ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
tale. Însă, în anumite culturi, dacă împărtășești lucruri care nu te pun într-o lumină bună oamenii nu te percep ok. Nu greșeala contează, ci cum ai reacționat în acea situație. Personal, încerc să îmi păstrez calmul, să pun întrebări, să simplific ceea ce văd și aud oamenii și să iau o decizie care să reprezinte un pas înainte. Dar nu îmi place când descopăr o problemă de care nu am fost informat, pentru că nu înveți nimic din experiența respectivă și îți va încetini parcursul”, crede Paul Barnett. Mai mult decât atât, Paul Barnett se declară fascinat de ideea de echipă, definind acest concept foarte concis: „o singură persoană, o singură voce”. „Mă aștept de la echipa mea să aibă o viziune de ansamblu, să gândească din diferite perspective. Mi-am propus odată cu venirea mea la cârma businessului din România ca produsele noastre să deservească mai multe ocazii de consum, pentru mai mulți consumatori din ce în ce mai diferiți, din toată România. Iar din punctul de vedere al oamenilor care lucrează aici, mi-ar plăcea să devenim mai vizionari, să ne provocăm mai mult unii pe alții”, mai spune Paul. Pentru a-și îndeplini obiectivele setate, managerul vorbește despre investiții în producție și ambalaje, dar și surprize la nivel de portofoliu. „Am observat că oamenii vor să consume băuturi cu un conținut mai scăzut de alcool și vor să experimenteze băuturi cu arome diferite. Ei caută alternative pentru un stil de viață mai sănătos. Băuturile non-alcoolice reprezintă o componentă importantă a portofoliului nostru și ne vom concentra în direcția aceasta. Veți vedea multe inovații în zona de bere craft, bere cu arome. Luăm decizii pe termen lung și acționarii japonezi au o filosofie de business similară. Vorbim de moștenire și viitor atunci când luăm decizii de business”, adaugă executivul. COMERT SI ALIMENTATIE PUBLICA Călin Costinaş, deputy CEO la Profi: Menţinem bugetul de investiţii din 2021, dar deschidem mai puţine magazine noi, remodelând mai multe dintre cele existente, Cristina Roşca , 23.03.2022, Călin Costinaş, deputy CEO la Profi: Anul 2021 a fost unul dificil, dar care nu ne-a împiedicat să ne ducem la îndeplinire planurile, punând însă o presiune considerabilă atât pe oameni, cât şi pe celelalte resurse ale reţelei noastre.
других должностных лиц администрации МО/число принятых граждан, из них
1.3.1.Проведённых в здании администрации МО/число принятых граждан	0/0	0/0	0/0
1.3.2. Выездных личных приёмов заместителей Главы и других должностных лиц администрации МО в малые населённые пункты/число принятых граждан и перечень населённых пунктов	0/0	0/0	0/0
1.4.Количество «прямых» телефонных линий, с участием главы администрации, в том числе тематических «прямых» телефонных линий/число обратившихся граждан	1/1	1/1	1/1
1.5.Количестов расширенных совещаний и других активных форм работы с населением: -«тематический четверг» (приём граждан осуществляется каждый 1-ый четверг месяца по конкретной теме	1/0 01.11.2018 (по вопросам ЖКХ)	1/0 04.10.2018 (по вопросам ЖКХ)	1/0 02.11.2017 (по вопросам соц.защиты)
1.6.По зарегистрированным в администрации МО обращениям: 1.6.1.рассмотрено с выездом на место (%), 1.6.2.рассмотрено коллегиально (%), 1.6.3.решено положительно (%) 1.6.4.разъяснено (%) 1.6.5.отказано 1.6.6.поставлено на контроль (срок не подошел) (%)	5 (13%) 2 (5,2%) 4 (10,5%) 27 (71%) - 11 (29%)	- - 2 (5,5%) 13 (36,1%) - 21(58,3%)	7 (10,7%) 13 (20%) 19 (29,2%) 46 (70,8%) - -
1.7.Коэффициент исполнительской дисциплины	100%	100%	100%
1.8.Количество фактов проведения служебных проверок по нарушениям действующего законодательства в работе с обращениями и применения мер дисциплинарного взыскания (при наличии)	-	-	-
1.9.Количество актов прокурорского реагирования в части работы с обращениями граждан и принятых	-	-	-
