ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Indriði H. Þorláksson Febrúar 2009

Vaxtagreiðslur stóriðjufyrirtækja eru farvegur fyrir verulegan hluta af virðisauka af starfseminni. Álverin tvö sem vitnað er til að framan greiddu 2,2 mrd. kr. í vexti. Var það um 9% af virðisauka starfseminnar á árinu 2007. Hlutur íslenskra aðila í þessum hluta teknanna var enginn og nokkur hætta er á að löggjöf hér á landi ýti undir skattahagræðingu sem leiða kann til lægri skatttekna af stóriðju.

#### Skattar

Eins og að framan greinir kann svo að vera að eini innlendi tekjuaukinn, sem vænta má af erlendri stóriðju, sé fólginn í þeim sköttum sem stóriðjufyrirtækið og hinir erlendu eigendur þess greiða til landsins. Sá skattur sem einkum skiptir máli er tekjuskattur stóriðjufyrirtækisins en auk hans þeir skattar sem eigendur þess greiða af þeim hagnaði sem þeir taka úr landi svo og skattur af vöxtum af erlendu lánsfé ef tekinn 27 væri . Það er því fróðlegt að sjá hvernig þeim málum er háttað hér á landi og hvernig að þeim hefur verið staðið.

Skattur á hagnað félags er í reynd skattur á eiganda þess. Honum til viðbótar kemur skattur á fé sem eigandinn tekur út úr félaginu. Samtals eru þessir skattar heildarskattlagning hagnaðar félagsins hér á landi. Í heimalandi eigandans bætast yfirleitt við skattur til þess lands og heildarskattlagningin í báðum löndunum svarar til heildarskattlagningar í heimalandi eigandans ef til staðar er tvísköttunarsamningar milli landanna. Hvor tveggja þessara skatta er lágur hér á landi og hafa þeir verið lækkaðir mjög frá því á miðjum 10. áratugnum og tekjur af atvinnurekstri nú skattlagðar vægar hér á landi en í nokkru öðru þróuðu 28 ríki . Með tilliti til erlendra fjárfestinga þýðir þetta að við gerum minna tilkall til hlutdeildar í hagnaði fyrirtækja í erlendri eigu sem starfa hér á landi en gert er í öðrum löndum. Sé dæmi tekið af Íslandi og 'meðal' OECD ríki (skattur á félög 28%, skattur á arð hjá einstaklingum 28%) með tvísköttunarsamning sín á milli með 5% afdráttarskatt á arð sýnir eftirfarandi tafla skiptingu hagnaðar að fjárhæð 100 á milli 29 ríkissjóða landanna og eignanda fyrirtækisins .

Skatttekjur framleiðslulands	Skatttekjur heimalands eiganda	Skatttekjur samtals	Nettótekjur eiganda
Félag á Íslandi í eigu einstaklings í 'meðal' OECD ríki	19,25	18,36	37,61	62,39
Félag í 'meðal' OECD ríki í eigu einstakling í öðru 'meðal OECD ríki	31,60	15,55	47,15	52,85
Félag í 'meðal' OECD í eigu Íslendinga	31,60	3,24	34,84	65,16

