ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
### Livre II : INSTRUCTIONS AUX SOUMISSIONAIRES

### A. GENERALITES

- 1. OBJET DE L'APPEL D'OFFRES
- 1.1. CAREInternational à Madagascar lance un appel d'offres pour la prestation indiquée dans les Spécifications techniques.
- 1.2. CARE International à Madagascar invite les soumissionnaires à participer à l' appel d'offres décrit et synthétiser ci-dessous, en accord avec les procédures, les conditions et termes du contrat décrits dans les documents d'appel d'offres .
- 1.3. Le/les soumissionnaires retenus ou le/les attributaires doit/doivent exécuter les prestations dans le délai indiqué.
- 2. OBJET ET FORME DU PROJET

Dans le cadre du projet « Riposte à la crise sanitaire COVID-19 à Madagascar à travers un appui au secteur santé et atténuation de l'impact économique et social de la pandémie sur les populations vulnérables », le consortium formé par Action Contre la Faim (ACF), Médecins du Monde (MDM), CARE Madagascar et Action Socio-sanitaire Organisation Secours (ASOS) avec la concertation de la Direction Régionale de la Santé publique Analamanga vise à s'appuyer sur les différentes expertises et savoir faire des quatre composant pour déployer une action multisectorielle tant au niveau des structures de santé clefs qu'au profit des franges de population les plus vulnérables pour répondre aux nombreux impacts que pose cette pandémie. CARE Madagascar est intervenu auprès de quinze structures de santé (CSB, CSB rattaché à la CUA, CSMI) pour réaliser les travaux de réhabilitation et de construction d'infrastructures WASH.

######### Notre approche est d' i nstaurer l'égalité à l'accès aux soins de santé et aux services sanitaires tout au long du processus.

p. 5

« Travaux de réhabilitation et de construction d'infrastructures WASH (Water Sanitation and Hygiene) au sein de dix (10) Centres de santé d' Analamanga - Travaux additionnels- Projet d'Urgence Réponses à COVID -19 » CARE International Madagascar
том числе субсидии бюджетным и автономным учреждениям), субсидий, субвенций и иных межбюджетных трансфертов (далее - лимиты бюджетных обязательств). В смете справочно указываются объем и распределение направлений расходов на исполнение публичных нормативных обязательств. 4. Показатели сметы формируются в разрезе кодов классификации расходов бюджетов бюджетной классификации Российской Федерации с детализацией по кодам подгрупп и (или) элементов видов расходов классификации расходов бюджетов, бюджетной классификации операций сектора государственного управления (кодам аналитических показателей) в пределах доведенных лимитов бюджетных обязательств.

- 5. Смета составляется учреждением путем формирования показателей сметы на второй год планового периода и внесения изменений в утвержденные показатели сметы на очередной финансовый год и плановый период.

Смета составляется по форме согласно приложению № 1 к Порядку, в рублях, в двух экземплярах, подписывается руководителем учреждения и руководителем финансового органа учреждения. Смета составляется на основании обоснований (расчетов) плановых сметных показателей, являющихся неотъемлемой частью сметы. Обоснования (расчеты) плановых сметных показателей составляются в процессе формирования проекта решения о бюджете на очередной финансовый год (на очередной финансовый год и плановый период) и утверждаются в соответствии с разделом 3 настоящего Порядка. Формирование проекта сметы на очередной финансовый год (на очередной финансовый год и плановый период) осуществляется в соответствии со сроками, установленными в Порядке ведения сметы.

- 6. Согласование сметы учреждения главным распорядителем (распорядителем) бюджетных средств оформляется после подписи руководителя учреждения (уполномоченного лица) грифом "Согласовано" с указанием наименования должности согласовавшего смету учреждения должностного лица главного распорядителя (распорядителя) бюджетных средств, личной подписи, расшифровки подписи и даты согласования.
- 3. Утверждение смет учреждений
- 7. Смета учреждения, являющегося органом местного самоуправления, осуществляющим бюджетные полномочия главного распорядителя бюджетных средств, утверждается руководителем главного распорядителя средств бюджета или иным уполномоченным им лицом.
- 8. Смета учреждения, не осуществляющего бюджетные полномочия главного распорядителя (распорядителя) бюджетных средств, утверждается руководителем учреждения или иным лицом, уполномоченным действовать в установленном законодательством Российской Федерации порядке от имени учреждения лицом.

