ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
2.3. Suriin at Lagdaan/inisyal ang SR	Wala	2 oras (depende sa pagkakaroon ng mga lumagda)	OIC/Chief Admin. Officer Personnel Admin. Division
3. PAS 3. PAS on method of receiving the duly- signed SR. Ipaalam sa 3. PAS ang paraan ng pagtanggap ng nararapat na nilagdaan na SR.	3. the client 3. the client that the SR is ready and ask if for pick-up or for courier service (either through chat, e-mail or phone call) 3. Ipaalam sa kliyente na handa na ang SR at tanungin kung para sa pick-up o para sa courier service (sa pamamagitan ng chat, e-mail o tawag sa telepono)	None Wala	10 minutes 10 minuto	PAS Focal Person CO & FOs Personnel Transactions Section
4.1. the SR is to 4.1. the SR is to be sent via courier service, wait until the parcel is sent to given address. Kung ang SR 4.1. ay ipapapadala sa pamamagitan ng courier service, maghintay hanggang ang	4.1.1. and print 4.1.1. and print the transmittal letter with information on how to return customer feedback. Attach one originally signed SR and one Customer Feedback Form for accomplishment 4.1.1 Ihanda at i-print ang transmittal letter na may impormasyon kung paano ibabalik ang feedback ng customer. Maglakip ng isang orihinal na nilagdaan na	None Wala	20 20 10 Minuto	PAS Focal Person CO & FOs Personnel Transactions Section CO & FOs Personnel Transactions Section

72
- 4. Issuance of Certificate of Leave Without Pay (LWOP)/No LWOP to Separated Officials and Employees

####### Pag-isyu ng Certificate of Leave Without Pay (LWOP)/No LWOP to Separated Officials and Employees

The Certificate of Leave Without Pay (LWOP)/No LWOP is issued to separated Officials and employees in the Central Office who have been cleared of money, property, and legal accountabilities, which certifies that they have/do not have Leave Without Pay (LWOP) for a certain period.

Ang Certificate of Leave Without Pay (LWOP)/No LWOP ay ibinibigay sa mga hiwalay na Opisyal at empleyado sa Central Office na na-clear sa pera, ari-arian, at legal na pananagutan, na nagpapatunay na mayroon/wala silang Leave Without Pay (LWOP). ) para sa isang tiyak na panahon.

Office or Division:	Personnel Administration Division (PAS)
Classification:	Complex
Type of Transaction: Uri ng Transaksyon:	G2C - Government to Transacting Public
Who may avail: Sino ang maaaring mag-avail:	Separated Field Office XII (FO XII) Officials and Employees
CHECKLIST OF REQUIREMENTS CHECKLIST NG MGA KINAKAILANGAN	WHERE TO SECURE SAAN SIGURADO
HRMDD-PAS Request Form or formal letter or e-mail request	PAS Receiving Area Client
CO Clearance Certificate	Client or if none, FILE 201 / PER 16
Special Power of Attorney (If authorized representative) Special Power of Attorney (Kung awtorisadong kinatawan)	Client Kliyente
CLIENT STEPS MGA HAKBANG NG CLIENT	AGENCY ACTIONS MGA AKSYON NG AHENSYA	FEES TO BE PAID MGA BAYAD NA BAYAD	PROCESSING TIME ORAS NG PAGPROSESO	PERSON RESPONSIBLE TAONG RESPONSABLE

85
### ЗА"- 11 и 0 - „ПРОТИВ".

###### Решение № 171- НС/01.10.2022 бе прието с пълно мнозинство.

## По т.3 от Дневния ред

Беше прочетено от г-жа Сребрина Ганушева проект на решение относно: Промяна в състава на СИК в Котел по предложение на ПП „Движение за права и свободи“ при произвеждане на изборите за народни представители на 02 октомври 2022 г. След запознаване с проекта на решението председателят предостави на членовете на комисията възможност да изразят становище по така направеното предложение. Такива не постъпиха, поради което решението бе подложено на гласуване и комисията прие следното решение:

ДОПУСКА ЗАМЯНА ЗАМЯНА на членове от състава на посочените в предложението секционни избирателни комисии в Община Котел, както следва:

1.В СИК 211100018 на мястото на Стела Джендова Джендова - член, да бъде назначена |Иванка Илиева Бугова, с ЕГН……….., телефон…

ДА СЕ ИЗДАДЕ СЕ ИЗДАДЕ ново удостоверение (Приложение № 32-НС от изборните книжа), а на освободената да се анулира издаденото й такова.

