ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
ölk ə d ə ki v ə ziyy ə ti tamamil ə pisl əşdirdiyində n əsaslı islahatların keçirilib, sistemin formalaşdırılması vacib idi. Bütün bunları etmə k üçün mü ə yy ə n bir vaxta, v ə sait ə ehtiyac vardı. Qısa bir müddə td ə mövcud olmasına baxmayaraq dövlə t mü ə yy ə n nailiyy ə tl ə r ə ld ə ed ə bilmişdir. Dövl ə tin v ə sait ə olan ehtiyacının ödə nilm ə si z ə rur ə ti vergi sistemi sah ə sind ə ciddi addımlar atılmasını vacib edirdi. Görülmüş ə sas t ə dbirl ə rd ə n biri vergi d ə r ə c ə l ə rini, onların ödə nilm ə si müdd ə tl ə rini d ə qiql əşdirə n qanunun q ə bul edilm əsi olmuşdur [6 .s.58]. Bu dövrd ə aksiz vergil əri, gömrük yığımları xüsusi ə h ə miyy ə t k əsb etmiş, ə sas diqq ə t əhalinin aşağı g ə lirli t ə b ə q ə si üz ə rind əki vergi yükünün azaldılmasına, nə zar ə t t ə dbirl ə ri artırılaraq müə sis ə l ə rd ən, sahibkarlardan qanunsuz vergi toplanması hallarının aradan qaldırılmasına yönəlmişdir. V ə ziyy ətin yaxşılaşdırılması üçün atılmış bu addımlar müst əqilliyin qısa zamanda yenidə n itirlm ə si il ə görül ə n t ə dbirl ərin yarımçıq qalmasına s ə b ə b oldu. Bir çox sah ə d ə olduğu kimi vergi sisteminə d ə ə n böyük z ə rb ə SSRİ işğalında olduğu 71 illik dövrd ə d əymişdir . Çoxsaylı işğalları, apardığı müharib ə l ə rl ə ə laq ə dar daima x ə rcl ə ri çox olan imperiya bunu vergil ər hesabına ödə yirdi ki, bu da idar ə sind ə olan ölk ə l ə rd ə v ə ziyy əti daha da ağırlaşdırır, ə halinin v ə ziyy ə tini pisl əşdirirdi. Gördüyümüz kimi ayrı - ayrı dövlə tl ə rd ə vergil ərin yaranması, inkişafı özünə m ə xsus xüsusiyy ə tl ə r ə malik olsa da bu v ə ya dig ə r formada bir-birl ə rinin t ə sirin ə m ə ruz qalmışdı r. Könüllü öd ənişlər şə klind ə yaranmış, zaman keçdikc ə m ə cburi xarakter daşımış vergilə r dövl ə tl ə rin birinin dig ə rini ə v ə z etm ə si il ə f ə rqli formada t ətbiq olunmuş, müasir dövrd ə biz ə m ə lum olan vergil ə r bu gün ə kimi uzun inkişaf yolu keçə r ək hazırkı formasını almışdır . Vergil ə rin bu inkişaf tarixini iqtisadçılar birinci, ikinci, üçüncü dey ə üç m ə rh ə l ə y ə ayırırlar . İlkin mə rh ə l ə vergil ə rin m ə hsulla öd ə nilm ə si, toplanması vaxtının konkret olmaması, əsaslandırılmış deyil, kortə bii olaraq mü ə yy ə nl əşdirilmə si kimi xüsusiyy ə tl ə r ə sahib idi. Zaman keçdikc ə bu sah ə d ə n ə z ə r ə çarpan d əyişikliklər olmuşdur. Bunlardan biri
Tên tôi là: ………………………………………; Quốc tịch ……………………………..; Nam (Nữ) Sinh ngày ……………………. tháng …………………. năm ………………………………………. Nơi cư trú: ........................................................................................................................ Điện thoại: ...................................................... ; Email: ..................................................... Số CMND (hoặc Căn cước công dân, Hộ chiếu): ……………………. do ……………………….. cấp ngày ……….. tháng …………… năm ………… Tôi đã tốt nghiệp ngành học: …………………khóa: …………………, Trường: …………………., đã được cấp bằng, GCNKNCM, CCCM số: ……………… ngày …….. tháng ……năm ……….. Quá trình làm việc trên phương tiện thủy nội địa:

