ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
– Una red de miradores y puntos de observación puestos en valor de manera integral como recurso territorial, formando parte de estrategias turísticas, de ocio y similares en sus principios generales” Dado que no existe estudio arqueológico ni valoración de la riqueza material ni de la inmaterial ligada a ella , ni tampoco estudio de la vinculación del territorio con el Camino de Santiago como la Iglesia de Hospital de San Pedro Fiz asociada a los templarios probable hospital de peregrinos además de Monumento Nacional y BIC. Con respecto a este Monumento Nacional se incumple la siguiente norma: “ i) (R) Se protegerán las vistas desde y hacia elementos del patrimonio cultural relevantes.”

Como detalle se puede ver en foto el paisaje que sería destruido por el parque en el enlace anterior. También incumple la legislación con respecto a los miradores tanto en la fase de construcción como en la de funcionamiento, siendo más sangrante en el Mirador dos Catro Cabaleiros situado en las proximidades del alto del Castro (resto arqueológico) y con panorámicas hacia Courel, Pobra de Brollon, O Incio y Samos de valor etnográfico inmaterial añadido por reunirse los mandatarios de dichos ayuntamientos en fecha señalada No preserva los objetivos definidos para el paisaje de las sierras surorientales “Objetivos de calidad paisajística genéricos para sierras surorientales. 2C\_3. Unos matorrales y turberas en las sierras que, en el caso de atesorar un especial valor natural, conserven sus condiciones ecológicas y topográficas primitivas. Una variedad morfológica, textural y cromática preservada en la búsqueda del mantenimiento de sus valores naturales, estéticos y productivos ligados al ámbito de sierra. 7C\_1. Unos pastos de sierra y prados naturales conformados por una combinación armónica de pastos, prados naturales, matorrales, roquedos y bosques, en los que se gestionen los valores productivos teniendo en cuenta criterios paisajísticos. 5C\_4. Unos mosaicos agroforestales en las sierras que mantengan un paisaje agrario de calidad variada. 6C\_4. Unas plantaciones forestales en las sierras con diversidad textural y de especies, gestionadas por instrumentos de gestión forestal que contribuyan a su riqueza paisajística.
- • Key Investment Information Sheets (KIIS) • Key Investment Information Sheets (KIIS)
- • the take up of coordination and of ongoing supervision of ECSPs • the take up of coordination and of ongoing supervision of ECSPs
- • monitor and report KPIs • monitor and report KPIs

These new tasks are set out in the proposed Regulation and further spelled out in the explanatory memorandum. They include, but are not limited to, the authorisation and registration of ECSPs, supervision of registered ECSPs, requiring periodic contacts with the management/ staff of the supervised entities, responding to questions, complaints or requests by national competent authorities or consumers, monitoring of the compliance with ESCP requirements as set out in the ESCP Regulation, requesting information from ECSPs or persons involved in the management of the entities, conducting onsite inspections, examining records and hearing of persons on alleged breaches of the Regulation, examining the Key Investment Information Sheet in accordance to the requirements set out in the Regulation as well as translating necessary documents. ESMA could also fulfil a role to withdraw authorisation of ECSP and take other supervisory measures as listed in the ECSP Regulation. The following section reviews the general assumptions for the calculation of additional resources, the cost of new headcount and the additional ITinfrastructure.

##### General assumptions made when calculating additional resources

When calculating additional resources the following assumptions have been made. It is assumed that the Regulation shall enter into application at the start of 2019 and the year will be used for preparations by ESMA to draft RTS and technical advices as well as to draft processes and procedures. In 2020, based on the number of crowdfunding platforms currently in the market, their size, activity, general market conditions and the number of platforms that have already been attempting to expand cross-border, it is estimated that approximately 25 entities will be supervised by ESMA. Additional posts are assumed to be either permanent staff or contract agent. Average cost1 annual total for permanent staff assumed at EUR173 000 and for contract agents at EUR86 000. If pension and recruitment costs are included, while staff- related administrative and operational costs go in a separate category, the table below summarises the total yearly average cost per category of staff.

##### Table 1 Staff Costs

Category of Staff	2019 Total yearly average staff cost (*)	2020 Total yearly average staff cost (*)
Official	EUR 158 020	EUR 153 687
seçilir ve normal usul ile atanır. Süresi biten dekan yeniden atanabilir. Dekan kendisine çalışmalarında yardımcı olmak üzere fakültenin aylıklı öğretim üyeleri arasından en çok iki kişiyi dekan yardımcısı olarak seçer. Dekan yardımcıları, dekanca en çok üç yıl için atanır.

