ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
MEMO

## Teema: COPA-COGECA maaelu areng ning Euroopa Komisjoni CDG (ekspertrühma) istung Toimumisaeg ja koht: 29.-30. oktoober 2019, Copa-Cogeca ja DG AGRI Aruande koostas: Kerli Ats, Eestimaa Talupidajate Keskliidu juhatuse liige

## COPA-COGECA maaelu arengu töörühma koosolek 29. oktoober 2019.a.

- 1. Kinnitati koosoleku päevakord 2. Kinnitati eelmise koosoleku protokoll
- 3. Koostöö piirkondade koalitsiooniga

Ettekande tegi Frederico Sgarbi, kes andis ülevaate teema tulevikust. Mainiti piirkonnaülesest ja erinevate fondide kasutamist, mis aitaks arendada maapiirkondi. Copa- Cogeca ja ENRD plaanivad aastal 2020 ühisüritust. Küsimused tekkisid, et kuidas siduda piirkondlikud strateegiakavad ja riiklikud SWOT analüüsid.

- 4. Tuleviku koostöö riiklike maaeluvõrgustikega

Räägiti sotsiaalmeedias ja teistes kanalites info jagamisest ja vahetamisest. Märgiti uutest kommu- nikatsiooni meetoditest kasutusele võtu vajadustest. Plaanitakse rohkem kasutada tulevikus audio- ja videomaterjale. Oluliseks peeti ka info jagamise ajaplaneerimist - kiirem info edastamine /levitamine. Tuleviku ÜPP raames nähakse maaeluvõrgutikke pigem ÜPP võrgustikuna.

- 5. Infovahetus seoses tuleviku ÜPP teemal

Töörühmas osalejad jagasid infot ÜPP strateegiakavade hetkeseisust LR tasemel. On enamasti alustatu SWOT analüüside koostamisega. Küsimusi on tekkinud erinevatel teemadel uue ÜPP valguses, millele ei ole veel vastuseid ja sellest tulenevalt on teatud mõttes protsessi keeruline edasi viia. Siiski on kõik seda meelt, et LR tasemel peab juba töö käima, kuna aastaks 2021 algab uus MFF periood.

- 6. Üleminekuperiood tulevik ÜPP-le

Teema sissejuhatuseks esitati töörühmas osalejatele küsimus, et millised tingimused peaks kehtestama II samba meetmete sujuva ülemineku tagamiseks? Teemapunkti raames kerkisid pigem mitmed lisaküsimused küsimused, mis on seotud üleminekuperioodiga. Peamiseks küsimuseks oli eelarve. Märgiti, et üleminekuperioodi rakendamise aluseks on nn 'Vanad reeglid - uus raha' põhimõte. Küsimus tekkis sellega, et kas LR saab kaasrahastada ja millises ulatuses? Küsimused tekkisid LEADER meetmete osas, et mis saab tänaste tegevusgruppidega. Tuleb arvestada, et LEADER tegevusgruppides on palgalised töötajad. Kuidas seda lahendatakse. Muret teevad selgusetused MFF osas. Põllumajandustootjatele on oluline stabiilsus, selgus ja järjepidevus. Küsimusena tõstatati veel üleminekuperioodi reeglid ja üleminekuperioodi pikkus. Muidugi oluliseks peeti II samba juures investeeringutoetuste maksmise jätkamine ka üleminekuperioodil.

- 7. Mõttetalgud maaelu arengu töörühma edasisteks tegevusteks

Päevakava punkti sissejuhatuseks esitati küsimus, et millistele konkreetsetele teemadele peaks maaelu arengu töörühm lähitulevikus ja pikemas perspektiivis keskenduma? Töörühma tagasiside oli, et lähitulevikus peaks rohkem tegelema nn 'Rohelise Kokkuleppega' ( Green Deal ), bioloogilise
Մեր տան իտև Մեր տան իտև արտ կորընգյան , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան . Ձեր տան իտև արտ կորընգյան , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան :

Ծիանք ինի կխրխնջան . Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան . Հավար տարեք տեքեր կնգյան , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան :

Առնոսասար ցանած կյարի , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան . Արտոսասար ցանած կյարի , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան :

Կյարին տանեմ տամխնձորի , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան . Խնձոր հորողկեմ իմ յարին , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան :

Մեր տան իտև արտ կորընգյան , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան . Ձեր տան իտև արտ կորընգյան , Լե , լե , լե , լե , լե , լե ջան :
VLSI SYSTEM DESIGN 2020-21

#### I Year M.Tech. II Sem. L T/ P/D C 3 - /- /- 3

#### (EC57203PE3) VLSI SIGNAL PROCESSING

#### Course Outcomes:

On successful completion of the module, students will be able to:

- 1. Ability to modify the existing or new DSP architectures suitable for VLSI.
- 2. Understand the concepts of folding and unfolding algorithms and applications.
- 3. Ability to implement fast convolution algorithms.
- 4. Low power design aspects of processors for signal processing and wireless applications.

## UNIT -I

Introduction to DSP: to DSP: Typical DSP algorithms, DSP algorithms benefits, Representation of DSP algorithms Pipelining and Parallel Processing: and Parallel Processing: Introduction, Pipelining of FIR Digital filters, Parallel Processing, Pipelining and Parallel Processing for Low Power Retiming: Introduction, Definitions and Properties, Solving System of Inequalities, Retiming Techniques

## UNIT - II

Folding and Unfolding: Folding- and Unfolding: Folding- Introduction, Folding Transform, Register minimization Techniques, Register minimization in folded architectures, folding of Multirate systems Unfolding: Introduction, An Algorithm for Unfolding, Properties of Unfolding, critical Path, Unfolding and Retiming, Applications of Unfolding

## UNIT -III

Systolic Architecture Design: Architecture Design: Introduction, Systolic Array Design Methodology, FIR Systolic Arrays, Selection of Scheduling Vector, Matrix Multiplication and 2D Systolic Array Design, Systolic Design for Space Representations contain Delays.

## UNIT -IV

Fast Convolution: Convolution: Introduction - Cook-Toom Algorithm - Winogard algorithm - Iterated Convolution

- - Cyclic Convolution - Design of Fast Convolution algorithm by Inspection

## UNIT -V

Low Power Design: Power Design: Scaling Vs Power Consumption, Power Analysis, Power Reduction techniques, Power Estimation Approaches Programmable DSP: DSP: Evaluation of Programmable Digital Signal Processors, DSP Processors for Mobile and Wireless Communications, Processors for Multimedia Signal Processing

## TEXT BOOKS

- 1. VLSI Digital Signal Processing- System Design and Implementation - Keshab K. Parthi, Wiley Inter Science, 1998.
- 2. VLSI and Modern Signal processing - Kung S. Y, H. J. While House, T. Kailath, Prentice Hall, 1985.

## REFERENCES

- 1. Design of Analog - Digital VLSI Circuits for Telecommunications and Signal Processing - Jose E. France, Yannis Tsividis, Prentice Hall, 1994.
- 2. VLSI Digital Signal Processing - Medisetti V. K, IEEE Press (NY), 1995
## Sąrašo pavadinimas

