ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
##### I Fəsil. Sahibkarlığın sosial - iqtisadi proseslərlə qarşılıqlı əlaqəsinin formalaşmasının elmi - nəzəri əsasları

##### 1.1. Qarşılıqlı sosial - iqtisadi münasibətlər sistemində sahibkarlığın rolu və yeri

Heç bir sahibkar digər istehsal vahidləri və dövlət orqanları ilə əlaqə yaratmadan tək başına fəaliyyət göstərmir. Buna görə də, müəssisənin daxili funksiyaları ilə yanaşı, vergi ayırmalarının, vaxtında çatdırılmaların və digər istehsalçıların öz istehsalı ilə təminetmənin zəruriliyi, yəni kreditlərin ödənilməsi də daxil olmaqla öhdəliklərin yerinə yetirilməsi və s. bu kimi xaricifunksiyaları da mövcuddur. Səmərəli sahibkarlıq fəaliyyətiyalnız, hər şeydən əvvəl, bazar, bazar münasibətlərisistemi, eləcə də mümkün olan daha səmərəli, məhsuldar və maksimum gəlirli qərar qəbul etməyə imkan verən sahibkar azadlığı kimi başa düşülən müəyyən ictimai vəziyyətdə mümkündür. Sahibkarlıq mühiti -özündə iqtisadi azadlığı, sahibkarlıq korpusunu, iqtisadi əlaqələrin bazar tipinin üstünlüyünü, sahibkarlıq kapitalının formalaşdırılması imkanını və tələb olunan resurslardan istifadəni ehtiva edir (Şəkil 1.1). Sahibkarlığa xas olan xüsusiyyətlər onun əsasını təşkil edir. Sahibkarlığın gələcək təhlili məntiqi meyarlar sisteminin hazırlanmasını nəzərdə tutur ki, bunun da əsasında, biznes subyektlərinin qiymətləndirilməsi və onların iqtisadiyyatın bu sektoruna aid təsnifatı aparılır. Bu baxımdan, yerli iqtisadi ədəbiyyatda mübahisə aparılır, lakin aydındır ki, bu əlamətlər sahibkarlığın, sabit, xarakterik xüsusiyyətləri kimi çıxış edirlər. Bu meyarların sistemləşdirilməsi müəyyən arqument tələb edir və belə arqument kimi sahibkarlıq strukturlarının daxili və xarici mühit amilləri çıxış edə bilər. Sahibkarlıq mühitinin formalaşdırılması idarə olunan prosesdir. Lakin onların idarəetmə metodları, inzibati və ya direktiv xarakterə malik ola bilməz. Onların əsasında - sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinə təsirlə bağlı deyil və bu
Lesson	Learning Objective and Success Criteria	Learning Tasks &Activities	Resources/ICT	Links to the Arts
6
payment of a below-minimum wage to people who will work in sheltered workshops for life, the statute is still justified. At least, the argument goes, these individuals are earning something , which the law requires to be commensurate with the wages paid to nondisabled workers and related to 28 their productivity. Moreover, the statute contains a complaint process under which a person who disagrees with the below-minimum wage set by 29 his or her employer can appeal to the Secretary of Labor. Shouldn't this be enough to ensure that people who receive below-minimum wages under Section 14(c) really are not sufficiently productive to earn a minimum wage? No. As former National Federation of the Blind President Kenneth Jernigan testified in congressional hearings in 1980, the entire structure of Section 14(c) stacks the deck against ensuring that wages adequately reflect the abilities of a worker with a disability. That law, he said, 'set[s] up a class of workers who are blind or handicapped and thus forc[es] the members of this class to justify every penny of their paychecks by means of productivity ratings while working under conditions and with equipment over which they 30 have no control.' The outdated and non-individualized setups of many sheltered workshops, discussed in the previous section, will depress the observed productivity of their workers, while saying very little about what a worker's skills would be in a more modern workplace (and one that sought to

