ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
qiym ə tl ə ndirm ək qaydasını tə yin etm ə kdir. Bunu dünya t ə crüb ə sin ə v ə milli iqtisadi xüsusiyy ə tl ə r ə uyğun şə kild ə hazırlamaq n ə z ə rd ə tutulur. S ə hm n ə zar ə t paketi dövl ə tin sahibliyind ə olan s ə hmdar c ə miyy ə tl ə ri özl ə rinin korporativ idar ə çilik qaydalarını v ə standartlarını, elə c ə d ə on ların mə rh ə l ə li t ə tbiqi il ə bağlı f ə aliyy ə t planını hazırlayacaqlar . Burada dövl ə tin mülkiyy ə tind ə olan hüquqi şə xsl ə rin bonus öd ənişlə rl ə idar əçilik orqanları üzvl ə rin ə onların fə aliyy ə t yekunlarına uyğun ödə m ə sisteminin köm ə yil ə verilir. H ə min mü ə ssis ə l ə rd ə maliyy ə hesabatlarının m ə rh ə l ə -m ə rh ə l ə beyn ə lxalq standartlar ın t ə tbiqi yolu il ə t ə kmill əşdiril m ə si n ə z ə rd ə tutulur. 4. Sosial şərait. Sahibkarlığı inkişafında bütün səviyyələrdə lazımi sosial şərait yaratmaq, ilk növbədə, biznes qurumları ilə dövlət təşkilatları arasında, eyni zamanda qurumların öz aralarında tərəfdaşlıq münasibətlərini inkişafı etdirmək deməkdir . Sahibkar öz gəlirlərini vergi formasında büdcəyə keçirən zaman bu vəsaitdən nə qədərinin onun özəl fəaliyyətlərinin inkişafına yönəldiləcəyi və dövlətin bu pulları hara xərcləyəcəyi haqda öyrənmək hüququna malikdir. Bu mənada dövlət qurumları ilə sahibkar birləşmələri (assosiasiya, ittifaq ) arasında əlaqələr in yaradılması lazımdır. Bu təşkilatlar, əmək qabiliyyətinə malik insanların əsas hissəsinin maraqlarını ifadə edirlər. 5 . Sahibkarlara kömək və müdafiə . Təsir formasının müzakirəsi, yerli özünüidarə orqanlarının fəaliyyətində ayrı - ayrı müəssisələri (sahibkarları), müəssisə (sahibkar) qruplarını yaratmaq, dirçəltmək və onların öz təsərrüfat fəaliyyətlərini inkişaf etdirmək işində müdafiə etməyə yönəlmiş konkret ölçü və tədbirlərin həyata keçirilməsini nəzərdə tutur. 6 . Nəzarət. Qeyd etmək lazımdır ki, vergi qanunvericiliyinin özü qismən sahibkarlara vergi ödənilməsini azaltma yollarının axtarışı üçün bəzi imkanlar verir. Bu imkanlar adətən aşağıdakılarla şərtlənir: - qanunvericilikdə xeyli əsaslı və əsassız vergi güzəştləri mövcuddur ki, bu da sahibkarları həmin güzəştlərdən istifadə etmək üçün müxtəlif yollar axtarmağa təhrik edir;
həyata keçirməyə vadar edən səbəblərdir [10 ,25 ]. Birləşmə motivlərinin müəyyən edilməsi çox vacibdir, iki və ya bir neçə şirkətin birləşərək ayrı - ayrılıqda olduğundan daha bahalı olmasının səbəblərini əks etdirir. Birləşmiş şirkətin kapitallaşdırılmış dəyərinin artması birləşmə və satınalmaların əksəriyyətinin məqsədi daşıyır. Qərb iqtisadiyyatında birləşmələr/satınalmaların səbəblərini anlamaq üçün qeyd etmək lazımdır ki, əməliyyatların miqyasını genişləndirmək arzusu hər hansı bir biznesin ayrılmaz bir xüsusiyyətidir. Lakin, belə bir genişlənmənin birləşməsi/satın alınması yolu ilə baş verməsi mümkün alternativlərlə müqayisədə, məsələn, reklam şirkəti tərəfindən satış həcminin genişləndirilməsi ilə bu üsulun daha ucuz olması lazımdır. Birləşmələr üçün əsas bir neçə faktorun birləşməsidir. Bir tərəfdən, məsələn, ABŞ - da fond bazarının görünməmiş artımı Amerika firmalarına öz səhmlərinin əlavə yerləşdirilməsi vasitəsilə (birləşmə/udulma sövdələşməsi Nağd ödənilirsə) və ya sövdələşmə bir firmanın səhm üzrə səhmlərini dəyişdirməklə baş verirsə, digər firmanın səhmdarları ilə münasib mübadilə əmsalı barədə razılığa gəlməyə imkan verir. Digər tərəfdən, dünya maliyyə böhranı müəyyən edib ki, bir çox firmalar (nəinki Asiya və Latın Amerikası, həm də Amerika və Avropa, hansılar ki, emerging markets ilə sıx bağlı idilər) ağır vəziyyətə və onların səhmdarları və menecerləri heç də daha uğurlu rəqabətə qoşulmaqdan çəkinmirlər, mümkün müflisləşmənin qarşısını almaq üçün. Avropada da iki meyil fəaliyyət göstərir. Bir tərəfdən, Vahid Avropa bazarı miqyas effektindən istifadə etməyə imkan verir ki, bu da firmaların iriləşdirilməsinə əlavə güclü təkan verir. Digər tərəfdən, Vahid İqtisadi məkan yarandıqca rəqabətin güclənməsi hiss olunur ki, bu da Avropanın bir çox konqlomeratlarını əsas diqqəti cəmləmək üçün qeyri - profil biznesdən imtina etməyə məcbur edir. Bütün bunlar institusional investorlardan, ilk növbədə, Amerika investorlarından pul axını ilə bağlıdır. GAAP- a görə motivasiya bazası, yəni birləşmə - absorbsiya sövdələşməsinin həyata keçirilməsinə təsir göstərən motivasion amillərin müxtəlif növlərinin məcmusu aşağıdakı kimidir:
в случае, если жалоба признана обоснованной, сроки устранения выявленных нарушений, в том числе срок предоставления результата услуги; сведения о порядке обжалования принятого по жалобе решения. Уполномоченное на рассмотрение жалобы должностное лицо отказывает в удовлетворении жалобы в следующих случаях: наличие вступившего в законную силу решения суда по жалобе о том же предмете и по тем же основаниям; подача жалобы лицом, полномочия которого не подтверждены в порядке, установленном законодательством Российской Федерации; наличие решения по жалобе, принятого ранее в отношении того же заявителя и по тому же предмету жалобы. В случае установления в ходе или по результатам рассмотрения жалобы признаков состава административного правонарушения или преступления должностное лицо, наделенное полномочиями по рассмотрению жалоб, незамедлительно направляет имеющиеся материалы в органы прокуратуры. 5.7. Заявитель вправе обжаловать принятое по жалобе решение в судебном порядке в соответствии с законодательством Российской Федерации. \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
bilikl ərinizi davamlı artıraraq azalda bilə r. Mü ə yy ə n bir investisiya vasit əsi haqqında daha çox bildiyiniz, bu v ə ya daha çox investisiya sah ə sind ə ki s ə lahiyy ə tiniz n ə q ə d ə r çox olsa, sizin riskiniz azdır. Riskl ərin özü ehtimalı ilə yanaşı, ehtimal olunan zə r ə rin h ə cmini d ə qiym ə tl ə ndirm ək lazımdır. İnvestor risk almaq və qarşısını almaq üçün sə y göst ə rm ə lidir. Pul itirm ə kd ən daha yaxşıdır ki, gə lir itirir. V ə h ə r bir investor s ə hmdar bazarında zə r ə rl ərin alınması riski bir mə nf əə t ə ld ə etm ək imkanından ayrılmaz olduğunu xatırlamalıdır.
##### NƏTİCƏ

«Az ərbaycanın ixrac potensialından istifadə nin mövcud durumu v ə onun qiym ə tl ə ndirilm əsi» mövzusunda yazdığım dissertasiya işi mə n ə aşağıdakı n ə tic ə l ə ri ə ld ə etm ə kd ə köm ə k etdi:

- 1. Respublikada İxrac potensialı iqtisadiyyatda çox mürə kk ə b iqtisadi kateqoriya kimi çıxış edir. İqtisadi ə d əbiyyatlarda bu kateqoriya yalnız son zamanlar istifad ə olunmağa başladığından ə v ə ll ə r onun elmi t ə dqiqin ə , mahiyy ətinin açılmasına, kə miyy ə t v ə keyfiyy ə tc ə qiym ə tl ə ndirilm ə sin ə lazımi sə viyy ə d ə diqq ə t yetirilm əmişdir. Az ərbaycanın ixrac potensialına ə mt əə v ə xidm ə tl ər istehsalında və onların ixracında ayrı - ayrı müə ssis ə l ə rin, s ə naye sah ə l ə rinin bütövlükd ə iqtisadiyyatda istifad ə olunan v ə istifad ə oluna bil ə c ə k istehsal imkanları, xarici ticarə t infrastrukturu maliyy ə v ə informasiya resursdarı, xidmə tl ə r v ə m ə hsullar daxildir.
- 2. Az ərbaycanı n ixrac potensialının inkişafına respublikanın BƏB -d ə ki üstünlükl ə rin ə uyğun şə kild ə ixtisaslaşması, istehsal olunan məhsulların r ə qab ə tliliyy ə tliliyinin yüks ə ldilm əsi, milli ixracatçıları stimullaşdıran şəraitin yaradılması, istehsalda yüksə k texnologiyalardan istifad ə , ixracın strukturunun optimallaşdırılması və dig ə r amill ər hesabına t ə min etm ək mümkündür. İxrac potensialının daxili mə zmunu v ə mür ə kk əb quruluşu çoxlu sayda amillə rin t əsiri altında formalaşır. Bel ə ki, bunlara ETT, istehsal fondlarından istifadənin yaxşılaşdırılması, işçi qüvv ə sinin t ə kmill əşdirilmə si, yeni v ə daha faydalı istehsal resurslarının aşkarı və istifad ə si, istehsal vasit ə l ə rinin keyfiyy ə tinin yüks ə ldilm ə si, beyn əlxalq iqtisadi inteqrasiyanın inkişafı və s. daxildir. Bu amill ər birbaşa deyil, ixrac potensialını təşkil edən ayrı - ayrı tə rkib
günə qədər yerli tərəfdaş modeli vasitəsilə yerli xeyriyyə kapitalına 4 milyon ABŞ dolları məbləğində zamin, təcrübə və əlaqələr vasitəsilə daha çox dəyər yaratdılar. Korporativ İnnovasiya inanır ki, böyük korporativ liderlər dünyaya necə baxmalı və itkin olanları yaradırlar. Onlar öz şirkətlərinin və idarə heyətinin sərhədlərindən kənara çıxan cəmiyyət üçün bütöv bir vizyona sahibdirlər. Onların işləri onları sosial biznes vasitəsilə görmə qabiliyyətini təmin etməyə kömək edir. Korporativ İnnovasiya onlara yoxsulluqdan xilas olmaq, səhiyyə xidmətinə çıxmaq və ya çirklənmədən azad bir mühitdə yaşamağa kömək edən məqsədə yönəlmiş yeniliklər yaratmaqla onlara dəstək verirlər. Korporativ İnnivasiya bir Alman ailə şirkəti ilə birlikdə hazırda plastik emalında sosial iş inkişaf etdirir. Hindistanda tullantı toplayanlar və onların ailələrini dəstəkləyir. Eyni zamanda, korporativ ortağın, təchizat zəncirində təkrar emal edilmiş plastiklərin miqdarının artırılmasına kömək edir. Hindistanda plastmanın 80% - i atık kimi atılır. Üstəlik, plastik tullantıların ən azı 40% - i hətta ləğv edilmir. Plastik tullantıların geri qazanma qabiliyyətləri ölkə daxilində atılan zəif tullantılarla başa çatmaq üçün kifayət deyildir. Tullantıların geri çevrilmə hiyerarşisinin ən aşağı təbəqələrində, çarx toplayanlar (Kachrawalas) küçələrdə və ya çöp sahələrində olan təkrar istifadə edilə bilən tullantıların yığılması və satılması, ya da qiymətli tullantıları satın almaq üçün evləri, mağazalar və ya ofisləri ziyarət etməkdən ibarətdir. Sonra yığılmış metal, plastmassa və ya kağız Kabaddishops a satırlar. Ümumiyyətlə, qeyri - rəsmi tullantı toplayanlar gündə $ 1,90- dan aşağı qazanırlar - yəni tullantı toplayanların beynəlxalq səviyyədə razılaşdırılmış yoxsulluq xəttindən daha az gəlir qazandığı anlamına gəlir. Burada şirkətin rolu Prototipleme, Test və müəssisə bina, biznes modelləşdirmə, ittifaq binası yaratmaq, təsirli strategiyaları düzənləməkdir. Yunus Social Business Porticus xeyriyyə fondu ilə birgə sosial biznesin korporativ tərəfdaşlara təsiri ilə bağlı araşdırma aparır. Bu layihə müştərilərə,
- B) qəzet, jurnal
- D) radio, televiziya
- E) mallar üzərində reklam, nəqliyyat vasitələri üzərində reklam

365 . Reklamın yayım vasitə l ə ri seçil ə rk ə n n ə z ə r ə alınan amillər sırasına daxil deyildir

- A) reklamı hazırlayan reklamçıların əmək haqqlarının müəyyən edilməsi
- B) reklamın dəyəri, məqsədə aid olmayan auditoriyanın mövcudluğu
- C) istehlakçı auditoriyasının əhatə olunma səviyyəsi
- D) reklamların verilmə tezliyi, dayanaqlığı
- E) reklamın təsiretmə səviyyəsi, verilmə sıxlığı və vaxtı

366. Reklam d ə y ə rinin qiym ə tl ə ndirilm ə sind ə hansı göstə ricil ə rd ə n istifad ə olunur?

- A) reklam kompaniyasına ayrılan xərclərin ümumi məbləği və bir istehlakçıya, bir tamaşaçıya və ya oxucuya düşən reklam xərclərinin məbləği
- B) reklam vaxtının az və ya çox olmasından
- C) reklam üzərində çalışan reklamçıların sayından
- D) reklamın özəl və yaxud dövlət kanalında yayımlanmasından
- E) reklamçıların əmək haqqlarından

367 . Reklamın verilmə tezliyi ə sas ə n n ə yi göst ə rir?

- A) müəyyən vaxt ərzində bu və ya digər reklam vasitəsindən neçə dəfə istifadə olunmasını
- B) reklam üzərində çalışanların sayını
- C) reklamın nə vaxt yayımlanmasını
- D) reklamçıların əmək haqqları haqqında məlumatların verilməsini
18. Müştə r ə k mü ə ssis ə l ə rin f ə aliyy ə tinin iqtisadi s ə m ə r ə liliyinin mü ə yy ə n edilm ə si yolları. Bakı. 19. İslamov E. Françayzinq - Alternativ biznesin inkişaf modeli kimi.Bakı, 2014. 20. Manafov İ. Françayzinq alınmasında olan sə hvl ə r. Bakı, 2012. 21. Az ə rbaycanda kiçik v ə orta mü ə ssis ə l ə r üzr ə araşdırma. Bakı, 2009. 22. M ə mm ə dov R.H. v ə başqaları. Dünyanın iqtisadi və sosial coğrafiyası. Bakı, 2006. 23. Şə fiyeva L. Xidm ə t sah ə l ərinin marketinqi. Bakı, 2013.

- 24. Quliyeva A.B. Az ə rbaycanda s ə hiyy ə v ə sosial xidm ə tl ər sferasının genişlə ndirilm ə sind ə kiçik v ə müştə r ə k mü ə ssis ə l ə rin rolu. AMEA- nın İqtisadiyyat İnstitutu «Milli iqtisadiyyatın problemlə ri (m ə qal ə l ər toplusu) II buraxılış. Bakı, «Elm».

25. Yusifov C. Transmilli korporasiyaların innovasiya fə liyy ə tinin Az ə rbaycan iqtisadiyyatına cə lb edilm ə sind ə vergi sisteminin rolu. Bakı, 2013.

### Rus dilind ə :

26. Меншикова Г. А. Экономика и социология непроизводственной сферы. (Учебно - методическое пособие для заочников). Санк - Петербург, 2001. 27 . Синенко А.Ю. Эмиссия корпоративных ценных бумаг: Правовое регулирование, теория и практика. - М., 2002. - С. 229. 28. Леднев М. Факторингд для малого бизнеса: скрытые воэможности роста. 2010 29. Ходченков Е. Бизнес взаимодействия. 30. Клейнер Г.Б.Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Москва ,205

### İngilis dilində :

31. İsoraite M. İmportance of strategic alliance in company's activity.

- 32. Holt. D. H. International Management.www.facemark.az.
Правила землепользования и застройки сельского поселения «Тупикское» муниципального района «Тунгиро - Олёкминский район»

Забайкальского края

- предельный минимальный размер земельного участка для трансформаторных подстанций, распределительных пунктов, котельных, иных коммунальных объектов, объектов инженерно - технического назначения, связанных с обслуживанием объектов, расположенных в данной территориальной зоне - 0,001 га. Размер земельного участка, предназначенного для зданий общественно - делового назначения, определяется по нормативам, приведенным в приложении Ж СП 42.13330.2011. Свод правил. «Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений. Актуализированная редакция СНиП 2.07.01 - 89*» или по заданию на проектирование. Высота и размеры в плане зданий предприятий обслуживания должны соответствовать требованиям к застройке земельных участков жилой зоны, для которой организуется общественно - деловая зона. 2) Минимальные отступы от границ земельных участков до зданий, строений, сооружений: - минимальный отступ от красной линии улиц до линии застройки - 5 м при осуществлении нового строительства; - минимальный отступ от красной линии проездов до линии застройки - 3 м при осуществлении нового строительства; - минимальный отступ от границ земельного участка, за пределами которых запрещено строительство зданий, строений, сооружений - 3 м; - до прочих хозяйственных построек, строений, сооружений вспомогательного использования, открытых стоянок - 1 м. Размещение зданий по красной линии допускается в условиях реконструкции сложившейся застройки при соответствующем обосновании. Расстояние от зданий и сооружений до деревьев и кустарников следует принимать: - до стволов высокорослых деревьев - 4 м; - до стволов среднерослых деревьев - 2 м; - до кустарников - 1 м. - высота сплошного ограждения земельных участков вдоль улиц (проездов) - 1,5 м, при этом, высота ограждения, а также вид ограждения должны быть единообразными, как минимум, на протяжении одного квартала с обеих сторон улицы; - 2. 3) Предельное количество этажей 4) Максимальный процент застройки в границах , определяемый как отношение земельного участка суммарной площади земельного участка, которая может	печивающих создание современ - ного архитектурного облика зас - тройки и высокое качество среды обитания населения; - соблюдение единого архитектурно - стилевого решения в пределах одного здания, если объект встроен в это здание или пристроен к нему. Не допускается размещать специализированные магазины строительных материалов, магазины с наличием в них взрывоопасных веществ и материалов, также предприятий бытового обслуживания, в которых применяются легковос - пламеняющиеся жидкости, (за исключением парикмахерских, мастерских по ремонту обуви), объекты ритуальных услуг и предприятия по изготовлению памятников. Не допускается строительство объектов капитального строительства в водоохраной зоне, в санитарно - защитной зоне, установленной в соответствии с техническими регламентами , нормами и правилами
Учитывая необходимость обеспечения сбалансированности местного бюджета в 2023-2024 годах рекомендуем при планировании бюджетных ассигнований провести оптимизацию расходов на содержание деятельности учреждений и органов местного самоуправления, проведение мероприятий.

Глава Шелеховского муниципального образования В.И. Лупекин
Grameen "sığınacaq kreditləri" fikrini təklif etdi. Bu dəfə də borcalanların qeyri - gəlirli kreditlər ala bilməyəcəyi səbəbi ilə yenidən rədd edildi. Grameen taktikanı dəyişdi və bu dəfə "zavod kreditləri" etmək üçün üçüncü dəfə müraciət etdi, borcalanların evdən işlədiyi izahı, ev də borcalanların gəlir qazanmasına imkan verən bir fabrik idi. Grameen üçüncü dəfə rədd edildi. Bu üçüncü rədddən sonra Bankın təsisçisi Yunus Mərkəzi Bankın qubernatoru ilə şəxsən görüşdü. Borcalanların kreditləri ödəyəcəyini düşündüklərini soruşduqda, o, "Bəli, onlar edəcəklər." Zənginlərdən fərqli olaraq, kasıblar ödəmə riskini ödəməyəcəklər. Grameenə daha sonra xidmət sahələrinə mənzil kreditləri əlavə etməyə icazə verildi. 1999- cu ildən etibarən, Grameen, 560,000 - dən çox evləri yaxın məsafəli ödəmə ilə inşa etmək üçün 190 milyon dollar məbləğində mənzil krediti verib. 1989 -cu ilədək onların orta mənzilli krediti 300 dollara qədər artıb. Həmin il Grameen mənzil proqramı Ağa Xan Beynəlxalq Memarlıq mükafatına layiq görülmüşdür. Banklar və hökumətin məsləhətinə qarşı Yunus "mikro kredit" verərək, 1983 -cü ildə "Grameen Bank" ı meydana çıxardı, bu da "kənd bankı" deməkdir və inam və həmrəylik prinsipləri əsasında qurulmuşdur. 2015 - ci ilədək Bangladeşdə Grameen 2,568 filiala malikdir , 81,392 kənddə 8,81 milyon borcalana xidmət edən 21,751 nəfər. Hər hansı bir iş günü Grameen həftəlik ödənişlər üçün orta hesabla 1,5 milyon dollar toplayır. Borcalanların 97% - i qadındır və kreditlərin 97% - dən artıq hissəsi geri qaytarılır, hər hansı digər bank sistemindən daha yüksək bir bərpa dərəcəsi idi. Grameen metodları ABŞ, Kanada, Fransa, Hollandiya və Norveç daxil olmaqla 58 ölkədə həyata keçirilir. Grameen Bank (GB) girov ehtiyacını aradan qaldıraraq, qarşılıqlı etimad, hesabatlılıq, iştirak və yaradıcılığa əsaslanan bank sistemi yaratmaqla konvensial bank təcrübəsini geri qaytardı. GB Bangladeşin kəndindəki kasıb kasıblara heç bir girov qoymadan kre dit verir. GB olaraq, kredit yoxsulluqla mübarizədə
### İstifadə edil ə n ə d əbiyyat siyahısı

- 1. Az ərbaycan Respublikası Konstitusiyası
- 2. Az ə rbaycan Respublikası 'Gömrük mə c ə ll əsi'1997
- 3. А z ərbaycan Respublikası «Gömrük tarifi haqqında qanunu », 1995
- 4. А . Ş.Şə k ə r ə liyev, C.Nuriyev « Gömrük işinin təşkili » Bakı 2003
- 5. А.Ş.Şə k ə r ə liyev «Beyn ə lxalq iqtisadi münasib ə tl ə r v ə dünya iqtisadiyyatı » Bakı 1999
- 6. А.Ş.Şə k ə r ə liyev, А . Ə liyev «Bazar iqtisadiyyatına keçid : Dövl ə tin iqtisadi siyas ə ti » Bakı : İqtisad Universiteti N əşriyyatı 2002
- 7. A. Ş. Şə k ə r ə liyevin ' Az ərbaycan iqtisadiyyatı: reallıqlar və perspektivl ə r ' 2016
- 8. А.Ə liyev «Az ərbaycanın iqtisadi siyasə ti / Az ərbaycanın xarici ticarə t iqtisadi ə laq ə l ə ri» Bakı « Qanun' 2003
- 9. Ə li H ə s ə nov «Müasir beyn ə lxalq münasib ə tl ə r v ə Az ərbaycanın xarici siyas ə ti» Bakı 2005

10. V ə liyev Т . С ., Babayev Ə .P., Meybullayev МХ . . « İqtisadi nə z ə riyy ə » Bakı 2001 11. Ə lirzayev Ə .H. « İqtisadiyyat: düşüncə l ə r, baxışlar » Bakı 2002 12.«Az ə rbaycanda m əşğulluq : cari v ə potensial müqayis ə li üstünlükl ə rin t ə dqiqi» jurnal 2006-c ı il 13.«Az ə rbaycan xarici ticar ə t ə laq ə l ə ri» 2004-2008-ci ill ə rd ə t ərtib olunmuş m ə cmular -2010 ДСК . 14. Филлипов В.И. «Внешний рынок и экспортное производство в системе меcдународных экономических отношений », Киев , Украина , 2000
# Appendix 5: characteristics of practices