aprovizionarea cu îngrăşăminte a fermierilor vor fi monitorizate pentru a se asigura faptul că perspectivele de recoltă la nivelul UE nu sunt periclitate. Comisia propune, de asemenea, ca statele membre să comunice lunar date privind stocurile private de produse esenţiale pentru alimente şi furaje, pentru a avea o imagine de ansamblu precisă şi în timp util a disponibilităţii acestora. Consolidarea rezilienţei şi a sustenabilităţii sistemelor noastre alimentare Sustenabilitatea alimentară este o parte integrantă a securităţii alimentare. La implementarea tranziţiilor necesare prevăzute în Strategia „De la fermă la consumator” şi în Strategia privind biodiversitatea, Comisia se va asigura că productivitatea generală a agriculturii UE nu este subminată. Aceasta înseamnă o utilizare sporită a inovaţiilor, pentru a contribui la creşterea productivităţii în mod sustenabil, cum ar fi agricultura de precizie, noile tehnici genomice, gestionarea îmbunătăţită a nutrienţilor, gestionarea integrată a dăunătorilor, alternativele biologice la pesticidele chimice etc. Sporirea rezilienţei, prin reducerea dependenţei agriculturii europene de energie, de importuri cu consum ridicat de energie şi de importuri de hrană pentru animale este, mai mult ca oricând, o necesitate. Rezilienţa necesită surse de import şi pieţe de desfacere diversificate, prin intermediul unei politici comerciale multilaterale şi bilaterale solide. Programul Orizont Europa va investi în cercetare şi în inovare pentru a înlocui utilizarea îngrăşămintelor sintetice. Printre propunerile prezentate de Comisie se numără sporirea eficienţei de utilizare a azotului, tranziţia la amoniacul verde pentru îngrăşăminte şi valorificarea biomasei. Astfel, Comisia invită statele membre să utilizeze toate instrumentele disponibile în planurile lor strategice PAC pentru perioada 2023- 2027 în această privinţă. UE ajută fermierii din blocul comunitar afectaţi de conflictul din Ucraina. De ce fonduri vor beneficia 23 martie 2022, 15:09 de Melania Agiu UE ajută fermierii din blocul comunitar afectaţi de conflictul din Ucraina. De ce fonduri vor beneficia Uniunea Europeană urmează să distribuie 500 de milioane de euro pentru a ajuta fermierii să crească culturi pe terenurile necultivate, ca parte a măsurilor de a atenua creşterea preţurilor alimentelor şi potenţialul deficit care ar putea rezulta în urma conflictului din Ucraina, transmite Reuters. Potrivit sursei citate, propunerile publicate miercuri de Comisia Europeană includ şi asistenţă acordată Ucrainei pentru a-i ajuta pe fermieri săi să
Întregul efectiv de păsări va fi eutanasiat, subprodusele rezultate împreună cu ouăle reţinute oficial, cu resturile de furaje, cu așternutul și cu tot ce a putut constitui o sursă de infecţie vor fi distruse prin neutralizare, conform prevederilor legale, astfel încât să se evite orice risc de răspândire a virusului. Ulterior, întreaga suprafață a exploatației va fi dezinfectată. În jurul focarului s-au delimitat o zonă de protecţie pe o rază de 3 km şi o zonă de supraveghere pe o rază de 10 km. În aceste zone restricțiile vor fi menținute minimum 30 de zile. Toate aceste măsuri sunt monitorizate de inspectori ai ANSVSA alături de reprezentanți ai serviciilor veterinare teritoriale, pentru a evita propagarea virusului. Reamintim crescătorilor de păsări măsurile care trebuie respectate pentru a preveni apariția și răspândirea viusului gripei aviare: – păsările domestice trebuie ținute separat și în adăposturi acoperite, fără acces la lacuri și bălți; – furajele trebuie ținute în spații închise acoperite și în timpul depozitării trebuie asigurat să nu aibă acces alte specii de animale; – așternutul trebuie să fie depozitat în spații închise acoperite sau acoperite să nu aibă contact cu păsările sălbatice; – obligativitatea de a anunța imediat medicul veterinar din localitate în caz de îmbolnăvire sau mortalitate la păsări. ANSVSA solicită sprijinul fermierilor din industria avicolă și al cetățenilor în aplicarea măsurilor de biosecuritate, anunțarea imediată a serviciilor veterinare despre mortalitățile la păsări și respectarea tuturor măsurilor dispuse de autorități pentru a împiedica răspândirea acestei boli pe teritoriul României. Menţionăm că, pentru asigurarea sănătăţii publice, toate efectivele de păsări sunt supuse programelor naţionale anuale de supraveghere a bolilor, inclusiv pentru gripa aviară, astfel încât pe piaţa din România să ajungă produse şi suproduse obţinute doar de la animale și păsări sănătoase. SERVICIUL COMUNICARE ȘI LOGISTICĂ DOCUMENTARĂ