- 1. [Jei pasirengę rašyti, tiesiog pažymėkite teksto eilutę ir vietoj jos pradėkite vesti savo tekstą.]
- 2. [Reikia antraštės? Skirtuko Pagrindinis galerijoje Stiliai pasirinkite norimą antraštės stilių.]
- 3. [Šis stilius vadinamas Sąrašas su numeriais.]
1468	851/04	SH MAHESH KR S/O SUNDER LAL H.NO.23,B-BLOCK MANGOL PURI DELHIO-83 DOB(10-02-1985)
1469	854/20	SH MOHD SABUL S/O SAFIQ L-1ST 2600/84 GALI NO.2 ASTHAL MANDIR DURGA VIHAR SANGAM VIHAR NEW DELHI D.O.B(12.6.1983)
1470	130	SH NATHU RAM S/O KARAN SINGH 7120,T-HUTS KIDWAI NAGAR EAST NEW DELHI DOB(09-03-1968)
1471	42 855/42	SH GAUTAM S/O PARMA NAND H.NO.980 B BLOCK MANGOL PURI DELHI D.O.B(15.1970)
1472	867/39 632	SH RAMESHWAR S/O RAM KARAN 425/5,GUJJAR DAIRY GAUTAM NAGAR NEW DELHI DOB(08-06-1951)
1473	640	SH HITENDER RIKHI S/O INDER RAJ RIKHI K-45,SECT.-4,DIZ AREA BANGLA SAHIB ROAD NEW DELHI DOB(18-10-1965)
1474	868/01 644	SH ANIL KR S/O KUWAR PAL SHARMA RZ-F-844,RAJ NAGAR PART-2,PALAM COLONY NEW DELHI-45 DOB(01-07-1978)
1475	642	SH JAWAHAR LAL S/O PRABHU DAYAL H.NO. 469 SEC.14 BALI NAGAR PALWAL DISST. FARIDABAD HARYANA DOB.(12-10-1958)
1476	85	SH BHINGU NATH S/O THAKUR B-1052 BLOCK-B SHAHBABAD DIARY NEW DELHI (AGE 56 YEARS)
1477	851/43	SH RAJ BAHADUR S/O SHIV LAL RZ-G-405/E/05,RAJ NAGAR-II PALAM COLONY DELHI-45 DOB(07-08-1961)
1478	96	SH DINESH KR GUPTA S/O SHIV LAL P-25,PILLANJI VILLAGE SAROJINI NAGAR NEW DELHI-23 DOB(25 YEARS)
1479	22	SH SURESH MINJ S/O FRANCIS MINJ C/O,SH.BHOGA RAM TOKAS H.NO.249,A-I,ROOM NO.15, RAMA MARKET MUNIRKA VILLAGE NEW DELHI-67 DOB(12-03-1967)
1480	52	SH CHETAN S/O AMAR SINGH B-346,MANGOL PURI DELHI-83 DOB(28 YEARS)
1481	851/48	SH LALIT GUPTA S/O DINESH GUPTA H-5,GALI NO.14/15,BHAGWATI GARDEN UTTAM NAGAR NEW DELHI DOB(12-09-1987)
1482	50 855/50	SH ARUN KR SINGH S/O ASHOK KR SINGH H.NO.HPT-92 SAROJINI NAGAR NEW DELHI AGE(23Y)
A more detailed approach would consider the variety of different rates corresponding to room types, guest profiles, days of the week and seasonality of business and several other factors affecting room revenue.

###### EXAMPLE I

##### Rooms' revenue summary for the Star Dust Hotel

Year	Room Revenue	Increase of 15% per year
2017 2018 2019 2020	Rs 50000000 Rs 57500000 Rs 66125000 Rs.76043750	Rs 7500000 Rs 8625000 Rs. 9918750

The above data shows yearly increase in net room revenue for the hotel. Every year there is a 15% increase in room revenue. In future, if conditions appear to be similar to those of the past, the room revenue for 2020 would be budgeted at Rs. 76043750, a 15% increase over 2019 amount.

#### Sales averages

Past financial information is called historical data. The more recent the historical data used, the more accurate the average. In most cases, sales figures from more than three years in the past often are not reliable for predicting future sales. To calculate an average, add the amounts and divide the sum by the number of amounts.
समीक्षा करने का अनुरोध ककया जाएगा। इसके ललए , िे आम लोगों और विननयलमत संस्र्ाओं से प्राप्त सुझािों पर विचार करेंगे। विलभन्न विननयमों के अंतगषत आिेदनों पर ननणषय लेने की समय सीमाएं भी ननधाषररत की जाएंगी।

## जीआईएफटी आईएफएससी

101. जीआईएफटी आईएफएससी में बबजनेस गनतविचधयों को बढाने के ललए , ननम्नललखखत उपाय ककए जाएंगे :

