ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
### КОРИСТЕНА ЛИТЕРАТУРА

Arnott, R. and K. Small, The Economics of Traffic Congestion. American Scientist, 1994. 82: p. 447-455. Просторен план на Охридско - Преспанскиот регион - Нацрт Агенција за планирање на просторот - план 2010 - 2020 , 2007, Скопје Chiu, Y.-C., J. Bottom, M. Mahut, A. Paz, R. Balakrishna, T. Waller, and J. Hicks, A Primer for Dynamic Traffic Assignment. 2010, Transportation Research Board: Washington, DC. Congestion Management., FHWA, Office of Transportation Management and International Programs, 2011, National Strategy for Tourism Development 2009 - 2013 Washington, DC. Flaneri, J. . Government of FYROM - legal document, 2009, Skopje Eriksson, L., A.M. Nordlund, and J. Garvill, Expected Car Use Reduction in Response to Structural Travel Demand Management Measures. Transportation Research, 2010. 13F(5): p. 329-342. Fuhs, C., Synthesis of Active Traffic Management Experiences in Europe and the United States. 2010, FHWA, Tourism Geography Office of Operations: Washington, DC. Marinoski, N. , FTU, 2012, Ohrid, MK. Kalmanje, S. and K.M. Kockelman, Credit-Based Congestion Pricing: Travel, Land Value, and Welfare Impacts. Transportation Research Record, 2004. 1864: p. 45-53. Selective forms of tourism Marinoski, N. , 2012, FTU, Ohrid, MK Tourism Geography of the Republic of Macedonia Marinoski, N. , 200, 1FTU, Ohrid, MK Basics of Tourism Theory and Practice Marinoski, N. , 2010, FTU, Ohrid, MK. Македонска туристичка разгледница Мариноски, Н. , Институт за туризам и угостителство - Охрид, 1996, Охрид Програма за развој на Југозападниот плански регион 2010 - 2015 Мариноски, Н. , ГТЗ РЕД Програма за економски регионален развој во Македонија , 2010 Meyer, M.D., Demand Management as an Element of Transportation Policy: Using Carrots and Sticks to Influence Travel Behavior. Transportation Research, 1999. 33A(7-8): p. 575-599. Cultural Heritage Korunovski S. , Faculty of Tourism and Hospitality, 2006, Ohrid Cultural Tourism in Ohrid as a Selective form of Tourism Development Korunovski S., Marinoski N. , 2012, Elsevier Vol. 44, 104-113 Tourism in Macedonia in Changing Environment Korunovski S., Marinoski N. , 2012, Elsevier Vol. 44, 19-31 Програма за развој на Вардарски плански регион , 2008 Стратегијата за регионален развој на Република Македонија 2 009-2019 Студија за идентификација на стратешки локации за организирање на информативни пунктови долж коридорот 10 и магистралниот правец М - 5 во Вардарскиот плански регион - 2011, Студија за идентификација на основни и дополнителни интегрирани потреби, услуги и содржини во Вардарскиот плански регион, 2011 г. Schreffler, E.N., Integrating Active Traffic and Travel Demand Management: A Holistic Approach to Yildirim, M.B. and D.W. Hearn, A First Best Toll Pricing Framework for Variable Demand Traffic Assignment Problems. Transportation Research, 2005. 39B(8): p. 659-678.
29.	Лифтовой холл	Входная группа секции №1на6этаже	Помещение общего пользования	15,17
30.	Тамбур	Входная группа секции №1на6этаже	Помещение общего пользования	3,40
31.	Тамбур	Входная группа секции №1на6этаже	Помещение общего пользования	2,76
32.	Эвакуационная лестница	Входная группа секции №1на6этаже	Помещение общего пользования	13,19
33.	Незадымляемый переход	Входная группа секции №1на6 этаже	Помещение общего пользования	9,98
34.	Коридор	Входная группа секции №1на6этаже	Помещение общего пользования	37,95
35.	Лифтовой холл	Входная группа секции №1на7этаже	Помещение общего пользования	15,17
36.	Тамбур	Входная группа секции №1на7этаже	Помещение общего пользования	3,40
37.	Тамбур	Входная группа секции №1на7этаже	Помещение общего пользования	2,76
38.	Эвакуационная лестница	Входная группа секции №1на7 этаже	Помещение общего пользования	13,19
39.	Незадымляемый переход	Входная группа секции №1на7этаже	Помещение общего пользования	9,98
40.	Коридор	Входная группа секции №1на7этаже	Помещение общего пользования	37,95
41.	Лифтовой холл	Входная группа секции №1на8этаже	Помещение общего пользования	15,17
42.	Тамбур	Входная группа секции №1на8этаже	Помещение общего пользования	3,40
43.	Тамбур	Входная группа секции №1на8этаже	Помещение общего пользования	2,76
44.	Эвакуационная лестница	Входная группа секции №1на8этаже	Помещение общего пользования	13,19
45.	Незадымляемый переход	Входная группа секции №1на8этаже	Помещение общего пользования	9,98
46.	Коридор	Входная группа секции №1на8этаже	Помещение общего пользования	37,95
47.	Лифтовой холл	Входная группа секции №1на9этаже	Помещение общего пользования	15,17
48.	Тамбур	Входная группа секции №1на9этаже	Помещение общего пользования	3,40
49.	Тамбур	Входная группа секции №1на9этаже	Помещение общего пользования	2,76
September of 2021. September 2023	phases of the plan. First draft of plan will be completed by September of 2021. NESILC will operate in • supportive role in this process. State Budget was • impacted by COVID- 19 so may require extra time. Success will be • determined by getting new funding September 2023.
NESILC and CILs will identify and develop a strategy to address the gaps and barriers to the provision of IL services Improve on the Needs • Assessment to include questions about satisfaction with IL services and to identify the gaps and barriers to	Number of meeting	Minutes	o o DSE o SILC o
" Na neki način će ova promena olakšati rad učenicima i nastavnicima, ali suština cele priče je da se mi vraćamo unazad. I Forum se bavio brojem ocena. Jeste iz pojedinih predmeta teško oceniti učenike četiri puta, posebno gde su odeljenja sa 30 učenika i nije loše što su nastavnici rasterećeni. Međutim, Forum je predlagao smanjenje broja ocena, ali proporcionalno broju časova. Nije isto da li učenik sluša predmet pet ili dva puta nedeljno ", rekao je Markov za Euronews Srbija.

