Lokalna Strategia Rozwoju Świętokrzyskiej Rybackiej Lokalnej Grupy Działania

- • opinii mieszkańców na temat efektów wdrażania LSR • opinii mieszkańców na temat efektów wdrażania LSR
- • rozpowszechnianie informacji o doradztwie świadczonym wbiurze ŚRLGD • rozpowszechnianie informacji o doradztwie świadczonym wbiurze ŚRLGD
- • informowanie potencjalnych wnioskodawców o zasadach i kryteriach udzielania wsparcia z budżetu LSR • informowanie potencjalnych wnioskodawców o zasadach i kryteriach udzielania wsparcia z budżetu LSR
- • operacji realizowanych w ramach wdrażania LSR • operacji realizowanych w ramach wdrażania LSR
- • postaw przedsiębiorczych wśród członków grupy defaworyzowanej • postaw przedsiębiorczych wśród członków grupy defaworyzowanej
- • innowacyjności na obszarze ŚRLGD. • innowacyjności na obszarze ŚRLGD.

Cele planu komunikacyjnego zostaną osiągnięte poprzez stosowanie zestawu środków przekazu dopasowanego do preferencji poszczególnych grup docelowych:

- • sektora rybackiego • sektora rybackiego
- • sektora publicznego i społecznego • sektora publicznego i społecznego
- • oraz osób fizycznych zamierzających podjąć działalność gospodarczą • oraz osób fizycznych zamierzających podjąć działalność gospodarczą
- • defaworyzowanej (osób do 40 roku życia). • defaworyzowanej (osób do 40 roku życia).

Przewidziano również działania komunikacyjne kierowane do ogółu społeczeństwa. Ze względu na ważną rolę, jaką odgrywać będzie komunikacja z mieszkańcami niezbędne jest ustanowienie sposobu pomiaru efektywności prowadzonych działań komunikacyjnych. W tym celu każdemu z działań komunikacyjnych przyporządkowano wskaźniki pozwalające na rejestrację sposobu korzystania z każdego z przyjętych środków komunikacji. Przykładowe wskaźniki:

- • spotkań informacyjnych • spotkań informacyjnych
- • artykułów prasowych • artykułów prasowych
- • materiałów informacyjnych zamieszczonych na stronie ŚRLGD • materiałów informacyjnych zamieszczonych na stronie ŚRLGD
- • rozprowadzonych folderów informacyjnych. • rozprowadzonych folderów informacyjnych.

Szczegółowe informacje na temat planu komunikacyjnego zamieszczono w załączniku do LSR. W formie tabelarycznej zaprezentowano tam główne cele planu komunikacyjnego, opis działań komunikacyjnych i ich grup docelowych, opis stosowanych środków przekazu oraz opis zakładanych wskaźników realizacji działań komunikacyjnych oraz ich oczekiwanych efektów. Dodatkowo załącznik przedstawia przesłanki leżące u podstaw opracowania planu komunikacyjnego, charakterystykę działań zaradczych podejmowanych w przypadku problemów z realizacją LSR, analizę efektywności działań komunikacyjnych, opis sposobu wykorzystania w procesie realizacji LSR wniosków zebranych podczas działań komunikacyjnych oraz budżet przewidziany na działania komunikacyjne.

## X. X. ZINTEGROWANIE

ŚRLGD to przykład przedsięwzięcia o charakterze zintegrowanym, wymaga wykorzystania zasobów kulturalnych, historycznych i przyrodniczych obszaru w oparciu o zasoby ludzkie. Wdrożenie Lokalnej Strategii Rozwoju Stowarzyszenia ŚRLGD jest możliwe poprzez realizację idei podejścia zintegrowanego dla wszystkich planowanych działań oraz zasobów istniejących na obszarze jego działania. Zintegrowane podejście przejawia się przede wszystkim w partycypacyjnej metodzie opracowania Strategii, co pozwala zachować spójność dokumentu oraz specyfiki obszaru z jego celami. Określone w Strategii cele i działania tworzą wspólny, ściśle ze sobą powiązany system. Każdy z przedstawicieli sektorów wchodzących w skład ŚRLGD ma możliwość realizacji przedsięwzięć, co zapewnia integrację na każdym z poziomów. Wszystkie poziomy pozostają w efekcie synergii z innymi, wzajemnie się uzupełniają, co sprzyja tworzeniu wartości dodanej w postaci tworzenia nowyc h relacji nie tylko podczas wdrażania konkretnych działań, ale poczucia wspólnoty i możliwości wzajemnej pomocy i wsparcia zarówno obecnie, jak również w przyszłości oraz powstawania nowych nieformalnych powiązań. Zastosowanie podejścia zintegrowanego gwar antuje współdziałanie ze sobą różnych podmiotów, co przełoży się na trwały efekt podejmowanych działań. Zintegrowany charakter Lokalnej Strategii Rozwoju, oznacza unikalne podejście do rozwiązywania problemów poprzez wielosektorowe łączenie istniejących zasobów i dotyczy spójności pomiędzy poszczególnymi celami i przedsięwzięciami; związków pomiędzy podmiotami uczestniczącymi wrealizacji LSR; wykorzystania różnych zasobów lokalnych do realizacji przyjętych celów strategicznych. Zaplanowane przedsięwzięcia wymagają współdziałania i zaangażowania reprezentantów wszystkich sektorów: publicznego, społecznego i gospodarczego. Poziom społeczny związany jest z integracją oraz szerokim udziałem wszystkich mieszkańców gmin na obszarze ŚRLGD w realizacji LSR. Społeczność lokalna jest najważniejszym elementem powodzenia wdrażania wszystkich celów oraz przedsięwzięć niniejszej Strategii. Dlatego zaangażowanie mieszkańców stanowi kluczowy czynnik wprocesie zmiany istniejącej sytuacji społeczn o- gospodarczej obszaru LSR. Aktywne współuczestnictwo osób zamieszkujących obszar działania Stowarzyszenia w pełni wpisuje się w realizację idei podejścia zintegrowanego.