ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Есть в этих древнейших обитательницах лесов какая–то загадочность. Кажется, что сова скрывает вековую тайну, недаром называют её мудрой. А прилетела она к нам из страны Логики, из сказочного леса Мудрости и Смекалки. Сегодня в конкурсе знатоков участвуют 2 команды. Каждая команда должна выбрать название.И каждая команда должна объяснить, почему было выбрано именно такое название.Итак, знакомьтесь. Слушаем капитана (имя, фамилия). Капитан команды объясняет, почему выбрано именно такое название.А нам ведь еще надо выбрать жюри. Давайте обратимся за помощью к нашим гостям и попросим быть нашим жюри. (Капитаны выбирают жюри). Итак, в путь! Не забудьте взять с собой быстроту мысли, находчивость, смекалку, держитесь все вместе, одной командой и победа будет за вами!

#### Основная часть

Начнем наш конкурс с «Разминки»:

#### I конкурс «Разминка» I команда (За каждый правильный ответ 1 балл.)

- 1. В какой стороне света встаёт солнце? (на востоке)
- 2. Кто водит поезд? (машинист)
- 3. Как одним словом назвать кролика, козу и корову? (животные)
- 4. Что обычно загадывают в Новый год? (желание)

#### II команда (За каждый правильный ответ 1 балл.)

- 1. Где бывает: человек стоит, лестница шагает? (метро)
- 2. Какой самый короткий месяц в году? (февраль)
- 3. Один говорит, двое глядят, и двое слушают. Что это? (рот, глаза,уши)
- 4. Орган, с помощью которого рыбы дышат в воде. (Жабры)

- Молодцы! II конкурс. «Хитрые вопросы» конкурс. «Хитрые вопросы» (развитие концентрации внимания). -Посмотрим, какие же задания приготовила для вас мудрая сова (достать конверт).Задания этого конкурса проверят, насколько вы внимательны. Будьте осторожны! Мудрая сова приготовила вам задания с подвохом!

#### За правильный ответ 1 балл.

#### 1 команда
ΠΡΟΣΦΟΡΑ ΓΙΑ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΥ (ΕΙΔΗ ΕΠΙΠΛΩΝ, ΕΙΔΗ ΜΕΤΑΛΛΙΚΩΝ ΕΠΙΠΛΩΝ) ΣΤΗ ΔΟΜΗ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ ΑΣΥΝΟΔΕΥΤΩΝ ΑΝΗΛΙΚΩΝ ΤΗΣ ΑΡΣΙΣ – ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΝΕΩΝ ΣΤΗΝ ΑΘΗΝΑ- ΤΜΗΜΑ 7

## Προς: ΑΡΣΙΣ - Κοινωνική Οργάνωση Υποστήριξης Νέων

Θέμα: Προσφορά για την προμήθεια εξοπλισμού (είδη επίπλων, είδη μεταλλικών επίπλων) στη Δομή Φιλοξενίας Ασυνόδευτων Ανηλίκων της Άρσις – Κοινωνική Οργάνωση Υποστήριξης Νέων στην Αθήνα Ημερομηνία: …./…/2018

ΤΜΗΜΑ 7 (ΑΘΗΝΑ) ΟΜΑΔΑ Γ: ΕΙΔΗ ΕΠΙΠΛΩΝ	ΜΟΝΑΔΑ	ΠΟΣΟΤΗΤΑ	ΚΟΣΤΟΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΑΝΕΥ ΦΠΑ(€)	ΚΟΣΤΟΣ ΜΟΝΑΔΑΣ ΜΕ ΦΠΑ(€)	ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΑΝΕΥ ΦΠΑ(€)	ΣΥΝΟΛΙΚΟ ΚΟΣΤΟΣ ΜΕ ΦΠΑ(€)
Ντουλάπα ξύλινη μονόφυλλη ιδανικά με κλειδαριά (περίπου 48*50*175)	ΤΜΧ	1
ΣΥΝΟΛΟ

ΕΛΑΒΑ ΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΕΙΔΙΚΩΝ ΟΡΩΝ ΤΗΣ ΠΡΟΣΚΛΗΣΗΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΑΘΕΣΗ ΤΗΣ ΩΣ ΑΝΩ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΑΠΟΔΕΧΟΜΑΙ ΑΝΕΠΙΦΥΛΑΚΤΑ.