..............................................................
Where to save these items: The Drives 1 and 2 should include all original items. They should be saved in the appropriate collection folder, under the sub-folder “Born\_digital”. If necessary, depending on the file type and size of the original photographs, access copies should also be created of these items and saved with the original items in the Drives 1 and 2, within the “Born\_digital” folder. And only the lower resolution access copies should be saved to Drive 3. This will make the files easily browsable for those using the Research Room computer. For example: The Anne Nevaldine papers included 30,000 digital photographs, a majority of which were Canon Raw Files (CR2). These are not easily browsable as they are fairly large files and take a long time to load. Low resolution JPGs were created for all of the digital photographs within the collection and the original file structure was maintained. All of the photographs are under the “Born\_digital” folder of the Nevaldine collection, however, there are two subfolders, one with the original file types, and one with the JPGs. In the case of the JPGs original folder structure was maintained, so it is essentially a duplicative folder of all the photographs, but with JPGs instead of CR2 files.

Born digital audio and video: digital audio and video: Audio and video files that were created or digitized by the donor (whether or not they donated the original items as well). Where to save these items: Drives 1, 2, and 3 drives should include all original items. They should be saved in the appropriate collection folder, under the sub-folder “Born\_digital”. If necessary (depending on format and file size) access copies should also be created of these items and also saved along with the original items, but within a separated folder.

Awards, certificates, and plaques: certificates, and plaques: These are usually photographs taken by the Archives or donors of the awards, plaques, and certificates within a collection. The Archives does not typically keep the original items because they are hard to preserve, have limited research utility, and can take up a lot of space within the vault. Where to save these files: The photographs of these items should be saved within Drives 1, 2, and 3. They should be saved in the appropriate collection folder, under the sub-folder “Digitized\_for\_preservation”.
SIA "VESELĪBAS CENTRS "BIĶERNIEKI""

Reģ. nr. 40003320463

Lielvārdes ielā 68/1, Rīgā, LV-1006

Tālr.: 67576279, fakss: 67577772

## SIA “VESELĪBAS CENTRS ”BIĶERNIEKI”” Cenu aptaujas nolikums iepirkumam “Veļas mazgāšanas pakalpojumi” Nr.CA03/2022

- 1. VISPĀRĪGĀ INFORMĀCIJA
- 1.1. Pasūtītājs

Pasūtītāja nosaukums: SIA “VESELĪBAS CENTRS ”BIĶERNIEKI”” Reģistrācijas numurs: 40003320463 Juridiskā adrese: Lielvārdes iela 68/1, Rīga, LV-1006. Pasūtītāja profila adrese: www.vcbikernieki.lv

- 1.2. Kontaktpersona

Kontaktpersona: Iepirkuma komisijas priekšsēdētāja Ieva Zvirbule. Tālruņa numurs: +371 28338572 E-pasta adrese: iepirkumi@dcb.lv

- 1.3. Piedāvājuma noformēšana un iesniegšana
- Piedāvājuma dokumentiem jābūt latviešu valodā vai, ja to oriģināli ir svešvalodā, attiecīgajam dokumentam jāpievieno tā apliecināts tulkojums latviešu valodā.
- Piedāvājumu līdz 2022. gada 13.aprīļa plkst.15:00 iesniedz:
- (1) elektroniski (parakstītu ar drošu elektronisko parakstu), nosūtot uz e-pastu: iepirkumi@dcb.lv; vai
- (2) iesniedzot klātienē pie Pasūtītāja 1. stāvā 123. kab. sekretariātā; vai
- (3) nosūtot kā ierakstītu pasta sūtījumu vai ar kurjeru, nosūtot to uz Pasūtītāja juridisko adresi.
- 1.4. Piedāvājumu saņemšana

Pasūtītājs norāda, ka piedāvājumu saņemšana cenu aptaujā neuzliek Pasūtītājam nekādus pienākumus vai saistības attiecībā pret piedāvājuma iesniedzēju. Pretendents nodrošina, ka iesniegtais piedāvājums un tajā norādītā cena par pakalpojumu būs spēkā vismaz 30 (trīsdesmit) kalendārās dienas no piedāvājuma iesniegšanas dienas vai līdz 202\_. gada \_\_\_. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (aizpilda, ja piedāvājuma derīguma termiņš ir garāks par 30 (trīsdesmit) kalendārajām dienām).

