ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
seçilm əsi, sifarişin verilməsi, toplaşmanın başa çatdırılması müddə tl ə rinin mü ə yy ə nl əşdirilməsi , davamlı axın və inkişaf Layihə m ə hdud iqtisadi resurslardan istifad ə ed ə r ə k b ə zi t ə l ə bl ə rin yerin ə yetirilm ə sini n ə z ə rd ə tutan qanun layih ə si kimi q ə bul oluna bil ə r. Dig ə r t ə r ə fd ə n, layih ə xüsusi bir başlanğıc nöqtə si v ə xüsusi sona nöqt ə si olan bir f ə aliyy ə tdir. Layih ə r ə hb ə rliyi ə vv ə lc ə d ə n mü ə yy ən edilmiş mə qs ə dl ə r ə çatmaq üçün z ə ruri olan planlaşdırma, təşkilatçılıq, uyğunlaşdırma və audit f ə aliyy ə tl ə rini ə hat ə edir. Başqa bir c ə h ə td ə n, layih ə nin idar ə edilm ə si istehsal etm ə k m ə qs ədi daşıyır; planlaşdırma, nə zar ə t, müşahidə , müh ə ndislik v ə istehsal.imkanlarını təmini üçün başlanğıc və tamamlama tarixl ə rini t əşkil edir.Lahiyə nin bir neç ə əsas növü vardır:

- ➢ Malların və xidm ə tl ərin istehsalına dair müqavilə il ə h ə yata keçiril ə n kommersiya layih ə l ə ri,
- ➢ Tikinti v ə sabit s ə rmay ə layih ə l ə ri,
- ➢ Yeni m ə hsul v ə texnologiyalar üzr ə müh ə ndislik layih ə l ə ri,
- ➢ İnformasiya sistemlə ri v ə idar ə etm ə layih ə l ə ri
- ➢ Ə sas t ə mir layih ə l ə ri

İnvestisiya layihə l ə rinin qiym ə tl ə ndirilm ə si layih ənin hazırlanması mə rh ə l ə sind ə n sonra n ə z ə rd ən keçirilir. İnvestisiya layihə l ə rinin qiym ə tl ə ndirilm ə sinin labüdlüyü- Bu, bir v ə ya daha çox layih ə nin biznesin m ə qs ə dini göst ə r ə n meyarlar il ə müqayis ə ed ə r ə k əlverişli seçim etmək imkanı verir.Firmalar, mə hdud resurslardan istifad ə, onların ə h ə miyy ə tin ə gör ə sıralanması baxımından qarşılıqlı rə qab ə td ə olan investisiya t ə klifl ə ri arasında bir seçim etmə lidirl ə r v ə bir müdd ə tdir bel ə bir müdd ə tdir imtina etm ə lidirl ə r. Firmalar, resursların alternativ istifadə l əri arasında seçim etmə k v ə müvafiq n ə tic ə l ə r ver ə c ək investisiyalara ayırmaq üçün bir və ya bir çox üsul v ə ya meyar mü ə yy ə nl əşdirmə lidir v ə ya inkişaf etdirmə lidir. T ə crüb ə d ə , investisiya layih ə l ə rinin sıralanması zamanı firmalar müxtə lif metod v ə metrikl ə rd ə n istifad ə edirl ə r.
Heidi Karo - 2109422 Email: karo0012@flinders.edu.au

EDUC4726 - Judith Ormsby (Wed 8-10) Assignment 3 - Unit Plan (history)

Achievement Standards What criteria will used to assess student performance? Evidence will be gathered to make judgements against and about the following characteristics of student's work for the summative tasks and in their final history portfolios: Understanding Identification of similarities and differences between their own and other families • Skills Sequencing significant familiar events in an order • Distinguishing between the past and present • Communication of stories relevant to personal histories using a variety of texts •

Types of Tasks tests/ quizzes o ✓ observations ✓ work samples ✓ oral presentations essay/ reports	✓ anecdotal comments checklists o ✓ portfolios prompts o poster	✓ display practical demonstration o conferences/ discussions

Stage 3 - Plan Learning Experiences: Scope and Sequence of Lessons

####### 'What learning experiences will enable students to achieve the desired results?'