Η παράδοση των παραπάνω ειδών στην ως άνω Δομή (Αθήνα) θα πραγματοποιείται με δική μου δαπάνη τμηματικά ή άπαξ, κατόπιν συνεννόησης με τη Δομή.

Η παρούσα προσφορά ισχύει μέχρι τις 30/09/2018.

Εταιρία / Επιχείρηση:

Ονοματεπώνυμο:

Υπογραφή Σφραγίδα
4.	Прием и консультация граждан по вопросам защиты прав потребителей.	По мере необходимости	Администрация сельского поселения муниципального района Республики Башкортостан, Госкомитет РБ по торговле (по согласованию)
5.	Рассмотрение письменных и устных обращений (заявлений, жалоб) потребителей, в том числе поступивших на личном приеме граждан, через Информационно- телекоммуникационную сеть «Интернет» и почтовой связью.	Постоянно	Администрация сельского поселения муниципального района Республики Башкортостан, Госкомитет РБ по торговле (по согласованию)
6.	Оказание консультативно-правовой помощи потребителям в составлении (написании) претензионного материала (досудебных претензий, заявлений, исковых заявлений).	По мере необходимости	Администрация сельского поселения муниципального района Республики Башкортостан Госкомитет РБ по торговле (по согласованию)
7.	Ведение Журнала регистраций заявлений (жалоб), обращений по вопросам защиты прав потребителей.	При поступлении заявления (жалобы)	Администрация сельского поселения муниципального района Республики Башкортостан
4. Взаимодействие администрации сельского поселения в области защиты прав потребителей с Государственным комитетом Республики Башкортостан по торговле и защите прав потребителей
8.	Мониторинг официального Интернет сайта Государственного комитета Республики Башкортостан по торговле и защите прав потребителей. Ознакомление с образцами претензионных материалов (досудебных претензий, заявлений, исковых заявлений).	Постоянно	Администрация сельского поселения муниципального района Республики Башкортостан
9.	Осуществление взаимодействия с отделом защиты прав потребителей Государственного комитета республики Башкортостан по торговле и защите прав потребителей: тел. +7 (347) 218-09-78	По мере необходимости	Администрация сельского поселения муниципального района Республики Башкортостан
248. dezelfde, 2 schellingen, van den Esterstenbeemde betaald: 1340 t/m 1351

249. dezelfde, 11 penningen van een beemd aldaar doorgestreept

bijschrift fol. 69: 11 penningen, Joannes van Wlierden

250. dezelfde, van een beemd, genaamd Bodicsbeemt, 2 1/2 schellingen en 4 1/2 penningen betaald: 1340 t/m 1350

251. dezelfde, van den Haghelaer, 3 penningen betaald: 1340 t/m 1350

252. dezelfde, 2 1/2 nieuwe schellingen, van een beemd, genaamd Bievinc betaald: 1340 t/m 1350

253. Joannes Marscalcs, van een goed achter de de beek (retro fluvium), 6 nieuwe schellingen betaald: 1340 t/m 1347

254. dezelfde, van de hofstad van Maroie, 12 penningen betaald: 1340 t/m 1347

255. dezelfde, van de hofstad van Spikincs, 1 obool betaald: 1340 t/m 1347

256. dezelfde, 12 nieuwe penningen, van het erfgoed van Wolterus Zegers (Sarratoris) van Rode betaald: 1340 t/m 1347

fol. 69v in Oerscot

257. Joannes, zoon van Gheerwigis, 9 nieuwe penningen later: de weduwe en kinderen betaald: 1340 t/m 1351

258. Jordanus, zoon van Henricus van Byestervelt, 2 nieuwe schellingen betaald: 1340 t/m 1351

36
## Сайт «Сунтарский район в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг.»

