ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
qiym ə tl ə ndirilm ə sinin ə hat ə dair ə si; m əhsuldarlıq, tə s ərrüfatçılıq və effektivlik anlayışları ilə t ə yin olunur;

- - T ə s ərrüfatçılıq nə zar ə ti: t əşkilatın sahib olduğu yada ehtiyac duyduğu qaynaqların yerində v ə yet ə rli miqdarda istifad ə si m ənasını verm ə kd ə dir. T əşkilat mə qs ə dl ə rinin h ə yata keçirilm ə si istiqam ə tind ə resurs istifad əsi zamanı, ehtiyacdan artıq istehlaka yer verilm ə m ə sidir. T əşkilat üçün tə s ərrüfatçılıq nə zar ə tind ə mü ə yy ə n istinad nöqt ə l əri vardır. Bunlar; fə aliyy ə tl ə rd ə g ə r ə ksiz t əkrarların olub olmadığı, təşkilat işlə rind ə kobud v ə x ə rc yüks ə ldici texnologiyaların istifadə d ə r ə c ə si v ə t əşkilatın mə qs ə dl ə rin ə çatmasında lazımi olmayan fə aliyy ə tl ə rin t ə rk edilib edilm ə m ə sidir.
- - M əhsuldarlıq nə zar ə ti: T əşkilat fə aliyy ə tl əri reallaşdırılarkə n istifad ə edil ə n x ə cl ə r il ə ə ld ə edil ə n g ə lirl ər arasındakı müsbə t yada m ə nfi f ə rq m əhsuldarlıq nə zar ə tind ə əsas alınan meyardır. Qaynaqların istifad ə sind ə ə n üst s ə viyy ə d ə fayda t ə min edilm ə si strateji idar ə etm ə iç ə risind ə yoxlama v ə qiym ə tl ə ndirm ə d ə ə sas dayaq nöqt ə sidir. Strateji idar ə etm ə d ə sahib olduğumuz qaynaqlar və bu m ə nb ə l ə rd ə n ə ld ə edil ə c ə k m əhsuldarlıq sə viyy əsinin doğru tə xmin edil ə bilm ə si, performans ölçülm əsi baxımından çox böyü k ə h ə miyy ə t daşımaqdadır.
- - Effektivlik n ə zar ə ti: t əşkilatın mə qs ə dl ə ri istiqam ə tind ə h ə yata keçiril ə n f ə aliyy ə tl ə rd ə ist ə nil ə n zamanda, ist ə nil ə n nisb ə td ə müv ə ff ə qiyy ə t ə ld ə edilib edilm ə diyi effektivlik s ə viyy ə sini göst ə rir. H ə yata keçiril ə n f ə aliyy ə tin ist ə nil ə n m ə qs ə d ə nail olmaq üçün n ə d ə r ə c ə d ə fayda verdiyi effektivlik n ə zar ə tind ə diqq ə t ə alınır.
ölkələr üçün vacib olan ictimai siyasət məsələlərini qaldırdıqları üçün borc idarəçiliyinin islahatlarının hazırlanması ilə məşğul olan siyasətçilərə və qərar verənlərə kömək etməlidir . Dövlət borcu, ikitərəfli və ya çoxtərəfli rəsmi mənbələrdən borc verilə bilən borc və borclardan ibarət olub - olmadığını nəzərə alsaq da, xüsusi tədbirlər bir ölkənin şərtlərini nəzərə almaqla fərqlənəcəkdir. Hər bir hökumət borc idarəçiliyinin məqsədləri, seçilmiş borc tolerantlığı, hökumət balansının bir hissəsinin borcları idarə edən, şərti öhdəliklərin idarə olunması və dövlət borcunun idarə edilməsi üçün sağlam idarəetmənin qurulması üçün məsuliyyət daşıyır. Bu məsələlərin əksəriyyətində, böhrana və maliyyə zərbələrinə qarşı zəifliyin azalmasına səbəb ola biləcək ehtiyatlı suveren borc idarəçiliyi praktikası hesab edilir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: borcun idarə olunması üçün aydın məqsədlərin faydalarının tanınması; xərclərin mülahizələrinə qarşı riskləri çəkmək; borcun ayrılması və koordinasiyası və pul idarəçiliyinin məqsədləri və hesabatları; borc genişləndirilməsi üzrə bir limit; yenidən maliyyələşmə və bazar risklərini və borc yüklərinin faiz xərclərini diqqətlə idarə etmək lazımdır; borc idarəçiliyi ilə məşğu l olan dövlət orqanları arasında məsuliyyətlərin və əlaqədar məsuliyyətlərin aydın şəkildə verilməsi də daxil olmaqla, əməliyyat riskinin azaldılması üçün sağlam institusional struktur və siyasətin hazırlanması zərurətidir. Klassik iqtisadçılara görə dövl ət borcları xüsusi öhdə likl ə rin ə b ə nz ə yir. Bu s ə b ə bl ə borclanma g ə l ə c ə y ə borc yükü transfer etm ə kdir. Klassiklerin borclanma mövzusundakı düşüncə l ə ri böyük ölçüd ə maliyy ə ekvivalenti anlayışından qaynaqlanır. Klassiklə r ə gör ə dövl ə tin ed ə c ə yi x ə rcl ə m ə l ə r g ə lirl ə rind ə n çox olmayacağı üçün büdcə açıq vermə y ə c ək, dolayısıyla borclanmağa da ehtiyac yaranmayacaqdır. Bu baxımdan klassiklə r borclanma ya da pul siyas ə ti vasit ə sil ə t ə min edil ə n g ə lirl ə r ə (dövl ə tin iqtisadiyyata müdaxil ə sin ə) qarşı çıxırdılar. Dövlə tin iqtisadiyyata müdaxil ə si böyük ölçüd ə dövl ə tin maliyy ə iflasına gətirib çıxaracaq ya da inflyasionist bir v ə ziyy ə t ə s ə b əb olacaqdır. Borclanmaya ancaq fövq ə lad ə
göstəriciləri meyarlarına cavab verməsini yoxlayır. Satınalan təşkilat təklifin formal tələblərə cavab vermədiyini və ya malgöndərənin (podratçının) ixtisas göstəriciləri meyarlarına uyğun gəlmədiyini müəyyən edərsə, həmin təklifi kənarlaşdırır. Bu Qanunun 11.2- ci maddəsinə əsasən satınalan təşkilat satınalmaları ləğv etmək hüququna xələl gətirmədən elektron satınalmanın bağlanılması anına formal tələblərə uyğun olan və ixtisas göstəriciləri meyarlarına cavab verən növbəti ən aşağı və ya ən sərfəli qiymətli təklifi təqdim etmiş malgöndərəni (podratçını) seçir. 50- 6.3. Satınalan təşkilat elektron satınalma müqaviləsinin bağlanılması anına qalib hesab olunan təklifin ehtimal olunan qiymətdən əhəmiyyətli dərəcədə aşağı olduğu və onun da satınalma müqaviləsinin yerinə yetirilməməsi ilə nəticələnəcəyi qənaətinə gələrsə, bu Qanunun 27- ci maddəsini tətbiq edə bilər. Bu halda satınalan təşkilat satınalmaları ləğv etmək hüququna xələl gətirmədən elektron satınalma müqaviləsinin bağlanılması anına formal tələblərə uyğun olan və ixtisas göstəriciləri meyarlarına cavab verən növbəti ən aşağı və ya ən sərfəli qiymətli təklifi təqdim etmiş malgöndərəni (podratçını) seçmək hüququna malikdir.

V I I f ə s i l

#### ƏLAVƏ MÜDDƏALAR

Maddə 5 1 . Satınalma müqaviləsinin qiymətində dəyişiklik [94]

51.1. Satınalma müqaviləsi qüvvəyə mindikdən sonra, Azərbaycan Respublikası Mülki Məcəlləsinin 422 - ci maddəsində nəzərdə tutulmuş hallar istisna olmaqla, müqavilənin şərtlərinin dəyişdirilməsinə yol verilmir. Bu maddəyə əsasən satınalma müqaviləsinin şərtlərinin dəyişdirilməsi barədə tərəflərin bir - birinə etdiyi rəsmi müraciətlərə 10 bank günü müddətində baxılır. [95]

- 51.2. Azərbaycan Respublikası Mülki Məcəlləsinin 422 - ci maddəsində nəzərdə tutulmuş halların satınalma müqaviləsinə təsirinin qiymətləndirilməsi qaydası müvafiq icra hakimiyyəti orqanının müəyyən etdiyi orqan (qurum) tərəfindən təsdiq olunur.

Maddə 5 2 . Tender qalibinin iflasa uğraması

- 52.1. Tender qalibi iflasa uğradıqda satınalma müqaviləsi ləğv olunmuş sayılır.
- 52.2. İflasa uğramış tender qalibinin hüquq varisi varislik hüququnu aldıqdan sonrakı 10 bank günü ərzində tender qalibinin satınalma müqaviləsi üzrə götürdüyü öhdəlikləri yerinə yetirmək haqqında satınalan təşkilata yazılı müraciət edərsə, həmin müqavilənin şərtləri əsas götürülməklə, satınalan təşkilatla tender qalibinin varisi arasında malların (işlərin və xidmətlərin) satın alınmasının başa çatdırılması haqqında yeni müqavilə bağlanır.

52.3. İflasa uğramış tender qalibinin hüquq varisi varislik hüququnu aldıqdan sonrakı 10 bank günü ərzində tender qalibinin satınalma müqaviləsi üzrə götürdüyü
2.3.	Ə dal ə t mühakim ə si sah ə sind ə antikorrupsiya t ə dbirl ə rinin gücl ə ndirilm ə si, m ə hk ə m ə hakimiyy ə tinin daha da s ə m ə r ə li t əşkili m ə qs ə dil ə beyn ə lxalq t ə crüb ə n ə z ə r ə alınmaqla Mə hk ə m ə -Hüquq Şurasının formalaşdırılması na dair qaydaların t ə kmill əşdirilmə si	Tövsiy ə edilir: M ə hk ə m ə - Hüquq Şurası	Tövsiy ə edilir: Ali M ə hk ə m ə , hakim assosiasiyaları	2022─ 2026	Ə dal ə t mühakim ə si sah ə sind ə antikorrupsiya t ə dbirl ə rinin gücl ə ndirilm ə si, m ə hk ə m ə hakimiyy ə tinin daha da s ə m ə r ə li t əşkili m ə qs ə di il ə beyn ə lxalq t ə crüb ə nin öyr ə nilm ə si	Ə dal ə t mühakim ə si sah ə sind ə antikorrupsiya t ə dbirl ə rinin gücl ə ndirilm ə si, M ə hk ə m ə -Hüquq Şurasının formalaşdırılması na dair qaydaların t ə kmill əşdirilmə si	Ə dal ə t mühakim ə si sah ə sind ə antikorrupsiya t ə dbirl ə rinin gücl ə ndirilm ə si, m ə hk ə m ə hakimiyy ə tinin daha da s ə m ə r ə li t əşkili istiqam ə tind ə t ə dbirl ə r görülm ə si
2.4.	Dövl ə t mülkiyy ə tind ə olan v ə ya paylarının (sə hml ə rinin) n ə zar ə t z ə rfi dövl ə t ə m ə xsus olan hüquqi şə xsl ə rd ə v ə dövl ət adından yaradılan publik hüquqi şə xsl ə rd ə işə q əbul prosedurlarında şəffaflığın artırılması və bu sah ə d ə ictimai n ə zar ə t mexanizml ə rinin t ə tbiqinin genişlə ndirilm ə si il ə bağlı ə lav ə t ə dbirl ə r görülm ə si	Nazirl ə r Kabineti	Dövl ət İmtahan M ə rk ə zi, Ə m ə k v ə Əhalinin Sosial Müdafi ə si Nazirliyi, dövl ə t mülkiyy ə tind ə olan v ə ya paylarının (s ə hml ə rinin) n ə zar ə t z ə rfi dövl ə t ə m ə xsus olan hüquqi şə xsl ə r v ə dövl ət adından yaradılan publik hüquqi şə xsl ə r	2022─ 2026	Dövl ə t mülkiyy ə tind ə olan v ə ya paylarının (s ə hml ə rinin) n ə zar ə t z ə rfi dövl ə t ə m ə xsus olan hüquqi şə xsl ə rd ə v ə dövl ət adından yaradılan publik hüquqi şə xsl ə rd ə işə q ə bulun müsabiq ə əsasında keçirilm əsi, işə q əbul prosedurları zamanı şəffaflıq və ictimai n ə zar ə t mexanizml ə rinin	T ə klifl ə rin t ə hlili v ə qeyd edil ə n qurumlara işə q ə bul prosesind ə şəffaflığın artırılması v ə ictimai n ə zar ə tin genişlə ndirilm ə si il ə bağlı yeni mexanizml ə rin mü ə yy ə n edilm ə si	Dövl ə t mülkiyy ə tind ə olan v ə ya paylarının (s ə hml ə rinin) n ə zar ə t z ə rfi dövl ə t ə m ə xsus olan hüquqi şə xsl ə rd ə v ə dövl ət adından yaradılan publik hüquqi şə xsl ə rd ə işə q ə bul prosedurlarında şəffaflığın artırılması ilə bağlı yeni mexanizml ə rin
Redni broj	Naziv projekta	Lokacija projekta	Vrijednost projekta	Podaci o projektu	Stanje projekta
PUTEVI
PUTEVI, BUŽET GRADA TUZLA, SREDSTVA OD NAKNADE ZA PRIHODE OSTVARENE RADOM TERMOELEKTRANA
23	Sanacija ceste u naselju Šići (cesta od Šićkog Broda do granice sa Općinom Lukavac)	MZ Šićki Brod	32.805,16 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
24	Sanacija ceste u naselju Šići (cesta od spomenika desno)	MZ Šićki Brod	51.569,34 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
25	Sanacija ceste u naselju Šići (cesta od mezarja desno)	MZ Šićki Brod	56.094,09 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
26	Sanacija ceste u naselju Bukinje (dionica iza pjeskare desno)	MZ Bukinje	14.162,34 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
27	Sanacija dijela ceste u naselju Kolone (pored stadiona)	MZ Bukinje	112.032,06 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
28	Sanacija ceste u naselju Gornji Hudeč	MZ Bukinje	46.318,25 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
29	Sanacija dijela ceste u naselju Cerik, put "Mosurke"	MZ Husino	35.947,62 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
30	Sanacija ceste - put prema Gilanu	MZ Husino	17.174,96 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
31	Sanacija dijela ceste u naselju Husino, put "Keroši"	MZ Husino	505.996,92 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	Radovi okončani
32	Sanacija ceste u naselju Šikara	MZ Bukinje	128.082,24 KM	Budžet Grada Tuzla, sredstva od naknade za prihode ostvarene radom TE	U fazi zaključenja ugovora
UKUPNO PUTEVI, SREDSTVA OD NAKNADE ZA PRIHODE OSTVARENE RADOM TE :	1.000.182,98 KM
- ekstravertlər intravertlərə nisbətən daha çox stimulasiya axtarır və onu vaxtlarını barlarda keçirərək tapırlar.
- Ekstravertlər daha ünsiyyətcil, fəal və impulsivdirlər. İntravertlər isə, əksinə, sakitdirlər, tənhalığa can atırlar, qapalı və ehtiyatlıdırlar.
- Özünü realizə etmə konsepsiyası insanın gündəlik həyatında təzahür edir: kamilliyə can atma, özünə nəzarət, fantaziyalar və özü özünə hədiyyə etmə.
- Əksər insanlar çox yaxşı bilirlər ki, müxtəlif situasiyalar şəxsi sosial gözləntilərlə xarakterizə olunur və buna görə də öz davranışlarını müvafiq şəkildə özünə nəzarət dəyişirlər. Bu adlanır. Özünə nəzarət üç formada təzahür edir: davranışın sosial cəhətdən yerinə düşüb düşmədiyindən narahat olmaq; münasib özünü ifadə üsulu kimi sosial fərqliliklərə diqqət yetirmək və özün müxtəlif şəkillərdə təqdim edə bilmə və situasiyadan asılı olaraq duyğularını ifadə edə bilmə bacarığı.

Müvafiq davranış Kamilliyə can atma İdeal 'Mən'

Özünə nəzarət R eal 'Mən'

- Fantaziyalar Situativ 'Mən'

Özü - özünə hədiyyə etmə. 'Mən' Ümumiləşmiş

#### Şəkil. Özünü qavramaya geniş baxış

Özünə nəzarət səviyyəsi aşağı ola insanlar öz davranışlarında şəxsi təsəvvürlərindən, duyğularından və maraqlarından çıxış etməyə meyllidirlər və deməli, onlar daha ardıcıldırlar. Bu kateqoriyadan olna insanlar reklam çağırışlarına reaksiya verir, onlar liderlərin arxasınca getməkdənsə özləri lider olmağı xoşlayır. Amma özünə nəzarət qabiliyyəti güclü inkişaf etmiş şəxslər onların ideal həyatını, yəni müəyyən sosial situasiyada izləmək istədikləri imici təsvir edən elanlara qarşı daha həssasdırlar. Öz üzərinə riskli öhdəliklər götürmək qabiliyyəti də istehlakçıların yeni malların təklifi və kataloq üzrə satış kimi marketinq tədbirlərinə reaksiya
proqnozlaşdırılmış borc h ə d ə fl ə rinin t ə min edilm ə sind ə b ə zi probleml ə r ortaya çıxacaqdır. Bu probleml ə r aşağıdakılardır : 1. Ölk ə d ə infrastrukturun h ə d ə fl ə r ə qarşı adekvat olmaması -dayanıqlı şaxə l ə ndirm ə siyas ətinin icrası,iqtisadiyatın dinamikliyin tə min edilm ə si, istehsal mühitinin yaxşılaşdırılması, resurs asılılığının aradan qaldırılması kimi h ə d ə fl ə r infrastrukturun daha inkişaf etdirilmə si v ə ziyy ə tind ə mümkün ola bil ə r. Lakin, ölk ə mizd ə infrastrukturun yenid ən qurulması prosesini yekunlaşmış hesab etmə k olmaz. Bir müdd ə t önc ə ölk ə nin elektrik t əchizatında baş vermiş problem onu göst ə rdi ki, qısamüddə tli dövrd ə t ə l ə bat ın artması aşağı keyfiyətli sistemin sıradan çıxmasına s ə b ə b ola bil ə r. Oxşar probleml ə ri su, t ə bii qaz, kanalizasiya t əminatı sisteml ə rind ə d ə müşahidə etm ə k olar v ə ya son ill ə r ölk ə d ə k ə nd t ə s ərüfatını sektorunun inkişaf etdirilm ə si m əşğulluq və ixracın şaxə l ə ndirilm ə si kontesind ə n prioritet istiqam ə t ə rd ə n birin ə çevrilib. Bu is ə öz növb ə sind ə növb ə ti ill ə rd ə k ə nd t ə s ərüfatına yararlı olan torpaq sah ə l ərinin qorunması x ə rcl ə rini d ə artıracaqdır. Ölkə nin tranzit yük v ə s ərnişindaşıma m ə rk ə zin ə çevrilm ə si istiqam ə tind ə görül müş işlərin davamı olaraq d ə miryolu infrastrukturunun yenid ən qurulması z ə ruri hala g ə lib. Onu da qeyd ed ə bil ərik ki, yuxarıda qeyd edilə n sah ə l ə r d ə daxil olmaqla dövl ə t mü ə ssis ə l ə rinin maliyy ə dayanıqlığı uzun m üd ə tli s ə m ə r ə siz v ə qeyri- şə ffaf idar ə etm ə n ə tic ə sind ə son ill ə r ə h ə miyy ə tli d ə r ə c ə d ə z ə ifl əmişdir . 2. Dövl ət şirkə tl ə rind ə maliyy ə dayanıqlığının tə min edil ə bilm ə m ə si - s ə m ə r ə siz idar ə etm ə v ə z ə if likvidlik n ə tic ə sind ə bir çox dövl ə t mü ə ssis ə l ə rind ə borc öhd ə likl ə ri yerin ə yetiril ə bilmir. N ə z ə r ə alınmalıdır ki, dövl ə t z ə man əti verilmiş borcların ümumi h ə cmi 12.7 mlr d ABŞ dolları və ya Ümumi Daxili M ə hsulun 30.7%-i h ə cmind ə dir. Bu borcların gə l ə c ə kd ə dövl ə t büdc ə si üz ə rind ə yük ə çevrilm əsi ehtimalı çox yüksə kdir. 3. Hüquqi mühitin d əyişkə nliyi - Az ə rbaycan Respublikasın da qanunvericiliy ə tez-tez d əyişik likl ə rin edilm ə si p raktikası geniş yayılmışdır . Bu is ə son n ə tic ə d ə dövl ə t borclanması üçün müə yy ən edilmiş hə d əf indikatorları və dövl ə t büdc ə sinin g ə lirl ə ri
- 26. Соколов М.И., Деметьева А.Г. «Управление человеческими ресурсами». Москва - 2006.
- 27. Соломанидина Т.О. «Организационная культура компание».Москва - 2003.
- 28. Спивак В.А. «Корпоративная культура».Москва - 2001.
- 29. Спивак В.А. «Организационное поведение и управление персоналом».Москва - 2000.
- 30. Уткин Э.А. «Этика бизнеса». Москва - 2000.
- 31. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социаль - ного развития корпораций. М.:Дашков и К*, 2004.246с.
- 32. Частер «Деловой этикет». Москва - 2003.

###### İnternet resusları

- 33. //http://www. kayzen.az / işgüzar etika/
- 34. //http://www.bp.com
- 35. //http://www. ataholding.az

###### Резюме

В современной жизни использование системы управления бизнес - этики является важным вопросом. В связи с этим, используя новые методы исследований в этой области, тезис о психологическом состоянии формирования команды деловой этики, деловых отношений и важность диалога, и характер их управлений теоретически исследованы.
1. birinci dərəcəli likvid aktivlər - bu qrupa k assa, dövlət qiymətli kağızları və müxbir hesablaraid edilir; 2. yüksək likvidli aktivlər -satıla bilən korporativ qiymətli kağızlar, banklararası kreditlər aiddir; 3. aşağı likvidli aktivlər - adı kreditlər, faktorinq, françayzinq, investisiya lar, qiymətli kağızlar aiddir ; 4.likvid olmayan aktivlər - buraya ümidsiz kredit portfeli , qiymətli kağızların digər az gəlir gətirən növləri və qeyri maddi aktivlər aiddir. Lakin b ankın yetərincə likvid olmaması bank ödənişləri zamanı kəsrlə müşahidə olunur ki, bu zaman bir çox banklar bahalı resurslar cəlb edərək problemdən müvəqqəti yayınmağın mümkün olduğunu düşünürlər . Lakin n əticədə bankın mənfəətliliyi, rentabelliliyi və gəlirliliyi çox aşağı düşür. Likvidliyin çox yüksək olması isə o zaman baş verir ki, bank əlində olan artıq pul vəsaitlərini yaxşı yerləşdirə bilmir.Adətən bu bazardakı maliyyə risklərinin birbaşa təsiri nəticəsində yaranır. Likvidlik dedikd ə banklar ın öz öhdə likl ə rini v ə öd ənişlə rini vaxtında yerinə yetir ə bilm ə l ə ri üçün vaxtında və kifay ə t q ə d ə r n əğd və ya ona ekvivalent miqdarda qeyri- n əğd şə kild ə müxbir hesablarında və sait saxlamaq bacarıqları başa düşülür. Likvidlik riski o zaman yaranır ki, aktivl ə rin v ə passivl ərin arasında fə rql ə rd ə n yarana bil ə n, h ə mçinin likvid v ə saitl ə rin düzgün yerl əşdirilmə m ə si v ə idar ə edilm ə m ə si say ə sind ə bankın qazana bil ə c ə yi g ə lirin bütövlükd ə v ə ya bir qisminin itirilm əsi riski mğvcud olsun . Likvidlik riskl ə rinin iki növü var: 1. Likvid çatışmamazlığı riski - bu o zaman yaranır ki, banklarda n əğd və sait çatışmazlığı olsun, banklar öz öhd ə likl ə rini öd ə y ə bilm ə sinl ə r.
ПОЛОЖЕНИЕ о городском конкурсе « Дебет - Кредит - Бумс! »

Учреждение образования «Минский государственный дворец детей и молодежи», «Ресурсный центр основ экономических знаний, финансовой грамотности и предприимчивости» (далее - Ресурсный центр), ООО «Агентство Владимира Гревцова» проводит городской конкурс «Дебет - Кредит - Бумс!» (далее - Конкурс).

- 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Цель конкурса - обучение экономической и финансовой грамотности, повышение престижа экономического образования среди учащихся;

- 1.2. Задачи:

воспитать экономическую культуру личности; привлечь внимание учащихся к финансовой грамотности; расширить кругозор, а также сформировать понимание экономической и финансовой системы; содействовать пониманию основных терминов финансовой грамотности; содействовать профессиональному самоопределению учащихся; способствовать развитию интеллекта, творчества, содействовать формированию разумного финансового поведения, обоснованных решений и ответственного отношения к личным финансам.

2. УЧАСТНИКИ И СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА 2.1. В городском конкурсе « Дебет - Кредит - Бумс! » принимают участие учащиеся 4 -7- х классов учреждений общего среднего образования г. Минска. Конкурс является индивидуальным. 2.2. Конкурс проводится дистанционно в два этапа: I этап (подготовка конкурсного задания, заочный этап) - с 9 по 30 сентября 2024 года включительно; II этап (оценка конкурсных работ членами жюри, определение победителей) - с 1 по 7 октября 2024 года включительно. 2.3. Церемония награждения победителей пройдёт 8 октября 2024 года в 15.00 в кинолекционном зале Дворца. В случае изменения даты и (или) времени проведения мероприятия информация будет сообщаться дополнительно.

- 3. УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ КОНКУРСА
- 3.1. Участие в конкурсе является бесплатным.
NAPOMENA

Potrebno je obavezno poštovati formu pri popunjavanju obrazaca i ništa ne mijenjati u odnosu na već unijeti tekst u obrascu (ne brisati, ne mijenjati radoslijed pitanja i sl.). Program treba napisati tako što se odgovara na pitanja navedena u obrascima - ništa se ne 'podrazumijeva'. Aplikacija mora biti po punjena na računaru.

## 2. PRIJEDLOG PROGRAMA IZ SPORTA ZA SPORTSKE ORGANIZACIJE REGISTROVANE NA PODRUČJU KANTONA SARAJEVO

- 2.1. Pravo prijave za dodjelu sredstava za sufinansiranje programa iz sporta za sportske organizacije registrovane na području Kantona Sarajevo:
- 2.1.1. Sportski kantonalni savezi;
- 2.1.2. Sportski klubovi;
- 2.1.3. Sportska društva;
- 2.1.4. Škole i akademije sporta;
- 2.1.5. Sportska udruženja.
- 2.2. Opšti kriteriji:
- 2.2.1. Registracija pravnog lica iz tačke 2.1. za dodjelu sredstava;
- 2.2.2. Realizacija programa podnosioca zahtjeva iz tačke 2. 1. koji su od interesa za građane Kantona Sarajevo ili doprinose razvoju i afirmaciji Kantona Sarajevo i provode se na području Kanatona Sarajevo;
- 2.2.3. Ekonomska i društvena opravdanost programa koji podnosilac predlaže i sprovodi;
- 2.2.4. Program za tekuću godinu sa obrazloženjem;
- 2.2.5. Finansijski plan programa;
- 2.2.6. Izvještaj o urednom finansijskom poslovanju (Izvještaj o finansijskom položaju na kraju godine -Bilans stanja i Izvještaj o prihodima i rashodima -Bilans uspjeha);
- 2.2.7. Finasijski izvještaj kompletnog programa o utrošku sredstava odobrenih od strane Ministarstva kulture i sporta Kantona Sarajevo u prethodnoj godini;
- 2.2.8. Organizovanost i broj članova udruženja;
- 2.2.9. Specifičnost potreba članova udruženja, odnosno populacije koju zastupaju;
- 2.2.10. Rezultati i uspjesi na kantonalnom, federalnom, državnom i međunarodnom nivou.
- 2.3. Potrebni obrasci za prijavu programa:
- 2.3.1. Aplikacioni obrazac (Obrazac 2);
- 2.3.2. Opšti podaci o sportskoj organizaciji podnosioca prijedloga programa (Obrazac 2.1.);
- 2.3.3. Članovi sportske organizacije (Obrazac 2.2.);
- 2.3.4. Kalendar programskih aktivnosti (Obrazac 2.3.);
- 2.3.5. Podaci o članovima organa (Obrazac 2.4.);
- 2.3.6. Podaci o zaposlenim i angažovanim licima (Obrazac 2.5.);
- 2.3.7. Sufinansiranje programa iz sporta za sportske organizacije registrovane na području Kantona Sarajevo (Obrazac 2.6.);
- 2.3.8. Projekcija prihoda (Obrazac 2.7.);
- 2.3.9. Predračun troškova (Obrazac 2.8.);
- 2.3.10. Izjava ovlaštenog lica (Obrazac 2.9.) - ovjerena od strane nadležne općinske službe;
- 2.3.11. Izjava o neosuđivanosti (Obrazac 2.10.) - ovjerena od strane nadležne općinske službe;
- 2.3.12. Anketa (Obrazac 2.11.).
- 2.4. Potrebna dokumentacija za prijavu programa iz sporta:
- 2.4.1. Izvadak iz registra udruženja - ne starije od 3 mjeseca od dana objave Javnog poziva (original ili kopija ovjerena od strane nadležne općinske službe);
- 2.4.2. Uvjerenje o poreznoj registraciji (identifikacioni broj) - (kopija ovjerena od strane nadležne općinske službe);
- 2.4.3. Razvrstavanje pravnog lica prema klasifikaciji djelatnosti - (kopija ovjerena od strane nadležne općinske službe);
3	Риски и (или) технического обслуживания объекта	бюджета на эксплуатацию и (или) техническое обслуживание объекта при реализации проекта по схеме ГЧП, связанные с обусловленным исполнением обязательств государственного партнера Расходы бюджета на эксплуатацию и (или) техническое обслуживание объекта при реализации проекта по схеме ГЧП, связанные с осуществлением данных мероприятий государственным партнером	Расходы бюджета на эксплуатацию и (или) техническое обслуживание объекта при реализации проекта по бюджетной схеме
4	Риски получения доходов от использования объекта	Выручка от реализации оплачиваемых потребителями товаров (работ, услуг) в результате использования объекта, предполагаемая для поступления в бюджет при реализации проекта по схеме ГЧП Компенсация получения доходов частного партнера от использования объекта при реализации проекта по схеме ГЧП, связанная с обусловленным исполнением обязательств государственного партнера	Выручка от реализации оплачиваемых потребителями товаров (работ, услуг) в результате использования объекта
5	Прочие риски	Прочие расходы	Прочие расходы бюджета