ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
Årsmöteshandling 4.1 Verksamhetsberättelse för 2021 Årsmöte 2022

### Påverkansarbete för att bevaka barn och ungas demokratiska utrymme

LSU:s mest övergripande och prioriterade fråga för politisk förändring är ett vidgande av barn- och ungas demokratiska utrymme. Under 2021 har dessa frågor varit aktuella i flera dialogforum och debatter. Arbetet genomförs dels av vår kontinuerliga och nära dialog med regeringen, dess representanter och myndigheter. Vi har haft möjlighet att lyfta behovet av åtgärder för att minska den administrativa bördan som ständigt växer. Vi har lyft oron över osaklig och omotiverad granskning. Vi har lyft hur vi fångar upp effekterna av hat och hot mot ungdomsrörelsen som resulterar i att vi sluter oss inåt - och motsatsen till ett vidgat utrymme uppstår.

LSU har varit en aktiv röst i utvecklingsarbetet för demokrativillkoren. Vi har fortsatt att vidhålla att demokrativillkor bör gälla alla bidragsförordningar men vi har samtidigt oroat oss över den utveckling vi ser gällande hur dessa formuleras med exklusivitetskriterier. Vi har bidragit i de referensgrupper som skapats men också lyft vår stora oro i direkta och mer enskilda samtal med tjänstepersoner och politiker. Vi har även skrivit kritiska remissvar för att införandet av demokrativillkor ska gå ut över vår demokratiska uppbyggnad och aktivt skada våra organisationer.

Vi har genom vår samverkan med MUCF stärkt myndigheten med ungdomsrörelsens perspektiv. Detta gör vi genom insynsråd, GS-nätverk samt olika arbetsgrupper och samarbeten. I arbetet med 2021 års Fokusrapport har vi stöttat med kontaktskapande mellan myndigheten och våra medlemmar, ett arbetssätt vi också använt för att ta fram bättre riktlinjer för bidragshanteringen.

Utöver samverkan med de offentliga aktörerna samverkar LSU också med andra civilsamhällesorganisationer. Inte minst inom Nysta och NOD, mer om detta i delen om Nätverk och plattformar.

### Pandemiarbete

2021 har precis som föregående år präglats mycket av pandemin och LSU har utöver att fortsatt bedriva sin egen verksamhet digitalt och med distansarbete även fortsatt att bevaka och påverka i frågor som rör ungdomsrörelsen och LSU:s medlemmar. Vi har kontinuerligt genom nära dialog med regeringen och ett antal myndigheter belyst vikten av att skapa förutsättningar att bedriva en stark verksamhet både under pandemin. Vi har uttryckt brister kring tydlighet i riktlinjer och rekommendationer och samtidigt utmanat politiken att tänka långsiktigt så att ungdomsrörelsen kan behålla en stabilitet och ett bra utgångsläge för tiden efter pandemin.
Centrum jazykové přípravy AMU

## (Zelená políčka vyplňuje student)

## Příloha I :

Hodnocení Hodnocení	Počet kreditů	Datum vykonání
Název předmětu (absolvovaného na jiné VŠ)
Hodnocení vyplňuje pedagog ( CJP)	Počet kreditů	Uznat do semestru	Podpis vyučujícího
Uznat jako (Kód + název předmětu na AMU )

Hodnocení Hodnocení	Počet kreditů	Datum vykonání
Název předmětu (absolvovaného na jiné VŠ)
Hodnocení vyplňuje pedagog ( CJP)	Počet kreditů	Uznat do semestru	Podpis vyučujícího
Uznat jako (Kód + název předmětu na AMU)

Hodnocení Hodnocení	Počet kreditů	Datum vykonání
Název předmětu (absolvovaného na jiné VŠ)
Hodnocení vyplňuje pedagog ( CJP)	Počet kreditů	Uznat do semestru	Podpis vyučujícího
Uznat jako (Kód + název předmětu na AMU)

2/2
######## Multa por afiliación tardía en la cobertura de medicamentos recetados

Tenga en cuenta que si tiene derecho a la cobertura de medicamentos recetados de Medicare y se inscribe en GMWP después de haber estado sin cobertura de medicamentos recetados de Medicare o sin una cobertura al menos tan buena como la de Medicare durante 63 o más días consecutivos, es posible que tenga que pagar una cantidad mensual más elevada por la cobertura de medicamentos recetados de Medicare. Puede ponerse en contacto con el departamento financiero de GMWP para obtener más información sobre si esto se aplica a usted.

