ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
3.	For et tilfeldig utvalg på x tiltak/prosjekter at tiltakene/prosjektene er gjennomført i løpet av 2021.	Tiltakene/prosjektene er gjennomført i løpet av 2021.
4.	For et tilfeldig utvalg på x tiltak/prosjekter at utgiftene til tiltakene/prosjektene er regnskapsført i fylkeskommunens regnskap i 2021 under drift og vedlikehold.	Utgiftene til tiltakene/prosjektene er regnskapsført i fylkeskommunens regnskap i 2021 under drift og vedlikehold.

(Sted og dato) (Revisors underskrift og tittel)

53

NKRFs Revisjonskomité - Uttalelser og rapporter fra revisor i kommunal sektor
Opt-out Form for National Child Measurement Programme in Year 6

Child's Name:	Date of Birth:

Name of School:	Ethnicity of Child:

The School Health Nursing Service is inviting your child to receive the National Child Measurement Programme (NCMP)

The National Child Measurement Programme
We will weigh and measure your child unless you opt out by ticking the box below. If you do not return a ticked form your child will be weighed and measured.

Weighing and Measuring:

I DO NOT want my child to be weighed or measured (tick box if appropriate)

Signature:	Date:

Please print your name:

Relationship to child:

This form must be signed by a person with parental responsibility

How do you wish to be contacted by the school nursing service in the future? (Delete as appropriate)
Phone	Text	Post	Email
Yes / No	Yes / No	Yes / No	Yes / No
If email or phone contact requested please provide details:

When you have completed this form please email it to: sirona.ns.schoolhealthreview@nhs.net
Titel Klachtenbeleid RijnWaal Zorggroep (WKKGZ)

### 4. WKKGZ Klachtbehandeling binnen de RijnWaal Zorggroep

De beschreven uitgangspunten leiden tot een werkwijze die hier stapsgewijs beschreven wordt

Stap 1: Wees open en praat met elkaar Het uitgangspunt is dat de cliënt, het familielid of naaste in de eerste plaats ontevredenheid moet kunnen bespreken met degene over wie de klacht gaat. Is deze ontevredenheid gericht op algemene zaken die de instelling betreffen of ondersteunend personeel, bijvoorbeeld over de bereikbaarheid, wachttijden, facilitaire zaken, de receptie, secretariaat etc. dan kan dit ook direct besproken worden met de leidinggevende van de betreffende afdeling. Wanneer een cliënt, familielid of naastbetrokkene zijn ontevredenheid uit bij een medewerker, dan probeert deze het probleem of de ontevredenheid in dialoog op te lossen. De medewerker kan achterliggende vragen beantwoorden, opheldering geven over misverstanden of problemen trachten op te lossen en - waar aan de orde - fouten toegeven en verbetering toezeggen. Indien nodig wijst de medewerker de cliënt op de mogelijkheid om ondersteuning te vragen van de klachtenfunctionaris. Klachten en afhandeling worden doorgegeven aan klachtenfunctionaris.

Stap 2: Met klachten naar de leidinggevende Indien onvrede van een cliënt, familielid of naaste niet kan worden weggenomen door de medewerker, dan kan de cliënt in gesprek gaan bij de leidinggevende van de medewerker. De leidinggevende nodigt de klager uit voor een gesprek en probeert tot een oplossing te komen. De leidinggevende legt altijd de klachtenprocedure uit en overhandigt de folder met de klachtenregeling van Rijnwaal Zorggroep. Ook wordt de klager geïnformeerd over de mogelijkheid tot ondersteuning. De locatiemanager spreekt af met zijn teams of en hoe ze geïnformeerd willen worden over lopende klachten; het gaat hier over klachten die nog niet bij de klachtenfunctionaris zijn gemeld.

Stap 3 (kan dus ook stap 2 zijn ): Naar de klachtenfunctionaris Als een cliënt, familielid of naaste er niet uitkomt met de betrokken medewerker en/of de leidinggevende dan kan de cliënt, familielid of naaste maar ook de medewerker of leidinggevende ondersteuning vragen van een klachtenfunctionaris.

Maar ook: een cliënt, familielid of naaste kan ook rechtstreeks contact opnemen met de klachtenfunctionaris voor informatie, advies of bemiddeling.

