ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
- 1. yaşama tələbatı;
- 2. əlaqə tələbatı;
- 3. inkişaf tələbatı.

Maslou ilə Alfredin nəzəriyyələri arasında bir fərq var - Maslouya görə tələbatdan tələbata tərəf hərəkət yalnız aşağıdan yuxarıya doğru baş verir. Alfred hesab edir ki, hərəkət hər iki istiqamətdə baş verir, əgər aşağı səviyyəli tələbat təmin olunubsa - yuxarıya doğru, əgər daha yuxarı səviyyəli tələbat təmin olunubsa - onda aşağıya doğru. MakKlellandın qazanılmış tələbatlar nəzəriyyəsi iştirakın təsirinin və hakimiyyət tələbatının tədqiqi və təsviri ilə bağlıdır. Əgər onlar kifayət qədər inkişaf etmişdirsə, onda həmin tələblərin təmin olunmasına gətirməli olan səy göstərməyə məcbur edərək insanın davranışına əhəmiyyətli təsir edir. Nail olma tələbatı qarşısında duran məqsədlərə əvvəllər etdiyindən daha effektiv şəkildə çatmaq cəhdində təzahür edir. Nail olma tələbatı yüksək olan cəmiyyətlərin adətən yaxşı inkişaf etmiş iqtisadiyyatı olur. İştirak tələbatı başqaları ilə dost münasibətləri qurmağa can atmaqda təzahür edir. Hakimiyyət tələbatı qazanılmışdır, təlim, həyat təcrübəsi əsasında inkişaf edir və bundan ibarətdir ki, insan resursları və ətrafında baş verən proseslərə nəzarət etməyə can atır. insan davranışına motivləndirici və Hersberqin iki amil nəzəriyyəsi iki amil nəzəriyyəsi demotivasiya edici təsir göstərən və onu məmnun və ya qeyri - məmnun edən amillərin öyrənilməsi ilə bağlıdır. Məlum olmuşdur ki, məmnunluq əldə etmə prosesi və qeyri - məmnunluğun artması prosesi səbəb olma amilləri baxımından iki fərqli prosesdir, yəni qeyri - məmnunluğun artmasına səbəb olan amillərin aradan qaldırılması mütləq şəkildə məmnunluq hissinin artmasına gətirib çıxarmır. Məmnunluq - məmnunluğun olmaması qarşılıqlı əlaqəsi əsas etibarilə tələbatın xarakteri ilə, yəni ona nisbətdə daxili amillərlə əlaqəli olan amillərin təsiri altındadır. Əgər həmin amillər yoxdursa, bu, güclü qeyri - məmnunluq hissinə səbəb olmur.
Bunlarla yanaşı statistika t ə crüb ə sind ə müxt ə lif aliml ərin adı ilə adlandırılan bir sıra ind eksl ə rd ə n d ə (E .Marşall, Uolş, Karli, Dyuto, C evons qiym ə t indeksi v ə s.) istifad ə edilir [1,8,10]. Istehlak qiym ə tl ə ri indeksi h ə r bir ail ə nin, şə xsin maddi rifah s ə viyy ə sinin, bütövlükd ə ölk ə nin h ə yat f ə aliyy ə tinin özün ə m ə xsus barometridir. Istehlak qiym ə tl ə ri indeksi real ə m ə k haqqını , real pul g ə lirl ə rini tapark ə n deflyator (toplu) indeks kimi t ə tbiq edilir v ə onların nominal qiymə tl ə ri əsasında r eal s ə viyy ə l ə ri hesab lanılı r:

Orta qiym ə t sistemind ə n eyninövlü m əhsulların qiym ə tinin müqayis ə sind ə geniş istifad ə edilir. Eyninövlü m əhsulların qiym ə tinin dinamikasını mü ə yy ə n etm ə k üçün d əyişə n t ə rkibli qiym ə t indeksi hesablanır .

Burada, v ə ə sas v ə cari dövrd ə satışdan daxilolmaları , yaxud mal p q p q 0 0 1 1 dövriyy ə sini göst ə rir. Indeksl ə r sistemi vasit ə sil ə qiym ə tin s ə viyy ə sin ə m ə hsulun quruluşunun d əyişmə sinin t ə siri d ə qiym ə tl ə ndirilir.