Si tiene que pagar una prima mensual o una prima por la cobertura de medicamentos, recibirá una factura. Debe pagar este importe antes del primer día del mes siguiente a la firma del Acuerdo de Afiliación y el primer día de cada mes posterior. El pago puede realizarse mediante cheque o giro postal a:

Gary and Mary West PACE 1706 Descanso Ave. San Marcos, CA 92078 Attention: Finance Department

######## Cargos por mora

Los pagos mensuales deben realizarse el primer día de cada mes. Si no ha pagado esta prima antes del décimo día del mes, se le puede aplicar una tasa de retraso de $20.00, de acuerdo con la legislación vigente. Los cargos por mora no se aplican a los participantes con cobertura de Medi-Cal.

######## Rescisión por falta de pago

Si paga una prima mensual, su factura mensual le recordará que debe pagar su cuota mensual antes del primer día de cada mes. Si no ha pagado la prima mensual antes del décimo día del mes, GMWP puede cancelar su cobertura. Si esto ocurre, el GMWP le enviará por correo una Notificación de Cancelación por escrito el décimo día del mes, informándole que su Acuerdo de Afiliación será rescindido si todavía no ha pagado la prima debida (la prima mensual y el cargo por retraso) para la fecha de cancelación indicada en la Notificación de Cancelación. La fecha de cancelación será al menos quince (15) días naturales después de que GMWP le envíe por correo el Aviso de Cancelación. El Aviso de Cancelación también le
##### (B) Vehicles in California Sold At the End of Lease to Participating Dealerships. ZEVs or PHEVs initially leased in California and sold at the end of lease to a California dealership participating in a financial assistance program will earn additional vehicle values that can be used to meet a portion of the manufacturer's annual ZEV requirement .

###### 1. Vehicle Value. An additional 0.10 vehicle value will be earned by a manufacturer for each 2026 through 2031 model-year ZEV or PHEV initially leased in California as new and subsequently sold at end of lease in 2026 through 2031 calendar year to a dealership participating in a financial assistance program. The vehicle values are earned in the calendar year the vehicle was sold. 2. Qualifying Vehicles. Each ZEV or PHEV must have had a MSRP less than or equal to $40,000, adjusted annually per subsection (e)(2)(F), when it was new.

##### (C) New ZEVs and PHEVs below MSRP threshold. New ZEVs and PHEVs will earn additional vehicle values that can be used to meet a portion of the manufacturer's annual ZEV requirement as follows:

###### 1. An additional 0.10 vehicle value will be earned by a manufacturer for each 2026 through 2028 model year ZEV or PHEV delivered for sale in California with a MSRP less than or equal to $20,275 for passenger cars and less than or equal to $26,670 for light-duty trucks. For purposes of this section, the MSRP values shall be adjusted annually, beginning in 2026 model year, per subsection (e)(2)(F).

##### (D) Environmental Justice Vehicle Value Limitations. Environmental justice vehicle values may not be transferred to another section 177 ZEV state, as otherwise allowed by subsection (g). (E) Environmental Justice Allowance . The annual environmental justice allowance that a manufacturer may apply in a given model year towards its ZEV requirement performance under subsection (f) shall be calculated by multiplying 5 percent times the applicable model year annual ZEV requirement calculated in subsection (c)(1)(A).

Date of Hearing: June 9, 2022
Årsmöteshandling 4.1 Verksamhetsberättelse för 2021 Årsmöte 2022

### Ord från ordförande och generalsekreterare

Denna verksamhetsberättelse tar avstamp i ytterligare ett år av kriser. Pandemi. Ett krympande demokratiskt utrymme. Vårt nya normala: en värld som står i brand - både av engagemang och av klimatkris. Året har slängt oss mellan hopp och förtvivlan, nedstängning och återöppning. Trots oerhört svåra omständigheter är det ett år för ungdomsrörelsen att vara mäkta stolta över. Alla möten och verksamhet vi genomfört på helt nya sätt! Låt oss minnas 2021 som en symbol av ungdomsrörelsens samhällskraft och vår motståndskraft.