TỪ ….. ĐẾN ……	CHỨC DANH	NƠI LÀM VIỆC	SỐ PTTNĐ	GHI CHÚ

Đối chiếu với tiêu chuẩn, điều kiện dự học, thi, kiểm tra, cấp, cấp lại, chuyển đổi GCNKNCM, CCCM, tôi thấy đủ điều kiện:

+ Dự học để thi, kiểm tra lấy GCNKNCM, CCCM:	□
+ Dự thi, kiểm tra cấp GCNKNCM, CCCM:	□
+ Xét cấp GCNKNCM, CCCM:	□
+ Cấp lại GCNKNCM, CCCM:	□
+ Chuyển đổi GCNKNCM, CCCM:	□
materiallara v ə enerjiy ə q ə na ət proqramlarının hə yata keçirilm ə si, yeni enerji m ə nb ə l ərinin yaradılmasını nə z ə rd ə tutur. Ölk ə mizd ə islahatların hə yata keçirilm ə sind ə Dünya Bankının də st ə yi ə h ə miyy ətlidir. Dünya Bankının zə ngin t ə crüb ə si Az ə rbaycana dovl ə t sektorunda islahatların aparılmasında mühüm yardım gostə r ə bil ər. Dünya Bankı lahiyə nin ə hat ə etdiyi bir çox sah ə l ə rd ə t ə crüb ə y ə malik olub, dovl ət sektoru islahatları üzrə proqramların hə yata keçirilm ə sind ə d ə st ə k göst ə r ə bil ə r. Az ə rbaycanda sabitl əşdirmə proqramlarının uğurlu olması, xarici investorların artan marağı və böyük h əcmli neft daxilolmalarının perspektivi islahatları daha da də rinl əşdirmə y ə imkan yaradır. Dünya Bankı ölkə y ə dövl ət resurslarının idarə olunması üçün potensialların güclə ndirilm ə si, dövl ə t xidm ə tl ə rin ə çıxış imkanının asanlaşdırılması sah ə sind ə yardımlar göstə r ə bil ə r v ə bu sah ə d ə maraqlıdır. Elə c ə d ə, Dünya Bankı infrastruktur şə b ə k ə l ə rinin t ə kmill əşdirilmə si, maliyy ə inklüzivliyinin artırılması v ə ucqar k ə nd yerl ə rind ə iqtisadi f ə aliyy ə tl ə rin d ə st ə kl ə m ə si sah ə sind ə köm ə klik göst ə rm ə y ə d ə maraqlıdır və bu istiqam ə t üzr ə yeni layih ə l ər hazırlana bilə r. Ölk ə mizin ÜTT-y ə üzv olması Azərbaycanda sahibkarların ixrac imkanlarını artırmaq baxımından ə h ə miyy ə tlidir. Bel ə ki üzvlük, ölk ə mizin beyn ə lxalq ticar ə t ə laq ə l ə rind ə iştirakı baxımından proseduraların sadə l əşdirilməsi, inhisar hallarının azadıdılmasına şərait yaradır. Bununla yanaşı bir sıra mə nfi t ə sirl ə ri d ə qeyd etm ə k olar. Bel ə ki, üzvlük şə rtl ə rin ə ə sas ə n t əşkilata üzvlük ölkə mizin k ə nd t ə s ərrüfatı üçün ayırdığı subsidiyaların ləğv edilmə si il ə n ə tic ə l ə n ə bil ə r ki, bu da ölk ə nin qida t ə hlük ə sizliyinin t ə min edilm ə sin ə , el ə c ə d ə ölk əmizin iqtisadiyyatında ə h ə miyy ə tli yer tutan aqrar sektorun inkişafında maneə l ə r yarada bil ə r. Eyni zamanda ölk ə miz ə asanlıqla daxil olan xarici malların nə tic ə sind ə ölk ə d ə daxili istehsal z ə ifl ə y ə bil ə r. Bununla bel ə , ölk ə mizin ÜTT-y ə üzvlüyü m ə s ə l ə si beyn ə lxalq iqtisadi f ə aliyy ə tin aktiv sur ə td ə inkişafı, ticarətin liberallaşdırılması baxımından önəmli olduğundan ölk əmizin uyğun şə rtl ər altında bu qurumla ə m əkdaşlıq imkanları nə z ə rd ə n keçirilm ə lidir. M ə s ə l ə n, ölk ə üçün az ə h ə miyy ə t k ə sb ed ə n m ə hsullar üçün vergi d ə r ə c ə l ərinin azaldılması kimi şə rtl ə r ir ə li sürm ə k mümükündür.
T ə sdiq edir ə m...................

