ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
सरकार/स्थाननकप्रशासन(गनतववगधकस्थानानुसार)कननदेशोंकापूणयस्र्जम्मेवारीसेपालन सुननस्श्चतकरनाआवश्र्कहोगा। Or 14. ganizer(s) /Organizing Institution (being fully answerable), will have to ensure themselves all possible precautionary safety measures for saving participants/students from Covid-19 / communicable disease and hazards, and in this regard strictly following the instructions issued by Govt of India (Ministry of Home Affairs, Min. of Health & Family / Welfare, etc.) /State Government Local Administration - where activity is proposed. 15. गैरसरकारीसंगठन/प्राइवेटसंस्थाहोनेपरक्रपर्ा संलग्नक (बॉन्डआदद)काअवलोकन/ -I पालनकरें। 15. Mandatory to read / follow Annexure-I (including bond etc. ) for NGO / private organizations. 16. ककसी भी अवस्था में सहार्ता रालश के शेष बचने पर शीघ्र ही उसरालश को अन्र् , , संबस्न्धतदस्तावेज(व््र्र्प्रमाणपत्रआदद)कसाथमंत्रालर्कोवापसकरनाआवश्र्कहोगा। 16. It will be mandatory to refund any (if) unspent balance of financial assistance to Ministry at earliest with relevant documents (Statement of expenditure, UC etc) at the earliest. 17. क्रपर्ाआवेदनकसाथ प्रमुखसारांशत्रबन्दु(संलगनक - ए) हस्ताक्षरकसाथअवश्र्संलग्न , करें। 17. Please enclose duly filled and signed major summary points (Annexure-A) pertaining to application

##### 18. मेंने / हमने उपरोक्त ददशा ननदेश भली भांनत पढ / समझ ललया है एवं पालन करना ननश्चित ककया है ! 18. I / we have read all term and conditions carefully and adhere to follow the same.

- (हस्ताक्षर \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ (हस्ताक्षर \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ )
- आवेदक \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ आवेदक \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ का नाम :
- पद & Dept./Organization \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ पद & Dept./Organization \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ एवं ववभाग/संगठन :
- फोन \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ फोन \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ / ईमेल :
- I. КАТЕГОРИИ

Министерството за култура на Конкурсот за финансирање проекти од национален интерес во културата од областа на меѓународнатасоработка за 2020 година ќе поддржи програми и проекти кои се во функција на развој, афирмација и промоција на културата од Република Северна Македонија во странство и како дел од меѓународна соработка во следниве категории и поткатегории:

1.	Визуелни уметности, архитектура и дизајн
1.1.	Организација и реализација на самостојни и на групни изложби на уметници од Република Северна Македонија од областа на визуелните уметности, архитектурата и дизајнот во странство
1.2.	Организација и реализација на изложби на уметници од Република Северна Македонија во Културно - информативните центри на Република Северна Македонија во Њујорк , во Софија и во Истанбул
1.3.	Учество на уметници од Република Северна Македонија на резиденцијални престои во странство
1.4.	Престој на уметници од Република Северна Македонија во ателјетово Меѓународниот град на уметноста во Париз *
1.5.	Учество на меѓународни изложби, фестивали и манифестации во 1 странство по покана (годишни изложби, биенала , авторски изложби)
1.6.	Учество на домашни субјекти од областа на визуелните уметности, архитектурата и дизајнот (локални институции, организации) во меѓународни проекти на соработка и размена меѓу Република Северна Македонија и странство (кои не се поддржани од ЕУ - програми **)
1.7.	Истражувања во странство (независни, самостојни куратори, историчари на уметноста/архитектура, истражувачи на визуелна култура и сл.)
1.8.	Организација и реализација на настани кои се случуваат во Република Северна Македонија со учество на претставници од други земји
2.	Фолклор, музичка и музичко - сценска дејност
2.1.	Организирање и реализација на солистички концерти, камерни концерти, концерти на музички групи, концерти на оркестри и хорски концерти на домашни музичари и музички состави во странство
১৭৬	লেলা	৬ষ্ঠ	হালববজমালস্না োহনাে	লস্করপুর	০১৭৬৬২৩৩৩৮৭
১৭৭	মালরয়া স্বনথালী	৬ষ্ঠ	সালাউদ্দীন মাসুদা	লস্করপুর	০১৭৪২৬০১৮৭৩
১৭৮	মুরাদজহাজসন	৬ষ্ঠ	োমাল খান করখা	লস্করপুর	০১৯২৪০২০৬২৪
১৭৯	আজলয়া	৬ষ্ঠ	আওলাদজহাজসন সালহদা	লস্করপুর	০১৭১০৮২৫২৫৫
১৮০	কমাোঃ তলরকুল ইসলাম	৬ষ্ঠ	কমাোঃজমাসজলম খান োরমীন কবগম	লস্করপুর	০১৬৭৯২১১৯০৫
১৮১	আবদুলস্নাহ	৬ষ্ঠ	কতাফাজ্জলজহাজসন কেযাৎসনাজবগম	লস্করপুর
১৮২	উজম্ম করামান	৬ষ্ঠ	কমাহাম্মদ আলী মুকুল কবগম	আলমপুর
১৮৩	নুসরাত	৬ষ্ঠ	মাসুদজেখ মুসলফো কবগম	লস্করপুর
১৮৪	তাইজয়যবা	৬ষ্ঠ	মলেবুর রহমান নাসলরন	লস্করপুর	০১৯২২২৮৬৮০৬

