ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Framework for Expanding EMS System Capacity During Medical Surge

the state legal definition of "appropriate health care facility," permitting EMS personnel to transport patients to medical care tents along the route instead of acute care facilities. (48) Under permissive state laws, or when appropriate waivers are in place, EMS personnel may transport patients to temporary treatment sites such as ACSs or extended treatment areas (ETAs). Temporary use of private property for these sites also may be permitted via emergency powers subject to constitutional requirements that compensation be provided later. (49) Reimbursement for Medicaid and Medicare emergency transport can also hinge on patient destination, restricting transport to hospitals, skilled nursing facilities, a patient's home, and dialysis centers.(50) While CMS waivers do not apply typically to ambulance coverage requirements, it may reimburse for an ambulance transport to ETAs that are mere extensions of already-approved destinations (e.g., a hospital). (51) Additional reimbursement for EMS transportation services also may be available through federal grants in declared emergencies. Unlike hospital care, EMS can be reimbursed under a Robert T. Stafford Disaster Relief and Emergency Assistance Act declaration. (53) Potential liability claims against EMS providers framed in negligent care, transport, or lack of medical oversight can always arise, but liability protections are in place for EMS providers via emergency declarations, Good Samaritan statutes, and other laws. (54) Evolving standards of care, reflecting emergency conditions or lack of resources, may also protect EMS providers from liability for harms resulting from transportation. So long as EMS providers act in good faith and without willful or wanton intent to harm, resulting acts of negligence may be nonactionable due to liability protections or adherence to crisis standards of care.

### How to Plan for Implementing Coordinating Transport to Alternate Destinations

The six steps to implementing coordinated transport to alternate destinations are

- 1. Familiarize EMS stakeholders with overall community plans for utilizing alternate destinations during an emergency.
- 2. Determine the roles EMS providers will play in community plans for alternate destinations/alternate care sites during an emergency.
- 3. Establish communication plans for communicating between dispatch, EMS personnel, non-EMS transporters, and destinations.
- 4. Establish communications plans for patient hand off.
- 5. Develop methodology and protocols.

Each of these steps is discussed in detail below.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ ДУМА ЖИГАЛОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ТРЕТЬЕГО СОЗЫВА РЕШЕНИЕ
13.12.2012г. № 12	р.п.Жигалово

О внесении изменений в Реестр муниципальных услуг, предоставляемых администрацией Жигаловского муниципального образования, утвержденный решением Думы Жигаловского МО второго созыва № 148 от 26.05.2011 г.

В целях повышения качества услуг, предоставляемых администрацией Жи- галовского муниципального образования и приведения в соответствие админи- стративных регламентов по оказанию муниципальных услуг с действующим за- конодательством,

Дума Жигаловского муниципального образования решила:

- 1. Внести следующие изменения в Реестр муниципальных услуг, предо- ставляемых администрацией Жигаловского муниципального образования, утвер- жденный решением Думы Жигаловского МО второго созыва № 148 от 26.05.2011 г. (далее по тексту – Реестр):
- 1.1. Пункт 7 Реестра исключить;
- 1.2. Пункт 10 Реестра исключить;
- 1.3. Пункт 11 Реестра изложить в следующей редакции:

«Выдача справок о составе семьи и иных документов населению Жигалов- ского муниципального образования»

- 1.4. Пункт 12 Реестра изложить в следующей редакции:

«Выдача выписки из похозяйственной книги»

- 1.5. Пункт 14 Реестра изложить в следующей редакции:

«Вывоз, транспортировка твердых, жидких бытовых отходов»

- 1.6. Пункт 15 Реестра исключить.
- 2. Администрации Жигаловского муниципального образования разрабо- тать и утвердить административные регламенты по оказанию муниципальных услуг в соответствии с внесенными изменениями в Реестр.
- 3. Администрации Жигаловского муниципального образования настоя- щее решение опубликовать в порядке и сроки, установленные действующим за- конодательством.
- 4. Настоящее решение вступает в силу со дня опубликования.

Глава Жигаловского муниципального образования Э.Р. Кузнецова
ay dadaluhan. Dahil dito, titiyakin natin ang pagkakaroon ng Officers-in-Charge ng ating mga serbisyo sa frontline sa lahat ng oras para sa konsultasyon at payo.

Higit pa rito, sisikapin naming kumpletuhin ang mga transaksyon sa loob ng araw at kung sakaling hindi namin magawa, ipapaalam namin sa iyo kaagad ang aming mga aksyon na ginawa sa ngayon at malinaw na ipaliwanag ang dahilan para sa naturang pagkaantala.

