ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
ii. Skill Development and Training under 'National Food Security Mission'

Sr. No.	State	Year (Rs. In lakhs)
No.	Sr. No.	State	State	2009-10	2010-11	2011-12
I. Farmer Field School
1	Andhra Pradesh	343.72	112.383	62.039
2	Assam	22.1	82.45	62.56
3	Bihar	171.02	0	0
4	Chhattisgarh	129.42	85.88	53.57
5	Gujarat	35.151	45.12	27.16
6	Haryana	23.22	23.65	26.48
7	Jharkhand	33.99	29.41	38.59
8	Karnataka	60.178	46.88	46.504
9	Madhya Pradesh	305.88	237.61	306.01
10	Maharashtra	194.35	149.83	240.28
11	Orissa	124.78	124.44	84.49
12	Punjab	63.75	54.16	39.95
13	Rajasthan	23.39	38.92	24.12
14	Tamil Nadu	85.086	66.36	41.81
15	Uttar Pradesh	629.934	468.294	344.587
16	West Bengal	153.85	93.808	65.595
17	J&K	0	0	2.55
18	Kerala	8.5	3.91	2.89
19	Tripura	0	0	0
Total	2408.319	1663.105	1469.185
II.Training of Trainers/ Extension workers under NFSM-Pulses
1.	Popularization of cultivation of pulses in rice fallows, inter cropping and application of modern production technologies	20.918	14.930	15.680
............... ના ઉદ્દેશ્યો અને ઉદ્દેશ્યોનો િાંદભટ લેવા અને તેના પરઆધારરાખવાની રજા માાંગે ............... ના ઉદ્દેશ્યો અને ઉદ્દેશ્યોનો િાંદભટ લેવા અને તેના પરઆધારરાખવાની રજા માાંગે .................. છે સુનાવણી િમયે જો િરજજયાત હોય તો . ................... , .

