ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Instruction to Tenderers – Restricted/ Negotiated/ Competitive Dialogue Procedure for Works Contractors

##### 4. Tender Design (if applicable)

4.1 Health and safety coordinator	This section 4.1 applies if the Particulars (under H&S Coordinator) state a date by which each Candidate is to have a health and safety coordinator for design appointed for the Candidate’s pre-contract design. The Employer has appointed a project supervisor for the design process. Each Candidate must supply a competent health and safety coordinator for the Candidate’s pre-contract design, to be appointed at the Candidate’s expense by the project supervisor for the design process. Each Candidate must ensure that its health and safety coordinator accepts the appointment before any design by or for the Candidate starts, and in any event on or before the date stated in the Particulars. The appointment must be in the form in Appendix 4 to these Instructions to Tenderers, or another form agreed between the parties to the appointment. Clause 9 of the form of appointment in Appendix 4 states the insurances that the health and safety coordinator must have. If a health and safety coordinator for pre-contract design is named in the Candidate’s prequalification submission for this competition, the Candidate must ensure that the person so named, or an alternative person acceptable to the project supervisor for the design process, accepts the appointment. If no health and safety co-ordinator is named in the Candidate’s prequalification submission, the Candidate’s health and safety coordinator must be acceptable to the project supervisor for the design process. If the Candidate proposes a health and safety co-ordinator before the last date for submission of queries (as stated in the Particulars) and submits a suitability questionnaire for the proposed health and safety co-ordinator (either because none was previously submitted or because the Contractor wishes to make a change) the Employer will endeavour to notify the Candidate of the decision of the project supervisor for the design process before date for submitting tenders. The Candidate must ensure that, within 10 days after the final date for submission of Tenders, the Candidate’s health and safety coordinator for pre- contract design submits to the project supervisor for the design process appointed by the Employer a report demonstrating that the health and safety- coordinator has complied with its obligations under its appointment. The party providing the Health and Safety Coordinators skill for the Candidate must be an individual or a company (i.e. a body corporate) that constitutes an acceptable entity.

4.2 Resources	If the Candidate does any design for the competition, or if any design is done for the Candidate for the competition, the Candidate must allocate resources to enable the designer to comply with regulation 15 of the Safety, Health and Welfare at Work (Construction) Regulations 2013. This must include any resources described in the Candidate’s prequalification submission for the competition.

ITT-W1a v1.1 04/07/2016
Приложение 1 к постановлению администрации от 03.04. 2014 №88

#### Порядок разработки, формирования и реализации муниципальных программ муниципального образования поселок Боровский

## 1. Общие положения

1.1. Порядок разработки и реализации муниципальных программ муниципального образования поселок Боровский (далее - Порядок) разработан в соответствии с Бюджетным кодексом Российской Федерации, распоряжением Правительства Тюменской области от 01.06.2009 № 700-рп «Об утверждении Порядка разработки и реализации областных целевых программ в Тюменской области"» (с изменениями, внесенными распоряжениями от 31.08.2009 № 1272-рп, от 05.04.2010 № 336-рп, от 30.08.2011 N 1480-рп, от 10.09.2012 , от 16.09.2013):Уставом муниципального образования поселок Боровский. 1.2. Порядок определяет процедуру разработки, согласования, утверждения, реализации, мониторинга, изменения и дополнения муниципальных программ. 1.3. Муниципальная программа –совокупность взаимоувязанных мер, направленных на достижение конкретных целей, решение актуальных социальных и экономических проблем, развитие отраслей социально- культурной ориентации и материального производства, имеющих долгосрочный характер. Муниципальная программа может включать в себя подпрограммы, направленные на решение отдельных конкретных задач муниципальной целевой программы, исходя из масштабности и сложности решаемых проблем, а также необходимости рациональной организации их решения. Требования к содержанию подпрограмм аналогичны требованиям к содержанию муниципальной целевой программы в целом. 1.4. Ведомственная программа – это муниципальная программа, представляющая собой комплекс мероприятий, направленных на изменение качества реализации постоянных функций субъекта бюджетного планирования. 1.5. Срок реализации муниципальной программы определяется администрацией муниципального образования поселок Боровский и составляет 3 и более лет. 1.6. Муниципальный заказчик муниципальной программы (далее – муниципальный заказчик) – Администрация муниципального образования поселок Боровский. 1. 7. Разработчики программы - группа квалифицированных специалистов соответствующей сферы деятельности. Для формирования программы в качестве разработчиков программы заказчик может привлекать научно- исследовательские институты, юридических и физических лиц в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- B. Imaging
- 1. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer a 1/2.8-inch type CMOS imager.
- 2. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer an effective number of pixels of 1920(H) x 1280(V), 2 MP, effective picture elements.
- 3. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer a 16:9 aspect ratio.
- 4. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer a Fixed lens with a focal length of 2.8 mm.
- 5. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall have a close focus distance of 600.0 mm (23.60 in.).
- 6. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall have a 106° horizontal field of view.
- 7. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer a maximum aperture of F1.6.
- 8. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall produce a color image with a minimum scene illumination of 0.005 lux at F1.6 (30 IRE).
- 9. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall produce an image at 0 lux when in IR mode.
- C. Video Characteristics
- 1. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall generate 1080p resolution at 30 fps
- 2. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer one (1) BNC Ultra High- definition HDCVI output or one (1) BNC CVBS standard-definition output, switchable.
- 3. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer BLC, HLC, and Digital WDR modes of backlight compensation.
- 4. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall offer 2D DNR noise reduction.
- D. Installation Requirements
- 1. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall be capable of operating in an outdoor environment within a temperature range of –40° C to +60° C (–40° F to 140° F).
- 2. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall transmit video, transmit audio, and accept control via a coaxial cable.
- 3. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall accept power from a 12 VDC power source within a ±30% voltage fluctuation range.
- E. Housing Options
- 1. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera shall be offered in an aluminum housing.
- 2. The 2 MP HDCVI Fixed Bullet camera housing shall conform to the IP67 Ingress Protection standard.

