ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
SAS PREPARATORY TRAINING 2020

Date &Day	Session 1 09:00 - 10:15 Hours	Session 2 10:15 - 11:30 Hours	Session 3 11:45 -13:00 Hours	Session 4 13:30 - 14:45 Hours	Session 5 15:00 - 16:15 Hours	Session 6 16:20 - 17:35 Hours
20 March 2023 Monday	PC-8	PC-14 Cost accounting
Sh. Kumar Sumit Tiwari, AAO	Sh. K. Gasnesh, Sr. AO
21 March 2023 Tuesday	PC-8	PC-14 Cost Accounting
Sh. Kumar Sumit Tiwari, AAO	Sh. K. Ganesh, Sr. AO
22 March 2023 Wednesday	PC-8	PC-8
Sh. Kumar Sumit Tiwari, AAO	Sh. Kumar Sumit Tiwari, AAO
23 March 2023 Thursday	PC-8	PC-14	PC-8
Sh. Kumar Sumit Tiwari, AAO	Sh. Kumar Sumit Tiwari, AAO
24 March 2023 Friday	PC-14	PC-8
Sh. Kumar Sumit Tiwari, AAO
25 March 2023 Saturday	PC-14	PC-14
Saturday	25 March 2023 Saturday

Tea break: 1115 Hours to 1130 Hours Lunch break: 1245 Hours to 1400 Hours Coffee break: 1515 Hours to 1530 Hours
about which audit can make useful comments. A careful review of incentive bonuses or of extras for additional items of work paid to contractors as well as 'Claim cases relating to large contract will be fruitful source of material which can be worked up into draft paras without difficulty. The contribution of PW Inspection and OAD staff will be specially valuable in this sphere of activity'.

( ( CAG 's letter No. 2222 -REP/350-58 dated 4 October, 1958, copy received with th Appn. Section's Edst. No. App ./1-5/VOL.V/1724 dated 9 October , 1938 file WM/4- 1/Misc. Inspection Manual).

16. The work / works to be analysed completely at the time of local inspections are selected by the DAG (W). It however, does not mean that the analysis should necessarily be limited to the work/works selected by the DAG (W). The inspecting Officers are at liberty to analyse in detail reporting reasons to the DAG (W). These instructions should be carefully kept in view by all concerned and whenever there are apprehensions that the detailed analysis of any work is likely to reveal serious irregularities, the account of that work should be analysis in detail instead of the one selected by DAG(W) and the reasons for this deviation reported to him.

17. It has been decided by the Chief Engineer, Irrigation Works, Haryana that the following procedure should be observed in regard to the attendance of Sub - Divisional Officers.

- (i) The Sub-Divisional Officer and Sub-Divisional Clerk of the Sub-division, the accounts of which are being test-audited should be present at Divisional Headquarters throughout the period of such audit.

The Sub-Divisional Clerk should be present when required to facilitate the submission of records and supply of information in connection therewith to the Inspecting Officer or to the staff accompanying him in presence of the Sub- Divisional Officer.

- (ii) Records will not be removed by the staff accompanying the Inspecting Officer. In case, however, and Inspection Officer shall requires records out of office hours in order to expedite the work of inspection, the Divisional Officer shall supply the records to him on receipt of a written requisition form the Inspecting Officer.

