ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
OBJAVLJIVANJE INFORMACIJA KOJE DOSTAVLJA PRESS SLUŽBA

Datum objave	Naziv sadržaja (linkovati ka sadržaju objavljenom na internet stranici

Odstupanja i razlozi odstupanja od ugovornih obaveza

AUTORIZACIJA IZVJEŠTAJA

Izvještaj sačinio/la
Potpis i ovjera
Mjesto i datum

### Napomene:

Na osnovu Ugovora Korisnik sredstava ima obavezu da u cjelosti realizira odobreni predloženi projekat sa kojim je aplicirao na Javni poziv za dodjelu sredstava sa obavezom objavljivanja i svih informacija putem dostavljenih saopćenja za medije koje dostavlja Press služba Zeničko -dobojskog kantona. Korisnik sredstava je obavezan da dostavi Uredu premijera u elektronskoj mjesečni izvještaj formi (najkasnije do 5-tog u narednom mjesecu) o objavljenim informacijama, odnosno realizaciji projekta i to na e-mail adresu . isključivo putem elektronske pošte slanjem press@zdk.ba Ukoliko Korisnik sredstava u ugovorenom roku ne izvrši obaveze iz prethodnog stava Ured premijera će pokrenuti postupak za povrat sredstava i neće vršiti dalja plaćanja po ovom Ugovoru. Korisnik sredstava obavezan je da poslije okončanog projekta, u roku od 30 dana dostavi Uredu premijera o namjenskoj upotrebi odobrenih sredstava, a putem zemaljske pošte godišnji izvještaj
sürmüşdür. Ancaq, klassik dövrün mütə f ə kkirl ərinin çoxu borcların gə l ə c ə k n ə sill ə r ə bir borc yükü qalacağını düşüncə sind ə dirl ə r. Son dövr neo-klassik iqtisadi nümay ə nd ə l ə rind ə n Buchanan da borcların gə l ə c ə k n ə sill ə r ə bir yük meydana g ə tirdiyini müdafi ə edir. Musgrave, borc yükünün n ə sill ər arasında paylanması lazım olduğunu müdafiə etdi. Samuelson bu m ə s ə l ə y ə kapital ehtiyatı baxımından baxır. Onun sözl ə rin ə gör ə , ə g ə r bu n ə sil ə mü ə yy ə n miqdarda s ə hmdar fond buraxılırsa , borclanma borc yükü yarada bilm ə z. İndiki vaxtda iqtisadi inkişaf problemi bir çox ölkə üçün ə sas iqtisadi problemdir. Xüsusil ə az inkişaf etmiş və inkişaf etmə kd ə olan ölk ə l ə rd ə h əyatın tə m əl ehtiyacların qarşılanmasında müə yy ə n s ə viyy ə d ə bir g əlirin varlığına bağlıdır. Bu baxımdan mü ə yy ə n g ə lir s ə viyy ə sin ə çatmaq iqtisadi inkişaf il ə ə ld ə olunur. Lakin, az inkişaf etmiş və inkişaf etmə kd ə olan ölk ə l ə rd ə kifay ə t g ə lir s ə viyy əsi olmadığından q ə na ə tl ə rin s ə viyy əsi aşağı qalmaqla yanaşı, iqtisadi inkişaf üçün lazımi investisiyaların maliyyə l əş m ə si borclanma yolu il ə qarşılanır.Buna görə borclanmaya q ə rar ver ə n siyas ə tçil ərin almış olduğu qaynaqlar böyük ölçüdə cari x ə rcl ə rin maliyy ə l əşmə sind ə istifad ə edildikd ə g ə l ə c ə k dövrl ə r ə böyük ölçüd ə bir borc yükü buraxılır demə kdir. Ancaq, ə g ə r borc yolu il ə t ə min edil ə n qaynaqlar böyük ölçüd ə kütl ə vi xidm ə tl ə r üçün istifad ə edilir v ə infrastruktur x ə rcl ə rinin v ə dig ə r investisiya x ə rcl ə rinin maliyy ə l əşmə sind ə istifad ə edilirs ə borcun g ə l ə c ə k n ə sill ə r ə bir yük transferi meydana g ə tirdiyi söyl ə m ək doğru olmayacaq . Hər ölkənin suveren borc idarəçiliyində potensialının artırılması ehtiyacı fərqlidir. Onların ehtiyacları üzləşdiyi kapital bazarının məhdudiyyətləri, məzənnə rejimi, onların makroiqtisadi və tənzimləyici siyasətinin keyfiyyəti, islahatların hazırlanması və həyata keçirilməsi üçün institusional imkan, ölkənin kredit vəziyyəti və dövlət borcunun idarə olunması məqsədləri kimi formalaşır.Potensialın artırılması və texniki yardım bu səbəbdən siyasət parametrlərini, institusional çərçivəni və mövcud olan texnol ogiyanı, insan və maliyyə resurslarını tanıyarkən müəyyən edilmiş siyasət məqsədlərinə çatmaq üçün diqqətlə uyğunlaşdırılmalıdır. Təlimatlar bütün
istifad ə strategiyasında, bank likvidl ə rinin qiym ə tl ə ndirilm ə sind ə v ə ümumilikd ə bankların maliyyə siyas ətinin hazırlanmasında isifadə oluna bil ə r.Dissertasiya işinin elmi nə tic ə l ə rinin kommersiya banklarının maliyyə siyas ə tinin t ə nziml ə nm ə si, bank likvidliyi v ə dayanıqlılığının artırılması yollar ə ,bank g ə lir v ə m ə nf əətlilik strategiyasının hazirlanmasında, maliyy ə hesabatlarının hazırlanmasında,bankın maliyyə v ə ziyy ə tin ə t ə sir göst ə r ən nağdsız hesablaşmaların və yeni bank f ə aliyy ə ti növl ə rinin öyr ə nilm ə sind ə , ə miyy ə td ə maliyy ə savadlandırılmasında mühüm praktiki ə h ə miyy ə t ola bil ə r. Dissertasiya işi nin m ə zmunu giriş, üç f ə sil, n ə tic ə v ə İşin quruluşu və h ə cmi. quruluşu və h ə cmi. istifad ə edilmiş ə d əbiyyat siyahısından ibarə tdir.
16.	Nabavka pocinčanog jarbola za zastavu i mehnizma protiv umotavanja zastave	44212250-6 Jarboli	231,00	Direktan sporazum	Po potrebi	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
17.	Nabavka toplih i hladnih napitaka za potrebe Ministarstva	15980000-1 Bezalkoholna pića 15321000-4 Voćni sokovi	1.000,00	Direktan sporazum	Po potrebi	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
18.	Nabavka ramova za slike	39298200-9 Ramovi za slike	55,00	Direktan sporazum	Po potrebi	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
19.	Nabavka zastave BiH	35821000-5 Zastave	540,00	Direktan sporazum	Po potrebi	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
20.	Nabavka trakastih zavjesa za portirnicu	39515100-6 Zavjese	320,00	Direktan sporazum	III kvartal	III kvartal	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
21.	Nabavka kancelarijskog namještaja	39130000-2 Kancelarijski namještaj	7.020,00	Direktan sporazum	III kvartal	IV kvartal	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
22.	Nabavka kompjuterske opreme (štampači, skener, multifunkcionalni uređaj)	30213300-8 Stoni kompjuter 30232110-8 Laserski štampači 30216110-0 Skeneri za kompjuter	17.980,00	Konkurentski zahtjev	III kvartal	IV kvartal	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
UKUPNO ROBE : KM	3.335.510,00
USLUGE
12.	Usluge nadzora alarmnih uređaja	79711000-1 Usluge nadzora alarmnih uređaja	600,00	Direktan sporazum	po potrebi	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)
13.	Usluge š tampanja zahvalnice	79810000-5 Usluge štampanja	50,00	Direktan sporazum	po potrebi	Budžet TK za 2022. godinu (sa budžetske pozicije Ministarstva obrazovanja i nauke TK)

