- - на програма, подпрограма или проект - на програма, подпрограма или проект
- - на предлог родово сензитивни индикатори за избраната програма - на предлог родово сензитивни индикатори за избраната програма
- - на родово буџетска изјава - на родово буџетска изјава
- - на имплементацијата на програмите од родов аспект - на имплементацијата на програмите од родов аспект
- - на постигнатите резултати и подготовка на Извештај (и) - на постигнатите резултати и подготовка на Извештај (и)
- - на родово буџетската изјава и конечниот извештај на веб локацијата на - на родово буџетската изјава и конечниот извештај на веб локацијата на институцијата
- 2.3. Спроведување на родовото одговорно буџетирање

Процесот на спроведување на родовото одговорно буџетирање го сочинуваат следните клучни чекори, во чија имплементација клучна улога имаат самите институции:

- ➢ Чекор 1 Дефинирање на стратешки приоритети на Владата на РМ

Принципот на родова еднаквост и родово одговорно буџетирање започнува уште во фазата на дефинирање на стратешките приоритети на Владата на Република Македонија . Подготовката на анализата на која се темелат одлуките за идните стратешки приоритети и цели, неопходно е да се заснова на родово - разделени статистички податоци. Овие анализи треба да се поткрепени со квалитативна анализа притоа водејќи сметка за состојбите во секторите/областите, проблемите со кои се соочуваат граѓаните и различните потреби на жените и мажите .

- ➢ Чекор 2 Подготовка на стратешкиот план

Врз основа на дефинираните стратешките приоритети на Владата на РМ и анализата на состојбите за кои е одговорен органот на државната управа согласно нејзината мисија и во согласност со реално обезбедените финасиските ресурси кои и стојат на располагање се подготвуваат стратешките планови на институциите за период од три години. Родово - одговорното буџетирање не е дел од процесот на приоретизација на програмите, туку е интегрален дел на самите приоритети и треба да биде инкорпориран во рамките на стратешките планови на институциите. Појдовна точка во интегрирање на родово - одговорно буџетирање во стратешките планови и во програмата која е предмет на РОБ се одговорите на следните прашања:

- • сака институцијата да постигне со одредена програма и каква придобивка од • сака институцијата да постигне со одредена програма и каква придобивка од тие промени ќе има општеството во целина, но и поединечно мажите и жените? Дали програмата ќе придонесе за унапредување на еднаквоста?
- • дефинираните индикатори овозможуваат мерење на резултатите, следење на • дефинираните индикатори овозможуваат мерење на резултатите, следење на состојбата и влијанието на програмата врз жените и мажите?
- • е потребно да се преземат дополнителни мерки кои ќе ги надминат • е потребно да се преземат дополнителни мерки кои ќе ги надминат диспаритетите кои постојат помеѓу жените и мажите?
- • Како институцијата ќе знае дека ќе го постигне или дека го постигнала резултатот и дека ги остварила очекуваните промени во однос на подобрување на состојбите на мажите и жените?
- Врз основа на одговорите на овие појдовни прашања, во Стратешките планови работната група во рамките на институцијата идентификува програма, подпрограма, мерки и активности во функција на остварување на целта/резултатите, одговорен субјект(и) за спроведување, временска рамка на почеток и крај на активноста, и балансирана група на показателите на успешност (индикаторите) за секоја програма и подпрограма. Овие резултати и индикатори треба да бидат родово сензитивни и да обезбедат мерење на ефективноста на Владините и Буџетските програми и нивниот придонес кон унапредувањето на родовата еднаквост.

10