ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
### ISSUANCE OF BUILDING PERMIT

(At Engineering Office)

### Table 15. PARAAN PARA MAKATANGGAP NG SERBISYO

Hakbang	Mga kailangang gawin ng kliyente	Mga dapat gawin ng opisina para sa iskedyul	Taong namumuno
1	I-sumite ang lahat ng mga kinakailangan sa Engineering Department.	Suriin ang mga kinakailangan at kung nahanap na kumpleto, mag isyu ng: -Electrical Permit Form -Building Permit Form -Sanitary Permit Form -Mechanical Form	Engr. Jojo de Guzman Roger Ulanday, Jr.
2	Punan ang Building Permit Form.	---	Joel Chua
3	Samahan ang Inspection Team (kung kinakailangan).	Magsagawa ng inspeksyon sa site.	Roger Ulanday, Jr.
4	---	Suriin at matukoy ang pagbabayad ng mga dues at obligasyon.	Engr. Eddie Melicorio Engr. Jojo de Guzman
5	Magbayad ng mga nasuri na dues at obligasyon.	Tanggapin ang mga pagbabayad at mag-isyu ng Official Receipt.	Municipal Treasury Office
6	Bumalik sa Kagawaran ng Engineering kasama ang opisyal na resibo.	Pinahintulutan ang Permit, magbigay ng kopya sa aplikante at panatilihin ang kopya para sa filing.	Engr. Eddie Melicorio Engr. Jojo de Guzman Beverly T. Fernandez
Kabuuang service-time sa bawat kliyente: 2 araw (o depende sa pagsunod sa kliyente sa National Building Code)
PAGTATAPOS NG TRANSAKSYON

Page 21
Framework for Expanding EMS System Capacity During Medical Surge

As mentioned previously, current EMS reimbursement rules have discouraged many communities from considering the above roles and other options for coordinated transport to alternate destinations during mass medical surge. In absence of specific guidance for implementation, the questions provided in Worksheet 5.1 may help guide your healthcare coalition in determining the role EMS systems will play in your community plans for alternate destinations/alternate care sites.

##### Worksheet 5.1 – Discussion Questions for Clarifying EMS roles in Alternate Destination/Alternate Care Site Planning Questions

- 1. Where do EMS agencies currently provide transport within the community?
- a. Do any agencies provide transport to destinations other than an ED?
- 2. If agencies are currently providing transport to ambulatory care or other outpatient settings:
- a. What potential roles can these EMS agencies play in coordinated transport to alternate destinations during medical surge?
- b. Can these agencies handle transport to outpatient settings for a wider service area?
- c. Are representatives from these agencies included in the community's healthcare coalition or planning body?
- 3. If agencies are currently providing transport to specialty centers (e.g., burn center, cardiac center, stroke center, pediatric specialty center, psychiatric facilities):
- a. Will transport to these specialty centers continue/cease/increase/decrease during a mass medical surge event?
- b. What potential roles can these EMS agencies play in coordinated transport to alternate destinations during medical surge?
- c. Are representatives from these agencies included in the community's healthcare coalition or planning body?
- 4. If agencies are currently providing transport only to EDs, are any planning to implement or change procedures to allow transport to other destinations in the future?
- a. If no plans are in place, have any considered transport to alternate destinations?
- b. What models for transport to alternate destinations (e.g., community paramedicine) have been considered?
- c. What barriers have been encountered or discussed?
Framework for Expanding EMS System Capacity During Medical Surge

