ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
доходы от продажи и сдачи в аренду имущества (включая средства от приватизации жилья) - 2 723,7 тыс. рублей (рост 113,3 %); доходы от продажи и сдачи в аренду земельных участков -1 440,8 тыс. рублей (рост 124,1 %); доходы от участия в капитале (дивиденды на доли (акции), находящиеся в государственной собственности, и перечисление части прибыли унитарными коммунальными предприятиями) - 2 483,2 тыс. рублей (рост в 2,0 раза); штрафы, удержания - 648,9 тыс. рублей (рост 111,8 %); плата за размещение средств наружной рекламы - 572,4 тыс. рублей (рост 108,2 %). поступления средств в счет компенсационных выплат стоимости удаляемых, пересаживаемых объектов растительного мира - 2 151,9 тыс. рублей (в 1 полугодии 2023 года - 356,7 тыс. рублей). Расходы бюджета исполнены в сумме 262 678,6 тыс. рублей или 48,6 % уточненного годового плана. На отрасли хозяйства в 1 полугодии 2024 г. направлено 42 470,7 тыс. рублей или 16,2 %всех расходов бюджета. Расходы на жилищно-коммунальные услуги и жилищное строительство составили 36 772,6 тыс. рублей (14,0 %расходов бюджета), из них: благоустройство города (освещение, содержание и ремонт улично-дорожной сети, придомовых территорий, иных объектов благоустройства, и другие расходы) - 15 331,1 тыс. рублей (41,7 %врасходах на отрасль ЖКХ); текущий и капитальный ремонт жилищного фонда, включая замену лифтов в жилых домах - 13 881,9 тыс. рублей (37,8 %врасходах на отрасль ЖКХ); ремонт и модернизация тепловых сетей - 1 639,2 тыс. рублей (4,5 %в расходах на отрасль ЖКХ); возмещение расходов, связанных с оказанием жилищно-коммунальных услуг населению, включая предоставление льгот отдельным категориям граждан - 2 677,0 тыс. рублей (7,3 %врасходах на отрасль ЖКХ); жилищное строительство - 3 074,8 тыс. рублей (8,4 %расходах на отрасль ЖКХ). На расходы по субсидированию перевозок пассажиров общественным транспортом в городском сообщении в 1 полугодии текущего года выделено 4 872,0 тыс. рублей; на расходы, связанные с обеспечением населения твердыми видами топлива, - 489,0 тыс. рублей.
Uzun müdd ə tli böyüm ə . ə miyy ə tl ə r n ə sild ə n n ə sil ə daha yaxşı olur. Amma, Uzun müdd ə tli böyüm ə . ə miyy ə tl ə r n ə sild ə n n ə sil ə daha yaxşı olur. Amma, müdd ə tli böyüm ə . insan tarixinin d ə rinlikl ə rin ə baxdıqda, bu varlıq tez -tez el ə deyil. Qlobal ÜDM-in hesablamaları 1 milyon il eramızdan ə vv ə l ə r ə çıxır. Statistika orqanları o dövrlə rd ə çox aşağı sə viyy ə l ə rd ə idi, ona gör ə bugünkü ÜDM relizl ə r daha ehtiyatlan ə z ə rd ə n keçirilm ə lidir.. Buna baxmayaraq, onlar göst ə rdikl əri aşkar dünyə vi nümun ə l ə r t əəccüb doğurur. Dem ə k olar ki, 50,000 il ətrafında, dünyada adam başına düşə n ÜDM mahiyy ə tc ə d əyişmə z idi. N ə sild ə n n ə sil ə keçdikc ə burada kiçik - ə g ə r varsa - h ə yat s ə viyy ə sinin t əkmillaşdırılmə si n ə z ə r ə çarpırdı. Fə aliyy ə tl ə r t ə dric ə n t əkmillaşdırılmiş, bundan sonra 1750ci ildə dünya ÜDM adambaşına düşə n hiss ə si dem ə k olar ki, iki d ə f ə , il ə rzind ə aşağı templə ild ə 0,0025 olmaqla artmışdı. Bu gün iqtisadçılar bunu bir qansız bərpa kimi adlandıra bilə r. Amma insan tarixi dövründ ə, yaşayış sə viyy ə sinin b ə lk ə d ə ilk d ə f ə ən azı indi artmağa başlamışdır. 1750ci ild ə n indiy ə kimi dünya üçüncü artım dövrünə girdi; qızıl era. O vaxtdan b əri, adambaşına düşə n ÜDM 40 d ə f ə artaraq ild ə t ə xmin ə n 1,5 faizlik d ə r ə c ə y ə qalxmışdı. Orta statistikaya görə , h ə r n ə sil onun s ə l ə find ə n t ə qrib ə n üçd ə biri q ə d ə r yaxşı yaşamışdır. Belə likl ə , n ə l ər artımın bu mə rh ə l ə sini izah edir? İnsanların səbrli olmaqlarını kəşf etmə k m ə s ə l ə si xüsusi m ə s ə l ə olaraq n ə z ə rd ə n keçiril ə bil ər. Çünki, orada heç bir izahlı amil yoxdur, Amma düz qulaqlarımız qarşısında bir ə sas element oturur. 50,000 il ə vv əl insanların neyrologiyasında ə h ə miyy ətli bir şey baş verdi. Neandertal insan öldü və homo sapiens dominant oldu. Buradan görk əmli qaş silsilə l ə rinin yüks ək düz alın ilə ə v ə z edilm əsi baş verdi. Onlar da bir amili yaratdı - beyinin prefrontal korteks bölg əsinin artımnı baş verdi. Modern nevrologiya göst ə rir ki, beyinin bu hiss ə si s əbr, razılığı tə xir ə salmaq qabiliyy ə tin ə gör ə m ə suliyy ət daşıyır. Bu hissə investisiya üçün mühüm hiss ə dir. Primitiv c ə miyy ə tl ə rd ə bu qida, su, sığınacaq, müdafiə tapmaq üçün, Amma h ə m d ə yaşamaq çox bu əsasları saxlamağa kömə k ed ə n mü ə ssis ə l ə ri: ail ə , icmalar, tayfalar, sivilizasiyalara investisiya n ə z ə rd ə tutulurdu.