2
www.iddeea.gov.ba

1.	Aktivnosti vezane za procese javnih nabavki, praćenje realizacija i isteka ugovora, tehničke specifikacije za nove postupke javnih nabavki	Tehnički sektor / funkcionalno pripadajuće u nutra šnje organizacione jedinice u Regionalnim centrima Agencije	I-IV
2.	Aktivnosti vezane za planiranje budžeta i plana javnih nabavki, službenih putovanja i godišnjih odmora	Tehnički sektor / funkcionalno pripadajuće u nutra šnje organizacione jedinice u Regionalnim centrima Agencije	I-IV
3.	Učešće u internim i interres onim radnim grupama	Tehnički sektor / funkcionalno pripadajuće u nutra šnje organizacione jedinice u Regionalnim centrima Agencije	I-IV

59
Davranş əlamətinə görə seqmentləşmə bu və ya digər malın alış sayı və tezliyi barədə informasiyaya əsaslanır. Seqmentləşdirmə əlamətindən istifadə edərkən qiymətlə bağlı fayda güdən istehlakçılar dörd tipə bölünür: Qənaətcil - ilk növbədə qiymət səviyyəsinə baxır; Apatik - qiymət vacib deyil, əsas rahatlıq, prestij və ya keyfiyyətdir; Rasional - malın qiyməti ilə keyfiyyəti arasında uyğunluğa daha çox diqqət yetirir; Personifikasiyalı - malın obrazı onun üçün qiymətdən daha mühümdür, amma qiymət də alışa təsir edir. Əmtəə markasına bağlılıq dərəcəsini müəssisələr üçün perspektiv seqmentləşmə əlaməti saymaq olar. Marketoloqlar dörd istehlakçı qrupu olduğunu qeyd edir:

- • qeydsiz- şərtsiz bağlı olanlar (həmişə eyni markadan olan malı alırlar);
- • yola veriləsi tərəfdarlar (2 - 3 ticarət markasına üstünlük verən istehlakçılar);
- • qeyri- sabit tərəfdarlar (gah bir markaya, gah da başqa markaya üstünlük verən istehlakçılar);
- • gəzəyənlər (heç bir marka mala bağlılığı olmayan istehlakçılar).

Geodemoqrafik əlamətə görə seqmentləşmə demoqrafik və coğqafi seqmentləşmənin hibrididir. Bu tipin seçilməsi ona əsaslanır ki, qonşuluqda yaşayan insanlar çox vaxt oxşar sosial - iqtisadi statusa malik olur və sosial -iqtisadi statusun tərkib hissəsi olan hər bir amil - gəlir, təhsil və məşğulluq növü hamıda eyni olacaq. Buna uyğun olaraq insanların tələbatı, istəyi və meyli, habelə həmin istəkləri təmin etmək üçün pullarının miqdarı da oxşar olacaq. Təklif olunan metod əhalini siyahıya alma göstəricilərinin analizinə əsaslanır. Həmin analizlərdə demoqrafik tərkib barədə məlumatlar regional kəsikdə qruplaşdırılmışdır. Marketinq hərəkətlərinin təmərküzləşəcəyi seqmenti seçmək üçün hədəf seqmentləri müəyyən etmə meyarlarını tətbiq etmək lazımdır:
### Расходы бюджета на финансирование государственных программ

( рублей )

Наименование	Утвержденный план	Удельный вес в расходах бюджета %
1	Государственная программа "Аграрный бизнес" на 2021 - 2025 годы	3 488 829	1,44
2	Государственная программа "Управление государственными финансами и регулирование финансового рынка" на 2020 год и на период до 2025 года	3 987 968	1,64
3	Государственная программа "Социальная защита" на 2021 -2025 годы	8 293 777	3,41
4	Государственная программа "Здоровье народа и демографическая безопасность" на 2021 - 2025 годы	70 523 876	29,02
5	Государственная программа "Охрана окружающей среды и устойчивое использование природных ресурсов" на 2021 - 2025 годы	129 000	0,05
6	Государственная программа "Образование и молодежная политика" на 2021 - 2025 годы	98 950 672	40,71
7	Государственная программа "Культура Беларуси" на 2021 - 2025 годы	7 621 328	3,14
8	Государственная программа "Физическая культура и спорт" на 2021 - 2025 годы	2 440 417	1,01
9	Государственная программа "Комфортное жилье и благоприятная среда" на 2021 - 2025 годы	30 409 724	12,51
10	Государственная программа "Строительство жилья" на 2021 -2025 годы	120 000	0,05
11	Государственная программа "Земельно - имущественные отношения, геодезическая и картографическая деятельность" на 2021 - 2025 годы	30 505	0,01
2.1.	Aktivnost-...
2.2.	Aktivnost...
2.3.	Aktivnost...
2.4.	Aktivnost...
2.5.	Aktivnost...

- 2. Kopije svih računa i dokaza o žiralnoj uplati u iznosu sredstava dobijenih od Ministarstva, u skladu sa finansijskim izvještajem treba da su jasno odvojeni i označeni po budžetskim stavkama. Za troškove aktivnosti kao npr. edukacije, učesnici radionica, seminara, podjela paketa i dr. d ostaviti i potpisane spiskove učesnika/korisnika, a za djecu - korisnike potpisan spisak od strane jednog roditelja/staratelja.
- 3. Popis angažovanog stručnog osoblja na projektu

STRUČNO OSOBLJE ANGAŽOVANO NA PROJEKTU
R br.	Ime i prezime	Stručna sprema	Zanimanje	Aktivnosti na projektu
1
2
3
4
5
6
7
8
9

Ukoliko udruženja i organizacije izvještaj o utrošku sredstava ne dostave na gore propisan način i u predviđenom roku navedenom u Odluci o odobravanju sredstava, prijave istih za podršku iz budžeta Ministarstva u narednoj godini neće biti razmatrane.

Potpisan i ovjeren izvještaj sa svim prilozima podnosi se Ministarstvu , a predaje putem pošte ili na pisarnicu zajedničkih službi kantonalnih organa na adresi:

## TUZLANSKI KANTON MINISTARSTVO ZA RAD, SOCIJALNU POLITIKU I POVRATAK Fra Grge Martića 8 75 000 Tuzla

[ ] sa obaveznom naznakom

''Izvještaj o realizaciji projekta \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ udruženja \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ u skladu sa Programom raspodjele sredstava za materijalno zbrinjavanje lica u stanju socijalne potrebe za 2025. godinu, prema Odluci Ministarstva broj \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ od \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_ godine ''
işlənməmiş məlumatlar (verilmiş suallara cavab məcmusu) və hər bir sətir üzrə ümumi rəqəmin faiz payı şəklində məlumatlar. Çarpaz cədvəllərin üstünlüyü:

- • alınmış informasiyanı bilavasitə şərh etməyə imkan verir və rəhbərliyə təqdim etməni asanlaşdırır;
- • yüksək elastikliyə malikdir və eksperiment, müşahid və sorğu vasitəsilə əldə olunmuş məlumatları bir yerdə istifadə etmək oluna bilər;
- • müasir personal hədislərin köməyi ilə asanlıqla həyata keçirmək olur.

Amma çarpaz cədvəllərin bəzi çatışmazlıqları da var. Məsələn, faizlərin rəqəmləri həddən az müşahidə miqdarı əsasında çıxarılıbsa, bu cədvəllər yalan nəticə verə bilər. Bundan başqa, çarpaz cədvəllər bəzi əlaqələri aşkara çıxarmaya bilər, çünki adətən onlardan hər biri yalnız iki və ya üç dəyişən parametr seçib ortaya çıxarır. Praktik marketoloqun fikrincə çarpaz cədvəllərin əsas üstünlüyü bundan ibarətdir ki, onlar alıcıların istək və ehtiyacını daha yaxşı anlamağa və əsas bazar seqmentlərini daha dəqiq müəyyən etməyə imkan verir. Bu, marketoloq üçün öz təklifini alıcıların şüurunda daha effektiv mövqeləndirmək imkanı yaradır.

- 3. Qlobal bazarlarda tətbiq edilən marketinq strategiyaları

Biznesin strateji istiqamətinin effektiv olması üçün marketoloqlar qlobal istehlakçı strukturunu, həmçinin bu strukturun inkişaf dinamikasını bilməlidir. İstehlak bazarlarının qlobal səviyyədə strukturunu bilmək xüsusilə əhəmiyyətlidir. Lakin uğurun əsas amili şirkətin öz bazar strategiyasını bu və ya digər seqmentin özəlliklərinə nə qədər uyğunlaşdıra biləcəyidir. Ona görə qlobal istehlak bazarının idarə edilməsini sadələşdirmək üçün mütəxəssislər beynəlxalq bazarların ölkələr üzrə spesifik seqmentləşməsini təklif edir. Məsələn, marketoloq A.Koni dünya ölkələrinin demoqrafik əsaslı seqmentləşməsini aparır. O ehtimal edir ki, bütün beynəlxalq bazarları və ölkələri 3 böyük qrupa bölmək lazımdır.

- 1. Asılı ölkələr. Buraya Keniya, Banqladeş, Pakistan, Nepal, Boliviya və Honduras daxildir. Bu ölkələr çox aşağı ödəniş qabiliyyəti ilə xarakterizə olunur.
## Bosna i Hercegovina Federacija Bosne i Hercegovine Tuzlanski kanton GRAD TUZLA Služba za ekonomski razvoj i društvene djelatnosti

## P R I J A V N I OBRAZAC za finansiranje/sufinansiranje sportskih manifestacija

1.Podaci o podnosiocu prijave
…………………………………………………………………………………………………......................................... Naziv podnosioca prijave (iz Rješenja o registraciji) ............................................................................................................................................................................................. (ulica i broj) (e-mail) ( web stranica) Kontakt osoba: ………………………………………........tel./mob. ………………………........................................... Lice ovlašteno za zastupanje: …………………………………….........tel./mob.………………………........................ (iz Rješenja o registraciji)
2. Podaci o manifestaciji
............................................................................................................................................................................................ (Naziv manifestacije) ............................................................................................................................................................................................. ( Datum, vrijeme i mjesto održavanja manifestacije ) ............................................................................................................................................................................................ Ukupna vrijednost manifestacije……....……. .................................................KM Sredstva obezbijeđena od drugih donatora.........................................................KM Vlastita sredstva...................................................................................................KM I znos sredstava koji se potražuje od Grada Tuzla: .....................................................................KM
3. Podaci o banci i ID broj računa
Identifikacijski broj
Transakcijski račun
Tačan naziv banke ...........................................................................................................................................................
4. Podaci o priloženim dokumentima (sa X označiti dostavljene dokumente)	x
1. Prijedlog manifestacije - mora sadržavati sljedeće podatke: a. naziv i opis manifestacije b. naziv nosioca manifestacije c. ciljevi manifestacije , aktivnosti i očekivani rezultati d. ciljne grupe e. značaj manifestacije za lokalnu zajednicu
hökumət baş podratçılardan təklifləri sorğu etməyə başladı və həmin podratçılar lazımi kompleks və sistemləri tərtib etməli idilər. Baş podratçı tərkib hissələrinin tədarük edilməsinə və onların bir yerə komplektasiya edilməsinə görə məsuliyyət daşıyır . Satıcılar alıcıların məhz bu cür alışların həyata keçirilməsinə cəhd etdiklərini anlayırlar və öz növbələrində marketinq vasitəsi kimi kompleks satışlar təcrübəsinə yiyələnmişlər . Kompleks satış iki formaya malikdir : 1) tədarükçü öz aralarında əlaqəli olan məhsullar qrupunu təqdim edir ( məsələn, yapışqanla yanaşı onun çəkilməsi və qurudulması vasitəsi satılır ); 2) tədarükçü hazır şirkəti satır . 