ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
5.7.5 В спецификации принимают следующие единицы измерений:

- - оборудование, изделия (элементы здания) - шт.;

- материалы покрытий, защиты (например, рубероид, толь, листы гипсовые сухие*, линолеум, стекло оконное, ткани, сетки, прокат тонколистовой, плитки керамические, паркет, в том числе штучный, щиты паркетные, плиты древесно-волокнистые*, плиты древесно-стружечные* - м ; \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ * При необходимости применяют в качестве изделий с указанием технической характеристики и количества в штуках.

- материалы изоляционные, заполнители (например, минеральная вата, щебень, гравий, бутовый камень, песок, бетон) - м ;

- другие материалы (например, цемент, асбест, известь строительная, битум, раствор, асфальтобетон) - кг (допускается - т).

## 6 Конструктивные решения

- 6.1 Общие требования
- 6.1.1 В состав рабочей документации конструктивных решений включают:

- рабочие чертежи, предназначенные для производства строительно-монтажных работ (основной комплект рабочих чертежей конструктивных решений);

- - рабочую документацию на строительные изделия;
- - локальную смету (при необходимости).

Марки и наименования основных комплектов рабочих чертежей конструктивных решений присваивают по ГОСТ 21.101 в зависимости от вида строительных конструкций.

- 6.1.2 В состав основного комплекта рабочих чертежей конструктивных решений включают:
- - общие данные по рабочим чертежам;
- - схемы расположения элементов конструкций;

- спецификации к схемам расположения элементов конструкций.

В состав рабочих чертежей монолитных железобетонных конструкций дополнительно включают:

- - схемы армирования монолитных железобетонных конструкций;
- - ведомость расхода стали на монолитные конструкции по форме 5 (приложение А).
beaucoup beaucoup d’importance à ces et ce d’autant que ses échanges réguliers avec le Père Cestac − fondateur de la congrégation des Servantes de Marie à Anglet, qu’il avait point20. visités dès sa venue sur la côte basque en 1854 − le confortaient sur ce En juillet 1855, la villa impériale était achevée. Comme au Louvre dont le gros œuvre était achevé depuis quelques mois, les ouvriers avaient travaillé jour et nuit afin de boucler le chantier à temps, placés sous l’autorité du baron Jean-Baptiste-Roger Fauchon d’Henneville (1780-1856), inspecteur de la Couronne. Ils quitteront les lieux à l’arrivée des souverains. Le domaine, quant à lui, demeurait sens dessus-dessous : la maison du portier ne sera livrée qu’en août et les écuries, en novembre. Le chantier se montait alors à 472 000 francs dont 300 000 francs pour la seule villa. André Lebourleux évoque la somme totale de 595 487,70 francs avec l’acquisition des terrains. Ce n’était là qu’un début. Durant quatre jours (26-29 juillet 1855), Napoléon III et Eugénie visitèrent les lieux, accompagnés d’Achille Fould, présent pour l’occasion. L’empereur et l’impératrice envisagèrent de revenir à la fin du mois d’août pour une vingtaine de jours après la réception de la reine Victoria. Mais l’état du domaine et leurs obligations respectives les convainquirent de remettre à l’année suivante le séjour tant attendu.

######## La villa impériale en 1855

Le bâtiment mesurait, nous dit Ardouin, 38 mètres pour le logis principal et 39 mètres pour les ailes. Il atteindra 20,25 mètres de haut avec l’attique réalisé en 1865-1866. La cour large21. principale faisait, quant à elle, 22 mètres de long sur 20 mètres de Les pièces du rez-de-chaussée mesuraient 13 mètres de long sur 6 mètres de large pour la salle à manger et 10 mètres de long sur 6 mètres de large pour le grand salon. Le petit salon voisin formait un carré de 5,60 mètres de côté et le cabinet de travail de l’empereur ensuite, un second de 5 mètres. Du côté de l’océan, se trouvait une vaste terrasse à pans convexes de 65 mètres de large sur 30 mètres de profondeur. Sa réalisation était motivée tant pour des raisons esthétiques − procurer
Date statistice confidenţiale

##### Cap. 6.c. Îngrăşămintele chimice (substanţă activă) pe tipuri de substanţe şi pe culturi, pentru producţia anului agricol curent (din toamna anului precedent până în vara anului curent)- 2021