10
Приложение 4 к решению Речковского сельского Совета депутатов № 30.12.2022 68 (в редакции решения Речковского сельского Совета депутатов 29.12.2023 № 84)

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ бюджетных назначений по распорядителям бюджетных средств районного бюджета в соответствии с ведомственной классификацией расходов сельского бюджета и функциональной классификацией расходов бюджета по разделам, подразделам и видам

(рублей)

Наименование	Гла ва	Раз дел	Подраз дел	Вид	Объем финансирова ния
1	2	3	4	5	6
СЕЛЬСКИЙ БЮДЖЕТ	000	00	00	00	165 025,08
Речковский сельисполком	010	00	00	00	165 025,08
ОБЩЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ	010	01	00	00	131 039,00
Государственные органы общего назначения	010	01	01	00	122 305,00
Органы местного управления и самоуправления	010	01	01	04	122 305,00
Другая общегосударственная деятельность	010	01	10	00	8 734,00
Иные общегосударственные вопросы	010	01	10	03	8 734,00
ЖИЛИЩНО - КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ И ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО	010	06	00	00	33 986,08
Благоустройство населенных пунктов	010	06	03	00	33 986,08
yayılmağa başladı. Marketinq departamenti uğur ə ld ə etm ə k ist ə y ə n h ə r bir mü ə ssis ənin olmazsa olmazıdır. Azə rbaycanda da marketinqd ən geniş istifadə edilir. Bu f ə aliyy ət tam olaraq formalaşmasada şirkə tl ə r müsb ə t t ə sirl ə rini görürl ə r. Yerli sığorta bazarında marketinqin tə tbiqin ə sığorta şirkə tl ə ri ehtiyyac duyurlar. Bazarda yet ə rinc ə satıcı var və onlar arasında güclü rə qab ə t var. 'Standard Insurance' marketinq xə rcl ə ri yüks ə k deyil. Bu cür g ə rgin r ə qab ə t şə raitind ə reklama, marketinq f ə aliyy ə tinin güclündirilm ə sin ə investisyanın edilm ə m əsi şirkə tin r ə qab ə td ə z ə ifl ə m ə sin ə s ə b əb olur. Sosial mediada şirkə tin aktivliyi çoxda hiss olunmur. 'Facebook' və 'İnstagram' da r ə smi s ə hf ə rinin olmasına baxmayaraq izləyici sayı yüksək deyil. 'Facebook' da izləyici sayı 8 min n ə f ə rd ə n ibar ətdir. 'İnstagram' da min nə f ə r v ə bu statistikaya baxdıqda şirkə tin sosial media üz ə rind ən müştə ri ə ld ə etm ə y ə maraqlı olmadığını görmə k mümkündür ( ). Paylaşılan postlarında sadə c ə biz d ə varıq amma http://www.standardinsurance.az heçn ə etmirik anlamına gə ldiyini dem ə k olar. R ə qab ə t dövründ ə sosial media üz ə rind ə n pullu reklamlar yerl əşdirmə kl ə , c əlbedici paylaşmaqla müştə ri kütl ə si toplamaq mümkün olduğu bir zamanda bu mə s ə l ə y ə etinadsız yanaşılır. Sosial mediaya ə lav ə investisya qoymaqla öz f ə aliyy ə t sah ə l ərini genişlə ndir ə bil ə rl ə r. Xarici şirkə tl ə r bu t ə crüb ə d ə n yet ə rinc ə istifad ə edirl ə r v ə n ə tic ə d ə effektli olur. 