ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
## Информационный обзор обращений граждан, поступивших в администрацию МО «Чердаклинский район» за февраль 2019 года

За февраль 2019 февраль 2019 года в администрацию района поступило 55 обращений: 30 письменных и 25 устных. Количество поступивших обращений увеличилось на 19,3 % по сравнению с аналогичным периодом 2018 года (35 обращений).

#### Из них 9 обращений из Правительства Ульяновской области, в том числе 1 обращение из администрации Президента РФ (электронная приемная Президента РФ), по следующему вопросу и принятому по нему мерам:

- капитальный ремонт общего имущества: капитальный ремонт общего имущества: заявителю дан ответ, что техническое содержание дома входит в обязанности собственников объекта жилого помещения. Документы о том, что дом является аварийным (ветхим) и подлежит сносу не предоставлены. По имеющейся информации в 2014 году был проведен косметический ремонт дома (дом обшит сайдингом) и отремонтирована крыша. П.п.18-22 Правил содержания общего имущества в многоквартирном доме (утвержденных Постановлением Правительства РФ от 13.08.2006 № 491) текущий ремонт общего имущества проводится по решению общего собрания собственников помещений, для предупреждения преждевременного износа, а капитальный ремонт общего имущества в многоквартирном доме проводится для устранения физического износа или разрушения, если износ подтвержден актами собственников или ответственными специалистами. Было рекомендовано провести общее собрание по вопросу выбора старшего по дому, оформив данное решение протоколом. Дом включен в региональную программу «Капитальный ремонт общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Ульяновской области на 2014-2044 годы». Дом стоит на очереди на 2036-2038 годы, по видам работ: ремонт крыши, лестничной клетки, ХВС, водоотведения, электроснабжения. 1 письменное обращение поступило из вышестоящей инстанции, депутата Законодательного собрания Ульяновской области (шестого созыва): заявителю дан ответ, что по состоянию на 13.02.2019 научно-производственным центром «Интеллектуальные транспортные системы» г. Самара ведутся работы по разработке КСОДД, по итогам проведения данных работ будет подготовлен пакет документов для проведения электронного аукциона по установке дорожных знаков «Остановка запрещена» по ул. Володарского р.п.Чердаклы. В адрес Главы администрации муниципального образования «Чердаклинский район» поступило 46 обращений, из них: 22 на личном приеме, адрес Главы администрации муниципального образования «Чердаклинский район» поступило 46 обращений, из них: 22 на личном приеме, 11 письменных обращений, 12 обращение на электронный почтовый адрес и 1 на «прямую линию» администрации муниципального образования «Чердаклинский район». За февраль 2019 года Главой администрации муниципального образования «Чердаклинский район» проведено 4 личных приема граждан, принято 29 человека, из них: -проведенных в здании администрации – 4, принято 29 человек. За февраль 2019 года в администрацию муниципального образования «Чердаклинский район» поступило 4 коллективных обращения, основная тематика обращений – обращение с ТКО, коллективные садоводства,
veselă este un bun leac, dar un duh mâhnit usucă oasele". Solomon ştia că un om bine dispus, fără stres şi îngrijorări, nu este atât de înclinat spre probleme fizice ca şi cei îngrijoraţi şi deprimaţi. Cât de important este, de aceea, să ştim şi să ne încredem în Domnul, pentru că „ferice de cine are ajutor pe Dumnezeul lui Iacov" (Psalmul 146:5). - R.W.D. Inima ce crede cântă într-una, ce crede cântă într-una, Zboară uşoară spre stele; Izvorul de pace curge mereu În vremuri bune sau rele. - Anonim.