UNEC-in t ə dris v ə t ə lim texnologiyaları üzrə prorektoru dos. A.Y.Rzayev

'\_\_\_\_\_\_' Oktyabr 2019 Az ə rbaycan Dövl ət İqtisad Universiteti (UNEC) Beyn ə lxalq Magistratura v ə Doktorantura M ə rk ə zi (BMDM) 2019-2020 T ədris İli Payız Semestri Ara İmtahan Cə dv ə li 06.11.2019 - Ç ərşə nb ə

Qruplar	Saat	İmtahan Zalı	F ənnin Adı	D ə rsin Mü ə llimi
134	19:00	113	Stratejik Marka Yönetimi	dr. Şahin Əkbə rov
844	İleri M ikroiktisat	i.ü.f.d. Şə hriyar Muxtarov
644, 674	19:00	203	Korporativ maliyy ə	i.ü.f.d. Neman Muradlı
144	19:00	212	Project management	i.ü.f.d. Sevinc M ə mm ə dova
814, 854	Advanced microeconomics	dos. Kamran Eyyubov
404	19:00	213	Beyn ə lxalq maliyy ə hesabatları standartları	dos. Elxan C ə f ə rov
424	i.ü.f.d. Namiq Əlizadə
452, 654	19:00	403	International Financial Reporting Standards	i.ü.f.d. Xalid K ə rimli
604, 616, 624, 634	19:00	404	Korporativ maliyy ə	dos. Ramiz M ə h ə rr ə mov
25, 875	19:00	503	Высшая микроэкономика	dos. Əliağa İsmayılzadə
405, 645	Международные стандарты финансовой отчетности	dos. Elxan C ə f ə rov
124, 207, 227, 237	Современные теории управления	Mircavid H ə s ə nov
305	Э - торговля и маркетинг	i.ü.f.d. K ə mal ə Cabbarova
635	503	Управленческий учет	dos. İlqar Seyfullayev

## Beyn ə lxalq Magistratura v ə Doktorantura M ə rk ə zinin Direktoru dos. F.S. Ə hm ə dov
#### Fənnin tədris -metodiki və informasiya təminatı

##### Əsas ədəbiyyatlar :

- 1. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фран. / Науч. ред. д.э.н. , проф. А.Г.Худокормов - М.: Экономика, 2005.
- 2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: АО «Финстатинформ», 2008.
- 3. Вайндраух Д. Как решать задачи по маркетингу. - М.: Экономика, 2005.
- 4. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник - М.: Проект,2004.
- 5. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Изд - во «Фин - пресс», 2007.
- 6. Романова М.В. Бизнес - планирование: учебное пособие. - М.: ИД «Форум»: ИНФРА - М, 2008.
- 7. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру: Как создать, завоевать и удержать рынок /Филипп Котлер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
- 8. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. -2- е изд. - М.; СПб.; Киев: Издат. Дом «Вильямс», 2005.
- 9. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент . В.Д.Маркова - Новосибирск.: ЭКОР - книга,2005
- 10. Управление маркетингом:Учебное пособие. Под . ред.Короткова А.В., Синяевой И.М. - М.:Юнити - Дана, 2012 - ЭБС