Taflan ber með sér Ísland sem fjárfestingarland lætur sér nægja að fá í sinn hlut tæp 20% af þeim hagnaði sem skapast hjá hinum erlenda aðila á meðan önnur ríki taka tæp 32%. Ennfremur að það fær í sinn hlut um 51% af heildarskattlagningu félagsins og eiganda þess á meðan 'meðal' OECD ríki áskilur sér um 67% af skattlagningunni. Sem heimaland fjárfestis er Ísland enn örlátara og tekur í sinn hlut aðeins rúm 3% af hagnaðinum en 'meðal' OECD ríki í sömu stöðu tekur rúm 18% af þeim sem fjárfestir hér á landi. Það er líka athyglisvert að þessi eftirgjöf íslenskra skatta gagnvart erlendum fjárfestum kemur ekki einungis þeim til góða heldur einnig ríkissjóði heimalands fjárfestisins.
145. अब मैं िह बात कहना चाहती हं जजसका सबको इंतजार है .... व्यजक्तगत आयकर। इस संबंध में मुझे पांच प्रमुख घोर्णाएं करनी हैं। यह मुख्यत : हमारे पररश्रमी मध्यम आय िगष के लाभ के ललए है। 146. पहली घोर्णा ररबेट संबंचधत है। ितषमान में पुरानी और नई कर व्यिस्र्ाओं में 5 लाख रू. तक की आय िाले व्यजक्त ककसी प्रकार के आय का भुगतान नहीं करते हैं। मैं ररबेट की सीमा को नई कर व्यिस्र्ा में 7 लाख रू. तक बढ़ाने का प्रस्ताि करती हं। इस प्रकार नई कर व्यिस्र्ा में 7 लाख रू. तक आय िाले व्यजक्तयों को कोई कर का भुगतान नहीं करना होगा। 147. दसरा प्रस्ताि मध्यम आय िगष से संबंचधत है। मैंने िर्ष 2020 में 2.5 लाख रू. से शुरू करते हए छह आयकर स्लैब िाली नई व्यजक्तगत आयकर व्यिस्र्ा शुरू की र्ी। मैं स्लैबों की संख्या घटाकर पांच करते हए और कर छट की सीमा को बढ़ाकर 3 लाख करते हए इस व्यिस्र्ा में कर संरचना को बदलने का प्रस्ताि करती हं। कर की नई दरें ननम्नानुसार हैं :

0 - 3 लाख रूपए

शन्य

3 - 6 लाख रूपए

5 %

6 - 9 लाख रूपए

10 %

9 - 12 लाख रूपए

15 %

12 - 15 लाख रूपए

20 %

15 लाख रूपए से ऊपर

30 %

148. इससे नई कर व्यिस्र्ा में सभी कर प्रदाताओं को बहत बडी राहत लमलेगी। 9 लाख रू. की िावर्षक आय िाले ककसी व्यजक्त को के िल 45 , 000/ - रू. का भुगतान करना होगा। यह उसकी आय का के िल 5 % है।
DVO-III (A/c)	उप तकय ता अचधकारी - III	.in

P a g e | 6
16. ડર છે કે મ્યુધનધિપલ ઓથોરરર્ીના કધથત ધનણટયને જો લાગુ કરવામાાં આવે તો તે તોડી પાડશે અને 16. ડર છે કે મ્યુધનધિપલ ઓથોરરર્ીના કધથત ધનણટયને જો લાગુ કરવામાાં આવે તો તે તોડી પાડશે અને વોર્ર બોડી ભરીને ઇકોલોજીકલ અને પયાટવરણીય િાંતુલનનો ધવનાશ કરશે અને પ્રધતબાંધધત કાયટવાહી મનથવી - અને બાંધારણની કલમ નુાં ઉલ્લાંઘન છે 14 . મ્યુધનધિપલ ઓથોરરર્ીની ધવધવધ રિયાઓ ધમકીઓથી નારાજ અિાંતુષ્ર્ હોવાથી અરજદાર ભારતના 17. / / બાંધારણની કલમ હેઠળ નીચેના આધારો પર અરજી શરૂ કરે છે 226 . ઉપરોક્ત વોર્ર બોડી ભરવામાર્ે મ્યુધનધિપલ ઓથોરરર્ીના કધથતધનણટયથી નગરનાઇકોલોજી િાંતુલનને મોર્ી (I) - / ઇજાઓ પહોંચે છે અને પરરણામે આરર્િકલમાાં આપવામાાં આવેલા થવચ્છ વાતાવરણના ધવથતારના રહેવાિીઓના અધધકારનુાં ઉલ્લાંઘન થશે બાંધારણની અને આમ બાંધારણના અનુચ્છેદ માાં બાાંયધરી આપ્યા મુજબ . 21 21 ધવથતારના રહેવાિીઓના જીવનના મૂળભૂત અધધકારોનુાં ઉલ્લાંઘન થશે .