###### O inimă veselă bate toată ziua, dar o inimă tristă oboseşte într-o clipă.

## 23 Februarie Text: 1 Petru 5:1-11

### ...fiţi supuşi celor bătrâni. Şi toţi in legăturile voastre, să fiţi împodobiţi cu smerenie. 1 Petru 5:5

## CEVA PENTRU CARE SĂ NE RUGĂM

La masa de seară a unui milionar, mesenii au început să discute despre rugăciune. Bogatul a spus că el nu crede în rugăciuni. „De ce aş crede?" a întrebat el. „Am tot ce-mi doresc. Aş putea să-mi cumpăr o întreagă împărăţie. Nu există limite la ce aş putea cumpăra cu averea mea. N-am nevoie de rugăciune!" Un creştin devotat care era prezent a spus: „Există totuşi un singur lucru pentru care ar trebui să te rogi." „Şi care este acesta?" a întrebat milionarul îngâmfat. „Ar trebui să vă rugaţi pentru umilinţă, domnule!" John Ruskin a spus: „Eu cred că primul test al unui om cu adevărat mare este umilinţa sa. Nu înţeleg prin aceasta că se îndoieşte de puterea sa, sau că ezită să susţină opiniile sale. Dar oamenii mari cu adevărat au un... sentiment că măreţia lor nu stă în ei, ci ea se manifestă prin ei; că n-ar putea face sau fi nimic mai mult decât ceea ce i-a făcut Dumnezeu". Andrew Murray a spus: „Omul umil nu simte nici gelozie nici invidie. El îl laudă pe Dumnezeu când alţii sunt preferaţi sau binecuvântaţi înaintea lui. Poate suporta ca alţii să fie lăudaţi în timp ce el este uitat, deoarece... el a primit spiritul lui Isus, care nu a acţionat după propriul Său plac, şi care nu a căutat gloria Lui personală. De aceea, îmbrăcându-se cu Domnul Isus Cristos, el s-a îmbrăcat cu o inimă miloasă, cu bunătate, cu blândeţe, cu îndelungă răbdare şi umilinţă". Oamenii umili nu sunt conştienţi că sunt umili, aşa cum obişnuia Dr.M.R. De Haan să spună: „Umilinţa este ceva pentru care trebuie să ne rugăm constant lui Dumnezeu şi pentru care totuşi nu trebuie să-I mulţumim niciodată c-o avem". -H.G.B.
году составила 16287 рублей, это 72,0 % от аналогичного показателя в среднем по району. Зачастую за счет уменьшения затрат на заработную плату решается вопрос сокращения издержек малых и средних предприятий. Достигнутый уровень развития малого предпринимательства (далее МП) на территории сельсовета еще недостаточен с точки зрения требований рыночной экономики. Территориальная близость к краевому центру (г. Барнаулу), более совершенные технологии производства продукции на городских предприятиях определяют низкую конкурентную способность продукции местных предприятий и вывоз местного сельскохозяйственного сырья за пределы района в сыром виде (молока, семян подсолнечника, проса и других культур). На территории сельсовета наблюдается недостаток привлекательных объектов для инвестирования – предприятий, обладающих высоким потенциалом роста, собственники которых заинтересованы в привлечении инвесторов; низкий уровень конкурентоспособности существующих организаций. Это объясняется износом основных фондов, низкой конкурентоспособностью из-за устаревшей технической и технологической оснащенности предприятий, нехваткой квалифицированных рабочих. Внешними факторами, влияющими на деятельность субъектов малого предпринимательства, являются снижение потребительского спроса (на 20- 30%), высокие тарифы на электроэнергию, низкие закупочные цены на продукцию сельского хозяйства, высокие цены на ГСМ, высокий уровень ставок налогов. В отраслевой структуре МСП достаточно низок уровень развития бизнеса, связанного с производством и другими неторговыми видами деятельности. Наиболее привлекательным для СМСП остается требующая