ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
### Respondents and sample

For completing this report, I took help from some primary resources and secondary resources. I have discussed with several staffs who are leading renown mental health organisations. They were so cooperative. They also help me to develop my quaternaries. So, I have developed around 17 quaternaries to get the proper response regarding the topic of my report. Although I got the opportunity to talk with some patient or client who took support from those mental health organisations. And I also kept close eye on mental health organisations’ activities in the digital platform.

### Survey Instrument

Questions to Ask to the people and organizations who are working on mental health in Bangladesh to know how they practices Digital Marketing to provide their services. (This is a part of a research report. Assuring that it'll not use for any business purpose and your opinion will be conserved). Thanks in advance.

- 1) Are you or your organisation active on online platforms on mental health issues?
- Ø YES
- Ø NO
- 2) Which online platforms do you use?
- Ø Facebook
- Ø YouTube
- Ø Instagram
- Ø Twitter
- Ø WhatsApp
- 3) What kind of content are you usually creating?
- Ø Audio
- Ø Video
- Ø Static Post
концесия, или са издадени във връзка с обекта на концесията. Обекта на концесията се предава в състояние, осигуряващо неговото продължително и сигурно ползване по предназначение, като се има предвид нормалната амортизация за периода на ползването.

- 7.14. При упражняване на правата по концесията, както и на съпътстващите права и за реализиране на инвестиционните си предложения концесионерът трябва да проведе съгласувателни процедури по реда на Закона за опазване на околната среда (ЗООС) и Закона за биологичното равновесие (ЗБР).
- 7.15. Концесионерът няма право да извършва строителство или други дейности на концесионната територия, които могат да унищожат, увредят или след продължителен срок да променят качеството и количеството на обекта на концесията и да увредят природната среда;
- 7.16. Концесионерът е длъжен да предвиди в инвестиционната програма средства и мерки за борба със свлачищата, ерозията и високите води в случаите, когато пряко или косвено се застрашава целостта на обекта на концесията.
- 7.17. Страните по сключения концесионен договор не отговарят за изпълнение на задълженията си при настъпването на форсмажорно събитие.
- 7.18. Страна, по сключения концесионен договор, която е засегната от форсмажорно събитие, трябва в най-кратък срок след като бъде установено форсмажорното събитие, да уведоми другата страна и да й представи доказателство за появата, естеството и размера на форсмажорното събитие и оценка на неговите вероятни последици и продължителност. Засегнатата страна периодично дава последващи известия за начина по който и степента в която е спряно изпълнението на задълженията й.
- 7.19. Концедентьт и концесионерът не носят отговорност към другата страна, по сключения концесионен договор, за вреди които са последица от форсмажорно събитие.
- 7.20. През времето, когато изпълнението на задълженията на концесионера е възпрепятствано от форсмажорно събитие, за което концедентът е уведомен, както и до спирането на действието на форсмажорното събитие:

7.20.1. Страните предприемат всички необходими действия, за да избегнат или смекчат въздействието на форсмажорното събитие и доколкото е възможно да продължат да изпълняват задълженията си, които не са възпрепятствани от форсмажорното събитие; 7.20.2. Страните, по сключения концесионен договор, се консултират помежду си в най-краткия възможен срок относно влиянието на форсмажорното събитие и необходимостта от изменение на някои от условията на договора за концесия, като се отчитат неблагоприятните ефекти, резултат от форсмажорното събитие и възможността на концесионера да избегне или сведе до минимум неблагоприятното въздействие на форсмажорното събитие. 7.21. Страните, по сключения концесионен договор, възстановят изпълнението на договора веднага щом е практически възможно след приключване на форсмажорното събитие. 7.22. При наличието на форсмажор концесионерът е длъжен да допусне и да търпи

5
- • Sylvie, bibliothécaire : On privatise ce qui rapporte.

## 2/ La Transition écologie

Questions :

