტუციით უმაღლესი საბჭოს რეგლამენტით ამ დებულებით უმაღლესი საბჭოს აპარატის ხელმძღვანელობის სამართლებრივი აქტებით , ასევე შრომითი ხელშეკრულებით . 3. უმაღლესი საბჭოს აპარატში შეიძლება იყოს ორი მანდატური - მთავარი მანდატური და მანდატური .

- 4. მანდატურებს 'საჯარო სამსახურის შესახებ' საქართველოს კანონით დადგენილი წესით შრომითი ხელშეკრულებას უფორმებს უმაღლესი საბჭოს აპარატის უფროსი .

5. მანდატურის ძირითადი ფუნქციებია : ა ) უმაღლესი საბჭოს პლენარული სხდომის , ბიუროს სხდომის , კომიტეტის სხდომათა დარბაზში სხდომის თავმჯდომარისათვის წესრიგის დაცვაში დახმარების გაწევა , ცალკეული მითითებების შესრულება ; ბ ) უმაღლესი საბჭოს აპარატის ხელმძღვანელობის დავალებით სხვადასხვა ღონისძიებების მიმდინარეობისას წესრიგის დაცვის ხელშეწყობა ; გ ) უმაღლესი საბჭოს პლენარული , ბიუროს და საკომიტეტო სხდომების მსვლელობისას უმაღლესი საბჭოს წევრთა შორის წარმოქმნილი კონფლიქტური სიტუაციის ნეიტრალიზაციის მიზნით მის განმუხტვაში ჩარევა ; დ ) უმაღლესი საბჭოს წევრის მიმართ პლენარული და საკომიტეტო სხდომათა დარბაზის დატოვების მოთხოვნის შეუსრულებლობის შემთხვევაში , სხდომის თავმჯდომარის მოთხოვნის აღსრულება ; 6. მთავარი მანდატური : ა ) დაკისრებულ მოვალეობათა ჯეროვნად შესრულებისათვის პასუხს აგებს უმაღლესი საბჭოს აპარატის ხელმძღვანელობასთან . ბ ) დავალებას აძლევს აპარატის მანდატურს და უზრუნველყოფს მისი შესრულების კონტროლს ; გ ) უმაღლესი საბჭოს აპარატის უფროსს საქართველოს კანონმდებლობით დადგენილი წესით წარუდგენს წინადადებებს აპარატის მანდატურის წახალისების და მის მიმართ დისციპლინური წარმოების დაწყების თაობაზე ; დ ) ახორციელებს საქართველოს კანონმდებლობით მისთვის მინიჭებულ სხვა უფლებამოსილებებს . 7. აპარატის მთავარი მანდატურის არყოფნის შემთხვევაში მის მოვალეობას დროებით , უმაღლესი საბჭოს აპარატის უფროსის ბრძანების საფუძველზე , ასრულებს აპარატის მანდატური . 8. ახალ არჩეული უმაღლესი საბჭოს პირველი სხდომის დღეს მანდატური , ახალ არჩეული უმაღლესი საბჭოს წევრების , უმაღლესი საბჭოს ადმინისტრაციულ შენობაში შესვლიდან პლენარულ სხდომათა დარბაზში შესვლამდე წესრიგის დაცვაში ხელს უწყობს უმაღლესი საბჭოს აპარატის ხელმძღვანელობას და საჭიროების შემთხვევაში ასრულებს მათ ბრძანებებს და მითითებებს .

########## თავი III. აპარატისა და მისი სტრუქტურული ერთეულების ხელმძღვანელობა და პერსონალი

########## მუხლი 4.