##### Pinahahalagahan namin ang anumang positibo o negatibong feedback tungkol sa aming mga serbisyo, pasilidad, at tauhan.

##### Ang lahat ng ito ay ipinangangako namin para sa pinakamahusay na interes ng mga kliyente/customer na aming pinaglilingkuran.

7
access to good education and that opportunities for continuing education are made available for those who have stopped studying. Sixty-four percent of the respondents said that they are satisfied with the quality of education in the country. Byyouth group, the figure corresponds to 67.3 percent of those belonging to the child youth, 63.9 percent of the core youth, 61.4 percent of the adult youth and 66.9 percent of the in- school youth.

########## In-School Youth

To allow comparison with the out-of-school youth (OSY) segment, the in-school youth (ISY) is defined in this study as 15 to 24 years old and studying. There are 39 percent ISY among the respondents. Among the ISY in the sample, 86.3 percent are studying under the school-based system; 2.4 percent are under the home-based formal school system; 1.8 percent are studying in the alternative-learning system (ALS); and 4.3 percent are taking technical-vocational courses. Seventy-four percent of the ISY respondents go to public school while 22.5 percent are studying in private schools. In terms of funding for tuition fees, 78.7 percent of ISY are funded by their parents; 6.4 percent by their relatives; 4.8 percent receive financial aid; and2.2 percent are self- supporting. One of the issues raised during the focus group discussions (FGDs) with the youth is the lack of financial resources for education. In line with this, results showed that 15.2 percent of ISY respondents are currently looking for work and a third of them stated that the primary reason is for them to have additional income. There are 5.2 percent of the selected youth are working while they are studying, Even though some of ISYs are part-time students, studying is still their priority because a majority of the respondents (63.2 percent) study their subjects outside class hours. Job- skill mismatch is a persistent issue in the country's employment landscape. Part of the response of the Department of Education (DepEd) to this problem is to conduct regular career advocacy activities for secondary level students. Among the ISY respondents, only the 14.4 3 percent have received formal career counseling. Of this number, 75 percent received it from school; 13.6 percent from other government organizations; and 8.4 percent from private organizations. Looking into risky behaviors of the ISY respondents, the difference between the percentage of those who smoke among the child youth (11 percent) and those among the core youth (14.6 percent) is not large. Onthe other hand, only 46.1 percent of the ISY respondents have knowledge on illegal substances despite exposure to health subjects and information campaigns in school. Eighty-two percent of the ISY respondents have a social media account. Of these, 35.9 percent said that social media took up most of their time. However, 59.8 percent said that social media does not affect their productivity at school. However, 19.4 percent stated that they have skipped
2. Provide the documentary requirements and the DSA signed by the Head of Office (HOO) as Personal Information Controller (PIC) and the designated Data Privacy Officer (DPO) / Compliance Officer for Privacy (COP) Ibigay ang mga kinakailangang dokumento at ang DSA na pinapermahan ng Punong Opisyal (HOO) bilang Personal Information Controller (PIC) at ang itinalagang Data Privacy Officer (DPO)/ Compliance Officer for Privacy (COP)	5. Review all documentary requirements including the DSA submitted by the client Suriin ang lahat ng mga kinakailangang dokumento kasama na ang DSA na isinumite ng kliyente. Non-Compliant - Inform the client regarding the incomplete requirement via email. Hindi sumasang ayon sa Alintuntunin - Ipabatid sa kliyente ang hindi kumpletong kinakailangang dokumento sa pamamagitan ng email. Compliant: Sumunod sa Alintuntunin: a. Sign the DSA and endorse to the DPO and the Office of the Secretary for signature Lagdaan ang DSA at i-endorso sa DPO at Opisina ng	None Wala	2 hours 2 Oras	NHTO-PDO / NHTS- RFC Sittie Shahada K. Benito/Maslama B. Hassan/ Aminah P. macodi OD / IT Chief / AU RYAN A. IBOBES AU

106
Framework for Expanding EMS System Capacity During Medical Surge

##### Worksheet 2.2 – EMS Planning Partners

Instructions: Place a check mark next to each EMS planning partner represented in your local emergency planning committee, planning team, healthcare coalition, or similar entity. If your community finds that significant gaps exist or key partners are missing, discuss how these missing partners can be engaged. The partners listed below are organized in tiers based on their importance to discussions on addressing the role of EMS in an emergency, with the understanding that some communities may be limited in their ability to develop and manage a large planning entity. Tier 1: Primary EMS Partners for Community Planning
ANNEX B

