- • niveau structurel : cette analyse se focalise sur l'évaluation des forces, faiblesses, menaces et • niveau structurel : cette analyse se focalise sur l'évaluation des forces, faiblesses, menaces et opportunités par rapport aux relations fonctionnelles existants entre les acteurs des chaînes de valeur ; des systèmes existants tels que système de prix, des processus de contractualisation, etc.
- • niveau de la gouvernance : l'analyse de la gouvernance de s chaînes de valeur s'effectue globalement et • niveau de la gouvernance : l'analyse de la gouvernance de s chaînes de valeur s'effectue globalement et à chaque niveau. Cet examen est fondé sur une analyse des forces, faiblesses, menaces et opportunités par rapport aux institutions et/ou « de structure et comportement », les soutiens et supports apportés par l 'Etat , les influences impulsée s par les institutions d'appui externes , etc.

##### f) Analyse des modèles d'affaires des différents maillons de la chaîne et d éfinir le modèle d'affaire d es amélioré de futures coopératives et autres maillons de la chaîne :

- Pour chaque maillon identifié clé des chaînes de valeur, un modèle d'affaire « amélioré » sera élaboré, prenant en compte les changements souhaités dans les différents composants du modèle (produits bruts, intrants, nouveaux fournisseurs et partenaires, di versification de l'offre, ciblage des différents publics cibles, ...). Ces changements permettront d'améliorer la compétitivité des maillons ciblés.
- • Définir les actions concrètes à mener , pour chaque maillon, à différents niveaux de leur modèle d'affaire en vue d'atteindre le nouveau modèle « amélioré ». Examiner en particulier la formation du prix et établir les plans d'affaires pour les principaux produits porteurs (du producteur à la destination finale) ;
- La stratégie d'intervention et la description des composantes y compris les modalités de mise en œuvre ;
- ✓ cadre logique dûment complété et documenté ; ✓ cadre logique dûment complété et documenté ;
- Des indicateurs de suivi et d'évaluation prenant en compte la dimension genre ;
- ✓ calendrier de mise en œuvre détaillé ; ✓ calendrier de mise en œuvre détaillé ;
- L'identification des risques y compris environnementaux pouvant affecter la mise en œuvre et les mesures d'atténuation.

Ce modèle d'affaire servira de référence et sera à la base de l'élaboration de la stratégie de renforcement des chaînes de valeur. Il prendra en compte l'ensemble des ressources à mobiliser pour les activités de production/transformation du maillon, les partenaires (fournisseurs, services...), le processus de production/transformation et les conditions de mise sur le marché.

### 5. ETAPES A SUIVRE :

La conduite de l'étude comprendra les activités suivantes :

Etape 1 : Réunion de cadrage avec l'équipe du projet. 1 : Réunion de cadrage avec l'équipe du projet. Cette réunion permettra de faire une lecture croisée entre les TDR et le cadre logique du projet afin d'affiner la cohérence et l'appropriation du consultant du contexte et du besoin. Au terme de cette réunion de cadrage, la démarche méthodologique sera affinée et détaillée.

######## Etape 2 : Revue de littérature en matière d'étude de chaînes de valeur touchant la région Boeny :

Cette revue bibliographique des études antérieures menées