2. Sənaye təyinatlı məhsulların alışı haqda qərarların qəbulu mərhələləri . Alış prosesi kənardan məhsul və ya xidmətin əldə 1. Problemin dərk edilməsi . edilməsi ilə təmin edilən problem və ya tələbatın firma işçilərindən biri tərəfindən dərk edilməsi anından başlayır. Problemin dərk edilməsi adətən aşağıdakı hallarla bağlıdır : • firma yeni məhsulun buraxılmasına başlamaq istəyir ; • maşın sıradan çıxır və onun dəyişdirilməsi və ya təmiri tələb ; • alınmış məhsulların keyfiyyəti qənaətbəxş deyil və firma digər tədarükçünün axtarışındadır ; • alış üzrə agent daha sərfəli qiymətlərin əldə edilməsi və ya daha yüksək keyfiyyətli məhsulun alınması imkanına malik olur . 2. Adi standart məhsullarla münasibətdə heç Tələbin ümumiləşdirilmiş təsviri . bir çətinlik olmur. Mürəkkəb və yeni məhsulların xarakteristikalarını müəyyən etmək üçün təchizatçı mühəndislərlə, iqtisadçılarla və bilavasitə istifadəçilərlə müştərək qaydada işləməlidir. Onlar etibarlılıq, uzunömürlülük, qiymət və axtarılan məhsulun digər arzu olunan xüsusiyyətlərinin qruplaşdırmasını aparmalıdırlar . 3. Növbəti mərhələdə alıcı - Məhsul xarakteristikalarının qiymətləndirilməsi. təşkilat məhsulun zəruri xarakteristikalarını, onlara nəzarət metodlarını müəyyən
2.7.	Yerli icra hakimiyyəti orqanları başçılarının aktlarının (normativ xarakterli aktlar istisna olmaqla) uçota alınması qaydalarının təkmilləşdirilməsi və həmin aktların elektron bazasının yaradılması	Nazirl ə r Kabineti	Yerli icra hakimiyy ə ti orqanları , Az ə rbaycan Respublikasının Prezidenti yanında V ə t əndaşlara Xidm ə t v ə Sosial İnnovasiyalar üzr ə Dövl ə t Agentliyi, dig ə r aidiyy ə ti dövl ə t orqanları (qurumları)	2022	Yerli icra hakimiyy ə ti orqanları başçılarının aktlarının (normativ xarakterli aktlar istisna olmaqla) uçota alınması qaydalarının t ə kmill əşdirilmə si il ə bağlı tə klifl ə rin hazırlanması	T ə klifl ə rin qiym ə tl ə ndirilm ə si v ə müvafiq normativ hüquqi aktın layih ə sinin hazırlanması	Yerli icra hakimiyy ə ti orqanları başçılarının aktlarının elektron bazasının yaradılması ilə bağlı tə dbirl ə r görülm ə si
2.8.	Dövl ət orqanlarında (qurumlarında) daxili idarə etm ə prosesl ə rinin elektronlaşdırılması il ə bağlı f ə aliyy ə tin sür ə tl ə ndirilm ə si	Nazirl ə r Kabineti	Az ə rbaycan Respublikasının Prezidenti yanında V ə t əndaşlara Xidm ə t v ə Sosial İnnovasiyalar üzr ə Dövl ə t Agentliyi, R ə q ə msal İnkişaf və N ə qliyyat Nazirliyi, dig ə r aidiyy ə ti	2022 ─ 2026	Daxili idar ə etm ə prosesl ə rinin elektronlaşdırılması il ə bağlı mövcud v ə ziyy ə tin dövl ə t orqanlar ı (qurumları ) t ə r ə find ə n t ə hlil edilm ə si, t ə klifl ə rin t ə qdim edilm ə si	T əqdim edilmiş t ə klifl ə r əsasında daxili idar ə etm ə prosesl ə rinin elektronlaşdırılması il ə bağlı görülə c ə k t ə dbirl ə rin m ə rh ə l ə li planının müə yy ə n edilm ə si v ə müvafiq işlə rin yerin ə yetirilm ə sin ə başlanılması	Dövl ə t orqanlarında (qurumlarında) daxili idar ə etm ə prosesl ə rinin elektronlaşdırılmas ı üzrə planda n ə z ə rd ə tutulmuş t ə dbirl ərin başa çatdırılması
#### I FƏSİL