D əyişə n t ə rkibli qiym ə t indeksini quruluş t ə rkibli qiym ə t indeksin ə bölm ə kl ə sabit t ə rkibli qiym ə t indeksi tapılır .

Indeks metodundan istifad ə ed ə r ə k qiym ə tin daha geniş s ə pgili m ə s ə l ə l ə ri h ə ll edilir. Bazar münasib ə tl ə ri şə raitind ə k ə miyy ə t göst ə ricil ə ri kimi indeksl ə r sistemind ə qiym ə t indeksin ə xüsusi ə h ə miyy ə t verilir. Qiym ə t indeksinin köm ə yi il ə istehsal v ə qeyri-istehsal istehlak mallarının dinamikasının qiym ə tl ə ndirilm ə si, MHS-nin mühüm d ə y ə r göst ə ricil ə rinin faktiki qiym ə td ə n müqayis ə li qiym ə tl ə r ə çevrilm ə si h ə yata
Ə lb ə tt ə , veril ə n şə kil 2.1-d ə t ə svir edil ə n korporativ m ə d ə niyy ə tin ə sas elementl ə rinin strukturu hamısı konkret bir mü ə ssis ə üçün uyğun deyil . M ə hz bu elementl ə rin v ə el ə c ə d ə onların inkişaf istiqam ə tl ə rinin t əkrar olunmazlığı hə r bir bankın unikal olmasından b ə hs olunur. Lakin, qeyd edik ki, ümumi halda, m ə d ə niy- y ə tin ə sas elementl ə rinin v ə h ə tta onların yerləş dirilm ə sind ə , maddi elementl ə r ə baza elementl ə ri formasında münasib ə t yaradanda bu şə kild ə n d ə faydalanmaq mümkündür. H azırda, «korporativ mə d ə niyy ə t» t əşkilat daxilində v ə t əşkilatlar arasın da yaranan olayları başa düşmə k üçün ə n real vasit ə l ə rd ə n biridir. O, daha mür ə kk ə b kateqoriya olub, bir sıra elmi ə s ə rl ə rd ə ona mü ə ssis ə nin görk ə min ə v ə işçilə rin f ə ls ə f ə sin ə istinad ə n, psixoloji - m ə n ə vi v ə h ə tta f ə ls ə fi kateqoriyalar formasında da baxılır. Ölk ə d ə son dövrl ər anlamağa başlanmışdır ki, ayrı - ayrı mü ə ssis ə l ə rd ə korporativ m ə d ə niyy ə tin s ə viyy ə si ür ə kaçan deyildir, bunun n ə tic ə si kimi d ə menecmentin s ə viyy ə si aşağı s ə viyy ə d ə dir v ə bu hallar bütünlükl ə ölk ə d ə s ə rmay ə axınına və bu münvalla da sosial- iqtisadi inkişafa mə nfi t ə sir edir. G ə l ə c ə kd ə mü ə ssis ə nin subyektl əri arasındakı münasib ə tl ə rini m ə d ə niyy ə tl ə rin münasib ə tl ə ri şə kild ə qiym ə tl ə ndirm ə k d ə faydalıdır: 'şə xsiyy ə tin m ə d ə niyy ə t elementl əri şə xsiyy ə tin ümidl ə rin ə v ə g ə l ə c ək iş yerinin mə d ə niyy ə tinin elementl ə ri haqqındakı tə s ə vvürl ə rin ə t əsir edir' [ 22, s ə h.23]. Mü ə ssis ə nin ayrı - ayrı s ə viyy ə li m ə d ə niyy ə tl əri münaqişə yarada bil ə r. Qeyd edil ə n fikiri mü ə ssis ə nin ayrı - ayrı bölm ə l ə ri arasındakı münasib ə tl ə ri bar ə sind ə , biznesl ə m əşğul olan t ə r əfdaşlar bar ə sind ə bank v ə müştə ri l ər haqqında və korporativ münasib ə tl ərin başqa iştirakçıları bar ə sind ə d ə söyl ə m ə k olar. Mü ə ssis ə nin m ə d ə niyy ə t elementl