ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Ҳозир эса, аҳвол бутунлай ўзгача, уларнинг замони келган, қуёш улар томондан чиққан эди. Алҳол, подшолар заиф, куч - қувват уларнинг қўлида. Шундай экан, бошқарувни ҳам бир тажриба қилиб кўришларидан тўсиб турадиган нарсанинг ўзи йўқ. Аммо уларнинг бевосита бошқарув курсисига ўтиришлари жуда таажжубли эди, сабаби, одамлар Мамлукларнинг асли кимлар эканини, сотиб олиниб, сотиладиган қуллар эканини унутмаган эди. Борди - ю, қулликдан озод қилинсалар ҳам, инсонлар уларнинг ҳоким бўлишини, гарчи бой ва бадавлат бўлиб, ихтиёрлари ва ваколатлари кўпайса ҳам қабул қилишлари ўта мураккаб иш эди. Гарчи бирор бир минтақа ва ер майдонларига ҳоким бўлсалар - да, охир оқибат улар Мамлук, яъни қуллар эди. Уларнинг ҳукумат тепасига кўтарилиши, буни қабул қилолмайдиган инсонларни қаноатлантиражак ҳужжатга муҳтож эди. Буларнинг ҳаммаси Туроншоҳ ўлдирилгандан кейин, Мамлуклар қаршисига чиқди. Улар Туроншоҳдан сўнг бевосита ҳукуматни қўлга олишни хоҳладилар, лекин бунинг учун кўчиш даврига эҳтиёжлари бор эди, яъни бу давр одамлар уларнинг бошқарув курсисига ўтиришларини ҳазм қилишлари учун керак эди. Улар султонликни истасада, мамлук эканликлари учун

####### ҳукмронликдан маҳрум қилинишлари мумкин бўлиб, бу эса уларнинг қаршисида ечимсиз масала эди.....

6
## Reporting checklist for case-control study.

Based on the STROBE case-control guidelines.

### Instructions to authors

Complete this checklist by entering the page numbers from your manuscript where readers will find each of the items listed below. Your article may not currently address all the items on the checklist. Please modify your text to include the missing information. If you are certain that an item does not apply, please write "n/a" and provide a short explanation. Upload your completed checklist as an extra file when you submit to a journal. In your methods section, say that you used the STROBE case-controlreporting guidelines, and cite them as: von Elm E, Altman DG, Egger M, Pocock SJ, Gotzsche PC, Vandenbroucke JP. The Strengthening the Reporting of Observational Studies in Epidemiology (STROBE) Statement: guidelines for reporting observational studies.

Reporting Item	Page Number

Title and abstract
Title	#1a	Indicate the study’s design with a commonly used term in the title or the abstract
Abstract	#1b	Provide in the abstract an informative and balanced summary of what was done and what was found
Introduction
Background / rationale	#2	Explain the scientific background and rationale for the investigation being reported
Objectives	#3	State specific objectives, including any prespecified hypotheses
Methods
14.5	Vf_v'b|f	!%)).
15 Jofu xfp;
15.1	s_ yf]s	!))).
15.2	v_ v'b|f	%)).
16 wfuf] 6fFs k;n
16.1	s_yf]s	!%)).
16.2	v_ v'b|f	%)).
17 On]S6«f]lgs k;n
17.1	s_ On]S6«f]lgs yf]s	%))).
17.2	v_ On]S6«f]lgsv'b|f	@%)).
17.3	u_ df]jfO{n, 38L, /]l8of] SofNs'n]6/	!%)).
17.4	3_ df]jfO{n, c8Lof], lel8of] Sof;]6	!%)).
18 ljB't ;fdflu| k;n
18.1	s_ yf]s	#))).
18.2	v_ v'b|f	!%)).
19 xf8{jo/÷d]l;gl/÷k]G6÷:ofgL6l/÷dfj{n k;n
19.1	yf]s k;n	$))).
19.2	v'b|f k;n	@%)).
20 k]6«f]lnod kbfy{
20.1	# kDk jf dfyL	!)))).
20.2	@kDk	&))).
20.3	! kDk ePsf]	%))).
20.4	;a - 8Ln/	@%)).
20.5	UofF; l;lnG8/ ;a - 8Ln/	@))).
20.6	dl§t]n dfq ljlqm	!%)).
21 l:6n cfNd'lgod k;n
21.1	s_ yf]s	#))).
21.2	v_ v'b|f	@))).
21.3	u_ ;fdfGo	!))).

