ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Tabel 43.Koreksi Nilai Persediaan dalam rupiah
NO	SKPD	Nilai	Keterangan
1	DINAS KESEHATAN	Mencatat koreksi persediaan vaksin yang dicatat terlalu tinggi
Jumlah

- 4) Koreksi Nilai Aset Tetap Tanah Rpxxx
- Koreksi Nilai Aset Tetap Tanah Rpxxx berdampak pada penurunan nilai akuitas awal periode, terinci sebagai berikut:

Tabel 44.Koreksi Nilai Aset Tetap Tanah dalam rupiah
NO	SKPD	Nilai	Keterangan
1	DINAS PEKERJAAN UMUMDANTATA RUANG	Koreksi saldo awal dari hasil penilaian aset tetap tanah di bawah badan jalan dan tanah dibangunan irigasi
2	DINAS PENDIDIKAN	Mencatat Koreksi Saldo Awal Tanah
Mencatat Validasi Data Tanah Dengan Aprasial 2003
Jumlah

- 5) Koreksi Nilai Aset Tetap Peralatan dan Mesin (Rpxxx)
- Koreksi Nilai Aset Tetap Peralatan dan Mesin (Rpxxx) berdampak pada penurunan nilai akuitas awal periode, terinci sebagai berikut:

Tabel 45.Koreksi Nilai Aset Tetap Peralatan dan Mesin dalam rupiah
NO	SKPD	Nilai	Keterangan
1	DINAS KESEHATAN - PUSKESMAS GESANG	Mencatat koreksi aset saldo awal karena masih ada barang ekstrakonTabel
2	DINAS KESEHATAN - PUSKESMAS YOSOWILANGUN	Koreksi nilai saldo awal aset tetap dikeluarkan menjadi barang extrakomptabel
Jumlah

- 6) Koreksi Nilai Aset Tetap Gedung dan Bangunan (Rpxxx)
- Koreksi Nilai Aset Tetap Gedung dan Bangunan (Rpxxx) berdampak pada penurunan nilai akuitas awal periode, terinci sebagai berikut:

Tabel 46.Koreksi Nilai Aset Tetap Gedung dan Bangunan dalam rupiah
NO	SKPD	Nilai	Keterangan
1	BADANPENGELOLA KEUANGAN DAERAH	Mencatat kurang catat pelimpahan gedung dari Dinas Perkebunan Daerah Prop. Jatim Tahun 1992

77
Pemerintah Kabupaten Purbalingga

BAPPELITBANGDA KABUPATEN PURBALINGGA

Catatan atas Laporan Keuangan

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2022

Grafik Perkembangan Anggaran dan Realisasi Belanja Daerah Pada Badan Perencanaan Pembangunan , Penelitian dan Pengembangan Daerah Tahun 2021 - 2022

- 3.1.2.1 Belanja Operasi Rp. 7.166.270.692,00

Realisasi Belanja Operasi pada Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Purbalingga Tahun 2022 sebesar Rp . 7.166.270.692,00, atau 93,92% dari anggaran yang ditetapkan sebesar Rp . Realisasi 7.630.506.000,00 Belanja Operasi tersebut merupakan dari total realisasi Belanja 97,56% Daerah pada Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Purbalingga Tahun 2022.

2022	2021	Kenaikan/ (Penurunan)
Anggaran (Rp)	Realisasi (Rp)	%	Realisasi (Rp)	Rp	%
Belanja Pegawai	3.735.526.000	3.670.082.586	98,25	3.430.191.457	239.891.129	6,99
Belanja Barang & Jasa	3.894.980.000	3.496.188.106	89,76	2.484.914.340	1.011.273.766	40,70
Jumlah	7.630.506.000	7.166.270.692	93,92	5.915.105.797	1.251.164.895	21,15

Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa penambahan Belanja Operasi pada tahun 2022 berasal dari kenaikan Belanja barang dan jasa sebesar .Dengan adanya perubahan Regulasi Peraturan Rp. 1.011.273.766,00 Menteri Dalam Negeri No 77 Tahun 2020 terdapat perbedaan Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah maka terdapat perbedaan klasifikasi rekening Barang dan Jasa.

- a. Belanja Pegawai Rp 3.670.082.586,00

Belanja Pegawai adalah belanja kompensasi, baik dalam bentuk uang maupun barang yang ditetapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang diberikan kepada pejabat negara, Pegawai Negeri Sipil (PNS), dan pegawai yang dipekerjakan oleh pemerintah yang belum berstatus PNS sebagai imbalan atas pekerjaan yang telah dilaksanakan kecuali pekerjaan yang berkaitan dengan pembentukan modal.

Halaman 11
#### 1.3 Við upphaf starfs

- 1. Móttaka
- Forstöðumaður/starfsfóstri tekur á móti starfsmanninum, sýnir honum vinnustaðinn, kynnir hann fyrir samstarfsfólki og leiðbeinir honum með helstu kerfi og aðgang. Á fyrsta degi skal fara yfir atriði eins og:
- • Skipulag matar og kaffitíma.
- • Boðleiðir og skipurit.
- • Vinnureglur, siði og venjur.
- • Skipulag húsnæðis.
- • Mikilvæg öryggisatriði.
- • Klæðnað og snyrtimennsku.
- • Siðareglur starfsmanna.
- • Hvar hinar ýmsu reglur og samþykktir sem snúa að starfsmannamálum er að finna á vef Ísafjarðarbæjar.
- • Kenna á Vinnustund og innstimplun (sjá Vinnustund leiðbeiningar fyrir byrjendur).
- • Annað sem stjórnandi telur mikilvægt.
- 2. Eftir eina til fjórar vikur.
- Í fyrstu til fjórðu vinnuviku fundar forstöðumaður með nýja starfsmanninum og ræðir við hann upplifanir hans í starfi og aðlögun að vinnustaðnum. Mikilvægt er að kynna fyrir starfsmanninum:
- • Réttindi og skyldur á vinnumarkaði.
- • Þriggja mánaða reynslutíma.
- • Uppsagnafrest.
- • Stéttarfélagsmál og trúnaðarmenn.
- • Mannauðsstefnu Ísafjarðarbæjar.
- • Mannréttindastefnu Ísafjarðarbæjar.
- • Viðbrögð við kynferðislegu áreiti og einelti.
- • Siðareglur starfsmanna.
- • Viðverustefnu Ísafjarðarbæjar.
- • Starfsáætlanir.
- • Samskipti á vinnustað.
- • Annað sem stjórnandi telur mikilvægt.

Ef um tímabundna ráðningu er að ræða skal starfsmaður upplýstur um viðtal við forstöðumann í lok ráðningartímabilsins.

Uppfært maí 2022 - BIJ
5.20. По итогам рассмотрения жалобы руководитель (заместитель руководителя) Контрольного органа принимает одно из следующих решений:

- 1) оставляет жалобу без удовлетворения;
- 2) отменяет решение Контрольного органа полностью или частично;
- 3) отменяет решение Контрольного органа полностью и принимает новое решение;
- 4) признает действия (бездействие) должностных лиц незаконными и выносит решение по существу, в том числе об осуществлении при необходимости определенных действий.
- 5.21. Решение Контрольного органа, содержащее обоснование принятого решения, срок и порядок его исполнения, размещается в личном кабинете контролируемого лица на едином портале государственных и муниципальных услуг и (или) региональном портале государственных и муниципальных услуг в срок не позднее одного рабочего дня со дня его принятия.
- 6. Ключевые показатели вида контроля и их целевые значения

## для муниципального контроля

Ключевые показатели муниципального контроля и их целевые значения, индикативные показатели установлены приложением 2 к настоящему Положению.
Подход к определению перечня индикаторов риска может быть определен муниципальным образованием самостоятельно в виду специфики деятельности муниципального образования.
## 7 Öryggi í skólaferðalögum

Skólar þurfa aðmótasérskýrtverklagumundirbúningogframkvæmd ferða utan skólans. Tryggja þarf öryggi nemenda í ferðum á vegum skóla þar sem meðal annars er hugað að fjölda barna ogstarfsmanna. Vinna þarf að skipulagningu ferða í góðu samstarfi við foreldra þannig að þeir viti t.d. hvert förinni er heitið, dagskrá og tilgang ferðarinnar oghvaðabúnaðbörninþurfaaðhafameðferðis. Foreldrar bera ábyrgð á aðbörninséu klæddeftir veðriogaðstæðum. Gottverklager aðóska samþykkis foreldra fyrir þátttöku barna í ferðum á vegum skólans. Starfsmaður ætti aldrei að vera einn meðbörn í slíkum ferðum. Þegar ferðir eru skipulagðar þarf að gæta þess að ekki sé farið með börn á staði sem þau ráða illa við sökum aldurs eða þroska svo sem fjallgöngur eða á svæði sem þau eiga mjög erfitt með að fara um eða hættur gætu leynst á. Mikilvægt er að tryggja að börn verði aldrei viðskila við starfsfólk skóla í ferðum. Æskilegt er að starfsmenn hafi gsmsíma meðí ferðalögum á vegum skóla. Tillaga að skipulagi við undirbúning ferða á vegum skóla er í viðauka.

### 7.1 Strætisvagna- og rútuferðir

Kaflinn um ' Öryggi í skólaferðalögum ' gildir um strætisvagna - og rútuferðir. Tryggja þarf að í bifreiðinni sé viðeigandi öryggisbúnaður. Mikilvægt er að tryggt sé eitt sæti fyrir hvert barn þannig að öll börn geti notað viðeigandi öryggisbúnað eins og lög og reglur gera ráð fyrir. Í reglugerð um notkun öryggis- og verndarbúnaðar í ökutækjum, nr. 348/2007 er að finna allar upplýsingar umhvernig tryggja skuli börnum öryggi í ökutækjum. Ef um skólaakstur er að ræða gilda sömu reglur. Einnig gilda reglur um skólaakstur í grunnskóla, nr. 656/2009. Tillaga að verklagi við strætisvagnaferðir er í viðauka.

### 7.2 Bátsferðir

Kaflinn um' Öryggi í skólaferðalögum ' gildir einnig í bátsferðum. Skipuleggja þarf bátsferðir tímanlega og kanna hvort viðkomandi bátur hafi leyfi til fólksflutnin en slíkir bátar ogskip þurfa aðhafa viðeigandi öryggisbúnað ogskráðan hámarksfjölda farþega. Afla þarf samþykkis foreldra fyrir slíkum ferðum. Þegar farið er umborð eða frá borði er æskilegt að fylgja tillögum umverklag við strætisvagnaferðir. Við komu um borð í skipið eða bátinn skal sá sem er ábyrgðarmaður í ferðinni kynna sér hvar björgunarbúnað er að finna og kanna rýmingaráætlun.
###### Other long term benefits

Total remuneration bands remuneration bands	Average long service leave	Average other long- term benefits
$0 - $220,000	3,322.00	-
$220,001 - $245,000	5,217.00	-
$245,001 - $270,000	3,451.00	-
$270,001 - $295,000	-	-
$295,001 and above	6,273.00	-

###### Termination benefits

Total remuneration bands remuneration bands	Average termination benefits
$0 - $220,000	-
$220,001 - $245,000	-
$245,001 - $270,000	-
$270,001 - $295,000	-
$295,001 and above	-

125

NDIS Quality and Safeguards Commission Annual Report 2018 - 2019
Catatan atas LAPORAN KEUANGAN PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM SEMESTER I TAHUN Laporan Keuangan 2019

dalam penyusunannya telah diterapkan kaidah-kaidah pengelolaan keuangan yang sehat di lingkungan pemerintahan. Kebijakan-kebijakan akuntansi yang penting yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan Kantor Pengadilan Tinggi Agama Mataram adalah sebagai berikut:

##### (1.) Pendapatan LRA

- • diakui pada saat kas diterima pada Kas UmumNegara (KUN). • diakui pada saat kas diterima pada Kas UmumNegara (KUN).
- • pendapatan-LRA dilaksanakan berdasarkan azas bruto, yaitu dengan • pendapatan-LRA dilaksanakan berdasarkan azas bruto, yaitu dengan membukukan penerimaan bruto, dan tidak mencatat jumlah nettonya (setelah dikompensasikan dengan pengeluaran).
- • disajikan menurut klasifikasi sumber pendapatan. • disajikan menurut klasifikasi sumber pendapatan.

##### (2.) Pendapatan LO

- • adalah hak pemerintah pusat yang diakui sebagai penambah • adalah hak pemerintah pusat yang diakui sebagai penambah ekuitas dalam periode tahun anggaran yang bersangkutan dan tidak perlu dibayar kembali.
- • diakui pada saat timbulnya hak atas pendapatan dan /atau • diakui pada saat timbulnya hak atas pendapatan dan /atau Pendapatan direalisasi, yaitu adanya aliran masuk sumber daya ekonomi. Secara khusus pengakuan pendapatan-LO pada Badan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan adalah sebagai berikut:
- ▪ Pendapatan Jasa Pelatihan diakui setelah pelatihan selesai dilaksanakan
- ▪ Pendapatan Sewa Gedung diakui secara proporsional antara nilai dan periode waktu sewa.
- ▪ Pendapatan Denda diakui pada saat dikeluarkannya surat keputusan denda atau dokumen lain yang dipersamakan
- • pendapatan-LO dilaksanakan berdasarkan azas bruto, yaitu dengan • pendapatan-LO dilaksanakan berdasarkan azas bruto, yaitu dengan membukukan penerimaan bruto, dan tidak mencatat jumlah nettonya (setelah dikompensasikan dengan pengeluaran).
- • disajikan menurut klasifikasi sumber pendapatan. • disajikan menurut klasifikasi sumber pendapatan.

##### (3.) Belanja

- • adalah semua pengeluaran dari Rekening Kas Umum Negara yang • adalah semua pengeluaran dari Rekening Kas Umum Negara yang mengurangi Saldo Anggaran Lebih dalam peride tahun anggaran yang bersangkutan yang tidak akan diperoleh pembayarannya kembali oleh

III. Catatan atas Laporan Keuangan | Penjelasan Umum 18
Belanja Pemeliharaan sampai dengan 31 Desember 2021 terealisasi sebesar Rp.6.163.500 terinci sebagai berikut:

## Tabel : 1 Realisasi Belanja Pemeliharaan Tahun 2021

No	Belanja Pemeliharaan	Anggaran 2021	Realisasi 2021
1	Belanja bahan bakar minyak dan pelumas
2	Belanja jasa servis dan penggantian suku cadang
3	Belanja jasa kir kendaraan dinas/operasional
4	Belanja STNK kendaraan dinas/operasional
5	Belanja pemeliharaan grader
6	Belanja pemeliharaan excavator
7	Belanja pemeliharaan asphal equipment
8	Belanja pemeliharaan electric generating set
9	Belanja pemeliharaan pompa
10	Belanja pemeliharaan kendaraan bermotor perorangan
11	Belanja pemeliharaan kendaraan bermotor berpenumpang
12	Belanja pemeliharaan kendaraan bermotor angkutan barang
13	Belanja pemeliharaan kendaraan bermotor khusus
14	Belanja pemeliharaan kendaraan bermotor beroda dua	4.500.000	2.232.500
15	Belanja pemeliharaan kendaraan bermotor beroda tiga
16	Belanja pemeliharaan kendaraan tak bermotor angkutan barang
17	Belanja pemeliharaan alat angkut apung bermotor berpenumpang
18	Belanja pemeliharaan alat angkut apung tak bermotor berpenumpang
19	Belanja pemeliharaan alat kalibrasi
20	Belanja pemeliharaan alat ukur lainnya
21	Belanja pemeliharaan alat prosesing
22	Belanja pemeliharaan alat pemeliharaan tanaman
23	Belanja pemeliharaan mesin tik
24	Belanja pemeliharaan alat reproduksi (pengganda)
25	Belanja pemeliharaan alat penyimpanan perlengkapan kantor
26	Belanja pemeliharaan office use
27	Belanja pemeliharaan meubelair
28	Belanja pemeliharaan alat pembersih
29	Belanja pemeliharaan alat pendingin	3.000.000	1.075.000
30	Belanja pemeliharaan alat dapur
31	Belanja pemeliharaan home use

20
## СОВЕТ ГОРОДСКОГО ПОСЕЛЕНИЯ«ХИЛОКСКОЕ»

## РЕШЕНИЕ

«28» декабря 2020 г. № 56

- г. Хилок

## О передаче полномочий по осуществлению внешнего муниципального финансового контроля контрольному органу муниципального района «Хилокский район»

Руководствуясь статьей 3 Федеральный закон от 07.02.2011 N 6 - ФЗ "Об общих принципах организации и деятельности контрольно - счетных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований" статьей 38 Федерального закона от 6 октября 2003 года № 131 - ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» и частью 3 статьи 34 Устава городского поселения «Хилокское», Совет городского поселения «Хилокское»

## РЕШИЛ:

1. Поддержать инициативу главы городского поселения «Хилокское» о заключении с органами местного самоуправления муниципального района «Хилокский район» соглашения о передаче контрольно - счетному органу муниципального района «Хилокский район» полномочия контрольно - счетного органа местного самоуправления городского поселения «Хилокское» по осуществлению внешнего муниципального финансового контроля (далее - полномочий). 2. Передать осуществление полномочий органам местного самоуправления муниципального района «Хилокский район» . 3. Утвердить соглашение о передаче осуществления полномочий согласно приложению к настоящему решению. 4. Главе городского поселения «Хилокское» подписать соглашение и направить настоящее решение в Совет муниципального района «Хилокский район» для принятия полномочий и подписания соглашения. 5. В течение 20 дней с момента получения настоящего решения рекомендовать Совету муниципального района «Хилокский район» рассмотреть вопрос о принятии полномочий и подписать соглашение о передаче осуществления полномочий.

- 6. Настоящее решение вступает в силу на следующий день, после дня его официального опубликования (обнародования).

7. Настоящее решение опубликовать (обнародовать) в соответствии с Уставом городского поселения «Хилокское» .

Глава городского поселения «Хилокское» И.В. Пинаева
#### Appendix 3: Engagement activities, major events and resources

This appendix details engagement activities, including major events, online and social media presence, and resources. In addition, state managers in NSW and SA routinely engaged with stakeholders throughout 2018 - 19. Engagement focused on education and information about the establishment of the NDIS Commission, and its functions, including registration and reportable incidents, complaints, restrictive practice, and behaviour support.

##### Major Events

27 March 2019	Transition Information Session	Darwin/live webinar stream
29 March 2019	Transition Information Session	Brisbane/live webinar stream
1 April 2019	Transition Information Session	Alice Springs/live webinar stream
3 April 2019	Transition Information Session	Melbourne/live webinar stream
4 April 2019	National Disability Services Forum	Hobart
5 April 2019	Transition Information Session	Canberra/live webinar stream
12 June 2019	Provider Information Session	Darwin
13 June 2019	Provider Information Session	Townsville
14 June 2019	Provider Information Session	Brisbane
17 June 2019	Provider Information Session	Via webinar
18 June 2019	Provider Information Session	Alice Springs
20 June 2019	Provider Information Session	Canberra
21 June 2019	Provider Information Session	Hobart
24 June 2019	Provider Information Session	Melbourne
24- 25 June 2019	Advocacy Forum	Melbourne

##### Online and social media presence

June 2019	NDIS Commission's Facebook page launched, with 362 followers as at 30 June 2019
October 2018	NDIS Commission's LinkedIn page launched, with 3,050 followers as at 30 June 2019

##### Provider Newsletters and Provider Alerts

Provider Newsletter

December 2018	Provider Newsletter
March 2019	Provider Newsletter
May 2019	Worker Orientation Module introduction

###### Provider Alert

May 2019 2019	A Proportionate Approach to Audits
May 2019	Updates to Audit Scopes for Early Childhood and Therapeutic Supports

115

NDIS Quality and Safeguards Commission Annual Report 2018 - 2019
LEI-3404 Leiðbeiningar og reglur við gerð útboðslýsinga fyrir verkframkvæmdir

Útgáfa 24.2

- 1. hefti Útboðs- og verklýsing
- 2. hefti Tilboðsform
- 3. hefti Uppdrættir

Í útboðum sem byggjast lítt eða ekki á uppdráttum er eðlilegt að einungis séu notuð hefti 1 og hefti 2. Fyrirspurnir á tilboðstíma og svör verkkaupa við þeim verða jafnframt hluti samnings. Upptalning á öðrum gögnum sem um útboðið gilda skal vera með eftirfarandi hætti: Umútboð þetta gildir ÍST30:2012, Almennir útboðs- og samningsskilmálar umverkframkvæmdir og verður ritið hluti samnings. Í þeim tilvikum sem ákvæði ÍST30 og samningsins greinir á gilda ákvæði samningsins. Þá gilda um útboð þetta reglur um vinnusvæðamerkingar (útgáfunúmer - dagsetning - ár) Reglur um vinnusvæðamerkingar, eru aðgengilegar á heimasíðu Vegagerðarinnar, http://www.vegagerdin.is ÍST30:2012 er hægt að kaupa hjá Staðlaráði Íslands. Reglur um vinnusvæðamerkingar eru endurskoðaðar reglulega og þarf því að tilgreina þá útgáfu sem er í gildi þegar útboð fer fram.

##### 1.6 Samskipti á tilboðstíma

Fyrirspurn eða athugasemd skulu berast eigi síðar en 9 almanaksdögum áður en tilboðsfrestur rennur út þegar um er að ræða EES útboð, en annars 7 dögum áður. Öll samskipti skulu vera í gegnum TendSign útboðskerfið. Óski bjóðandi eftir nánari upplýsingum eða frekari skýringum á útboðsgögnum, hann verður var við ósamræmi í þeim sem getur haft áhrif á tilboðsinnihald og tilboðsfjárhæð eða hann hefur athugasemdir við útboðsgögnin skal hann senda skriflega fyrirspurn eða athugasemd í TendSign útboðskerfinu eigi síðar (fjöldi daga) almanaksdögum fyrir lok tilboðsfrests. Svör við fyrirspurnum verða birt í útboðskerfinu.

##### 1.7 Gerð tilboðs

Greina skal frá því hvernig á að ganga frá tilboðum og skilum tilboða. Tilboði skal skila rafrænt í TendSign útboðskerfinu www.tendsign.is fyrir kl. 14:00 þriðjudaginn (dagsetning). Bjóðandi fær sendan staðfestingarpóst þegar hann hefur skilað tilboði. Ef enginn póstur berst, hefur afhendingin ekki tekist. Nánari upplýsingar um skil tilboða er að finna í stöðluðu skjali í útboðskerfinu (Afhending tilboðs). Öll einingarverð í tilboði skulu vera heildarverð í íslenskum krónum með virðisaukaskatti og eru þau bindandi fyrir tilboðið. Taka skal fram á hvaða tungumáli eða tungumálum skuli skila inn tilboði. Ef skila á tilboði á íslensku skal taka eftirfarandi fram undir þessari grein: Skila skal tilboðum á íslensku. Bjóðandi skal í tilboði tilgreina skýrt og greinilega hvaða lögaðili / lögpersóna er bjóðandi og þar með ábyrgur fyrir innkaupunum gagnvart kaupanda. Í tilboði skal einnig koma fram hvaða aðili innan fyrirtækisins beri ábyrgð á samskiptum vegna tilboðsins. Tilboð skal vera undirritað og dagsett af aðila innan fyrirtækisins sem hefur skv. lögum og skipulagi fyrirtækisins heimild til að skuldbinda það. Sé tilboð

Útboðslýsingar 17/50
- ⚫ protective action in serious cases of persistent and high-risk non-compliance. ⚫ protective action in serious cases of persistent and high-risk non-compliance.

