ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
majeurs et de nouvelles technologies de défense est de moins en moins à la portée des États membres isolément. (1 quater) Dans sa résolution du 14 mars 2018 sur le prochain cadre financier pluriannuel: préparation de la position du Parlement sur le CFP post-2020, le Parlement européen réaffirme son soutien à la mise en place d’une Union européenne de la défense, comprenant un programme spécifique de recherche de l’Union en matière de défense et un programme de développement industriel dans lesquels les États membres investissent, ce afin d’éliminer les doublons et d’accroître l’autonomie stratégique et l’efficacité de l’industrie européenne de la défense; Il rappelle aussi que l’Union ne sera plus forte et plus ambitieuse que si elle dispose de moyens financiers supplémentaires et réclame dès lors qu’un soutien continu soit accordé dans le cadre des politiques en place afin d'accroître les moyens destinés aux programmes phares de l’Union et que les responsabilités supplémentaires bénéficient de moyens financiers supplémentaires.(1 quinquies) La situation du secteur de la défense a encore été aggravée par d’importantes restrictions dans les budgets de défense de toute l’Europe au cours des dix dernières années, qui ont touché en particulier les dépenses de R&D et d’équipement. Entre 2006 et 2013, le niveau réel des dépenses pour la défense dans les États membres participant à l’Agence européenne de défense a été réduit de 12 %. Attendu que la R&D dans le domaine de la défense forme le socle du développement des futures technologies de pointe en matière de défense, ces tendances sont des plus préoccupantes et hypothèquent dangereusement la capacité de maintien de la compétitivité de l’industrie de la défense de l’Union sur le long terme. (1 sexies) Malgré la conjonction de la hausse des coûts et de la baisse des dépenses, la planification et les dépenses de R&D en matière de défense ainsi que l’acquisition des équipements sont restées des responsabilités relevant en grande partie des États membres, avec très peu de coopération entre ces derniers en matière d’investissements dans les équipements de défense. En outre, au moment de la mise en œuvre, seuls quelques programmes sont également liés aux priorités en matière de capacités de l’Union – en 2015, seuls 16 % des équipements ont été achetés par l’intermédiaire de marchés européens collaboratifs, loin du critère de référence collectif de 35 %. (2) Le Fonds contribuerait à la mise en place d’une base forte, compétitive et innovante dans le secteur des industries et des technologies de défense et irait de pair avec les initiatives de l’Union visant à une plus grande intégration du marché européen de la directives1 défense, notamment les deux sur la passation de marchés et sur les transferts dans le domaine de la défense au sein de l’UE, adoptées en 2009. Il est dès lors essentiel
Respecto a la primera clasificación, conforme al artículo 825 del Código Civil, (cid:0)ninguna donación por contrato entre vivos, sea simple o por causa onerosa, a favor de hijos y descendientes, que sean herederos forzosos, se reputará mejora, si el donante no ha declarado de una manera expresa su voluntad de mejorar(cid:0) y, en la misma línea el artículo 828 del mismo cuerpo legal señala que (cid:0)la manda o legado hecho por el testador a uno de los hijos o descendientes no se reputará mejora sino cuando el testador haya declarado expresamente ser ésta su voluntad, o cuando no quepa en la parte libre(cid:0), lo que llevó a cierto sector doctrinal a entender que, en nuestro derecho, solo cabía la mejora expresa entendida como aquella en la que el testador declara de una manera precisa su voluntad de mejorar. Una segunda clasificación es la que distingue entre la mejora testamentaria y la mejora contractual. La llamada mejora testamentaria es la más habitual o frecuente, y es aquella en la que la mejora se atribuye mediante una disposición testamentaria frente a la contractual que puede ser básicamente de tres tipos: 1º. Las promesas de mejorar o no mejorar, hechas en escritura pública de capitulaciones matrimoniales, conforme al artículo 826 del CC. 2º. La llamada mejora de presente, mediante donación no efectuada en capitulaciones matrimoniales ni en contrato oneroso y, por tanto, revocable conforme al artículo 827 del CC. 3º. La mejora de presente efectuada en capitulaciones matrimoniales o contrato oneroso y, por tanto, irrevocable conforme al ya citado art. 827 del CC. Por último, cabe distinguir entre la mejora de cuota y la mejora de cosa determinada. A esta última se refiere el artículo 829 del CC cuando establece que la mejora podrá señalarse en cosa determinada. Si el valor de ésta excediere del tercio destinado a la mejora y de la parte de

