ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Տեղեկատվություն քարոզչական պաստառներ փակցնելու համար առանձնացված անվճար տեղերի վերաբերյալ

10 000 և ավելի ընտրող ունեցող համայնքի անվանումը	քարոզչական պաստառ փակցնելու տեղի հասցեն
Արագածոտն մարզ, ք. Աշտարակ	1. Մուղնի թաղամասի աղբյուր - հուշարձանի տարածքում /կենտրոն/. /Արք. Մ.Աշճյան փողոց/
2. Մուղնի թաղամասի հիմնական դպրոցի տարածքում /ցանկապատի երկայնքով / , /Արք. Մ.Աշճյան փողոց/
3. Տիգրան Մեծի փողոցի ստորգետնյա անցումի տարածքները
4. Կոմիտասի անվան զբոսայգու երկու հատվածները միացնող կամուրջը /բազրիքները /
5. Նարեկացու, Մաշտոցի և Վ.Պետրոսյան փողոցների խաչմերուկի, ինչպես նաև Ն.Աշտարակցու հրապարակի կանգառների տարածքը
6 . Երևանյան փողոցի` ավտոկայանի և համալսարանի նախկին շենքի հարակից տարածքները
7. համայնքային սեփականություն հանդիսացող գովազդային վահանակներ
Արագածոտն մարզ, ք. Ապարան	1. Գարեգին Նժդեհի փ. շ.1
2. Գ.Արագած, Կոմիտասի փ. շ.22, Արագածյան փ. 2.26/1, Լուսավորչի փ. շ.1, Լուսավորչի փ. շ.21 հասցեներում
3. Գ.Շենավան, 17 - րդ փ. շ.1/1, 17- րդ փ. շ.13/2 հասցեներում
4. Գ.Քուչակ 1 - ին խճուղի շ.1, 1 - ին խճուղի շ.2
Արարատ մարզ, ք. Արարատ	1 . Կոմիտաս 10 շենքի ճակատային պատիազատ տարածքը - 15ք.մ.
2 .Քաղաքային հիվանդանոցի անցագրային մասին կից պատը - 10ք.մ.
3 . Շահումյան փ. 53 և 55 շենքերի ճակատային տարածքները - 20ք.մ.
4 . Շահումյան փ. 37 և 24 շենքերի ճակատային մասերը - 15ք.մ.
5 . Աղբյուր Սերոբ փ. 2 շենքի ճակատային մասը - 15 ք.մ.
6 . Շահումյան 33 և 35 շենքերի ճակատային տարածքները - 20ք.մ.
7 . Երկաթուղային կայարանի բնակելի շենքի համապատասխան տարածքները - 10ք.մ.
8. ՈԿՖբանավանի փոստի բաժանմունքի և նախկին հանրախանութի շենքի դիմային պատերի ազատ տարածքները - 2 0ք.մ.
9. ՈԿՖբանավանի մարզադահլիճի ճակատային պատը, 10քմ
10. ՈԿՖբանավանի պոլիկլինիկայի դիմային պատը - 1 0ք.մ.
11. ՈԿՖբանավանի Թիվ 10 բնակելի շենքի դիմային պատը - 10 ք.մ.
12. Ա/Զ 7, 10 և 12 շենքերի կողային պատերը - 2 0ք.մ.
Արարատ մարզ, ք. Արտաշատ	1. Երևանյան, Օգոստոսի 23, Մարքսի, Շահումյան և Իսակով փողոցներ` սյունից սյուն հատվածներով
Արարատ մարզ, ք. Արտաշատ մարզ, ք. Արտաշատ	2. Երևանյան փողոցի թիվ 7, 9,11, Օգոստոսի 23 փողոցի թիվ 19, 23, 24, 41 և Իսակովի փողոցի թիվ 47 ա , 47 գ,68, 70, 76, 107 բազմաբնակարան բնակելի շենքերի ճակատային և կողային մասերը` յուրաքանչյուրին 5 ք.մ. մակերեսով տարածք
- all'autenticità salesiana; - all'impegno apostolico - al vivere la spiritualità del "Da mihi animas". Sarà impegno prioritario della loro animazione aiutare il singolo e il gruppo nella crescita vocazionale. Ma soprattutto i Delegati/te devono essere consapevoli che la loro azione animatrice mira a far "crescere" i Cooperatori, soprattutto i dirigenti, aiutandoli a scoprire i loro talenti per metterli a disposizione di tutti. Inoltre i Delegati/te sono il vincolo di comunione tra la Comunità religiosa e i Cooperatori. Molte difficoltà, tra Cooperatori e Comunità religiosa, sono dovute alla mancanza di comunicazione, con i conseguenti problemi di disagio reciproco. Il Delegato/ta facilita i rapporti fraterni ed apostolici tra Comunità ed Associazione.

