ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
#### 2.4. The current form of format and formulation of the cash flow statement.

The accompanying cash flow statement is adjusted in accordance with IFRS 7 and IAS 5 Cash and Cash Flow Statement. The objective of the Standard is to designate a cash and cash flow statement that includes information that enables users of financial statements to assess the entity's ability to generate cash and cash equivalents during the period and the need to use cash and cash equivalents.

#### Basic concepts

Cash outflows are cash held in bank accounts and may be demand deposits. Cash equivalents are highly liquid investments that have short-term maturity, which are readily convertible to known amounts of cash and are subject to a change in value. Cash flows are cash receipts and disbursements of cash equivalents. Operational activities are other than the entity's key operating income, as well as its investment activities and financing activities. Investment activity is the acquisition and disposal of investments not related to long- term assets and cash equivalents. Financial activities are activities that result in changes in the amount and composition of the entity's paid-in capital and borrowed funds. Bank bonds are usually considered as financing activities. However, in some countries, overdue bank overdrafts are an integral part of the enterprise's cash management. In such circumstances, bank overdrafts are treated as cash equivalents. The typical feature of such contracts with the Bank is the change of the bank account balance from positive to negative.
## N ə tic ə l ə r v ə t ə klifl ə r

İqtisadiyyatın, ticarətin, texnikanın,texnologiyanın , insanların, fikirlə rin v ə daha bir çox şə rtl ə rin sür ətli inkişafı və bu inkişaf predmetlə rin ə alternativl ərin axtarışı gün keçdikc ə daha da ön ə m qazanır. Bu proseslə rin fonunda alternativi olmayan yegan ə varlıq insandır. İnsanın və ya insan kapitalının bu qə d ə r ə h ə miyy ətli olması təşkilatlar üçün d ə ön ə mlidir. Bu ön ə m t əşkilatlar üçün yalnız lider v ə onun komandası arasında h ə mr ə ylik v ə ə m əkdaşlıq ilə möhk ə m v ə qalıcı ola bil ə r. T əşkilatların bu dəyişmə dinamikasına ayaq uydurmaları, təşkilatların güclü v ə müasir menecment sisteminin mövcudluğu ilə reallaşır . T əşkilatlanma və menecment sisteminin güclü olması da öz növb ə sind ə onların gə l ə c ə yi gör ə bil ə n qabaqgör ə n, risk götür ə n, üzvl ərin ehtiyaclarına h əssaslıq göstə r ə n v ə status-kvonu r ə dd ed ə n, d əyişikliyə açıq bir xarizmatik liderə ehtiyac yaradır v ə bu ehtiyac h ə r keç ə n gün daha da artır. T əşkilat ilə üzvl əri arasında ə laq ə ni t əşkilat m enecmenti mü ə yy ə n edir. T əşkilatların d ə y ə rl ə ri, f ə rziyy ə l ə ri, mövqel ə ri, dili v ə sosial nizamı olaraq ifadə edil ə n t əşkilat m enecmenti bir növ t əşkilatların kimliklə rini v ə şə xsiyy ə tl ərini yaradır, t əşkilatların iş əsaslarının baş rol oynayır. Çalışanların mə qs ə d v ə d ə y ə rl ə ri il ə t əşkilatın m ə qs ə d v ə d ə y ə rl ə rinin i nteqrasiyası s ə m ə r ə li menecment sisteminin ə h ə miyy ə tini bir daha ortaya çıxarır. Hə mçinin t əşkilata olan bu sistemin bir çox problemi h ə ll ed ə c ə yi d ə m ə lumdur. Lider, menecment sisteminin formalaşdırılmasının, dəyişdirilmə sinin, idar ə edilm ə sinin v ə t əşkilatın həyatını davam etdirmə sinin ə n ə sas mü ə yy ə nedici h ə lq ə sidir. Liderin malik olduğu xüsusiyyə tl ə rl ə t əşkilat m enecmentinin yerl əşmə sind ə v ə inkişafında ə h ə miyy ə tli t ə sirl ə r ə malikdir. T əşkilat menecmenti birt ə r əfli inkişaf edə n bir fakt deyil. Üzvl ə rin h ə r zaman t əşkilatlarından müxt ə lif gözl ə ntil ə ri olur. Bu gözl ə ntil ərin qarşılanmasında liderin t ə tbiq etdiyi sistemin v ə göst ərişlə rin ə h ə miyy ə ti böyükdür. Lider tabeçilikd ə olanlara n ə
ジュール管理なども実施 【実績】 ・2018年度（予算達成率：102％、売上高：○○○○万円） ・2019年度（予算達成率：150％、売上高：○○○○万円） ・2020年度（予算達成率：200％、売上高：○○○○万円） ・2021年度（予算達成率：160％、売上高：○○○○万円） ※2019年度に営業成績社内2位、2020年度に営業成績社内1位 を達成しています。 【担当プロジェクト】 ■患者情報管理クラウドソフトの受注開発リーダーを担当 ・顧客ヒアリング、スケジュール・進捗管理、社内ミーティング の調整などを実施。リリース後の情報共有・後追いフォローも対 応 ・新規開発を行った情報管理機能を、すでに販売していた既存シ ステムへのオプション機能として統合し、販売。新規契約数が統 合前の30％アップを達成