Napominje da je predlog Foruma i da se ukine zaključivanje ocena na polugodištu, ali da ne očekuje da će to biti prihvaćeno u mandatu aktuelnog ministra. Za to je, kako kaže, potrebna šira javna rasprava i već je pokrenuta priča o tome.

" Kod nas je fokus na ocenama, a trebalo bi da bude na znanju. Zašto mora da bude brojčana ocena? Može i opisna, da se pošalje poruka učeniku - ovo si dobro uradio, ovo nisi. Kakva je razlika između učenika koji ima prosek 4,40 i učenika koji ima 4,50, zašto je u prvom slučaju četiri, a u drugom pet. Ako učeniku pošaljemo poruku šta treba da unapredi, šta je dobro, a šta loše radio, onda to ima smisla ", naveo je on.

Upitan da li je ocena stimulacija za učenike, on je naglasio da u praksi nije tako, da bi veća motivacija bila poruka šta je dobro urađeno, a šta treba da unapredi u narednom periodu. Podseća i da je preporuka zemalja OECD -a da se ide opisnom ocenjivanju - formativnom ocenjivanju, a da se paralelno radi eksterno testiranje.

###### " Ako ukinemo zaključnu ocenu na polugodištu, šaljemo poruku da birokratija nije suština, već da je suština znanje ", rekao je on.