Решението подлежи на обжалване в тридневен срок от обявяването му пред ЦИК чрез Районна избирателна комисия в Двадесет и първи изборен район - Сливен.

Гласували 11 членове: Елизабет Александрова Кендерян, Венета Стефанова Манолова-Драганова, Фатме Фикретова Мустафова, Драгомир Богомилов Драганов, Ана Георгиева Станкова, Николай Господинов Сандев, Севда Хюсеинова Османова, Минко Вичев Стефанов, Атанас Иванов Митев, Тодор Димитров Тодоров и Сребрина Атанасова Ганушева.

### ЗА"- 11 и 0 - „ПРОТИВ".

###### Решение № 172- НС/01.10.2022 бе прието с пълно мнозинство.

## По т.4 от Дневния ред

Беше прочетено от г-жа Елизабет Кендерян проект на решение относно: Публикуване на списък на упълномощените представители ПП БЪЛГАРСКИ ВЪЗХОД за участие в изборите за народни представители на 02 октомври 2022 г. След запознаване с проекта на решението председателят предостави на членовете на комисията възможност да изразят становище по така направеното предложение. Такива не постъпиха, поради което решението бе подложено на гласуване и комисията прие следното решение:

ПРИЕМА И ПУБЛИКУВА списък от 6 (шест) представители Коалиция „Български в Районната избирателна комисия 21 - Сливен, за участие в изборите за изборите възход“ за народни представители на 02 октомври 2022 г.
Framework for Expanding EMS System Capacity During Medical Surge

#### Healthcare Preparedness Activity, Centers for Disease Control and Prevention

##### Dahna Batts, MD, FACEP

##### Deborah Levy, PhD, MPH

CAPT, U.S. Public Health Service Senior Medical Officer Healthcare Preparedness Activity Division of Strategic National Stockpile Office of Public Health Preparedness and Response Centers for Disease Control and Prevention

CAPT, U.S. Public Health Service Chief Healthcare Preparedness Activity Division of Strategic National Stockpile, and Senior Advisor Healthcare Preparedness and Program Integration

Office of Public Health Preparedness and

Response

##### Kelly Dickinson, MHA

Centers for Disease Control and Prevention

Emergency Management Specialist

Healthcare Preparedness Activity Division of Strategic National Stockpile

Jean Randolph, Randolph, MPA, RN, COHN-S, FAAOHN Nurse Consultant Healthcare Preparedness Activity Division of Strategic National Stockpile

Office of Public Health Preparedness and

Response

Centers for Disease Control and Prevention

Office of Public Health Preparedness and

Response

John Donohue Donohue II, PA-C, DHSc, DFAAPA Emergency Management Specialist Healthcare Preparedness Activity Division of Strategic National Stockpile

Centers for Disease Control and Prevention

##### Karen Wooley

Executive Assistant to the Senior Advisor Healthcare Preparedness Activity Division of Strategic National Stockpile

Office of Public Health Preparedness and

Response

Centers for Disease Control and Prevention

Office of Public Health Preparedness and

Response

##### Sherline Lee, MPH

Centers for Disease Control and Prevention

Epidemiologist Healthcare Preparedness Activity Division of Strategic National Stockpile