Lesson Activity	Resources
Letter to go home - (see appendix 1) Tuning In (week 1) Lesson 1 - who is in my family? Read 'Oliver Bright' - Ask 'what is family?' (discuss) • Ask - Who is in your family? - draw attention to different family • structures. Using the IWB, students to draw family members (have fun). • Cut out, label (mum, dad etc.) and play with different family • structures, copy and laminate and place around the room to use during following lessons. Introduce 'Our Question Wall' and 'Our Word Wall'. • Encourage students to have a go and contribute. • English/art - what does family feel like? - poems about family • Using watercolour, paint how it feels to be in your family. • Lesson 2 - Play song on IWB - • https://www.youtube.com/watch?v=GiRUF7hvWuM Play Family flashcard clip - • https://www.youtube.com/watch?v=oEWXE_V4Mqw Students to continue to draw their family on IWB. Draw attention to • other members - aunty, uncle, cousins etc. Ask 'which one is oldest, which is youngest? Introduce History Journal - 'My Family Story' • Reminder note requesting photos from home • English/science - Animal families Mem Fox books and exploration of Australian animal families •	• Bright' by Megan de • Bright' by Megan de Kantzow and Sally Rippin IWB • Printer • Scissors • YouTube clips • IWB •

6
15.	Qiymətli Kağızlar Üzrə Dövlət Komitəsi	10	11	38	3	17	-	-	1	1	2	17
16.	Dövlət Şəhərsalma və Arxitektura Komitəsi	1	1	18	2	13	-	-	-	-	1	1
17.	Qacqınların və Məcburi Kockunlərin İşləri üzrə Dövlət Komitəsi	4	4	53	4	11	1	1	2	8	1	5
18.	Dövlət Gömrük Komitəsi	11	4	178	5	357	3	343	3	240	3	224
19.	Dövlət Torpaq və Xəritəçəkmə Komitəsi	9	13	200	6	318	5	154	-	-	1	1
20.	Dövlət Statistika Komitəsi	5	2	43	5	114	3	24	4	53	4	245
21.	Əmlak Məsələləri Dövlət Komitəsi	6	3	135	3	88	3	4440	6	560	6	493
22.	Dövlət Sosial Müdafiə Fondu	25	8	938	12	16422	6	11014	13	11851	11	11345
23.	Müəllif Hüquqları Agentliyi	5	6	43	3	7	1	1	-	-	2	2
24.	Dövlət Dəniz Administrasiyası	18	5	63	12	61	-	-	-	-	1	1
25.	Dövlət Sərhəd Xidməti	2	2	43	2	3	1	1	-	-	2	5
26.	Milli Arxiv İdarəsi	2	2	22	1	19	2	6	1	5	1	4
27.	Azərbaycan Respublikasının Prezidenti yanında Dövlət Qulluğu Məsələləri üzrə Komissiya	7	1	5	4	413	2	129	4	164	-	-
28.	AzərEnerji ASC	0	2	5	1	2	1	14	1	10
29.	AzərSu ASC	0	87	1	286	1	334	1	338	1	338
30.	"Meliorasiya və su təsərrüfatı" ASC	0	2	9	-	-	-	-	-	-
6

3.9 .10.поддерживать выработанную Фракцией позицию и голосовать в соответствии с решением Фракции о солидарном голосовании по вопросам, рассматриваемым Думой; 3.9 .11. ставить в известность Фракцию о наличии своего особого мнения по рассматриваемым фракцией вопросам, не соответствующего позиции депутатской фракции; 3.9 .12. воздерживаться от не соответствующих решениям публичных заявлений, в том числе в средствах массовой информации; 3.9 .13. своевременно информировать руководителя Фракции о передаче своего голоса другому депутату (при открытых голосованиях на Собраниях Фракции).