DRUŠTVO

#### HIMNA 'BOŽE PRAVDE' OBAVEZNA 1. SEPTEMBRA: Drastične kazne za škole koje se ne sprovode novi zakon!

Izvor: Republika.rs, Foto: Tanjug/Dušan Aničić |pre 22 dana|pre 22 dana
17.04	ПТ	Разминка в движении 25 минут - ходьба по комнате с разными положениями стопы (на пятках, внутреннем, внешнем своде стопы, носками внутрь и наружу, боком и спиной вперед и т.д.) - 5 минут - 10- 12 приседов во время ходьбы, после каждого приседа по 2 - 3 подскока вверх, отталкиваясь только стопами - 10- 12 наклонов во время ходьбы, наклоняясь после каждого шага - подтягивать голень назад к ягодице в движении - ходьба, имитируя поочередно переход через барьер правой, затем левой ногой - ходьба, подтягивая поочередно колени к груди - махи в движении - «гусеница» Основная часть 50 минут - стоя в высоком полуприседе, ноги на ширине плеч, движения руками, согнутыми в локтях, как при беге, тоже с отягощениями (гантели, пластиковые бутылки) чередовать с выполнением без отягощений, очень быстро, но свободно по8 - 10 секунд, 4 - 6 подходов, отдых 3 минуты - стоя на одной ноге, держась за опору, свободные махи ногой с повторяющимся акцентом на активный мах назад, с быстрым переходом на движение вперед по 10 - 15 раз на ногу, тоже с отягощениями на голени (манжеты) - бег на месте на частоту шагов 3 - 4 раза по 10 секунд с высоким поднимание бедра - из упора лежа переход в упор присев, затем выпрыгнуть вверх, повторить 10- 15 раз, 4 подхода с отдыхом в 60 секунд - смена ног в положении широкого шага (выпада), до 50 раз, можно с опорой руками о стулья Заключительная часть 15 минут - встряхивать согнутые ноги в положении лежа на спине - тоже в положении ноги подняты с упором о диван - тоже в стойке на плечах с опусканием расслабленных ног, сгибая тело - стоя в положении шага, движение рук с широкой амплитудой, добиваясь ощущения свободы, начиная с кистей рук и до плечевого пояса, сохраняя контроль над свободой, постепенно повышать темп движений
Notes

- • कौिसी पररनथिनतयाां हैं नजिके नलए या नजिमें परमेश्वर िे थियां को प्रकि ककया • कौिसी पररनथिनतयाां हैं नजिके नलए या नजिमें परमेश्वर िे थियां को प्रकि ककया है ?
- • प्रकार इि पररनथिनतयों को समझिा िैनतक निर्णयों में हमारी सहायता करता है ? • प्रकार इि पररनथिनतयों को समझिा िैनतक निर्णयों में हमारी सहायता करता है ?

पनित्रिास्त्र में उि सब बातों पर एक व्यािहाररक प्रमुखता पाई जाती है नजिके बारे में हम सोचते हैं कक हम सामान्य और अनथतत्ि - सांबांधी प्रकािि में पा चुके हैं।

### A. प्रेरर्ा (24:18)

#### प्रेरर्ा :

- • प्रकिया • प्रकिया
- • और व्यनित्िों की अनभव्यनि को सुरनक्षत रखता है : • और व्यनित्िों की अनभव्यनि को सुरनक्षत रखता है :
- o के र्दैिीय लेखक की o के र्दैिीय लेखक की
- o के माििीय लेखकों की o के माििीय लेखकों की

पनित्रिास्त्र के र्दैिीय लेखक :
8

36. Didžiausia galima projekto tinkamų finansuoti išlaidų suma yra apskaičiuojama remiantis Aprašo 4 priedo 10 punkte nurodytomis formulėmis ir Aprašo 20 punkte nurodytomis galimomis projektų veiklų įgyvendinimo trukmėmis. Pareiškėjas 'Excel' formatu užpildo Aprašo 7 priede nurodytą lentelę, kuri skelbiama interneto svetainėse https://www.esinvesticijos.lt/lt/finansavimas/kvietimai-teikti-paraiskas/paskelbti\_kvietimai?page=2 ir http://eimin.lrv.lt/lt/veiklos-sritys/es-fondu-investicijos/2014-2020-m-programavimo- laikotarpis/inostartas . Lentelė yra iš dalies užpildyta, pareiškėjas pateikia trūkstamą konkretaus projekto informaciją, didžiausia projekto tinkamų finansuoti išlaidų suma apskaičiuojama automatiškai. 37. Didžiausia galima projekto finansuojamoji dalis, apskaičiuojama nuo Aprašo 10.1- 10.3 papunkčiuose nurodytoms veikloms skirtų tinkamų finansuoti išlaidų, sudaro:

- 37.1. kai vykdoma Aprašo 10.1 papunktyje nurodyta veikla:

1 lentelė. Projekto finansuojamoji dalis.