ə rini mü ə yy ə n etdikd ə n sonra korporativ m ə - d ə niyy ə ti yaratmaq mümkündür. Fikrimizc ə , m ə d ə niyy ə tin formalaşmasına tə sir göst ə r ə n prinsipl ə ri, amill ə ri mü ə yy ə nl əşdirmə k vacibdir v ə bundan sonra korporativ m ə d ə niyy ə tin layih ə l ə ndirm ə modelini formalaşdırmaq olar . Korporativ m ə d ə niyy ə t ə uyğunluq nə dem ə kdir? Fikrimc ə , bu suala ümumil əş - dirilmiş cavabı T.Yants verir. Onun rə yin ə gör ə, ' korporativ mə d ə niyy ə t ə uyğunluq, el ə v ə ziyy ə ti n ə z ə rd ə tutur ki, t əşkilatın bütün üzvlə ri n ə ed ə c ə kl ə rini bilirl ər; peşə kar
IZVJEŠTAJ O UTROŠKU SREDSTAVA manifestacija u okviru Programa o određivanju od interesa za Tuzlanski kanton za 2024. godinu
Naziv organizatora manifestacije
Ime i prezime odgovornog lica
Adresa, poštanski broj i mjesto
Telefon / fax / e - mail
Šifra i naziv djelatnosti
Naziv banke - filijale u kojoj je otvoren transakcijski račun i adresa
Identifikacioni broj (ID broj)
Broj odluke o odobravanju sredstava
Iznos odobrenih sredstava po programu manifestacije za koji se podnosi izvještaj
Datum uplate sredstava iz Budžeta Tuzlanskog kantona
Datum održavanja manifestacije
Provedene aktivnosti u okviru manifestacije
Opisati detaljno aktivnosti koje su sprovedene na realizaciji manifestacije, te u koju svrhu su utrošena odobrena sredstva
qoyuluşlarının auditi
1)Müvafiq mühasibat hesabı üzrə dövriyyə cədvəli (Baş kitab)
2)Müvafiq mühasibat hesabı üzrə dövriyyə - qalıq cədvəli (Müəssisələr üzrə)
3)Başqa müəssisələrdə olan iştirak paylarına və səhmlərə dair hüquqi sənədlər
4)Maliyyə qoyuluşuna dair müəssisədənkənar təsdiqləmələr
8.4. Sair debitor və kreditorlarla hesablaşmaların auditi
1)Müvafiq mühasibat hesabı üzrə dövriyyə cədvəli (Baş kitab)
2)Müvafiq mühasibat hesabı üzrə dövriyyə - qalıq cədvəli (Kontragentlər üzrə)
3)Qarşılıqlı üzləşmə aktları
4)İddia müddəti ötmüş debitor və kreditor borclara dair arayış
5)Audit seçməsinə görə əhəmiyyətli sayıla bilən əməliyyatlar üzrə təsdiqedici sənədlər
5.	Əsas vəsaitlər üzrə əməliyyatların auditi
1)Müvafiq mühasibat hesabı üzrə dövriyyə cədvəli (Baş kitab)
2)Dövrün sonuna əsas vəsaitlərə dair arayış
3)Əsas vəsaitlərin köhnəlməsinə dair cədvəl.
4)Vergi orqanına bəyan edilmiş məlumatlar
5)Audit seçməsinə görə əhəmiyyətli sayıla bilən əməliyyatlar üzrə təsdiqedici sənədlər və təkrar hesablamalar
6)Dövrün sonuna inventarizasiya aktı
6.	Qeyri-maddi akti vlər üzrə əməliyyatların auditi
1)Müvafiq mühasibat hesabı üzrə dövriyyə cədvəli (Baş kitab)
- şə rtl ə rin t ə l ə bl ə rin ə cavab ver ə bil ə n ən qısa müddə tli q ərarlardır . Taktika ümumi olaraq t ə tbiq istiqam ətlidir, bu baxımdan hə r ə k ə t ə v ə detallara fokslanır.

Artıq qeyd etdiyimiz kimi, strategiyalar uzunmüddə tli perspektiv ə malikdir. Mü ə yy ə n m ə qs ə dl ə r ə nail olmaq üçün mövcud olan qüvv ə l ə rin v ə ya resursların bölüşdürülməsi planları strategiyanı təşkil edir. Strategiyanın hə yata keçirilm ə sind ə dövr ə y ə gir ə n taktikalar strategiyaya köm ə kçi q ərarlardır. Taktikların tə tbiq ə yön əlik olduğu üçün daha qısa müddə tli , daha ətraflı, daha tez-tez d əyişə n bir xüsusiyy ə t ə sahibdirl ə r. Strategiya t ə yinind ə idar ə çil ə rin v ə ya liderl ə rin önl ə rind ə variantlar v ə q ə rar verm ə imkanları çoxdur. Ə n yüks ə k s ə viyy ə d ə t ə tbiq olunan strategiyalar obyektiv şə rhl ə rd ə n çox t ə sirl ə nir. Taktika is ə daha çox r ə hb ə rliyin alt pill ə l ə rind ə t ə tbiq sah əsi tapır və strategiyaya gör ə daha az subyektivlik ehtiva edir. Eyni zamanda taktikalardakı variantlar və q ərarların qə bulu m ə hduddur v ə buna gör ə riskl ə r daha asan mü ə yy ə nl əşdirilir və qiym ə tl ə ndiril ə bil ə r. Taktikalar üçün q ə rar veril ə nd ə probleml ə r bir-birini çox zaman t əkrar etdiyi üçün, strategiyada olduğu kimi bir qeyri-mü ə yy ə nlik yoxdur. Taktika, daxili m əlumatların işığında qə bul edil ə n q ərarlardır. Strategiyalarda daxili mə lumatlara ə lav ə olaraq, xarici t ə hlill ə r d ə çox vacibdir. Strateji probleml ə r v ə m əlumatların ümumi bir xüsusiyyə ti yoxdur, h ər birinin ayrı mühitdə alınması xüsusiyyə tin ə sahibdirl ə r. Ən qısa ifadə yl ə taktikalar, strategiyaların hə yata keçirilm ə sini t ə min ed ə n detallı tə tbiq ə istiqam ə tli q ə rarlar toplusu olaraq t ə yin oluna bil ə r. Taktikalar strategiyanın hə d ə fl ə diyi m ə qs ə d ə çatmağa yönə l ə n v ə bu istiqam ə td ə alınan t ə tbiqi q ərarlardır.

- C)Strategiya v ə Plan
- Əvvəlki şə rhl ə rd ə olduğu kimi; Strategiya anlayışı uzunmüddə tli seçim v ə m ə qs ə dl ə r il ə ə laq əli olsa da, planın konsepsiyasını, mə qs ə dl ə r ə çatmaq üçün
Respublikada dövlətinin yerli istehsalı stimullaşdırmaq hədəfilə həyata keçirdiyi tədbirlər içərisində gömrük-tarif sistemində aparılan dəyişikliklər özəl əhəmiyyət kəsb edir. Zira, Azərbay can Respublikas ı Nazir lə r Kabinetinin 22 aprel 1998-ci il tarixli 91 sayl ı "Az ə rbaycan Respublikas ı nda ixrac-idxal ə m ə liyyatlar ı üzr ə gömrük rüsumlar ı n ı n d ə r ə c ələ ri haqq ı nda" qə rar ına uyğun olaraq yerli sahibkar lı q f əa liyy ə t lə ri d ə st ə k lə nmi ş , respublikada r ə qab ə t ə davaml ı m ə hsullar ı n istehsal ı na v ə ixrac rüsum d ə r ə c ələ rinin "0"-a endirilm ə si i lə beynəlxal ticarət ə laq ələ rinin inki şa f ı na mühit yarad ı lmas ı n ə z ə rd ə tutulmu ş dur. Bütün qeyd olunan göst ə ri lə n lə r qeyd olunan dövrün gömrük fəaliyyətinin başqa bu kimi sah ələ r lə bərabər tarif sah ə sind ə d ə qanunvericilik və normativ , iqtisadi t ə nziml ə m ə bax ı m ın dan t ə kmil ləş m ə dövrü old uğ una sübutdur. Zira, gömrük fəaliyyətinin qanunvericilik və normativ bazas ı n ın yaradılması nda "Az ə rbaycan Respublikas ı Gömrük M ə c ə ll ə sini" xüsusi qeyd etm ə k laz ı md ı r. Gömrük M ə c ə l lə si özünd ə gömrük i ş in ə dair bütün istiqam ə t lə ri bir ləş dirm ə k lə özəl qanunverici bazad ı r. Qeyd olunan m ə c ə l lə nin q ə bul olunmas ı gömrük fəaliyyətinin inki şa f istiqam ə t lə rini, modelini v ə g ə l ə c ə kd ə q ə bul olunacaq qanun aktlar ı n ı n istinad nöqt ə si yaratmas ını n özəlını qoymu ş dur. Qeyd olunandan ba şq a "Az ə rbaycan Respublikas ı nda beynəlxal ticarət in tənzimlənməsi prosesi qaydal arı " v ə "Az ə rbaycan Respublikas ı nda beynəlxal ticarət in daha da liberall aş d ı r ı lmas ı haqq ı nda qaydalar" gömrük r ə smi ləş dirilm ə , gömrük rejim lə rinin i şlə m ə prosedurunu özünd ə bir ləş dirm ə k lə bərabər beynəlxal ticarət ə laq ələ rinin artırılması üçün öd ə m ələ rin h ə yata keçirilm ə sind ə m üə yy ə n güz əş t lə ri d ə n ə z ə rd ə tutmu ş dur. Qeyd olunan qanunvericilik və normativ aktlar ı barter, kooperasiya, konsiqnasiya, müv ə qq ə ti idxal, s ə rh ə dyan ı bazar v ə sair sövd ələş m ələ rin şə rtl ə rini m üə yy ə nl əş dirm ə k lə qeyd olunan ə m ə liyyatlardan daha müstəqil istifad ə olunmas ı na mühit yaratm ış d ı r. Qeyd olunan dövrd ə milli iqtisadi inki şa f ı , daxili istehsal ı n ə z ə rd ə tutan gömrük rüsum v ə vergi d ə r ə c ələ rinin yenid ə n t ə kmill əş dirilm ə si beynəlxal ticarət ə laq ə l ə rinin hədəf yönlü inki şa f ı il ə n ə tic ələ nm ə kd ə idi. 1996-1999-cu il lə ri gömrük - tarif tənzimlənməsi prosesi qanunvericiliyinin unifikasiya olunmuş unifikasiya olunmuş beynəlxalq konven-
infrastrukture	Ostalo
1.2.6	Realizirati Projekt: Poticaji inovatorima - pojedincima	IV kvartal	Sektor razvoja i Sektor poduzetništva	NE	Budžet	50.000
PJI
Ostalo
1.2.7	Realizirati Projekt: Poticaji za stipendiranje učenika koji se obrazuju za tradicionalne i stare obrte i deficitarna zanimanja	IV kvartal	Sektor za obrt	NE	Budžet	70.000
PJI
Realizirati Projekt: Poticaji za stipendiranje učenika koji se obrazuju za tradicionalne i stare obrte i deficitarna zanimanja	Realizirati Projekt: Poticaji za stipendiranje učenika koji se obrazuju za tradicionalne i stare obrte i deficitarna zanimanja obrazuju za tradicionalne i stare obrte i deficitarna zanimanja	IV kvartal	Sektor za obrt	NE	Ostalo
1.2.8.	Realizirati Projekt: Poticaji udruženjima, komorama i obrazovnim institucijama koje svojim projektima promoviraju i potiču razvoj poduzetništva i obrta u FBiH	IV kvartal	Sektor razvoja, Sektor poduzetništva i Sektor obrta	NE	Budžet	100.000
PJI
Ostalo
1.2.9.	Realizirati Projekt: Poticaji za projekte koje financira EU i drugi strani donatori	IV kvartal	Sektor razvoja i Sektor poduzetništva	NE	Budžet	120.000
PJI
Ostalo
1.2.10.	Realizirati Projekt: Poticaji tradicionalnim i starim obrtima	IV kvartal	Sektor za obrt	NE	Budžet	410.000
PJI
Ostalo
1.2.11.	Realizirati Projekt: P ovećanje konkurentnosti MSP-a	IV kvartal	Sektor razvoja i Sektor poduzetništva	NE	Budžet	500.000