Nr. Rân d	Denumirea indicatorilor	Unitatea (Consiliul local)1)	Exploataţii agricole individuale
Azotoase	Fosfatice	Potasice	Azotoase	Fosfatice	Potasice
Nr. Rân d d	Denumirea indicatorilor	Suprafaţa - hectare -	Cantitatea - tone -	Suprafaţa - hectare -	Cantitatea - tone -	Suprafaţa - hectare -	Cantitatea - tone -	Suprafaţa - hectare -	Cantitatea - tone -	Suprafaţa - hectare -	Cantitatea - tone -	Suprafaţa - hectare -	Cantitatea - tone -
A	B	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	Îngrăşăminte aplicate - total
2	L	Grâu şi secară
3	A	Porumb pentru boabe
4	Floarea soarelui
5	C	Soia boabe
6	U	Sfeclă de zahăr
7	L	Cartofi - total
8	T	Legume - total
9	U	Plante de nutreţ - total
10	R	Alte culturi
11	I	Păşuni naturale
12	L	Fâneţe naturale
13	E	Vii
14	Livezi

Cap. 7.a. - Utilizarea producţiei vegetale secundare pentru producerea de combustibil solid, energie electrică şi termică, biocombustibili şi biogaz în anul 2021

9
2022	JUNE
На основу члана 69. став 4. Закона о буџетском систему (,,Службени гласник РС” бр. 54/2009,73/2010,101/2010,101/2011,93/2012,62/2013,108/2013,142/2014), члана 57.Статута општине Гаџин Хан (,,Сл.лист града Ниша,, бр.63/08,31/11,46/12,36/13), члана 12. став 2. Одлуке о првом ребалансу буџета општине Гаџин Хан за 2015. годину (,,Службени лист града Ниша,, број 105/2014,22/2015) и предлога Службе за буџет, финансије и пореску администрацију број 400-218/15-IV-01 од 30.03.2015. године, Општинско веће општине Гаџин Хан на седници одржаној 31.марта 2015. године, доноси

## Р Е Ш Е Њ Е О УПОТРЕБИ СРЕДСТАВА ТЕКУЋЕ БУЏЕТСКЕ РЕЗЕРВЕ

- 1. Из средстава утврђених Одлуком о првом ребалансу буџета општине Гаџин Хан за 2015. годину (“Службени лист града Ниша” број 105/2014, 22/2015):

## Раздео 3, Глава 3.01-Општинска управа – Опште услуге Програм 15-Локална самоуправа ПА 0001-Функционисање локалне самоуправе и градских општина Функција 130-Опште услуге Позиција 43. Економска класификација 499000-Средства резерве

ОДОБРАВАЈУ СЕ СЕ средства у износу од 351.000,00 динара (тристотинепедесетједнахиљададинара) Општинској управи општине Гаџин Хан за порез на пренос апсолутних права по решењима Пореске управе.

- 2. Средства из тачке 1. овог предлога распоредити у оквиру

## Раздео 3, Глава 3.01-Општинска управа – Опште услуге Програм 15-Локална самоуправа ПА 0001-Функционисање локалне самоуправе и градских општина Функција 130-Опште услуге Позиција 39. Економска класификација 482000-Порези, обавезне таксе и казне

- 3. Средства ће се исплатити са рачуна извршења буџета број

840-156640-76.

Број: 06-400-137/15-III У Гаџином Хану, 31.03.2015. године

ОПШТИНСКО ВЕЋЕ ОПШТИНЕ ГАЏИН ХАН ПРЕДСЕДНИК ОПШТИНСКОГ ВЕЋА,

Саша Ђорђевић
debilidad identificada en la planificación de la propiedad.

## MARCO TEÓRICO

A los fines de este trabajo se entiende como Empresa de Familia a “toda unidad económica que se ocupa de elaborar productos o prestar servicios, integrada por los miembros de una familia nuclear o que provengan de un mismo tronco, que tenga en sus manos la toma de decisiones (mayoría patrimonial) y la finalidad de permanecer con dicha identidad a través del traspaso generacional” (Canteros, M; Valdés, M, 2017)

Esta definición se propuso como corolario del análisis de definiciones sobre Empresas de Familia ( Dodero, Ward, Lansberg, 2000; Leach, Dubois, 2010; Gallo, 1998; entre otros), así como de la experiencia de un equipo interdisciplinar que estudia los aspectos sociológicos de las Empresas de Familia de la región Chaco - Corrientes (Argentina), desde hace más de doce años, lo que demandaba contar con una definición de trabajo.