Над сбором материалов для сайта и его разработкой работала команда педагогов Сунтарского центра детского творчества. Страницы сайта знакомят Вас с страницами истории нашего района в годы Великой Отечественной войны. Вашему вниманию представлены видеоролики, инфографика, различные виды анимации, презентации, тексты, аудиофайлы – все они могут стать отправной точкой в Вашем знакомстве с жизнью района в годы войны. Статистика просмотров сайта

- 9 мая 2020 г.-9 июня 2020 г. -
- по состоянию на 1 декабря 2020 года – 4238 просмотров

Адрес сайта: https://virt-museum.usite.pro/

## Мультимедийный музей «Сунтарский район в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг»

Мультимедийный музей имеет качественное, современное интерактивное пространство, мультимедийные коммуникационные системы, и предлагает для посетителей информацию и возможность взаимодействия с цифровыми продуктами историко-патриотической направленности в игровой и конкурсных формах. Над созданием музея работали детско- взрослые команды, мобильная группа «Выездной школы» МБУ ДО СЦДТ. Также в музей включены результаты работы акции «Вахта памяти».

## Принципы создания виртуального музея:

- 1. Достоверность исторических и краеведческих знаний: доступность, полнота, объективность информации.
- 2. Историческая информация представлена с помощью совокупности мультимедийных и компьютерных технологий с использованием различных средств: визуальная информация, графика, текст, видео, фото, звуковые эффекты, звуковое сопровождение.
- 3. Использование аппаратных и программных средств для создания аудиовизуальной информации: слаботочные сети, интерактивная доска, моноблоки, ноутбуки, проекторы, кинопроектор, экран, интерактивная стойка.
- 4. Использование пакетов прикладных программ.
- 5. Создание информационной системы, которая не только транслирует информацию, но и дает возможность для интерактивного взаимодействия посетителей с материалом музея: обновление, дополнение, процесс игры, процесс обучения, процесс поиска.
1.3. В разделе 4 Программы: 1.3.1. В абзаце 1раздела цифры «89392.0» заменить на цифры «44692.0» 1.3.2. Таблицу раздела изложить в следующей редакции: тыс.руб.

Прогнозируемые источники финансирования	Финансовые сред- ства, всего	В том числе
2007	2008	2009	2010
Средства федерального бюджета	36000.0	10000.0	16000.0	10000.0	-
Средства областного бюд- жета	1200.0	200.0	1000.0	-
Средства местного бюдже- та	7492.0	2492.0	1500.0	1500.0	2000.0
Итого:	44692.0	12692.0	18500.0	11500.0	2000.0

1.4.В разделе 6 Программы таблицу «Объемы и источники финансирования муниципальной целевой программы» изложить в следующей редакции:

№	Наименование меро- приятий, объекта проекта	Сроки выпол- нения	Планиру- емый объем финанси- рования, тыс.руб.	В т.ч. по источникам финансирования, тыс.руб.
Феде- раль- ный бюджет	Об- ласт- ной бюджет	Местный бюджет	Собс тв. сред ства	Иные ис- точ- ни-ки
1.	Расчистка и углубле- ние русла реки Ту- лунчик (производство работ)	2007	498.716	-	-	498.716	-	-
2.	Расчистка и углубле- ние русла реки Ту- лунчик (проектные и топогеодезические работы) (от ул. 19 Партсъезда, с пересе- чением автодороги М-53, вдоль ул. Степная, по ул. Больничная с выхо- дом в р. Ия).	2007	591.284	-	-	591.284	-	-
3.	Капитальный ремонт дамбы р. Ия, г. Ту- лун, Иркутская об- ласть (проектные ра- боты)	2007	402.0	-	-	402.0	-	-
4.	Капитальный ремонт дамбы р.Ия, г. Тулун, Иркутская область (производство работ)	2007	11200.0	10000.0	200.0	1000.0	-	-
Harcama Birimi bütçeyle ödenek tahsis edilen her bir birim olarak tanımlamakta ve bu birimin en üst yöneticisinin ise harcama yetkilisi olduğu 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve ikincil mevzuat ile düzenlenmektedir. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve ikincil mevzuatta düzenlendiği üzere, bütçelerden harcama yapılabilmesinin ancak her birimin Harcama yetkilisinin harcama talimatı vermesiyle mümkün olduğu ve harcama talimatlarında hizmet gerekçesi, yapılacak işin konusu ve tutarı, süresi, kullanılabilir ödeneği, gerçekleştirme usulü ile gerçekleştirmeyle görevli olanlara ilişkin bilgiler yer alması gerektiği şeklinde düzenlenmiştir.