- 3.9.14. при невозможности участия в заседании Собрания, Президиума (Совета) депутатского объединения, комитета, комиссии, иного структурного подразделения или органа представительного органа, в состав которых он входит, заседании представительного органа информировать об этом руководителя депутатского объединения или заместителя (заместителей) руководителя депутатского объединения.

3.9 .15.член депутатского объединения несет иные обязанности, предусмотренные законодательством Российской Федерации, решениями Думы и Уставом Партии.

- 4. СТРУКТУРА И ПОРЯДОКОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ФРАКЦИИ
- 4.1. В структуре Фракции предусматриваются:
- - Собрание;
- - Президиум (Совет);
- - руководитель;
- - заместители руководителя;
- - секретарь.
- 4.1.1.Фракция вправе создавать постоянные и временные рабочие группы.
- 4.1.2. Фракция осуществляет свою деятельность путем проведения заседаний Собрания Фракции, Президиума (Совета), рабочих групп.
- 4.2. Руководящими органами Фракции являются Собрание и Президиум (Совет) Фракции.
- 4.3.Собрание Фракции (далее - Собрание) является высшим руководящим органом депутатской фракции.

Собрание Фракции:

- 4.3.1. определяет стратегию и тактику деятельности Фракции по вопросам правотворческой деятельности, по реализации программных целей и задач Партии, решений руководящих органов Партии, ее регионального и местных отделений, а также по иным вопросам деятельности, входящим в компетенцию депутатской фракции;

4.3.2. утверждает план работы (включая правотворческую деятельность) Фракции на год (на полугодие), согласованный с Местным политическим советом;
2

yanacağa görə v ə xarici dövl ə tl ə rin avton ə qliyyat vasit ə l ə ri sahibl ə ri t ə r ə find ə n öd ə nil ə n yol vergisi	32 000,0
2.9.	M ə d ə n vergisi	133 000,0
2.10.	Gömrük rüsumları	900 000,0
2.11.	Az ə rbaycan Respublikasında istehsal edilə n v ə qiym ə tl ə ri t ə nziml ə n ə n m əhsulların kontrakt (satış) qiym ə ti il ə (ixrac x ə rcl əri çıxılmaqla) ölkə daxili topdansatış qiyməti arasındakı fə rqd ən yığımlar	136 000,0
2.12.	Xarici dövl ə tl ə r ə verilmiş kreditlə r üzr ə daxilolmalar	69 148,0
2.13.	S ə hml ə rind ə dövl ətin payı olan müə ssis ə l ə rd ə n alınan dividendlə r	3 920,0
2.14.	Müvafiq icra hakimiyy əti orqanının müə yy ə n etdiyi orqandan (qurumdan) daxilolmalar (transfertin yuxarı h ə ddi)	11 364 300,0
2.15.	Dövl ə t əmlakının, özə ll əşdirilə n dövl ə t mü ə ssis ə v ə obyektl ərinin altındakı torpaqların icarə y ə verilm ə sind ə n daxilolmalar	8 000,0
2.16.	Dövl ə t mülkiyy ə tind ə olan torpaqların icarə y ə verilm ə sind ə n daxilolmalar	8 000,0
2.17.	Dövl ə t rüsumu	190 000,0
2.18.	Büdc ə t əşkilatlarının ödənişli xidmə tl ə rind ə n daxilolmalar	626 600,0
2.19.	Vergi orqanlarının xə tti il ə toplanan sair daxilolmalar	232 600,0
2.20.	Sair daxilolmalar	78 032,0

Madd ə 3. ə yy ə n edilsin ki, müvafiq icra hakimiyy əti orqanının müə yy ə n Madd ə 3. ə yy ə n edilsin ki, müvafiq icra hakimiyy əti orqanının müə yy ə n ə 3. etdiyi m ə qs ə dli büdc ə fondu dövl ə t büdc əsinin aşağıdakı mə daxil m ə nb ə l ə ri hesabına formalaşır:

### (min manatla)

3.1.	Müvafiq icra hakimiyy əti orqanının müə yy ə n etdiyi m ə qs ə dli büdc ə fondu	322 000,0
3.1.1.	yol vergisi	114 000,0
3.1.2.	mülkiyy ə tind ə v ə ya istifad ə sind ə olan avton ə qliyyat vasit ə l ə ri il ə s ərnişin və yük daşımalarını hə yata keçir ə n şə xsl ə r t ə r ə find ə n öd ə nil ə n sad ə l əşdirilmiş vergi	7 000,0
3.1.3.	idxal olunan minik avtomobill ə rin ə t ə tbiq edil ə n aksizl ə r	31 000,0
3.1.4.	idxal olunan avton ə qliyyat vasit ə l ə rin ə t ə tbiq edil ə n gömrük rüsumu	50 000,0
3.1.5.	Az ərbaycan Respublikasının ə razisind ə beyn ə lxalq
Приложение №1

#### МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ по планированию бюджетных ассигнований на 20 21 год и плановый период 202 3 и 2024 годы

Во исполнение настоящего постановления администрация Шелеховского муниципального образования просит представить в срок до 10 .11.2021 года бюджетные заявки с обоснованием объемов бюджетного финансирования в разрезе разделов, подразделов функциональной классификации и классификации операций сектора государственного управления. В бюджетных заявках необходимо выделить объем ассигнований на исполнение публичных обязательств, расходы, направляемые на текущее содержание и расходы, имеющие капитальный характер, в том числе выделить отдельно расходы на софинансирование национальных проектов, объектов капитального строительства федеральной, областной инвестиционных программ и федеральных, областных целевых программ. При расчете прогноза расходов бюджета Шелеховского муниципального образования (далее - местного бюджета), за исключением расходов, производимых в соответствии с правовыми актами, срок действия которых ограничен текущим финансовым годом, и иных разовых расходов, за базу принимается объем расходов, произведенных в 202 1 году. Необходимо использовать корректирующие коэффициенты для планирования бюджетных ассигнований местного бюджета на 20 22 год и плановый период 20 23-2024 годов. Капитальные расходы формируются в пределах общего объема капитальных расходов, произведенных в 20 21 году. Расчет расходов на выплату заработной платы лицам, замещающим муниципальные должности муниципальной службы, а также техническому и вспомогательному персоналу администрации Шелеховского муниципального образования, осуществляется действующим в настоящее время положениями, утвержденными штатными расписаниями и действующими правовыми актами по формированию фонда оплаты труда. Расчет расходов на выплату заработной платы работников муниципальных казенных учреждений производится с учетом расходов на реализацию решений, принятых администрацией Шелеховского муниципального образования по повышению заработной платы в отдельных отраслях бюджетной сферы, в том числе с учетом динамики повышения заработной платы, отраженной в «дорожных картах», принятых в соответствии с Указом президента Российской Федерации от 07.05.2012 г №597. Расходы на уплату единого социального налога определяются действующим налоговым законодательством. Отсутствие проектно - сметной документации является основанием для не принятия к рассмотрению расходов на проведение капитального ремонта. Представить расшифровку расходов на проведение в области массового спорта и молодежной политики. Представить расшифровку расходов о мерах социальной поддержки в соответствии с нормативно - правовыми актами органов местного самоуправления. В целях объективного формирования объема расходов местного бюджета на 20 22 год и последующие годы необходимо представить полную расшифровку по экономическим статьям бюджетной классификации. При подготовке бюджетной заявки расходы на погашение кредиторской задолженности не учитываются.
T əşkilati cə h ə td ə n Beyn ə lxalq Valyuta Fondu s ə sl ərinin sayı iştirakçı dövl ə tl ə rin əsas kapitaldakı payı ilə mü ə yy ə n olunan s ə hmdar c ə miyy ə tin ə oxşadır. Bel ə ki, Fondda s ə sl ə rin 60 %- çoxu İnkişaf etmiş dövlə tl ərin payına düşür. Beyn ə lxalq Valyuta Fondunun ali r ə hb ər orqanı Müdürlər Şurasıdır. Buna hə r üzv dövl ə td ə n bir müdir v ə onun müavini daxil olur v ə o ild ə bir d ə f ə toplanır. Bu şuranın tə rkibind ə müv ə qq ə ti komit ə (24 üzv) yaradılır. Şura öz sə lahiyy ə tl ə rin mü ə yy ən qisminin icrasını İcrayyə Komit ə sin ə tapşırır. Müdi rl ə r Şurasında qə rarlar s əs çoxluğu ilə q əbul olunsa da, ABŞ və Avropa Birliyi Fondun h ə tta maksimum s ə s t ə l ə b ed ə n (85 %) q ərarlarının qə bulunda veto qoya bil ə rl ə r. Bu da o dem əkdir ki, ABŞ aparıcı qə rb dövl ə tl ə ri (AB) il ə birlikd ə BVF - d ə q ə rar q ə bulu prosesin ə n ə zar ə t etm ə k imkanlarına malikdir və bu s ə b ə bd ə n d ə Fondun f ə aliyy ətini öz maraqlarına uyğun istiqam ə t ə yön ə ld ə bilir.[9.s.361] İnkişaf etmə kd ə olan ölk ə l ə r d ə onlara s ə rf etm ə y ə n q ərarların qə buluna yol verm ə y ə bil ə rl ər, lakin onlar arasında birliyin olmaması bunu mümkünsüz edir. BVF - nin İcrayyə Komit ə si 5 illiyin ə onun İcarçı D irektorunu (Executive Board) seçir v ə o, Fondun ə m əkdaşları ştatına rə hb ə rlik edir. Beyn ə lxalq Valyuta Fondunun t əşkilatı quruluşunda Beynə lxalq Valyuta v ə Maliyy ə komit əsi (İnternational Monetary and Financial Committee) olub, dünya valyuta sisteminin f ə aiyy ə ti üçün strateji q ərarlar hazırlayır, İcra iyy ə Komit ə sinin f ə aliyy ə tini istiqam ə tl ə ndirir. C ə dv ə l 1: BVF-nun idar ə etm ə orqanları:
PHC Outreach Team Leader CHW Supervision Summary Form	Name of CHW of CHW	Name of CHW