Project Name/Project #/5-6-25 28 21 11 - 7 Analog Cameras
drops after reduction in the stirring speed is a function of several parameters such as the stabiliser concentration and monomer phase ratio. An opposite change in the stirring speed, from low to high, resulted in a relatively fast decrease in the size of drops, as shown in Figure 2a, similar to the events occurring during the transition stage of a typical emulsification process where R is predominant. The time scale of break up is often shorter b than that for coalescence. This is mainly because break up is a single-body event but coalescence is a double-body event, which depends on the number of drops (i.e., collision rate). This delayed response provides a time window during which monomer drops can be converted to polymer beads before undergoing too much coalescence. This trend can be further dampened by using a stabiliser. We now verify the concept developed above for the emulsification stage of MMA. Figure 2b shows the variations in the Sauter-mean diameter of drops with time in emulsions made using two different l-1 stirring rates of 700 and 500 rpm. These experiments were conducted in the presence of 1.0 g PVA, which has been found to be an optimum PVA concentration for suspension polymerisation of MMA 14 under conditions used in this work. For simplicity, we refer to the impeller speed during the emulsification stage by N and to that during post-emulsification stage (i.e., polymerisation) by N . E P The emulsification process took 45.0 min by then the steady-state drop size was achieved. The steady- state drop size at the stirring speed N = 500 rpm was larger than that at 700 rpm (see Figure 2b), as E expected. We then reduced the stirring speed to 250 rpm and closely monitored the subsequent change in the average drop size with time for further 60.0 min, which is a typical time for a suspension polymerisation to complete. The size of drops only slightly increased with time after the reduction in stirring speed. The continuous lines in Figure 2b show the model predictions for the average drop size at different values of coalescence efficiency which was used as an adjustable parameter. A l, coalescence efficiency as small as = 0.10 was found to predict the experimental data fairly well, l implying a supressed coalescence for drops at the reduced stirring speed in the presence of stabiliser. From Figure 2b one could infer that drops identity was almost maintained at the reduced speed, suggesting that the methodology can be extended to the polymerisation stage.
## FOR OFFICE USE ONLY:

Date Application Received:
Review Date:
Reviewed By:
Client ☐ ☐ ☐ Client ☐ ☐ ☐ Intake Complete: Yes No Application Complete: Yes No
Amount Requested By Client:

Has Has Employment Been Verified: Start Date: ☐ Yes No
Comments From Employer:

Comments From E&T Coordinator:

Amount Approved:
Approved By: Signature:
Date:
6.7	Организация проведения совещаний с представителями бизнес-сообщества по вопросам реализации антикоррупционной политики	Ежегодно	заместитель главы Администрации по финансово-экономическим вопросам, финансово-экономический отдел Администрации Сальского городского поселения
6.8	Разработка и утверждение плана взаимодействия органов местного самоуправления Сальского городского поселения и общественных организаций с бизнес-сообществом по вопросам противодействия коррупции	До 10 декабря 2021 г.	заместитель главы Администрации по финансово-экономическим вопросам, финансово-экономический отдел Администрации Сальского городского поселения
6.9	Прием граждан и представителей организаций по вопросам противодействия коррупции	Ежемесячно, согласно плану приема граждан	Отдел по общим и организационным вопросам, сектор правовой работы Администрации Сальского городского поселения
7. Антикоррупционное образование, просвещение и пропаганда
7.1	Организация проведения мероприятий по профессиональному развитию в области противодействия коррупции муниципальных служащих Сальского городского поселения, в должностные обязанности которых входит участие в противодействии коррупции, в том числе их обучения по дополнительным профессиональным программам в области противодействия коррупции, с последующей подготовкой и направлением обобщенной информации об исполнении для доклада Губернатору Ростовской области	В течение 2021-2024, представление информации ежегодно – до 15 декабря, представление итогового доклада – до 15 октября 2024 г.	Отдел по общим и организационным вопросам Администрации Сальского городского поселения
7.2	Проведение инструктивно-методических семинаров с должностными лицами органов Сальского городского поселения, подведомственных учреждений, ответственных за работу по профилактике коррупционных и иных правонарушений, а также организация их участия в семинарах, организованных управлением по противодействию коррупции при Губернаторе Ростовской области и управлением по кадровой работе Правительства Ростовской области	По мере необходимости	Отдел по общим и организационным вопросам, учреждения, подведомственные Администрации Сальского городского поселения
7.3	Проведение обучающих семинаров, совещаний, учебных	В течение	Отдел по общим и организационным вопросам