- 1. აპარატს ხელმძღვანელობს უმაღლესი საბჭოს აპარატის უფროსი (შემდგომში - აპარატის უფროსი).
Belastingsoort	Versoek om Kwyt- skelding (RFR)	Kennisgewing van Beswaar (NOO) (insluitend laat- indieningsversoek)	Kennisge- wing van Appèl (NOA) (insluiten d laat- indiening- versoek)	Versoek om Redes (RFR)	ADR1	ADR2	Ge- skre- we brief
Belasting op toegevoegde waarde (aangeslane BTW) (Laatbetalings- boete)	√	√	√	√ Indien RFR afgekeur is vir laatbetalings- boete	×	×	×
Belasting op toegevoegde waarde (BTW)Belasting op Toegevoegde Waarde (BTW) (Boetes en rente vir laatbetalings)	√	×	×	×	×	×	×

Translated on 26 November 2021
## UITTREKSEL UIT:

## HANTAM MUNISIPALITEIT

NOTULE VAN 'N RAADSVERGADERING GEHOU OP DONDERDAG 28 MAART 2019 OM 10H00 IN DIE RAADSAAL, KOMMANDO KANTORE, DORPSTRAAT, CALVINIA

## TEENWOORDIG

Rdl. R.N. Swartz (Burgemeester) Rdl. K. Alexander Rdl. A.J.E. Claassen Rdl. H. De Wee Rdl. G.Gous Rdl. G. Opperman Rdl. H.C. Steenkamp Rdl. J.E. Steenkamp Rdl. F.J. Sterkse

## AMPTENARE

Mnr. J.I. Swartz Munisipale Bestuurder Mnr. J.R. Van Wyk Senior Bestuurder: Tegnies en Gemeenskapsdienste Mnr. W.C. Jonker Senior Bestuurder: Finansies en Korporatiewe Dienste Mnr. J.H. Langner Bestuurder: Begroting en Finansies Me. S. Felix Hoof: IDP/LED Me. E. De Wet Hoof: Admin, HR & IT Me. J.C. Louw Admin Beampte: Komitees

## AFWESIG MET VERSKONING

Me. L. Claasen (Skriftelike Verskoning) Mnr. W.C. Jonker (Skriftelike Verskoning)

Verskoning word deur die Voorsitter aanvaar.
## Premju Ġieħ l - Artiġjanat Malti - 2019 Formola għall -Ilment/ Complaint Form

Data tal-Ilment Date of Complaint

Dettalji ta' min qed Jilmenta Details of Complainant
Isem First Name
Kunjom Surname
Indirizz Elettroniku Email
Numru tal-Karta tal-Identita ID Card No

Dettalji tal-Ilment Complaint Details
a. Titlu tal-Prodott li dwaru qed isir l-ilment Title of Product against which a complaint is being submitted
b. Isem l-arti ġ jan li qed jipparteċipa bil -prodott Name of crafts person participating with the product
c. Regolament/i tal- kompetizzjoni li qed ji ġ i/u miksur/a Competition regulation/s being breached
SAAPS 3 (REVISED MAY 2019) ILLUSTRATIVE REPORTS

#### 11.Unmodified opinion and report on other legal and regulatory - requirements Consolidated financial statements and separate financial statements presented together (IFRS) and reportable irregularity: Fair presentation not affected

Circumstances include: Audit of a complete set of consolidated and separate financial statements of • a listed entity using a fair presentation framework. The audit is a group audit of an entity with subsidiaries and of the company (i.e. ISA 600 applies). Consolidated financial statements and separate financial statements are presented together (four column format). Based on the audit evidence obtained, the auditor has concluded that a • material uncertainty does not exist related to events or conditions that may cast significant doubt on the entity's ability to continue as a going concern . Key audit matters relating to the consolidated and separate financial • statements have been communicated. The auditor has obtained part of the other information prior to the date of the • auditor's report, has not identified a material inconsistency between the other information and the financial statements or between the other information and the auditor's knowledge obtained in the audit or a material misstatement of the other information, and expects to obtain other information after the date of the auditor's report . The auditor has concluded an unmodified (i.e. 'clean') opinion is appropriate • based on the audit evidence obtained. Reportable irregularity identified and reported in terms of section 45 of the • APA. Reportable irregularity does not affect the fair presentation of the consolidated and separate financial statements and is not considered a key audit matter. Report on other legal and regulatory requirements. The auditor has disclosed the number of years which the audit firm has been • the auditor of the listed entity (audit tenure).