'Standard Insurance' şirkə ti marketinq f ə aliyy ə tind ə sosial mediaya çox da maraq göst ə rmir. Bunun s ə b ə bi ə lav ə x ə rcl ə rd ə n qaçaraq daha çox g ə lir götrüm ə k ist ə yi, marketinq departamentinin güclü olmaması, marketinq sahə sind ə t ə crüb ə sizlik v ə özl ərini inkişaf etdirmə m ə l ə ri. Ə n ə n əvi reklam üsullarından çox az istifadə. Şirkə tin son zamanlar ehtiyyatlarının azalması idarə etm ə d ə olan probleml ə r ə v ə marketinqd ən lazımi q ə d ə r istifad ə edilm ə m əsi. Daha çox müştə ri qazanmaq v ə onların mə mnuniyy ə tini saxlmaq üçün etibarlılıq və reklamlar çox ön ə mlidir. H ə r iki s ə b əb şirkəti bataqlığa ç ə ks ə d ə bu probleml ə rin h əlli yolları axtarılmır və ya t ə crüb ə l ə rd ə n istifad ə edilmir.
model mü ə ssis ə y ə uy ğ unlu ğ u daha çox olan mü ə ssis ə l ə rin seçilm ə si n ə z ə rd ə tutulur. H ə min layih ə ni reallaşdır maqdan ötrü işçi qrupun yaradılması ə n ön ə mli m ə s ə l ə l ə rd ə n biridir. Model mü ə ssis ə üzr ə maliyy ə l əşdirmə metodu il ə ə laq ə dar q ə rar ın verilm ə sind ə n sonra, tenderl ə model mü ə ssis ə nin qurulması v ə işə salınmasını h ə yata keçir ə c ə k t əchizatçı mü ə yy ə nl əşdirilə c ə kdir. H ə min mü ə ssis ə nin biznes subyektl ə ri işçilə ri üçün t əcrübi bacarıqların artırılması nda platforma nın rolunu oynayacağı n ə z ə rd ə tutulur. Model mü ə ssis ə yaratmaqla ə laq ə dar m ə lumatlar ın seçil ə n sektorun şirkə tl ə rin ə çatdırılması hə yata keçiril ə c ə kdir. Bu cür mü ə ssis ə y ə xas olan üstünlük v ə faydalar bar ə d ə şirkə tl ə rd ə m ə lumatland ırma seminarlar ının t əşkil i v ə müt ə r ə qqi t ə crüb ə l ə rin müzakir ə si vacib t ə dbirl ə rd ə ndir. Respublikada biznes subyektl ə rinin bazasında model mü ə ssis ə nümun ə l ə rinin sıxlığı daha çox olan s ə naye zonasında t əşkili n ə z ə rd ə tutulur. Pilot layih ə nin ilkin model mü ə ssis ə sinin Bakı regionu ə razisind ə yerl əş dirilm ə si t ə min edil ə c ə kdir. İlk m ə qs ə dd ə aşağıdakılara nail olunmas nə z ə rd ə tutulur: - il ə rzind ə ə n azı 100 biznes subyektin ə xidm ə t ed ə c ə k mü ə ssis ə yaradılmasına; - biznes subyektl ə ri üçün t ə liml keç ə bil ə n beyn ə lxalq müt ə x ə ssisl ə rin c ə lb edilm ə si; - iştirakçı qismind ə seçilmiş h ə min 100 şirkə td ə q ə na ə tcil istehsal bacarıqlarının t ə kmill əşdirilmə si.

