ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
### ...şi toate familiile pământului vor fi binecuvântate în tine şi în sămânţa ta Genesa 28:14

## DIN PLANURI ŞI VISURI

Un scop spiritual nobil nu justifică mijloace necinstite pentru atingerea acelui scop. Înainte ca Esau şi Iacob să se fi născut, Dumnezeu I-a spus Rebecăi: „Două neamuri sunt în pântecele tău... Şi cel mai mare va sluji celui mai mic" (Genesa 25:23). Mai târziu, tatăl lor, Isaac, ştiind că aceasta este intenţia lui Dumnezeu, a aranjat din încăpăţânare să-l binecuvânteze pe Esau, favoritul lui. Aşa că Rebeca şi-a păcălit soţul făcându-l să-l binecuvânteze pe Iacov. Dumnezeu şi-ar fi confirmat mai târziu legământul făcut cu Iacov, nu din pricina uneltirii lui Iacov, chiar şi fără ea (28:10-16). O soţie creştină, dorind din toată inima ca soţul ei să fie mântuit, poate că va încerca o stratagemă să aranjeze o întrunire între soţul ei şi pastorul bisericii. In loc de a face aşa ceva ar fi mai bine să trăiască o viaţă sfântă în prezenţa sa, încrezându-se în Dumnezeu să lucreze la inima lui. Părinţii poate că încearcă să-i determine pe copii să-i asculte, făcându-le promisiuni sau ameninţându-i că le vor interzice câte ceva. Asemenea acţiuni merg împotriva căilor lui Dumnezeu. Stephen Merrit a spus: „încetaţi să vă mai amestecaţi în planul şi-n voia lui Dumnezeu. Stricaţi oriunde puneţi mâna. Puteţi muta arătătoarele ceasului ca să arate ora care vă convine, dar nu puteţi schimba timpul; vă puteţi grăbi să dezvăluiţi voia lui Dumnezeu, dar veţi face pagube şi nu veţi ajuta lucrarea... Lăsaţi totul pe seama Sa". Manipularea circumstanţelor şi oamenilor ca să aranjăm un sfârşit bun este greşită, deşi Dumnezeu poate să folosească păcatele noastre ca să-Şi împlinească planurile Lui. Ai o situaţie dificilă pe care doreşti s-o vezi rezolvată de Dumnezeu? Roagă-te, munceşte, crede şi aşteaptă. Dar nu ticlui planuri pentru a-ţi împlini visurile. - D.J.D. Ajută-mă, Doamne, să ştiu aştepta Doamne, să ştiu aştepta Până ce voia-Ţi curat voi vedea. Mă călăuzeşte şi-Ţi împlineşte Cereasca-Ţi voinţă în viaţa mea. -Anonim

