ahmedheakl/docatlas_instruct huggingface dataset:
### 11- AKADEMİK PERSONEL ALIM İŞLEMLERİ

SÜREÇ ADI :	Akademik Personel Alım Süreci
SÜREÇ NO	15	TARİH	Mart 2022
SÜRECİN SORUMLULARI	Anabilim Dalı Başkanı, Enstitü Sekreteri, Müdür
SÜREÇ ORGANİZASYON İLİŞKİSİ	Enstitü Müdürlüğü, Anabilim Dalı Başkanlığı, Enstitü Sekreterliği, Rektörlük,
ÜST SÜRECİ	Yönetim İşletişim Süreci
SÜRECİN AMACI	Akademik Personel İhtiyacının Karşılanması,
SÜRECİN SINIRLARI	Anabilim Dalı Başkanının Bir Üst yazı İle Müdürlüğe Akademik Personel İhtiyacını Bildirmesi İle başlar, Rektörlüğün Akademik Personeli Ataması ve İlgilinin Göreve başlaması İle Sonlanır.
SÜREÇ ADIMLARI	Anabilim Dalı Başkanı Akademik Personel İhtiyacı Olduğunu Bir Üst Yazı İle Müdürlüğe Bildirilir. Müdürlük Yüksekokulun Akademik Personel İhtiyacını Bir Üst Yazı İle Rektörlüğe Bildirir. Birimlerin Talepleri Üniversite Yönetim Kurulunda Görüşüldükten Sonra Uygun Olanlar İçin YÖK’ten Gerekli İzinler Alınır. Rektörlük Ulusal Basın Yolu İle Akademik Personel Alacağını ve İlanın Özelliklerini Duyurur. Adaylar Müracaatlarını İlgili Birimlere Yapar. İlgili Birimler Sınav Komisyonları Oluştururlar. Sınav Komisyonu Kanun/Yönetmelikte Belirtilen Esaslar Doğrultusunda Sınavlarını Yapar. Sınavlarda Başarılı Olanların Listesi Yönetim Kurulu Kararı İle Birlikte Dosyaları Rektörlüğe Gönderilir. Rektörlük Gerekli İncelemeyi Yaptıktan Sonra Atamalarını Meslek Yüksekokuluna Yapar. Müdürlük Ataması yapılan Personele Tebliğ Ettikten Sonra Başlama Yazısını Yazar. Akademik Personel Sosyal Bilimler Enstitüsü’nün İlgili Biriminde Görevine Başlar.
SÜREÇ PERFORMANS GÖSTERGELERİ	Performans Göstergesi
GÖSTERGELERİ	SÜREÇ PERFORMANS GÖSTERGELERİ	Akademik Personel Sayısı Öğrenci Sayısı / Akademik Personel Sayısı Oranı.
## secetă pedologică extremă și de criza sanitară provocată de COVID-19. Fondatorul Agro-Est Muntenia atrage atenția că pregătirea culturilor pentru anul viitor este imposibilă, având în vedere lipsa apei din sol, dar și faptul că producătorul agricol este vizibil afectat de deciziile politice care se iau la nivel înalt. Jumătate din fermele românești sunt la pământ ”Jumătate din fermele României sunt la pământ în acest an. Seceta care a început în toamna anului 2018, a fost moderată anul trecut, însă în acest an deficitul de apa e uriaș. În multe zone nu există urmă de apă până la o adâncime de 2-2,4 metri. E un dezastru. Înghețul din luna martie – aprilie a diminuat producția unor culturi anemice, iar seceta și temperaturile de peste 35 de grade au distrus ce încă mai era viabil. 1,5 milioane ha de grâu s-au uscat în mai și 2 milioane de ha de porumb s-au uscat în august. În 12 județe, la data de 01 august, câmpul e galben, totul e uscat. Sunt județe în care micii fermieri din zootehnie își vând animalele pentru că nu mai au cu ce le hrăni. În alte 10 județe producțiile vor fi cu 40%-60% mai mici la culturile de primăvară”, a spus Mihai Răzvan Moraru. Înființarea culturilor de toamnă, misiune imposibilă fără ploi serioase Potrivit acestuia, 2020 e anul în care s-au uscat inclusiv culturi irigate, pentru că nu s-a putut acoperi prin irigații deficitul prea mare de apă. ”În această perioadă, în mod normal, se pregăteau terenurile pentru a înființa culturile de rapiță, grâu și orz, pentru anul următor. Acum, înființarea acestor culturi e o misiune imposibilă dacă nu vor exista ploi consistente în perioada august-septembrie. Pentru a readuce solul la un nivel optim, ar fi necesare precipitații între 400-700 litri/mp, în funcție de județ”, explică fondatorul unuia dintre cei mai mari distribuitori de inputuri agricole din țară. De asemenea, Mihai Răzvan Moraru aduce în prim-plan problema gravă a despăgubirilor, faptul că încă nu se știe o dată exactă când fermierii afectați de secetă își vor primi banii, dar și faptul că guvernanții nu aduc în discuție despăgubirile pentru culturile de primăvară: ”O situație similară, atât de gravă și pe o zonă atât de extinsă s-a mai întâlnit doar în 1946, iar bunicii noștri ne povesteau de foametea care a urmat. Guvernul a inițiat procedura de înregistrare a calamității pentru culturile de toamna și a promis un ajutor
местоположения границ земельных участков и направляет указанные документы в:

- 1) Министерство земельных и имущественных отношений Республики Башкортостан для размещения на его официальном сайте в информационно- телекоммуникационной сети Интернет;
- 2) Орган регистрации прав для размещения на его официальном сайте в информационно-телекоммуникационной сети Интернет;
- 3) Согласительную комиссию.

10. Министерство земельных и имущественных отношений Республики Башкортостан, филиал федерального государственного бюджетного учреждения "Федеральная кадастровая палата Росреестра" по Республике Башкортостан в срок не более чем три рабочих дня со дня получения указанных в пункте 9 настоящего регламента документов размещают извещение о проведении заседания согласительной комиссии по вопросу согласования местоположения границ земельных участков и проект карты- плана территории на своих официальных сайтах в информационно- телекоммуникационной сети Интернет.

- 11. Согласительная комиссия обеспечивает ознакомление любых лиц с проектом карты-плана территории, в том числе в форме документа на бумажном носителе, в соответствии с регламентом работы согласительной комиссии.
- 12. Первое заседание согласительной комиссии по вопросу согласования местоположения границ земельных участков проводится не менее чем за пятнадцать рабочих дней со дня опубликования извещения о проведении заседания согласительной комиссии.
- 13. Второе заседание согласительной комиссии по вопросу согласования местоположения границ земельных участков проводится не менее чем за тридцать пять рабочих дней со дня проведения первого заседания согласительной комиссии.
- 14. На заседании согласительной комиссии по вопросу согласования местоположения границ земельных участков представляется проект карты- плана территории, разъясняются результаты выполнения комплексных кадастровых работ, порядок согласования местоположения границ земельных участков и регламент работы согласительной комиссии.

15. Возражения заинтересованных лиц, указанных в подпункте 1 пункта 7 настоящего регламента, относительно местоположения границ земельного участка, указанного в пунктах 1 и 2 части 1 статьи 42.1 Федерального закона от 24.07.2007 № 221-ФЗ «О кадастровой деятельности», могут быть представлены в письменной форме в согласительную комиссию в период со дня опубликования извещения о проведении заседания согласительной комиссии по вопросу согласования местоположения границ земельных участков до дня проведения данного заседания, а также в течение тридцати пяти рабочих дней со дня проведения первого заседания согласительной комиссии. 16. При согласовании местоположения границ или частей границ
## Application Process

The application process is as follows:

- ● Applications will be reviewed by the Director of Campus Operations (DCO) and Director of Events and Internal Operations (DEIO)
- Applicants selected to interview for the role will first interview with the DCO
- Applicants that move forward from the first interview will have a second interview with the DEIO
- ● Applicants that move forward from the second interview will be asked to complete a case study related to chapter operations
- ● Applicants may be asked to meet with a member of chapter leadership, an AEPi volunteer, and/or other members of the AEPi professional leadership team
- Applicants selected will be subject to a background check and driver’s record check before hire

## First 90 Days in the Role

This is a general outline of how you’ll spend the first three months on the job. These are general expectations, which may vary and will be built upon in collaboration with the rest of the AEPi staff and catered to the chapter’s needs.