- • विननयमन से बचने के ललए एसईजेड अचधननयम के • विननयमन से बचने के ललए एसईजेड अचधननयम के अंतगषत आईएफएससीए को शजक्तयां प्रत्यायोजजत की जाएंगी
- • , एसईजेड प्राचधकाररयों , जीएसटीएन , • , एसईजेड प्राचधकाररयों , जीएसटीएन , आरबीआई , सेबी और आईआरडीएआई से पंजीकरण और अनुमोदन के ललए लसंगल विंडो आईटी लसस्टम की स्र्ापना करना
- • बैंकों के आईएफएससी बैंककग यननटों द्िारा अचधग्रहण • बैंकों के आईएफएससी बैंककग यननटों द्िारा अचधग्रहण वित्तपोर्ण की अनुमनत देना
- • रर - फाइनेंलसंग के ललए एजक्जम बैंक की एक सहायक • रर - फाइनेंलसंग के ललए एजक्जम बैंक की एक सहायक संस्र्ा की स्र्ापना करना
- • , अनुर्ंगी सेिाओं के ललए, और एसईजेड • , अनुर्ंगी सेिाओं के ललए, और एसईजेड अचधननयम के तहत दोहरे विननयमन से बचने के ललए सांविचधक प्रािधानों के ललए आईएफएससीए अचधननयम में संशोधन करना, और
- • व्युत्पन्न ललखतों को िैध संविदाओं के रूप में मान्यता • व्युत्पन्न ललखतों को िैध संविदाओं के रूप में मान्यता देना।

## डाटा दूतावास
EE/DPD-3	अचधशा ी असियिंता , Mh-ih-Mh-&3
19.	Mozzam Ali Khan, EE/DMD-3	eksTte vyh [kku अचधशा ी असियिंता , Mh-,e-Mh-&3	25036128	9999110514
20	Sh Amit Singh, EE/DPD-4	Jh vfer flag , अचधशा ी असियिंता , Mh-ih-Mh-&4	20892541	8860894225
21	Sh J.K. Behel, SE,DCC-3	Jh Jh ts-ds- csgy अधीक्षण अलियंता, लसववल सर्कल - 3	20892541	9810229896
22	Sh. Ashok Kumar EE(P)	Jh v'kksd dqekj अचधशा ी असियिंता(पी)	20892541	9811141758
23	Sh. Rajeev Narang EE(HQ)	Jh jktho ukjax अचधशा ी असियिंता (मुख्यालय)	20892541	9971477401
24	Sh Rajesh Kumar Yadav, EE/DMD-4	Jh Jh jkt s'k dqekj ;kno अचधशा ी असियिंता , Mh-,e-Mh-&4	28082340
25	Sh Shailender Kumar, EE/DPD-5	Jh Jh 'ksysanz dqekj अचधशा ी असियिंता, Mh-ih-Mh-&5	25934473	9650238333
26	Sh Laxmi Chand , EE/DMD-7	Jh Jh y{eh pan अचधशा ी असियिंता, Mh-,e-Mh-&7	25074285	9868881418
27	Sh Sh Laxmi Chand EE/DMD-6	Jh y{eh pan] अचधशा ी असियिंता, Mh-,e-Mh-&6	25933722	9868881418
28	Sh Sindhant Kashyap, EE/DMD-5	Jh fl) kar d';i ] अचधशा ी असियिंता, Mh-,e-Mh-&5	25261929	9958852246
[CHIEF ENGINEER (ELECT.)/VASANT KUNJ]
For Dwarka Zone- under CE/Dwk
1.	Sh A.K. Singhl, SE (E) Dwk	Jh ,-ds- flag] अधीक्षण असियिंता (ववद्युत)द्वारका	25034020 F. 25052097	9868124952
2	Sh Vinod Kr Sharma, EE(E)/P&HQ	Jh Jh fo uksn dqekj 'kekZ अचधशा ी असियिंता (ववद्युत) (पी) (मुख्यालय) /	25034020	9868493645
3	Sh Vinod Kr. Sharma EE,ED-5	Jh fouksn dqekj 'kekZ] अचधशा ी असियिंता, ववद्युत खण्ड - 5	25081646	9868493645
4	Sh Jitender Sethi EE,ED-10	Jh Jh ftrsanz lsBh अचधशा ी असियिंता, ववद्युत खण्ड - 10	25558176	9582015065
For Rohini Zone- under CE/R
1	Sh A.K. Singh, SE (E)Rohini	Jh ,-ds- flag] अधीक्षण असियिंता (ववद्युत)	27551535	9868124952

