ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
4. The operator shall file a noise management plan which shall detail how the equipment used in the drilling, completion, transportation, or production of a well complies with the maximum permissible ambient noise levels of this Article. The noise management plan must be approved by the director of [Development Services] and must comply with the following requirements:

- a. Identify operation noise impacts; and

b. Provide documentation, if applicable, establishing the ambient noise level prior to and after the installation of the noise-generation equipment verifying compliance with this Section; and c. Detail how the impacts will be mitigated. In determining noise mitigation, specific site characteristics shall be considered, including but not limited to the following:

(1) The location, type, nature and proximity of adjacent development; and (2) Seasonal and prevailing weather patterns, including wind directions; and (3) Vegetative cover on or adjacent to the site; and (4) Topography; and (5) Operation and site noise management measures which may include, but not be limited to, use of critical grade mufflers on generators and motors; use of structural noise curtains, walls, or enclosures; and best management practices by limiting or eliminating noisier operations, such as tripping, deliveries of pipe, casing and heavy loads, use of horns for communication, and operation of vehicle audible back-up alarms during nighttime hours.

Violation of the noise management plan shall be a violation of this Article.. A citation may be issued for the failure to immediately correct the violation upon notice of violation by the [jurisdiction] or its appointed inspector.

5. To reduce noise and emissions, electric motors must be used during gas or oil production and on any gas gathering line/pipeline compression station. Electric motors shall be used during drilling unless the [jurisdiction] finds that electric motors cannot be used.. To reduce noise, all compressors must be fully enclosed in a building. Unless required by state or federal laws or regulations, loudspeakers are permitted during daytime hours only [, except in the case of an emergency]. 6. Acoustical blankets, sound walls, mufflers or other methods of noise mitigation may be used to ensure compliance with this subsection, in compliance
5) увеличение цен у поставщиков.
3. Социальные факторы:	4. Технологические факторы:
1) демографические изменения; 2) изменение в стиле и образе жизни; 3) перемена во вкусе и предпочтении клиентов; 4) социальная мобильность потребителей; 5) уровень образования;	1) появление интернет-магазинов; 2) новейшие технологии; 3) автоматизация контроля за качеством товаров.

Из анализа можно сделать вывод о том, что любые колебания курсов валют влияют на стоимость товара и на потребительскую способность покупателя.

Анализ основных конкурентов ТС « Магнит»

- - «Ашан» - французская корпорация, представленная во многих странах мира. Один из крупнейших в мире операторов розничных сетей (в том числе сети продуктовых гипермаркетов Auchan).

- «Ле́нта» — российская сеть гипермаркетов. Управляется компанией «Lenta Ltd. В торговую сеть по состоянию на конец июня 2015 года входит 115 гипермаркетов и 26 супермаркетов в 62 городах России.

- - «О’кей» — российская сеть магазинов. Управляется компанией «О’кей групп», строит торговые комплексы компания «Доринда». Розничная сеть на 31 марта 2014 года объединяла 62 гипермаркета и 34 супермаркета.

Если говорить о конкурентных преимуществах сети магазинов «Магнит», то он в свою очередь обладает большим преимуществом над всеми имеющимися в городе магазинов:

- - большой ассортимент продукции
- - низкая ценовая политика
- - формирование мультибрендового имиджа (узнаваемый бренд)
- - большой опыт работы с клиентами
- - крупнейшая по количеству магазинов торговая сеть в РФ
- - эффективная система логистики
- 2. Углубление знаний о семье как о социальном институте и её воспитательной функции.
- 3. Ознакомление родителей с содержанием и методикой учебно-воспитательного процесса, организуемого школой, обусловленного необходимостью выработки единых требований, общих принципов, определения цели и задач воспитания, отбора его содержания и организационных форм в семейном воспитании и учебно- воспитательном процессе школы.
- 4. Просвещение и консультирования родителей по правовым, экономическим, медицинским, психолого-педагогическим и иным вопросам семейного воспитания.
- 5. Расширение воспитательной среды, увеличение позитивного влияния на развивающуюся личность школьника, повышение профессионализма, организуемой в школе воспитательной, внеурочной деятельности, улучшение взаимоотношения учителей, родителей и детей в ходе этой деятельности, формирование у родителей культуры принадлежности к школьному образовательно-воспитательному процессу.
- 6. Оказание психолого-педагогической помощи в организации семейного воспитания различных категорий обучающихся (детей с особыми потребностями в образовании, с ОВЗ, трудных, детей группы «риска»), индивидуальная работа с неблагополучными семьями.

## Приоритетные направления содержательной деятельности с родителями:

- 1. Изучение семей обучающихся:
- - пополнение Банка педагогических данных о родителях учащихся (состав семьи, сфера занятости родителей, образовательный уровень, социальный статус);
- - диагностика потребностей родителей в образовательных услугах школы по подготовке учащихся;
- - диагностика интересов, способностей и возможностей родителей в оказании дополнительных образовательных услуг в школе;
- - индивидуальные собеседования, беседы с родителями на дому и на классных собраниях.
- 2. Ознакомление родителей с содержанием и методикой учебно-воспитательного процесса:
- - ознакомление на первом родительском собрании со спецификой школы, особенностями учебно-воспитательного процесса, со школьными традициями, стилем и тоном отношений в данном учебном заведении;
should impose. My view is that this standard should be very minimal, to avoid violating competence interests. Only egregious cases such as the Lombardi Vallauri decision would be impugned. Another kind of procedural examination, which Laborde does not mention, is the court checking that the association followed its own stated disciplinary procedures—that it abided by the procedures it has set for itself. This might look straightforward; for example, the employee has a legitimate complaint if she was not granted the stated two weeks to respond to accusations of malpractice. But matters quickly become complicated here, because assessing whether an association followed its procedures partially involves assessing whether it applied its stated grounds for dismissal. And those grounds will inevitably reflect the association’s particular beliefs and values, and thus implicate their competence interests. If ‘moral failure’ is listed as a ground for dismissal, then it is hard for the court to assess whether the church has followed its procedures without assessing whether the employee has fallen short morally. But it is hard to do that without infringing competence interests, by making judgments about what ought to count as moral failure. We could make further distinctions. Perhaps the court can assess whether the association has good evidence for the claimed moral failure, while accepting at face value the association’s view of what counts as moral failure. For example, the court could accept that adultery is grounds for dismissal in the Mormon Church, but check that they had good evidence that Obst was having an affair. The challenge, of course, is whether courts can limit themselves to identifying and assessing the matters that are within their competence, without also explicitly or implicitly interpreting or assessing groups’ doctrines or values in ways that violate competence interests. I will return to this point at the end. Before that, we should consider whether courts should be permitted to engage in any kind of substantive examination of associations’ decisions. We can distinguish three kinds of substantive examination. The most basic involves asking whether the stated reasons for dismissal were pretexual. Did the association actually dismiss the employee because she deviated from orthodoxy in her teaching, or was the real reason simply gender discrimination? Laborde explicitly endorses this kind of assessment, noting that it parallels the sincerity tests commonly applied in cases of individual claims to exemption (193). I think she is right here—again, as long as the standard imposed is fairly minimal. The burden of proof for the association should be low. And courts should not engage in complicated judgments

11
- • організації освітнього процесу; • організації освітнього процесу;
- • та інструменти системи внутрішнього забезпечення якості освіти; • та інструменти системи внутрішнього забезпечення якості освіти;
- • освітні компоненти (за рішенням закладу дошкільної освіти). • освітні компоненти (за рішенням закладу дошкільної освіти).

3. Зміст освітньої програми повинен передбачати:

- • основ соціальної адаптації та життєвої компетентності дитини; • основ соціальної адаптації та життєвої компетентності дитини;
- • елементів природодоцільного світогляду, розвиток позитивного емоційно-ціннісного • елементів природодоцільного світогляду, розвиток позитивного емоційно-ціннісного ставлення до довкілля;
- • емоційно-ціннісного ставлення до практичної та духовної діяльності людини; • емоційно-ціннісного ставлення до практичної та духовної діяльності людини;
- • потреби в реалізації власних творчих здібностей. • потреби в реалізації власних творчих здібностей.
- 4. Освітня програма схвалюється педагогічною радою закладу дошкільної освіти та затверджується його керівником.
- 5. Освітні програми, що розробляються на основі типових освітніх програм, не потребують окремого затвердження центральним органом забезпечення якості освіти.
- 6. Кожна освітня програма має передбачати набуття дитиною компетентностей, визначених Базовим компонентом дошкільної освіти.
- 7. На основі освітньої програми заклад дошкільної освіти складає та затверджує план роботи, що конкретизує організацію освітнього процесу.
- 8. Запровадження експериментальних освітніх програм можливе лише за рішенням центрального органу виконавчої влади, що забезпечує формування та реалізує державну політику у сфері освіти.
- 9. Здобуття дошкільної освіти дітьми, які потребують корекції фізичного та/або розумового розвитку, тривалого лікування та реабілітації, здійснюється за окремими програмами і методиками, розробленими на основі Державної базової програми центральним органом виконавчої влади, що забезпечує формування та реалізує державну політику у сфері освіти, за погодженням з центральним органом виконавчої влади, що забезпечує формування державної політики у сфері охорони здоров’я.
- 10. Додаткові освітні послуги, які не визначені Базовим компонентом дошкільної освіти, вводяться лише за згодою батьків дитини або осіб, які їх замінюють, за рахунок коштів батьків або осіб, які їх замінюють, фізичних та юридичних осіб на основі угоди між батьками або особами, які їх замінюють, та дошкільним навчальним закладом у межах гранично допустимого навантаження дитини";

у статті 24: частину другу викласти в такій редакції:

- • План роботи закладу дошкільної освіти незалежно від типу та форми власності • План роботи закладу дошкільної освіти незалежно від типу та форми власності затверджується керівником такого закладу";
- • третювиключити; • третювиключити;

статтю 25 доповнити абзацом шостим такого змісту:

- • суб’єкти, що здійснюють наукове і методичне забезпечення відповідно до статті 75Закону • суб’єкти, що здійснюють наукове і методичне забезпечення відповідно до статті 75Закону України "Про освіту";

у статті 27:
69.	Текстовые задачи. Анализ зависимостей, характеризующих процессы: движения (скорость, время, пройденный путь) и решение соответствующих задач	1	0	1	16.01.2023	Письменный контроль;
70.	Текстовые задачи. Анализ зависимостей, характеризующих процессы: движения (скорость, время, пройденный путь) и решение соответствующих задач. Задачи на встречное движение	1	0	1	17.01.2023	Письменный контроль;
71.	Текстовые задачи. Анализ зависимостей, характеризующих процессы: движения (скорость, время, пройденный путь) и решение соответствующих задач. Задачи на движение в противоположных направлениях	1	0	1	18.01.2023	Письменный контроль;
72.	Текстовые задачи. Анализ зависимостей, характеризующих процессы: движения (скорость, время, пройденный путь) и решение соответствующих задач. Задачи на движение в одном направлении	1	0	1	19.01.2023	Письменный контроль;
73.	Текстовые задачи. Анализ зависимостей, характеризующих процессы: движения (скорость, время, пройденный путь) и решение соответствующих задач. Задачи на движение по реке	1	0	1	23.01.2023	Практическая работа;
74.	Текстовые задачи. Анализ зависимостей, характеризующих процессы: работы (производительность, время, объём работы) и решение соответствующих задач	1	0	1	24.01.2023	Письменный контроль;
Поскольку Эмитент и операционные компании холдинга «Глобалтрак» зарегистрированы и осуществляют свою основную деятельность преимущественно в Российской Федерации, основные страновые риски, влияющие на деятельность данных компаний, это риски, присущие Российской Федерации. Однако в связи с усиливающейся глобализацией мировой экономики существенное ухудшение экономической ситуации в мире может также привести к заметному спаду экономики России, и как следствие, к снижению спроса на услуги операционных компаний холдинга «Глобалтрак». Присвоенные Российской Федерации кредитные рейтинги мировых рейтинговых агентств отражают снижение мировых цен на сырьевые товары, зависимость национальной экономики от сырьевого сектора, а также высокий политический риск. Снижение инвестиционных рейтингов и понижение прогнозов ведущими мировыми рейтинговыми агентствами создает риск изоляции российской экономики, сокращения возможностей и ухудшение условий заимствования на международных финансовых рынках. Это, в свою очередь, может привести к существенным экономическим и финансовым последствиям для кредитоспособности России. Российская экономика характеризуется рядом особенностей:

- • сырьевая направленность российской экономики и сильная зависимость от мировых цен на сырьевые товары;
- • недостаточное развитие рынка капитала, в том числе фондового рынка;
- • недостаточное развитие инфраструктуры;
- • экономическая нестабильность;
- • противоречивость и частые изменения законодательства;
- • несовершенная судебная система, недостаточная развитость политических, правовых, экономических институтов.

Указанные факторы в совокупности обуславливают наличие следующих рисков, имеющих наибольшее значение для национальной экономики и, как следствие, на будущее деятельности Эмитента и компаний группы «Глобалтрак»:

- • существенное падение цен на нефть, металлы, уголь и другие ресурсы;
- • введение новых санкций со стороны европейских государств и США, ограничивающих доступ к международным рынкам капитала;
- • продолжение оттока иностранного капитала, ослабление рубля по отношению к доллару США и евро;
- • снижение темпов роста ВВП, замедление деловой активности;
- • рост инфляции, снижение покупательской способности.

Наличие вышеуказанных факторов может существенно ограничить Эмитенту и иным компаниям холдинга «Глобалтрак» доступ к источникам финансирования внутри России и может неблагоприятно отразиться на покупательской способности клиентов компаний холдинга «Глобалтрак» и их деятельности в целом. Российская Федерация является многонациональным государством, включает в себя регионы с различным уровнем социального и экономического развития, в связи, с чем нельзя полностью исключить возможность возникновения в России внутренних конфликтов, в том числе, с применением военной силы. Также Эмитент не может полностью исключить риски, связанные с возможным введением чрезвычайного положения. По оценкам Эмитента, риск стихийных бедствий, возможного прекращения транспортного сообщения в регионах Российской Федерации, в которых операционные компании холдинга «Глобалтрак» осуществляют грузовые перевозки, минимален.
райдержадміністрації
Обстеження сімей, що опинилися в складних життєвих обставинах Обстеження опікунських сімей	Красноградський район	10.00	Служба у справах дітей райдержадміністрації
Онлайн заняття в секціях шахів, шашок	КЗ «СК »Олімп» школи району	12.00- 15.00	Н.Сіліна – завідувач сектору культури і туризму райдержадміністрації
Онлайн заняття в танцювальних, вокальних, театральних гуртках	Районний будинок культури	12.00	Н.Сіліна – завідувач сектору культури і туризму райдержадміністрації
Онлайн навчання учнів школи мистецтв	Красноградська школа мистецтв	12.00	Н.Сіліна – завідувач сектору культури і туризму райдержадміністрації
Реєстрація, атрибуція та наукова обробка експонатів єдиного музейного фонду України	Красноградський краєзнавчий музей	08.00- 17.00	Н.Сіліна – завідувач сектору культури і туризму райдержадміністрації
Аналіз рівня розрахунків споживачів за послуги тепло - та водопостачання та підприємств житлово- комунального господарства за спожиті енергоносії	Сектор житлово- комунального господарства, містобудування та архітектури райдержадміністрації	08.00- 17.00

Керівник апарату райдержадміністрації Ігор САХ

Людмила Чистікова 7 11 68
Здравословни и безопасни условия на труд (1.4)	Твърдо копие съхранено в офиса на мениджър производство и също така закачено на таблото за съобщения
Специфични FSC документи
Този документ	Цифрово съхранен на сървъра, в папка „FSC“
FSC списък на продуктовите групи	Приложен в този документ (Приложение 4)
Записи за FSC обучения	Приложени в този документ (Приложение 2)
Списъци за проведени инструктажи на FSC отговорен персонал	Твърдо копие съхранено в офиса на Мениджър производство
Одобрения за използване на търговските марки на FSC	Имейли, записани на сървъра, в папка „FSC“
Договори за подизпълнители	Съхранени на сървъра, в папка „Договори“
Политика на организацията за асоцииране с FSC	Записана на сървъра, в папка „FSC“; също налична на сайта на организацията
Самооценка за FSC изискванията за условията на труд	Приложена към този документ (Приложение 5)

- 6. Здравословни и безопасни условия на труд (1.4)
- 6.1. Мениджър производство е отговорен за осигуряването на здравословни и безопасни условия на труд в организацията.
- 6.2. Въвели сме процедури за гарантиране на здравословни и безопасни условия на труд (Оценка на риска). Копие на хартиен носител се съхранява в администрацията и е поставено на таблото за съобщения.
- 6.3. Разработили сме план и програми за различните видове инструктажи по здравословни и безопасни условия на труд. Всички нови работници се обучават на въведената от организацията политика за здравословни и безопасни условия на труд по време на техния начален инструктаж, а допълнителни обучения се провеждат при необходимост. Организацията провежда още периодични и извънредни инструктажи според националното законодателство. Записи от инструктажите се съхраняват в инструктажните книги за минимален период от пет (5) години.
2

1.4. Рекомендовать управлению Алтайского края по промышленности и энергетике (Мещеряков В.А.) подготовить региональную «дорожную карту» в сфере повышения доступности энергетической инфраструктуры для субъектов предпринимательской деятельности и утвердить ее постановлением Администрации Алтайского края. 1.5. Предложить Главному управлению строительства, транспорта, жилищно- коммунального и дорожного хозяйства Алтайского края (Набоко С.Ю.) проработать вопрос о расширении действия положений «дорожной карты» «Повышение доступности энергетической инфраструктуры» на технологические присоединения к сетям газо-, водоснабжения и канализации.

2. СЛУШАЛИ: Геттиха А.И. по вопросу о реализации «дорожной карты» «Улучшение предпринимательского климата в сфере строительства в Алтайском крае».

ВЫСТУПИЛИ: Баранчугов Е.А., Ряполов Ю.С., Олишевский А.И., Фриц Ю.А.

РЕШИЛИ: 2.1. Информацию Геттиха А.И. принять к сведению. 2.2. Предложить Главному управлению строительства, транспорта, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Алтайского края (Набоко С.Ю.): усилить контроль за соблюдением сроков реализации мероприятий «дорожной карты» «Улучшение предпринимательского климата в сфере строительства в Алтайском крае»; определить перечень (реестр) земельных участков в муниципальных образованиях с указанием видов возможного использования; рассмотреть возможность размещения данного перечня в открытом доступе в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет»; совместно с Главным управлением экономики и инвестиций Алтайского края (Щетинин М.П.) проработать возможность реализации принципа «одного окна» в КАУ «Алтайский центр государственно-частного партнерства и привлечения инвестиций», администрациях муниципальных районов и городских округов Алтайского края при оказании услуг по подготовке документов, необходимых для осуществления строительства коммерческих и жилых объектов.

3. СЛУШАЛИ: Баранчугова Е.А. по вопросу о реализации Инвестиционного стандарта Алтайского края.

ВЫСТУПИЛИ: Нагорнов А.А., Пургин Ю.П., Олишевский А.И. РЕШИЛИ: 3.1. Информацию Баранчугова Е.А. принять к сведению.
Однако нельзя исключать возможности увеличения государством налоговой нагрузки на налогоплательщиков в связи с изменением отдельных элементов налогообложения, отменой налоговых льгот, повышением налоговых ставок, введением новых налогов и иными аналогичными действиями. В частности, введение новых налогов или изменение действующих правил налогообложения может оказать существенное влияние на общий размер налоговых обязательств компаний холдинга «Глобалтрак». Внешний рынок: Риски, связанные с изменением налогового законодательства на внешнем рынке, Эмитент расценивает как минимальные. Однако при привлечении финансирования на внешних рынках холдинг «Глобалтрак» подвержен рискам изменения налогового законодательства иностранных государств. Тем не менее, в настоящий момент Российская Федерация имеет обширный перечень соглашений об избежании двойного налогообложения, что позволяет минимизировать негативное влияние от изменения иностранного законодательства. В любом случае Эмитент и его дочерние компании предпримут все необходимые меры для осуществления деятельности в полном соответствии с нововведениями. Риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин: Внутренний рынок: Компании группы «Глобалтрак» не осуществляют импорт тягачей и полуприцепов, в связи с чем у данных лиц отсутствуют риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и пошлин на внутреннем рынке. Поставка транспортных средств компаниям холдинга «Глобалтрак» осуществляется российскими дилерами автопроизводителей. В случае, если компании группы «Глобалтрак» начнут осуществление импортных операций, то Эмитент предпримет все необходимые меры для соответствия требованиям правил таможенного контроля и пошлин. В целом, на текущий момент Эмитент располагает достаточными финансовыми и кадровыми ресурсами для соблюдения норм и правил в сфере таможенного регулирования. В случае ужесточения таможенного регулирования, повышения платежей либо введения таможенных ограничений на определенные группы товаров, общий объем перевозок с пересечением границ уменьшиться, как следствие, уменьшится и объем перевозок на внутреннем рынке, что может привести к падению объем заказов у операционных компаний холдинга «Глобалтрак». Внешний рынок: Правовые риски, связанные с изменением правил таможенного контроля и размера или порядка уплаты таможенных платежей на внешнем рынке отсутствуют, т.к. компании холдинга «Глобалтрак» не осуществляет операций, подлежащих обложению таможенными платежами. Расходы, связанные с оплатой таможенных пошлин, несут клиенты компаний холдинга «Глобалтрак». Вместе с тем, в случае ужесточения таможенного регулирования, повышения платежей либо введения таможенных ограничений на определенные группы товаров, общий объем перевозок с пересечением границ может уменьшиться, и объем заказов у операционных компаний холдинга «Глобалтрак» упадет. Риски, связанные с изменением требований по лицензированию основной деятельности Эмитента либо лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено (включая природные ресурсы): Внутренний рынок: Эмитент является холдинговой компанией и не осуществляет лицензируемые виды деятельности.