- • Corresponsabili della formazione salesiana apostolica.

Il Delegato/ta viene definito come per quanto riguarda l'aspetto salesiano e apostolico. Formatore è il formatore termine che più si adatta alle sue funzioni. E' guida spirituale, di preghiera, di apostolato. E' o deve essere un esperto di queste cose. Il Delegato/ta curerà, corresponsabilmente con il Consiglio e l'incaricato della formazione:

- - la formazione umana del Cooperatore;
- - la formazione cristiana ed ecclesiale;

- la formazione salesiana. Don Bosco voleva che l'Associazione si distinguesse per la sua carità operosa, al cui centro Da mihi animas va posto il " " come impegno instancabile per la salvezza dei giovani e come ricerca dell'interiorità apostolica. La presenza del Delegato/ta deve assicurare la salesianità e l'impegno apostolico dei singoli e dell'Associazione. Il suo compito non lo sviluppa unicamente nei momenti formali di formazione (come per esempio la direzione spirituale e gli interventi programmati), ma anche nel clima fraterno di fiducia e nelle condizioni esterne della vita di preghiera e di comunione. E' compito dei Delegati di ciascun livello accompagnare e animare il servizio formativo degli latri Delegati. Il Delegato/ta, come membro dei Consigli ai diversi livelli, partecipa nelle decisioni da prendere e dà il suo contributo lungo il processo di discernimento. Da qui l'obbligo di essere presente alle riunioni del Consiglio, senza avocare a sé i compiti tipici del Coordinatore e del Consiglio stesso o la presidenza delle riunioni. Inoltre i Delegati/te provinciali e mondiali visitano i Centri dei Cooperatori curandone il cammino formativo.

C La nomina del Delegato/ta avviene: C La nomina del Delegato/ta avviene: - per il livello locale e provinciale : l'Ispettore/ Ispettrice , dopo aver ascoltato il parere del relativo Consiglio dei Cooperatori; - per la Consulta regionale, per gli SDB il Consigliere regionale, per le FMA la Conferenza Interispettoriale;

- - per il Consiglio mondiale, per gli SDB il Rettor Maggiore, per le FMA il Rettor Maggiore su proposta della Madre Generale.

.

- • Il Delegato laico e il Delegato Sacerdote Diocesano: un caso particolare
GUIDELINE FOR PROGRAM SPECIFICATION TEMPLATE 2024

ដលខ កូេ	ចំណ្ងដជើងរុខវជ្ជ	ដម្កឌ្ីត	ដលខ កូេ	ចំណ្ងដជើងរុខវជ្ជ	ដម្កឌ្ីត
១	១
២	២
៣	៣
៤	៤
៥	៥
សរុប	សរុប

- ❖ ❖

ឆមាសទ្យី១	ឆមាសទ្យី២
ដលខ កូេ	ចំណ្ងដជើងរុខវជ្ជ	ដម្កឌ្ីត	ដលខ កូេ	ចំណ្ងដជើងរុខវជ្ជ	ដម្កឌ្ីត
១	១
២	២
៣	៣
៤	៤
៥	៥
សរុប	សរុប

