ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
番 号 号	番 号 号 号	評価項目	よく できて いる	おおよそ できてい る	あまりで きていな い	全く できていな い	運営推進会議における評価 コメント記入欄	評価の視点・ 評価にあたっての補足
1	 「①医療ニー  「①医療ニー ズの高い利用者の在宅生活の継続 支援」 、②在宅での看取りの支援」 「 、 「③生活機能の維持回復」 、④家族 「 の負担軽減」 、⑤地域包括ケアへの 「 貢献」を含む、独自の理念等を掲げ ている	○	看多機の特徴を生かし、利用者・家族 のニーズに合った理念となっている	✓ ✓ ①～⑤の一部を含む理念等が掲げられている場合は、 「おおよそでき ✓ ている」もしくは「あまりできていない」 独自の理念等が明確化されていない場合は「全くできていない」 ✓
［具体的な状況・取組内容］ 看護・介護計画を立案し、 利用者状態、ご家族の介護状 況に合わせて「通」泊」訪問」サービスを組み合わせ 「 「 支援している
2	  念等について、 職員がその内容を理 解し、実践している	○	利用者・家族のニーズに合わせた支援 が実践されている	✓ ✓ す 独自の理念等が明確化されていない場合は「全くできていない」 ✓
［具体的な状況・取組内容］ 急な申し入れも積極的に受け入れる体制をとっている
（２） 人材の育成
① 専門技術の向上のための取組
3	 各  各 職員の中長期的な育成計画などを 作成している	○	カンファレンスや研修で人材育成に取 り組めている 個々の知識・技術の向上を期待する	✓ ✓ すべての職員について育成計画などを作成している場合は「よくでき ✓ ている」 育成計画などを作成していない場合は「全くできていない」 ✓ 育成計画などを作成していない場合は「全くできていない」 ✓
［具体的な状況・取組内容］ 研修参加を募っているが、積極的な参加がない 本人の意思を確認し研修計画を立案している	ている」 育成計画などを作成していない場合は「全くできていない」 ✓	✓ ✓ すべての職員について育成計画などを作成している場合は「よくでき ✓ ている」 育成計画などを作成していない場合は「全くできていない」 ✓ 育成計画などを作成していない場合は「全くできていない」 ✓
Performance measure measure	Criterion Source	Results
Program 1.2.	Practice Standards, a feature of the new Quality and Safeguarding Framework. The NDIS Commissioner approved 11 certified audit bodies to operate within the NDIS and trained 281 individual auditors. We released a Compliance and Enforcement Policy and established a Compliance and Enforcement Committee to set policy and operational procedures around compliance and enforcement activities, and to determine compliance priorities. Those priorities include educating providers on their obligations and acting in response to serious matters affecting the safety of people with disability.
3.5 Information provided on transition to incoming jurisdictions	Corporate Plan Performance Measure 3.5, which supports Portfolio Budget Statement Program 1.1 and 1.2.	We worked with state and territory governments in incoming jurisdictions, DSS and the NDIA to plan for the transition of new jurisdictions on 1 July 2019. This included provider information sessions and webinars that were held across the five jurisdictions during March and June 2019. Provider information packs were sent out in June 2019. Fact sheets were provided for each jurisdiction on our website detailing the 'then and now' for provider requirements. We corresponded with providers from the incoming jurisdictions of VIC, QLD, TAS, NT and the ACT in the lead up to 1 July 2019, explaining the conditions of registration and the requirements to retain registration. We worked with DSS and the NDIA to prepare for the transfer of registration records for around 11,500 NDIS providers previously registered with the NDIA in those incoming jurisdictions to the NDIS Commission. Certificates of registration were sent to all transitioned providers prior to 30 June 2019, with the commencement date of those registrations being 1 July 2019.
4.1 Behaviour support practitioners deemed suitable to practice against the capability framework	Corporate Plan Performance Measure 4.1, which supports Portfolio Budget Statement Program 1.1.	1,526 behaviour support practitioners have been considered provisionally suitable to undertake the behaviour support assessments and develop behaviour support plans that may contain the use of restrictive practices. We will commence assessing practitioner suitability against the capability framework in due course.