Las Empresas de Familia son sistemas sociales complejos donde interactúan, en forma constante, tres sistemas con dinámicas diferentes, a saber: la familia, el patrimonio, y la empresa (Tagiuri y Davis,1996). Dicha complejidad surge de las relaciones entre sus miembros (padre- esposo- abuelo, propietario- accionista, hijo- trabajador- accionista) donde se mezclan aspectos emocionales que tienen que ver con la familia y los relacionados con la empresa; a la que se suma la diferencia generacional entre sus integrantes, quienes pueden tener una mirada diferente del negocio, de la realidad y del futuro. En este sentido, la gestión del cambio organizacional que implica pasar de una generación a otra en una familia empresaria es un proceso que habitualmente se atraviesa con dificultades (Leach, 1996; García, 2007; Lloret, 2012) ya que involucra el cambio de liderazgo y la transferencia de la propiedad. Por ello, el proceso de sucesión es un concepto clave para la continuidad y el desarrollo en el largo plazo.
November 2021 Dear Parent/Carer,

### Protecting Your Children Against Meningitis and Diphtheria, Tetanus and Polio and Human Papilloma Virus

Your child is being offered catch up vaccinations in Year 10 and Year 11 for the following Immunisations

- • Human Papilloma Virus – First offered in Year 8
- • Meningitis ACWY – First offered in Year 9
- • Diphtheria Tetanus and Polio – First offered in Year 9

#### How do I give my consent?

- 1. Go to www.hdft.nhs.uk/schoolvaccinations
- 2. Enter the School Code and click “Find School”.(school code can be found at the end of this letter)
- 3. Complete the form with your child’s information and parent/guardian contact information*.
- 4. Click the green “Submit” button.

*Once submitted, if you provide a valid email address, you will receive an automatic confirmation email. We will also email you to let you know that your child has been immunised. If your child has specific medical requirements, one of our nurses may need to get in touch before we are due to carry out the immunisations. We routinely share your child’s vaccination information with their registered GP surgery.

## The The deadline for online consents is Midnight Sunday January 2022

#### Why is the Meningitis vaccine being offered?

The MenACWY vaccination helps to protect your child against four types of meningococcal bacteria (groups A, C, W and Y) that can cause meningitis (inflammation of the lining of the brain) and septicaemia (blood poisoning). These diseases are very serious.

#### Why is the Diphtheria, Tetanus and Polio vaccine being offered?

The 3-in-1 DTP booster vaccine helps protect your child against three severe diseases; diphtheria, tetanus and polio.
où il réalisa une série de constructions prestigieuses qui assureront sa notoriété jusqu’en Espagne. Nous les évoquerons dans le cadre de la cité impériale. Par ses coups de maître, Bertrand restera l’un des architectes majeurs de la région jusqu’à la fin du siècle : le château Haltia à Ustaritz (1874) ou les bains mauresques d’Hendaye (1884), devenus, comme ceux de Biarritz, casino de 1908 à 1980, sont bien connus des historiens. Sa notoriété fut telle qu’il exposa au Salon des Artistes français à Paris en 1850, 1851 et 1853, puis à Bayonne en 1864. En 1878, il fut honoré de la médaille de bronze à l’Exposition universelle. Membre de la Société centrale des Architectes en 1889, Alphonse Bertrand mourut à Bayonne, le 10 janvier 1897.