Pareiškėjo statusas	Projekto finansuojamoji dalis iki (taikoma visiems, išskyrus Vilniaus, Kauno, Klaipėdos miestuose ir rajonuose veiklą vykdantiems SVV subjektams):	Projekto finansuojamoji dalis iki (taikoma Vilniaus, Kauno, Klaipėdos miestuose ir rajonuose veiklą vykdantiems SVV subjektams):
SVV subjektas	90 proc.	80 proc.

- 37.2. kai vykdoma Aprašo 10.2 papunktyje nurodyta veikla:

2 lentelė. Projekto finansuojamoji dalis.

Eil. Nr.	Pareiškėjo statusas	Projekto finansuojamoji dalis iki (taikoma visoms, išskyrus Vilniaus, Kauno, Klaipėdos miestuose ir rajonuose veiklą vykdančioms MVĮ):	Projekto finansuojamoji dalis iki (taikoma Vilniaus, Kauno, Klaipėdos miestuose ir rajonuose veiklą vykdančioms MVĮ):
1.	Labai maža, maža įmonė	90 proc.	80 proc.
2.	Vidutinė įmonė	90 proc.	80 proc.

- 37.3. kai vykdoma Aprašo 10.3 papunktyje nurodyta veikla:

3 lentelė. Projekto finansuojamoji dalis.

Pareiškėjo statusas	Projekto finansuojamoji dalis iki (taikoma visiems, išskyrus Vilniaus, Kauno, Klaipėdos miestuose ir rajonuose veiklą vykdantiems SVV subjektams):	Projekto finansuojamoji dalis iki (taikoma Vilniaus, Kauno, Klaipėdos miestuose ir rajonuose veiklą vykdantiems SVV subjektams):
SVV subjektas	90 proc.	80 proc.

37 37 . Jei projekto metu bus kuriamos arba tobulinamos technologijos, susijusios su koronavirusu (COVID- 19), didžiausia galima projekto finansuojamoji dalis - 100 proc. Pareiškėjas tokiu atveju privalo pateikti pagrindimą (Aprašo 3 priedo 8 punktas) ir nurodyti, kokių rezultatų tikimasi pasiekti.

- 38. Pareiškėjas savo iniciatyva ir savo ir (arba) kitų šaltinių lėšomis gali prisidėti prie projekto įgyvendinimo didesne, nei reikalaujama, lėšų suma.

39. Projekto tinkamų finansuoti išlaidų dalis, kurios nepadengia projektui skiriamo finansavimo lėšos, turi būti finansuojama iš projekto vykdytojo lėšų.
#### REPUBLIKA HRVATSKA PRIMORSKO- GORANSKA ŽUPANIJA

#### GRAD DELNICE Gradsko vijeće

#### KLASA: 061-03/22-01/01 URBROJ: 2170-6-50-3-22-15

Delnice, 9. lipnja 2022. godine

Gradsko vijeće Grada Delnica, na temelju članka 35. Zakona o lokalnoj i područnoj (regionalnoj) samoupravi (NN 33/01, 60/01, 129/05, 109/07, 129/08, 36/09, 150/11, 144/12, 19/13, 137/15, 123/17, 98/19 i 144/20), članka 40. Statuta Grada Delnica (SN GD 2/21) i članka 16. stavka 1. Odluke o javnim priznanjima Grada Delnica (SN GD 9/18 i 2/22), na današnjoj sjednici donijelo je

### Odluku o dodjeli javnog priznanja Grada Delnica

## POVELJE GRADA DELNICA

### u 2022. godini

## Dobrovoljnom vatrogasnom društvu Brod na Kupi

### za značajnih 140 godina aktivnog postojanja u sferi stalne skrbi u vatrozaštiti

#### Gradsko vijeće Grada Delnica

Predsjednica Ivana Pečnik Kastner
17. Дар қисмҳои якум ва сеюми моддаи 32 рақам ва калимаи «200 (дусад)» ба 1 рақам ва калимаи «100 (сад)» иваз карда шаванд.

