ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
8.	Razni potrošni materijal	30192000-1	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	800,00	U toku godine	Budžet KS /vlastiti prihod ekonomski kod: 613400
9	Dječiji stolovi i stolice	39110000-6	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	890,00	Maj	Vlastiti prihod ekonomski kod: 821300
10	Projektor za mobilni telefon	38652100-1	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	150,00	Maj	Vlastiti prihod ekonomski kod 821300
11	Dva (2) usisivača	42999300-8	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	600,00	Juni	Vlastiti prihodi ekonomski kod 821300
12	Vodokotlić i wc daska za Despića kuću	44411000-4	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	300,00	Maj	Budžet KS /vlastiti prihod ekonomski kod: 613400
13	Lopate za snijeg	44511120-2	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	100,00	Novembar	Budžet KS/vlastiti prihod ekonomski kod 613400
14	Bojler za Muzej Sarajevo 1878- 1918	39715100-8	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	300,00	Maj	Vlastiti prihodi ekonomski kod 821300
15	Sef za Brusa Bezistan i Muzej Jevreja	44421300-0	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	200,00	Maj	Vlastiti prihodi ekonomski kod 821300
16	Zastave	35821000-5	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	300,00	Juni	Budžet KS /vlastiti prihodi ekonomski kod: 613400
17	Kuhinja za Svrzinu kuću	39141000-2	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	800,00	Maj	Vlastiti prihod ekonomski kod 821300
18	Krojačke lutke	37510000-6	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	1.000,00	Juni	Vlastiti prihodi ekonomski kod 821300
19	Gorivo i mazivo	09134220-5 09211100-2	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	900,00	U toku godine	Budžet KS /vlastiti prihodi ekonomski kod: 613500
20	Materijal za održavanje i popravku opreme	30000000-9	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	500,00	U toku godine	Budžet KS/vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod: 613700
21	Materijal za održavanje i popravku objekata	44100000-1	Direktni sporazum	NE	Faktura	-	500,00	U toku godine	Budžet KS/vlastiti prihodi/donacije/tr ansferi ekonomski kod: 613700
22	15000000-8	NE	Faktura	-	1.000,00	U toku godine	Budžet KS/Vlastiti
## Bosna i Hercegovina Federacija Bosne i Hercegovine Tuzlanski kanton GRAD TUZLA Služba za kulturu, sport, mlade i socijalnu zaštitu

## OBRAZAC ZA NARATIVNI IZVJEŠTAJ OUTROŠKU SREDSTAVA ZA PODRŠKU RADU UDRUŽENJIMA (obavezno popuniti elektronski)

1. Podaci o korisniku sredstava:
…………………………………………………………………………………………………......................................... Naziv korisnika sredstava ............................................................................................................................................................................................. (Adresa sjedišta ) (Kontakt telefon) (e-mail)
2. Podaci o doznačenim sredstvima :
Odobreni Odobreni iznos sredstava: ....................................KM Iznos utrošen ih sredstava: ................................................................................................................................ Vremenski period utroška sredstava:
NARATIVNI IZVJEŠTAJ
1.	Opis namjene utrošenih sredstava :
2.	Način na koji je izvršena promocija Grada Tuzle (obavezno priložiti dokaze ):
3.	Napomene vezane za finansijski izvještaj i eventualno odstupanje od planiranog budžeta aktivnosti:

## Mjesto i datum:

## Potpis ovlaštene osobe:

..........................................................
Ən geniş tərif, dizayn texnologiyasının humanizasiyasıdır. Sənaye dizaynı hə m istifad ə çi, h ə m d ə istehsalçının ortaq faydaları üçün məhsulların və sisteml ə rin funksiyasını, də y ə rini v ə görünüşünü optimizə ed ən anlayışlar yaratmaq və inkişaf etdirm ə k üçün professional bir xidm ə tdir. S ə naye dizaynerl əri bu anlayışları tə rifl ə r, müştə ri v ə ya istehsalçının xüsusi ehtiyaclarına görə toplayır, analiz edir və sintez m ə lumatlar vasit ə sil ə inkişaf etdirirlə r. Dizaynerl ə r t ə svirl ə r, modell ə r v ə şifahi izahatlarla t ə miz v ə aydın tə klifl ə r verm ək üçün hazırlanırlar. S ənaye dizaynı mə hsulun bütövlükd ə v ə ya bir hiss ə sind ə x ə tt, forma, r ə ng, toxuculuq, maddi b ə z ə k kimi insan hissl ə ri t ə r ə find ə n q ə bul edil ə bil ə n müxt ə lif elementl ə ri v ə ya xüsusiyy ə tl ə ri meydana g ə tir ə n bir fikirdir. Bu gün r ə qab ə t vasit ə si kimi istifad ə edil ə n s ənaye dizaynı, yaradıcılıq və qabaqcıl avadanlıq markalarının birl əşdirilmə si il ə ə ld ə edilir. T əsvirin yaradılması dizaynın rə qab ə td ən geri qalmaması üçün əsasdır. Müştə rinin eyni xüsusiyy ə tl ə r ə , istifad ə şə rtl ə rin ə , eyni effektivliy ə v ə keyfiyy ə t ə malik iki m əhsul arasından seçilmə sin ə imkan ver ə c ə k bir faktor kimi n ə z ə rd ə tutulmuşdur. Yaradıcılıq və t əəssürat vacibdir. Müştə ril ərin markasına görə ilk satın almaq q ərarına gə ldikl ə ri v ə bu zaman m əhsulun dizaynına görə seçim etdikl ə rin ə gör ə , s ənaye dizaynı marketinq üçün ə n t ə sirli vasit ə olacaqdır. Dizayn qablaşdırma, naxışlar, parçalar, geyim modelləri, mebel, maşın və n ə qliyyat vasit ə l ərinin dizaynı, n ə qliyyat vasit ə l ə rinin ehtiyat hiss ə l ə ri v ə s. əsaslanır. Ticar ə t f ə aliyy ə ti kimi görül ə n bu ə m ə liyyatlarda r ə qibl ə rinizin gücünü n ə z ə r ə alaraq h ə r ə k ə t etm ək lazımdır. Seçilmiş olmaq üçün müştə ri m ə mnuniyy ə ti ön plana çıxır. Müştə ri m əmnun olmaq üçün işini görə c ək daha yaxşı şirkə tl ə ri seçir. Bunun üçün, ilk növb ə d ə şirkə t, t ə klif olunan m ə hsuldan m əmnun olmalı və qiym ə tl ə ndirm ə lidir. T ə bii ki, görün ə n dizayn, funksional v ə iqtisadi d ə y ə r kimi görün ə n bir m ə hsula s ə b ə b olacaq. B ə y ə nilm ə y ə n m əhsulun satış sonrası xidmə tl ə ri yaxşı və kifay ə t q ə d ə r ola bil ə r, lakin bu m ə hsulu qiym ə tl ə ndirm ə k üçün kifay ə t deyil. Bu s ə b ə bl ə r ə gör ə, müştə ril ə rin m ə mnuniyy ə tini, r ə qibl ə rini, m ə hsulun imicini, marka v ə dizaynını tə min etm ək üçün onun konsepsiyası vacibdir.

25
- regres, otpremnine zbog odlaska u penziju, naknada zbog smrti i teže invalidnosti.
- • troškovi se jednim dijelom finansiraju iz budžeta Kantona, a to su: izdaci za • troškovi se jednim dijelom finansiraju iz budžeta Kantona, a to su: izdaci za energiju, izdaci za komunikaciju i usluge, izdaci za tekuće održavanje i ugovorene usluge. Svi ostali materijalni troškovi kao što su: nabavka materijala i sitnog inventara, izdaci osiguranja, bankarskih usluga i usluga platnog prometa, ali i sve ugovorene i druge posebne usluge i ugovori o djelu i autorski honorari se finansiraju iz vlastitih sredstava. Jedan dio materijalnih troškova i ugovorenih usluga se finansira i iz sredstava namjenskih projekata.
- • opreme i rekonstrukcija se finansira iz vlastitih sredstava. • opreme i rekonstrukcija se finansira iz vlastitih sredstava.
- • planiranih prihoda i planiranih rashoda za 2022-2024. godinu predstavljena je u • planiranih prihoda i planiranih rashoda za 2022-2024. godinu predstavljena je u sljedećoj tabeli:

Tabela 1.: DOB ZA 2022-2024 GODINU

I PRIHODI

R.b	OPIS	BUDŽET 2022	BUDŽET 2023	BUDŽET 2024
1	2	3	4	5
1	Planirani prihodi iz budžeta Kantona iz kojih se finansiraju bruto plaće i naknade i dio materijalnih troškova	5.130.844,00	5.165.210,00	5.311.027,00
2	Planirani vlastiti prihodi po osnovu školarina III ciklusa, komercijalnih programa, prihodi od zakupa i dr.	556.200,00	563.700,00	563.700,00
3	Planirani prihodi od domaćih i međunarodnih projekata i transfera	462.550,00	462.550,00	462.550,00
UKUPNO (2+3)	1.018.750,00	1.026.250,00	1.026.250,00
UKUPNO PRIHODI:	6.149.594,00	6.191.460,00	6.337.277,00

II RASHODI

R.b.	OPIS	BUDŽET 2022	BUDŽET 2023	BUDŽET 2024
1	2	3	4	5

1	Bruto plaće i naknade	5.027.391,00	5.051.260,00	5.196.577,00
əmsallarının h e sablanması ancaq inflyasiyanın nisbə t ə n müqayis ə li templ ə ri dövrü üçün mümkündür. Buna gör ə d ə , son bir neç ə ilin inde ks dinamikalarından istifadə olunan orta sürüşmə me todu hal hazırkı dövrd ə qiym ə t d əyişikliklə rinin mövsümi xarakterinin daha parlaq əks olunduğu ilin ayrı - ayrı aylarında tə tbiq oluna bil ə r. Mövsümilik əmsalını orta sürüşmə me todundan başqa ə vv ə lki ilin qiym ə t dinamikalarından istifadə y ə ə saslanan metodla da hesablamaq olar. Bu metodda cari ilin ayrı - ayrı aylarının qiymə t indeksl ə rinin t ə shihi üçün ə vv ə lki ilin aylıq qiymə t indeksl ə rinin h ə min ilin h ər bir ayı üzrə qiym ə t indeksin ə nisb ə ti yolu il ə alınmış mövsümilik əmsallarından istifadə olunur. Aylıq qiymə t indeksl ə rinin praktiki t əshihi ilin ayrı - ayrı mə rh ə l ə l ə rind ə v ə yaxud bütün il ə rzind ə aparıla bilə r. Mövsümilik indeksl ə rinin m ə cmusu mövsümi axını xarakt eriz ə e dir. Mövsümi axın isə öz növb ə sind ə aylıq he sablanmış qiymə t indeksl ə rinin v ə yaxud qiym ə tl ə rin özl ə rinin istifad ə si yolu il ə qiym ə t indeksl ə rinin dinamika sıralarının tarazlaşdırılması və onların faktiki göstə ricil ə rl ə ə v ə z olunmasına kömə klik edir. Mövsümilik dinamikada münt ə z ə m olaraq amill ə rin t ə krarlanan d əyişmə l ə rini ə ks etdir ən anlayışdır. O, müxtə lif s ə b ə bl ə rd ən baş v erir, o cüml ə d ən ilin vaxtının (f ə sill ə rin) ə v ə z edilm ə si il ə (qış, yaz, yay, payız) ə laq ə dar olaraq, t ə bi ə t hadis ə l ə ri il ə (yağışlar dövrü və s.), d ə nli bitkil ə rin, t ə r ə v ə z v ə meyv ə l ə rin ye tişmə v ə onların e malı dövrü il ə , mü ə yy ən işlə rin yerin ə yetirilm ə si, eyni zamanda ad ə tl ə r, ə n ə n ə l ə r, bayramlar v ə s. il ə ə laq ə dar olaraq. Mövsümilik k ə nd t ə s ərrüfatının və s ə naye mü ə ssis ə l ə rinin istehsal f ə aliyy ə tind ə , ticar ə t v ə n əqliyyat işlə rind ə , ə halinin miqrasiyası pros esind ə v ə s. müşahidə olunur. Mövsümiliyin ölçülm ə si mövsümilik d əyişmə l ə rinin, mövsümilik kütl ə sinin mü ə yy ə nl əşdirilmə sind ə n, mövsümilik indeksinin he sablanmasından ibarə tdir. Statistik metodlar mövsümi düz əlişlə rin meydana g ə lm ə sinin r ə q ə ml ə ifad ə olunmasına, onların tə sir v ə xüsusiyy ə tl ə rinin aşkar edilm ə sin ə , amill ə rin öyr ə nilm ə sin ə , mövsümiliyin t ə zahürl ə rinin n ə tic ə l ə rinin qiym ə tl ə ndirilm ə sinin h ə yata keçirilm ə sin ə imkan verir. M əlum olduğu kimi, makroiqtisadi statistik göstə ricil ə rd ə n iqtisadi strate- giyaların hazırlanmasında, iqtisadi fəallığın öyrə nilm ə sind ə, onların tə hlili v ə
cəmiyyətin ənənəvi təməli kimi ailənin payı ev təsərrüfatları strukturunda azalır. Belə ki, statistika məlumatlarına əsasən nikah, qan qohumluğu və ya övladlığa götürmə kimi bağlarla bağlı olmayan insanların yaratdıqları ev təsərrüfatlarının sayı 1970 - ci illərdən sonra 1.5 dəfədən çox artmışdır. 1980 - ci illərdən sonra bu dəyişikliklər daha ləng gedir. Lakin buna baxmayaraq tendensiya qalmaqdadır - qeyri- ailə, natamam ailə və tənha insanların yaratdıqları ev təsərrüfatlarının sayında dəyişməz artım və hər iki valideynin olduğu ənənəvi ailələrin sayında kiçik bir artım. 2004 - cü ildə ABŞ - nın ümumi üv təsərrüfatı payında ailəli ev təsərrüfatları 68%, tam ailələr isə 51.5% paya sahib olublar. Sənayecə inkişaf etmiş ölkələrdə boşanmaların sayı durmadan artır. Vətəndaş nikahlarının sayı artır, hansı ki, bu zaman qeydiyyatdan keçmiş nikahda yaşayanların sayı azalır. Əhalinin sorğularının nəticələri göstərir ki, yaxın zamanlarda ailə qurmağa can atmayan gənc insanların payı olduqca böyükdür, belə ki, hesab olunur ki, ailə karyera yüksəlişinə zərər vura bilər. Vətəndaş nikahında birləşən insanlar da, ən azı yaxın 5 ildə uşaq sahibi olmağa tələsmirlər. Bütün bunlar onu sübut edir ki, ABŞ əhalisinin əksər hissəsi öz ailəsi olmayan tənha insanlardan ibarətdir. Ailə strukturu və qadının rolu da dəyişmişdir. Əgər əvvəllər qadınların əksəriyyəti evdə təsərrüfat işlərini (paltar yumaq, yemək hazırlamaq, təmizlik işləri) yerinə yetirirdisə, indi xidmətlər sahəsinin inkişaf etməsi ilə bu vəzifələri ixtisaslaşmış agentliklər yerinə yetirə bilir. İndi, qadının bu qədər boş vaxtı yarandığından onlar karyera qurmağa tələsir və kişilərlə bərabər pul qazanırlar. Eyni zamanda kişlərin və qadınların əməkdə iştirak əmsalları arasında da yaxınlaşma müşahidə edilir. Baxmayaraq ki. kişi əhalənin bütün yaş qruplarında məşğul kişilərin payı qadın yaş qruplarını üstələyir, son illərdə bu göstəricilər arasında fərq kəskin şəkildə azalmışdır.

#### Xülasə

İstehlak qrupu kimi ailənin tədqiq edilməsində xüsusi diqqəti sosioloji göstəricilərə ayırmaq lazımdır ki, onlara aid edilir: birlik, uyğunlaşma qabiliyəti və kommunikasiyalılıq.
###### الأوضاعالعامةفيالعراق 1508 1258 م -
güzəşti tarif dərə c lərində qeyd olunaraq əlavə artımlara qarşı qabaqlayı c ı tədbirlərin həyata keçirilməsi zərurətini yaradır . 3) Ən çox c əzalanan ölkə qaydası : QATT- ın özəl qaydaları arasında yer alan ən çox c əzalanan ölkə qaydası ayrı -seçkilik etməmək prinsipinə özəllanır . Qayda tariflərin və başqa bu kimi tədbirlərin idxal və ixrac edilən mallara ölkələr arasında ayrı -seçkilik edilmədən tətbiqini nəzərdə tutur. Qeyd olunana əsasən də , ölkələrin bir respublikanın idxal məhsullarına başqa bu kimi ölkələrdən gələn idxal məhsul - larına nisbətdə daha yüksək gömrük vergiləri tətbiq etməsi ehtimalı vardır . Ancaq, qeyd olunan qaydanın istis naları da vardır . Seçimli və ya gömrüksüz bölmələrə tabe olan regional tic arət tənzimləmələri üzvləri arasındakı tic arət qeyd olunan istisnalardan biridir. Başqa bu kimi bir istisna isə Ümumiləşdirilmiş Seçimlər Sistemidir. Qeyd olunan sistemin göstərişi ilə IEÖ- lər IEOÖ- lərə məxsus əmtəələri gömrüksüz idxal edir və ya seçimi tarif tətbiq edir. Ancaq, başqa bu kimi ölkələrə məxsus mallara ən çox c əzalanan ölkə vergilərini tətbiq edir. 4) Ənənəvi əməliyyat qaydası : Ən çox c əzalanan ölkə qaydasının müxətlif ölkələrə məxsus mallar arasındakı ayrı -seçkiliyin yasaqlaması ilə bərabər , ənənəvi əməliyyat qaydası daxili vergilərin və daxili tənzimlənmələrin həyata keçirilməsi daxilində idxal edilən məhsullar ilə yerli mallar arasındakı ayrı -seçkiliyi qadacan etmişdir . Qeyd olunan səbəblə gömrük vergilərinin ödəniməsilə bir məhsulun ölkə bazarına girməsini izləyərək , tutulan daxili verginin ənənəvi və ya yerli olan məhsuldan tutulandan yüksək olmasına ic azə verilmir. Göstərilən 4 özəl qayda idxalatçı respublikanın gömrük məntəqələrindən daxil olan məhsulları istiqamətləndirən və ümumi tətbiqi olan qaydalar tərəfindən tamamlanır . Qeyd etmək olar ki, çağdaş unifikasiya olunmuş beynəlxalq iqtisadi v ə sosial inki şa f m ə rh ə l ə si inteqrasiya prosesinin geni ş inkisaf ı , könüllü regional ticar ə t- iqtisadi ittifaq v ə birlikl ə rin yaranmas ı ilə müşayət olunur. Dövl ə t müst ə qilliyinin qurulmas ı v ə möhk ə ml ə ndirilm ə si yolunda ölk ə miz unifikasiya olunmuş beynəlxalq birliyin ə ciddi v ə qarşılıqlı və möhkəm inteqrasiya kursunu h ə yata keçirir. Az ə rbaycan BMT-nin, AT Ə T-in tam hüquqlu üzvü olmaqla bir çox başqa
9

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
5721.01	M ətnşünaslıq, m ə n ə vi-m ə d ə ni irs ə dair q ə dim əlyazmaların işlə nm ə si (t ə rcüm ə si, t ə dqiqi v ə n əşrə hazırlanması)	3	2	1	2	1	1	1	1	1	1
C ə mi:	6	4	2	6	3	3	4	1	3	3	3
Folklor İnstitutu
5716.01	Az ə rbaycan ə d əbiyyatı	1	1	1	1	1	1
5719.01	Folklorşünaslıq	2	1	1	2	2	1	1	2	2
C ə mi:	3	2	1	3	3	1	1	3	3
N. G ə nc əvi adına Milli Azərbaycan Ədəbiyyatı Muzeyi
5716.01	Az ə rbaycan ə d əbiyyatı	1	1	1	1	1	1	1	1
5718.01	Dünya ə d əbiyyatı	1	1	1	1	1	1
6220.01	Muzeyşünaslıq	1	1	1	1
C ə mi:	3	2	1	2	2	2	2	2	2
A. Bakıxanov adına Tarix İnstitutu
5502.01	Ümumi tarix	1	1	1	1	1	1	1	1
5503.02	V ə t ə n tarixi	4	3	1	4	4	3	2	1	2	1	1
5507.01	Beyn ə lxalq münasib ə tl ə r tarixi	1	1	1	1	1	1	1	1
5509.01	Tarixşünaslıq , m ə nb əşünaslıq və tarixi t ə dqiqat üsulları	2	2 (Elm Tarixi İnstitutu üçün m ə qs ə dli 1 yer)	1	1	2	2 (Elm Tarixi İnstitutu üçün m ə qs ə dli 1 yer)	2	2 (Elm Tarixi İnstitutu üçün m ə qs ə dli 1 yer)
C ə mi:	8	5	1	2	7	5	2	7	5	2	6	5	1
- 6. Maliyyə nəzarətini həyata keçirən orqanların fəaliyyətində şəffaflığın artırılması

###### Görüləcək işlər və nəticə indikatorları:

- 6.1 Kənar nəzarəti həyata keçirən dövlət qurumunun fəaliyyətini və səlahiyyətlərini tənzimləyən qanunvericilik aktlarının Ali Audit Təsisatlarının Beynəlxalq Təşkilatının (INTOSAI) tələblərinə və digər beynəlxalq standartlara uyğun təkmilləşdirilməsi

###### İcra: Nazirlər Kabineti, Hesablama Palatası - 2012-2013- cü illər

- 6.2 Maliyyə nəzarətinin Ali Audit Qurumlarının Beynəlxalq Standartlarının (ISSAI) tələblərinə uyğun həyata keçirilməsini təmin etmək məqsədi ilə yeni audit metodlarının tətbiq edilməsi, şəffaflığın və hesabatlılığın gücləndirilməsi üçün bu sahədə İSSAİ standartlarının tələblərinə uyğun Milli Audit Standartlarının hazırlanması

###### İcra: Nazirlər Kabineti, Hesablama Palatası - 2012-2013- cü illər

- 6.3 Dövlət maliyyə nəzarətini həyata keçirən orqanların səlahiyyətlərinin dəqiqləşdirilməsi və maliyyə nəzarəti üzrə daha təkmil hüquqi baza təmin etmək üçün maliyyə nəzarəti haqqında qanun layihəsinin hazırlanması

###### İcra: Nazirlər Kabineti, Hesablama Palatası, Maliyyə Nazirliyi, Vergilər Nazirliyi - 2012-2013- cü illər

- 6.4 Maliyyə nəzarəti orqanlarının hesabatlılığının artırılması və həmin orqanlar tərəfindən maliyyə nəzarətinin nəticələri barədə təhlillərin və statistik məlumatların ictimaiyyətə təqdim edilməsi

###### İcra: Nazirlər Kabineti, Hesablama Palatası, Maliyyə Nazirliyi, Vergilər Nazirliyi- 2012-2013- cü illər

- 6.5 Maliyyə nəzarətində informasiya texnologiyalarının tətbiqi və elektron nəzarət ('e - nəzarət') sisteminin yaradılması

###### İcra: Nazirlər Kabineti, Hesablama Palatası, Maliyyə Nazirliyi, Vergilər Nazirliyi- 2012-2013- cü illər

- 6.6 Maliyyə nəzarəti orqanlarının qarşılıqlı fəaliyyətinin təmin edilməsi, nəzarət qurumları arasında vahid elektron informasiya bazasının yaradılması, informasiya mübadiləsinin təşkili

###### İcra: Nazirlər Kabineti, Hesablama Palatası, Maliyyə Nazirliyi, Vergilər Nazirliyi- 2012-2013- cü illər

- 6.7 Yerli büdcənin tərtibinə və icrasına, o cümlədən sərf edilən vəsaitin təsdiq edilmiş büdcə göstəricilərinə uyğunluğuna nəzarət mexanizmlərinə və prosedurlarına dair təkliflərin hazırlanması

###### İcra: Maliyyə Nazirliyi, Ədliyyə Nazirliyi - 2013-cü il

- 7. Vergi nəzarəti və yoxlamaları prosesində şəffaflığın artırılması

###### Görüləcək işlər və nəticə indikatorları:

- 7.1 Vergi öd ə yicil ə rinin z ə ruri m ə lumatlarla t ə min edilm ə sinin v ə vergi öd ə yicil ə ri arasında təbliğat işinin tə kmill əşdirilmə si

###### İcra: Vergilə r Nazirliyi 2012-2013-cü ill ə r
###### II.6. Strateji Planlaşdırma və Dövl ət İdarə çiliyind ə Ön ə mi

Strateji planlaşdırmanın günümüzdə ged ə r ə k ə h ə miyy ət qazanması üzə rin ə bu sah ə d ə görül ən işlə r daha çox m ə nf əə t m ə qs ə di güd ə n mü ə ssis ə l ə r ə yön ə ldilib. Dövl ə t sektorunda edil ə n strateji planlar 1980-ci ill ə rin ə vv ə ll ə rin ə q ə d ə r h ə rbi t əşkilatlar ilə dövl ə t idar ə sinin icra sında t ətbiq olunmuşdur.

###### II.7 Strateji Planlaşdırmanın Digər Planlaşdırmalardan Fə rqi

Strateji planlaşdırmanın ə hat ə si v ə h ə d ə fl əri baxımından digə r planlardan daha ə hat ə li v ə davamlı yenilə n ə r ə k uzaq g ə l ə c ək üçün olması dig ə r planlardan ayrılmasında ə sas xüsusiyy ə tdir. Bundan başqa; zaman və uyğunlaşma, m əlumatların xüsusiyyə ti, m əlumatların sayı və t əşkilat sə viyy ə si olaraq dörd istiqam ə td ə n d ə dig ər planlardan ayrılır (Eren, 1990:53-54). Strateji planlaşdırma xüsusiyy ə t etibaril ə uzun müdd ətli bir planlaşdırma olsa da ,digə r uzun müdd ə tli planlar il ə aralarında fə rql ər vardır. Uzunmüdd ətli planlaşdırmada istifadə edil ə n m əlumatların də qiq v ə d əyişməz olduğu ehtimal edilir. Strateji planlaşdırma, g ə l ə c ə kd ə gözl ə nilm ə z hadis ə l ər baş verdiyi halda təşkilatın necə davranması lazım olduğunu planlaşdırır. Strateji planlaşdırma uzunmüddətli planlaşdırma olsa da, yenil ə nm ə xüsusiyy ə tin ə gör ə davamlı planlaşdırma mahiyyə tin ə malikdir. Strateji planlaşdırma təşkilatın yalnız bir hissəsi deyil, hamısını ə hat ə edir. Bu s ə b ə bl ə d ə strateji plan yaradılması mə rh ə l ə sind ə t əşkilata yalnız bir hissə sin ə aid m ə lumatlar deyil , bütünün ə aid müxt ə lif m əlumatlardan yararlanılır. Bu strateji planları zə ngin v ə real edir, çünki onlar dig ə r planlardan daha çox m ə lumatlara əsaslanaraq hazırlanırlar. Strateji planlaşdırmada təşkilat bir imtahandan keçirilir və daxili v ə xarici mühit analizl ər aparılır və güclü v ə z ə if t ə r ə fl ər ortaya çıxır. Bu da strateji planlara
İlk öncə iş gücü və insan gücü anlayışları arasındakı f ə rqi bilm ək lazımdır. Bir- biri il ə çox qarışdırılan bu iki anlayış arasında ə sas f ərq budur; İş gücü planlaması ist ə nil ə n ən üst faydanın ə ld ə edil ə bilm əsi üçün, ehtiyac duyulan sayda insanın, n ə z ə rd ə tutulan zamanda, t ə l ə b edil ən iş yerində mövcudluğunu reallaşdırılmasına istiqam ə tl ə nir. İnsan gücü planlamasını, mövcud insan resurslarının g ə l ə c ə kd ə n ə z ə rd ə tutulan k ə miyy ə t v ə keyfiyy ə t ə hansı müddə t iç ə risind ə çatacağını üst r ə hb ə rlik t ə r ə find ə n t əyin olunması olaraq q ə bul ed ə bil ə rik.

########## II. Strateji Planlama

T əşkilat və ə traf arasındakı qarşılıqlı təsirin araşdırıldığı Strateji planlaşdırma, t əşkilat ilə ətrafını bir bütün olaraq görür və xüsusil ə daxili v ə xarici ə traf analizl ə ri il ə h ə r ə k ə t ed ə r ə k t əşkilat mə qs ə dl ərini reallaşdırmağa çalışır . Strateji Planlaşdırma bir təşkilatda və zif ə alan h ə r pill ə d ə ki f ə rdin iştirakını və t əşkilat r ə hb ə rinin tam d ə st ə yini ehtiva ed ə n n ə tic ə almağa istiqamə tli s ə yl ə rin bütününü t əşkil edir. Strateji plan aşağıda göstə ril ən beş ə sas sualla cavab ver ə n bir r ə hb ə rdir. * İndi hardayıq? *Harda olmaq ist ə yirik? * İnkşafımızı necə ölç ə bil ə rik? *Olmaq ist ə diyimiz yer ə nec ə çata bil ə rik?

* İnkşafımıza istiqamə tl ə n ə n yol x ə rit ə sini nec ə t ə yin ed ə v ə n ə zar ə t ed ə bil ə rik? Bu suallara veril ə c ə k cavablar v ə strateji planın digə r ünsürl ə ri strateji planlaşdırma sə n ə dinin m ə zmununu meydana g ə tir ə rl ə r.

###### I.2.4.3. Zaman ına Görə P lanlaşdırma Növl ə ri