Lokalna Strategia Rozwoju Świętokrzyskiej Rybackiej Lokalnej Grupy Działania

rybactwa. Wskazanie harmonogramu osiągania poszczególnych wskaźników produktu oraz oszacowanie planu działania zawiera załącznik do LSR pn. 'Plan działania'

## VIII. BUDŻET LSR

ŚRLGD na podstawie analizy potrzeb obszaru zaplanowała wydatkowanie środków w ramach PO RYBY 2014 - 2020 z uwzględnieniem podziału na lata oraz na poddziałania. Zaplanowany budżet jest ściśle powiązany z zaplanowanymi do realizacji celami i kwotami wsparcia, co uwidocznione jest wplanie działania stanowiącym załącznik do LSR . Do każdego z pięciu celów zostały przypisane wartości kwotowe z podziałem na dwa okresy 2015 - 2018 i 2019 - 2021. Przeprowadzone konsultacje społeczne i zdiagnozowane oczekiwania społeczności lokalnej pozwoliły na dokonanie dogłębnej analizy potrzeb związanych z tworzeniem miejsc pracy. Zaplanowano wydatkowanie w okresie 2016 - 2018 70% środków przeznaczonych na realizację LSR natomiast pozostałe 30% zaplanowano do wydatkowania w okresie 2019 - 2021. Ponadto w budżecie przeznaczono 64% środków na wsparcie dedykowane tworzeniu i utrzymaniu miejsc pracy na obszarze realizacji LSR. Szczegółowy zakres planowanych do wydatkowania kwot na poszczególne operacje został przedstawiony wplanie działania stanowiącym załącznik do L SR.

Zakres wsparcia	Wsparcie finansowe (PLN)
PO RYBY	Razem
Realizacja LSR ( art. 35 ust.1 lit. b rozporządzenia nr 1303/2013)	9 900 239,12 zł	9 900 239,12 zł
Współpraca ( art. 35 ust. 1 lit. c rozporządzenia nr 1303/2013	299 760,88 zł	299 760,88 zł
Koszty bieżące ( art. 35 ust.1 lit. d rozporządzenia nr 1303/2013)	1 600 000,00 zł	1 600 000,00 zł
Aktywizacja ( art. 35 ust.1 lit. e rozporządzenia nr 1303/2013).	200 000,00	200 000,00
RAZEM	12 000 000,00	12 000 000,00

## IX. PLAN KOMUNIKACJI.

Skuteczna, obustronna komunikacja pomiędzy Świętokrzyską Lokalną Grupą Działania a przedstawicielami społeczności lokalnej jest niezbędna by proces realizacji LSR miał charakter prawdziwie partycypacyjny. Z tego względu opracowano szczegółowy plan komunikacji, który zawiera różnorodne działania komunikacyjne wykorzystujące bogaty zestaw środków komunikacji. Z uwagi na fakt, iż plan komunikacyjny został opracowany przy współudziale społeczności lokalnej, możliwe było zaprojektowanie działań komunikacyjnych dostosowanych do potrzeb różnych grup docelowych. Przyjęte rozwiązania pozwolą nie tylko na skuteczne rozpowszechnianie informacji na temat działalności ŚRRLGD, ale również pozwolą na pozyskiwanie od mieszkańców informacji zwrotnych, które będą miały istotny wpływ na działania związane z wdrażaniem Lokalnej Strategii Rozwoju. Dzięki realizacji planu komunikacyjnego możliwe będzie osiągnięcie następującego zestawu celów:

- • informacji o zapisach LSR oraz misji realizowanej przez ŚRLGD • informacji o zapisach LSR oraz misji realizowanej przez ŚRLGD
- • relacji z przedstawicielami społeczności lokalnej • relacji z przedstawicielami społeczności lokalnej
- • stałych kanałów komunikowania z przedstawicielami społeczności lokalnej • stałych kanałów komunikowania z przedstawicielami społeczności lokalnej
- • informowanie o stanie realizacji LSR, wtym o stopniu osiągania celów i wskaźników • informowanie o stanie realizacji LSR, wtym o stopniu osiągania celów i wskaźników