Les sculpteurs La sculpture ornementale de la Villa Eugénie fut confiée, en janvier 1855, au statuaire Jean- Pierre-Victor Huguenin, dit Victor Huguenin, professeur à l’Ecole impériale de Sourds- Muets, dont l’atelier se trouvait alors au 14 rue des Ursulines à Paris. Né à Dôle, le 21 février 1802 et mort à Paris, le 8 janvier 1860, à son domicile du 32 rue d’Enfer, il se forma d’abord à Dijon, dans l’atelier de Nicolas Bornier. En 1825, il intégra l’Ecole des Beaux-Arts de Paris en tant qu’élève d’Etienne-Jules Ramey, dit Ramey fils. Il enseigna à l’École de dessin de Besançon au début des années 1830. Victor Huguenin revînt ensuite à Paris. Il exposera au Salon du Louvre de 1835 à 1859. Honoré d’une médaille de la deuxième classe en 1836, il devint professeur de dessin à l’Ecole des Sourds-Muets en 1838 et reçut plusieurs commandes de l’Etat. Le sculpteur fut ainsi employé sur les chantiers officiels de Versailles et du Luxembourg sous Louis-Philippe, puis du Louvre sous Napoléon III. Il reçut en 1837 la commande du Saint Hilaire de Poitiers pour le portique latéral droit de la Madeleine, suivi par le buste en marbre de Jean-Jacques Rameau en 1839, par celui en plâtre du Maréchal Jean de Rambures en 1840 pour le musée historique de Versailles, puis par le buste en marbre du marquis de Fontanes pour la bibliothèque de la Chambre des Pairs [Sénat] en 1840. En 1843, Huguenin reçut la commande de Valentine de Milan, son œuvre la plus connue, pour les jardins du Luxembourg, présentée au Salon de 1846. Pour la Cour Napoléon du Louvre, il conçut la figure de Bernard Palissy (années 1850).
92	ТОВ "САМСОН"	1	-
93	ТОВ «Інститут розвитку нерухомості»	1	-
94	ТОВ "АПРЕЙСЕР ЕЛІТ"	-	1
95	ТОВ "АКО ЕКСПЕРТ"	-	1
96	ФОП Аджиєв Т.М.	-	1
97	ДП "Центр оцінки та інформації"	-	2
98	ФОП Гармідарова Ю.П.	-	3
99	ПП «ПРОМСЕРВІС»
100	ТОВ "ОЦІНОЧНА ФІРМА"ДЕ ВІЗУ"	-	5

*більш детальну інформацію про СОД можна отримати за посиланням
http://www.spfu.gov.ua/ua/list/spf-estimate-registers-subjects.html?page=2&per-page=10
Autor: Claudia Patricia Krieger, Online Marketing

Herausgeber: comselect GmbH

Veröffentlichung: März 2021

Lesedauer: 3 Minuten

\_\_\_\_\_\_\_

# Salesforce Health Cloud

## Die Salesforce Health Cloud und das Gesamterlebnis des Patienten verbessern

Wenn Gesundheitsdaten genau, relevant und für jeden im Behandlungsteam des Patienten zugänglich sind, besitzen diese das Potenzial, die Ergebnisse und die gesamte Erfahrung verändern zu können. Doch genau hier liegt eine der größten Herausforderungen des Gesundheitswesens: Wichtige Patientendaten aus isolierten IT-Systemen herauszuholen und zugänglich zu machen, um echte Interoperabilität zu erreichen. Zusätzlich drängt die Gesundheitsbranche auf Interoperabilität und ein wertorientiertes Pflegemodell, sodass sich der Druck auf Anbieter und Gesundheitssysteme erhöht, um herauszufinden, wie vor allem eine vernetzte Erfahrung den Patienten geboten werden kann. Trotz der derzeitigen Barrieren durch isolierte Datenspeicher und abgeschottete Technologiesysteme sind sich die Verantwortlichen im Gesundheitswesen einig, dass es sinnvoller ist, Patientendaten gemeinsam zu nutzen, als diese unter Verschluss zu halten und zu schützen. Dabei sollte der Aufbau einer richtigen Infrastruktur besonders unterstützen, um eine optimale gemeinsame Nutzung der Daten ermöglichen zu können. Eine Lösung sehen dabei viele IT-Teams im Gesundheitswesen in der Integration von Cloud- basierten Systemen, anstatt bisherige Plattformen komplett zu ersetzten. Denn auf diese Weise können IT-Teams im Gesundheitswesen Patientendaten vereinheitlichen, die Kommunikation über verschiedene Kanäle und Geräte erheblich erleichtern, das Gesamterlebnis für den Patienten verbessern und vor allem die Effizienz steigern.
Додаток до рішення 76-ої сесії міської ради від 23 грудня 2019 року №4460

## ПРОГРАМА СОЦІАЛЬНО - ЕКОНОМІЧНОГО І КУЛЬТУРНОГО РОЗВИТКУ МІСТА СЄВЄРОДОНЕЦЬКА НА 2020 РІК

######## СЄВЄРОДОНЕЦЬК - 2019
## Do we need a UK Bill of Rights? Response of the Sussex Centre for Responsibilities, Rights and the Law 11 November 2011

The Sussex Law School’s Centre for Responsibilities, Rights and the Law was established in 2008 to facilitate and develop doctrinal, theoretical and empirical research into responsibilities, rights and the law nationally, in the European Union and internationally. It brings together research into responsibilities and rights cutting across the key areas of research within the Sussex Law School (constitutionalism and citizenship; governance; solidarity; security; and responsibilities and rights) and operates through a programme of conferences, lectures, workshops, seminars and funded research projects.