Tillsammans har vi arbetat hårt för att det växande utrymmet ska fortsätta att vidga rum och ge makt åt unga organiserade. Vi har kontinuerligt genom nära dialog med regeringen och ett antal myndigheter belyst vikten av att skapa förutsättningar för alla barn- och ungdomsorganisationer att bedriva en stark verksamhet både under och efter pandemin.

Vi har uttryckt brister kring tydlighet i riktlinjer och rekommendationer, att sårbara grupper lämnas utanför. Vi har samtidigt fortsatt utmana politiken att tänka långsiktigt så att ungdomsrörelsen kan behålla en stabilitet och ett bra utgångsläge för tiden efter pandemin.

Vi har lyft behovet av åtgärder för att minska den administrativa bördan som ständigt växer. Vi har lyft oron över osaklig och omotiverad granskning. Vi har lyft hur vi fångar upp effekterna av hat och hot mot ungdomsrörelsen och hur vi sluter oss inåt - och motsatsen till ett vidgat utrymme upp. Och vi har lyft behoven av ökad och långsiktig finansiering.

LSU stärkte 2021 upp sitt plattformsbyggande arbete vilket vi också försökt synliggöra i denna verksamhetsberättelse. Styrkan i en samlad ungdomsrörelse är mångfalden av organisationer med bred expertis och målgrupper. Där är ni röstbärare för röster och personer som inte ofta får komma till tals. När vi skapar förutsättningar för er att mötas och bidra med era röster skapas magi! Vi har möjlighet att skapa en framtid att längta efter tillsammans.

Kriserna var inte över och ungdomsrörelsen har tagit ett enormt stort ansvar under pandemin samtidigt som vi mött nya och växande kriser. LSU:s arbete med att koordinera arbetet för klimaträttvisa växte. Vår digitalisering har i många fall gått fort, men även vi måste uppmärksamma när våra lokala verksamheter inte fyller ut sitt sociala syfte genom en skärm.

Vi bär med oss en övertygelse om att vår roll och vårt bidrag märks och gör skillnad. I barn- och ungdomsorganisationers växer demokrater upp som formar vår demokrati starkare.

Tack för ert mod, engagemang och hopp! För det arbete ni gör med och för Sveriges barn och unga.

Noura Berrouba, ordförande LSU

Hannah Kroksson, generalsekreterare LSU
input has been instrumental in meeting the targets for these Indicators. Input has been utilized to determine professional learning and support provided to bridge the gap between current performance and the targets. Indicator 13 The USBE recognizes this is an area requiring improvement. During the APR Summit, stakeholders reviewed current data trends and ways to improve outcomes. Although targets cannot be changed, stakeholder input has been instrumental in the progression toward meeting the target. Indicator 14 During the APR Summit, the USBE reviewed post-school outcomes data and recommendations of the USBE statistician. Participants analyzed trend data as well as the impact of the COVID-19 pandemic. Pre-COVID-19 data from 2018 was determined to be an appropriate baseline. The USBE predicts that outcomes for this Indicator are still being largely impacted by COVID-19, and targets are currently set below the baseline. With baselines of (A) 19.62%, (B) 67.60%, (C) 84.37%, targets will increase with consideration for COVID-19 impacts. Indicator 15 The USBE continues to experience relatively low levels of due process hearing requests and resolution meetings and is not required to set a target. Indicator 16 The USBE continues to experience relatively low levels of dispute resolution requests, including mediation. Targets have been set based on the low level of mediation requests.

########## FFY 2020 Data Disaggregation from EDFacts Data Source:

SY 2020-21 Assessment Data Groups - Reading (EDFacts file spec FS188; Data Group: 589)

########## Date:

03/30/2022

########## Reading Assessment Participation Data by Grade

Group	Grade 4	Grade 8	Grade HS
a. Children with IEPs*	7,771	6,299	5,187
b. Children with IEPs in regular assessment with no accommodations	6,512	4,673	2,489
c. Children with IEPs in regular assessment with accommodations	147	21	658
d. Children with IEPs in alternate assessment against alternate standards	385	417	401

########## Data Source:

SY 2020-21 Assessment Data Groups - Math (EDFacts file spec FS185; Data Group: 588)

########## Date:

03/30/2022

########## Math Assessment Participation Data by Grade

Group	Grade 4	Grade 8	Grade HS
a. Children with IEPs*	7,771	6,288	5,184
b. Children with IEPs in regular assessment with no accommodations	6,475	4,424	2,358
c. Children with IEPs in regular assessment with accommodations	150	29	621
d. Children with IEPs in alternate assessment against alternate standards	385	417	403

*The children with IEPs count excludes children with disabilities who were reported as exempt due to significant medical emergency in row a for all the prefilled data in this indicator.