9

Campoamor 9 2º 33001 OVIEDO

984 186 927

984 081 875f

www.alfredogarcialopez.es/com
сообществе (off- line)	Исследовательские	Рубрика о природных заповедниках РФ на сайте сетевого сообщества
6	Объекты экотуризма в моем крае (Дистанционно)	Самостоятельна я работа; Обучение в сетевом сообществе (off- line)	Частично-поисковые	ПК, лекционные материалы, выход в Интернет, видеоматериалы	Характеристика возможностей соответствия природного объекта своего края принципам экологического туризма, их перекрестная экспертиза
7	Экологическая экскурсия. Методические особенности подготовки	Проектно - исследовательск ая деятельность; Занятие экскурсия	Исследовательские,техноло гия проектной деятельности	Различные информационные источники, в том числе, специальная и справочная литература, ПК, мультимедийный проектор, выход в Интернет, видеоматериалы, наглядные материалы (иллюстрации, гербарии, коллекции и пр.)	Презентация разработанных фрагментов экскурсий
8	Экскурсовод. Особые качества личности	Учебное занятие	Исследовательские	ПК, мультимедийный проектор, выход в Интернет, видеоматериалы	Самоанализ. План саморазвития
9	Безопасность при проведении экологической	Учебное занятие	Объяснительно- иллюстративные;	ПК, мультимедийный	Паспорт безопасности
[logotips oficials: projecte, centre organitzador...]

## MODEL DE CONVENI DE COL·LABORACIÓ ENTRE INSTITUCIONS PER A L’INTERCANVI D’ARTISTES RESIDENTS

CONVENI DE COL·LABORACIÓ ENTRE [NOM DE L’INSTITUCIÓ] I [NOM DE L’INSTITUCIÓ] PER A L’INTERCANVI D’ARTISTES RESIDENTS

[lloc], [dia] de/d’[mes] de [any]

## REUNITS:

## D’una part,

[Nom i cognoms], major d’edat, amb número d’identificació fiscal o passaport [número identificació/passaport] vàlid fins [data], en representació de [Nom de la institució], com a [càrrec], en qualitat de signatari, segons document de cessió de la representació atorgat per la institució a favor del signatari que s’ajunta com Annex [número annex] al present contracte, amb domicili a [adreça] assistit per [Nom i cognoms], com a [càrrec] de [Nom de la institució], d’ara en endavant [NOM DE LA PRIMERA INSTITUCIÓ]

## I de l’altra part,

[Nom i cognoms], major d’edat, amb número d’identificació fiscal o passaport [número identificació/passaport] vàlid fins [data], en representació de [Nom de la institució], com a [càrrec], en qualitat de signatari, segons document de cessió de la representació atorgat per la institució a favor del signatari que s’ajunta com Annex [número annex] al present contracte, amb domicili a [adreça] assistit per [Nom i cognoms], com a [càrrec] de [Nom de la institució], d’ara en endavant [NOM DE LA SEGONA INSTITUCIÓ]

## MANIFESTEN:

- 1. Que [NOM DE LA PRIMERA INSTITUCIÓ] i [NOM DE LA SEGONA INSTITUCIÓ] tenen objectius comuns en l'àmbit de la cultura i consideren que és important pels seus artistes viatjar. En conseqüència, proposen cooperar en un esquema d'intercanvi a través dels programes de residències per a artistes organitzats per cada institució.
- 2. Ambdues parts estan interessades a cooperar en el programa de residències d'artistes
- 3. Que per tal de formalitzar la seva cooperació han establert aquest acord, que està subjecte a les següents clàusules:

1
#### DOTEKY. Časopis LORM z.s., Léto, číslo 83. Vychází čtvrtletně.

Vydává: LORM – Společnost pro hluchoslepé z.s., Zborovská 62, 150 00 Praha 5. Doteky vychází ve zvětšeném černotisku, Braillově písmu, jako zvuková nahrávka v mp3 formátu na CD-ROMu a v elektronické podobě.

Sponzorství je vítáno a za sponzorské dary předem děkujeme. Naše bankovní spojení: Komerční banka Praha Smíchov, číslo účtu: 19-1451940207/0100.

