ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

Sekretariat DPRD Kabupaten Sumbawa Barat

Tahun 2020

- didapatkan seimbang. Hal ini juga didasari oleh koordinasi semua subbagian dalam perencanaan target dan pagu anggaran sehingga pagu anggaran dipergunakan sesuai pada tempatnya yakni mengacu pada Renja dan Renstra tahun 2020.
- 2. Pengungkapan Capaian Kinerja Tahun 2019 dan 2020
- Pengungkapan Perbandingan Kinerja Tahun 2019 dan Tahun 2020 merupakan pengukuran dan evaluasi terhadap capaian kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sesuai dengan penetapan kinerja tahun 2020 sesuai yang telah di sepakati bersama dalam hal ini antara Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dengan Bupati Sumbawa Barat. Pengukuran tersebut menggunakan formulir Pengukuran Pencapaian Kinerja seperti pada tabel 3. dibawah ini:
коленчатого вала
1.5	Произвести замену шатуна 1-го цилиндра	усл. ед	1	6 750,00	6 750,00
1.6	Произвести замену маслонасоса, редукционного клапана	усл. ед	1	7 000,00	7 000,00
1.7	Произвести замену крыльчатки водяной помпы системы охлаждения двигателя	усл. ед	1	4 000,00	4 000,00
1.8	Выполнить механическую обработку сёдел клапанов головки блока цилиндров	усл. ед	1	28 000,00	28 000,00
1.9	Произвести замену болтов ГБЦ	усл. ед	1	6 000,00	6 000,00
1.10	Произвести замену распредвала	усл. ед	1	20 250,00	20 250,00
1.11	Произвести замену гидротолкателей распредвала	усл. ед	1	27 500,00	27 500,00
1.12	Произвести замену штанги распредвала	усл. ед	1	6 825,00	6 825,00
1.13	Произвести замену оси коромысел	усл. ед	1	27 755,00	27 755,00
1.14	Произвести замену шпильки оси коромысел	усл. ед	1	6 500,00	6 500,00
1.15	Произвести замену пружины оси коромысел	усл. ед	1	6 500,00	6 500,00
1.16	Произвести замену маслосъёмных колпачков	усл. ед	1	7 000,00	7 000,00
1.17	Произвести замену впускного клапана	усл. ед	1	5 000,00	5 000,00
1.18	Произвести замену выпускного клапана	усл. ед	1	5 000,00	5 000,00
1.19	Произвести замену теплообменника	усл. ед	1	14 500,00	14 500,00
1.20	Произвести замену выхлопного колена турбокомпрессора	усл. ед	1	11 000,00	11 000,00
1.21	Произвести замену прокладок, уплотнений, сальников, приводных ремней, антифриза, масла моторного, масла гидроусилителя, фильтра топливного, фильтра масляного	усл. ед	1	26 500,00	26 500,00
2.	Выполнить установку главного двигателя на штатное место в моторный отсек катера	усл. ед	1	40 000,00	40 000,00
3.	Выполнить центровку главного двигателя, подключение систем, тестирование, компьютерная диагностика, пусконаладочные работы	усл. ед	1	65 000,00	65 000,00
4.	Выполнить проверку главного двигателя в работе, ходовые испытания катера	усл. ед	1	20 000,00	20 000,00
Итого:	382 580,00

и в том числе сведения о начальной (максимальной) цене единицы товара (запасные части и материалы), используемого при выполнении работ:

№ п/п	Наименование запасных частей и материалов	Ед.изм.	Кол- во	НМЦ единицы товара, руб	Стоимость, руб
1.	Упорное кольцо шайба КВ (№ 884006)	шт	1	5 050,00	5 050,00
2.	Поршень (№ 879172216)	шт	6	21 666,67	130 000,02
3.	Гильза (№889857)	шт	6	12 116,67	72 700,02
4.	Набор колец маслосъемных и компрессионных (№ 879194172)	компл	6	12 166,67	73 000,02
5.	Вкладыши коренные (№ 8М0054658)	компл	1	12 800,00	12 800,00
Приложение № 1 к приказу от 03.05.2018 г. № 59/4

## ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО ТРУДОВОГО РАСПОРЯДКА муниципального бюджетного учреждения «Стадион «Горняк»

- 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
- 1.1. Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка разработаны в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Трудовым кодексом Российской Федерации, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

1.2. Настоящие Правила внутреннего трудового распорядка (далее – Правила) являются локальным нормативным актом муниципального бюджетного учреждения «Стадион «Горняк» (далее – Учреждение), регламентирующим в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации (далее – ТК РФ) и иными федеральными законами порядок приема, увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в Учреждении.

- 1.3. Правила имеют целью способствовать укреплению трудовой дисциплины, эффективной организации труда, рациональному использованию рабочего времени, созданию условий для достижения высокого качества труда, обеспечению безопасных условий и охраны труда в Учреждении.
- 1.4. В настоящих Правилах используются следующие основные понятия:

- стороны трудовых отношений - Работник и Работодатель; - Работник – физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с Учреждением; - Работодатель – юридическое лицо (Учреждение), вступившее в трудовые отношения с Работником.

- - дисциплина труда – обязательное для всех Работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с ТК РФ, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.
- 1.5. Настоящие Правила распространяются на всех штатных Работников Учреждения.
- 2. ПОРЯДОК ПРИЕМА, ПЕРЕВОДА И УВОЛЬНЕНИЯ РАБОТНИКОВ
- 2.1. Порядок приема на работу:
- 2.1.1. Работники реализуют свое право на труд путем заключения трудового договора о работе в Учреждении.
- 2.1.2. Трудовой договор с Работником заключается, как правило, на неопределенный срок. Заключение срочного трудового договора допускается, когда трудовые отношения не могут быть установлены на неопределенный срок с учетом характера предстоящей работы или условий ее выполнения по основаниям, предусмотренным ч. 1 ст. 59 ТК РФ. В случаях, предусмотренных ч. 2 ст. 59 ТК РФ, срочный трудовой договор может заключаться по соглашению сторон трудового договора без учета характера предстоящей работы и условий ее выполнения.

2.1.3. При заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании Работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе (ст. 70 ТК РФ). В период испытания на Работника распространяются положения трудового законодательства и иных нормативных правовых актов,
National Accreditation Board

for Certification Bodies

ISO/IEC 17021-1:2015 (FSMS) CROSS REFERENCE MATRIX-cum- DOCUMENTATION REVIEW REPORT

(CB to fill up items 1,2 & 4 and Col 3 of the checklist; NABCB AT to fill the rest)

organizations whose management systems are certified, representatives of industry trade associations, representatives of governmental regulatory bodies or other governmental services, or representatives of non-governmental organizations, including consumer organizations. NOTE 3: One way of fulfilling the consultation requirement of this clause is by the use of a committee of these interested parties.
5.2.4	A certification body shall not certify another certification body for its management system certification activities
5.2.5	The certification body and any part of the same legal entity and any entity under the organizational control of the certification body [see 9.5.1.2, bullet b)] shall not offer or provide management system consultancy. This also applies to that part of government identified as the certification body. NOTE: This does not preclude the possibility of exchange of information (e.g. explanation of findings or clarification of requirements) between the certification body and its clients.
5.2.6	The carrying out of internal audits by the certification body and any part of the same legal entity to its certified clients is a significant threat to impartiality. Therefore, the certification body and any part of the same legal entity and any entity under the organizational control of the certification