18.(a) The Inspecting Officer should ensure that all the papers and documents required to be inspected by him are duly produced before him. If for any special reasons any particular document is not produced for scrutiny the fact should be specially mentioned in the Inspection Report with a view to enable the head office to obtain those documents direct from the Divisional office for scrutiny, if considered necessary. This is of utmost
Sl. No.	Name (Shri/ Ms.)	Designation	Year of Audit	Unit	Date	Days
5	Shri Barindra Lal Bose Shri Amit Chakraborty Shri Sudhir Kumar Sahu Shri Shiv Shankar Kumar	Sr. AO(C) AAO (C) AAO(C) Sr Ar.	2017-23	Divisional Manager, Katwa Division, WBSEDCL (4 CCCs)	13.07.23 to 31.07.23	13
2016-23	Divisional Manager, Ghatal Division, WBSEDCL (7 CCCs)	04.08.23 to 29.08.23	17
2017-23	Divisional Manager, Bankura Division, WBSEDCL (9 CCCs)	05.09.23 to 29.09.23	17
6	Kausik Sil (upto 31.07.2023) Braj Bhushan Misra, Sr AO, w.e.f 02.08.23 Prabir Dey Abhijit Biswas Sudipta Sekhar Sahoo,	Sr AO(C) AAO(C) AAO (C) Sr Ar	2017-23	Head( Information Technology), WBSETCL	03.07.23 to 26.07.23	18
2015-23	Area Manager, Jalpaiguri Area Office, WBSETCL (7 Sub-stations)	02.08.23 to 25.08.23	17
2022-23	PVD, kolkata	01.09.23 to 22.09.23	15
7	Gangesh Kumar Jha upto 23.08.23 Rishabendra Basu Jayanta Bhandary Asim Biswas Partha Dutta	Sr AO(C) AAO(C) AAO(C) Sr Ar Sr Ar	2022-23	Transport Department including Transport Directorate	03.07.23 to 23.08.23	37
2020-23	RTO/Howrah	01.09.23 to 22.09.23	15
8	Ananda Mondal Subir Sadhukhan, Rakesh Kumar-II, Mridul Kanti Biswas	Sr AO AAO(C) AAO Sr Ar	2017-23	General Manager, (Human Resource & Administration), WBSEDCL	03.07.23 to 21.07.23	15
2018-23	Chief Engineer Testing, WBSETCL	27.07.23 to18.08.23	15
2017-23	ARTO, Diamond Harbour	24.08.23 to 12.09.23	12
Ananda Mondal Subir Sadhukhan, Rakesh Kumar-II, Mridul Kanti Biswas	Sr AO AAO(C) AAO Sr Ar	2017-23	ARTO, Jangipur	18.09.23 to 29.09.23	09

#### e. &o.e.
## INDIAN INSTITUTE OF INFORMATION TECHNOLOGY MANIPUR

###### (An Autonomous Institute under the MHRD, Government of India)

##### Mantripukhri, Mantripukhri, Imphal - 795002, Manipur, India. Phone: www.iiitmanipur.ac.in FORM: ADM/4D

# HOSTEL CLEARANCE FORM

Name:
Roll No.:	Semester:
Department:	Batch:
Hostel Name:	Room No.:
Date & Time: (Leaving Hostel)	Reason:

A. Academic Clearance: CS LAB EC LAB HOD	Remarks

B. Library Clearance: Library in charge	Remarks

C. Sports: Sport in charge	Remarks

D. Mess Clearance: Manager	Remarks

E. Account Section: Account & Finance	Remarks
23 of 26

- 11.0 Annexure B: List of proposed project site
- A) Details of the sites as follows:

Sl. No.	Taluk, Village, Place	Survey No.	Ownership
Kasargode
1.	Kasargod, Kudlu(Shiribagilu) Block:58, Revenue land Uliyathaduka	232	Revenue
2.	Hosdurg, Pullur, Revenue land, Pullur	110/1A3A	Revenue
3.	Manjeswar, Koipady, Block: 37, Govt. Senior Basic School, Kumbla	1681/1pt	Education
Kannur
4.	Kannur, Kannur-2 Ward 3: Block:1 Town Higher Secondary, SN Park-Chalad	TS 44	Education
5.	Thalassery, Kathiroor, Revenue land, Ponniam	89/3	Revenue
Kozhikode
6.	Quilandy, Thikkodi, Ground of GVH.SS Payyolli	82/4C2	Education
7.	Kozhikode, Kasaba, Revenue land near Kasaba Village Office	17-17-737/3	Revenue
Malappuram
8.	Tiroor, Vettom, G.N.U.P.S Paravanna	23/6	Education
9.	Ponnani, Perumbadappu, G.H.S.S Palppetty	108/7	Education
Thrissur
10.	Chavakkad, Kadapuram, near Village Office, Kadappuram	101/48	Revenue
11.	Kodungalloor, Azhikode, Revenue land near village office Azhikode	298/2	Revenue
Ernakulam
12.	Kochi, Pallipuram, Block:2 , Revenue land near Village Office, Pallipuram	196/5	Revenue
13.	Paravoor, Moothakunnam, Near Sarva Shiksh Abhiyan, Thurithipuram	252/3A,B,252/2- 3,252/1-2	Education
Alappuzha
14.	Karthikappally, Cheruthana, Block-5, Govt. Higher Secondary School Ayamparambu	371/1	Education
15.	Karthikappally, Kumarapuram, Block:2 G.L.P.S Karuvatta	529/13	Education
16.	Cherthala, Mararikulam North, Block: 30, Revenue land, Janakshemam Colony	322/6	Revenue
17.	Ambalapuzha, Purakkad, Block:21, Govt. High School, Naluchira	50/5	Education
18.	Kuttanad, Kainakari North, Block-7, Government High School, Kuppapuram	65/5	Education
2022 INTERNATIONAL CALL FOR PROJECTS