PJI
Ostalo
1.2.12.	Realizirati Projekt: Poticanje razvojnih projekata	IV kvartal	Sektor razvoja i Sektor poduzetništva	NE	Budžet	1.440.000
PJI
Realizirati Projekt: Poticanje razvojnih projekata	IV kvartal	Sektor razvoja i Sektor poduzetništva	NE	Ostalo
1.2.13.	Realizirati Projekt: Poticanje ciljnih skupina	IV kvartal	Sektor razvoja, Sektor poduzetništva i Sektor obrta	NE	Budžet	810.000
PJI
Ostalo
1.2.14.	Realizirati Projekt: Po boljšanje poduzetničkog ambijenta	IV kvartal	Sektor razvoja i Sektor poduzetništva	NE	Budžet	870.000
PJI
Ostalo
1.2.15.	Pratiti pravdanje financijskih poticajnih sredstava	kontinuirano	Sektor razvoja, Sektor poduzetništva i Sektor obrta	NE	Budžet	85.000
PJI
Ostalo
1.2.16.	Pratiti učinke potpora - Izraditi izvješće o efektima i utrošku dodjeljenih financijskih sredstava 'Tekućeg transfera za 201 4.godinu	II kvartal	Sektor razvoja, Sektor poduzetništva i Sektor obrta	DA	Budžet	25.000
PJI
Ostalo
1.2.17.	Izraditi izvješće o utrošku dodjeljenih	I kvartral	Sektor za opće, pravne i	NE	Budžet	20.000
ayrı - ayrı növlə rin he sabat ayının qiymə tinin ə vv əlki ilin müvafiq ayına nisbə t ə n birbaşa müqayisə sidir. Əvvəlki ilin müvafiq ayına nisbə t ə n qiym ə t indeksl ə rinin he sablanmasında mühüm struktur d əyişiklikləri aşkar edil ə rs ə , ə vv ə lki ilin qiym ə t indeksl ə rini aqre qasiya qrupuna müvafiq şə kild ə cari ilin strukturu üzr ə yenid ə n hesablamaq lazımdır. Yuxarıda göstə ril ə n indeksl ə ri hesablamazdan ə vv əl aylıq ind eksl ə rin hasili il ə 'd ekabr dekabra nisb ə t ən' ind eksinin b ə rab ərliyini yoxlamaq lazımdır. Rüblük, yarımillik və illik qiym ə t indeksl ə rinin he sablanması vahid çə ki sistemi üzr ə 100% kimi götürülmüş baza dövrünə nisb ə t ə n he sablanmış aylıq qiymə t indeksl ə ri əsasında y erin ə yetirilir. Cari il ə rzind ə rüblük qiym ə t indeksl ə ri öt ə n ilin de kabrına nisbə t ə n he sablanmış aylıq qiymə t indeksl ə ri əsasında aparılır. Cari ilin öt ə n rübü il ə müqayis ə d ə h ə mi ilin hesabat rübünd ə orta qiym ət artımı tempinin he sablanması aşağıdakı misal əsasında göstə rilib. Bu zaman baza kimi öt ə n ilin de kabrı qə bul edilib. C ə dv ə l 1 Öt ə n ilin de kabrına nisbə t ən cari ilin aylıq qiymə t indeksl ə ri: (2009-cu ilin m əlumatları əsasında, faizlə )

Aylar	yanvar	fevral	mart	aprel	may	iyun
Qiym ə t indeksl ə ri	99.1	98.8	106.8	106.5	121.4	132.9

Öt ə n rüb ə nisb ə t ə n cari rübd ə qiym ə t d əyişməsi aşağıdakı kimi olmuşdur.

Uyğun olaraq yarımillik qiymə t indeksl ə rini d ə bu qaydada hesablamaq olar. Hesabat ilinin rüblük qiym ə t indeksl ə rinin müvafiq olaraq öt ə n ild ə ki rübl ə r ə nisb ə t ə n he sablanması vahid baza dövrünə 100% kimi q ə bul e dilmiş, k eç ə n ild ə n ə vv ə lki ilin de kabrına nisbə t ə n he sablanmış iki ilin aylıq qiymə t indeksl ə ri əsasında vahid ç ə ki strukturu üzr ə (bir qayda olaraq hesabat ilind ə istifad ə olunan) aparılır.
66	Postavljanje stakla na ormar za publikacije u Brusa Bezistanu	14820000-5	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	2.000,00	Juni	Budžet KS/vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod 613700
67	Izrada procjene ugroženosti od požara, plana zaštite od požara i obuka radnika	90711100-5	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	6.000,00	Septembar	Budžet KS/vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod 613900
68	Izrada knjige mape procesa, izrada registra rizika i edukacija u implementaciji sistema FUK te izradi GI FUK obrasca	98390000-3	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	3.000,00	Juli	Budžet KS/vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod 613900
69	Usluge oglašavanja i marketinga	79341000-6	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	3.000,00	Maj	Budžet KS/Vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod 613900
70	Krojačke usluge	98393000-4	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	800,00	U toku godine	Budžet KS/Vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod:613991
71	Rekreiranje web stranice	48222000-0	Direktni sporazum	NE	Ugovor	-	2.000,00	Juni	Budžet KS/ vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod 613900
Ukupno USLUGE: 145.107,00 KM
'Korrupsiyaya qarşı mübarizənin gücləndirilməsinə dair 2022─2026 - cı illər üçün Milli Fəaliyyət Planı' üzrə Tədbirlər Planı

Sıra №	T ədbirin adı	Əsas icraçı	Dig ər icraçılar	İcra müdd ə ti	İlkin nə tic ə	Aralıq nə tic ə	Yekun n ə tic ə
Prioritet 1. Korrupsiyaya qarşı mübarizə üzr ə qanunvericilik bazasının tə kmill əşdirilmə si sah ə sind ə t ə dbirl ə r
1.1.	Dövl ət orqanlarının (qurumlarının ) f ə aliyy ə ti üzr ə korrupsiya riskl ə rinin mü ə yy ə n edilm ə si, t ə hlili v ə qarşısının alınması qaydalarının mü ə yy ə nl əşdirilmə si	Nazirl ə r Kabineti	Tövsiy ə edilir: Korrupsiyaya qarşı mübarizə üzr ə Komissiya, Baş Prokurorluq	2022─ 2023	Dövl ə t orqanlarının (qurumlarının) f ə aliyy ə tind ə korrupsiya riskl ə rinin mü ə yy ə n edilm ə si, t ə hlili v ə qarşısının alınması ilə bağlı mexanizmin formalaşdırılması m ə qs ə dil ə beyn ə lxalq t ə crüb ə nin öyr ə nilm ə si v ə t ə klifl ə rin toplanması	Müvafiq qaydaların layih ə sinin hazırlanması	Dövl ə t orqanlarının (qurumlarının) f ə aliyy ə tind ə korrupsiya riskl ə rinin mü ə yy ə n edilm ə si, t ə hlili v ə qarşısının alınması ilə bağlı t ə dbirl ə rin h ə yata keçirilm ə si qaydalarının mü ə yy ə nl əşdirilmə si
1.2.	Korrupsiya il ə ə laq ə dar hüquqpozmalarla bağlı m ə lumat ver ən şə xsl ə rin h ə v ə sl ə ndirilm ə sin ə v ə müdafi ə sin ə dair	Nazirl ə r Kabineti	Tövsiy ə edilir: Baş prokurorluq	2022─ 2024	Korrupsiya ilə əlaqədar hüquqpozmalarla bağlı məlumat verən şəxslərin həvəsləndirilməsinə və müdafiəsinə dair	Qeyd edil ə n qanunvericilik aktının layihə sinin hazırlanması	Korrupsiya ilə əlaqədar hüquqpozmalarla bağlı məlumat verən şəxslərin həvəsləndirilməsinə və müdafiəsinə dair