- - Quel est aujourd’hui pour vous le problème concret le plus important dans le domaine de l’environnement. ?
- - Que faudrait-il faire selon vous pour apporter des réponses à ce problème ?
- - Avez-vous pour vos déplacements quotidiens la possibilité de recourir à des solutions de mobilité alternatives à la voiture individuelle comme les transports en commun, le co-voiturage, l’auto-partage, le transport à la demande, le vélo, etc,…
- - Y a-t-il d’autres points sur la transition écologique sur lesquels vous souhaiteriez vous exprimer ?
- • Michel, retraité : j’avais proposé à monsieur le maire une école de permaculture : c’est une façon agro écologique de traiter les terres, c’est du bio à 400 %, j’ai des projets engagés…. Moyennant un peu de terre, on installait une personne, toutes les écoles de la région seraient venues apprendre et on nourrissait les cantines des écoles et du collège. Sans volonté politique on n’arrivera à rien. La qualité se vend, ça repeuplerait nos villages, on pourrait faire revivre les villages, redéployer le chemin ferré.
- • Loic ingénieur : Le plus important est le niveau de déchets que l’on produit. le meilleur déchet est celui qu’on ne produit pas; il y a urgence à réduire ce volume de déchets produits. Aujourd’hui je vois encore à Lidl des bananes emballées dans du plastique. Individuellement il faut pousser les entreprises à ce qu’elles ne produisent plus ainsi : par des taxes ? Comment avoir une démarche plus responsable ? Par des amendes et des bonus ? Une des mesures utiles serait d’inculquer ces valeurs dès le début. J’ai suivi des cours d’éducation civique : je n’ai retenu que des histoires sur l’assemblée nationale, le président de la République… alors que les enfants devraient y comprendre dans quelle planète nous vivons, est ce que ce truc-là m’est utile, est-ce que je vais jeter quelques chose… je parle des générations futures afin que cela soit un automatisme pour elles.
- • Nathalie fonctionnaire territoriale : il faut absolument protéger les terres agricoles, avec la nécessité d’une volonté politique forte, locale et coordonnée… il n’y a pas de Conservatoire des terres agricoles. Si on ne préserve pas le sol, on ne préservera plus rien
- • Isabelle : On a un gouvernement qui recule devant tous ses engagements. Un ministre s’y est cassé les dents. Glyphosate, engagements nucléaires…on a un gouvernement autiste et donneur de leçon. X : On peut faire des choses mais il faut aussi que le gouvernement ait le courage de lancer une politique de transition écologique et fasse face aux lobbies.
- • Sylvie, bibliothécaire : On a un rôle en tant que consommateur, par exemple des magasins de vrac se développent mais malheureusement pas suffisamment. Pourquoi ne pas boycotter le tout emballage ? C’est à chacun d’agir. Si on attend la volonté
## ARTICLE XI: AMENDMENTS

## Section 1.

Amendments to the Bylaws must be submitted to the Board Chairs when such amendments are petitioned by no fewer than 10 voting members of the Board. Upon approval by the Board Chairs, amendments must be mailed or emailed to the membership for approval either by electronic vote or at the next regularly scheduled Board meeting.

## ARTICLE XII: DISSOLUTION OF ASSOCIATION AND DISTRIBUTION OF ASSETS

## Section 1.

WWPR is organized as a nonprofit organization. No part of the net earnings of the organization shall inure to the benefit of, or be distributed to, its members, trustees officers, or other private persons, except that WWPR shall be authorized and empowered to pay reasonable compensation for services.

## Section 2.

WWPR shall use its funds only to pursue the mission specified in these Bylaws, and no part of the funds shall be distributed to members of WWPR. On dissolution of WWPR, any funds remaining shall be distributed as determined by the Board Chairs.

## ARTICLE XIII: PRO BONO CLIENT REQUIREMENTS AND FORMAL RELATIONSHIP

## Section 1.

WWPR shall choose a Pro Bono Client (“Client”) to receive public relations and communications assistance from WWPR through its Pro Bono Committee (“Committee”). The relationship will be established for a term of two years, which may be extended or reduced with WWPR Board approval. The term will run from January to December of the following year.

## Section 2.

The Client must meet these requirements:

- ● Nonprofit organization with a 501(c)3 status
- ● Be in operation for a minimum of two years
- ● Headquartered in the Washington, DC metro area (including the staff)
- ● Have a mission consistent with that of WWPR to serve or help improve the lives of women, children and/or families
- ● Show a need for public relations assistance
- ● Show a readiness and ability to handle and manage public relations assistance
- ● Not have an existing public relations agency commitment

## Section 3.

WWPR Bylaws as of 1/25/2018 Page 5 of 6
- - погіршення технічного стану житлового фонду;
- - значний знос мереж та обладнання підприємств водопровідно-каналізаційного господарства та теплопостачальних підприємств;
- - понаднормативні втрати води та енергоносіїв при подачі до споживачів;
- - недостатній рівень оснащеності комерційними засобами обліку споживання води і теплової енергії;
- - високий рівень фізичного і морального зносу конструкцій, електрообладнання ліфтів;
- - проблема теплозабезпечення частини міста ДП «Сєвєродонецька ТЕЦ»;
- - аварійний стан каналізаційних колекторів та мереж водопостачання;
- - проблема з благоустроєм міста, містами відпочинку мешканців міста, відсутність системи поливу зелених зон міста;
- - проблема водоймищ міста;
- - проблема енергопостачання міста та селищ;
- - незадовільний стан зливової каналізації, яка практично відсутня та зовсім не працює.