FUNDING REQUEST FORM

- III. INFORMATION COMMON TO BOTH AXES

#### III.1. BENEFICIARIES

#### (Only if your project proposal covers both axes: 1. Prevention and Screening and 2. Care)

- 41. What is the estimated number of persons who will be beneficiaries of both axes funded by Solidarite Sida?
- 42. Please explain the coordination between both axes in your project (15 lines maximum)

#### III.2. PROJECT MONITORING AND EVALUATION

For axe 1 Prevention:

- 43. How do you assess the behavior change of the beneficiaries? (5 lines maximum)
- 44. How do you monitor and evaluate the work of your peer educators and speakers? (5 lines maximum)

For the whole project/both axes together:

- 45. How does the association assess the coverage of the offered activities and their results? (5 lines maximum)
- 46. List the main indicators used for this project, in particular those assessing the effects/impacts of your project (5 lines maximum)?
- 47. When was the last evaluation of the project? By whom was it carried out? What were the main findings and recommendations made? What are the corrective measures implemented? (10 lines maximum)

#### III.3. BUDGET

- 48. Does the association identify co-financing for the continuation of the project? (5 lines maximum)
- 49. If the budget includes expenses that are not directly related to the implementation of project activities (operating costs, training, etc.), please justify them. (5 lines maximum)
- 50. If the project is already financed by Solidarité Sida, does the association foresee a remainder in 2022 (2021ICFP)? If yes, please propose a justified reallocation (5 lines maximum)

Solidarité Sida / 2022 International Call For Project 7
Список клубных формирований для несовершеннолетних от 5 до 18 лет в МБУ «Централизованная библиотечная система» МО «Город Киров» на 01.01.2022

Учреждение	Наименование клубного формирования	Руководитель клубного формирования (ФИО полностью)	Контактный телефон руководителя	Возрастные ограничения
ЦГБ им. А.С. Пушкина, ул. Преображенская, 74	Клуб «Свободное рисование»	Козлова Надежда Владимировна	22-21-23, доб. 221	подростки (11-14), юношество (15- 17), молодежь (18-35), взрослые (от 35 и старше)
Клуб любителей настольных игр «ИгроЛис»	Уварова Алла Дмитриевна	22-21-23, доб. 221	юношество (15-17), молодёжь (18- 35)
Клуб «Охотники за словами»	Рябов Владимир Юрьевич	22-21-23, доб. 223	подростки (11-14), юношество (15- 17), молодежь (18-35), взрослые (от 35 и старше)
«КЛЮЧ»	Залетина Татьяна Игоревна	22-21-23, доб. 223	дети (0-10)
«Польский клуб»	Рябов Владимир Юрьевич	22-21-23, доб. 223	подростки (11-14), юношество (15- 17), молодежь (18-35), взрослые (от 35 и старше)
Клуб семейного досуга	Чарушина Татьяна Ивановна	22-21-23, доб. 220	дети (0-10) и родители (18 и старше)
Студия изобразительного искусства «Воскресенье» (на платной основе)	Белик Анатолий Николаевич	22-48-37	дети (0-10), подростки (11-14)
Библиотека №1 им. М.Е. Салтыкова- Щедрина, ул. Воровского, 106	Клуб «Вятские ладошки»	Леонтьева Ирина Николаевна	22-48-29	подростки (11-14)
Библиотека №3 «Маяк», ул. Горького, 27	Клуб разговорного английского языка «Five o'clock»	Пляскин Степан Андреевич	22-48-03	подростки (11-14), юношество (15- 17), молодёжь (18-35), юношество (15-17), взрослые (от 35 и старше)
## 118.Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-1

He isn`t as intelligent ______his sister.
as To’g’ri javob
Than
Then
Nothing

## 119.Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-2

This is______ than I expected.
harder To’g’ri javob
Hardest
More hard
Hard

# 10-SINF.TEST

120.Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-1

Our homework______ very difficult yesterday,but today It _____easy.
Was/is To’g’ri javob
Were/is
Will/like
Was/was

121.Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-2

______was she born? She was born in Uzbekistan.
Where To’g’ri javob
When
What
Who

122.Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-3

The weather____nice today, but it _____nasty yesterday.
Is/was To’g’ri javob
## ПРОТОКОЛ № 18 засідання Комісії з питань вищого корпусу державної служби