- ❖ ❖

ឆមាសទ្យី១	ឆមាសទ្យី២
ដលខ កូេ	ចំណ្ងដជើងរុខវជ្ជ	ដម្កឌ្ីត	ដលខ កូេ	ចំណ្ងដជើងរុខវជ្ជ	ដម្កឌ្ីត
១	១
២	២
៣	៣
៤	៤
៥	៥
សរុប	សរុប

ការពនយល់៖ ការេិេណ្៌នាពក្កឌ្ីរនន្មុខវជាន្ីមួយៗក្រូវបាន្កំណ្រ់ដូចរពៅ៖

- • មុខវជាសំពៅពលើមុខវជាខដលក្រូវសិកាកុខមួយ្ម្គស ឬមួយវគា
- • ពលខកូដ a ( b - c-d ) បងាញេីចំន្ួន្ពក្កឌ្ីរ ន្ិខចំន្ួន្ពម្គខសិកាក្បចំសបាហ៍
- កុខឧទហរណ្៍ពន្េះម្គន្ន្័យថ្ន " a" = ចំន្ួន្ពក្កឌ្ីរ , "b" = ចំន្ួន្ពម្គខបពក្ខៀន្ , "c " = ចំន្ួន្ ពម្គខេិពសាធន្៍ ឬពម្គខអន្ុវរតន្៍ , , "d " = ចំន្ួន្ពម្គខការអន្ុវរតជាកខសខពៅការោន្/កមម សិកា
- • ការបពក្ខៀន្ (ថ្នក់ ឬលំហារ់)៖ ១៥ ពម្គខ/១ ពក្កឌ្ីរ
- • េិពសាធន្៍ ឬការក្បរិបរតិជាកខសខ៖ ៣០ ពម្គខ/១ ពក្កឌ្ីរ
- • ការអន្ុវរតជាកខសខពៅការោន្/កមមសិកាឬហារ់ការ៖ ៤៥ ពម្គខ/១ ពក្កឌ្ីរ
1.2	білім беру бағдарламасы мен іс - шаралар жоспарын әзірлеу және бекіту	беру және техникалық пәндер ЦӘК	бекітілген бағдарлама және іс - шаралар жоспары	2018 ж. қазан ,
1.3	Бағдарлама кезеңдерін жүзеге асыру жағдайы бойынша мониторинг жүргізу	Әкімшілік, Жалпы білім беру және техникалық пәндер ЦӘК	Аналитикалы анықтама	2018-2022 жылдар
1.4	Ағылшын тілінде оқытылатын пәндер тізімін анықтау	Әкімшілік , Жалпы білім беру және техникалық пәндер ЦӘК	Пәндер тізімі	2019 жыл, қаңтар
2. Ақпараттық - түсіндіру жұмысы
2.1	Көптілді білім беруді дамыту бойынша ақпаратты білім беру мекемесінің сайтына орналастыру	Әкімшілік , Жалпы білім беру және техникалық пәндер ЦӘК	Колледж сайтындағы ақпараттық парақша ашылсын	2018-2022 жылдар, қазан
2.2	Көптілді білім беру кезеңдерін жүзеге асыру және колледждің іс - шаралары туралы ақпараттық стендті орналастыру	Жалпы білім беру және техникалық пәндер ЦӘК	Ақпараттық стенд	2018 ж , қазан 2018-2022 жылдары
2.3	Көптілді білім беру бойынша мақалаларды жариялау және өңірлік, республикалық және халықаралық БАҚ - та орналастыру (бағдарламаны іске асыру бойынша ағымдағы ақпарат, тәжірибені жинақтау және т. б.)	Жалпы білім беру және техникалық пәндер ЦӘК	Мақалаларды БАҚ - та орналастыру	2018-2022 жылдар
2.4	Оқу құралдарын, терминологиялық сөздіктерді (глоссарийлерді), әдістемелік ұсынымдарды, ағылшын тілінде, оның ішінде Е - тасығыштарда мамандықтар шеңберінде оқулықтарды дайындау және басып шығару	Әкімшілік , Жалпы білім беру және техникалық пәндер ЦӘК	Авторлық құқық туралы куәлік	2019-2022 жылдар
3. Колледж студенттерімен бірігіп өткізілетін іс - шаралар
eliminate equilibria in which the worker simply maximizes first period productivity, we assume that the importance of the second period and a worker's loss from working outside his area of expertise are sufficiently large. Formally:

########## Assumption 1: δ > (Max{q , q } - 1)/(1 - q) B S

$$Trades Trades are governed by mechanisms If we think of markets as examples, the idea is that a mechanism provides a forum in which workers and businesses meet and arrive at a price for labor. More formally, each worker can enter one mechanism per period, and each business can be entered, by the entrepreneur t t ) ⊆ . t (m m who operates it, in one mechanism per period A mechanism in period specifies two sets: , B B S t t × , s m b m and by entering, a worker agrees to perform any  for any  in exchange for a price S S B determined by the number of workers and businesses who enter the mechanism. Similarly, the t s m entrepreneurs agree to choose one  and pay the price to any worker who performs it. Before trading, S businesses and workers are matched randomly within each mechanism. To rule out complete contracting, we assume that a mechanism can produce agreement on exactly one price per period, though prices 1 2 1 agreed to in period bind the parties for period as well. That is, two parties to a period agreement do 2 not need to enter a period mechanism as long as they both want to trade for a service/business pairing that is covered by the original agreement.$$

A mechanism clears iff it is entered by the same number of workers and businesses, and in that case the price is such that all participants (workers and entrepreneurs) get positive payoffs, independent of the workers' human capital. If a mechanism does not clear, all players on the long side get negative payoffs, and since they can guarantee themselves zero payoffs by not entering any mechanism, all mechanisms clear in all equilibria. Reflecting the idea that larger markets are more efficient, participation in mechanisms is assumed to be costless, except when only one entrepreneur enters. In such cases, we make the non-standard, but
Հայցադիմումը վարույթ է ընդունվել հունվարի 22 -ին։ Գործով նիստեր են տեղի ․ ունեցել մայիսի 5- ին , սեպտեմբերի 22- ին , հաջորդը նշանակվել է 2021 թ մարտի 10- ին։ Հունվարի 10 -ին 10 -ին Վերաքննիչ քաղաքացիական դատարանը վարույթ է ընդունել « Իրազեկ քաղաքացիների միավորում » ՀԿ ծրագրերի համակարգող Դանիել Իոաննիսյանի բողոքն ընդդեմ առաջին ատյանի վճռի , որով Դանիել Իոաննիսյանը պարտավորեցվել է իր ֆեյսբուքյան էջի և «Tert.am» լրատվական կայքի միջոցով հերքել ՀՀ կրթության և գիտության նախարարության Գիտության պետական կոմիտեի նախագահ Սամվել Հարությունյանի վերաբերյալ տեղեկատվությունը և վճարել 500.000 դրամ՝ որպես հայցվորի պատվին և արժանապատվությանը զրպարտությամբ պատճառված վնասի համար փոխհատուցում։ Հիշեցնենք , որ Սամվել Հարությունյանի հայցի առիթ էր դարձել Դանիել Իոաննիսյանի կողմից իր ֆեյսբուքյան էջում 2018 թ . հունիսի 12- ին կատարած գրառումը և դրա հիման վրա «Tert.am» կայքում հունիսի 13- ին հրապարակված 26 հարցազրույցը (« ԿԳ նախարարը պետք է պատասխանի նաև հարցին , թե որքանով է իր և Սամվել Հարությունյանի որդու ընկերությունն ազդել հորը նշանակելու որոշման վրա . Դ . Իոաննիսյան ») : Գործով երրորդ կողմ է ներգրավվել « Պանարմենիան Մեդիա 27 Գրուպ » ՓԲԸ - ն՝ որպես «Tert.am» կայքի իրավատեր։ Մարտի 10- ին վերաքննիչ ատյանը մերժել է Դանիել Իոաննիսյանի բողոքը , որից հետո՝ ապրիլի 7- ին , բողոք է ներկայացվել Վճռաբեկ դատարան։ Մայիսի 6- ին վճռաբեկ ատյանը մերժել է Դանիել Իոաննիսյանի միջնորդությունը ` պետական տուրքի վճարումը հետաձգելու մասին և նույն պատճառով վերադարձրել է Վերաքննիչ դատարանի որոշման դեմ բերված բողոքը : Վերջինս հունիսի 8- ին կրկին ներկայացվել է , իսկ հուլիսի 1- ին Վճռաբեկ դատարանը մերժել է վարույթ ընդունել այն։