Stap 4: Afhandeling van de klacht De klager (cliënt of familie/naasten, al dan niet ondersteund door cliëntvertrouwenspersoon) neemt (telefonisch) contact op en meldt de klacht (schriftelijk) bij de klachtenfunctionaris. Na een schriftelijk ontvangst de klager binnen 7 werkdagen een ontvangstbericht. De klachtenfunctionaris bespreekt met de klager de klacht en de te volgen route: advisering aan partijen, bemiddeling, verwijzing e.d. Indien sprake is van bemiddeling organiseert de klachtenfunctionaris een (of meerdere) gesprek(ken) tussen de klager en de medewerker(s) of leidinggevende van de instelling.

Print datum 22 apr 2020 Pagina 10/18 Versie 1.6 (Conceptueel)
særnorsk utviklingstrekk. I en rekke land ba myndighetene om offentlig unnskyldning for historiske overgrep mot urfolk, minoritetsgrupper, tidligere kolonier, barnevernsbarn, fanger som var blitt utsatt for medisinske eksperimenter, osv. Norge skiller seg imidlertid ut når det gjelder oppfølgingen av unnskyldningene. Fra 2000 har det vært en utvikling fra symbolske unnskyldninger til etablering av økonomiske erstatningsordninger gjennom tilpasning av den tradisjonelle og særegne norske billighetserstatningen, statens rettferdsvederlagsordning og 36 etableringen av kommunale oppreisningsordninger.

#### 6.4.1 De nasjonale og lokale billighetserstatningsordningene

Bondevik II-regjeringen nedsatte i 2003 en interdepartemental arbeidsgruppe for å vurdere en 37 helhetlig tilnærming til og håndtering av erstatningskrav fra ulike grupper i samfunnet. Arbeidsgruppen skulle redegjøre for eksisterende ordninger og praksis:

- - Erstatningsretten som utgangspunkt for statens oppgjør med fortidige hendelser
- - - Billighetserstatningsordningen inkludert særskilte tilpasninger
- - Andre særskilte erstatningsordninger
- - Krav om erstatning (individuelle og kollektive) fra særskilte grupper som lå til behandling i regjeringen

Videre skulle utvalget drøfte mulige utviklingslinjer for å løse denne typen erstatningssaker og fremme forslag til løsninger som ville ivareta behovet fra myndighetenes side for en helhetlig tilnærming til, og håndtering av, nye erstatningskrav fra grupper av individer i samfunnet som hevder å ha vært utsatt for overgrep, diskriminering eller lignende. Arbeidet resulterte i St.meld. nr. 44 (2004 - 2005) Erstatningsordning for krigsbarn og . I erstatningsordninger for romanifolk/tatere og eldre utdanningsskadelidende samer og kvener stortingsmeldingen la regjeringen fram konkrete forslag til tilpasninger av Stortingets billighetserstatningsordning for krigsbarn, tvangssteriliserte romanifolk/tatere og eldre utdanningsskadelidende samer og kvener. Samme år leverte et nasjonalt kartleggingsutvalg, nedsatt av Barne- og familiedepartementet, NOU 2004: 23 Barnehjem og spesialskoler under lupen - Nasjonal kartlegging av omsorgssvikt og overgrep i . Utvalget avdekket at forholdene hadde vært kritikkverdige ved barnevernsinstitusjoner 1945 - 1980 mange institusjoner hvor barnevernet hadde plassert barn, og at det hadde forekommet overgrep og 39 omsorgssvikt av alvorlig karakter. Året etter vedtok Stortinget å tilpasse Stortingets billighetserstatningsordning slik at den også gjaldt tidligere barnehjemsbarn, spesialskoleelever og 40 barn med atferdsvansker.
######### Mål for 2021

Departementet har sett følgande mål for programkategori 07.80 Utdanningsstøtte:

- - Alle har god tilgang til relevante tilbod av høg kvalitet.
- - Fleire er i arbeid og deltek i samfunnslivet.