ক্রোঃ নং	নাম	কেনী	লপতা ও মাতার নাম	গ্রাম	কফান নং	মমত্মবয
১৮৫	লমম আক্তার	৬ষ্ঠ	রাজসদজেখ কহনাজবগম	লস্করপুর	০১৭২৬৬৭৩২৬৫
১৮৬	সামামত্মা আক্তার	৬ষ্ঠ	লসরােুল ইসলাম নালসমা	লস্করপুর	০১৭৬০৮২৩৭১৭
১৮৭	েলরফল ইসলাম	৬ষ্ঠ	কমাোঃ হারম্নন োহানারা	লস্করপুর	০১৭৪৬১৫২২৪৬
১৮৮	আলমর হামযা	৬ষ্ঠ	ওমর ফারম্নে	আলমপুর	০১৮২১২৬৫২০
िे ) , िे ) , कहानी ब िय तैयार करते हैं औरचुनते हैं औरयहां तकवक विजाइन प्रॉप्स िेशभूषा औरदृश्य। - िावणक्तिक का िास्तविक यांवत्क उत्पादन एक एजेंसी िीिी वनमायता की देखरेख में एक आउि साइि वनमायता द्वारा वकया जा सकता है।

### ( ) : e मीविया चयन

उन क्षेत् में से एक जहां एकविज्ञापन एजेंसी की विशेषज्ञता एकआिश्यकता ह सकती है मीविया , चयन है। मीविया की पसंद में प्रत्येक माध्यम की विशेषताओं औरइसकी किरेज का ज्ञान ह ता है साथ ही लक्ष्य बाजार की समझतकभीपहुंचा जा सकता है। , एक एजेंसी क यह चुनना चावहए वक िह वकस माध्यम क सबसे अच्छा माध्यम मानती है उसे विवभन्न , मीविया से संपक करना चावहए अनुबंध क वनष्पावदत करना चावहए औरमीविया वबल का भुगतान करना चावहए। मीविया चयन प्रवक्रया में सहायता करूप में कईविज्ञापन एजेंवसय ने मीविया मॉिल क वनमायण कवलए कप्यूिर तकनीक क लागू वकया है।

### ( ) : f िाता प्रबंधन

चूंवक चूंवक विज्ञापन एजेंसी फमय कवलए एकसंगठनात्मक इकाई है इसवलए क्लाइंि औरएजेंसी कबीच संचार औरसमझक बढािा देने कवलए किवनरंतर औरवनकि संपक स्थावपत वकया जाना चावहए। विज्ञापन एजेंसी इस संपक क बनाए रखने कवलए एकसंपक व्यक्तक्त की स्थापना करती है। ; ि िी एजेंसी में यह कायय रािपवत द्वारा वकया जा सकता है खाता काययकारी एकबड़ी एजेंसी में संपक , , , करूप में कायय करता है और किमामल में खाता पययिेक्षक की अध्यक्षता में कई खाता अवधकाररय से वमलकर एकखाता समूह ह सकता है। संपक व्यक्तक्त क एजेंसी औरक्लाइंि द न क कायों औरगवतविवधय क जानना चावहए औरद न संगठन क इन संत षजनक ढं ग से व्याख्या करने में सक्षम ह ना चावहए।

