ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
- 3. ДЖЕРЕЛА ФІНАНСУВАННЯ ПРОГРАМИ СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО ТА КУЛЬТУРНОГО РОЗВИТКУ МІСТА НА 2020 РІК
- 3.1. Джерела формування фінансових ресурсів

У 2020 році в доходну частину міського бюджету планується отримати 871 346,989 тис. грн., що складає 102,2% показників 2019 року. У тому числі до загального фонду – 849 923,706 тис. грн., до спеціального – 21 423,283 тис. грн.

######## Структура доходів міського бюджету (тис. грн.)

Доходи	2018р. факт	2019р. очікуване	2020р. план	2020р. у % до 2019р.
Всього доходів (без трансфертів), тис. грн.	742 407,280	852 500,413	871 346,989	102,2
Загальний фонд	701 971,915	816 497,862	849 923,706	104,1
Податкові надходження, всього	689 869,591	805 956,057	840 227,112	104,3
у тому числі:
податок на доходи фізичних осіб	513 190,477	586 024,255	620 730,726	105,9
податок на прибуток підприємств та фінансових установ комунальної власності	5 196,803	3 839,196	7 300,000	190,1
плата за землю	55 818,917	79 090,206	78 299,789	99,0
інші місцеві податки та збори	67 026,475	91 538,156	93 928,088	102,6
інші податкові надходження	48 636,919	41 109,067	39 968,509	97,2
Неподаткові надходження	12 102,325	10 541,805	9 696,594	92,0
Спеціальний фонд	40 435,365	36 002,551	21 423,283	59,5

Плановий обсяг надходжень на 2020 рік до міського бюджету без урахування трансфертів складає 871 346,989тис. грн., що на 18 846,576 тис. грн. більше очікуваного факту надходжень 2019 року. Плановий обсяг надходжень на 2020 рік до загального фонду міського бюджету без урахування трансфертів складає 849 923,706 тис. грн., що на 33 425,844 тис. грн. більше очікуваного факту надходжень 2019 року. Плановий обсяг надходжень на 2020 рік до спеціального фонду міського бюджету без урахування трансфертів складає 21 423,283 тис. грн., що на 14 576,268 тис. грн. менше очікуваного факту надходжень 2019 року. Планові показники офіційних трансфертів на 2020 рік складають 170 294,013 тис. грн., в тому числі: освітня субвенція – 134 381,900 тис. грн., медична субвенція – 23 059,900 тис. грн., дотація з місцевого бюджету на здійснення переданих з державного бюджету видатків з утримання закладів освіти та охорони здоров`я за рахунок відповідної додаткової дотації з державного бюджету – 9 103,700 тис. грн. Субвенція з місцевого бюджету на здійснення переданих видатків у сфері освіти за рахунок коштів освітньої субвенції – 940,310 тис. грн.; субвенція з місцевого бюджету на здійснення переданих видатків у сфері охорони здоров`я за рахунок коштів медичної субвенції - 848,629 тис. грн.; субвенція з місцевого бюджету на надання державної підтримки особам з особливими освітніми потребами за рахунок відповідної субвенції з державного бюджету - 1953,054 тис. грн.; інші субвенції з місцевого бюджету – 6,520 тис. грн.
- profile, promoting their services & educating people about mental health.

- ● Instagram: Instagram is a photo-based platform but the Mental Health Organization can post various photos of their methods to provide the facilities that uses Hashtag(#) to find their intentioned clients.

- ● Twitter: Users post and engages with messages known as “tweets” on the microblogging social networking site named Twitter. Through posting informative blogs, people may be benefited by getting useful information. Social networking platform will also be a beneficial platform for the desired people.