Office of Public Health Preparedness and

Response

Centers for Disease Control and Prevention
- κατ' εξουσιοδότηση νόμου εκδοθείσες διοικητικές πράξεις οφείλουν να τηρούν τις εξουσιοδοτικές διατάξεις, μη δυνάμενες να εκφύγουν εκ του ρυθμιζομένου πλαισίου που τίθεται με αυτές.
- β. Ο Μ. Βορίδης, κατ’ εφαρμογήν του άρθρου 18 του Ν. 4296/2014 (δηλαδή της τροπολογίας του), επιβεβαίωσε την ΑΥΤΟΔΙΚΑΙΗ μεταβίβαση της υπ’ αρ. Υ4ε/24478/17.04.2014 άδειας λειτουργίας του Νοσοκομείου «ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ» προς την «ΗΜΙΘΕΑ Α.Ε.», μολονότι η άδεια αυτή είχε ΗΔΗ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΘΕΙ στην «ΗΜΙΘΕΑ Α.Ε.» δυνάμει της υπ’ αρ. 15.605/10.10.2014 «Περίληψης Κατακυρωτικής Έκθεσης Οικονομικού Συνόλου Νοσοκομείου» του Συμβολαιογράφου Πειραιώς Στέφανου Βασιλάκη.
- γ. γ. Ο Μ. Βορίδης ΜΗ ΝΟΜΙΜΩΣ ΥΠΕΔΕΙΞΕ μετ’ επιτάσεως (με τη φράση να προβεί») στη Διεύθυνση Υγείας της Περιφέρειας Αττικής να προβεί αμέσως σε πράξη μη προβλεπόμενη στην κείμενη νομοθεσία περί αδειοδοτήσεως ιδιωτικών κλινικών. Συγκεκριμένα, υπέδειξε στην Περιφέρεια Αττικής να προβεί στην επικαιροποίηση (;) της υπ’ αρ. Υ4ε/24478/17-4-2014 υφισταμένης (;) άδειας «εφεξής θα αναφέρεται ως άδεια ίδρυσης και λειτουργίας, η οποία λειτουργίας της ιδιωτικής κλινικής»! Δηλαδή, ο Μ. Βορίδης ΚΑΤΗΡΓΗΣΕ με Επιβεβαιωτική (=διοικητική) Πράξη διατάξεις Προεδρικού Διατάγματος, ήτοι τα άρθρα 7 και 13 του Π.Δ. 247/1991, από τις οποίες σαφώς συνάγεται ότι η άδεια ιδρύσεως ιδιωτικής κλινικής αποτελεί ξεχωριστό σώμα (άρθρο 7) και ότι η άδεια λειτουργίας ιδιωτικής κλινικής αποτελεί άλλο ξεχωριστό σώμα (άρθρο 13), «αποφασίζοντας και διατάσσοντας» ότι η υπ’ αρ. Υ4ε/24478/17-4-2014 άδειας λειτουργίας ΕΦΕΞΗΣ θα αναφέρεται «ως άδεια ίδρυσης και λειτουργίας ιδιωτικής κλινικής»! Υπέδειξε, δηλαδή, η «ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ HOSPITAL CENTER» να έχει ΜΙΑ και ΜΟΝΑΔΙΚΗ άδεια, αντί για τις προβλεπόμενες στο νόμο δύο άδειες!
- Εκτός των ανωτέρω, η απόφαση αυτή είναι εντελώς αυθαίρετη και άνευ ερείσματος στο νόμο (τον δικό του νόμο), δεδομένου ότι από ουδέν σημείο της αιτιολογικής εκθέσεως του άρθρου 18 του Ν. 4296/2014 προκύπτει ότι ο νομοθέτης ήθελε να «ενώσει» σε ένα σώμα την άδεια ίδρυσης και την άδεια λειτουργίας ιδιωτικής κλινικής. Άλλωστε, συμφώνως προς την αρχή της νομιμότητας, που διέπει τη δράση της Διοικήσεως, οι κατ' εξουσιοδότηση νόμου εκδοθείσες διοικητικές πράξεις οφείλουν να τηρούν τις εξουσιοδοτικές διατάξεις, μη δυνάμενες να εκφύγουν εκ του ρυθμιζομένου πλαισίου που τίθεται με αυτές.
- Επομένως, ο Μ. Βορίδης υπέδειξε στους υπαλλήλους της Διευθύνσεως Υγείας της Περιφέρειας Αττικής να παραβούν το νόμο – τον δικό του νόμο!

117
- 34 -

####### Референдум Члан 108.

На захтев већине свих народних посланика или најмање 100.000 бирача Народна скупштина расписује референдум о питању из своје надлежности, у складу са Уставом и законом. Предмет референдума не могу бити обавезе које произлазе из међународних уговора, закони који се односе на људска и мањинска права и слободе, порески и други финансијски закони, буџет и завршни рачун, увођење ванредног стања и амнестија, као ни питања која се тичу изборних надлежности Народне скупштине.