BCB-F010: 6/90 BCB-F010: 6/90 Aug 2023 (ISO/IEC 17021-1:2015 - FSMS)
51101134436

AABID KHAN

IG36036069

MPR

51101135667

SHYAMSUNDAR SHARMA

51101135667

MPR

51101139602

PUSHPENDRA YADAV

IG36037582

MPR

51101151065

MOHAMMADADIL MANSOORI

54718247

MPR

51101192102

UMESH RATHOR

IG36050373

MPR

51101193294

DEEPESH SHARMA

547122741

MPR

51101197864

DURGA KUSHWAH

IG36052215

MPR

51101198362

RINKU DHAKAR

51101198362

MPR

51101205905

ASHOK KUMARYADAV

51101205905

MPR

51101205921

BALBEER SINGH SONI

51101205921

MPR

51101225409

SUNEEL KUMAR

51101225409

MPR

51101246401

PANKAJ MISHRA

IG36106715

MPR

51101267816

SONE RAM

31590741262

MPR

51101268792

KESHOV

IG36112351

MPR

51101270811

SHAILESH KUMARRAI

51101270811

MPR

51101278969

NAGENDRA SINGH JUREL

IG36116288

MPR

51101294760

BRIJESH RAW

IG36116868

MPR

51101302719

DEEPAK KUMARDUBEY

IG36118415

MPR

51101305037

SUNIL SAHU

32211569232

MPR

51101344743

SWATANTRA KUMAR GAUTAM

IG36127160

MPR

51101352175

YOGENDRA OJHA

IG36128872

MPR

51101357867

AMRAT LAL KUSHWAHA

IG36130792

MPR

51101401955

ANIL KUMARPATEL

IG36177945

MPR

51101403055

VIJAY PATHAK

IG36178377

MPR

51101404759

CHATURBHUJ VISHWAKARMA

IG36200118

MPR

51101426888

PARAMVEER PARASHAR

IG36185323

MPR

51101435917

CHANDRA PRAKASH MUDGAL

51101435917

MPR

51101450764

DHARMENDRA SINGH

IG36191903

MPR

51101455200

SHIV KUMARYADAV

IG36193245

MPR

51101457567

SAJEEV KUMAR

IG36194833

MPR

51101463102

BRIJ KISHOR

IG36197175

MPR

51101486821

RAJENDRA GUPTA

IG36232417

MPR

51101489907

YOGENDRA SINGH

IG36234094

MPR

51101491623

RAJ KUMAR

IG36234932

MPR

51101501540

ANKUR DUBEY

IG36254725

MPR

51101508738

NAROTTAM SINGH YADAV

51101508738

MPR

51101531236

BHAIYA C B RATHOUR

IG36240633

MPR

51101534716

RAKESH KUMARJAIN

IG36489136

MPR

51101540001

DHANANJAY SINGH

51101540001

MPR

51101541506

BRAJESH BHAWSAR

IG36242455

MPR

51101552911

ANOOP JOSHI

5471184214

MPR

51101564455

VIKAS SAINI

IG36246533

MPR

51101568593

JITENDRA PATEL

51247784

MPR

51101570252

ANIL KUMARBOPCHE

IG36246745

MPR

51101578423

PANKAJ KUMARKAURAV

IG36275614

MPR
- 2. Audit Report to be accompanied by:
- a) Management Letter b) Reconciliation of Expenditure as per FMR/SOEs claims with the actual expenditure as reported in the audited financial statements.
- a) Management Letter b) Reconciliation of Expenditure as per FMR/SOEs claims with the actual expenditure as reported in the audited financial statements. Management Letter
- 3. Matters which have been underlined needs proper attention of the auditor.
- Appendix- I