Հունվարի 13-ին 13-ին քաղաքացի Նելլի Միքայելյանը հայցադիմում է ներկայացրել Երևանի ընդհանուր իրավասության դատարան` ընդդեմ «Հայկական ժամ» լրատվական գործակալության տնօրեն Աննա Գևորգյանի, «Hzham.am» կայքի գլխավոր խմբագիր Գայանե Մանուկյանի և «7or.am» կայքի՝ հրապարակավ ներողություն խնդրելու, զրպարտության հերքման ու դրամական փոխհատուցման պահանջներով։ Հայցի առիթը եղել են «Hzham.am» կայքում 2019 թ. հունիսի 19-ին հրապարակված` «Նիկոլի վարկաբեկված գվարդիան» և «7or.am»-ում նույն օրը 28

26
Yr ymgeisydd yw'r (tic) Perchennog Meddiannydd Prydleswr Darpar Brynwr

Ymgynghori
Ydych chi wedi ymgynghori â'ch cymdogion/cymuned ynglŷn â'ch cynigion ? Do Naddo
Os ydych, rhowch y manylion isod. Os nad ydych, rydym yn awgrymu eich bod yn ystyried ymgynghori fel rhan o'ch cynllun.

Defnyddiau (Os yw'n berthnasol dwedwch pa ddefnyddiau rydych yn bwriadu'u defnyddio'n allanol. Dylech gynnwys math, lliw ac enw i bob un)
Presennol (lle mae'n berthnasol)	Yn cael ei gynnig	Ddim yn berthnasol	Ddim yn gwybod
Waliau
To
Ffenestri
Doors
Triniaeth y Terfynau (e.e. waliau, ffensys)
Mynediad i gerbydau, llawr caled
Goleuadau
Eraill (manylwch)

Gwybodaeth ategol Atodwch un copi o'r wybodaeth ganlynol:
Er mwyn ystyried eich cynnig mae arnom angen o leiaf;
Cynllun lleoliad safle (dylai ddangos ble caiff y datblygiad arfaethedig ei leoli. Amlinellwch y safle'n goch. Dylech gynnwys holl derfynau'r safle, eiddo cyfagos a ffyrdd) i Raddfa Arolwg Ordnans 1:1250 neu 1:2500
Mae ansawdd yr ymateb a gaiff ei roi yn ddibynnol ar y lefel o wybodaeth a gawn. Argymhellir felly eich bod yn darparu rhai, neu gorau oll bob un, o'r canlynol. Nodwch isod beth sydd wedi'i atodi :
Lluniadau presennol (cynllun bloc, cynlluniau llawr a gweddluniau)
Lluniadau arfaethedig (cynllun bloc, cynlluniau llawr a gweddluniau
Ffotograffau o'r safle/adeiladau
Datganiad Dylunio a Mynediad Drafft
Gwybodaeth ychwanegol a gyflwynir Gallai hyn fod yn ofynnol yn dibynnu ar y math o gais sy'n cael ei gynnig. Nodwch isod os ydych wedi atodi unrhyw rai o'r canlynol:
Arolwg Coed: Safonau BS BS5837	Adroddiad Cyfiawnhad Amaethyddol
Arolwg/Adroddiad Bioamrywiaeth	Arfarniad Anheddau Mentrau Gwledig
Arolwg Strwythurol	Datganiad Tai Fforddiadwy
Asesiad o'r Effaith Weledol	Ymgymeriad Unochrog Drafft
Asesiad Trafnidiaeth	Asesiad Halogiad Tir
Asesiad o'r Effaith Fanwerthu	Asesiad Risg Mwyngloddio
Asesiad Canlyniad Llifogydd	Datganiad Amgylcheddol
Dylech nodi nad yw'r rhestr uchod yn gynhwysfawr. Efallai y gofynnir ichi am ragor o wybodaeth ategol fel rhan o'r cynnig.
Figure 2: Chain of control of the antibiotics and alternative feed additives value chain and chain of command between governmental authorities from focus group discussion (n=12) and semi-structured interviews (n=39), 2021, Vietnam.

