ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
#### Parte V: Riduzione del numero di candidati qualificati 91 CODICE) (ARTICOLO DEL

L'operatore economico deve fornire informazioni solo se l'amministrazione aggiudicatrice o l'ente aggiudicatore ha specificato i criteri e le regole obiettivi e non discriminatori da applicare per limitare il numero di candidati che saranno invitati a presentare un'offerta o a partecipare al dialogo. Tali informazioni, che possono essere accompagnate da condizioni relative ai (tipi di) certificati o alle forme di prove documentali da produrre eventualmente, sono riportate nell'avviso o bando pertinente o nei documenti di gara ivi citati. Solo per le procedure ristrette, le procedure competitive con negoziazione, le procedure di dialogo competitivo e i partenariati per l'innovazione:

L'operatore economico dichiara:

Riduzione del numero	Risposta:
Di soddisfare i criteri e le regole obiettivi e non discriminatori da applicare per limitare il numero di candidati, come di seguito indicato : Se sono richiesti determinati certificati o altre forme di prove documentali, indicare per ciascun documento se l'operatore economico dispone dei documenti richiesti: Se alcuni di tali certificati o altre forme di prove documentali sono (36), disponibili elettronicamente indicare per ciascun documento:	[…………….] (37) [ ] Sì [ ] No (indirizzo web, autorità o organismo di emanazione, riferimento preciso della documentazione): [………..…][……………][……………](38)

#### Parte VI: Dichiarazioni finali

Il sottoscritto/I sottoscritti dichiara/dichiarano formalmente che le informazioni riportate nelle precedenti parti da II a V sono veritiere e corrette e che il sottoscritto/i sottoscritti è/sono consapevole/consapevoli delle conseguenze di una grave falsa dichiarazione, ai sensi dell’articolo 76 del DPR 445/2000. Ferme restando le disposizioni degli articoli 40, 43 e 46 del DPR 445/2000, il sottoscritto/I sottoscritti dichiara/dichiarano formalmente di essere in grado di produrre, su richiesta e senza indugio, i certificati e le altre forme di prove documentali del caso, con le seguenti eccezioni: a) se l'amministrazione aggiudicatrice o l'ente aggiudicatore hanno la possibilità di acquisire direttamente la documentazione (39), complementare accedendo a una banca dati nazionale che sia disponibile gratuitamente in un qualunque Stato membro oppure (40), b) a decorrere al più tardi dal 18 aprile 2018 l'amministrazione aggiudicatrice o l'ente aggiudicatore sono già in possesso della documentazione in questione. Il sottoscritto/I sottoscritti autorizza/autorizzano formalmente la Provincia di Salerno ed il Comune di Siano ad accedere ai documenti PROCEDURA APERTA SOTTO complementari alle informazioni, di cui al presente documento di gara unico europeo, ai fini della SOGLIA PER L’AFFIDAMENTO DEL SERVIZIO DI REFEZIONE SCOLASTICA PRESSO LE SCUOLE PRIMARIE E DELL’INFANZIA DEL TERRITORIO COMUNALE DI GIFFONI VALLE PIANA - CIG 7149397D08 – BANDO PUBBLICATO SULLA GAZZETTA UFFICIALE REPUBBLICA ITALIANA n. 113 del 29/09/2017

Data, luogo e firma/firme:

16
БУ «Республиканская детская клиническая больница» Минздрава Чувашии (РДКБ)	Павлов Анатолий Александрович 56 27 71	570
ООО «СУ-20»(промышленное производство)	Марков Олег Иванович 70 92 01	128
ЗАО «ССК «Чебоксарский»	Иванов Валентин Валентинович 50 71 11	298
АУ ЧР «Городская стоматологическая поликлиника» Минздрава Чувашии	Борисов Владислав Николаевич 23 58 18	887
ООО «Татнефть-АЗС Центр» Чувашский филиал	Симунов Лев Николаевич 28 35 32	295
БУ ЧР «Национальная библиотека Чувашской Республики» Минкультуры Чувашии	Лизакова Роза Михайловна 62 08 21	121
АО «Санаторий «Чувашиякурорт»	Симунов Юрий Леонидович 36 65 88	116
АУ «Республиканская стоматологическая поликлиника» Минздрава Чувашии	Уруков Николай Юрьевич 58 64 52	457
КУ «Специализированный Дом ребенка «Малютка» Мин- здрава Чувашии	Дмитриева Ольга Валерьевна 63 33 63	141
МАОУ ДО «Дворец детского и юношеского творчества г.Чебоксары»(ДДЮТ)	Воробьева Елена Витальевна 62 05 52	236
АО «Строймаш»	Нюренберг Владимир Яковлевич 24 32 33	187
АО «Инвестиционно-строительная компания «Честр- Групп»	Павлов Анатолий Леонидович 56 21 05	146
ООО «Электро-Импульс»	Слепов Владимир Анатольевич 39 53 60	133
МУП «Теплосеть»	Кадыков Виталий Евгеньевич 56 68 30	32
КУ «Республиканский противотуберкулезный диспансер» Минздрава Чувашии	Еленкина Жанна Валерьевна 58 61 55	441
ЗАО «Хлебокомбинат Петровский»	Волков Константин Яковлевич 55 26 23	358
АО «ЧХЗ №2»	Героев Дмитрий Германович 52 29 85	399
ГАПОУ ЧР «Межрегиональный центр компетенций- Чебоксарский электромеханический колледж» Минобра- зования Чувашии (МЦК-ЧЭМК)	Кузнецова Ольга Борисовна 62 02 51	348
МАДОУ «Детский сад № 7 «Созвездие» г. Чебоксары»	Спиридонова Наталия Витальевна 22 26 37	120
ООО «Сахарок»	Храмова Надежда Вадимовна 56 11 00	22
Федеральное государственное бюджетное образователь- ное учреждение высшего образования "Чувашский госу- дарственный аграрный университет" (ФГБОУ ВО Чуваш- ский ГАУ)	Макушев Андрей Евгеньевич 62 55 92	306
МАОУ «Лицей № 4» г. Чебоксары	Коновалова Наталия Витальевна 33-37-25	110
І. ПАСПОРТ ПРОГРАМИ

# Програма соціально - економічного і культурного розвитку м. Сєвєродонецька на 2020 рік

1.	Ініціатор розроблення програми	Сєвєродонецька міська рада
2.	Дата, номер і назва розпорядчого документа про розроблення програми	Розпорядження міського голови від 04.09.2019р. №335 «Про розробку міських цільових та інших програм на 2020 рік»
3.	Розробник програми	Департамент економічного розвитку Сєвєродонецької міської ради
4.	Співрозробники програми	Структурні підрозділи міської ради, підприємства та організації усіх форм власності міста
5.	Відповідальні виконавці Програми	Сєвєродонецька міська рада
6.	Головний розпорядник бюджетних коштів	Сєвєродонецька міська рада
7.	Учасники програми	Структурні підрозділи міської ради, підприємства та організації усіх форм власності міста
8.	Мета Програми	Забезпечення комфортного проживання сєвєродончан через залучення інвестицій, створення сприятливих умов для розвитку малого та середнього бізнесу, модернізація систем забезпечення життєдіяльності міста, соціальний розвиток.
9.	Термін реалізації Програми	2020 рік
10.	Загальний обсяг фінансових ресурсів, тис. грн.	1939074,3
у тому числі
кошти міського бюджету	524169,3
кошти обласного бюджету	5125,0
кошти державного бюджету	1336102,7
кошти інших джерел	73677,3
11.	Очікувані результати	Досягнення мети Програми
12.	Контроль за виконанням (орган, уповноважений здійснювати контроль за виконанням)	Постійна комісія з питань планування, бюджету та фінансів