###### A te încrede în providenţa divină înseamnă a înceta să te joci cu planurile Sale.

## 27 Februarie Text: Romani 8:1-11

### Voi eraţi morţi în greşelile şi în păcatele voastre.
Art Bridges, a foundation whose belief in empowering small to mid-size art institutions like ours allowed us not only to invest in simple technology to quickly pivot to our Museum from Home initiative but also to compensate our featured guests. We look forward to integrating virtual programs partly into our portfolio of educational offerings as on-site visitation picks up and as we slowly resume in person programs. Thank you again for inviting me to talk about the Asheville Art Museum’s Third Thursday program. I would be happy to field any questions during Q&A today or off-line. >> DAN YAEGER: Thank you, Kristi and Ross. That was terrific. Boy, this is really what it’s all about in the museum field. You rise to the occasion with great creativity. Everybody participating in this, bring your questions into the chat and we will field them. I am going to start with a 30,000-foot question because museums are known to think things to death and plan and strategize and all that kind of thing. We had to move quickly in this instance. How did you actually do the so-called pivot? Did you build a certain strategy into it? Did you identify audiences? Did you do a strategic framework or was it just by the seat of the pants? >> KRISTI MCMILLAN: Ross, do you want to take that one first? >> ROSS STANTON JORDAN: Sure. I think, there’s two ways to answer that question. One is we did not have a plan because we did not know what to expect. We closed down super quickly. I think I came into work on a Friday and I came in that Monday and Tuesday it was like you have to get off campus because we are at a university campus. All of a sudden we were gone. I was literally going around closing up stuff and we didn’t know when we were going to be back and our building is a 150- year-old building. It needs constant attention in the way an old house does. Like it has an attic, it has a basement that floods, it has walls that crumble, it has HVAC issues. Not being there is very challenging because we do not know the sense of the building. We had no plan or a plan that allowed us to be there and we couldn’t be there on site. What is true is that partners we put together to reinterpret our virtual programs and provide access to our public tours were relationships we had already built, which was really great. All of the
tutorials in order to figure out how to push Zoom to its limits to get the results we wanted. Make a detailed script or run of show for all virtual programs. This helps the program to run smoothly. Include stage directions like change slide, mute participants or share screen and approximate timing to keep yourself and your team on track. Program participants are expecting a seamless tech-savvy experience whether those skills were previously in our wheelhouse or not. Build redundancy into the production. We always have at least two staff members producing a virtual program and sometimes more if it is heavy on moving parts like Third Thursdays. Divide up responsibilities like letting ticketed participants in from the waiting room, muting/un-muting featured guests, sharing/un-sharing screens, changing slides, launching polls, dividing the group into breakout rooms, keeping track of the chat box, et cetera. It is also good for your production partner to have a second copy of slides, videos, scripts, et cetera on their screen ready to go in case your computer decides to restart, if your video or microphone stops working, or as what happened to me last summer, we had an unexpected fire drill at the museum and I as the host had to leave my office altogether in the middle of the program. That detailed script allows for your production partner to pick up right where you left off without any interruption to the program on the front end. And finally schedule preprogrammed tech checks or run-throughs with all presenters and production partners since folks have varying skills using online platforms, tech skills, time zone differences and to make sure all technical elements of your virtual program are working, it is important for everyone to be on the same page about program content and expectations. It is much easier to troubleshoot issues with a day or two's notice rather than just before or during the program. Third Thursdays has been a welcome source of delight, fun, respite, fellowship, and creativity in these challenging times. Our staff and featured guests have been open- minded and always willing to step outside of their comfort zones to explore opportunities in this rapidly changing world. We have been incredibly lucky for the general support of
## АДМИНИСТРАЦИЯ КРАПИВИНСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО ОКРУГА

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е «16» ноября 2020г. 1398 от № пгт. Крапивинский

### Об утверждении перечня муниципальных программ Крапивинского муниципального округа, реализация которых планируется в 2021 году и плановом периоде 2022 и 2023 годов

В соответствии с Положением о муниципальных программах Крапивинского муниципального округа, утвержденным постановлением от 30.09.2013г. № 1402 «Об утверждении Положения о муниципальных программах Крапивинского муниципального округа» (в редакции постановлений администрации Крапивинского муниципального округа от 26.03.2014г № 306, от 30.09.2014г № 1341, от 15.10.2015г № 1701):

- 1. Утвердить прилагаемый перечень муниципальных программ Крапивинского муниципального округа, реализация которых планируется в 2021 году и плановом периоде 2022 и 2023 годов.

2. Признать утратившими силу с 01.01.2021 года постановление администрации Крапивинского муниципального округа от 11.12.2019г. №1141 «Об утверждении перечня муниципальных программ Крапивинского муниципального округа, реализация которых планируется в 2020 году и плановом периоде 2021 и 2022 годов». 3. Настоящее постановление разместить на официальном сайте администрации Крапивинского муниципального округа в информационно- телекоммуникационной сети «Интернет». 4. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя главы Крапивинского муниципального округа С.Н. Харламова.

Глава Крапивинского муниципального округа Т.И. Климина

Исп. Р.В. Бобровская 21101
Dostęp do możliwości rozwojowych pozwala nie tylko utrzymać obecne kadry, ale także budować markę firmy wśród kandydatów. Blisko 8 na 10 badanych przyznaje, że osoby uczestniczące w rozmowach kwalifikacyjnych pytają rekruterów o ofertę szkoleniową.