##### BAZAR İQTİSADİYYATINDA QİYMƏTİN ROLU VƏ ONUN NƏZƏRİ ƏSASLARI

######## 1.1. Qiym ə tin n ə z ə ri əsasları, onun formalaşması prinsiplə ri v ə

- f unksiyaları

Qiym ə t t ə s ərrüfatçılıqın bazar m exanizminin idar ə edilm ə sinin mühüm elementidir v ə iqtisadiyyatın inkişaf qanunauyğunluğunu və ə mt əə bazarının konyukturasının ə ks etdirir. Eyni zamanda qiym ə t h ə r bir mü ə ssis ə üçün mühüm göst ə ricidir v ə onun vasit ə sil ə mü ə ssis ə nin g ə lirl ə ri v ə m ə nf əə ti, y ə ni maliyy ə sağlamlığı müə yy ə n edilir. Ona gör ə d ə yüks ək ixtisaslı mütə x ə sisl ər (iqtsadçı, komm ersant, marketoloq, bankir, mühasib v ə s.) qiym ət haqqında məlumatlarla işlə m ə yi v ə əsaslandırılımış qiymə t q ərarları qə bul etm əyi bacarmalıdır. Qiym ə t v ə qiym ə tqoyma m ə s ə l ə l ə rini müxt ə lif elml ə r, xüsusil ə iqtisadi n ə z ə riyy ə , marketinq, reklam v ə s. öyr ə nir v ə onlar ın hə r birinin qiym ə t ə spe sifik yanaşmaları vardır. Bu onun fə aliyy ə tinin ge niş sp ektiri il ə şə rtl ə nir. Mür ə kk ə b iqtisadi kateqoriya, idar ə etm ə v ə marketinq f ə aliyy ə tinin ünsürü kimi qiym ə t iqtisadi göst ə ricil ə r ə t ə sir edir. Planlı iqtisadiyyatda qiymə td ə n dövl ə t t ə r ə find ə n iqtisadi prosesl ə r ə t ə sir v ə xarici t ə nziml ə yici vasit ə kimi istifad ə e dilirdi. O, planlaşdırma oby ekti idi v ə m ə rk ə zi dövl ət oqranları tə r ə find ə n mü ə yy ə n edilirdi. Ölk ə miqyasında eyni v ə sabit idi, yalnız hökumə tin q ərarı ilə d ə yiç ə bil ə rdi. Qiym ə tin s ə viyy əsi malın r eal d ə y ə ri v ə dünya qiym ə tl ə ri il ə bağlı olmurdu. B el ə likl ə , qiym ə t plandan sonra ikinci yüri tuturdu v ə ancaq he sablama funksiyası y erin ə yetiridi, uçot vasit əsi kimi çıxış edirdi v ə dövl ə t qiym ə tin s ə viyy ə sini mü ə yy ə n edirdi v ə onun d əyişmə dinamikasına n ə zar ə t edirdi. Qiym ə t ə mt əə -pul münasib ə tl ə rin ə ə saslanan ist ə nil ə n tip iqtisadiyyata xas olan ünsürdür v ə müxt ə lif sisteml ə rd ə qiym ə t f ərqli şə kild ə formalaşır və f ə aliyy ə t göst ə rir. Bel ə ki, qiym ət iqtisadiyyatda baş v er ə n prosesl ə rin idar ə edilm ə si vasit ə l ə rind ə n biridir v ə t ə s ərrüfatçılıq tipi ilə sıx bağlıdır. Bununla ə laq ə dar olaraq
www.iddeea.gov.ba

Strateški cilj: 1. Transparentan, efikasan i odgovoran javni sektor
Prioritet: 1.2. Ojačati vladavinu prava, sigurnost i osnovna prava
Srednjoročni cilj: Unapređenje sistema dokumenata uz poštovanje međunarodnih preporuka, efikasnosti vođenja registara i razmjene podataka uz neprekidnu mrežnu dostupnosti izvornim i prijemnim organima
Program u DOB-u: 0041070
Program: Pesonalizacija ID dokumenata, dokumenata za registraciju, centralne evidencije i jačanje i podrška mreže za prenos podataka
Projekt/programska aktivnost	Mjerljivi pokazatelj izvršenja (%, broj, opisno)	Polazna vrijednost	Ciljana godišnja vrijednost	Izvori finansiranj (budžet, a krediti, donacije, ostali izvori)
Programska aktivnost: Administracija centralnih evidencija, jačanje kapaciteta mreže za prenos podataka i softverska podrška organima	Sigurnost sistema u skladu sa standardima	98%	99%	Budžet
Dostupnost centralnog sistema evidencija	98%	99%	Budžet
R.b.	Naziv međunarodnog bilateralnog ugovora, konvencije i drugog međunarodnog sporazuma	Nosilac jedinica) Nosilac jedinica)	Planirani kvartal za realizaciju

Napomena: Agencija u 2024. godini nema planiranih aktivnosti.

23