2. ઇકોલોજી અને પયાટવરણમાાં ધવશેષ જ્ઞાન િાથે ઇકોલોજીથર્ છે અરજદાર દ્વારા 2. ઇકોલોજી અને પયાટવરણમાાં ધવશેષ જ્ઞાન િાથે ઇકોલોજીથર્ છે અરજદાર દ્વારા . 3. માર્ે અને વતી અને ના મ્યુધનધિપલ ધવથતારમાાં રહેતા િમાજના નબળા વગોનુાં પ્રધતધનધધત્વ કરતી .............. ....... તાત્કાલલક અરજી દાખલ કરવામાાં આવી રહી છે માાં સ્થથત એક ધવશાળ જળાશયને લગતી જમીનના . .. પયાટવરણ પારરસ્થથધતક િાંતુલનને બદલવા અથવા નાશ કરવાથી દૂર રહેવાનો આદેશ આપતા ઉત્તરદાતાઓ / નાંબર અને પર આદેશ મુજબ રરર્ ઓડટર સૂચના માાંગવી હેતુ માર્ે ના 1 2 / / . ............. .................................. અધધકારક્ષેત્ર હેઠળ પ્રધતવાદી નાં દ્વારા ધધરાણ આપવામાર્ે પ્રધતવાદી નાંબર ના કહેવા પરધિનેમામકાનબાાંધવા . 1 2 અથવા અન્ય કોઈ હેતુ માર્ે જે ઇકોલોજી અને પયાટવરણના આવા કોઈપણ ધવનાશનુાં કારણ બની શકે . અરજદાર રજૂઆત કરે છે કે જો આવા બાાંધકામો કરવામાાં આવે તો મ્યુધનધિપલ ધવથતાર અને ખાિ કરીને 4. , નગરનાદલક્ષણ પધિમભાગનાઇકોલોજી પયાટવરણનોધવનાશથશે પરાંતુતે ગ્રેર્ર કોઈમ્બતુરના ધવકાિ યોજનાના / , ડ્રાફ્ર્ રૂપરેખાની ધવરુદ્ધ પણછે હેઠળ અને ઉપરોક્ત યોજના અન્ય બાબતો િાથે કોઈપણપાણીભરવા . .................. , પર પ્રધતબાંધ મૂકે છે ચોરિ મીર્રથી વધુ ધવથતારને આવરી લેતુાં શરીર અરજદાર સુનાવણીના િમયે - 200 . , ઉપરોક્ત ડ્રાફ્ર્ પ્લાનની નકલનો િાંદભટ આપવા માર્ે રજા માાંગે છે . આવા વોર્ર બોડી ધરાવતી જમીન મ્યુધનધિપલ કોપોરેશનના કધમશનરની માલલકીની છે અને તેને 5. - ................ આરોગ્ય માર્ે સ્થવધમિંગ પૂલ િાથે ગ્રીન પાકટમાાં રૂપાાંતરરત કરવા માર્ે મ્યુધનધિપલ ધવથતારના રહેવાિીઓ અને દર / ચૂકવનારાઓનુાં કલ્યાણ િાંબાંધધત પરાંતુ હાલમાાં ઉછેર કચેરી દ્વારા ઉપયોગમાાં લેવાય છે અને જેનો ઉપયોગ પાકટ નાખવા અને સ્થવધમિંગ પૂલ બનાવવાના અંધતમ હેતુ માર્ે જરૂરી નાણાાં મેળવવા માર્ે ઉછેર કચેરી માર્ે ધવધવધ એજન્િીઓને ભાડૂઆત દ્વારા કરવામાાં આવે છે જેના માર્ે ભાંડોળ છે અલગથી નાખવામાાં આવેલ છે . . િમયવીતવાથી ઉક્ત જળાશયની આજુબાજુનો લગભગઆખોધવથતાર માકેર્ પ્લેિ િાથે રહેણાાંક એપાર્ટમેન્ર્ 6. ,
ककसी भी रूप में अपूणव अथिा आिश्यक दस्तािेजों / प्रमाण पत्रों / वििरणों की प्रनतयों (जैसा कक पैरा क में -2( ) उब्िखित यूसी उप-विधियां तथा अन्य उपिि नहीं करिाने पर आिेदन रद्द कर ददया जाएगा और इस , ) संबंि में आिेदक के साथ कोई पत्र-व्यिहार नहीं ककया जाएगा। अत: यह दोहराया जाता है कक आिेदक वित्तीय सहायता हेतु पृ थ्िी विज्ञान मंत्रािय को आिेदन प्रस्तुत करने से पूिव ददशा-ननदेशों को अच्छी तरह से पढ़ िे तथा सभी ननयमों तथा शतों का अनुपािन करें। Application forms that are incomplete in any form or are not provided with copies of required documents/certificates/details (such as UCs, by-laws, and others as mentioned in para 2(a) shall be summarily rejected by MoES and no correspondence shall be made in this regard with the applicant. It is therefore reiterated that all applicants must read guidelines carefully and comply with all terms and conditions before submitting the application to MoES for financial support. 