### Połowa firm zwiększy nakłady na rozwój kompetencji

Strategia rozwoju kompetencji w organizacjach jest tym bardziej ważna w zmieniającej się sytuacji biznesowej. Z jednej strony spodziewane są wzrosty budżetów przeznaczanych na szkolenia nowych umiejętności kadr, a z drugiej strony – duże naciski na odpowiedzialną politykę budżetową w obliczu spowolnienia gospodarczego. Badania wskazują na duże natężenie obu tych zjawisk. Wśród ekspertów HR ds. szkoleń ponad połowa spodziewa się wzrostu budżetu L&D w ich firmie w ciągu najbliższych 2-3 lat, spadki prognozuje tylko co jedenasty.

To optymistyczna perspektywa z punktu widzenia osób odpowiedzialnych za szkolenia, ale i samych pracowników, zyskujących możliwości rozwoju. Jednak na drodze do realizacji tych planów stawać mogą wspomniane wcześniej zmiany w gospodarce. 2 na 3 ekspertów ds. szkoleń przyznaje, że wysoka inflacja i rosnące koszty mogą wpłynąć na praktykę L&D ich firmy w najbliższej przyszłości. Ponadto połowa badanych przyznaje, że ostatnie wydarzenia gospodarcze mają negatywny wpływ na budżety szkoleniowe w ich organizacji.

- ¾ rozwojowe to z punktu widzenia pracodawcy narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej. Z ¾ rozwojowe to z punktu widzenia pracodawcy narzędzia budowania przewagi konkurencyjnej. Z kolei dla pracownika, działania pracodawcy gwarantujące poszerzanie wiedzy to dowód wiary w jego potencjał, a także czynnik budujący poczucie stabilizacji. Dobrze skonstruowany program L&D musi jednak uwzględniać nie tylko perspektywę obecnych i potencjalnych pracowników. U podstaw każdej skutecznej strategii rozwojowej leży współpraca z biznesem – zrozumienie strategii, priorytetów i trendów rynkowych. Niestety, jednym z trendów rynkowych, które obserwujemy również w Capgemini są wyzwania wynikające z rosnącej inflacji, niepewnej sytuacji gospodarczej. Mądre zarządzanie budżetami firm, zwłaszcza tymi przeznaczanymi na rozwój, będzie oznaczało z jednej strony oszczędzanie, ale z drugiej maksymalizację każdej inwestycji. Dlatego tak ważna jest analiza wszelkich badań i obserwacji, które pozwolą efektywnie planować wykorzystanie dostępnych budżetów HR – komentuje Ewa Gołębiewska, Przewodnicząca Zarządu, Wiceprezes, Dyrektor HR w Capgemini Polska.

Wspierając rekrutację i retencję talentów, strategia szkoleniowa jest w stanie ochronić firmy przed trudnymi momentami, które prawdopodobnie będą dodatkowo nasilone w 2023 roku. Dziś istotne z perspektywy organizacji będzie odpowiednie zaplanowanie środków na rozwój, co w konsekwencji przyniesie wielopoziomowy i długofalowy zysk.