II) અને રહેણાાંક ધવથતારની નજીક ધિનેમા હોલ બનાવવા અને રહેવાિીઓને ગ્રીન પાકટ સ્થવધમિંગ પૂલનો II) અને રહેણાાંક ધવથતારની નજીક ધિનેમા હોલ બનાવવા અને રહેવાિીઓને ગ્રીન પાકટ સ્થવધમિંગ પૂલનો / ઇનકાર કરવાથી ધવદ્યાથીઓ અને રહેવાિીઓ માર્ે શૈક્ષલણક આરોગ્ય િમથયાઓ ઊભી થશે / . તે માર્ે (III) ...................

- 18. ખાતરી આપે છે કે તેણે માનનીય કોર્ટ અથવા કાયદાની અન્ય કોઈ કોર્ટ િમક્ષ કાયટવાહીના િમાન 18. ખાતરી આપે છે કે તેણે માનનીય કોર્ટ અથવા કાયદાની અન્ય કોઈ કોર્ટ િમક્ષ કાયટવાહીના િમાન , કારણિર કોઈપણ અન્ય અરજી દાખલ કરી નથી .
- 19. જણાવે છે કે તે થપષ્ર્ છે કે મ્યુધનધિપલ ઓથોરરર્ી ઉપરોક્ત વોર્ર બોડી િરળતાથી ભરી રહી છે અને 19. જણાવે છે કે તે થપષ્ર્ છે કે મ્યુધનધિપલ ઓથોરરર્ી ઉપરોક્ત વોર્ર બોડી િરળતાથી ભરી રહી છે અને - જ્યાાં સુધી થર્ે ઓડટર દ્વારા પ્રધતબાંધધત ન થાય ત્યાાં સુધી પ્રધતવાદી નાંબર અને નગરપાલલકાના એજન્ર્ તરીકે , 1 2 ઉપરોક્ત વોર્ર બોડી ભરશે જે ત્વરરત એપ્પ્લકેશન રદબાતલ રેન્ડર - . આત્વરરતઅરજીની કાયટવાહીનુાંકારણ આમાનનીયઅદાલતનાિામાન્યમૂળનાગરરકઅધધકારક્ષેત્રની બહાર 20. બહાર આવ્યુાં છે .
- भारत सरकार

कारपोरेट कार्य मंत्रालर्

## राज् यसभा अताराांकितप्रश् नसांख्ा-199 य

(जिसका उत्तर मंगलवार 01 दिसंबर, 2015 को दिर्ा गर्ा) ,

## सार्वजननिक्षेत्रिउपक्रमों(पीएसयू)मेंस्र्तांत्रननदेशि

## 199. श्रीदेर्ेंदरगौडटी.:

क्र्ा िारपोरेटिायवमांत्री र्ह बताने की कृ पा करेंगे कक :

(क) क्र्ा र्ह सच है कक कं पनी अधिननर्म सावयिननक क्षेत्र के सभी उपक्रमों (पीएसर्ू) में कम-से- कम एक स्वतंत्र ननिेशक का आिेश िेता है ; (ख) क्र्ा र्ह सच है कक सावयिननक क्षेत्र के 45 उपक्रमों में से 28 के बोर्य में एक भी स्वतंत्र ननिेशक नह है ; (ग) र्दि हां, तो इसके क्र्ा कारण हैं और ; (घ) सावयिननक क्षेत्र के उपरोक्त उपक्रमों में तत्काल स्वतंत्र ननिेशकों की ननर्ुजक्त के ललए क्र्ा-क्र्ा प्रर्ास ककए िा रहे हैं ?