3. आिेदकों को मंत्रािय द्िारा सूिना भेजी जाएगी तथा आगे के पत्रािार के लिए के िि मंत्रािय की संदभव संख्या दी जाए। इस संबंि में मंत्रािय का ननणवय अंनतम मान्य होगा तथा आगे कोई पत्रािार नहीं ककया जाएगा। The successful applicants shall be informed by Ministry and the future correspondence should contain the Ministry's reference. The Ministry's decision shall be final and no further correspondence will be entertained. 4. यदद आयोजकों ने पहिे भी पृ थ्िी विज्ञान मंत्रािय पूिव के महासागर विकास वि भाग अथिा महासागर ( 0 00 विकास मंत्रािय से संगोष्ठी वििार गोष्ठी पृ थ्िी ददवस आदद के लिए कोई अनुदान प्राप्त ककया है तो सभी ) , - , उपयोधगता प्रमाण पत्रों दो मूि प्रनतयां तथा वित्त पोषण स्रोतों से हई कु ि आय एिं इन संगोब्ष्ठयों पर कक ( ) एगएव्यय की प्रनतयां संिग्न की जाएं। साथ ही यदद कोई व्ययन की गई शेष रालश हो तो उस अिधि के बैंक , याज सदहत यह रालश आहरण एिं संवितरण अधिकारी भारत सरकार पृ थ्िी विज्ञान मंत्रािय नई ददिी , , , , - के पक्ष में आहररत डडमांड ड्राफ्ट द्िारा तत्काि िापस कर दी जाए अन्यथा आिेदन पत्र को पूरी तरह 110003 अस्िीकत करददया जाएगा। उपरोक्त उपयोधगता प्रमाण पत्र व्यय वििरण आिश्यक दस्तािेजों की स्कन , , की हई प्रनत कृ पया ईमेि द्िारा भी भेजें। If the organizers received any grant for Seminars, Symposia, Earth Day etc. earlier, from the Ministry of Earth Sciences [earlier Department of Ocean Development or Ministry of Ocean Development] the copies of all Utilization Certificates (two sets in original) and statement of total income from all the funding sources and expenditure for these seminars should be enclosed and unspent balance, if any, plus with bank interest for that period, should be refunded by Demand Draft drawn in favor of Drawing and Disbursing Officer, Government of India, Ministry of Earth Sciences, New Delhi-110003, immediately otherwise the Application will be rejected. Scanned copy of aforesaid Utilization Certificate, Statement of Expenditure, necessary documents please be sent by email also. 5. यदद संस्थान विश्िविद्यािय संगठन एिं कोई पंजीकत सोसायटी संघ अथिा कोई अन्य ननकाय / / / संयुक्त रूप से कोई संगोष्ठी आयोब्जत कर रहे हैं उपयोधगता प्रमाण पत्र तथा कु िआयएिं व्यय वििरण ,
सुविधा प्रबंधन सेिाओं कविए े एएमसी - आरबीआई चेन्नै