######## Розвиток підприємництва:

- - відсутність ефективних механізмів фінансово-кредитної підтримки підприємництва;
- - малий бізнес зорієнтований переважно на діяльність у сфері торгівлі та громадського харчування;
- - обмеженість ресурсів землі, нерухомості і майна для розвитку бізнесу;
- - недостатньо розвинена інфраструктура підтримки бізнесу;
- - недостатній рівень освіти підприємців з питань сучасних методів та форм організації господарювання, неефективний менеджмент.

######## Охорона здоров’я:

- - високий рівень захворюваності на серцево-судинні, онкологічні хвороби, туберкульоз, ВІЛ-інфекцію/СНІД та інші хвороби, що суттєво впливає на показники здоров’я населення;
- - смертність населення випереджає народжуваність;
- - недостатня забезпеченість лікувально-профілактичних закладів медичними кадрами.

######## Освіта:

- - перезавантаженість дошкільних навчальних закладів;
- - недостатньо ефективне використання мережі загальноосвітніх навчальних закладів;
- - недостатній рівень впровадження інклюзивної освіти та сучасних тенденцій розвитку в галузі освіти;
- - недосконала система визначення рекомендацій післяшкільного майбутнього випускників шкіл, з урахуванням їх здібностей та їх підготовки до майбутнього життя.

######## Культура:

- - стан матеріально-технічної бази існуючої мережі культурних і мистецьких об'єктів потребує подальшого покращення;
- - недостатній рівень запровадження новітніх інформаційних технологій у діяльності бібліотек та музеїв.

######## Спорт:

- - об’єкти спортивної інфраструктури потребують подальшої реконструкції або капітального ремонту;

28
#### I. Porucha zraku způsobená postižením zrakové dráhy

Zraková dráha začíná u specializovaných buněk sítnice – tyčinek (černobílé vidění) a čípků (barevné vidění). Jejich dlouhé výběžky (axony) předávají signál o zrakovém vjemu přes „přepojovací“ bipolární buňky až k buňkám, které označujeme jako gangliové. Výběžky všech gangliových buněk se sbíhají do místa na očním pozadí zvaném papila. V papile se výběžky spojují do zrakového (též optického) nervu a opouštějí oční kouli směrem do mozku. Hned od místa výstupu z oční koule je oční nerv vybaven myelinovým obalem. Oční nervy se kříží (část vláken z pravého oka se tak dostává do levé poloviny mozku a naopak) a dráha pokračuje až do zrakových center, která jsou uložena v týlním laloku mozku. Ložisko zánětu může vzniknout v kterékoliv části dráhy – tedy od místa, kde zrakový nerv opouští oční kouli, až po zraková centra v týlní oblasti. Nejčastěji bývá postižen úsek zrakového nervu za oční koulí, tzv. retrobulbární neuritis (retro – za, bulbus – oční koule, neuritis – zánět nervu) nebo jednoduše optická neuritida, která velmi často bývá také prvním příznakem RS (většinou jednostranně, vzácně oboustranně). Příznaky optické neuritidy zahrnují náhle vzniklou poruchu zraku – od zamlženého vidění a výpadků zorného pole typicky v jeho centrální části až po úplnou ztrátu zraku na postiženém oku, poruchu barvocitu a bolest za okem hlavně při pohybu oka (oteklý, zánětem postižený nerv tlačí na kostěný kanálek, kterým prochází do lebky). Výpadky v různých oblastech zorného pole a snížení zrakové ostrosti mohou být méně často způsobeny i zánětlivým ložiskem v dalších úsecích zrakové dráhy či ve zrakovém centru samém. Kromě postižení zrakové dráhy vídáme u pacientů s RS také častější výskyt přidruženého autoimunitního nitroočního zánětu – tzv. uveitis. Nejde přímo o postižení zrakové dráhy, ale o přidružený zánět postihující oční vrstvu živnatky, který se rovněž může projevit poruchou zraku a bolestí. Základním očním vyšetřením lze uveitidu od zánětu očního nervu odlišit. Oční vyšetření je důležité i k odhalení jiných příčin poruchy zraku u pacienta s RS – šedý zákal (katarakta) nebo zelený zákal (glaukom) patří k možným nežádoucím účinkům dlouhodobého užívání kortikoidů. Porucha zraku zavede pacienta samozřejmě k očnímu specialistovi – oftalmologovi. K vyšetřením na oftalmologii patří:

- 1. Vyšetření očního pozadí – provádí se přístrojem se zabudovaným zdrojem světla. Paprsek proniká okem a osvětluje oční pozadí – u RS zejména se zaměřením na papilu. Právě v tomto místě mohou být pozorovány změny typické pro RS. Aby bylo oční pozadí dobře přehlédnutelné, musí se před vyšetřením navodit rozšíření zorniček (mydriáza) kapkami (tzv. mydriatiky). Toto rozšíření přetrvává po
NORTHERN VILLAGE OF GREEN LAKE – REGULAR MEETING – DECEMBER 8, 2020 CONTINUED:

- § All members of council have filed their Public Disclosure Statements, as required; and

That we authorize the Chief Administrative Officer to sign the Declaration of Eligibility and submit it to the Ministry of Government Relations. CARRIED

CHRISTMAS BONUS/GIFT CARDS/ELDERS RES #280/20 Dustin Fidler moves that the Northern Village of Green Lake provide a Christmas bonus of $200 to permanent staff, to include Harvey Morin and Lorne Aubichon, cheques be issued; that Council members receive a Christmas bonus of $300, cheques be issued; that previous Council members receive a $100 VISA gift card, to include one to Rose Richardson; that Norma Laliberte and members of volunteer groups, as listed, and Elders be given $35.00 Co-op cards. CARRIED

REGISTER FOR VIRTUAL MUNICIPALITIES OF SASKATCHEWAN CONVENTION RES #281/20 Alice Laliberte moves that the Village of Green Lake register the full council to attend the virtual Municipalities of Saskatchewan Convention, February 7 to 10, 2021, at a registration cost of $185 per person. CARRIED

TABLE SAFE RESTART & ROUND 3 CHECKPOINTS GRANT RES #282/20 Dustin Fidler moves that the Village of Green Lake table decision on application for Safe Restart Program and Round 3 Checkpoints grants to December 21 meeting in order to obtain further information as to what may be considered eligible for purchase. CARRIED

FIRST READING BYLAW NO. 2-2020 RES #283/20 Alice Laliberte moves that the Village of Green Lake give first reading to Bylaw No. 2- 2020, being a bylaw to amend the Council Procedures Bylaw No. 05-2018. CARRIED

SECOND READING BYLAW NO. 2-2020 RES #283/20 Max Desjarlais moves that the Village of Green Lake give second reading to Bylaw No. 2-2020, being a bylaw to amend the Council Procedures Bylaw No. 05-2018. CARRIED

THREE READINGS BYLAW NO. 2-2020 AT THIS MEETING RES #284/20 Dustin Fidler moves that the Village of Green Lake give three readings of Bylaw No. 2-2020, being a bylaw to amend the Council Procedures Bylaw No. 05-2018 at this meeting. CARRIED UNANIMOUSLY

THIRD READING & ADOPTION BYLAW NO. 2-2020 RES #285/20 Douglas Sinclair moves that the Village of Green Lake give third reading and adoption to Bylaw No. 2-2020, being a bylaw to amend the Council Procedures Bylaw No. 05-2018.
SECTION 2. Chapter 15, Title 63 of the 1976 Code is amended by adding: “Article 7

Supporting and Strengthening Families Act

Section 63-15-710. As used in this article: (1) ‘Attorney-in-fact’ means an adult to whom a parent or person with legal custody of a child delegates caregiving authority pursuant to this article. (2) ‘Child’ means a minor child of a parent. (3) ‘Parent’ means: (a) both parents if the parents are living together; (b) the parent who has legal custody if the parents are divorced, separated, or widowed, or both parents if the parents have joint legal custody; or (c) either parent if the parents are living together but one parent is unavailable because of illness or infirmity or because that parent is not within the boundaries of this State or because physical presence is impossible. (4) ‘Person with legal custody’ means a person, other than a parent, who has been awarded permanent custody of a child by a court order. (5) ‘Qualified nonprofit organization’ means a charitable or religious institution that is exempt from federal income taxation pursuant to Section 501(a) of the Internal Revenue Code of 1986, as an organization which assists a parent of a child with the process of delegating temporary caregiving authority pursuant to this article, including identifying and screening an appropriate attorney-in-fact and providing services and resources to support the child, parents, and other persons authorized to provide temporary care for a child under a delegation.