9. Утверждение сметы осуществляется не позднее десяти рабочих дней со дня доведения учреждению лимитов бюджетных обязательств.
- 5. RESSOURCES ET RESPONSABILITES POUR METTRE EN Œ UVRE LES ACTIVITES DE MOBILISATION DES PARTIES PRENANTES
- 5.1. RESSOURCES HUMAINES

Il est recommandé de confier les activités de mobilisation et d'engagement des parties prenantes à un spécialiste en communication et mobilisation des parties prenantes au niveau de l'UCP . Le spécialiste en communication assure le suivi et la consolidation de toutes les activités liées à la mobilisation des parties prenantes. Il (elle) sera tenu (e) de constituer une base de données des parties prenantes et des réalisations faites dans le cadre de la mise en œuvre du PMPP. Le personnel affecté à la mobilisation et à l'engagement des PP travaille en étroite collaboration avec le Comité de Résolution des conflits (CCRL, CRRL) et le groupement des bénéficiaires directs (associations liées à la mise en oeuvre des sous-projets). Les spécialistes en gestion des risques environnementaux et sociaux de l' UCP travaillent de concert avec le responsable de la mobilisation des parties prenantes. Le financement des activités inhérentes à la mobilisation des parties prenantes telles que les réunions d'information, les sensibilisations, les consultations, le renforcement de s capacités des acteurs spécifiques (sur l'aspect EAS/HS par exemple) est en principe intégré dans les coûts globaux du projet. La fréquence et l'ampleur des activités de mobilisation des parties prenantes vont dépendre du nombre des sous-projets financés et plus particulièrement du domaine ou secteur auquel le sous-projet fait partie.

- 5.2. RESPONSABILITES ET FONCTION DE GESTION

La responsable de la mobilisation des parties prenantes rattachées à l'UCP aura comme missions (i) le pilotage et la coordination des activités de mobilisation dans tous les domaines, (ii) l'élaboration, la conduite et le suivi de la mise en œuvre du Plan de mobilisation, (iv) et éventuellement de la gestion du mécanisme de gestion des plaintes et du feedback sur les activités du projet. Il tissera et maintiendra aussi les relations et les contacts permanents avec les parties prenantes. L' UCP veillera à ce qu'une participation inclusive et participative des parties prenantes aux activités du suivi ou des impacts qui lui sont associés soit effective. Les parties prenantes, plus particulièrement celles touchées par le Projet, participeront aux programmes de su ivi de la mise en œuvre effective des instruments de gestion des risques environnementaux et sociaux inscrits dans le PEES du Projet. Tel qu'il est énoncé dans les directives de la NES 10, le Projet procèdera au renforcement de s capacités des parties prenantes qui s'impliqueront dans le programme de suivi afin qu'elles puissent s'acquitter pleinement de leurs missions de suivi. Le suivi de la mise en œuvre des activités du PMPP fera l'objet de rapports périodiques.

61
8. Вид (виды) деятельности юридического лица, индивидуального предпринимателя, гражданина: \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_. 9. Место проведения плановой проверки с заполнением проверочного листа и (или) указание на используемые юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем, гражданином производственные объекты:\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_. Перечень вопросов, отражающих содержание обязательных требований и (или) требований, установленных муниципальными правовыми актами, ответы на которые однозначно свидетельствуют о соблюдении или несоблюдении юридическим лицом, индивидуальным предпринимателем, гражданином обязательных требований и (или) требований, установленных муниципальными правовыми актами, составляющих предмет проверки (далее - перечень вопросов):