Gerçekleştirme Görevlileri, Harcama yetkilileri, yardımcıları veya hiyerarşik olarak kendisine en yakın üst kademe yöneticileri arasından bir veya daha fazla sayıda gerçekleştirme görevlisini ödeme emri belgesi düzenlemekle görevlendirir.

- D- Diğer Hususlar
- Bu başlık altında, birimimizce açıklanması gerekli görülen başka hususlar bulunmamaktadır.

##### II.AMAÇ ve HEDEFLER

- A. İdarenin Amaç ve Hedefleri

Stratejik Amaçlar	Stratejik Hedefler
Fakültemiz; evrensel ve çağdaş değerlere sahip, sahip olduğu bilgi ve becerileri hayata geçirebilen üstün niteliklere sahip ilahiyatçıları yetiştirmek için gerekli olan akademik ve idari altyapıyı oluşturmak	Gerekli olan akademik idari personel ihtiyacının karşılanması
Akademik plan ve programları, bilimsel ve teknolojik esaslara, ülke ve yöre ihtiyaçlarına göre kısa ve uzun vadeli olarak hazırlanması ve geliştirilmesi yolunda ön çalışmalarda bulunmak

Fakültemizi dünya üniversiteleri ile rekabet eden öncü ve lider bir kurum olma yolunda ilk adımları atmak	Eğitimi ve öğretimi programlarını takip etmek, araştırmak,
Fakültemizi dünya üniversiteleri ile rekabet eden öncü ve lider bir kurum olma yolunda ilk adımları atmak adımları atmak	Güçlü ve zayıf yönlerimizi analiz ederek güçlü yönlerimizde istikrarı sağlamak yolunda , zayıf yönlerimiz için güçlendirme çalışmalarında bulunmak
2. Цели, целевые и дополнительные показатели региональной программы

N п/п	Цель, целевой показатель, дополнительный показатель <2>	Уровень контроля	Базовое значение	Период, год
<2>	Цель, целевой показатель, дополнительный показатель <2>	Уровень контроля	Значение	Дата	2019	2020	2021	2022	2023	2024

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	ЦЕЛЬ: Увеличение на 15% числа посещений организаций культуры (%, нарастающим итогом)	Руководитель регионального проекта	100% (6638,02 тыс. чел.)	01.01.2018	101,86	103,77	106,16	108,56	112,47	115,06
2.	ЦЕЛЬ: Увеличение числа обращений к цифровым ресурсам в сфере культуры в 5 раз (млн. обращений в год, нарастающим итогом)	Руководитель регионального проекта	0,169	01.01.2018	0,362	0,520	0,668	0,796	0,944	1,116
1. Minimum L-50 Bearing Life: 200,000 hours at maximum operating speed, in accordance with ABMA 9 for ball bearings.

Specifier: For fan wheels up to 27 inch (686 mm) diameter, housing is fabricated of 7 Ga steel. For larger fans, the housing is fabricated of 1/4 inch thick steel. Select the appropriate option in the following paragraph.

F. Housing: Continuously welded steel, [7 Ga (0.1793 inch) (4.6 mm)] [(0.250) (6.4 mm)] thick, reinforced with rigid bracing.

1. Partially welded seams are not acceptable. 2. Include pre-punched flanges for making connections to ductwork. 3. Shaft Seal: Manufacturer's standard seal, constructed of non-asbestos woven fibrous ceramic felt materials compressed between aluminum cover plate and fan housing.

G. Supports: Steel angle and plate, intermittently welded with sealant filled between welds.

Specifier: Retain paragraph below for direct drive fans only.

H. Direct Drive:

Specifier: Retain paragraph below for direct drive, Arrangement 4 fans only.

1. Mount fan wheel directly on motor shaft.

Specifier: Retain paragraph below for direct drive, Arrangement 3SI, 7SI, and 8 fans only.

2. Provide coupling with service factor of 1.5 x motor HP between motor and fan shaft. 3. Include OSHA compliant coupling guard.

Specifier: Retain paragraph and subparagraphs below for belt-driven units only. Fixed pitch drives for all fans are standard equipment. Adjustable pitch drives are optional.