- 18. Дар қисми дуюми моддаи 34 калимаҳои «дигар мақомоти намояндагӣ ва мақомоти худидораи маҳаллӣ» ба калимаҳои «мақомоти намояндагии маҳаллии ҳокимияти давлатӣ ва мақомоти худидоракунии шаҳрак ва деҳот» иваз карда шаванд.
- 19. Дар моддаи 35:
- - дар банди 1) қисми якум калимаҳои «мақомоти маҳаллии намояндагӣ» ба калимаҳои «мақомоти намояндагии маҳаллии ҳокимияти давлатӣ» иваз карда шаванд;
- - дар қисми ҳаштум калимаҳои «дар маҷмӯъ зиёда аз се фоизро ташкил намояд» ба калимаҳои «боиси аз 500 кам шудани шумораи имзоҳои ҷамъовардашуда мегардад» иваз карда шаванд;
- - дар қисми чордаҳум калимаҳои «ному насаб» ба калимаҳои «насаб, ном ва номи падар» иваз карда шаванд.
- 20. Ҷумлаи чоруми моддаи 36 дар таҳрири зерин ифода карда шавад: «Номзад метавонад дар мӯҳлати на дертар аз 7 рӯз то рӯзи интихобот ба комиссияи дахлдори ҳавзавии интихобот ариза навишта, номзадиашро пас гирад.».
- 21. Дар сархати сеюми қисми панҷуми моддаи 38 калимаҳои «худидораи маҳаллӣ» ба калимаҳои «худидоракунии шаҳрак ва деҳот» иваз карда шаванд.
- 22. Дар моддаи 39:
- - дар қисми сеюм калимаҳои «мақомоти ҳокимияти маҳаллӣ ва мақомоти худидораи маҳаллӣ» ба калимаҳои «мақомоти иҷроияи маҳаллии ҳокимияти давлатӣ ва мақомоти худидоракунии шаҳрак ва деҳот» иваз карда шаванд;
- - қисми чорум бо мазмуни зайл илова карда шавад:

«Кормандони мақомоти маҳаллии ҳокимияти давлатӣ наметавонанд дар вохӯрии номзадҳо бо интихобкунандагон раисӣ кунанд.»;

- - дар қисми дувоздаҳум рақамҳои «15» ва «30» мувофиқан ба рақамҳои «20» ва «40» иваз карда шаванд.
- 23. Дар моддаи 40:
- - дар қисми якум калимаҳои «мақомоти иҷроияи маҳалли» ба калимаҳои «мақомоти иҷроияи маҳаллии ҳокимияти давлатӣ» иваз карда шаванд;
####### Az adatkezelés jogalapja

Az Ön önkéntes hozzájárulása, amit a kapcsolatfelvétellel ad meg Adatkezelő számára. [Rendelet 6. cikk (1) bekezdés a) pont szerinti adatkezelés]

####### A számla kiállítása

Az adatkezelési folyamat a jogszabályoknak megfelelő számla kiállítása és a számviteli bizonylat- megőrzési kötelezettség teljesítése érdekében történik. Az Sztv. 169. § (1) -(2) bekezdése alapján a gazdasági társaságoknak a könyvviteli elszámolást közvetlenül és közvetetten alátámasztó számviteli bizonylatot meg kell őrizniük.

####### Kezelt adatok

Név, cím, e-mail cím, telefonszám.

####### Az adatkezelés időtartama

A kiállított számlákat az Sztv. 169. § (2) bekezdése alapján a számla kiállításától számított 8 évig meg kell őrizni.