- ● Mobile apps: Heart rate, period cycle, cognitive sports, and other things may all be tracked using applications. A self-care based software program was recently developed by certain Mental Health Organizations, that helps people to practice and use self-help for depression.
教 育 部 主 管

357 萬 4,000 元，計增加 1 億 5,362 萬 3,023 元，約 11.78％，主 要係本部專案補助計畫增加，成本亦相對增加所致。 (2)教學成本：本年度決算數1億5,407萬7,134元，較預算 數1億1,593 萬 8,000 元，計增加 3,813 萬 9,134 元，約 32.90％，主要係建教 合作計畫較預計增加所致。 (3)管理及總務費用：本年度決算數 6 億 4,314 萬 4,747 元，較預算數6 億 6,635 萬元，計減少 2,320 萬 5,253 元，約 3.48％。 (4)研究發展及訓練費用：本年度決算數 5,169 萬 7,123 元，較預算數 6,184 萬 9,000 元，計減少 1,015 萬 1,877 元，約16.41％，主要係 用人費用、材料及用品費等費用較預計減少所致。 2.業務外費用：本年度決算數 1,477 萬 5,706 元，較預算數 265 萬元， 計增加 1,212 萬 5,706 元，約 457.57％，主要係文創商品成本較預計 增加所致。 (三)餘絀部分： 本年度決算短絀數3億5,314萬2,736元，較預算短絀 數4億4,379 萬 4,000 元，減少短絀 9,065 萬 1,264 元，約 20.43％，其中： 1.業務短絀：本年度決算數 5 億 2,931 萬 471 元，較預算數 5 億 7,531 萬 5,000 元，計減少 4,600 萬 4,529 元，約 8.00％，主要係建教合作 收入及教育部專案補助計畫收入較預計增加所致。 2.業務外賸餘：本年度決算數1億7,616萬7,735元，較預算 數1億3,152 萬 1,000 元，計增加 4,464 萬 6,735 元，約33.95％，主要係出租場地 收入及銷售文創商品淨利較預計增加所致。 三、餘絀撥補實況：

短絀之部：本期短絀決算數 3 億 5,314 萬 2,736 元，連同前期待填補 短絀 10 億 2,785 萬 6,208 元，共計待填補短絀 13 億 8,099 萬 8,944 元，除撥用公積 2 億 5,129 萬 5,000 元填補短絀外，尚有待填補短絀 數 11 億 2,970 萬 3,944 元。 四、現金流量結果： (一)業務活動之現金流入：本年度決算數 2 億 5,585 萬 5,750 元，較預算數 9,823 萬 4,000 元，計增加 1 億 5,762 萬 1,750 元，約 160.46％，包 括： 1.本期短絀 3 億 5,314 萬 2,736 元。 2.調整非現金項目 6 億 899 萬 8,486 元。 (二)投資活動之現金流出：本年度決算數3 億 9,648 萬 823 元，較預算數5 億 1,306 萬 2,000 元，計減少 1 億 1,658 萬 1,177 元，約 22.72％， 包括：
- 2 . b e r e n a v ě d o m í r o z p o č t o v é o p a t ř e n í č . 9 / 2 0 2 0 z a b ý v a j í c í s e z v ý š e n í m r o z p o č t u v č á s t i p ř í j m o v é a v ý d a j o v é v e v ý š i 3 5 0 . 0 0 0 , - K č

### UZ/5/5/2020 Zvýšení poplatku za svoz TDO na rok 2021

Zastupitelstvo Obce Lipina po projednání:

- 1. b e r e n a v ě d o m í z p r á v u o n á k l a d e c h o b c e L i p i n a z a s v o z v š e c h o d p a d ů v o b c i z a r o k 2 0 1 9 a č á s t r o k u 2 0 2 0 a n a z á k l a d ě z r u š e n í 3 t ý d e n n í c h s v o z ů k o m u n á l n í h o o d p a d u , z e s t r a n y s p o l . M a r i u s P e d e r s e n , a . s . r o z h o d l o o f r e k v e n c i s v o z ů k o m u n á l n í h o o d p a d u v r o c e 2 0 2 1 v e 4 t ý d e n n í c h i n t e r v a l e c h
- 2. p o v ě ř u j e s t a r o s t u v y p r a c o v á n í m v y h l á š k y o m í s t n í m p o p l a t k u z a p r o v o z s y s t é m u s h r o m a ž ď o v á n í , s b ě r u , p ř e p r a v y , t ř í d ě n í , v y u ž í v á n í a o d s t r a ň o v á n í k o m u n á l n í c h o d p a d ů s e z v ý š e n í m p o p l a t k u n a o s o b u , r e s p . n e m o v i t o s t o 5 0 , - K č n a č á s t k u 5 0 0 , - K č z a p o p l a t n í k a .