## Irregular retention of funds

Observation	Name of the PRI/ULB	Amount to be remitted ( ₹ )	Period for which the amount relates	Receiving pattern	To whom the amount should be remitted back
Non-remittance of unspent balance of earmarked funds to women and child welfare corporation	ZPP Nizamabad	8,33,000	2016-17 & 2017-18	15% of earmarked funds allocated from Z.P. General funds	Women and Child Welfare Finance Corporation Ltd
ZPP Rangareddy	12,00,26,418	2017-18 to 2019-20	-do-	-do-
MPDO, Armoor	7,40,000	2014-15 to 2018-19	15% of the MPPs General Funds	-do-
MPDO, Balkonda	4,90,000	-do-	-do-	-do-
MPDO, Bodhan	6,14,000	-do-	-do-	-do-
MPDO, Chegunta	6,21,000	-do-	-do-	-do-
MPDO, Kattangur	2,17,271	-do-	-do-	-do-
MPDO, Nizamabad	22,53,000	-do-	-do-	-do-
MPDO, Shivampet	4,68,000	-do-	-do-	-do-
MPDO, Yeldurthy	4,05,000	-do-	-do-	-do-
MPDO Abdullapurmet	79,44,765	2017-18 to 2019-20	-do-	-do-
MPDO Maheswaram	86,05,400	2014-15 to 2019-20
ажиллагаа 80 хувьтай явагдаж байна . 2018 оны эхний улиралд ашиглалтанд оруулах төлөвлөгөөтэй ажиллаж байна. Хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийг Худалдаа хөгжлийн банкнаас хөрөнгө оруулалтын урт хугацаатай зээлийг 7 жилийн хугацаатайгаар 1,6 хувийн хүүтэй 1 тэрбум төгрөгийг авч санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлсэн.

### ДОЛОО: ҮНДСЭН ХӨРӨНГӨ

2017 оны жилийн эцсийн байдлаар манай компани 235,8 сая төгрөгийн эргэлтийн хөрөнгө, 683,7 сая төгрөгийн үл хөдлөх хөрөнгө, 18,8 сая төгрөгийн техник хэрэгсэл, 25,0 сая төгрөгийн эд хогшил , 126,2 төгрөгийн мал аж ахуй , дуусаагүй барилга 1,532,5 сая төгрөг нийт 2,260,1 сая төгрөгийн үндсэн хөрөнгөтэй байна. Үндсэн хөрөнгийн 20 хувь нь идэвхитэй санхүүгийн эргэлтэнд орж 53,3 сая төгрөгийн ашгийг компанийн санхүүд оруулж байна.

### НАЙМ: 201 8 ОНЫЗОРИЛТ

- - Орчин үеийн болон эрүүл ахуйн шаардлагад нийцсэн тухлаг орчин
- - Хэрэглэгчдийг чанартай, хямд бүтээгдэхүүнээр хангах
- - Үйлдвэрлэгчдийн орлогыг нэмэгдүүлж, үйл ажиллагааг нь тогтворжуулах
- - Зүүн бүсийн худалдааны нэгдсэн төв цэг байх
- - Мэдээллийн төвлөрсөн цэг байх
- - Экологид нийцтэй үйл ажиллагаа явуулах

Тайлан гаргасан: Нягтлан бодогч Б.Цэрэнчимэд
charged for the year, by taking into consideration. The value of the asset (cost), the date of purchase, the rate of depreciation, etc., to verify the accuracy of the depreciation charged by the organization. The auditor also traces a particular transaction from the origin to check the book keeping procedure.

### 6. Analytical Procedures

The purpose of analysis is to ensure consistency of accounting methods and also to evaluate the efficiency of the management by comparing the results of several years. The several analytical procedures are: 1. Reconciliation 2. Ratio Analysis; and 3. Variance Analysis. The auditor also applies the analytical procedures to help the management in decision making. Such analytical techniques are:

- 1. Marginal Costing
- 2. Standard costing etc.

The auditor studies the nature of the business and also the prevailing circumstances and selects the techniques to be applied. While conducting the audit, he may change his technique according to the changes observed in the circumstances. The suitable audit techniques adopted by the auditor helps him to carry on the audit efficiently.
## INSURANCE ACT 1938 SECTION 41- Prohibition of Rebates

No person shall allow or offer to allow either directly or indirectly, as an inducement to any person to take out or renew or continue an insurance in respect of any kind of risk relating to lives or property in India, any rebate of the whole or part of the commission payable or any rebate of the premium shown on the policy, nor shall any person taking out or renewing a policy accept any rebate, except such rebate as may be allowed in accordance with the published prospectus or tables of the insurer.