## 【活かせる経験・資格・知識・スキル】

#### ▼資格

ITパスポート試験（2019年9月合格） 普通自動車第一種運転免許（2017年6月取得）

#### ▼PCスキル

・Word：見積書、報告書など、社内外文章の作成が可能 ・PowerPoint：図形やアニメーションを使ったプレゼン資料の作成が可能 ・Excel：ピボットテーブル・VLOOKUP 関数・IF 関数を使った表計算、グラフの作成が 可能

## 【自己 PR】

営業担当として 年間にわたり、病院・クリニック向け医療システムの導入提案を行って 4 まいりました。
КОПІЯ

У К Р А Ї Н А Р А Х І В С Ь К А М І С Ь К А Р А Д А Р А Х І В С Ь К О Г О Р А Й О Н У З А К А Р П А Т С Ь К О Ї О Б Л А С Т І 15 сесія восьмого скликання

Р І Ш Е Н Н Я

від 07 вересня 2021 року №267

- м. Рахів

Про затвердження проекту землеустрою щодо відведення земельної ділянки та передачу її у державну власність на умовах постійного користування Службі безпеки України

Розглянувши клопотання Служби безпеки України в особі Управління Служби безпеки України в Закарпатській області про затвердження проекту землеустрою щодо відведення земельної ділянки, керуючись статями 12, 122, 123, 125, 186 Земельного кодексу України, пунктом 34 частини першої статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Рахівська міська рада В И Р І Ш И Л А :

- 1. Затвердити «Проект землеустрою щодо відведення земельної ділянки, яка розташована за адресою : Закарпатська область , Рахівський район, м. Рахів, вул. Вербник, б/н. Цільове призначення : для розміщення та постійної діяльності Служби безпеки України , Управлінню Служби безпеки України в Закарпатській області».

1.1. Передати у державну власність (на умовах постійного користування) Службі безпеки України в особі Управління Служби безпеки України в Закарпатській області, 88000, м. Ужгород, вул. Довженка, 3, земельну ділянку площею – 0,0084 га (кадастровий номер – 2123610100:03:004:0043) для розміщення та постійної діяльності Служби безпеки України (код КВЦПЗ – 15.04) (для обслуговування будівлі) .

- 2. Службі безпеки України в особі Управління Служби безпеки України в Закарпатській області здійснити державну реєстрацію права власності на земельну ділянку згідно з цим рішенням, відповідно до вимог Закону України «Про державну реєстрацію речових прав на нерухоме майно та їх обтяжень».
- 3. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну комісію міської ради з питань регулювання земельних відносин та містобудування.

Міський голова В.МЕДВІДЬ Згідно з оригіналом: Секретар ради Д.БРЕХЛІЧУК
When encrypted data is stolen or compromised, with enough time and resources, an assailant or “hacker” has a high probability of cracking the encryption and obtaining the critical data. Therefore, it is imperative to know if your encrypted infrastructure has been tapped or sabotaged. By monitoring or alarming the physical aspects of your infrastructure with VANGUARD CS, you will know that the tap is being attempted before the assailant is able to obtain the encrypted data. In the figure below, a simple Google search produced real, recent headlines confirming that there are constant efforts to defeat encryption. Ensuring that your physical layer of critical infrastructure is protected, even if encrypted, should be a no- brainer. You need the capability of knowing if someone is unlawfully handling your network infrastructure.