Dekana, görevi başında olmadığı zaman yardımcılarından biri vekalet eder. Göreve vekalet altı aydan fazla sürerse yeni bir dekan atanır.

##### b. Görev, yetki ve sorumlulukları:

(1) Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak, (2) Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek, (3) Fakültenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek, fakülte bütçesi ile ilgili öneriyi fakülte yönetim kurulunun da görüşünü aldıktan sonra rektörlüğe sunmak, (4) Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, (5) Bu kanun ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayını faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim ve denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında rektöre karşı birinci derecede sorumludur.

###### Fakülte Kurulu:

Kuruluş ve işleyişi: Fakülte kurulu,dekanın başkanlığında fakülteye bağlı bölümlerin başkanları ile varsa fakülteye bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden ve üç yıl için fakültedeki profesörlerin kendi aralarından seçecekleri üç, doçentlerin kendi aralarından seçecekleri iki, yardımcı doçentlerin kendi aralarından seçecekleri bir öğretim üyesinden oluşur. Fakülte kurulu normal olarak her yarı yıl başında ve sonunda toplanır. Dekan gerekli gördüğü hallerde fakülte kurulunu toplantıya çağırır. Görevleri: Fakülte kurulu akademik bir organ olup aşağıdaki görevleri yapar:

- (1) Fakültenin, eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri ve bu faaliyetlerle

ilgili esasları, plan, program ve eğitim - öğretim takvimini kararlaştırmak, (2) Fakülte yönetim kuruluna üye seçmek, (3) Bu kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır.
- условий оформления документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.
- 4. Корреспондент несет ответственность:
- 4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
- 4.2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
- 4.3. За причинение материального ущерба организации — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция корреспондента разработана в соответствии с положениями. Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативно- правовых актов, регулирующих трудовые правоотношения. Главный редактор Налобина Г.Н. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (подпись) "\_\_" \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 20\_\_г. Согласовано: \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (наименование должности) \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (подпись) "\_\_" \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 20\_\_г. С инструкцией ознакомлен: \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (подпись) "\_\_" \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ 20\_\_г.
Target Outline Question #1 YOUR PROGRAM’S OUTCOME STATEMENT

What is the overall end state that your agency will accomplish for the customers who are served by this solicitation? This statement should clearly indicate the programs responsibility to serve the customer from recruitment through 12 months of post exit follow-up services. All proposals must demonstrate a commitment to developing long-term relationships with youth served in the proposed program

Outcome Statement: The result that the investor seeks (generally an end state) to which all performance targets must contribute. Examples include: a school with no one being drug-dependent, a community in which no baby has a low birth weight for any preventable reason, etc. Outcomes are specific states or conditions that can be understood to be caused or at least influenced by the achievement of performance targets.
Průběžná zpráva o realizaci výsledků výzkumu a vývoje
ZÁKLADNÍ ÚDAJE O PŘÍJEMCI:
obchodní firma nebo název (popřípadě jméno a příjmení fyzické osoby):

identifikační číslo:
kód a název organizační jednotky (fakulta, ústav, apod.):
právní forma:
sídlo, popřípadě místo pobytu a místo podnikání:
adresa ve veřejné informační síti a adresa elektronické pošty:
registrační číslo projektu:
HLAVNÍ ÚDAJE O VÝSLEDKU (pokud ho již bylo dosaženo):
druh výsledku:	CZ-NACE výsledku:
údaje o roku uplatnění výsledku:
stupeň důvěrnosti údajů:

TVŮRCI VÝSLEDKU:
celkový počet autorů (tvůrců) podílejících se na dosažení výsledku:
počet domácích tvůrců, kteří byli v pracovněprávním nebo obdobném vztahu k příjemci:
jména a příjmení:

ÚDAJE BLÍŽE URČUJÍCÍ VÝSLEDEK:
popis výsledku:
klíčová slova:
podrobný popis procesu VaV, kterým bylo docíleno požadovaných výsledků VaV - milníky, postupy v projektu apod.:
student reflects on the student's individual’s ability to become a competent professional Nurse. Attitudes or behaviors inconsistent with compassionate care; refusal by, or inability of, the student to participate constructively in learning or patient care; derogatory attitudes or inappropriate behaviors directed at patients, peers, faculty or staff; misuse of written or electronic patient records (e.g., accession of patient information without valid reason); substance abuse; failure to disclose pertinent information on a criminal background check; or other unprofessional conduct can be grounds for disciplinary measures including dismissal.