ANY PERSON MAKING DEFAULT IN COMPLYING WITH THE PROVISIONS OF THIS SECTION SHALL BE PUNISHABLE WITH FINE WHICH MAY EXTEND TO
(v) Whether any enquiry was conducted by the competent authority, if so, the copy of the report may be furnished with the para. (Authority:- WMSection Letter No. 86-87/2376 dated 31.3.87). 215. Disposal of waste papers salvaged from Government Offices:- As a sizeable income is like to accure to the Government from the sale of torn out paper, wrappers, envelops, etc., swept away in the morning and evening in the offices, arrangements should be made to collect and stock this type of waste paper in bags etc. for being sold to the dealers in waste paste paper approved by the Printing and Stationery Department from time to time. (Punjab Government, Printing and Stationery Department letter No. 851-P and th S.6.O/4632, dated 26 February, 1960). (Reference to in paragraph 39) List of documents required at an inspection of a Divisional Office. Register of Incumbents.

### Cash Book

Cash book Reports Subsidiary Cash Book

### Acquittance Rolls and Receipts

Office copies of Salary and traveling Allowance Bills Cheuqe Books Receipt Books Pass Books, Saving Book Remittance Book Transfer Entry Books Transfer Entry Order Books (All since last inspection and from the date of their commencement for the work selected for complete analysis). Imprest Accounts
9

- 7. Про визначення переможців конкурсів та других кандидатів за результатами конкурсів на зайняття вакантних посад заступника Державного секретаря Кабінету Міністрів України та заступника Голови Державного агентства з питань кіно.
- 8. Різне.

## Виступили:

члени Комісії, Ващенко К.О.

Обрали, з числа присутніх членів Комісії Ващенка К.О., який головуватиме на засіданні Комісії 10 грудня 2018 року на час відсутності головуючого члена Комісії Сороки С.В.

## Вирішили:

Затвердити порядок денний.

## Голосували:

За – 8; Проти – 0.

## СЛУХАЛИ:

## ПО ПЕРШОМУ ПУНКТУ ПОРЯДКУ ДЕННОГО:

І. Про розв’язання ситуаційних завдань та визначення їх результатів для кандидатів на зайняття вакантних посад заступника Державного секретаря Кабінету Міністрів України та заступника Голови Державного агентства з питань кіно.

1.1 Кандидати на зайняття вакантної посади заступника Голови Державного агентства з питань кіно розв'язують по два ситуаційних завдання. При розв'язанні першого ситуаційного завдання оцінюються вимоги до професійної компетенції: «професійні знання» (далі - перша вимога), «вміння приймати ефективні рішення» (далі – друга вимога). При розв'язанні другого ситуаційного завдання оцінюються вимоги до професійної компетенції: «управління ефективністю та розвиток людських ресурсів» (далі – третя вимога), «робота з інформацією» (далі – четверта вимога). Кандидати на зайняття вакантної посади посади заступника Державного секретаря Кабінету Міністрів України розв'язують два ситуаційних завдання (одне письмове та одне усне) При розв'язанні першого ситуаційного завдання (письмово) оцінюються вимоги до професійної компетенції: «знання спеціального законодавства» (далі - перша вимога), «прийняття ефективних рішень» (далі – друга вимога), «знання основ державного управління у відповідній галузі» (далі – третя вимога) . При розв'язанні другого ситуаційного завдання (усно) оцінюються вимоги до професійної компетенції: «стратегічне бачення» (далі – четверта вимога), «комунікація та взаємодія» (далі – п’ята вимога), «стресостійкість» (далі – шоста вимога), «управління змінами» (далі – сьома вимога), «робота з інформацією» (далі – восьма вимога). Перевірку та оцінювання ситуаційних завдань при проведенні конкурсів на зайняття вакантних посад заступника Голови Державного агентства з питань кіно та заступника Державного секретаря Кабінету Міністрів України що розв’язуються у письмовій формі здійснювати без особистої презентації ситуаційних завдань кандидатом. Відповідно до пункту 49 Порядку проведення конкурсу на зайняття посад державної служби, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 25 березня 2017 року № 246 кандидати, які під час розв’язання ситуаційного завдання отримали середній бал 0,5 або нижче за однією з вимог, а також кандидати, які не з’явилися для розв’язання ситуаційних завдань, вважаються такими, що не пройшли конкурс.
- b) Adequacy and efficiency of the staff.
- c) Steps taken to remedy the defects and omissions pointed out in the previous Inspection Reports of Audit, Superintending Engineer, Divisional Office and/ or Divisional Accountant.
- d) The position of the outstanding items under the various suspense heads, which should be reviewed and recorded in the Inspection Report.
- The WAD sections may therefore, send the necessary material to the controlling WMsection after ascertaining the comments of the Department and the latter section may prepare a draft para for inclusion in the Audit Report. To enable the controlling WM section to prepare the comments all such reports received for the Inspection parties, and those made to the Administrative Ministries/Departments should be passed on to the controlling WMsection.
- (Authority; para 615 of the CAG's MSO (TECH) para 32 of the memorandum regarding extent of audit and CAG's letter No. 1956 - st Admn.II/358-63 dated the 31 October 1963 filed on page 153-C of file WM I/14 - Misc /Decemtralisation /1963-64 secret).
National Accreditation Board