P a g e | 36
- raw materials only while in other cases, it may incorporate the purchase of all direct and indirect material as also fixed assets and services like electricity, gas etc
- • Estimate on the expenses on overheads like Overhead Cost Budget: administration cost, office expenses, gas and electricity, advertising '. . Includes :

Rent Gas and electricity Postage and telephones Printing and stationary Interest payable Legal fees Advertising

- 9. Zero-based budgeting (ZBB) is a method of budgeting in which all Zero based Budget : expenses must be justified for each new period. The process of zero-based budgeting starts from a "zero base," and every function within an organization is analyzed for its needs and costs. Zero-based budgeting starts from zero, rather than a traditional budget that is based on previous budgets. With this budgeting approach, you need to justify each and every expense before adding it to the actual budget. The primary objective of zero-based budgeting is the reduction of unnecessary cost by looking at where costs can be cut.

The advantages of zero based budgeting are : : Zero-based Budgeting helps a business in the allocation of resources Efficiency efficiently (department-wise) as it does not look at the previous budget numbers, instead looks at the actual numbers Against the traditional budgeting method that involves mere some arbitrary Accuracy: changes to the earlier budget, this budgeting approach makes all departments relook every item of the cash flow and compute their operation costs. This methodology helps in cost reduction to a certain extent as it gives a true picture of costs against the desired performance. As mentioned above every expense is to be justified. Zero-based Budget inflation: inflation: budget compensates the weakness of incremental budgeting of budget inflation. Zero-based budgeting provides better coordination Coordination and Communication: and Communication: and communication within the department and motivation to employees by involving them in decision-making. : This approach leads to identify optimum Reduction in redundant activities in redundant activities opportunities and more cost-efficient ways of doing things by eliminating all the redundant or unproductive activities

## The Budget Cycle

The budgeting process is a cycle comprising of two main phases : the planning phase and the identifies the goals to be attained during the fiscal year and control phase. The planning phase the financial plan or budget necessary to achieve them. The budget must be well conceived and based upon a combination of historical data and future financial projections. During this step of
- 6.1 Once the proposal is approved for funding by the competent authority, disbursals from time to time shall be approved at the level of JS, ISD.
- 6.2 The disbursements for Consultant/TA cost shall be made to the PSA upon request received from the PSA for onward transmission to the TAs, based on milestones achieved as under:

Payment Milestone	Payment as a percentage of TA bid amount subject to overall Funding approved under IIPDF Scheme or Rs.5 Crore, whichever is less
Submission of Inception Report to the PSA	10%
Submission of Feasibility Report to the PSA	10%
Submission of DPR to the PSA	15%
Floating of RfP by the PSA	15%
Completion of Bid evaluation stage and issue of LOA by the PSA	25%
Signing of Concession Agreement and Uploading of all relevant documents of portal of TA (in case the TA is empaneled) - Technical Close	25%
Additional Incentive In case the project was originally planned with a grant component but achieved the technical close (signing of Concession Agreement) with a premium. Disbursement shall be along with	5%
უბრუნდება . სამართლიანი სასამართლოს უფლების აღმოფხვრა თვით დემოკრატიას აყენებს ეჭვქვეშ . შესაბამისად , ამის თავიდან ასაცილებლად გამოყენებულ უნდა იქნეს უფრო ნაკლებად მზღუდავი საშუალება , რომელიც არ შელახავს პირის უფლებას იმდენად , რომსასამართლოსთვის მიმართვა ან დარღვეულ უფლებაზე დავა უსაფუძვლო გახადოს . ასეთ შესაძლებლობად შეგვიძლია მივიჩნიოთ ის , რომ სასამართლომ დავის წარმოების პროცესი გააგრძელოს და არ შეწყვიტოს ის ადმინისტრაციული ორგანოსთვის გადაცემის მიზნით . მიუხედავად იმისა , რომ ადმინისტრაციული ორგანოს მხრიდან არ ყოფილა გამოკვლეული გარემოებები , მათ უნდა დაევალოთ , რომ სასამართლო პროცესის პარალელურად გამოიკვლიონ ფაქტები . ხოლო , გამოკვლევის შედეგად დადგენილი საკითხები გადასცეს სასამართლოს , რათა მისთვის შეუძლებელი არ იყოს გარემოებების დადგენა . ამასთან ერთად , თუ სასამართლო ეტაპზე დადგინდება , რომ ადმინისტრაციულმა ორგანოებმა არ გამოიკვლიეს გარემოებები პირველ ორ ეტაპზე , კანონმდებელს შეუძლია შემოიღოს მათთვის გაკვეული ტიპის სანქციები . ასეთ შემთხვევაში ადმინისტრაციული ორგანოების მხრიდან მეტი ყურადღებით იქნება გამოკვლეული ფაქტები და გადაწყვეტილება მიღებული . ხოლო , სასამართლო პროცესზე მათ ექნებათ ვალდებულება , დაეხმარონ სასამართლოს იმ გარემოებების გამოკვლევაში , რაც მანამდე არ განახორციელეს და ამით იმ ვალდებულებას შეასრულებენ , რომელიც მანამდეც უნდა განეხორიცლებინათ . დავის გადაწყვეტა შესაძლებელი იქნება ბევრად უფრო მოკლე დროში , ვიდრე წინა მოწესრიგებით . ასევე დაცული იქნება მოსარჩელის უფლებები და სამართლიანი სასამართლოს უფლებას აზრი არ დაეკარგება . მოცემულ ნაწილში მიმაჩნია , რომ არსებობს უფრო ნაკლებად მზღუდავი საშუალებები , შესაბამისად , მესამე კრიტერიუმი არ სრულდება . 'თანაზომიერების პრინციპის აღნიშნული ელემენტის მოთხოვნაა , რომ უფლების შეზღუდვისას კანონმდებელმა დაადგინოს სამართლიანი ბალანსი შეზღუდულდადაცულინტერესებს შორის.' 'აუცილებელია , უფლებაშემზღუდველი ღონისძიების შემუშავებისას სახელმწიფომ დაადგინოს 29 სამართლიანი ბალანსი იმგვარად , რომ სიკეთე , რომლის მიღწევასაც ემსახურება სადავო ნორმა , აღემატებოდეს შეზღუდული უფლების დაცვის ინტერესს.' 