MARD: Ministry of Agriculture and Rural Development; DAH: Department of Animal Health; DLP: Departmentof Livestock Production; Sub-DAHLP: Sub-departmentof AnimalHealth andLivestock Production; DARD: Departmentof Agriculture andRuralDevelopment; agencies level 1 and 2: local drugstores; VietGAHP: Vietnamese Good Animal Husbandry Practices.

- 2) Technical and social capital in stakeholders regarding regulations

Through the FGD and individual interviews, we identified 30 categories of stakeholders affected by the regulations. They were divided into three groups: the public sector comprising governmental bodies and national research centers (n=9), the private sector involving stakeholders from importers to final antibiotic users (n=15), and international partners (n=6) (Figure 3). Analyzing the main functions of the potential key stakeholders helped us identify those who have significant influence. The stakeholders' technical and social capital based on their legitimacy, resources, and connections is outlined in Table 2 and visualized in Figure 4. More information can be found in Supplementary Material 3. Technical and social capital are two concepts used in sociology as usable resources, skills, abilities and power by individuals (Brock, Kvasny, and Hales 2010). In particular, social capital refers to the set of resources that an individual can mobilize related to he/she permanent more or less institutionalized relationship network (Bourdieu 1980).
Protocollo ITACA Sintetico Regione Calabria - RESIDENZIALE (Vers. 2016) Relazione di PRE - VALUTAZIONE

### Criterio C.3.2 - Rifiuti solidi emessi in fase operativa

########## SCALA DI PRESTAZIONE

%	Punti
NEGATIVO	<0.5	-1
SUFFICIENTE	0.5	0
BUONO	0.8	3
OTTIMO	1.0	5
VALORE INDICATORE DI PRESTAZIONE (inserire valore --->)
PUNTEGGIO (inserire valore --->)

Descrizione delle modalità e delle tipologie per la raccolta differenziata dei rifiuti da parte del Comune in cui è situato l'edificio
(inserire documento comunale e descrizione)
Descrizione degli spazi e delle tipologie per la raccolta differenziata dei rifiuti e della sua accessibilità da parte degli occupanti e del personale incaricato alla raccolta
(inserire descrizione)
Elaborati grafici quotati con individuazione degli accessi dell'edificio, degli spazi esterni attrezzati per la raccolta dei rifiuti e del percorso per raggiungerle
(inserire immagini)

##### Tabella riassuntiva dei calcoli eseguiti per determinare il valore dell'indicatore di prestazione:

TIPOLOGIA DI RIFIUTO	DISTANZA (Lin) EDIFICIO - AREA DI RACCOLTA
1. CARTA
2. PLASTICA
3. VETRO
4. ORGANICO
5. ALLUMINIO/METALLI
6. INDIFFERENZIATO

