Lokalna Strategia Rozwoju Świętokrzyskiej Rybackiej Lokalnej Grupy Działania

### 2. Źródło finansowania celów LSR oraz zgodność celów LSR z celami przekrojowymi Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego.

Sektor rybołówstwa należy do kluczowych branż gospodarki wUnii Europejskiej. Z tego względu powołano Europejski Fundusz Morski Rybacki (EFMR) wspierający zrównoważony rozwój sektora rybackiego. Na gruncie polskim wsparcie z udziałem EFMR realizowane jest w ramach wdrażania Programu Operacyjnego 'Rybactwo i Morze' (PO RYBY), który wyznacza podstawowe kierunki interwencji oraz zakres współfinansowania operacji. Priorytet 4 'Zwiększenie zatrudnienia i spójności terytorialnej' PO RYBY realizowany będzie poprzez instrument Rozwój Lokalny Kierowany przez Społeczność (RLKS). Bazuje on na stosowanym w latach 2007- 2013 podejściu LEADER i zachowuje jego podstawowe założenia, takie jak między innymi oddolność, terytorialność, zintegrowanie. Niniejsza Lokalna Strategia Rozwoju jest strategią monofunduszową, jej realizacja będzie wspierana przez tylko jeden z Funduszy Europejskich, a mianowicie przez przedstawiony powyżej Europejski Fundusz Morski Rybacki. Zaplanowane cele i przedsięwzięcia są zgodne z celami przekrojowymi, o których mowa w art. 63 ust. 1 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) nr 508/2014 z dnia 15 maja 2014 r. wsprawie Europejskiego Funduszu Morskiego i Rybackiego. LSR wprost wpisuje się w3cele przekrojowe:

- 1. Podnoszenie wartości produktów, tworzenie miejsc pracy, zachęcanie młodych ludzi i propagowanie innowacji na wszystkich etapach łańcucha dostaw produktów wsektorze rybołówstwa i akwakultury
- 2. Wspieranie różnicowania działalności w ramach rybołówstwa przemysłowego i poza nim, wspieranie uczenia się przez całe życie i tworzenie miejsc pracy na obszarach rybackich i obszarach akwakultury
- 3. Propagowanie dobrostanu społecznego i dziedzictwa kulturowego na obszarach rybackich i obszarach akwakultury, w tym dziedzictwa kulturowego rybołówstwa i akwakultury oraz morskiego dziedzictwa kulturowego.

Zgodność LSR z powyższymi celami osiągnięta została poprzez odpowiedni dobór celów i przedsięwzięć oraz określenie stosownych wskaźników i kryteriów wyboru. Wponiższej tabeli zestawiono cele przekrojowe EFMR z odpowiadającymi im celami i przedsięwzięciami LSR oraz uzasadniono powiązania między nimi. Numery oznaczające poszczególne cele przekrojowe odnoszą się do zaprezentowanej poniżej ich skróconej listy.

Cel przekrojowy	Cel ogólny/ cel szczegółowy/ przedsięwzięcie LSR	Uzasadnienie
1, 2	1.1. Tworzenie miejsc pracy poprzez inwestycje w sektor rybacki	Cel szczegółowy 1.1. przewiduje realizację przedsięwzięć wprost wpisujących się w wymienione powyżej cele przekrojowe. Wramach niniejszego celu realizowane będą przedsięwzięcia kierowane do przedstawicieli sektora rybackiego.
2	1.1.1. Różnicowanie działalności rybackiej	Operacje realizowane wramach przedsięwzięcia 1.1.1. zmierzać będą do różnicowania działalności lub dywersyfikacji zatrudnienia osób mających pracę związaną z sektorem rybactwa wdrodze tworzenia miejsc pracy niezwiązanych z podstawową działalnością rybacką.
1	1.1.2. Tworzenie punktów przetwórstwa lub punktów bezpośredniej sprzedaży ryb	Operacje realizowane wramach przedsięwzięcia 1.1.2. zmierzać będą do tworzenia lub rozwijania łańcuchów dostaw produktów sektora rybactwa śródlądowego.
2	1.2. Rozwój przedsiębiorczości w otoczeniu sektora rybackiego	Cel szczegółowy 1.2. przewiduje realizację przedsięwzięć wprost wpisujących się wjeden z wymienionych powyżej celów przekrojowych. Wramach niniejszego celu realizowane będą przedsięwzięcia kierowane do osób podejmujących bądź rozwijających działalność g ospodarczą wykorzystującą wodny potencjał