####### Az adatkezelés jogalapja

Az általános forgalmi adóról szóló 2007. évi CXXVII. 159. § (1) bekezdése alapján a számla kibocsátása kötelező és azt számvitelről szóló 2000. évi C. törvény 169. § (2) bekezdése alapján 8 évig kell megőrizni [Rendelet 6. cikk (1) bekezdés c) pont szerint i adatkezelés].

##### Az Ön jogainak gyakorlása

Az adatvédelmi törvénnyel összhangban Ön bármikor jogosult tájékoztatást kérni a személyes adatai kezeléséről, továbbá jogosult arra, hogy személyes adatai hel yesbítését, illetve (a kötelező adatkezelés kivételével) törlését vagy zárolását kérje. Az adatkezelő köteles a kérelem benyújtásától számított legrövidebb idő alatt, legfeljebb azonban 25 napon belül, közérthető formában, az érintett erre irányuló kérelmére írásban megadni a tájékoztatást. A tájékoztatás megadása ingyenes. Továbbá Ön tiltakozhat személyes adatának kezelése ellen, amely kérelem benyújtásától számított legrövidebb időn belül, de legfeljebb 15 nap alatt az Adatkezelő köt eles azt megvizsgálni, és annak eredményéről Önt írásban tájékoztatni.
mukaansa tarvitaan käsitteitä ja malleja, joissa on otettu huomioon palvelu ja palvelukilpailun ominaispiirteitä. Grönroos rakentaa tutkimuksiin sekä käytännön kokemuksiin perustuvaa palvelukilpailuteoriaa. Hänen teoriansa pohjautuu markkinointikeskeisen palvelustrategian kehittämiseen ja toteuttamiseen. Grönroosin mukaan perinteiset hierarkkiset organisaatiot aiheuttavat helposti ongelmia palvelualalla. Palveluajatus ja palvelukeskeinen toiminta tulee saattaa koko organisaatiota koskevaksi. Hän käyttää käsitettä sisäinen asiakkuus kuvaamaan sitä, että myös asiakkaalle näkymättömät toimijat ovat tärkeä osa palveluketjua. Koko organisaation palvelutehokkuus vaikuttaa osaltaan niin sanottujen totuuden hetkien palvelutasoon. Totuuden hetkillä tarkoitetaan tapahtumia, missä asiakas kohtaa organisaation laatua tuottavia voimavaroja, sekä sen tuottamia järjestelmiä, resursseja, henkilökuntaa ja tekniikkaa. (Grönroos 2000)

Harisalon ja Stenvallin mukaan (2001, 39) on luottamus keskeinen perusta, jonka varassa julkiset organisaatiot toimivat. Inhimillistä vuorovaikutus ja yhteistoiminta perustuvat luottamukselle. Se on tärkeämpää kuin tieto, sillä mikäli ihmiset eivät luota toisiinsa tiedollakaan ei ole merkitystä. Myös Mattila nostaa luottamuksen tärkeäksi voimavaraksi, niin henkilöstölle kuin koko organisaatiollekin. Luottamuksen puute heikentää koko organisaation kykyä toimia asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Luottamus on erityisen tärkeää muutostilanteissa (2007, 51).