##### Will the emergence of Quantum Computing cost you more in the end?

Quantum Computing is right around the corner, and just by reading the headlines in the image above, you can see that quantum computing poses a serious threat to encryption. So the question is; if you invest in millions of dollars to implement best-of-breed encryption into your network, what happens when it’s compromised by an up and coming Quantum computing feature? Does this mean you now must re- invest in a new product or robust firmware updates every time your encryption product is compromised? This potentially could be a CAPEX/OPEX trap and could cost you millions of dollars.
bank sistemi Milli Bankın yaratdığı hə r 1 manat pul kütl ə si müqabilind ə 1,3 manat yaratmışdır. Ölkə d ə bank infrastrukturunun sür ətli inkişafı, xüsusə n d ə müt ə r ə qqi öd əniş sistemlə rinin t ə tbiqi, iri v ə xırda ödənişlə r üzr ə banklararası elektron hesablaşmalar sisteminin yaradılması, plastik kart dövriyyəsinin genişlə nm ə si bank sisteminin pul yaratmaq qabiliyy ətinin artmasına ə lav ə stimul verm ə kd ə dir. 'Milli Bankı haqqında' Azərbaycan Respublikasının qanununun 29 -cu madd ə sind ə göst ə rildiyi kimi pul-kredit siyas ə tinin al ə tl ə rind ə n biri d ə depozit ə m əliyyatlarıdır. 2006 - cı ildə ə man ə t v ə depozitl ə rin h ə cmi 64.5% 2129.2 mln. AZN- ə çatmışdır. Ocümlə d ən hüquqi şə xsl ə rin depozitl ə ri artaraq 1309.7 mln. AZN t əşkil etmişdir. Fiziki şə xsl ə rin ə man ə tl ə ri 2006- cı ildə 65.7% artmış və 819.5 mln ə AZN t əşkil etmişdir.Qeyri - rezident fiziki şə xsl ə rin ə man ət qoyuluşları da yüksə k templ ə (57.4%) artmışdır. Əmanə tl ə rin valyutalar üzr ə struktur t ə hlili iqtisadi subyektl ərin inamının artdıgını göstə rir. Bel ə ki, 2006- cı ildə 2005-ci ill ə müqayis ə d ə xarici valyuta il ə ə man ə tl əri 29.7% artdıgı halda, manatla ə man ə tl ə r 4.5 d ə f ə artmışdır. Bu amil pul kütləsinin strukturunu yaxşılaşdırmaqla manatın dövriyy ə d ə rolunun daha da möhk ə ml ə nm ə sin ə əlverişli zəmin yaradı. 2006 - cı ildə depozitl ə r üzr ə faiz d ə r ə c ə l ə rind ə yüks ə lm ə edilmişdir. Belə ki, 2006- cı ilin dekabr ayında manatla depozitlə r üzr ə d ə r ə c ə si 2005- ci ilin dekabrındakı 8.9 2%-d ə n 10.39%- ə , xarici depozitl ə r üzr ə orta faiz d ə r ə c ə si is ə 10.19%-d ə n 11.58%- ə qalxmışdır. Az ərbaycan Respublikası Prezidentinin 31 may 2005 - ci il tarixli 'Azə rbaycan Respublikasında antiinflyasiya tə dbirl ə rinin gücl ə ndirilm əsi haqqında' fərmanından ir ə li g ə l ə n v ə zif ə l ərin realizasiyası pul siyasə ti h ə d ə fl ə rinin h ə yata keçirilm ə sind ə mühüm faktor olacaqdır. Belə ki, ölk ə d ə iqtisadiyyatda maliyy ə - fiskal intizamın gücl ə ndirilm ə si, ə mt əə bazarlarında rə qab ət şəraitinin yaxşılaşması, qeyri -neft ticari sektorunun ə h ə miyy ətli genişlə nm ə si v ə maliyy ə - kapital bazarlarının inkişafının sür ə tl ə nm ə si makroiq tisadi sabitliyin qorunub saxlanmasında mühüm amillə r olacaqdır.Pul kütləsinin artım tempini mə qbul s ə viyy ə d ə saxlamaq üçün Mili Bank özünün ə sas sterilizasiya al əti olan notların həcminin artırılmasını tə min ed ə c ə kdir.