######### Resultat i 2019

Med 1 133 000 kundar i 2019 hadde Lånekassen 2 pst. fleire kundar enn i 2018. Av desse held 63 pst. på å betale tilbake lånet, medan 37 pst. var mottakarar av lån og stipend. Den samla tildelinga av utdanningsstøtte var for undervisningsåret 2019 - 20 på 34,3 mrd. kroner. Av dette blei 4,5 mrd. kroner betalte ut som stipend, sjå tabell 4.32 for fordeling på dei ulike stipendformene. Resten blei betalt ut som lån. I kalenderåret 2019 blei 4,1 mrd. kroner betalte ut som stipend. I tillegg blei 7,1 mrd. kroner gjorde om frå lån til stipend under konverteringsordninga. Dei samla stipendutgiftene i 2019 blei dermed 11,2 mrd. kroner. I tabellane under er det gitt ei oversikt over utviklingstrekk i hovudtala for mottakarar av lån og stipend og tilbakebetalarar i Lånekassen. Tabell 4.30 Hovudtal for tildeling til elevar i vidaregåande opplæring med ungdomsrett

2016 - 17	2017 - 18	2018 - 19	2019 - 20
Tal på elevar/lærlingar i vidaregåande 1 opplæring	239 287	239 630	241 955	241 810
Tal på elevar/lærlingar med ungdomsrett	213 872	213 493	213 193	213 770
Tal på mottakarar av lån og stipend med ungdomsrett	163 310	163 410	164 293	163 551
Sum stipend (i mill. kroner)	1 913	1 970	2 082	2 136
Gjennomsnittsstipend (i kroner)	11 713	12 084	12 701	13 095
Sum lån (i mill. kroner)	143	148	156	178
Gjennomsnittslån (i kroner)	24 098	24 442	25 823	26 245

1 Talet er henta frå SSB og syner alle elevar og lærlingar i vidaregåande opplæring. Tabell 4.31 Hovudtal for tildeling til høgare utdanning m.m.

2016 - 17	2017 - 18	2018 - 19	2019 - 20
Tal Tal på studentar i høgare utdanning	286 050	289 958	291 528	294 561
Tal på mottakarar av lån og stipend i høgare utdanning	195 896	197 838	198 291	199 493
Tal på andre mottakarar av lån og 2 stipend	43 633	47 043	51 739	55 317
Sum lån inkl. omgjeringslån (i mill. kroner)	23 925	25 588	26 776	29 614
Članove upravnog odbora i među njima predsednika imenuje i razrešava Vlada, i to: 1. četiri člana na predlog ministra nadležnog za poslove zapošljavanja, od kojih su najmanje dva iz sastava ministarstva nadležnog za poslove zapošljavanja (u daljem tekstu: Ministarstvo); 2. četiri člana na predlog Socijalno-ekonomskog saveta za Republiku Srbiju, od kojih dva predstavnika sindikata i dva predstavnika poslodavaca. Direktor Nacionalne službe je po funkciji član upravnog odbora. Članovi upravnog odbora imenuju se na period od četiri godine. Upravni odbor odlučuje većinom glasova ukupnog broja svojih članova. Način rada, ovlašćenja i odgovornosti članova Upravnog odbora, kao i druga pitanja od značaja za rad Upravnog odbora, uređuju se statutom Nacionalne službe. UPRAVNI ODBOR UPRAVLJA RADOM NACIONALNE SLUŽBE. UPRAVNI ODBOR NACIONALNE SLUŽBE IMA SEDAM ČLANOVA. PREDSEDNIKA I ČLANOVE UPRAVNOG ODBORA IMENUJE I RAZREŠAVA VLADA, I TO:

- 1. ČETIRI ČLANA, UKLJUČUJUĆI I PREDSEDNIKA, NA PREDLOG MINISTRA NADLEŽNOG ZA POSLOVE ZAPOŠLJAVANJA;
- 2. TRI ČLANA NA PREDLOG SOCIJALNO – EKONOMSKOG SAVETA ZA REPUBLIKU SRBIJU.

