ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
### 14.Seicliosta achoimreach do gach Iarratasóir:

1	Tá mé cláraithe le www.cnamonline.ie	Tá/Níl
2	Tá seiceáilte agam go bhfuil an Conraitheoir le haghaidh mo chláir cláraithe freisin le www.cnamonline.ie agus tá an t- eintiteas sin curtha isteach mar an 'Conraitheoir' agam ar m'iarratas www.cnamonline.ie	Tá / Níl
3	Tá an Scéim S&V4 agus an Treoir S&V4 reatha (Babhta 56) Treoir d'Iarratais Teilifíse léite agam & tuigim iad.	Tá/Níl
4	Déanfaidh mé teimpléad na foirme iarratais a chomhlánú agus é a shábháil mar aon PDF amháin sula n-uaslódálfaidh mé an doiciméad seo ar www.cnamonline.ie . Tá dearbhuithe uile tríú páirtithe ináirithe laistigh den iarratas agus tá an t-eolas ar fad san iarratas so-léite. Seachas saothar ealaíne beochana agus seónna samplacha, tá gach doiciméadacht a cuireadh ar fáil san iarratas PDF corpraithe san iatán PDF. Níor cuireadh aon naisc chuig doiciméadacht atá á coinneáil lasmuigh den cháipéis iarratais PDF san áireamh. Déantar aon ábhar a mheastar a bheith faoi rún a shábháil in aguisín mar PDF amháin agus tá an réasúnaíocht chun rúndacht a lorg leagtha amach go soiléir agus á uaslódáil chuig www.cnamonline.ie. Más rud é nach féidir leat an t-iarscríbhinn seo a uaslódáil, téigh i dteagmháil le sv4@cnam.ie chun cabhair a fháil.	Tá/Níl
5	Táim chun a sheiceáil nach bhfuil víris ríomhaire sa doiciméad seo sula ndéanfar é a uaslódáil chuig www.cnamonline.ie	Tá/Níl
6	Tá mo iarratas curtha isteach de réir Alt 4.2 agus tá an méid seo a leanas san áireamh ann: Teimpléad Buiséid chomhlánaithe de chuid An Choimisiúin (sa Fhoirm • Iarratais nó mar uaslódáil Excel), agus Buiséad mionsonraithe iomlán don togra •	Tá / Níl
7	Tá na réimsí éigeantacha ar fad ar an gcuid den fhoirm iarratais atá ar líne comhlánaithe agam ar www.cnamonline.ie	Tá/Níl
8	Tá an togra atá molta agam réidh le dul i mbun léiriúcháin, agus tá na cearta riachtanacha go léir agam chun an togra a léiriú.	Tá/Níl
9	Níl tús curtha go fóill le léiriú an togra atá beartaithe agam	Tá/Níl
10	Tá an togra atá beartaithe agam nua	Tá/Níl
11	Táim cinnte nach clár nuachta agus cúrsaí reatha é an togra atá beartaithe agam	Tá/Níl
12	Ní sháraíonn mo chuid iarrata ar mhaoiniú ó An Coimisiún €500,000	Tá/Níl
13	Tá an chuid is mó den mhaoiniú eile a theastaíonn chun an tionscadal seo a léíriú léirithe mar mhaoiniú urraithe i m'iarratas agam de réir alt 4.6 den Treoir seo	Tá/Níl
14	Tá litir ghealltanais curtha ar fáil le déanaí ag craoltóir incháilithe leis an togra seo. Mura ea, is togra beochana nó drámaíocht teilfíse é mo thogra agus níl ach níos lú ná 50% den mhaoiniú á lorg ó An Coimisiún.	Tá/Níl
15	Tá gá le haon sonraí pearsanta atá san iarratas seo	Tá/Níl
Nuair a thugann tú freagra dearfach ar 1-15 tá tú réidh le d'iarratas a sheoladh ar aghaidh trí www.cnamonline.ie