PHC Outreach Team Leader CHW Supervision Summary Form

Team Leader Name:	Team Leader Name: Leader Name:

Ward number:	Clinic name:
Date:
Criteria for assessment
1. Supervised in the community this month? (if no, skip to question 12)	1. Supervised in the community this month? (if no, skip to question 12) Supervised in the community this month? Y N (if no, skip to question 12)	Y N	Y N	Y N	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y N	Y N	N

2. Assessed using Clinical Assessment Forms? (if no, skip to question 10)	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
Score on Clinical Assessment Form >60?	3. HH registration assessment	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
4. General management of cases assessment	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
5. Sick Child visit assessment	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
6. ANC/ PNC visit assessment	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
7. Consistency in classification of problems at HH level?	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
8. Consistency in proper use of screening tools?	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
9. Feedback and discussion with CHWof assessment complete?	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
10. Referrals consistently made to relevant community structures?	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
Provision of accurate and complete records?	11. Household registration form	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
12. Daily/ weekly/ monthly activity sheets	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
13. Individual Health Records	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
14. Referrals forms	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
15. Attended PHC Outreach team/ clinic meetings?	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
16. Attended in-service for further training? (specify in comment box completed or needed training)	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N
17. Availability of supplies	Y	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N	Y	N Y	N Y Y N Y Y N	N Y Y N Y Y N	N Y	N Y Y N
18. Number of follow up households reached