5
Ogłoszenie nr 541859-N-2018 z dnia 2018-04-09 r. Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Białymstoku: przetarg nieograniczony na dostawę asortymentu do posiadanych aparatów do hemodializ w Ośrodku Dializ I Kliniki Nefrologii USK w Białymstoku ul. Żurawia 14 OGŁOSZENIE O ZAMÓWIENIU - Dostawy Zamieszczanie ogłoszenia: Zamieszczanie obowiązkowe Ogłoszenie dotyczy: Zamówienia publicznego Zamówienie dotyczy projektu lub programu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej ogłoszenia: Zamieszczanie obowiązkowe Ogłoszenie dotyczy: Zamówienia publicznego

Nie

## Nazwa projektu lub programu

O zamówienie mogą ubiegać się wyłącznie zakłady pracy chronionej oraz wykonawcy, których działalność, lub działalność ich wyodrębnionych organizacyjnie jednostek, które będą realizowały zamówienie, obejmuje społeczną i zawodową integrację osób będących członkami grup społecznie marginalizowanych Nie Należy podać minimalny procentowy wskaźnik zatrudnienia osób należących do jednej lub więcej kategorii, o których mowa w art. 22 ust. 2 ustawy Pzp, nie mniejszy niż 30%, osób zatrudnionych przez zakłady pracy chronionej lub wykonawców albo ich jednostki (w %) SEKCJA I: ZAMAWIAJĄCY

## Postępowanie przeprowadza centralny zamawiający

Nie

## Postępowanie przeprowadza podmiot, któremu zamawiający powierzył/powierzyli przeprowadzenie postępowania

Nie Informacje na temat podmiotu któremu zamawiający powierzył/powierzyli prowadzenie postępowania: Postępowanie jest przeprowadzane wspólnie przez zamawiających Nie Jeżeli tak, należy wymienić zamawiających, którzy wspólnie przeprowadzają postępowanie oraz podać adresy ich siedzib, krajowe numery identyfikacyjne oraz osoby do kontaktów wraz z danymi do kontaktów: Postępowanie jest przeprowadzane wspólnie z zamawiającymi z innych państw członkowskich Unii Europejskiej Nie W przypadku przeprowadzania postępowania wspólnie z zamawiającymi z innych państw członkowskich Unii Europejskiej – mające zastosowanie krajowe prawo zamówień publicznych: Informacje dodatkowe: I. 1) NAZWA I ADRES: 1) NAZWA I ADRES: Uniwersytecki Szpital Kliniczny w Białymstoku, krajowy numer identyfikacyjny 28861000000, ul. M. Skłodowskiej - Curie 24A , 15-276 Białystok, woj.
Тема 1.3. Способы борьбы с переносчиками инфекций.	Содержание учебного материала	8
1.	Моющие средства: классификация, характеристика, способы приготовления растворов. Применение, условия и сроки хранение растворов моющих средств.
2.	Понятие о ветеринарии. Незаразные болезни. Заразные болезни крупного рогатого скота.
3.	Понятие: дезинфекция, дезинсекция, дератизация. Способы и методы дезинфекции. Дезинфицирующие средства, их характеристика, правила применения.
4.	Дезинсекция, дератизация, методы их применения. Значение этих мероприятий в профилактике пищевых заболеваний.
Лабораторные работы	1
1.	Приготовление растворов моющих и дезинфицирующих средств.
Практические работы	5
1.	Составление графика- периодичности санитарной обработки помещений, обработки инвентаря и оборудования.
2.	Дезинфекция оборудования, инвентаря, помещений, транспорта.
3.	Дезинфекция оборудования, инвентаря, помещений, транспорта
4.	Дезинфекция оборудования, инвентаря, помещений, транспорта. Дезинсекция и дератизация помещений.
5.	Зачет
Самостоятельная работа обучающихся. Составление конспекта по теме: « Травматические заболевания животных». Презентация по теме: «Способы и методы дезинфекции». Реферат на тему: «Дезинфекция помещений для КРС»	6
Раздел 2. Гигиена труда, личная гигиена и производственная санитария.
Тема 2.1. Гигиена труда. Личная Личная	Содержание учебного материала	3
труда. Личная	Тема 2.1. Гигиена труда. Личная Личная	1.	Понятие: гигиена, санитария.	1

35
### Late Policy

Completion of the course work is mandatory. If you have any questions, ask your instructor before the class ends. Questions and clarity are welcomed. It is the student’s responsibility to obtain clarity and complete the assignment by the date due. Late assignments will be interpreted as an expression of unwillingness and will be considered as a missing assignment.