Foirm Iarrtais Teilfíse Babtha 56
The Accounts Officer (FW), O/o CH&FW, A.P., Hyderabad is authorized to draw an amount of Rs. 6,94,25,125/- (Rupees Six cores ninety four lakhs twenty five thousand one hundred and twenty five only) from the funds available for FDHS services under state budget in PD A/c 22/APSHQT of CFW /CEO, Hyderabad and he is also requested to make online transfer of the above said amount to the DM&HOs as per the account nos. detailed below:

Name of the DM&HO	Amount to be transferre d through online	Account Number	Name of the Account	Bank Name and Branch	IFSC Code
1	2	3	4	5	6
Srikakulam	5049100	31774694644	Addl.Joint Collector & DM&HO	SBI Srikakulam	SBIN0000919
Vizianagaram	4291735	070201000057	District Health Society	ICICI Bank	ICIC0000702
Vishakapatnam	5049100	107310100012969	District Collector and DM&HO	Andhra BankLB College branch Seetammada ra Vishakapatna m	ANDB0001073
East Godavari	6058920	046910100024645	EGDV Dist Health & Family Welfare Soc	Andhra Bank, Ramaraopet	ANDB0000469
West Godavari	5301555	10616170979	Collector & District Magistrate DM&HO	SBI N.R.PetaElur u	SBIN0000836
Krishna	5049100	31894189746	Collector KRISHNA AND DM&HO Krishna	SBI Machilipatna m,Main branch	SBIN0000874
Guntur	6058920	221110100000593	104-Fixed Day Health Services Guntur	Andhra Bank	ANDB 0002211
Prakasam	5049100	31802426040	DM&HO &A.O.Ongole	SBI District Collectorate office prakasam bhavan Ongole	SBIN0010310
Nellore	5049100	31828994183	SBI Barracks(Mai n Branch)	branch code - 0887
Chittoor	6058920	31827727811	104 FDHS PHC MOBILE	SBI Greamspet	SBIN0007083
MTEC-112A	Optimization Techniques
Lecture	Tutorial	Practical	Credit	Major Test	Minor Test	Total	Time
3	0	0	3	60	40	100	3 Hrs.
Course Outcomes (CO)
CO1	Understand importance of optimization
CO2	Apply basic concepts of mathematics to formulate an optimization problem
CO3	Analyze and appreciate variety of performance measures for various optimization problems
CO4	Understand Genetic algorithm and particle swarm Optimization.

## Unit 1

Introduction to Classical Methods & Linear Programming Problems Terminology, Design Variables, Constraints, Objective Function, Problem Formulation. Calculus method, Kuhn Tucker conditions, Method of Multipliers. Linear Programming Problem, Simplex method, Two-phase method, Big-M method, Duality, Integer linear Programming, Dynamic Programming, Sensitivity analysis.

## Unit 2

Single Variable Optimization Problems: Optimality Criterion, Bracketing Methods, Region Elimination Methods, Interval Halving Method, Fibonacci Search Method, Golden Section Method. Gradient Based Methods: Newton- Raphson Method, Bisection Method, Secant Method, Cubic search method.

## Unit 3

Multi Variable and Constrained Optimization Technique, Optimality criteria, Direct search Method, Simplex search methods, Hooke- Jeeve's patternsearch method, Powell's conjugate direction method, Gradient based method, Cauchy's Steepest descent method, Newton's method, Conjugate gradient method. Kuhn - Tucker conditions, Penalty Function, Concept of Lagrangian multiplier, Complex search method, Random search method.

## Unit 4

Genetic Algorithm: Types of reproduction operators, crossover & mutation, Simulated Annealing Algorithm, Particle Swarm Optimization (PSO) - Example Problems

## References:

- 1) S. S. Rao, 'Engineering Optimization: Theory and Practice', Wiley, 2008.
- 2) K. Deb, 'Optimization for Engineering design algorithms and Examples', Prentice Hall, 2005.
- 3) Mohan, C. and Deep, K.: 'Optimization Techniques', New Age India Pvt. Ltd., 2009
- 4) Belegundu, A. D. and Chandrupatla, T. R. 'Optimization Concepts and Applicationsin Engineering', Pearson Education Pvt. Ltd., 2002
- 5) D. E. Goldberg, 'Genetic algorithms in Search, Optimization, and Machine learning', Addison -Wesley Longman Publishing, 1989.