A PROPOSED ORDINANCE NO. \_\_\_\_\_, S. 2017

PAGPAPATUPAD NG CITIZEN'S CHARTER PARA SA MUNISIPALIDAD NG BAYAMBANG, PANGASINAN NA NAGBIBIGAY NG MEKANISMO PARA SA PAGPAPATUPAD AT PAGLALAAN NG MGA PONDO DITO

May Akda ni:

Itinakda ito ng Sangguniang Bayan ng Bayambang, Pangasinan sa Session na nagtipon na: Section 1. Title - ang Ordinansa ay dapat kilalanin bilang Citizen's Charter Ordinance ng Bayambang, Pangasinan;

Section 2. Purpose - Ang Ordinansa na ito ay pinagtibay na magbigay ng munisipyo ng isang transparent na gabay sa serbisyo para sa pangkalahatang publiko sa kung paano ma- access ang iba't ibang mga serbisyo ng frontline na inaalok ng munisipyo. Tinitiyak nito ang isang mahusay na pagganap ng mga tauhan nito sa mamamayan na nakakuha ng mga kinakailangang serbisyo alinsunod sa Republic Act 9485 (Anti-Red Tape Act of 2007);

Section 3. Declaration of Principles - Ang pagpapatupad ng Ordinansa na ito ay nakasalalay at ang pagpapatupad nito ay dapat gabayan ng mga sumusunod na alituntunin:

- (a) Ang serbisyong pampubliko ay nangangailangan ng pag-una sa interes ng publiko sa una at pinakamahalagang layunin ng yunit ng lokal na pamahalaan sa paghahatid ng serbisyo;
- (b) Ang pangangailangan para sa pagtaguyod ng isang mabisang sistema na aalisin ang pulang tape, iwasan ang graft at masamang gawain at pagbutihin ang kahusayan sa paghahatid ng mga serbisyo sa harap ng gobyerno;
- (c) Pagsulong ng integridad, pananagutan at transparency ng mga tauhan ng LGU sa pagganap ng kanilang mga tungkulin at tungkulin sa paghahatid ng mga serbisyo sa mamamayan.

Section 4. Citizen's Charter Nature and Scope - Ang Charter ng Citizen ay isang opisyal na dokumento, isang pamantayan sa serbisyo o pangako na nakikipag-usap sa mga simpleng form na impormasyon sa mga serbisyong ibinigay sa mamamayan. Nagbibigay ito ng mga hakbang-hakbang na pamamaraan para sa pag-avail ng isang partikular na serbisyo at garantisadong antas ng pagganap na maaari nilang asahan para sa serbisyong iyon. Saklaw nito ang mga serbisyo sa frontline na ibinigay ng LGU upang mapadali ang mabilis, pananagutan, epektibo at mahusay na paghahatid ng serbisyo;

Section 5. Component of the Citizen's Charter - Ang Charter ng Citizen ay may mga sumusunod na bahagi:

Page 66
Tự học	6
Kiểm tra Đánh giá
Tuần 7
Lý thuyết	- Giới thiệu bản chất pháp lí của dịch vụ logistics và chuỗi dịch vụ logistics. - Giới thiệu khái niệm và đặc điểm của hợp đồng logistics. - Điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics. - Giới hạn trách nhiệm đối với thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics.	3	* Đọc: - Chương XIII Giáo trình luật thương mại (tập 2), Trường Đại học Luật Hà Nội, Nxb. CAND, Hà Nội, 2016, tr. 227 - 265. - Mục 4 Chương 6 Luật thương mại năm 2005. - Nghị định của Chính phủ số 140/2007/NĐ-CP ngày 05/9/2007 quy định chi tiết Luật thương mại về điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics và giới hạn trách nhiệm đối với thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics.
Tự học	6
Kiểm tra Đánh giá	Kiểm tra bài số 01	1
Tuần 8
seminar	Thảo luận theo nhóm các nội dung của các vấn đề 1,2,3,4,5,6	2	- Sinh viên được chỉ định báo cáo kết quả BT nhóm tối đa 5 phút. - Trả lời câu hỏi của các nhóm khác và của GV. - Suy nghĩ và cho ý kiến về các vấn đề có liên quan đến BT của cả 3 nhóm.
Tự học	6
Kiểm tra
- 3. Receiving Request for Information

######## Pagtanggap ng Request para sa Impormasyon

The Administrative Division - Records and Archives Management Section (AD - RAMS) shall be receiving and conducting an initial evaluation of requests on Freedom of Information (FOI) being received by the Department. This process covers requests for information/data of Department through FOI pursuant to Executive Order No. 02, series of 2016, on FOI.