All course work must be completed by the student and submitted to the instructor on the date due as determined by the instructor.
# AGENDA

1/14/2020 3:45 PM

- o & Prayer o & Prayer
- o Remarks o Remarks
- o Update o Update
- o Fund Allocation o Fund Allocation
- o Fundraisers o Fundraisers
- o 1 Art o 1 Art
- o Sales o Sales
- o Fundraisers o Fundraisers
- o Tops, My School Store, Kroger o Tops, My School Store, Kroger
- o o
- o Expansion o Expansion
- o Equipment o Equipment
- o Materials o Materials
- o Materials o Materials
- o o
- o A Highway o A Highway
- o o
- o Recognition o Recognition
- o o
- o Meeting 2/11/20 o Meeting 2/11/20
insiders to share top secret sensitive compartmented information with him, in part because many insiders believe that full disclosure in the necessary next step. What I find particularly gripping about this author and this book is its emphasis on love as a cosmic force sufficient to triumph over both the Satanic earthly cabal, and hostile negative extraterrestrials both of whom thrive on human fear, pain, and death. QUOTE (99): Negative beings feed on the energy of being worshipped and get a genuine rush from creating fear, terror, and pain. I am reminded of the role that pedophilia, torture of children, ritual sacrifice, and the drinking of children’s blood after they have been tortured (so that the blood is infused with adrenaline creating adrenochrome, the ultimate high for Satanic Cabal elites). By page 70 I am totally engrossed in the author’s personal history – his authenticity and credibility could not be more ably put forward – he lists dates, names, places, and experiences, and also weaves in a treasure trove of books and movies that we now know were “seeded” by insiders desiring to do soft disclosure over time. Two recurring themes merit mention: first, that information is alive and even if we are unaware of 99% of the relevant information, it is out there, interacting with all other forms of information from the biological to the electromagnetic; and second, that our DNA appears so complex as to warrant speculation that we were created by a cosmic intelligence with a grand design. In passing the author mentions free will and good intentions as spiritually powerful forces that can block the worst anyone can throw at us. We appear to be heading into or are already in an energy cloud that is leading us toward a mass evolutionary event that will displace the Satanic elite and elevate the common, decent, human being. The author focuses on NASA as a positive force, and while he discusses mind-control as used by the Cabal to keep people in fear and divided and thus conquered, he does not go into the kind of negative detail about NASA such as can be found in Cathy O’Brien and Mark Phillips TRANCE: Formation of America nor does he cover the dark role played by CIA against the public, as discussed in Daniel Estulin’s Tavistock Institute: Social Engineering the Masses, both of which complement his work, as does Chris Thomas and Dave Morgan’s Project Human Extinction: The Ultimate Conspiracy. There is a huge amount of information in this book, including very specific detail about both extraterrestrial history and variation, and human capabilities in outer space including the export from Earth of 55 to 60 million top minds who are never coming back. What I find compelling about this book is its detail on how positive extraterrestrial forces have prevented both nuclear conflict by melting down the warheads, and escalation of some but not all existing conflicts, for example, preventing a direct Palestinian-Zionist armed confrontation by rendering all of the weapons inoperative on both sides. QUOTE (335): Every effort is being made to prevent loss of life, and to create a peaceful transition that leads to disclosure.
1	ОГД 18.12-2	10	9	19	1200
2	ОГД 18.18-2	10	10	1800
3	ОГД 18.18-2	10	1 3	9	13	45
4	ОГД 24.18-2	1 5	9	14	38	2400
5	ОГД 24.12-2	3	3
Жалюзийные решетки
6	3453 - 1 - КЖ.И5	РШ1	1	1	2400
7	РШ2	1	1	5000
Дверные блоки
8	ГОСТ....	ДВГ21-15	4	2	6	2070
9	ДВГ24-15	1	1	2370
10	ГОСТ.....	ДУ24-10	2	1	3
One of President Mandela’s first tasks after his inauguration was the appointment of 11 Constitutional Court justices. The Constitutional Court was inaugurated on 14 February 199, in an office block in Braamfontein, Johannesburg.

On 4 December 1996, the Constitutional Court approved the Constitution of the Republic of South Africa. On 10 December that year, International Human Rights Day, Mandela signed it into law.

He did so in Sharpeville, where 69 people had been shot dead while peacefully protesting against the pass laws on 21 March 1960 in the worst police killing in apartheid history

After a long process to choose a suitable site for its new building, the authorities settled on the site of the Old Fort, where so human rights abuses had occurred over more than a century, as an appropriate location for the Constitutional Court. This symbolic building was opened on 21 March, national Human Rights Day, in 2004.

A walk through the various sites at Constitution Hill is a walk through South Africa’s history from the pain of the past to the hope of a strong democratic future that is still under construction. While these sites witnessed so many abuses, they were also the place where many sacrificed their own freedom for the democratic rights now enshrined in our Constitution.

## HISTORY OF THE PRECINCT

The original Johannesburg Jail – later known as the Old Fort – was built on orders from President Paul Kruger of the Zuid-Afrikaansche Republiek (ZAR) in 1893, in response to growing concerns about rising crime in the fast-developing mining town of Johannesburg. The prison was the burgeoning city’s first high-security prison. Gold had been discovered on the Witwatersrand in 1886, sparking the biggest gold rush in world history.

In 1896 a group of British loyalists under Leander Starr Jameson tried, but failed, to overthrow the ZAR government in what became known as the Jameson Raid. This incident motivated the government under Kruger to erect a number of forts to strengthen the ZAR’s military capacity and to protect the entrances to major towns such as Pretoria and Johannesburg. The ramparts of the Old Fort were built around the prison between 1896 and 1899 at great cost and using prison labour.

After the Boers surrendered Johannesburg to the British in 1900 during the South African War (also known as the Anglo Boer War), the British used the Old Fort as a lookout, to warn them of the approach of Boer commandos. They also imprisoned Boer prisoners of war here, and executed some as traitors.

By 1904 the Old Fort’s prison population had doubled and the “Number Four” prison was erected to hold Black convicted prisoners. The Women’s Jail was built around 1910. An underground tunnel connects the prison complexes with the old magistrate’s court.
Norrdellsvägarnas SFF 1(1)

## DAGORDNING Föreningsstämma med Norrdellsvägarnas SFF-2 Norrbo Folkets Hus den 3 april 2018

- 1. Stämmans öppnande.
- 2. Val av ordförande för stämman.
- 3. Val av sekreterare för stämman.
- 4. Val av två justeringsmän för stämmoprotokollet.
- 5. Dagordningens godkännande.
- 6. Kallelsens behörighet och godkännande.
- 7. Fastställande av röstlängd.
- 8. Styrelsens verksamhetsberättelse och ekonomiska redovisning för 2017.
- 9. Revisorernas berättelse och fråga om ansvarsfrihet för styrelse och kassaförvaltare.
- 10. Förslag till verksamhetsplan för 2018.
- 11. Motioner till stämman (skall ha kommit in under januari).
- 12. Styrelsens förslag till på stämman framlagd budget och framlagd debiteringslängd.
- a) Beslut om ersättningar till styrelse och förtroendevalda föreslås till 85 000 (80 000) kr.
- b) Beslut om andelsfastighets minimiavgift föreslås till oförändrat 250 kr.
- c) Beslut om avgift för tillfälligt uppställda husvagnar och liknande föreslås till 250 (250) kr.
- d) Beslut om styrelsens förslag till på stämman framlagd budget och debiteringslängd.
- 13. Val av styrelseledamöter på två år.

I tur att avgå är: Lars Olsson, Bo Westrin, Nils-Anders Olsson och Anders Jovenfors. Ett år kvar har: Reinor Andersson, Per-Ove Lindh, Hans Eriksson och Lars-Göran Bergsman.

- 14. Val av ordförande ur styrelsen på ett år.

I tur att avgå är: Reinor Andersson.

- 15. Val av styrelsesuppleanter på ett år.

I tur att avgå är: Jonas Eriksson och Joakim Larsson.

- 16. Val av revisorer och revisorssuppleanter på ett år.

Ordinarie i tur att avgå är: Uno Eriksson och Gunnar Grenholm. Suppleanter i tur att avgå är: Ann-Marie Eriksson och Göte Persson.

- 17. Val av ledamot i valberedningen på tre år.

I tur att avgå är: Olle Olsson. Ett år kvar har: Nils-Erik Sjöberg, samt två år kvar har Leif Olsson.

- 18. Befullmäktigande för firmateckning och bankärenden föreslås ordföranden och sekreteraren var för sig.
- 19. Förfallodatum för avgifter föreslås till den 31 maj.
- 20. Övriga frågor.
- 21. Äganderättsförändringar i föreningen.
- 22. Protokollets tillgänglighållande.
- 23. Stämmans avslutande.
## DE LA SEGUNDA A LA TERCERA GENERACIÓN

Se observa que aunque los miembros del Establecimiento SM no tienen una “visión formal” compartida y consensuada de la empresa si expresan la intención de permanecer con la misma identidad a través del traspaso generacional. En las entrevistas Jorge y María señalaron “el campo es para los nietos”. Con la incorporación de la tercera generación se fue logrando la definición de roles dentro de la empresa, lo que ayudó al orden y la descentralización en la toma de decisiones. Estos avances en la operatoria, permitieron que se evolucione en otras cuestiones a partir del mayor diálogo entre ambas generaciones, cuestión que con el fundador no se pudo dar. Lo anteriormente mencionado, nos permite afirmar que en el traspaso generacional de la segunda a la tercera generación se llevaron adelante acciones preparatorias, como la descentralización gradual y el nuevo liderazgo. Actualmente las decisiones estratégicas de la Empresa la toman de manera conjunta Jorge y Javier, pero es la tercera generación quien tiene la gestión general de la Empresa. Mencionamos esto, ya que desde la incorporación de Javier a la actividad del campo se definieron los roles que cada uno asumiría en la Empresa, se trabajó una estrategia de acción vinculada con la producción, identificando las inversiones necesarias. También se regularizó y se definió el tipo societario más conveniente, este fue un paso muy importante en la historia de esta familia empresaria que siempre se administró de manera informal. Todas estas decisiones se destacan, dado que se pudieron ir haciendo las cosas y tomando las decisiones a partir del diálogo entre Jorge y Javier. Lograron ponerse de acuerdo en la visión y futuro de la actividad. A partir de esto, la figura de Javier en la gestión del campo se fue fortaleciendo y su rol se afirmó. Esto también tuvo un impacto positivo con los empleados, que lo empezaron a ver también como “ el patrón”, cuestión que no es menor, ya que su estilo de liderazgo fue aceptado .
14	11	127	17
15	4	22	15
15	8	66	15
15	11	122	15
15	11	128	15
15	11	130	15
16	4	23	14
16	5	36	14
16	8	65	14
16	8	64
16	9	147	14
16	11	124	14
17	8	62	13
17	11	121	13
17	11	126	13
18	10	113	12
19	5	34	11
20	4	2	10
20	11	118	10
20	11	116	10
21	9	86	8
## Пример выполнения плана кровли

Рисунок Ж.1

Приложение И (справочное)

## Пример выполнения схемы расположения элементов сборных перегородок
Data completării
Semnătură director/președinte organizație

## Anexe:

- 1. CV-urile echipei de implementare
- 2. Cadrul logic al proiectului
- 3. Bugetul propunerii de Proiect
- 4. Scrisoarea de intenție sau parteneriat cu APL;
- 5. Extrasul din registru de stat ( nu mai vechi de 3 luni înainte de depunerea proiectului)