Lokalna Strategia Rozwoju Świętokrzyskiej Rybackiej Lokalnej Grupy Działania

Podejście zintegrowane dotyczy również wykorzystania zasobów lokalnych, których istnienie pozwala na skupienie podmiotów życia społeczno - gospodarczego wokół nich i realizacji celów Strategii. Najwyraźniejsza integracja wykorzystania tych zasobów jak równie ż zasobów kulturowych, historycznych i przyrodniczych widoczna jest w realizacji przedsięwzięć zapisanych wramach: Celu ogólnego : 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru zależnego od rybactwa, a wraz z nim celów szczegółowych : 1.1 Tworzenie miejsc pracy poprzez inwestycje w sektor rybacki, 1.2. Rozwój przedsiębiorczości w otoczeniu sektora rybackiego, 1.3. Propagowanie dobrostanu społecznego i dziedzictwa kulturowego na obszarze rybackim, 1.4. Współpraca na rzecz rozwoju obszaru rybackiego, 1.5. Zarządzanie realizacją Strategii oraz działania informacyjne. LSR dla ŚRLGD to nie jedyny dokument, który określa sposoby rozwoju opisywanego obszaru. Istnieje wiele innych organizacji i instytucji, które tworzą takie dokumenty o charakterze strategicznym. Zadaniem LSR jest uwzględnienie tych programów, niejako wpisa nie się wnie zgodnie z zasadą zintegrowania. Wtedy działania realizowane na tym terenie będą odpowiednio wzmocnione, bardziej efektywne, pozwolą na uniknięcie błędów popełnionych wcześniej. Poniżej zaprezentowano korelację Strategii z najważniejszymi dokumentami planistycznymi występującymi na tym terenie:

- 1. 'Strategia Rozwoju Województwa Świętokrzyskiego do roku 2020' .

LSR dla ŚRLGD wpisuje się w: Cel 1 'Przyśpieszenie rozwoju bazy ekonomicznej i wzrostu innowacyjności województwa', Priorytet 3 'Kształtowanie specjalizacji regionalnej w gospodarce', Punkt 1 'Tworzenie Warunków dla rozwoju skupisk współpracujących przedsiębiorstw', Punkt 2 'Wspieranie rozwoju specyficznych dla regionu sektorów gospodarki, w szczególności działających woparciu o wykorzystanie zasobów naturalnych województwa', Punkt 5 'Kreowanie i wspieranie produktów regionalnych'.

- 2. Cel 2 'Rozwój zasobów ludzkich', Priorytet 4 'Aktywna polityka rynku pracy', Punkt 5 'Wspieranie przedsiębiorczości...'.
- 3. Cel 3 'Ochrona i racjonalne wykorzystanie zasobów przyrody i dóbr kultury', Priorytet 1 'Tworzenie warunków zrównoważonego rozwoju i prawidłowego funkcjonowania systemów ekologicznych', Punkty: 1, 2, 3, 5, 7. 10, 11, Priorytet 2 'Ochrona i udostępnienie dziedzictwa kulturowego', Punkt 3 'Zwiększanie roli zabytków w roli turystyki i przedsiębiorczości', Priorytet 3 'Tworzenie warunków rozwoju turystyki, sportu i rekreacji', Punkty: 1, 2, 4, 5, 6.
- 4. Cel 6 'Aktywizacja rolnictwa i wielofunkcyjny rozwój obszarów wiejskich'.
- 2. 'Strategia Rozwoju Turystyki wwojewództwie świętokrzyskim na lata 2014 - 2020'

LSR dla ŚRLGD wpisuje się wcały zakres Strategii Rozwoju Turystyki, tj.: Pełne wykorzystanie zrealizowanych projektów turystycznych i okołoturystycznych dla/w celu osiągnięcia efektów gospodarczych, społecznych i środowiskowych wynikających z rozwoju turystyki w województwie świętokrzyskim. Wszystkie obszary priorytetowe ('Produkt', 'Rozwój Zasobów Ludzkich', 'Marketing i Promocja', 'Przestrzeń turystyczna', 'Otoczenie Instytucjonalne').

- 3.'Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Świętokrzyskiego'

LSR dla ŚRLGD wpisuje się w:

- 1. Cel Warunkujący 2 'Efektywne wykorzystanie miejscowych potencjałów rozwoju'.
- 2. Cel Warunkujący 4 'Aktywna ochrona wartości i racjonalne wykorzystanie zasobów środowiska przyrodniczego przy zachowaniu zasady zrównoważonego rozwoju i bezpieczeństwa ekologicznego województwa'.
- 4. 'Strategia Karp 2020'

LSR dla ŚRLGD wpisuje się w:

- 1. Cel główny: Utrzymanie obecnie istniejącego potencjału - Zachowanie i bardziej efektywne wykorzystanie obecnego potencjału stawowej gospodarki karpiowej.

Zgodność LSR dla ŚRLGD z wyżej opisanymi dokumentami niewątpliwie przyczyni się nie tylko do rozwoju obszaru nią objętego, ale również do rozwoju całego regionu. Podsumowując, należy stwierdzić, że podejście zintegrowane do planowanych przedsięwzięć przedstawia spójny i logiczny system wdrażania wszystkich celów, przedsięwzięć jak i związków między różnymi podmiotami uczestniczącymi wich realizacji.

## XI.MONITORING I EWALUACJA;

### 1. Monitoring i ewaluacja - definicja pojęć.

Ewaluacja - to badanie wartości albo cech programu, planu lub obiektu wcelu jego usprawnienia i rozwoju.