Šéfredaktor: Zdeněk Sedláček, Chlum 13, 264 01 Sedlčany, zdsedlacekdoteky@seznam.cz. Redakční rada: Zdeněk Sedláček (šéfredaktor), Zdena Jelínková (metodička), Mgr. Petra Zimermanová (ředitelka). Za LORM z.s.: Mgr. Petra Zimermanová, Zborovská 62, 150 00 Praha 5, tel: 257 325 478 Ilustrace na titulní straně: Tomáš Zach Grafická úprava: Fastr typo-tisk, Nad Buďánkami II./13, Praha 5 Tisk: QT Studio s.r.o., Hornokrčská 561/60, 140 00 Praha 4 Náklad: 140 černotiskových výtisků

Osoby s hluchoslepotou a se zrakovým handicapem odebírají časopis Doteky v rámci informačního servisu, který je součástí jejich sociální rehabilitace. Celoroční příspěvek pro členy LORM z.s. včetně distribuce činí 50 Kč. V elektronické podobě je časopis bezplatně zasílán na odbory sociální a zdravotní péče. Doteky v elektronické verzi jsou zasílány všem zájemcům zdarma. Ostatní zájemci z řad veřejnosti (fyzické nebo právnické osoby), kteří mají zájem o Doteky ve zvětšeném černotisku nebo na CD-ROMu jako zvukovou nahrávku, se z důvodu vysokých výrobních nákladů spolupodílejí finanční částkou. Roční předplatné na Doteky za čtyři čísla činí 200 Kč. V Braillově písmu Doteky vychází pouze v omezeném nákladu 5 ks a jsou k dispozici hluchoslepým čtenářům k zapůjčení při Poradenských centrech LORM v Praze, Liberci, Jindřichově Hradci, Brně a Ostravě. Starší i nová čísla Doteků jsou zdarma veřejnosti přístupná na webových stránkách www.lorm.cz ve formátech HTML, doc a PDF.

Objednávky přijímá LORM z.s., Zborovská 62, 150 00 Praha 5, email: kancelar@lorm.cz. Časopis je rozesílán na základě objednávky členům LORM z.s. a ostatním osobám a organizacím, včetně povinných výtisků. Na http://www.lorm.cz/cs/doteky/ je k dispozici elektronická objednávka i ve formátu k vytištění.

Zaslané rukopisy, kresby a fotografie se archivují a vracejí pouze na vyžádání odesílatele.

Uzávěrka příspěvků do čísla 84 (Podzim 2015) je 15. 8. 2015.

#### Doteky vychází s pomocí nadačního příspěvku Nadačního fondu Českého rozhlasu ze sbírky Světluška. DĚKUJEME.

## LORM z.s. REGISTRACE MINISTERSTVA

#### Zborovská 62 KULTURY ČR č. E 11000 150 00 Praha 5 tel: 257 314 012 tel/fax: 257 325 478
New York University Steinhardt School of Culture, Education & Human Development Department of Nutrition and Food Studies

# APPLICATION FOR DPD VERIFICATION

A VERIFICATION STATEMENT is provided to all students who complete the Didactic Program in Dietetics (DPD courses at New York University. If we do not have one of your official transcripts from another school, the evaluator will contact you and YOU must request it from the school you attended and provide it to the evaluator. If you are currently enrolled in a course at another institution, please make not on the bottom of this from indicating the institution and class. Make sure to send us an official copy of your transcript once your grade has been posted. *If you are applying to DICAS the DPD Director is Charles Mueller Applicant’s Name: Date of Birth: Applicant’s Maiden Name: Mother’s Maiden Name: NYU N Number: Email Address: Mailing Address: Home Phone #: Work Phone #: Are you matriculated for a degree at NYU? Yes No If yes, in which curriculum? HONF-RDS (B.S) HOND (M.S) Other Have you complete all DPD courses at NYU? Yes No If not, what other schools did you attend? (Please attach any transcript not sent to Graduate Admissions) 1. 2. Are you applying for a dietetic internship? Yes No When? Please note that you will receive 3 hard copies of your DPD verification or letter of intent if you would additional copies; please indicate the total amount here: If you are receiving a letter of intent (i.e if you are currently taking DPD courses or plan to complete them next semester), please note that you will be required to come to the department to sign them before picking them up. If you have completed all DPD courses and are receiving a DPD verification, would you like them To be held for pick-up \_\_\_\_\_\_ Sent to your mailing address \_\_\_\_\_\_\_ Please return this form to the department or mail to: NYU Nutrition and Food Studies ATTN: Steven Ho 5th 411 Lafayette St. Floor New York, NY 10003