A roundtable on the need for a UK Bill of Rights was convened by the Centre in order to discuss the Commission’s consultation paper. The session was held on Wednesday 19 October 2011 and chaired by Dr Elizabeth Craig. Presentations were given by the following Centre members: Jo Bridgeman, Prof Marie Dembour, Prof Jane Fortin, Dr Charlotte Skeet and Dr Richard Vogler. The subsequent discussion focused on whether there was a need for a UK Bill of Rights, the process of drafting such a Bill, the role and impact of the Human Rights Act 1998 (HRA), the possible inclusion of criminal process rights, socio-economic rights and children's rights and the relationship between rights and responsibilities. This response reflects the content of the discussions that took place as well as subsequent inputs by members of the Centre.

## Question 1, Do you think we need a UK Bill of Rights?

The overriding consensus expressed by roundtable participants was that we already have a UK Bill of Rights, the UK Human Rights Act 1998, and that this existing mechanism of rights protection needs to be protected at all costs. Although subject to much criticism in the press and amongst politicians, this is a well-crafted instrument, which manages to internalize the requirements of the European Convention of Human Rights (ECHR) into domestic law whilst allowing the possibility for the development of a distinctively British jurisprudence and the development of a constructive dialogue between UK Strasbourg.1 courts and Section 2 of the Human Right Act merely requires decisions of the European Court of Human Rights to be taken ‘into account’ by UK judges and there have been occasions when UK courts have decided not to follow Strasbourg and indeed used the opportunity to challenge the case.2 reasoning of the Strasbourg courts, most notably in the Horncastle LBC3 Meanwhile it was confirmed in the case of Kay v Lambeth that, save in exceptional circumstances, the lower courts should continue to follow binding
## COMUNICARE

privind detaşarea salariaţilor conform art. 26 din Ordonanta nr. 25/2014

┌──┐ │1.│ INSTITUŢIA DESTINATARĂ ├──┴───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │1.1. Denumire: Inspectoratul Teritorial de Muncă*1) │ │ │ │ .................................................................... │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌──┐ │2.│ BENEFICIARUL (angajatorul la care s-a făcut detaşarea) ├──┴───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │2.1. Denumirea │ │ │ │ .................................................................... │ │2.2. Adresa*2) │ │ │ │ .................................................................... │ │2.3. Numărul de înmatriculare*3): │ │ │ │ .................................................................... │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌──┐ │3.│ ANGAJATORUL STRĂIN (cel care face detaşarea) ├──┴───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │3.1. Denumirea │ │ │ │ .................................................................... │ │3.2. Adresa*2) │ │ │ │ .................................................................... │ │3.3. Numărul de înmatriculare*3): │ │ │ │ .................................................................... │ │3.4. Reprezentant legal în România │ │ Numele sau denumirea şi forma juridică │ │ │ │ .................................................................... │ │ Adresa, telefon: │ │ │ │ .................................................................... │ └──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌──┐ │4.│ INFORMAŢII PRIVIND DETAŞAREA ├──┴───────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐ │4.1. Data de la care începe detaşarea │ │ │ │ .................................................................... │ │4.2. Scopul detaşării │ │ │ │ .................................................................... │