11
## Учебно-тематическое планирование.

№	Название темы	Количество часов
1	Компьютер как средство автоматизации информационных процессов.	13
2	Моделирование и формализация.	9
3	База данных. Системы управления базами данных.	7
4	Информационное общество.	3
5	Повторение.	1
6	Итоговая контрольная работа	1
Итого:	34
#### Отчисление в связи с не освоением образовательной программы, программы спортивной подготовки, федеральных стандартов спортивной подготовки

- 195. В случае не освоения обучающимися или спортсменами дополнительных предпрофессиональных программам в области физической культуры и спорта, программам спортивной подготовки, минимальных требований федеральных стандартов спортивной подготовки, они могут быть отчислены из ШКОЛЫ.
- 196. Обучающимися и (или) спортсменам ШКОЛЫ, не освоившим дополнительные предпрофессиональные программы в области физической культуры и спорта, программы спортивной подготовки, минимальные требования федеральных стандартов спортивной подготовки может быть предоставлена возможность повторного обучения, прохождения спортивной подготовки на соответствующему этапе (периоде) педагогическим советом ШКОЛЫ, но не более 1-го раза на каждом из этапов.
- 197. Обучающимися и (или) спортсменам ШКОЛЫ, не освоившим дополнительные предпрофессиональные программы в области физической культуры и спорта, программы спортивной подготовки, минимальные требования федеральных стандартов спортивной подготовки (при отказе в повторном обучение, прохождении спортивной подготовки на соответствующему этапе (периоде) педагогическим советом ШКОЛЫ) при наличии вакансии на спортивно- оздоровительном этапе по избранному виду спорту, может быть представлена возможность обучения по дополнительным общеразвивающим программам в области физической культуры и спорта.
- 198. Решение об отчислении в связи с не освоением обучающимися или спортсменами дополнительных предпрофессиональных программам в области физической культуры и спорта, программам спортивной подготовки, минимальных требований федеральных стандартов спортивной подготовки принимается тренерским советом по виду спорта, с последующим прохождение правовой экспертизы на заседании тарификационной комиссии.

#### Отчисление, как мера дисциплинарного наказания

- 199. К дисциплинарным проступкам относится:
- Ø грубые и неоднократные нарушения Устава или правил внутреннего распорядка обучающихся и спортсменов ШКОЛЫ;
- Ø систематические пропуски занятий по неуважительным причинам (более 50% занятий в течение трёх месяцев).
- Ø невыполнение обучающимся (спортсменом) в установленные сроки без уважительных причин тренировочного плана, требований к прохождению промежуточной аттестации, контрольно-переводных нормативов;
- Ø нарушение спортивной этики;
- Ø нарушение режима спортивной подготовки.
- 200. При совершении дисциплинарных проступков, предусмотренных настоящим Положением, к занимающимся ШКОЛЫ может быть применена мера дисциплинарного взыскания – отчисление.
- 201. Отчисление занимающихся по вышеперечисленным основаниям в качестве меры дисциплинарного взыскания применяется, если меры дисциплинарного воздействия воспитательного характера не дали результата, занимающийся имеет не менее двух дисциплинарных взысканий в текущем учебном году (спортивном сезоне) и его дальнейшее пребывание в ШКОЛЕ оказывает отрицательное влияние
9

### Article XIV - Appeals

- 1) Any player, coach, asst. coach, manager, trainer, parent, spectator or team within the Association shall have the right to appeal any suspension above the Hockey Sask ruling.
- 2) All appeals and evidence must be submitted in writing to the Director of Risk Management/Progressive Discipline within 24 hours of receiving notification of suspension, along with a protest fee of $50.00. If the suspension is upheld the appeal fee is non-refundable.
- 3) Teams, or individuals involved in the appeal shall have the right to make representation.

