ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
54

жилищно - коммунальные услуги и платы за пользование жилым помещением, связанных с выполнением функций по предоставлению безналичных жилищных субсидий
144	Капитальный ремонт, модернизация, реконструкция объектов водоснабжения и водоотведения
145	Финансирование части расходов по оказанию жилищно - коммунальных услуг населению, проживающему в обслуживаемом организациями системы Министерства жилищно - коммунального хозяйства жилищном фонде
146	Расходы по текущему и капитальному ремонту улично - дорожной сети населенных пунктов
147	Льготы по оплате за жилищно - коммунальные услуги
148	Текущий ремонт жилищного фонда
149	Капитальный ремонт, модернизация жилищного фонда
150	Поддержание и восстановление санитарного и технического состояния придомовых территорий многоквартирных жилых домов
151	Расходы по содержанию и ремонту объектов благоустройства, кроме расходов по наружному освещению, а также содержанию и ремонту улично - дорожной сети населенных пунктов
152	Расходы по наружному освещению населенных пунктов
153	Расходы по содержанию улично - дорожной сети населенных пунктов
154	Капитальный ремонт, приобретение и замена лифтов жилищного фонда, модернизация инженерного оборудования (лифтов) жилищного фонда
155	Расходы на благоустройство и поддержание в надлежащем санитарном состоянии территории административно - территориальной единицы
156	Возмещение расходов на электроснабжение эксплуатируемого жилищного фонда
157	Расходы по проекту Правительства Республики Беларусь и МБРР «Развитие систем водоснабжения и водоотведения»
158	Расходы по республиканскому смотру - конкурсу санитарного состояния и благоустройства населенных пунктов
159	Расходы на типовое проектирование схем теплоснабжения населенных пунктов
160	Комплекс работ на загрязненных радионуклидами территориях в зонах отчуждения и отселения
161	Расходы на приобретение и доставку минеральных удобрений, проведение комплекса работ по известкованию кислых почв на загрязненных радионуклидами территориях
162	Защитные мероприятия в лесном хозяйстве на загрязненных радионуклидами территориях
163	Мероприятия на загрязненных радионуклидами территориях по ликвидации объектов, дезактивации и захоронению отходов
164	Мероприятия по радиоэкологическому мониторингу и радиационному контролю
165	Научное обеспечение Государственной программы по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС
166	Развитие государственного регистра лиц, пострадавших от катастрофы на Чернобыльской АЭС, и обеспечение деятельности межведомственных экспертных советов
167	Исключена
168	Образовательные программы дополнительного образования взрослых в области радиационного контроля
169	Исключена
170	Совершенствование информационной работы по вопросам преодоления последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС
Mən paltar və saç bantı ilə gəlmiş olsa idim, dostlarım tərəfindən qəbul edilə və başa düşülə bilməzdim və mən çalışırdım ki, qrupun tələblərinə müvafiq olum, ona görə ki, orada qalmaq istəyirdim. Reklam da istehlakın qrup tərzini qabartmaqla bu hakimiyyət mexanizmdən tez- tez istifadə edir. Misal üçün. Diplomat çantalar, telefon aparatları, kostyumlar və s. hazırkı, müasir üşgüzar insanın atributları kimi reklam olunur. Analoji olaraq da müasir gəncliyə məxsus olmanın vurğulanması kontekstində gənclərin istehlak predmetləri reklam edilir. Qrupun fərdə belə növdən olan təsirinə kollektiv istehlaka cəlb edilmə də aid edilir ki. onun yeganə mənası məhz kollektiv xarakterli olmasıdır.

#### 2 . İstehlakçı sosiollaşması

Gələcək istehlakçının formalaşması prosesi ailə və ev təsərrüfatı mühitində baş verir. Istehlakçı sosiallaşması - yaşlı nəsildən kiçik nəslə bacarıqların, biliklərin, münasibət və mədəni dəyərlərin ötürülməsi prosesidir. Adətən istehlakçı sosiallaşması nuklear (və ya genişləndirilmiş) ailədə baş verir. Istehlakçı sosiallaşmasının məzmun və metodlarını nəzərdən keçirmək lazımdır. Tədrisin sosiallaşması məzmunu obyektə birbaşa aid olan və birbaşa aid olmayana bölünür. Tədrisin birbaşa aid olan aspektləri bilavasitə alış və istehlak prosesi ilə əlaqəli olanlardır. Misal üçün, valideynlər öz övladlarını konkret vərdişlərə öyrədirlər: necə almaq, oxşar malları və brendləri necə müqayisə etmək, mövcud pul vəsaitlərindən necə səmərəli istifadə etmək. Birbaşa aid edilən aspektlərə mağazalar, brendlər, markalar, mallar, satıcılar haqqında biliklər, eləcə də reklam kanalları və vasitələri, malların realizə edilməsi və tanıdılması üzrə tədbirlər haqqında məlumatlar aid edilir. İstehlak sosiallaşmasının birbaşa aid edilməyən aspektləri alış və istehlakçı davranışlarının motivasiya edilməsinin mənimsənilməsindən ibarətdir. Bu insanları konkret xidmətlər, malları istəməsinə həvəsləndirən biliklərdir. Həmçinin həmin biliklər potensial istehlakçılara (böyüməkdə olan nəslə) məhsullara və brendlərə qiymət vermək imkanı yaradır. Markanın nüfuzu haqqında məlumat, baxmayaraq ki, faktiki olaraq alışın həyata
- üçdə ikisi üç qrupa, yerdə qalan üçdə biri isə digər altı qrupa aid edilirdi, bu da qiymətləndirməni çətinləşdirirdi.
- Psixoloji seqmentləşdirmənin ən çox işlənmiş növü. Bu sistem hər bir yaşlı amerikalını səkkiz kateqoqriyadan (başlanğıc olaraq doqquz) birinə aid edən təsnifatdır. Bütün psixoqrafik həyat tərzi sistemləri kimi VALS modelini ona görə tənqid etmək olar ki, milyonlarla insan alış xarakterinə görə dəqiq kateqoriyalara bölünmür və eyni zamanda bütün həyatları boyu bu kateqoriyalarda qalmırlar. Amma, bununla belə çoxsaylı amerika şirkətləri və reklam agentlikləri VALS sistemini öz marketinq strategiyalarında istifadə edirlər.
- 1989- cu ildə psixoloji cəhətdən daha möhkəm bazaya malik VALS -2 modeli tətbiq edilməyə başlamışdır. Model amerika cəmiyyətini 2 istiqamət üzrə 8 seqmentə bölür. Birinci istiqamət - davranış oriyentasiyasıdır. Prinsip oriyentasiyalı istehlakçılar öz seçimlərini duyğularından, hadilərdən və bəyənmə istəyindən çox inancları ilə əsaslandırırlar. Status oriyentasiyalı istehlakçılar aldıqları əşyaları başqalarının bəyənib bəyənməyəcəyinə əsaslanaraq seçim edirlər. Hərəkət oriyentasiyalı istehlakçılar fiziki aktivlik, risk rəngarəngliyi və qəbul etmə istəklərinə əsaslanaraq qərar qəbul edirlər. Seqmentləşdirmənin ikinci istiqaməti istehlakçılarınmaliyyə, maddi, informasiya, fiziki və psixoloji resurslarıdır. Model sabit dəyərlərə və istehlakçıların münasibətlərinə əsaslanır. Aşağıdakı seqmentlərin olduğu qeyd olunur: Özü - özünə realizə olunmuşlar, İnananlar, Aktualayzer, Nail olan, Can atan, Sağ qalan, Eksperimentator, Meyker.
- VALS - 2 sisteminin məhdudiyyətlərindən işləyib hazırlayan tərəfindən ictimai aprobasiya aparılması üçün instrumentarinin qapalı olmasını, ölçü aparanın fərdi xarakteri (qərarların əksəriyyəti, individuum tərəfindən deyil, ev təsərrüfatı tərəfindən qəbul olunur), məhsullara və istifadə situasiyalarına qeyri - mütləq aidiyyəti (istehlakçılar çox vaxt birdən çox həyat tərzinə aid edilir) göstərmək olar.
- 3. Model LOV (List of values) 9 dəyərdən ibarətdir. Respondentlər həmin dəyərləri əhəmiyyətinə görə aşağıdakı kimi düzür:
- 1. Özü - özünü realizə etmə
- 2. Həyəcan
юбилейными датами организаций, юбилеями и днями рождения членов профсоюза, включая выдачу подарков, сертификатов и единовременных вознаграждений к праздникам; выдача новогодних детских подарков и билетов на новогодние представления; расходы на проведение разного вида конкурсов профессионального мастерства, в том числе стоимость призов и подарков на эти цели; работа с молодежью; организация мероприятий, связанных с чествованием ветеранов труда, участников Великой Отечественной войны и т.д. ; оплата за услуги по проведению культурно - массовых мероприятий в соответствии с заключенными гражданско - правовыми договорами и т.д. в соответствии с утвержденным планом проведения культурно - массовых мероприятий; заработная плата спорт - и культработников с начислениями ; приобретение цветочной продукции при проведении мероприятий по данному разделу ; расходы на доставку, проживание и питание участников; другие расходы.

7. Информационная работа, в том числе подписка на газету "Беларуск i Час": расходы на формирование, распространение и использование информационных ресурсов ФПБ, отраслевых профсоюзов, их организационных структур: подписка на периодические издания, в том числе на газету "Беларуск i Час", научно - практический журнал "Труд. Профсоюзы. Общество" ; услуги радиостанций "Новое радио", "Народное радио", других информационных ресурсов по размещению информации; изготовление и обслуживание сайта профсоюзной организации; изготовление и оформление информационных стендов; изготовление информационной продукции, в том числе мотивационного характера; другие расходы . 8. Организационные расходы: расходы на проведение съездов, собраний, конференций, заседаний руководящих органов профсоюзных организаций (включая приобретение канцтоваров и других расходных материалов, расходы на приобретение бланков профсоюзных билетов) и др.; расходы на организацию приема зарубежных делегаций, включая сувенирную продукцию, цветы (согласно программе и смете на представительские расходы); другие расходы .

- 9. Расходы на целевые мероприятия (в районе, городе, области):

расходы на участие представителей профсоюзной организации в целевых мероприятиях районного, городского и областного уровня .
www.iddeea.gov.ba

PL AN IZRADE I SLANJA U PROCEDURU USVAJANJA ILI DONOŠENJA NORMATIVNO -PRAVNIH AKATA
Strateški cilj: 1. Transparentan, efikasan i odgovoran javni sektor
Prioritet: 1.2. Ojačati vladavinu prava, sigurnost i osnovna prava
Srednjoročni cilj: Unapređenje sistema dokumenata uz poštovanje međunarodnih preporuka, efikasnosti vođenja registara i razmjene podataka uz neprekidnu mrežnu dostupnosti izvornim i prijemnim organima
Program u DOB-u: 0041070
Program: Pesonalizacija ID dokumenata, dokumenata za registraciju, centralne evidencije i jačanje i podrška mreže za prenos podataka
Projekt/programska aktivnost	Mjerljivi pokazatelj izvršenja (%, broj, opisno)	Polazna vrijednost	Ciljana godišnja vrijednos t	Izvori finansiranja (budžet, krediti, donacije, ostali izvori)
Programska aktivnost: Personalizacija, tehnička obrada, skladištenje i transport identifikacionih dokumenata, registarskih tablica i dokumenata za registraciju vozila	Broj urađenih i isporučenih identifikacionih dokumenata	916.000	1.625.000	Budžet
Broj izrađenih i isporučenih registarskih tablica i dokumenata za registraciju vozila	2.627.000	1.415.000	Budžet
R.b.	Naziv zakona	Nosilac jedinica) Nosilac jedinica)	Planirani kvartal za realizaciju

Napomena: Agencija u 2024. godini nema planiranih aktivnosti.

13
2

- 3. Şöbənin vəzifələri

3.0. Şöbə bu Əsasnamə ilə müəyyən edilmiş fəaliyyət istiqamətlərinə uyğun olaraq, aşağıdakı vəzifələri yerinə yetirir: 3.0. 1. fəaliyyət istiqamətləri üzrə hüquqi aktların layihələrini hazırlamaq və ya onların hazırlanmasında iştirak etmək; 3.0.2. Nazirliyin insan resursları ilə təminatının proqnozlaşdırılmasını, ehtiyat kadrların formalaşdırılmasını, insan resurslarının idarə edilməsi sahəsində işlərin təşkilini və həyata keçirilməsini təmin etmək; 3.0. 3. aidiyyəti qurumlarla birlikdə əməkdaşların təlim ehtiyaclarını müəyyən etmək, peşəkarlığının artırılması, etik davranış , əmək intizamı və korrupsiyaya qarşı mübarizə məsələləri üzrə tədbirlər (görüş, seminar, təlim, treninq və s.) təşkil etmək , yerli və beynəlxalq təlim proqramlarının əsasında təlim strategiyasını hazırlamaq və tətbiq etmək ; 3.0. 4. əməkdaşların peşə hazırlığı, təkrar hazırlığı və ixtisasının artırılması sahəsində Nazirliyin digər dövlət qurumları ilə fəaliyyətini əlaqələndirmək, bu sahədə işlərin vəziyyətini təhlil etmək və təkliflər hazırlamaq; 3.0. 5. dövlət qulluğuna qəbul və inzibati vəzifələrin tutulması üçün tələb olunan məlumatların aidiyyəti üzrə vaxtında təqdim olunması, həmçinin inzibati və yardımçı vəzifələrin tutulması və işçilərin vəzifəyə təyin edilməsi üçün zəruri tədbirlər görmək; 3.0.6 . dövlət qulluqçuları reyestrinin və dövlət qulluğu ilə əlaqədar yaradılan digər məlumat bazalarının aparılması üçün zəruri tədbirlər görmək və reyestrə daxil edilmiş məlumatlarda baş vermiş dəyişikliklər haqqında rəsmi məlumatların Dövlət Reyestrini aparan quruma hər ay verilməsini təmin etmək; 3.0.7 . əməkdaşların xidməti fəaliyyəti haqqında məlumatlar toplamaq, yeniləmək , təhlil etmək və onlardan istifadə etmək; 3.0.8 . müəyyən olunmuş dövrlər üzrə insan resurslarının inkişafı və idarə edilməsinə dair strategiyalar, proqramlar və digər sənədlər hazırlamaq, onların həyata keçirilməsini təşkil etmək; 3.0.9. dövlət qulluqçularının xidməti fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi işini təşkil etmək, qiymətləndirmənin nəticələrinə dair hesabatları aidiyyəti üzrə təqdim etmək, N azirliyin qurumlarında xidmət keçən dövlət qulluqçularının xidməti fəaliyyətin in qiymətləndirilməsi prosesinə ümumi nəzarəti həyata keçirmək ; 3.0.10. işçilərin attestasiyası işinin təşkili ilə bağlı tədbirlər görmək və ümumi nəzarəti həyata keçirmək ; 3.0.11 . Nazirliyin rəhbərliyini insan resurslarının idarə edilməsi vəziyyəti və əməkdaşların xidməti fəaliyyəti, əmək intizamı haqqında məlumatlarla təmin etmək; 3.0.12 . effektiv və davamlı insan resursları siyasətinin həyata keçirilməsini, insan resurslarının idarə edilməsində obyektivliyi, bərabərliyi, qərəzsizliyi və şəffaflığı təmin etmək; 3.0.13. işçilərin bir işdən başqa işə keçirilməsi, eləcə də dövlət qulluqçularının yerdəyişməsi barədə Nazirliyin qurumlarının rəhbərlərinin təkliflərini və əməkdaşların müraciətlərini həll etmək; 3.0.14. y eni işə qəbul olunmuş işçilərin kollektivə təqdim edilməsi və işə uyğunlaşması istiqamətində tədbirlər görmək, adaptasiya proqramları hazırlamaq və həyata keçirmək;
t ə hdidl ə rin mü ə yy ə n edilm ə si, ən yaxşı strategiyanın seçilmə si xaricind ə t ə tbiqd əki effektivliyin göz ardı edildiyi nə z ə r ə çarpmışdır. Bu baxımdan strateji planlamanın hə yata keçirilm ə si m ə rh ə l ə si üçün inzibati üsullar t əyin olunmağa, strateji planlaşdırma bir addım daha irə liy ə aparılaraq rə hb ə rlik sisteml ə riyl ə birlikd ə ə l ə alınmağa başlanmışdır. Strateji idar ə etm ə il ə t əşkilatdakı insan gücü, t əşkilati mə d ə niyy ə ti, liderlik, motivasiya, idar ə etm ə d ə etika, kimi idar ə etm ə faktorları göz önünə alınmağa başlanmış və strateji planlamanın hə yata keçirilm ə sin ə ə h ə miyy ət verilmişdir. Strateji planlaşdırma prosesi araşdırıldığında hə r bir idar ə etm ə müt ə x ə ssisin ə v ə h ə r t əşkilata görə d əyişə n prosesl ər qarşımıza çıxmaqdadır. Ancaq strateji planlaşdırma prosesiümumi olaraq aşağıdakı addımlardan ibarə tdir (Erdem,2006: 6):