- 3.3. Regional sahibkarlıq şəbəkələrində sosial - iqtisadi problemlərin həlli yolları

İqtisadi inkişafın hazırkı mərhələsində sahibkarlığa institusional dəstək mexanizmləri formalaşdırmaq mühüm əhəmiyyət kəsb edir. Bu nöqteyi- nəzərdən lazımi infrastrukturlar üzrə çıxış imkanlarının təmin edilməsi və ən uyğun
- budgetary projections, but not exceed the approved budget indicators, the Treasury Department of the Ministry undertakes obligations to the budgetary organizations, receives goods, works and services acquired within the framework of these commitments and accounts receivable carry out financing under the funds provided by the expenditure estimates and organizes the recording of these financial transactions based on the order and expenditure schedules of publicly funded organizations;
- - when necessary, prepare proposals on the state budget specification in accordance with legislation during the relevant budget year;
- - Takes measures in accordance with the legislation on organizations that make overdue debts over budgetary expenses;
- - exercises control over the execution of the state budget, the use of the funds allocated from the state budget, including the funds allocated from the targeted budget, as well as the use of budgetary funds for off-budget operations and the use of the approved estimate in the manner prescribed by the financial authorities;
- - Carries out necessary measures for forecasting budget revenues and its methodological management, as well as disclosing and mobilizing financial resources;
- - Ensures centralized order, submission and accounting of tax invoices and other severable reporting forms as well as forms of salient reports as specified in the legislation;
- - Ensures that the forms and requisites of the Serious Reporting Forms, which are the original registration document with special series and number reflecting commodity-money circulation in the financial and economic activity of organizations and individual entrepreneurs irrespective of the organizational and legal form in the Republic of Azerbaijan, are established and approved;
- - carries out repayment of overpaid taxes and non-tax payments to the state budget from the state budget in accordance with the legislation;
## КСГ 181 Госпитализация в диагностических целях с постановкой/подтверждением диагноза злокачественного новообразования

Отнесение случая к этой группе осуществляется с применением соответствующего кода номенклатуры из раздела « B ». Данная группа предназначена в основном для оплаты случаев госпитализаций в отделения / медицинские организации неонкологического профиля, когда в ходе обследования выявлено злокачественное новообразование с последующим переводом (выпиской) больного для лечения в профильной организации.

## КСГ 98 Почечная недостаточность, диализ

Отнесение случая к данной группе осуществляется на основании сочетания диагноза и кода выполненной услуги А18.05.002 «Гемодиализ» или А18.30.001 «Перитонеальный диализ» (процедура гемодиафильтрации рассматривается в целях оплаты аналогично гемодиализу). Данная группа предназначена для комплексного лечения пациентов, страдающих почечной недостаточностью и нуждающихся в проведении диализа. При этом кроме процедур диализа осуществляется комплексное лечение, направленное на профилактику осложнений диализа у данных пациентов. Лечение в рамках данной группы может осуществляться как в условиях круглосуточного, так и дневного стационара. При проведении экспертизы качества медицинской помощи необходимо оценивать обязательность проводимого лечения, направленного на профилактику осложнений, помимо процедур диализа. Учитывая, что лечение пациентов терминальной стадии хронической почечной недостаточности (ХБП5д) осуществляется пожизненно, к законченному случаю в данной ситуации целесообразно относить лечение в течение одного месяца. В случае выполнения процедуры гемодиафильтрации с целью учета дополнительных затрат на её проведение целесообразно применение поправочных коэффициентов или выделение подгрупп . Случаи лечения диализом при которых не проводится лечения, направленного на профилактику осложнений целесообразно учитывать как амбулаторную медицинскую помощь.

## КСГ 99 Гемодиализ, КСГ 100 Перитонеальный диализ

Отнесение случая к данным группам осуществляется по коду выполненной услуги А18.05.002 «Гемодиализ» или А18.30.001 «Перитонеальный диализ». Данная группа предназначена для оплаты одной процедуры гемодиализа и одного дня перитонеального диализа .