## उत्र त

## िारपोरेटिायवमांत्री(श्रीअरूणजेटली)

(ि) : कं पनी अधिननर्म, 2013 की िारा 149(4) में सूचीबद्ि कं पननर्ों द्वारा स्वतंत्र ननिेशकों की : ननर्ुजक्त अननवार्य की गई है। इसके अनतररक्त कं पनी (ननिेशकों की ननर्ुजक्त और अहयताएं) ननर्म, 2014 के ननर्म 4 के अनुसार ननम्नललखखत श्रेखणर्ों की कं पननर्ों में कम से कम िो स्वतंत्र ननिेशक होंगेेः-

- (i) क्षेत्र की कं पननर्ां जिनकी समाित्त (पेर्अप) शेर्रपूंिी िस करोड़ रूपए र्ा अधिक (i) क्षेत्र की कं पननर्ां जिनकी समाित्त (पेर्अप) शेर्रपूंिी िस करोड़ रूपए र्ा अधिक है र्ा ;

( ) सावयनजिक क्षेत्र की कं पननर्ां जिनका कारोबार एक सौ करोड़ रुपए र्ा अधिक है र्ा ii ; ( ) सावयिननक क्षेत्र की कं पननर्ां जिनक बकार्ा ऋण, डर्बेंचर और िमारालश कु ल लमलाकर iii पचास करोड़ रुपए से अधिक हैं।
######## Straitéisí chun iompar dearfach, dul chun cinn agus iarracht a spreagadh

- o a fhailtiú isteach san rang o a fhailtiú isteach san rang
- o a léiriú i saol an scoláire agus éisteacht leo o a léiriú i saol an scoláire agus éisteacht leo
- o a léiriú ar gach scoláire o a léiriú ar gach scoláire
- o ó bhéal, focal spreagúil o ó bhéal, focal spreagúil
- o spreagúil sa chóipleabhar, i ndialann an scoláire nó i dtuairisc scoile o spreagúil sa chóipleabhar, i ndialann an scoláire nó i dtuairisc scoile
- o foghlama sábháilte, dearfach agus suimiúil a chothú o foghlama sábháilte, dearfach agus suimiúil a chothú
- o agus moladh do scoláirí ag an tionól, ag searmanas gradam scoile o agus moladh do scoláirí ag an tionól, ag searmanas gradam scoile
- o Cód Iompar a chur i bhfeidhm go cothrom o Cód Iompar a chur i bhfeidhm go cothrom
- o le daltaí tríd an gCóras Treorach agus Treadchúram scoile o le daltaí tríd an gCóras Treorach agus Treadchúram scoile

######## Cur i bhfeidhm agus monatóireacht

Cuirfear an polasaí seo i bhfeidhm le tacaíocht iomlán ó na scoláirí, an foireann, tuismitheoirí agus ó údaráis an choláiste. Beidh an Príomhoide(PO), Príomhoide Tanaisteach (POT), ceannairí bliana, oidí ranga agus múinteoirí ag cur an pholasaí seo i bhfeidhm go laethúil. Déanfar gach iarracht cur chuige dearfach a bheith acu i leith iompair.

Le fócas a choimeád ar spriocanna oideachais an choláiste, is riachtanas é go bhfuil línte cumarsáide oscailte idir scoláirí, tuismitheoirí agus muinteoirí, mar pháirtnéirí in oideachas.
Neni 10 Dispozitat kalimtare Shqyrtimi i aplikacioneve për regjistrim të SAP që ka filluar para datës së hyrjes në fuqi të kësaj rreugulloreje, do të shqyrtohen në përputhje me këtë rregullore. Neni 11 Hyrja në fuqi Kjo Rregullore hyn në fuqi shtatë (7) ditë pas nënshkrimit. Prishtinë, XX.10.2020 __________________ Bujar Ejupi Drejtori i Përgjithshëm	of UAS in case of violation of provisions of this Regulation by the owner or operator of UAS. ' Article 10 Transitional provisions The review of applications for UAS registration that started before the date of entry into force of this regulation, will be reviewed in accordance with this regulation. Article 11 Entry into force The present Regulation shall enter into force seven (7) days upon its signing. Prishtina, XX.10.2020	Član 10 Prelazne odredbe Pregled prijava za SBL registraciju započet pre datuma stupanja na snagu ove uredbe, bi ć e pregledani u skladu sa ovom uredbom. Član 11 Stupanje u snagu Ova Uredba stupa na snagu sedam (7) dana od potpisivanja. Priština, XX.10.2020 ___________________ Bujar Ejupi Generalni direktor
- 5. Economy