12
A. KAPİTAL VƏSAİTLƏRİ
1	2
1. I d ə r ə c əli kapital (Əsas kapital) (Məcmu kapitalın 50 faizdə n az olmamalıdır)	A1	45112.65	45112.65
A1	45112.65
a) Adi s ə hml ə r (tam öd ə nilmi ş paylar) Adi s ə hml ə r (tam öd ə nilmi ş paylar)	a) Adi s ə hml ə r (tam öd ə nilmi ş paylar)	A1a	140258.39	140258.39
b) Qeyri-kumulyativ müdd ətsiz imtiyazlı sə hml ə r Qeyri-kumulyativ müdd ətsiz imtiyazlı sə hml ə r	b) Qeyri-kumulyativ müdd ətsiz imtiyazlı sə hml ə r	A1b	0.00
c) S ə hml ərin emissiyasından ə m ə l ə g ə l ə n ə lav ə v ə sait	A1c	0.00
d) Bölü ş dürülm ə mi ş xalis m ə nf əə t (z ə r ə r), c ə mi	A1d	A1d	-95145.74	-95145.74
d1) ə vv ə lki ill ə rin m ə nf əə ti (z ə r ə ri)	A1d1	-83566.61
d1) ə vv ə lki ill ə rin m ə nf əə ti (z ə r ə ri)	A1d1	-83566.61
d3) kapital ehtiyatları (fondları)	A1d3	0.00
e) Dig ə r	A1e
2. I d ə r ə c ə li kapitaldan tutulmalar	A2	30078.58
a) Qeyri-maddi aktivl ə r	A2a	30078.58
b) T ə xir ə salınmış vergi aktivl ə ri	A2b
3. Tutulmalardan sonra I d ə r ə c əli kapitalı (I- 2)	A3	15034.07
4. II d ə r ə c ə li kapital (I d ə r ə c əli kapitalın mə bl əğində n çox olmamalıdır)	A4	15034.07
a) Cari ilin m ə nf əə ti	A4a	0.00
b) Ümumi ehtiyatlar (aktivl ə r üzr ə yaradılmış adi ehtiyatlardan çox olmamaqla)	A4b	9224.25
c) Kapitalın digə r komponentl ə ri	A4c	7517.03
c1) kumulyativ müdd ətsiz imtiyazlı sə hml ə r	A4c1	0.00
c2) subordinasiya borc öhd ə likl ə ri	A4c2	7517.03
d) Dig ə r v ə saitl ə r	A4d	0.00
5. M ə cmu kapital (3+4)	A5	30068.13
6. M ə cmu kapitaldan tutulmalar :	A6	40.00
a) Birl əş m ə mi ş (konsolidasiya olunmamış ) tör ə m ə banka v ə dig ə r maliyy ə idar ə l ərinin kapitalına və bütün qeyri-bank mü ə ssis ə l ə rin ə kapital investisiyaları, o cümlə d ə n qar şılıqlı investisiyalar (xalis)	A6a	0.00
b) Bütün dig ə r investisiyalar (xalis)	A6b	40.00
7. Tutulmalardan sonra m ə cmu kapital (5-6)	A7	30028.13
8. Risk d ə r ə c ə si üzr ə ölçülmu ş yekun aktivl ə r	A8	737940.30
Faizl ə
Norma	Fakt
1	2	3
9. I d ə r ə c əli kapitalın adekvatlıq əmsalı (3:8) x 100	A9	5.00%	2.00
10. M əcmu kapitalın adekvatlıq əmsalı (7:8) x 100	A10	10.00%	4.03

M bank/illik hesabatlar M bank/illik hesabatlar ə nb ə : Access bankın 2007 -ci ild ə ki devlvasiyaya q ə d ə r olan hesabatlarına baxdıqdan sonra, 2013 və 2018-ci ill ə rd ə ki göst ə ricil ərini aşağıdakı cə dv ə ld ə n ə z ə rd ə n keçir ə bil ə rik.
Правила землепользования и застройки сельского поселения «Тупикское» муниципального района «Тунгиро - Олёкминский район»