### ( ) : i िेिांकन

हालााँवक हालााँवक लेखांकन सभी व्यिसाय कवलए महत्वपूणय है लेवकन इसने एक एजेंसी कवलए महत्व ज ड़ा है। , , चूंवक एजेंसी मीविया क भुगतान कवलए वजम्मेदार है इसवलए वबवलंग कसिीक खात क रखना विज्ञापन की उपक्तस्थवत की जांच करना औरभुगतान कररकॉिय क बनाए रखना विशेष रूप से महत्वपूणय ह जाता है।

### ( ) : j अन्य सेिाए

कलविपणन कलविपणन अिधारणा प्रदान करने कवलए एजेंवसयां प्रचार गवतविवधय में अवधक शावमल ह जाती हैं , ज कड़ाई से विज्ञापन नहीं करती हैं। ग्राहक द्वारा आिश्यक सेिाओं की सीमा वभन्न ह ती है उपभ क्ता िस्तुओं कवनमायता चयन प्रवक्रया में एजेंसी की सेिा की सीमा पर औद्य वगक सामान वनमायताओं की तुलना में अवधक ज र देते हैं।
પ્રિાન કરવા માટેના અન્ય લવલશષ્ટ ત્રોત પૂ્્ર અથવા આિંલશક રીતે લ્લવ્ન્્ માટે , ભિે આિાયકાત માટે કહે છે કે આવી માલહતી કામચિાઉ છે અથવા ઓલ્ટને આિીન છે . બાય બેક ઓિલ ક્ યોલરટીઝ પર લન્્રય . c

21. પની જે તારીખથી શેર પરનિં લ્લવ્ન્્ , લ્બેન્ચ્ ર અને બોન્્્ પરનિં વ્યાજ અને લર્ીમેબિ શે્ ર અથવા લ્બેન્ચ્ ર અને 21. પની જે તારીખથી શેર પરનિં લ્લવ્ન્્ , લ્બેન્ચ્ ર અને બોન્્્ પરનિં વ્યાજ અને લર્ીમેબિ શે્ ર અથવા લ્બેન્ચ્ ર અને બોન્્્ ની લર્ેમ્પશન રકમ ચૂકવવાપાત્ર હશે તે તારીખના ઓછામાિં ઓછા એકવી લિવ અગાઉ એક્ ચેન્જને નક્ કી કરશે અને લચત કરશે . લ્લવ્ન્્ વોરિંટ , વ્યાજ વોરિંટ અને લર્ીમેબિ શેર અથવા લ્બેન્ચર અને બોન્્ના લર્ેમ્પશન મની માટેના ચેક એક ાથે જારી કરો , જે એક્ ચેન્જ અને કિં પની વચ્ચે મત થઈ શકે તેવા કેન્િ્રો પર માન િોર્ે ચૂકવવાપાત્ર રહેશે અને જે માન િોર્ે એકલત્રત કરવામાિં આવશે , કિેક્શન ચા્જીર ાથે , જો કોઈ હોય તો , કિં પની િ્વારા વહન કરવામાિં આવે છે , િેશના કોઈપ્ બેિંકમાિં કે ન્િ્રો લ વાયના કેન્િ્રો પર એક્ ચેન્જ અને કિં પની વચ્ચે મત થયા હતા , જેથી શેર , લ્બેન્ચર અથવા બોન્્ િારકો િી અથવા તે પહેિાિં પહોિંચી શકાય . લ્લવ્ન્્ , લ્બેન્ચ્ ર અથવા બોન્્્ પર વ્યાજ અથવા લર્ેમ્પશન મની ચૂકવ્ી માટે લન્િારલરત તારીખ , જેમ કે કે હોઈ શકે . કિં પની , તેના પર લવચાર્ા અથવા લન્્રય િેવા માટે યોજાયેિી તેના બો્્ર ઓિ લ્રેક્ ટ્ રની મીલટિં ગની તારીખે તરત જ , 22. પત્ર / િે ક્ િ્વારા બો્્ર મીલટિં ગ્ બિંિ થયાની 15 લમલનટની અિંિર એક્ ચેન્જને જા્ કરશે ( અથવા , જો મીલટિં ગયોજવામાિં આવી હોય તો મિંબઈ શહેરની બહાર , િે ક્ / ટેલિગ્રામ િ્વારા ):

