корпоративном, отраслевом, региональном. Комплексность рассматривает в системном применении различных исследовательских процедур: программного аудита, мониторинга, диагностики, социальной экспертизы, квалиметричного анализа, опроса, анализа документов [2, с. 28]. В узком смысле социальный аудит понимается как контроль соответствия результатов поведения бизнеса этическим, законодательным требованиям к его деятельности. В этом смысле данный вид контроля осуществляют с целью оценки социальной ответственности предприятий или определения факта ее отсутствия . Как любой другой вид контроля деятельности бизнеса, социальный аудит приобретает свой предмет и учитывает конкретные объекты исследования. Учитывая цель социального аудита считаем, что его предметом является социально - экономические отношения на предприятии и отношения предприятия с обществом (потребителями, бизнес - партнерами, акционерами, общественностью, государством). Объектом социального аудита на предприятии факты хозяйственной деятельности предприятия, выраженные в комплексе технико - экономических показателей, свидетельствующих о социально ответственном или безответственном поведении бизнеса . Эти показатели могут быть документально оформленными и обобщенными в отчетах предприятия, где особое значение приобретает нефинансовая отчетность (социальный отчет), а также собранными аудиторами в ходе проверки с помощью методов и процедур аудита. С развитием социального аудита перечень его задач расширяется и создает почву к разделению данного вида контроля на подвиды. По функциональному назначению выделяют социальный аудит соответствия, социальный аудит эффективности и стратегический социальный аудит [ 1 , с. 10]. Задача социального аудита соответствия предусматривают оценку результатов социально - экономических процессов и связей предприятия относительно их соответствия стандартам (критериям, предусмотренным в нормативно - правовых актах, инструкциях, рекомендациях, стандартах ведущих бизнес - структур и так далее). Социальный аудит эффективности дает оценку процесса управления стратегией социальной ответственности на предприятии, определяет социальный эффект, экономическую эффективность проводимых социальных проектов как для предприятия, так и для общества. Стратегический социальный аудит анализирует согласованность политики социальной ответственности предприятия с требованиями, которые сложились в обществе к деятельности бизнеса на определенном этапе его развития. По объектам исследования можно выделить экологический аудит, аудит охраны труда на предприятии, аудит персонала, аудит отношений с заинтересованными сторонами. Экологический аудит предполагает оценку влияния деятельности предприятия на окружающую среду. Аудит охраны труда базируется на контроле и оценке мероприятий по созданию безопасных для здоровья и жизни, благоприятных условий для труда, отдыха работников. Аудит персонала осуществляет анализ трудовых показателей, позволяющих оценить технико - экономический потенциал, определить резервы эффективного использования персонала предприятия, организовать справедливую оплату труда, определить способы усовершенствования социально - трудовых отношений на предприятии. Аудит отношений с заинтересованными сторонами определяет уровень ответственности и степень выполнения взятых предприятием обязательств при сотрудничестве с поставщиками, покупателями, финансово - кредитными учреждениями, инвесторами, местным населением, государством. Эту классификацию социального аудита можно осуществлять с общеупотребительной классификации по месту возникновения, формам организации, объемом поставленных вопросов, времени действия и так далее [7, с. 20 -22]. Система социально - экономических показателей, подлежащих изучению, формируется в ходе планирования социального аудита, уточняется в процессе его проведения. Целью социального аудита является раскрытие и изучение при чин подобного состояния социально - экономических показателей, возможностей их изменения в лучшую или худшую стороны; выявление факторов, влияющих на динамику этих показателей. Все методы проведения