üçün istifadə edilir. İnformasiyalar adəti üzrə rəsmi dövlət statistik hesabatlarmdan, eləcə də seçmə üsulla aparı lan elmi- tədqiqat işlərinin nəticələrindən alına bilər. Cari qeyd materialları, arayışlar, hesabatlar üzrə infor - masiya selinin səhiyyə orqanlarına axını, onların saxlanması, toplanması, statistik işləmədən keçməsi qayda - qanun tələb edir. Odur ki, səhiyyə orqanlarında karküzarlıq işinin düzgün aparılması dövlət səviyyəsində qəbul edilmiş şəkildə aparıl - malıdır. Səhiyyənın hazırki inkişaf səviyyəsi informasiya selinin, təminatının təkmilləşdirilməsini tələb edir. Bu isə avtomatik ida - rəetmə sisteminə keçid deməkdir. Səhiyyə müəssisələrində av - tomatlaşdırılmış texniki vasitələrdən, elektron hesablayıcı, kompyüterlərdən istifadə edilməsinə tələbat yaratmışdır. İdarəetmənin digər funksiyası proqnozlaşdırmadır. Bu - nun üçün ən yaxşı açar planlaşdırmadır. Cari və perspektiv planların köməkliyi ilə mövcud sosial - iqtisadi baza üzərində ərazi sahə prinsipi əsasında səhiyyənin inkişafını istiqamət - ləndirir. Səhiyyənin idarəolunmasının üçüncü elementi səhiyyənin maddi - texniki, kadr bazası və tabelikdə olan müəssisələrdə işin günün tələblərinə müvafiq olmasını təmin edən təşkil funksiyası - dır. Buraya müalicə - profilaktika idarələrinin optimal inkişafı mə - sələsi, ixtisaslaşdırılmış tibbi xidmətin təşkili və yerləşdirilməsi, kadrların seçilməsi, bölüşdürülməsi, onlardan rasional istifadə, düzgün tikinti işi, rekonstruksiya, əmrvə s. aiddir. İdarəetmənin digər elementi rəhbərlik funksiyasıdır. Bu - rada idarə və müəssisə rəhbərinin kollektivi, kütləni istiqamət - ləndirmək məharəti və bacarığı nəzərdə tutulur. İdarəetmənin düzgün təşkili rəhbər kadrın seçilməsindən çox asılıdır. İdarə rəhbərinin işi çox mürəkkəb, çoxplanlı, ca - vabdeh, böyük sinir və emosional gərginlik tələb edən fəa - liyyət növüdür. Əməyin fiziologiyasını öyrənən şəxslər müəyyən ediblər ki, rəhbərin 10 qrup funksiyası var. O, 40 ay- rı - ayrı funksiya və 900 müxtəlif iş növü icra edir. Bir iş günü ərzində o, 0,35 dəfodon 110 dəfəyədək bir işdən o biri işə ke - çir və 22% hallarda onun verməli olduğu operativ qərara cəmi bir dəqiqə vaxt sərf olunur. Sosioloqlar və iqtisadçılar müəyyən ediblər ki, hətta tex - niki sahə olan mühəndisliyin düzgün maliyyə planı təşkil et - məsi işində sırf texniki bilikləri cəmisi 15% hallarda iazım oi - duğu halda, 85%- i isə insanlara rəhbərlik etmə qabiliyyətin - dən asılıdır. Rəhbərlik işinin keyfiyyəti, onun səmərəliliyi rəhbərin şəxsi statusundan, avtoritetindən və iş stilindən asılıdır. Rəhbərdə aşağıdakı beş xüsusiyyət olmalıdır: prinsipiallıq, ədalət - lilik, kompetentlik (iş bilmə), tələbkarlıq, təşkilatçılıq. Liderlərin, rəhbərlərin iş stilini bir - birindən fərqləndirmək lazımdır: 1. Direktiv rəhbərlik - avtokratik idarəetmə; 2. Demokratik idarəetmə; 3. Liberal idarəetmə. Avtokratik rəhbərlik forması həddən artıq mərkəzləşdirilmiş səlahiyyətlə, təkbaşınalıqla, amirlik qərarlarıyla, öz tabeliyində olan adamlarla az kontaktda olmaqla xarakterizə olunur. Demokratik rəhbərlik formasında rəhbər tabeliyində olan adamlara müəyyən sərbəstlik verir, kütlələrin qəbul ediləcək qərarlarda iştirakını təmin edir. Burada əmrdən çox inandırma əsas şərtdir. Bu zaman tabelikdə olanların qabiliyyəti və ləya - qəti əsas götürülməlidir. Nəticəsinə görə bu ən yaxşı rəhbərlik formasıdır. Liberal formalı idarəetmədə rəhbərin fəaliyyətində hədd - hüdud yoxdur, o, həmişə yuxarıdan göstəriş gözləyir, onun təşəbbüsü olmur, müstəqil qərar qəbul etməkdən qorxur. Belə rəhbər prinsipsiz, ardıcıl deyil, öz qərarını tez - tez dəyişir, ta - beçiliyində olanlarla çox nəzakətlidir, amma onların marağın - da iştirak etmir və mənafeiərini düşünmür, tələbkar deyil, bə - zən, hətta lüzumsuz yardımlara, güzəştlərə meyllidir. Bu ən aşağı səviyyəli rəhbərlik sayılmalıdır. İdarəetmədə koordinasiya funksiyası dedikdə, səhiyyə - nin ayrı - ayrı struktur bölmələrində məqsəd və vəzifələri birləş - dirmək, əlaqələndirmək bacarığı və ayrı - ayrı səhiyyə sektorları arasında qarşılıqlı əlaqə və ardıcıllığı təmin etmək nəzərdə tu - tulur. Başqa sözlə, kompleks planda ayrı - ayrı bölmə və şöbələrin cavabdehliyi başa düşülür.