évoquait dans un courrier les difficultés liées à « nos » concurrents et « nos » clients. Ses interventions multiples tendaient essentiellement à éviter à tout prix les oppositions sur chèques, qui pouvaient entraîner des clôtures intempestives de comptes bancaires ouverts par les gérants depaille. L'organisation était allée, danscertains cas, jusqu'à faire envoyer par cet avocat des mises en demeure, et même des assignations au tribunal !

Et puis si cela ne suffisait pas, le chef s'adressait aux victimes déjà démarché es par l'organisation sur un ou plusieurs supports, en se faisant passer pour un service public chargé de traquer les escroqueries aux encarts publicitaires, et de leur proposer une restitution de toutes les sommes versées à tort mais à condition de verser une sorte de consignation ! Une grande usine basée sur le cloisonnement des équipes, personne ne se connaissait sous son vrai nom, le travail très organisé et hiérarchiquement structuré, le recours à des société fictives, à des supports fictifs, à l'usage de faux noms, au reroutage t éléphonique, à des logiciels de gestion et de vérification, tout ceci dans une organisation stricte et centralisée, coordonnée par le biais du « standard » véritable QG situé, ça ne s'invente pas, rue jean Pigeon à Charenton. Les victimes étaient de jeunes entrepreneurs en mal de publicité ou bien déjà dans la course et pour lesquelles la confusion avec des abonnements déjà souscrits pour la technique de la « vente inversée » était rendue nécessaire. Dans ce type d'escroquerie aux encarts publicitaires, les délinquants agissai ent sous couvert d'appellations de répertoires ou d'annuaires inexistants. Parfois les annuaires étaient imprimés mais n 'étaient diffusés qu'aux annonceurs. Dans cette affaire pas un seul annuaire n' avait été imprimé. Les sociétés de façade avaient une durée de vie qui n'excédait jamais plus d'un an afin d'empêcher toute recherche de la part des victimes. Demêmeles escrocs agissaient sous une fausse identité bien évidemment mais entre eux ne se connaissaient pas sous leur véritable nom. Le cloisonnement était la règle. Les équipes spécialisées dans l'ouverture des abonnements étaient rémunérées à 50%dont une partie, 10 à 20% pour le chef d'équipe tandis que les démarcheurs, la « distrib », l'était à hauteur de 50 à 60 % des sommes perçues. Le QG (le standard-Pigeon) recevait les appels des « clients » et faisait le rapprochement avec l'équipe concernée avec la liste des pseudos, il préparait les comptes des équipes pour validation par le grand chef Isaac Chouraqui. Remises de chèques sur les différents comptes des sociétés de façade. Des « guides de travail » étaient tenus à la disposition du secrétariat afin de normaliser le traitement des appels téléphoniques et du courrier comme la remise des chèques. Des courriers types étaient diffusés afin de contrer les plaintes des victimes. Des instructions écrites étaient données pour faciliter l'établissement de contrats de domiciliation et l'ouverture d'un maximum de comptes bancaires. Les numéros de téléphone inscrits sur les « ordres d'insertion/bons de clôture » commençaient par 01 (plus crédible que 06) mais étaient « reroutés » vers des téléphones portables au numéro masqué. Le changement de puce téléphonique pouvait ainsi s'opérer sans modification de numéro et ralentir les éventuelles

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