INCLUSIVE LEARNING ENVIRONMENT We strive to provide an inclusive learning environment as we prepare graduates who care, lead, and inspire. As we share our nursing values and personal beliefs inside or outside of the classroom, it is always with the understanding that we value and respect diversity of background, experience, and opinion, where every individual feels they belong to the College of Nursing community. https://nursing.ufl.edu/wordpress/files/2022/08/BSN\_DNP-Handbook-Jul-28- 2022.pdf

CIVILITY STATEMENT Civility among all individuals in the CON (faculty, staff and students) is vital for an inclusive environment that fosters personal reflection, growth and a collective harmony. https://nursing.ufl.edu/wordpress/files/2022/08/BSN\_DNP-Handbook-Jul-28-2022.pdf

UNIVERSITY POLICY ON ACADEMIC MISCONDUCT Academic honesty and integrity are fundamental values of the University community. Students should be sure that they understand the UF Student Honor Code at https://sccr.dso.ufl.edu/policies/student-honor-code-student-conduct-code/ . Students are required to provide their own privacy screen for all examination’s administered to student laptops. No wireless keyboards or wireless mouse/tracking device will be permitted during examinations.

UNIVERSITY AND COLLEGE OF NURSING POLICIES Please see the College of Nursing website for student policies (http://students.nursing.ufl.edu/currently-enrolled/student-policies-and-handbooks/)

REQUIRED TEXTBOOKS Eaton, S. E., Lenart, B. A., Jones, R., & Premji, Z. A. (2019). APA 7th Edition Training. RECOMMENDED TEXTBOOKS Bonnel, W. & Smith, K. (2018). Proposal writing for clinical nursing and DNP project. Spring Publishing Company Moran, K., Burson, R., & Conrad, D. (2020). The doctor of nursing practice scholarly project: A
- 2. Naciśnięcie speed-up spowoduje zwiększenie prędkości.
- 3. Naciśnięcie przycisku stop spowoduje zatrzymanie urządzenia.
- 4. Trzymając uchwyt z pulsometrem dwiema rękami przez około 5 sekund spowoduje pokazanie danych o pulsie użytkownika.

######## TRYB MANUALNY

- 1. W trybie gotowości naciśnij przycisk START bezpośrednio a bieżnia zacznie działać z prędkością 1.0 km/h a nachylenie będzie wynosić 0. Pozostałe wskazania wyświetlacza zaczną odliczać w prawidłowym kierunku. Naciśnięcie SPEED +/- spowoduje zmianę prędkości.
- 2. W trybie gotowości naciśnięcie przycisku MODE pozwoli wprowadzić czas odliczania. Okno czasowe pokaże 15:00 i zacznie migotać. Naciśnięcie SPEED +/- spowoduje zmianę długości czasu. Zakres to: 5:00 - 99:00.
- 3. W tym ustawieniu naciśnięcie przycisku MODE spowoduje odliczanie dystansu. W oknie DISTANCE wyświetli się wartość 1.0 i zacznie migotać. Naciśnij przycisk SPEED +/- aby zmienić dystans. Zakres to: 0.5 - 99.9.
- 4. Po ustawieniu odległości naciśnij MODE aby ustawić licznik kalorii. Okno CAL będzie wyświetlać wartość 50 i zacznie migotać. Naciśnij SPEED +/- lub INCLINE +/- aby ustawić wartość kalorii. Zakres to: 10 - 999.
- 5. Po ustawieniu kalorii naciśnięcie przycisku MODE spowoduje wejście w ustawienia kroków (STEPS). Wyświetlacz SPEED będzie pokazywał 3.0 km/h, TIME będzie pokazywał 15:00 i będzie migał. Naciśnięcie SPEED +/- spowoduje ustawienie czasu ćwiczeń od 5:00 to 99:00. (Prędkość nie może być regulowana w trybie kroków (STEPS)).
- 6. Po zakończeniu ustawień naciśnij START aby rozpocząć. Bieżnia będzie działać po 3 sekundach. Po naciśnięciu SPEED +/- możliwa jest zmiana prędkości i nachylenia. Naciśnij STOP by zatrzymać bieżnię.

