ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
## Тема 11. Экспертиза экологических экскурсий.

## Экспертная карта оценки проведенной экскурсии

Дорогой друг! Заполни экспертную карту оценки экскурсии, оценив каждый критерий от 1 до 10 баллов. Нам очень важно твое мнение. Им ты можешь поделиться в графе «Комментарии».

Критерии оценки проведенной экскурсии	Количество баллов	Комментарии
Доступность изложения (не читать по тексту)
Контакт с группой
Наличие грамотных логических переходов
Сочетание показа и рассказа. Использование других приемов, в том числе и диалога.
Грамотная речь
Эмоциональность
Четкие ответы на вопросы
Использование дополнительных наглядных средств и рабочих листов
Что еще?

## Модуль 1. Тема 1. Десять заповедей экотуриста или как правильно вести себя будучи экотуристом.

Карта самоанализа выполнения 10 заповедей экотуриста

Заповедь	Мои действия по ее соблюдению (конкретизировать примерами)	Чего я не делаю, что не соблюдаю	Возможности моего развития
I квартал 2016 года
Направления деятельности	Январь	Ответственные
1.Нормативно-правовая, информационно- аналитическая деятельность	Подготовка постановлений, разработка положений, подготовка материалов для заседания коллегии администрации, сессии совета депутатов по мере необходимости Анализ выполнения образовательных программ в МБОУ по итогам 1 п/г Информирование населения через СМИ о состоянии системы образования Ловозерского района Формирование муниципальной базы данных участников ЕГЭ 2016 года Подготовка годовых отчётов Подготовка и размещение на сайте отчёта о деятельности Отдела по образованию Разработка и доведение муниципальных заданий и планов финансово- хозяйственной деятельности ОУ в соответствии с утверждёнными лимитами	Специалисты Ильченко Н.Н. Специалисты Ильченко Н. Н. Специалисты Специалисты Андрущишина Л. В.
2.Работа с управленческими кадрами. Формирование педагогического потенциала.	Совещание руководителей ОУ*: О распределении стимулирующего фонда оплаты труда в ОУ • Анализ выполнения образовательных программ в МБОУ • Обеспечение проведения профилактических мероприятий в ОУ в период • эпидемии гриппа Обеспечение деятельности муниципальной аттестационной комиссии: корректировка плана работы • Информационно-методическая поддержка педагогов, работающих с детьми из неблагополучных семей, детьми «группы риска»: подготовка аналитической справки об изменениях в законодательстве; • организация участия педагогов в методических мероприятиях • Заседание комиссии по установлению стимулирующих доплат руководителям ОУ	Бабиченко Л. В. Дробатюк И.А. Никонова В. В. Дробатюк И.А. Бабиченко Л. В.
3. Управление развитием образования. Создание условий для повышения качества общего образования .	Подготовка данных в проект бюджета на 2017 год (по своему направлению) Интеллектуальный марафон для учащихся 11-х классов «Авантаж» (два состязания) Районный методический день «Использование ТСО и ИКТ-технологий в учебной и внеурочной деятельности» Разработка плана повышения качества образования на 2016 – 2018 годы Анкетирование выпускников о готовности к государственной итоговой аттестации	Специалисты Ильченко Н.Н. Дробатюк И.А. Ильченко Н.Н.
4. Реализация мероприятий, направленных на развитие духовно-нравственного и	Организация отдыха обучающихся (в выездных лагерях), организация экскурсий (по мере поступления путёвок) Реализация Комплекса мер по профилактике суицидального поведения у детей. Областные соревнования по многоборью Всероссийского физкультурно-спортивного	Гусева В.Е. Селянская Е.В. ------ « ----- « ------
### Розподіл навчального часу за розділами, темами та видами навчальних занять

Розділи, теми	Види занять	Залік	Іспит
Всього	Лекції	Практичн і	Лаборато рні	Контроль ні
5 курс, 10 семестр Тема 1 Тема 2	64 32 32	32 16 16	–	32 16 16	+	–	+

## 3 Перелік рекомендованих лабораторних і контрольних робіт

Семест р	Номер та назва лабораторної (контрольної) роботи	Кількість годин
9	1. Розробка ІС для перетворення фізичних величин з використанням компонентного підходу 2. Розробка ІС для графічного відображення даних з використанням компонентного підходу 3. Розробка ІС з використанням архітектурних шаблонів 4. Реінжиніріниг ІС 5. Рефакторинг ІС та розробка Юніт-тестів 6. Використання засобів віртуальної реінженеріїї в в рефакторінгу ІС	4 4 8 8 4 4