### Addressing Legal Barriers

Engaging in tiered dispatch during emergencies requires methodological shifts to assure rapid vetting and delivery of EMS. Potential legal issues exist underlying changing the use, application, and roles of dispatch personnel and systems. Also, many options and solutions are available. Negotiation and use of advance agreements, MOUs, and compacts among various community partners can efficiently operationalize tiered dispatch services across populations. (5) Multiple examples of these agreements provide ready templates for use in any community. Still, some legal details may not be so easily negotiated in advance. Key guidance on dispatch decisions, for example, may be determined in real-time through state and local disaster protocols referenced via existing agreements. (2) Provided these protocols are crafted and followed consistent with appropriate medical oversight, EMS personnel and partners may legally alter practices in response to emerging crises. Knowing when to conduct tiered dispatch is essential. Legal triggers for initiating (and ending) tiered dispatch may extend from 1) formal declarations of a public health emergency or disaster at the federal, state, or local levels; 2) implementation of crisis standards of care related to scarcity of resources; or 3) terms of agreements (as noted above). (30) The end of the emergency or crisis typically terminates the need for tiered dispatch, but agreements noted above may also clarify when these systems should be discontinued. When triggered through emergency declarations, legal authorities can change instantly. (30) EMS personnel and partners may mobilize and alter their practices. Laws that impede successful implementation of tiered dispatch may be temporarily waived. (31) During the 2009 influenza A/H1N1 pandemic, for example, HHS waived certain requirements of the Health Insurance Portability and Accountability Act (HIPAA) Privacy Rule (32) on the acquisition and use of identifiable health data for the duration of the declared emergency. (33) Implementation of tiered dispatch systems raises additional legal concerns, all of which are resolvable. Screening of prospective patients presents few liability risks so long as protocols are closely followed. EMS or other practitioners seeking to provide real-time medical guidance through dispatch systems may require some level of patient informed consent, which is easily obtained through proper communications embedded in system designs. (34) Simple explanations of practitioner roles and responsibilities and the limits of medical guidance can avoid patient misconceptions about potential legally-recognized relationships and related duties. Assuring impartiality in the distribution of EMS through tiered dispatch can limit potential claims of unfair allocation of limited EMS personnel or other resources.
3.5. Председатель Дисциплинарного комитета Ассоциации должен иметь высшее образование строительного профиля или юридического, экономического, технического профиля. Стаж работы не менее 5 лет, по строительному профилю не менее 3 лет. 3.6. Иные должностные лица Дисциплинарного комитета Ассоциации должны иметь образование строительного или технического профиля. Стаж работы не менее 5 лет, по профилю стаж работы не менее 3 лет. 3.7. Дополнительные квалификационные требования к должностным лицам Дисциплинарного комитета Ассоциации могут быть установлены стандартами Ассоциации или стандартами Национального объединения саморегулируемых организаций.

- 3.8. Ответственность за соблюдение необходимой численности Дисциплинарного комитета Ассоциации несет Правление Ассоциации.
- 3.9. Срок полномочий членов Дисциплинарного комитета составляет 2 года.
- 3.10. Члены Дисциплинарного комитета могут избираться неограниченное количество раз
- 3.11. Информация о количественном и персональном составе Дисциплинарного комитета и изменениях в нем доводится до сведения всех членов Ассоциации.
- 3.12. Члены Дисциплинарного комитета выполняют задачи, пользуются правами и исполняют обязанности, установленные в разделе 5 настоящего Положения.

##### 4. ПОЛНОМОЧИЯ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ДИСЦИПЛИНАРНОГО КОМИТЕТА

- 4.1. Председатель Дисциплинарного комитета Ассоциации осуществляет в Дисциплинарном комитете следующие функции:
- 4.1.1. Обеспечивает выполнение функций Дисциплинарного комитета;

4.1.2. Организует проведение заседаний Дисциплинарного комитета Ассоциации (созывает и ведет заседание Дисциплинарного комитета Ассоциации); 4.1.3. Принимает решение о датах проведения заседаний Дисциплинарного комитета Ассоциации;

- 4.1.4. Ходатайствует перед Правлением Ассоциации о досрочном прекращении полномочий члена или членов Дисциплинарного комитета;
- 4.1.5. Представляет Дисциплинарный комитет в Правлении Ассоциации и во взаимоотношениях с другими органами Ассоциации;
- 4.1.6. Обеспечивает ведение документации Дисциплинарного комитета;
- 4.1.5. Обеспечивает информирование органов Ассоциации и членов Ассоциации о деятельности Дисциплинарного комитета;
- 4.1.6. Подписывает решения, а также иные документы Дисциплинарного комитета;
- 4.1.7. Отчитывается перед Правлением Ассоциации о работе Дисциплинарного комитета.
- 4.2. Председатель Дисциплинарного комитета Ассоциации несет ответственность перед Правлением Ассоциации за работу Дисциплинарного комитета и неправомерные действия членов Дисциплинарного комитета при осуществлении своих полномочий.

4.3. На период отсутствия Председателя Дисциплинарного комитета Ассоциации, его обязанности исполняет заместитель или Председателем назначается исполняющий обязанности из числа членов Дисциплинарного комитета Ассоциации.

##### 5. ФУНКЦИИ ДИСЦИПЛИНАРНОГО КОМИТЕТА

5.1. Должностные лица Дисциплинарного комитета Ассоциации при осуществлении своих функций независимы от других органов Ассоциации и обязаны соблюдать требования об исключении конфликтов и требования по предупреждению коррупции, установленные Ассоциацией. 5.2. Функции Дисциплинарного комитета Ассоциации:
Discussion was held on a recent emergency regarding guns that were stolen from a Hardware store in Hayward, LCO Schools were not informed of the emergency, this issue will be addressed with Sawyer County Sheriff Doug Mrotek.

- • Point of Contact in every building if an emergency should arise, a process should be in place regarding lockdowns, evacuation procedures, gas leaks.
- • MPG Grant, planning objectives.
- • Safety Policy: A designee should be appointed to act in emergencies such as: active shooter drills, fire drills
- • Drone requirements and licenses.
- Approval to Direct Matt Riedell to Develop a Safety Policy

Motion made by Rose Gokee to direct Matt Riedell to development a Tribal Safety Policy, second by Tweed Shuman. Motion carried 3-0-0.

Joel Valentin stepped out of the meeting momentarily.

Tweed Shuman congratulated Matt on his recent election as Vice-Chairman to State of Wisconsin Emergency Management Board. Mona Ingerson: shared some concerns regarding Elders, is there a designee to check on elders in the event of an emergency. Nancy Cooper: shared concerns regarding emergency procedures. Deb Baker: 2 fire calls for LCO, no response from LCO Fire Department. Currently looking into Bass Lake assisting with proper procedures regarding emergency calls. First responders from LCO do not respond to calls.

## Appointment of Willard Gouge as 2019 Honor the Earth Chairman

Motion made by Joel Valentin to appoint Willard Gouge as the 2019 Honor the Earth Chairman and Coordinator, second by Tweed Shuman. Motion carried 4-0-0.

Joel Valentin re-entered the meeting.

## Appointment of Rachel Miller to the Drug Task Force

Motion made by Rose Gokee to appoint Rachel Miller to the Drug Task Force, second by Joel Valentin. Motion carried 4-0-0.

- V. APPROVAL OF PREVIOUS MEETING MINUTES

## January 7, 2019

Motion made by Tweed Shuman to approve the minutes of January 7, 2019, second by Jason Weaver. Motion carried 4-0-0.

## January 14, 2019
Norfolk Archery Association

OGM Minutes

15th April 2019

## ACTION POINTS

ACTION POINT	Person Responsible	Due Date	Progress
Dave	Update Update on Feb 2019	Ongoing
Pete, Jason	5th Feb 2019	Ongoing

Page 8 of 8
-Hindi pakikipagtalik.

#### Patuloy nating palawakin ang ating kaalaman tungkol sa ating paksa ngayon. Mas magiging maliwanag ang lahat kung inyong ibabahagi ang inyong mga kasagutan sa mga sumusunod na tanong:

##### Sa inyong palagay, mabuti ba ang maagang pagbubuntis? Bakit? Ano kaya ang inyong magagawa upang maiwasan o masugpo ito?

#### Patuloy pa tayong mag-aral. Ating subukang Gawin ang pangwakas na Gawain.

##### (Maglagay ng tatlong basket na may mga prutas sa loob.)

Hanapin ang meta strip sa loob kung saan may nakasulat na negatibong epekto (emosyonal, medikal, pinansiyal). Talakayin ng grupo kung ano ang mga negatibong epektong dulot nito at magbigay ng paraan kung paano ito maiiwasan.