- 10. Применение КСГ для оплаты медицинской помощи, оказанной в условиях дневного стационара
- - dünyanın qabaqcıl ölkə l ə rinin ən yeni texnologiyalarından yüksə k d ə r ə c ə d ə asılılığı;
- - innovasiyalara yüks ə k d ə r ə c ə d ə t ə l ə bat;
- - insan kapitalının yüksə k s ə viyy ə si v ə keyfiyy ə ti;
- - bazar t ə l ə bl ə rin ə yüks ək adaptasiya (uyğunlaşma) qabiliyyə ti;
- - iqtisadiyyatın inkişafının ardınca, dövlət institutlarını, idarə etm ə sisteml ə rini v ə demokratiyanın inkişaf sə viyy ə sini d əyişmə k qabiliyy ə ti;
- - bu ölk ə l ə rd ə , iqtisadiyyatda liberal islahatlar v ə siyasi sferanın demokratik d əyişikliyi arasında ə h ə miyy ə tli (böyük) zaman f ə rqi.

Qısa müddə t ə rzind ə iqtisadiyyatın inkişafında o ölkə l ər daha çox uğur qazanıblar ki, onlar yığılmış milli insan kapitalını qoruyub saxlamış və ə h ə miyy ə tli d ə r ə c ə d ə artırmışlar: Yaponiya, Sinqapur, Tayvan, Honkonq, Cə nubi Koreya, b ə zi Avropa ölk ə l ə ri. Bütün bu ölk ə l ə r, Q ə rbin ideoloji, elmi v ə iqtisadi d ə y ə rl ə rini özl ərinin insan kapitalının tə rkibin ə daxil etmiş və milli ə n ə n ə l ə ri n ə z ə r ə almaqla, öz torpaqlarına keçirtmişlə r. T ə sadüfi deyil ki, m ə hz Yapon, Çin v ə Koreya m ə d ə niyy ə tli ölk ə l ə r, praktiki olaraq, bütün göst ə ricil ə r üzr ə, dünyanın qabaqcıl ölkə l əri sırasına daxil ola bilmişlə r. Bu ölk ə l ər, dünya sivilizasiyasının «yatmış» artım nöqtə l ə rin ə aid edilirl ər. Onlar, toplanmış ümumdünya də y ə rl ə rinin m ə nims ə nilm ə sin ə , s ə m ə r ə li iqtisadiyyatın və dövl ətçiliyin yaradılması üçün kifayət olan insan kapitalına malik idil ə r. Bütün bu ölk ə l ə r q ə dim m ə d ə niyy ə t ə malikdirl ər, keçmişdə onlar, kifay ə t q ə d ə r k əşf və ixtiralar ed ən, dünya şərq sivilizasiyasının mə rk ə zl əri olmuşlar. Qeyd ed ə k ki, «Asiya p ə l ə ngl ərinin» uğurlarının əsaslı başlanğıcı, ə m ə y ə hörm ə t v ə bazar ə n ə n ə l ə ri üz ə rind ə t ə rbiy ə almış, ə m ə ksev ə r xalqlar mentalitetin ə ə saslanan, yüks ə k s ə viyy ə li v ə keyfiyy ətli insan kapitalıdır. «Asiya pə l ə ngl ərinin» inkişaf tə crüb ə si ümumi inkişaf nə z ə riyy ə sinin v ə konkret olaraq iqtisadiyyatın diversifikasiyasının n ə z ə riyy ə v ə praktikasında - ölk ə iqtisadiyyatının inkişaf prioritetlə rinin d əyişdirilmə si mexanizml ə ri v ə t ə crüb ə sin ə ə h ə miyy ə tli töhv ə vermişdir.
Procedure for taking attendance in Therap To check in an individual:

- Step 1. Select the Billing tab from the dashboard, and locate the section for Attendance.
- Step 2. Select 'New', the screen will refresh to reveal a page with the heading 'Select Service for New Attendance '.
- Step 3. Within the region labeled 'Required' identify the 'Service Date', 'Attendance Type Name', 'Service Description (Code)', 'Program (Site)' in this specific order, i.e., top to bottom. Leave 'Service Authorization Status' defaulted to 'Approved'. For individuals living in an ICF, make sure to select 'Day Services ICF' from the options provided.
- a. The region labeled 'Optional' may be used if you need to take attendance on a specific individual. Insert the first and/or last name in the fields provided.
- Step 4. Left- click the 'Search' button in the bottom right -hand corner of the screen and the page will refresh to the 'Attendance' page.
- a. NOTE: Observe that the 'Input' tab and 'New' button are highlighted in blue.
- Step 5. Complete the check boxes on the left side of the table next to the name(s) of the individual(s) for whom you are recording attendance. NOTE: You may select more than one individual if they arrive at the same time.
- Step 6. Turn your attention to the blue 'New' button and complete the required 'Attendance Options' field by selecting from among the options provided in the drop down menu.
- a. If selecting 'Absent' or 'Not Scheduled' do not complete the field for time, and left - click the 'Submit New' button.
- b. Do not complete the fi eld for 'General Comments'.
- c. Select 'Deduct Lunch Time' checkbox unless the individual is not/will not be in attendance during that period.
- Step 7. Record 'Time In' and scroll to the bottom of the page and left - click the 'Submit New' button. The page will refresh.