- Meet the team and other stakeholders
- Introductions with chapter members and officers
- Ask a lot of questions
- ○ There is a lot of new information, and each chapter is different. Asking questions now will help set you up for long term success and help you help the chapter
- Get caught up on chapter history and performance
- Read and understand the various resources available to the staff, volunteers, students etc
- Read and understand the various policies that govern the chapter and its members
- Understand AEPi’s overall strategic vision and how the chapter and its members fit into that vision
- ● Work with the chapter to assess how it views itself, where it is today, and where it wants to be in the future, and start building a chapter-level strategic plan to reach their goals
- Introductions with organizational and campus partners
«Утверждаю» Главный судья соревнований Директор МБОУ ДО г. Иркутска ДЮСШ № 4 А.Л. Любимов

# Р а с п и с а н и е

## игр по ТЕННИСУ среди семейных команд школ Ленинского округа

- г. Иркутска

### Участники соревнований

#### подгруппа «А» подгруппа «Б» подгруппа «В» подгруппа «Г»

1- школа № 43 1-гимн №3 1- школа № 53 1- школа №37 2- школа № 69 2- школа № 12 2- школа № 30 2- школа № 29 3- школа № 36 3- школа № 57 3- 3- школа № 40

Желающие принять участие могут явиться на регистрацию в 13.00 В соревнованиях участвует одна семья (папа+ мама+ ребенок 12-15 лет); С собой взять ракетки и теннисный мячик (в случае отсутствия, шк 69 при наличии предоставляет простые ракетки и шарик); Игра состоит из одной партии до 21 очка (после 10 очков меняются сторонами)

#### 3 февраля (суббота) с/зал школа № 69

- 13:00 регистрация участников соревнований

##### 13:30 начало соревнований по теннису

Площадка №1 Площадка № 2 13:40 школа №43- школа № 36 13:40 13:50 гимн. № 3- школа № 12 13:50 школа № 29- школа № 40 14:00 школа № 69- школа № 43 14:00 14:10 школа №12 - школа № 57 14:10 школа № 37- школа № 29 14:20 школа № 36- школа № 69 14:20 школа № 53- школа № 30 14:30 школа № 57- гимн. № 3 14:30 школа № 40- школа № 37 школа №43- школа № 36 13:40 гимн. № 3- школа № 12 13:50 школа № 29- школа № 40 школа № 69- школа № 43 14:00 школа №12 - школа № 57 14:10 школа № 37- школа № 29 школа № 36- школа № 69 14:20 школа № 53- школа № 30 школа № 57- гимн. № 3 14:30 школа № 40- школа № 37

Финал за 1-4 место Финал за 5-8 место 14:40 1А шк № 69 - 1Б шк № 12 счет 2:1 14:40 2А шк № 43 - 2Б шк № 57 счет 1:2 14:40 1А шк № 69 - 1Б шк № 12 счет 2:1 14:40 2А шк № 43 - 2Б шк № 57 счет 1:2 14:50 1В шк № 53 - 1Г шк № 40 счет 2:1 14:50 2В шк № 30 - 2Г шк № 29 счет 2:1 15:00 за 1-2 место шк № 69 - шк № 53 счет 2:1 15:00 за 5-6 место шк № 30- шк № 57 счет 1:2 15:10 за 3-4 место шк № 12 – шк № 40 счет 1:2 15:10 за 7-8 место шк № 29 -шк № 43 счет 2:1

#### Судейская бригада: Медицинское обслуживание - школа № 69

1. Заместитель главного судьи – Татарченко Л.Д. (школа № 69) 2. Главный секретарь – Зайцева Л.В. (ДЮСШ № 4)

Ст. судьи по теннису: 3. Красильников А.М. (школа № 69) – 1 площадка (три стола) 3. Красильников А.М. (школа № 69) – 1 площадка (три стола) 4. Шраплау Е.Г. (шк № 69)- 2 площадка (три стола) Помощниками судей являются представители команд.
## для участия в тендере по закупу лекарственных средств и медицинских изделий по оказанию гарантированного объема бесплатной медицинской помощи и медицинской помощи в системе обязательного социального медицинского страхования на 2021 год (88 лотов) в соответствии с Правилами.