##### Ялавя ядябиййатлар :

- 1. Герасименко В.В. Управление ценовой политикой компании. Полный курс МВА - М.: ЭКСМО, 2006.
- 2. Дойль ПМаркетинг менеджмент и стратегии \ П.Дойль, Ф.Штерн - СПб.: Питер,2007
- 3. Дэй.Дж. Стратегический маркетинг /Д.Дэй - М.: ЭКСМО,2003
- 4. Информационные системы в экономике: Учеб. Пособие / Под ред. Г.А.Титоренко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
- 5. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент /Ф.Котлер,К.Л.Келлер - 12 изд., СПб.: Питер, 2007
- 6. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007.
- 7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Всеобщая история менеджмента. - М.: Элима, 2006.
- 8. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Информационные системы в экономике (лекции, упражнения и задачи): Учеб. пособие для вузов. - М.: Вузовский учебник, 2006.
- 9. Управление качеством / Под ред. С.Д.Ильенковой. -3- е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007.

19
#### 8 Housing

- • There has been a 1.9 percentage point decrease in the proportion of local authority housing in Ireland over the past 20 years, from 9.8% in 1991 to 7.9% in 2011. However, the proportion in the Border Region has increased by 1.0 percentage point, from 7.1% to 8.1%. Similarly, Monaghan has seen a marginal increase in the proportion of local authority housing, from 5.6% to 7.2%.
- • At ED level, the highest concentrations of local authority housing are found in Emyvale (17.3%), followed by Clones Urban (14.7%) and Church Hill (14.4%).
- • In the Clones FRC catchment area local authority rented housing accounts for 13.3%, which is slightly higher than the national average (7.9%), Complementary, house ownership accounts for 68.6%, which is marginally below the national average (70.8%).
- • In the Mullaghmatt/Cortolvin FRC catchment area 62.7% fall into the category of own-housing. Local authority rented housing accounts for 10.4%, which is marginally above the national average. The area also comprises at 24.9% a significant share in private rented accommodation, which is above the national average (19.7%) and high for a comparatively rural area..

5
Mod. V

## DIOCESI DI SAN MARCO ARGENTANO - SCALEA

PARROCCHIA
Indirizzo
Comune	Cap	Provincia

# PROVA PROVA TESTIMONIALE DELLO STATO LIBERO

di
Nato a	il
residente a

ESAME ESAME DEL PRIMO TESTE

1. Nome e Cognome

Luogo e data di nascita
Residenza
2. Da quanto tempo conosce il
Fidanzato/a
E' suo parente?
3. Dove ha dimorato il fidanzato/a
dopo il sedicesimo anno di età
(indicare: i luoghi, le date, la durata)

4. Le risulta che il fidanzato/a abbia
già contratto matrimonio, anche solo
civile?
Quando e con chi? Dove?
5. Può affermare con sicurezza che il
Fidanzato/a è libera da qualsiasi
vincolo matrimoniale?
6. Ha qualcosa da aggiungere?

Data	L.S.	Firma del teste

Firma del Parroco
Cyd-ddibyniaeth Gadarnhaol Gadarnhaol - adlewyrchu perthynas gydweithredol ag eraill a chyfathrebu effeithiol, gyda thrafodaeth agored lle mae aelodau'r grŵp yn barod i dderbyn syniadau ei gilydd (Damcaniaeth Rhyngddibyniaeth Gymdeithasol - Deutsch 1958, 2002)

### Deilliant dysgu:

- 5. Sicrhau cydymffurfiaeth â'r gofynion ar gyfer cyflwyno, cofnodi, adrodd a storio gwybodaeth

### Rydych chi'n deall:

- 5.1 Fformat a phwrpas adroddiadau a rhannu gwybodaeth a sut y dylid cyflwyno hyn

## Gallwch weithio mewn ffyrdd sy'n:

5.2 Gweithredu systemau, gweithdrefnau ac arferion sy'n sicrhau cydymffurfiaeth â chofnodi, adrodd a storio gwybodaeth yn y lleoliad gwaith