83 of 189
SAAPS 3 (REVISED MAY 2019) ILLUSTRATIVE REPORTS

[ [ Auditor's Signature ] [ Name of individual registered auditor ] [ Capacity if not a sole practitioner: e.g. Director or Partner ] Registered Auditor [ Date of auditor's report ] [ Auditor's address ]

19 of 189
##### Kif tidher prattika tajba għall -Istandard 4.2?

Il- proċessi tad -WBL jitqiesu li huma fil-parametri ta ' prattika tajba meta l-partijiet ikkonċernati jkunu qed iwettqu l- kompiti li ġejjin u meta tkun preżenti evidenza ċara kif indikat hawn taħt .

Standard 4.2	L-istituzzjoni	L-Istudent
Hemm fis-seħħ sistemi ta' valutazzjoni validi u affidabbli.	□ unikament □ unikament responsabbli għall-proċess ta' valutazzjoni tad-WBL. għandha esperti li jżuru lill- □ istudenti fuq il-post tax- xogħol tagħhom u jkejlu l- progress. tuża valutazzjoni biex □ ittejjeb l-esperjenzi tat- tagħlim jew tippjana bidliet fis-sillabu/tagħlim. tuża valutazzjonijiet □ formattivi u sommattivi differenti.	□ juri t-tagħlim permezz □ juri t-tagħlim permezz ta' valutazzjoni formattiva u sommattiva. jista' jiddiskuti l-progress, □ jippreżenta x-xogħol, iqajjem kwistjonijiet u juri l- ħiliet.
Evidenza	□ u proċeduri ċari għal □ u proċeduri ċari għal valutazzjoni. Evidenza ta' titjib ibbażat □ fuq il-feedback.	□ kampjuni u □ kampjuni u valutazzjonijiet kompluti. Intervisti mal-istudenti. □
Standard 1.1 Il- ġestjoni istituzzjonali tappoġġa d -WBL billi trawwem kultura ta ' governanza ta ' kwalità fil-livelli kollha.
Indikaturi tal- Kwalità għall -Istandard 1.1 Id-WBL jifforma parti mill- viżjoni u l -missjoni tal-istituzzjoni. ● Id- dokumenti strateġiċi u ta' politika jinkludu enfasi fuq il-kwalità tal-korsijiet bil- ● komponenti tad-WBL. Politika ta ' assigurazzjoni tal-kwalità tkopri korsijiet li jinkludu komponenti tad- ● WBL. L- istituzzjoni timmaniġġja u tibbaġitja għal korsijiet tad -WBL f 'kapaċità ● ddedikata. Ir- reviżjonijiet ċikliċi interni tal -korsijiet li jinkludu l-komponenti tad-WBL tlestew. ●

##### Kif tidher prattika tajba għall -Istandard 1.1?

Il- proċessi tad -WBL jitqiesu li huma fil-parametri ta ' prattika tajba meta l-partijiet ikkonċernati jkunu qed iwettqu l - kompiti li ġejjin u meta tkun preżenti evidenza ċara kif indikat hawn taħt .