Забайкальского края

Торговля	Универсамы, универмаги, торговые центры и магазины в капитальных зданиях, рассчитанные на большой поток посетителей 2 (более 650м торговой площади)	О
То же, на малый поток посетителей (менее 2 650м торговой площади)	О
Торгово - складские (продовольственные, овощные и т.д.) оптовые базы, в капитальных зданиях.	С
Специально оборудованные рынки и торговые зоны продовольственных, промтоварных, сельхозпродуктов	О
Рынки, торговые зоны во временных сооружениях	О
Объекты мелкорозничной торговли во временных сооружениях и вне их, рассчитанные на малый поток посетителей: киоски, павильоны, палатки	О
Общественное питание в здании	Предприятия питания, рассчитанные на большой поток посетителей (площадь более 2 400м ): рестораны, кафе, столовые	О
То же, рассчитанные на малый поток 2 посетителей (площадь менее 400м )	О
Отправление культа	Храмы, часовни, религиозные объединения	О
Монастыри	О
Воспитание, образование, подготовка кадров	Детские дошкольные учреждения	О
Школы, школы - интернаты, специализированные	О
Учреждения начального, среднего и высшего профессионального образования	О
Культура, искусство, информатика	Музеи, выставочные залы	О
Кинотеатры, клубы, дискотеки	О
Библиотеки, архивы, информационные центры	О
Физическая культура, спорт в здании	Физкультурно - оздоровительные комплексы, спортивные сооружения	О
Спорт, отдых, вне здания	Спортплощадки, теннисные корты	О
Стадионы	О
Объекты для верховой езды, ипподромы	-
Аттракционы	О
Учреждения отдыха	Санатории, дома отдыха, детские лагеря отдыха, дома рыбака, охотника, турбазы и т.д.	-
T ə hlill ə r göst ərir ki, Respublikamızın ixrac potensialından istifadə nin mövcud durumunun qiym ə tl ə ndirilm ə sind ə ixracın coğrafi quruluşunun tə hlilinin xüsusi ə h ə miyy əti vardır. Ölk əmizin coğrafi mövqeyinin ixrac potensialından istifadə y ə göst ərmiş olduğu təsiri aydınlaşdıra bilə rik. Ölk ə mizin ə razisinin yerl əşdiyi materikd ə onun üz ə rind ə k əsişə n beyn ə lxalq n ə qliyyat d ə hlizl ərinin mövcudluğu, güclü dövl ə tl ə rin ölk ə ə razisind ə olan t ə bii v ə dig ə r resurslara t ə l əbatı, sə rh ə d v ə ona yaxın ölkə l ə rin ölk ə ixracında istifadə olunan ə mt əə l ə r ə t ə l əbatı və onu müxt ə lif yollarla öd ə m ək imkanının reallaşdırılması coğrafi mövqe faktorunun gücl ə nm ə sin ə s ə b ə b olur. Bel ə ki, xüsusi ç ə kisin ə gör ə ölk ə miz daha çox Avropa regionu dövl ə tl ə ri il ə ixrac yönümlü xarici ticar ə t ə laq ə l ə rind ə olub. Lakin 2006-2008-ci ill ə rd ə bu göst ə ricil ə r 2006-dan 2007- ə keçdikd ə 25,7 % azalmış, 20 10-cu ild ə yenid ə n artaraq 59,4 % olmuşdur. Bel ə ki, bu artım 2006 - cı illə müqayis ə d ə aşağı göst ə ricidir. Asiya ölk ə l ə ri üzr ə ixracımızın xüsusi çə kisinin yüks ək olması da n ə z ə rimizd ən qaçmamışdır. Dig ə r regionlardan f ə rqli olaraq Amerika regionu üzr ə sonuncu 2010-cu ilin göst ə ricil ə rinin dig ə r ill ə rl ə müqayis ə d ə artım tempinin yüks ə lm ə si müsb ət haldır. Ə lav ə bu göst ə ricil ə r dig ə r regionlarla müqayis ə d ə yalnız artma istiqamə tind ə inkişaf edir. Bel ə ki, Afrika v ə Okeaniya ölk ə l ə ri üzr ə ixracımızın xüsusi çəkisinin aşağı olmasını ölkə mizin h ə min regionlardan uzaqda yerl əşmə si v ə bununla ə laq ə dar olaraq da iqtisadi ə laq ə l ə rimizin z əif inkişaf etmə si il ə izah ed ə bil ə rik. Qeyd etm ək lazımdır ki, «Mineral yanacaq, sürtkü yağları, analoci materialları» adlı mə hsullar 2010-2014-cü ill ə rd ə ümumi ixracda çox yüks ə k xüsusi ç ə kiy ə malik olmuşlar. Bu göstə rici, xüsusil ə , özünün ə n yüks ə k h ə ddin ə 2014-cü ild ə 97,1 % çatmışdır. 7 -ci bölm ə d ə yer alan «Maşınlar və n ə qliyyat avadanlıqları» adlı mə hsullar 2011-ci ild ə dig ə r ill ə rd ə ki göst ə ricil ə rl ə müqayis ə d ə yüks ə k h ə dd ə çatsa da sonuncu 2014-cü ild ə özünün ən aşağı sə viyy ə sin ə 0,4 % enmişdir. 6 - cı, 5 -ci, 2-ci bölm ə l ə rd ə yerl əşə n m ə hsullar üçün d ə eyni sözl ə ri dey ə bil ə rik. «O-Yeyinti m əhsulları və diri heyvanlar», «1- İçkilə r v ə tütün
Şübhə sizdir ki, firmalarda idar ə etm ə sistemi müxt ə lifdir. M ə s ə l ən, italiyanın me bel, işıq texnikası qurğuları , qabla şdırma maşınları istehsal ed ə n s ə naye sah ə l ə ri üçün s ə rt idar əçilik forması yox, çevik, dinamik idar ə etm ə xarakterikdir. Almaniyanın optik cihazlar istehsalı , d əqiq maşınqayırma ilə m əşğul olan s ə naye sah ə lrind ə is ə ə ksin ə , s ə rt m ə rk ə zl əşdirilmiş idarə etm ə strukturu mövcuddur. Şirjə tin dünya bazarında yüks ə k r ə qab ə tqabiliyy ə tliliyinin mövcud olması üçün k ə skin daxili r ə qab ə tin mövcud olması zə ruridir . Ölk ə l ə r, idar ə etm ə t ə tbiq etm ə l ə rinin r ə qab ə t üstünlüyü t ə min ed ə c ək şə kild ə s ə nayesil ə uyğunlaşdığı sah ə l ə rd ə uğurlu olur. Regional şə rtl ə r firma v ə sektorların strategiyalarına da t əsir edir.Doğru bir risk analizinə ə saslanan, strateji idar ə etm ə nin t ə l ə bl ə rin ə bağlı və düzgün seçil ən bir firma strategiyası, qlobal rə qab ət baxımından ə h ə miyy ə tlidir. Bu determinantlara ə sas ə n M.Porter ə gör ə ölk ə l ər 'almaz'ın ə n əlverişli olduğu sah ə v ə ya seqmentl ə rd ə daha çox üstünlük ə ld ə ed ə bil ə rl ə r. Burada mühüm olan m ə s ə l ə is ə , r ə qab ə t üstünlüyünü ölk ə l ə rin deyil, ölk ə daxilind ə f ə aliyy ə t göst ə r ə n mü ə ssis ə l ərin reallaşdırmasıdır. M.Porter r ə qab ə tqabiliyy ə tlilik rombuna sonradan iki amil daha ə lav ə etdi, t ə sadüfl ə r v ə dövl ə t siyas ə ti amill ə ri. T ə sadüf amili. Bu amil n ə zar ə t edil ə bilm ə y ə n v ə sektora t ə sir edib r ə qab ə t mühitind ə ki mövqel ə ri d əyişə bil ə n hadis ə l ə r kimi görünür. M. Porter bura aşağıda göstə ril ən halları aid etmişdir:

- ▪ İxtiraçılıq və yenilik;
- ▪ Mühüm texnoloji k əşflə r (biotexnologiyalar, nanotexnologiyalar v ə s. yeni sah ə l ə r);
- ▪ Neft qiym ə tl ə rind ə k ə skin d əyiş iklikl ə r (neft böhranlar ı);
- ▪ Dünya nın maliyy ə v ə valyuta bazarlarında baş verə n ə h ə miyy ə tli d əyişikliklə r;
- ▪ Ölk ə miqyasında v ə ya qlobal s ə vitt ə d ə t ə l ə bd ə k ə skin d əyişikliklə r;
- ▪ Xarici ölk ə hökum ə tl ə rinin siyasi q ərarları;
- ▪ Müharib ə l ə r v ə lokal konfliktl ə r.
## координирует работу работников Администрации по обеспечению деятельности Совета; выполняет иные обязанности, связанные с организацией и обеспечением деятельности Совета, постоянных и иных комиссий Совета, депутатов Совета. 2. В целях обеспечения деятельности Администрации управляющий делами: обеспечивает деятельность главы сельского поселения по руководству Администрацией; осуществляет подготовку проектов постановлений и распоряжений главы сельского поселения по вопросам местного значения и вопросам организации деятельности Администрации; осуществляет их регистрацию, учет и организует контроль за их выполнением; направляет постановления и распоряжения главы сельского поселения соответствующим организациям, должностным лицам и доводит их до сведения граждан в сроки, установленные законодательством и Уставом; обеспечивает официальное обнародование главой сельского поселения постановлений и распоряжений главы сельского поселения, затрагивающих права, свободы и обязанности человека и гражданина, в порядке, установленном законодательством и Уставом; координирует работу работников Администрации по обеспечению деятельности Администрации; обобщает информацию о деятельности Администрации, выполнении планов деятельности Администрации, участвует в подготовке ежегодного отчета перед Советом главы сельского поселения о деятельности Администрации; обеспечивает перспективное и текущее планирование деятельности Администрации; участвует в разработке правил внутреннего распорядка, должностных инструкций работников Администрации, правил делопроизводства, положений и других документов Администрации; обеспечивает сохранность гербовой печати Администрации сельского поселения; участвует в совещаниях, коллегиях и других мероприятиях, проводимых главой сельского поселения; оказывает содействие в работе избирательных комиссий сельского поселения и участковых избирательных комиссий в подготовке и проведении выборов, референдумов в порядке, установленном законодательством и Уставом; ведет делопроизводство Администрации: получает и просматривает поступившие и исходящие документы, проводит их регистрацию и контроль за выполнением; обеспечивает деятельность общественного совета (коллегии и т.п.) при главе сельского поселения;
3.2. US GAAP- a və İFRS - ə görə şirkətlərin satınalınması və birləşdirilməsini n dünya modellərinin timsalında