tikil ə n bir neç ə libas v ə bir şlyapa mövcuddur. Futurizm v ə Konstruktivizm axını iç ə risind ə yer alan s ə n ə tkarlar bir c ə miyy ə ti yenid ən inşa etmə y ə çalışmışlar,bu s ə b ə bl ə yeni geyim t ə klifl ə ri ir əli sürmüşlə r. Modanın ə n böyük xüsusiyy ə ti, d əyişkən olmasıdır. Bu dəyişiklik; Də b, köhn əlmiş, son də b, d ə bd ə n kimi sözl ə rl ə bildirilir. D əyişiklik müə yy ə n fasil ə l ə rl ə yenil ə nir, dövr ə dövr ə bir-birini izl ə yir (dar paltardan sonra bol ə t ək, qısa müdd ə td ə n sonra uzun, yenid ən qısa və s). D ə b mövsüml ə r ə gör ə d ə d əyişir. Yaz modası, qış də bi h ə mçinin iqlim, t ə bi ət, iqtisadi şə rtl ə r, müharib ə - qıtlıq kimi xarici amill ə r d ə bu d əyişiklikdə rol oynayır Moda sosial qrup üzvl ə rinin böyük ə ks ə riyy ə ti t ə r ə find ə n müv ə qq ə ti olaraq m ə nims ənmiş, zamana və v ə ziyy ə t ə gör ə sosial c ə h ə td ə n əlverişli hesab edə n bir davranış tə rzi kimi t ə svir olunur. D ə b insanların dəyişkə nl ə r axtarmaq v ə yeni formaları ortaya qoymaqdan ibarətdir. İnsanların dəyişiklik ehtiyacı müə yy ə n bir qrupun görünüşünə ayaq uydurmaq üçün aparılır. Moda cə miyy ə t h əyatına girə n müv ə qq ə ti bir yenilik, bir zaman k ə siyinin ifad ə sidir. Dizayn is ə göz ə ilk çarpan vizual görüntünün beyind ə qoyduğu tə sirdir. M əhsulu satın alan şə xs daha sonra m əhsulla bağlı digər texniki detallara baxır. Bu mə hsulda vizual v ə estetik olaraq dizayn elementl ə rinin h ə mçinin prinsipl ə rinin yerind ə istifad ə edilm ə si il ə mümkün olur. Dizayner, ə m əkdaşlıq və vasvası estetik və vizual elementl ə ri istifad ə ed ə r ək hazırladığı kolleksiyasını texniki qrup ilə başa çatdırır.
- firmanın qısamüddə tli v ə uzunmüdd ə tli m ə qs ə dl ə rini t ə yin etm ə k, onlara nail olmaq üçün strategiyasını, taktikanı göstə rm ə k, h əmin strategiyaanın, taktikanın hə yata keçirilm ə sin ə gör ə m əsul şə xsl ə rin t ə yin edilm ə si; - firmanın maliyyə v ə ziyy ə tini, qoyulan m ə qs ə dl ə r ə nail olmaq üçün mövcud maliyy ə v ə maddi ehtiyatların uyğunluğunu qiymə tl ə ndirm ə k, biznes- planın hə yata keçirilm ə sind ə qarşıya çıxa bilə c ə k t ə hlük ə l ə ri önc ə d ə n görm ə k. Biznes plan haz ı rlamadan f ə aliyy ə t göst ə r ə n sahibkar özü üçün tamamil ə gözl ə nilm ə z olan m ə s ə l ə l ə rl ə üzl əşə r ə k çox ç ə tin v ə ziyy ə t ə düşə bil ə r, bu da eyni zamanda h əmin sahibkarın özü üçün , h ə m d ə onun firması üçün ağır nə tic ə l ə r ə s ə b ə b ola bil ə r . Sahibkarlıq fə aliyy ətinin planlaşdırılmasının ön ə mi aşağıdakılardan ibarə t ola bil ə r:

- - sahibkarı öz planını perspektivl ə rini öyr ə nm ə y ə m ə cbur edir;

- qarşıya qoyulmuş m ə qs ə d ə çatmaq üçün göst ə ril ə n s ə yl ə ri d ə qiq şə kild ə ə laq ə l ə ndirm ə y ə imkan verir; - mü ə yy ə n n ə zar ə t t ə dbirl ə rinin h ə yata keçirilm əsi üçün firmanın fə aliyy ə t göst ə rm ə sini t ə yin edir; - sahibkara öz m ə qs ə dl ə rini, eyni zamanda onlara nail olmaq yollarını d ə qiql əşdirmə y ə şərait yaradır ; - firmanı bazardakı gözl ə nilm ə z d əyişmə l ə rin ə daha da hazırlıqlı edir; Biznes planın hazırlanması zamanı sahibkarın şə xs ə n iştirakı mütlə q vacibdir. Bir çox investisiya fondları , xarici banklar, firma sahibl ə ri t ə r ə find ə n t ə rtib edilm əmiş biznes planları ümumiyyə tl ə q ə bul etmirl ə r. Biznes planın əsas funksiyası a şağıdakılardır : - biznes strategiyasının hazırlanmasında ə sas analitik rol - planlaşdırma - pul v ə saitl ə rin t ə yin edilm ə si - t ə r əfdaşların t ə yin olunması.
КОПІЯ

У К Р А Ї Н А Р А Х І В С Ь К А М І С Ь К А Р А Д А Р А Х І В С Ь К О Г О Р А Й О Н У З А К А Р П А Т С Ь К О Ї О Б Л А С Т І

### 15 сесія восьмого скликання

Р І Ш Е Н Н Я

від 07 вересня 2021 року №262

- м. Рахів

Про передачу об’єктів нерухомого майна (будівель, споруд) закладів, підприємств, установ, організацій медицини Рахівської міської територіальної громади в оперативне управління КНП «Рахівська районна лікарня» Рахівської міської ради

Відповідно до пункту 31 частини першої статті 26, статті 60 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», постанови Кабінету Міністрів України від 21 вересня 1998 року №1482 «Про передачу об’єктів права державної та комунальної власності», Положення про порядок передачі та закріплення майна комунальної власності територіальної громади Рахівської міської ради Рахівського району Закарпатської області за підприємствами, організаціями, установами на правах господарського відання або оперативного управління та з метою забезпечення ефективності використання комунального майна Рахівської міської ради, Рахівська міська рада В И Р І Ш И Л А :

1. Передати об’єкти нерухомого майна (будівлі, споруди) закладів, підприємств, установ, організацій медицини Рахівської міської територіальної громади в оперативне управління КНП «Рахівська районна лікарня» Рахівської міської ради (згідно додатку). 2. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну комісію з питань управління комунальною власністю, підприємництва та промисловості (Кабаль О.В.).

Міський голова В. МЕДВІДЬ Згідно з оригіналом: Секретар ради Д.БРЕХЛІЧУК
ОБРАЗАЦ ИЗЈАВЕ 2

На основу члана 103. став 3. Закона о општем управном поступку („Сл. гласник РС“, бр. 18/16 и 95/18 - аутентично тумачење), а ради учествовања на интерном конкурсу за попуњавање извршилачког радног места – инспектор за област културе и за интерну контролу коришћења буџетских средстава у области културе, у звању саветник – 1 извршилац, на неодређено време, у Покрајинском секретаријату за културу, јавно информисање и односе с верским заједницама, дајем следећу

И З Ј А В У

Изјављујем да ћу сам/а за потребе поступка прибавити и доставити, до истека рока за подношење пријава на наведени интерни конкурс, доказ (заокружити):

1. Доказ о држављанству

- 2. Доказ да кандидат није осуђиван на безусловну казну затвора од најмање шест месеци

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (ЈМБГ даваоца изјаве) (Име и презиме даваоца изјаве)

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (место и датум) (потпис даваоца изјаве)