- 1. Bir strateji planlaşdırma prosesi başlat və razılaşdır.
- 2. T əşkilati ə mrl ə ri t ə yin et.
- 3. T əşkilatın missiyası və d ə y ə rl ə rini izah edin.
- 4. T əşkilatın güclə rini, z ə iflikl ə rini, fürs ə t v ə t ə hdidl ə rini t ə svir etm ə k üçün t əşkilatın daxili və xarici ətrafını də y ə rl ə ndir.
- 5. T əşkilatın üz -üz ə qaldığı strateji problemlə ri t ə yin et.
- 6. Bu m ə s ə l ə l ə ri idar ə etm ək üçün strategiyaları hazırlayın .
- 7. Effektiv t əşkilati vizyo n yaradın .
- 8. Effektiv bir t ətbiq prosesini inkişaf etdirin .
- 9. Strategiyaları və strateji planlaşdırma prosesini yenidə n qiym ə tl ə ndirin.

Strateji planlaşdırma tə tbiq ed ə n t əşkilatlar ümumiyyə tl ə bu on əsas addımı izl ə yirl ə r. Bu addımların hamısı bir -birl ə riyl ə ə laq ə lidir. Strateji planlaşdırmanın bu şə kild ə t ə tbiq oluna bilm ə si üçün, günümüzd ə ki q ərarların tə sirini ehtiva ed ə n g ə l ə c əyin vurğulanması, strategiyaların araşdırılması və inkişaf etdirilmə si v ə bütün bunların edilmə si üçün d ə çox geniş bir məlumata sahib olunması lazımdır.
Доходы от продажи земельных участков в частную собственность гражданам, негосударственным юридическим лицам, собственность иностранным государствам, международным организациям	3	2	4	49	00	1623,38	1623,38
Прочие неналоговые доходы	3	4	0	00	00	31,00	21223,57	21224,45
Прочие неналоговые доходы	3	4	1	00	00	31,00	21223,57	21224,45
Возмещение средств бюджета, потерь, вреда	3	4	1	52	00	286,00	286,72
Прочие неналоговые доходы	3	4	1	55	00	31,00	20937,57	20937,73
БЕЗВОЗМЕЗДНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ	4	0	0	00	00	53850,00	83160,16	83138,01
Безвозмездные поступления от других бюджетов бюджетной системы Республики Беларусь	4	3	0	00	00	53850,00	83160,16	83138,01
Текущие безвозмездные поступления от других бюджетов бюджетной системы Республики Беларусь	4	3	1	00	00	53850,00	83160,16	83138,01
Дотации	4	3	1	60	00	40232,00	40232,00	40232,00
Иные межбюджетные трансферты	4	3	1	62	00	13618,00	42928,16	42906,01
Иные межбюджетные трансферты из вышестоящего бюджета нижестоящему бюджету	4	3	1	62	01	13618,00	42928,16	42906,01
ВСЕГО доходов	270090,00	322051,11	325039,67
## Član 15.