Şirkətlərin US GAAP - a görə birləşməsi və satın alınması üçün ən çox rast gəlinən variantlar aşağıdakılardır: - alınması vasitəsilə iflas. Bu halda alıcı potensial" qurban " krediti (kreditləri) verir, borclarını, vekselləri alır. Müəyyən məqamda borclar ödəniş üçün verilir, ödəniş aparılmır, kreditor borcluya məhkəməyə verir, şirkət - məqsəd müflis olur, alıcı əmlakı hərracda alır və bir qayda olaraq, ucuz deyil. Sxemin dezavantajı onun mürəkkəbliyi və müddəti. Bundan əlavə, sxem yalnız kiçik və orta müəssisələrə tətbiq edilə bilər. Əvvəlcə US GAAP - a görə iki və ya bir neçə şirkətin nə üçün birləşdiyini, ayrı - ayrılıqda olduğundan daha bahalı olacağını anlamaq, bu zaman mümkün olan iqtisadi səmərələri və xərcləri qiymətləndirmək daha məqsədəuyğundur. Birləşmə və ya satın alma nəticəsində yaradılan şirkətin bazar dəyəri birləşmədən əvvəl firmaların bazar dəyərlərinin məbləğindən daha yüksək olduqda birləşmədən iqtisadi faydalar yaranır. Bu faydalar şirkətlərin birləşmə və satın alma motivlərini nəzərdən keçirərkən çox sayda danışılan bir sinergetik təsirdir. Birləşmələrin effektivliyini təhlil edərkən sinergetik təsirin hesablanması ən çətin vəzifələrdən biridir.Sinergetik təsirin olması halında birləşmə və ya absorbsiya iqtisadi cəhətdən əsaslandırılmış hesab edilir və onun həyata keçirilməsi üçün xərclərin qiymətləndirilməsinə keçmək mümkündür.Əgər ehtimal etsək ki, hədəf şirkəti əldə etdikdə onun bazar dəyərinin dərhal ödənilməsi baş verir, onda şirkətin əldə etdiyi məsrəflər onun üçün ödənilmiş pul vəsaitləri və şirkətin bazar dəyəri arasındakı fərq kimi müəyyən edilə bilər. Birləşmə prosesində yaranan xərclər mükafat və ya Şirkət tərəfindən hədəf firmasına ayrıca iqtisadi vahid kimi ödənilməli olan əlavə ödənişdir. Bu böyüklükdə udulmuş şirkətin səhmdarları və ya mülkiyyətçiləri şirkətin bazar qiyməti ilə müqayisədə daha çox faydalanacaqlar. Ammaonlar üçün qazanma nədir, udma şirkətinin səhmdarları üçün xərclər təşkil edir.
- 1. Загальна частина