MTEC-114A	MIMO Systems
Variance, if any, in calculations of drawing power as per Bank's guidelines . (Rs in Crores)

Value as assessed by the Auditors	Value as reported by the Company	Variance, if any	Reasons for variance
Stocks	NIL	N/A
Receivables	NIL	N/A

For ………………… Chartered Accountants

. (Partner) FRN: - .
që ndikojnë performancën institucionale kundrejt standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA- së)

- A. Pikat e forta
- B. Dobësitë
- C. Mundësitë
- D. Sfidat

### 2.3. Stafi akademik

(Ju lutemi jepni vetëvlerësimin e performancës tuaj ndaj secilit prej standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA-së.)

### Analiza SWOT për stafin akademik:

(ju lutemi shënoni perspektivën tuaj mbi pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe sfidat në lidhje me operacionet institucionale. Këto mund t'i referohen faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm që ndikojnë performancën institucionale kundrejt standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA- së)

- A. Pikat e forta
- B. Dobësitë
- C. Mundësitë
- D. Sfidat

### 2.4. Përmbajtja e procesit arsimor

(Ju lutemi jepni vetëvlerësimin e performancës tuaj ndaj secilit prej standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA-së.)

Tabela me informatat për programin e studimit nën vlerësim, duhet të plotësohet si në vijim:

Viti I
Semestri I	Orë/javë
Nr.	O/Z	Lëndët	L	U	ECTS	Mesimdhenesi
1.
2.
3.
4.
5.
##### MANUAL-III

####### Section 4 (1)(b)(iii) of Right to Information Act, 2005

(Procedure followed in the decision making process, including channels of Supervision and Accountability)

Sl.No Activity Level of Action of Action Time frame frame frame	Sl.No Activity Level of Action of Action Time frame frame frame	Activity Level of Action of Action Time frame frame frame	Activity Level of Action of Action Time frame frame frame	Level of Action	Time frame	Time frame frame
1	1 2 3 4	2	2 3 4	3	4	4
1 Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Decision Making	1	Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case	1 Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Decision Making Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Depend on nature of the case on nature of the case Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Addl. Director (HoD) Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Decision Making	1 Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Decision Making Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Depend on nature of the case on nature of the case Final Decision Making Addl. Director (HoD) Depend on nature of the case on nature of the case Addl. Director (HoD)	Depend on nature of the case

The decision making in respect of the Department is vested with the Addl. Director(HoD). Files relating to administrative matters are generally processed initially at the level of LDAs/UDAs/Accountant who submit the files to Supdt./Registrar- Deputy Director-Joint Director-Addl.Director(HoD) for final orders. Matters having financial implication are processed by the Account Section and checked by Supdt(account)-Joint Director(who is DDO for comments) and finally endorsed to Addl. Director(HoD) for final decision. Files relating to technical matters are generally processed by Dealing Asstt.(Tech) and vetted through Asstt.Director-Deputy Director-Joint Director and to Addl. Director(HoD) for final decision. Matters which requires govt. approval/sanction etc are sent with approval of the HoD of the government. Supervision : The Addl. Director(HoD) supervises the works of all the different sections. The administrative/Section incharge supervise the works under them. The office staff are supervised by the Joint Director/Deputy Director/Asstt.Director/Registrar & Superintendents. Accountability: The Officers and staffs are accountable for timely disposal of the works allotted to them.
Transportation Research Centre (TRC) - 2018

Details of Itemized Budget

Name of the Institute: College of Engineering, Trivandrum.