Ni NUMERO DI TIPOLOGIE DI RIFIUTI CON (Lin) < 50 m
VALORE INDICATORE N / NJ i
## (SK) (SK) FA XTREME NAPALM LEAA9 240 g

Výživový doplnok. Obsahuje komplex amino -kyselín.  Dávkovanie : Zmiešajte dve odmerky prášku (8 g) s 250 ml vody. Užite pred, počas, či po tréningu.  Zloženie : Komplex amino-kyselín [L-leucín, L-izoleucín, L-valín, L-lyzín HCL, L- threonín, L-fenylalanín, L-metionín, L-hystidín, L-triptofán], regulátor kyslosti (E330 , E296), koncentrát červenej repy, protispekavé látky (E551), sladidlá (acesulfám K, sukralóza, glykozidy Stévie (zo Stévie), farbivá (E16a, E11 0*) *môže mať nežiaduci vplyv na pozornosť a aktivitu detí  Obsah látok v dvoch odmerkách (8 g): L-leucín: 2400 mg; L-izoleucín: 600 mg; L-valín: 600 mg; L-lyzín HCL: 1000 mg (z toho lyzín: 545 mg); L-treonín: 530 mg; L- fenylalanín: 390 mg; L-metionín: 345 mg; L-histidín: 85 mg; L-triptofán: 50 mg;  Upozornenie : Neužívajte, ak ste alergický/á na ktorúkoľvek zložku prípravku. Neprekračujte odporúčanú dennú dávku. Nemiešajte s alkoholom. Výživový doplnok nemôže byť použitý ako náhrada pestrej stravy. Odporúča sa vyvážená strava a zdravý životný štýl. Nie je odporúčané mladistvým, tehotným, či dojčiacim ženám. Ak užívate lieky, pred konzumáciou lieku sa poraďte so svojím lekárom. Uchovávajte mimo dosahu malých detí na suchom mieste pri izbovej teplote (15-25  ° C). Chráňte pred svetlom. Chráňte pred mrazom. Dátum spotreby: uvedené v   hornej časti obalu. Výrobca : uvedený na obale Distributor: FIT PRO SPORT s.r.o., VAT NUMBER: CZ08410976, www.fitprosport.cz
Protocollo ITACA Sintetico Regione Calabria - RESIDENZIALE (Vers. 2016) Relazione di PRE - VALUTAZIONE

##### Documenti di supporto alla comprensione del progetto:

Per il dettaglio dei dati di progetto, oltre ai 'documenti base' allegati alla presente Relazione di Valutazione, fare riferimento ai seguenti documenti allegati:

(inserire nome allegato) nome allegato)	Relazione tecnica e progetto grafico sull'impianto di recupero delle acque grigie, se presente, con il dettaglio riguardo alla quantificazione delle acque grigie recuperate e di quelle riutilizzate.
(inserire nome allegato)	Relazione tecnica e progetto grafico sull'impianto di recupero delle acque grigie, se presente, con il dettaglio riguardo alla quantificazione delle acque grigie recuperate e di quelle riutilizzate.
(inserire nome allegato)	Elaborati grafici di progetto e Documentazione tecnica a supporto dei risparmi idrici conseguibili grazie alle strategie tecnologiche previste, se presenti.
(inserire nome allegato)	(altri eventuali documenti)
ratings ratings they provided. The correlations were 0.00 and -0.08, respectively. Clearly, measure validation is an issue that warrants further investigation using a research design that involves collection of data from two or more informants (Algesheirmer, Bagozzi, and Dholakia, 2018; Bagozzi, Yi, and Phillips, 1991; 43 and Seidler, 1974). Our experience also suggests that reliance on 'senior managers' as informants for measures of the organizational constructs related to the internalization of advertising and marketing services could be reconsidered. First, the term 'senior m anager' is open to alternative interpretations; especially given the heterogeneity in the design and staffing of marketing organizations across industries and/or firms. It seems likely that 'middle managers' (e.g., brand manages) or specialized staff perso nnel (advertising department or procurement managers) could satisfy the criteria for 'key informants' emphasized in the literature (e.g., 'specialized knowledge, accessibility') dating back to Seidler (1974) and Phillips (1981). Unfortunately, we were unable to obtain any detailed information about the organizational positions, roles, or responsibilities of our informant sample. Further guidelines for identifying and recruiting informants could be culled by scrutinizing the literature on methods that were found to workable in informant research conducted in other organizational contexts (Seidler, 1974; Silk and Kalwani, 1982; and Parmigiana, 2007). Overall, our experience suggests that overcoming the challenges surrounding the design and implementation of future research on this topic calls for a two-step process whereby the initial phase would focus on diagnosing the structure and decision processes of a firm's marketing organization and collecting archival data on a the firm's advertising spending and agency relationshi ps. The second stage would recruit informants and collect data from those identified in the first phase as satisfying the desiderata for a 'key informant.' in the target organization. These are clearly very difficult procedures to implement and serve to highlight the limitations of the field's current knowledge about the design and
Sisällys