04 грудня та 10 грудня 2018 року Національне агентство України з питань державної служби, IІІ поверх, конференц-зала,

- м. Київ, вул. Прорізна, 15

#### Початок засідання: о 10 год. 00 хв. 04 грудня 2018 року Закінчення засідання: о 16 год. 50 хв. 10 грудня 2018 року

## Присутні на засіданні Комісії 04 грудня 2018 року:

## Члени Комісії (8 осіб):

Сорока Сергій Вікторович, Анненкова Наталія Валентинівна, Мангул Олександр Анатолійович, Руденко Ольга Мстиславівна, Нікітіна Тетяна Василівна, Колишко Родіон Анатолійович, Коліушко Ігор Борисович, Войтович Радмила Василівна.

## Інші особи:

Костик Віта Вікторівна – керівник секретаріату Комісії з питань вищого корпусу державної служби; Велієва Олеся Валеріївна – заступник начальника Відділу забезпечення діяльності Комісії з питань вищого корпусу державної служби НАДС; Федько Наталія Миколаївна – головний спеціаліст Відділу забезпечення діяльності Комісії з питань вищого корпусу державної служби НАДС; Венатор Валерія Валеріївна – головний спеціаліст Відділу забезпечення діяльності Комісії з питань вищого корпусу державної служби НАДС; Колбун Лариса Анатоліївна – головний спеціаліст Відділу забезпечення діяльності Комісії з питань вищого корпусу державної служби НАДС; Мішин Дмитро Валерійович – начальник відділу захисту інформації Департаменту інформаційних технологій та ресурсного забезпечення НАДС.

## Всього:

14 осіб.

## ПОРЯДОК ДЕННИЙ:

- 1. Про проведення конкурсів на зайняття вакантних посад заступника Державного секретаря Кабінету Міністрів України та заступника Голови Державного агентства з питань кіно.
- 2. Про затвердження списків кандидатів, яких допущено до проходження тестування на зайняття вакантних посад заступника Державного секретаря Кабінету Міністрів України відповідно до розпорядження Кабінету Міністрів України від 07 листопада 2018 року № 832-р «Про оголошення конкурсу на зайняття вакантної посади заступника Державного секретаря Кабінету Міністрів України» та від 07 листопада 2018 року № 830-р «Про оголошення конкурсу на зайняття вакантної посади заступника Голови Державного агентства з питань кіно».
- 3. Про затвердження пропозицій комітету з відбору кандидатів на зайняття вакантних посад державної служби категорії «А» щодо часу проведення окремих етапів конкурсів, часу вирішення ситуаційних завдань.
- 4. Про затвердження рішення комітету з відбору кандидатів на зайняття вакантної посади державної служби категорії «А» від 27 листопада 2018 року № 13.
5.5. Организатор обязан обеспечить свободное нахождение и передвижение участников и посетителей выставки вне рингов (минимально необходимая площадь для проведения выставки рассчитывается как площадь рингов, умноженная на два). Подход к рингам должен быть открыт по крайней мере с двух сторон. Желательно предусмотреть зоны для груминга и для выгула собак. 5.6. Судейство в рингах и на конкурсах должно начинаться строго в указанное время. Судейство породы раньше времени, указанного в расписании, запрещается. Контроль за соблюдением расписания является обязанностью организатора. 5.7. Все результаты выставки в обязательном порядке публикуются на официальном электронном ресурсе организатора, а также высылаются в электронной форме на официальный электронный адрес UFBA KUPA. Оригиналы выставочной документации (ринговые ведомости, вторые экземпляры описаний, контрольные талоны сертификатов, подтверждения на судей и пр.) хранятся в ТП в течение 8 лет.