####### Распуштање Народне скупштине Члан 109.

Председник Републике може, на образложени предлог Владе, распустити Народну скупштину. Влада не може предложити распуштање Народне скупштине, ако је поднет предлог да јој се изгласа неповерење или ако је поставила питање свога поверења. Народна скупштина се распушта ако у року од 90 дана од дана конституисања не изабере Владу. Народна скупштина не може бити распуштена за време ратног или ванредног стања. Председник Републике дужан је да указом распусти Народну скупштину у случајевима одређеним Уставом. Истовремено са распуштањем Народне скупштине председник Републике расписује изборе за народне посланике, тако да се избори окончају најкасније за 60 дана од дана расписивања. Народна скупштина која је распуштена врши само текуће или неодложне послове, одређене законом. У случају проглашења ратног или ванредног стања поново се успоставља њена пуна надлежност, која траје до окончања ратног, односно ванредног стања.

####### Закон о Народној скупштини Члан 110.

О Народној скупштини се доноси закон.
2

при помощи своеобразных присосок. Через эти упрощения и отдавались группы.

### ЧЕЛОВЕК-БЕЗДЕЛУШКА

Между тем японские инженеры из телекоммуникационной организации NTT Communication Science Laboratories разработали интерфейс, позволяющий управлять человеком. По своему взгляду предприятия он был похож на ту технику, что применялась для управления черепахами посредством вживления им анодов в мозг. Только на этот раз аноды не вживлялись, а размещались на голове у испытателя. Человек надевал что-то похожее на наушники, а на затылке крепились специальные контакты. Слабый электрический ток, подаваемый в мозг, дезориентировал человека, сбивая, столку его вестибулярный аппарат. В итоге у испытателя складывалось чувство, что он падает в ту или иную сторону, что заставляло его бежать вперед-назад или менять внушение повышения. Оператор с джойстиком в одеждах был способен управлять подопытным, словно безделушкой, на радиоуправлении. Японская организация надеется, что подобная разработка может получить свое коммерческое употребление. В первую очередь его можно применять в сложных тренажерах, имитирующих управление самолетом. Устройство может создать иллюзию ускорения или замедления. Так же его можно применять и для компьютерных игр. Эксперименты по управлению биологическими объектами продолжаются. Одной из основных областей их применения ученые теперь считают уже не военное употребление, а такое внушение, как научно- исследовательская работа на больших безднах. Сейчас для этих альтернатив используются мини-подводные лодки на автоматическом управлении. Нередко они ломаются на больших безднах, запутываются в баллонах затонувших кораблей. Потерять аппарат стоимостью несколько миллионов
- νόμου. Περαιτέρω εκρίθη ότι απαιτείται για τη λειτουργία του εν λόγω Νοσηλευτικού Ιδρύματος μόνον η χορήγηση άδειας λειτουργίας του από τον Υπουργό Υγείας.
- Συνεπώς η άδεια ιδρύσεως του Νοσοκομείου «ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ» ήταν νομοθετική, ενώ η άδεια λειτουργίας του ήταν διοικητική.
- Κατά την κρίση του Ν.Σ.Κ. (ίδ. επισυναπτόμενη υπ’ αρ. 112/2010 Γνωμοδότηση του Δ΄ Τμήματος, η οποία εξεδόθη κατόπιν ερωτήματος του Υπουργείου Υγείας περί του αν το Νοσοκομείο «ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ» ταυτίζεται με το Κ.Ι.Ε.Ν.) το Κ.Ι.Ε.Ν. είναι το ίδιο και το αυτό νομικό πρόσωπο με το Νοσοκομείο «ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ». Την κρίση αυτή απεδέχοντο οι πρώην Υπουργοί Υγείας Ανδρέας Λοβέρδος (ίδ. επισυναπτόμενη με ημερομηνία 11-3-2011 απάντησή του σε ερώτηση των βουλευτών Μ. Κριτσωτάκη και Π. Λαφαζάνη) και Μαυρουδής (Μάκης) Βορίδης (ίδ. επισυναπτόμενη υπ’ αρ. Α1α/98001/18-11-2014, ΦΕΚ Β΄ 3149/24-11- 2014 απόφασή του).