Grönroos käsittelee myös julkisen palvelun problematiikkaa. Hallintoa koskevassa lähestymistavassaan hän pohjaa hyvän hallinnon lakisääteisyyteen sekä palveluperiaatteen noudattamiseen. Hän tiivistää julkishallinnon palvelujen tehostamistarpeiden keskeisimmät syyt kolmeen merkittävimpään: tehokkuuteen, kansalaisten oikeuteen palveluihin sekä työskentely edellytysten paranemiseen. Parempi palvelu johtaa organisaation toiminnan tehostumiseen. Mikäli palvelujen kehittäminen ymmärretään strategisena muutosprosessina, toisin sanoen palveluperiaatetta käytetään ohjenuorana organisaation toimintaa kehitettäessä, saadaan tällöin koko organisaatio suuntautumaan palvelun tuottamiseen. Asiakaspalvelukoulutus ilman koko organisaation sitoutumista palvelun kehittämiseen ja yhteistä strategista suunnittelua on pelkkää pintakorjausta, millä ei saada pysyviä tuloksia aikaiseksi. Toinen syy julkishallinnon palvelujen
palvelun käsitettä rajavalvonnassa. Luokitteluja voidaan käyttää työvälineenä hahmotettaessa kulloinkin palvelun kannalta olennaisimpia osa-alueita, eli mitkä prosessit ja toimintaketjut ovat asiakkaan kannalta olennaisimpia. Palvelujen kehittämisen kannalta olennaisia prosesseja ovat ne toiminnot, jotka tuottavat lisäarvoa asiakkaalle. Olemassa olevien resurssien käyttöä voidaan tehostaa organisaation strategisena muutosprosessina. Tällöin koko organisaation tulee olla sitoutunut muutokseen sekä motivoitunut hyvän palvelun tuottamiseen.

Rajavartiolaitoksen toiminnassa on tekniikan kehitys koko ajan läsnä. Se tuo mukanaan ennakoimattoman muutoksen myös niin hyvän palvelun kuin tehokkaan valvonnankin käsitteille. Internet on luonut uuden aikakauden niin julkisille palveluille kuin sisäisen turvallisuuden tehokkaalle toimivuudellekin. Ihmisten vapaa liikkuvuus edellyttää tehokkaampaa teknistä valvontaa ja viranomaisten välistä yhteistyötä. Tiedon jakaminen voi osaltaan lisätä myös henkilökunnan yhteenkuuluvuuden tunnetta organisaatiossa. Tietotekniikka voi osaltaan edistää myönteistä palvelukulttuuria. Muutostilanteissa ei kuitenkaan riitä esimerkiksi pelkän uuden tekniikan käyttöön otto. Muutoksen tulee perustua aina pohjimmiltaan myös organisaatiossa työskentelevien ihmisten muuttumiseen.

Rajavartiolaitos on organisaationa osa puolustusvoimia. Sen toimintaa ohjaavat vahvat arvot. Organisaatiossa arvot ovat aina myös toiminnan ja johtamisen olennainen taustatekijä. Vahvat arvot ja organisaatiokulttuuri ovat myös palvelutuotannon perusta. Organisaatiokulttuuri on sosiaalisesti rakentunut konteksti, joka muodostaa perustan koko organisaation toiminnalle. Organisaatiokulttuuri määrittää organisaation keskuuteen yhteisesti sovitun käsityksen siitä, mikä on organisaation tehtävä ja miten organisaatiossa tulisi käyttäytyä. Arvot ja yhteiset tulkinnat perustuvat mentaalisiin malleihin, jotka yksilö voi kokea käsitteelliseksi ja toiminnalliseksi tiedoksi ja osaamiseksi.