07/12/17
que que l’impératrice Eugénie avait sans doute Les guides baigneurs de la plage portaient, quant à eux, casquette, chemise blanche et pantalon rouge casaque pour être vus de loin. En avril 1859, la promenade de la plage fut étendue par Daguenet jusqu’à son extrémité sous la forme qu’on lui connait aujourd’hui. Cette extension était due à l’achèvement des bains impériaux et au souhait d’établir à la jonction avec la promenade littorale en gestation jusqu’à la Côte des Basques. La même année, Napoléon III fit procéder, en vue de leur démolition, à l’acquisition par la municipalité des ruines du moulin médiéval de Belay, dit aussi Blaye, et de ses dépendances, ensemble situé au-dessus des Bains Napoléon et qui dénaturait le site. Il fut démoli en 1861. On isola la plage et sa promenade du domaine impérial par un soubassement jusqu’aux Bains Napoléon et, par-derrière, au-delà de la vaste pelouse, par une barrière en bois de chêne avec palissade à mi-hauteur, le long du grand chemin vers la plage. Il s’agissait d’empêcher là le sable de pénétrer sur le domaine sans nuire à la continuité des lieux et de mettre à l’aise les visiteurs : tout était symboliquement ouvert et accueillant. Le soubassement de la promenade fit office de banc. Ainsi naquit la Plage de l’Impératrice qui sera rebaptisée Grande Plage par délibération du conseil municipal du 18 septembre 1870, soit 14 jours après la chute du Second Empire et la proclamation de la IIIe République.

######## Les pavillons d’entrée (1855-1857)

L’entrée du domaine impérial était marquée à l’origine, à droite, par un pavillon en brique et pierre de style Louis XIII comme la villa, dit "maison du portier". On le dénommait aussi parfois "maison du concierge". Il fut réalisé par l’entrepreneur Candas suivant le dessin fourni par Hippolyte Duran, approuvé en juin 1855. Le montant de la construction n’est pas connu précisément, ayant été joint à celui des écuries dans le budget de 1855. On peut estimer la construction à 20 000 francs. L’architecte avait proposé initialement, en septembre 1854, un pavillon à pans coupés qui ne sera pas retenu car moins conforme à l’esprit XVIIe-XVIIIe des lieux.
The Old Fort was declared a national monument in 1964. This meant no changes or alterations could be made to the building’s basic structure, even if they would improve the facilities for prisoners.

Throughout its history, the prison complex remained overcrowded and extremely unhygenic. In 1959, this led to an outbreak of typhoid amongst the prisoners.

On 31 January 1983, nearly 100 years after the original jail was built, the prison was closed down and all prisoners were transferred to the new Diepkloof Prison.

#### PRISONERS AT THE PRECINCT

A wide range of prisoners were held at the site over its over 100-year history. They included prisoners of war during the South African War, and those who were considered traitors by the British. Many “traitors” were executed on the site.

Unsubstantiated reports suggest that Winston Churchill was also held briefly at the Old Fort during the South African War, during which he was a war correspondent.

The Old Fort was also the prison in which many white mine workers were imprisoned during 20th a number of strikes that turned into violent rebellion in the early part of the century. In 1922, hundreds of white miners were held at the Old Fort Prison after going on a major strike to protest wage cuts and the proposed removal of job reservations for white workers.

Afrikaner rebels who took up arms against South Africa’s participation in World War One (1914-1918) on the side of Britain and its allies were also imprisoned in the Old Fort. General Christiaan de Wet, a South African War Boer hero, was sentenced in 1914 to six years imprisonment at the Old Fort. He served nearly a year.

The precinct also confined tens of thousands of ordinary: men and women of all races, creeds, ages and political persuasions, the indigenous and the immigrant. In this way, the history of every South African lives here.

Throughout Throughout the century, along with common criminals housed in the Old Fort, Number Four and the Women’s Jail, thousands political prisoners were jailed in the complex for violating harsh segregation and apartheid legislation. Some of these laws criminalised people’s efforts to earn a living in Johannesburg. Babies and children were also caught up in the incarcerations.

#### Political prisoners

The jail complex’s political prisoners included participants in the anti-apartheid Defiance Campaigns and other anti-pass protests of the 1950s, the 156 Treason Trial accused, women involved in the struggle against apartheid, including students and children arrested
Рисунок 9 ж) в сложной схеме армирования допускается указывать позиции у обоих концов одного и того же арматурного изделия или отдельного стержня в соответствии с рисунком 9;

- и) размеры гнутых стержней указывают по наружным, а хомутов - по внутренним граням в соответствии с рисунком 10.

Рисунок 10 6.3.14 Рабочие чертежи арматурных и закладных изделий, разработанные для монолитных железобетонных конструкций в качестве самостоятельных документов, в состав основного комплекта рабочих чертежей не включают, а записывают в разделе "Прилагаемые документы" ведомости ссылочных и прилагаемых документов.

6.3.15 Допускается не выполнять чертежи на простые детали, непосредственно входящие в состав монолитной железобетонной конструкции, а все необходимые данные для их изготовления приводить в спецификации и, при необходимости, помещать изображения этих деталей на чертеже монолитной конструкции. При большом количестве деталей данные, необходимые для их изготовления, приводят в ведомости по форме 6 (приложение А).