(Korištenje aproprijacija)

(1) Neiskorištene aproprijacije evidentirane na ekonomskim kodovima 611000, 612000, 613000, 614000, 615000, 616000, 821000 i 823000, ističu 31. januara naredne fiskalne godine. (2) Aproprijacije se mogu prenositi u narednu fiskalnu godinu za finansiranje kapitalnih projekata iz posebnih fondova. (3) Aproprijacije u svrhe finansiranja višegodišnjih kapitalnih projekata, prenose se u narednu fiskalnu godinu prema iznosima i vremenskom rasporedu utvrđenom u Dokumentu okvirnog budžeta.

## Član 16.

(Povrat javnih prihoda)

Pogrešno ili više uplaćeni prihodi u Budžet, vraćaju se uplatiocima na osnovu rješenja koje donosi Ministarstvo finansija u skladu sa Pravilnikom o procedurama za povrat, preknjižavanje pogrešno/više uplaćenih javnih prihoda sa Jedinstvenog računa Trezora Federacije Bosne i Hercegovine i postupku umanjenja obaveza ('Službene novine Federacije BiH', broj 20/18).

## Član 17.

(Preraspodjela sredstava)

(1) Ministar finansija, na zahtjev budžetskog korisnika, jednom kvartalno donosi rješenje o preraspodjeli sredstava. Ukupan iznos preraspodjele sredstava na ekonomskim kodovima u toku fiskalne godine ne može biti veći od 10% ukupno odobrenih rashoda i izdataka za tog b udžetskog korisnika. (2) Preraspodjela sredstava vrši se na ekonomskim kodovima 611000, 612000, 613000 i 820000, a na ekonomskim kodovima 614000, 615000 i 616000 preraspodjela sredstava vrši se samo u okviru ovih ekonomskih kodova. (3) Preraspodjelom sredstava ne može se vršiti umanjenje ekonomskih kodova 611000 i 612000, osim u okviru ovih ekonomskih kodova, te u slučaju kada se preraspodjela na ovim ekonomskim kodovima vrši između budžetskih korisnika. (4) Preraspodjelom sredstava ne može se vršiti umanjenje odnosno povećanje ekonomskih kodova projekta 613900 - Ugovorene usluge i druge posebne usluge - Izdaci za izvršenje sudskih presuda i rješenja o izvršenju i 614800 - Drugi tekući rashodi - Izdaci za izvr šenje sudskih presuda i rješenja o izvršenju, osim u okviru ova dva ekonomska koda, te u slučaju kada se preraspodjela na ovim ekonomskim kodovima vrši između budžetskih korisnika. (5) Preraspodjelom sredstava ne može se vršiti umanjenje odnosno povećanje ekonomskih kodova projekta 613900 - Ugovorene i druge posebne usluge - Izdaci za izmirenje sudskih presuda i rješenja o izvršenju - Vansudska nagodba i 614800 - Drugi tekući rashodi - Izdaci za izmirenje sudskih presuda i rješenja o izvršenju - Vansudska nagodba, osim u ok viru ova dva ekonomska koda, te u slučaju kada se preraspodjela na ovim ekonomskim kodovima vrši između budžetskih korisnika. (6) Preraspodjelom sredstava ne može se vršiti umanjenje sredstava na pozicijama izdvojenih projekata unutar ekonomskih kodova 613000 i 821000, osim u slučaju kada se preraspodjela na ovim ekonomskim kodovima vrši između budžetskih korisnika.
23

- 34.2. Hesablama Palatası sədrinin müavininin aylıq vəzifə maaşı və digər təminatları Azərbaycan Respublikası Milli Məclisi sədrinin müavininin aylıq vəzifə maaşına və təminatlarına bərabərdir.
- 34.3. Hesablama Palatasının auditorlarının aylıq vəzifə maaşı və digər təminatları Azərbaycan Respublikası Milli Məclisinin komitə sədrlərinin aylıq vəzifə maaşlarına və təminatlarına bərabərdir.