На сучасному етапі розбудови Авангардівської територіальної громади важливими стають питання виховання підростаючого покоління, зацікавлення дітей у здобутті освіти . Так відзначення «Дня знань» у закладах громади забезпечить позитивний настрій батькам та здобувачам освіти з початку здобуття освіти дитиною, а цінні подарунки будуть використані учасниками учбового процесу під час навчання. Станом на 0 6.06.2021 року в ЗЗСО Авангардівської селищної ради було зараховано 41 7 першокласників, з них у ЗЗСО «Авангардівська гімназія» - 79 , ЗЗСО «Прилиманський ліцей» - 247, ЗЗСО «Новодолинський ліцей» - 41, ЗЗСО «Хлібодарський ліцей» - 50 . Програма забезпечення цінними подарунками дітей Авангардівської територіальної громади на 2021 рік (далі - Програма) забезпечить високий організаційний рівень проведення заходів з нагоди святкування свята «Дня знань» та відзначить урочистість події для першокласників .

- 2. Мета Програми

Підвищення зацікавленості батьків та дітей до учбового процесу. Забезпечення високого організаційного рівня проведення заходів у закладах загальної середньої освіти з нагоди святкування свята «Дня знань».

- 3. Основні завдання Програми

З нагоди відзначення свята «Дня знань» забезпечити 417 дітей - першокласників, що були зараховані до закладів загальної середньої освіти Авангардівської селищної ради у 2021 році цінними подарунками: робочі зошити, альбоми для малювання, кольорові олівці .

- 4. Фінансове забезпечення

Фінансування заходів Програми протягом грудня 20 21 року планується здійснювати за рахунок коштів бюджету Авангардівської селищної територіальної громади, де головний розпорядник коштів Відділ освіти, культури, молоді та спорту Авангардівської селищної ради Овідіопольського району Одеської області та співвиконавцями даної Програми є Відділ освіти, культури, молоді та спорту Авангардівської селищної ради Овідіопольського району Одеської області, заклад загальної середньої освіти «Хлібодарський ліцей» Авангардівської селищної ради та заклад загальної середньої освіти «Новодолинський ліцей» Авангардівської селищної ради. Загальний обсяг асигнувань на реалізацію Програми на 20 21 рік становить 104 250,00 гривень та може коригуватись.

- 5. Очікувані результати

Реалізація заходів Програми сприятиме: - зростанню емоційного натхнення здобувачів освіти на початку учбового процесу в закладах загальної середньої освіти; - забезпеченню високого організаційного рівня проведення заходів з нагоди святкування свята «Дня знань» у 2021 році; - забезпечить 417 дітей першокласників цінними подарунками, що стануть у нагоді під час навчання.