Standard 1.1	L-Istituzzjoni
Il-ġestjoni istituzzjonali tappoġġa d-WBL billi trawwem kultura ta' governanza ta' kwalità fil-livelli kollha.	□ id-WBL parti mill-viżjoni u l-missjoni tagħha. □ id-WBL parti mill-viżjoni u l-missjoni tagħha. għandha dokumenti strateġiċi u ta' politika b'enfasi fuq id- □ WBL. għandha politika ta' assigurazzjoni tal-kwalità għad-WBL. □ timmaniġġja u tibbaġitja għal korsijiet tad -WBL . □
Evidenza	□ li jidher għad-WBL fil-politiki u l-ibbaġitjar. □ li jidher għad-WBL fil-politiki u l-ibbaġitjar. Politika u proċeduri ta' assigurazzjoni tal-kwalità għad-WBL. □
FANCA, FANCB, FANCC, FANCD2, FANCE, FANCF, FANCG, FANCI, FANCL, FANCM, FH, FLCN, HNF1A, HNF1B, HOXB13, LIG4, LZTR1, MAX, MC1R, MEN1, MET, MITF, MLH1, MRE11A, MSH2, MSH3, MSH6, MSR1, MUTYH, MXI1, NBN, NF1, NF2, PALB2, PALLD, PIK3CA, PMS2, POLD1, POLE, POLH, POT1, PRKAR1A, PRSS1, PTCH1, PTEN, RAD50, RAD51C, RAD51D, RASAL1, RB1, RECQL4, RET, RINT1, RNASEL, SDHA, SDHAF2, SDHB, SDHC, SDHD, SLX4, SMAD4, SMARCA4, SMARCB1, SMARCE1, SPINK1, SPRED1, STK11, TMEM127, TP53, TSC1, TSC2, VHL, WRN, WT1, XPA, XPC, XRCC2, ZFHX3
Plani për këtë rend të vetëm botëror u bë më i qartë në veçanti pas viteve 1990, por rrënjët e tij shkojnë pas që prej shekujsh. Nga themelimi i Shteteve të Bashkuara të Amerikës tek lufta civile, të gjitha detajet u planifikuan me kujdes për të siguruar ekzistencën e strukturës së përmendur. Dr. John Coleman shkruan se amerikanët janë njerëzit që janë mashtruar më së shumti nga Nëntoka Shtetërore Britanike gjatë gjithë historisë botërore. Ai pohon se degjenerimi i tanishëm moral në shoqërinë amerikane është rezultat i drejtpërdrejtë i këtij ndikimi dhe pohon se për herë të parë në historinë e tyre amerikanët po e ndjenjë këtë rënien kaq shumë. Për Coleman, e gjithë kjo është rezultat i drejtpërdrejtë i aktiviteteve të Komitetit të 300-ve dhe lidhjës së tij me Klubin e Romës, të dy këto klane raportojnë tek Nëntoka Shtetërore Britanike. Detyra e Klubit të Romës është të zhvillojë dhe përhapë ide anti-industriale, veçanërisht në Shtetet e Bashkuara. Krijimi i shoqërive të varfëra, largimi i njerëzve nga bindjet e tyre fetare, udhëheqja e njerëzve dhe veçanërisht të rinjtë drejt depresionit në një përpjekje për të krijuar breza lehtësisht të manipulueshëm dhe pa qëllim për jetë kanë qenë ndër synimet kryesore të këtij grupi. Përhapja e përdorimit të drogës, përhapja dhe bërja e homoseksualitetit akt të pranueshëm, përhapja e adhurimit të shejtanit, iluzionet dhe besime të tjera të ngjashme të shtrembëra dhe ndërtimi i sekteve pabesimtare kanë qenë qëllimet e tyre të tjera. Koha, Perspektiva dhe Morali Në librin e titulluar botuar nga Komiteti i 300-ve, autori Bernard Levin flet për qëllimet e mëposhtme të Klubit të Romës:

Një nga teknikat kryesore për thyerjen e moralit, përmes një strategjie terrori, konsiston pikërisht në këtë taktikë: mbajeni personin të mjegullt për atë se ku ai qëndron dhe se çfarë ai mund të presë. Për më tepër, nëse lëkundjet e shpeshta midis masave të rënda disiplinore dhe premtimeve për trajtim të mirë, së bashku me përhapjen e lajmeve kontradiktore, e bëjnë të paqartë situatën, atëherë individi mund të pushojë së ditur nëse një plan i veçantë do të çonte atë drejt ose larg qëllimit të tij. Në këto kushte, edhe ata individë që kanë qëllime të përcaktuara dhe janë të gatshëm të rrezikojnë janë të paralizuar nga konflikti i brendshëm në lidhje me atë 44 se çfarë duhet të bëjnë.