22 kmlg{r/ k;n
22.1	s_yf]s	$))).
22.2	v_ v'b|f	@%)).
23
（３）補助対象期間終了後における今後の展開

（４）補助事業に要する経費の配分 （単位：円）

経費区分※	補助事業に 要する経費	負担区分	備 考
自己負担額	補助金申請額

合 計

※別記の対象経費を参照し記載すること ※金額の根拠を示す見積書等を提出すること ※すべて税抜で記載すること

３ 補助事業完了予定日 令和 年 月 日

４ 補助金該当要件に係る申告事項（□に✓入れて確認すること。）

県税の滞納の有無	（□有 □無）
風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律に規定する接待飲食等営 業、性風俗関連特殊営業及び接客業務受託営業を行う事業主の該当の有無	（□有 □無）
暴力団関係事業主への該当の有無	（□有 □無）

※上から順に、別記（１）～（３）の各項目に対応

５ 添付書類

ＤＸ推進計画書（別表）、会社概要、直近の決算書（勘定科目内訳書を含む）、詳細資 料（金額の根拠を示す見積書等）
scădere a veniturilor este de67%, în condițiile în care, la finalul lui 2019, 78% dintre ei estimau venituri în creștere,potrivit studiului. În aceste condiții, pentru următoarele 12 luni, directorii financiari iau în calcul, ca principală strategie, reducerea costurilor (58%), urmată, la distanță mare, de asigurarea fluxului de numerar (16%) și de creșterea organică (13%). Doar 9% dintre respondenți mai estimează o creștere a investițiilor în următoarele 12 luni, față de 39%, la finalul lui 2019. De asemenea, proporția celor care anticipează o scădere a numărului de angajați este de 44%. „Incertitudinea este în mod tradițional menționată ca un factor principal de risc de către participanții la studiul Deloitte CFO Survey, însă, în contextul actual, nu mai puțin de șapte din zece directori financiari resimt foarte intens această tensiune. Companiile din sectorul tehnologie, media și telecomunicații sunt singurele care resimt un nivel de incertitudine obișnuit, conform studiului. Acest context duce, în mod natural, la aversiune aproape unanimă, de 96%, față de riscuri. Astfel, prioritățile directorilor financiari pe termen scurt sunt protejarea angajaților, creșterea lichidității și a eficienței operaționale, reducerea riscurilor, inclusiv a celor cibernetice, o comunicare adecvată pentru a menține încrederea angajaților, a clienților și a investitorilor și, nu în ultimul rând, implementarea unor planuri de redresare adecvate pentru a răspunde incertitudinilor cauzate de pandemia COVID-19”, a declarat Zeno Căprariu, Partener Audit, Deloitte România, coordonatorul CFO Program în România. Trei sferturi din participanții la sondaj (75%) suntpesimiști cu privire la viitorul apropiat, în contextul în care mulți dintre ei se așteaptă ca evoluția financiară a companiei pe care o reprezintă să fie puternic afectată de criza economică generată de pandemie. Referitor la măsurile anunțate de România pentru a sprijini economia locală în lupta cu efectele pandemiei de COVID-19,58% dintre directorii financiari chestionați le consideră mai puțin eficiente decât pe cele adoptate de alte state europene. La nivel de companie, principalele măsuri adoptate în contextul COVID-19 au fost implementarea muncii la domiciliu (87%) și renegocierea contractelor în derulare (73%). În consecință, companiile din România au tratat cu prioritate îmbunătățirea sistemelor IT pentru a permite munca la distanță (peste 35%). De asemenea, 28% dintre respondenți spun că s-au
Годишен извештај за работа на Секторот за управен и инспекциски надзор на Министерството за култура за 2018 година