- Το ζήτημα της νομικής φύσεως του Κ.Ι.Ε.Ν. συναρτήθηκε ευθέως με τις νομοθετικές και τις πολιτικές παρεμβάσεις των Κυβερνήσεων των ετών 2006 – 2014 δια των αρμοδίων Υπουργών Υγείας, καθώς και με την επίδραση των παρεμβάσεων αυτών στον πλειστηριασμό του Νοσοκομείου «ΕΡΡΙΚΟΣ ΝΤΥΝΑΝ». Την Εξεταστική Επιτροπή απασχόλησε το κατά πόσον ήταν επιτρεπτή η διά του πλειστηριασμού (αναγκαστική) πώλησή του αναφορικώς με την προβλεπόμενη συνταγματική και εν γένει νομοθετική προστασία των κοινωφελών ιδρυμάτων (αναπαλλοτρίωτο, αμεταβίβαστο, ακατάσχετο). Απασχολήθηκε τόσον με το σκέλος της αναγκαστικής κατασχέσεως των ακινήτων και των κινητών πραγμάτων, όσον και με το σκέλος της αναγκαστικής κατασχέσεως του αυτοτελούς και αυθύπαρκτου δικαιώματος επί του Νοσοκομείου (διακριτικός τίτλος, άδεια λειτουργίας, απαιτήσεις έναντι τρίτων κ.λ.π.), που επετράπη με δικαστική απόφαση κατόπιν αιτήσεως της επισπεύδουσας Τράπεζας Πειραιώς κατά τα άρθρα 1022 κ.επ. του Κ.Πολ.Δ.
- Αναφορικώς με το σκέλος της αναγκαστικής κατασχέσεως των ακινήτων και των κινητών πραγμάτων η Εξεταστική Επιτροπή υιοθετεί την άποψη ότι η ακίνητη και κινητή περιουσία του Κ.Ι.Ε.Ν. (κτίρια του Νοσοκομείου και εξοπλισμός του) ήταν μη μεταβιβάσιμα και άρα ακατάσχετα λόγω της ανωτέρω αναλύσεως (υπό στοιχείο Β3.), ήτοι της εκ του Συντάγματος, εκ του Α.Κ. και εξ άλλων νόμων απαγορεύσεως μεταβολής του περιεχομένου ή των όρων της δωρεάς – αφιερώσεως του Ε.Ε.Σ. προς το Κ.Ι.Ε.Ν. για την εξυπηρέτηση του κοινωφελούς του σκοπού.
- Αναφορικώς με το σκέλος της αναγκαστικής κατασχέσεως του αυτοτελούς και αυθύπαρκτου δικαιώματος επί του Νοσοκομείου (διακριτικός τίτλος, άδεια

15
Framework for Expanding EMS System Capacity During Medical Surge

### Worksheet 5.1 – Discussion Questions for Clarifying EMS roles in Alternate Destination/Alternate Care Site Planning

##### Questions

- 1. Where do EMS agencies currently provide transport within the community?
- a. Do any agencies provide transport to destinations other than an ED?
- 2. If agencies are currently providing transport to ambulatory care or other outpatient settings:
- a. What potential roles can these EMS agencies play in coordinated transport to alternate destinations during medical surge?
- b. Can these agencies handle transport to outpatient settings for a wider service area?
- c. Are representatives from these agencies included in the community's healthcare coalition or planning body?
- 3. If agencies are currently providing transport to specialty centers (e.g., burn center, cardiac center, stroke center, pediatric specialty center, psychiatric facilities):
- a. Will transport to these specialty centers continue/cease/increase/decrease during a mass medical surge event?
- b. What potential roles can these EMS agencies play in coordinated transport to alternate destinations during medical surge?
- c. Are representatives from these agencies included in the community's healthcare coalition or planning body?
- 4. If agencies are currently providing transport only to EDs, are any planning to implement or change procedures to allow transport to other destinations in the future?
- a. If no plans are in place, have any considered transport to alternate destinations?
- b. What models for transport to alternate destinations (e.g., community paramedicine) have been considered?
- c. What barriers have been encountered or discussed?
- 5. Has the community identified the different types of transport required to support community plans for alternate care sites or alternate destinations? Examples are
- a. Transport of patients from within the community to alternate care sites
Fecha:	Firma del/de la solicitante o representante
Fdo:
Fdo:

### SRA. ALCALDESA PRESIDENTA DEL AYUNTAMIENTO DE ÁGUILAS

Se le advierte que, le advierte que, de conformidad con el apartado 4 del artículo 71.bis de la ley 30/1992, de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del procedimiento Administrativo Común, “La inexactitud, falsedad u omisión, de carácter esencial, en cualquier dato, manifestación o documento que se acompañe o incorpore a una declaración responsable o a una comunicación previa o la no presentación ante la Administración competente de la declaración responsable o comunicación previa, determinará la imposibilidad de continuar con el ejercicio del derecho o actividad afectada desde el momento en que se tenga constancia de tales hechos, sin perjuicio de las responsabilidades penales, civiles o administrativas a que hubiera lugar”.
## Table S8. Primary and secondary outcomes – analysis based on patients with a body mass index ≥ 25

Outcome	SmtO -Guided 2 Care (N = 183)	Usual Care (N = 160)	Risk Ratio or Median Difference (95% CI)*	P Value	P Value (Adjusted)†
Primary outcome
Incidence of PONV within postoperative 24 h, no. (%)	44 (24.0)	66 (41.2)	0.58 (0.42–0.80)	< 0.001	0.026
Secondary outcomes
Incidence of PONV at different stages
• 0-2 h (very early), no. (%) • 0-2 h (very early), no. (%)	17 (9.3)	31 (19.4)	0.48 (0.28–0.83)	0.007	0.245
• 2-6 h (early), no. (%) • 2-6 h (early), no. (%)	27 (14.8)	33 (20.6)	0.72 (0.45–1.14)	0.156	> 0.999
• 6-24 h (late), no. (%) • 6-24 h (late), no. (%)	29 (15.8)	42 (26.2)	0.60 (0.40–0.92)	0.018	0.558
Incidence of moderate-to-severe nausea at different stages‡
• 0-2 h (very early), no. (%) • 0-2 h (very early), no. (%)	8 (4.4)	17 (10.6)	0.41 (0.18–0.93)	0.026	0.728
• 2-6 h (early), no. (%) • 2-6 h (early), no. (%)	12 (6.6)	17 (10.6)	0.62 (0.30–1.25)	0.177	> 0.999
• 6-24 h (late), no. (%) • 6-24 h (late), no. (%)	11 (6.0)	18 (11.2)	0.53 (0.26–1.10)	0.082	> 0.999
• 0-24 h (overall), no. (%) • 0-24 h (overall), no. (%)	23 (12.6)	38 (23.8)	0.53 (0.33–0.85)	0.007	0.245
Incidence of moderate-to-severe pain at different stages‡
• 0-2 h (very early), no. (%) • 0-2 h (very early), no. (%)	28 (15.3)	28 (17.5)	0.87 (0.54–1.41)	0.582	> 0.999
• 2-6 h (early), no. (%) • 2-6 h (early), no. (%)	23 (12.6)	27 (17.0)	0.74 (0.45–1.25)	0.249	> 0.999
• 6-24 h (late), no. (%) • 6-24 h (late), no. (%)	15 (8.2)	23 (14.4)	0.57 (0.31–1.05)	0.069	> 0.999
• 0-24 h (overall), no. (%) • 0-24 h (overall), no. (%)	45 (24.6)	49 (30.6)	0.80 (0.57–1.13)	0.211	> 0.999
Median quality of recovery (QoR-15) (IQR)§
Part A: How have you been feeling in the last 24 hours? (0 to 10, where 0 = none of the time [poor] and 10 = all of the time [excellent])
• to breathe easily • to breathe easily	10 (10–10)	10 (9–10)	0.0 (0.0–0.0)	0.353	> 0.999
• able to enjoy food • able to enjoy food	8 (7–10)	8 (6–9)	1.0 (0.0–1.0)	0.004	0.144
• rested • rested	8 (7–9)	7 (6–8)	1.0 (0.0–1.0)	< 0.001	0.030
• had a good sleep • had a good sleep	7 (5–8)	7 (4–8)	1.0 (0.0–1.0)	0.036	0.972
• to look after personal toilet and hygiene unaided • to look after personal toilet and hygiene unaided	7 (1–10)	5 (0–9)	0.0 (0.0–1.0)	0.025	0.725
• to communicate with family or friends • to communicate with family or friends	10 (10–10)	10 (10–10)	0.0 (0.0–0.0)	0.122	> 0.999
• support from hospital doctors and nurses • support from hospital doctors and nurses	10 (10–10)	10 (10–10)	0.0 (0.0–0.0)	0.406	> 0.999
• to return to work or usual home activities • to return to work or usual home activities	8 (5–10)	7 (5–9)	0.0 (0.0–1.0)	0.262	> 0.999
• comfortable and in control • comfortable and in control	8 (6–10)	7 (5–9)	1.0 (0.0–1.0)	0.016	0.528
• a feeling of general well-being • a feeling of general well-being	8 (6–9)	7 (6–9)	0.0 (0.0–1.0)	0.019	0.570
Угличского муниципального района»
3	Постановление Администрации УМР	от 10.11.2022	№ 1146	о внесении изменений в постановление Администрации района от 30.10.2014 № 1854 «Об утверждении муниципальной программы «О поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций УМР» на 2018-2022 годы»	административно- хозяйственная деятельность
4	Постановление Администрации УМР	от 16.12.2022	№ 1303	Об организации и проведении новогодних и рождественских мероприятий (17.12.2022 по 10.01.2023)	организация и проведение культурно- массовых мероприятий
5	Распоряжение Администрации УМР	от 16.12.2022	№ 174	О награждении Благодарственным письмом Главы Угличского муниципального района (клуб Ветеран)	административно- хозяйственная деятельность

