Lokalna Strategia Rozwoju Świętokrzyskiej Rybackiej Lokalnej Grupy Działania

problemów. Dalekosiężne następstwa kluczowych problemów powinny zostać przezwyciężone dzięki oddziaływaniu zrealizowanych przedsięwzięć i celów szczegółowych. Do tego przyszłościowego, długookresowego odziaływania Lokalnej Strategii Rozwoju odnosi się zatem przyjęty cel ogólny. Więcej informacji na temat zastosowanych na tym etapie prac nad LSR metod partycypacyjnych można znaleźć wRozdziale II. Wkolejnych podrozdziałach omówione zostały przyjęte cele LSR.

########## Cel ogólny 1. Poprawa jakości życia mieszkańców obszaru zależnego od rybactwa.

Długookresowym efektem wdrażania Lokalnej Strategii Rozwoju powinno być poprawienie jakości życia mieszkańców. Ta hasłowo ujęta wizja najlepiej oddaje oczekiwania społeczności lokalnej i grupuje przewidywane rezultaty realizacji poszczególnych celów szczeg ółowych i przedsięwzięć. Z tego względu podczas konsultacji społecznych podjęto decyzję, że wLSR przewidziany zostanie tylko jeden cel ogólny. Obszar ŚRLGD jest obszarem silnie związanym z rybactwem. Świadczą o tym lokalne tradycje i historia regionu. O pozycji rybactwa na tym terenie świadczą także zmiany jakie dotknęły tę branżę gospodarki w ostatnich latach. Dzięki realizacji LSR w okresie programowania 2007- 2013 w znaczący sposób zmodernizowano gospodarstwa rybackie oraz zwiększono ich potencjał produkcyjny. Przeprowadzone interwencje spowodowały, że rybactwo należy do najbardziej perspektywicznych rodzajów działalności gospodarczej. Z tego względu szans na podniesienie jakości życia mieszkańców można upatrywać w dalszym rozwoju sektora rybackiego. Obszar ŚRLGD jest bogaty w zasoby związane z rybactwem, które powinny zostać wykorzystane do rozwiązywania lokalnych problemów.

########## Cel szczegółowy 1.1. Tworzenie miejsc pracy poprzez inwestycje wsektor rybacki.

Kluczowym problemem lokalnej społeczności jest trudna sytuacja na rynku pracy. W szczególny sposób dotyka ona młodych ludzi, o czym była mowa wRozdziale II. Doinwestowanie sektora rybackiego przyczyni się do poprawy sytuacji w tym względzie. Gospodarstwa rybackie mają zdolność do tworzenia miejsc pracy również poza sektorem rybackim. Szansy na to należy po pierwsze upatrywać wróżnicowaniu działalności rybackiej. Przedsięwzięcie 1.1.1. (Różnicowanie działalności rybackiej) skierowane będzie do rybaków chcących zdywersyfikować działalność ich gospodarstw poprzez wprowadzenie nowych produktów bądź usług. Miejsca pracy mogą być generowane na przykład poprzez inwestycje w agroturystykę, tworzenie punktów sprzedaży bezpośredniej, uruchamianie małych przetwórni i wędzarni, oraz inne gałęzie działalności niezwiązane z sektorem rybackim co pokazały udane przedsięwzięcia wtym względzie zrealizowane w poprzednim okresie pr ogramowania.

Przedsięwzięcie 1.1.2. (Tworzenie punktów przetwórstwa lub punktów bezpośredniej sprzedaży ryb) wpisuje się w dążenie do podnoszenia wartości produktów sektora rybackiego. Wjego ramach możliwe będzie tworzenie punktów przetwórstwa i/ lub bezpośredniej sprzedaży ryb. Wybór zakresu tematycznego przedsięwzięcia został poprzedzony dogłębną analizą propozycji zgłaszanych przez rybaków oraz szans rynkowych jakie stoją przed sektorem rybackim. W ostatnich latach można było zaobserwować rosnące zainteresowanie konsumentów wysokiej jakości produktami lokalnymi. Jest to ogromna szansa na rozwój, którą sektor rybacki zamierza wykorzystać przy wsparciu ŚRLGD. Rezultatem przedsięwzięć realizowanych w ramach celu szczegółowego 1.1. powinno być zatem stworzenie miejsc pracy w sektorze rybackim. Należy zwrócić uwagę na wyraźny prorozwojowy charakter tego celu. Wsparcie przekazane w ramach wdrażania LSR pozwoli na stworzenie nowych miejsc pracy wrozwijających się gospodarstwach z obszaru ŚRLGD.

########## Cel szczegółowy 1.2. Rozwój przedsiębiorczości wotoczeniu sektora rybackiego.

Wodny potencjał obszaru ŚRLGD stwarza możliwości do tworzenia nowych i rozwijania istniejących działalności gospodarczych. W toku prowadzonych konsultacji społecznych mieszkańcy obszaru zgłaszali duże zapotrzebowanie na realizację tego typu operacji. Podobnie jak w przypadku celu 1.1. przyjęto tu nastawienie prorozwojowe. Sektor rybacki oraz przedsiębiorstwa działające w jego otoczeniu zyskały stabilność, która pozwala na tworzenie nowych miejsc pracy. Ten stan rzeczy stwarza także możliwość na rozbudzenie potencjału innowacyjnego rozwijających się działalności gospodarczych. Realizacja przedsięwzięć 1.2.1. (Podejmowanie działalności gospodarczej) oraz 1.2.2. (Rozwój działalności gospodarczej) będzie sprzyjać rozwiązywaniu problemów obserwowanych na lokalnym rynku pracy. Wszczególny sposób będą mogli skorzystać przedstawiciele grupy defaworyzowanej, którzy napotykają trudności wznalezieniu stabilnej pracy na obszarze ŚRLGD. Wsparcie na podejmowanie działalności gospodarczej wykorzystującej wodny potencjał obszaru pozwoli ponadto na pobudzenie przedsiębiorczości tej grupy osób.