## 4 Інформаційно-методичне забезпечення

- 1. Избачков Ю.С., Петров В.Н. Информационные системы Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2005. - 656 с.
- 2. Елманова Н.З. Delphi и технология COM. – СПб.: «Питер», 2003. – 698 с.
- 3. SolidWorks 2006: API Fundamentals. Учбово-методичний посібник / Склад. Dessault Sys- temes // SolidWorks Corp. – Concord (USA): “SolidWorks Corp.”, 2005. – 376 с.
- 4. Spens M. Automating SolidWorks 2006 Using Macros. – Kansas City (USA): “SDC Publica- tions”, 2005 – 698 с.
- 5. Malpass L. SolidWorks 2008 API: Programming & Automation. – Stoke-on-Trent (UK): “AngelSix”, 2008. – 267 c.
- 6. Алямовский А.А. SolidWorks 2007/2008: Компьютерное моделирование в инженерной практике. – СПб: «БХВ-Петербург», 2008. – 1040 с.
- 7. Алямовский А.А. COSMOSWorks: Основы расчета конструкций в среде SolidWorks. – М.: «ДМК Пресс», 2010. – 784 с.
- 8. Алямовский А.А. Инженерные расчеты в SolidWorks Simulation. – М.: «ДМК Пресс», 2010. – 464 с.
- 9. Kurowski P.M. Engineering Analysis with COSMOSWorks Professional. – Kansas City (USA): “SDC Publications”, 2005 – 248 с.
- 10. Chang K.-H. Motion Simulation and Mechanism Design with COSMOSMotion 2007. – Kansas City (USA): “SDC Publications”, 2007 – 143 с.
After the selection of each Client, a written contract will be signed by the Client, WWPR Pro Bono Chair(s), and the WWPR President stipulating in detail what services and support WWPR will provide during the two years as well as what items the client will deliver (such a promotional/sponsorship consideration) to WWPR.

## Section 4.

Processes for selecting and working with each Client will be detailed in a WWPR Pro Bono Guidebook to be created and updated by the Committee in order to provide guidance for future Committees and the WWPR Board.

## ARTICLE XIV: MISCELLANEOUS

(membership approval: 1/22/2015)

## Section 1.

Administrative Changes. Changes to these bylaws that do not substantially change the meaning or purpose of any provision may be approved by the unanimous consent of all voting members of the Board of Directors. Such changes may include--but are not limited to--matters of editorial style, punctuation, rewording for clarity, designation of standing committees, and designation of the fiscal year.

## Section 2.

Email. Electronic transmission/receipt of messages (email) is recognized as a valid form of communication--either as a supplement or substitute for postal mail, for notification by newsletter, or for regular meetings--for the conduct of WWPR business at the discretion of the President and the approval of the Board of Directors.

## Section 3.

Nondiscrimination. In all deliberations and procedures, WWPR will subscribe to a policy of nondiscrimination on the basis of race, creed, religion, disability, sex, age, color, national origin or sexual orientation.

WWPR Bylaws as of 1/25/2018 Page 6 of 6
Nr. crt.	Activități silviculturale cuprinse în amenajamentul silvic, restricționate	Argumentare
1	Tratamentele silviculturale care nu promovează regenerarea naturală (tăierile rase pe parchete mici, tăierile rase cu caracter de refacere, tăierile rase cu caracter de substituire )	Impact semnificativ asupra ariei naturale protejate
######## Le projet d’Hippolyte Duran (août 1854 – janvier 1855)

