développer leurs activités, des producteurs « moyens » ayant de telles ressources mais à plus petite échelle, des « petits » producteurs avec peu de capital foncier, humain, matériel et financier. De même pour les transformateurs et les commerçants. Il fau dra analyser par maillon l'accessibilité par sexe et par âge afin de déterminer l'accessibilité de chaque maillon aux femmes, jeunes, hommes vu les normes sociales existantes et le coût d'investissement/ capital initial requise. Ces différents maillons peu vent aussi se distinguer par différents modes d'organisation (organisations informelles, coopératives, syndicats, etc.). La consultance devra chercher à établir une distinction claire entre ces différentes catégories d'acteurs afin de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir et les potentialités existantes ;

• Quantification des flux de marchandises et d'informations entre les acteurs : Il s'agit d'estimer les volumes en marchandises, les lieux d'échange, en argent et les flots de circulation de l'information entre les différents maillons. Ceci est important car ces données chiffrées (en particulier les volumes de marchandises) consistero nt une ligne de base sur laquelle le projet pourra se référer pour estimer l'impact qu'il a eu sur le développement de la chaîne ainsi que pour identifier les circuits de commercialisation les plus viables. De plus ces données nous permettrons d'analyser les différents ratios (valeur ajoutée/force de travail, valeur ajoutée/capital investi, valeur ajoutée/période d'exercice…

• Production d'une carte géoréférencée pour visualiser la présence des acteurs, les circuits de commercialisation actuels et potentiels, les zones de production, etc.

##### b) Effectuer une analyse des systèmes de productions agro-pastorales :

• Identifier les principaux moyens de subsistance par zone agro-écologique, en dresser une carte de terroir ; • Identifier le processus de production agro-pastorales, les caractéristiques et mode d 'exploitation, la capacité de production, modede mise en valeur de l'espace agraire, carte d'occupation des terroirs , le système agricole adopté, risques par rapport aux aléas et catastrophes. • Identifier les sources d'approvisionnement et modalités d'accès aux intrants (semences et intrants chimique s et organiques, outillages, produits phytosanitaires/vétérinaires, etc.) et aux services de conseils techniques ;

- • Analyser le système de vulgarisation, les prestataires de services publics et privés en la matière ;
- • Identifier les services financiers et autres appuis dont bénéficient les producteurs, et des pistes de renforcement de ces services
- • Intégrer les informations clés issues de la consultance sur les techniques de production dans l'analyse des chaînes de valeurs (y compris modèle d'affaire).

##### c) Evaluer les marchés :

• Identifier les marchés et examiner la structure du marché pour chaque produit agricole et non agricole cible ainsi que d'élevage dans la zone du projet ; • Identifier les interactions du flux financier et le marché existant incluant le marché local, régional, national et international (existence de crédit formel et informel entre fournisseur et client, relation de préférence…) ;

- • Déterminer les différentes formes selon lesquelles les produits sont demandés et vendus ;