## Article XV- Concessions

1) Any request for a concession to a regulation must be in writing and submitted to SCMHA. Application forms shall be made available upon request to the Director of Operations. Applications must be made by the individual who desires the concession to the SCMHA regulation. The form shall clearly indicate that if a concession is granted; it will be for the current season only. It shall also indicate that the applicant shall have the right to be present when the concession is reviewed by SCMHA. A concession request shall be heard within 30 days of the date the concession was received. The Director of Operations shall supply, in writing, the decision of SCMHA within 7days of the date the decision is arrived at to the people making the request for the concession. The decision shall be final and binding.

### Article XVI – Under 18 AAA Program

1) The Under 18 AAA Program will be operated in accordance with the management agreement which is subject to review and approval on an annual basis by SCMHA.

### Article XVII - Committees

- 1) The Board has the right to appoint any committees to assist any position on the SCMHA Board.
- 2) The Board will appoint members from the Board or the Association to all committees.

9
of an initiative called MIHealthyLife, MDHHS is looking for ideas about how to create a more equitable, coordinated, and person-centered system of care, dedicated to ensuring Michiganders a healthier future.

Medicaid is a health care program that provides a wide range of health care services to adults and children. Most people with Medicaid join a Medicaid health plan. For example, people enrolled in Healthy Michigan Plan and MIChild are enrolled in Medicaid health plans.

MDHHS is looking for ideas to make the health care programs better. MDHHS hopes to receive input from people enrolled in Medicaid and their families, advocacy groups, community-based organizations, health care and other providers, health systems, health plans and other interested parties.

If you wish to fill out the survey, please do so before August 26th.

## ARTICLE 5 – DNMM IS EXPANDING!

In order to better serve the needs of mid-Michigan area residents, DNMM has recently opened offices in Alma, Bay City, Gladwin, and Saginaw.

“We are excited and eager for this new opportunity to serve our communities, said DNMM Executive Director Kelly PeLong. "The pandemic has demonstrated that the need for services is greater than ever as people with disabilities face isolation in addition to challenges finding employment and accessible, affordable housing, and accessing transportation, education, and community resources."

“As we seek to address these needs, we have increased staff in several key program areas and we have expanded our outreach efforts to more isolated communities. Opening office spaces in these cities affords us the opportunity to meet, locally and in-person, with individuals and families from Bay, Gladwin, Gratiot, and Saginaw counties, as well as the surrounding area.

The new offices are located at: BAY - 266 Uptown, Bay City 48708 GLADWIN - 490 Industrial Dr., Gladwin 48624 GRATIOT - 525 N. State St., Suite 219, Alma 48801 SAGINAW - 1605 Concentric Blvd., Suite 1, Saginaw 48604
## Opinion Joe Biden: Why I’m going to Saudi Arabia

By Joe Biden July 9, 2022 at 6:35 p.m. EDT Washington Post Next week, I’ll travel to the Middle East to start a new and more promising chapter of America’s engagement there. This trip comes at a vital time for the region, and it will advance important American interests.

A more secure and integrated Middle East benefits Americans in many ways. Its waterways are essential to global trade and the supply chains we rely on. Its energy resources are vital for mitigating the impact on global supplies of Russia’s war in Ukraine. And a region that’s coming together through diplomacy and cooperation — rather than coming apart through conflict — is less likely to give rise to violent extremism that threatens our homeland or new wars that could place new burdens on U.S. military forces and their families.

Avoiding that scenario is of paramount importance to me. I’ll pursue diplomacy intensely — including through face-to-face meetings — to achieve our goals.

The Middle East I’ll be visiting is more stable and secure than the one my administration inherited 18 months ago.

One month before my inauguration, our embassy in Baghdad faced the largest rocket attack in a decade. Attacks against our troops and diplomats had increased fourfold over the preceding year. My predecessor repeatedly ordered B-52 bombers to fly from the United States to the region and back again to deter these attacks. But it didn’t work, and the attacks continued.

The war in Yemen was escalating, creating one of the world’s worst humanitarian crises, with no political process in sight to end the fighting.

After my predecessor reneged on a nuclear deal that was working, Iran had passed a law mandating the rapid acceleration of its nuclear program. Then, when the last administration sought to condemn Iran for this action in the U.N. Security Council, the United States found itself isolated and alone.

In my first weeks as president, our intelligence and military experts warned that the region was dangerously pressurized. It needed urgent and intensive diplomacy. To restore deterrence, I ordered airstrikes in response to the attacks against our troops and began serious diplomatic outreach to bring about a more stable region.
Zadanie 1. Mat w 1 posunięciu.	Zadanie 2. Mat w 1 posunięciu.
Zadanie 3. Mat w 1 posunięciu.	Zadanie 4. Mat w 1 posunięciu.
Zadanie 5. Mat w 1 posunięciu.	Zadanie 6. Mat w 1 posunięciu.