## \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

Сагласно одредби члана 103. став 3. Закона о општем управном поступку („Сл. гласник РС“, бр. 18/16 и 95/18 - аутентично тумачење), у поступку који се покреће по захтеву странке орган може да врши увид, прибавља и обрађује личне податке о чињеницама о којима се води службена евиденција када је то неопходно за одлучивање, осим ако странка изричито изјави да ће те податке прибавити сама. Ако странка у року не поднесе личне податке неопходне за одлучивање органа, захтев за покретање поступка ће се сматрати неуредним.
blogger does not appreciate it when people put labels on other based on their origin. At the same time, he thinks that Asian-Americans in the United States often do it themselves. They form tight-knit community where the only common denominator is their race while their unique identities are erased for the sake of shared interests. Shyu says that he refuses to identify himself only through the lens of his national origin, nor is he willing to play a race card to win more privileges in life. According to the blogger, playing a victim is counterproductive, and often a person may convince themselves that they are incapable and defeated just because they are different.

#### Quotes

- 1. “I realized very early on is that you can really only get so far by begging other people to help you out and to give you things.”
- 2. “I’m unique in myself and the skin color is not going to change that I may have more in common with somebody of a totally different race ethnicity [than another Asian-American].”

#### Rhetorical Analysis

The author of this video is a former Google tech lead (leading engineer) of Japanese origin. Shyu’s argument is credible because as evidenced by his career, he was not impeded by his ethnicity, though at times, stereotypes were frustrating. The video is independent for general audiences, and especially those Asian-Americans who start to lose faith in themselves because of discrimination. Shyu’s tone is serious, introspective, and sincere: he knows how to convince the viewer without using any external sources and relying solely on his experience.

#### Reflection

I chose this video because it is an example of how a person can cultivate self-agency and beat all odds. I do not think that Shyu shirks the responsibility for fighting discrimination to minorities. Instead, he argues that waiting for things to change may take forever. The best way to live one’s life is to build up self-confidence and get rid of victim mentality.

- 4. Yücel, Emine. “‘Why is this place full of Indians?’ A look at discrimination in the tech industry.” Condor, 31 July 2020, candor.co/articles/immigration-intel/why-is-this-place- full-of-indians-a-look-at-discrimination-in-the-tech-industry.

#### Summary

A tech corporation based in Florida clearly prevented Indians from eligible candidates. Yücel shared the job advertisement posted by the company and the tech community forced the company to apologize on Twitter, after they were angered and quick to call the practice rejected. The author discusses that the aggressive job advertisement is not casual because it mirrors the deep-seated discrimination versus tech Indians. The article shares personal experiences disclosing implied bias and aggressiveness experienced by Indian origin employees
4.Texnologiyada v ə elektron mühitd ə yaxşı iştirak etmə k

- 5.Yeni fikirl əri sınaqdan keçirmə k
- 6.Uğurunuzu komandanız və strukturunuzun uğuru ilə qiym ə tl ə ndirm ə k
- 7.Cari informasiyalardan v ə yenilikl ə rd ə n x ə b ə rdar olmaq
- 8.İkimənalılığı və qeyri-mü ə yy ənliyi aradan qaldırmaq
- 9.Əqidə v ə t ə sir c ə h ə td ə n daim f ə al olmaq
- 10.Öz işinizin inkişafı üçün olan ehtiyacları tə min etm ə k

Liderlik s ə yah ə ti h ə r bir lider ə qucaq açark ə n öz modell əşdirmə sini v ə t ə rzini inkişaf etdirmə y ə z əmin yaradır. Etibarlılığın mühüm olduğunu və s ə yah ətin qaçınılmaz şə kild ə dağınıq olacağı iqtisadiyyatın müasir tə l ə bidir. Modell əşdirmə d ə aşağıdakı d əyişkə nlikl ər yer alır:

- ▪ M ə nlik anlayışı
- ▪ Müşahidə : H ə r k ə sin eyni s ə hif ə d ə olması üçün irə lid ə ki h ə d ə fl ə ri mü ə yy ə nl əşdirmə k.
- ▪ Ə laq ə yaratmaq: Söhb ət kollektiv arasındakı ə laq ə d ə n gedir. Bel ə c ə, işlə r ç ə tinl əşdiyində bir- birini başa düşə n komanda üzvl ə rin ə sahib olarsınız.
- ▪ Kommunikasiya: Geriizl ə nimi t əşviq etmə k v ə asanlaşdırmaq.
- ▪ İnnovasiya: Komanda üzvlə riniz ə v ə zif ə l ə ndirin v ə yeni proyektl ə r üz ə rind ə çalışmaları üçün şə rait yaratmaq.
- ▪ İmprovizasiya: B və ya C planına sahib olmaq və bunları sə n ə dl əşdirmə k.
- ▪ İş etikası: Rol modelini öz üzə rin ə götürm ə k.
- ▪ N ə tic ə orientasiyası: Nə tic ə l ə rin b ə rab ər etibarlılığa sahib olduğunu göst ə rm ə k.
- ▪ Ə yl ə nc ə: Xoş bir iş mühiti yaratmaq.
- ▪ Dizayn düşüncə si:Liderin özün ə v ə komandasına düzəliş verə r ə k bu sistemi t ə kmill əşdirmə si.
normalarını çoxaltmaq lazımdır. Bu halda pul -kredit siyas əti aşağıdakı qaydada h ə yata keçirilm ə lidir: 1. Federal ehtiyat bankları açıq bazarda qiymətli kağızları almalıdır. Bu obliqasiyaların alınması ehtiyat normalarının çoxalmasına sə b ə b olacaq.

- 2. Ehtiyat normaları azaldılmalıdır ki, avtomatik olaraq ə sas ehtiyatlar ə lav ə ehtiyatlar sırasına keçsin və pul multiplikatorunun ölçüsü artsın.
- 3. "Uçot norması" azaldılmalıdır ki, kommersiya banklarında öz ehtiyatlarını çoxaltmaq m ə qs ə dil ə federal ehtiyat banklarından borc götürmə y ə maraq oyansın.

Ümumiyy ə tl ə , pul-kredit siyas ətini iki qrupa ayırmaq olar: Sə rt pul-kredit siyas ə ti. Buna daxildir: qiym ətli kağızların alınması, aşağı faiz də r ə c əsi, aşağı m əcburi ehtiyyat norması. DigəriYumşaq pul -kredit siyas ə tidir ki, buna da qiym ə tli kağızların satılması, yuxarı faiz də r ə c ə si v ə yuxarı məcburi ehtiyyat normaları daxildir. Pul-kredit siyas ə tini ad ə t ə n ölk ə nin m ə rk əzi bankı hə yata keçirir. M ə s ə l ə n, ABŞ da Federal Ehtiyat Bankları, Britaniyada İngiltə r ə bankı, Almanyada Federal Bank, Az ə rbaycanda is ə Milli Bank. Pul-kredit siyas ətinin başlıca istiqamə tl ə rind ə Az ərbaycan Respublikasının makroiqtisadi və makromaliyy ə v ə ziyy ə ti t ə hlil edilir, pul-kredit siyas ə tinin v ə bank sisteminin inkişafının ə sas istiqam ə tl ə ri ə ks etdirilir. Pul-kredit siyas ətinin başlıca istiqamə tl ə rind ə inflyasiyanın sə viyy əsinin azaldılması v ə manatın xari ci dön ə rli valyutalara nisb ə t ə n m ə z ə nn ə sinin möhk ə ml ə ndirilm ə si kimi ə sas v ə zif ə l ə rin yerin ə yetirilm əsi üçün aşağıdakılar nə z ə rd ə tutulur. H ə r milli valyuta dig ə r valyutalara nisb ə t ə n pul d ə y ə rin ə malikdir ki, buna valyuta kursunun (m ə z ə nn ə sinin) t ə yin edilm ə si, ticar ə t ə m əliyyatları hə yata keçirm ə k üçün, dünya bazar qiym ə tl ə ri il ə daxili milli bazar qiym ə tl ə rini müqayis ə etm ə k üçün, mü ə ssis ə v ə v ə t əşkilatıların hesablarının xarici valyutada yenidə n qiym ə tl ə ndirilm ə si üçün vacib sayılır. Bazar iqtisadiyyatında dövlə t t ə r ə find ə n h ə yata keçiril ə n bel ə t ə nziml ə m ə l ə r valyuta siyas ə tind ə ə ks olunur. Az ərbaycan respublikasında 2012 -ci ild ə