haut l’organisation7. haut l’organisation7. vers le L’objectif de son activité est l’exploitation autrement dit la vente, la production et Cette logique rationnelle issue des première puis deuxième révolutions industrielles, envisage le travailleur comme sujet d’une organisation, se pliant à ses règles mais ayant la possibilité d’évoluer par le biais d’un système de promotion.

- c. Illustration dans le secteur textile : le trafic de perfectionnement passif ou un rapport de force en faveur des producteurs européens

Dans l’industrie du textile lors de cette décennie, l’Union Européenne est maîtresse des procédés de segmentation internationale : elle fait le choix de ses distributeurs qui sont ses clients. Elle détermine les localisations de la production sous-traitée et organise la fabrication des produits basiques de l’habillement : le coton écru est acquis à bas prix en Inde, Pakistan ou Chine, les traitements à haute valeur ajoutée tels que les prototypages sont opérés dans l’Union Européenne, la confection est réalisée au Maroc ou en Tunisie, les produits sont étiquetés en France et enfin, distribués. Ce schéma d’organisation des opérations de la filière se nomme trafic de perfectionnement passif (TPP)8. Il permet de confier un segment de sa chaîne de fabrication à un opérateur qui s’est modernisé, afin de bénéficier de son savoir-faire ou avance technologique ; ou de compenser des temps de confection longs par un coût de main d’œuvre inférieur.

- 2) Décennie 1990 : Les schémas de transformations organisationnelles sont remis en question par la concentration des capacités productives et des bénéfices
- a. Point de vue à l’œuvre : court-termiste et de maximisation des profits financiers

La littérature historico-économique décrit qu’au cours des années 1990, la « Triade » ou l’Amérique du Nord, industrialisé9, l’Europe et l’Extrême Orient façonne un monde qui se régionalise via un processus de concentration des capacités productives, influence politique et richesses. La Chine devenue la plus grande usine de la planète et un fournisseur incontournable dans le domaine du textile, est emblématique d’un phénomène de développement économique couplé à une répartition hétérogène des fruits de la croissance. Les inégalités (des niveaux d’éducation, consommation)10 d’accès à la santé ou de se creusent à l’intérieur même des pays qui se sont pourtant développés grâce à la diffusion du capitalisme. Les entreprises comme les États, s’endettent non plus auprès de banques centrales mais sur les marchés de capitaux. Dans le monde industriel, l’autorité des investisseurs se renforce par rapport au patronat, faisant l’objet de vives critiques des théoriciens de la comptabilité par activité développée à l’Université de Harvard au cours de cette décennie. Ils montrent que les changements stratégiques des entreprises, fondés sur une approche exclusivement financière de la performance, aboutit à une vision opérationnelle court-termiste (Kaplan, Norton ,1996). Celle-ci ne suffit plus à envisager tous les risques auxquels sont confrontés les entreprises ni à leur permettre de se démarquer accrue11. dans un contexte de concurrence dépassé12, Dès lors, la gestion comptable des entreprises évolue du « contrôle de gestion » jugé au « pilotage de la performance » certifié par des agences d’audit externes. Cependant la valorisation des entreprises dépend d’indicateurs définis par des agences de notation privées oligopolistiques. Elles sont au cœur de la controverse de 1997-199813, la crise asiatique qui éclate en aboutissant à une vague d’insolvabilité et de disparition des entreprises dans ces pays émergents mais fragiles financièrement.

- b. Logique d’organisation : former un cadre de valorisation toujours basé sur la sous-traitance

L’activité des entreprises reste basée sur la sous-traitance dans cette seconde période d’accélération de la mondialisation. Cependant, elle adopte alors des stratégies de différenciation qui consistent en une montée en services14. gamme de la valeur ajoutée des produits ou Les préceptes d’une stratégie d'excellence à plusieurs niveaux posés les Sciences de Gestion, décrivent comment l’entreprise peut transformer son mode opératoire et ses relations de travail (Treacy, Wiersema, 1999). Ils s’appuient sur de nouveaux logiciels de Business Intelligence, outil