ČLANOVI UPRAVNOG ODBORA, UKLJUČUJUĆI I PREDSEDNIKA UPRAVNOG ODBORA, IMENUJU SE NA PERIOD OD ČETIRI GODINE. UPRAVNI ODBOR ODLUČUJE VEĆINOM GLASOVA UKUPNOG BROJA SVOJIH ČLANOVA. NAČIN RADA, OVLAŠĆENJA I ODGOVORNOSTI ČLANOVA UPRAVNOG ODBORA, KAO I DRUGA PITANJA OD ZNAČAJA ZA RAD UPRAVNOG ODBORA, UREĐUJU SE STATUTOM NACIONALNE SLUŽBE. Član 18. Poslove utvrđene zakonom, statutom i drugim opštim aktima Nacionalne službe, obavljaju zaposleni u Nacionalnoj službi. Lica koja obavljaju poslove zapošljavanja u Nacionalnoj službi moraju imati položen ispit za rad u zapošljavanju. NACIONALNA SLUŽBA JE DUŽNA DA OBEZBEDI I ORGANIZUJE PROGRAM UVOĐENJA U POSAO ZAPOSLENOG I STRUČNO USAVRŠAVANJE I OSPOSOBLJAVANJE ZAPOSLENIH, KAO I PROVERU STRUČNE OSPOSOBLJENOSTI ZAPOSLENIH. NACIONALNA SLUŽBA OPŠTIM AKTOM BLIŽE UREĐUJE POSTUPAK, SADRŽAJ I PROGRAM STRUČNOG USAVRŠAVANJA I OSPOSOBLJAVANJA ZAPOSLENIH I UVOĐENJA U POSAO ZAPOSLENOG.

Član 43. Mere aktivne politike zapošljavanja su aktivnosti usmerene ka unapređenju zaposlenosti, i to:

7
PURPLE BENCH PROJECT | REGISTRATION FORM

### Purple Bench Registration

##### Our local Council / Organisation / plan to (PLEASE SELECT ONE):

☐ Purchase a new bench with heavy duty aluminium slats, powder coated in 'Dark Violet’ (Suggested supplier ‘Parkway seat’ from Exterior Street and Park Outfitters - 1300 785 765) ☐ Renovate an existing bench using Dulux 'Purple Wisdom' and add the plaque

### Responsibility Acknowledgement

☐ We acknowledge there is a cost for the Purple Bench and commemorative plaque and are prepared to pay for these expenses. ☐ We will find a suitable location for the bench with maximum exposure. ☐ We will send out a letter of invitation to our nominated local council/organisation representative for the launch. ☐ We will ensure the plaque reads:

"In honour of all victims of domestic homicide in WA. If you need advice and support, please phone: Women’s DV helpline: 9223 1188 or 1800 007 339"

###### (*refer to image on first page)

☐ We will ensure the local council/organisation and CWSW logos are on the plaque. ☐ We will hold a launch and invite local members of government and local DFV related service providers. ☐ We recognise that any media and information about the Purple Bench will be public information.

### We acknowledge CWSW is only responsible for:

- • Providing the CWSW logo in suitable format, appropriate wording for the plaque and the required specifications for the bench.
- • Providing a list of key local domestic and family violence specialist services that you may wish to consider inviting to the bench launch.
### Godkjente Underdatabehandlere

Den Behandlingsansvarlige har godkjent bruk av følgende Underdatabehandlere:

Navn	Org.nr./ CVR	Adresse	Beskrivelse av behandling	Behandlingssted	Kontaktinformasjo n	Særlige kategorier personopplysninger
Biblioteksent ralen	9105681 83	Alf Bjerckes vei 20, 0582 Oslo	Morselskap som leverer bøker og tjenester til biblioteker og enheter i Norge.	Norge	Maria Alm 92219168 maria.alm@bibsent. no	Underdatabehandler behandler ikke sensitiv data eller særlige kategorier av personopplysninger
Intility AS	9819670 70	Schweigaard s gate 39, 0191 Oslo	Underdatabehandler jobber med forvaltning og drift av IT-systemene til hele Bibliotekenes Hus, herunder også Databehandler.	Norge	24103400 privacy@intility.no	Underdatabehandler behandler ikke sensitiv data eller særlige kategorier av personopplysninger
Dynacon AS	9260602 87	Terrasseveie n 36B, 1363 Høvik	Dynacon AS jobber med å forvalte og videreutvikle selskapets ERP- løsninger med tilknyttede integrasjoner mot omkringliggende interne og eksterne løsninger.	Norge	Jon Zimmer 90038756 jon.zimmer@dynaco n.no	Underdatabehandler behandler ikke sensitiv data eller særlige kategorier av personopplysninger
BookBites AS	3716587 5	Katrinebjerg vej 115, 8200 Aarhus, Danmark	BookBites er dedikert til utvikling og leveranse av avanserte leserapplikasjoner samt administrasjonsverktøy for bsebok.no-plattformen.	Danmark	Lasse Nyrup +45 40509973 lasse@bookbites.co m	Underdatabehandler behandler ikke sensitiv data eller særlige kategorier av personopplysninger

Databehandleren kan ikke bruke den enkelte Underdatabehandleren til en annen behandling enn avtalt eller la en annen Underdatabehandler utføre den beskrevne behandlingen i andre tilfeller enn det som følger av Bilag B, punkt B.1 om skifte av Underdatabehandler.