№ лота	Наименование товара, краткая характеристика	Единица измерения	Количество	Цена за единицу, тенге	Сумма, тенге
1	Набор реагентов для подсчета остаточных лейкоцитов в концентрантах эритроцитов и тромбоцитов для работы на аппарате "FACSCalibur"/ BD FACSCanto™ II	набор	6	336 050,00	2 016 300,00
2	Набор реагентов для подсчета остаточных лейкоцитов, эритроцитов и тромбоцитов в плазме для работы на аппарате "FACSCalibur"/ BD FACSCanto™ II	набор	4	392 380,00	1 569 520,00
3	Набор реагентов для подсчета количества стволовых клеток для проточного цитофлуориметра BD "FACSCalibur"/ BD FACSCanto™ II	набор	1	576 075,00	576 075,00
4	Микрокюветы для определения свободного гемоглобина, 100 шт/уп	упаковка	25	288 000,00	7 200 000,00
5	Система для забора дозы цельной крови из пяти контейнеров 450/450/450/450/450 мл, с антикоагулянтом CPD 63 мл, добавочным раствором SAGM 100 мл, фильтром для лейкофильтрации эритроцитной взвеси, фильтром для лейкофильтрации плазмы, дополнительным мешком для взятия образца крови, адаптером для вакуумных пробирок, пункционной иглой 16G, протектором иглы. Конфигурация Top&Bottom.	штука	5512	14 844,50	81 822 884,00
6	Фильтрационная система для удаления лейкоцитов из концентрата тромбоцитов с мешком для хранения	штука	689	10 140,00	6 986 460,00
7	Контейнер для обработки и сохранения компонентов 300 мл	штука	6706	9 570,00	64 176 420,00
8	Пластины-электроды запаивающие, одноразовые на аппарат для стерильного соединения трубок (в уп-70 шт)	штука	56564	1 750,00	98 987 000,00
9	Расходная система для инактивации патогенов и лейкоцитов в плазме	штука	300	114 476,75	34 343 025,00
CMGT CMGT 501: Communication Pro-Seminar Tues 2pm (4 units)

10

Spring 2020 (rev 20191106)

#### Week 4: Communicating Financials

Merrill Lynch. (2000). How to read a financial report. Merrill Lynch, Pierce, Fenner & Smith Incorporated** http://www.agency212.com/include/pdf/merging-agencies.pdf Pay particular attention to section 2 (p. 4), section 4 (p. 6-7).

#### Week 5: Field Research (No Readings)

#### Week 6: Hi-Fli Simulation

Eisenberg, E. M. & Goodall Jr., H. L. (2004). Organizational communication: Balancing creativity and (4th constraint ed.). New York, NY: Bedford/St. Martin.

Ch. 4: The systems perspective on organizations and communication**

Levy, P. (2001). The nut island effect: When good teams go wrong. Boston, MA: Harvard Publishing.** Senge, P. M. (2006). The fifth discipline: The art & practice of the learning organization. New York: Doubleday. Ch. 2: Does your organization have a learning disability?**

#### Week 7: Sensemaking & Organizing

Weick, K. E., & Sutcliffe, K. M. (2007). Managing the unexpected: Resilient performance in an age of (2nd uncertainty ed). Hoboken, NJ: Jossey-Bass.

Ch. 1: Managing the unexpected**

Weick, K. E. (1993). The collapse of sensemaking, Administrative Science Quarterly, 38(4), 628-652** Sellnow, T. L. &Seeger, M. (2013). Theorizing crisis communication. Malden, MA: Wiley-Blackwell. Ch. 4: Theories of communication and crisis outcomes**
## AFIR si FINANTARI Fermierii pot obtine pana la 300.000€ investitii pentru abatoare mici in zona Montana 11 august 2020 agro-tv.ro

Ministrul agriculturii a anuntat lansarea măsurii de sprijin pentru investitii in abatoare de capacitate mica! Fermierii din zona montana pot primi pana la 300.000 de Euro. Finanțarea este nerambursabilă de 50% pentru IMM-uri și 40% pentru alte întreprinderi. Adrian Oros spune că un abator de capacitate mică, incluzând tăierile de urgenţă, presupune un maxim de 5 UVM (unitate vită mare)/ zi și încadrarea în 200 de capete/ lună pentru porcine, ovine sau caprine și de 40 de capete/ lună pentru Bovine. Totodată, un centru de sacrificare trebuie să funcționeze pentru cel mult 2,5 UVM/ zi și să se încadreze în 100 de capete/ lună pentru porcine, ovine sau caprine și în 20 de capete/ lună pentru Bovine. Fondurile totale la dispoziția fermierilor sunt de aproximativ 13 milioane de euro și sunt acordate prin submăsura 4.2 „Sprijin pentru investiții în procesarea/ marketingul produselor agricole” din Programul Național de Dezvoltare Rurală 2014 – 2020 (PNDR 2020) adaugă ministrul agriculturii. „Pentru a veni în întâmpinarea fermierilor și a ușura identificarea cheltuielilor eligibile, a obiectivelor măsurii și a condițiilor care trebuie respectate, punem la dispoziție un Ghid sintetic (https://bit.ly/3kwBfde), concis și lămuritor.”, explică ministrul Adrian Oros. Sprijinul financiar acordat investitiilor in abatoare are drept scop susținerea producătorilor primari, creșterea valorii adăugate a produselor agricole, promovarea pe piețe locale a circuitelor scurte de aprovizionare. Totodată, se acorda pentru facilitarea înființării și dezvoltării de întreprinderi mici și a creării de noi locuri de muncă.