- A. Non-recurring (Capital Items)

A1. Equipment* To be borne by TRC Budget for Permanent Equipment ( )

Description of Equipment	Unit Landed Price(CIF+ Custom Duty/Taxes + others charges etc )* ( Rs.in lakh )	Nos. of Equipment	Total Cost	Justification in context of proposed work

- B. Recurring Items (General)

B1. Manpower

Designation*	Educational	Experience	Justification
Qualification	in years, if
applicable

Gross amount

Manpower Budget

Total Emoluments (in Rupees)	(Inclusive of all
Designation	No. of	Allowances )
1 1 Year	2 2 Year	3 3 Year	Total Total (1
+2 rd +2 rd +3	persons	Total
Years)	Amount
(Rs.)

Gross amount required
- 24 -

#### 3.8.2 EØSU mener, at den forbedrede sammenhæng bør resultere i integrerede strategier for et under en social markedsøkonomi skabt vha. intelligent fuldt udviklet indre marked lovgivning, F&U og innovation, adgang til finansiering, en energieffektiv lavemissionsøkonomi, politikker for miljø, transport, konkurrence og beskæftigelse, forbedring af kvalifikationer og kompetencer, handel og relaterede emner samt adgang til råmaterialer.

#### 3.8.3 På trods af klare fremskridt bliver fragmentering af det indre marked og manglende fokus ved med at være et problem, til dels pga. af forskellige erhvervsrelaterede strategier. Sammenhængen mellem færdiggørelsen af det indre marked og industripolitikker overses for ofte. EØSU har gentagne gange opfordret til, at der etableres de rette betingelser, som tager højde for behovet for skræddersyede regler for de enkelte sektorer og tematiske spørgsmål, der vedrører de vidt forgrenede værdinetværk på verdensplan.

#### 3.8.4 Industripolitik vedrører alle mulige indbyrdes forbundne former for . Grænserne mellem sektorerne udviskes. fremstillingsvirksomhed og tjenesteydelser SMV'er bliver stadig vigtigere, hvad angår såvel merværdi som jobskabelse. Disse faktorer kræver intelligent horisontal og sektoriel lovgivning og/eller regulering samt ledsagende foranstaltninger. Der bør tages højde for kompleksiteten af internationale netværk og integrerede fremstillingsprocesser.

### 3.9 Tjenesteydelser

#### 3.9.1 EØSU mener, at Kommissionens konklusioner vedrørende konsekvenserne af og servicesektorens funktion er forhastede. Direktivet trådte først i tjenesteydelsesdirektivet kraft for et par år siden. Ikke alle medlemsstater er lige tilfredse med direktivet, og de skal omsætte direktivet til national lovgivning på deres egen maner.

#### 3.9.2 blev vedtaget under den gamle traktat, hvor det indre marked Tjenesteydelsesdirektivet endnu havde højeste prioritet. I Lissabontraktaten er andre politikområder ikke længere underlagt økonomiske hensyn, men sidestillet hermed. Det er interessant at se nærmere på, hvordan lovgivning og retspraksis, der tog form under den gamle traktat, relaterer sig til den nye traktat.

### 3.10 Ekstern vækstdimension

#### 3.10.1 Vedrørende den eksterne vækstdimension og opfordrer EØSU råstofforsyningssikkerheden til en mere aktiv udenrigspolitik for at sikre forsyningen med råstoffer til EU's industri. Bilaterale handelsaftaler og diplomati er af allerstørste betydning for at sikre EU's industri råstoffer af kritisk betydning. Dette er en umiddelbar og hård udfordring for EU's nyetablerede diplomatiske tjeneste. Der er ikke blot behov for, at man direkte søger at sikre de vitale råstoffer, men at man også skaber et positivt miljø for EU's interesser i

EUR/003 - CESE 497/2012 JG/GG/JH/Lw .../...
- 22 -

- ▪ understreger EØSU betydningen af at vælge de rette instrumenter og mener, at frivillige aftaler er nyttige, mens obligatoriske foranstaltninger er nødvendige, når positive incitamenter ikke virker;
- ▪ understreger EØSU betydningen af kraftvarmeproduktion som en yderst effektiv energiproduktion;
- ▪ går EØSU ikke gået ind for at fastsætte bindende, overordnede mål for energieffektivitet, men anbefaler, at man fokuserer på at opnå virkelige resultater;
- ▪ understreger EØSU behovet for at sikre finansiel støtte og investering, så de nye medlemsstaters store potentiale kan udfolde sig fuldt og helt.