a કોઈપ્ વિારાની ટૂિં કી લવગતો , પછી ભિેને કેલપટિાઈઝેશન િ્વારા બોન શેર ઈશ્ય કરીને , અથવા શેરિારકો a કોઈપ્ વિારાની ટૂિં કી લવગતો , પછી ભિેને કેલપટિાઈઝેશન િ્વારા બોન શેર ઈશ્ય કરીને , અથવા શેરિારકો અથવા લ્બેન્ચર િારકોને ઓિરકરવામાિં આવતા અલિકાર શેર િ્વારા , અથવા અન્ય કોઈપ્ રીતે ; જપ્ત કરાયેિા શેર અથવા લ ક્ યોલરટીઝના પન : જારીની ટૂિં કી લવગતો , અથવા ભલવષ્યના ઇશ્યૂ માટે અનામત રાખવામાિં b આવેિા શેર અથવા લ ક્ યોલરટીઝના ઇશ્ય અથવા નવા શેર અથવા લ ક્ યોલરટીઝના કોઈપ્ વરૂપ અથવા રીતે અથવા અન્ય કોઈપ્ અલિકારો , લવશેષાલિકારો અથવા િાભો બ્ ક્ રાઇબ કરવા માટે ; કૉિ લહત મૂ્ીના અન્ય કોઈપ્ િે રિારોની ટૂિં કી લવગતો ; c . .

### 23.

a લક ામાિં તમામ શેર ( જપ્ત કરાયેિા શેર લહત , જ્ યાિં િી એક્ ચેન્જ અન્યથા મત ન થાય ત્યાિં િી ), a લક ામાિં તમામ શેર ( જપ્ત કરાયેિા શેર લહત , જ્ યાિં િી એક્ ચેન્જ અન્યથા મત ન થાય ત્યાિં િી ), કિં પનીના ઇલક્ વટી શેરિારકોને પ્રો રેટામાિં બ્ ક્ રાઇબ કરવા માટે લ ક્ યોલરટીઝ , અલિકારો , લવશેષાલિકારો અને િાભો ઇશ્યૂ કરવા અથવા ઓિરકરવા લ વાય કે ામાન્ય ભામાિં શેરિારકો અન્યથા લન્્રય કરે . ; ટ્રાન્ િર બક્ ને આવી તારીખથી બિંિ કરવા અથવા એક્ ચેન્જ ાથે પરામ્શર કરીને આહેત માટે આવી રેકો્્ર b તારીખ નક્ કી કરવી જે વ્યવહારોના પતાવટ માટે યોગ્ય હોઈ શકે અને ટ્રાન્ િર બક્ ને બિંિ કરવી અથવા મિંજૂરીઓને આિીન થયા પછી જ રેકો્્ર તારીખ નક્ કી કરવી જ્ યાિં િી એક્ ચેન્જ અન્યથા મત ન થાય ત્યાિં િી જે ઇશ્ય અથવા ઓિરકરવાની િરખા ત કરવામાિં આવી છે તે યોગ્ય રીતે પ્રાપ્ત કરવામાિં આવી છે ;
जजस वयजतत को दिवयांगता प्रमाण - पत्र जारी ककया गया है, उसके हस्ताक्षर/अंगूठे का तनशान
6.6 Korraldaja tagab võistlustele vaba sissepääsu võistlejale koos nelja meeskonnaliikmega (kokku 5 inimest koos võistlejaga), kes on kohustatud kandma kogu võistluspäeva vältel korraldaja poolt antud käepaela vms. COVID-19 viirusest tulenevatest piirangutest võib korraldaja vähendada meeskonnaliikmete arvu. 6.7 Võistlusradade äärde on võimalusel eraldatud spotterite alad. Alale pääsevad vastavat värvi käepaela ettenäitamisel vaid selles sõidus osalevate sõitjate spotterid. Selle nõude rikkumisel karistatakse registreerijat hoiatusega. Korduval rikkumisel võib registreerijat karistada 50-eurose rahatrahviga. 6.8 Tehniline kontroll toimub võistlusjuhendis tehnilise kontrolli jaoks ette antud alal ja ajal. Tehnilise kontrolli aeg tuleb võistlejal eelnevalt registreerida. Vastav link registreerumiseks avaldatakse etapi võistlusjuhendis. Võistlejatele, kes ei broneeri ettenähtud aja jooksul aega tehnilisse kontrolli, määrab selle korraldaja. 6.8.1 Tehnilisse kontrolli hilinemist karistatakse 50-eurose rahatrahviga. 6.9 Kõik korraldaja poolt antud numbrid ja reklaamkleebised peavad olema paigaldatud võistlusmasinale enne tehnilise kontrolli läbiviimist. Võistleja esitab tehnilises kontrollis võistlusmasina tehnilise kaardi ja homologatsiooni raamatu (vajadusel). 6.10 Võistleja pääseb võistlusrajale oma võistlusautoga ainult peale tehnilise kontrolli läbimist. Võistlusmasinal on kohustuslik kanda toimivat ajavõtutransponderit ka treening- ja soojendusõitudes. Kohtunikel on õigus rajal olev ajavõtutransponderita võistlusmasin rajalt eemaldada. 6.11 Klassi Crosskart Xtrem ja Crosskart Xtrem Junior võistlejatel tuleb tehnilises kontrollis registreerida uute rehvide kasutamine.