### Maddə 35. Hesablama Palatasının üzvlərinin əmək məzuniyyəti

- 35.1. Hesablama Palatasının üzvlərinə hər il 40 təqvim günü müddətində əmək məzuniyyəti verilir.
- 35.2. Hesablama Palatasının üzvlərinə əmək məzuniyyətinə çıxarkən bu Qanunun 34- cü maddəsinə uyğun olaraq müavinət verilir.
- 35.3. Hesablama Palatasının üzvlərinə əmək məzuniyyəti Hesablama Palatasının sədri tərəfindən verilir.
- 35.4. Hesablama Palatasının üzvü əmək məzuniyyətindən istifadə etmədikdə, ona həmin il (illər) üçün istifadə edilməmiş məzuniyyətə görə Azərbaycan Respublikasının Əmək Məcəlləsi ilə müəyyən olunmuş qaydada və məbləğdə kompensasiya ödənilir.

### Maddə 36. Hesablama Palatasının Təlim Mərkəzi

- 36.1. Hesablama Palatasına yeni təyin edilmiş və Hesablama Palatasında çalışan işçilərin bilik və bacarıqlarının, peşə hazırlıqlarının artırılması, kadr potensialının yüksəldilməsi, ali audit orqanlarının beynəlxalq standartlarının və qabaqcıl təcrübələrin öyrənilməsi işinin təşkil edilməsi məqsədilə Hesablama Palatasının Təlim Mərkəzi yaradılır.
- 36.2. Hesablama Palatasının Təlim Mərkəzinin fəaliyyəti dövlət büdcəsi və qanunla qadağan edilməyən digər mənbələr hesabına maliyyələşdirilir.

## VI fəsil YEKUN MÜDDƏALAR

### Maddə 37. Hesablama Palatasının hesabatlılığı

- 37.1. Hesablama Palatasının fəaliyyəti haqqında hesabatlar 'Azərbaycan Respublikasının Milli Məclisinin Məlumatı'nda dərc edilir.
- 37.2. Hesablama Palatası fəaliyyəti barədə kütləvi informasiya vasitələrinə məlumatlar verir.
- 37.3. Hesablama Palatasının fəaliyyəti barədə məlumatlar verildikdə aşağıdakılar nəzərə alınır:
www.iddeea.gov.ba

Strateški cilj: 1. Transparentan, efikasan i odgovoran javni sektor
Prioritet: 1.2. Ojačati vladavinu prava, sigurnost i osnovna prava
Srednjoročni cilj: Unapređenje sistema dokumenata uz poštovanje međunarodnih preporuka, efikasnosti vođenja registara i razmjene podataka uz neprekidnu mrežnu dostupnosti izvornim i prijemnim organima
Program u DOB-u: 0041070
Program: Pesonalizacija ID dokumenata, dokumenata za registraciju, centralne evidencije i jačanje i podrška mreže za prenos podataka
Projekt/programska aktivnost	Mjerljivi pokazatelj izvršenja (%, broj, opisno)	Polazna vrijednost	Ciljana godišnja vrijednost	Izvori finansiranja (budžet, krediti, donacije, ostali izvori)
Programska aktivnost: Upravljanje i administracija	Procenat riješenih upravnih postupaka po zahtjevima stranaka	99%	100%	Budžet
Broja sačinjenih zahtejva, analiza, izvještaja vezanih za budžet i drugih planskih dokumenata	16	16	Budžet
R.b.	Naziv analize, informacije i izvještaja	Nosilac jedinica) Nosilac jedinica)	Planirani kvartal za realizaciju
1.	Izvještaj o radu Agencije za 2023. godinu	Kabinet direktora / rukovodeći državni službenici	I
2.	Izvještaj o sprovođenju Srednjoročnog plana rada Agencije za 2023. godinu	Kabinet direktora /Sektor za standarde i međunarodnu saradnju/ koordinator za Srednjoročni plan u saradnji sa svim osnovnim organizacionim jedinicama	I
3.	Izvještaj o rješavanju upravnih stvari u upravnom postupku	Sektor za finansijske i pravne poslove	I
4.	Godišnji izvještaj o finansijskom upravljanju i kontroli za 2023. godinu	Koordinator za FUK	I
5.	Izvještaj o nenaplaćenim novčanim kaznama koje imaju rok naplate tri godine, počev od dana unosa novčane kazne u R egistar novčanih kazni i prekršajne evidencije	Sektor za finansijske i pravne poslove / Tehnički sektor / funkcionalno pripadajuće unutra šnje organizacione jedinice u Regionalnim centrima Agencije	I

27