### VI. ТРЕБОВАНИЯ К УЧАСТНИКАМ ВЫСТАВКИ

6.1. На всех зоотехнических мероприятиях UFBA KUPA здоровье и благополучие собак являются АБСОЛЮТНЫМ ПРИОРИТЕТОМ. Любые действия (со стороны владельцев, организаторов, судей-экспертов и иных лиц, находящихся на территории выставки), которые могут быть расценены как нарушение принципа ответственного отношения к животным, влекут за собой санкции вплоть до дисквалификации. 6.2. На каждую собаку, участвующую в выставочных мероприятиях, должны быть оформлены ветеринарные сопроводительные документы или международный ветеринарный паспорт (для иностранных собак). Без прохождения ветеринарного контроля собака в ринг не допускается. 6.3. Лица, сопровождающие собак, обязаны иметь при себе ветеринарные паспорта, копии родословных или метрик щенков на каждое животное, участвующее в выставке. Сотрудники оргкомитета вправе требовать предъявления этих документов. 6.4. Все собаки, участвующие в выставке, должны быть выгуляны. Выгул собак осуществляется строго в отведённых для этого местах. Каждый участник выставки обязан иметь при себе и применять средства для уборки за своей собакой на всей территории выставки, а также в специальных местах для выгула. Также средства для уборки должны находиться возле каждого ринга. 6.5. Груминг животных производится только в отведённых для этого местах. 6.6. Запрещается выставлять собак в строгих ошейниках, намордниках, шлейках. Все собаки в выставочных залах должны находиться на коротких поводках и выставляться только на ринговках с фиксатором, за исключением «рабочих» пород собак, которым разрешено иметь штатные ошейники и
Which
Who

## 86Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-2

‘’_______did you buy?’’ ‘’A new jacket’’
what To’g’ri javob
when
who
which

## 87Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-3

‘’_______did you buy a new jacket?’’ ‘’At supermarket’’
Where To’g’ri javob
When
Who
Which

## 88Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-1

You are ______me
Older than To’g’ri javob
old
oldest
older

## 89Fan:ingliz tili qiyinchilik darajasi-2

How many children_____they____?
Have/got To’g’ri javob
Has/got
Have/get
Does/got
### Рейтинг организаций дополнительного образования детей (в сфере культуры) по I критерию НОКО(max 100)

Наименование организации	1.1 Соответствие информации о деятельности организации социальной сферы, размещенной на общедоступных информационных ресурсах, ее содержанию и порядку (форме), установленным законодательными и иными нормативными правовыми актами РФ	1.2 Наличие на официальном сайте организации социальной сферы информации о дистанционных способах обратной связи и взаимодействия с получателями услуг и их функционирование	1.3 Доля получателей услуг, удовлетворенн ых открытостью, полнотой и доступностью информации о деятельности организации социальной сферы	Интег- ральный показа- тель
МКУ ДО "Убинская детская школа искусств "Убинского района НСО	100	100	99	100
МБУ ДО "Кольцовская детская школа искусств"	100	100	99	100
МКУ Новосибирского района НСО ДО "Детская школа искусств с. Верх-Тула"	100	100	100	100
МБУ Новосибирского района НСО ДО "Детская музыкальная школа р.п. Краснообск"	100	100	99	100
МБУ ДО "Чановская детская школа искусств"	100	100	99	100
МКУ Новосибирского района НСО ДО "Детская школа искусств д.п. Кудряшовский"	100	100	100	100
МБУ ДО г. Новосибирска "Детская художественная школа № 1"	100	100	99	100
ГБУДО НСО "Детская школа искусств "Радуга"	99	100	100	100
МКУ ДО Новосибирского района НСО "Детская школа искусств с.Раздольное"	100	100	100	100
МКУ Новосибирского района НСО ДО "Детская школа искусств с. Боровое"	100	100	99	100
МБУ ДО Новосибирского района НСО "Детская школа искусств с.Криводановка"	100	100	100	100
МБУ ДО г. Новосибирска "Детская школа искусств № 28"	100	100	99	100
Accordingly, utilization of general funds requires earmarking and spending in the following manner

Sl. No.	Allocation towards sector/programme	Percentage allocation
1	upgradation, maintenance and restoration of existing assets	30%
2.	welfare of Scheduled castes	15%
3	welfare of Scheduled tribes	6%
4	welfare of women development and child welfare	15%
5	drinking water in emergencies	14%
6.	office management, office equipment establishment expenditure	16%
7.	unforeseen contingencies such as activities of public welfare contribution of sports festival cultural programmes etc.,	4%
Total:	100%

At the end of the financial year, unspent balances, if any, from the amounts kept for welfare activities are required to be credited to the respective Corporations/Institutions at the end of the financial year. Further any unspent balances are required to be refunded to the funding agency.