Sot, shumë njerëz po vuajnë për shkak të këtij plani tinëzar. Duke luftuar me një konfuzion masiv, këta njerëz tani kanë humbur vlerat e tyre morale, qëllimet dhe motivin e jetës. Prandaj, shoqëritë e tilla me kohë shndërrohen në masa pothuajse të kontrolluara nga Nëntoka Shtetërore Britanike. Duke parë situatën aktuale, ky plan duket se po funksionon në shumë pjesë të botës, përfshirë ShBA-të. Por një gjë duhet të mbahet mend: Zoti gjithmonë do të shkatërroj planet e mbrapshta::

########## A nuk e ke parë ti se çfarë bëri Zoti juaj me njerëzit e Elefantit? Anuk i kthej Ai të gjitha skemat e tyre në asgjë? (Kur'an, 105:1-2)
- 1 UITVOERENDE OPSOMMING

' n Startegiese Omgewings Assesserings (SOA) was deur die Suid Afrikaanse Radio Astronomie Sterrewag (SARAO) onderneem waaruit 'n Geintegreerde Omgewings Bestuursplan (GOBP) gevloei het. Huidiglik is SARAO steeds in die proses om toestemming te bekom vir die GOBP van die Department van Omgewingsake. Die SOA was deur die Minister van Omgewingsake gepubliseer vir kommentaar en as alle kommentaar ingesluit is in die gekorigeerde SOA verslag sal die Minister die SOA vir goedkeuring oorweeg. Die GOBP stipuleer dat SARAO 'n landsbestuurder moet aanstel om die omgewings apekte van die SKA area te bestuur. Dit word voorgestel dat die Suid Afrikanse Nasionale Parke (SANParke) hierdie land bestuurs funksie moet vervul. 'n Park Bestuurs Plan moet deur SANParke opgestel vir 'n Nasionale Park as deel van die voorsgesrewe proses in die Nasionale Omgewings Bestuurs: Beskermede Area Wet. As deel van die publieke deelname proses was n werkswinkel gehou in Williston.

Die volgende items was deur die werkswinkel bespreek:

- • en vrae van die gemeenskap oor die Nasionale Park deur die belanghebbende • en vrae van die gemeenskap oor die Nasionale Park deur die belanghebbende partye.
- • bestuurs voostelle in terme van die voorgestelde Nasionale Park in terme van 'n • bestuurs voostelle in terme van die voorgestelde Nasionale Park in terme van 'n voorgestelde begeerlikheid rondom Park bestuur.
- • risiko's verbonde aan die proklamasie van die voorgestelde Nasional Park. • risiko's verbonde aan die proklamasie van die voorgestelde Nasional Park.
- • eienskappe wat die voorgestelde Nasionale Park en die omliggende omgewing uniek maak. • eienskappe wat die voorgestelde Nasionale Park en die omliggende omgewing uniek maak.

'n Terugkerende vergadering sal gehou word by Williston weens die versoek wat gemaak was deur die deelnemers omdat daar nog belangrikke belanghebbendes en rolspelers moet deelneem wat nie by die werkswinkel was nie. Die items wat in die werkswinkel geadreseer was is in die verslag ingesluit. Die verslag sal deur SANParke gebruik word vir doelwit skepping wat dan in die plan ingesluit word.
9/05/2016	SERVICE DELIVERY ADVERT	16 748.16	Public Relations
14/06/2016	FULL PAGE SERVICE DELIVERY ADVERT	352 466.82	Public Relations
21/06/2016	SERVICE DELIVERY ADVERT	4 102.90	Public Relations
27/06/2016	CALL FOR PROPOSALS ADVERT	248 639.32	Public Relations
30/11/2015	APPLICATION FOR PROJECTS ADVERT IN VARIOUS LOCAL NEWSPAPER	35 522.74	Rural Development
11/02/2016	RURAL ROADS ASSET MAN SYSTEMS	31 515.13	Project Rural Areas
21/06/2016	ADVERTISEMENTS IN BREEDE RIVER GAZETTE	4 111.27	Rural Roads