Section 63-15-720. (A) A parent or person with legal custody of a child may, by a properly executed power of attorney, delegate to an adult, as attorney-in-fact, caregiving authority regarding the child for a period not to exceed one year, except as provided in Section 63-15-800. The execution of a power of attorney constitutes a change in circumstances. (B) The delegated caregiving authority may include any power or authority regarding the care and physical custody of the child, except the power to consent to marriage or adoption of the child, the performance or inducement of an abortion on or for the child,

[3947] 2
### Noel Kelly (Visual Arts Ireland)

#### All-island body and representative organisation for professional visual artists in Ireland

Recent conversation in Brussels with Culture Action Europe demonstrate a malaise about the whole topic. Rising sense that Brexit is regarded as a UK issue now and it should be seen in the EU as a ‘third country’ issue. This means that the ‘ears aren’t as open as they used to be’. In practical terms supplies of materials are getting more difficult to get in NI. Many suppliers aren’t now prepared to ship to NI, therefore specialised materials are no longer available. As a consequence we are having to identify alternative suppliers in the EU rather than the UK. There is a definite lack of knowledge amongst our members regarding import and export. Information that is available is so abstract it’s difficult for artists to understand how it impacts on them. Lack of knowledge about the importing of works within GB / NI. Various consumer channels become unstuck as they are engaged. Significantly worried about the visibility and promotion of NI artists in the EU – starting to see evidence that is becoming more difficult to advertise NI artists out to the world – whose going to cover the burocracy and legal costs. More difficult bringing artists in – not in a position to become guarantor in any serious way on visas – this has led to some artists pulling out from commitments. More manageable because of on-line engagement but the physical engagement lost. UK visa system has become a greater tension than it was. Getting advice on changes to copyright and in particular, and its assignment in the country of manufacture / creation. Now outside the EU there could be implications for what copyright protection is on specific works if an artist is travelling outside the UK and its impact on the protection of copyright. The creative voice is very weak and we don’t see any strengthening despite the multiple networks around the UK. We were comfortable within the EU but need to extend further out into the international arena. Need to make NI more attractive – we need a cultural agency that breaks through burocracy and makes it easier for small organisations to create that cultural flow. As an all-island body, its been interesting not to be approached on the role that all island bodies can play. We can offer an active role from both sides of the border. Regarding the logistics, I would be interested in understanding what it means to get EU funding as an incorporated body in the RoI but delivering in Northern Ireland. There is the ability to apply but may not be just as easy as incorporating. Workers’ rights will also need consideration – may become an issue when jurisdictions deviate into two distinct areas. Not sure if organisations are primed to understand the complexity of employment law. Do organisations have the knowledge levels to be worried?
## INTRODUCCIÓN

La sucesión es una problemática de sumo interés ya que la vida de las Empresas de Familia se ve interrumpida en un 60 % de los casos por el proceso de cambio generacional. (Niethardt, 2012) Por la relevancia que adquieren las Empresas de Familia en el contexto socio-económico actual de las provincias de Chaco y Corrientes (Argentina), se considera importante poder entender el trasfondo de sus problemáticas y debilidades, a partir del conocimiento de sus propias singularidades. Una de las principales debilidades para la continuidad de las Empresas de familia en la región es la falta de previsión para llevar a cabo la sucesión. Pasar de una generación a otra en una familia empresaria y el cambio de liderazgo que eso implica, así como la transferencia de la propiedad, es un proceso que habitualmente se atraviesa con dificultades (Leach, 1996; García, 2007; Lloret, 2012).

Tal como sugiere la doctrina, y que en los resultados de nuestras investigaciones se comprobó empíricamente, en las Empresas de Familia de Chaco y Corrientes la sucesión es un tema complejo, controvertido y en un 90 % de los casos estudiados constituye un tema tabú. Asimismo, la planificación es escasa.

Con la finalidad de continuar en la profundización de estas problemáticas, nos preguntamos ¿Qué acciones integran la preparación de una empresa de familia en su proceso sucesorio? y en consecuencia nos proponemos como objetivo identificar acciones tendientes a la preparación de la empresa de familia en su proceso sucesorio. Como principales conclusiones podemos mencionar: que en esta Empresa de Familia, no se han hecho acciones preparatorias de ningún tipo en el traspaso de la primera a la segunda generación, sin embargo, con la incorporación de la tercera generación, se están llevando acciones referidas a todas las etapas del proceso sucesorio, a saber: planificación de la sucesión, preparación del sucesor y traspaso paulatino de responsabilidades del sucedido al sucesor. Sólo falta “ordenar” un plan de retirada de la actividad “activa” de los sucedidos. Esto está relacionado con la