относительно небольших средств при организации работы сфера торговли, в которой занято до 50 % от общего количества субъектов предпринимательства. Сдерживающим фактором для диверсификации производства становится невысокий уровень рентабельности. Существует проблема дефицита собственных средств, необходимых для развития бизнеса, и возникает потребность в привлечении иных источников финансирования. На современном этапе развития МСП основное значение приобретает эффективность ведения бизнеса, построение новых хозяйственных связей, активизация производственной и инвестиционной деятельности малых и средних предприятий. Переход МСП на более качественный уровень ограничивают следующие проблемы: 1) сложность в привлечении финансовых ресурсов для ведения предпринимательской деятельности, как на этапе организации бизнеса, так и на этапе его устойчивого функционирования. Несмотря на увеличение на финансовых рынках свободных и готовых к вложениям в реальный сектор экономики кредитных средств, высокая стоимость банковских кредитов и требований по их обеспеченности препятствуют широкому доступу к ним СМСП. Особенно актуальна эта проблема для производственного бизнеса, что существенного снижает его восприимчивость к модернизационным процессам;
with a local galley to interview a local artist that they represent and who is featured in our collection who knits with glass. We had not been able to bring this artist for a talk before since she is based in Washington State so we're thrilled for the opportunity to Zoom with her. Following the artist interview, we were joined by the owners of a local yarn store who partnered with us in the past for knit in public days and they gave a short presentation on craftivism. They too had put together yarn bombing kits for participants to pick up before or after the program. At the end, participants turned on their cameras and shared what they had been working on during the program. All of these program elements from the bring your own craft night fit into the basic functions of Zoom with endless options for future featured crafts and community partners. For all of these Third Thursday programs that I have gone through, the museum’s cafe designed a take-out pick up menu for family-style dining options available for preorder with pick up available the day of the program. To date, we have posted three Coloring and Cocktails programs, two Artful Trivia nights, two game nights and one bring your own craft night. Since we reopened in September, staff has looked for ways to hybridize Third Thursdays in order to respect our members' and visitors' comfort levels venturing out during the pandemic. For example, for our second Artful Trivia night, while virtual participants watched and participated at home as before through Zoom and its poll feature, we moved a flat screen TV into our rooftop cafe for on-site participants to enjoy the program and score sheets for them to hand in to staff at the end of each round. Another example is for our most recent Coloring and Cocktails program, we invited our guest bartender to mix drinks all evening in our rooftop cafe and to live stream her program segment on site. Again, we had a flatscreen TV in the cafe for on-site participants to listen to the music and artist interview and left coloring sheets and pencils on the tables to enjoy during the program. Third Thursdays are currently on a brief hiatus as we set our sights on safe ways to transition the program wholly in-house.
VA119-16-D-0006