(и видот на инспекциските надзори), и тоа главно поради дефектот на службеното возило на Министерството за култура и неможноста од СОЗР на Владата на РМ да бидат обезбедени возилата за вршење на с ите планирани инспекциски надзори за потребите на СУИН на МК за овој период, но и поради приоритетите на МКза вршење вонредни надзори во други правни лица (особено национални установи) , дореализација на проекти/програмата на дел од националните установи, кадровски промени (промена на функционерот, што раководи со органот на државната управа) , дополнителни работни обврски на раководниот инспектор за култура вонредни парламентарни избори и слично.

########## 5. 3. Координирани инспекциски надзори

- Во извештајниот период не се вршени координирани инспекциски надзори по налог на Инспекцискиот совет согласно со член 16 - а став (2) од Законот за инспекциски надзор.

########## 5.4. Инспекциски надзор 5.4.1. Записници за инспекциски надзор

- Инспекциски надзори за 2017 година
- - планирани редовни, контролни и вонредни надзори - планирани редовни, контролни и вонредни надзори
- - извршени редовни, контролни и вонредни надзори - извршени редовни, контролни и вонредни надзори
- - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година
- Инспекциски надзори за 2016 година
- - планирани редовни, контролни и вонредни надзори - планирани редовни, контролни и вонредни надзори
- - извршени редовни, контролни и вонредни надзори - извршени редовни, контролни и вонредни надзори
- - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година
- Инспекциски надзори за 2015 година
- - - планирани редовни, контролни и вонредни надзори - - планирани редовни, контролни и вонредни надзори
- - - извршени редовни, контролни и вонредни надзори - - извршени редовни, контролни и вонредни надзори
- - - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година - - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година
- Инспекциски надзори за 2014 година
- - - извршени редовни, контролни и вонредни надзори - - извршени редовни, контролни и вонредни надзори
- - - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година - - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година
- Инспекциски надзори за 2013 година
- - - извршени редовни, контролни и вонредни надзори - - извршени редовни, контролни и вонредни надзори
- - - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година - - просечен број на надзори по инспектор за извештајна година

За 2017 г., видно е дека е намален бројот на инспекциските надзори во однос на претходните години, што се должи на повеќе причини, иако во однос на 2016 г. бројот на извршени надзори е незначително помал. Имено, во 2017 г. извршени се најмногу инспекциски надзори од аспект на примена на Законот за културата (вкупно 104), којшто поради својата содржина, обемност и прекршочните одредби е најсложен и во најголем број случаи бара подолг

Јануари, 2018 г. 16 /27
Мета вивчення курсу: вивчення курсу: ознайомити студентів з особливостями організації роботи методиста ДНЗ по забезпеченню логіко-математичного розвитку дітей дошкільного віку, оволодіти найновішими технологіями навчання дітей елементам математики, сформувати вміння розвивати і впроваджувати у практику різні моделі математичного розвитку дошкільників, сформувати практичні вміння і навички у плануванні і в організаційних формах роботи з вихователями, сформувати у майбутніх методистів ЗДО готовність здійснювати керівництво логіко-математичним розвитком дошкільників на рівні ЗДО. Завдання курсу: курсу: забезпечити вивчення студентами теоретичних основ організації і проведення роботи з керівництва логіко-математичним розвитком дітей дошкільного віку; формувати науковий світогляд, забезпечувати оволодіння різними формами і методами методичної роботи з вихователями по здійсненню завдань логіко-математичного розвитку; ознайомити з формами, методами, змістом роботи методиста ЗДО в логіко- математичному аспекті; забезпечити розвиток творчого мислення та індивідуальних здібностей студентів у вирішенні практичних, творчих і проективних завдань; прищепити студентам навички самостійного моделювання освітнього процесу для дітей різного віку; на рівні керівника ЗДО вміти створювати умови для логіко-математичного розвитку дітей, розкриття можливостей логічного мислення, аналітико-синтетичної діяльності, творчості, креативності дітей; забезпечити розвиток ініціативи, здатності застосовувати теоретичні знання у своїй практичній роботі; розширити теоретичний кругозір і наукову ерудицію майбутнього фахівця – менеджера дошкільної освіти.

