социального аудита обычно делятся на три группы: организационные, аналитические, социально - психологические и экономические методы. Организационные и аналитические методы основаны на анализе кадровой документации и отчетности за рассматриваемый период, а также на важнейших показателях рабочей силы, которые показывают эффективность организации и ее сотрудников. Кроме того, только те, которые оказывают наибольшее влияние на эффективность организации, следует отличать от общего числа индикаторов рабочей силы. Источниками этой информации являются документы и отчеты организации. Социально - психологические методы включают проведение социологических опросов, анкетирование, индивидуальные и коллективные интервью, а также интервьюирование различных категорий работников. Это также наблюдательные, экспериментальные, диагностические методы (тесты, опросники, социометрия). Диагностические исследования позволяют сделать выводы об уровне эффективности организации и возможностях для улучшения. Этот набор методов наиболее эффективен для оценки удовлетворенности работой в организации, отношения сотрудников к своей работе, командных отношений, мотивации труда, эффективности систем управления и оплаты труда и так далее. Экономические методы позволяют оценить: конкурентоспособность организации на рынке труда путем сравнения экономических и социальных показателей деятельности организации с нормами и стандартами, установленными законодательством, или со средними (наилучшими) показателями группы аналогичных организаций; эффективность кадровых услуг; Эффективность аудита персонала . Некоторые европейские университеты уже готовят специалистов по социальному аудиту, но обычно проводят экономический и юридический аудит вместе с управлением человеческими ресурсами. Различные высшие учебные заведения уже внедрили модули специализации или модули социального аудита в свою программу специализации. Этот аудит широко распространен в программах MBA в области управления социальной ответственностью. За последнее десятилетие некоторые образовательные учреждения также предложили краткосрочные курсы в области управления социальным аудитом - происходит организационная институционализация социальной системы. Аудит: ассоциации практиков, исследователей, специализированных отделов, университетских департаментов, существующих агентств социального аудита, институтов социального аудита во многих странах и Международного института социального аудита в Париже существуют уже более 10 лет. Также были рассмотрены практические основы аудита социальных отношений на примере конкретной организации. Исследовано состояние социальных отношений на предприятии. Аудит построен на теоретических и прикладных аспектах и финансовой отчетности предприятия. Объектом исследования служила « Находкинская база активного морского рыболовства» . Эффективное управление персоналом невозможно без анализа адекватной информации, характеризующей различные аспекты состояния персонала, его структуру и динамику. Рассмотрим численность персонала ПАО «НБАМР». В 2019 году количество работников составляло 52 человека. Численность персонала представлена в таблице 1. За последний год в связи с экономическим кризисом 17 сотрудников компании были сокращены - несмотря на то, что ПАО «НБАМР» нарастило объемы услуг за 2017-2019 гг., количество полученных контрактов и прогнозы на 2019 г. потребовали от руководства за счет сокращения численности обеспечить большую эффективность персонала.Но, следует отметить, что за предыдущие два года значительной текучести кадров не наблюдалось, численность персонала компании составила 62 человека в 2017 г., в 2018 г. увеличилась до 69 человек, но в 2019 г. сократилась до 52, почти на четверть. Это пришлось сделать в рамках оптимизации расходов в ПАО «НБАМР», в частности, речь идет об экономии фонда заработной платы (579 тыс. руб.). Кроме того, вследствие сокращения персонала произошло увеличение в 2018-2019 гг. показателя затратоотдачи (4,32).