ATTACHMENT 4

CLIN Series	ALTERNATE (OPTIONAL) MSPV FEES
Liaison Rep ($7M to $8M AFP)
CLIN 0005BA Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep (Over $8M AFP)	1.00%

## REGION 1- GEOGRAPHICAL AREA 5

### OPTION PERIOD 1 PERIOD OF PERFORMANCE: 3/20/2018 to 11/19/2019

Note: CLIN Series AB through AP equals Value added Deliveries Note: CLIN Series AS through BA equals Value added Services

CLIN Series	ALTERNATE (OPTIONAL) MSPV FEES
CLIN 1005AA Conventional/Bulk Delivery method	(b)(4)
CLIN 1005AB Deliveries one or two days a week	(b)(4)
Total AA-AB inclusive cost	(b)(4)
CLIN 1005AC Delivery four or five days per week	(b)(4)
Total AA-AC inclusive cost	(b)(4)
CLIN 1005AD Saturday Deliveries	(b)(4)
Total AA-AD inclusive cost	(b)(4)
CLIN 1005AE Sunday Deliveries	(b)(4)
Total AA-AE inclusive cost	(b)(4)
CLIN 1005AF 97% Unadjusted Fill Rate	(b)(4)
Total AA-AF inclusive cost	(b)(4)
112	The percentage of families in the block group that are below the federal poverty level	0.0006
113	The percentage of households in the block group without a phone	0.0006
114	The length of stay of the last ED visit	0.0006
115	Diabetes without chronic complication	0.0006
116	The number of days since the last inpatient stay	0.0006
117	The day of the week at the last ED visit’s admission time	0.0006
118	The maximum diastolic blood pressure	0.0005
119	The total number of refills allowed in all of the short-acting beta-2 agonist orders	0.0005
120	Religion = Baptist	0.0005
121	Smoking status = former smoker	0.0005
122	The number of cancelled appointments	0.0005
123	The estimated number of households in the area	0.0004
124	The PCP’s primary profession type = Doctor of Osteopathic Medicine	0.0004
125	Whether the patient had any environmental allergy	0.0004
126	The total number of refills allowed in all of the inhaled corticosteroid orders	0.0004
127	The maximum systolic blood pressure	0.0004
128	The total number of units of NSAIDs ordered	0.0004
129	Among the admission types of all of the visits of the patient, the one with the highest priority = urgent	0.0004
130	Chronic obstructive pulmonary disease	0.0004
131	Language = Spanish	0.0004
132	Obesity	0.0004
133	Marital status = single	0.0004
134
135	The number of outpatient visits to the patient’s PCP	0.0003
136	The length of the last intensive care unit stay	0.0003
137	The number of visits that were referred	0.0003
138	The total number of refills allowed in all of the nasal steroid spray orders	0.0002
139	Breathing abnormality like dyspnea	0.0002
140	The block group’s rural/urban status	0.0002
141	The total number of antihistamines ordered	0.0002
142	The duration of chronic obstructive pulmonary disease	0.0002

The 39 native machine learning classification algorithms in Weka: Bayes net, naive Bayes, naive Bayes multinomial, Gaussian process, linear regression, logistic regression, single-layer perceptron, stochastic gradient descent, support vector machine, simple linear regression, simple logistic regression, voted perceptron, k-nearest neighbor, K-star, decision table, RIPPER, M5 rules, 1-R, PART, 0-R, decision stump, C4.5 decision tree, logistic
- 4. Полиция
- 5. Почта. Телеграф
- 6. Ветстанция
- 7. Автовокзал
- 8. Железнодорожный вокзал
- А теперь мы более подробно расскажем о некоторыз зданиях
- 1. Здание народного суда - Кугаевская Алина
- 2. Здание районного дома культуры – Обоскалова Юля
- 3. Здание Центра дополнительного образования – Лепихина Юля

Вывод: Много в нашем посёлке разных зданий. Теперь мы знаем, что многие из них перестроены и имеют другой вид, некоторые уже снесены и на их месте построены новые здания.
6. Ознакомление со стандартами подготовки и обслуживания потребителей службы питания. 7. Ознакомление с профессиональными программами для выполнения регламентов службы питания. 8. Ознакомление с деятельностью службы питания во взаимодействии с другими службами гостиничного комплекса. 9. Подготовка дополнительных зон к обслуживанию конференций, совещаний, семинаров. 10. Подготовка и организация работы службы Рум сервис. 11. Подготовка и организация работы баров, кафе, службы питания. 12. Подготовка и обслуживание различных типов сервиса, включая высокую кухню, бистро, банкет, бар, буфет. 13. Подготовка и организация обслуживания официальных приемов. 14. Подготовка и организация обслуживания банкета «Фуршета». 15. Подготовка и организация обслуживания банкета «Коктейля». 16. Подготовка и организация обслуживания банкета с частичным обслуживанием. 17. Распределение персонала по организациям службы питания. 18. Приобретение практического опыта по расчету посуды, приборов согласно плану работы. 19. Умение выполнять и контролировать стандарты обслуживания и продаж службы питания. 20. Систематизация распределения нагрузки по обеспечению работы службы питания. 21. Осуществление и контроль рациональных приемов в обслуживании гостей. 22. Владение профессиональной этикой персонала службы питания. 23. Планирование и стимулирование деятельности сотрудников службы питания.
Всего	560
VA119-16-D-0006

ATTACHMENT 4

CLIN Series	ALTERNATE (OPTIONAL) MSPV FEES
CLIN 2005AQ Emergency flat rate delivery Fee	(b)(4)
CLIN 2005AR Drop Shipment Fee	(b)(4)
CLIN 2005AS Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($250,000 to $1M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005AT Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($1M to $2M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005AU Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($2M to $3M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005AV Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($3M to $4M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005AW Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($4M to $5M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005AX Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($5M to $6M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005AY Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($6M to $7M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005AZ Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep ($7M to $8M AFP)	(b)(4)
CLIN 2005BA Full-time, on-site Strategic Sourcing Liaison Rep (Over $8M AFP)	(b)(4)

## ALTERNATE (OPTIONAL) MSPV PRICING SCHEDULE REGION 3- GEOGRAPHICAL AREA 9
1.3.	Мероприятие 1.3 Провести работу по выявлению и паспортизации бесхозяйного недвижимого имущества;	сектор по земельным, имуществен- ным отноше- ниям и градострои- тельству	01.01.2016	31.12.2018	Источник финансирования	тыс. руб.	8,00	20,00	20,00
Бюджет Бирюсинского городского поселения	тыс. руб.	0,00	0,00	0,00
1.4.	Мероприятие 1.4 Провести работу по корректировке реестров муниципального имущества	сектор по земельным, имуществен- ным отноше- ниям и градострои- тельству	01.01.2016	31.12.2018	Источник финансирования	тыс. руб.	0,00	0,00	0,00
Бюджет Бирюсинского городского поселения	тыс. руб.	0,00	0,00	0,00
Итого объем финансирования по задаче	Источник финансирования	тыс. руб.	488,40	500,00	500,00
Бюджет Бирюсинского городского поселения	тыс. руб.	488,40	500,00	500,00
Итого объем финансирования в целом по программе	Источник финансирования	тыс. руб.	488,40	500,00	500,00
Итого объем финансирования в целом по программе	Бюджет Бирюсинского городского поселения	тыс. руб.	488,40	500,00	500,00
23.	HUAWEI P9 LITE MINI DS	6507	1	2018	01.02.2018.	1,00	0,91	0,09	100,00
24.	HUAWEI P9 LITE MINI DS	652	1	2018	01.02.2018.	1,00	0,92	0,08	100,00
25.	HUAWEI P9 LITE MINI DS	6521	1	2018	01.02.2018.	1,00	0,92	0,08	100,00
26.	HUAWEI P9 LITE MINI DS	6522	1	2018	01.02.2018.	1,00	0,91	0,09	100,00
27.	HUAWEI P9 LITE MINI DS	653	1	2018	01.02.2018.	1,00	0,92	0,08	100,00
28.	HUAWEI P9 LITE MINI DS	6531	1	2018	01.02.2018.	1,00	0,92	0,08	100,00
29.	HUAWEI P9 LITE MINI DS	6532	1	2018	01.02.2018.	1,00	0,91	0,09	100,00

## Članak 3.

Zadužuje se Služba za ekonomsko-pravne poslove da rashodovanu imovinu isknjiži iz poslovnih knjiga Zavoda za hitnu medicinu Koprivničko- križevačke županije sukladno Odluci o rashodovanju nefinancijske proizvedene dugotrajne imovine i sitnog inventara za 2019. godinu donesenu na 58. sjednici Upravnog vijeća dana 08. svibnja 2020. godine, a za imovinu iz članka 1. da organizira prodaju.