Westermarck-seuran opiskelijajaosto on onnistunut vuoden 2015 toimikautena vakiinnuttamaan asemaansa ja tekemään itseään tunnetummaksi kohderyhmälle. Tälle voi olla syynä viestintäkanavien laajempi hyödyntäminen niin Instagram-tilin kuin Facebookin päivittämisen myötä. Osallistujamäärä Helsingin Sosiologipäivillä nousi yli 700 osallistujaan, joista opiskelijoita oli noin 300, mikä saattaa osittain johtua myös päivien pitämisestä pääkaupungissa. Haasteellisinta tänä vuonna Sosiologipäivien varjo-ohjelmien ja - majoituksen järjestämisessä oli erityisesti majoittamisen järjestäminen, mikä johtui pääkaupungin korkeasta hintatasosta majoituksen järjestämisessä kuin myös koulujen ja vastaavien haluttomuudesta tarjota tiloja opiskelijoiden majoittamiseen. Asia ratkaistiin edullisella majoitusmahdollisuudella Omenahotelleihin.

Suurin osa hallituslaisista toimi aktiivisesti jaoston toiminnassa, ja vain muutamasta laitoksesta ei saatu edustajaa jaokseen. Hallituksessa selkeästi olivat esillä viestintä- ja valokuvaus-, ekskursiovastaavien ja sihteerin rooli. Tänä vuonna järjestettiin yhteistyössä Åbo Akademin ainejärjestön Anomin kanssa ekskursio Ruotsiin, ja on tullut toivetta, että ekskursiosta voisi tulla WOP:ille entistä vahvempi perinne.

Vuoden aikana pidetyt kokoukset

Jaoston hallitus kokousti neljä kertaa vuodessa: Turussa, Tampereella ja Helsingissä kahdesti. Edustajille osoittautui tänä vuonna kaikkein helpoimmaksi päästä Etelä-Suomen kaupunkeihin helppojen liikenneyhteyksien takia. Toivotaan kuitenkin, että myös muut yliopistokaupungit pääsevät edustamaan kokouksien pitopaikkana. Kokouksien jälkeen illanvietto-ohjelmana on ollut rentoa oleskelua virkistys- ja anniskelupaikoissa.

Ensimmäinen kokous pidettiin Turussa, jonne pääsi osallistumaan oikein mukava määrä edustajia. Kokouksessa kerättiin edustajilta allekirjoitukset matkakorvausvetoomukseen ja määriteltiin mitä aiomme toteuttaa vuoden aikana, ja mitä on luvassa alustavasti Sosiologipäivillä. Tällöin myös annettiin joillekin edustajille oma erikoisempi rooli, kuten ekskursiovastaavan asema. Kuitenkin vastuu oli laajemmin kaikilla edustajilla.

Vuoden toinen kokous pidettiin Helsingissä Sosiologipäivillä, jonne olikin päässyt lähes kaikki edustajat. Kokouksessa käytiin läpi Sosiologipäivien ohjelmaa, ja mikä on edustajien rooli illanvieton järjestämisessä. Kokouksessa myös puhuttiin läpi ekskursiosta, jota lähdettiin työstämään myöhemmin keväällä.

Keväällä puheenjohtaja ja ekskursiovastaava pitivät yhdessä Skype-kokouksen, jossa suunniteltiin yhdessä Anomin puheenjohtajan kanssa ekskursiota Tukholmaan ja Uppsalan yliopistoon. Tällöin lyötiin kiinni päivämäärät ja alustavat ohjelmansuunnitelmat.

3