######## PROGRAMY ZAINSTALOWANE FABRYCZNIE

Istnieje 12 rodzajów fabrycznie zainstalowanych programów od P1 do P12. W początkowej stanie naciśnij przycisk PROGRAM a okno DISTANCE wyświetli P1 - P12. Wybierz swój ulubiony program a okno TIME zacznie migotać na 10:00. Naciśnij SPEED +/- aby ustawić czas ćwiczeń. Naciśnij START aby rozpocząć program, który został ustawiony. Wewnętrzne programy mogą zostać podzielone na 10 części. Czas dla każdej sekcji = całkowity czas podzielony przez 10.Podczas pracy każdej sekcji można nacisnąć przycisk SPEED aby ustawić prędkość ale urządzenie powróci do ustalonej prędkości przy wejściu do kolejnej sekcji. Kiedy urządzenie zakończy jeden program, system trzy razy da znać dzwonkiem i zatrzyma się.

######## TABELA PROGRAÓW ĆWICZEŃ

INTERWAŁ CZASU = USTAWIONY CZAS/10
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
P1	Prędkość	2	4	3	4	3	5	4	2	5	3
P2	Prędkość	2	5	4	6	4	6	4	2	4	2
P3	Prędkość	2	5	4	5	4	5	4	2	3	2
P4	Prędkość	3	6	7	5	8	5	9	6	4	3

14
- ● Frequent reports to parents on their child’s progress
- ● Reasonable access to staff (end of day, conference period, etc)
- ● Opportunities to volunteer and participate at child’s campus

## EVALUATION

West Hardin CCISD will work with its Title I Advisory Committee to evaluate the content and effectiveness of the Parental Involvement Program. The campus will conduct a needs assessment using a variety of tools:

- ● Parent Surveys
- ● Classroom observation
- ● Assessment data
- ● Identify possible barriers that limit parent and family participation

Revisions to the Title I Program and the Parental Involvement Policy will be developed and agreed upon with parent input and communicated to parents.

West Hardin CCISD is committed to the success of students. We will work together with parents to monitor the effectiveness of our Parental Involvement and Title I Programs and to provide excellence in education. This policy will be promoted by the administrators, principals, and other school staff as we seek active participation by our parents.
10	Баланс месец у пластичној амбалажи: димензија кутије - 22/12/6 ; количина- 18 комада ( 6 боја - по три дебљине); материјал: квалитетно тврдо дрво	ком	2
11	Бројеви 1-10- материјал: квалитетно тврдо и меко дрво; боја: фарбано и лакирано нешкодљивим бојама на воденој основи; перлице на низање; величина 4 цм	ком	5
12	Тактилно-вибрациони комп. - змија	ком	1
13	Средства за тактилну стимулацију: Храпаве и глатке плоче ( сет од 4 плоче) -Израђене од тврде шпер плоче димензије 24/13,са различитом члаткоћом.	ком	1

24
Las reuniones se extienden al resto de la base social de los municipios implicados y se busca el respaldo de entidades agrícolas, ganaderas y forestales, denominaciones de origen, grupos de desarrollo rural, caza-pesca, representantes del turismo, órdenes religiosas y clero, asociaciones empresariales, sociales y cuturales. Presentación de la candidatura Esta fase concluyó el 7 de agosto de 2019 con la presentación oficial de la candidatura por parte de la Consellería de Medio Ambiente, Territorio e Vivenda ante un nutrido grupo de personas y representantes de entidades tanto del área de la Reserva de la Biosfera, como de otros territorios de Galicia, en la que participaron miembros del Consejo Científico y del Consejo de Gestores del Comité Español del Programa Hombre & Biosfera. Información pública Con esta reunión se inicia el procedimiento de información pública, cuya publicación oficial se realizó a través del Diario Oficial de Galicia el 9 de agosto de 2019. Consejo Científico Finalizado el proceso de información pública la documentación para optar a la declaración de Reserva de la Biosfera fue remitida a la Secretaría del Comité Español del Programa Hombre y Biosfera integrada en el organismo autónomo de Parques Nacionales. La Secretaría, siguiendo el procedimiento habitual, remitió la documentación al Consejo Científico del Comité Español. Informe positivo El 18 de julio de 2020 el Consejo Científico emite por unanimidad un informe positivo a la candidatura. Posteriormente el 18 de noviembre el pleno del Comité Español del Programa Hombre & Biosfera, ratifica dicha decisión y acuerda tramitar ante la UNESCO la propuesta de declaración de Reserva de Biosfera de la Ribeira Sacra e Serras do Oribio e Courel. Comité Internacional La documentación y los informes del Comité Español son trasladados al Comité Internacional de Coordinación del MAB (Man and Biosphere) por sus siglas en inglés, que es el órgano rector del Programa. Respaldo científico Antes da decisión del Comité Internacional de Coordinación, un órgano consultivo del Programa MAB, el Comité Consultivo Internacional para las Reservas de Biosfera analiza la documentación y emite un informe recomendando o no la declaración de la nueva Reserva. El momento de la verdad
##### 2. MANAGEMENT MEASURES 2.1. Monitoring and reporting rules

Specify frequency and conditions.