30 მოცემულ შემთხვევაში , უნდა დავადგინოთ რამდენად არსებობს ბალანსი მისაღწევ მიზანსა და არსებულ მოწესრიგებას შორის . როგორც უკვე ავღნიშნე , ადამიანის უფლებათა და საკონსტიტუციო სასამართლოები იზიარებენ საერთო პოზიციას , რომლის მიხედვითაც სამართლიანი სასამართლოს უფლება აუცილებლობით მოიაზრებს თავის თავში დროულ / გონივრულ ვადაში დავის განხილვასა და გადაწყვეტას . შესაბამისად , თუ კი სახელმწიფოში დავის დროულად გადაწყვეტა და აღსრულება არ ხდება , ეს არღვევს საქართველოს კონსტიტუციის 31- ე მუხლის პირველ პუნქტსა და ადამიანის უფლებათა ევროპული კონვენციის მეექვსე მუხლის პირველ ნაწილს . მოცემულ შემთხვევაში პირს უფლება ეზღუდება თავის უფლების დასაცავად იდაოს სასამართლოში , რადგან ადმინისტრაციულ ორგანოს მიეცეს შესაძლებლობა გამოასწოროს თავის დარღვევა . დარღვეული უფლების მქონე პირი ხდება ინსტრუმენტი იმისთვის , რომ ადმინსიტრაციულმა ორგანომ თავისი ვალდებულება
असियिंता अचधकारी -III
9.	Sh. Sunil Kumar Jain EE(Coordn.)	श्री कु मार , lquhy tSu अचधशा ी असियिंता ( मन्द्वय)	24661661	9891391919
[QUALITY ASSURANCE CELL/VIKAS SADAN]
1.	Sh. Ashwani Kumar CE	Jh v'ouh dqekj] मुख्य अलियंता	24694350 24661622
2.	Sh. K.K. Jamuda, SE(QAC)	Jh ds ds tewMk] अधीक्षण असियिंता (कोदट आचवा न कक्ष )	24628780 24661646	9810302017
3	Sh. Rakesh Kumar Sharma, EE (HQ &Lab)	Jh jkds'k dqekj 'kekZ] अचधशा ी असियिंता(मुख्यालय एविं लैब)	24661552	9810267502
4	Smt. Taruna Chaudhary, EE-1	Jherh Jherh r:.kk pkS/kjh अचधशा ी असियिंता - I	24661622	8826766244
5.	Sh. Rajinder Kr. Garg, EE-2	श्री , jktsanz dqekj xxZ अचधशा ी असियिंता -II	24691623	9818060502
6.	Sh. Rajeev Sharma, EE-3	श्री , jktho 'kekZ अचधशा ी असियिंता -3	24661553	7678320456
7.	Sh Krishan Kumar Bansal EE-4	Jh d`'.k dqekj caly ] अचधशा ी असियिंता -4	24661714	9871998974	kkbansal2912@g mail.com
8.	Sh Rakesh Kumar Sharma, EE-5	श्री , j kds'k dqekj 'kekZ अचधशा ी असियिंता -5	24661552	9810267506
9	Sh R.K. Garg EE-6	Jh vkj-ds- xxZ] अचधशा ी असियिंता -6	24661556	9818060502
10	Sh Pratap Singh Talan EE(Elect.)	Jh izrki flag ryu] अचधशा ी असियिंता ( ववद्युत )	24661715	9958762626
11	Sh Surinder. Meena, DD(Hort.)	श्री , lqfjanj eh.kk ( ) उप निदेशक उद्याि	24661561	9560449995
[CHIEF DESIGN OFFICE/VIKAS MINAR]
1.	Sh C.S. Jatav, CE (Design )	Jh Jh lh-,l- tkVo मुख्य असियिंता (डडजाइन)	23379975	9910056107
2.	Sh. Laxmi Narain, SE(Design)-I	Jh y{eh ukjk;.k] अधीक्षण असियिंता (डडजाइन) -I	23370417	9911147678
3.	Sh Rajiv Kumar Jain EE(Design)-I	Jh Jh jktho dqekj tSu अचधशा ी असियिंता (डडजाइन) - I	23370417	9350576097
4.	Sh Rajiv Kumar Jain EE(D)-II	श्री jktho dqekj tSu] अचधशा ी असियिंता (डडजाइन) - II	23370417	9891250326
5.	Sh Rajinder Kumar, EE(D)-III	Jh jkftanj dqekj] अचधशा ी असियिंता (डडजाइन) - III	23370417	9868878558
6	Sh. Laxmi Narain SE(D)-II	Jh y{eh ukjk;.k] अधीक्षण असियिंता (डडजाइन) -II	23378077	9911147678
7	Sh Rajinder Kumar, EE(D)-IV	Jh jkftanj dqekj] अचधशा ी असियिंता (डडजाइन) - IV	23370417	9868878558
[CHIEF ENGINEER (PROJECTS)-I]