Versjon 01.2020
De persoonlijkheid van een facilitator kan een plek hebben in de begeleiding bij VTS, het geheel is à geen voorgekauwd script (Yenawine, 2021, pp. 157) REDEN OM SCRIPT TE GEVEN OF OM VANAF TE WIJKEN.

Het Het woord: ‘beeldgesprekken’ (Yenawine, 2021, pp. 159) is STERK! WOORD, TITEL, BEELDCOACHING, FOTO Door in de afbeeldingen, als facilitator, consequent aan te wijzen, te parafraseren, waarover gesproken wordt blijven de deelnemers gefocust en wordt hetgeen waarover gesproken wordt beter à onthouden (Yenawine, 2021, pp. 158-159). REDEN VOOR TOEPASING. BEWUST COMPETENT Om VTS aan te leren zijn er een aantal stappen die kunnen worden aangeboden. De eerste stap is een demonstratie (live of door middel van video), hierna volgt een analytisch gesprek over de methode. De tweede stap is het oefenen van het faciliteren van de VTS-gesprekken. De derde stap is reflecteren op wat er gebeurt tijdens de gesprekken bij facilitator en de leerlingen (Yenawinne, 2021, à pp. 160). MEENEMEN VOOR DE WIJZE VAN HET AANBIEDEN VAN HET GESPREK, ALLICHT DE OPBOUW HANTEREN IN UITKOMST OF COMMUNICATIE, GEDURENDE HET PROCES UITPROBEREN. HOU REKENING MET DE AFSTAND (IMPACT OP AFSTAND VAN KOLEN HEEFT HIEROP ADVIES)

VTS is een methode die blijft onderzoeken en noemt het bedenken en stellen van de juiste vragen essentieel als onderdeel van goed onderwijs, vooral wanneer het gaat om het leerproces te activeren. Aanmoedigen hiervan en het proberen moet niet worden onderschat (Yenawine, 2021, pp. à 164). RELATIE MET WE MOETEN SPELEN (MARTENS), BIESTA (DOOR KUNST ONDERWEZEN WILLEN WORDEN) (AANMOEDIGEN) POGEN, PROBEREN.

Andere vervolgvragen die worden aangedragen in (Yenawine, 2021, pp. 193) na het stellen van de vaste VTS-vragen zijn: ‘Wat weet je over…?’, ‘Wat zou je nog meer willen weten over…?’, ‘Hoe zouden we erachter kunnen komen of we gelijk hebben?’, ‘Hoe zouden we dat kunnen aanpakken?’, à ‘Hoe zouden we het antwoord op die vraag kunnen vinden?’. REDEN OM OOK ANDERE VRAGEN TE MOGEN STELLEN. RELATEREN AAN BEELDCOACHING, VERVOLGVRAGEN RELATEREN AAN COMPETENTIES

Het denkproces is eventueel als volgt te categoriseren:

- • Observaties: beschrijvingen van eenvoudige en gedetailleerde observaties.
- • Interpretaties: betekenis die wordt gegeven aan observaties
- • Bewijs: de onderbouwing van observaties. Hierin wordt beschreven waaraan iets herkent wordt.
- • Speculatie: de overweging van meerdere mogelijkheden. Meestal uitgedrukt in voorwaardelijk taalgebruik met woorden als ‘misschien’ en ‘het zou kunnen’. Er is hierbij duidelijk dat er meer mogelijkheden zijn.
- • Voortborduren: er wordt teruggekomen op onderwerpen en iets aan toegevoegd.
- • Herziening: iets wordt opnieuw betekenis gegeven (‘eerst dacht ik…,maar nu denk ik’).
oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon blir vurdert som vesentlig dersom den, enkeltvis eller samlet, med rimelighet kan forventes å påvirke de økonomiske beslutningene som treffes av brukere på grunnlag av dette regnskapet.