- 5.3 Sicrhau bod eich cofnodion a'ch adroddiadau eich hun yn:
- • •
- • dyddiad • dyddiad
- • •
- • •
- • •
- • •
- • barn unigolion a theuluoedd/gofalwyr • barn unigolion a theuluoedd/gofalwyr
- • cyfrinachedd • cyfrinachedd
- • parch tuag at unigolion a theuluoedd/gofalwyr • parch tuag at unigolion a theuluoedd/gofalwyr
- • stigmateiddio nac atgyfnerthu canfyddiadau negyddol o unigolion • stigmateiddio nac atgyfnerthu canfyddiadau negyddol o unigolion
- • rhwng ffaith a barn • rhwng ffaith a barn
- • eu cyflwyno i'r rhai y mae angen iddynt wneud penderfyniadau neu gymryd camau • eu cyflwyno i'r rhai y mae angen iddynt wneud penderfyniadau neu gymryd camau
- • eu storio, eu rhannu a'u cadw yn unol â pholisïau sefydliadol, cyfreithiol • eu storio, eu rhannu a'u cadw yn unol â pholisïau sefydliadol, cyfreithiol
- • statudol a diogelu data • statudol a diogelu data

Cyflwyno'n ysgrifenedig ac ar lafar Gweithredu systemau, gweithdrefnau ac ymarfer ysgrifenedig ac ar lafar systemau, gweithdrefnau ac ymarfer yn unol â chyd-destunau deddfwriaethol, rheoleiddiol a sefydliadol
Banklar bir çox ə m ə liyyat h ə yata keçirm ə kl ə rin ə baxmayaraq, onların ə sas f ə aliyy ə ti kredit verm ə kdir. Buna gör ə d ə kredit riskin ə m əruz qalması və idar ə edilm əsi riski bankların kredit riskidir, kreditləşmə m ə rh ə l ə sind ə n ə q ə d ə r diqq ə tli olunsa da tamamil ə aradan qaldırıla bilmə z. Bu s ə b ə bl ə banklar riskd ə n qaçaraq tamamil ə xilas ola bilmirl ə r. Buna gör ə d ə , riskl ə rin idar ə edilm ə si m ə qs ədi bankı riskl ərin qarşısını almaq deyil, riskləri uğurla idarə etm ə kdir. Güclü risk idar ə sin ə malik olan banklar, riskl ə rini n ə zar ə t ed ə r ə k z ə r ə rl ə rini minimuma endirirl ə r v ə risk ə düz əliş edilmiş g ə lirlilik t ə hlili əsasında daha sə rf ə li m ə hsullarla böyüyürl ə r v ə s əhmdarları üçün də y ər yaradırlar. Bu banklar ayrıca riskl ə ri ətraflı araşdırır, mümkün böhranlarda ə vv ə lki z ə r ə rl ə rini mü ə yy ə nl əşdirir v ə bu z ə r ə rl ə ri minimuma endirm ə k üçün t ə dbirl ə r görür. Bankların üzləşdiyi riskl ər halında, banklar minimum risklə rd ən asılı olmayaraq, riskin yaranmasına s ə b ə b olan t ə r ə f ə qarşı gözlə ntil ərini aşan kredit riskinə m ə ruz qala bil ə rl ə r. Kredit riski, borcların öd ə nilm ə m ə si v ə m ə nfi seçim v ə m ə n ə vi t ə hlük ə v ə ziyy ə tl ərinin artması ilə böyüm əsidir. Bankın bununla ə v ə zl ə nm ə si üçün ilk növb ə d ə m əlumatın çatışmazlığını aradan qaldırmaq lazımdır. Bu m ə qs ə dl ə , yüks ək riskli olanları aradan qaldırmaq üçün müştə ril ə rin ə diqq ə tl ə seçm ə k v ə müştə ril ə rin ə araşdırmaq lazımdır. Bundan ə lav ə , kredit tarixç ə sini f ə aliyy ətini yaxından izlə m ək informasiya çatışmazlığının aradan qaldırılmasına kömə k ed ə c əkdir. Bununla yanaşı, uzunmüddətli müştə ri münasib ə tl əri yanlış seçim imkanını azaldacaq, bankın spesifik sektora xüsusi kreditl ə r üzr ə t ə crüb ə si m əlumatın olmamasını azaldacaq. Girov qoyulmuş kreditl ə r ə üstünlük verm ə k d ə kredit riskini azaltmağa kömə k ed ə c ə kdir. Kredit riskin ə m ə ruz qalmamaq üçün banklar aktiv diversifikasiya ed ə bil ə rl ə r. Aktivl ərin şaxə l ə ndirilm ə si bank t ə r ə find ə n müxt ə lif keyfiyy ə t v ə v ə r ə q ə l ə rd ə toplanan v ə saitl ərin çeşidlə nm ə si v ə ya onların fondlarını qiymə tli kağızlar ilə diversifikasiya etm ə kdir.
T ə sdiq edir ə m...................