O Raporcie Raport Bilans zawodowego rozwoju to pierwsze w Polsce tak kompleksowe opracowanie wyzwań, aspiracji i opinii ekspertów HR ds. szkoleń. Treść raportu oparto na badaniu ilościowym, zrealizowanym przez GoodHabitz i dat:awesome by Linkleaders w sierpniu i wrześniu 2022 roku za
Калеев Роман Денисович	Апрель- май 2019	Онлайн- олимпиада	Английский язык	«Заврики» Онлайн- олимпиада	Индивидуальное	Всероссийский
Кайгородова Ксения	Апрель- май 2019	Онлайн- олимпиада	Английский язык	«Заврики» Онлайн- олимпиада	Индивидуальное	Всероссийский	Зверева Л. И.	Похвальн ая грамота
Informações de saúde • Informações relacionadas com a saúde física ou emocional de um indivíduo, incluindo quaisquer incapacidades ou limitações para desempenhar funções ou deveres profissionais • Dados genéticos (estritamente para determinados exames de saúde ocupacional legalmente exigidos, quando os dados genéticos podem influenciar os resultados desse exame de saúde) • Exames farmacológicos e outros tipos de exames de saúde	• Determinar a sua aptidão para trabalhar numa função específica e acomodar razoavelmente quaisquer incapacidades • Apoiar a sua capacidade de participar nos nossos programas de licença e/ou seguro de invalidez • Cumprir os requisitos de comunicação governamental e de segurança no trabalho e saúde ocupacional • Gerir a segurança dos colaboradores e riscos empresariais associados à pandemia de COVID-19, ou emergências de saúde semelhantes • Facilitar a sua participação em programas de benefícios de saúde, incluindo os nossos planos de saúde e programas Vibrant Living; e • Conformidade legal e política; corporate governance e gestão; planeamento de segurança e contingência; relatórios externos necessários; investigações e gestão de incidentes
Dados de identificação eletrónica/Identificadores únicos/Imagem e voz • Identificadores de sistema da P&G (por exemplo, nomes de utilizador ou credenciais online) • Assinatura digital • Dados de identificação eletrónica, diários e registos relativos ao seu acesso e utilização de dispositivos da P&G, à rede da P&G (tal como a sua utilização de e-mail, Internet, redes sociais), sistemas da P&G, aplicações, licenças e qualquer outra base de dados da P&G	• Gestão e acesso a sistemas, tecnologia e ativos de TI • Apoiar a segurança física, segurança da informação e interesses de cibersegurança contra ameaças internas e/ou externas da Empresa • Gerir a prevenção e recuperação de perdas nos escritórios e fábricas da empresa. • Avaliar a conformidade com as políticas da Empresa relacionadas com a utilização da nossa rede e dispositivos eletrónicos, incluindo, embora sem carácter limitativo, hardware e software • Avaliar a conformidade com as políticas da Empresa relativamente à segurança física e cibernética

Página 7 de 16
Протокол разногласий составлен в 2-х экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному экземпляру для каждой стороны договора. Данный протокол разногласий является неотъемлемой частью договора строительного подряда № \_\_ от «\_\_»\_\_\_\_\_\_20\_\_ года. Все иные изменения и дополнения к указанному договору будут считаться действительными, если они оформлены в письменном виде и подписаны надлежащими уполномоченными представителями сторон.

АДРЕСА И ПЛАТЕЖНЫЕ РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

Генподрядчик: ОАО «\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_» Подрядчик: ООО «\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_» \_\_\_\_\_\_\_\_г. Москва, ул. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ д. \_\_. \_\_\_\_\_\_\_\_г. Москва, ул. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ д. \_\_. ОГРН \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ ОГРН \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ ИНН \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, КПП \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ ИНН \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, КПП \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ в КБ «\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_» (ОАО) г. Москва Банк \_\_\_\_\_\_\_ «\_\_\_\_\_\_\_» (ОАО) г. Москва Р/счет \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Р/счёт \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ К/счет \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, К/счёт \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, БИК \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ БИК \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, ОКПО \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ ОКПО \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, Телефон, факс \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ Телефон, факс \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

ПОДПИСИ СТОРОН

От Генподрядчика: От Подрядчика: ОАО «\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_» ООО «\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_» Генеральный директор Генеральный директор

\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

- М.П. М.П.
## Список литературы для учителя

- 1. 1. Программы для общеобразоват. школ, гимназий, лицеев: Математика. 5 – 11 кл. / Сост. Г.М. Кунецова, Н.Г. Миндюк. – 2-е изд., стереотип. – М.: Дрофа, 2001
- 2. 2. Геометрия, 7 – 9: Учеб. для общеобразоват. учреждений / Л.С. Атанасян, В.Ф. Бутузов, С.Б. Кардомцев и др. – 19-е изд. – М.: Просвещение, 2009
- 3. Дидактические материалы по геометрии для 7 класса, 2-е изд. – М.: Просвещение, 1995
- 4. Геометрия. Тесты. 7-9 кл.: Учебно-метод. пособие. – 4-е изд., стереотип. – М.: Дрофа, 2000
- 5. Изучение геометрии в 7, 8, 9 классах: Метод. рекомендации к учеб.: Кн. для учителя/ Л.С. Атанасян, В.Ф. Бутузов, Ю.А. Глазков и др. – 5-е изд. – М.: Просвещение, 2002
- 6. Поурочные разработки по геометрии: 9 класс. + Рабочая тетрадь – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ВАКО, 2009

