- 2) L’hypothèse d’un modèle de l’attention

Le risque de ne pas envisager une définition plus riche de la transformation organisationnelle, est d’être aveugle à ce que l’écrivain et statisticien Nassim Taleb décrit comme des évènements à très basse probabilité mais aux irréversibles37. conséquences très lourdes voire Face à cela, un contremodèle de transformation organisationnelle tarde cependant à se révéler. La soutenabilité et la durabilité des entreprises a longtemps été un vœu pieux d’après productif38. John Palacin, ancien conseiller d’Arnaud Montebourg au Ministère du redressement En effet, les labels responsables39 reconnus de mode sont absents, les référentiels de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) très nombreux (supranationaux - OCDE, ONU, G7 ; régionaux ou nationaux- CE, Ministère de l’Industrie ; privés), les régulations non contraignantes (soft laws) et les normes existantes sujettes à des controverses liées à leur manque de neutralité (Norme ISO 26000, RSE 26001). Or les consommateurs tendent à vouloir ouvrir la boîte noire des activités de production qui sont peu à peu scrutées. En témoignent, les applications traçant l’ensemble du cycle vie 201940), des produits de grande consommation telles que Yuka (13 millions de téléchargements en et l’appétence France41. pour le Made in La pression exercée couplée à la fragilité constatée du régime de représentation gestionnaire décrit dans le point précédent, appelle les entreprises à plus de transparence sur leur activité et à un devoir de vigilance. C’est l’occasion de poser notre deuxième hypothèse consistant à envisager un possible modèle de l’attention à la production et la consommation. Par attention nous entendrons avec la politologue et Tronto42, professeur en Sciences politique américaine Joan porter notre attention à ce qui constitue les vulnérabilités d’un contexte. Loin d’être une « activité générique », cette forme de prévenance, de responsabilité et d’ouverture aux besoins serait en mesure de nous aider à repenser la coopération, de dépasser l’antagonisme entre « raison et monde des sentiments » et peut-être par extension, à sortir de l’impasse opposant une rationalité gestionnaire et la prise en compte de vulnérabilités sociales et environnementales.

- 3) Mon intervention en tant que doctorante et chef de projet

Certains grands groupes tels que partenaires de Corèle International souhaitent participer à cette remise en question en se rassemblant autour d’une réflexion sur la recomposition de leur chaîne de production. L’horizon de cette transition qualitative serait une réduction de leur parc de fournisseurs, une mise en conformité aux matières premières recyclées ou écoresponsables et pour certaines d’entre elles une relocalisation graduelle de leur activité International)43. industrielle en France (jusqu’à 10% à horizon 2025 dans le cas de Corèle La complexité des interrelations entre les acteurs concernés implique la mise en œuvre d’une vision collective et créative pour les renforcer mutuellement lors de ce processus de transformation. Ce projet est l’objet de ma thèse dans le cadre d’une CIFRE encadrée par le Fonds social B’Lao. Cette fondation qui m’emploie, décrite dans le document « Présentation de l’entreprise » annexé à ce dossier, me propose de collaborer avec des dirigeants industriels (ou leur représentant directeur logistique, directeur des ressources humaines : le processus de sélection est en cours), ingénieurs pédagogiques, consultants et futurs travailleurs du textile. Cette collaboration a pour but de porter une attention adéquate aux métiers fragilisés et à une filière textile française et européenne sensibilisée, pour créer de nouvelles opportunités professionnelles grâce au développement de nouvelles capacités. Afin d’enclencher ce cercle vertueux, le Fonds social B’Lao entend bâtir un « Grand Campus Textile » qui requiert une première étape d’expérimentation autour d’une formation textile. En tant que chef de projet j’ai pour mission de construire son cahier des charges incluant :

- - Une cible métier (toute la chaîne de production est envisagée, de l’amont à l’aval), des objectifs (accélérer l’insertion professionnelle durable et épanouissante des jeunes, connecter les trajectoires professionnelles avec les besoins économiques des employeurs, notamment), une méthode d’accompagnement, une pédagogie (projet et expérimentation, apprentissage) et une adéquation avec les valeurs du fonds (rayonnement international, intégration des plus volontaires issus de milieux défavorisés).
- - Un volet de recherche et développement : en tant que doctorante, je suis invitée à participer à ce projet original de reconception de postes de travail et de recomposition de chaînes de production, en documentant les