- 7. STARDIMAKSUD JA REGISTREERIMINE
- 7.1 MVarvestuses saavad punkte etapile registreerunud ja stardimaksu tasunud võistlejad.

7.2 Stardimaks ühepäevasel etapil on 200 eurot, mis sisaldab ajavõtutransponderi renti. 7.3 Stardimaks kahepäevasel etapil on 280 eurot, mis sisaldab ajavõtutransponderi renti. 7.3.1 Võistlejal on õigus loobuda osalemast esimesel võistluspäeval toimuvatest vabatreeningutest, kuid teise võistluspäeva alguses toimuvatel soojendusringidel osalemine on kohustuslik, lisaks ei
(Skal senest en uke før generalforsamlingen sendes til hver aksjeeier med kjent adresse) Innstilling til nytt styre
- 20. Question Paper Setter for Tezpur University Entrance Examination, Tezpur University; Assam Agricultural University, Jorhat; Gauhati University, Guwahati Central Agricultural University, Manipur; Jamia Hamdard (Hamdard University), New Delhi
- 21. External expert member for finalizing a syllabus on Integrated M.Sc./Ph.D. in Food Science programme of Gauhati University in 2015.
- 22. Expert member for selection of JRF, at Institute of Advanced Study in Science and Technology (DST), Guwahati.
- 23. Member of panel for GD & PI of candidates for selection to the MBA programme in 2019 and 2010.
- 24. Member of a 3-member Committee constituted by Tezpur University to fill up a questionnaire in the DST Survey on the 'Best Practices for Attracting, Retaining and Promoting Women in Science' under the India -US Initiatives on Women in Science Issues.
- 25. Represented Tezpur University to attend the meeting of the Selection Committee for the scheme "Support for Entrepreneurial and Managerial Developments of SMEs through Incubators" held on 16th January,2014 in the office of the Development Commissioner, MSME, New Delhi.
- 26. Member of the Consultative Committee meeting on setting up of "Women Biotechnology Network Park in North Eastern Region of Indla" organized by DBT.
- 27. Member of the Curriculum and Course Development Committee for the proposed PG programme on "Food Engineering and Technolog y' in the Department of Food Engineering and Technology, Central Institute of Technology, Kokrajhar in 2018
- 28. Member of NSS Advisory Committee, Tezpur University
- 29. Member of Centre Management Committee of Sophisticated Analytical Instrumentation Centre, Tezpur University from 2016-2019.
- 30. Member IQAC, Tezpur University from 2014-2017; 2008-2011
- 31. Member of the Brainstorming session on Scented Rice of NER Region organized by DBT at Institute of Advanced Study in Science and Technology (DST), Guwahati on 26-06-2015.
- 32. Member of the Management Committee for Tezpur University Incubation Centre for two years from 21-08-2019.
- 33. Member of Medical Rules Committee, Tezpur University from 16-03-2011 for 3 years.
- 34. Member of Health Centre Management Committee, Tezpur University from 08-11- 2013 for 3 years.
- 35. Member of Space Allottment Committee, Tezpur University from 03-03-2010 for 3 years; from 18-02-2015 for 3 years
- 36. th 36. th Coordinator, Food Committee during IX and X Convocation at Tezpur University
- 37. Member of the Committee constituted to identify the parameters and formulate modalities for institution of Chair Professor in the University.
### BUDGETING