## Список литературы для ученика

- 1. 1. Программы для общеобразоват. школ, гимназий, лицеев: Математика. 5 – 11 кл. / Сост. Г.М. Кунецова, Н.Г. Миндюк. – 2-е изд., стереотип. – М.: Дрофа, 2001
- 2. 2. Геометрия, 7 – 9: Учеб. для общеобразоват. учреждений / Л.С. Атанасян, В.Ф. Бутузов, С.Б. Кардомцев и др. – 19-е изд. – М.: Просвещение, 2009

10
настоящему Областному закону и подписывается главой исполнительно- распорядительного органа соответствующего поселения, городского округа (в городском округе «Город Ростов-на-Дону» – соответствующего террито- риального органа исполнительно-распорядительного органа указанного городского округа). 3. Выдача удостоверения народного дружинника осуществляется уполномоченным должностным лицом органа местного самоуправления на основании представления командира народной дружины при предъявлении народным дружинником документа, удостоверяющего его личность, под роспись в книге учета выдачи удостоверений. Удостоверение народного дружинника выдается на срок, указанный в представлении командира народной дружины, но не более чем на три года. 4. Отличительным знаком народного дружинника является нарукав- ная повязка. Нарукавная повязка изготавливается из ткани красного цвета размером 250х100 мм. Края ткани подрубаются и к ним пришиваются завязки или резинки для закрепления на рукаве. На лицевой стороне нару- кавной повязки краской белого цвета выполняется надпись «ДРУЖИННИК» буквами высотой 25 мм. 5. Запрещается использование удостоверения народного дружинника, отличительного знака народного дружинника во время, не связанное с уча- стием в охране общественного порядка.

Статья 9. Особенности создания и деятельности народных дружин из числа членов казачьих обществ