Intet nyt

- 6. Information from the committees
- 1. Antenna committee (Camilla Lamhauge-Mortensen)

Intet nyt, 8. Skal have en ny boxerboks

- 2. Party committee (Anders Madsen)

Intet nyt

- 3. Rekreation committee (Magnus Berg Sletfjerding)

Intet nyt

- 4. Information committee (Maja Kejser Lousky)

Intet nyt

- 5. Music committee (Jonas Priess)

Intet nyt, mystisk trommeslager

- 6. Exercise committee

Intet nyt

- 7. Complaints committee (Iben linea Christensen)

Intet nyt

- 8. Key committee (Jana Trepte)

Alt fint

- 9. Workshop committee (Camilla Lamhauge-Mortensen)

Købt en slange og luftpistol, som bare skal sættes op.

- 7. Current projects
- 1. Collective Furniture purchase

Pga. corona er der ikke sket noget endnu.

- 8. Other points
- 1. Renting system for fitness equipment

Det bliver droppet, initiativtagerne synes det bliver for besværligt at sætte op efter de har set mere på det og med det manglende udstyr er det ikke sikkert der er nok udstyr til alle. Er der stadig udstyr der er forsvundet? Ja.

- 2. 5. fjernsyns eskapade / definition of loose kitchen item included in budget

Erik har købt et fjernsyn til 5. efter billigste standard fra de andre køkkener, for penge fra det store budget der ellers skulle gå til brødristere, mikrobølgeovne og elkedler. Lad dem betale for fjernsynet men behold ophænget. Det er ikke fair at de andre etager skal betale for 5's fjernsyn. 5. vidste ikke at de selv skulle betale, og ville have købt noget andet hvis de havde vidst det. Kan vi snakke om halv skade Uheldig situation, det er en upser, som 5. skal betale for. Pedeller køber fjernsyn til scandis og troede derfor det også gælder for hørhus. Der er stemt om hvad der skal ske og der er bred enighed om at 5. skal betale den fulde pris for fjernsynet.
- RASHODI ZA NABAVU NEFINANCIJSKE IMOVINE (AOP 344)- 931.634,00 kn

Na dan 31.12.2021. godine utrošeno je 931.634,00 kn na nabavu nefinancijske imovine dok su isti na dan 31.12.2020. godine iznosili 77.090,00 kn. Ukupni rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine (AOP 357) iznose 289.436,00 kn dok su isti na dan 31.12.2020. godine iznosili 43.489,00 kn. Navedeni rashodi odnose se na nabavu informatičke i komunikacijske opreme, namještaja za opremanje Spomen doma Ovčara, stroja za vanjsko uređenje te nabavu rabljenog kombi vozila. Udio rashoda za nabavu proizvedene dugotrajne imovine u ukupnim rashodima za nabavu nefinancijske imovine iznosi 31%. Ukupni rashodi za dodatna ulaganja na nefinancijskoj imovini na dan 31.12.2021. godine iznose 642.198,00 kn , dok su navedeni rashodi u istom razdoblju prošle godine iznosili 33.601,00 kn. Udio rashoda za dodatna ulaganja u nefinancijskoj imovini u ukupnim rashodima za nabavu nefinancijske imovine iznosi 69%. Navedeni rashodi se odnose na dodatna ulaganja na građevinskim objektima .