#### Magtalaga ang bawat grupo ng lider at tagapag-ulat.

##### Magaling! Tandaan natin:

### Mga paraan kung paano maiiwasan ang maaga at di-pinaplanong pagbubuntis. -Sapat na edukasyon.

### -Hindi pakikipagtalik

- • susunod ninyong gagawin ay pumili ng isang negatibong epekto at magbigay ng • susunod ninyong gagawin ay pumili ng isang negatibong epekto at magbigay ng paraan kung paano ito maiiwasan. Sumulat ng isang talata tungkol dito at isumite sa guro.
- - Ang galling-galing niyo mga bata!
- • sa inyong takdang-aralin, bumuo ng apat na grupo. Gagawa kayo ng isang ulat • sa inyong takdang-aralin, bumuo ng apat na grupo. Gagawa kayo ng isang ulat sa pamamagitan ng pakikipanayam sa isang batang ina. Iuulat ito sa buong klase sa susunod na pagkikita.
Framework for Expanding EMS System Capacity During Medical Surge

### Exercise Documentation

Whether evaluating plans through exercises or response to real-life emergencies, planning teams should always document observations of a simulated or actual event and make recommendations for improvements to existing plans. Two tools to assist in this effort are an after-action report (AAR) and an improvement plan (IP). The AAR summarizes key information about an exercise or an actual response, such as observations and outcomes. The IP is a structured document outlining improvements that need to be made to a plan and delegating responsibilities and timelines for making the improvements. For more information about these two tools and for useful templates, see the latest HSEEP guidance.

### Final Suggestions

As a final suggestion, healthcare coalitions or planning teams should schedule regular meetings to accomplish these tasks:

- • Review the makeup of the planning team and the community coalition to see if members need to be changed.
- • Monitor who attends each meeting and make sure that all understand the importance of attendance. If multiple EMS agencies are serving in a community, make sure that each one or someone who represents them all is at the table.
- • Periodically conduct a hazard vulnerability analysis to determine if the two or three scenarios identified as likely to impact your community are still valid.
- • Periodically review the work done on a particular strategy to see if it needs updating.

### Ending Note
- µε την παρέµβασή τους, ζήτησαν να αναλάβουν τη διοίκηση του Ελληνικού Ερυθρού Σταυρού»
- Η δήλωση αυτή του Α. Γεωργιάδη κατέστησε σαφές ότι η Κυβέρνηση δεν επιθυμούσε την παρουσία προσώπων στο Κεντρικό Δ.Σ. του Ε.Ε.Σ., που δεν ήταν της δικής της επιλογής βάσει της αιτήσεώς της για τον διορισμό προσωρινής διοικήσεως. Για τον λόγο αυτόν κατά της υπ’ αρ. 855/21-10-2013 αποφάσεως του Ειρηνοδικείου Αθηνών το Ελληνικό Δημόσιο άσκησε έφεση. Η αναφορά του Υπουργού Υγείας στο έλλειμμα αξιοπιστίας της προσωρινής διοικήσεως ενόχλησε σφόδρα τον εκλεγέντα Πρόεδρο Μητροπολίτη Παύλο. Την 3-12-2013 ο Μητροπολίτης απέστειλε επιστολή παραιτήσεώς του προς το Κεντρικό Δ.Σ. του Ε.Ε.Σ. (επισυναπτόμενη). Στην επιστολή αυτή αναφέρει μεταξύ άλλων και τα εξής: « … Παρά ταύτα βιώνω την επιθυµίαν της Πολιτείας και τις πιέσεις των αρµοδίων οργάνων, «ότι θα έλθουν αρωγοί, µόνον υπό συγκεκριµένας προϋποθέσεις». Επιδιώκεται ο διορισµός Νέου Διοικητικού Συµβουλίου από Μέλη, που κατά τη δήλωση «επιθυµεί η Κυβέρνηση και ότι αυτή είναι η βούληση του κ. Πρωθυπουργού». Τα ανωτέρω επανέλαβε κατά την επίσκεψή µου στο Γραφείο του ο κ. Υπουργός Υγείας. Ακόµη ο κ. Υπουργός κατέφυγε στην Δικαιοσύνη και υπέβαλε έφεση για να διορισθεί νέο Διοικητικό Συµβούλιο αξιόπιστο κ.λ.π. Δηλαδή εµείς και τα λοιπά µέλη δεν είµαστε αξιόπιστα; Ήτοι ο Μητροπολίτης, ο Πρέσβυς, ο Στρατηγός, οι Δικαστές, οι Καθηγητές Πανεπιστηµίου, ο Δικηγόρος – Νοµικός κ.λ.π. Τι είµαστε, κ. Υπουργέ; … υποβάλλω σήµερα την παραίτησή µου από την Προεδρία του Ε.Ε.Σ. ως και µέλους του Κ.Δ.Σ., δεδοµένου ότι υπάρχουν πολλές εξωγενείς παρεµβάσεις και πιέσεις … Είναι γνωστό, ότι το νοµικό σύστηµα της Χώρας µας δεν επιτρέπει σε ανεξάρτητα Σωµατεία και αυτόνοµα νοµικά πρόσωπα ιδιωτικού δικαίου, όπως είναι ο Ε.Ε.Σ., παρεµβάσεις και πιέσεις της Πολιτείας …».
- Ταυτοχρόνως παραιτήθηκαν και άλλα εννέα (9) μέλη, ήτοι η πλειοψηφία των μελών της προσωρινής διοικήσεως, οπότε κατέστη και πάλι αναγκαίο να διορισθεί νέα. Την 18-12-2013 το τακτικό μέλος του Ε.Ε.Σ. Κωνσταντίνος Σκαλτσάς κατέθεσε ενώπιον του Ειρηνοδικείου Αθηνών αίτηση για διορισμό νέας προσωρινής διοικήσεως, στην οποία την 19-12-2013 παρενέβη κυρίως το Ελληνικό Δημόσιο.

66
8. Secure the data by adding password protection to the file. Siguruhing ligtas ang mga Datos sa pamamagitan ng pagdagdag ng password proteksyon sa file. 8.1. Prepare Data Release Form (DRF), draft memorandum reply, and burn results in a compact disc (CD), USB stick, or hard drive. Ihanda ang Data Release Form (DRF), draft memorandum reply, at i- save ang mga resulta sa isang compact disc (CD), USB stick, o hard drive. · Other storage device may apply as long as it is approved by the IT Head and the storage device is provided by the requesting party. · Ang ibang storage device ay maaaring gamitin basta aprubado ito ng IT Head at ibinigay ng humihiling na parte ang storage device. · Google drive may also be used as a storage of the requested data as long as it is encrypted and password-protected. Further, the password will only be released to the authorized personnel of the requesting party. · Maaari ring gamitin ang Google Drive bilang imbakan ng hinihinging mga datos basta naka-	None Wala	1 day 1 Araw	NHTO Quality Manage ment Section & IT Division Chief/ NHTS Informati on Technolo gy Officer Ryan A. Ibones

162
Preparation Certificate for Accounting Certification for former DSWD Employees: Paggawa ng Sertipiko ng Accounting para sa dating kawani ng DSWD The Accounting Staff shall collect the data to the concerned Division/Section/Unit (Cash and HR-PAD) and prepare the request for Accounting Certification of Former DSWD-Employees. Ang kawani ng Accounting ay nangongolekta ng mga datus para sa kinakailangan na Dibisyon/Seksyon/Unit (Cash and HR-PAD) at gagawa ng request para sa Sertipiko ng Accounting ng dating kawani The Unit Head shall review the certification and the Head of Accounting shall sign the reviewed certification. Susuriin ng Unit Head ang sertipikasyon at pipirmahan ng Head of Accounting ang	Wala	6 days and minutes 6 na araw at 35 minuto	35Accounting, Cash and HR- PAD Staff Kawani ng Accounting, Cash at HR-PAD

66
№ п/п	Наименование услуги
канализации на территории муниципального образования город Новороссийск

И.о. заместителя главы муниципального образования Т.В.Воронина
- 42 -

Народна скупштина разматра и гласа о предлогу за разрешење члана Владе на првој наредној седници. Одлука о разрешењу члана Владе донета је ако је за њу гласала већина од укупног броја народних посланика. Члану Владе који је поднео оставку мандат престаје даном констатације оставке, а члану Владе који је разрешен, даном доношења одлуке о разрешењу. Положај и овлашћења члана Владе који је поднео оставку или у односу на кога је поднет предлог за разрешење, до престанка мандата, уређују се законом. Председник Владе је дужан да по престанку мандата члана Владе због подношења оставке или разрешења, у складу са законом, покрене поступак за избор новог члана Владе.

####### Имунитет председника и члана Владе Члан 134.

Председник Владе и члан Владе не одговарају за мишљење изнето на седници Владе или Народне скупштине, или за гласање на седници Владе. Председник и члан Владе уживају имунитет као народни посланик. О имунитету председника и члана Владе, одлучује Влада.

####### Закон о Влади Члан 135.

О Влади се доноси закон.

####### 4. Државна управа Положај државне управе Члан 136.

Државна управа је самостална, везана Уставом и законом, а за свој рад одговорна је Влади. Послове државне управе обављају министарства и други органи државне управе одређени законом. Послови државне управе и број министарстава одређују се законом. Унутрашње уређење министарстава и других органа државне управе и организација прописује Влада.
иных веществ и микроорганизмов в поверхностные водные объекты, подземные водные объекты на водосборные площади муниципального образования «Город Лукоянов»	- Водный кодекс Российской Федерации от 03.06.2006 г. № 74-ФЗ; - Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ; - Федеральный закон от 07.12.2011 г. № 416-ФЗ «О водоснабжении и водоотведении»; - Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ»; - Федеральный закон от 27.07.2010 г. № 190-ФЗ «О теплоснабжении»; - Федеральный закон от 27.07.2010 г. № 210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг»; - Постановление Правительства РФ от 10.04.2013 года № 317 «Об утверждении положения о плане снижения сбросов загрязняющих веществ, иных веществ и микроорганизмов в поверхностные водные объекты, подземные водные объекты на водосборные площади»; - Постановление Правительства РФ от 18.03.2013 года № 230 «О категориях абонентов, для объектов которых устанавливаются нормативы допустимых сбросов загрязняющих веществ, иных веществ и микроорганизмов»; - Устав города Лукоянова; - Постановление № 49-п от 02.02.2018 года «Об утверждении административного регламента по предоставлению муниципальной услуги «Согласование планов снижения сбросов загрязняющих веществ, иных веществ и микроорганизмов в поверхностные водные объекты,
- 30 -

10. усваја план развоја и просторни план, 11. усваја буџет и завршни рачун Републике Србије, на предлог Владе, 12. даје амнестију за кривична дела.

У оквиру својих изборних права, Народна скупштина:

1. бира Владу, надзире њен рад и одлучује о престанку мандата Владе и министара, 2. бира и разрешава судије Уставног суда, 3. бира председника Врховног касационог суда, председнике судова, Републичког јавног тужиоца, јавне тужиоце, судије и заменике јавних тужилаца, у складу са Уставом, 4. бира и разрешава гувернера Народне банке Србије и надзире његов рад, 5. бира и разрешава Заштитника грађана, и надзире његов рад, 6. бира и рaзрешава и друге функционере одређене законом.

Народна скупштина врши и друге послове одређене Уставом и законом.

####### Састав Народне скупштине Члан 100.

Народну скупштину чини 250 народних посланика, који се бирају на непосредним изборима, тајним гласањем, у складу са законом. У Народној скупштини обезбеђују се равноправност и заступљеност полова и представника националних мањина, у складу са законом.

####### Избор народних посланика и конституисање Народне скупштине

####### Члан 101.

Изборе за народне посланике расписује председник Републике, 90 дана пре истека мандата Народне скупштине, тако да се избори окончају у наредних 60 дана. Прву седницу Народне скупштине заказује председник Народне скупштине из претходног сазива, тако да се седница одржи најкасније 30 дана од дана проглашења коначних резултата избора. Народна скупштина на првој седници потврђује посланичке мандате. Народна скупштина конституисана је потврђивањем мандата две трећине народних посланика.