#### Змістові модулі:

#### Цільове призначення дисципліни: для ОПП Дошкільна освіта
## § 9 Vedtaksførleik, fleirtalskrav og protokoll

(1) Styre, komitear og utval i idrettslaget er vedtaksføre når eit fleirtal av medlemmene er til stades. Vedtak blir gjorde med fleirtal av dei røystene som er gjevne. Ved likt røystetal avgjer røysta til møteleiaren.

(2) Vedtak kan gjerast ved skriftleg handsaming eller ved fjernmøte, dersom eit fleirtal av medlemmene sluttar seg til dette. Ved skriftleg handsaming blir kopiar av saksdokumenta sende samstundes til alle medlemmer med forslag til vedtak. Ved fjernmøte skal alle møtedeltakarane kunne kommunisere med kvarandre.

(3) Det skal førast protokoll frå styremøte. Protokollane skal vere tilgjengelege for medlemmene i idrettslaget, med mindre styret bestemmer noko anna i den enkelte saka.

## § 10 Refusjon av utgifter til tillitsvalde. Godtgjersle

(1) Ein tillitsvald kan få refundert naudsynte, faktiske utgifter som vedkommande har i samband med utføring av vervet.

(2) Ein tillitsvald kan få ei rimeleg godtgjersle for arbeidet sitt.

#### (3) Godtgjersle til styret og dagleg leiar skal gå klart fram av vedteke budsjett og vedteken rekneskap.

## III. ØKONOMI

## § 11 Rekneskaps- og revisjonsplikt m.m.

(1) Idrettslaget er rekneskaps- og revisjonspliktig og skal utarbeide ein årsrekneskap som årsmøtet vedtek. Årsrekneskapen skal underteiknast av alle styremedlemmene. Dersom idrettslaget har dagleg leiar, skal òg den daglege leiaren underteikne.

- (2) Idrettslaget skal følgje ordinær lovgiving for rekneskap og revisjon der dette gjeld. Idrettslag med ein årleg omsetnad på fem millionar kroner eller meir skal engasjere revisor og følgje ordinær lovgiving for rekneskap og revisjon sjølv om dei ikkje er forplikta til dette etter ordinær lovgiving. For idrettslag som ikkje har rekneskapsplikt etter ordinær lovgiving, gjeld uansett dette:
- a) Rekneskapen skal vise ei oppstilling over inntekter og kostnader i rekneskapsåret og skal omfatte heile aktiviteten til idrettslaget. Dersom idrettslaget er delt inn i fleire grupper/avdelingar, skal aktiviteten i dei enkelte gruppene/avdelingane også komme fram i rekneskapen.
- b) Alle transaksjonar skal dokumenterast på ein måte som viser kvifor dei er rimelege.
- c) Rekneskapen skal bokførast og spesifiserast så ofte som det er rimeleg ut frå kva slags opplysningar det gjeld, og ut frå kva slags og kor stort idrettslag det gjeld.
- d) Rekneskapen med alle vedlegg, bokførte opplysningar og underdokumentasjon skal oppbevarast på ein trygg måte i minimum fem år etter utgangen av rekneskapsåret.