№ п/п п/п	Вопросы, отражающие содержание обязательных требований отражающие содержание обязательных требований	Реквизиты нормативных правовых актов, с указанием их структурных единиц, которыми установлены обязательные требования актов, с указанием их структурных единиц, которыми установлены обязательные требования	Ответы на вопросы
№ п/п	№ п/п п/п	Вопросы, отражающие содержание обязательных требований	Вопросы, отражающие содержание обязательных требований отражающие содержание обязательных требований	правовых актов, с указанием их структурных единиц, которыми установлены обязательные требования	Реквизиты нормативных правовых актов, с указанием их структурных единиц, которыми установлены обязательные требования актов, с указанием их структурных единиц, которыми установлены обязательные требования	Да	Нет	Не расп рост раня ется треб ован ие

1	Используется ли проверяемым юридическим лицом, гражданином или индивидуальным предпринимателем земельный участок в соответствии с установленным целевым назначением и (или) видом разрешенного использования?	Пункт 2 статьи 7, статья 42 Земельного кодекса Российской Федерации
2	Имеются ли у проверяемого юридического лица, гражданина или индивидуального предпринимателя права, предусмотренные законодательством Российской Федерации, на используемый земельный участок (используемые земельные участки, части земельных участков)?	Пункт 1 статьи 25 Земельного кодекса Российской Федерации
3	Зарегистрированы ли права либо обременение на используемый земельный участок (используемые земельные участки,	Пункт 1 статьи 26 Земельного кодекса Российской
- • des motopompes (solaires) pour améliorer l'accès à l'eau pour l'irrigation après • des motopompes (solaires) pour améliorer l'accès à l'eau pour l'irrigation après l'électrification des zones ;
- • zones rurales bénéficiaires du projet ; • zones rurales bénéficiaires du projet ;
- • pour la création de loisirs et d'emplois ; • pour la création de loisirs et d'emplois ;
- • des routes/pistes avant la mise en œuvre du Projet. • des routes/pistes avant la mise en œuvre du Projet.

34
Polio PM PMA PTA PTME OC OMS ONG RAD RH SA SAA SBC SFP SGI SIDA SIG SMI SONU SONUB SONUC SP SR SRAJ Poliomyélite PM Petit Modèle PMA Paquet Minimum d'Activités PTA Plan de Travail Annuel PTME Prévention de Transmission Mère Enfant OC Opération Césarienne OMS Organisation Mondiale de la Santé ONG Organisme Non Gouvernemental RAD Résection à l'Anse Diathermique RH Ressources Humaines SA Semaine d' Aménorrhée SAA Soins Après Avortement SBC Service à Base Communautaire SFP Service de la Formation et du Perfectionnement SGI Sérum Glucosé Isotonique SIDA Syndrome d'Immuno - Déficience Acquise SIG Système d'Information pour la Gestion SMI Santé Maternelle et Infantile SONU Soins Obstétricaux et Néonatals d'Urgence SONUB Soins Obstétricaux et Néonatals d'Urgence de Base SONUC Soins Obstétricaux et Néonatals d'Urgence Complets SP SulfadoxinePyriméthamine SR Santé de la Reproduction SRAJ Santé de la Reproduction des Adolescents et des Jeunes SDSP MSR SSSD T° TA TAR TPI TV UR VAD VAT VIH Service de District de la Santé Publique MSR MaternitéSans Risque SSSD Service des Statistiques Sanitaires et Démographique T° Température TA Tension Artérielle TAR Traitement Anti-Retroviral TPI Traitement Préventif Intermittent TV Toucher Vaginal UR Utilisateur Régulier VAD Visite A Domicile VAT VaccinAnti-Tétanique VIH Virus de l'Immunodéficience Humaine
## UNIVERSITY OF FLORIDA

#### POSITION NUMBER: Contact Library HR for the position number if you do not have it

## UF CLASSIFICATION:

Exempt and Non-Exempt: https://teams-titles.hr.ufl.edu/

WORKING TITLE: TITLE: Brief description (1-3 words) that reflects the content, purpose, and scope of the job – this is not the classification (i.e. Library Assistant 1).