P a g e | 27
सुविधा प्रबंधन सेिाओं कविए े एएमसी - आरबीआई चेन्नै

या (ii) सेिा की अिवध क दौरान वकसी भी समय न वटस देने पर यवद एजेंसी द्वारा प्रदान की गई सेिाए संत र्जनक और सामान्य मानदंड और सेिाओं कविए वनधावररत मानक कअनुरूप नहीं पाई जाती हैं। या (iii) एजेंसी द्वारा संविदा क वकसी भी वनबंधन और शतों का उिंघन करने पर । या (iv) संविदा या उसक वकसी भाग क या उससे या उसक अंतगवत ह ने िािे वकसी िाभ या वहत क एजेंसी द्वारा वकसी तीसरे व्यस्क्त क पूणव रूप से या उसक वकसी वहस्े क उप-संविदा पर देने पर। या (v) सक्षम न्यायािय द्वारा एजेंसी क वदिाविया घ वर्त वकए जाने पर। ऊपर उिेख की गई स्थिवत में संविदा क समाप्त वकए जाने क विए दी गई न वटस अिवध क दौरान एजेंसी न वटस अिवध की समास्प्त तक अपने कतवव्य का वनिवहन पहिे की तरह करता रहेगा। एजेंसी का यह कतवव्य ह गा वक िह वकसी भी आधार पर संविदा की समास्प्त पर उसकद्वारा तैनात सभी व्यस्क्तय क हटा दे औरयहसुवनवित करे वक कईभीव्यस्क्त भारतीय ररज़िव बैंक कविए वकसी भी प्रकार का व्यिधान/बाधा/समस्या पैदा न करे।

एजेंसी की मृत्यु , असक्षमता , वदिावियेपन या वकसी अन्य कारण या पररस्थिवतय क कारण उत्पन्न ह ने िािी अवनिायवताओं की स्थिवत में , संविदा की देनदाररय क बैंक जैसा उवचत समझे िैसी वनबंधन और शतों पर वनम्नविस्खत द्वारा िहन वकया जाएगा नामतः

i) एकमात्र माविक कमामिे में कानूनी उत्तरावधकारी ii) कपनी या फमव जैसा भी मामिा ह , कसंबंध में अगिे वनदेशक / भागीदार।

बैंक संविदा क रद्द कर सकता है और बैंक क पास मामिे की पररस्थिवतय क अनुसार जैसा बैंक उवचत समझे मामिे क वनपटाने का अवधकार सुरवक्षत है।

भ. वकसी भी जांच , पूछताछ , वििाद या अपीि क दौरान वकसी भी पक्ष क िकीि द्वारा प्रवतवनवधत्व करने की अनुमवत नहीं दी जाएगी।

इस करार कअंतगवत या इसक संबंध में उत्पन्न ह ने िािे वकसी भी प्रश्न , वििाद / मतभेद की स्थिवत में (उन मामि क छडकर वजनक वनणवय विशेर् रूप से करार कअंतगवत प्रदान वकए गए हैं) उन्ें क्षेत्रीय वनदेशक , आरबीआई , चेन्नै द्वारा वनयुक्त एकमात्र मध्यथि कपास भेजा जाएगा। मध्यथि का वनणवय अंवतम और पावटवय क विए बाध्यकारी ह गा। वजस मध्यथि क मामिा मूि रूप से संदवभवत वकया गया है यवद उसका थिानांतरण ह जाता है या िह अपना कायाविय छ ड रहा है या इस्तीफा दे रहा है या
room for preparing and analysing financial statements on your own. Students planning a career in accounting, the financial industry, consulting, or general management, will find the knowledge acquired in this course relevant.

## 2. Course Learning Outcomes

##### On successful completion of the course you should be able to:

- 1. Explain accounting concepts, principles &conventions
- 2. Prepare financial statements from the given trial balance data
- 3. Interpret financial statements
- 4. Identify ethical issues in accounting

3. of CLOs with PLOs 3. of CLOs with PLOs

PLO 1: Communicate effectively	PLO 2: Demonstrate ability to work in teams to achieve desired goals	PLO 3: Reflect on business situations and apply relevant conceptual frameworks	PLO 4: Evaluate different ethical perspectives	PLO 5: Comprehend sustainability issues	PLO 6: Exhibit innovative and creative thinking
CLO1	L
CLO2	L
CLO3	H
CLO4	M

## NOTE: &CLO4 to be taken into account respectively for calculating attainment of NOTE: &CLO4 to be taken into account respectively for calculating attainment of PLO3 &PLO4

## 4. Text Book

##### Narayanaswamy Accounting - A Managerial Perspective Narayanaswamy Accounting - A Managerial Perspective R, , PHI Learning, th New Delhi (5 edition), 2014.

## 5. Assessment Tasks