C целью размещения публикаций на портале «Pro.Культура» специалистами учреждений культуры УМР регулярно осуществлялись работа и мониторинг в системе АИС «Единое информационное пространство в сфере культуры» (далее - АИС ЕИПСК). За IV квартал на портале «Pro.Культура» было размещено 1443 публикации, что на 17 публикаций меньше по сравнению с предыдущим отчетным периодом (МАУ «ДК УМР» - 195, МБУК «ЦБС УМР» - 356, МБУ ДО ДМШ УМР - 65, МБУ ДО ДХШ УМР - 63, МБУ «Покровский ДК» - 159, МБУ «Ильинский ДК» - 172, МБУ «Головинский ДК» - 169, МБУ «Улейминский ДК им. К.И. Канахистова» - 156, МБУ «Отрадновский КДЦ» - 108), а также 9 обзоров, 3 виджета. План по публикациям не выполнило 1 учреждение: МБУ «Отрадновский КДЦ» (- 61 публикация, в связи с отсутствием специалиста (вакансия)). Таким образом, в течение отчетного периода усилена работа в системе по размещению учреждениями информации о событиях и мероприятиях в 5 раз по сравнению с аналогичным периодом 2021 года (за IV квартал 2021 г. – 937 публикаций, т.е.+ 506 ед., или 154%). За весь 2022 г. учреждения культуры УМР разместили в системе АИС ЕИПСК 5831 публикацию, что на 2119 публикаций больше по сравнению с прошлым годом, или + 157% (2021 г. - 3712 публикаций), а также 32 обзора, 19 виджетов. Общий информационный рейтинг активности Ярославской области среди субъектов с населением от 1 до 2 млн. остался на прежнем уровне (3 место). В отчетном периоде широко осуществлена информационная поддержка следующих мероприятий и событий: Дня пожилого человека, детских мероприятий в каникулярное время (игровых программ, мастер-классов), ежегодной акции «Ночь искусств»; Дня народного единства, Дня матери; Дня неизвестного солдата; Дня Героев Отечества, Дня правовой помощи детям, Дня инвалидов, новогодних мероприятий.

В IV квартале 2022 г. продолжилась реализация учреждениями культуры УМР национального проекта «Культура» и работа по улучшению материально-технической базы учреждений.