2 293 239.92

Vat Excl.	Vat Incl.
Mayoral Bursary Fund	62 725.06	71 506.57
HR - Vacant Positions	453 630.29	517 138.53
Council	286 768.82	326 916.45
SCM Adverts	374 265.59	426 662.77
Public Relations	1 044 701.02	1 190 959.16
Rural Development	35 522.74	40 495.92
Project Rural Areas	31 515.13	35 927.25
Rural Roads	4 111.27	4 686.85
2 293 239.92	2 614 293.50
# Universiteitsraad aanvaar mosies oor transformasie en Taalbeleid

Die vergadering van die Raad van die Universiteit Stellenbosch op Maandag 28 September 2015 het by die Fakulteit Geneeskunde en Gesondheidswetenskappe op Tygerbergkampus plaasgevind. Raadslede is op uitnodiging van die Afdeling Fasiliteitsbestuur op 'n kampustoer geneem. Die Raad het in 2010 altesaam R250 miljoen bestem vir noodsaaklike instandhoudings- en bouwerk sowel as die verbetering van infrastruktuur in die Fakulteit. 'n Beduidende gedeelte van die werk is afgehandel en Raadslede kon onder meer na die opgeknapte lesingsale en die studentekoshuis Huis Ubuntu gaan kyk. Nó g 'n koshuis sal vroeg in 2016 voltooi wees . Die kommunikasie uit die Raad sluit ook sleutelsake in vanuit die verslae deur die Rektor en die Viserektor: Leer en Onderrig. Lees meer oor die raadsbesluite en dié verslae.

## AANSTELLINGS

Die Raad het op aanbeveling van sy Menslike Hulpbronnekomitee besluit om die aanstellingsproses vir twee viserektore aan te voor. Die nuwe pos van Viserektor: Strategiese Inisiatiewe en Internasionalisasie, wat die Raad reeds goedgekeur het, sowel as dié van Viserektor: Sosiale Impak, Transformasie en Personeel (voorheen Viserektor: Gemeenskapsinteraksie en Personeel), wat prof Nico Koopman tans in 'n waarnemende hoedanigheid beklee, sal binnekort geadverteer word . Lede van die Raad het ook kennis geneem van die Menslike Hulpbronnekomitee se verslag oor die aanstelling van me P Mmope as Senior Direkteur: Korporatiewe Bemarking en dr B Schreiber as Senior Direkteur: Studentesake. Daarbenewens het die Menslike Hulpbronnekomitee verslag gedoen oor die onmiddellike verandering van die posbenaming ' Viserektor: Gemeenskapsinteraksie en Personeel ' na ' Viserektor: Sosiale Impak, Transformasie en Personeel ' . Die titel ' Viserektor: Navorsing en Innovasie ' verander op sy beurt na ' Viserektor: Navorsing, Innovasie en Nagraadse Studie ' . Laastens het die Raad kennis geneem van die Gesamentlike Aanstellingskomitee se verslag oor die heraanstelling van prof Jimmy Volmink as Dekaan: Geneeskunde en Gesondheidswetenskappe, wie se tweede ampstermyn van 1 Januarie 2016 tot 31 Desember 2020 sal strek.

