Lokalna Strategia Rozwoju Świętokrzyskiej Rybackiej Lokalnej Grupy Działania

- • dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość? • dana słaba strona potęguje ryzyko związane z danym zagrożeniem? Czy dane zagrożenie uwypukla daną słabość?
- o prawo zniechęca do podejmowania działalności gospodarczej i/ lub pozyskiwania środków na o prawo zniechęca do podejmowania działalności gospodarczej i/ lub pozyskiwania środków na jej zakładanie lub rozwój. To zagrożenie dodatkowo negatywnie wpływa na obniżenie poziomu przedsiębiorczości.
- o świadomość ekologiczna mieszkańców może powodować postrzeganie obszarów chronionych jako o świadomość ekologiczna mieszkańców może powodować postrzeganie obszarów chronionych jako zagrożenia dla rozwoju obszaru.
- o ilość innowacyjnych rozwiązań na obszarze ŚRLGD wpisuje się wproblemy z innowacyjnością dotyczące o ilość innowacyjnych rozwiązań na obszarze ŚRLGD wpisuje się wproblemy z innowacyjnością dotyczące całej polskiej gospodarki.
- o poziom wynagrodzeń wPolsce zwiększa presję migracyjną na młodych mieszkańców obszaru. o poziom wynagrodzeń wPolsce zwiększa presję migracyjną na młodych mieszkańców obszaru.

Wnioski z analizy SWOT - problemy i wyzwania stojące przed społecznością lokalną:

- 1. Najpoważniejszymi problemami społeczności lokalnej są trudna sytuacja ludzi młodych na rynku pracy oraz migracje zewnętrzne . Kluczowym wyzwaniem jest zatem tworzenie nowych miejsc pracy oraz wykorzystanie lokalnych zasobów wcelu pobudzenia innowacyjnego potencjału mieszkańców.
- 2. Ważnym lokalnym zasobem są gospodarstwa rybackie. Ich rozwój daje szanse na tworzenie miejsc pracy zarówno w samym sektorze rybackim, jak i jego otoczeniu . Tradycje rybackie są zasobem, którego umiejętnie wykorzystane może posłużyć do budowania lokalnych marek oraz promocji obszaru.
- 3. Dzięki otrzymanemu dotychczas wsparciu możliwe było poprawienie funkcjonowania gospodarstw rybackich. Wywołało to pozytywne zmiany w całej społeczności lokalnej. Konieczne jest wykonanie następnego kroku pozwalającego na wzmocnienie pozycji rynkowej lokalnych produktów . Należy przy tym wpisać się wszersze trendy związane z rozwojem turystyki lokalnej oraz produkcji wysokiej jakości żywności. Szczególnie istotne będzie tu tworzenie sieci przetwórstwa i sprzedaży ryb. Usieciowienie działań związanych z produkcją i dystrybucją ryb oraz wspólne promowanie lokalnych produktów powinno dawać dodatkowy impuls rozwojowy w postaci generowania kapitału społecznego.
- 4. Migracje zewnętrzne związane są nie tylko z presją ekonomiczną, ale także z osłabianiem lokalnej tożsamości. Słabsze zakorzenienie w społeczności powoduje, że młodym ludziom łatwiej jest podjąć decyzję o emigracji. Ważnym wyzwaniem jest zatem zagospodarowanie lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych, tak by wzmacniać więzi w obrębie społeczności lokalnej . Zasoby te mogą także wpływać na przewagę konkurencyjną regionu i sprzyjać rozwojowi przedsiębiorczości woparciu o silne marki lokalnych produktów.
- 5. Wykorzystanie zasoby przyrodniczych, podobnie jak wspomnianych powyżej zasobów kulturowych będzie sprzyjać podwyższeniu jakości życia mieszkańców oraz budowaniu przewagi konkurencyjnej lokalnej gospodarki. Konieczne jest wzmacnianie świadomości ekologicznej zarówno w zakresie ochrony tych cennych zasobów, ale także ich umiejętnego wykorzystania wdziałalności gospodarczej.
- 6. Rozwój przedsiębiorczości, zarówno w obrębie sektora rybackiego, jak również w jego otoczeniu wymaga nie tylko środków finansowych, ale także podwyższenia kompetencji przedstawicieli społeczności lokalnej. Działania w tym zakresie powinny być w szczególności kierowane dla młodych ludzi, którzy odczuwają silną presję migracyjną ze względu na trudną sytuację na lokalnym rynku pracy.
- 7. Konieczne jest pobudzenie innowacyjności społeczności lokalnej , które umożliwi dobre wykorzystanie efektów dotychczasowych interwencji na obszarze ŚRLGD. Wprowadzanie nowatorskich rozwiązań powinno dotyczyć nie tylko sektora gospodarczego, ale także innych dziedzin życia. Należy dążyć do tego, by kreowanie innowacji było stałym elementem działania wszystkich sektorów wobrębie społeczności lokalnej.

## V.CELE I WSKAZNIKI.

### 1. Specyfikacja celu ogólnego, celów szczegółowych i przedsięwzięć .

Określenie celów LSR obyło się przy znaczącym udziale społeczności lokalnej. Dzięki diagnozie i analizie SWOTobszaru rybackiego, przeprowadzonym z zastosowaniem metod partycypacyjnych, opisano najważniejsze problemy i wyzwania stojące przed obszarem ŚRLGD. Powstała także lista lokalnych zasobów, które mogą zostać wykorzystane do rozwiązania zdiagnozowanych problemów oraz wykaz zagrożeń, które mogą utrudniać rozwój obszaru rybackiego. Formułowanie celów LSR poprzedzone zostało stworzeniem hierarchii lokalnych problemów. Określono problemy kluczowe oraz ich przyczyny i następstwa. Przyjęto metodologię, wedle której odpowiedzią na problemy kluczowe powinny być cele szczegółowe, podczas gdy konkretne przedsięwzięcia będą odnosiły się do zdiagnozowanych przyczy n kluczowych