Side 6 av 12
musharraf etgin-ko'mak bergin", deb aytib uni tark qilmasligingni vasiyat qilaman", dedilar. (Abu Payg'ambar alayhissalom ibodat Olloh Dovud rivoyati). taoloning fazli, Uning ne'mati, mukarram qilgani va saxovati ekanligini, insonning ijtihodi yoki jasadining tetikligi emas, balki Rabboniy tavfiq bilan qilish mumkinligini ta'lim berdilar. Hamma insonga maqbul ibodat уengil bo'lishi uchun Rabbisining tavfiqiga muhtojdir. Payg'ambar alayhissalom shuningdek ibodat Olloh taoloning davomiy madadiga bog'liq ekanligini ta'lim berdilar, chunki Ollohning tavfiqi, ko'magi bo'lmasa inson qilayotgan amali bilan xushnud bo'lib, ajablanishi va natijada (nifoq, kufr, shirk fitnalariga giriftor bo'lib) halok bo'lishi mumkin. Payg'ambarimiz sollallohu alayhi va sallam uning qalbiga mo'min banda Rabbisiga ibodat qilsa, Undangina madad so'rashini, Ungagina tavakkul qilishini, yolg'iz Olloh taolo uni O'zining toatiga muvaffaq qilishi mumkinligini mustahkam joyladilar.

####### To'rtinchi asos: Amal yoki tatbiq.

Ya'ni ilmga amal qilish. Muhammadiy tarbiya - amaliy tarbiyadir, quruq so'zlarga cheklanmagan

8
#### проф. д - р Билјана ПЕТРОВСКА

Ветеринарен факултет - Битола Универзитет "Св. Климент Охридски - Битола, Р. С. Македонија biljanamarkovskapetrovska@yahoo.com

#### Асс. м - р Наташа ПЕТРОВСКА

Ветеринарен факултет - Битола Универзитет "Св. Климент Охридски - Битола, Р. С. Македонија

- n.petrovska@yahoo.com

#### М - р Билјана ГАЛОВСКА

Бизнис Академија Смилевски - Битола, Р. С. Македонија biljanagalovska@yahoo.com

## ВЛИЈАНИЕТО НАПАНДЕМИЈАТАВРЗ ВЕТЕРИНАРНИТЕПРАКТИКИВОСВЕТОТИКАЈНАС

#### Апстракт

глобално ниво од страна на релевантни ветеринарни организации и здруженија. Покрај теориската, овој труд содржи и емпириска проверка (слична на онаа на глобално ниво) за тоа како ветеринарните практики во нашата држава се справуваат со пандемијата, односно како истата влијае врз нивното секојдневно работење. Како параметри за оценување на влијанието на пандемијата врз ветеринарните практики беа земени падот /растот на приходите, ограничувања во контактите со клиентите, намалување/зголемување на бројот на клиентите. Генерален заклучок е дека последиците предизвикани од влијанието на пандемијата се чувствуваат и се уште ќе бидат присутни, како кај нас, така и на глобално ниво. Во нашата држава, како новина во доменот на ветеринарната практика, сите ветеринарни друштва ја користат платформата ВЕТИНФО, развиена од страна на Ветеринарната комора на Р. С. Македонија. Преку оваа платформа, сопствениците на фармски животни и домашни миленици можат да добијат бесплатна стручна помош и совет за здравјето, исхраната, хигиената и негата, во текот на 24 часа, седум дена во неделата.

Појавата на коронавирусот КОВИД -19 предизвика (и се уште предизвикува) голема вознемиреност и паника кај луѓето ширум светот. Секојдневието на луѓето, но и секојдневната организација и начин на делување на постоечките бизниси во било која земја ширум планетата е драматично променето. Во полето на ветеринарната медицина како неделив сегмент на севкупното здравство , чија определба е првенствено контрола на здравјето и благосостојбата на животните, исто така се евидентни промените. Ветеринарите се во првите редови во справувањето со пандемијата, односно тие имаат важна улога во грижата за продуктивните животни од кои што добиваме храна и грижата за нашите миленици , но и воопшто во првата линија за грижа на здравјето на населението. За ефикасно справување со предизвиците од пандемијата, многу влади низ целиот свет презедоа рестриктивни мерки. Последиците од тие мерки, можат да се согледаат од истражувањата правени на
Na osnovu člana 10. stav (1) i člana 85. stav 1.tačka c) Zakona o obrtu i srodnim djelatnostima u Federaciji BiH ('Službene novine Federacije BiH', broj 75/21 - u daljem tekstu - Zakon), federalni ministar razvoja, poduzetništva i obrta, na prijedlog kantonalnih ministarstva nadležnih za oblast obrtništva d o n o s i