Ang Administrative Division - Records and Archives Management Section (AD - RAMS) ang naatasan na tumanggap at magsagawa ng paunang pagsusuri ng mga kahilingan sa ilalim ng malayang pagkuha ng impormasyon (FOI) na natatanggap ng Departamento. Ang prosesong ito ay sumasaklaw sa mga kahilingang impormasyon/datos ng Departamento sa pamamagitan ng FOI alinsunod sa Executive Order No. 02, series of 2016.

These are information involving transactions, general operations, thrusts, and programs of the Department involving public interest subject to the procedures and limitations provided in the Executive Order 02, series of 2016.

Ang mga impormasyon na ito ay kinabibilangan ng mga transaksyon, pangkalahatang operasyon, punong layunin at mga programa ng Departamento na kinabibilangan ng interest ng publiko na napapailalim sa pamamaraan at limitasyon na ibinigay sa Executive Order No. 2 series of 2016.

Office or Division: Opisina o Dibisyon:	Administrative Division - Records and Archives Management Section (RAMS)
Classification: Klasipikasyon	Covered by special law (Executive Order No. 02, s. of 2016). Sakop ng espesyal na Batas (Atas Tagapasunod Bilang 02, serye ng 2016.)
Type of Transaction: Uri ng Transaksiyon	G2C - Government to Citizens G2C Ahensya-sa-Mamamayan
Who may avail: Sino ang maaaring kumuha ng serbisyo	Individuals with Filipino Citizenship Mga Indibidwal na may Filipino Citizenship
CHECKLIST OF REQUIREMENTS	WHERE TO SECURE
1. Standard Request 1.1. One (1) Request letter addressed to Dir. Loreto Jr. V. Cabaya at DSWD- Field Office XII, Brgy. Carpenter Hills, Koronadal City, SOuth Cotabato, 9506.	Requesting party may visit: https://www.dswd.gov.ph/issuances/ MCs/M C_2017-009.pdf for the FOI Request Form

32
[Registered Provider]/[Landlord] Provider]/[Landlord] Cap on Liability: means the cap on liability specified in Clause 14 (Limitations on Liability). [Registered Provider]/[Landlord] Provider]/[Landlord] Property Damage: means any damage to or destruction of the Block or any third party property on the Block caused by or arising out of ESCo or an ESCo Related Party performing any of ESCo’s obligations, or exercising any of ESCo’s access rights, under this Agreement, but excluding any Indirect Loss. [Registered Provider]/[Landlord] Related Parties: means the [Registered Provider]/[Landlord]’s employees, subcontractors, agents and Affiliates.

## [Registered Provider]/[Landlord] Termination Grounds: means:

- (a) a Notice of Defective Performance has been issued by the [Registered Provider]/[Landlord] pursuant to Clause 16 (Termination) and ESCo:-
- (i) has failed to either put forward a reasonable programme setting out how it proposes to remedy the breach (the “ESCo Cure Programme”) or to commence remedying the breaches specified in the Notice of Defective Performance within the ESCo Cure Period; and/or
- (ii) has put forward an ESCo Cure Programme but has materially failed to remedy the breaches specified in the Notice of Defective Performance in accordance with the ESCo Cure Programme; and/or;
- (b) an Insolvency Event occurs in relation to ESCo; and/or
- (c) ESCo has breached Clause 20 (Assignment and Other Dealings); and/ or
- (d) the aggregate liability of ESCo to the [Registered Provider]/[Landlord] arising out of or in connection with this Agreement and with respect to any and all claims and costs arising out of or under this Agreement, or arising out of the performance or non-performance of any other obligation of ESCo in connection with this Agreement, including any non-contractual obligations arising from this Agreement, exceeds the ESCo Cap on Liability.

## [Registered Provider]/[Landlord] Termination Payment: means

- (a) [the Disconnection Charges];
- (b) (b) [

[Registered Provider: Provider: has the meaning given under the Housing and Regeneration Act 2008 as may be updated from time to time]. Regulatory Body: Body: any government department and regulatory, statutory and any other entity, committee and body which, whether under statute, rules, regulations, code of practice or otherwise, is entitled by any applicable Law to supervise, regulate, investigate or influence the matters dealt with in this Agreement.