43

NDIS Quality and Safeguards Commission Annual Report 2018 - 2019
година (м. октомври). Възрастовият диапазон на нормативната база е от 6 до 18 години, включително. Окончателната оценка на физическата дееспособност се оформя като средноаритметична оценка от оценките по петте контролни упражнения. Окончателната оценка на физическата дееспособност на учениците се изчислява само при наличие на оценки по всичките 5 теста. Не се изчислява окончателна оценка, ако липсва оценка по някой от тестовете.

- В системата не са включени тестове и нормативи за учениците със специални образователни потребности, които се оценяват в съответствие с индивидуалния им прираст в постижението за съответната двигателна дейност.

Не се оценяват учениците, освободени дълготрайно по здравословни причини от изучаването на учебния предмет физическо възпитание и спорт

#### І. ОПИСАНИЕ НА ТЕСТОВЕТЕ

- 1. БЯГАНЕ НА 30 м

##### Изпълнява се от: всички ученици на възраст от 6 до 18 години.

Място за провеждане: за провеждане: на равна площадка с неплъзгава твърда или твърдоеластична настилка с дължина не по - малко от 40 м. Стартиране: от висок старт, броят на стартиращите ученици се определя в зависимост от броя на пътеките за бягане и от възможностите за едновременно измерване на повече ученици.

##### Подавани от учителя команди: 'По местата' и 'Старт'.

Изпълнение: Стартиращите ученици са на разстояние 1 м от стартовата линия в изходно положение основен стоеж (фиг. 1). Учителят, който е на финалната линия с високо вдигната ръка, подава командата ' о местата', при което стартиращите ученици се придвижват до стартовата линия и заемат положение за висок старт. Учителят подава
Pemerintah Kabupaten Purbalingga

BAPPELITBANGDA KABUPATEN PURBALINGGA

Catatan atas Laporan Keuangan

Untuk Tahun yang Berakhir 31 Desember 2022

- Undang Nomor 2 Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
- h. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2010 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2005 tentang Sistem Informasi Keuangan Daerah;
- i. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
- j. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota;
- k. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan;
- l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Keduan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
- m. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 64 Tahun 2013 tentang Penerapan Standar Akuntansi Pemerintahan Berbasis Akrual Pada Pemerintah Daerah;
- n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 77 Tahun 2020 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah;
- o. Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 14 Tahun 2020 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ;
- p. Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 7 Tahun 2019 tentang Penetapan Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Purbalingga;
- q. Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 1 Tahun 2022 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Purbalingga;
- r. Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 10 Tahun 2021 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2022 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Purbalingga Nomor 12 Tahun 2022 tentang Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2022;
- s. Peraturan Bupati Purbalingga Nomor 73 Tahun 2014 tentang Kebijakan Akuntansi Pemerintah Daerah Kabupaten Purbalingga Berbasis Akrual sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Bupati Purbalingga Nomor 87 Tahun 2020 tentang Perubahan Keenam atas Peraturan Bupati Purbalingga Nomor 73 Tahun 2014 Tentang Kebijakan Akuntansi Pemerintah Daerah Kabupaten Purbalingga Berbasis Akrual;
- t. Peraturan Bupati Purbalingga Nomor 97 Tahun 2021 tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2022 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bupati Purbalingga Nomor 103 Tahun 2022 tentang Penjabaran Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun 2022.

Halaman 3
Расходы на обеспечение функций органов местного самоуправления Сальского городского поселения в рамках обеспечения деятельности аппарата управления Администрации Сальского городского поселения (Расходы на выплаты персоналу государственных (муниципальных) органов)	01	04	89 1 00 00190	120	665.0
Расходы на обеспечение функций органов местного самоуправления Сальского городского поселения в рамках обеспечения деятельности аппарата управления Администрации Сальского городского поселения (Иные закупки товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд)	01	04	89 1 00 00190	240	4 803.5
Мероприятия по диспансеризации муниципальных служащих Сальского городского поселения в рамках обеспечения деятельности аппарата управления Администрации Сальского городского поселения (Иные закупки товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд)	01	04	89 1 00 21010	240	40.4
Neraca KEUANGAN PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM SEMESTER I Neraca KEUANGAN PENGADILAN TINGGI AGAMA MATARAM SEMESTER I TAHUN 2019