# P R A V I L N I K

## o popisu djelatnosti koje se mogu obavljati u stambenim prostorijama i izvan poslovnih i stambenih prostorija

## Član 1. (obavljanje djelatnosti)

- (1) Obrt i srodna djelatnost se mogu obavljati u stambenim prostorijama, kao i izvan poslovnih i stambenih prostorija pod uslovima i za djelatnosti koje ovim pravilnikom propisuje Ministar na prijedlog kantonalnih ministarstava nadležnih za oblast obrtništva.
- (2) Za obavljanje obrta i srodne djelatnosti potrebno je ispunjavati opšte i posebne uslove.
- (3) Za obavljanje obrta i srodne djelatnosti potrebno je da vlasnik ima završenu srednju stručnu spremu u trogodišnjem ili četvorogodišnjem trajanju.
- (4) Ukoliko je posebnim propisom, zavisno od djelatnosti, za određeno zanimanje propisana najmanje osnovna škola, odgovarajuća stručna sprema odnosno dopunski uslovi za obavljanje djelatnosti, ti uslovi moraju biti ispunjeni.
- (5) Izuzetno, obrtnici kojima je odobrenje za obavljanje obrta izdato do dana stupanja na snagu Zakona, mogu nastaviti sa obavljanjem obrta, iako ne ispunjavaju potreban uslov stručne spreme.

## Član 2. (Članovi zajedničkog domaćinstva)

- (1) U skladu sa članom 23. Zakona član zajedničkog domaćinstva može mijenjati obrtnika u slučaju službenog odsustva, bolovanja ili godišnjeg odmora uz predočavanje validnog dokaza o razlozima odsustvovanja obrtnika (putni nalog, dokazi o bolovanju, rješenje o godišnjem odmoru).

Zamjena obrtnika iz ovog člana se ne može primjeniti na obrtničke djelatnosti za koje je posebnim propisom utvrđeno da se obavljaju uz prethodno ispunjenje predviđenih uslova, koji su isključivo vezani za obrtnika.

- (2) Zamjena obrtnika može trajati najduže 14 (četrnaest) dana u toku jedne kalendarske godine.

### Član 3. (Promet obrta i srodnih djelatnosti)

Obrtnik može kupoprodajom prenijeti obrt na drugo fizičko lice uz predočavanje odovarajućeg kupoprodajnog ugovora sklopljenog na osnovu Zakona o obligacionim odnosima.

## Član 3.

1
HSA 4970 Social Marketing in Healthcare Settings Version 3

Evans W. D., (2016). Social Marketing Research for Global Public Health: Methods and Technologies, (1st Edition). New York, NY: Oxford University. Fertman, C.I. & Allensworth, D. D. (Eds). (2016). Health Promotion Programs: From Theory to Practice, San Fransciso, CA; Jossy-Bass & Pfeiffer. Hastings, Gerard. (2014). Social Marketing: Why Should the Devil Have All the Best Tunes? London: Routledge. Hill, Mansfield, Heather. (2012). Social Media for Social Good: A How-to Guide for Nonprofits. New York: McGraw-Hill. King, Samantha, (2006). Pink Ribbons, Inc.: Breast Cancer and the Politics of Philanthropy. Minneapolis: University of Minnesota. Korhan, Jeff. (2013). Built-In Social: Essential Social Marketing Practices for Every Small Business. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. Lewis, Mike. (2012). Stand Out Social Marketing: How to Rise Above the Noise, Differentiate Your Brand, and Build an Outstanding Online Presence. New York: McGraw Hill Education. McKenzie-Mohr, Doug. (2011). Fostering Sustainable Behavior: An Introduction to Community- Based Social Marketing. Gabriola Island, BC, Canada: New Society A Partial List of Appropriate Course Journals: • American Journal of Health Promotion • American Journal of Preventive Medicine • American Journal of Public Health • Annual Review of Public Health • Journal of Social Marketing • Social Marketing Quarterly • The Lancet Global Health • Tobacco Control Web Resources: • American College of Health Association http://www.acha.org/ • American Marketing Association https://www.ama.org • Center for Disease Control and Prevention and Morbidity and Mortality Weekly Report http://www.cdc.gov/mmwr/ • Epiquery: Interactive Health Data, New York City Department of Health and Mental Hygiene https://a816-healthpsi.nyc.gov/epiquery/ • Healthy People 2020, US Department of Health and Human Services http://www.healthypeople.gov/hp2020 • Social Marketing Association of North America https://smana.org/