For checking individual in/out for clinical services, doctor's appointments, family visits, etc.

- • the individual leaving program, but is expected to return, click the 'P' next to the • the individual leaving program, but is expected to return, click the 'P' next to the individual's name and the 'Attendance Data Update' page will open where you may insert the the absence by adding the in/out time using the 'Add Time In/Out' button. Use the comments box to describe the nature of the absence, e.g., O.T./P.T., physician's appointment, etc. Left - click the 'Update button when you are done. Repeat as often as necessary by clicking the 'Time In/Out' button.

To check out an individual:

- Step 1. Select the Billing tab from the dashboard, and locate the section for Attendance.
- Step 2. Select 'New', the screen will refresh to reveal a page with the heading 'Sel ect Service for New Attendance' .

Day Services- Procedure for taking attendance in Therap (v9-12-16)
2

Приложение 4 к решению Коптевского сельского Совета депутатов 28.12.2023 № 35-2

ПЕРЕЧЕНЬ государственных программ и подпрограмм, финансирование которых предусматривается за счет средств бюджета сельсовета, в разрезе ведомственной классификации расходов бюджета сельсовета и функциональной классификации расходов бюджета (рублей)

Наименование государственной программы, подпрограммы	Наименование раздела по функциональной классификации расходов	Распорядитель средств	Объем финансирова - ния
Государственная программа «Комфортное жилье и благоприятная среда» на 2021 - 2025 годы, утвержденная постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 28 января 2021 г. №50:
подпрограмма 2 «Благоустройство»	Жилищно - коммунальные услуги и жилищное строительство	Коптевский сельский исполнитель ный комитет	12 400,00
Итого по программе	12 400,00
2. Государственная программа «Культура Беларуси» на 2021 - 2025 годы, утвержденная постановлением Совета
# Introduction to Hamlet

As you read the play or watch the movie , put yourself into Hamlet's shoes.

You are a prince of Denmark, 30 years of age or less. Your father is this fabulous king who has won many victories. You adore him. Your mother is a beautiful queen. She raised you herself and you are closer to her than to anyone.

When you are away at university in another country, the King suddenly dies. Arriving home, you find that your father's brother, your uncle, has been crowned as the new king. What is more, he has married your mother! And then a ghost appears who looks just like your father. He says that your uncle killed him! The ghost/father demands that you avenge his murder.

It th It th is medieval times, the 14 and 15 centuries (1300 to 1499 C.E.). The king is the government. You can't go to the district attorney or to the courts and ask for help. These institutions, as we know them, don't yet exist. You can't go to your mother, your uncle's new wife. By religious teaching and by custom, wives must obey their husbands without question.

And besides, your uncle is not a bad king. He's popular at court and with the people. Finally, it's the Middle Ages and it is believed that the devil is a force in the world that tries to seduce people into sin. What if the ghost has been sent from Hell to lead you into the sin of murdering your uncle? What if your uncle had nothing to do with your father's death.

As you read the play or watch the movie think about what the play tells us about revenge and ask yourself the following questions:

- 1. How does the law of unintended consequences operate in this play?
- 2. Compare the characters of Laertes and Hamlet. What actions do they take to avenge the murders of their fathers and what happens to them as a result?
- 3. Is Hamlet a tragic hero? If so, what makes him a tragic hero?
- 4. All tragic heroes have a 'tragic flaw' - some characteristic which dooms him or her. If Hamlet is a tragic hero, what is his flaw?

Introduction to Hamlet 1
Beləliklə, aparılan nəzəri araşdırmaların nəticəsində bela bir qanaatə gəlirik ki, beynəlxalq ticarət əlaqəlarinin dövlət tənzimləmə mexanizmlərinin ölçü müyar - la rı heç bir iqtisadi məktəb tərəfindən kompleks şəkildə nəzərdən keçirilməmişdir və müasir qloballaşma şəraitində dövlət tənzimləmə sisteminin funda mental meto- dolo giyasının yaradılması zərurəti öz aktuallığı ilə iqtisadçılar qarşısında yeni vəzi - fələr qoyur.