- • •

01.01.2020.- 31.12.2020.	01.01.2021.- 31.12.2021.	Indeks
Rashodi za nabavu nefinancijske imovine (AOP 344)	77.090,00	931.634,00	1.208,5
Rashodi za nabavu neproizvedene dugotrajne imovine (AOP 345)	-	-	-
Nematerijalna imovina (AOP 350)	-	-	-
Rashodi za nabavu proizvedene dugotrajne imovine (AOP 357)	43.489,00	289.436,00	665,5
Postrojenja i oprema (AOP 363)	43.489,00	115.436,00	265,4
Prijevozna sredstva (AOP 372)	0,00	174.000,00	-
Nematerijalna proizvedena imovina (AOP 385 )	0,00	0,00	-
Rashodi za dodatna ulaganja na nefinancijskoj imovini (AOP 396)	33.601,00	642.198,00	1.911,2
Dodatna ulaganja na građevinskim objektima ( AOP 397)	33.601,00	642.198,00	1.911,2

- REZULTAT

Ukupni prihodi (AOP 632) u promatranom razdoblju iznose 15.442.653,00 kn. Ukupni rashodi (AOP 633) u promatranom razdoblju iznose 16.366.632,00 kn.

Javna ustanova 'Memorijalni centar Domovinskog rata Vukovar'

Ive Tijardovića 60 32 000 Vukovar Republika Hrvatska Tel: +385 (0)32 638 567 Fax: +385 (0)32 638 570 OIB 18534327031 E- pošta:        info@mcdrvu.hr mcdrvu.hr
CO2	Learn the requirement specification and transforming the requirement into different models.
CO3	Learn the requirement representation and managing requirement assests.
CO4	Learn the Recent Trends in Embedded and collaborative business

## Unit 1

Business Analysis: Overview of Business Analysis, Overview of Requirements, Role of the Business Analyst. Stakeholders: the project team, management, and the front line, Handling, Stakeholder Conflicts. Life Cycles: Systems Development Life Cycles, Project Life Cycles, Product Life Cycles, Requirement Life Cycles.

## Unit 2

Forming Requirements: Overview of Requirements Attributes of Good Requirements, Types of Requirements, Requirement Sources, Gathering Requirements from Stakeholders, Common Requirements Documents. Transforming Requirements: Stakeholder Needs Analysis, Decomposition Analysis, Additive/Subtractive Analysis, Gap Analysis, Notations (UML & BPMN), Flowcharts, Swim Lane Flowcharts, Entity-Relationship Diagrams, State-Transition Diagrams, Data Flow Diagrams, Use Case Modeling, Business Process Modeling

## Unit 3

Finalizing Requirements: Presenting Requirements, Socializing Requirements and Gaining Acceptance, Prioritizing Requirements. Managing Requirements Assets: Change Control, Requirements Tools

## Unit 4

Recent Trends in: Embedded and collaborative business intelligence, Visual data recovery, Data Storytelling and Data Journalism.

## References:

1. Business Analysis by James Cadle et al. 2. Project Management: The Managerial Process by Erik Larson and, Clifford Gray

MTOE-203A	Industrial Safety
Lecture	Tutorial	Practical	Credit	Major Test	Minor Test	Total	Time
3	0	0	3	60	40	100	3 Hrs.
Program Objective (PO)	To enable students to aware about the industrial safety.
Course Outcomes (CO)
CO1	Understand the industrial safety.
CO2	Analyze fundamental of maintenance engineering.
####### षवत्् िीय्बोली्संलग्् नक - F Financial Bid Annexure- : IPM Packages (Booklets)

Name per specifications mentioned at Name per specifications mentioned at of the Work: 'Printing & Supply of IPM Packages' Annexure: II .The quotation should include Charges for Paper Cost, Plate making, designing, printing &Processing, folding/creasing and Pinning/Binding etc.