#### Example: Access Support Assistant, Night Operations Manager, Digital Production Manager

#### DEPARTMENT: Example: Marston Science Library

## SUMMARY OF POSITION ROLE/RESPONSIBILITIES

Brief (three to four sentences), general statement that defines the purpose of the job and summarizes the more important functions and responsibilities of the position.

- • not include preferred or required qualifications but succinctly describe the position as clearly as possible. • not include preferred or required qualifications but succinctly describe the position as clearly as possible.

#### ALSO DOES NOT INCLUDE:

- • •
- • (unless unusual) • (unless unusual)
- • •

To support all students, staff and faculty, and foster excellence in a diverse and collaborative society, the Libraries are actively seeking candidates who bring culturally-rich lived experiences to work with individuals of diverse backgrounds, experiences, races, ethnicities, genders, sexual orientation, and perspectives.

## ESSENTIAL FUNCTIONS OF THE JOB AND THE PERCENTAGE OF TIME SPENT ON EACH FUNCTION

Convey the job expectations, role, and scope by describing the essential tasks, duties, and responsibilities of the job.

- • each essential function and assign a percentage (no more than 50%, no less than 5%) based on the amount of time • each essential function and assign a percentage (no more than 50%, no less than 5%) based on the amount of time spent on that function.
- • essential function should have a bulleted list of duties and responsibilities in order of importance. • essential function should have a bulleted list of duties and responsibilities in order of importance.

#### Example: 30% Gifts Management

- • duties and responsibilities • duties and responsibilities

## MARGINAL FUNCTIONS OF THE JOB AND THE PERCENTAGE OF TIME SPENT ON EACH FUNCTION

List each marginal function and assign a percentage based on the amount of time spent on that function. Marginal Functions should not exceed 10% total. [Note: for purposes of ADA, these functions are marginal only to individuals covered under the ADA who are unable to perform these functions with or without reasonable accommodation because of a covered disability.]

- • duties that if the employee is not able to perform due to a disability would not impair their ability to • duties that if the employee is not able to perform due to a disability would not impair their ability to accomplish their job.
- • each marginal function and assign a percentage based on the amount of time spent on that function. Marginal • each marginal function and assign a percentage based on the amount of time spent on that function. Marginal Functions should not exceed 10% total.

#### Example: 5% Other Duties as Assigned

< > - < > – < > – < > < >
Magánszemélyek kommunális adója	1 000 000	1 000 000
B35	Termékek és szolgáltatások adói	7 000 000	7 000 000
B351 Értékesítési és forgalmi adók	5 000 000	5 000 000
Iparűzési adó
B355 Idegenforgalmi adó tartózkodás után	2 000 000	2 000 000
B36	Egyéb közhatalmi bevételek	600 000	600 000
Pótlékok	100 000	100 000
Egyéb bírság	500 000	500 000
Egyéb közhatalmi bevételek	0	0
Talajterhelési díj	0	0
066020 Város és községgazdálkodási szolgáltatás	5 810 000	38 386 444
B4	Működési bevételek	2 790 000	4 897 344
B402	Szolgáltatások ellenértéke	50 000	50 000
Szolgáltatás ellenértékének teljesítése
B403	Közvetített szolgáltatások ellenértéke	2 700 000	4 807 344
Közvetített szolgáltatások továbbértékesítése során befolyt bevétel
B 410	Biztosítók által fizetett kártérítés	0	0
B411	Egyéb működési bevételek	40 000	40 000
B1	Működési célú támogatások államháztartáson belülről	0	251 100
B16	Egyéb működési célú támogatások bevételei államháztartáson belülről
B2	Felhalmozási célú támogatások államháztartáson belülről	3 020 000	33 020 000
B25	Egyéb felhalmozási célú támogatások bevételei államháztartáson belülről	3 020 000	33 020 000
BFT támogatás: Közterület növényállományának felújítása	3 020 000	3 020 000
Emberi Erőforrások Minisztériuma támogatás	30 000 000