## II. Neraca

####### PENGADILAN TINGGI AGAMAMATARAM

######## NERACA PER 30 Juni 2019 dan 2018

########## (dalam satuan Rupiah)

URAIAN	Catatan	30 Juni 2019	31 Desember 2018
ASET
Aset Lancar
Kas di Bendahara Pengeluaran	C.	1.	50.000.000	0
Piutang Bukan Pajak	C.	2.	0	0
Penyisihan Piutang Tidak Tertagih - Piutang Bukan Pajak	C.	3.	0	0
Belanja Dibayar Dimuka (prepaid)	C.	4.	0	0
Pendapatan yang Masih Harus Diterima	C.	5.	0	0
Persediaan	C.	6.	13.701.000	15.787.150
Jumlah Aset Lancar	63.701.000	15.787.150
Aset Tetap
Tanah	C.	7.	38.614.442.000	38.614.442.000
Peralatan dan Mesin	C.	8.	5.017.544.677	4.980.139.177
Gedung dan Bangunan	C.	9.	7.752.622.000	7.752.622.000
Jalan, Irigasi, dan Jaringan	C.	10.	0	0
Aset Tetap Lainnya	C.	11.	127.598.485	127.598.485
Konstruksi dalam Pengerjaan	C.	12.	0	0
Akumulasi Penyusutan Aset Tetap	C.	13.	-4.930.160.051	-4.568.250.317
Jumlah Aset Tetap	46.582.047.111	46.906.551.345

Aset Lainnya
Aset Tak Berwujud	C.	14.	121.003.000	121.003.000
Aset Lain-Lain	C.	15.	0	0
Akumulasi Penyusutan dan Amortisasi Aset Lainnya	C.	16.	(121.003.000)	(121.003.000)

| II. Neraca 6
Функционирование Правительства Российской Федерации, высших исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации, местных администраций	951	01	04	26 476.3	25 896.0
Обеспечение дополнительного профессионального образования лиц, замещающих выборные муниципальные должности, муниципальных служащих в рамках подпрограммы «Муниципальное управление» муниципальной программы Сальского городского поселения «Муниципальная политика» (Иные закупки товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд)	951	01	04	09 1 00 29200	240	57.4	57.4
Расходы на выплаты по оплате труда работников органов местного самоуправления Сальского городского поселения по Главе Сальского городского поселения в рамках обеспечения функционирования Главы Сальского	951	01	04	88 1 00 00110	120	1 276.4	1 276.4
- d. Melaksanakan evaluasi dan pelaporan tugas dan program hubungan antar lembaga lembaga;
- e. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Politik Dalam Negeri sesuai dengan bidang tugasnya.

##### Pasal 19

Sub Bidang Pembinaan Politik mempunyai tugas :

- a. Menyiapkan bahan dan menghimpun data dalam rangka menyusun program kerja sub bidang Pembinaan Politik;
- b. Menyiapkan fasilitasi penyelesaian perselisihan partai politik;
- c. Menyiapkan penyuluhan dalam rangka meningkatkan kesadaran dan partisipasi politik masyarakat serta fasilitasi pemilu;
- d. Menyiapkan penyelenggaraan forum dialog partai politik;
- e. Menyiapkan penyelenggaraan seminar dan lokakarya bidang politik;
- f. Melaksanakan monitoring, evaluasi dan pelaporan kegiatan subbidang;
- g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

##### Pasal 20

- (1) Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Badan sesuai dengan keahlian dan kebutuhan kegiatan teknis di bidang keahlian masing-masing.
- (2) Kelompok Jabatan Fungsional sebagaimana tersebut pada ayat (1) pasal ini, dipimpin oleh tenaga fungsional senior selaku

ketua yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

- (3) Kelompok Jabatan Fungsional dapat dibagi kedalam Sub-sub sesuai dengan kebutuhan dan masing-masing dipimpin oleh Tenaga Fungsional Senior.
- (4) Jumlah tenaga fungsional ditentukan berdasarkan sifat, jenis dan beban kerja yang ada.
- (5) Pembinaan terhadap tenaga dilakukan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku.

