превышать 20%, в связи с чем можно сделать вывод, что для анализируемой компании показатель текучести кадров, равным 13%, является нормальным. В качестве основных причин текучести кадров компании можно назвать выход на пенсию 1 сотрудника компании и увольнение 3 - х работников за дисциплинарный проступок. Рассматривая причины увольнения сотрудников по личной инициативе, то здесь в качестве причин покинуть компанию стало неудовлетворенность условиями труда (непрохождение испытательного срока) - 2 чел. и увольнение 1 сотрудника в связи с переездом в другой город на постоянное место жительства. Таким образом, текучесть персонала, который не проработал в компании 1 года составила 0,02, персонала, который не проработал 3 - х месяцев - 0,02. Таким образом, можно сделать вывод, что в анализируемом периоде изменения по движению персонала значительно не изменился, кадровая политика компании имеет свои положительные черты, т.к. коэффициент постоянства кадров стремится к единице (100%). Аудит социальных отношений в ПАО «НБАМР» ограничивается контролем подготовки кадровых документов со стороны главного бухгалтера. К первичным документам и источникам информации о приёме на работу, увольнении, переводе с одной должности на другую, о предоставлении отпуска, об использовании рабочего времени в ПАО «НБАМР» относятся (источники аудита) . При анализе данных кадровых документов ошибки в ведении кадрового документооборота не были обнаружены. Поэтому существует необходимость в проведении исследования по выявлению потребности в организации на предприятии системы контролинга и кадрового аудита. Цель проводимого исследования заключается в выявление потребности административного персонала ПАО «НБАМР» в организации системы кадрового аудита и контролинга. Для реализации поставленной цели в ходе проведения исследования было необходимо решить ряд следующих задач: 1) выяснить степень потребности среди административного персонала предприятия во внедрении системы кадрового аудита и контролинга; 2) определить ключевые направления для внедрения системы кадрового аудита и контролинга. Таким образом, по результатам анализа действующей системы кадрового менеджмента, проведенного социологического исследования, рекомендовано внедрить систему кадрового аудита и контролинга. По результатам аудита ПАО «НБАМР» были обнаружены следующие ошибки. Проверка соответствия ПАО «НБАМР» трудовому законодательству и начислению заработной платы работникам включала ряд обязательных процедур: проверка соблюдения положений законодательства о заработной плате, внутреннего учета и контроля занятости. При этом аудиторы в основном использовали положения Трудового кодекса Российской Федерации в качестве основного законодательного акта, регулирующего отношения между работником и работодателем. Были проведены проверки по найму и увольнению работников, по расчету рабочего времени и по структуре системы оплаты труда. Последний аспект рассматривается, в частности, с точки зрения существования нормативно - правовой базы, изложенной в местном законодательстве ПАО «НБАМР». По результатам аудита руководству аудируемого лица всегда даются рекомендации по устранению выявленных недостатков. Таким образом, социальный аудит - это процесс оценки Заключение . . функционирования и стиля работы организации, подготовки отчета, улучшения функционирования организации и стиля работы, с помощью которого измеряется его влияние на общество в целом. Социальный аудит может измерять корпоративную социальную ответственность. Социальный аудит - это процедура диагностики социально - экономических отношений, контроля за состоянием и реализацией коллективных договоров и планов и программ социального развития в компании. Цель социального аудита - получить объективную информацию о характере социально - экономических отношений в выбранной области исследований (то есть оценить способность организации решать социальные