New 10 of 32 New 10 of 32 Course Proposal HSA 4970 – Katherine Gregory – 4/14/2018
## WRIT 101: Introduction to Writing Studies Fall 2018

- • Policy Statement – 2
- • Schedule – 5
- • Assignments – 7
3. Дар мурофиаи судӣ адвокатҳо, мутахассисон ва дигар шахсон метавонанд ба сифати намояндаи тарафҳо иштирок кунанд, ки доираи ваколати онҳоро ваколатномаи додашудаи тарафҳо муайян менамояд. 4. Тарафҳо метавонанд якчанд намоянда дошта бошанд. 5. Намояндаи тарафҳо дар Суди конститутсионии Ҷумҳурии Тоҷикистон аз рӯи вазифа инҳо мебошанд: - роҳбари мақоме, ки ба Суди конститутсионии Ҷумҳурии Тоҷикистон муроҷиат намудааст; - роҳбари мақом, шахси мансабдори санади меъёрии ҳуқуқиро қабулнамуда, ҷонибдорикарда ё баимзорасонида, ки оид ба муайян намудани мувофиқати он ба Конститутсияи (Сарқонуни) Ҷумҳурии Тоҷикистон масъала гузошта шудааст.

## Моддаи 29. Ҳуқуқу уҳдадориҳои тарафҳо ва намояндагони онҳо

1. Тарафҳо ва намояндагони онҳо дар доираи ваколатҳояшон ҳуқуқҳои баробари мурофиавӣ дошта, метавонанд: - бо тамоми маводе, ки дар ҷараёни омодагӣ ба мурофиаи судӣ оид ба масъалаи баррасишаванда дастрас шудаанд, шинос шаванд, аз онҳо иқтибос гиранд, нусха бардоранд, далел оваранд, дар таҳқиқи далелҳо иштирок намоянд, далелу мулоҳизаҳои худро доир ба ҳамаи масъалаҳое, ки дар ҷараёни мурофиаи судӣ ба миён меоянд, пешниҳод намоянд; - ба таври хаттӣ дархост пешниҳод намуда, ба судяҳо шифоҳӣ ва хаттӣ шарҳу баёнот диҳанд, мулоҳизаҳои худро оид ба изҳори дархост баён кунанд; - бо забони модарии худ ё забоне, ки медонанд, баёнот диҳанд ва аз хизмати тарҷумон истифода баранд; - ба тарафи дигар, шоҳидон, коршиносон ва мутахассисон савол диҳанд; - оид ба масъалаи баррасишаванда дар музокираи судӣ иштирок намоянд ва суханронии хотимавӣ кунанд; - дар бораи шарҳу эзоҳ додани қарори Суди конститутсионии Ҷумҳурии Тоҷикистон дархост пешниҳод намоянд; - то ба хонаи машваратӣ рафтани ҳайати суд асос ё предмети талаботашонро тағйир диҳанд, ҳаҷми онро зиёд ё кам кунанд ё аз талаботашон даст кашанд; - талабҳои гузошташударо пурра ё қисман эътироф кунанд ё ба муқобили онҳо норозигӣ изҳор намоянд.