##### Pasal 21

- (1) Setiap pimpinan unit kerja dalam Lingkungan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik wajib melaksanakan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi baik dalam lingkungan Badan maupun antar unit kerja sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing.
- (2) Setiap pimpinan unit kerja dalam lingkungan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik bertanggung jawab memimpin dan mengkoordinasikan bawahannya serta memberikan bimbingan dan petunjuk pelaksanaannya.
þingmannatölu kjördæma skv. 9. gr., um stjórnmálasamtök og framboð, um viðtöku kjörgagna, um atkvæðasamtölur stjórnmálasamtaka, um úthlutun þingsæta o.s.frv. Yfirkjörstjórnir bóka um viðtöku framboða, afgreiðslu þeirra til landskjörstjórnar og viðtöku á ný, útsendingu og viðtöku kjörseðla og bréfa, hvers konar úrskurði, talningu atkvæða, úrslit kosninga og annað þess háttar. Undirkjörstjórnir [og eftir atvikum umdæmiskjörstjórnir] 1) bóka um allt sem fyrir er mælt í lögum þessum og máli skiptir um kosningarathöfnina. [Ráðuneytið] lætur í té og löggildir gerðabækur landskjörstjórnar, [yfirkjörstjórna og eftir 2) atvikum umdæmiskjörstjórna]. Yfirkjörstjórnir láta í té og löggilda gerðabækur 1) undirkjörstjórna. [Ráðuneytið] lætur kjörstjórnum í té embættisinnsigli. 2) 1) 2) L. 15/2003, 5. gr. L. 162/2010, 162. gr. V. kafli. Kjördagur. Almennar reglulegar alþingiskosningar skulu fara fram eigi síðar en við lok 20. gr. kjörtímabils. Upphaf og lok kjörtímabils miðast við sama vikudag í mánuði, talið frá mánaðamótum, þó að einstöku kosningar hafi ekki farið fram á þeim degi. [Ráðuneytið] skal auglýsa hvenær almennar reglulegar alþingiskosningar skulu fara fram. 1) Kjörtímabilið er fjögur ár. 1) L. 162/2010, 162. gr. Nú er Alþingi rofið og ákveður forseti Íslands þá kjördag. 21. gr. VI. kafli. Kjörskrár. Þegar boðað hefur verið til almennra alþingiskosninga skulu sveitarstjórnir gera 22. gr. kjörskrár á grundvelli kjörskrárstofna sem [Þjóðskrá Íslands] lætur þeim í té. 1) 1) L. 77/2010, 5. gr. Á kjörskrá skal taka: 23. gr. a. Þá sem uppfylla skilyrði 1. mgr. 1. gr. og skráðir voru með lögheimili í sveitarfélaginu samkvæmt íbúaskrá þjóðskrár fimm vikum fyrir kjördag. b. Þá sem uppfylla skilyrði 2. mgr. 1. gr., sbr. 2. gr., og síðast áttu skráð lögheimili hér á landi í sveitarfélaginu. Þeim sem taka ber á kjörskrá í Reykjavík skv. b-lið 1. mgr. skal skipt á milli suður- og norðurkjördæmis í samræmi við 7. gr. Í suðurkjördæmi komi þeir sem fæddir eru fyrri hluta hvers mánaðar en í norðurkjördæmi þeir sem fæddir eru síðari hluta hvers mánaðar. Landskjörstjórn ákveður hvar mörkin skuli vera í mánuði, sbr. 1. mgr. 7. gr. Sama regla skal gilda um þá sem skv. a-lið 1. mgr. eru skráðir óstaðsettir í hús í Reykjavík. Kjörskrá skal rita á eyðublöð er [Þjóðskrá Íslands] lætur í té og skal farið 24. gr. 1) nákvæmlega eftir þeim leiðbeiningum sem hún lætur skrá á þau. Þegar kjörskrá hefur verið samin skal hún undirrituð af oddvita sveitarstjórnar eða [framkvæmdastjóra sveitarfélags]. 2) 1) 2) L. 77/2010, 5. gr. L. 15/2003, 6. gr. [Ráðuneytið] skal eigi síðar en tólf dögum fyrir kjördag birta í Ríkisútvarpi 25. gr. 1) (hljóðvarpi og sjónvarpi) og dagblöðum auglýsingu um framlagningu kjörskráa. Í auglýsingunni skal tekið fram að þeir sem vilja koma að athugasemdum við kjörskrá skuli senda þær hlutaðeigandi sveitarstjórn. 1) L. 162/2010, 162. gr.
091 2911	Обеспечение деятельности муниципальных дошкольных образовательных учреждений, обеспечивающих государственные гарантии реализации прав граждан на получение общедоступного и бесплатного дошкольного образования, за счет средств муниципального образования в рамках подпрограммы «Развитие дошкольного, общего образования и дополнительного образования детей» муниципальной программы «Образование города Кемерово»
091 2912	Обеспечение деятельности муниципальных общеобразовательных учреждений, обеспечивающих государственные гарантии реализации прав граждан на получение общедоступного и бесплатного дошкольного, начального общего, основного общего, среднего (полного) общего образования и дополнительного образования детей, за счет средств муниципального образования в рамках подпрограммы «Развитие дошкольного, общего образования и дополнительного образования детей» муниципальной программы «Образование города Кемерово»
091 2913	Обеспечение деятельности муниципальных образовательных учреждений дополнительного образования в рамках подпрограммы «Развитие дошкольного, общего образования и дополнительного образования детей» муниципальной программы «Образование города Кемерово»
091 2914	Обеспечение деятельности муниципальных образовательных учреждений, осуществляющих образовательную деятельность по адаптированным программам за счет средств муниципального образования в рамках подпрограммы «Развитие дошкольного, общего образования и дополнительного образования детей» муниципальной программы «Образование города Кемерово»
091 2916	Обеспечение деятельности прочих муниципальных учреждений, оказывающих услуги муниципальным образовательным учреждениям, в рамках подпрограммы «Развитие дошкольного, общего образования и дополнительного образования детей» муниципальной программы «Образование города Кемерово»
091 2917	Обеспечение научно - методического сопровождения деятельности муниципальных образовательных учреждений в рамках подпрограммы «Развитие дошкольного, общего образования и дополнительного образования детей» муниципальной программы «Образование города Кемерово»
091 2918	Обеспечение деятельности централизованной бухгалтерии, оказывающей услуги муниципальным образовательным учреждениям, в рамках подпрограммы «Развитие дошкольного, общего образования и дополнительного образования детей» муниципальной программы «Образование города Кемерово»
Miranda Bruyniks

##### Miranda Bruyniks

Complaints Commissioner

Miranda Bruyniks has been the Complaints Commissioner since April 2018. Ms Bruyniks led the establishment of complaints and reportable incident functions for the NDIS Commission. She also led the implementation of seven new state and territory regulatory teams and the national contact centre, executing the NDIS Commission's national and local approach for responding to participants and providers. Ms Bruyniks regulatory and executive management experience in disability, health and insurance includes the development of disability strategy and oversight of disability service providers at the Transport Accident Commission and Department of Human Services in Victoria and managing the Medical Assessment Tribunals, a dispute resolution service in Queensland. From 2014 to 2018, Miranda Bruyniks was Deputy Disability Services Commissioner in Victoria. She led the oversight of critical incidents reported by disability service providers, the resolution of complaints relating to disability services, establishment of an investigations function, and education and information to support people with disability and service providers. Ms Bruyniks is committed to people with a disability having their voices heard and having access to safe and quality services.

27

NDIS Quality and Safeguards Commission Annual Report 2018 - 2019
Муниципальная программа Сальского городского поселения «Защита населения и территории от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах»	05 0 00 00000	6 314.8
Подпрограмма «Пожарная безопасность»	05 1 00 00000	619.9
Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности в рамках подпрограммы «Пожарная безопасность» муниципальной программы Сальского городского поселения «Защита населения и территории от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах» (Иные закупки товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд)	05 1 00 29100	240	03	09	619.9
Подпрограмма «Защита населения от чрезвычайных ситуаций»	05 2 00 00000	5 036.9
Мероприятия по защите населения от чрезвычайных ситуаций в рамках подпрограммы «Защита населения от чрезвычайных ситуаций» муниципальной программы Сальского городского поселения «Защита населения и территории от чрезвычайных ситуаций, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах» (Иные закупки товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд)	05 2 00 29110	240	03	09	120.1
Jumlah	NIHIL	NIHIL	NIHIL	NIHIL

####### Perbedaan pendapatan hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan LO dengan pendapatan hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan LRA dapat dijelaskan sebagai berikut :

Pendapatan hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan- LRA	………………..
Koreksi atas penilaian dengan metode ekuitas 31 Desember 2019	………………..
Saldo penyertaan modal TA 2020	………………..
Koreksi atas Nilai Ekuitas PT. BPRS Tahun 2020	…………….....
Pendapatan hasil pengelolaan kekayaan daerah yang dipisahkan- LO	………………..

####### 5.4.1.1.4 Lain-Lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah - LO

Lain-lain pendapatan asli daerah (PAD) yang sah-LO tahun 2020 sebesar 0 terdiri dari:

Tabel 120. Rincian Lain - lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah - LO
No.	No.	Uraian	Uraian	(Rp)	(Rp)	(Penurunan) (%)	LRA (Rp)	(Rp)

Jumlah	NIHIL	NIHIL	NIHIL	NIHIL

Rincian masing-masing Lain-lain Pendapatan Asli Daerah Yang Sah-LO tahun 2020 adalah sebagai berikut:

###### 5.4.1.2 Pendapatan Transfer -LO

Tahun 2020 (Rp)	Tahun 2019 (Rp)
0	0

- Pendapatan transfer-LO yang berasal dari pemerintah pusat dan pemerintah provinsi pada tahun 2020 adalah sebesar 0, yang terdiri dari:
Осуществление полномочий по определению в соответствии с частью 1 статьи 11.2 Областного закона от 25 октября 2002 года № 273- ЗС «Об административных правонарушениях» перечня должностных лиц, уполномоченных составлять протоколы об административных правонарушениях, по иным непрограммным мероприятиям Администрации Сальского городского поселения (Иные закупки товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд)	951	01	04	89 9 00 72390	240	0.2
Обеспечение деятельности финансовых, налоговых и таможенных органов и органов финансового (финансово - бюджетного) надзора	951	01	06	259.1
Иные межбюджетные трансферты на осуществление полномочий внешнего муниципального финансового контроля Контрольно - счетной палатой Сальского района в рамках обеспечения деятельности аппарата управления Администрации Сальского городского поселения(Иные межбюджетные трансферты)	951	01	06	89 1 00 87110	540	259.1
Обеспечение проведения выборов и референдумов	951	01	07	700.0
Реализация направления расходов в рамках обеспечения подготовки и проведения выборов в органы местного самоуправления (Специальные расходы)	951	01	07	91 1 00 99980	880	700.0
### Framvinduskýrsla / Lokaskýrsla

### vegna styrks úr Vísindasjóði LSH

#### Skila ber framvinduskýrslu fyrir hvert ólokið verkefni

Tilgreinið heiti verkefnis, upphæð og ár styrkveitingar. Gerið grein fyrir því hvernig styrkurinn hefur verið nýttur, hvort önnur fjárveiting hefur fengist, og því sem áunnist hefur. Takið fram hvort verkefninu er lokið og hvort rannsóknin hefur leitt til greinabirtinga eða kynninga og þá hvar og hvenær.

######## Óbirt handrit sem tengjast framvinduskýrslu skal senda í sérstöku skjali.

Skýrsla þessi skal fylgja nýrri umsókn til Vísindasjóðs eða sendast til visindarad@landspitali.is Tengiliður: Sigríður Sigurðardóttur á vísinda- og þróunarsviði, s. 543-5705

Nafn styrkþega (aðalumsækjanda), vinnustaður og tölvupóstfang:
Heiti verkefnis sem var styrkt:
Ár/tímabil sem styrkur var veittur og upphæð: ár/tímabil upphæð
Ár/tímabil sem styrkur var veittur og upphæð: ár/tímabil upphæð upphæð ár/tímabil	Ár/tímabil sem styrkur var veittur og upphæð: ár/tímabil upphæð upphæð

Framvinda/afrakstur verkefnisins:
Kostnaðarliðir og fjármögnun verkefnisins:
Vísindaritgerðir (birtar eða handrit) byggðar á niðurstöðum rannsóknarinnar:

Vísindasjóður 7 Vísindasjóður 7 Landspítala / Styrkumsókn 2015 -