Tech Specs refere nce	Item Description	Tentative Quantity (in No's) (Slabs)	Unit Rate for printing 01 (one) Cover Page (In Rs) (a)	Unit Rate for printing 01 (one) Inner Page (In Rs) (b)	Sales Tax/ VAT (c)	Total Unit Rate for printing one Cover page &one Inner Page (Incl. Taxes) (In Rs) (a+b+c)	Remarks
5	Printing of Booklet (IPM Packages) (Size:1/4 Demy) with 100 GSM art paper (inner pages) &250 GSM Art card ( Cover Page-Multi Colour & Perfect Inner Pages-Multi Colour), Binding	1-1000
1001-2000
2001-3000
3001-4000
Printing of Booklet (IPM Packages) (Size:1/4 Demy) with 100 GSM art paper (inner pages) &250 GSM Art card ( Cover Page-Multi Colour & Perfect Inner Pages-Multi Colour), Binding	4001-5000

####### षवत्् िीय्बोली्संलग्् नक - छ्:्एनआईपीएचएम्कलेंडर् Financial Bid Annexure-G: NIPHM Calenders

Name of the Work: 'Printing & Supply of NIPHM Calenders' per specifications mentioned at Name of the Work: 'Printing & Supply of NIPHM Calenders' per specifications mentioned at of the Work: 'Printing & Supply of NIPHM Calenders' Annexure: II .The quotation should include Charges for Paper Cost, Plate making, designing, printing & Processing, folding/creasing and Pinning/Binding etc.

Tech Specs refere nce	Item Description	Tentative Quantity (in No's) Slabs	Unit Rate for printing one page (In Rs) (a)	Sales Tax/VAT (b)	Total Unit Rate for printing one page (Incl. Taxes) (In Rs) (a+b)	Remarks
6.i	Printing & Supply of NIPHM Calendars With 130 GSM India Art Paper (A2 Size) Multi Colour design & Printing, Wire Binding	1-1000
1001-2000
2001-3000
3001-4000
4001-5000
6.ii	Printing & Supply of NIPHM Calendars With 170 GSM India Art Paper (A2 Size) Multi Colour design & Printing, Wire Binding (6+1) B/B Printing	1-1000
1001-2000
2001-3000
3001-4000
Printing & Supply of NIPHM Calendars With 170 GSM India Art Paper (A2 Size) Multi Colour design & Printing, Wire Binding (6+1) B/B Printing	4001-5000

16
637	803/23	SH RAJU S/O SH RAJA RAM S-12/19 INDIRA GANDHI CAMP LODHI ROAD NEW DELHI D.O.B(10.4.1982)
638	803/24	SMT HASINA W/O SH REHMAN KHAN S-12/188 INDIRA GANDHI CAMP LODHI ROAD NEW DELHI D.O.B(26.8.1960)
639	803/25	SH LAL RAM S/O SH GANGOO RAM J-14 JHUGGO CLUSTER SECTOR 9 R.K PURAM NEW DELIH-22 D.O.B(8.12.1975)
640	803/26	SH HAZARI LAL S/O SH BANLU RAM C-227 KHAN PUR SECTOR 2 NEW DELHI D.O.B(1.7.1973)
641	803/30	SH VINOD PANT S/O SH M.C. PANT, F-1538, NETAJI NAGAR, DELHI-23 DOB(19-03-1954)
642	803/32	SH RAJU S/O SH BOHRI LAL, H-61, JJ CAMP, TIGRI, DEHI. DOB (04-04-1971)
643	907/15	SH. SATPAL S/O SH. SHIV CHARAN HOUSE NO. 126, YOUSUF SARAI, GOUTAM NAGAR, RD, DELHI. DOB (15-06-1962)
644	907/14	SH RAVI KR S/O SHIV KUMAR GUPTA, G-116, KRISHNA NAGAR, GALI NO. 8, SUFDARJUNG ENCLAVE, ND, DOB (06-06-1980)
645	907/20	SH RAM SARAN LAL S/O SH JAI NATH LAL, P-98, OLD PILANJI, ENQ. OFFCE, ND, DOB (02-06-1963)
646	804/49	SH SURENDER KR GUTPA S/O SH LAXMI NARAIN GUPTA, WZ-686/Z/27, RAJ NAGAR PART-1, PALAM COLONY, ND DOB (28-10-1958)
647	804/50	SH HARISH CHAND S/O SH RAM LAKHAN, C/O VIJAY GAON, PILANJI OLD, ND DOB (10-06-1977)
648	805/3	SH VIPIN S/O SH DHARMA CHAND, RZB-3-157 EKTA MARG VIJAY ENCLAVE PALAM ROAD NEW DELHI-110045 AGE (35 YEARS)
649	805/1	SH ASHOK SIMANI S/O SH VALANI LAL SIMANI, 71/B, BLOCK A,B,C,D,E, BHAGYA VIHAR, NEAR RANI KHERA ROAD, MADANPUR DABAS, DELHI, DOB (22-06-1970)
650	804/18	SH ANOOP KR S/O SH KANHAIYA LAL, M-326, SEWA NAGAR, ND DOB (05-04-1974)
651	804/26	SH PRAHLAD SINGH S/O SH VIRENDER SINGH, P-130, PILANJI GAON, ND, AGE (27 YEARS)
Year 2015-16 (Tentative statement)