6
13

«4. Судебные штрафы взыскиваются в доход федерального бюджета.»;

- 38) часть третью статьи 107 дополнить абзацем вторым следующего содержания:

«В сроки, исчисляемые днями, не включаются нерабочие дни, если иное не установлено настоящим Кодексом.»;

- 39) в статье 113:

а) часть седьмую изложить в следующей редакции:

«Информация о принятии искового заявления, заявления к производству суда, о времени и месте судебного заседания или совершения отдельного процессуального действия размещается судом на официальном сайте соответствующего суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» не позднее чем за пятнадцать дней до начала судебного заседания или совершения отдельного процессуального действия, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом, а по делам с сокращенными сроками рассмотрения – не позднее чем за три дня до начала судебного заседания или совершения отдельного процессуального действия. Документы, подтверждающие размещение судом на официальном сайте соответствующего суда в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» указанных сведений, включая дату их размещения, приобщаются к материалам дела.»;

б) дополнить частью восьмой следующего содержания:

«8. Лица, участвующие в деле, после получения определения о принятии искового заявления, заявления к производству суда, а лица, вступившие в дело или привлеченные к участию в деле позднее, и иные участники гражданского процесса после получения первого судебного акта по рассматриваемому делу самостоятельно предпринимают меры по получению информации о движении дела с использованием любых источников такой информации и средств связи. Лица, участвующие в деле, несут риск наступления неблагоприятных последствий в результате непринятия мер по получению информации о движении дела, если суд располагает информацией о том, что указанные лица надлежащим образом извещены о начавшемся процессе, за исключением случаев, когда лицами, участвующими в деле, меры по получению информации не могли быть приняты в силу чрезвычайных и непредотвратимых обстоятельств.»;

- 40) абзацы десятый и одиннадцатый статьи 122 изложить в следующей редакции:
Завтрак Осень-зима (7-11 лет) 1 неделя понедельник Энергетиче ская Прием пищи, наименование ценность. масса блюда порции, г. ккал Пищевые вещества, г белки жиры углеводы Макароны отварные с масл 200 7,536 5,959 48,031 276,11 Колбаса вареная 80 10,5 17,8 1,2 205 Зеленый горошек 60 1,92 0,12 3,96 24 Хлеб пшеничный 50 3,8 0,3 20,7 117 Кофейный напиток 200 1,33 1,5 12,77 149.1

1 неделя вторник Энергетиче ская Прием пищи, наименование масса ценность. блюда порции, г. ккал Пищевые вещества, г белки жиры углеводы Тефтели из говядины с соусом 100/50 14,6 16,7 7,2 229,5 Хлеб пшеничный 50 3,8 0,3 20,7 117 14 56 Чай с сахаром 200 0 0 Гречневая каша с маслом 200 5,27 4,38 28,4 167 Огурцы свежие 50 0,38 3,04 1,19 33,65 Фрукты 80 0,32 0,32 7,84 35,2 Итого 680 24,37 24,72 79,33 638,35 1 неделя среда Энергетиче ская

- Прием пищи, наименование масса ценность, блюда порции, г. ккал Пищевые вещества, г белки жиры углеводы

Картофельное пюре с маслом 200 4,2 1,6 29,4 150 Рыба тушеная с овощами 100/50 24,2 7,8 5,17 89

## Какао напиток 200 1,33 1,5 12,77 149,1

Помидор свежий 50 0,38 3,07 1,19 33,65 Фрукты 80 0,32 0,32 7,84 35,2 Итого 655 32,33 14,41 66,72 515,45 1 неделя четверг
- - Le pouvoir, par contre désigne le degré auquel une partie prenante peut influencer positivement ou négativement l'atteinte des objectifs fixés par le Projet. C'est la capacité d'influencer le Projet.