- ◼ Types of budget and budget cycle Types of budget and budget cycle
- ◼ Budgetary Control Budgetary Control
- ◼ Factors affecting budget planning Factors affecting budget planning
- ◼ Capital and Operations Budget for FO Capital and Operations Budget for FO
- ◼ Refining budget Refining budget
- ◼ Forecasting Room Revenue Forecasting RoomRevenue
- ◼ Advantages and Disadvantages of Budgeting Advantages and Disadvantages of Budgeting

### INTRODUCTION

The most important long-term planning function performed by front office managers is budgeting front office operations. The hotel's annual operation budget is a profit plan which addresses all revenue sources & expense items. Annual budgets are commonly divided into monthly plans, which, in turn, are divided into weekly (& sometimes) daily plans. These budget plans become standard against which management can evaluate the actual results of operations. Budget is a planned financial statement of intended expenditures for a given period of time in future for the projected revenues during the period covered. The budget planning process requires the closely coordinated efforts of all management personnel. While the front office manager is responsible for room revenue forecasts, the accounting division will be counted on to supply department managers with statistical information essential to the budget preparation process. The accounting division is also responsible for coordinating the budget plans of individual department managers into a comprehensive hotel operations budget for top management's review. The hotel general manager & controller typically review departmental budget plans & prepare a budget report for approval by the property's owners. If the budget is not satisfactory, elements requiring change are returned to the appropriate division managers for review &revision. The primary responsibility of the front office manager in budget planning is forecasting rooms' revenue & estimating related expenses. Rooms' revenue is forecasted with input from the reservations manager; expenses are estimated with input from all department managers in the rooms division. The hotels annual operation budget is a profit plans that addresses all revenue sources & expense items. Budgets are important tools for managing cash flow, controlling costs, and making effective management decisions. The ability to accurately predict future profits requires a firm understanding of operating costs.

647.94/MS/NOV 2020 NO:2 [3] / VSem BHM
iv iv

હે્ુ મ ટે ્ેની યોગ્ય્ સતહ્ કોઈપ્

## 5.

i ભ ્ અને અન્ય રકમો તનયતમ્પ્ે ચૂકવો અને અહીાં સમયસર ચૂકવવ પ ્્ર છે . i ભ ્ અને અન્ય રકમો તનયતમ્પ્ે ચૂકવો અને અહીાં સમયસર ચૂકવવ પ ્્ર છે . સ ધનસ મગ્રીને સ રી અને નોાંધપ ્્ર સમ રક મ અને તસ્થત્મ ર ખો અને િ ળવો ( વ િબી વસ્્્રો અને આાંસુ તસવ ય ) ii. અને િો સ ધનસ મગ્રીનુાં સમ રક મ કરવુાં િરૂરી હોય ્ો , પટેિ ર િ્વ ર ન મ તક્ વ્યતક્્ , પેઢી અથવ સાંસ્થ િ્વ ર સ ધનસ મગ્રીનુાં સમ રક મ કર વવ અને ઘટન મ પટેિ ર આમ કરવ મ તનષ્િળ િ ય ્ો , પટે આપન રને સ ધનસ મગ્રીનો કબિો લેવ અને સ ધનસ મગ્રીનુાં સમ રક મ કર વવ મ ટે હકિ ર રહે્ે અને આવ તકસ્સ મ ભ ્ે લેન ર ્ર્ િ પટેિ ર િ્વ ર કરવ મ આવેલ સમ રક મનો સાંપૂ્્ર ખ્ચર પટેિ રને ચૂકવ્ે . આવ્ીતન્મ ર્ િ્વ ર આપવમ આવેલી સૂચન ઓને અનુરૂપ અને યોગ્ય રી્ે અને ક ળિીપૂ્વરક અને અનુરૂપ ઉપકર્ોને iii ઇન્સ્ટોલ કરો , ઉપયોગ કરો અને ચલ વો . ચૂકવવ પ ્્ર ્મ મ િરો , કર , લ યસન્સ િી , ્્ યુટી , સરચ િર , નોાંધ્ી ચ િર અને અન્ય આઉટગોઇગ iv સાધનોના સંબંધમાં ચૂકવવ અથવ ચૂકવવ મ ટે ક ર્ભૂ્ છે , અથવ ્ેન ઇન્સ્ટોલે્ન , ઉપયોગ અથવ ્ેન સાંચ લનમ અથવ ્ે િગ્ય ન સાંિ્ભરમ િ્ ય સ ધનો હોઈ ્કે છે . હાં મે્ મ ટે મૂકવ મ અથવ ર ખવ મ આવે છે અને મ ગપર ્ેની રસીિો પટેિ ર અથવ ્ેન અતધકૃ્ પ્રત્તનતધઓને આપે છે અને પટેિ ર િ્વ ર િરો , કર વગેરે ચૂકવવ મ તનષ્િળ્ ન તકસ્સ મ , પટે આપન ર સ્વ્ાં્્ર રહે્ે ( પરાં્ુ બાંધ યેલ નથી ) આવી બધી અથવ કોઈપ્ ચૂકવ્ી કરવી અને ્ેની રકમ પટેિ ર પ સેથી ્ર્ િ વસૂલ કરવી .

