- • Examiner notamment les caractéristiques des acteurs, de l'offre, et des marchés, (compétitivité des produits bruts et transformés sur les marchés actuels et potentiels au niveau local, national voire international, contraintes d'accès aux différents marchés …) ;
- • Analyser : (i) les principaux systèmes de commercialisation et de transformation des produits agricoles et d'élevage des régions d'intervention et, (ii) les avantages comparatifs en matière de filières de production et d'accès à des marchés rémunérateurs.

##### d) Analyse des opportunités des microentreprises rurales et microprojets :

- • le niveau d'accès des acteurs aux coopérations externes et au mécanisme de financement, • le niveau d'accès des acteurs aux coopérations externes et au mécanisme de financement, surtout au niveau des producteurs agricoles/ éleveurs
- • et identifier les thèmes d'investissement pour les micro-entreprises rurales et les types de • et identifier les thèmes d'investissement pour les micro-entreprises rurales et les types de microentreprises pouvant être promues par le Projet le long de la chaine des valeurs notamment dans les fonctions production, conservation et transformation des produits ;
- • notamment : (i) les opportunités pour les petits producteurs organisés et les couches sociales les • notamment : (i) les opportunités pour les petits producteurs organisés et les couches sociales les plus défavorisées, particulièrement les jeunes et les femmes susceptibles d'être touchés par les activités d'appui aux micro-entreprises rurales ;
- • les appuis qui pourraient être donnés par le Projet pour augmenter de manière durable les plus- • les appuis qui pourraient être donnés par le Projet pour augmenter de manière durable les plus- values sur les produits agricoles, non agricoles et pastoraux, par l'amélioration du stockage, de la transformation primaire et de la commercialisation ;

##### e) Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM) de chaque maillon des chaînes :

L' L' analyse FFOM des différents maillons des chaînes identifiées nous aidera à décider par rapport à la gestion des risques , l'efficience et l'efficacité des appuis du projet .

- • niveau technique : l'analyse technique n'est pas seulement descriptive mais donnera des détails aussi • niveau technique : l'analyse technique n'est pas seulement descriptive mais donnera des détails aussi précis que possible par rapport aux faiblesses et forces et proposer des recommandations sur les standards et les normes sur les appuis techniques et les outils à octroyer.
- • niveau organisationnel : I l s'agira de donner des informations claires. Un véritable diagnostic • niveau organisationnel : I l s'agira de donner des informations claires. Un véritable diagnostic organisationnel des groupements producteurs, transformateurs, commerçants sera nécessaire en vue d'identifier les différents niveaux à adresser dans le projet.

o un diagnostic des Organisations paysannes (OP)/ Coopératives et faire une analyse des o un diagnostic des Organisations paysannes (OP)/ Coopératives et faire une analyse des forces et contraintes de ces OP dans les zones ciblées; dresser la typologie des OP/coopératives sur la base de leur type d'activités et de leurs fonctionnalités; Identifier, en fonction de cette typologie les appuis et accompagnements nécessaires en termes de o structuration et de renforcement de leurs capacités organisationnelles et de fournitures de services à leurs membres; identifier les partenariats effectifs/po tentiels entre les OP et structures d'appui/prestataires de services implantés dans les zones d'intervention du Projet.