########## FFY 2020 SPP/APR Data: Reading Assessment

Group	Group Name	Number of Children with IEPs Participating	Number of Children with IEPs	FFY 2019 Data	FFY 2020 Target	FFY 2020 Data	Status	Slippage
A	Grade 4	7,044	7,771	95.00%	90.64%	N/A	N/A
B	Grade 8	5,111	6,299	95.00%	81.14%	N/A	N/A
C	Grade HS	3,548	5,187	95.00%	68.40%	N/A	N/A
Education
Circle highest grade completed: 1 2 3 4 5 6 7 8 High School: 1 2 3 4 College: 1 2 3 4
Name and location of School	Course of Study	No of Years Completed	Diploma or Degree Received
College
Vocational or Trade School
Graduate Work
Other Experience and Qualifications
Have you recently completed any courses, seminars and/or training or do you have specialized skills? If yes, please describe: List academic honors, professional certifications, extracurricular activities, etc. which may aid in this position (omit any which reflects your race, color, religion, age, sex, sexual orientation, marital status or disabilities).

Employment History

All employment must be covered below, including jobs held while in school or in the military. Record your present or last Be sure to complete all questions for each job. Ask for an additional form position first and list back in chronological order. if necessary. Please explain all periods of unemployment.

Employer	Date
Name	From Mo. Yr.	To Mo. Yr.
Address	Position Held:
City State Zip	Salary/Wage:
Contact Person Phone Number	Reason for Leaving:

Employer	Date
Name	From Mo. Yr.	To Mo. Yr.
Address	Position Held:
City State Zip	Salary/Wage:
Contact Person Phone Number	Reason for Leaving:

Employer	Date
Name	From Mo. Yr.	To Mo. Yr.
Address	Position Held:
City State Zip	Salary/Wage:
Contact Person Phone Number	Reason for Leaving:

Employer	Date
Name	From Mo. Yr.	To Mo. Yr.
Address	Position Held:
City State Zip	Salary/Wage:
Contact Person Phone Number	Reason for Leaving:
Walkley Primary Spellings
Summer 1	week 1	week 2	week 3	week 4	week 5
Set 1	run	yes	chop	then	thin
red	jet	chip	this	my
Set 2	girl	bird	out	loud	round
third	dirt	shout	mouth	found
her	twirl	old	what	do
Set 3	goat	know	hatch	chew	wire
boat	knock	catch	stew	fire
float	knee	few	March	bonfire
can't	I'd	January	April	June
we've	you'd	February	May	July
Year 2	there	here	one	night	word
their	hear	won	knight	war
Резервный фонд Администрации Сальского городского поселения на финансовое обеспечение непредвиденных расходов в рамках непрограммных расходов органов местного самоуправления Сальского городского поселения (Иные закупки товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд)	08	04	99 1 00 90100	240	33.3
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА	10	1 097.6
Пенсионное обеспечение	10	01	709.1
Выплата государственной пенсии за выслугу лет лицам, замещавшим муниципальные должности и должности муниципальной службы по иным непрограммным мероприятиям в рамках непрограммного направления деятельности «Реализация функций иных органов местного самоуправления Сальского городского поселения» (Публичные нормативные социальные выплаты гражданам)	10	01	99 9 00 19010	310	709.1
Социальное обеспечение населения	10	03	318.5
Резервный фонд Администрации Сальского городского поселения на финансовое обеспечение непредвиденных расходов в рамках непрограммного направления деятельности «Реализация функций иных органов местного самоуправления Сальского городского поселения» (Иные выплаты населению)	10	03	99 1 00 90100	360	318.5
Другие вопросы в области социальной политики	10	06	70.0
- 3. Небабин Сергей Павлович, 4. Васильев Дмитрий Владимирович.

