Tibbi xidmət sisteminin getdikcə inkişafı, intensiv formada gedən differensasiya və inteqrasiya idarəetmədə koordinasiya funksiyasını genişləndirir və mürəkkəbləşdirir. İdarəetmədə axırıncı funksiya qərarların yerinə yetirilmə - sinə nəzarətdir. Bu qarşılıqlı əlaqənin nizamlanmasını təmin edir. Nəzarət işində daxili və xarici nəzarət bir - birindən fərq - lənməlidir. Nəzarət funksiyasının bir neçə forması vardır: 1. Seçmə yolu ilə şəxsi nəzarət. Bu zaman rəhbər idarə etdiyi obyekt haqda təfsilatlı məlumat alır. 2. İnzibati nəzarət. Daimi fəaliyyət göstərən və ya dövrü komissiyaların köməkliyi ilə həyata keçirilir, şəxsi cavabdehlik müəyyənləşdirilir. 3. Sənədli nəzarət. Bu zaman vacib dövlət və hökumət sənədlərinin icrası nəzərdə tutulur. Səhiyyə sistemində idarəetmə prosesi zamanı bir sıra təsiredici yollar, vasitələr, üsullar və ya metodlar tətbiq edilir. Bunlar ümumi adla inzibati - məcburedici təsir formaları adlanır. Bura əmr, kollegiyanın qərarı, instruktiv - metodik göstərişlər və s. aid dir. Qərar konkret zaman daxilində rəhbər tərəfindən verilən məntiqi, emosional - psixoloji və hüquqi bir aktdır. O, ya təkba - şına, ya da kollegial formada digər səlahiyyətli şəxsləri cəlb etməklə verilir. Səhiyyə sistemində istifadə edilən qərarların məzmunundan asılı olaraq aşağıdakı formaları vardır: 1. Sosial aspektli qərarlar. Buraya kadrlarla təminat, onla - rın hazırlığı, bölgüsü, yerləşdirilməsi, onların həyat şəraitinin, sağlamlığının, istirahətinin təmini ilə əlaqədar qərarlar daxildir. 2. Tibbi aspektdə qərarlar. Buraya tibbi xidmətin təşkili, keyfiyyəti, təkmilləşdirilməsi, müalicə -diaqnostik, profilaktik, reabilitasiyon tədbirlər, dispanserizasiyanı səciyyələndirən və s. qərarlar aiddir. 3. İnzibati aspektdə qərarlar. Buraya tibbi personalların bölgüsü, müəssisə haqda məlumat, fəaliyyətin sənədləşdiril - məsi, vəzifə instruksiyası xarakterli qərarlar aiddir. 4. Təsərrüfat xarakterli qərarlar. Buraya tikinti, rekonst - ruksiya, təmir, avadanlıqların istismarı, nəqliyyatdan istifadə, yanacaq, hər növ təchizat, qidalanmanın təşkili, camaşırların yuyulması və s. aspektdə qərarlar aiddir. 5. Resurslar aspektdə qərarlar. Buraya maliyyə vəsaiti, dərman, tibbi və texniki avadanlıqla təminat və s. haqda qə - rarlar aiddir. 6. İcranın təşkilinə nəzarət aspektində verilən qərarlar. İdarəetmədə istifadə olunan qərarların təsir gücündən asılı olaraq aşağıdakı dərəcələri var: 1. Əmr - verildiyi andan məcburi yerinə yetirilməli qərardır. 2. Göstəriş - sərəncam. 3. Tövsiyə - yerinə yetirilməsi baxımından o qədər də vacib olmayan, dəqiqləşdirmə və konkretləşmə tələb edən qöstərişdir. Fəaliyyət müddətindən asılı olaraq səhiyyə sistemində verilən qərarlar üç növə bölünür: 1. Uzun müddətə icra olunan qərarlar. 2. Orta müddətə icra olunan qərarlar. 3. Qısa müddətə icra olunan qərarlar. Son illərdə səhiyyəyə aid verilən yazılı qərarların təhlili qostərdi ki, onlardan yarıdan çoxunu (54,8%) kadrlarla bağlı qərarlar, 33% - ni isə tibbi yardımın müxtəlif məsələlərinin həlli ilə bağlı qərarlar təşkil edir. Səhiyyə sistemində çıxarılan qərarların ancaq 4,2%, strate - |i aspektdə verilən qərarlardan ibarətdir. Qərarların 71,5% - ni operativ qərarlar, 24,3% - ni köməkçi qərarlar təşkil etmişdir. İdarəetmə prosesində ən mühüm və vacib problemlər - dən biri idarəetmənin təşkilinin təhlilidir. Bu proses aşağıdakı səpgidə təhlil olunmalıdır:

- İdarəetmənin təşkilat strukturunun təhlili; - kadrların işinin təşkilinin təhlili;