Début août 1854, Napoléon III communiquait à Hippolyte Duran et à son assistant, Hippolyte Guichené, réputés les plus habiles architectes de la région, le plan souhaité pour la villa impériale. Quoique cité dans la presse du 3 du mois, l’intervention de Guichené n’apparait à aucun moment du projet. Il disparait en effet des chroniques locales à partir du 10 août, étant soit écarté, soit confiné au rôle d’assistant. Duran livra le plan définitif le 7 septembre, lequel fut approuvé le 15 octobre par Achille Fould suivant les instructions de l’empereur. Il s’agissait d’un logis principal en fond de cour avec deux ailes latérales en retour, conformément à la disposition du château classique français depuis le XVIIe siècle. Le mélange brique et pierre en façade entendait se conformer au style dit "Louis XIII" − "Louis XIV" à cette époque − en souvenir du premier château de Versailles dans l’actuelle Cour de Marbre, revu et corrigé par le grand roi dans les années 1660. La séduction de ce premier Versailles s’était toujours exercée sur les souverains au point que cette partie du château ne put jamais être sacrifiée aux vastes projets de reconstruction du côté de la cour qui furent régulièrement lancés depuis la fin du XVIIe siècle. La séduction fut de nouveau de mise pour Napoléon III sous l’effet de la réhabilitation des XVIIe-XVIIIe siècles par les frères Goncourt. La résidence de Biarritz allait ainsi donner naissance à la vogue extraordinaire du style dit "Louis XIII" sous le Second Empire et ce jusqu’au tournant du XXe siècle. Rappelons que depuis 1853, outre le chantier du Louvre (1853-1857), Napoléon III avait marqué son intérêt pour Versailles en reprenant à son compte le projet de restauration de son oncle Napoléon dans les années 1800, désignant à cet effet Charles-Auguste Questel, architecte du palais, afin d’engager de nombreux ouvrages, tant au château qu’aux écuries ou au Grand Trianon, afin d’en faire le lieu de réception des hôtes de marque de la France, ce qu’il demeurera jusqu’à nous. Le site n’avait pas connu en effet d’entretien depuis la chute de Louis-Philippe en 1848. La réception somptueuse de la reine Victoria en août 1855 marqua le coup d’envoi de la nouvelle fonction du château. Réception qui explique en partie la brièveté du séjour du couple impérial à Biarritz cette année-là. Afin de répondre à l’impatience de Napoléon III et d’Eugénie − qui n’est pas sans rappeler celle de Louis XIV et de Marie-Antoinette à Versailles −, et comme l’indique l’élévation, Duran usa d’une couverture en zinc et non en ardoise suivant l’usage du XVIIe siècle. On
### Admission, Confession - Steps 4 and 5 Module 4 Syllabus

## Rev 06/12/2019 DPG

### Mission Statement

To help our program participants be free of guilt and resentment.

Instructor: Andrew Eason Instructor Email: AEason@stmatthewshouse.org

### Course Objectives

After completing this course, students will be able to: Understand how our thought process works. Display a willingness to search for truth in what is heard. Engage in relationships with honesty and without fear of judgement. Show measurable progress by completing NA Step 4 Packet and scheduling a Fifth Step meeting with staff member.

### Required Texts

Baker, J. (2012). Getting Right with God, Yourself, and Others. Grand Rapids: Zondervan. Baker, J. (2012). Taking an Honest and Spiritual Inventory. Grand Rapids: Zondervan. Inaba, D. S. (2014). Uppers, Downer, All Arounders. Medford, OR: CNS Productions, Inc. Montgomery, D. P. (2006). Christian Counseling That Really Works. Montecito: Compass

#### Works. Sexaholics Anonymous. (1989). SA Literature. Twelve Steps and Twelve Traditions. (2004). New York: AA World Services. Warren, R. (2014, September 26). YouTube. Retrieved from YouTube:

Course Outline

Week
1	Steps 4 and 5 Made a searching and fearless moral inventory of ourselves. Admitted to God, to ourselves and to another human being the exact nature of our wrongs.
Mon.	Intro: Step 4 Introduction. Defense Mechanisms: The Big Three.
Tues.	Taking an Honest and Spiritual Inventory (Baker, Taking an Honest and Spiritual Inventory, 2012)
Wed.	Warped Instincts and Memory (Inaba, 2014)
2	Getting Past Barriers
Mon.	Defeating Worry: Philippians 4:4-7. Rick Warren
Tues.	People Pleasing: Change (Warren, 2014)
ГОЛУБ ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА Художественный руководитель ансамбля, педагог классического танца, балетмейстер. Директор некомерческого партнерства «Образ». Окончила балетмейстерский факультет МГИК. Педагогический стаж — 20 лет. Преподавала в Калужском колледже культуры, заведовала хореографическим отделением в ДШИ №7 г.Калуги. С 2001 года полностью посвятила себя ансамблю «Образ» Лауреат конкурсов балетмейстеров, 2 спец-приза жюри за «Лучшую балетмейстерскую работу» (г.Санкт-Петербург — 2002г., 2005г.), победитель конкурса «Преподаватель года» — 1998г. В 2006г. присвоено звание «Заслуженный работник МО г.Калуга». Внесена в общероссийскую энциклопедию серии «Лучшие люди России» (раздел «Учитель»). Обучалась: 2002г.- Центр современного искусства «Вортекс» г.Москва 2004г.- Международный центр современной хореографии г.Москва 2005г.- курсы повышения квалификации в Московской Государственной Академии хореографии 2009г.- Международная школа танца г.Париж Франция 2016г. — Мастер-класс Елены Барткайтис «Техника вращения для малышей» 2016г. — Мастер-класс Ашота Назаретяна «Современный танец, техника, работа с пространством и скоростью. Методика и композиционные особенности в контексте авторского решения» 2016г. — Мастер-класс Елены Барткайтис «Особенности образовательного процесса, достижения незаурядных результатов в развитии танцевальных данных и физических возможностей детей раннего возраста» 2017г. — курсы теоретических и практических занятий на семинаре «Танцевальная кухня»
Приложение 2 к Временному Порядку предоставления платных услуг Государственной инспекцией Министерства агропромышленной политики и продовольствия (пункт 2.1.)