- 2. INFORMĀCIJA PAR IEPIRKUMA PRIEKŠMETU
- 2.1. Iepirkuma priekšmeta apraksts
- 2.1.1. Cenu aptaujas iepirkuma priekšmets ir veļas mazgāšanas pakalpojumi saskaņā ar cenu aptaujas tehniskās specifikācijas prasībām (Nolikuma 1.pielikums).
- 2.1.2. Iepirkuma priekšmets NAV sadalīts daļās.
- 2.1.3. Piedāvājums iesniedzams par visu iepirkuma priekšmeta apjomu.
- 2.1.4. Pretendents nedrīkst iesniegt piedāvājuma variantus.
- 2.2. Līguma darbības laiks un būtiskie noteikumi
- 2.2.1. Līgums tiks slēgts par summu 4500 EUR (četri tūkstoši pieci simti eiro) bez PVN.
- 2.2.2. Līgumu paredzēts noslēgt uz termiņu līdz 36 (trīsdesmit sešiem) kalendāriem mēnešiem no līguma noslēgšanas brīža vai līdz līguma summas sasniegšanai, atkarībā no tā, kurš nosacījums iestājas pirmais. Ja pēc līguma termiņa beigām līguma summa

1
Приложение 3

### Игры. I. «Выбери три слова»

( Ее можно использовать на закрепление любых тем по русскому языку) Цель: Проследить за формированием орфографического навыка с учетом этапа работы над орфографией. Подбор слов зависит от изучаемых или пройденных тем. На 9 карточках записаны девять слов:

- 1: рыбка, вьюга, чулок, дубки, варенье, чучело, ручьи, чум, гриб
- 2: подъезд, склад, ворона, град, съемка, клад, ворота, подъем, воробей. Двое берут по очереди карточки, выигрывает тот, у кого первого окажутся три слова , имеющую одинаковую орфограмму.
- а) рыбка вьюга чулок б) подъезд склад ворона

дубки варенье чучело съемка град ворота

гриб ручьи чум подъем клад воробей

### II . Игра « Почтальон»

Цель: Закрепить знания учащихся по подбору проверочного слова, расширить словарный запас, развивать фонематический слух, профилактика дисграфии. Ход: Почтальон раздает группе детей (по 4-5 чел.) приглашения. Дети определяют, куда их пригласили: огород, парк, море, школа, столовая, зоопарк. гря-ки доро-ки пло-цы кни-ки хле-цы кле-ка кали-ка бере-ки фла-ки обло-ки пиро-ки марты-ка реди- ка ду-ки тетра-ка сли-ки тра-ка морко-ка ли-ки остро-ки ло-ки Задания: Объяснить орфограммы, подбирая проверочные слова.
Menționăm că submăsura 16.4 beneficiază de un buget de 40 milioane euro, iar cererile depuse până acum însumează 34,5 milioane euro. În ceea ce privește submăsura 16.4a, bugetul de 10 milioane euro a fost depășit, fiind depuse cereri în valoare de 11,9 milioane euro.