In line with already existing arrangements, the ESAs prepare regular reports on their activity (including internal reporting to Senior Management, reporting to Boards and the production of the annual report), and are subject to audits by the Court of Auditors and the Commission's Internal Audit Service on their use of resources and performance. Monitoring and reporting of the actions included in the proposal will comply with the already existing requirements as well as with any new requirements resulting from this proposal.

##### 2.2. Management and control system

####### 2.2.1. Risk(s) identified

Given the modest size of the market, targeted at early stage financial support for small companies, no significant economic, financial stability or other risks have been identified. It is noted that projects intermediated on crowdfunding platforms bear very high risk, however this is reflected in risk warnings to investors and through other safeguards, thus ensuring investor familiarity with their chosen environment which is not comparable to a space for savings products, but provides a space to support ventures. Platforms themselves are not allowed to participate by investing or underwriting these offerings and only help facilitate transactions between the parties.

####### 2.2.2. Control method(s) envisaged

Management and control systems as provided for in the ESAs Regulations are already implemented. ESAs work closely together with the Internal Audit Service of the Commission to ensure that the appropriate standards are met in all areas of internal control framework. These arrangements will apply also with regard to the role of ESA according to the present proposal. In addition, every financial year, the European Parliament, following a recommendation from the Council, grants discharge to each ESA for the implementation of their budget.

##### 2.3. Measures to prevent fraud and irregularities

Specify existing or envisaged prevention and protection measures.

For the purposes of combating fraud, corruption and any other illegal activity, the provisions of Regulation (EU, Euratom) No 883/2013 of the European Parliament and of the Council of 11 September 2013 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF) apply to the ESAs without any restriction.
Tanto ruidos como infra ruidos afectan a la salud animal, insomnio abortos y pérdida de productividad en los animales domésticos. Las distancias de estos aerogeneradores a las poblaciones más cercanas son las siguientes: SAN MIGUEL: BBL-01 1.23Km,BBLO2 1.27 Km, BBL-03 1.62Km,BBL-04 1.51Km,BBL-O5 1.82Km A VENEIRA DE ROQUES:BBL-04 1-84Km,BBL-051.61,BBL-06 1.49Km, BBL-07 1.35Km,BBL- 08 1.41Km, BBL-09 1.46Km, BBL-10 0.85Km, BBL-11 1.84Km, BBL-12 1.91Km TRASCASTRO: BBL-01 1.79Km, BBL-02 1.77Km, BBL-03 1.78Km,BBL-04 1.39Km,BBL-05 1.44KM, BBL-06 1.78Km PENA:BBL-01 1.45Km, BBL-02 1.65Km MONTEAGUDO:BBL-01 1.41Km,BBL-02 1.1.08Km, BBL-03 0.869Km,BBL-04 1.35Km, BBL05 1.71Km, BBL-06 1.99Km A FERRERIA: BBL-06 1.79Km, BBL-07 1.56Km, BBL-08 1.43Km, BBL-09 1.65Km O BUSTO: BBL-10 1.26Km, BBL-11 1.19Km La normativa legal que establece una distancia de 500mts al núcleo más provino, está obsoleta ya que se refería a aerogeneradores de potencia mucho menor de los que la empresa pretende colocar. Las recomendaciones de salud refieren sin embargo una distancia mínima de 2Km que en estos casos no se cumplen y tenemos también que considerar sinérgicos los efectos sumados de cada uno de los generadores en su impacto en la salud , tanto por ruidos e infra ruidos como por fenómenos de deslumbramiento, afectación del impacto visual, vibraciones , etc. . Estando más expuestos a algunas de ellas las aldeas situadas en cotas más altas y o las más cercanas ,dada la cercanía a estas aldeas por motivos de precaución con respecto a la salud de los habitantes tendría que rechazarse el Parque Eólico A Boibela. Y efectos indirectos en la fauna salvaje con desplazamiento de especies y rotura del equilibrio ecológico sumados a los directos de impactos por colisión muertes y descenso de la población de determinadas especies, descenso en la nidificación, alteración de la cadena trófica y afectación de las especies vulnerables, mayor cuanto mayor sea el riesgo de extinción (no valorado por la empresa). CONTAMINACION DE AGUAS Y MANANTIALES Importante riesgo de contaminación de arroyos y manantiales en el periodo de obras así como desvió o afectación de los mismos