## Договор (проект) №\_\_\_\_\_\_\_\_\_ о предоставлении платных услуг (работ) Государственной инспекцией Министерства агропромышленной политики и продовольствия Донецкой Народной Республики

г. Донецк

Государственная инспекция Министерства агропромышленной политики и продовольствия Донецкой Народной Республики, с одной стороны, в лице начальника\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, в дальнейшем «Исполнитель», действующая на основании Положения о Государственной инспекции Министерства агропромышленной политики и продовольствия Донецкой Народной Республики и\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_в лице\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, действующий на основании \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, с другой стороны, именуемое в дальнейшем «Заказчик» заключили договор о нижеследующем:

## 1. Предмет договора

1.1. «Исполнитель» обязуется оказать «Заказчику» платные услуги (работы) по \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

# (наименование вида услуг (работ)

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ в соответствии с Положением Государственной инспекции Министерства агропромышленной политики и продовольствия Донецкой Народной Республики.

## 2. Порядок исполнения договора

- 2.1. «Исполнитель» должен предоставить услуги (работы) на платной основе, согласно утвержденного размера платы за оказанные платные услуги, предоставляемые Государственной инспекцией Министерства агропромышленной политики и продовольствия Донецкой Народной Республики и по результатам проведенных работ выдать документ, в соответствии с видом выполненных работ.

## 3. Стоимость работ и порядок расчетов

- 3.1. Оплата за услуги (работу) проводится на условиях 100% предоплаты (оригинала платежного документа) или по гарантийному письму «Исполнителя» об обязательстве оплаты за выполненные услуги в течении 3-х банковских дней согласно выданного счета.
- V. Прочие условия

13. Споры, которые могут возникнуть между сторонами по настоящему договору, разрешаются в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации.

- 14. Настоящий договор составлен в 2 экземплярах, один из которых

находится у Наймодателя, другой - у Нанимателя.

Наймодатель \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Наниматель \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (подпись) (подпись)

- М.П.
#### １０．申請に際しての留意点と了承事項

事業計画申請に際しては、以下の点にご留意下さい。また、（１）～（１０）の内容を了承の うえ、申請を行ってください。

（１）研究開発内容

・純然たる学術の探求又は単なる測定・実験に係るもので、成果の事業化の見通しが不明確な もの。

・同種の技術の応用がかなり広汎に行われているもの。 など本事業の目的に沿わない研究開発については対象となりません。

（２）研究開発の方法

・産と学又は官が共同することにより、研究を遂行するに十分な技術的能力が備わっていると 認められること。なお、産、学又は官の双方の参加主体が事業遂行意欲及び技術的能力を有

していることが必要であり、「名義貸し」的な事業は対象としない。

（３）研究予算 ・設備購入費、消耗品費、人件費等各費目のバランスがとれていること。 （特定の項目や人件費等が突出しないように注意すること。） ・汎用的な設備の購入は、できる限り避けること（レンタル等で対応するなど）

・事業主体となる企業の経営状況が堅実であると認められること。

（４）特許について ・特許、実用新案等（申請中のものも含む）がある場合は、その写しを添付すること。 ・研究開発しようとしているものが他の特許・実用新案等に抵触していないか、必ず確認す ること。

（５）他の助成制度との関係 当該年度において、技術開発研究等に関する国、県又は市町村の助成制度の適用を受け、ま

たは受けることが内定している企業に係る事業は、原則として対象となりません。

（６）事業進捗状況確認 採択となった事業については事務局等において委託契約期間中、進捗状況確認をおこないま

す。

（７）研究経費帳簿等の整理 受託者は、研究開発に係る経費について、研究開発費以外の経理と明確に区分し、その支出

の状況を明らかにするとともに、会計帳簿支出に関する証拠書類を委託期間終了後５年間は保 存しなければならない。

12
The Republic of South Africa is a sovereign, democratic state founded on the supremacy of the Constitution and the rule of law.