Рекомендация для акционеров: голосовать за кандидата от независимых акционеров : «Васильев Дмитрий Владимирович» и обязательно проголосовать «Против» по остальным кандидатам

- 10. Избрание членов Совета директоров Общества.
- 1. Табачук Сергей Владимирович, 2. Прохорова Ольга Владимировна, 3. Власенко Вероника Владимировна, 4. Дудкин Алексей Александрович, 5. Кульбатченко Светлана Юрьевна, 6. Ивановский Артем Владимирович, 7. Харченко Вадим Геннадьевич, 8. Соловьев Василий Евгеньевич, 9. Гребнев Александр Владимирович, 10. Клименко Александр Сергеевич.

Рекомендация для акционеров: голосовать всеми, принадлежащими акционеру голосами, за кандидата от независимых акционеров : « Гребнев Александр Владимирович ».

- 11. Утверждение аудитора Общества.

Рекомендации Совета Директоров: ООО «Аудит - НТ».

- Рекомендация для акционеров: голосовать «Против». 12. Об утверждении Устава Общества в новой редакции. 13. Об утверждении Положения об Общем собрании акционеров Общества в новой редакции. 14. Об утверждении Положения о Совете директоров Общества в новой редакции.

По вопросам 1 2,13 и 14 рекомендации для акционеров голосовать «Против»

- 15. Определение количественного состава совета директоров Общества.

Вопрос, внесенный в повестку собрания независимыми акционерами. Предложение увеличить количественный состав Совета директоров с 7 до 9 человек. Тем самым увеличивается представительство независимых акционеров в Совете директоров.
- 11) Melaksanakan tugas-tugas yang diberikan oleh Lurah
- 2. Susunan Organisasi
- Struktur Organisasi SKPD Kelurahan Jogotrunan sesuai dengan Keputusan Bupati Lumajang Nomor 86 Tahun 2016, bahwa perangkat Kelurahan Jogotrunan adalah sebagai berikut :

1	Lurah	:	ARIF MUSTOFA, SAP
2	Sekretaris	:	ABDUL MAJID,S.AP
3	Kasi Tata Pemerintahan	:	ANDI ROCHMAN,SH
4	Kasi Pelayanan Umum	:	ENDANG SUSILOWATI
5	Kasi Pemberdayaan dan Pembangunan Masyarakat	:	YUNI KUSWANTI
6	Staf Penunjang	:	1. JOKO PRAYITNO

7	Staf Tenaga Kontrak	:	1. M.APRI HARIYONO
2. AGIS RAHMADHANTI
3. HERA FAHMI ARINDA
4. FERRY ARYO HARDONO
5. LUTFIYAH
6. SRI UTAMI
7. DENY SEPTYAN
8. MOHAMADADI RIFAI

Dari data tersebut di atas menunjukkan bahwa susunan organisasi pemerintahan Kelurahan Jogotrunan telah terisi seluruhnya sesuai dengan ketentuan, sehingga seluruh kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pemberdayaan masyarakat serta program-program dari Pemerintah Kabupaten dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya.

86
- 7. W trakcie egzaminu dyplomowego student ma obowiązek udostępniać głos oraz obraz z kamery oraz znajdować się przez cały czas trwania egzaminu w kadrze kamery.
- 8. Do udzielania wyjaśnień i zapisów dokonywanych przez studenta należy wykorzystać dostępne w MS Teams narzędzia (tablica, prezentacja PowerPoint) w taki sposób, aby w trakcie wykonywania przez studenta notatek możliwe było śledzenie na bieżąco zapisów wykonywanych przez studenta oraz obrazu z kamery.
- 9. Po zakończeniu egzaminu dyplomowego Komisja egzaminu dyplomowego ogłasza wynik egzaminu.
- 3) избрания в соответствии с Уголовно - процессуальным кодексом Российской Федерации меры пресечения, исключающей возможность присутствия при проведении контрольных мероприятий;
- 4) нахождения в служебной командировке.

При поступлении информации проведение контрольных мероприятий переносится Контрольным органом на срок, необходимый для устранения обстоятельств, послуживших поводом для данного обращения индивидуального предпринимателя, гражданина.