S. No.	Particulars	Sanctioned	Released	Expenditure
A. Recurring Contingencies
1	Pay &Allowances	144.00	85.00	9830915
2	Traveling allowances	1.00	1.75	88912
3	Contingencies
A	Stationery, telephone, postage and other expenditure on office running, publication of Newsletter and library maintenance (Purchase of News Paper & Magazines)	3.60	5.40	212464
POL, repair of vehicles, tractor and equipments
Meals/refreshment for trainees (ceiling upto Rs.40/day/trainee be maintained)
Meals/refreshment for trainees (ceiling upto Rs.40/day/trainee be maintained) maintained)
Training material (posters, charts, demonstration material including chemicals etc. required for conducting the training)
Frontline demonstration except oilseeds and pulses (minimum of 30 demonstration in a year)
On farm testing (on need based, location specific and newly generated information in the major production systems of the area)
Training of extension functionaries
Maintenance of buildings	4.40	6.60
Establishment of Soil, Plant & Water Testing Laboratory	525570
Library	4.40	4.40	6.60	6.60	525570	525570
4	TSP	0	5	499785
TOTAL (A+4)	158	103.75	11172849
B. Non-Recurring Contingencies
1	Works
2	Equipments including SWTL &Furniture
3	Vehicle (Four wheeler/Two wheeler, please specify)
4	Library (Purchase of assets like books & journals)
TOTAL (B)
C. REVOLVING FUND
GRAND TOTAL (A+4+B+C)	158	103.75	11172849

7.6 Status of revolving fund (Rs. in lakhs) for the three years

Year	Opening balance st as on 1 April	Income during the year	Expenditure during the year	Net balance in hand as st on 1 April of each year
April 2013 to March 2014	360092	3531821	3196659	695254
April 2014 to March 2015	695254	2725227	2856986	563495
April 2015 to March 2016	1123960	4586336	3864148	1846148

106
- अत्यतधक देरी क कारण तर्कायि है , िो हमारी ग्राहक तर्कायि तनवारण नीति क अनुसार उसका तनवारण तकया जाएिा।
- ' िारिीय ररज़वश बैंक/िारि सरकार द्वारा जारी सिी संबंतधि वैधातनक तदर्ा-तनदेर्ों को नीति में र्ातमि तकया िया है। इसक अिावा , यतद िारिीय ररज़वश बैंक या अन्य वैधातनक तनकायों/तनयामकों द्वारा मौजूदा मानदंर्ों में कोई संर्ोधन तकया जािा है , िो वह िािू होिा और इसे नीति का तहस्सा माना जाएिा।'
- हम िुतष्ट करिे हैं तक आरबीआई/िारि सरकार द्वारा जारी सिी संबंतधि वैधातनक तदर्ातनदेर्/िररित्र नीति में र्ातमि कर तिए िए हैं।

*** किसी भी पाांइट पर शांिा या दुविधा िी वथिवि में िृ पया अांग्रेजी िशशन िा सांदभश लें।