Som en del av en revisjon i samsvar med lov, forskrift og god kommunal revisjonsskikk i Norge, herunder ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:

- • Identifiserer og anslår vi risikoene for at regnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det skyldes misligheter eller feil, utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere disse risikoene, og innhenter tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis som grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for ikke å avdekke vesentlig feilinformasjon som skyldes misligheter, er høyere enn risikoen for ikke å avdekke vesentlig feilinformasjon som skyldes feil, ettersom misligheter kan innebære fordekt samarbeid, forfalskning, tilsiktede utelatelser, feil i erklæringer eller overstyring av intern kontroll.
- • Opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontrollen som er relevant for revisjonen, med det formål å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige ut fra omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av sykehjemmets interne kontroll.
- • Evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige, og om regnskapsestimatene og de tilhørende tilleggsopplysningene som er utarbeidet av ledelsen, er rimelige.

Vi kommuniserer med sykehjemmets ledelse blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne kontrollen.

(Sted og dato) (Revisors underskrift og tittel)

4

NKRFs Revisjonskomité - Uttalelser og rapporter fra revisor i kommunal sektor
7. september 2025 Mal for vedtak om freding etter kulturminnelova § 15

## Moglegheit til å klage på vedtaket

Vedtaket om freding kan påklagast innan tre veker frå mottakinga. Eventuell klage blir send til Riksantikvaren. Viss klaga ikkje blir teken til følgje, sender de klaga til Klima- og miljødepartementet for endeleg avgjerd, jf. forvaltningslova §§ 28 og 29.

## Tinglysing

Fredingsvedtaket vil bli tinglyst av Riksantikvaren i samsvar med kulturminnelova § 22 nr. 5.

Beste helsing [Signatur]

Vedlegg: [dokumentasjonsvedlegg del 1] [dokumentasjonsvedlegg del 2 - u.off] [å eie et fredet hus] [rundskriv om enklere og raskere dispensasjonsbehandling] [gamle hager - undersøkelse og restaurering] [Føy til vedlegg som er relevante.]

Kopi til: Fylkeskommunen Kommune Klima- og miljødepartementet [Føy til andre kopimottakarar - her gjer de elles ei skjønnsmessig vurdering ut ifrå kven som har uttalt seg i saka. Mågjerast ei konkret vurdering i kvar enkelt sak.]
####### Kap. 229 Noregs grøne fagskule - Vea

(i 1 000 kr)
Post	Nemning	Reknesk ap 2019	Saldert budsjett 2020	Forslag 2021
01	Driftsutgifter	29 939
45	Større utstyrsinnkjøp og vedlikehald , kan overførast	2 196
Sum kap. 0229	32 135

Løyvingane på kapittelet blei flytta til kap. 242 i statsbudsjettet for 2020.

########## Post 01 Driftsutgifter og post 45 Større utstyrsinnkjøp og vedlikehald, kan overførast

For å samle midlane til høgare yrkesfagleg utdanning er løyvinga til drift av Noregs grøne fagskule - Vea frå 2020 i programkategori 07.40 Høgare yrkesfagleg utdanning. Resultat i 2019 er omtala nedanfor. Sjå kap. 242 for mål og forslag til løyving til Vea for 2021.

######### Resultat i 2019

Ved utgangen av 2019 hadde Noregs grøne fagskule - Vea 14 fagskuletilbod og tre tilbod i vidaregåande opplæring, i tillegg til korte kurs til dei same målgruppene. Hausten 2019 var det 160 studentar og elevar ved skulen, noko som er ein auke på fem elevar og studentar frå året før. Ved skulen var det 71 fagskulestudentar og 89 vaksne elevar i vidaregåande opplæring. Tilboda i vidaregåande opplæring hadde i 2019 høgare søkartal per elevplass enn fagskuletilboda. Skulen arbeider med å auke rekrutteringa til fagskuletilboda.

####### Kap. 3229 Noregs grøne fagskule - Vea

(i 1 000 kr)
Post	Nemning	Reknesk ap 2019	Saldert budsjett 2020	Forslag 2021
02	Salsinntekter o.a.	5 442
61	Refusjon frå fylkeskommunar	875
Sum kap. 3229	6 317