- It was observed during the audit of MPPs that such unspent funds are not being credited to the accounts of respective Corporations/Funding agency at the end of the financial as detailed in the appendix-I.
- 2. Non-receipt of per capita grant
- As per G.O.Ms.No.279 PR & RD dated 20-06-1998, the State Government has to release per capita grant every year to Zilla Praja Parishads (ZPP), Mandal Praja Parishads (MPP) and Gram Panchayats (GP) equal to a sum calculated at the rate of rupees four, eight and four respectively per person residing in the ZPP, MPP and GP concerned in the State according to the latest census figures.
- The Per Capita grant which forms part of the General Fund of ZPP was to be utilized for various developmental activities viz., up-gradation, maintenance and restoration of existing assets, improvement of drinking water facilities etc. However, this amount was not being received from State Government in the test checked 14 MPDOs to an extent as shown in the Appendix-II.
D.	Not exceeding Rs. 1 lakh/yr	Overhead
Grand total (A+B+C+D)

*FEC- Foreign Exchange Component Foreign Exchange component (in US$) equivalent of rupee amount at the prevailing rates may be furnished. 23.1 Budget for salaries / wages

Designatio n &number of persons

Total

Monthly Emolumen ts	BUDGET	(in Rupees)
1st Year	2nd Year	3rd Year	4 th year	5 th Year	Total

Justification [DST norms must be followed as per guidelines for Research Fellows, Scientists and Assistants] http://dst.gov.in/whats\_new/main-new.htm#1

23.2 Budget for consumable materials :

Item	BUDGET	(in Rupees)
1st Year	2nd Year	3rd Year	4 th year	5 th Year	Total
Q*
B**
F***
Total	B
F

*Q: Quantity or number, ** Budget, ***F: Foreign Exchange Component in US$ Justification [Quotations must be enclosed]

23.3 Budget for travel :

BUDGET	(in Rupees)
1st Year	2nd Year	3rd Year	4 th year	5 th Year	Total
## 7 NEXT STEPS

### 7.1 HOW THE FEEDBACK WILL BE USED IN THE FRAMEWORK PLAN

Feedback received from the Phase 1 Public Engagement process will form the basis to further develop the vision, principles and key ideas into future directions and actions within the Framework Plan. In summary, we have identified the following issues as most important to respondents: • Attracting quality new businesses to the area and broadening the range of activities available to users of the cluster; • Increasing the availability of land and office space for smaller commercial enterprises within the precinct to encourage new businesses to locate within the Cluster; • Improving telecommunications for the Cluster, notably bringing forward the roll-out of NBN; • Improving education options through encouragement of new private schools to set up in the Cluster and through increased investment in existing schools; • Increasing investment in roads and public transport, especially improving bus service hours, frequency and reliability; • Designating key freight routes to direct heavy traffic away from town centres; • Building new bike paths, links and enhancing existing bicycle infrastructure; • Improving the perception of the Cluster through better presentation of the public realm and increasing perceptions of safety; • Encouraging tree planting and landscaping to create more ‘green spaces’; • Creating a more environmentally sustainable cluster and encouraging Environmentally Sustainable Design in new buildings; • Ensuring that higher density housing is located proximate to jobs and services, open spaces, and public transport; • Ensuring new development respects existing neighbourhood character where appropriate, and or positively contributes to a new character; • Encouraging ongoing community engagement in developments within the area; • Improving the quality and presentation of buildings in the Cluster; • Increasing public investment in roads, schools and public transport; • Developing a register for identified strategic sites, encouraging land assembly, and identifying appropriate locations for investment to occur in the cluster; • Exploring setting up of a central investment body to invest in the long term economic development of the cluster.

- The accumulated feedback from the Phase 1 consultation has provided the VPA with a strong evidence base from which to proceed with the drafting of the Framework Plan in the second half of 2016.
- The proposed process to develop a framework plan for the Sunshine Cluster is described below.

SUNSHINE CLUSTER – PUBLIC ENGAGEMENT REPORT - NOVEMBER 2016 22
2.13.	Хоёрдогч зах зээлийн арилжааг эхлүүлэхээр санал болгож байгаа хугацаа
3.	Арилжаа эрхлэх байгууллагын дүгнэлт
3.1.	Арилжаа нь бондын танилцуулгад заасан журмын дагуу явагдсан эсэх:

3.2.	Хорооны журмын дагуу явагдсан эсэх:

3.3.	Захиалгын бүртгэлийг хийх явцад аливаа харилцагч, хөрөнгө оруулагчаас санал, гомдол гаргасан эсэх: /тийм бол тодорхой бичнэ үү/

3.4.	Дээрх мэдээлэл үнэн зөв эсэх:
Баталгаажуулалт:
Андеррайтер:	Бонд гаргагч:	Арилжаа эрхлэх байгууллага: