ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
vizyon v ə ə sas d ə y ə rl ərini formalaşdırmaq; t əşkilat mə qs ə d v ə h ə d ə fl ə rini yaratmaq;t ə yin olunan m ə qs ə d v ə h ə d ə fl ə r ə çatma istiqam ə tind ə t ə qvim yaratmaq; performans qiym ə tl ə ndirm ə sini yerin ə yetirm ə k; işlə ri n ə zar ə t oluna bir büdc ə sistemin ə oturtmaq v ə yoxlama mexanizml ə rini aktivl əşdirmə k kimi ünsürl ə ri saymaq mümkündür. Strategiya üst s ə viyy ə r ə hb ə rliyin fikirl ə ri il ə ortaya çıxır, lakin strategiyanın formalaşdırılması ətraf mühit şə raitinin v ə daxili elementl ə rin qarşılıqlı tə sirind ə n yaranan m ə lumatlara əsaslanır.Strategiya ilk növbə d ə mü ə yy ən bir formalaşdırma deyil, müə ssis ə d ə bütün elementl ərin qarşılıqlı ə laq ə si v ə iştirakı ilə inkişaf edə n yenil ənmiş və mür ə kk ə b bir prosesdir. Bununla b ə rab ə r, h ə m strategiya, h ə m d ə siyas ə t r ə hb ə rliyin ə n üst pill ə sind ə t ə tbiq olunurlar. H ə r ikisi d ə t əşkilat daxilində v ə xaricind ə geniş bir mə lumat bazası əsasında qə bul edilir v ə q ərarların qə bul edilm əsi imkanları geniş eyni zamanda çox variantlıdır. Dövl ə t idar ə etm ə sinin d əyişə n milli v ə beyn əlxalq nizama uyğunlaşmadakı müv ə ff ə qiyy ə tsizliyi c ə miyy ə tin h ə r seqmenti t ə r ə find ə n bir problem olaraq q ə bul edilm ə kd ə dir. Bir t ə r ə fd ən keçmişin vərdişlə ri v ə üsulları dövlə t r ə hb ə rliyinin ə sas probleml ə ini meydana g ə tir ə rk ə n, dig ə r t ə r ə fd ə n c ə miyy ə tin müxt ə lif t ə b ə q ə l ə rini qane etm ə y ə n h əll yollarının yaratdığı dəyişmə t ə zyiqi getdikc ə artırmaqdadır. Dövlətin demokratik bir nizamda varlığını daha təsirli şə kild ə davam etdir ə bilm ə si iqtisadi probleml ə rin h ə ll edilmesinin yanında, ictimai idar ə etm ənin effektivlik, davamlı dəyişmə v ə yenilik m əhvumlarına uyğunlaşmasına bağlıdır. Hüquqi dövl ət anlayışının hakim olduğu ölkə l ər başda ictimai, iqtisadi, texnoloji, siyasi, m ə d ə ni v ə elmi resursların ə laq ə l ə ndirilm ə si olmaqla t ə m ə l bir çox sah ə d ə varlığını ortaya qoymaq mə cburiyy ə tind ə dir. Bu z ə rur ə t d ə dövl ə t idar ə çiliyind ə yeni axtarışları günd ə m ə g ə tirdi. Özl ə sektor t əşkilatlarının idar ə çiliyind ə v ə ya idar əçilik elminin inkişafına qatqıda olmaq üçün edilə n
- 9.3. Satınalan təşkilat satınalmalarla bağlı sənədlərin, bildirişlərin, qərarların və digər məlumatları hansı formada göndərməsindən və ya almasından asılı olmayaraq malgöndərənlər (podratçılar) arasında ayrıseçkiliyə yol vermir.
- 9.4. Satınalan təşkilat malgöndərənləri (podratçıları) satınalma prosedurlarına cəlb edərkən, onları aşağıdakılar barədə məlumatlandırmalıdır:
- 9.4.1. məlumatların ötürülməsinin forması;
- 9.4.2. məxfi məlumatlarla əlaqədar satınalmalar zamanı belə məlumatların qorunması üçün tələblər;
- 9.4.3. satınalan təşkilat və ya onun adından malgöndərənə (podratçıya), həmçinin malgöndərənlər (podratçılar) tərəfindən satınalan təşkilata məlumatların ötürülməsinin üsulları;
- 9.4.4. yazılı formada məlumatlarla və imzalarla əlaqədar bu Qanunda nəzərdə tutulmuş tələblərin təmin olunması üsulları.

9.5. Satınalan təşkilat hər hansı konkret satınalmalar zamanı malgöndərənlərlə (podratçılarla) rahat əlaqəni təmin edən rabitə üsullarından istifadə edir. Malgöndərənlərlə (podratçılarla) hər hansı iclas və ya görüş zamanı satınalan təşkilat onlar üçün tam və bərabər iştirak imkanlarını yaradır. [26]

Maddə 1 0 . Satınalma prosedurları haqqında hesabat

- 10.1. Satınalan təşkilat satınalma prosedurları haqqında aşağıdakı məlumatların göstərildiyi hesabatı tərtib edir:
- 10.1.1. satın alınan malların (işlərin və xidmətlərin) qısa təsviri;
- 10.1.2. tender təklifləri, ofertalar və ya kotirovkalar təqdim etmiş malgöndərənlərin (podratçıların) adları və ünvanları, satınalma müqaviləsi bağlanan malgöndərənin (podratçının) adı və ünvanı, həmin müqavilənin qiyməti;
- 10.1.3. tender təklifləri, ofertalar və ya kotirovkalar təqdim etmiş malgöndərənlərin (podratçıların) ixtisas göstəriciləri haqqında məlumat və ya belə məlumatın olmadığına dair qeyd;
- 10.1.4. satın alınan malların (işlərin və xidmətlərin) ehtimal olunan qiyməti və ya onun müəyyənləşdirilməsinin əsası, hər bir tender təklifinin, ofertanın, kotirovkanın və satınalma müqaviləsinin digər əsas şərtlərinin qısa xülasəsi;
- 10.1.5. bu Qanunun 36.9- cu və 44.2 - ci maddələrinə uyğun hər hansı güzəştli düzəlişin tətbiqi də daxil olmaqla tender təkliflərinin ofertaların və ya kotirovkaların qiymətləndirilməsinin və müqayisəsinin qısa təsviri;
- 10.1.6. bu Qanunun 11- ci maddəsinə uyğun olaraq bütün tender təklifləri, ofertalar və ya kotirovkalar rədd edildikdə müvafiq əsaslar göstərilməklə bu barədə məlumat;
- 10.1.7. açıq tenderdən başqa digər satınalma metodlarının tətbiqi ilə keçirilən satınalma prosedurları nəticəsində satınalma müqaviləsi bağlanmadıqda, müvafiq əsaslar göstərilməklə bu barədə məlumat;
# IZVJEŠTAJ O UTROŠKU SREDSTAVA PO PROGRAMU POTICAJA RAZVOJA MALE PRIVREDE ZA 2021. GODINU

NAZIV SUBJEKTA MALE PRIVREDE/OBRT
ADRESA SJEDIŠTA
TELEFON/FAX/e-mail
GRAD/OPĆINA
DIREKTOR/VLASNIK SUBJEKTA MALE PRIVREDE/FIZIČKOG LICA- OBRTA/ODGOVORNA OSOBA
NAZIV BANKE /FILIJALE (u kojoj je otvoren transakcijski račun i adresa)
IDENTIFIKACIONI BROJ (ID broj)
PRAVNI STATUS	 d.o.o.  d.d.	 fizičko lice/ obrt
VRSTA DJELATNOSTI KOJU OBAVLJA	ŠIFRA DJELATNOSTI:	NAZIV DJELATNOSTI:
POTICAJNA MJERA ZA KOJU SE DOSTAVLJA PREDMETNI IZVJEŠTAJ I IZJAVA	 Jačanje konkurentnosti subjekata male privrede  Podrška novoosnovanim subjektima male privrede  Podrška tradicionalnim i starim zanatima
BROJ UGOVORA O DODJELI SREDSTAVA
IZNOS ODOBRENIH SREDSTAVA od Ministarstva privrede USK-a
IZNOS VLASTITOG FINANSIRANJA
DATUM UPLATE SREDSTAVA IZ BUDŽETA USK-a
NAMJENA KORIŠTENJA ODOBRENIH SREDSTAVA PO POTICAJNOJ MJERI	 Sufinansiranje troškova nabavke opreme i softver opreme  Sufinansiranje troškova unutrašnjeg uređenja proizvodno/poslovnog prostora (građevinski i instalacijski radovi)  Sufinansiranje troškova izdavanje police osiguranja za vozila  Sufina nsiranje troškova nabavke repromaterijala  Refundiranje troškova registracije  Refundiranje troškova nabavke opreme i softver opreme  Refundiranje troškova unutrašnjeg uređenja proizvodno/poslovnog prostora (građevinski i instalacijski radovi)
səhifələrinin açılması və onların aktiv fəaliyyətinin təmin edilməsi	keçirilmiş tədbirlərlə bağlı məlumatlar	orqanları
2.5.	Azərbaycan Respublikasının Baş prokuroru yanında Korrupsiyaya qarşı Mübarizə Baş idarəsinin '161 - Qaynar xətt' - in fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi, statistik və analitik məlumatların dərc edilməsi	Həyata keçirilən tədbirlərlə bağlı hesabat, məlumatların dərc edilməsi	Tövsiyə edilir: Baş Prokurorluq	2016-2017
3. Normativ hüquqi aktların vahid internet elektron bazasının fəaliyyətinin təkmilləşdirilməsi
3.1.	Normativ hüquqi aktların vahid internet elektron bazasının (www.e - qanun.az) və Hüquqi Aktların Dövlət Reyestrinin (www.huquqiaktlar.gov.az) mütəmadi yenilənməsinin və dayanıqlı fəaliyyətinin təmin edilməsi	İnternet səhifənin daim işlək vəziyyətdə saxlanılması və mütəmadi yenilənməsi	İcraçılar: Ədliyyə Nazirliyi	2016-2018
3.2.	Normativ hüquqi aktların vahid internet elektron bazasının (www.e - qanun.az) mobil versiyasının təkmilləşdirilməsi	Təkmilləşdirilmiş mobil versiya	İcraçılar: Ədliyyə Nazirliyi	2017
4. Vətəndaş cəmiyyəti üzvlərinin fəaliyyətinin genişlənməsi və ictimai iştirakçılığın artması sahəsində
4.1. Vətəndaş cəmiyyəti üzvlərinin fəaliyyətinin dəstəklənməsi
4.1.1.	Açıq hökumət prinsiplərinin təşviqi və korrupsiyanın qarşısının alınması istiqamətlərində qeyri - hökumət təşkilatlarının layihə və təşəbbüslərinə dəstəyin prioritet istiqamət kimi müəyyən edilməsi	Prioritetin müəyyən edilmə forması və dəstəklənən layihələrin sayı	İcraçılar: Azərbaycan Respublikasının Prezidenti yanında Qeyri- Hökumət Təşkilatlarına Dövlət Dəstəyi Şurası, mərkəzi və yerli icra hakimiyyəti orqanları	2016-2018
4.1.2.	Qeyri- hökumət təşkilatlarının fəaliyyəti üçün əlverişli mühitin inkişafı ilə bağlı təkliflərin hazırlanması	Hazırlanan təkliflər paketi	İcraçılar: Nazirlər Kabineti, Ədliyyə Nazirliyi, Azərbaycan Respublikasının Prezidenti yanında	2016
Podaci o broju ostvarenih noćenja turista/posjetilaca, broj domaćih i broj stranih noćenja:
Dali su bili upriličeni turistički obilasci za učesnike(navesti mjesta turističkih obilazaka):
MARKETINŠKA KOM UNIKACIJA
Pojavljivanje u medijima (elektronskim, štampanim - navesti koji mediji i kada je bilo pojavljivanje, dostaviti linkove ukoliko su u pitanju elektronski mediji i isječke iz štampanih medija ):
Oglašavanje u medijima (elektronskim, štampanim - navesti koji mediji i kada je bilo oglašavanje , dostaviti linkove ukoliko su u pitanju elektronski mediji i isječke iz štampanih medija ):
Press konferencija (navesti gdje i kada):
Štampani promotivni materijal (plakati, letci, brošure, pozivnice - obavezno dostaviti primjerke):
Fotodokumentacija (obavezno priložiti):
IZVJEŠTAJ ONAMJENSKOMUTROŠKUSREDSTAVA
Utrošena sredstva u izvještajnom periodu po programskim /projektnim aktivnostima:

Dokazi o namjenski utrošenim sredstvima (navesti sve račune sa pripadajućim bankovnim izvodima) ¹: Napomena: svi računi moraju biti pobrojani u tabeli	Programska/projektna aktivnost koja je finansirana:	Broj računa:	Izdavatelj računa :	Iznos računa u KM :

UKUPNO:

¹ Ukoliko je popis računa veći od predloženog, koristite tabelu na strani 4. ovog Izvještaja
где где - коэффициент покрытия долгосрочных обязательств; t CFADS t - свободный денежный поток, доступный для погашения t задолженности по кредитам (займам), соответствующий сальдо денежных средств по текущей (операционной) деятельности за вычетом инвестиционных затрат по проекту, включающий денежные вклады учредителей (участников), доходы по инвестиционной деятельности (при их планировании) и иные источники финансирования инвестиционных затрат t по проекту в году ; O t - сумма основного долга по долгосрочным кредитам (займам), t t подлежащая погашению в году ; Z t - сумма процентов и иных финансовых издержек по долгосрочным t t кредитам (займам), подлежащая погашению в году . DSCR Оптимальным является значение , соответствующее 1,2 - 1,5 в t зависимости от типа проекта.

## ГЛАВА 3 ОЦЕНКАСОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

- 12. Оценка социально - экономической эффективности проекта производится с учетом его специфики и сферы осуществления государственно - частного партнерства на основе определения:

качественных и (или) количественных социальных эффектов, рассчитанных в натуральном выражении, но не учтенных при расчете финансовой эффективности проекта; денежных социальных эффектов, то есть результатов реализации проекта, поддающихся денежной оценке по специально разработанной методике, а также отраслевыми и (или) международными методиками.

- 13. К качественному и (или) количественному социальному эффекту могут относиться следующие индикаторы:

количество создаваемых рабочих мест; повышение уровня дошкольного образования (сфера образования); снижение количества аварий при производстве и передаче тепловой и электрической энергии (энергетическая сфера); снижение уровня загрязнения окружающей среды в случае строительства систем переработки отходов (коммунальное хозяйство); снижение вредного воздействия на окружающую среду за счет
4

8.1.1.	qanunvericilik və icra hakimiyyəti orqanlarının saxlanılması xərcləri	656.928.433,0
8.1.2.	beynəlxalq fəaliyyət və beynəlxalq təşkilatlara üzvlük haqqı xərcləri	215.700.000,0
8.1.3.	elm xərcləri	128.060.175,0
8.1.4.	başqa kateqoriyalara aid edilməyən ümumi dövlət xidməti xərcləri	72.272.931,0
8.1.5.	dövlət borcuna və öhdəliklərinə xidmət edilməsi ilə bağlı xərclər	2.262.777.523,0
8.1.6.	yerli büdcələrə (bələdiyyələrə) verilən dotasiya	5.200.000,0
8.1.7.	Naxçıvan Muxtar Respublikasının büdcəsinə verilən dotasiya	281.900.000,0
8.2.	Müdafiə	2.738.721.836,0
8.2.1.	müdafiə qüvvələri	1.366.267.865,0
8.2.2.	milli təhlükəsizlik	111.658.826,0
8.2.3.	müdafiə və təhlükəsizlik sahəsində tətbiqi tədqiqatlar	2.663.347,0
8.2.4.	digər kateqoriyalara aid edilməyən xərclər	1.258.131.798,0
8.3.	Məhkəmə hakimiyyəti, hüquq mühafizə və prokurorluq	1.329.535.133,0
8.3.1.	məhkəmə hakimiyyəti	54.346.645,0
8.3.2.	hüquq mühafizə	974.751.945,0
8.3.3.	prokurorluq	58.270.259,0
8.3.4.	digər kateqoriyalara aid edilməyən xidmətlər	242.166.284,0
8.4.	Təhsil	2.001.978.015,0
8.4.1.	məktəbəqədər təhsil	175.314.065,0
8.4.2.	ümumi təhsil	1.082.159.571,0
8.4.3.	ilk- peşə ixtisas təhsili	27.977.633,0
8.4.4.	orta ixtisas təhsili	41.302.250,0
8.4.5.	ali təhsil	42.716.929,0
8.4.6.	əlavə təhsil	3.743.051,0
8.4.7.	təhsil sahəsində digər müəssisə və tədbirlər	628.764.516,0
8.5.	Səhiyyə	739.334.330,0
8.5.1.	poliklinikalar və ambulatoriyalar	109.566.549,0
8.5.2.	xəstəxanalar	349.195.543,0
8.5.3.	səhiyyə sahəsində digər xidmətlər	6.608.160,0
8.5.4.	səhiyyə sahəsində tətbiqi tədqiqatlar	5.112.214,0
8.5.5.	səhiyyə sahəsinə aid edilən digər xidmətlər	268.851.864,0
8.6.	Sosial müdafiə və sosial təminat	2.197.182.103,0
8.6.1.	sosial müdafiə xərcləri	2.163.420.302,0
submədəniyyət çərçivəsində işləyir, bu mədəniyyətdən xaricdə həmin dil başa düşülmür və ya pis başa düşülmür. 3. bu müəyyən bir mədəniyyət daşıyıcılarının mədəniyyət Sanksiyalar - normalarına riayət olunma dərəcəsinə olan reaksiyadır. Sanksiyalar pozitiv (orden, mükafat, rütbə, xalq tərəfdən qəbul edilmə, məşhurluq, heyranlıq, bəyənmə və s.) və neqtiv (ölüm cəzası, azadlıqdan məhrumetmə, cərimə, ətafdakılardan təcrid edilmə, istehza və s.) olur. Sanksiyalar vasitəsilə istehlakın müəyyən növü ya irəli gedər ya da ləngiyər. Məsələn, siqaret çekən insan çəkməyənlərin mühitinə düşdükdə özünə qarşı neqativ sanksiyalarla rastlaşır: siqaret çəkmək üçün onu ya ayaqyoluna, ya da ki, pilləkən meydançasına göndərirlər, o yalnız olanda isə siqaret çəkmək ünsiyyətin dayandırılması deməkdir və s. Forex dərsləri - bu Sənin üçün Forexdə yüksək gəliri olan işə hazırlaşmaq üçün əla imkandır!

- 4. elementlərə) fiziki və sosial aləmlər haqıqnda 4. elementlərə) fiziki və sosial aləmlər haqıqnda İdraka biliklər, elm, texnologiya, təcrübi biliklər, sosial quruluşa, təşkilatlara və cəmiyyətin fəaliyyət üsulları aid fikirlər daxildir. Koqnitiv elementlərdən fərqli olaraq inam empirik təsdiqlənmir və ya təkzib edilmir. Buna baxmayaraq inam koqnitiv elementlərlə sıx əlaqılidir. Onunla birlikdə inam davranışa əsaslanan və nəzarət edən biliklər yaradır.
- 5. mədəniyyətin müəyyən etdiyi qaydalar və davranış 5. mədəniyyətin müəyyən etdiyi qaydalar və davranış Normalar nümunələridir. Normalar çoxtəbəqəlidirlər.
- İdeallar heyran, cəlb edən, amma əlçatmaz olan normalardır. İdeallar İdeallar heyran, cəlb edən, amma əlçatmaz olan normalardır. İdeallar hərəkəti istiqamətləndirir, lakin insanların məqsədə çatmasını nəzərdə tutmurlar. Eyni rolu dünyanın səmtləri də oynayır: şimala doğru getmək Şimal qütbünə çatmaq demək deyil. Xaçpərəstlərin idealı İsa peyğəmbərdir.
- Nümunələr çətinliklə nail ola biləcək, lakin lazımı səy, xasiyyət və Nümunələr çətinliklə nail ola biləcək, lakin lazımı səy, xasiyyət və bacarıq olduqda reallaşa biləcək məsləhət görülmüş davranış modelləridir. Nümunə qismində müqəddəslər, qəhrəmanlar, 'ulduzlar' və s. çıxış edir. Əgər insan nümunə həddinə çatmasa bunun üçün onu heç kim mühakimə etməz.
www.iddeea.gov.ba

Strateški cilj: 1. Transparentan, efikasan i odgovoran javni sektor
Prioritet: 1.2. Ojačati vladavinu prava, sigurnost i osnovna prava
Srednjoročni cilj: Unapređenje sistema dokumenata uz poštovanje međunarodnih preporuka, efikasnosti vođenja registara i razmjene podataka uz neprekidnu mrežnu dostupnosti izvornim i prijemnim organima
Program u DOB-u: 0041070
Program: Pesonalizacija ID dokumenata, dokumenata za registraciju, centralne evidencije i jačanje i podrška mreže za prenos podataka
Projekt/programska aktivnost	Mjerljivi pokazatelj izvršenja (%, broj, opisno)	Polazna vrijednost	Ciljana godišnja vrijednost	Izvori finansiranja (budžet, krediti, donacije, ostali izvori)
Programska aktivnost: Upravljanje i administracija	Procenat riješenih upravnih postupaka po zahtjevima stranaka	99%	100%	Budžet
Broja sačinjenih zahtejva, analiza, izvještaja vezanih za budžet i drugih planskih dokumenata	16	16	Budžet
R.b.	Upravni nadzor	Nosilac jedinica) Nosilac jedinica)	Planirani kvartal za realizaciju

Napomena: Agencija u 2024. godini nema planiranih aktivnosti.

41
## (PRILOG 6) OBRAZAC ZA FINANSIJSKI IZVJEŠTAJ PRIMAOCA SREDSTAVA Obrazac za finansijski izvještaj primaoca sredstava popunite na računaru, u suprotnom će se smatrati neurednim i neće se razmatrati

Naziv projekta: Period:

## PROGRAMSKI TROŠKOVI

Br .	Budžet ska linija	Ukupan budžet	Doprinos Ministar stva
1	Aktivnost 1
1.1
1.2

2	Aktivnost 2
2.1
2.2

3	Aktivnost 3
3.1
3.2

4	Aktivnost 4
4.1
4.2

5	Aktivnost 5
5.1
5.2

6	Aktivnost 6
6.1
6.2

Ukupno za programske troškove
7

5.6 . Şöbənin əməkdaşları əmək və icra intizamına əməl edir, bu Əsasnamənin tələblərinin pozulmasına, habelə vəzifələrin vaxtında və düzgün icra edilməsinə görə məsuliyyət daşıyırlar . 5.7 . Şöbənin hər bir əməkdaşı ona məlum olan dövlət sirri, yaxud xidməti sirr təşkil edən məlumatların mühafizə olunmasına görə öz vəzifəsinə və səlahiyyətlərinə uyğun olaraq məsuliyyət daşıyır .
hazırlanması və qəbul edilməsi	normativ hüquqi akt	Məclis, bələdiyyələr, bələdiyyələrin milli assosiasiyaları
7. Mədən sənayesində şəffaflığın artırılması
7.1.	Mədən Hasilatı üzrə Şəffaflıq Təşəbbüsünün (MHŞT) Azərbaycanda tətbiqinə dair Çoxtərəfli Qrupun fəaliyyətinin dəstəklənməsi, əməkdaşlığın davam etdirilməsi və təlimlərin keçirilməsi	Həyata keçirilmiş fəaliyyət və təlimlərin sayı ilə bağlı hesabat	İcraçı: Dövlət Neft Fondu	2016-2018
8. Korrupsiyanın qarşısının alınması sahəsində tədbirlər və qanunvericiliyin təkmilləşdirilməsi
8.1.	Dövlət qulluqçularının və dövlət orqanlarının digər vəzifəli şəxslərinin fəaliyyətində maraqlar toqquşmasının qarşısının alınması ilə bağlı mexanizmlərin, müvafiq qanunvericilik aktlarının hazırlanması	Həyata keçirilmiş tədbirlər, hazırlanmış qanunvericilik aktları və mexanizmlər	İcraçılar: Nazirlər Kabineti, Ədliyyə Nazirliyi Tövsiyə edilir: Korrupsiyaya qarşı mübarizə üzrə Komissiya, Baş Prokurorluq	2016-2018
8.2.	Vəzifəli şəxslər tərəfindən maliyyə xarakterli məlumatların təqdim olunması ilə əlaqədar tədbirlərin həyata keçirilməsi	Həyata keçirilmiş tədbirlər	İcraçılar: Nazirlər Kabineti, Ədliyyə Nazirliyi Tövsiyə edilir: Milli Məclis, Korrupsiyaya qarşı mübarizə üzrə Komissiya	2017-2018
8.3.	Hüquqi şəxslər barəsində cinayət - hüquqi tədbirlərin tətbiqi qaydaları və korrupsiya cinayətləri ilə əlaqədar ibtidai araşdırma çərçivəsində 'istintaq sövdələşməsi' institutunun tətbiqinə dair təkliflərin hazırlanması	Təkliflər paketinin hazırlanması	İcraçı: Nazirlər Kabineti, Ədliyyə Nazirliyi Tövsiyə edilir: Baş Prokurorluq	2016-2018
www.iddeea.gov.ba

Prioritet: 1.2. Ojačati vladavinu prava, sigurnost i osnovna prava
Srednjoročni cilj: Unapređenje sistema dokumenata uz poštovanje međunarodnih preporuka, efikasnosti vođenja registara i razmjene podataka uz neprekidnu mrežnu dostupnosti izvornim i prijemnim organima
Program u DOB-u: 0041070
Program: Pesonalizacija ID dokumenata, dokumenata za registraciju, centralne evidencije i jačanje i podrška mreže za prenos podataka
Projekt/programska aktivnost	Mjerljivi pokazatelj izvršenja (%, broj, opisno)	Polazna vrijednost	Ciljana godišnja vrijednost	Izvori finansiranja (budžet, krediti, donacije, ostali izvori)
Programska aktivnost: Administracija centralnih evidencija, jačanje kapaciteta mreže za prenos podataka i softverska podrška organima	Sigurnost sistema u skladu sa standardima	98%	99%	Budžet
Dostupnost centralnog sistema evidencija	98%	99%	Budžet
R.b.	Upravna rješavanja	Nosilac jedinica) Nosilac jedinica)	Planirani kvartal za realizaciju

Napomena: Agencija u 2024. godini nema planiranih aktivnosti.

36
araşdırmalar nə tic ə sind ə ortaya çıxan bu görüş və modell ə r, ictimai idar ə etm ə nin özün ə xas ç ə rçiv ə si iç ə risind ə t ətbiq olunmağa çalışılır. Bunlardan biri olan "Strateji düşünmə ", m əhsulu olan "Strateji planlaşdırma" və "Strateji İdarə etm ə " t ə tbiql ə ri dövl ə t idar ə etm ə sind ə ged ə r ək yayılmaqda və yeni t ə tbiq sah ə l ə rin ə qovuşmaqdadır.

## Ə d əbiyyat siyahısı

1. Ülk ər İsmayılova Vilayət qızı, 'Dövlə t idar ə çiliyinin n ə z ə ri əsasları' mövzusunda MAGİSTR DİSSERTASİYASI (sə h 54-56)
Strategiya il ə vizyon v ə missiya anlayışları arasındakı ə laq ə y ə baxdığımızda missiyanın təşkilatın mövcudluq sə b əbini açıqlayaraq təşkilat işçilə rin ə yol göst ə rici v ə zif ə boynuna götürdüyünü gör ə rik. T əşkilatda paylaşılan də y ə rl ə r, ortaq inanclar, ə laq ə l ə r v ə t əşkilati mə d ə niyy ət missiyasının içində mövcudluğunu qoruyarlar. Missiya 'biz nə edirik?' sualının cavabıdır. Strategiya bir t əşkilata yön vermə k, m ə qs ə d ə çatmaq üçün müxt ə lif yollar t ə yin etm ə k, davamlı analiz edə r ə k t əşkilata dinamiklik qazandırmaq üçün başladılan və sona çatdırılmayan bir prosesdir. Vizyon isə t əşkilatın gə l ə c ə kd ə var olmaq ist ə diyi nöqt ə ni göst ə r ə n v ə strategiyalara kompas xüsusiyy ə tind ə yol göst ə r ə n, bir növ strategiyaların, hə d ə fl ə rin, m ə qs ə dl ə rin sintezidir. T əşkilatlarda vizyonun təyin olunmasından sonra içilə r ə bildirilm ə si vizyon b əyanı olaraq adlandırılmaqdadır. Vizyon bəyanının təyin olunması təşkilatlara bir çox fayda t ə min etm ə kd ə dir. Vizyon il ə t əşkilat üzvlə rinin birlikd ə işinə dair ilk addım atılmış olar. Vizyon insanların hə d ə fl ə rini yüks ə ld ə r ə k, t əşkilatı daha yaxşıya və ir ə liy ə daşıyacaq coşğunu yaradar, insanların ürə kl ə rind ə alovlanan bir güc kimi çıxış edə r.

###### I.2. Planlaşdırmanın T ə rifi v ə Ə hat ə si

Planlaşdırma, təşkilatlanma, koordinasiya , r ə hb ə rlik etm ə v ə n ə zar ə t idar ə etm ə elminin ə saslan dığı də y ə rl ə rdir. İdarə etm ə elminin ən vacib funksiyası olan planlaşdırma hə m g ə l ə c ə k f ə aliyy ə tin, h ə m d ə bütün funksiyaların başlanğıcıdır. Planlaşdırma hə mf ə rdi h ə md ə t əşkilati davranışlarda istifad ə olunan bir üsuldur. Çatılacaq h ə d ə f üçün n ə , n ə zaman, harada, nec ə , kim t ə r ə find ə n , hansı s ə b ə bd ə n , hansı müddə td ə suallarının cavabları planı yaradır . Bu t ə rifd ə n göründüyü kimi, planlaşdırma bir prosesdir. Plan m əlumatın konkretləşdirilmə si planlaşdırma is ə prosesidir.