vi સ્થ વર તમલક્મ સ ધનસ મગ્રીન િો્ ્નુાં ક ર્ અથવ પરવ નગી આપવી નહીાં . vi સ્થ વર તમલક્મ સ ધનસ મગ્રીન િો્ ્નુાં ક ર્ અથવ પરવ નગી આપવી નહીાં . ચોરી , આગ , અકસ્મ ્ અને અન્ય િોખમો િ્વ ર નુકસ ન અથવ નુકસ ન સ મે પટેિ રન ન મે અને પટે આપન રને vii \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ કાં પની સ થે િરૂર પ્ી ્કે ્ેવી ્ર્ો પર લીઝની મુિ્ િરતમય ન વીમો કર વેલ સ ધનોનો વીમો લો અને ર ખો . સ ધનસ મગ્રીની સાંપૂ્્ર તકાં મ્ િેટલી રકમ મ ટે તલ ., પટેિ ર વીમો લેવ મ તનષ્િળ િ ય્ો , પટે આપન ર ્ેમ કરી ્કે છે અને ્ેની તકાં મ્ ્ર્ િ પટેિ ર પ સેથી વસૂલ કરી ્કે છે . પટેિ રે વીમ તપ્રમીયમ ચૂકવવ પ્્ે અને વીમ ની પોતલસીઓ અને તપ્રમીયમની ચુકવ્ીની રસીિો પટેિ રને સોાંપ્ે . પટે આપન રની પૂ્વર લેતખ્ સાંમત્ તવન સ ધનોમ કોઈપ્ િે રિ ર , ઉમેરો કે સુધ રો ન કરવો અને િ્ ય રે સ ધનસ મગ્રીમ viii કોઈપ્ િે રિ ર , ઉમેરો અથવ સુધ ર્ કરવ મ આવે ્્ય રે ્ે પટે આપન રની મ તલકીન અને ્ેની મ તલકીન સ ધનોન ભગઅને પ સરલ ્રીકે ગ્વ મ આવ્ે .
## અધિકૃત શેર મૂ ડીમ વિ ર ની અસ િ રણસ મ ન્ય સભ ની સૂ ચન

am યોજાશે am યોજાશે ./pm .

સામાન્ય ઠરાવ વવશેષ ઠરાવ તરીકે નીચેના ઠરાવને ધ્યાનમાાં લેવા અને જો યોગ્ય લાગે તો ફેરફાર સાથે અથવા / , , વગર પસાર કરવા

" કર્યું કે શેરર્ારકોની માંજૂરી કાંપનીની અવર્કૃત શેર મૂડી રૂ રૂવપયા " કર્યું કે શેરર્ારકોની માંજૂરી કાંપનીની અવર્કૃત શેર મૂડી રૂ રૂવપયા . \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_/- ( થી વર્ારીને રૂ રૂવપયા ના ઇક્વવટી \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_) . \_\_\_/- ( \_\_\_\_\_) \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ શેરમાાં વવભાજજત કરવા માટે આપવામાાં આવે છે રૂવપયા રૂ . \_\_\_\_\_\_\_\_\_ ( \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_) .\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ \_\_\_/- રૂવપયા ના ઇક્વવટી શેરમાાં વવભાજજત દરેક ( \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_) \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ રેનન્કિંગ પરરપાસય કાંપનીમાાં હાલના ઇક્વવટી શેર સાથે અને તે શબ્દો અને આંકડાઓ માટે કાંપનીના મેમોરેન્ડમ ઓફ એસોવસયેશનના વલોઝ માાં \_\_\_ કાંપનીની અવર્કૃત શેર મૂડી રૂ રૂવપયા રૂ ના ઇક્વવટી " . \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_/- ( \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_) . \_\_\_\_\_\_\_\_\_ શેરમાાં વવભાજજત રૂવપયા . \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_/- ( દરેક \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_) ."