Jotta työskentelevää ihmisjoukkoa voidaan sanoa organisaatioksi, tulee sillä olla yhteinen tavoite. Organisaatiolla on perustehtävä, jota sen pitäisi olla toteuttamassa. Tämä perustehtävä luonnollisesti asettaa reunaehtoja sille, minkälainen kulttuuri organisaatioon syntyy ja miten se kehittyy. Organisaation tehtävän edellyttämät vaatimukset muuttuvat ajan saatossa. Muutoksia erityisesti
განადგურებული ქვეყნების ბედის გაზიარებას უფრთხოდა - ამიტომაც პუტინმა დასავლეთის ქვეყნებს უსაფრთხოების გარანტიების თხოვნით მიმარტა ? ცხადია , NATO- ს ქვეყნების კონტროლის ქვეშ მყოფმა პრესამ დიდი ხანია დაგარწმუნა იმაში , რომ პუტინი ტოტალიტარული აგრესორია და ყველა მისი სიტყვა და ქმედება პირადი ამბიციებითაა ნაკარნახები . მაგრამ მერწმუნე : ამ შემთხვევაში პუტინი რუსეთის მოქალაქეთა უმრავლესობის სახელით გამოვიდა . შესაძლოა , ეს უცნაირად მოგეჩვენოს , მაგრამ რუსების უმრავლესობას არ სურს , NATO- მ და ევროკავშირის ქვეყნებმა დემოკრატია მოგვიტანონ - რადგან უკანასკნელი 30 წლის განმავლობაში არც ერთი , მართლა არც ერთი მაგალითი არ გვინახავს იმისა , რომ 'ცვლილებათა ქარს', ღირსების , ტიტებისა თუ ვარდების რევოლუციას 'დემოკრატიზებული' ქვეყნებისათვის რაიმე სხვა მოეტანოს სწრაფი გაღატაკების , უპრეცედენტო კორუპციისა და სამოქალაქო ომის გარდა . მართლაც არ არსებობს აყვავების , ეკონომიკური ზრდის , უფლებათა და თავისუფლებათა გაფართოვების მაგალითები არც ერთ ქვეყანაში , სადაც ამერიკელი მრჩევლები და სხვა NATO- ელი კეთილი სამარიტელები მოვიდნენ . ხომ იცი , ვინც არიან სამარიტელები ? შეგახსენებ ფაქტებს . აშშ - სა და NATO- ს 117 ბაზა სხვა , მათ შორის , რუსეთის მოსაზღვრე ქვეყნებშია განთავსებული . აშშ - ს სამხედრო ბიუჯეტი 778 მილიარდ დოლარს შეადგენს . NATO- ს დანარჩენი ქვეყნების ერთობლივი ბიუჯეტი 307 მილიარდი დოლარია .

რუსეთის სამხედრო ბიუჯეტი მხოლოდ 60 მილიარდია . რუსეთის სამხედრო ძალები 9 ქვეყანაშია განთავსებული . მაშ , ვინაა აგრესიული ტოტალიტარული ტირანი ? შეგახსენებ იმასაც , რომ ორი თვის წინათ რუსეთმა ევრიკავშირისა და NATO- სგან უსაფრთხოების გარანტიები , შეიარაღების ორმხრივი კონტროლის შესახებ მოლაპარაკებები და სხვადასხვა ტიპის იარაღთან დაკავშირებულ შეთანხმებებთან დაბრუნება მოითხოვა .
Kansainväliset rajanylityspaikat
Aavasaksa	Karesuvanto	Kolari
Muonio	Pello	Pättikkä
Ropinsalmi	Saarikoski	Tornio
rajaosio Keinovuopion kylän ja Kolmenvaltakunnan rajan välillä

3. Suomen ja Norjan raja
Kansainväliset rajanylityspaikat
Karigasniemi	Kilpisjärvi	Kivilompolo
Nuorgam	Näätämö	Utsjoki

4. Suomen ja Venäjän raja
Kansainväliset rajanylityspaikat
Imatra	Kuusamo	Niirala
Nuijamaa	Rajajooseppi	Salla
Vaalimaa	Vainikkala, junaliikenne	Vartius

Tilapäiset rajanylityspaikat Suomen ja Venäjän kansalaisille
Haapovaara	Inari	Karikangas
Karttimo	Kivipuro	Kokkojärvi
Kurvinen	Leminaho	Onkamo
Parikkala	Puitsi	Rajakangas
Ruhovaara	Uukuniemi	Valkeavaara
Virtaniemi

5. Satamat
Matkustaja-, kauppa- ja kalastusalusten rajanylityspaikat
Eckerö	Fjärsundet	Förby
Hamina	Hanko	Haukipudas
Helsinki	Inkoo	Kalajoki
Kaskinen	Kemi	Kemiö
Kirkkonummi	Kokkola	Kotka
Kristiinankaupunki	Lappeenranta	Loviisa
Långnäs	Maarianhamina	Merikarvia
Naantali	Nuijamaa	Olkiluoto
Oulu	Parainen	Pernaja
Pietarsaari	Pohja	Pori
Porvoo	Raahe	Rauma
Salo	Sipoo	Taalintehdas
Tammisaari	Tornio	Turku
Uusikaupunki	Vaasa