I. Belt Drive:

1. Drive Components: V-belt drive, rated for minimum 150 percent of motor nameplate horsepower, with machined, cast-iron pulleys, and heat resistant, oil resistant, static-free V-belts.

a. Motor 10 HP and Smaller: Adjustable pitch. b. Motor 15 HP and Larger: Fixed pitch.

Specifier: Retain options in the following paragraphs when required.

2. Belt Guard: Steel, [OSHA compliant] [quick access].

J. Motors: Comply with NEMA MG-1 for designation, temperature rating, service factor, enclosure type, and efficiency requirements for motors specified in Division 23 section "Common Motor Requirements for HVAC Equipment."

1. Motor Sizes: Minimum size as indicated. If not indicated, large enough so driven load will not require motor to operate in service factor range above 1.0. 2. Motor Speed: Based upon performance requirements and application.

Twin City Fan & Blower 23 34 16 INDUSTRIAL FANS

Model MBO Page 5 of 10
surja de la comprensión del lugar y lo complemente aunque lo transforme, podremos concluir que se integra en el proyecto .” En el proyecto del Parque eólico A Boibela se INCUMPLE CON EL CONCEPTO DE INTEGRACION PAISAJISTICA La Xunta de Galicia estableces en su legislación y directrices de paisaje las características presentes en las sierras orientales