The Judges of the Constitutional Court chose the site of the Old Fort Prison complex as the Court’s new home to symbolise how the pain and terrible suffering of the past could be transformed into hope for the future. In 2004, the Constitutional Court and Constitution Hill were opened.

An international architectural competition was held to find a design for the Constitutional Court building. The court was designed to reflect the openness and transparency called for in the Constitution. The building – its architecture, design and the local art and craft highlighted both outside and inside – is intended to emphasise that the 1996 Constitution applies to all who live in South Africa.

The three South African architects of the Court wanted the building to represent the constitutional values of human dignity, equality and freedom. The doors to the Court carved with depictions of the Bill of Rights’ 27 rights.

The courtyards and chambers of the Justices are secure, quiet and sheltered. The public spaces are more open, with delicate light filtering from above to evoke the African way of “justice under a tree”. The emblem the Court depicts this too, and the foyer is designed to simulate being in the shade of the tree of justice.

The Constitutional Court Trust owns and maintains an extraordinary collection of artworks donated by prominent artists and other benefactors to celebrate the court’s role in South Africa's transition to democracy. The collection was primarily assembled by Justice Albie Sachs, who practised as a judge at the Constitutional Court from 1994 to 2009. It includes artworks by such high-profile artists as Marlene Dumas, William Kentridge, Dumile Feni, Judith Mason, Willie Bester, Karel Nel, Cecil Skotnes, Hamilton Budaza, Kim Berman, Sue Williamson, Anton van Wouw, John Baloyi, Andrew Verster, Marc Chagall, and many others. The collection is more than an aesthetic addition to the Constitutional Court building – it is a unique collection of South African and international heritage that contributes to education, critical debate and research on the roles of the Constitution and the Court.

#### Early Milestone rulings of the Constitutional Court

#### The First Case in the Constitutional Court:

- ● 1995: State v Makwanyane and another.

The Constitutional Court in a unanimous judgement ruled the death penalty unconstitutional.
Autor: Claudia Patricia Krieger, Online Marketing

Herausgeber: comselect GmbH

Veröffentlichung: März 2021

Lesedauer: 3 Minuten

\_\_\_\_\_\_\_

Eine Integration der Salesforce Health Cloud mit der Service Cloud kann genutzt werden, um die besten Funktionen beider Plattformen nutzen zu können. Die Integration hilft dabei, einzelne Fälle der Patienten schneller, zuverlässiger und organisierter verwalten zu können. Durch die Integration mit der Service Cloud können die Health Cloud-Daten genutzt werden, um alle Dienste rationalisieren zu können und die richtigen Fälle an die richtigen Experten weiterzuleiten. Erweiterte Funktionen wie die automatische Fallzuweisung, die Service-Konsole, die Fallerfassung, die Wissensdatenbank und weitere Funktionen helfen dabei, die Patienten entsprechend ihren spezifischen Anforderungen zuzuordnen.

## Wie kann die Salesforce Health Cloud im Bereich Care Management, Patientenerfahrung und Systemarchitektur unterstützen?

Die Salesforce Health Cloud gilt als CRM-Lösung mit Schwerpunkt auf Care Management, Patientenerfahrung und benutzerfreundlicher Systemarchitektur. Diese Plattform kennt genau diese Anforderungen und ist so konzipiert, dass diese erfüllt werden können. Hier ein kurzer Blick auf einige der Vorteile:

- • Verringerung von Fehlern und Automatisierung von Aufgaben mit benutzerfreundlichen Dashboards und automatisierten Formularen.
- • Umfassende Patientenprofile, die eine lebenslange Gesundheitsgeschichte, Kontaktdaten, Versicherungspläne, bestehende Gesundheitsprobleme und Medikamente auf einem einzigen Bildschirm bieten.
- • Sammeln von Daten wie Wearables, medizinischen Geräten, Schlafmuster sowie Aktivitäts- und Glukosewerte.
- • Patientengruppierung nach Krankheit, Medikationstyp, Alter oder jeder anderen gewünschten Kategorie. Auf diese Weise können mit der Salesforce Health Cloud tiefe Einblicke gewonnen werden. Es kann dabei sogar ausgewertet werden, wie sich Patienten auf Behandlungen und Therapien einlassen und warum diese sich entscheiden, diese abzubrechen. Neue Lösungen für bessere Ergebnisse können anhand dieser Information entwickelt werden.
- • Die Health Cloud zeigt Daten in leicht verständlichen Darstellungen, verwendet Diagramme und eine farbcodierte Methodik, um es einfacher denn je zu machen, die Informationen zu finden, nach denen gesucht wird.