- 4.7. Выездное обследование
- 4.7.1. Выездное обследование проводится в целях оценки соблюдения контролируемыми лицами обязательных требований.
- 4.7.2. Выездное обследование может проводиться по месту нахождения (осуществления деятельности) организации (ее филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений), месту осуществления деятельности гражданина, месту нахождения объекта контроля, при этом не допускается взаимодействие с контролируемым лицом.

В ходе выездного обследования на общедоступных (открытых для посещения неограниченным кругом лиц) производственных объектах может осуществляться осмотр.

- 4.7.3. Выездное обследование проводится без информирования контролируемого лица.

Срок проведения выездного обследования одного объекта (нескольких объектов, расположенных в непосредственной близости друг от друга) не может превышать один рабочий день, если иное не установлено федеральным законом о виде контроля.

- 4.7.4. По результатам проведения выездного обследования не могут быть приняты решения, предусмотренные подпунктами 1 и 2 пункта 4.2.1 настоящего Положения.
- 4.8. Наблюдение за соблюдением обязательных требований (мониторинг безопасности)
- 4.8.1. Контрольный орган при наблюдении за соблюдением обязательных требований (мониторинге безопасности) проводит сбор, анализ данных об объектах контроля, имеющихся у Контрольного органа, в том числе данных, которые поступают в ходе межведомственного информационного взаимодействия, предоставляются контролируемыми лицами в рамках исполнения обязательных требований, а также данных, содержащихся в государственных информационных системах, данных из сети «Интернет», иных общедоступных данных, а также данных полученных с использованием работающих в автоматическом режиме технических средств фиксации правонарушений, имеющих функции фото - и киносъемки, видеозаписи.
Christine Bruce

##### Christine Bruce

Deputy Complaints Commissioner

Christine Bruce commenced with the NDIS Commission in July 2018 as the Deputy Complaints Commissioner. Ms Bruce brings more than 30 years of experience in social policy and an energy and commitment across a broad range of functions including corporate services, communication and engagement strategies, policy and program design, program implementation, and service delivery in NSW, Victoria and Tasmania. She has delivered complex government services in western NSW working with Aboriginal communities on improving outcomes to deliver Closing the Gap targets to address Indigenous disadvantage. Ms Bruce introduced the national disability parking scheme and the national companion card scheme in 2010 and prior to joining the NDIS Commission she was leading the Department of Health grant program transition of the Department of Social Services Community Grants Hub. Christine Bruce has served on a number of Boards, including the Institute of Public Administration in Victoria and has formal qualifications in project management and a Master's in Public Administration. She has a deep understanding of the interaction and dependencies of the NDIS, the social security payments scheme and the not for profit sector in weaving a comprehensive framework to improve the lives of marginalised Australians.

29

NDIS Quality and Safeguards Commission Annual Report 2018 - 2019
Beban Penyusutan Aset Lainnya	9.716.345,00	0,00	9.716.345,00	0,00
Beban Amortisasi Aset Tidak Berwujud	160.436.515,00	0,00	160.436.515,00	0,00
Jumlah	345.028.789.956,20	354.666.205.581,73	(9.637.415.625,53)	(2,72)

- 1.1. Beban Pegawai-LO
- Beban Pegawai - LO Tahun 2022 senilai Rp.117.721.406.602,05 dan Tahun 2021 senilai Rp. 111.510.043.274,00

###### Tabel 5.23 Rincian Beban Pegawai-LO Tahun 2022 dan 2021

No	Uraian	SALDO 2022	SALDO 2021	Kenaikan/ Penurunan	(%)
Uraian	Rp	Rp
1	Beban Gaji dan Tunjangan ASN	50.231.564.630,05	49.792.047.207,00	439.517.423,05	0,88
2	Beban Tambahan Penghasilan ASN	62.845.764.736,00	52.139.562.182,00	10.706.202.554,00	20,53
3	Beban Tambahan Penghasilan berdasarkan Pertimbangan Objektif Lainnya ASN	4.644.077.236,00	9.578.433.885,00	(4.934.356.649,00)	(51.52)
4	Beban Insentif Pemungutan Retribusi Daerah -LO	0,00
5	Honorarium	0,00
6	Beban Perawatan dan Pengobatan - LO	0,00
7	Beban Honorarium PNS	0,00
8	Beban Honorarium Non PNS	0,00
Jumlah	117.721.406.602,05	111.510.043.274,00	6.211.363.328,05	5,57