1. Создание и деятельность народных дружин из числа членов войско- вого казачьего общества «Всевеликое войско Донское», иного казачьего общества, внесенного в государственный реестр казачьих обществ в Рос- сийской Федерации (далее – казачье общество), осуществляется в соот- ветствии с Федеральным законом «Об участии граждан в охране общест- венного порядка» с учетом особенностей, указанных в Федеральном законе от 5 декабря 2005 года № 154-ФЗ «О государственной службе российского казачества». 2. Назначение командиров народных дружин из числа членов казачьих обществ осуществляется атаманами окружных (отдельских) казачьих обществ по согласованию с органами местного самоуправления соответ- ствующего поселения, городского округа, территориальным органом феде- рального органа исполнительной власти в сфере внутренних дел. 3. Народные дружинники из числа членов казачьих обществ выпол- няют обязанности по охране общественного порядка в форменной одежде,
- 2. Termin zapłaty czynszu uznaje się za zachowany, jeżeli w terminie oznaczonym w pkt 1 środki znajdują się na rachunku bankowym Oświęcimskiego Towarzystwa Budownictwa Społecznego Sp. z o.o.
- 3. W razie opóźnienia w uiszczaniu należności, o jakich mowa w §6 pkt 2 i pkt 3 Wynajmującemu służy prawo doliczania odsetek w wysokości odsetek ustawowych za opóźnienie w zapłacie.
- 4. Wysokość stawki czynszu jest ustalana uchwałą Zgromadzenia Wspólników, na podstawie ustawy o niektórych formach popierania budownictwa mieszkaniowego oraz ustawy o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu cywilnego.
- 5. Zmiana stawki czynszu następuje na podstawie uchwały Zgromadzenia Wspólników w sprawie stawek czynszu regulowanego dla zasobów mieszkaniowych Oświęcimskiego Towarzystwa Budownictwa Społecznego Spółka z o.o.
- 6. Stawka czynszu jest kalkulowana z uwzględnieniem waloryzacji wskaźnika m2 wartości odtworzeniowej 1 powierzchni użytkowej budynku mieszkalnego ustalanej dla województwa małopolskiego z wyłączeniem Krakowa, i obejmuje w szczególności: 1) wydatki związane z utrzymaniem lokalu - należy przez to rozumieć wydatki, ustalane proporcjonalnie do powierzchni użytkowej lokalu w stosunku do powierzchni użytkowej wszystkich lokali w budynku o którym mowa w § 1, obciążające wynajmującego, obejmujące koszty :
- a) podatku od nieruchomości,
- b) konserwacji, utrzymania należytego stanu technicznego nieruchomości oraz przeprowadzonych remontów,
- c) zarządzania nieruchomością,
- d) utrzymania zieleni, czystości i porządku w pomieszczeniach wspólnego użytkowania i wokół budynku,
- e) rat kredytowych z tytułu kredytu udzielonego wynajmującemu przez Bank Gospodarstwa Krajowego w Warszawie (BGK) oddział w Krakowie na sfinansowanie przedsięwzięcia inwestycyjno – budowlanego.
- 7. Termin i sposób wypowiedzenia wysokości czynszu za używanie lokalu mieszkalnego określony jest na dzień zawarcia umowy w ustawie z dnia 21.06.2001 r. o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu cywilnego.
- 8. Wynajmujący jest zobowiązany do poinformowania Najemcy o zmianie pozostałych opłat w formie ogłoszenia na tablicach ogłoszeń.
- 9. Za zapłatę czynszu i opłat odpowiadają solidarnie z najemcą stale zamieszkujące z nim osoby pełnoletnie.
- 10. Najemca oświadcza, że zapoznał się z przepisami ustawy z dnia 26.10.1995 r. o niektórych formach popierania budownictwa mieszkaniowego (tekst jednolity: Dz.U. z 2019 r. poz. 2195) oraz ustawy z dnia 8 grudnia 2006 r. o finansowym wsparciu tworzenia lokali mieszkalnych na wynajem, mieszkań chronionych, noclegowni, schronisk dla bezdomnych, ogrzewalni i tymczasowych pomieszczeń i ustawy z dnia 21 czerwca 2001 r. o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu cywilnego (t.j. Dz. U. z 2020 r. poz. 611). Do stosunku najmu pomiędzy stronami umowy stosuje się postanowienia wskazanych ustaw.

4
Veľaty

riad.

174/16/M

7.11.2016

Prístroje na rezanie plechu

155,65

-

Internet Mall, s.r.o., Galvaniho 6, Bratislava

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

175/16/M

18.11.2016

Stlačený vzduch

21,42

-

Messer Tatragas, s.r.o., Chalupkova 9, 819 44 Bratislava

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

176/16/M

7.11.2016

Železný prášok

45,00

-

Höganäs AB, Sweden

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

177/16/M

8.11.2016

Keramografický spotr.materiál

2 648,00

-

Mitar, s.r.o., Cabanova 13/C, Bratislava

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

178/16/M

9.11.2016

Stereolupa

406,40

-

VWR International, Graumanngasse 7, Vienna

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

179/16/M

9.11.2016

Stravné lístky

603,19

-

Vaša Slovensko, s.r.o., Senný trh 2, Košice

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

180/16/M

9.11.2016

Dusík plynný

28,06

-

Messer Tatragas, s.r.o., Chalupkova 9, 819 44 Bratislava

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

181/16/M

9.11.2016

Pracovné odevy

206,54

-

Pracovné odevy Ziko, s.r.o., Okružná 21/6, Revúca

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

182/16/M

9.11.2016

Plechy

325,78

-

Elektra reklama, s.r.o., Bardejovská 18, Prešov

RNDr. Ján Mihalik, riad.

183/16/M

10.11.2016

Letenka

545,00

-

Skytravel, s.r.o., Letná 45, Košice

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

184/16/M

11.11.2016

Diamantový hrot

2 430,00

-

H Test Slovakia, s.r.o., Zvolenská cesta 20, Banská Bystrica

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.

185/16/M

15.11.2016

Dusík

46,16

-

Messer Tatragas, s.r.o., Chalupkova 9, 819 44 Bratislava

RNDr. Ján Mihalik, zást. riad.