## Un miliard de lei acordate ca garanții pentru programele IMM Invest și Agro IMM Invest , meatmilk , 23 martie 2022

În prima lună de la lansarea programelor guvernamentale IMM INVEST și AGRO IMM INVEST ediția 2022, s-au acordat 2.016 garanții, în valoare de peste 1 miliard de lei. De la operaționalizareaProgramului IMM INVEST ROMÂNIA și a subprogramului AGRO INVEST, prin adoptarea de către Guvernul României a HG nr. 206/14.02.2022, folosirea instrumentelor financiare de tipul garanțiilor de stat aferente Programelor IMM Invest si Agro IMM Invest, se dovedesc a fi cele mai de succes măsuri de susținere a mediului antreprenorial în perioade de criza. FNGCIMM a aprobat un număr de 2.016 garanții, în valoare de 1.011.112.670 lei, ce au susținut credite acordate de cele 20 de instituții financiare partenere, în valoare de 1.219.051.695 lei, în doar o lună de la relansarea programului. “IMM INVEST reprezintă cel mai eficient program guvernamental care atestă că intervenția guvernului în economie este benefică și necesară, iar prin astfel de instrumente se asigură IMM-urilor accesul rapid la finanțare, fiind un program extrem de util pentru companiile din toate domeniile de activitate. Facilitățile de garantare și subvenționarea costurilor finanțării, reprezintă argumente puternice pentru a apela la un credit prin acest program guvernamental. Monitorizarea constantă a Programelor guvernamentale de garantare, pe care o facem pentru a ne asigura de calibrarea corectă a măsurilor pe care le implementăm, ne indică acest lucru și ne arată că există o cerere consistentă pentru finanțările cu garanții de stat.”, a declarat Adrian Câciu, ministru, Ministerul Finanțelor. Programul IMM INVEST ROMÂNIA rămâne în continuare cel mai accesat program guvernamental dedicat mediului antreprenorial. Un număr de 1.649 garanții au fost înregistrate într-o singură lună, pentru a se asigura finanțarea rapidă a unor domenii vitale ale economiei românești, valoarea totală a creditelor pentru capital de lucru sau pentru investiții, fiind în valoare de 996.709.354 lei.
55	55	Зайналов Владимир Тимурович	4.00	Копия
56	56	Левицкий Даниил Александрович	4.00	Копия
57	57	Соколов Евгений Витальевич	4.00	Копия
58	58	Шульгин Иван Андреевич	4.00	Копия
59	59	Захаров Григорий Романович	3.95	Копия
60	60	Жиговец Артём Сергеевич	3.95	Копия
61	61	Кипин Никита Владимирович	3.95	Копия
62	62	Меньшов Андрей Владимирович	3.90	Копия
63	63	Карманов Арсений Евгеньевич	3.85	Копия
64	64	Ермак Виталий Александрович	3.79	Копия
65	65	Кулешов Герман Дмитриевич	3.79	Копия
66	66	Дейнекин Никита Федорович	3.79	Копия
67	67	Поляков Марк Вадимович	3.74	Копия
68	68	Мазин Артем Ильич	3.74	Копия
69	69	Пирязев Никита Алексеевич	3.74	Копия
70	70	Гелык Дмитрий Денисович	3.70	Копия
71	71	Полторацкий Иван Дмитриевич	3.68	Копия
72	72	Пазий Артём Александрович	3.68	Копия
73	73	Чуринов Дмитрий Николаевич	3.68	Копия
74	74	Коптев Богдан Евгеньевич	3.68	Копия
75	75	Казаков Антон Сергеевич	3.68	Копия
76	76	Мойкин Кирилл Андреевич	3.65	Копия
77	77	Становов Данил Михайлович	3.65	Копия
78	78	Яскевич Давид Анатольевич	3.63	Копия
79	79	Казаков Иван Андреевич	3.60	Копия
80	80	Лукичев Матвей Владимирович	3.58	Копия
81	81	Михайлов Глеб Леонидович	3.58	Копия
82	82	Некрасов Олег Михайлович	3.53	Копия
83	83	Мокшанов Артём Александрович	3.50	Копия
84	84	Разяпов Данил Максимович	3.44	Копия
85	85	Овчаренко Глеб Андреевич	3.42	Копия
86	86	Токарев Денис Сергеевич	3.42	Копия
- оценка возможной угрозы причинения, либо причинения вреда (ущерба) охраняемым законом ценностям вследствие нарушений обязательных требований, выработка и реализация профилактических мер, способствующих ее снижению;

- - выявление факторов угрозы причинения, либо причинения вреда (ущерба), причин и условий, способствующих нарушениям обязательных требований, определение способов устранения или снижения угрозы;

- оценка состояния подконтрольной среды и установление зависимости видов, форм и интенсивности профилактических мероприятий от присвоенных контролируемым лицам категорий риска; - создание условий для изменения ценностного отношения контролируемых лиц к рисковому поведению, формирования позитивной ответственности за свое поведение, поддержания мотивации к добросовестному поведению; - регулярная ревизия обязательных требований и принятие мер к обеспечению реального влияния на подконтрольную сферу комплекса обязательных требований, соблюдение которых составляет предмет муниципального контроля;

- - формирование единого понимания обязательных требований у всех участников контрольно-надзорной деятельности;
- - создание и внедрение мер системы позитивной профилактики; повышение уровня правовой грамотности контролируемых лиц, в том числе путем обеспечения доступности информации об обязательных требованиях и необходимых мерах по их исполнению;
- - снижение издержек контрольно-надзорной деятельности и административной нагрузки на контролируемых лиц.