## MOSIES

Die Universiteitsraad het verskeie mosies aanvaar:

####### Taalbeleid

Die Raad het sy steun toegesê aan die aanbeveling deur die Rektor se Bestuurspan dat die woord 'safeguard' in verband met Afrikaans as akademiese taal uit die aanhef en die res van die (Engelse) Taalbeleid geskrap word. Kwalifiseerders soos 'oordeelkundig' en 'waar doenlik' met betrekking tot die ontwikkeling van Xhosa as akademiese taal sal ook uit die inleiding verwyder word. Hierdie aanbevelings het gevolg nadat taakgroepe ondersoek ingestel het na verskeie studenteliggame se voorstelle in memorandums wat teen die einde van die eerste semester aan die Universiteitsbestuur oorhandig is. Soos wat die Universiteit se Statuut bepaal, sal die voorgestelde wysigings aan die
########## თავი IV. აპარატის სტრუქტურული ერთეულები

########## მუხლი 10.

- 1. უმაღლესი საბჭოს აპარატის შემადგენლობაში სტრუქტურული საკოორდინაციო ერთეულების სახით შედიან დეპარტამენტები, უმაღლესი საბჭოს კომიტეტების აპარატები და ბუღალტერია.
- 2. უმაღლესი საბჭოს სუბიექტებისა და თანამდებობის პირების საქმიანობის ხელშეწყობის მიზნით აპარატში სტრუქტურული ერთეულების სახით საქმიანობას ახორციელებს უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის კაბინეტი, უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილის სამდივნო, აპარატის უფროსის სამდივნო.

########## მუხლი 11.

აპარატის სტრუქტურული ერთეულებია:

- ა) უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის კაბინეტი;
- ბ) უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის მოადგილის სამდივნო;
- გ) იურიდიული და ადამიანური რესურსების მართვის დეპარტამენტი;
- დ) საორგანიზაციო და საქმისწარმოების დეპარტამენტი;
- ე) ლოჯისტიკისა და საფინანსო უზრუნველყოფის დეპარტამენტი;
- ვ) საზოგადოებასთან ურთიერთობისა და პროტოკოლის დეპარტამენტი;
- ზ) უმაღლესი საბჭოს კომიტეტების აპარატები;
- თ) ბუღალტერია;
- ი) აპარატის უფროსის სამდივნო.

########## თავი V. აპარატის სტრუქტურული ერთეულების ძირითადი ამოცანები

########## მუხლი 12.

- 1. აპარატის სტრუქტურული ერთეულების ძირითადი ამოცანები განისაზღვრება უმაღლესი საბჭოს რეგლამენტით, ამ დებულებით, სტრუქტურული ერთეულების დებულებებითა და სხვა სამართლებრივი აქტებით.
- 2. აპარატის დეპარტამენტები შეიძლება დაიყოს განყოფილებებად.

########## მუხლი 13.

უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის კაბინეტის ძირითადი ამოცანებია: ა) უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარისათვის ადმინისტრაციული ფუნქციების განხორციელებაში ხელის შეწყობა დარგობრივი / სექტორული რჩევების მიცემით , ინტელექტუალურ - ტექნიკური დახმარების გაწევითა და ორგანიზაციულ - მენეჯერული ფუნქციების შესრულებით ;

- ბ) უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის მოხსენებების, საჯარო გამოსვლებისა და ანგარიშების პროექტების მომზადება;
- გ) უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის სამუშაო დღის წესრიგის დაგეგმვა, თათბირების, შეხვედრებისა და მიღებების (მათ შორის მოქალაქეთა) ორგანიზება;
- დ) უმაღლესი საბჭოს თავმჯდომარის სამართლებრივი, საინფორმაციო და ანალიტიკური უზრუნველყოფა;
AKTIWITEIT 2 WERKVEL

KUYASA WINKELS
KONTANTBEGROTING VIR DIE 3 MAANDE PERIODE VAN 1 APRIL TOT 30 JUNIE 2020
ONTVANGSTE	APRIL	MEI	JUNIE

Totale ontvangste
BETALINGS

Totale betalings
KONTANT SURPLUS/TEKORT
Bank aan begin van maand
Bank aan einde van maand