10
Seksyon 4. Paglikha ng Pangkat ng Paghahanda sa Charter ng Mamamayan

Ang Citizen's Charter Team (CCT) ay nilikha upang manguna sa paghahanda, pagbabalangkas, pagsulat at pag-iimpake ng Charter ng Citizen. Ang CCT ay binubuo ng mga sumusunod:

Citizen's Charter Head - Atty. RodelynnRajini A. Sagarino Deputy CCT Head - Nora R. Zafra Deputy CCT Head - Ma-Lene S. Torio CCT Members - Engr. Eddie A. Melicorio Ismael D. Malicdem Luisita B. Danan Elsie C. Dulay Dr. Paz F. Vallo Dr. Adrienne A. Estrada Annie E. de Leon Peter B. Caragan Lerma D. Padagas Lady Philipina B. Duque Grace O. Abiang Pelagia R. Papio Eduardo G. Yusilon

Section 5. Mga Tuntunin at Sanggunian para sa CCT

Ang mga opisyal at kasapi ng CCT ay dapat magsagawa ng mga sumusunod na layunin o hangarin:

- a. Ang mga pinuno ng departamento, na tinulungan ng isa o dalawa sa kanilang nakatatandang kawani, ay dapat mamuno sa pagsusuri ng mga serbisyo sa harap ng kanilang mga tanggapan sa mga tuntunin ng pamamaraan, mga kinakailangan, singil at bayad, sa pagtatakda ng mga bagong pamantayan sa serbisyo at sa pagsasagawa ng mga pulong sa pagkonsulta sa mga consumer o beneficiaries ng mga serbisyong ibinigay ng kanilang mga kagawaran;
- b. Ang department head ay dapat na namamahala sa pagsulat ng mga bagong pamamaraan ng kanilang tanggapan, listahan ng mga kinakailangan, at iskedyul ng mga singil at bayad para sa pagsusumite sa CCT head;
- c. Makikita sa pinuno ng CCT na ang mga pamantayan at deadline na may kaugnayan sa paghahanda ng Charter ng Citizen ay natugunan, responsibilidad para sa pagsusuri, pagsasama-sama at pagtatapos ng nai-publish na form ng Charter;
- d. Maaaring anyayahan ng CCT ang mga kinatawan mula sa mga ahensya ng gobyerno, mga non- government at mga samahan ng mga tao para sa mga layunin ng konsultasyon at / o pagpipino ng iminungkahing Charter ng Citizen;
- e. Tutulungan ng Deputy CCT Heads ang CCT Head sa pagsusuri at pagsasama-sama ng mga output ng departamento, pati na rin ang pagwawakas ng Charter ng Citizen.

Page 64
● Form 3; and ● Form 3; and Suriin ang form at Complete and update ● Case File and Referral Register Kumpletuhin at i-update ang Case File at Referral Register
TOTAL	NONE	55 minutes

FEEDBACK AND COMPLAINTS MECHANISM M EKANISMO NG FEEDBACK AT REKLAMO
How to send feedback Paano magpadala ng feedback	DSWD-Field Office send memo/email to DSWD- PMB. DSWD-Field Office magpadala ng memo/email sa DSWD-PMB.
How feedbacks are processed Paano pinoproseso ang mga feedback	DSWD-PMB send a reply letter/memo to the concerned Field Office. DSWD-PMB magpadala ng reply letter/memo sa kinauukulang Field Office.
How to file a complaint Paano magsampa ng reklamo	Complaints can be filed thru sending a letter or email to PMB-DSWD. The details of the complaint should be included in the information. Maaaring magsampa ng mga reklamo sa pamamagitan ng pagpapadala ng sulat o email sa PMB-DSWD. Ang mga detalye ng reklamo ay dapat isama sa impormasyon.
ISSUANCE OF VARIOUS CERTIFICATIONS (At Municipal Planning and Development Coordinator Office)

### Table 22. PARAAN PARA MAKATANGGAP NG SERBISYO

Hakbang	Mga kailangang gawin ng kliyente	Mga dapat gawin ng opisina para sa iskedyul at Service Time	Taong namumuno
1	Isumite ang lahat ng mga kinakailangan.	Tumanggap ng Opisyal na Resibo na inisyu ng Opisina ng Tanggapan ng Munisipalidad at ipinakita ang ID card at nakarehistro ito sa talaan ng opisina. 5 minuto	Eduardo G. Yusilon Lloyd P. Catabay
2	Maghintay para sa pag- sign / pag-apruba at paglabas ng hiniling na dokumento.	Patunayan ang pagkakaroon ng mga talaan na itinago sa file. Ihanda ang sertipikasyon at ipasa sa MPDC para sa lagda at pag-apruba. 30 minuto	Eduardo G. Yusilon Lloyd P. Catabay
3	Mag-sign at aprubahan ang sertipikasyon. 1 minuto	Ma-Lene S. Torio
4	Natanggap ang hiniling na dokumento.	Ilabas ang duly-signed at naaprubahan na sertipikasyon. 2 minuto	Eduardo G. Yusilon Lloyd P. Catabay
Kabuuang service-time sa bawat kliyente: 38 minuto
PAGTATAPOS NG TRANSAKSYON

Page 32