- तैनाती ककारण वकसी व्यस्क्त या जानिर क च ट या अन्य िथतुओं क क्षवत ह ने पर उसकविए एजेंसी पूरी तरह वजम्मेदार ह गा।
- 11. एजेंसी यह सुवनवित करेगा वक सभी कमवचारी, बैंक क पररसर में रहते हुए या इस करार क तहत अपने दावयत्व क पूरा करते समय स्वच्छता, वशष्टाचार, सुरक्षा, अच्छ व्यिहार और सामान्य अनुशासन कसंबंध में बैंक या उसक अवधकत एजेंट द्वारा वनधावररत मानक का पािन करते हैं और बैंक इस बात पर एकमात्र वनणवयकताव ह गा वक एजेंसी और/ या उसक कमवचाररय द्वारा उनका पािन वकया जाता है वक नहीं।
- 12. एजेंसी व्यस्क्तगत रूप से और अनन्य रूप से सभी कमवचाररय क काम की वनगरानी करेगा तावक यह सुवनवित वकया जा सक वक इस करार कतहत प्रदान की गई सेिाओं से बैंक पूरी तरह से संतुष्ट है।
- 13. एजेंसी यह सुवनवित करेगा वक एजेंसी का कईभी कमवचारी वनवदवष्ट समय सीमा क छ डकर अन्य समय में बैंक पररसर में तब तक प्रिेश नहीं करेगा या रहेगा जब तक वक एजेंसी कदावयत्व क पूरा करने कविए ऐसा करना अत्यंत आिश्यक न ह जाए , वजसक विए बैंक का पूिव अनुम दन विया गया ह ।
- 14. एजेंसी उसक या उसक कमवचाररय या एजेंट क वकसी भी कायव, गिती, चूक या िापरिाही क कारण बैंक या उसक पररसर या उसक वकसी भाग या वकसी भी वफक्स्चर या वफवटंग या बैंक की वकसी भी संपवत्त क ह ने िािे वकसी भी नुकसान कविए उत्तरदायी ह गा।
- 15. एजेंसी इस संविदा कतहत कतवव्य का पािन करते समय उसक द्वारा विवनयम का उिंघन वकए जाने की स्थिवत में बैंक पर िगाए गए वकसी भी दं ड कविए बैंक क क्षवतपूवतव करेगा।
- 16. एजेंसी वनम्नविस्खत कसंबंध में भारतीय ररज़िव बैंक क पक्ष में बीमा करिाएगा और उसे िागू रखेगा
- क. कायव क वनष्पादन से/ दौरान ह ने िािी तीसरी पाटी क नुकसान/ व्यस्क्त या संपवत्त क हुए नुकसान से उत्पन्न दािा
- ख. कायव कवनष्पादन कदौरान एजेंसी द्वारा काम पर िगाए गए कामगार क हुए नुकसान/ क्षवत से उत्पन्न दािा
- ग. िागू पीएफ/ श्रम कानून , ईएसआई, विवनयम आवद का अनुपािन न वकए जाने ककारण उत्पन्न कई दािा
- 17. एजेंसी उन सभी कमवचाररय या एजेंट क पहचान पत्र उपिब्ध कराएगा ज बैंक कपररसर में विर्यगत काम करेगा औरयहसुवनवित करेगा वक सभी कमवचारी औरएजेंट बैंक कपररसर में काम करते समय हर समय पहचान पत्र धारण करते हैं।
- 18. एजेंसी इस बात से सहमत है और यह िचन देता है वक िह इस करार क तहत दावयत्ि का वनष्पादन वकए जाने उसक द्वारा वनयुक्त/ काम पर िगाए गए सभी व्यस्क्तय क यह थपष्ट करेगा वक िे एजेंसी ककमवचारी हैं और िे वनय क्ता , अिावत बैंक से कईदािा नहीं करें गे। साि ही , यह भी थपष्ट करें गा वक बैंक मज़दू री , िेतन या संविदा क कायववनष्पादन क वसिवसिे में वकसी भी प्रकार की प्रवतपूवतव का भुगतान करने या श्रम कानून और/ या वकसी अन्य कानून क तहत अन्य कई सांविवधक िाभ उपिब्ध कराने क विए उत्तरदायी नहीं ह गा तिा अपने कमवचाररय क संगत कानून/ वनयम / सेिा की शतों क अंतगवत ऐसी सभी सुविधाए उपिब्ध कराने का वजम्मा पूणव रूप से एजेंसी का ह गा।
- 19. एजेंसी इस बात से सहमत है वक िह ऐसी सामग्री/ ब्रैंड का उपय ग करेगा ज उत्तम गुणित्ता की ह । एजेंसी द्वारा प्रयुक्त सामवग्रय की गुणित्ता की आिवधक आधार पर ऑवडट जांच कराने का अवधकार बैंक कपास
- • Responsibility matched by authority: Those who have been made responsible to accomplish the budgeted targets are given appropriate authority to do so.
- • Rewards and Punishments: As per the performance, the employees must be suitably awarded, appreciated or punished.
- • Flexibility: There should be no hesitation in changing / modifying or refining the budget from time to time as per the current need which will be broadly dependent on business conditions and various other factors. But at the same time, budget figures should not be altered too much or too often.
- • Have Patience: It always takes time to show results. Hence budget should not be modified too early without any sensible reason.

## Advantages of Budget Control

Some of the advantages of budgetary control are as follows:

- • Eliminates uncertainty: It provides a planned approach to every activity of hotel within which expenses have to be incurred and results achieved. This eliminates uncertainty and ensures that the hotel is not caught unawares in the face of actual situation.
- • Result of various brains: The involvement of top management brains in making the budget ensures that budgets are not framed according to subjective standard and a single individual.
- • Good incentives to workers at times: High standard budgets at times provide incentives to employees to work towards it.
- • Optimum use of Capital resources: It guides the hotel to use its capital resources in a most profitable manner.
- • Easy availability of working capital : The cash receipts and expenses budget ensures that sufficient working capital and other necessary resources for efficient functioning of the business are available.
- • Effective co-ordination: Budgeting makes co-ordination between various departments more effective as the goals of each department are interlinked with the other for the achievement of the hotel goal in totality.
- • Responsibility can be pin pointed
- • Spotlight on deviation : Deviations can be pinpointed and areas of weakness can be discovered and suitable corrective action can be taken to bring the performance to required standards
- • Optimum utilization of man, machine and material : Budgeting aims at distributing production programme according to production capacity and makes most effective utilization of men, material and machine.
- • Serves as a beacon light: Budgeting provides a benchmark for actual performance and shows the path to achieve the standards.
4.	Smt. Sunita Pahuja AD	Jherh lquhrk ikgqtk] lgk;d funs'kd	24661508	sunita.pahuja655@d da.gov.in
[PLANNING DEPARTMENT] VIKAS MINAR
1.	Ms. Leenu Sehgal, Commissioner (Plg.)	श्रीमती लीनू सहगल , आयुक्त योजना ( )	23379416	9810927919	leenu.sahgal91@dda. gov.in
2.	Smt Usha Nandwani, PS to Commr.(Plg.)	Jherh m'kk uanokuh] futh lfpo	23379416	9582841126	usha.nan828@dda.g ov.in
3.	Sh Sudhir Kumar Kain, Director (Plg)GIS Unit & Survey, Zone-D	Jh lq/khj dqekj dSu] (योजना) funs'kd	23370959	9650779393	sudhir.kain939@dda. gov.in
4.	Smt. Manju Paul Addl.Commr.(Plg.)-I	श्रीमती मंजू पॉल , अपर आयुक्त योजना I ( ) -	23378770	9810687769	manju.paul98@dda.g ov.in
5.	Smt Usha Arora PS	Jherh m'kk vjksMk] futh lfpo	23378770	9868622989	usha.aro986@dda.go v.in
6.	Sh Uttam Gupta, Director(Plg.)UTTIPEC	Jh mRre xqIrk] ननदेशक योजना (यूटीपैक) ( )	23379042
7.	Sh Gambhir Singh DD(P)-II (UTTIPEC)	Jh xaHkhj flag] उप ननदेशक (यूटीपैक)	23379043	8376884586	gambhir.sin837@dd a.gov.in
8.	Smt Meenakshi Singh DD(Plg)NCRPB	Jherh ehuk{kh flag] mi funs'kd	23378988	9717723224	msingh.03@dda.gov. in
9.	Sh B.Jeewan Babu, DD(P)UTTIPEC	Jh ch-thou ckcw] (यूटीपैक) mi funs'kd	23379931	9899394319	banoth.bab989@dda. gov.in
10	Smt Shikha Bhargava, DD(P)MP	Jherh f'k[kk Hkkjxok] mifuns'kd	23370505	7838382048	shikha.bha783@dda. gov.in
11	Sh Anand Kumar, DD(P)MP &DC	Jh vkuan dqekj] mi funs'kd	23379044	9891214231	anand.kum989@dda. gov.in
12.	Sh Hitender Kumar Bharti, Addl. Commissioner (P)Project	Jh fgrsanz dqekj Hkkjrh] अपर आयुक्त योजना ( )	23370326	9818368429	hitender.bharti98@ dda.gov.in
13.	Sh Indra Arora PS	Jh banz vjksMk] futh lfpo	23370326	8447901857	indra.aro844@dda.g ov.in
14.	Smt Neetu Randhawa, DDs(P) Dwarka Project Zone-K-II &Rohini	Jherh uhrw ja/kkok] उप ननदेशक (जी.आई.ए . एविं जोन -D	25036238	9999989216	neetu.ran998@dda.g ov.in
15.	Sh Pradeep Kumar, PS to Dir(P)Rohini	Jh iznhi dqekj] fuft lfpo	27557296 27557290	9899412340	pradeep.kum989@d da.gov.in
16.	Sh Santosh Chhikara, PA to Dir(P)Rohini	Jh larks'k fpdkjk] fuft lgk;d	27557296 27557290	9555996407	santosh.chh955@dda .gov.in
17.	Ms. Kakoli Maiti, Dir(P) Zone-E &O	श्री ककोली मैती ननदेशक (योजना)जोन ई.ओ.	23370932	9971250922	kakoli.maiti125@dd a.gov.in
18.	Sh Ajay Kumar Saroj, Dir(Plg.)Zone-G	Jh vt; dqekj ljkst] (योजना) ननदेशक	23370520	8010509889	ajay.sar801@dda.go v.in
19.	Sh Surinder Kumar Arora, PA to Dir(P)	Jh lqfjanj dqekj vjksMk] fuft lgk;d	23370520	9953325867	surinder.kum995@d da.gov.in
20.	Dr. K. Srirangan, Addl.Commr.(Plg.)-III	डॉ. के . श्रीरंगन, अपर आयुक्त (योजना) - III	23378167	9818842304	k.srirangan@dda.gov .in
21	Smt Rachna Chugh, PS	Jherh jpuk pqx] fuft lfpo	8860662317	rachna.ch886@dda.g ov.in
22.	Smt Rita Grover, Dir(Plg)Zone-A,B,C&G	Jherh ग्रोवर, Jherh ग्रोवर,	23370239	9811735102	rita.gro981@dda.gov .in

P a g e | 12
4.	AD (Trg.)	हायक ननदेशक प्रसशक्षण ( )	24661545
5	Sh. K. K. Jamuda, SE/Trg.	Jh ds-ds- tewMk] vf/k{k.k vfHk;ark]¼izf'k{k.k½	24616726	9810302017	krishan.jamuda17@d da.gov.in
6	Sh. Pardeep Malhotra EE (Trg)	Jh iznhi eygks=k] असियिंता vf/k'kklh (प्रसशक्षण)	24661581 24616726	9999793895	pardeep.k85@dda.go v.in
7	Sh. Satish Chandra Sharma AE (Trg)	Jh lrh'k panz 'kekZ] असियिंता (प्रसशक्षण) lgk;d	24661581	9968261583	satish.sharma83@dda .gov.in
[SA&GR DEPARTMENT]
1	Smt. Kiran Rawat Director	Jherh fdju jkor ननदेशक	24616526 24661093	9899072266	dirsagr@dda.org.in kiran.r66@dda.gov.in
2.	PS to Director (SA&GR)	ननदेशक के ननजी चिव	24661154
3	Smt. Rani Sindura, Dy. Director-I	Jherh jkuh flanwjk उप ननदेशक - I	24661461	rani.sindura27@dda. gov.in
4	Smt. Lalita Kumari Dy. Director-II	Jherh Jherh yfyrk dqekjh उप ननदेशक - I	24661461	lalita.kumari2027@d da.gov.in
[ LAND MANAGEMENT]
1.	Sh. Vikas Singh, IAS Commissioner (LM)	Jh fodkl flag] vkbZ , ,l] आयुक्त	24618010	vikas.singh81@ias.ni c.in
2.	Sh. Banarsi Das PS to Commr. (LM)	Jh cukjlh nkl] (िूसम प्रबिंधन) आयुक्त ds futh lfpo	24618010
3.	Shri Pramod Kumar, Director(LM)-I	Jh izeksn dqekj , ननदेशक िूसम प्रबिंधन I ( ) -
4.	Shri Amrish Kumar, Director(LM)-II	श्री , vefj'k dqekj II ननदेशक (िूसम प्रबिंधन) -	24661044	9971983959	amrish.kr@sansad.ni c.in
5	Shri Pramod Kumar, Director(LM)-III (PM UDAY)	Jh izeksn dqekj , ननदेशक िूसम प्रबिंधन III ( ) -
6	Sh. Vikas Ahlawat, A/c Director (PM Uday)	Jh fodkl vgykor] funs'kd ¼ih -,e-mn;½	vik.ahlawat@delhi.g ov.in
7.	Shri G.S. Badwal Dy. Director/East District	श्री th-,l- cM-oky उप ननदेशक (िूसम प्रबिंधन) पूवी जोन	23378373	9811290035	gs.badwal2025@dda .gov.in
8	Sh. Shadi Ram, Dy. Director/South District	श्री 'kknh jke , उप ननदेशक (िूसम प्रबिंधन) दक्षक्षणी जोन	24661484	9560678280	shadi.ra78@dda.gov. in
Sh. Ranjeet Kumar Chaudhary, Dy. Director/Coordn.	Jh jathr dqekj pkS/kjh mi funs'kd@leUo;
9.	Sh. Rajiv Kumar Dy. Director/South East District A/c LMIS Cell &COD	Jh jktho dqekj] उप ननदेशक (िूसम प्रबिंधन) दक्षक्षण पूवी नजूल िूसम tksu@ - II	24661480/ 1436	9810129365	rajiv.ku10@dda.gov. in
10	Shri Rajat Mehrotra Dy. Director/South West District	श्री jtr esgjks=k , उप ननदेशक (िूसम प्रबिंधन) दक्षक्षण पश्चिमी जोन	9911700958	rajat.mehrotra73@go v.in
11.	Sh.Yash Pal, Dy. Director/New Delhi District, EO-II, NL-II	श्री ;'k iky उप ननदेशक	24661380 24661377	9990508480	yash.pal38@nic.in
12	Sh. J.S. Negi Dy. Director(Shahdara District)	श्री ts-,l- usxh उप ननदेशक	9899209892	js.negi2023@dda.go v.in

P a g e | 10
### HUF સભ્યો વચ્ચે મધ્યસ્થી કરાર HUF સભ્યો વચ્ચે મધ્યસ્થી કરાર ,

આકરાર આ

2000 રોજ 2000 રોજ

ના રોજ કરવામાાં આવ્યો હતો :

1. કે સી આશરે વર્ષની વયના શ્રી જે એન 1. કે સી આશરે વર્ષની વયના શ્રી જે એન . . \_\_\_ . . વર્ષની વયના શ્રી કે સી પીસી આશરે \_\_\_ 2. . . શ્રી શ્રી જેએલ લગભગ વર્ષ ની ઉંમરના શ્રી કે સી 3. \_\_\_ . . કકમી લગભગ વર્ષ શ્રી પછીથી થી પક્ષ તરીકે ઓળખાય છે 4. . KV \_\_\_ d/o d/o KC r/o \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, 4 . શ્રી જેએન લગભગ વર્ષ વયના શ્રી કે સી 5. \_\_\_ . .

જ્યારે ઉપરોક્ત પક્ષો જો સાંયુક્ત કહિંદ પકરવારના સભ્યો હોય અને સાંયુક્ત સાંપત્તિ અને વ્યવસાય ધરાવતા હોય અને જ્યારે . અસ્કયામતો અને વ્યવસાયમાાં તેમના અત્તધકારોના સાંબાંધમાાં પક્ષકારો વચ્ચે મતભેદો ઉભા થયા છે અને જ્યારે . અસ્કયામતો અને વ્યવસાયના ત્તવભાજનના સાંબાંધમાાં પક્ષકારો સાંમત નથી . અને જ્યારે પક્ષકારોએ તેમના અંગત સાંસાધનોમાાંથી અમુક ત્તમલકતો હસ્તગત કરવા અંગેનો દાવો પણ કયો છે જેને , ત્તવભાજજત કરવાની નથી .

### અને જ્યારે પક્ષકારો મામલાને બે લવાદીઓને મોકલવા માટે સંમત થયા છે જેમ કે :

હુાં શ્રી પીકે આશરે વર્ષની ઉંમરના શ્રી જેએન ર ઓ અને \_ \_\_\_ / \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_, શ્રી કે એલ આશરે વર્ષની ઉંમરના શ્રી જેકે ii \_ . ., \_\_\_ , \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_. હવે આકરાર તરીકે સાક્ષી આપે છે UDNER : -

1. લવાદીઓ સાંયુક્ત કુટુાંબની ત્તમલકતની કકિંમત નક્કી કરશે અને સભ્યો વચ્ચે તેનુાં ત્તવભાજન નક્કી કરશે 1. લવાદીઓ સાંયુક્ત કુટુાંબની ત્તમલકતની કકિંમત નક્કી કરશે અને સભ્યો વચ્ચે તેનુાં ત્તવભાજન નક્કી કરશે . કે આર્બિટ્રેટસષ અસ્કયામતો નક્કી કરશે અને વ્યવસાયની સદ્ભાવનાનુાં મૂલ્ય નક્કી કરશે અને પક્ષકારોમાાં તેનુાં 2. ત્તવતરણ કરશે . આર્બિટ્રેટરો જે રીતે તેઓ નક્કી કરે છે તે રીતે પક્ષકારો વચ્ચે વ્યવસાય અને કૌટુાંર્બક ત્તમલકતને ત્તવભાજજત કરશે 3. . કે આર્બિટ્રેટસષ અપકરણીત પુત્રીનો કહસ્સો નક્કી કરશે જે સુરર્ક્ષત કસ્ટડી માટે પ્રથમ પક્ષને આપવામાાં આવશે અને 4. , તેણીના લગ્ન પછી તેને આપશે . આર્બિટ્રેટ શેરની સમાનતા કરવા માટે એક પક્ષને બીજા પક્ષને નાણાાં સ્વરૂપે વળતર આપવા માટે હકદાર રહેશે 5. . કે આર્બિટ્રેટસષ ત્તમલકતને વેચવા માટે હકદાર હશે જે ત્તવભાજ્ય નથી અને વેચાણની પ્રકિયા પક્ષકારો વચ્ચે 6. , વહેંચશે . આર્બિટ્રેટસષ સાંયુક્ત કુટુાંબની કોઈપણ ત્તમલકતનુાં ત્તવભાજન કરવા માળખુાં બાાંધવા અથવા તેમાાંથી કોઈપણને યોગ્ય 7. , લાગે તે રીતે તોડી પાડવા માટે પણ હકદાર હશે . કે આર્બિટ્રેટસષ સુનાવણીની તારીખ અને સ્થળનો ઉલ્લેખ કરીને લેર્ખતમાાં નોકટસ જારી કરી શકે છે જે તારીખે 8. , , પક્ષકારો તેમના દાવાના સાંબાંધમાાં પુરાવા આપવા માટે હાજર રહેવા માટે બાંધાયેલા છે .
## PiKen ESA-tiimin muistio

## Aika

2.5.2019 klo 13 - 15

## Paikka

Pääkirjasto Metso, neuvotteluhuone Kukunor

## Läsnä

Elina Rauhala-Kari, kirjastonhoitaja, Kangasala Heidi Ollikainen, kirjastonhoitaja, Tampere Iina Lehtiniemi, informaatikko, Valkeakoski Jarkko Rikkilä, koordinaattori, Alueellinen kehittämistehtävä Jarna Hara, vastaava erikoiskirjastonhoitaja, Nokia Liina Mustonen-Luumi, vastaava kirjastonhoitaja, Jyväskylä Paula Rönni, kirjastonhoitaja, Tampere Riitta Aromäki, kirjastonhoitaja, Tampere Ville-Pekka Nummi, pj., palvelupäällikkö, Tampere

## PiKen ESA-tiimin tavoitteet

Esittelykierroksen jälkeen Ville-Pekka Nummi alusti yhteistä keskustelua kertomalla muutamalla kalvolla ajatuksia ESA-tiimin tarpeellisuudesta, taustasta ja tulevaisuuden tehtävistä. Esteettömyys ja saavutettavuus liittyvät kirjastoihin ja kirjastoalan osaamiseen monella tavalla.