## MADR a lansat masura de promovare a vinurilor. GHIDUL solicitantului 11 august 2020

Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale (MADR) anunță lansarea sesiunii pentru depunerea programelor de promovare a vinurilor în cadrul Programului național de sprijin în sectorul vitivinicol 2019-2023. Programele se întocmesc cu respectarea cerințelor și formatului din „Ghidul solicitantului – Măsura de promovare a vinurilor”, aprobat prin Ordinul
### 1- PROGRAM YETERLİLİKLERİNİN BELİRLENMESİ SÜRECİ

SÜREÇ ADI :	Program Yeterliliklerinin Belirlenmesi
SÜREÇ NO	1	TARİH	Mart 2022
SÜRECİN SORUMLULARI	SBE Müdürü, SBE Anabilim Dalı Başkanları, SBE Program Koordinatörleri
SÜREÇ ORGANİZASYON İLİŞKİSİ	SBE Müdürü, SBE Anabilim Dalı Başkanları SBE Program Koordinatörleri, Rektörlük
ÜST SÜRECİ	Eğitim-Öğretim Süreci
SÜRECİN AMACI	SBE deki Tüm Programların Program Yeterliliklerinin Belirlenmesi,
SÜRECİN SINIRLARI	2022 Yılında Başlayıp Yıl Sonunda Biter.
SÜREÇ ADIMLARI	SBE Müdürü Başkanlığında, Anabilim Dalı Başkanları ve Program Koordinatörlerinin Katılacağı Bir Toplantı Düzenlenir. Tüm Programların Yeterlilikleri Belirlenir. Yeterlilikler İlgili SBE Müdürlüklerine Bildirilir. Enstitü Yönetim Kurulunda Görüşülür. Müdürlük Makamınca Uygun Görülen Program Yeterlilikleri Görüşü Alınmak Üzere Rektörlüğe Gönderilir. Yeterlilikler Üniversite Senatosunda Görüşülüp, Karara Başlanır ve Onaylanır. Onaylanan Program Yeterlilikleri Bilgi Sistemine Girilir.
SÜREÇ PERFORMANS GÖSTERGELERİ	Performans Göstergesi
GÖSTERGELERİ	SÜREÇ PERFORMANS GÖSTERGELERİ	Belirlenen Program Yeterliliklerinin Üniversite Senatosunca Görüşülüp Karara Bağlanması ve Rektörlük Makamınca Onaylanması
49

de worst die in de schouw hingen te drogen. Dries nam een geweer en schoot van onderaf door de schoorsteen omhoog. Een luide kreet was het gevolg. Maar buiten gekomen kon Dries niemand meer vinden.

########## Naar konijnenvallen kijken

Pater Toon Brekelmans vertelde dat hij eens vroeg in de morgen over het landgoed van het missiehuis aan de Tilburgseweg in Goirle liep en dat de politie hem stond op te wachten en hem een bekeuring gaf voor stroperij. Toon had het laten aankomen op een rechtszaak in het kantongerecht van Tilburg. Toon hield bij de rechter een betoog dat “naar konijnenvallen kijken” iets anders was dan “konijnenvallen nakijken”. En Toon stond naar konijnenvallen te kijken. De rechter gaf hem gelijk.
## Содержание

Раздел 1. Краткая характеристика учреждения	3-4 стр.
Раздел 2. Кадровая характеристика учреждения	4-5 стр.
Раздел 3. Приоритетные направления работы	5-6 стр.
Раздел 4. Реализация федеральных, региональных и городских целевых программ и планов комплексного взаимодействия	6 стр.
Раздел 5. Деятельность по взаимодействию со СМИ	6-7 стр.
Раздел 6. План основных культурно-массовых мероприятий на 2020 год	7-16 стр.
Раздел 7. Организационно-методическая деятельность	16-18 стр.
Раздел 8. Финансово-хозяйственная деятельность	18-20 стр.
and 20 during the day; the average air humidity was 61 %. We equally sprayed distilled water ℃ every other day to all trays throughout the experiment and shifted the position of the trays randomly every week. We removed any plants other than the study species germinating from the seed bank.

## Plant measurements

We recorded seedling emergence every week and terminated the greenhouse experiment at the beginning of May (M. effusum) and June (S. sylvatica) 2016. We calculated the seedling emergence percentage by dividing the number of emerged seedlings by the number of seeds sown in each pot. In S. sylvatica, when multiple seeds germinated in one pot, we often observed that seedlings were small below the canopy of the tallest seedling. Therefore, we decided to use the tallest seedling to measure the following functional traits that affect plant growth, survival and reproduction in both M. effusum and S. sylvatica: plant height, specific leaf area, shoot biomass, root biomass, and the root:shoot ratio We measured plant height from the base of the seedling to the top of the longest, fully expanded and healthy leaf. The specific leaf area of each selected seedling was determined for the largest and healthy leaf by using a Li-Cor Portable Area Meter Li-3000 (Li-Cor Biosciences, NE, USA). We weighed the shoot biomass and the root biomass (after washing off the soil from the roots using a 1 mm mesh) separately after drying the harvested seedlings for three days at 50 ℃. The root:shoot ratio of each seedling was calculated as the ratio of dry root biomass to dry shoot biomass.

## Data analysis

First, we looked into the effects of the soil treatments on seedling emergence and growth. We investigated the effects of soil microorganisms on seedling emergence and growth by comparing unsterilized and sterilized soil, and we investigated the effects of novel soil microorganisms (inoculated from southern regions) on seedling emergence and growth via the comparison between inoculated and sterilized soil. Second, within each soil treatment, we calculated the home-away distance as the latitudinal difference between the site of soil sampling and the site of seed sampling. In the inoculated treatment, we used the latitude of the sampling site of the sterilized soil to calculate the home-away distance. Seeds sown
## The Rotary Foundation (TRF) District 1210

## Club Memorandum Of Understanding 2023-2024

##### Rotary Club of \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

This document is the official Memorandum of Understanding (MOU) provided by The Rotary Foundation (TRF) for clubs participating in the Foundation Grants Programme. It is an agreement between the club and district 1210, explaining what measures the club will undertake to ensure proper implementation of district and/or global grant activities and management of Rotary Foundation Grant funds. By authorising this document, the club agrees that it will comply with all Foundation requirements. Clubs that receive any grant funds from the Rotary Foundation will be held responsible for implementing the club MOU.

####### 1. Terms of Qualification

Upon successful completion of the qualification requirements, the club will receive qualified status for a period of one year. By entering into this agreement and receiving Rotary Foundation grant funds, the club understands and confirms that the club, as an entity, is responsible for the use of grant funds, regardless of which individual(s) or group controlled the funds. The club must disclose any potential conflicts of interest and must comply with the Conflict of Interest Policy for Grant Participants as outlined in section 30.040 of the Rotary Foundation Code of Policies and in Section XIII in Terms and Conditions for Rotary Foundation District Grants and Global Grants. The club must cooperate with all district and TRF audits.
# Papillotes fruits rouges-cassis

Pour 5 Croquants-Gourmands Sablés bretons: bretons: - 120 g de farine - 2 jaunes d'œufs - 90 g de cassonade - 90 g de beurre demi-sel mou - 40 g de pistaches vertes Papillotes de fruits : - 500 g de fruits rouges mélangés - 20 g de beurre - 50 ml de crème de cassis - 1 càs de vinaigre balsamique Chantilly au lemon curd : - 100 g de crème liquide entière - 50 g de lemon curd - 30 g de sucre glace - quelques pistaches concassées (facultatif)

### 2 plaques d'empreintes à mini-muffins (pour 30 sablés) 5 petits plats à gratin Préchauffage du four à 170°C (chaleur tournante)

Vous pourrez préparer le lemon curd en suivant la recette que vous préférez. Les sablés bretons : Mes pistaches avaient encore la peau, j'ai donc commencé par les "déshabiller" en les plongeant quelques secondes dans de l'eau bouillante. Après il suffit de les frotter la peau s'en va facilement. Concasser les pistaches Mettre dans le bol du robot la farine, la cassonade, les jaunes d'œufs, le beurre coupé en parcelles et les éclats de pistaches. Mélanger jusqu'à ce que l'on puisse ramasser la pâte et la mettre en boule. Former des petits boudins, filmer et réserver au réfrigérateur pendant 1 heure minimum. Lorsque la pâte est bien raffermie, couper des rondelles d'environ 1 cm d'épaisseur et les