#### 3.6.6 Vedrørende anbefaler EØSU, at Kommissionen: "energihandlingsplanen"

- ▪ udarbejder og offentliggør en tilbundsgående undersøgelse af hvide certifikater;
- ▪ anvender målrettede foranstaltninger i forhold til enkelttilfælde af store uudnyttede potentialer for energieffektivitet og samtidig sikrer, at der i specifikke tilfælde kan ydes statsstøtte;
- ▪ kræver, at elektricitet fra kraftvarmeværker sikres adgang til elnettet for at kunne øge kraftvarmeproduktionens andel i varme- og elproduktionen.

#### 3.6.7 Vedrørende foranstaltninger til at fremme af anbefaler EØSU, at: adfærdsændringer

- ▪ energiforbrugeren sættes i centrum;
- ▪ man fremhæver den offentlige sektors rolle i forbedringen af energieffektiviteten som et eksempel at følge for virksomheder og husholdninger;
- ▪ man undersøger folks adfærd og segmentoplysninger samt oplysningsforanstaltninger rettet mod forskellige brugergrupper;
- ▪ det sikres, at brugerne får nytte af foranstaltningerne;
- ▪ der om nødvendigt tilbydes gennemtænkte og effektive incitamenter; selv beskedne tiltag kan give resultater;
- ▪ både entreprenører og regeringer sørger for, at ekstra investeringer i bygninger afspejles i værdien;
- ▪ undervisningen og erhvervsuddannelsen i byggesektoren forbedres og tilpasses;
- ▪ man fremmer uddannelse for offentlige forvaltninger i energieffektivitet, herunder grønne indkøb;
- ▪ Kommissionen undersøger problemerne og om nødvendigt reviderer bestemmelserne om energiattester for bygninger samt det nye system for miljømærkning af apparater;
- ▪ Kommissionen vurderer effekten af intelligente elnet for energibrugerne og foreslår yderligere foranstaltninger for at opnå virkelige resultater;
- ▪ velfungerende nationale langsigtede, frivillige aftaler fortsættes og videreudvikles, og at de anvendes i den offentlige sektor;
- ▪ alle berørte parter virkelig inddrages - både borgere, virksomheder og arbejdstagere.

EUR/003 - CESE 497/2012 JG/GG/JH/Lw .../...
## Section-1. Overview of the Project

### 1.1. Project Title:

### 1.2. Lead Investigators

#### 1.2.1. Principal Investigator (PI)

Name
Designation
Agency &address
Telephones (Mobile; Landline)
E-mail
Date of birth

#### 1.2.2. Co-Principal Investigator (Co-PI)

Name
Designation
Agency &address
Telephones (Mobile; Landline)
E-mail
Date of birth

### 1.3. Details of Collaborating Institutes and Industry

#### 1.3.1. Partner-1

Name
Designation
Agency &address

DST/AMT/Project DST/AMT/Project Proposal Format: PAGE
The Secretary
ACMA
6th Floor The Capital Court	Fax No: 011-26160317
Olof Palme Marg, Munirka
New Delhi 110067	Email :shikha.tripathi@acma.in

Union Budget 2023-24
Inputs for ACMA's Pre -Budget Recommendations

Issues	Recommendations	Justifications
1. Indirect Taxes :

a. Customs and procedures

b. GST Rate, Input Tax Credit (ITC) - Policy and procedures

2. Direct Tax:

3. Policy &Procedural Issues :
(Ju lutemi jepni vetëvlerësimin e performancës tuaj ndaj secilit prej standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA-së.)