1
4.	Міська цільова програма «Ліфти м. Сєвєродонецька» на 2020 рік»	13129,5	0,0	0,0	13129,5	0,0
5.	Міська цільова програма «Світлофори м. Сєвєродонецька» на 2020 рік	13676,4	0,0	0,0	13676,4	0,0
6.	Міська цільова програма поводження з побутовими відходами м. Сєвєродонецька на 2020 рік	13719,8	0,0	0,0	13719,8	0,0
7.	Міська цільова програма відновлення, реконструкції та будівництва мереж зовнішнього освітлення м.Сєвєродонецька та прилеглих селищ на 2020 рік	34643,5	0,0	0,0	34643,5	0,0
8.	Міська цільова програма «Контактний центр оперативного реагування на проблеми територіальної громади м. Сєвєродонецька «Служба 05» на 2020 рік»	1193,6	0,0	0,0	1193,6	0,0
9.	Міська соціальна цільова програма сприяння здійсненню повноважень органами самоорганізації населення на території Сєвєродонецької міської ради на 2020 рік	218,6	0,0	0,0	218,6	0,0
10.	Міська цільова програма функціонування системи відео спостереження м. Сєвєродонецька на 2020 рік	1440,5	0,0	0,0	1440,5	0,0
11.	Міська цільова програма поводження з безпритульними тваринами та регулювання їх чисельності в м. Сєвєродонецьк на 2020 рік	1006,0	0,0	0,0	1006,0	0,0
12.	Міська цільова програма «Реконструкція системи теплопостачання мікрорайону МЖК «Мрія» м. Сєвєродонецька» на 2020 рік	950,5	0,0	0,0	950,5	0,0
13.	Міська цільова програма відновлення та розвитку центрального парку культури та відпочинку м. Сєвєродонецька на 2020 рік	6524,4	0,0	0,0	6524,4	0,0
14.	Міська цільова програма капітального ремонту каналізаційних колекторів господарсько-побутових стоків м. Сєвєродонецька на 2020 рік	18577,4	0,0	0,0	18577,4	0,0
15.	Міська цільова програма «Утримання озер м. Сєвєродонецька» на 2020 рік	2110,6	0,0	0,0	2110,6	0,0
16.	Міська цільова програма розвитку та капітального ремонту об’єктів житлово-комунального господарства м. Сєвєродонецька на 2020 рік	17583,6	0,0	0,0	17583,6	0,0
17.	Міська Міська цільова програма м. Сєвєродонецька» на 2020 рік	1186,6	0,0	0,0	1186,6	0,0
18.	Міська цільова програма «Дитячі майданчики м. Сєвєродонецька» на 2020 рік	12153,7	0,0	0,0	12153,7	0,0
Разом:	247239,5	0,0	0,0	247239,5	0,0

Фінансування Програм протягом 2020 року планується в межах фінансових можливостей
АО «Чебоксарский завод «Металлист» (АО «ЧЗМ»)	Червяков Сергей Александрович 34 18 45	139
ООО «Чебоксарская макаронно-кондитерская фабрика «Вавилон»	Веденин Сергей Владимирович 45 39 91	215
Филиал АО «ГНИВЦ» в ЧР»	Сергеев Сергей Владимирович 22 65 44	110
АО «Страховая компания «Чувашия-Мед»	Акимова Гульмира Тагаевна 62 59 60	125
АО «Дорэкс»	Доброхотов Владимир Анатольевич 63 08 74	370
ЗАО «Промэнерго»	Иванов Анатолий Флегентович 62 84 64	131
ООО «ЗМСК «ВСК»	Дельман Олег Александрович 65 50 23	118
ООО "СМУ-115"	Баринов Андрей Михайлович 27 05 15	130
ООО «Вика-Двина»	Иванов Владимир Алексеевич 57 18 13	199
АО «Волга Айс»	Романов Антон Владиславович 36 80 96	146
ООО «Электроприбор»	Слесарев Валерий Евгеньевич 39 99 41	440
АО «АККОНД-ТРАНС»	Кириллов Сергей Александрович 63 22 20	249
ООО «ЭлекКом Логистик»	Филиппов Стансислав Борисович 57 37 00	281
Филиал РТРС «РТПЦ Чувашской Республики»	Авербах Дмитрий Валерьевич 56 21 77	96
АО «Издательско-полиграфический комплекс «Чувашия» - ИПК «Чувашия»	Ключников Алексей Александрович 56 00 23	189
АО «Российский Сельскохозяйственный банк» (Чуваш- ский региональный филиал АО «Россельхозбанк»)	Письменская Ирина Николаевна 66 26 45	391
АО «Спецавтохозяйство»	Ермилов Николай Анатольевич 40 40 94	106
ООО «ЭЛИНОКС»	Турков Федор Прохорович 28 99 34	313
Автотранспортное подразделение УФПС ЧР АО "Почта России"	Чернов Александр Николаевич 24 22 57	153
ООО «НПП Бреслер»	Ефимов Николай Самсонович 23 77 55	178
ОАО «Чебоксарская пивоваренная фирма «Букет Чувашии»	Круглов Дмитрий Павлович 63 23 22	604
ООО «ОЖДХ»	Кулыгин Андрей Владимирович 63 47 23	97
АО «НПО «Каскад»	Телишев Александр Михайлович	170