Секретар селищної ради Валентина ЩУР
edilmişdir. 2015 -2016- cı illə rd ə bu razılaşmalar əsasında Fondla birlikdə Respublikada bir çox t ə dbirl ə r h əyata keçirilmişdir. Az ərbaycan Respublikası 2007 -2008-ci ill ə rin Dünya Qlobal Maliyy ə böhranından dem ə k olar ki, z ə r ə r ç ə km ə d ən çıxsa da 2013 -cü ild ə n sonra dünyada, v ə xüsus ə n d ə h ə ms ə rh ə d v ə t ə r əfdaş ölkə l ə rd ə baş verə n maliyy ə, borc böhranları ökə d ə ki iqtisadi, maliyy ə v ə pul-kredit sistemin ə güclü t əsir etmişdir. BVF -nin Az ə rbaycan üzr ə missiyasının rə hb ə ri M ə h ə mm ə d ə l-Qorçinin r ə hb ərlik etdiyi Fondun işçi -hey ə t üzvl ə rind ə n ibar ət komandası 2016 - cı ilin ə vv ə ll ə rind ə Bakıda fakaraşdırıcı mə qs ə dli, habel ə texniki yardım müstə visind ə ə m əkdaşlıq sahə l ərinin müzakirısi mə qs ə dini daşıyan sə f ə rd ə olmuşdur. Bu sə f ə rin yekununa dair M ə h ə mm ə d ə l- Qorçi aşağıdakıları bildirmişdir: 'Azərbaycan iqtisadiyyatı, xüsusilə neft qiym ə tl ə rinin göz ə çarpan d ə r ə c ə d ə aşağı düşməsı, iqrisadi artımın ə h ə miyy ə tli d ə r ə c ə d ə s ə ngim ə si v ə ticari t ə r əfdaş olan ölkə l ərin milli valyutalarının də y ə rd ən düşmə si n ə tic ə sind ə m ə nfi soklar silsil ə sin ə m əruz qaldı. İqtisadi artım tempi 2015 - ci ilin birinci yarısında yüksə k oldu, lakin ilin ikinci yarısında azaldı, carı ilin profisiti isə heç ə endi.' [37] Lakin Az ə rbaycan hökum ə tinin h ə yata keçirdiyi antiböhran t ə dbirl ə ri öz n ə tic ə sini verdi. Bel ə ki, artıq BFV - nin işçi heyə tinin 2017-ci il üzr ə IV Madd ə M ə sl ə h ə tl ə .m ə l ə ri ç ə rçiv ə sind ə Az ərbaycan Respublikasına dekabr ayında baş tutmuş sə f ə rinin yekunlarını şə rh ed ən missiyanın rə hb ə ri M ə h ə mm ə d ə l-Qorç u bildirmişdir ki, fə al makroiqtisadiyyat v ə daha üstün neft qiym ə tl ə ri say ə sind ə iqtisadiyyat 2017-ci ild ə sabitl əşdi. Qeyri - neft iqtisadiyyatı ə sas ə n xidm ə t v ə k ə nd t ə s ərrüfatı sektorlarının canlanması nə tic ə sind ə artmağa başladı. Daha yüksə k neft qiym ə tl ə ri, qeyri-neft ixraclarının yaxşılaşması və idxalın dalarması cari hesabın profisitini bə rpa etdi. Missiya Az ə rbaycanda real ÜDM- nin 0.3% azalmasını və orta illik inflyasiyanın 13% t əşkil etdiyini bildirmişdir. [38.] M ə h ə mm ə d ə l- Qorçunun işçi qrupunun Azərbaycana son işgüzar sə f ə ri 2018-ci ilin dekabr ayında gerçə kl əşmişdir. Bu sə f ərin yekunlarına dair açıqlamasında o bildirmişdir ki, respublikada sə lahiyy ə tli orqanlar maliyy ə sabitliyin ə r ə vac etm ə k
СТРУКТУРА ПОДНИХ ПОВРШИНА ЗГРАДЕ УПРАВЕ ГО ЧУКАРИЦА ИНАЧИНА ОДРЖАВАЊА

врста пода	врста простора ( површина m 2)/ начин одржавања
а	б	в	г	д	ђ	е	ф
канц елар ија	комуни кација - ходник	степени ште вањско	степеништ е унутрашњ е	санитарн и чвор	тераса	магацин - спремиште	свега
1	ламинат	1864 *	1864
2	паркет	831 *	-	-	-	831
3	керам.плоч ице	-	520 **	168	30 #	718
4	природни камен	-	517 ** #	30 **	165 ** #	-	712
У К У П Н О ПОВРШИНА м2	2695	1037	30	165	168	30	4125
ДОСТУПНЕ ЗАСТАКЉЕНЕ ПОВРШИНЕ	700 ##

Легенда: * - свакодневно чишћење ** - свакодневно влажно брисање # - периодично полирање и заштита наменским средствима ## - прање доступних застакљених површина споља и изнутра - 3 пута годишње

Конкурсна Конкурсна документација ЈН мале вредности за ЈН бр.16/20 8 53