### Analiza SWOT për hulumtim:

(ju lutemi shënoni perspektivën tuaj mbi pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe sfidat në lidhje me operacionet institucionale. Këto mund t'i referohen faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm që ndikojnë performancën institucionale kundrejt standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA- së)

- A. Pikat e forta
- B. Dobësitë
- C. Mundësitë
- D. Sfidat

### 2.7. Infrastruktura dhe burimet

(Ju lutemi jepni vetëvlerësimin e performancës tuaj ndaj secilit prej standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA-së.)

### Analiza SWOT për infrastrukturën dhe burimet:

(ju lutemi shënoni perspektivën tuaj mbi pikat e forta, dobësitë, mundësitë dhe sfidat në lidhje me operacionet institucionale. Këto mund t'i referohen faktorëve të brendshëm dhe të jashtëm që ndikojnë performancën institucionale kundrejt standardeve dhe treguesve të performancës të përfshira në këtë fushë të përgjithshme, siç përcaktohet në manualin e Akreditimit të AKA- së)

- A. Pikat e forta
- B. Dobësitë
- C. Mundësitë
- D. Sfidat

## 3. ZHVILLIMET NË KOHËT E FUNDIT TË REGJISTRUARA QË NGA VLERËSIMI I MËPARSHËM (nëse ka)

Rekomandimi i Ekipit të Ekspertëve në Raportin e mëparshëm të Rishikimit të Jashtëm	Zgjidhja që ofruesi ka zbatuar në adresimin e rekomandimit	Komentet e tjera relevante
MINISTERIO DE GOBIERNO, TRABAJO Y JUSTICIA

Dirección de Personas Jurídicas y Registro Público

### Mendoza, 14 de Diciembre de 2018.-

## RESOLUCIÓN GENERAL N° 3600 VISTO :

### Lo dispuesto por la Ley 9002 en su art. 44, la Ley 8959 en su art. 1 y los Decretos del Poder Ejecutivo N' 1756/16 y N' 1075/2017;

## CONSIDERANDO :

Que el Poder Ejecutivo provincial ha fijado como una de sus principales premisas modernizar el estado a travØs de diversos instrumentos, entre ellos la digitalización de documentación y utilización del expediente electrónico.- Que, tal como se menciona en la normativa citada, se procura de este modo lograr un procedimiento administrativo sin papeles, que garantice transparencia, y esencialmente un mejor servicio al administrado.- Que, en sintonía con ello, corresponde que esta Dirección establezca nuevas pautas para la presentación de los trÆmites que recibe, especialmente aquellos atinentes a la constitución de las distintas entidades.-

### Por ello,

## EL DIRECTOR DE PERSONAS JURIDICAS Y REGISTRO PUBLICO DE LA PROVINCIA DE MENDOZA RESUELVE :

### Artículo 1°: Disponer que a partir del 2 de Enero de 2019 las tramitaciones administrativas de reserva de denominación de las

Av. José Vicente Zapata 361. Mendoza. Capital. CP 5500 Teléfono: +54 0261 4614219

www.mendoza.gov.ar
###### Second week:Study Tour

Date &Days	Session 1 1000 - 1115 Hrs	Session 2 1145 - 1300 Hrs	Session 3 1400 - 1515 Hrs	Session 4 1545 - 1700 Hrs
30 Oct. 2017 Monday	Data Analytics using Tableau
Ms. R Narmadha, Director
Room No. 111
Study Tour to Punjab and Himachal Pradesh
31 Oct. 2017 Tuesday	At Chandigarh
1 Nov. 2017 Wednesday	Visit to Guru Gobind Singh Thermal Power Plant, Ropar
2 Nov. 2017 Thursday	Sessions at NAAA, Shimla(F.N.), Visit to Annandale Museum &Indian Institute of Advanced Studies, Shimla(A.N.)
3 Nov. 2017 Friday	Visit to Koldam Hydropower project, Himachal Pradesh
4 Nov. 2017 Saturday	Transit from Bilaspur to iCISA,Noida
5Nov.2017 Sunday	Social programme

Tea Break: 1115 hrs to 1145 hrs. Lunch Break: 1300 hrs to 1400 hrs. Coffee Break: 1515 hrs to 1545 hrs.