## Članak 4.

Ravnateljici se daje sloboda odlučivanja o iznosu ispod procijenjene vrijednosti, ali o postignutom iznosu mora obavijestiti Upravno vijeće.
динамики цен на энергоносители и сырьевые товары. Резкое ухудшение ценовой ситуации на сырьевых рынках может ставить под угрозу достижение целей настоящей муниципальной программы и возможности бюджетного финансирования отдельных ее мероприятий. Данный риск является существенным и может быть лишь частично минимизирован посредством выполнения мероприятий в части внедрения механизмов мониторинга и корректировки реализации муниципальной программы, оперативного принятия мер, упреждающих возникновение кризисных явлений в экономике и социальной сфере; 2) отсутствие финансирования или финансирование в недостаточном объеме в результате снижения доходной части бюджетов всех уровней, в том числе вследствие неудовлетворительного финансового положения хозяйствующих субъектов, не позволит обеспечить реализацию ряда запланированных мероприятий муниципальной программы. Риск является существенным и может быть частично минимизирован в ходе реализации настоящей муниципальной программы посредством обеспечения приоритетной реализации мероприятий, связанных с модернизацией экономики и развитием новых производств, совершенствованием механизмов осуществления муниципальных инвестиций, обеспечением приоритетной поддержки инфраструктуры развития высокотехнологичных секторов экономики; 3) инертность органов местного самоуправления, распространенность формального подхода к внедрению управленческих решений могут снизить эффект от реализации муниципальной программы. Принятие общих мер по управлению рисками осуществляется ответственным исполнителем (координатором) муниципальной программы в процессе мониторинга реализации муниципальной программы и оценки ее эффективности и результативности. Минимизация указанных рисков достигается в ходе регулярного мониторинга и оценки эффективности реализации мероприятий программы.

VI. Методика оценки эффективности муниципальной программы

Для расчета основных индикаторов и показателей эффективности реализации муниципальной программы используются данные территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю, управления Федеральной налоговой службы России по Алтайскому краю, КГКУ «Центр занятости населения Топчихинского района», исполнителей муниципальной программы. Сведения об индикаторах муниципальной программы и их значениях приведены в Приложении № 1. Комплексная оценка эффективности программы осуществляется согласно п. 2.7. постановления Администрации сельсовета от 25.12.2013 № 94 «Об утверждении порядка разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ на территории муниципального образования Чистюньский сельсовет» (в редакции от 26.06.2019 № 56; от 12.11.2019 № 77).
занятости подростков и молодежи, а также молодых специалистов после окончания учреждений профессионального образования;	ответа
- порядок взаимоотношений работников и работодателей;	Оценка устного или письменного ответа. Оценка решения практических задач.
- проблемы безработицы и их решение;	Оценка содержания устного или письменного ответа по анализу информации. Оценка решения практических задач. Тестирование.
- спрос и предложение на рынке труда;	Текущий контроль в виде опроса. Оценка решения практических задач.
- порядок и формы собеседования;	Оценка содержания устного или письменного ответа по анализу информации. Тестирование.
- факторы успешной самопрезентации.	Текущий контроль в виде опроса. Оценка защиты реферата, сообщения. Тестирование.

12
Керівник проблемного семінару: Семенюта Ольга Миколаївна – вчитель Узинської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №1. Проблемне питання: « Шляхи покращення успішності учнів з особливими освітніми потребами шляхом використання традиційних та нових технологій навчання і потенційних творчих можливостей дітей».

№п /п	Форма роботи	Тематика	Дата	Місце проведен ня	Відповідал ьний
1.	Засідання ПС	Інструктивна нарада з питань календарного планування та дотримання вимог проведення навчальних занять з урахуванням особливостей порушень розвитку дитини.	17.09 .2012	Актова зала РДА м.Біла Церква	Бабенко А.С.
2.	Семінар- практикум	Причини невстигання учнів з психофізичними вадами та шляхи його покращення	03.12 .2012	Трушківс ька ЗОШ І-ІІІ ступенів	Бабенко А.С.
3.	Семінар- нарада	«Інклюзивне навчання дітей з особливими освітніми потребами: успіхи і проблеми	11.02 .2013	Актова зала РДА м.Біла Церква	Бабенко А.С.
4.	Засідання ПС	Підсумки роботи проблемного семінару з проблеми за 2012/2013 н.р.	Квіт ень,2 013	Актова зала РДА м.Біла Церква	Бабенко А.С.