- 2. Təşkilati - texniki və ya texnoloji aspekt. Ölkədə qəbul edilmiş və fəaliyyətdə olan qanunlar, əmrlər, sərəncamlar, normalar, normativlər, icazə - həddi konsetrasiyaları, tövsiyə - lərlə əsaslanaraq həyata keçırilir.

Xalq təsərrüfatının digər sahələri ilə müqayisədə səhiyyə sistemində idarəetmədə özünəməxsus xüsusiyyətlər mövc - uddur: 1. Qəbul edilmiş qərarın çox böyük cavabdehlik məramı var; 2. Qərarın qəbulundan doğan nəticənin formalarının, onun qiymətləndirilməsinin çətinliyi məsələləri var. 3. Qəbul edilmiş səhv qərardan törənən nəticənin düzəldilməsinin və itirilmiş sağlamlığın geri qaytarılmasının qeyri -mümkünlüyü probiemi mövcuddur. Səhiyyədə idarəetmə prosesinin mahiyyətini sxematik şəkildə O.A.Deyneko vermişdir. Ona görə, idarəetmə prosesi xətti proses deyil, tsiklik formada, qapalı dairə üzrə gedən bir prosesdir. İdarəetmə həm statik, həm də dinamik komponenti ilə səciyyələnən bir sistemdir. Statik aspekt idarəetmənin strukturunu xarakterizə edir. İdarəetmə strukturuna görə xətti, funksional və qərargah (ştab) formalı olur. İkinci aspekt özündə idarəetmə tsiklinin dinamik prose - sini əhatə edir. Buraya hazırlıq, icra və nəzarət funksiyaları daxildir. İdarəetmə prosesində iki funksional sistemi bir - birindən fərqləndirmək lazımdır. Bunlardan biri «subyekt», digəri isə «obyekt» adlandırılan sistemlərdir. «Subyekt» dedikdə, idarəetmə orqanı və ya vəzifəli şəxs başa düşülür. «Obyekt» dedikdə, səhiyyə müəssisələri və ya onun ay - rı - ayrı struktur bölmələri nəzərdə tutulur. Hər iki sistem müxtəlif iyerarxik səviyyələrdə bir - birinə keçə bilər. Belə halda aşağıda duran sistemlər yuxarıdakılar üçün obyekt sayılır. idarəetmə prosesi bir - birini ardıcıl surətdə tamamiayan aşağıdakı aitı elementdən (funksional strukturdan) ibarətdir: 1. İnformasiyanın yığılması və təhlili; 2. Planlaşdırma və proqnozlaşdırma; 3. İdarəetmə işinin təşkili; 4. İdarəetmə prosesinə rəhbərlik; 5. Koordinasiya; 6. idarəetmə prosesinin gedişinə, onun yerinə yetirilmə - sinə nəzarət. İdarəetmənin səmərəliliyi İnformasiya selindən asılıdır. İnformasiya seli məqsədəuyğun, etibariı, adekvat və vaxtında olmalıdır. İdarəetmədə informasiya üç məqsədə xidmət etmək üçün lazımdır: 1. Qərar çıxarmaqdan ötrü; 2. İşin hazırki vəziyyətinə qiymət vermək və proqnozlaş - dırmaq üçün; 3. Nəzarət etmək üçün. İdarəetmə prosesində obyektdən gələn informasiya selinin üç növü vardır: 1. Miqdarı və ya sintaksis informasiya 2. Fikri və ya semantik informasiya 3. Praqmatik və ya şişirdilmiş, təhrif olunmuş informasiya. Subyektdə, yəni idarə edən şəxsdə və ya rəhbərdə hər hansı qərarı çıxarmaqdan ötrü mütləq müvafıq informasiyanın təhlili olmalıdır. Səhiyyə sisteminə belə informasiyalar aşağı - dakı üç yol və ya kanalla daxil olur: 1. Müvafıq ərazinin əhalisinin sağlamlıq vəziyyəti göstə - riciləri şəklində (demoqrafik şərait, xəstələnmə, əmək qabi - liyyətinin müvəqqəti və ya daimi itirməklə xəstələnmə, əlillik). 2. Müalicə - profilaktika idarələrinin fəaliyyət göstəriciləri. 3. Ərazinin sosial - iqtisadi inkişaf göstəriciləri. Alınan məlumatlar səhiyyənin idarəolunmasında, onun gələcək işini təmin etmək, yəni planlaşdırmaq, proqnozlaş - dırmaq, rəsmi sənədlər hazırlamaq üçün, eləcə də operativ rəhbərlik