Esteettömyyteen ja saavutettavuuteen liittyvä toiminta, osaaminen ja aiheet ovat hyvin moninaisia ja riippuvat näkökulmasta. Vaikuttavia tekijöitä ovat esimerkiksi erilaiset säädökset ja suositukset, joista tärkeimpänä meille kirjastolaki, yhdenvertaisuuslaki, YK:n yleissopimus vammaisten henkilöiden oikeuksista sekä Yleisten kirjastojen saavutettavuussuositus.

Toisaalta palveluiden suunnittelussa, käytettävyydessä ja palvelumuotoilun ytimessä on Design for All -ajattelu, jolla palvelut suunnitellaan lähtökohtaisesti kaikkien asiakkaiden tarpeisiin. Muotoiluosaaminen on hyödyksi siis myös tästä näkökulmasta.

Isoja teemoja aiheeseen liittyen ovat myös tosiasiallinen yhdenvertaisuus sekä positiivinen erityiskohtelu ja mukautetut palvelut.

Erityisryhmien käsitettä käytetään myös välillä aika villisti ja olisi tarpeen pyrkiä selkeämmin määrittelemään, mitä sillä kulloinkin tarkoitetaan. Yleisesti erityisryhmiä ajatellaan olevan vammaiset ja toimimisesteiset henkilöt, ikääntyneet, erilaiset oppijat, vähemmistökielten käyttäjät, maahanmuuttajat sekä toisaalta erilaiset seksuaali- ja sukupuolivähemmistöt.

Toisaalta keskeistä on huomioida erityisesti sosiaalinen saavutettavuus ja henkisten esteiden merkitys.

## Tiimin fokuksen rajaaminen

Keskusteltiin tiimin ydintehtävästä. Oltiin yhtä mieltä siitä, että erityisesti tietoisuus saavutettavuuteen liittyvistä säädöksistä ja lainsäädännöstä kuuluu jokaiselle kirjastolaiselle. Lisäksi osaamista tarvitaan esimerkiksi erilaisten erityisryhmien kohtaamiseen. Asiakastyö, kirjaston asiakaspalvelu eli asiakkaiden kohtaaminen on kaiken lähtökohta ja tämäkin tiimi pyrkii edistämään ja kehittämään lopulta asiakaspalvelua.
- • Timely and regular system of reporting of current events should be developed to keep responsible people informed of actual results for timely correction. There must be an effective accounting and costing system.
- • Clearly defined policies should be established for all phases of the firm.
- • Free and frank communication between different departments and members of the organization through regular meetings of budget committee. All levels of staff must understand and support the system. All managers expected to administer and live under budgets must have a part in their preparation, so that they understand the budget and are loyal to them
- • Efficient forecasting and research is necessary for the formulation of realistic budgets. Sufficient time should be allowed to obtain desired results from budgeting. The budget period should be appropriate to the nature of the firm.
- • Human factor is very important in budgeting. Due credit should be given for the job well done. Persons unable to achieve budgeted results should be held accountable. Budget should be designed only as tools and not to replace management. Budget should not be overdone to seriously compromise the authority of managers.
- • The system should be designed to meet the needs and conditions of the particular enterprise. Proper flexibility through alternative budgets, regular revisions etc. and effective follow up are important aspects of sound budgeting.
- • Key to effective budgeting is developing and providing standards, by which a manager's work can be translated into needs for manpower, material, money and other resources.
- • Budgetary control should not be used in situations where other control systems are more suitable.

## How budgetary control is applied:

Budgetary control is enforced to accomplish the goals and objectives of the hotel. For this it is important to follow the course of action that would make the realization of budgeted targets possible . Whenever the manager finds that there is deviation in actual from the budgeted target, he must immediately find the cause and promptly decide and implement the corrective action to set those deviations right.

## Essentials of effective budgetary control

- • Quick Reporting: Juniors who are actual operators are required to submit a performance report immediately to their boss. Further, these reports must be analysed quickly on the basis of the past data and other available information for quick remedial action to be taken.
- • Seriousness in implementation: The top management should take the budget seriously. Only then will the juniors have a sense of seriousness.