If compliance cannot be secured through the above actions, we can remove a provider from the market. We have a comprehensive range of compliance and enforcement powers, tools and methods. These include the following administrative and court- based actions:

- ⚫ providers to understand their obligations and achieve ongoing compliance ⚫ providers to understand their obligations and achieve ongoing compliance
- ⚫ and investigate complaints or reports of non-compliance with the NDIS Code ⚫ and investigate complaints or reports of non-compliance with the NDIS Code of Conduct, the NDIS Practice Standards and other quality and safeguard requirements where they apply
- ⚫ compliance notices directing a provider to do, or refrain from doing, certain ⚫ compliance notices directing a provider to do, or refrain from doing, certain things
- ⚫ into enforceable undertakings that ⚫ into enforceable undertakings that
- ⚫ a provider to specific action ⚫ a provider to specific action
- ⚫ injunctions from a court to compel a person to take, or refrain from taking, certain ⚫ injunctions from a court to compel a person to take, or refrain from taking, certain action
- ⚫ infringement notices ⚫ infringement notices
- ⚫ civil penalties through a court ⚫ civil penalties through a court
- ⚫ suspend or revoke a provider's registration ⚫ suspend or revoke a provider's registration
- ⚫ banning orders that prohibit or restrict specified activities by a provider, or a ⚫ banning orders that prohibit or restrict specified activities by a provider, or a person employed or otherwise engaged by a provider.

Actions to be taken are determined on a case by case basis taking into consideration the seriousness of the issue, the appropriateness of the provider's or other person's response and the likelihood of further harm to NDISparticipants. This activity helps to prevent poor service delivery and to protect participants from harm. It also helps ensure public confidence in the NDIS and in services delivered by NDIS providers.

##### Market and regulatory oversight and risk

We identify, categorise, assess and manage systemic risks to protect people with disability from harm that arises from poor-quality or unsafe supports or services provided under the NDIS. This involves:

- ⚫ monitoring and responding to intelligence on emerging risks based on a ⚫ monitoring and responding to intelligence on emerging risks based on a range of data sources, including compliance data, data collected through complaints, reportable incidents and restrictive practices reporting, and data collected through external stakeholders, such as the NDIA, other regulators, and state and territory governments
- ⚫ appropriate regulatory responses that are proportionate to the level of ⚫ appropriate regulatory responses that are proportionate to the level of risk identified across the NDISsystem

17

NDIS Quality and Safeguards Commission Annual Report 2018 - 2019
### ENTRY JUEGOS CENTROAMERICANOS Y DEL CARIBE

### MASCULINO 100 mp 2014 2013 2012

ANTOINE Adams SKN 10.01 10.10 Alonso Edward PAN 10.02 Jason ROGERS SKN 10.04 Adrian GRIFFITH BAH 10.14

### Yadier Luis CUB 10.17

Adan Harris GUY 10.23 Levi Cadogan BAR 10.25 Jose Carlos Herrera MEX 10.26 Emmanuel Callendar TTO 10.29

### Yaniel Carrero CUB 10.30

Isidro Valencia COL 10.32 Kemar Hyman CAY 10.33 Rolando Palacios HON 10.34 Hector Manuel Ruiz MEX 10.42 Yoandry Andujar DOM 10.43 Jamail Rolle BAH 10.47 Jeffrey Vanan SUR 10.49 Jeremy Bascom GUY 10.52 Paul Williams GRN 10.55 Michael Wilson GRN 10.59 w Dubeiker Cedeño VEN 10.60 Yancarlos Martinez DOM 10.83 Jose Norales HON 10.85 JARED DARIO Jarvis ANT 10.89 STEVEN JOSEPH Larrius HAI Virgilio Griggs PAN Mc Kish Rostannio Shahid VIN

### 200 mp 2014 2011

Alonso Edward PAN 19.84 20.28 ANTOINE Adams SKN 20.08

### Roberto Skyers CUB 20.28

BRIJESH Lawrence SKN 20.34 Jose Carlos Herrera MEX 20.35 Michael Mathieu BAH 20.50 Rolando Palacios HON 20.50 Joel REDHEAD GRN 20.59 Kiles GREAUX TTO 20.59 Levi Cadogan BAR 20.67 Arturo Ramirez VEN 20.67 Wiston George GUY 20.77

### Reynier Mena CUB 20.77

Hector Manuel Ruiz MEX 20.81 Jamail Rolle BAH 20.84 Stephan James GUY 20.94 Erison Hurtault DMA 21.15