નીચેનાને બદલવામાાં આવશે :
- 13.1. Jon, Kepa eta Ander goizeko zortzietan abiatu dira etxetik eskolara joateko. Hirurak auzo banatan bizi dira.

Jon bizikletaz joan da, 20 km/h-ko abiaduran. Kepa autoz joan da amarekin, 60 km/h-ko abiaduran. Ander oinez joan da, 5 km/h-ko abiaduran. Hirurak batera iritsi dira ikastetxera. Nor bizi da urrunen ikastetxetik? Nork behar izan du denbora gehiago ikastetxera iristeko?

- 13.2. Soka erostera joan gara eta hainbat neurritako paketeak daudela ikusi dugu. Etiketa gorria duen paketeak 2 m eta 50 cm ditu; etiketa urdina duenak, 4,35 m; eta etiketa horia duenak, 5 m. Zenbat metro gehiago ditu etiketa horia duen paketeak etiketa gorria duenak baino?

9 m soka behar baldin badugu, zein erosi beharko dugu soka gutxien sobera gelditzeko?

- 13.3. Bi animaliak elkarren artean 16 cm-ko aldea daukate altueran. Animalia altuenak 7 dm ditu; zenbat zentimetro luze da baxuena?

- 13.4. Txirrindulari batek 15 km egin ditu ordubetean.
- Deretter overtok den valgte dirigent.
- Godkjenning av sakslisten. Sakslisten fremgikk av innkallingen. Det fremkom ingen innvendinger og sakslisten ble enstemmig godkjent.
- 4. Dagsorden, pkt. 4 - Årsrapporten
- Styrets beretning ble lest av KCA, heretter gjennomgikk Anders Kristensen årsrapporten. Det ble reist enkelte spørsmål til Årsrapporten, som ble besvart.
- - Tor Møinichen stilte spørsmål ang fremtidig bruk og utsikter til KNS ' bygningsmasse, og om det er gjort noen tanker/beslutninger rundt dette? Det ble svart at det må tas høyde for eventuelle endringer fremover, men at dette ikke er noe som kommer til å skje i år.
- - Ragnar Kvam; han hadde registrert en reduksjon i antall båter i Færdern, men spurte om KNS førte noen statistikk på antall deltagere. KNS bør kanskje fremover også publisere antall deltagere i tillegg til antall båter.
- - Det ble påpekt en feil, under Kongens Serieseilaser står det at H. M. Kongen ikke var med, men H. M. Kongen var med en dag under seilasen.

Ingen flere kommentarer til Årsrapporten, og foreningens årsberetning ble godkjent.

- 5. Regnskap
- JSH ba Per Børstein, økonomisjef (PB), gå gjennom dette. PB gikk gjennom hovedtallene i resultatregnskapet og balansen.
- • 35.333 • 35.333
- • 35.523 • 35.523
- • rentekostnader 184 • rentekostnader 184
- • resultat -374 • resultat -374
- • -657 • -657
- PB leste gjennom noter og forklaringer og kommenterte de største avvikene i regnskapet/budsjettet. KNS har hatt en 15 måneders periode mot vanlig 12 måneder (økning på 3 måneder fra oktober-desember for å gå bort fra avvikende regnskapsår som foreningen har hatt tidligere). Dette påvirker resultatet.
- Peter Brandt reiste spørsmål om medlemskontingenten blir fastsatt av årsmøte? Dette ble besvart bekreftende, men fordi forrige periode var på 15 måneder ble kontingenten for 2017 og 2018 satt på årsmøte i desember 2016.
- Det fremkom ikke flere kommentarer til regnskapet.
- PB leste også gjennom kontrollkomitéens rapport da leder av kontrollkomiteen ikke var tilstede.
- PB leste gjennom Deloittes revisjonsberetning, som var uten anmerkninger.