Plus précisément, les objectifs spécifiques des activités de mobilisation visent à :

- • du projet par toutes les parties prenantes, notamment les représentants des • du projet par toutes les parties prenantes, notamment les représentants des organismes étatiques et de ses services déconcentrés ;
- • du Projet dans d'autres interventions, notamment en matière de développement • du Projet dans d'autres interventions, notamment en matière de développement territorial (Région, Districts, Communes et fokontany) ;
- • et lever la complexité des interactions des parties prenantes sur le terrain ; • et lever la complexité des interactions des parties prenantes sur le terrain ;
- • les opportunités et les contraintes à la réussite du projet. • les opportunités et les contraintes à la réussite du projet.
- • de mécanismes d'interactions avec les parties prenantes en vue de partager, • de mécanismes d'interactions avec les parties prenantes en vue de partager, en temps voulu et de manière compréhensible, accessible et appropriée l'information pertinente sur le projet et ses activités.
- 4.3. METHODESDEMOBILISATION DES PARTIES PRENANTES

La mobilisation des parties prenantes constitue une étape indispensable et primordiale à la mise en œuvre efficiente du projet c ar elle permettra aux parties prenantes identifiées d'expri mer leurs opinions sur le Projet DECIM et d'étaler au grand jour le urs préoccupations et suggestions. Les méthodes de mobilisation des parties prenantes diffèrent en fonction des composantes et sous- composantes du projet. Celles-ci comprennent les sites web, les réseaux sociaux (Facebook, twitter, WhatsApp), la radio, la télévision, les communiqués de presse, les spots documentaires ainsi que tous les supports de communication et d'information (communiqué, porte -document, flyer, roll-up, brochures, dépliants, posters, documents et rapports de synthèse non techniques). En plus des supports de communication, des portes à porte, des focus group, des ateliers de formation, de réflexion et de partage d'expériences, des évènements festifs organisés par le Projet ou des manifestations auxquelles le projet participe tout au long de la mise en œuvre assureront une grande mobilisation des parties prenantes concernées. Leurs visibilités pourront être assurées par des packages de formation et des articles de presse qui paraîtront après les ateliers et évènements programmés dans le cadre du projet. Les méthodes listées ci-après ne sont pas exhaustives à ce stade du projet pour la mobilisation des parties prenantes. Elles seront renforcées lorsque la stratégie de communication propre au Projet est élaborée ainsi que le Plan de Communication y afférent. Le tableau ci-après présente les méthodes à utiliser afin d'obtenir l'engagement et l'implication effective des par ties prenantes.

Tableau 16 : Récapitulatif des méthodes de mobilisation appropriées pour chaque catégorie de parties prenantes
Parties prenantes cibles	Objets de la mobilisation	Outils adoptés	Objectifs de l'outil
Parties prenantes participant à la mise en œuvre (pilotage, coordination, appui technique, MEH/DIREH, MNDPT/DIRNDPT, JIRAMA, ADER, ARTEC, ORE/ARELEC, STD, ONG prestataires, entreprise, opérateurs de téléphonie mobile) Parties prenantes ayant une influence ou un intérêt sur la mise en œuvre du Projet (CTD, DREN, DRSP, DRATSF, DREDD)	Information, communication, sensibilisation	Correspondance (téléphone, email, sms, circulaire, lettre)	• des informations sur le Projet • des informations sur le Projet et ses activités aux cadres, aux personnels techniques et administratifs(départements ministériels, administrations locales, ONG, prestataires) Procéder à l'invitation des parties • prenantes aux réunions, ateliers, événements
Parties prenantes participant à la mise en œuvre (pilotage, coordination, appui technique, MEH/DIREH,	Réunion formelle	• des informations du Projet à • des informations du Projet à un groupe de parties prenantes

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