Follow up households target
- - devalvasiya d ə yi ş k ə nliyinin bank m əhsullarının faizlə rin ə v ə kredit profilin ə t ə siri;
- - bankın müxtə lif m əhsullarının faiz də r ə c ə l ə rin ə t ə sir ed ə bil ə c ə k faktorlarda meydana g ə l ə n f ə rqlilikl ə rin faiz d ə r ə c ə l ə ri il ə birlikd ə bankın mə nf əə tin ə , pul v ə saitin ə , kredit v ə depozit profilin ə , xarici valyutada olan aktiv v ə öhd ə likl ə rin ə olan t ə sir;
- - i ş l ə k olmayan kreditl ə rin qurulu ş unda meydana g ə lmi ş f ə rqlilikl ə rin bankın xeyirinə, kapitalına və likvidliyin ə t ə siri;
- - iri kreditl ə rl ə ə laq ə dar meydana g ə lmi ş m ə s ə l ə l ərin bankın kredit profilin ə , likvidliyin ə v ə xeyirin ə t ə siri;
- - bankın xarici borclarının, ödə nilm ə li olan vaxtdan ə vv ə l öd ə nilm ə sin ə göst ə ril ə n t əzyiqin bankın likvidliyinə t ə siri;
- - bankın iri depozitlə rinin geri götürülm əsinin bankın likvidliyinə t ə siri;
- - bankda yüks ə k likvidli pul vasit ə l ərinin miqdarının azalmasının yeni kreditl ə r ə t ə siri;
- - ə m ə liyyat g ə lirinin a şağı düş m ə si v ə /v ə ya ə m ə liyyat m ə sr ə finin yüks ə lm ə sin ə t ə sir ed ən faktorların kə skin f ə rqlil əş m ə si;
- - maliyy ə l əş m ə zamanı meydana gə l ə n probleml ə r;
- - t ə minat d ə y ə rinin d ə yi ş m ə problemi;
- - xarici valyutanın rə smi m ə z ə nn ə sinin d ə yi ş m ə si;

Operativ q ə rar q ə bul edib, öz f ə aliyy ə t sisteml ə rinin s ə m ə rililiyin ə n ə z ə r yetirm ə k üçün, ayda bir d ə f ə stress test keçirm ə lidirl ə r. Stress testl ə rin h ə yata keçirilm ə sin ə bankın rə hb ə r şə xsl ə ri özl ə ri n ə zar ə t etm ə lidirl ər. Stress test forması, el ə c ə d ə stress testin t ə tbiq edilm əsi zamanı iş l ə dil ə n f ə rziy ə l ər bankın risklə rin idar ə olunması bölmə sinin i ştirakı ilə hazırlanmalı, Risklə rin idar ə edilm ə si komit ə si t ə r ə find ən yoxlanılmalı və Mü ş ahid ə şurası tə r ə find ə n t ə sdiql ə nm ə lidir. Yarad ılmış model ə ən azı ildə bir d ə f ə , z ə ruri v ə ziyy ə tl ə rd ə is ə daimi şə kild ə yenid ə n n ə z ə r yetirilm ə lidir. Modeld ə i ş l ə dil ə n ehtimal hallara v ə ş oklara h ə r bir stress test t ə tbiq edil ə rk ə n f ə rdi şə kild ə n ə z ə r yetirilm ə li v ə t əsdiq olunmalıdır. Bankın idarə hey ə ti
resursların ə ld ə edilm ə si üçün z ə ruri olan meyarların ən yaxşı tə rzd ə öd ə nilm ə si prosesidir. . Struktur yanaşmasında isə bazarın tipi və mövcud bazar Struktur yanaşma yanaşma mexanizmind ə hökmran olan şə rtl ə r vaciblik k ə sb edir : 'Rə qab ə t bazarda mövcud olan çoxlu sayda alıcı və satıcıların bazara s ə rb ə stlikl ə daxil olmaq v ə t ə rk etm ə k imkanlarını tə qdim ed ən şə rtl ə r m ə cmusudur '. . Funksional yanaşma rə qab ət anlayışını onun Funksional yanaşma yanaşma iqtisadiyyatda olan rolu baxımından öyrənir. Başqa sözlə , müvafiq bazar tipind ə n v ə xüsusiyy ə tl ə rind ən asılı olaraq, bazarda mövcud rə qab ə tin statusu onun h ə min iqtisadiyyatdakı iqtisadi mə zmununu ə hat ə edir. R ə qab ə t öz iqtisadi m ə zmununu bir neç ə müst ə vid ə göst ə rir. - T ə kmil r ə qab ə t bazarda çoxlu sayda satıcıların və alıcıların mövcud oldugu elə bir r ə qab ə t formasıdır ki, onlar bazar strukturunun dəyişilmə sin ə heç bir t ə sir göst ə r ə bilmirl ə r v ə öz m əhsullarını artıq formalaşmış qiymə t ə satmaga m ə cburdurlar v ə t ə klifin miqdarını dəyişə r ə k qiym ə t ə t ə sir etm ə l ə ri mümkün deyil. T ə kmil r ə qab ə tin hakim oldugu bazarda el ə bir iqtisadi mühit vardır ki, istehsalçılar maksimal istehsal effektivliyin ə v ə buraxılan mə hsul çeşidinin yenil ə nm ə sin ə v ə z ə nginl ə sm ə sin ə aid bir çox imkanlara sahibdirl ə r. T ə kmil r ə qab ə tin t ə min edilm ə si üçün m ə hsulun qiym ə t v ə keyfiyy ə t homogenliyi v ə bazar istirakçılarının daxil olan ə mt əə l ə r haqda eyni d ə r ə c ə d ə m əlumatlandırılması kimi şə rtl ə rin mövcudlugu mütl əqdir. Əgə r z əruri şə rtl ə rd ə n heç olmasa biri əskik olarsa, o zaman biz artıq qeyri -t ə kmil r ə qab ə td ə n b əhs etmiş olarıq. bazar r ə qab ə tinin el ə bir Qeyri-t ə kmil r ə qab ə t formasıdır ki, bu cür r ə qab ətin mövcud olduğu bazarlarda eynicinsli ə mt əə nin bir neç ə deyil, çox az miqdarda, b ə z ə n is ə bir istehsalçısı olur. Di g ər istirakçıların zə ruri informasiyaya çıxısı olmur v ə ya m ə hdud olur . Bazara giriş və çıxıs bir çox süni ə ng ə ll ə rl ə ə hat ə olunduguna gör ə bu tip bazara s ə rb ə st daxil olmaq v ə çıx maq olduqca ç ə tindir. Qiym ət balansı mövcud deyil. Əgər çox az sayda istirakçı varsa, onların gə l ə c ə kd ə inhisarçı olmaq sansı çoxdur. İstehsalın miqdarını və ə mt əə v ə xidm ə tin qiym ə tini özü müst ə qil sur ə td ə mü ə yy ə nl əşdirən inhisarçıdan fə rqli olaraq real h ə yatda daha çox oliqopol bazar
запрашивать и получать необходимые документы и другую информацию, связанные с осуществлением муниципальной услуги, на основании письменных и устных заявлений физических и юридических лиц, вышестоящих органов власти и контролирующих организаций в сроки, установленные в заявлении или законодательством Российской Федерации. Плановые и внеплановые проверки полноты и качества предоставления муниципальной услуги осуществляются главой администрации, а также уполномоченными им должностными лицами в соответствии с . распоряжением администрации, но не реже 1 раза в год 4.2. Ответственность специалистов закрепляется в их должностных регламентах (инструкциях). 4.3. Физические и юридические лица могут принимать участие в электронных опросах, форумах и анкетировании по вопросам удовлетворенности полнотой и качеством предоставления муниципальной услуги, соблюдения положений настоящего Административного регламента.

5. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) органа, предоставляющего муниципальную услугу, должностного лица органа, предоставляющего муниципальную услугу, либо муниципального служащего 5.1. Жалоба подается в письменной форме на бумажном носителе, в электронной форме в орган, предоставляющий муниципальную услугу. Жалобы на решения, принятые руководителем органа, предоставляющего муниципальную услугу, подаются в вышестоящий орган (при его наличии) либо в случае его отсутствия рассматриваются непосредственно руководителем органа, предоставляющего муниципальную услугу.