Features	Groups	Practice 1	Practice 2	Practice3	Practice 4
Registered patients a	-	6193	6552	9235	9762
Online services b	-	All services	All services	All services	All services
Adoption rate	-	15%	22%	11%	10%
Location	-	Bradford	Bradford	Bradford	Leeds
Age	18-24	867 (14%)	1068 (16.3%)	1199 (13%)	2716 (27.8%)
25-34	1012 (16.3%)	1323 (20.2%)	1741 (19%)	2955 (30.3%)
35-44	883 (14.3%)	1077 (16.4%)	1694 (18.3%)	1376 (14.1%)
45-54	1045 (16.9%)	1162 (17.7%)	1530 (16.6%)	919 (9.4%)
55-64	940 (15%)	922 (14.1%)	1343 (14.5%)	739 (7.6%)
65-74	670 (11%)	583 (8.9%)	971 (10.5%)	589 (6%)
74+	776 (12.5%)	417 (6.4%)	757 (8.1%)	468 (4.8%)
Sex	Male	2962 (47.8%)	3161 (48.2%)	4607 (49.9%)	5367 (55%)
Female	3231 (52.2%)	3391 (51.8)	4628 (50.1%)	4395 (45%)
Ethnicity	White	85.3%	77.7%	78.2%	76.2%
Asian	7.3%	17.6%	16.3%	10.9%
Black	3.6%	1.1%	1.4%	6.3%
Mixed	3.4%	2.6%	2.7%	4.4%
Others	0.4%	1%	1.1%	2.2%
a All figures in the table represent patients who aged 18 years and older. b Online services include viewing records, booking appointments, ordering prescription.
indeksl 0 1 0 p p p p /    / indeksl 0 1 0 p p p p /    / ə rinin orta ç ə kili növü kimi ( ) mü ə yy ə n edilir. De- n n 1 1 m ə li, indefslk ə r n ə z ə riyy ə sin ə birinci yanaşmasında ə sas m ə s ə l ə d ə y ə r aqre qatının - ( ) ( ) 0 1 0 1 0 1 0 1 1 P p p q q , , , V Q p p q q , , , , qiym ə tin - v ə miqdaın d əyişmə si ünsürl ə ri 0 V kimi t ə rkib hiss ə l ə r ə ayrılması ilə xarakteriz ə olunur. Qiym ə t indeksin ə bu cür yanaşma mə hz Milli Hesablar Sistemind ə t ə tbiq olunur ki, bundan da deflyator kimi miqdar d əyişikliyini qiymə tl ə ndir ə rk ə n istifad ə edilir. Onu da qeyd ed ə k ki, ə g ə r ( ) 0 1 0 1 P p p q q , , , qiym ə t inde ksinin funksional forması m ə lum olarsa, miqdar, y ə ni ( ) 0 1 0 1 Q p p q q , , , fiziki h ə cm indeksi qiym ə t indeksi müvafiq olaraq mü ə yy ə n olunur. 1 V ( ) 0 0 1 0 1 V Q p p q q , , , = ( ) ( ) 0 1 0 1 p p p q q , , , Ə ksin ə ə g ə r fiziki h ə cm inde ksinin funksional forması mə lum olarsa ( ) ( ) 0 1 0 1 0 1 0 1 P p p q q , , , Q p p q q , , , , müvafiq qiym ə t indeksi tamamil ə fiziki h ə cm indeksin ə müvafiq olaraq mü ə yy ə n edilir. Qiym ə t indeksinin ə n ge niş yayılmış növlə rind ə n biri müqayis ə edil ə n iki dövr üzr ə ve rilmiş müə yy ə n miqdar mallar d ə stinin (s ə b ə tinin) ümumi d ə y ə rinin faiz ifad ə sind ə d əyişmə sidir. Bu indeksinbin mahiyy ətini başa düşmə k v ə istifad ə cil ə r t ə r ə find ə n izah edilm əsi asandır. Buna iqtisadi ə d ə biyytda v ə istifad ə çil ər arasında Lou indeksi deyirl ər. Əgə r müqayis ə edil ə n dövrl ə ri müvafiq olaraq v ə il ə , 0 t qiym ə ti v ə miqdarı olan 'sə b ə t ə' daxil mal və xidm ə tl ə r d əstinin sayını - l ə n p q işarə ets ə k onda Lounun qiym ə t inde ksinin düsturu aşağıdakı kimi olar:

Əgə r indeks dövründ ə n sonra bir neç ə dövr keçdikd ə n sonra (bu zama döv- t rl ərin sayı -l ə işarə edilir) he sablanarsa, onda düstur aşağıdakı kimi olar. b