Пример заполнения ведомости приведен на рисунке М.1 (приложение М).

- 6.4 Спецификации к схемам расположения элементов конструкций
- 6.4.1 Спецификации к схемам расположения элементов конструкций составляют по формам 7 или 8 приложения К ГОСТ 21.101.
- 6.4.2 Спецификацию к схеме расположения сборных конструкций заполняют по разделам:
- - элементы сборных конструкций;
- - монолитные участки;
- - стальные и другие изделия.

6.4.3 Наименование каждого раздела и подраздела спецификации указывают в виде
En cuanto al primer proceso de sucesión, este se dio de forma imprevista, por enfermedad del fundador, en una empresa caracterizada por la centralidad de la figura de Carlos, quien no previó el futuro de su establecimiento. El traspaso generacional se llevó adelante con grandes cambios en la gestión que significaron la reestructuración de todo el negocio. Aún cuando la primera generación ya se encontraba fuera del negocio, su visión y cultura continuaron influyendo en las formas de gestión de la segunda generación. En cuanto al segundo proceso de sucesión, se puede decir que hubo un aprendizaje a partir de las dificultades atravesadas durante el primer traspaso, ya que actualmente, tal como lo menciona la teoría, el proceso se está realizando de manera más planificada, consensuada y evolutiva. Teniendo en cuenta lo referido por Llauradó & Guinjoan (2000:25) quienes señalan que las etapas del proceso de sucesión se pueden ordenar cronológicamente, y son cuatro: planificación de la sucesión, preparación del sucesor, traspaso del sucedido al sucesor y retirada del sucedido, se puede reconocer que el sucesor se incorporó a la gestión de la empresa hace 10 años y que se está preparando y tomando responsabilidades de manera paulatina, con el apoyo de la segunda generación. Desde hace 6 años que sucesor y sucedido comparten la gestión más activamente. Se observa que Javier participa activamente y ha logrado que su figura sea la del líder no sólo frente a sus padres, sino también con los empleados. Gradualmente se fue dando el traspaso gradual de sucedido a sucesor. Hoy Javier está a cargo de la gestión de la Empresa y Jorge se encarga de las cuestiones productivas; podemos observar que se están llevando acciones referidas a todas las etapas, sólo falta “ ordenar” un plan de retirada de la actividad “activa” de los sucedidos. Esto está relacionado con la debilidad identificada en la planificación de la propiedad. Esta empresa verifica una de las características que la teoría les da que es el de la informalidad en su funcionamiento, sin embargo se observa que poseen una visión de continuidad cuando la segunda generación expresa “el campo es para los nietos”. Tal como lo expresa el autor Arnoldo Araja ( 2012) una de las acciones en
into place. Contrast other districts, which depending upon their preferences, generally find the best time of year to evaluate is in the winter or early springtime. Is the Board or the successful superintendent candidate responsible to trigger the components of the Superintendent’s evaluation process? What evaluation instrument will be used? How will the evaluation be documented? Will an evaluation instrument be outlined by the Board in its employment contract with the successful superintendent candidate? Is the evaluation instrument the Board will use tied to its goals and indicators of student performance and academic improvement and other information as the Board may determine? For more information about best practices when planning for and evaluating the Superintendent, see: The Superintendent Evaluation Process at: www.iasb.com/training/superintendent-evaluation- process.pdf; IASB’s Foundational Principles of Effective Governance, Principle 3. The board employs a superintendent, at: www.iasb.com/conference-training-and-events/training/training- resources/foundational-principles-of-effective-governance/; stating “the board employs and evaluates one person — the superintendent — and holds that person accountable for district performance and compliance with written board policy.”

- □ Expenses and Benefits

Superintendent Contract Term Considerations for the Board	Explanation, Special Considerations, and Resources
Expenses and Allowances	How will the Board address expenses and allowances in its employment contract negotiations with the successful superintendent candidate?
ЗАТВЕРДЖЕНО рішенням Петрівської селищної ради від 15 грудня 2020 р. №81/8

## СТАТУТ

## ЧЕРВОНОКОСТЯНТИНІВСЬКОГО ЗАКЛАДУ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ «СОНЕЧКО»

### ПЕТРІВСЬКОЇ СЕЛИЩНОЇ РАДИ ОЛЕКСАНДРІЙСЬКОГО РАЙОНУ КІРОВОГРАДСЬКОЇ ОБЛАСТІ

##### (НОВА РЕДАКЦІЯ)

##### 2020 рік