“1.5.1. OCP para sierras orientales. Objetivos de calidad paisajística genéricos para sierras orientales. 7C\_3. Unos agro sistemas extensivos en las sierras conformados por combinaciones armónicas de pastos y prados, áreas de matorral, roquedos y bosques, en los que se conserven los valores ecológicos y productivos de los prados y los sistemas de delimitación tradicionales. 2C\_3. Unos matorrales y turberas en las sierras que, en el caso de atesorar un especial valor natural, conserven sus condiciones ecológicas y topográficas primitivas. Una variedad morfológica, textural y cromática preservada en la búsqueda del mantenimiento de sus valores naturales, estéticos y productivos ligados al ámbito de sierra. 7B\_3. Un agro sistema extensivo que conserve sus valores naturales, ecológicos y paisajísticos, con diversidad textural e integrados con los espacios de valor natural circundantes. 3B\_3. Unos bosques en las llanuras y valles bien conservados, integrados en los paisajes de los entornos que los acogen y que formen parte de corredores ecológicos y territoriales. 11B\_1/3. Un espacio rururbano con un crecimiento planificado, que busque la compacidad y defina la funcionalidad de los espacios generando un paisaje de núcleos ordenados. Unos núcleos rurales que conserven sus características tradicionales y estén integrados en el paisaje. 12C\_2. Unas explotaciones extractivas en las sierras planificadas según criterios de explotación acordes con los valores paisajísticos del entorno, dimensionadas adecuadamente, minimizando su impacto visual y teniendo presente desde el inicio de la explotación la conservación del valor paisajístico de su entorno y la restauración ambiental, topográfica y paisajística del lugar. 2B\_3. Unos matorrales en los que se compagine la actividad productiva agropecuaria propia de las llanuras y de los valles con la preservación de su ecosistema y la protección de los ámbitos de alto valor ecológico.
También en la estructura organizacional pueden existir diferencias si la misma es bajo el sistema de Facultades o departamental. Es decir que la tipología en su amplitud de rango es similar para todas, pero existen diferencias que es necesario contemplar y descubrir desde el análisis de procesos. Cuando debemos diagnosticar la relación administración- gestión, en gestión del conocimiento, surgen las diferencias en la matriz de variables intangibles de liderazgo, poder, comunicación, estructura, recursos, estrategia y contexto con la tipología cultural analizada en sus distintas dimensiones, tal como la herramienta modélica del Modelo SER H4 la establece sistémicamente. Algunos trabajos y libros, cómo por ejemplo se hace referencia a continuación, nos hacen ver cuáles son las limitaciones de la gestión universitaria en general y la pública argentina en particular. Gestionar efectivamente el conocimiento se está tornando en una cuestión ineludible para abordar la complejidad de este tipo de organización como uno de los aportes para ir superando las limitaciones de la educación pública universitaria argentina. De la bibliografía vista y nuestra propia experiencia (Carlos Lorenzo, Ex Decano, Secretario de Planeamiento Universidad, Consejero Superior y Académico, Director de Departamento de Administración, Profesor de 46 años de antigüedad en distintas Universidades y Jurado en Universidades Publicas del País, consultor en la CONEAU), postulamos que en las UPA existe para realizar sus funciones descriptas por ley y de acuerdo a normas propias de autonomía, una cultura administrativa burocrática que promueve cambios cuando son necesidades del poder político y se aplican según las características del liderazgo y sus equipos. Eso implica que existen limitaciones en la dinámica estratégica y estructuras rígidas determinadas por las leyes y los sindicatos. Las negociaciones para continuar con las responsabilidades se dan con la finalidad de ratificar la mayoría de las veces el poder interno a través de la distribución de recursos que se originan en parte por el contexto cliente del conocimiento y/o de la certificación de la aplicación del mismo ¿Qué espacio tiene la Gestión del Conocimiento en esta situación postulada? ¿Cómo facilita la Gestión del Conocimiento el poder y cómo? ¿Se pueden priorizar algunos aspectos de la Gestión del Conocimiento, por los costos que trae el poder cohesivo y central, a través de cambios que no tornan controlables algunos comportamientos? Todas estas y otras relacionadas son preguntas que se encuentran omnipresentes en las probabilidades de Gestionar mejor el conocimiento en la UPA. Autores argentinos y trabajos como el de Lamarra, Norberto, “La educación superior en la Argentina” (2002); García de Fanelli, Ana María, “Gestión de las Universidades Públicas: la experiencia internacional” (1998); Pérez Lindo, Augusto, “Teoría y evaluación de la Educación Superior” (1993); Pérez Lindo, Augusto, “La batalla de la inteligencia” (1989) y Marquis, Carlos, “Democracia y burocracia Universitaria” (1987) sientan base de estudios posteriores.
INCUMPLE; ATRAVIESA LA LINEA DE EVACUACION EL CAMINO DE SANTIAGO DE INVIERNO a su paso por Pobra de Brollon INCUMPLE POR EL IMPACTO VISUAL DE LOS AEROGENERADORES EN EL CAMINO DE INVIERNO QUE SE VERIAN PRACTICAMENTE EN SU TOTALIDAD Dado que este Camino de Invierno está en auge por la mayor sobrecarga del Camino Francés y por su capacidad de unión de las 4 provincias gallegas y su trazado más corto el impacto paisajístico tiene importancia por el nº de personas que lo visualizaran y por las repercusiones a nivel económico que ello pueda provocar Una matriz paisajística en el entorno de los Caminos de Santiago bien conservada mediante la protección de todos aquellos elementos que constituyen el paisaje cultural que conforma el Camino de Santiago y la minimización de las afecciones a las líneas estructurales del paisaje vinculado al camino: elementos lineales (cierres tradicionales, setos, arbolado, etc.), sistema viario adyacente, cursos de agua, modelo parcelario y sistema de cultivos, valores medioambientales, fisiografía y relieve, infraestructuras, núcleos de población y patrimonio material e inmaterial”. INCUMPLE “Una red de caminos, senderos y vías históricas (vías romanas, caminos reales, caminos de arrieros, caminos de misa, vías pecuarias, etc.) que conserven sus características primitivas y puestos en valor como articuladores históricos del territorio fomentando el conocimiento de los trazados, las leyendas, las tradiciones y las prácticas vinculadas a ellos” .NI SIQUIERA ESTUDIA SU EXISTENCIA Miradores y puntos de observación. INCUMPLE SU PRESERVACION DE IMPACTO Esta red existe: Mirador dos Catro Cabaleiros cercana a los aerogeneradores BBL-10, BBL-11, y BBL-12 (aunque en la simulación lo que se aprecia seria la visualización de por lo menos 11 de los aerogeneradores) a una distancia de algo más de 1Km con destrucción total de las perspectivas paisajísticas, afección ALTA DURADERA E IRREVERSIBLE Pedra Escrita y el Mirador do Foxo dos Lobos son miradores naturales que estarían alterados totalmente y con destrucción de su campo visual por todos los aerogeneradores pero no son siquiera tenidos en cuenta en este EsIA. El mirador de Pena dos Pasos en Pobra de Brollon más lejano. Desde donde se domina el Rio Lor y los montes del Courel distante 8 Km. Todos ellos fiel reflejo del interés paisajístico de la zona