UNEC-in t ə dris v ə t ə lim texnologiyaları üzrə prorektoru dos. A.Y.Rzayev

'\_\_\_\_\_\_' Oktyabr 2019 Az ə rbaycan Dövl ət İqtisad Universiteti (UNEC) Beyn ə lxalq Magistratura v ə Doktorantura M ə rk ə zi (BMDM) 2019-2020 T ədris İli Payız Semestri Ara İmtahan Cə dv ə li 08.11.2019 - Cüm ə

Qruplar	Saat	İmtahan Zalı	F ənnin Adı	D ə rsin Mü ə llimi
134	19:00	113	İşletmelerde Risk Yönetimi	dr. Nurkhodzha Akbulaev
844	Dünya Ekonomisinde Güncel Sorunlar	i.ü.f.d. C əbrayıl Və liyev
604, 616	19:00	203	Davranış maliyyə si	i.ü.f.d. Nur ə ddin Eynullayev
144	19:00	212	Strategic Management in Business	dos. Aygün Ələ sg ə rova
814, 854	International Economic Integration	i.ü.f.d. Ofeliya Sofiyeva
404, 424	19:00	213	Mühasibat uçotu v ə auditin müasir probleml ə ri	dos. Ə nv ə r Salahov
452	19:00	403	Contemporary Issues in Accounting	Abdulk ərim Sadıqov
654	Corporate Finance	i.ü.f.d. Neman Muradlı
624, 634. 644, 674	19:00	404	Davranış maliyyə si	i.ü.f.d. Murad Yusifov
25	19:00	503	Распределение доходов и бедность	dos. V ə fa Müt ə llimova
875	Международные финансовые рынки	prof. Elnur Sadıqov
405	Современные проблемы бухгалтерского учета и аудита	i.ü.f.d. N ə zak ə t Musayeva
635	Финансовый аудит	i.ü.f.d. Esmira Babaşirinova
124	Стратегическое управление в бизнесе	i.ü.f.d. Könül Ağayeva
207, 227, 237	Организационное поведение	Aygün Abdulova
305	Поведение потребителей	i.ü.f.d. Samir ə Şamxalova
645	503	Финансовые деривативы	dos. Az ə r Babayev

## Beyn ə lxalq Magistratura v ə Doktorantura M ə rk ə zinin Direktoru dos. F.S. Ə hm ə dov
Qanuni hakimiyy ə t gücü il ə h əmin şey i başqaları ndan xahiş ed ə n menecerl ə r ə nisb ə td ə liderl ər öz hüquqları və ya s ə lahiyy ə tl əri hesabına hə m menecerl ə rin h ə m d ə işçilə rin layih əni başa çatdırmaq üçün gec işlə m ə sinin v ə ya ə v ə zind ə dig ə r m ə s ə l ə l ə r üstünd ə baş sındırmasının qarşını alma fə aliyy ə ti h ə yata keçirir. Menecerl ə rin d ə müvafiq olaraq bu cür formalaşdırılması lider ə ö z mövqeyinin gücünü artırmaq siyas ə ti v ə prosedurları verir v ə b ə zi hallarda sui-istifad ə halları yaradır. Mə s ə l ə n bir boss öz şirkə ti üçün s ə n əd hazırlayan katibində n s ə n ə dl ə bağlı istə nil ə n ə lav ə v ə d əyişikliyi tə l ə b ed ə bil ə r. Menecerl ə rd ə eyni zamanda işin yekunlaşdırılması ilə bağlı mə suliyy ə t ə sahib olurlar. Lakin eyni tipli başqa hallarda mə s ə l ən boss doktorantura işi üçün katibinə qarşı t ə l ə bkar ola bilm əz yalnız xahişlə bu m ə s ə l ə ni h ə ll ed ə bil ər. İşlərin axsamaması üçün lider katibin işdə n bir neç ə saat tez azad edilm ə sini menecer ə tapşırır və onun işini bir üst menecer ə h ə val ə edir. Bel ə c ə boss formal hakimiyy ə ti daxilind ə mövqeyind ə n istifad ə ed ə r ə k diskresion q ə rarlar q ə bul edir.