## III. Перечень профилактических мероприятий, Сроки (периодичность) их проведения

- 1. В соответствии с Положением о муниципальном контроле в сфере благоустройства на территории Сандогорского сельского поселения Костромского муниципального района Костромской области, утвержденным решением Совета депутатов Сандогорского сельского поселения Костромского муниципального района Костромской области от 30.07.2021 № 251, проводятся следующие профилактические мероприятия:
- а) информирование;

б) объявление предостережения; в) консультирование;

- г) профилактический визит.
- 2. Перечень профилактических мероприятий с указанием сроков (периодичности) их проведения, ответственных за их осуществление указаны в приложении к Программе.

## IV. Показатели результативности и эффективности Программы

- 1. Для оценки результативности и эффективности Программы устанавливаются следующие показатели результативности и эффективности:
## Договор-оферта об оформлении подписки на периодическое электронное издание Journal* «Химический журнал» / The Chemical

г. Москва 2017 г. ЗАО «ХимПресс» в лице генерального директора Краевой Екатерины Анатольевны, действующей на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Исполнитель», с одной стороны и \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, в лице генерального директора \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Заказчик», с другой стороны заключили настоящий договор о нижеследующем.

### 1. Предмет договора

1.1. Исполнитель обязуется предоставить 10 выпусков (12 номеров) в год «Химического журнала» / The Chemical Journal в виде периодического электронного издания на электронном носителе в количестве, определенном в счете на оплату.

- 1.2. Заказчик обязуется принять и оплатить журнал согласно условиям и в сроки, предусмотренные настоящим договором.

2.1. Доставка журнала Заказчику осуществляется Исполнителем путем отправки журнала по адресу Заказчика, указанному в платежном поручении банку или переданному исполнителю в другой форме. 2.2. Доставка журнала осуществляется в течение недели после выхода в свет каждого номера (10 выпусков в год).

3.1. Стоимость годовой подписки (10 выпусков в год) на электронную версию издания Химический журнал / The Chemical Journal с учетом НДС составляет 7000 рублей 00 копеек. 3.2. Заказчик осуществляет 100-процентную предоплату по договору путем безналичного перечисления денежных средств в рублях на расчетный счет Исполнителя на основании выставленного Исполнителем счета. 3.3. Исполнитель ежеквартально предоставляет Заказчику счет-фактуру и акт выполненных работ.

### 4. Срок действия договора

4.1. действия настоящего договора – один год с момента подписания настоящего 4.1. действия настоящего договора – один год с момента подписания настоящего договора. При обращении Заказчика с просьбой о продлении подписки договор автоматически пролонгируется, однако Исполнитель оставляет за собой право изменения ранее установленной цены в соответствии с текущей ценой подписки, опубликованной в открытых источниках.
- (t.sk., transportlīdzekļu numuru salīdzināšana, maiņa uz tranzīta numuriem, apdrošināšana, nodošanas akts);
- 2.2. Pašvaldības izpilddirektoram nodrošināt:
- 2.2.1. 1.punktā norādītās kustamās mantas (transportlīdzekļu) novērtēšanu, pieaicinot sertificētu vērtētāju (pirms lēmuma 2.1.punktā izpildes);
- 2.2.2. domes lēmuma sagatavošanu par finanšu līdzekļu ieguldīšanu AS “Olaines ūdens un siltums” pamatkapitālā pēc lēmuma 2.2.1. apakšpunkta izpildes.
- 3. Kontroli par lēmuma izpildi uzdot domes priekšsēdētāja otrajam vietniekam.

Sēdes vadītājs A.Bergs
## Project Cost Breakdown

Name	Price	QTY	Subtotal
Brand identity consultation Charged hourly	$100.00	10	$1000.00
New Logo Design Incl. 2 change requests	$500.00	1	$500.00
Brand Identity Guideline Incl. 2 change requests	$1000.00	1	$1000.00
Promo items designs Incl. 2 change requests	$500.00	1	$500.00
Subtotal: Government Tax 10%: Total:	$3,000.00 $300.00 $3,300.00