for Certification Bodies

ISO/IEC 17021-1:2015 (FSMS) CROSS REFERENCE MATRIX-cum- DOCUMENTATION REVIEW REPORT

(CB to fill up items 1,2 & 4 and Col 3 of the checklist; NABCB AT to fill the rest)

consultancy organization stating or implying that certification would be simpler, easier, faster or less expensive if the certification body were used. A certification body shall not state or imply that certification would be simpler, easier, faster or less expensive if a specified consultancy organization were used.
5.2.10	In order to ensure that there is no conflict of interests, personnel who have provided management system consultancy, including those acting in a managerial capacity, shall not be used by the certification body to take part in an audit or other certification activities if they have been involved in management system consultancy towards the client. A recognized mitigation of this threat is that personnel shall not be used for a minimum of two years following the end of the consultancy.
5.2.11	The certification body shall take action to respond to any threats to its impartiality arising from the actions of other persons, bodies or organizations.
5.2.12	All certification body personnel, either internal or external, or committees, who could influence the certification activities, shall act impartially and shall not allow commercial, financial or other pressures to compromise impartiality.

BCB-F010: 8/90 BCB-F010: 8/90 Aug 2023 (ISO/IEC 17021-1:2015 - FSMS)
Public Health Branch also so far as building works such as water supply estate services and air conditioning are concerned.

Sr.No.	Designation	Powers delegated
(i)	Assistant Engineer	Rs.5000
(ii)	Executive Engineer	Rs.1,00,000
(iii)	Superintending Engineer	Rs.5,00,000
(iv)	Chief Engineer	A Rs. 15,00,000 without the prior approval of Govt. B Full powers with the prior approval of Government.

(b) The following detailed procedure has been laid down for acceptance of negotiated tender:- 1 Regular tender should be invited after giving due publicity. If the rates tendered are found to be high or pooling of tenders is suspected by the officer receiving tenders, he will refer the matter to his next higher authority and get his permission for recall of tenders. The period of notice for recall of tenders may be suitably reduced. Say a period of fortnight, so that undue time is not wasted in allotment of works. In urgent cases, the Executive Engineer may recall tenders by reducing the period of notice but he must inform the Superintending Engineer simultaneously. 2 After the tenders are opened, and no reasonable tender is received even on the second call negotiations with the lowest tenders for a reasonable rate should be entered and finalized in 4 days at the latest. In case the lowest tenderer is not prepared to accept a reasonable rate, the Executive Engineer, should negotiate with the second lowest tenderer and finalize his negotiations within a couple of days. he should submit the results of his negotiations within a week to Superintending Engineer. The S.E. and if the acceptance of tender is not within his powers, the Chief Engineer is authorized to decide the case within a week/ fortnight respectively. (iii) In case of very urgent works such negotiations may be even undertaken without inviting fresh tenders second time.

- (iv) Negotiations as described above may be:-

(i) With respect to reduction of the overall tendered rate, or.