### UZ/5/6/2020 Dodatek č. 1 Smlouvy o poskytnutí dotace s Olomouckým krajem

Zastupitelstvo Obce Lipina po projednání:

- 1 . s c h v a l u j e D o d a t e k č . 1 k e S m l o u v ě o p o s k y t n u t í d o t a c e č . 2 0 2 0 / 0 1 6 6 7 / O D S H / D S M u z a v ř e n é d n e 3 . 8 . 2 0 2 0 v s o u l a d u s § 1 5 9 a n á s l . z á k o n a č . 5 0 0 / 2 0 0 4 S b . , s p r á v n í ř á d , v e z n ě n í p o z d ě j š í c h p r á v n í c h p ř e d p i s ů , a s e z á k o n e m č . 2 5 0 / 2 0 0 0 S b . , o r o z p o č t o v ý c h p r a v i d l e c h ú z e m n í c h r o z p o č t ů , v e z n ě n í p o z d ě j š í c h p r á v n í c h p ř e d p i s ů m e z i o b c i L i p i n a a O l o m o u c k ý m k r a j e m v e v ě c i f i n a n c o v á n í s t a v b y c h o d n í k u v o b c i L i p i n a , I . e t a p a , k d y s e j e d n á o p r o d l o u ž e n í t e r m í n u v y ú č t o v á n í p o s k y t n u t é d o t a c e d o 3 1 . 1 0 . 2 0 2 1 .

### UZ/5/7/2020 Výběrové řízení na dodavatele stavebních prací - Rekonstrukce lesní cesty

- 1 . schvaluje zadávací podmínky k výběrovému řízení s t a v e b n í c h p r a c í , j e j í m ž na dodavatele p ř e d m ě t e m j e r e k o n s t r u k c e s t á v a j í c í l e s n í c e s t y n a p o z e m k u p a r c . č 1 7 9 5 v k ú . L i p i n a u Š t e r n b e r k a , k d y s e b u d e j e d n a t o o p r a v u ú s e k u
### Forgiveness / Amends Steps 8 and 9 Module 6 Syllabus

## Rev 06/12/2019 DPG

### Mission Statement

Student will gain a Biblical and foundational understanding of Forgiveness and begin the Amends process as indicated in the 12 Steps; with the goal being the beginning of a new level of freedom in life.

Instructor: Jim Phelps Instructor Email: jphelps@stmattewshouse.org

### Course Objectives

After completing this course, students will be able to: Understand Forgiveness fundamentally and explain the necessity of forgiveness Biblically ask others for forgiveness Disciple other men in the freedom through forgiveness process

### Required Texts

#### Zodhiates, S. (2008). Hebrew-Greek key word study Bible: Key insights into Gods word: NASB, New American Standard Bible. Chattanooga, TN: AMG. ODonnell, P. (1998). Bib slimline reference bible genuine lthr burgundy. Place of publication not identified: Tyndale House. Stanley, C. F. (1996). Experiencing forgiveness. Nashville: Oliver Nelson. Broger, J. C. (1994). Self-confrontation: A manual for in-depth discipleship. Nashville, TN: T. Nelson. Broger, J. C. (2005). Self-confrontation: Bible Study Student Workbook. Nashville, TN: T. Nelson.

Baker, J. (2005). Celebrate recovery leaders guide: A recovery program based on eight principles from the Beatitudes. Grand Rapids, MI: Zondervan Pub. House. Baker, J. (2012). Getting right with God, yourself, and others: A recovery program based on eight principles from the Beatitudes. Grand Rapids, MI: Celebrate Recovery.

#### Baker, J. (2013). Lifes healing choices: Freedom from your hurts, hang-ups, and habits. New York: Howard Books. Adams, J. E. (2015). From forgiven to forgiving: Learning to forgive one another Gods way. Greenville: Calvary. Alcoholics Anonymous: The story of how many of men and women have recovered from alcoholism. (2007). New York: Alcoholics Anonymous World Services. Twelve steps and twelve traditions. (1981). New York: Alcoholics Anonymous World Services. Home. (n.d.). Retrieved from http://www.mykairos.org/

Course Outline

Week
1	Steps 8 and 9 Made a list of all persons we had harmed, and became willing to make amends to them all. Made direct amends to such people wherever possible, except when to do so would injure them or others. Foundation of Forgiveness
## Блок 2 «Индивидуальный модуль» (модуль социокультурной практики) Модуль 2 «Менеджер сельскохозяйственного туризма в моем регионе»

Тема 1. 1. 3 ч. Экотуризм как источник экономических выгод для моего региона. Социально-экономическая роль экологического туризма. Экологический туризм как быстрорастущий сектор индустрии туризма. Инфраструктура экотуризма. Направление расходования средств, получаемых от экотуризма. Сложности организации деятельности в сфере экологического туризма. Возможные негативные последствия экологического туризма: изменения природной среды, социально-экономические последствия (влияние на территорию и, как результат, утрата местной самобытности: увеличение транспортной нагрузки на территорию и, как результат, ухудшение экологии), противоречия между экологическим туризмом и природоохранной деятельностью. Практика. Составление дорожной карты развития экологического туризма в моем регионе.

Тема 2. 2. 2 ч. Менеджер по сельскохозяйственному туризму, список задач. Определение сельского туризма. Потенциал сельскохозяйственного туризма как фактора экономического, культурного и социального развития региона. Что должен знать менеджер по сельскохозяйственному туризму (объекты сельскохозяйственного туризма, их особенности, возможности транспортного сообщения к объекту и из него, уметь составлять туристический маршрут, расценки на услуги, возможности организации питания, оздоровления, развлечений, отдыха, полезного проведения времени, основы маркетинга и рекламы собственных услуг). Практика. Решение проблемной задачи. Найти в описании объекта сельскохозяйственного туризма возможности для его улучшения.

Тема 3. 3. 1 ч. Агротуризм, как бизнес. Экотуризм в деревне, с чего начать? Юридическое оформление. Регистрация. Питание. Развлекательная программа. Бизнес-план. Практика. Просмотр видеоматериала о сельском туризме https://biznesvsele.ru/uslugi/biznes-ideya-selskiy-turizm.html

Тема 4. 4. 2 ч. Инфраструктура сельскохозяйственного туризма.Что должно быть у предпринимателя, желающего заняться сельскохозяйственным экотуризмом? Сельскохозяйственные угодья. Транспортная доступность. Наличие сельских жителей для обслуживания экотуристов (в отдельных случаях). Объекты размещения экотуристов (гостевые дома). Сфера услуг (почта, аптека, магазин и пр.). Учет особых возможностей местности (культурно-исторические и природные объекты). Практика. Заполнение карты объекта сельскохозяйственного туризма по описанию реального объекта.

Тема 5. 5. 2 ч. Питание: разработка экологичного меню из традиционных блюд местной кухни. Познание культуры страны через ее национальную кухню. Причины возникновения спроса на познание национальных кухонь.
D’après les calculs opérés par André Lebourleux, le coût total de la résidence impériale à ce moment, terrains compris, se montait à 1 149 073 francs, soit 6 millions d’euros. Cette estimation ne tient toutefois pas compte des autres réalisations du domaine, auxquelles s’ajouteront les aménagements intérieurs permanents de la demeure. En effet, à l’instar de Louis XIV à Versailles ou de Marie-Antoinette à Trianon, voire d’autres souverains, Napoléon III et Eugénie éprouvaient un besoin permanent de nouveautés. Il leur fallait tenir leur rang et leur réputation en matière de réalisations et de goût, d’autant que la résidence de Biarritz ne cessait de gagner en importance avec l’accueil d’hôtes toujours plus prestigieux.

######## Des travaux à chaque saison. La surélévation et les nouvelles couvertures de 1865-1866

La présence du couple impérial amenait, à chaque saison, son lot de travaux et de réfections. Il ne quittait pas les lieux sans que de nouveaux projets furent adoptés et réalisés pour l’année suivante. L’année 1855 s’acheva ainsi, après leur passage en juillet, par la réalisation : de la terrasse inférieure à droite de la principale, du chemin du phare et de la chaussée de la nouvelle route impériale devant l’entrée du domaine, laquelle entraina les travaux de terrassement autour du pavillon du concierge. Ces travaux participaient aux aménagements des abords et furent poursuivis en 1856. Cette année 1856 vit aussi l’établissement d’un grand réservoir sur le plateau du phare, au nos bout de la future pinède (lots 87-88 de 1881, consigné par la lettre R sur le plan), au droit de l’actuelle rue Lavigerie, dans sa portion sur l’avenue de l’Impératrice. Il faisait suite à la concession des droits et servitudes en eau du terrain par le propriétaire ainsi que nous l’examinerons dans l’étude du domaine. La forte pente à cet endroit permit, via des canalisations souterraines et de surface, de faciliter l’alimentation en eau de la villa et de son parc. Une première conduite en fonte sera réalisée ainsi en 1857. Le dispositif sera complété par la construction de canaux souterrains en 1860 et 1863, après la concession de nouveaux droits et servitudes obtenues par l’empereur, comme l’a fort bien établie Marie-Claude Savoye. Le réservoir servira jusqu’au début du XXe siècle pour l’hôtel-casino du Palais.
- 2. Предоставление информации, подтверждающей факт нахождения гражданина на учете в качестве нуждающегося и об очередности предоставления жилья по договору социального найма.
- 3. Прием заявлений и документов для заключения договоров социального найма жилого помещения.
- 4. Предоставление гражданам, проживающим в поселении, жилых помещений.
- 5. Прием заявлений и документов для заключения договоров безвозмездной передачи муниципальных жилых помещений в собственность граждан.
- 6. Оформление сделок с недвижимым имуществом и представление интересов в органах государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним.

7. Предоставление справок, характеристик, ходатайств и выписок из похозяйственной книги.

- 8. Прием заявлений и документов для постановки на регистрационный учет и снятие с регистрационного учета по месту жительства (пребывания) граждан.
- 9. Рассмотрение уведомлений и выдача разрешений на проведение публичных мероприятий, митингов, шествий, собраний, пикетов и демонстраций.
- 10. Выдача выписок из реестра объектов, находящихся в муниципальной собственности поселения.
- 11. Предоставление имущества, находящегося в муниципальной собственности поселения, в аренду, безвозмездное пользование, доверительное управление имуществом.
- 12. Выдача специального разрешения на движение транспортных средств, осуществляющих перевозки опасных, тяжеловесных и крупногабаритных грузов по маршрутам, проходящим полностью или частично по дорогам местного значения в границах муниципального образования.
- 12. Участие в предупреждении и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в границах поселения.

13. Регулирование тарифов на товары и услуги организаций коммунального комплекса, тарифов на подключение к системе коммунальной инфраструктуры, тарифов организаций коммунального комплекса на
### Додаток 2

## ПАСПОРТА ПРОГРАМ РОЗВИТКУ СТРУКТУРНИХ ПІДРОЗДІЛІВ СЄВЄРОДОНЕЦЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ НА 2020 РІК

###### І. Відділ освіти міської ради

######## Табл.1

Розробник (найменування)	Мети і завдання розробника
Відділ освіти Сєвєродонецької міської ради	Формування доступної та якісної системи освіти, що відповідає вимогам суспільства, яке динамічно розвивається, запитам особистості, потребам держави. Модернізація системи освіти міста на основі державно-громадської взаємодії з урахуванням сучасних тенденцій розвитку галузі та потреб жителів міста. Створення належних умов для функціонування системи освіти міста, яка забезпечує розвиток, виховання і навчання дитини, ґрунтується на єднанні сімейного та суспільного виховання. Забезпечення розвитку мережі навчальних закладів з урахуванням потреб споживачів, суспільних запитів і державних вимог. Здійснення комплексної інформатизації освіти міста через створення інформаційно-навчального середовища, запровадження новітніх інформаційних технологій у навчальний процес, систему тестового оцінювання знань, автоматизацію управління освітньої галузі. Сприяння гуманізації відносин в освітньому закладі та сім’ї, забезпечення наукового підходу до виховання та соціалізації дітей і підлітків. Забезпечення суттєвого зростання якості освіти всіх рівнів, створення комплексу умов рівного доступу до неї; запровадження моніторингу якості системи освіти міста.

######## Проекти та заходи для здійснення програм

######## Табл.2

№ з/п	Найменування програм	Зміст та ціль програм
1.	Міська цільова комплексна програма «Освіта Сєвєродонецька на 2020 рік»	Ø Реалізація Концепції Нової української школи ; Ø формування доступної та якісної системи освіти, що відповідає вимогам суспільства, яке динамічно розвивається, запитам особистості, потребам держави; Ø модернізація системи освіти міста на основі державно-громадської взаємодії з урахуванням сучасних тенденцій розвитку галузі та потреб жителів міста; Ø забезпечення рівного доступу до якісної освіти дітям з особливими освітніми потребами; Ø створення належних умов для функціонування системи освіти міста, яка забезпечує розвиток, виховання і навчання дитини, ґрунтується на єднанні сімейного та суспільного виховання; Ø забезпечення розвитку мережі навчальних закладів з урахуванням потреб споживачів, суспільних запитів і державних вимог; Ø всебічний розвиток людини як особистості та найвищої цінності суспільства, її талантів, інтелектуальних, творчих і фізичних здібностей; Ø формування цінностей і необхідних для успішної самореалізації
Duran sera l’auteur d’édifices religieux importants dans le Sud-Ouest dont l’église Saint- André de Bayonne (1856-1869), les paroisses de Peyrehorade, Soustons et Tartas et surtout la basilique Notre-Dame de Lourdes (1866-1871), le plus connu de tous, dont il fut le grand initiateur. Avant son arrivée dans le Sud-Ouest, Hippolyte Duran devait surtout sa notoriété en tant qu’auteur du singulier château de Monte-Cristo, bâti pour Alexandre Dumas père à Port- Marly, de 1844 à 1847. Cet édifice, fort connu au milieu du XIXe siècle, ne fut pas peu dans sa nomination dans la réalisation de la résidence impériale de Biarritz. Ajoutons qu’il était aussi membre de l’Institut royal des architectes de Londres et qu’il avait exposé ses talents au Salon du Louvre en 1827. Pour la réalisation de la villa impériale, il fixa ses honoraires à 15 000 francs, payables en quatre termes à compter du 5 novembre 1854. Le maître d’œuvre, Charles-Fabien Candas, était, quant à lui, entrepreneur général des Bâtiments de la Couronne. Parisien également, il avait établi son agence au n° 1 rue de Lille. Il n’était pas un inconnu pour Duran qui l’avait approché au milieu de 1854 pour le projet de la nouvelle paroisse Sainte-Eugénie à Biarritz. Il avait été retenu ici très vite puisqu’il fit ses premières soumissions le 7 août, à Bayonne, avant même l’approbation du projet définitif par le couple impérial. Soumissions qui seront finalisées et acceptées le 23 septembre suivant. Candas pouvait ainsi engager la consultation des artisans, tant locaux que parisiens, que l’on retrouvera plus loin. Outre la résidence impériale, l’entrepreneur se fera un nom à Biarritz en tant qu’auteur, en 1857-1858, de sa villa néo-renaissance, le Château Candas, sise à l’angle de l’avenue de la Marne et de la rue Pellot, face à la future chapelle impériale, conçue par l’architecte Couvrechef. Première grande du genre à Biarritz, cette villa sera connue à partir de 1880 comme celle du duc de Frías, José Bernardino Fernández de Velasco (1836-1888), grand d’Espagne, quinzième du nom, proche de l’impératrice, qui était né à Paris. La demeure apparait, avec ses grands toits à la française, sur des clichés anciens du domaine et de la plage, isolée sur sa butte. Elle sera démolie en 1920. Eloigné du chantier par ses fonctions dans les diocèses d’Auch et de Tarbes, et devant les critiques émises par les autorités sur les malfaçons de la construction, Hippolyte Duran fut de
NOTE - A.CHANGE FEE APPLIES FOR EACH RESERVATION CHANGE. PROVIDED THAT REBOOKING/REROUTING MUST BE MADE NOT LATER THAN THE DEPARTURE TIME OF ORIGINAL RESERVED FLIGHT. IN CASE OF NO SHOW - CHANGE FEE IDR 3209000 APPLIES. -------- CHILD DISCOUNT APPLIES FREE FOR INFANT NOT OCCUPYING SEAT -------- B.RESERVATION AND TICKET ADJUSTMENTS MUST BE MADE AT THE SAME TIME. WAITLIST CONDITION OF NEW FARE APPLIES.

- C.WHEN NEW ITINERARY RESULTS IN A HIGHER FARE

THE DIFFERENCE WILL BE COLLECTED. WHEN NEW ITINERARY RESULTS IN A LOWER FARE THE DIFFERENCE WILL BE REFUNDED.

- D.CHANGE TO APPLICABLE JL/AA FARE IS PERMITTED.

CHANGE TO LOWER RBD IS NOT PERMITTED. FARE ADJUSTMENT AND APPLICABLE CHANGE FEE APPLY IF ANY. E.WHEN ONLY ONE FARE COMPONENT IS CHANGED THE PENALTY FEE OF THE CHANGED FARE COMPONENT APPLIES. WHEN MORE THAN ONE FARE COMPONENT IS BEING CHANGED THE HIGHEST PENALTY FEE OF ALL CHANGED FARE COMPONENTS WITHIN THE JOURNEY APPLIES. --------------- Category 17: HIP exceptions THE HIGHER INTERMEDIATE POINT RULE DOES NOT APPLY FOR STOPOVERS. Category 18: Endorsements THE PROVISIONS BELOW APPLY ONLY AS FOLLOWS - TICKETS MUST BE ISSUED ON/BEFORE 31JAN 22. THE ORIGINAL AND THE REISSUED TICKET MUST BE ANNOTATED- RFND RESTR APPLY - IN THE ENDORSEMENT BOX. OTHERWISE THE ORIGINAL AND THE REISSUED TICKET MUST BE ANNOTATED- FEE ON CHG - AND - RFND RESTR APPLY - IN THE ENDORSEMENT BOX. Category 19: Discounts ACCOMPANIED CHILD 2-11 - CHARGE 75 PERCENT OF THE FARE. TICKET DESIGNATOR - CH AND PERCENT OF DISCOUNT OR - INFANT UNDER 2 WITHOUT A SEAT - CHARGE 10 PERCENT OF THE FARE. TICKET DESIGNATOR - IN AND PERCENT OF DISCOUNT OR - INFANT UNDER 2 WITH A SEAT - CHARGE 75 PERCENT OF THE FARE. TICKET DESIGNATOR - CH AND PERCENT OF DISCOUNT OR - UNACCOMPANIED CHILD UNDER 12 - CHARGE 100 PERCENT OF THE FARE. TICKET DESIGNATOR - CH AND PERCENT OF DISCOUNT. Category 20: Tour Discounts NOTE - DISCOUNTS APPLY. INFORMATION IS NOT AVAILABLE AT THIS TIME...CONTACT CARRIER FOR DETAILS. Category 21: Agent Discounts
# Girne Üniversitesi Vakfı I. Matematik Yarışması

Bireysel Yarışmada İlk Üç’e Giren İsimler İsim-Soyisim Derece Puan Okul Adı Tuana Karazeybek 1 cisi 33,3 Şehit Ertuğrul İlkokulu Hasan Kaşif 2 cisi 31,7 Çatalköy ilkokulu Vedia Erdönmez 3 cüsü 29,6 İlker Kartel İlkokulu

Finale Kalmaya Hak Kazanan Okullar Şehit Ertuğrul İlkokulu Dokuz Eylül İlkokulu Şehit İlker Kartel İlkokulu Çatalköy İlkokulu Lefke İstiklal İlkokulu

Girne Üniversitesi Vakfı I. Matematik Yarışması Genel Sonuçları

Puan Sırası	Okul Kodu	Öğrenci Numarası	Alınan Puan	Eşitlik Puanı
1	9	98	28	33.3
2	7	60	28	31.7
3	6	45	28	29.6
4	9	96	27
4	9	74	27
4	14	143	27
4	14	141	27
5	2	6	26
5	6	39	26
5	9	100	26