La détermination de la fréquence et de la technique de mobilisation appropriées pour un groupe de parties prenantes données doit prendre en compte les trois critères suivants :

- • de l'impact du projet sur le groupe de parties prenantes ; • de l'impact du projet sur le groupe de parties prenantes ;
- • de l'influence du groupe de parties prenantes sur le projet ; • de l'influence du groupe de parties prenantes sur le projet ;
- • les méthodes de mobilisation et de diffusion de l'information culturellement acceptables. • les méthodes de mobilisation et de diffusion de l'information culturellement acceptables.

Au fur et à mesure que l'impact du projet sur un groupe de parties prenantes prend de l'ampleur ou que l'influence d'un acteur donné augmente, l a mobilisation avec ce groupe de parties prenantes doit s'intensifier et s'approfondir en termes de fréquence et d'intensité de la méthode utilisée. Les parties prenantes ayant un intérêt et un pouvoir fort vis-à-vis du Projet seront managées de près et leurs attentes devront être prises en compte. Des actions de communication et de consultation et par la mise en œuvre des engagements du Projet sont à mobiliser dans ce cas. Par contre, les parties prenantes présentant un intérêt faible et un pouvoir faible vis-à-vis du projet font l'objet d'actions de communication pour que leurs besoins soient satisfaits. Les consultations et entretiens, menés dans le cadre des processus de la préparation du projet ont permis d'alimenter le PMPP. D'autres consultations compléteront l'analyse lors de la mise à jour du présent document. Le tableau ci-après présente une évaluation globale des parties prenantes relatives au Projet DECIM.

40
###### CENTRE DE SANTE VOLOSARIKA

BORDEREAUX DE DETAIL QUANTITATIF ET ESTIMATIF CSS VOLOSARIKA
DESIGNATION	UNITE	QUANTITE	PRIX UNITAIRE	MONTANT
ASSAINISSEMENT
Construction de nouveau puisard
Puisard D=1m et H=2m
Béton dosé à 350kg/m3 de CPA	m3	0,08
Blocage de 80*80	m3	0,51
Chape bouchardée, au mortier de ciment dosé à 400 kg/m3 d'épaisseur 0,02 m	m2	2,00
Pose buse de diamètre 1m	U	1,00
Pose tuyau PVC 100	ml	3,00
TOTAL ASSAINISSMENT HTVA
TVA 20%
TOTAL TTC

p. 42

« Travaux de réhabilitation et de construction d'infrastructures WASH (Water Sanitation and Hygiene) au sein de dix (10) Centres de santé d' Analamanga - Travaux additionnels- Projet d'Urgence Réponses à COVID -19 » CARE International Madagascar
##### Offre de service de planification familiale

###### A. NORMES

- 1. DEFINITION :

L'offre de service de planification familiale est un paquet d'activités qui concourent au bien être de la femme, de l'homme en âge de la reproduction sur ses désirs de reproduction. Les méthodes contraceptives sont prescrites après le choix éclairé de l'individu selon ses besoins et les critères d'éligibilité médicale de l'OMS.

Le processus requis pour mener à bien cette offre consiste à :

- • Une bonne communication pour le changement de comportement ;
- • Un examen/bilan initial adéquat ;
- • Un service de qualité.

La communication pour le changement de comportement est un processus qui permet d'échanger des informations claires, à travers des canaux appropriés entre un individu et un autre individu, un couple, un groupe ou une communauté. On distingue 2 sortes de communication interpersonnelle :

- • Communication de groupe : causerie en groupe, entre le prestataire et un groupe de personnes (maximum 20)
- • Counseling : entre le prestataire et 01 à 02 personnes.

L'examen/bilan initial est un processus permettant au prestataire de savoir si la cliente ou le couple est éligible à l'utilisation d'une méthode contraceptive et suivant la planification et espacement idéal de la grossesse pour la santé. Les services de qualité sont dispensés suivant les normes et procédures.