- • Mükafat hakimiyy ə ti

Mükafatlı hakimiyyə t yolu il ə başqalarının davranışına tə sir etm ə k qabiliyy ə ti aslind ə o nları n irad ə sini əşyalarla almaq istə yidir. Bu mükafat promosyonlar bonuslar qeyri-maliyy ə aksiyaları o cümlə d ə n əlverişli iş tapşırıqları daha çox mə suliyy ə t yeni avadanlıq tə rif v ə taninma kimi meydana çıxa bilə r. Menecerl ə r v ə liderl ə r mükafat hakimiyy ə tind ə n h əm öz çalışanlarının hə m d ə ştatdankənar muzdla çalışanlarının davranışına tə sir etm ə k n ə zar ə t etm ə k v ə qiym ə tl ə ndirm ə k gücünd ə olurlar. Lakin burada h ə ssas bir m ə s ə l ə var. Liderl ə r f ə rdi olaraq h ər bir işçi üçün doğru mükafatı seçm ə lidirl ə r. M ə s ə l ə n ola bil ər ki bir işçiyə daha artıq mə suliyy ə t verilm əsi onu işə t əşviq edə bilm ə sin. Çünki h əmin işçinin daha vacib ailə öhd ə likl ə ri ola bil ə r. Bel ə olan halda liderin mükafata dayanan hakimiyy ə tind ə n söhb ə t bel ə ged ə bilm ə z. Mükafat hakimiyy ə ti ə sas ə n daha uzun ə m əkdaşlıqlarda sə m ə r ə verir v ə mük ə mm ə l performanslara n ə tic ə l ə r ə g ətirib çıxarır. Sə m ə r ə li mükafat hakimiyy ətinin qurulması üçün liderin mükafatlandırma davranışı aydın olmalı və h ə r bir tabeçilikd əki şə xsin
- b) Mühüm növ m əhsulların bir vahidinin istehsalına sə rf edil ə n material m ə sr ə fl ə ri.

Bizim fikrimizc ə , materiallardan istifad ə nin s ə m ə r ə liyini xarakteriz ə ed ə n materialtutumunun ümumi v ə xüsusi göst ə ricil ə ri sistemi tam deyildir v ə ona gör ə d ə t ə hlil prosesind ə istehlak xüsusiyy ə tli m əhsulların hə r pul vahidin ə düşə n material m ə sr ə fl ə rinin xüsusi ç ə kisi göst ə ricisind ə n istifad ə obyektiv z ə rur ə t ə çevrilir. Maşınqayırmada istehlak xüsusiyyə tli eynitipli m ə hsul vahidin ə düşə n material m ə sr ə fl ə rinin xüsusi ç ə kisini mü ə yy ə n etm ə k üçün ümumi material m ə sr ə fl ə rinin m ə bl əğini, mə hsulun ümumi h ə cmin ə ( ə sas istehlak xüsusiyy ə tli m ə hsullar n ə z ə r ə alınmaqla) bölmək lazımdır. Demə li, m ə hsulun ma- terialtutumunun azaldılmasının iqtisadi sə m ə r ə liyi m ə hsul istehsal ed ə n sah ə l ə rd ə q ə na ət edilmiş xammal və materialların də y ə rind ə , m əmulatın ə m ə ktutumunun azaldılmasında, hissə v ə qovşaqların emalına sə rf olunan d əzgah saatların azaldılmasında və bunun n ə tic ə sind ə maşm və avadanlığın saxlanılması və istismarı xə rcl ə rin ə edil ə n q ə na ə td ə öz əksini tapır. 4 . Son ill ə rd ə materialverimi göst əricisinin dinamikasında azalma meyli müşahidə olunur. Materiallardan istifad ə nin s ə m ə r ə liyini xarakteriz ə ed ə n dig ə r keyfiyy ə t göst ə ricisi olan materialtutumunun s ə viyy ə sind ə d ə yüks ə lm ə meyli hiss olunur. Bel ə ki, bu göst ərici sonrakı illə rd ə artmışdır. Gə l ə c ə kd ə onun ardıcıl olaraq aşağı salınması istiqamə tind ə t ə dbirl ər proqramının işlənib hazırlamasını (material resurslarının çatışmazlığı şə raitind ə bu xüsusil ə vacibdir) z ə ruri edir.
w tym:

- • z biznesem i instytucjami biznesowymi, znajomość specyfiki • z biznesem i instytucjami biznesowymi, znajomość specyfiki funkcjonowania sektora biznesu, promocja i tworzenie ofert produktów i usług
- • korzyści dla przedsiębiorców wynikających ze współpracy z podmiotami • korzyści dla przedsiębiorców wynikających ze współpracy z podmiotami ekonomii społecznej, narzędzia współpracy
- • rozpoznawalności podmiotów ekonomii społecznej • rozpoznawalności podmiotów ekonomii społecznej
- 3. Zamawiający może udzielić jednemu wykonawcy zamówienia na więcej niż jedną część. Ocena ofert zostanie dokonana oddzielnie dla każdej części zamówienia.
- 4. Zamawiający może wybrać wielu wykonawców, tak by zapewnić wsparcie we wszystkich województwach.

IV. dotyczące obu części zamówienia: IV. dotyczące obu części zamówienia:

- 1. Ekspert tematyczny będzie okresowo raportował swoje działania (sprawozdanie merytoryczne-karta doradztwa oraz miesięczne karty czasu pracy).
- 2. Doradztwo będzie prowadzone w procesie, czyli przez obserwację, udzielanie informacji zwrotnej, podnoszenie kompetencji w obszarach w których zidentyfikowano luki kompetencyjne oraz warsztaty.
- 3. Usługa będzie świadczona w wymiarze śr. 6 godz./mies. na jeden region na podstawie planu doradztwa lub w ramach doradztwa dla reprezentantów różnych regionów w tym samym wymiarze, przy czym wymiar ten może ulec zmianie w trakcie realizacji projektu – zgodnie ze zgłaszanymi i aktualizowanymi potrzebami doradczymi.
- 4. Zamawiający może zwiększyć bądź zmniejszyć wymiar godzinowy przewidywanego doradztwa, zgodnie z aktualizowanymi potrzebami zgłaszanymi przez uczestników projektu przy zachowaniu wymogu dot. łącznego zaangażowania zawodowego doradcy w miesiącu, o którym mowa w pkt. 10.
- 5. Doradztwo może być świadczone on-line (przez komunikator internetowy, w formule webinarowej), mailowo, listownie, telefonicznie, osobiście. Przewidywane jest doradztwo indywidualne oraz grupowe, w zależności od potrzeb.
- 6. Zamawiający będzie zwracał koszty przejazdu eksperta tematycznego (równowartość kosztów przejazdu środkami komunikacji zbiorowej – na podstawie biletów, bądź oświadczenia w przypadku przejazdu samochodem) oraz uzgodnione i wcześniej zaakceptowane koszty noclegu w ramach świadczenia usługi.
- 7. Ekspert tematyczny powinien świadczyć usługę doradczą osobiście – usługa nie może być wykonywana przez inną osobę, bądź podwykonawcę.
- 8. Rozliczenia wykonanej usługi będą dokonywane na podstawie protokołu odbioru w skali

Projekt „Spójna integracja regionalna ekonomii społecznej”