- şirkə tin idar ə edilm ə sind ə bütün s əhmdarlar iştirak etmə lidirl ə r; - şirkə t r ə hb ə rliyinin cari f ə aliyy ə tin ə s ə hmdarlar n ə zar ə t etm ə lidirl ə r; - s ə hml ə r ə gör ə h ə r bir s əhmdarın sahib olma, istifadə v ə m ə nims ə m ə hüquqla rı qorunmalıdır. Mü ə yy ə n olunan vasit ə l ərin reallaşması üçün səhmdarlar kimi çıxış edə n passiv s ə hmdarlar korporasi yanın nizamnamə si, divident siyas əti hazırlanması və h ə yata keçirilm əsi, ümumi yığıncağının keçirilməsi reqlamenti, direktorlar şurasının for - malaşması və f ə aliyy ə ti, v ə kal ə tnam ə il ə s ə sverm ə qay dası, şirkə tin menecment sis- temi, qiym ətli kağızların emissiyası qaydaları və dig ə r m ə s ə l ə l ər haqqında m əlumatlandırılmalıdırlar. Korporativ idar ə etm ənin maraqlı tə r ə fl ə rinin h ə r birin ə şəffaflıq də r ə c ə si f ə rqlidir. M ə s ə l ə n, menecerl ər üçün şəffaflıq bir cür, iri səhmdarlar üçün başqa cür, xırda sə hmdarlar, kreditorlar v ə bütünlükl ə c ə miyy ət üçün şəffaflıq isə tamam f ərqlidir. Kreditorları ə sas ə n mü ə ssis ə nin t ə diyy ə qabiliyy ə ti v ə likvidliyi il ə bağlı informasiya, xırda səhmdarları mə nf əət haqqında informasiya, iri səhmdarları isə mü ə ssis ə nin bütün f ə aliyy əti haqqında informasiya daha çox maraqlandırır. Ümumiqtisadi nöqteyi baxımdan qiymə tli ka ğızlar bazarının tə kmill əşdirilmə si şirkə tl ərin informasiya şəffaflığından asılıdır. Tə crüb ə göst ərir ki, şirkə t özü haqqında informasiyanı yalnız özü istə dikd ə açmağa meyillidir. Doğrudur ayrı - ayrı t ə nziml əyici qanunverici aktlarların vasitə sil ə s ə hmdar c ə miyy ə tini müxt əlif maraqlı t ə r ə fl ə r ə lazımi informasiya çatdırmağa vadar etmə k mümkündür. İdeal şə kild ə is ə normal hesab olunardı ki, müə ssis ə özü könüllü formada m ə lumat verm ə y ə can atsın. Dig ə r t ə r ə fd ə n ə g ər yerli şirkə tl ə r xarici s ə rmay ə c ə lb etm ə k ist ə yirl ə rs ə , onda şəffaflığın göz l ə nilm ə si onlara ə lav ə stimuldur v ə informasiya şə ffaf olduqda onda xarici investorlar üçün mü ə yy ə nlik s ə viyy ə si yüks ə lir. H ər bir korporasiyanın, elə c ə d ə böyük diversifikasiya edilmiş şirkə tin f ə aliyy ə tind ə şəffaflıq korporativ idarə etm ə sisteminin s ə m ə r ə l əşdirilmə sin ə xidm ə t göst ə rir. Korporativ ə laq ə l ərin ayrı - ayrı tə r ə fl ərinin düşüncə l ərinin razılaşdırılması yolu il ə korporativ idar ə etm ə sisteminin s ə m ə r ə liliyin ə nail olunur. Buna gör ə d ə de-
4

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Akademik Y. M ə mm ə d əliyev adına Neft -Kimya Prosesl əri İnstitutu
2314.01	Neft kimyası	3	2	1	2	2	2	2	1	1
3303.01	Kimya texnologiyası və müh ə ndisliyi	2	1	1	1	1	1	1	1	1
3321.01	Neft-qaz- daş kömür emalı və texnologiyası	2	1	1	1	1	1	1	1	1
C ə mi:	7	4	3	4	4	4	4	3	3
Akademik M. Nağıyev adına Kataliz və Qeyri- üzvi Kimya İnstitutu
2303.01	Qeyri-üzvi kimya	2	2	1	1	1	1	1	1
2304.01	Makromolekullar kimyası	2	2	2	2	1	1
2307.01	Fiziki kimya	1	1	1	1
2316.01	Kimy ə vi kinetika v ə kataliz	2	2	3	3	1	1
3303.01	Kimya texnologiyası v ə müh ə ndisliyi	1	1
C ə mi:	7	7	8	8	1	1	3	3
Akademik Ə. Quliyev adına Aşqarlar Kimyası İnstitutu
2306.01	Üzvi kimya	2	2	1	1
2314.01	Neft kimyası	1	1	1	1	1	1	1	1
C ə mi:	3	3	2	2	1	1	1	1
Polimer Materialları İ nstitutu
2304.01	Makromolekullar kimyası	2	2
2318.01	Kompozit materialların kimyası və texnologiyası	2	2
C ə mi:	4	4
Akademik H. Əliyev adına Coğrafiya İnstitutu
2508.01	Geoekologiya	1	1
5401.01	İqtisadi coğrafiya	1	1	1	1	1	1
Создаем ярлык Создадим ярлык, который будет запускать приложение с администраторскими привилегиями. Щелкните правой кнопкой мыши на рабочем столе, выберите пункт «Создать», а затем нажмите на «Ярлык».